DESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL PUESTO

1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 3. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 4. INSTRUCCIÓN FORMAL REQUERIDA

Código: 4.2.04.04.03.03.2 INTERFAZ:

Denominación del Puesto: ADMINISTRADOR DE CAMAL

Nivel de Instrucción: Tercer Nivel
Nivel: Profesional

Unidad Administrativa: MERCADO CAMAL Y CEMENTERIO Director de unidad, Directores técnicos y

administrativos,
Rol: Ejecución de Procesos de Apoyo y Tecnológico usuarios de servicios
Grupo Ocupacional: Servidor Público de Apoyo 1
Área de Conocimiento: DOCTOR VETERINARIO/A Y ZOOTECNIA
Grado: 3
Ámbito: Circuital

5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA

2. MISIÓN
Tiempo de Experiencia: 3 - 4 años

Especificidad de la Planificación, Normas de Calidad, Quimica Analitica Cualitativa y Cuantitativa, Analisis

experiencia Instrumental, Liderazgo,

6. CAPACITACIÓN REQUERIDA PARA EL PUESTO

Ejecución de servicios de recepción, vigilancia en corrales, arreo, matanza, faenamiento, control veterinario, despacho del servicio de rastro del Gobierno
Autónomo Descentralizado. Temática de la Capacitación

Seguridad ciudadana, manejo de riesgos naturales y antrópicos, protección personal y seguridad,

mediación de conflictos

9. COMPETENCIAS TÉCNICAS
8. CONOCIMIENTOS ADICIONALES RELACIONADOS A LAS
7. ACTIVIDADES ESENCIALES Denominación de la
ACTIVIDADES ESENCIALES Nivel Comportamiento Observable
Competencia
Realiza una proyección de posibles necesidades de recursos
1.- Autoriza y controla el funcionamiento de mataderos, establecimientos de
Desarrollo estratégico del humanos considerando distintos escenarios a largo plazo. Tiene un
expendio de carnes y fabricación de embutidos, conforme a la reglamentación Ejecución y Coordinación de procesos Alto 1
Talento Humano papel activo en la definición de las políticas en función del análisis
municipal vigente.
estratégico.
Asesora a las autoridades de la institución en materia de su
Orientación /
Alto competencia, generando políticas y estrategias que permitan tomar 4
2.- Multar o clausurar temporalmente o definitivamente los mataderos e Asesoramiento
decisiones acertadas.
instalaciones de expencio de carnes que no cumplan con las dispsiciones Ejecución y Coordinación de procesos
legales en coordinacion con la Comisaría Municipal. Monitorea el progreso de los planes y proyectos de la unidad
Monitoreo y Control Medio 17
administrativa y asegura el cumplimiento de los mismos.

Comprende los cambios del entorno y esta en la capacidad de

Pensamiento Estratégico
3.- Coordinar sus actividades con la Comisaria Municipal, Rentas,
Ejecución y Coordinación de procesos
Recaudaciones, para su gestión. Planificación y Gestión
Denominación de la
Competencia
Medio 8
proponer planes y programas de mejoramiento continuo.
Anticipa los puntos críticos de una situación o problema,
desarrollando estrategias a largo plazo, acciones de control,
Alto mecanismos de coordinación y verificando información para la 10
aprobación de diferentes proyectos, programas y otros. Es capaz de
administrar simultáneamente diversos proyectos complejos.
10. COMPETENCIAS CONDUCTUALES
Nivel Comportamiento Observable

Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas

4.- Elaborar informes técnicos relacionados con la gestión de la unidad de Orientación a los
Ejecución de procesos Alto propuestas. Desarrolla y modifica procesos organizacionales que 7
Reastro. Resultados
contribuyan a mejorar la eficiencia.

Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con

5.- Controla el pago de valores por concepto de tasa autorizadas a traves de
Ejecución y Supervisión de procesos Orientación de Servicio Alto rapidez, diagnostica correctamente la necesidad y plantea 4
ordenanzas
soluciones adecuadas.

Realiza trabajos de investigación y comparte con sus compañeros.

6.- Ejecuta, Supervisa y Evalua los procedimientos de gestión de rastro. Ejecución de procesos Aprendizaje Contínuo Alto Brinda sus conocimientos y experiencias, actuando como agente de 22
cambio y propagador de nuevas ideas y tecnologías.

No. DENOMINACIÓN DE LA COMPETENCIA
Desarrollo estratégico del Talento
1 definir e implementar acciones de desarrollo para las
Humano
2 Orientación / Asesoramiento
3 Pensamiento Estratégico
4 Planificación y Gestión
5 Generación de Ideas
6 Monitoreo y Control
7 Pensamiento Conceptual
Habilidad Analítica
8 (análisis de prioridad, criterio lógico,
sentido común)
9 Organización de la Información
DICCIONARIO DE COMPETENCIAS LABORALES
COMPETENCIAS TÉCNICAS
DEFINICIÓN No. NIVEL COMPORTAMIENTO OBSERVABLE
Realiza una proyección de posibles necesidades de recursos humanos considerando distintos
1 Alto escenarios a largo plazo. Tiene un papel activo en la definición de las políticas en función del
análisis estratégico.
Es la capacidad para dirigir, analizar y evaluar el
desempeño actual y potencial de los colaboradores y
Utiliza herramientas existentes o nuevas en la organización para el desarrollo de los colaboradores
2 Medio
personas y equipos en el marco de las estrategias de en función de las estrategias de la organización. Promueve acciones de desarrollo.
la organización, adoptando un rol de facilitador y guía
Aplica las herramientas de desarrollo disponibles. Define acciones para el desarrollo de las
3 Bajo
competencias críticas. Esporádicamente hace un seguimiento de las mismas.
Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia, generando políticas y
4 Alto
estrategias que permitan tomar decisiones acertadas.
Ofrecer guías / sugerencias a los demás para que
tomen decisiones. 5 Medio Ofrece guías a equipos de trabajo para el desarrollo de planes, programas y otros.
6 Bajo Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de complejidad baja.
Comprende rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades, amenazas, fortalezas y
7 Alto debilidades de su organización / unidad o proceso/ proyecto y establece directrices estratégicas
para la aprobación de planes, programas y otros.
Es la habilidad para comprender rápidamente los
cambios del entorno, con el propósito de identificar
Comprende los cambios del entorno y esta en la capacidad de proponer planes y programas de
acciones estratégicas. Incluye la capacidad para saber 8 Medio
mejoramiento continuo.
cuándo hay que mejorar planes, programas y
proyectos.
Puede adecuarse a los cambios y participa en el desarrollo de planes y programas de
9 Bajo
mejoramiento continuo.
Anticipa los puntos críticos de una situación o problema, desarrollando estrategias a largo plazo,
acciones de control, mecanismos de coordinación y verificando información para la aprobación de
10 Alto
diferentes proyectos, programas y otros. Es capaz de administrar simultáneamente diversos
Es la capacidad de determinar eficazmente las metas proyectos complejos.
y prioridades de sus planes o proyectos, estipulando la
Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad media, estableciendo
acción, los plazos y los recursos requeridos. Incluye la 11 Medio
estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de coordinación y control de la información.
instrumentación de mecanismos de seguimiento y
verificación de la información.
Establece objetivos y plazos para la realización de las tareas o actividades, define prioridades,
12 Bajo controlando la calidad del trabajo y verificando la información para asegurarse de que se han
ejecutado las acciones previstas.
Desarrolla planes, programas o proyectos alternativos para solucionar problemas estratégicos
13 Alto
organizacionales.
Generar varias formas o alternativas para desarrollar
planes, programas, proyectos y solucionar problemas. 14 Medio Desarrolla estrategias para la optimización de los recursos humanos, materiales y económicos.
Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos o servicios a los
15 Bajo
clientes usuarios.
Desarrolla mecanismos de monitoreo y control de la eficiencia, eficacia y productividad
16 Alto
organizacional.
Evaluar cuan bien está algo o alguien aprendiendo o Monitorea el progreso de los planes y proyectos de la unidad administrativa y asegura el
haciendo algo. 17 Medio
cumplimiento de los mismos.
18 Bajo Analiza y corrige documentos.
Desarrolla conceptos nuevos para solucionar conflictos o para el desarrollo de proyectos, planes
19 Alto organizacionales y otros . Hace que las situaciones o ideas complejas estén claras, sean simples y
comprensibles. Integra ideas, datos clave y observaciones, presentándolos en forma clara y útil.
Aplicar o crear nuevos conceptos para la solución de
problemas complejos, así como para el desarrollo de Analiza situaciones presentes utilizando los conocimientos teóricos o adquiridos con la experiencia.
proyectos, planes organizacionales y otros. Incluye la 20 Medio Utiliza y adapta los conceptos o principios adquiridos para solucionar problemas en la ejecución de
utilización de razonamiento creativo, inductivo o programas, proyectos y otros.
conceptual.
Utiliza conceptos básicos, sentido común y la experiencias vividas en la solución de problemas
21 Bajo
inherentes al desarrollo de las actividades del puesto.
22 Alto Realiza análisis lógicos para identificar los problemas fundamentales de la organización.
Es la capacidad de reconocer la información
significativa, buscar y coordinar los datos relevantes.
Se puede incluir aquí la habilidad para analizar y Reconoce la información significativa, busca y coordina los datos relevantes para el desarrollo de
presentar datos financieros y estadísticos y para 23 Medio
programas y proyectos.
establecer conexiones relevantes entre datos
numéricos.
24 Bajo Presenta datos estadísticos y/o financieros.
25 Alto Define niveles de información para la gestión de una unidad o proceso.
Encontrar formas de estructurar o clasificar distintos
niveles de información. 26 Medio Clasifica y captura información técnica para consolidarlos.
27 Bajo Clasifica documentos para su registro.
 Pone en marcha personalmente sistemas o prácticas que permiten recoger información esencial de
28 Alto
forma habitual (ejemplo reuniones informales periódicas). Analiza la información recopilada.

Realiza un trabajo sistemático en un determinado lapso de tiempo para obtener la máxima y mejor
Conocer cómo localizar e identificar información
10 Recopilación de Información esencial. 29 Medio información posible de todas las fuentes disponibles. (Obtiene información en periódicos, bases de
datos, estudios técnicos etc.)

30 Bajo Busca información con un objetivo concreto a través de preguntas rutinarias.

31 Alto Evalúa los contratos de provisión de recursos materiales para la institución.

Obtener y cuidar el uso apropiado de equipos, locales,

11 Manejo de Recursos Materiales accesorios y materiales necesarios para realizar 32 Medio Determina las necesidades de recursos materiales de la institución y controla el uso de los mismos.
ciertas actividades.

Provee y maneja recursos materiales para las distintas unidades o procesos organizacionales, así
33 Bajo
como para determinados eventos.

Analiza, determina y cuestiona la viabilidad de aplicación de leyes, reglamentos, normas, sistemas

34 Alto
y otros, aplicando la lógica.

Utilizar la lógica y el análisis para identificar la

12 Pensamiento Crítico fortaleza o debilidad de enfoques o proposiciones. 35 Medio Elabora reportes jurídicos, técnicos o administrativos aplicando el análisis y la lógica.

36 Bajo Discrimina y prioriza entre las actividades asignadas aplicando la lógica.

 Realiza análisis extremadamente complejos, organizando y secuenciando un problema o
37 Alto situación, estableciendo causas de hecho, o varias consecuencias de acción. Anticipa los
obstáculos y planifica los siguientes pasos.
Analizar o descomponer información y detectar
Establece relaciones causales sencillas para descomponer los problemas o situaciones en partes.
13 Pensamiento Analítico tendencias, patrones, relaciones, causas, efectos, etc. 38 Medio
Identifica los pros y los contras de las decisiones. Analiza información sencilla.

Realiza una lista de asuntos a tratar asignando un orden o prioridad determinados. Establece
39 Bajo
prioridades en las actividades que realiza.

Identifica los problemas que impiden el cumplimiento de los objetivos y metas planteados en el plan
40 Alto
operativo institucional y redefine las estrategias.

Identifica los problemas en la entrega de los productos o servicios que genera la unidad o proceso;
14 Identificación de Problemas Identificar la naturaleza de un problema. 41 Medio
determina posibles soluciones.

42 Bajo Compara información sencilla para identificar problemas.

Identifica la manera en cómo un cambio de leyes o de situaciones distintas afectará a la

43 Alto
organización.

Identifica situaciones que pueden alterar el desenvolvimiento normal de los colaboradores de una
Determinar cuándo han ocurrido cambios importantes
15 Percepción de Sistemas y Entorno en un sistema organizacional o cuándo ocurrirán. 44 Medio unidad o proceso organizacional. Implica la habilidad de observar y aprovechar los
comportamientos de los colaboradores y compañeros.

Identifica cómo una discusión entre los miembros de un equipo de trabajo podría alterar el trabajo
45 Bajo
del día.

Diseña o rediseña la estructura, los procesos organizacionales y las atribuciones y

46 Alto
responsabilidades de los puestos de trabajo.

Diseñar o rediseñar tareas, estructuras y flujos de Diseña o rediseña los procesos de elaboración de los productos o servicios que generan las
16 Organización de Sistemas trabajo. 47 Medio
unidades organizacionales.

48 Bajo Identifica el flujo de trabajo. Propone cambios para eliminar agilitar las actividades laborales.

Implementa programas de mantenimiento preventivo y correctivo. Determina el tipo de

49 Alto mantenimiento que requieren los equipos informáticos, maquinarias y otros de las unidades o
procesos organizacionales.

Ejecutar rutinas de mantenimiento y determinar Depura y actualiza el software de los equipos informáticos. Incluye despejar las partes móviles de
17 Mantenimiento de Equipos cuándo y qué tipo de mantenimiento es requerido. 50 Medio
los equipos informáticos, maquinarias y otros.

51 Bajo Realiza la limpieza de equipos computarizados, fotocopiadoras y otros equipos.

52 Alto Capacita a los colaboradores y compañeros de la institución

Instruye sobre procedimientos técnicos, legales o administrativos a los compañeros de la unidad o

18 Instrucción Enseñar a otros cómo realizar alguna actividad. 53 Medio
proceso .

54 Bajo Instruye a un compañero sobre la forma de operar un programa de computación.

Controla la operación de los sistemas informáticos implementados en la institución. Establece

55 Alto
ajustes a las fallas que presenten los sistemas.

Operar y controlar el funcionamiento y manejo de Opera los sistemas informáticos, redes y otros e implementa los ajustes para solucionar fallas en la
19 Operación y Control equipos, sistemas, redes y otros. 56 Medio
operación de los mismos.

57 Bajo Ajusta los controles de una máquina copiadora para lograr fotocopias de menor tamaño.

Identifica el equipo necesario que debe adquirir una institución para cumplir con los planes,
58 Alto
programas y proyectos.

Determinar el tipo de equipos, herramientas e

20 Selección de Equipos instrumentos necesarios para realizar un trabajo. 59 Medio Escoge un nuevo programa informático para la automatización de ciertas actividades.

60 Bajo Selecciona los instrumentos necesarios para una reunión de trabajo.

Establece procedimientos de control de calidad para los productos o servicios que genera la
61 Alto
institución.

Inspeccionar y evaluar la calidad de los productos o Realiza el control de calidad de los informes técnicos, legales o administrativos para detectar
21 Inspección de Productos o Servicios servicios. 62 Medio
errores. Incluye proponer ajustes.

63 Bajo Chequea el borrador de un documento para detectar errores mecanográficos.

Planifica y aprueba el presupuesto anual de una institución o de un proyecto a largo plazo. Incluye
64 Alto
gestionar el financiamiento necesario.

Determinar cómo debe gastarse el dinero para realizar

22 Manejo de Recursos Financieros el trabajo y contabilizar los gastos. 65 Medio Prepara y maneja el presupuesto de un proyecto a corto plazo .

66 Bajo Utiliza dinero de caja chica para adquirir suministros de oficina y lleva un registro de los gastos.
 67 Alto Crea nueva tecnología.

Generar o adaptar equipos y tecnología para atender Diseña los mecanismos de implementación de nuevas tecnologías que permiten mejorar la gestión
23 Diseño de Tecnología las necesidades del cliente interno y externo. 68 Medio
de la organización.

69 Bajo Rediseña el portal web institucional, base de datos y otros para mejorar el acceso a la información.

70 Alto Identificar el sistema de control requerido por una nueva unidad organizacional.

Analizar demandas y requerimientos de producto o

24 Análisis de Operaciones servicio para crear un diseño. 71 Medio Sugerir cambios en un programa de computación para que su uso resulte más fácil al usuario.

72 Bajo Seleccionar un equipo para la oficina

73 Alto Desarrolla un modelo matemático para simular y resolver problemas.

Utilizar las matemáticas para ejecutar actividades y Utiliza las matemáticas para realizar cálculos de complejidad media. (Ejemplo liquidaciones,
25 Destreza Matemática solucionar problemas. 74 Medio
conciliaciones bancarias, etc.)

75 Bajo Contar dinero para entregar cambios.

 Comprende las ideas presentadas en forma oral en las reuniones de trabajo y desarrolla
76 Alto
propuestas en base a los requerimientos.

Es la capacidad de escuchar y comprender

26 Comprensión Oral información o ideas presentadas. 77 Medio Escucha y comprende los requerimientos de los clientes internos y externos y elabora informes.

Escucha y comprende la información o disposiciones que se le provee y realiza las acciones

78 Bajo
pertinentes para el cumplimiento.

79 Alto Expone programas, proyectos y otros ante las autoridades y personal de otras instituciones.

Es la capacidad de comunicar información o ideas en Comunica información relevante. Organiza la información para que sea comprensible a los
27 Expresión Oral forma hablada de manera clara y comprensible. 80 Medio
receptores.

81 Bajo Comunica en forma clara y oportuna información sencilla.

Escribir documentos de complejidad alta, donde se establezcan parámetros que tengan impacto
82 Alto directo sobre el funcionamiento de una organización, proyectos u otros. Ejemplo (Informes de
procesos legales, técnicos, administrativos)

Es la capacidad de comunicar información o ideas por

28 Expresión Escrita escrito de modo que otros entiendan. 83 Medio Escribir documentos de mediana complejidad, ejemplo (oficios, circulares)

84 Bajo Escribir documentos sencillos en forma clara y concisa. Ejemplo (memorando)

Toma decisiones de complejidad alta sobre la base de la misión y objetivos de la institución, y de la

85 Alto
satisfacción del problema del cliente. Idea soluciones a problemáticas futuras de la institución.

Es la capacidad de valorar las ventajas y desventajas Toma decisiones de complejidad media sobre la base de sus conocimientos, de los productos o
29 Juicio y Toma de Decisiones de una acción potencial. 86 Medio
servicios de la unidad o proceso organizacional, y de la experiencia previa.

Toma decisiones de complejidad baja, las situaciones que se presentan permiten comparar
87 Bajo
patrones de hechos ocurridos con anterioridad.

Detecta fallas en sistemas o equipos de alta complejidad de operación como por ejemplo, depurar
88 Alto
el código de control de un nuevo sistema operativo.

Determinar qué causa un error de operación y decidir

30 Detección de Averías qué hacer al respecto. 89 Medio Identifica el circuito causante de una falla eléctrica o de equipos o sistemas de operación compleja.

Busca la fuente que ocasiona errores en la operación de máquinas, automóviles y otros equipos de
90 Bajo
operación sencilla.

91 Alto Repara los daños de maquinarias, equipos y otros, realizando una inspección previa.

Inspeccionar las fuentes que ocasionan daños en Reemplaza las piezas deterioradas de maquinarias, equipos y otros; observando las
31 Reparación maquinaria, equipos y otros para repararlos. 92 Medio
especificaciones técnicas.

93 Bajo Ajusta las piezas sencillas de maquinarias, equipos y otros.

94 Alto Instala maquinarias, programas y equipos de alta complejidad.

Instalar equipos, maquinaria, cableado o programas

32 Instalación que cumplan con las especificaciones requeridas. 95 Medio Instala cableados y equipos sencillos.

96 Bajo Instala piezas sencillas de maquinarias, equipos y otros.

Realiza pruebas y ensayos de naturaleza compleja para comprobar si un nuevo sistema, equipo o
97 Alto procedimiento técnico - administrativo, funcionará correctamente. Identifica claramente los errores
y propone los correctivos
Conducir pruebas y ensayos para determinar si los
equipos, programas de computación o procedimientos Enciende máquinas o equipos por primera vez para verificar su funcionamiento. Constata la calidad
33 Comprobación técnicos - administrativos están funcionando 98 Medio
de los productos.
correctamente.

99 Bajo Verifica el funcionamiento de máquinas o equipos, frecuentemente.

Lee y comprende documentos de alta complejidad. Elabora propuestas de solución o mejoramiento

100 Alto
sobre la base del nivel de comprensión

La capacidad de leer y entender información e ideas

34 Comprensión Escrita presentadas de manera escrita. 101 Medio Lee y comprende documentos de complejidad media, y posteriormente presenta informes.

Lee y comprende la información sencilla que se le presenta en forma escrita y realiza las acciones
102 Bajo
pertinentes que indican el nivel de comprensión.
 COMPETENCIAS CONDUCTUALES
No. DENOMINACIÓN DE LA COMPETENCIA DEFINICIÓN No. NIVEL COMPORTAMIENTO OBSERVABLE
Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los conflictos que se puedan
1 Alto producir dentro del equipo. Se considera que es un referente en el manejo de equipos de trabajo.
Promueve el trabajo en equipo con otras áreas de la organización.

Es el interés de cooperar y trabajar de manera Promueve la colaboración de los distintos integrantes del equipo. Valora sinceramente las ideas y
1 Trabajo en Equipo coordinada con los demás. 2 Medio
experiencias de los demás; mantiene un actitud abierta para aprender de los demás.

Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza la parte del trabajo
3 Bajo que le corresponde. Como miembro de un equipo, mantiene informados a los demás. Comparte
información.

2 Orientación de Servicio
Implica un deseo de ayudar o de servir a los demás,
satisfaciendo sus necesidades. Significa focalizar los
esfuerzos en el descubrimiento y las satisfacción de
las necesidades de los clientes, tanto internos como
externos.
Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con rapidez, diagnostica
4 Alto
correctamente la necesidad y plantea soluciones adecuadas.
Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se anticipa a ellos, aportando
5 Medio
soluciones a la medida de sus requerimientos.
Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas estandarizadas a sus
6 Bajo
demandas.

Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas. Desarrolla y modifica
7 Alto
procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la eficiencia.

Es el esfuerzo por trabajar adecuadamente, tendiendo Modifica los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Actúa para lograr y superar niveles de
3 Orientación a los Resultados al logro de estándares de excelencia. 8 Medio
desempeño y plazos establecidos.

9 Bajo Realiza bien o correctamente su trabajo.

Modifica las acciones para responder a los cambios organizacionales o de prioridades. Propone
10 Alto
mejoras para la organización.

Es la capacidad para adaptarse y trabajar en distintas

Modifica su comportamiento para adaptarse a la situación o a las personas. Decide qué hacer en
4 Flexibilidad y variadas situaciones y con personas o grupos 11 Medio
función de la situación.
diversos.

Aplica normas que dependen a cada situación o procedimientos para cumplir con sus
12 Bajo
responsabilidades.

Construye relaciones beneficiosas para el cliente externo y la institución, que le permiten alcanzar
13 Alto
los objetivos organizacionales. Identifica y crea nuevas oportunidades en beneficio de la institución.

Es la habilidad de construir y mantener relaciones

Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen información.
5 Contrucciones de Relaciones cordiales con personas internas o externas a la 14 Medio
Establece un ambiente cordial con personas desconocidas, desde el primer encuentro.
organización.

Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con compañeros, clientes y
15 Bajo
proveedores.

Conocimiento del Entorno
6 17
Organizacional
16
Es la capacidad para comprender e interpretar las
relaciones de poder e influencia en la institución o en
otras instituciones, clientes o proveedores, etc. Incluye
Medio
la capacidad de preveer la forma que los nuevo
acontecimientos o situaciones afectarán a las
personas y grupos de la institución.
18
Identifica las razones que motivan determinados comportamientos en los grupos de trabajo, los
Alto
problemas de fondo de las unidades o procesos, oportunidades o fuerzas de poder que los afectan.
Identifica, describe y utiliza las relaciones de poder e influencia existentes dentro de la institución,
con un sentido claro de lo que que es influir en la institución.
Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimiento establecidos para cumplir con sus
Bajo
responsabilidades. Responde a los requerimientos explícitos.

7 Iniciativa
19
Es la predisposición para actual proactivamente. Los
niveles de Actuación van desde concretar decisiones
tomadas en el pasado, hasta la búsqueda de nuevas 20
oportunidades o soluciones a problemas.
Se anticipa a las situaciones con una visión de largo plazo; actúa para crear oportunidades o evitar
Alto problemas que no son evidentes para los demás. Elabora planes de contingencia. Es promotor de
ideas innovadoras.
Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el corto plazo. Crea
Medio oportunidades o minimiza problemas potenciales. Aplica distintas formas de trabajo con una visión
de mediano plazo.

Reconoce las oportunidades o problemas del momento. Cuestiona las formas convencionales de
21 Bajo
trabajar.

Realiza trabajos de investigación y comparte con sus compañeros. Brinda sus conocimientos y
22 Alto
experiencias, actuando como agente de cambio y propagador de nuevas ideas y tecnologías.
Es la habilidad para buscar y compartir información
útil, comprometiéndose con el aprendizaje. Incluye la Mantiene su formación técnica. Realiza una gran esfuerzo por adquirir nuevas habilidades y
8 Aprendizaje Contínuo capacidad de aprovechar la experiencia de otros y la 23 Medio
conocimientos.
propia.
Busca información sólo cuando la necesita, lee manuales, libros y otro, para aumentar sus
24 Bajo
conocimiento básicos.
 MATRIZ DE VERBOS
VERBO INDICATIVO ROL VERBO INFINITIVO
No. SEGÚN NORMA TÉCNICA DEL SUBSISTEMA SIGNIFICADO
FORMA DE VERBO EXCLUSIVA PARA DESCRIPCIÓN DE DE CLASIFICACIÓN DE PUESTOS DEL FORMA DE VERBO EXCLUSIVA PARA
ACTIVIDADES SERVICIO CIVIL, ART. 6 DESCRIPCIÓN DE MISIÓN DEL PUESTO

1 Abastece Administrativo Abastecer Proveer de lo necesario

Ejecución de procesos de Apoyo y

2 Actualiza Tecnológico Actualizar Volver actual o vigente algo

3 Administra Dirección de Unidad Organizacional Administrar Dirigir una institución

Conformar, acomodar una cosa a otra de suerte que no haya discrepancia entre
4 Ajusta Técnico Ajustar ellas.
Ejecución de procesos de Apoyo y Poner o guardar en almacén, Introducir información en la memoria de un
5 Almacena Tecnológico Almacenar ordenador.
Distinción y separación de un todo hasta llegar a conocer sus principios y
6 Analiza Ejecución de procesos Analizar elementos.
Emplear, administrar o poner en practica un conocimiento, medida o principio a fin
7 Aplica Ejecución de procesos Aplicar de obtener un determinado efecto o rendimiento en una cosa o persona.

8 Apoya Técnico Apoyar Servirse de una persona o cosa como apoyo.

9 Aprueba Dirección de Unidad Organizacional Aprobar Calificar o dar por bueno o suficiente algo o a alguien.

10 Archiva Administrativo Archivar Guardar documentos o información de un archivo.

11 Asesora Ejecución y Supervisión de procesos Asesorar Dar consejo o dictamen

12 Asigna Ejecución y Coordinación de procesos Asignar Señalar lo que corresponde a una persona o cosa.

Ejecución de procesos de Apoyo y Servir o atender a una persona, especialmente de un modo eventual o
13 Asiste Tecnológico Asistir desempeñando tareas especificas.
Examinar la gestión económica, administrativa de una entidad a fin de comprobar si
14 Audita Ejecución y Supervisión de procesos Auditar se ajusta a lo establecido por Ley o costumbre.

15 Autoriza Ejecución y Coordinación de procesos Autorizar Dar a alguien autoridad o facultad para hacer alguna cosa.

16 Calcula Ejecución de procesos Calcular Considerar, reflexionar una cosa con atención o cuidado.

17 Califica Ejecución y Coordinación de procesos Calificar Acreditar una persona o cosa.

18 Capacita Ejecución y Coordinación de procesos Capacitar Hacer a alguien apto, habilitarlo para una cosa.

19 Certifica Dirección de Unidad Organizacional Certificar Asegurar, afirmar dar por cierto alguna cosa.

20 Clasifica Administrativo Clasificar Ordenar o disponer por clases

Ejecución de procesos de Apoyo y

21 Codifica Tecnológico Codificar Hacer o formar un cuerpo de leyes metódico y sistemático.
 Ejecución de procesos de Apoyo y
22 Colabora Tecnológico Colaborar Ayudar con otros al logro de un fin.

23 Conforma Ejecución y Supervisión de procesos Conformar Ajustar, una cosa con otra, dar forma a algo.

24 Consensúa Ejecución y Coordinación de procesos Consensuar Adoptar una decisión de común acuerdo entre dos o más partes.

Ejecución de procesos de Apoyo y

25 Consolida Tecnológico Consolidar Dar firmeza y solidez a una cosa

26 Controla Ejecución y Supervisión de procesos Controlar Ejercer el control

27 Convoca Dirección de Unidad Organizacional Convocar Citar, llamar a varias personas para que concurran a un lugar determinado.

Disponer cosas metódicamente, concentrar medios y esfuerzos para una acción

28 Coordina Ejecución y Coordinación de procesos Coordinar común.

29 Custodia Servicios Custodiar Guardar con cuidado y vigilancia

Fijar con claridad, exactitud y precisión la significación de un apalabra o la

30 Define Ejecución de procesos Definir naturaleza de una persona o cosa.
Dar una persona a otra la jurisdicción que tiene por su dignidad u oficio, para que
31 Delega Ejecución y Coordinación de procesos Delegar haga sus veces o conferirle su representación.

32 Desarrolla Ejecución y Coordinación de procesos Desarrollar Explicar una teoría y llevarla hasta sus ultimas consecuencias.

Delinear, dibujar, figurar una cosa, representándola de modo que de cabal idea de
33 Describe Ejecución de procesos Describir ella.

34 Determina Ejecución y Coordinación de procesos Determinar Fijar los términos de una cosa, hacer tomar una resolución.

35 Dirige Dirección de Unidad Organizacional Dirigir Guiar, mostrando o dando las señales de un camino.

36 Diseña Ejecución y Coordinación de procesos Diseñar Hacer un diseño

37 Dispone Dirección de Unidad Organizacional Disponer Deliberar, mandar, determinar lo que ha de hacerse.

Dividir una cosa entre varios, designando lo que a cada uno corresponde, según
38 Distribuye Administrativo Distribuir voluntad, conveniencia regla o derecho.

39 Efectúa Ejecución y Coordinación de procesos Efectuar Cumplirse hacerse efectiva una cosa

40 Ejecuta Ejecución de procesos Ejecutar Desempeñar con arte y facilidad alguna cosa.

41 Elabora Ejecución de procesos Elaborar Transformar una cosa por medio de un trabajo adecuado

42 Emite Ejecución y Coordinación de procesos Emitir Producir y poner en circulación papel moneda, títulos o valores, efectos públicos

43 Entrega Administrativo Entregar Poner en manos o poder de otro a una persona o cosa

44 Establece Ejecución y Coordinación de procesos Establecer Dejar de mostrado y firme un principio, una teoría, una idea, etc.

45 Evalúa Ejecución y Coordinación de procesos Evaluar Estimar, apreciar, calcular el valor de una cosa

46 Examina Ejecución de procesos Examinar Reconocer la calidad en una cosa viendo si contiene algún defecto o error
47 Facilita Administrativo Facilitar Hacer fácil o posible la ejecución de una cosa o la consecución de un fin

48 Formula Ejecución y Coordinación de procesos Formular Reducir a términos claros y precisos un mandato, una proposición y una denuncia

49 Gestiona Dirección de Unidad Organizacional Gestionar Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un propósito cualquiera.

Hacer que dos o mas cosas en realidad distintas aparezcan y se consideren como
50 Identifica Ejecución de procesos Identificar una misma, reconocer si una persona o cosa es la misma que se supone o se busca.

51 Implanta Ejecución y Coordinación de procesos Implantar Establecer o peor en ejecución nuevas doctrinas

52 Informa Administrativo Informar Entregar, dar noticia de una cosa

53 Integra Ejecución de procesos Integrar Construir las partes de un todo

Explicar o declarar el sentido de una cosa y principalmente el de textos falta de

54 Interpreta Ejecución de procesos Interpretar claridad

55 Lidera Ejecución y Supervisión de procesos Liderar Dirigir o estar a la cabeza de un grupo

Quitar la suciedad o inmundicia de una cosa, hacer que un lugar quede libre de lo
56 Limpia Servicios Limpiar que es perjudicial en él

57 Mantiene Administrativo Mantener Proseguir con lo que se está ejecutando

Comparar una cantidad con su respectiva unidad, con el fin de averiguar cuantas
58 Mide Ejecución de procesos Medir veces la segunda
Dar o explicar la razón o motivo que se ha tenido para hacer una cosa. Preparar
59 Motiva Ejecución y Supervisión de procesos Motivar mentalmente una acción

60 Negocia Dirección de Unidad Organizacional Negociar Tratar asuntos públicos o privados procurando su mejor logro

Hacer saber una resolución de la autoridad con las formalidades preceptuadas para
61 Notifica Administrativo Notificar el caso
Ejecución de procesos de Apoyo y
62 Obtiene Tecnológico Obtener Alcanzar, conseguir y lograr una cosa que se merece, solicita o pretende

Disponer y preparar un conjunto de personas, con los medios adecuados, para

63 Organiza Ejecución y Coordinación de procesos Organizar lograr un fin determinado
Ejecución de procesos de Apoyo y
64 Participa Tecnológico Participar Tomar uno parte en una cosa

65 Planifica Dirección de Unidad Organizacional Planificar Hacer plan o proyecto de una acción para obtener un objetivo determinado

66 Prepara Técnico Preparar Prevenir, disponer o hacer una cosa con alguna afinidad

67 Presenta Técnico Presentar Hacer manifestación de una cosa, ponerla en la presencia de alguien

68 Preside Dirección de Unidad Organizacional Presidir Tener el primer puesto o lugar más importante o de más autoridad en un asamblea

69 Procesa Técnico Procesar Someter datos o materiales a una serie de operaciones programadas

70 Programa Ejecución y Coordinación de procesos Programar Idear y ordenar las acciones necesarias para realizar un proyecto

Manifestar con razones una cosa para conocimiento de uno, o para inducirle a
71 Propone Ejecución y Supervisión de procesos Proponer adoptarla
72 Realiza Ejecución de procesos Realizar Efectuar, llevar a cabo algo o ejecutar una acción

73 Recepta Administrativo Receptar Recibir, acoger

74 Recibe Administrativo Recibir Tomar uno lo que le dan o le envían

Ejecución de procesos de Apoyo y

75 Recopila Tecnológico Recopilar Juntar en compendio, recoger o unir diversas cosas

76 Redacta Administrativo Redactar Poner por escrito cosas sucedidas, acordadas o pensadas con anterioridad

Ejecución de procesos de Apoyo y

77 Reforma Tecnológico Reformar Modificar algo, por lo general con la intensión de mejorarlo

78 Registra Administrativo Registrar Examinar con detención una cosa

79 Regula Ejecución y Coordinación de procesos Regular Determinar las reglas o normas a que debe ajustarse una persona o cosa

80 Remite Administrativo Remitir Enviar una cosa a determinada persona de otro lugar

81 Reporta Administrativo Reportar Informas, noticiar

82 Revisa Ejecución y Supervisión de procesos Revisar Ver con atención y cuidado. Someter una cosa a nuevo examen para corregirla.

83 Selecciona Ejecución de procesos Seleccionar Elegir, escoger por medio de una selección.

84 Supervisa Ejecución y Supervisión de procesos Supervisar Ejercer la inspección superior en trabajos realizados por otros.

85 Suscribe Dirección de Unidad Organizacional Suscribir Firmar al pie o al final de un escrito

86 Valora Ejecución y Coordinación de procesos Valorar Reconocer, estimar o apreciar el valor o mérito de una cosa o persona.

Probar que una cosa que se dudaba es verdadera, comprobar o verificar la

87 Verifica Ejecución y Supervisión de procesos Verificar veracidad de una cosa.

88 Solicita Ejecución y Coordinación de procesos Solicitar Pedir algo