1) Inició Actividades con un aporte de los socios de $ 15'0 millones.

de los cuales
el 30% fue en efectivo y el restante monto con un cheque, utilizados para abrir una
cuenta corriente en el Banco.

3115 APORTES SOCIALES

DEBE HABER

15.000.000

1105 CAJA

DEBE HABER

4.500.000

1110 BANCOS

DEBE HABER

10.500.000

2) Se pagó en efectivo el primer mes de arriendo del local de ventas ubicado encéntrica zona
comercial, por $ 1’8 millones; y se adquirieron muebles y estantes porvalor de $ 4'0 millones
que se cancelaron con un cheque a la fecha.

1105 CAJA

DEBE HABER

1.800.000

5120 ARRENDAMIENTOS

DEBE HABER

1.800.000

1524 EQUIPO Y OFICINA

DEBE HABER

4.000.000

1110 BANCOS

DEBE HABER
 4.000.000

TOTAL DEBE TOTAL HABER

5.800.000 5.800.000

3) El costo del diseño y elaboración aviso del local fue de $ 120 mil, y la papelería

comercial para todo el año, se contrataron por $ 450 mil con el mismo diseñador
gráfico, estos valores se cancelaron en efectivo.

523560 PUBLICIDAD

DEBE HABER

120.000

519530 PAPELERIA COMERCIAL

DEBE HABER

450.000

1105 CAJA

DEBE HABER

570.000

TOTAL DEBE TOTAL HABER

570.000 570.000

Dinamizadora

Las implicaciones del PUC (Plan Único de Cuentas) es que no han aportado a la evolución y
mejora continua de la información financiera para el control, medición, supervisión y
evidenciando la gestión de las empresas, que permita el reconocimiento internacional de los
estados financieros, por lo tanto debe realizar unos cambios profundos, con el fin ser
implementado en Colombia, para acceder a mercados extranjeros y poder cotizan en bolsas de
valores, mejorando en la parte financiera a través de una mayor consistencia en las políticas
contables, obteniendo beneficios potenciales de mayor transparencia, incremento en la
comparabilidad y mejora en la eficiencia.

El PUC (Plan Único de Cuentas); no ha aportado a la mejora del manejo de la información

financiera en el ultimo tiempo. Ya que para el control de esta se necesita ir evolucionando
respecto a los demás países, de tal forma que sea un manejo homogéneo de información, que
permita que sea sencillo apreciar de los estados financieros, en este sentido se deben realizar
unos cambios profundos.Y el cambio mas significativo es la migración a las NIIF.
Son varias las implicaciones de esta adopción, pero pareciera que la generalidad del problema
radica en el querer hacerlo y en la inversión para poder hacerlo, en cualquiera DE LOS CASOS
siempre será necesaria la capacitación de todas las estructuras ya sean grandes o pequeñas.
Los invito a leer la siguiente información suministrada por influyentes personajes y tomada de
reconocidas fuentes.

En Colombia se está viviendo un proceso de convergencia de los principios contables

colombianos a Principios y Normas de Contabilidad e Información Financiera de
Aseguramiento de Información Aceptados en Colombia.

Los especialistas advierten que los efectos ya se produjeron y se hizo evidente en los estudios
de la Superintendencia de Sociedades, que reflejan cómo las empresas tuvieron una
disminución patrimonial que estuvo entre el 7% y 10% del valor reportado sobre normas
locales.

Otro de ellos es la ‘soledad’ de las áreas financieras contables y el bajo involucramiento de la

alta gerencia. “Es un cambio que afecta toda la operación y no solamente al área financiera”,
afirma Juan Antonio Colina, socio líder Niif de PwC Colombia.

Tampoco resulta muy precisa la expectativa para empresas del Grupo 3, es decir, pequeños
negocios que si bien no tienen las exigencias para una empresa que aplica las Niif plenas
(Grupo 1), deben ser persuadidos a llevar una contabilidad más avanzada.
También resulta engorrosa para la generalidad de las empresas la necesidad de reconocer en
libros separados la información para fines tributarios, lo que implica darles continuidad a las
bases de registro y medición fiscal que disponga la Dirección de Impuestos y Aduanas
Nacionales (Dian).

uno de los grandes retos tiene que ver con el papel de las juntas directivas, que deben
involucrarse más en estos procesos en la interpretación y aprobación de las Niif en los nuevos
estados financieros.

“Por eso es importante invertir en capacitación para los funcionarios, especialmente de las
áreas financieras, en la aplicación práctica de las Niif”, advierte Juan Carlos Olave, socio de
Auditoría de Deloitte.

Retos con la adopción de las Niif

Mayor involucramiento de la gerencia y la junta directiva en el proceso.

Entender que las buenas prácticas no solo deben ser tarea de empresas listadas en bolsa.

No delegar en un consultor el proceso de transformación, debe ser una filosofía de empresa.

Desprenderse (en el caso de las empresas del Grupo 1) de las normas locales para los reportes.

En el mediano plazo lograr que la autoridad tributaria también converja a Niif y, por lo tanto,
las empresas no deban llevar doble balance.

Resumen Tomado de: http://www.dinero.com/edicion-impresa/finanzas/articulo/radiografia-

del-proceso-implementacion-niif-colombia-2015/209864
· Adquirir un nuevo software contable, o implementar una nueva versión del actual. Eso
sí, se debe validar previamente que el proveedor del software haya realizado las mejoras
necesarias para que éste se ajuste a las NIIF y permita a su vez llevar el libro fiscal.

· De ahí se desprende la necesidad de validar el conocimiento del contador y del equipo de

trabajo, por lo cual es importante recibir capacitaciones externas.

· Buscar un tercero que evalúe qué implicaciones hay con el cambio de normatividad, y
que determine realmente los ajustes que hay que realizar.

· Si la contabilidad es llevada por un centro de servicios compartidos regional, debe

evaluarse si este sistema centralizado permite realizar los ajustes en el sistema para el manejo
de ambos libros. De no ser factible, debe evaluarse una solución local para ajustar la
contabilidad corporativa a la normatividad local.

· Puede ser la oportunidad para buscar tercer izar esta responsabilidad, y delegar en un
tercero que cuente con el conocimiento, la tecnología y la experiencia que brinde la
tranquilidad que todas las compañías quieren para cumplir con las normas, y continuar
concentrando sus esfuerzos en su actividad principal de negocio.