LA CAJA

- Resumen

1.
El líder de forma general debe saber que las personas a su cargo serán
ampliamente influenciadas e imitarán su conducta. Aquellos aspectos de su
propio carácter que detesta, si no son corregidos, los sufrirá desde aquellas
personas que están bajo su liderazgo. Debe convertirse en un ejemplo, en
una guía, y las principales armas para alcanzar esto son: su ética; la
comunicación; el atrevimiento; la confianza en los demás; la visión de
futuro; el trabajo en equipo; y acometer las tareas fortaleciendo o
enriqueciendo las relaciones humanas, sobre la base de la motivación, es
decir, identificando las necesidades y su solución para satisfacerlas
2.
El autoengaño: es la incapacidad para darse cuenta de que uno tiene un
problema. Por lo que nos ciega de la verdad y una vez ciegos las cosas que
se nos ocurran lo único que harán es empeorar la situación. Ante esta
situación se puede decir que nos encontramos dentro de la Caja. Las
personas que sufren de autoengaño viven y trabajan como si se
encontraran encerradas en una caja. Ciegas a la realidad circundante, van
deteriorando su propio trabajo y el de los demás. Pero el problema es que,
como están encerrados en la caja ni se fijan en eso y entonces no hacen
nada por cambiar, por lo que sus resultados siempre son los mismos
3.
La autotraición: es todo un proceso que se crea, que hace a la persona estar
dentro de la caja: es un acto contrario a lo que uno siente que debería hacer
por otro, cuando uno se traiciona empieza a ver el mundo de un forma que
justifica la autotraición, al ver el mundo auto justificado se distorsiona la
visión de la realidad, por lo que se entra en la caja. Al entrar en la caja se
provoca que otros también entren en la caja. Aquí se exageran los defectos
de los demás y se minimizan los propios
4.
Cuando nos dejamos dominar por el enemigo interior, el mayor potencial
de las personas está bloqueado en su interior.
Estamos obligados a preguntar ¿Quién lo bloquea?:
Que provoca los prejuicios y el autoengaño
Las rutinas que vivimos son deficientes?
Debemos analizar las malas practicas cotidianas para poder descartar la
desconfianza en nuestras capacidades promoviendo el diálogo interior
crítico que nos enseñe a valorizarnos
5.
Cuando se está dentro de la caja no se logran los resultados porque sólo se
piensa en uno mismo, y no se consideran que los resultados de los demás
sean tan importantes como los nuestros, además se induce a otros a
permanecer en la caja, retenemos información y recursos, tratamos de
controlar.
6.
Uno cambia en el mismo momento que deja de resistirse ante los
problemas. Hay que aprender a respetar a las personas y a tratarlos como
lo que son, personas. En el momento mismo que uno se encuentra fuera de
la caja puede identificar y desarrollar cualquier plan especifico de acción
que le ayude a reducir al mínimo la autotraicion. Nos volvemos sensibles,
nace un nuevo sentimiento de liderazgo
Nos debemos liberar de la auto traición por completo.
7.
Debemos procurar que la gente identifique las razones por las que está
dentro de la caja y pueda al mismo tiempo proponer alternativas de
solución para salir de la caja, aun cuando esto represente un esfuerzo
mayor y mucho sacrificio y esto solo se logra aumentando nuestra
capacidad de análisis a través de nuevos conocimientos.
8.
Este libro identifica la cuestión básica de toda actividad organizativa, llega
hasta el fondo de las cuestiones, hasta nuestra humanidad más básica y
nuestra manera. Nos llama a reflexionar, no en nuestro comportamiento
sino en los sentimientos que mueven el comportamiento humano ya que
sabemos lo que sienten los demás sobre nosotros y a eso es a lo que
respondemos independientemente de nuestro pensamiento.
9.
El libro propone una filosofía de comportamiento ante la vida ,no solo
laboral, sino que abarca un plano más amplio porque nos induce a pensar
rápidamente en identificar tendencias y aprender a llegar primero. Nos
convierte en protagonistas y no en meros espectadores porque no
debemos conformarnos con lo que ya hay sino que tenemos que ver las
cosas con otros ojos.