8/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO3]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 68 minutos 52 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.

Calificación para este intento: 52 de 80

Presentado 8 de jul en 21:58
Este intento tuvo una duración de 68 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

ODINSA es una empresa colombiana dedicada a la estructuración,

gestión y desarrollo de proyectos de infraestructura de concesiones
viales y aeroportuarias, es filial de Grupo Argos, cuyo principal objeto
social es la producción de Cemento y Concreto. Este es un claro
ejemplo de estrategia de:

Integración transversal

Integración horizontal

Integración a atrás

Integración adelante

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

frente a las oportunidades y amenazas del macro entorno y del sector
o industria en la que compite la empresa. Este análisis se desarrolla
tomando como referencia el modelo PESTA (Factores: Políticos,
Económicos, Socioculturales, Tecnológicos y Ambientales). De
acuerdo a lo anterior, suponga que un restaurante con sede principal
en la ciudad de Bogotá, desea expandir su mercadeo hacia ciudades
como Medellín y Cartagena. Encuentra que al analizar variables del
macro entorno como: Legislación Laboral y/o Legislación Mipyme,
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existen ciertas diferencias a como se llevan a cabo estos temas con

respecto a la sede principal. Según esta situación, usted como
responsable encargado clasificaría esta situación dentro de la:

Dimensión Económica.

Dimensión Ambiental.

Dimensión Política.

Dimensión Sociocultural.

Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 ptos.

Un competidor tradicional de ponqués nacionales decide ofrecer para

el mes de las madres una serie de descuentos que le permitan ganar
participación de mercado, dicha acción corresponde a:

Rivalidad

Competencia en costos

Competencia en precios

Hostilidad competitiva

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos

mercados e incursiona con sus productos en zonas selváticas del país,
sin embargo notan que las habitantes de dichos lugares acostumbran
a maquillarse con productos naturales, dicha situación se puede
catalogar como:

Rivalidad

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Nuevos Entrantes

Clientes

Productos Sustitutos

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

Cuando la empresa sigue una estrategia de diversificación por

conglomerado, está desarrollando:

La ampliación de su portafolio en negocios diferentes a los

tradicionales.

Una integración hacia atrás.

Una penetración de mercado

Amplia su portafolio con negocios relacionados.

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

KIMBERLY: Lanzó al mercado la toalla de cocina Scott Duramax con

tecnología exclusiva Hydronit, puede ser utilizado varias veces y tiene
incorporada la propiedad antibacterial. Corresponde a una estrategia
de:

Diferenciación.

Penetración de mercado

Desarrollo de mercado

Integración horizontal
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Incorrecto Pregunta 7 0 / 4 ptos.

Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva

cerveza:Peroni Nastro Azzurro. Esta cerveza es elaborada en Italia
desde hace 40 años; es una marca premiun en el mercado Italiano,
corresponde a una estrategia de:

Penetración de mercado.

Inversión directa.

Desarrollo de mercado.

Creación de marca.

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de

entretenimiento con orientación cultural; ha desarrollado una estrategia
de:

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Enfoque

Diferenciación del servicio.

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

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En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Capital de trabajo.

Diferenciación.

Innovación.

Control de calidad.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios

se ubican de acuerdo a:

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

Generación del flujo de efectivo

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La cuota de mercado de la UEN.

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La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X

se ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al
principal

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificación de

Tácticas.

Resultados.

Objetivos.

Estrategias.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las

estrategias interrelacionan los aspectos internos con los
externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas
pueda aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar

el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Mixto.

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Obeso

Rentable.

Irregular.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio

de la empresa en relación a las variables de construcción de la
matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Introducción.

Crecimiento.

Declive.

Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 14 4 / 4 ptos.

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN galletas es

8%

10%

20%

5%

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la PRM de la unidad C es

0.10

0.84

1.30

3.0

Incorrecto Pregunta 16 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO
´S, la empresa con el mayor % de ventas es

Omega

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Beta

Sigmma

Alfa

Incorrecto Pregunta 17 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO
´S, la PRM de la UEN ropa para dama es

1.00

054

1.20

0.95

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO
´S, la PRM de la UEN ropa para jóvenes es

0.95

1.00

1.20

0.54

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Pregunta 19 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es

20%

4%

5%

8%

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO
´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para
caballero es

20%

23%

15%

16%

Calificación de la evaluación: 52 de 80

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