ESTUDIANTE APORTE AL CASO SOLUCIÓN AL CASO

Erika Echeverri Carlos siente que no está bien Para darle solución al caso, se
remunerado, que su salario no puede trabajar desde la
es acorde a todas las Psicología Positiva, porque
actividades que realiza y a permite construir
todo el tiempo que permanece competencias, gestionar
en la empresa. estados emocionales positivos
y mejorar la calidad de vida.
En la empresa monitorean la
Permite además focalizar la
actividad laboral y envían
atención en las cualidades,
planillas donde resaltan con
fortalezas y características
verde o rojo en función de lo
humanas positivas, así como
productivo que fue cada
los recursos con los que
trabajador.
cuenta la persona,
En dicha planilla de reconociendo que las
rendimiento y productividad, emociones positivas ayudan
se evidencia que no ha no solo a transformar al
llegado a los logros individuo, sino que
propuestos, generándole esto contribuyen a nivel
insatisfacción y un estado organizativo y social. “la
emocional negativo, psicología positiva, desde un
afectando esto su bienestar abordaje científico, busca
físico, mental y social. entender las emociones
positivas, incrementar las
Carlos manifiesta que todos fortalezas y las virtudes,
los días cuando le suena su promover el potencial
despertador y sabe que debe humano y la búsqueda de la
arreglarse para ir a su trabajo, excelencia”. (Domínguez, R.
se siente desmotivado, & Ibarra, E. (2017).
frustrado, estresado,
insatisfecho, en pocas Para esto, se tendrá en cuenta
palabras infeliz. la teoría del bienestar o
modelo PERMA, modelo de
diagnóstico, desarrollo y
gestión del talento humano
desarrollado por el psicólogo
Martin Seligman “portavoz y
principal representante de
esta nueva rama que propone
potenciar las fortalezas
humanas para que funcionen
como amortiguador ante la
adversidad” (Domínguez, R.
& Ibarra, E. 2017)
Sus lineamientos son:
P “Positive Emotions”
Emociones positivas
E “Engagement”
Compromiso e
involucramiento.
R “Relationships” Relaciones
positivas.
M “Meaning and purpose”
Propósito y significado.
A “Accomplishment” Éxito y
sentido de logro.
Se desarrollarán ejercicios o
estrategias para gestionar
emociones positivas, generar
compromiso y disfrute por lo
que se hace, reconocer
fortalezas y buscar que Carlos
y demás colaboradores les
den sentido o significado a
sus vidas aplicando las
fortalezas personales para
ayudar a los demás. Así
mismo, ayudar en la
construcción de vínculos
sociales positivos. “las
emociones positivas
resuelven situaciones
relacionadas con el
crecimiento, florecimiento y
desarrollo personal.” (Bárbara
Fredrickson citada en
Domínguez, R. & Ibarra, E.
(2017).
Crear espacios de bienestar,
realizando acciones que
favorezcan la realización
personal y profesional, que
promuevan la salud y el
bienestar físico y psicológico
de los trabajadores, se
propone entonces:
Hacer talleres para todo el
personal, enfocados en
diversos temas de crecimiento
y desarrollo personal, entre
ellos taller de gratitud, para
que las personas sean
conscientes de las cosas
buenas que ocurren en sus
vidas.
Según Domínguez, R. &
Ibarra, E. (2017) Cuando se
practica la gratitud se
desarrolla el hábito, al
enfocar la atención en lo
bueno que nos ocurre en la
vida, encontrando lo positivo
de las cosas, las situaciones y
momentos para disfrutarla, o
en caso contrario obtener un
aprendizaje que nos ayude a
crecer mental, emocional o
espiritualmente.
Talleres de trabajo en sí
mismo y de reconocimiento,
para soltar emociones
negativas y centrarse en lo
que sí funciona. Así mismo,
talleres de proyecto de vida,
donde los trabajadores
establezcan metas a corto,
mediano y largo plazo.
Por último, reconociendo que
la felicidad en el trabajo,
puede tener una importante
conexión con el liderazgo en
las organizaciones, se plantea

Sebastian Dorado Castillo Carlos sentía que en la
empresa no valoraban sus
destrezas y habilidades como
un directivo importante
dentro de la empresa, En
cambio siente que los
que entre las estrategias este
formar directivos en liderazgo
transformacional “El líder
transformacional es
carismático y los
colaboradores buscan
parecerse a él, a los cuales
inspira con nuevos desafíos,
les estimula intelectualmente
para que traten de superar sus
capacidades y les da apoyo y
entrenamiento” (Bass, 1990
citado en Vallina, A. S.,
Vidal, D. J. A., & Guerrero,
D. R. F. (2013).
El líder debe transmitir
admiración, respeto,
confianza y motivación
inspiradora; además de
estimular intelectualmente y
crear nuevas oportunidades
de aprendizaje, siendo
responsable del desarrollo
profesional de sus
colaboradores; así mismo,
debe promover una
comunicación asertiva y
detectar las necesidades de
cada colaborador; por último,
debe delegar tareas de
acuerdo a las capacidades y
fortalezas de cada persona y
estar pendiente para detectar
posibles necesidades de
apoyo.
Desde el punto de vista
reflexivo Cuando una persona
es infeliz en el trabajo pueden
suceder dos cosas. La primera
que prefiera abandonar su
puesto laboral. La segunda y
más común, hacerse a la idea
directivos tienen muy pocas
capacidades.
Carlos como muchos de los
colegas de trabajo dicen que
en la empresa falta un
directriz que sepa provechar
las competencias de las
personas, de incentivar, de
crear climas productivos,
respetuosos, de saber innovar. esa mentalidad y no permitir
Carlos se siente muy
agobiado en su trabajo porque
cree que es capaz de mucho
mas y piensa que las
oportunidades se le van con
los años.
de que no queda otra
posibilidad más que la de
ajustarse a una ocupación
ingrata a cambio de un
sueldo; caso común donde el
dinero prevalece en nuestra
condición laboral.
Se plantean unas estrategias
que pueden ayudar a cambiar
que esta situación afecte tu
vida laboral, familiar y social:
 Mantener contacto
con personas dentro
de la propia
organización que nos
aporten positividad,
compañerismo,
motivación y energía
positiva. Debemos
evitar esos perfiles
que nos contagian
su mal humor y
negatividad.
 Averiguar si en la
organización hay
posibilidad de asumir
otro tipo de trabajo, ya
sea mediante ascensos
o incluso en otra
ocupación que nos
resulte más atractiva.
 Si tenemos un gerente,
un directivo u otra
persona que esté por
encima de nosotros
manteniendo un
liderazgo tóxico y
abusivo,
 mantendremos
siempre los
límites. Claudicar u
obedecer ciertas cosas
que nos denigran o
que van en contra de
nuestros valores es
peligroso para nuestra
integridad física y
psicológica. En la
medida de lo posible
mantendremos
siempre la
propia dignidad.

 Asimismo, es
importante que una
vez salgamos de
nuestro trabajo,
sepamos desconectar
por completo. En la
medida de lo posible
debe evitarse el llevar
con nosotros la
presión, la
preocupación y esas
dinámicas laborales
complejas.
¿Cuál es el aporte de la psicología del trabajo en el caso revisado por el
grupo?

Hegel plantea que el deseo humano también es desear el deseo del otro o sea
representar el valor deseado por ese otro, quiero que él reconozca mi valor como su
valor.

b.- ¿Qué papel cumple el clima laboral y la felicidad en el trabajo, con

relación al caso planteado por el grupo?

c.- ¿Qué función cumple el psicólogo del trabajo en el clima laboral de la

empresa?

d.- ¿De qué factores depende la felicidad en ambientes laborales?