PREGUNTAS RELACIONADAS A LA UNIDAD # 1: FUNDAMENTOS DE

ECONOMÍA:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo
producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a estos
interrogantes Yuri Nahua y Nukak Nanti.

RESPUESTA:
¿Qué producir?
La finca cuenta con tierras sumamente productivas aproximadamente con unas16 hectáreas
divididas en cuatro parcelas destinas proporcionalmente la mitad del área en la siembra de
los frutales foráneos y la otra mitad del terreno se dedicó a la siembra de frutales de la región.
Yuri Nahua y Nukak Nanti decidieron incursionar en la producción y comercialización con
idea de formar un negocio independiente que les permitiendo administrar su propio dinero.

¿Cómo producir?
Al decidir qué producir, Yuri Nahua y Nukak Nanti recibieron las capacitaciones y
asesorías necesarias y adecuadas, por medio de la UNAD, el SENA y Entidades
Gubernamentales del Municipio, hasta el año 2016 se logró formalizar en la Cámara de
Comercio, la empresa. Por medio de los incentivos recibidos por parte del gobierno
municipal los subsidios en los insumos agrícolas, a su vez se generaron contrataciones del
personal necesario para la formación de la empresa, estos contaban con el salario mínimo
legal vigente (SMLV) y sus prestaciones de ley, de esta manera contaron con 7 trabajadores
directos, 1 administrador y 1 vendedor.

Para el año 2017 da inicio a contactar con otros productores de frutas de la región que
también producían y comercializaban el Minuake y la Canangucha y otras especies
foráneas. Naciendo posteriormente una Cooperativa para así abastecer la demanda regional,
nacional, para realizar y completar el producto se requirió la compra y uso de maquinaria
para tareas como: Despulpado, empacado y congelación de las frutas producidas, para una
prestación de servicios excelente. Tomaron la iniciativa de poner en practica la estrategia de
guardar parte de la cosecha para comercializarla en época de escasez y de ésta manera las
ventas dejaron de ser estacionales y empezaron a generar ingresos de manera regular los 12
meses del año.

¿Para quién producirlo?

La producción se enfoca en la prestación de un servicio para las personas que desean

consumirlo, esta utilidad se realiza para la adecuada satisfacción de las ofertas y demandas
que generan los consumidores por dichos productos.
2. Es viable que la Empresa “Arando mi Tierra”, ¿pueda exportar sus productos teniendo
en cuenta la economía mundial? Explique porqué.

RESPUESTA:

Por el momento la empresa no está preparada para la exportación de estos productos.

Para decidir en acerca de la exportación de estos productos los señores Yuri Nahua y
Nukak Nanti, deben analizar de cerca la situación por la cual paso la empresa en el año
2017, para dar paso a la exportación de productos se debe considerar un capital que pueda
respaldar a la empresa en caso de imprevistos, la exportación genera varios ingresos pero a
su vez ampliaría los costos y gastos. También es necesario tener en cuenta que la
exportación puede generar perdida en vez de beneficio.
 PREGUNTAS RELACIONADAS A LA UNIDAD NO. 2: FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACIÓN:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección

y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función
administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas
de cada función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta
de mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Arando
mi Tierra”.

RESPUESTA:
ARANDO MI TIERRA

FUNCION ACCIONES EDIFICADASDE PROPUESTA DE MEJORA

ADMINISTRATIVA CADA FUNCION CON
PROBLEMAS
1. No realizar una evaluación de las 1. Generar planes de respaldo y asegurarse
competencias que generan otros productos. que los equipos de trabajo estén en
constante mantenimiento para evitar su
pérdida o daño.

2. Falta de planes de prevención en caso de 2. Ejecutar estudios de seguridad y hacer

paros y/o bloqueos nacionales. un previo manejo y conocimiento de vías
alternativas para la distribución de los
PLANEACION productos.

3. Carencia de planes de emergencia en caso 3. Realizar estudios de mercadeo para

de contingencias, desabastecimiento de determinar la oferta y demanda de los
aguda, inundaciones, problemas en las vías productos.
de regado.

1. Falta de un registro sanitario al día.
ORGANIZACIÓN 2. Falta de un suministro de agua alternativo
al municipal
1. Para cumplir con todos los lineamientos
de la ley es esencial organizarse en la parte
administrativa y asegurarse que los
papeles jurídicos estén en regla.
2. Buscar y adquirir fuentes o pozos,
alternativos y efectivos para el riego.
 1. Falta de un plan de manejo de 1. Para no estar afectado por los atrasos en
presupuesto. los pagos se requiere un sistema de
desembolso moderno, más el
conocimiento de todo lo relacionado con
la administración financiera.
DIRECCION
2. Llevar los libros contables muy
2. La no existencia de libros contables bien organizados y completos con
precisos. las cuentas correspondientes.

CONTROL 1. No se realiza un adecuado seguimiento y 1. Buscar personas que se pueden

control sobre el personal, a los estados encargar de realizar estos
físicos de las instalaciones y a los manejos seguimientos y evaluaciones a
económicos de la empresa. tiempo de forma eficiente.

4. Yuri Nahua y Nukak Nanti están considerando asociarse con otros productores de la
región y para ello han considerado tres alternativas:

a. Crear una Cooperativa de Producción.

b. Crear una Pre Cooperativa, o.
c. Crear una Empresa Comunitaria.
¿Cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como asesores,
le recomendaría constituir a Yuri Nahua y Nukak Nanti y por qué? (Para su respuesta tenga
en cuenta las características de creación de cada una de estas entidades.)

RESPUESTA:
Desde mi punto de vista Yuri Nahua y Nukak Nanti, deberían crear una EMPRESA
COMUNITARIA, de este modo sería más fácil para los socios asimilar los diversos tipos
de producción, se haría la adecuada satisfacción de necesidades y aspiraciones
socioeconómicas y culturales.
Norma: Anteproyecto de Ley "Empresas Comunitarias en Bolivia"
Tipo: Anteproyecto de ley
Etapa: Aprobada
Fecha de adopción: 16/sep/2008
Ámbito de aplicación: Bolivia

ARTÍCULO 6. - (Características). La Empresa Comunitaria tiene las siguientes

características:
a) Identidad territorial y orgánica.
b) Reinversión de los ingresos en el proceso productivo.
c) Redistribución equitativa de los excedentes.
d) Aplica la complementariedad en lo económico, social, espiritual y natural.
e) Genera excedentes para cubrir las necesidades de la comunidad.
f) Combina el trabajo familiar con el trabajo comunitario, ya sea a través de los sistemas
ancestrales productivos, como el ayni, waki, mink’a, Mboroaiu, Yopoepi, jayma, chuqu y
otras manifestaciones de trabajo interfamiliar o de grupo.
g) Coadyuva al incremento del patrimonio de la Empresa Comunitaria, lo que facilita el
crecimiento del nivel económico y social de las familias y de la comunidad.

ARTÍCULO 1°

La Empresa Comunitaria definida por el artículo 121 de la Ley 135 de 1961, es la forma
asociativa por la cual un número plural de personas que reúnan las condiciones para ser
beneficiarias de los programas de reforma agraria estipulan aportar su trabajo, industria,
servicios y otros bienes en común, con el fin de desarrollar todas o algunas de las siguientes
actividades: la explotación económica de uno o varios predios rurales, la transformación,
comercialización o mercadeo de productos agropecuarios y la prestación de servicios sin
perjuicio de poder dedicarse a otras actividades conexas y necesarias para el cumplimiento
de sus fines, en orden a repartirse entre sí las ganancias o pérdidas que resultaren en forma
proporcional a sus aportes.
ARTÍCULO 2°

La Empresa Comunitaria tiene como objetivo la promoción social, económica y cultural de

sus asociados.
ARTÍCULO 3°

La empresa se identificará con la razón social "Empresa Comunitaria" adicionado con la

expresión o nombre que acuerden los socios.
ARTÍCULO 4°

En la Empresa Comunitaria la responsabilidad de los socios está limitada a sus aportes.

La responsabilidad civil de la empresa frente a terceros compromete la totalidad del
patrimonio social.
ARTÍCULO 60

Las empresas comunitarias podrán establecer en sus estatutos y reglamentos, formas de

explotación que incluyan combinaciones entre lo individual y lo comunitario, de acuerdo
con las características propias del predio y de cada región, lo mismo que con las
condiciones socio-económicas y culturales de los asociados.
 PREGUNTAS RELACIONADAS A LA UNIDAD NO. 3: FUNDAMENTOS DE
CONTABILIDAD.

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Arando mi Tierra”, cómo consideran

la situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación
Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo
consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de
análisis y que le recomendarían a Yuri Nahua y Nukak Nanti para mejorar la situación
financiera de la empresa “Arando mi Tierra”.

RESPUESTA:
Al realizar un análisis del Balance General de la empresa ARANDO MI TIERRA, del año
2015 al año 2018 los porcentajes y cantidades de capital, demuestran que ha ido
disminuyendo de manera secuencial, cada años sus variables son diferentes pero claras,
dicho balance presenta a detalle los ingresos y egresos que ha presentado la empresa en el
transcurso de 4 años.

El activo circulante se logra recuperar a corto plazo, para el año 2016 se evidencia una
recuperación de $10.321, el año 2017 tiene una recuperación de $5.061, por ultimo para el
año 2018 la recuperación es de $12.147, esto por una partes son las recuperaciones a corto
plazo que mostro la empresa.

Por otro lado el pasivo corriente muestra que a corto plazo la empresa obtuvo un déficit de
$4,543, para el año 2016 logro un saldo a favor de $235, al año 2017 el déficit fue de
$2.683, en el año 2018 el déficit tuvo un valor de $19.903. Debido a estos saldos se observa
que la empresa ha tenido pérdidas, pero por otro lado el Estado de Resultados a diferencia
del Balance General muestra una Utilidad del Ejercicio.

6. Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2018); acorde a los Estados
Financieros anexos, tenido presente, que “en la Ecuación Patrimonial, contablemente, debe
existir equilibrio entre las cuentas reales del Activo, del Pasivo y del Patrimonio de una
empresa. Para determinar el equilibrio entre estas cuentas, se utiliza una fórmula matemática
conocida como Ecuación Patrimonial. Esta fórmula da a conocer el valor del Activo, el valor
del Pasivo o del Patrimonio independientemente. La Ecuación Patrimonial es la resultante de
comparar los recursos o Activos que son propiedad de la empresa con las obligaciones
externas (Pasivo).

Fórmulas:

ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO

ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO
Presente un análisis general de los valores resultantes, para el año 2018, ¿cómo considera
dichos valores? No solo es colocar los valores en estas fórmulas, debe dar su opinión
sobre la composición de la misma y la situación financiera.

RESPUESTA:

ACTIVO – PATRIMONIO = PASIVO

273.189 – 160. 357 = 112.832

ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO

273.189 – 112.832 = 160.357

PASIVO + PATRIMONIO = ACTIVO

112.832 + 160.357 = 273.189

Presente un análisis general de los valores resultantes, para el año 2018, ¿cómo considera
dichos valores? No solo es colocar los valores en estas fórmulas, debe dar su opinión
sobre la composición de la misma y la situación financiera.

RESPUESTA:

Para el año 2018 la utilidad del ejercicio que muestra el Estado de Resultados de la empresa
ARANDO MI TIERRA, esta utilidad revela un resultado total de $33.528 a comparación
con el año 2017 se evidencio un aumento de $6.699.
 PREGUNTA FINAL FRENTE A TODO EL CURSO:
7. CON RESPECTO AL PROBLEMA DILIGENCIE LA SIGUIENTE MATRIZ:
Nombre de la Empresa:
Objeto Social de la
Empresa:
Descripción del Problema
Desde el Punto de Vista
Económico:
Endeudamiento con bancos
por $26.000.000
Desde el Punto de Vista
Administrativo:
Baja planeación, control y
dirección en los asuntos de la
empresa.
Desde el Punto de Vista
Contable:
Las malas decisiones e
inversiones realizadas, los
bajos ingresos y altos egresos.
ARANDO MI TIERRA
Causas del Problema
Las deudas sin subsanar que puede
adquirir la empresa con los bancos,
clientes, acreedores y proveedores.
Falta de planes de prevención en caso de paros,
carencia de planes de emergencia en caso de
contingencias, desabastecimiento de aguda,
inundaciones, problemas en las vías de regado.
No hacer el control adecuado a las
contabilidades y si permitir el exceso de
gastos para la empresa.
Alternativa de Solución
Desde el Punto de Vista Económico:
Buscar la manera de reducir las deudas
bancarias y disminuir los créditos a los
clientes para que los ingresos aumentes
y se pueden pagar las deudas.
Desde el Punto de Vista Administrativo:
Hacer mejores planes, control y
dirección para la adecuada producción y
prestación de servicios.
Desde el Punto de Vista Contable:
Llevar un control mensual y adecuado
acerca de los ingresos, egresos, costos y
gastos de las empresas.
8. Recomiéndenle a Yuri Nahua y Nukak Nanti una Estrategia Económica, una Estrategia
Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la situación de la
empresa, arguméntenla y explíquenla muy bien.
RESPUESTA:

1. ESTRATEGIA ECONÓMICA: Para la empresa una estrategia económica

adecuada es observar y controlar las inversiones de dinero, estas inversiones no solo
son las que la empresa ARANDO MI TIERRA lleva acabo sino que también las que
los proveedores, acreedores y aportes sociales que la misma recibe, la empresa debe
realizar inversiones para la producción y distribución de los productos pero en ellos
deberán ser más cuidadosos y mesurados en las deudas adquiridas tanto con
entidades financieras como con clientes.

2. ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA: Para que una empresa como esta las

planeación, organización, control y dirección son extremadamente importantes y
determinantes en su desarrollo como productores y asociación, la administración en
una empresa es fundamental para la toma de decisiones y el crecimiento de la
misma, su objetivo deberá ser plantear ideales para el crecimiento, socioeconómico
y cultural de la región y el país.

3. ESTRATEGIA CONTABLE – FINANCIERA: Como es bien conocido la

contabilidad es una de las bases más importantes y fundamentales para una
empresa, en este caso la empresa está evidenciando perdidas en vez de ganancias lo
cual es alarmante, la contabilidad no solo está encargada de informar cómo y en que
se invierte el capital económico de la empresa, de su buen manejo depende que la
empresa no entre en quiebra, al tener una contabilidad limpia y verdadera se podrá
saber y corregir cada error que se comete, para así buscar estrategias en PRO de la
empresa y sus movimientos financieros.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Observatorio en Políticas Públicas en Programa de Desarrollo Económico Local - DEL. (20

de Mayo de 2019). Observatorio en Políticas Públicas en Programa de Desarrollo
Económico Local - DEL. Obtenido de "Empresa Comunitaria, ¿una alternativa de
asociatividad para el DEL?":
http://www.aipe.org.bo/observatorio.html?id_boletin=21&observatory_action=detai
l_bulletin

Régimen jurídico de las Empresas Comunitarias (Decreto 561 de 1989). (20 de Mayo de
2019). Régimen jurídico de las Empresas Comunitarias (Decreto 561 de 1989).
Obtenido de Empresas Comunitarias: https://legislacion.vlex.com.co/vid/expide-
juridico-empresas-comunitarias-417424677