Henry Alfonso Ruiz Sarmiento

Corporacion Universitaria Asturias

Administración y Dirección de Empresas.

Sistemas de costo por actividad.

Tutor

Juan Carlos salazar Restrepo

Madrid Cundinamarca 30 de Octubre de 2019

INTRODUCCION
Costos por actividad ABC. El costo por actividades (Activity-based costing, ABC) es una metodología
de cálculo de costos que identifica las actividades en una organización y asigna el costo de
cada actividad con recursos a todos los productos y servicios según el consumo real de cada una.

La importancia de los costes en la gestión empresarial. ... Además, la gestión de

costos es de gran de interés para la empresa porque nos permite mejorar la creciente la
necesidad de competitividad y es fundamental para la toma de decisiones.

Teniendo en cuenta esos cambios, surge un nuevo modelo para la asignación de costos que aparece
a mediados de la década de los 80, y que recibe el nombre de Costeo Basado en Actividades (Costeo
ABC), en el cual a diferencia del costeo tradicional, los costos indirectos no son asignables en los
productos sino a las actividades que se realizan para producir dichos productos, además hacen
énfasis en lo estratégico, tiene en cuenta el entorno y da una mayor precisión en los valores
entregados. Debido a la importancia y el auge que ha venido alcanzando esta modalidad de costeo,
el área de Costos y Presupuestos presentará una serie de boletines mostrando los aspectos más
relevantes y la forma como puede aplicarse este importante sistema de costos en una compañía.
 TABLA DE CONTENIDO

1. Contenido.

2. Solución.

3. Conclusiones.

4. Bibliografía.

ENUNCIADO
La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica tres productos, los productos

A, B y C. La gerencia de la empresa está algo preocupada con respecto a la rentabilidad de los

productos. Por un lado, de acuerdo con su sistema de costes, el producto C es muy poco rentable, y

el producto A lo es mucho más. Ante su asombro, la competencia vende el producto C por debajo

del precio de venta de SAL S.A., quien tiene unas ligeras pérdidas con él.

El sistema de costes de la empresa es simple, y la dirección de la empresa, nunca ha dado

importancia a la asignación de costes a la unidad de producto. Los costes directos estándar de estos

tres productos, se muestran en el Anexo 1 en $/unidad. El coste de la mano de obra directa (MOD)

es de 20 $/unidad.

ANEXO 1. DATOS UNITARIOS DE PRODUCTOS.

DATOS UNITARIOS PRODUCTOS

Horas MOD 1 3 5
Horas- Maquina 2 2,5 3
Coste Materiales 40 50 80
Coste Mano de Obra Directa 20 60 100
Precio de Venta 85 140 210

El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman en 1.876.000 Dicho total,

sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada producto a través de un porcentaje de reparto para

cada uno en base a la mano de obra directa (MOD). Para su cálculo se toma el total unidades

estimadas de venta de cada producto y se multiplica por su

MOD/unidad correspondiente, con ello tendremos las MOD totales de cada producto, si el número

de horas totales de MOD de los tres productos es el 100%, ya tenemos el criterio de reparto, es

decir, el porcentaje a aplicar sobre el total de costes indirectos para repartirlos a cada producto. El

resultado de este cálculo, más los costes directos del producto, constituyen su coste completo.
De tal modo que si las ventas esperadas de los productos A, B y C son, respectivamente de 10.000

unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades. La estructura de costes quedaría del modo que se

muestra en el Anexo 2.

ANEXO 2. MÉTODO ACTUAL DE COSTES COMPLETOS:

A B C
Horas MOD Totales 10.000 108.000 150.000
Porcentaje de Reparto 3,73% 40,30% 55,97%

Costes Unitarios de los Productos

A B C
Costes de 40$ 50$ 80$
Materiales
MOD 20$ 60$ 100$
Costes Indirectos 7$ 21$ 35$
Total Coste Unitario 67$ 131$ 215$

Costes Totales de los Productos

A B C
Coste de Materiales 400.000$ 1.800.000$ 2.400.000$
MOD 200.000$ 2.160.000$ 3.000.000$
Costes Indirectos 70.000$ 756.000$ 1.050.000$

Total Costes 670.000$ 4.716.000$ 6.450.000$

Ventas 850.000$ 5.040.000$ 6.300.000$
Margen 180.000$ 324.000$ -150.000$
Margen s/ Ventas 21,18% 6,43.% -2,38%

El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento. Argumentan que, los costes

de preparación del producto A, de series muy cortas, son muy distintos a los del producto C, que las

tiene más largas. Y que según el método actual, dicho coste se reparte proporcionalmente al número

de unidades. Del mismo modo, piensan que otros costes como la amortización, mantenimiento, etc.,

deberían repartirse por horas-máquina. Los gastos de venta, dado que se trata de una venta técnica,
depende más del número de clientes que del esfuerzo de producción medido en horas de mano de

obra.

En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes indirectos.

Costes Indirectos
Preparación Maquina 390.000
Mano de Obra Indirecta 366.000
Amortización y Mantenimiento 330.000
Gastos de Venta 350.000
Gastos Generales Producción 70.000
Gastos de Administración Personal 100.000
Otros Gastos Generales 270.000
Total 1.876.000

Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes inductores de costes: -

Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de máquina para cada producto (A, B y

C) que son de 8, 3 y 2 prepa/unidad, respectivamente. - Para los gastos de venta, el número de

clientes en un año, que ascienden a 40, 20 y 10 clientes/producto, respectivamente. - Para otros

gastos generales, la cifra de negocio de cada producto (total unidades vendidas por el precio de cada

producto). - Para la amortización y mantenimiento, las horas-maquina por unidad. - Para el resto, las

horas MOD por el procedimiento antes explicado en el antiguo sistema. Para los tres últimos

inductores hay que tomar los datos ya dados en el Anexo 1. Para calcular dichos porcentajes de

reparto (excepto en los gastos de venta) hay que multiplicar por el número de unidades que se

esperan vender de cada producto. Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el

coste unitario de cada producto como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior

sistema de costes completos.

Solución

Inductores de costes
Preparación maquina 8 3 2
Horas MOD totales 10.000 108.000 150.000
Amortización y mantenimiento 2
Gastos de venta 40 20 10
Gastos generales de Producción 10.000 108.000 150.000
Gastos administración personal 10.000 108.000 108.000
Otros Gastos generales 850.000 5.040.000 6.300.000

Inductores de costes en porcentaje utilizando base de reparto CIF. En

100%
porcentaje %
A B C Total
Preparación Maquina (390.000*8)
/13 = RT sigue (B, C) 61.54 % 23.08 % 15.38 % 100.00 %
Mano de obra Directa (reparto
A/Total) *100 repite sigue (B, C) 3.73 % 40.30 % 55.97 % 100.00 %
Amortización y Mantenimiento
(330.000*20.000) /200.000 ® B, C 10.00 % 45.00 % 45.00 % 100.00 %
Gastos de venta (350.000*40) /70
sigue (B ,C) 57.14 % 28.57 % 14.29 % 100.00 %
Gastos Generales de Producción
(70.000*3.73) /100 ® B, C 3.73 % 40.30 % 55.97 % 100.00%
Gastos de Administración personal
(100.000/3.73%)*100 sigue (B, C) 3.73 % 40.30 % 55.97 % 100.00 %
Otros gastos Generales
(270.000/12190.000) *850000 se
repite sigue (B, C) 6.97 % 41.35 % 51.68 % 100.00 %
Suma Total 146.84 % 258.89 % 294.26 % 700.00 %

Costes Indirectos
Otros gastos Generales 850 5,040,000 6,300,000 12,190,000
Tabla Costes Directos 10.000 36.000 30.000 76.000
Amortización y mantenimiento
(Horas Maquina * Productos) 20.000 90.000 90.000 200.000
Porcentaje de reparto 100% 3.73% 40.30% 55.97% 100%
Numero Clientes 40 20 10 70
No. Preparación Maquina 8 3 2 13
Costes Indirectos
Preparación Maquina (390000*8)
/13 = RT sigue (® B, C $ 240,000 $ 90,000 $ 60,000 $ 390,000
Mano de Obra directa
(366.000*3.73) /100 ® B, C $ 13,652 $147,498 $ 204,850 $ 366,000
Amortización y Mantenimiento
(330.000*20.000) /200.000 ® B, C $ 33,000 $ 148,500 $ 148,500 $ 330,000
Gastos de venta (350.000*40) /70 ®
B, C $200,000 $ 100,000 $ 50,000 $ 350,000
Gastos Generales de Producción
(70.000*3.73) /100 ® B, C $ 2,611 $ 28,210 $ 39,179 $ 70,000
Gastos de Administración personal
(100.000/3.73%)*100 ® B, C $ 3,730 $ 40,300 $55,970 $ 100,000
Otros gastos Generales
(270.000/12190.000) *850000 se
repite ® B, C $ 18,827 $111,632 $ 139,541 $ 270,000
Suma Total 511,82 666,14 698,04 1,876,000

Costes unitarios de los productos

A B C Total
Costes de materiales $ 40 $50 $80 $170
MOD $ 20 $60 $100 $180
Costes Indirectos $51 $19 $23 $93
Total, costes Unitarios $111 $129 $203 $443

Costes Totales de los Productos

A B C Total
Costes de materiales (CM *
Productos) $ 400,000 $1,800,000 $2,400,000 $4,600,000
MOD (Cotes MOD * T Productos) $200,000 $2,160,000 $3,000,000 $5,360,000
costes Indirectos (Costes Indirectos
/ Porcentaje de Reparto) = (3;73-
40,30 - 55;97) $ 511,820 $ 666,140 $ 698,040 $1,876,000
Total, costes $1,111,820 $4,626,140 $6,098,040 $11,836,000
Ventas (otros gastos G. $ 850,000 $5,040,000 $6,300,000 $12,190,000
Margen Contribución (- 261,820) $ 413,860 $ 201,960 $ 354,000
Proceso de asignación de costes en el modelo ABC

Costo unitario por inductor = Costos indirectos fabricación

Unidades producidas

Tener presente que se cogen los costos totales se multiplica * la unidad y se divide por el total de
unidades.

Base de asignación.

-Unidades producidas

-Costos de los materiales directos

-Costos mano de obra directa

-Horas mano de obra

-Tasa de asignación CIF = tenemos que se puede realizar

 Conclusiones.

 El sistema de costeo ABC es considerado más que un método de costeo, un proceso

gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio que beneficia en la elección
de decisiones estratégicas y operacionales.

 Es un sistema costoso y complejo en comparación con los sistemas tradicionales, por lo que
no muchas compañías lo usan. Pero cada vez más organizaciones están adoptando un
sistema basado en actividades.

 El sistema de costeo ABC ha surgido porque los sistemas de costeo tradicionales no han
podido distribuir todos los costos de manera adecuada. Es así como surge ABC, que asigna
los costos a las actividades apoyándose en criterios llamados "drivers". Entonces ABC ayuda
a relacionar los costos y las actividades que los ocasionan.

 Por lo tanto, el método ABC ayuda a las organizaciones obtener mejor información sobre sus
procesos y actividades mejorando sus operaciones.
 BIBLIOGRAFIA

www.centrovirtual.com

www.google.com.co

hwww.monografias.com
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CASO PRÁCTICO U3 SISTEMAS DE COSTOS POR ACTIVIDAD