Presupuesto

Actividad 1

Presentado por:
Ana Maria Patiño Alaguna

Profesor:
Yeny Astrid Leiva Ramírez

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en Salud Ocupacional
Presupuesto
La Mesa – Cundinamarca
2019
Presupuesto

Enfoque Para la Planeación Financiera

Preguntas de repaso y análisis

1. después de crearse la empresa, ¿cuál es el momento apropiado para que

inicie su proceso presupuestal?
R//: en el primer instante que se crea la empresa, porque al hacer un
proceso presupuestal se fijan objetivos generales, se elabora una
planificación general previa, se especifica metas a corto y largo plazo.

2. ¿el presupuesto contribuye a generar valor a la empresa?

R//: si, ya que el presupuesto es estructurado en las metas y objetivos, y los
administradores tengan una capacitación optima, el resultado se verá
reflejado al final de cada fase.

3. Como empresa comercial ¿Cómo se describiría de manera general y a

través de mapa conceptual, cada una de las etapas de elaboración del
presupuesto?

Empresa

Etapas de elaboración

pre iniciación elaboración ejecución control evaluación

Diagnostico Informació Cumpli- Compa Informe

De factores n de todas ración
las áreas Miento Final
externos e de
de
Internos datos
metas

4. Elabore una definición de presupuesto

Presupuesto

R//: sirve para realizar una estimación cuantitativa de los objetivos que se
propone alcanzar la empresa en términos económicos, en un periodo
determinado, adoptando estrategias para llevarlo a cabo.

5. Explique 3 diferencias entre presupuesto público y presupuesto privado

Presupuesto publico Presupuesto privado

Alcanzar la mayor rentabilidad
sobre la inversión
es regido, ya que limita las
cantidades por gastar
Incrementar el patrimonio de la
empresa
Previene un déficit fiscal que el
gobierno compensara mediante
bonos de la deuda publica u otro
tipo de valores
Cumplimiento de las metas
socioeconómicas del país
Es flexible por que se pueden
presentar diferencias en las cifras
Se reinvierte en la sociedad
generalmente muestra un equilibrio
o igualación entre sus partidas de
egresos e ingresos
Presupuesto

AUTOEVALUACION

1. En el presupuesto público se basa en los siguientes principios:

 Unidad presupuestal
 Anualidad
 Universalidad
 Unidad de caja
 Equilibrio presupuestal
 Planificación
 Programación integral
 Especialización
 Inembargabilidad
 coherencia macroeconómica
 sostenibilidad

2. El principio de previsión recalca la importancia del estudio anticipado de

las cosas, de las posibilidades de lograr las metas propuestas. En este
principio se incluyen:
 Predictibilidad
 Determinación
 Objetivo
3. Complete el siguiente enunciado que corresponde a un objetivo del
presupuesto:
Obtener resultados con base en coordinación de las actividades de la
empresa, mediante la asignación de responsabilidades, funciones y
tareas a los diferentes departamentos, en cual al proceso presupuestal.

4. Cuando las operaciones empresariales no son complejas y son de

tamaño reducido, como en empresas pequeñas y medianas, ¿de quién
o quienes es responsabilidad el trabajo presupuestal?
a. Departamento de presupuesto
Presupuesto

b. Gerencia financiera
c. Departamento de contabilidad
d. Auxiliar contable

5. La manera como se hallarán algunos valores, por ejemplo, los

estándares de producción, costos fijos y costos variables, el método
seleccionado para determinar el precio de venta, el método para valorar
los inventarios, entre otros, corresponde a:
a. Políticas de la empresa
b. Situación financiera de la empresa
c. Técnicas de elaboración del presupuesto
d. Principios de presupuesto

6. ¿Cuáles corresponden a las variables internas que afectan de manera

significativa el comportamiento de la empresa?
a. Objetivos, inflación y devaluación, tasa de interés, campañas
promocionales, tendencias demográficas, sistemas de producción,
calidad del producto, ingreso per cápita del consumidor
b. Ventas, producción, compras, personal, finanzas nacionales
c. Objetivos, estrategias competitivas, políticas generales, proyectos de
inversión, calidad del producto, canales de distribución, campañas
promocionales, y programas de producción
d. Variable política, variable económica y del mercado, variable
jurídica, variable tecnológica y variable gerencial.

7. Si la empresa tiene una estructura organizacional compleja y maneja

operaciones comerciales de grandes proporciones, nacional o
internacionalmente, con amplia capacidad económica, ¿Qué medida se
puede tomar para optimizar el proceso del presupuesto?
a. Crear un comité de contabilidad
Presupuesto

b. Crear un comité de presupuesto

c. Reducir la estructura de la organización
d. Crear un departamento de presupuesto

8. ¿Cuál de las siguientes es una desventaja del presupuesto?

a. Se obtiene mejores resultados de las decisiones tomadas por las
altas directivas de la empresa
b. Existe una mayor integración de los empleados en los diferentes
niveles jerárquicos
c. Existe mayor responsabilidad de cada uno de los integrantes de la
organización en la consecución del as metas propuestas
d. Las proyecciones pueden afectarse por la subjetividad o la
percepción que se tenga de algún aspecto en particular, al momento
de realizar los análisis de los factores externos e internos
e. Se puede tener pleno conocimiento de todas las áreas de la
empresa, identificando debilidades y fortalezas
Presupuesto

Ejercicios para resolver

¿por qué es importante el presupuesto para la gerencia?

R//: El presupuesto sirve para cumplir las metas razonables y predecibles de

acuerdo al momento y la industria, con las cuales comprometen la gestión del
gerente

2. ¿por qué el presupuesto es parte fundamental de la administración?

R//: porque es una herramienta fundamental ya que permite alcanzar las metas
planteadas, buscando incrementar el valor de la empresa

3 ¿en qué consiste los mecanismos utilizados en la elaboración del presupuesto?

R//: en su gran mayoría está basado en la historia de la compañía, cuyos datos

sirven para tomar los incrementos o disminuciones de acuerdo al mercado

4 menciona ventajas y desventajas que brindan la elaboración de un presupuesto

R//:

Ventajas Desventajas
Se hace una anticipación al futuro de Su organización e implementación es
las actividades de la empresa costosa
Se pueden replantear En el presupuesto solo se estiman
permanentemente de las políticas, cifras
objetivos, los procedimientos de la
empresa
Se pueden direccionar los planes El presupuesto privado no es
estratégicos en busca de maximizar el obligatorio
valor de la empresa
Presupuesto

Se pueden tomar medidas preventivas Requiere el compromiso de todos los

con base en los resultados de las
cifras presupuestales
Se pueden establecer estándares de
producción, niveles de inventarios
óptimos, necesidades de inversión y
financiamiento
integrantes de la organización, no
pueden primar intereses de algunos
jefes
Las proyecciones pueden estar
afectadas por la subjetividad de algún
aspecto particular

5 enumere los cinco principios del presupuesto

 Previsión: estudio anticipado y logro de metas

 Planeación: proceso para el logro de objetivos planteados
 Organización: destaca la importancia de las actividades para conseguir
metas
 Dirección: muestra cómo manejar la empresa para lograr objetivos
 Control: detecta variaciones entre los datos reales y las metas propuestas

6 ¿Cómo se clasifican los presupuestos según su flexibilidad y según su campo de

aplicación?

R//: flexibilidad

 Rígidos, estáticos, fijos o asignados

 Flexibles o variables

Campo de aplicabilidad

 De operación o económico
 Financieros
Presupuesto

7 ¿en que consisten los presupuestos, según el campo de aplicabilidad en la

empresa?

R//: consiste en relacionarse con la parte operativa de la empresa, es decir

ingresos operacionales y no operacionales, costos y gastos, y con el presupuesto
de las partidas de balance general, principalmente por el puesto de tesorería que
es el que genera movimiento de gran número de cuentas

8 ¿en qué sector aparecen los presupuestos por primera vez?

R//: Sector publico

9 ¿Por qué el presupuesto es parte de fundamental de la planeación?

R//: la planeación es la clave para una buena administración. Para poder

sobrevivir y crecer las empresas, los dueños planean y presupuestan sus
operaciones y la exposición de sus instalaciones.

Las empresas utilizan los presupuestos para enfrentar con anticipación los
problemas operativos o financieros, de manera que los administradores puedan
tomar pasos para evitar o solucionar sus problemas