Pocas oportunidades de acceso al conocimiento en las comunidades del

departamento del atlántico

Diseño y gestión de proyectos de inversión

Docente: Walter Andrés de la hoz Hernández

Integrantes:
María C noquera de la hoz
Santiago González Ariza
Héctor Montero Ruiz
Yenifer muñoz

Corporación Universitaria Americana

Fecha
2019
2

TABLA DE CONTENIDO

1. CAPITULO I …………………………………………………..……pág. 4

1.1. Planteamiento del problema…………………………….………….pág. 4

1.2. Árbol de problemas………………………………………………...pág. 5

1.3. Árbol de objetivos ………………………………………………....pág. 6

1.4. Objetivos …………………………………………………………. pág. 7

1.4.1. Objetivos generales ……………………………………….…..pág. 7

1.4.2. Objetivos específicos………………………………….……....pág. 7

1.5. Justificación ………………………………………………….…...…pág. 8

1.6. Bibliografía …………………………………………………....…......pág.8

2. CAPITULO II ……………………………………………..………......…pág. 9

2.1. Definición del producto o servicio ……… ………………….…...…pág. 9

2.1.1. Diseño del producto o servicio ……………………………….pág. 9

2.2. Análisis del entorno …………………………………………...……. pág. 10

2.3. Ventas de la industria……………………………………………….. pág. 10

2.4. Análisis de la demanda……………………………………………… pág. 11

2.5. Análisis de la oferta ………………………………………………… pág. 17

2.6. Balance oferta – demanda……………………..……………….…... pág. 17

2.7. Análisis de los precios…………………………………………….…pág. 18

2.8. Canales de comercialización y distribución………………………... pág. 20

3

3. CAPITULO III …………………………………………………….…….pág. 21

3.1. Tamaño óptimo de la planta………………………………..….…….pág. 21

3.2. Localización óptimo de la planta ……………………… ……….….pág. 22

3.2.1. Macro localización…………………………………….…..….pág. 22

3.2.2. Micro localización……………………………………..…….. pág. 23

3.3. Ingeniería proyecto ……………………………………………….…pág. 26

3.3.1. Requerimiento de materiales directos e indirectos …….…..…pág. 26

3.3.2. Criterios socioeconómicos ………………………………...….pág. 26

3.3.3. Etapas de producción (Flujo Grama) …………………..…… pág. 26

3.3.4. Requerimientos de máquinas y equipos necesarios

para un buen servicio…………………………………………... pág. 27

3.3.5. Requerimiento de mano de obra directas e indirectas....………pág. 28

3.3.6. Programa de mantenimiento óptimo para el buen

Funcionamiento……………………………………………….…pág. 29

3.3.7. Obras físicas requeridas para edificación de las

Instalaciones necesarias para la producción del

servicio ……………………………………………….……….….pág. 29

4. CAPITULO IV …………………………………………………………….

4.1. Perfil del Negocio …………………………………………………

4.1.1. Misión ………………………………………………………

4.1.2. Visión ………………………………………………………

 4

1. CAPITULO I

1.1. Planteamiento del problema

El desarrollo cultural en Colombia se ha establecido con unos bajos índices con respecto a américa

latina, en especial es aquellos corregimientos y municipios que no cuentan con acceso a fuentes de

entretenimiento cultural de los diferentes ámbitos temáticos de la nación, en lo que nos encontramos

para que atreves de estos vivan experiencias junto con su entorno, y así vayamos concienciando a

las personas de adquirir un buen conocimiento y ganas de aprender la cultura cada municipio o

ciudad.

A fin de año, el DANE publicó los resultados de la Encuesta de Consumo Cultural de 2017. En sus

datos, la cultura, como otras dimensiones de la vida del país, aparece influenciada por la alta

presencia de niños, niñas, adolescentes y jóvenes. Prácticamente en todas las actividades culturales

desde visitar museos y salas de cine, leer hasta escuchar música en soporte digital y asistir a

bibliotecas predominan los más jóvenes. Por lo tanto, aquellos jóvenes que no tienen acceso a

algunos de estos sitios de esparcimiento cultural, carecen de conocimiento en este ámbito.

Hoy en día el entretenimiento audio visual se ha convertido en una forma muy común de pasar el

tiempo libre disfrutando de diversos contenidos cinematográficos, ya sea con amigos, en parejas o

en familia. Sin embargo, en Colombia, la mayoría de las salas de cine se encuentran ubicadas en los

diferentes centros comerciales, de los principales municipios o capitales de cada departamento del

país. Es por ello que la demanda en los municipios, pueblos y/o corregimientos aledaños no está

satisfecha, ya que para que esta población quiera disfrutar de este tipo de entretenimiento, tiene que

viajar o hacer trayectos muy largos para poder acceder a dichas salas.
 5

1.2. Árbol de problema

Consecuencias

Perdida de interés por Aumento de gastos,

Se pierde el interés el desarrollo de los jóvenes toman Molestia por parte de
en el conocimiento actividades culturales mal camino al no la comunidad
de los contenidos tener estos espacios. afectada.
culturales.

Emplear más tiempo en Exclusión de

La oferta
trasportarse para asistir comunidades a
audiovisual es
centros de experiencias disfrutar este tipo de
limitada.
culturales contenidos.

Pocas oportunidades de
acceso al conocimiento en las
comunidades del
departamento del atlántico.

Escases de museo y canchas Falta de concientización de tema

deportivas Falta de bibliotecas culturales

Causas
 6

1.3. Árbol de objetivo

Fines

Aumento en Acceder a zonas de

la cultura divulgación de
información
Establecer mayor Disfrutar de un
colombiana.
conocimiento en las ambiente donde se
comunidades promueva la lectura

Promover la diversidad cultural y el

fortalecimiento de la identidad local
para la Ampliación de conocimiento
en la comunidad.

Realizar un estudio
de mercado Conformar una
Realizar charlas a la alianza con las
comunidad de Divulgar
entidades locales
concientización mediante para promover la
sobre cultura estrategia cultura
publicitaria.

Medios
7

Explicación

Explicación sobre el árbol de objetivo

 Establecer mayor conocimiento en las comunidades, para que esto sepan sobre la

cultura de su municipio o ciudad

 Concientizar a las personas de la gran la importancia de adquirir una buena

enseñanza sobre cultura

 Acceder a zonas deportivas, esto es importante ya que los jóvenes tengan un buen

espacio para divertirse sanamente

 Disfrutar de un ambiente donde se promueva la lectura, leer es un ámbito y una

buena costumbre que nos ayuda a entender y conocer el mundo. Genera mayor

léxico, mejora tu ortografía y de guía por lo caligrafía.

1.4. Objetivos

1.4.1. Objetivo general

Promover la diversidad cultural y el conocimiento en la comunidad.

1.4.2. Objetivos específicos

 Crear conciencia en la comunica para que implemente la cultura en diferente ámbito

 hacer una alianza con las entidades locales para promover la cultura.
8

1.5. Justificación

Es un proyecto que a través de unas estrategias buscamos promover la diversidad y el

conocimiento en la cultura de las comunidades, ya que en los municipios no existen estos

espacios en donde las personas tengan la oportunidad de adquirir un buen conocimiento de

su cultura, ni de tener una diversión sanamente ya sea en cualquier deporte que este tenga.

En el departamento del atlántico hay 23 municipios, pero tan solo 17 museos los cuales 11

se encuentran la ciudad de barranquilla. Las alcaldías municipales las principales

responsables del funcionamiento de las bibliotecas y no siempre esta se encuentra dentro de

las prioridades del gobierno de turno.

Proponer que haya cancha deportivas, más universidades o espacio que le brinden

entretenimiento y educación a las personas de estos municipios, donde ejercerá una poderosa

influencia entre todos los que tengan estas grandes oportunidades, ya que abran muchos

jóvenes enfocados y concientizados en cultura y van tener un buen futuro ya que le vamos a

evitar a que cojan un mal camino.

Bibliografía

https://www.eltiempo.com/cultura/musica-y-libros/estadisticas-sobre-el-consumo-cultural-

de-los-colombianos-en-el-2017-318372
9

2. CAPITULO II

2.1.Definición del Servicio

Cinemovil es una iniciativa que tiene como objetivo promover, difundir y fomentar el acceso

al cine departamental y local mediante una red de salas itinerantes con la capacidad de

trasladarse de un lugar a otro en cortos periodos de tiempo, en el departamento del atlántico

del territorio colombiano. Dirigido aquella población que vive en lugares donde no hay

acceso a las salas de cine, como en los municipios y corregimientos aledaños a la ciudad de

barranquilla, ya que, este tipo de entretenimiento generalmente se encuentra en la capital y/o

en los municipios principales de cada departamento.

2.1.1. Diseño producto o servicio

PARTE LATERAL PARTE TRASERA PARTE INTERIOR

10

2.2. Análisis del entorno

POSITIVO NEGATIVO

FORTALEZAS DEBILIDADES

 VAMOS A BRINDARLE A LAS  QUE LAS PERSONAS NO

PERSONAS CITIOS CULTURALES QUIERAN ASISTIR A LOS

EVENTOS DE CUALQUIER

ACTIVIDAD CULTURAL

 LOS JOVENES VAN A ESTAR  QUE LES CUESTE APRENDER

OCUPADOS Y MAS ACTIVOS SOBRE TEMAS CULTURALES

 HABRA MAS CULTURIZACION  HAYA MUCHA DEMANDA Y NO

TENGAMOS UN LUGAR MAS

GRANDE

 MEJORARA EL AMBIENTE EN  QUE NO HAYA CAPITAL PARA

LOS BARRIO REALIZAR NUETRA

ACTIVIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS

 LOS JOVENES NO COGERAN  QUE LOS DE LA ALCALDIA NO

MALOS CAMINOS NOS ESCUCHEN

 LAS PERSONAS TENDRAN MAS  QUE NO HAYAN LUGARES PARA

CONOCIMIENTO CON ESTA REALIZAR LAS CHARLAS

ACTIVIDAD

2.3.Ventas de la industria

El primer semestre de 2019 registro un total de 37,5 millones de espectadores. Durante este

periodo se estrenaron 23 películas colombianas de las cuales 5 fueron documentales, 1 fue

de terror ,8 de comedia y 9 dramas. El Fondo para el Desarrollo Cinematográfico prevé que

por cada boleta de cine que se vende en Colombia, 8,5% del recaudo va para una cuenta que

ayuda a financiar esta clase de proyectos cinematográficos. “Eso sin contar que las boletas

de cine no tienen IVA, una situación que ha ayudado mucho para que el número de

espectadores crezca cada año en el país”, cuenta Daniel García, un reconocido productor de

cine y fundador de la empresa Dia-fragma. Según cifras del Consejo Nacional de las Artes y

la Cultura en Cinematografía, en 2008 se registraron 21,6 millones de espectadores dejando

una taquilla de $159.000 millones, mientras que el año pasado se vendieron 62,6 millones de

boletas con una taquilla acumulada de $544.000 millones.

11

En ese mismo periodo también aumentó el número de salas de cine en el país, al pasar de 517

en 2008 a 1.061 el año pasado. Y el tema sigue creciendo en capitales como Villavicencio,

Pasto, Quibdó, Popayán, donde se están abriendo nuevas salas este año. Para financiar

películas locales se recaudan unos $20.000 millones anuales. Eso ha permitido aumentar el

número de producciones nacionales y ha estimulado las empresas vinculadas al sector. Hoy,

48,9 de los ingresos de la compañía corresponde al rubro de comidas que incluye: confiterías,

Juan Valdez, barras de sushi, heladería, tiendas de dulces, cine pop, máquinas de juego y

Cabaña Alpina, lo que representó $119.433 millones en ventas durante el primer semestre de

2018.

2.4.Análisis de la demanda

Pretendemos analizar, determinar y medir la demanda, saber cuáles son las fuerzas que

afectan al mercado atlanticense con respecto al Cine.

Conocer de cerca sus inquietudes, que les gusta y que les ha dejado inconformes de las salas

de cine que han visitado. A continuación presentamos 10 preguntas que les realizamos a 30

personas atlanticenses

1.) Te gusta el cine?

Si 27

No 3
12

2.) Irías al cine si se implementa uno en el municipio?

Si 25

No 0

Quizás 5

3) Con qué frecuencia va al cine?

Diario 0
13

Cada 8 días 5

Cada 15 días 8

Cada mes 8

Cada año 5

Nunca va 4

4) Como compran sus boletos de cine?

Taquillas del cine 27

Página web 3

5) Que día de la semana puedes ir al cine?

14

Lunes a martes 3

Miércoles a jueves 5

Viernes, sábado y domingo 12

Festivos 8

No voy nunca 2

6) Que es lo que menos te gusta del cine al que vas habitualmente?

El gasto total 8

Está lejos de mi hogar 17

Poca variedad de funciones 5

15

7) Que genero del cine prefieres más?

Drama 5

Comedia 16

Acción 11

Aventura 3

Animada 14

Terror 10

Suspenso 1

1%

8%
17%
27%
23%

18%

5%

DRAMA COMEDIA ACCION AVENTURA

ANIMADA TERROR SUSPENSO

7) Que le motivaría a ir más al cine?

Pasar tiempo con la pareja 12

16

Ir a un centro de entretenimiento 48

Disfrutar en familia

Para comenzar, el estudio de mercado nos refleja que el 90% de las personas encuestadas

dijo que SI le gusta el cine y estas en promedio visitan al cine de 1 a 2 veces al mes, pues no

tienen acceso a este servicio dentro del municipio.

Los resultados de la encuesta de cine reflejan que las personas manifiestan la posibilidad de

comenzar a ver las películas en el mismo municipio, el 85% de la preferencia, puesto que

muchas personas o bien sea el 53% de estas, no asisten por ser muy lejanos a sus casas.

Otros datos que surgieron en este estudio de mercado son:

 El 27% de las personas encuestadas prefieren el género de comedia en el Cine

 Al 80% de las personas le motivaría ir a Cine si sus precios son más bajos

 El 100% de las personas pueden ir a Cine los fines de semana y el 52% de estas le

gusta en horas de la tarde, el 37% por la noche

17

PD: La visita al cine siempre es una perfecta primera cita, o sencillamente te permite salir de

la rutina y viajar a lugares de grandes aventuras, por ello siempre será de las actividades

favoritas de los atlanticenses y a pesar de las nuevas tecnologías el cine estará en nuestras

vidas por mucho tiempo.

2.5.Análisis de la oferta

Nuestro cine emitirá funciones desde las 9am hasta las 10 pm todos los días de la semana, se

realizaran ofertas los días miércoles para que los niños puedan acceder a esta experiencia,

para el traslado del camión a los municipios se implementa un tiempo de 1-3 horas. Cada

función tendrá aproximadamente un tiempo estimado de una hora con 45 min, el máximo

tiempo que se implementará una película es de 2 horas. Puesto que se realizaran 9 funciones

por día con 4 películas que presentar las cuales serán cambiadas por 2 nuevas a mitad de

semana dependiendo la taquilla que tenga dichas películas.

Ya que son 100 asientos, se aproxima que podrían entrar por función un monto de 60-70

personas entre semana y los fines de semana seria por un monto de 70-80

personas. Semanalmente que emitirían 63 funciones lo cual si tenemos en cuenta con la

cantidad de personas que se encuentran en el municipios de Sabanalarga 102.334 mil.

2.6.Balance de oferta y demanda

Según los analizado en las encuentra realizada en el municipio sobre 30 personas y la

cantidad de los habitantes 102.334 mil. Por lo que se determinó que estas personas si se

encontrarían satisfacción en la implementación del cine móvil en su municipio lo que serían

un monto total de 92.100 según lo realizado en la encuesta que es el 90% de las personas que

estarían dispuestas a ir a nuestro cine . Puesto que nuestro cine emitirá 63 funciones
18

semanales se podría satisfacer a un monto de 630 personas semanalmente y la estancia de

nuestro cine seria de 3 semanas se satisfaría a un monto de 1.890 mil personas, es decir

logra satisfacer a un monto del 2,1% de las personas en el municipio.

2.7.Análisis de los precios

Estos son los precios que se están manejando actualmente en las salas de cine a nivel
departamental:
Combo 6
Combo 1
 (2) Gaseosas Medianas.
 (2) Gaseosas Grandes.  (1) Perro Caliente o Hamburguesa.
 (1) Caja de Crispetas Grande.  (1) Caja Crispetas Mediana.
 Precio Tarjeta Generación R: $19.000  Precio Tarjeta Generación R: $22.000

Combo 7
Combo Estudiante
 (2) Gaseosas Medianas.
 Una (1) Crispetas Pequeña  (1) Nacho´s.
 Una (1) gaseosa Pequeña  (1) Caja Crispetas Mediana.
 Un (1) Perro Caliente  (1) Chocolatina Jet Pequeña.
 Precio Tarjeta Generación R: $10.000  Precio Tarjeta Generación R: $22.000

Combo 3 Combo Junior

 (1) Gaseosa Mediana.  (1) Gaseosa Pequeña.

 (1) Caja de Crispetas  (1) Caja Crispetas Pequeña.
Mediana.  (1) Chocolatina Jet Pequeña.
 Precio Tarjeta Generación R:  Precio Tarjeta Generación R: $9.500
$12.000

Combo 4 Combo Hatsu

 (1) Gaseosa Mediana.  (1) Crispetas Pequeña.

 (1) Perro Caliente o Nachos.  (1) Té Hatsu.
 (1) Chocolatina Jet Pequeña.  (1) Barra de Cereal.
 Precio Tarjeta Generación R:  Precio Tarjeta Generación R: $12.000
$11.500

Combo 5

 (2) Gaseosas Medianas.

 (2) Perros Calientes o
Hamburguesa.
 Precio Tarjeta Generación R:
$21.000
19

La sala más cara del país es la 3 de Fontanar-Chía, que cuesta 27,781 pesos. La
más barata se encuentra en Unisur (Soacha): 4,125 mil pesos. El teatro con el
precio promedio más costoso es Cinema Paraíso (Bogotá): 16,399 pesos. En
precio promedio general el año pasado, sin embargo, es bastante menor: 8,645
pesos, 11,8% más que en 2011.

Según varios parámetros, 2016 fue el mejor año en la historia del cine en Colombia. Aunque

a menudo se habla del declive de la industria, las cifras reunidas por Cine Colombia en un

informe publicado a comienzo de enero apuntan en la dirección contraria: durante el último

lustro, cada año los colombianos han asistido a más películas, se han abierto más salas y los

ingresos han aumentado.

El año pasado 61.438.550 espectadores fueron a cine en Colombia, 4,4 % más que en 2015.

Mejor dicho, el colombiano vio en promedio 1.3 películas en 2016. En contraste, en 2011

solo hubo 38 millones de espectadores.

20

Es decir, desde el año 2016 las entradas de cine dependiendo el teatro de cine en el que

encuentre han bajado de precio de manera que se ha vuelto más accesible para los clientes

que van de manera constante. De esta forma los cines manejan un promedio de 5.500 hasta

como precio máximo de 10.000 pesos.

También se encuentran cines que por su calidad manejan precios más altos es decir de 10.500

hasta los 22.000, cuyo monto más alto es para las salas 4D. Por lo que nuestro proyecto

(Cinemóvil) tendrá un valor de 4.500 la entrada individual, se manejaron promociones

cuando se esté finalizado el tiempo de estadía de reducir a 3.800 mil pesos. Nuestros

pasabocas tendrían un valor de 2.000 mil pesos lo que sería, un combo de palomitas y una

gaseosa pequeña. Si la persona desea, también ofreceríamos un combo de unas palomitas

grandes y dos gaseosas medinas, lo que tiene un valor de 3.800 pesos. La adición de algún

mecato tiene un costo adicional.

2.8. Canales de comercialización y distribución

El canal que se usa para llevar acabo el servicio cinematográfico Cinemovil, va desde el

fabricante o creador hasta el consumidor final. Nuestro canal de distribución es directo, de

esta manera nosotros los fabricantes, ofrecemos y vendemos nuestros servicios directamente

al consumidor final sin la necesidad de intermediarios.

Cinemovil al ser un servicio cinematográfico itinerante, se le facilita la distribución y

comercialización del servicio ofrecido a los diferentes municipios y corregimientos del

departamento del atlántico, ya que simplemente nos dirigimos a los sitios anteriormente

mencionados a vender directamente nuestro servicio.

21

3. CAPITULO III

3.1.Tamaño óptimo de la planta

Dimensiones tráiler desplegado

Largo Sala: 13 metros

Ancho Sala: 6 metros

Alto Interno: 3.5 metros

Tiempo de montaje automático: 10 minutos

Sistema de montaje: Hidráulico

Información adicional

Tracto camión: Mercedes Benz modelo Actros 1836 LS, AnÞo 2016

Angulo Plataforma Butacas: 5.25o

Espesor Pared: 5 a 10 cm (Termo panel)

Iluminación: LED

Especificaciones internas sala

Cantidad de butacas: 100

Habilitación para personas con discapacidad: Si (4)

Aire Acondicionado: Si (900 BTU)

Cabina de Proyección: Si

Especificaciones imagen y audio

Imagen

Proyector: 2 proyectores Marca Christie, Modelo HDH 600

Sistema de Proyección: 1 DVD LG BP250

Telón: Pantalla 4mt2 x1, 8mt2

22

3.2.Localización optima de la planta

Determinamos la ubicación más adecuada teniendo en cuenta la situación de los puntos

de venta o mercado de consumo apropiado para nuestra empresa CINE MOVIL

3.2.1. Macro localización

CINE MOVIL es una empresa itinerante, que busca PRESTAR sus servicios a diferentes

municipios del departamento del ATLANTICO

SABANALARGA

BARANOA ATLANTICO SANTO TOMAS

MANATI
23

3.2.2. Micro localización

Se debe tener en cuenta que este tipo de actividades están clasificadas y su ubicación depende

de la normativa aplicable a cada zona. Para la localización consideramos un punto

estratégico. Se debe realizar en zonas de mucho tránsito o de alta concentración poblacional,

preferentemente cerca de otros lugares de ocio como restaurantes, discotecas, colegios, etc.

Además, tuvimos en cuenta que un lugar adecuado debe tener facilidad de acceso y espacio

suficiente para estacionamiento de vehículos. En la ciudad de Sabanalarga nos

encontraremos en la calle 28 #24. Ya que este sería en una parte central de la ciudad y se

encuentra muy cerca de los colegios del corregimiento. En santo tomas los ubicaremos en

la plaza de santo tomas. Baranoa en este municipio nos ubicaremos en la plaza principal, ya

que este lugar se encuentra en actas condiciones para poner el cine móvil. Manatí nos

ubicares en el barrio la inmaculada en la dirección Cl. 9 #10-177 a 10-1.

ANALISIS DEL ENTORNO

Condiciones demográficas

Los municipios de Sabanalarga, Baranoa, Manatí y Santo Tomas con el paras del tiempo se

han ido convirtiendo en zonas con alta tasa poblacional, se ha visto un incremento, en

Sabanalarga para el presente año según registros del DANE la población es de 102.334

habitantes y muchos la llaman la segunda ciudad de barranquilla, para Baranoa la población

es de 60.158 Habitantes, siendo el 0.12% de la población a nivel nacional. En Manatí se y

Santo tomas al igual que los municipios ya mencionados también se les ha incrementado la
24

población, alrededor de 17.000 habitantes para Manatí y Santo Tomas con una población

alrededor de 25.000 personas.

Los anteriores datos nos muestran que son municipios con una buena tasa poblacional donde

podríamos ejecutar de buena manera nuestro proyecto de cine.

Cultura y Tradiciones.

Como hemos señalado, la población de estos municipios es mayormente urbana, por ser

cabecera municipal, además de concentrar algunas tradiciones como la Semana Santa de

Sabanalarga, el Carnaval de Santoto, las fiestas patronales de cada uno de ellos que es cuando

hay más concentración de personas en las zonas centrales de estos municipios; esto nos

permitirá tener una afluencia de ciudadanos a la sala de espectáculos como una forma más

tradicional de diversión sana y es la población urbana la que representa el mercado meta de

nuestro servicio y por ende es la población de interés.

Estilo de Vida

Estos son municipios que han estado avanzando en infraestructura, nuevos súper mercados,

gasolineras, nuevas empresas pero no posee centros de diversión para las diferentes edades,

más que el parque central una sala de cine es una buena opción para distraerse sanamente.

Una buena parte de estas poblaciones tienen un estilo de vida agitada, estresante,

característica del duro trabajo, muchos de sus habitantes tienen trabajo en la ciudad de

barranquilla, en una rutina de salir todos los días muy temprano a trasladarse por dos horas

hasta sus lugares de trabajo, llegan los días de descanso y muchos de los que van a distraerse

lo hacen en bares y restaurantes y por no tener más opciones las personas que quieren un
25

poco de recreación sana en familia, viajan hasta la ciudad para ir a un cine y relajarse. Con

nuestro proyecto las personas no tendrán que viajar para ver su película favorita.

Ambiente Político Legal

Como todo negocio debemos someternos a todas las regulaciones y trámites legales

establecidos para nuestro funcionamiento, además de tener todos los documentos que

requiere una empresa, debemos inscribirnos en la Alcaldía municipal para la obtención de la

matricula correspondiente del negocio. La puesta en marcha de este proyecto se deberá acudir

a las instituciones correspondientes para la debida inscripción del mismo, y así determinar el

tipo de cuota en cuanto a impuestos, mediante pagos mensuales a las instituciones que

corresponda.

Ambiente Tecnológico

A medida que avanza el tiempo la tecnología crece y tiene el propósito de mejorar la calidad

de vida de los seres humanos.

Hoy en día la mayoría de las personas tienen acceso a obtener los mejores equipos

tecnológicos, pero no todos cuentan con la suficiente economía para hacerlo, ofrecer una sala

de cine, donde se proyecten películas de calidad es dirigido a un público amante de la nitidez,

al buen sonido y a un ambiente diferente.

26

Se compraran equipos tecnológicos necesarios y de excelente calidad, para que al público le

encante desde que entre.

3.3.Ingeniería del proyecto.

3.3.1. Requerimientos de materiales directos o indirectos

Pará la realización de nuestro servicio es necesario la obtención de películas colombianas,

la cual se llevará a cabo atreves de un convenio con las entidades locales que promueven el

cine en el país, por lo menos en una semana se deben tener 5 películas y esto se debe

renovar cada mes para que se haga de forma efectiva. Hacer el montaje del equipo es

necesario para el funcionamiento. Además se van a vender bebidas y pasabocas por lo que

es necesario establecer un inventario de lo que se valla consumiendo para abastecer a

nuestro clientes sin ningún déficit

3.3.2. Criterios socioeconómicos.

Para nuestro cine móvil, es importante destacar que toda persona debe vivir la experiencia

de ir al cine a ver una película en pantalla grande. Por lo que nuestros precios son

accesibles para la mayoría de os estratos económicos, por lo que no es un costo alto y

nuestro servicio va dirigido a todas las personas sin importar el nivel económico que estas

personas tengan. Además de que también se desea obtener la posibilidad de contar con

ayuda del gobierno por lo que sería muy importante, ya que algunas funciones podrían ser

gratuitas para las personas más vulnerables.

27

3.3.3. Etapas de la producción

 Adquisición de los derechos de autor para la proyección de la película. Lo cual se

realizará con las entidades locales de las películas colombianas.

 Categorizar los horarios que se establecen por nada función dependiendo del

contenido de cada película y su duración.

 Montar la información de las películas en las páginas web del cine móvil y abrir

taquilla previa por vía web. Con esta taquilla el cliente deberá pagan con tu tarjeta

de crédito tu boleta.

 Revisar las óptimas condiciones del camión y establecerse en el municipio.

 Comenzar el proceso de preparación de los pasabocas y las bebidas.

 Abrir la taquilla física

 Abrir la venta de los pasabocas y bebidas.

 Entrada de espectadores e inició de función.

 28

Inicio
Flujo grama

NO
¿Se adquieren
los derechos
de autor?
SI

Categorizar los
horarios

Montar la información
de las películas en la
página web y taquilla
web

Establecernos
en el municipio

Abrir la taquilla.

Abrir la venta
de las pasas
bocas y bebidas.

Entrada de
Fin
espectadores e inició
de función
29

3.3.4. Requerimiento de máquina y equipos necesario para un buen servicio

Los equipos necesarios para llevar a cabo un buen servicio

 Computadores para realizar las ventas de boletas

 Barra de zona de venta

 Equipo de sonido, con los correspondientes procesadores, monitores, amplificadores

 Equipo de proyección, rectificadores, accesorios, etc

 Circuito interno de seguridad.

 Maquinaria para elaboración de palomitas, etc.

 Maquinaria para la conservación de bebidas.

 Impresoras para tikects y facturas.

 Ordenador para gestión de la empresa.

3.3.5. Requerimiento de mano de obra directa e indirecta

Mano de obra directa

 La persona coloca la película

 La persona que nos trasporta de un lugar a otro

Mano de obra indirecta

 la persona que vende los tiquetes

 la persona que vende la comida

30

3.3.6. Programa de mantenimiento óptimo para el buen funcionamiento

Para un buen funcionamiento se necesita realizar el mantenimiento cada dos meses.

 Cambio de aceite y filtro de motor

 Fluido de transmisión o sistema de combustible

 Sistema de refrigeración

 Soportes de motor y transmisión

 Ejes de transmisión o juntas homocinéticas

 Cinturones y mangueras

 Componentes del sistema eléctrico

 Sistema de frenado

 Sistema de dirección y suspensión

 Neumáticos

 Sistema de escape

 Chasis

 Luces exteriores e interiores

 Lunas y espejos

 Sistema de limpiaparabrisas

 Bocina

 Cinturones de seguridad y asientos

 Fugas de fluido

3.3.7. Obras física requerida para la edificación de las instalaciones necesarias para

la producción del servicio.

31

Para la correcta gestión logística y distribución de nuestro servicio, es necesarios diseñar y

realizar obras físicas que nos permita una correcta administración de nuestro negocio, de esta

manera se facilitaría la instalación y puesta en marcha de nuestro proyecto.

Para esto se tomara en cuenta la capacidad de maquinaria y equipo, de este modo realizar

una buena distribución de espacios para la construcción de local de comercialización con las

características propuestas en este proyecto, donde se realizaran pruebas cinematográficas, la

gestión y logística del servicio y un garaje donde se puedan parquear nuestros camiones.

Sistema de construcción aplicable a este proyecto

SISTEMA INCLUYE

Cimentación Excavación. Armado de acero.

Concreto cimbrado.
Estructura. Losas. Trabes. Columnas.
Cubierta exterior e interior. Fachadas. Colindancias.
Ventanería. Pintura.
Techos. Impermeabilización.
Tragaluces.
Construcción interior. Muros. Acabados. Particiones.
Mecánicos. Instalación hidráulica.
Instalación sanitaria.
Sistema eléctrico. Electricidad. Iluminación.
Sonido. Comunicación.

Ejemplo:
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4. CAPITULO IV

4.1. Perfil del negocio.

4.1.1. Misión.

¿Qué hacemos? ¿Dónde lo hacemos? ¿A través de que lo hacemos? ¿Para qué lo

hacemos? ¿A quién se dirige?

Cinemovil es una empresa que presta servicios cinematográficos en el departamento

del atlántico, a través de un modelo de atención integral con un talento humano

competente, para brindar un servicio de alta calidad, siempre comprometidos en la

satisfacción del cliente.

4.1.2. Visión.

¿Qué deseamos lograr? ¿Cómo queremos que nos describan? ¿Hacia dónde

queremos cambiar? ¿Qué valores queremos que nos distingan?

Ser reconocido en el año 2024 por todo aquello con los que tenemos contactos,

como el mejor centro de entretenimiento cinematográfico móvil a nivel regional,

respaldado por una gestión eficiente de punta basada en un modelo de atención

integral, apoyado por un talento humano de alta competencia y calidez.