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UNIVERSIDAD UTE

SEDE SANTO DOMINGO

Facultad: Ciencias Administrativas.

Carrera: Comercio exterior, integración y aduanas.

Materia: Proyectos

Tema: Tarea 1. Resolver las preguntas de la página 11 de libro de


Gabriel Baca Urbina desde la pregunta 1 a la 7 y resolver las
preguntas de la página 42 de libro de Nassir Sapag desde la pregunta
1,4 a la 1,11.

Nivel: 8.

Nombre: Cinthya Bravo Vera

Docente: ING. Piedad Alarcon.

Fecha: 20/10/2019.
EJERCICIOS
1. Defina los problemas propios de la evaluación de proyectos.
o Los problemas de la evaluación de proyectos son:
o Análisis debido a la información obtenida
o Opiniones, juicios y puntos de vista de los grupos multidisciplinarios
o El aspecto social y gubernamental, en donde ellos (gobernantes), fijan
sus políticas y prioridades
o Depende del objetivo general del proyecto (objetivo principal)
o Realidad económica, social, política y cultural de la entidad en donde se piensa
invertir, marcará los criterios para realizar la evaluación, sin importar la
metodología empleada en su estudio.
2. Señale la utilidad que tienen los proyectos en la sociedad.

Su objetivo primordial es la búsqueda de una solución inteligente de algún problema el cual


resolverá una o varias necesidades humanas como pueden ser: educación, alimentación,
salud, ambiente, cultura, etc.

3. ¿Cómo se localizan los proyectos en la vida cotidiana?

Los podemos encontrar en el diario vivir, desde que despertamos nos encontramos con una
serie tanto de productos como de servicios proporcionados y creados por el hombre,
satisfaciendo así nuestras necesidades. Dichos productos antes de comercializarse, fueron
evaluados de una manera estricta desde varios puntos de vista, para después producirlos en
masa, para ello se tuvo que realizar una inversión económica.

4. Establezca las consideraciones que deben tenerse presentes en la asignación de


los recursos.

Las consideraciones que deben tenerse en cuenta para la asignación de recursos son:

o Inversión inicial.
o La tecnología empleada.
o Depreciación y amortización de la inversión total.
o Calculo de capital de trabajo.
5. Señale la importancia que tienen la preparación y la evaluación de proyectos.

La importancia primordial de la preparación y evaluación de proyectos es la planeación,


desarrollo y decisión de un proyecto tomando en cuenta todos los factores a favor en contra,
para la realización e inversión oportuna y efectiva, así como para el desarrollo
e innovación del proyecto para obtener un buen resultado reflejado en las ganancias.

6. ¿Qué diferencia hay entre un estudio de factibilidad técnica de un proyecto y un


estudio técnico de la factibilidad económica?

El estudio de la factibilidad técnica está referido a la determinación y elaboración de un


proyecto por medio de los siguientes parámetros: determinación de un tamaño óptimo de la
planta, la determinación de la localización óptimo de la planta, ingeniería del proyecto y
el análisis organizativo, administrativo y legal; mientras que el estudio técnico de factibilidad
económica, su objetivo es ordenar y sistematizar información de carácter monetario que
proporcionan las etapas del estudio de factibilidad técnico y elaborar cuadros analíticos para
la evaluación económica.

7. Defina un proyecto no productivo y diga en qué consistiría su estudio técnico.

Un proyecto no productivo es algún proyecto de gobierno, es decir, sin fines de lucro y se


enfoca en el bienestar de la población cubriendo cierta necesidad en específico. El estudio
técnico del mismo consiste en los recursos, instalaciones, localización, administración del
proyecto, etc.
1.4 Describa las formas de clasificar los proyectos en función de la finalidad del estudio
y explique qué información entrega cada una de ellas.

Según la finalidad del estudio:


- Rentabilidad del proyecto: El plan financiero se completa con el análisis de los
riesgos, que consiste en establecer un escenario optimista y otro pesimista sobre las
previsiones iniciales desarrolladas en el estudio económico financiero, y con la
determinación de la rentabilidad del proyecto.
- Rentabilidad del inversionista: La Rentabilidad es un índice que mide la relación
entre utilidades o beneficios y la inversión (o recursos) que se utilizaron para obtener
tales utilidades o beneficios. Para calcular la rentabilidad, hay que determinar en qué
porcentaje ha crecido nuestro monto (inversión inicial), una vez convertido en el
monto final (inversión inicial +utilidades).
- Capacidad de pago: Se refiere al estudio de las posibilidades de la empresa para
cubrir sus deudas a corto y largo plazo. Las deudas a corto plazo, se cubren mediante
el uso de los activos corrientes (efectivo, caja, bancos, cuentas por cobrar) y se
calculan mediante la siguiente relación.

1.5 Describa cómo se clasifican los proyectos en función del objeto de la inversión.

Los proyectos en función del objeto de la inversión se clasifican en:


 Creación de nuevo negocio.
 Proyecto de modernización.

1.6 Defina los cinco tipos clásicos de proyectos en empresas en marcha y de un ejemplo
de cada uno de ellos.

Outsorurcing: externalización de los servicios de lavandería para destinar los


espacios liberados a ampliar las instalaciones médicas o para reducir costos.
Ampliación: construcción y habilitación de nuevos boxes para aumentar la capacidad
de atención y reducir las listas de espera de pacientes.
Abandono: cierre de una parte de la unidad de cirugía reconstructiva si tiene mucha
capacidad ociosa, para transformarla en un centro de imagenologia.
Internalización: creación de un laboratorio de procesamiento de muestras en el
interior del establecimiento, para evitarle al paciente recurrir a otros centros médicos.
Reemplazo: modernización de los equipos de escáner.

1.7 Describa los cuatro componentes básicos en el proceso de tomar una decisión de
inversión.

 El decisor, que puede ser un inversionista, financista o analista.


 Las variables controlables por el decisor, que pueden hacer variar el resultado de un
mismo proyecto, dependiendo de quién sea el.
 Las variables no controlables por el decisor y que influyen en el resultado del
proyecto.
 Las opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar un problema o
aprovechar una oportunidad de negocios.

1.8 Enuncie y explique los distintos estudios de viabilidad de un proyecto.

 Viabilidad técnica: Busca determinar si es posible, física o materialmente, ¨hacer¨


un proyecto, determinación que es realizada generalmente por los expertos propios
del área en la que se sitúa este proyecto.
 Viabilidad legal: Se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de
trabas legales para la instalación y la operación normal del proyecto.
 Viabilidad económica: Busca definir, mediante la comparación de los beneficios y
costos estimados de un proyecto, si es rentable la inversión que demanda su
implementación.
 Viabilidad de gestión: Busca determinar si existen las capacidades gerenciales
internas en la empresa para lograr la correcta implementación y eficiente
administración del negocio.
 Viabilidad política: Corresponde a la intencionalidad, por parte de quienes deben
decidir, de querer o no implementar un proyecto, independientemente de su
rentabilidad.

1.9 Explique los conceptos de relevancia y temporalidad en el análisis de una idea de


proyectos.
Relevancia: La magnitud del impacto negativo del problema y su permanencia temporal
o estructural.

Temporalidad: Aprecia por cuanto tiempo ha existido, como ha evolucionado en el


pasado y cual se espera que sea su comportamiento futuro en caso de que el proyecto no
se haga.

1.10 Defina las diferentes formas que puede seguir la estrategia de penetración de un
nuevo proyecto en el mercado.

Con respecto a la estrategia de penetración de un nuevo proyecto en el mercado, podemos


definir varias opciones.

Estrategia de persuasión: Potenciar las ventajas del producto (el perro sería un buen
guardián) implicará el diseño de un producto con atributos adicionales a los del resto de
la competencia (pasta dental con flúor).

Estrategia de coacción: En este caso, la estrategia probablemente no exigirá agregar


nuevos atributos al producto, pero requerirá mayores recursos para lograr más
potenciamiento de la marca, de su prestigio y de los beneficios que conlleva poseerla.

Estrategia de distracción: Son las típicas campañas donde se agrega un complemento


promocional para desviar la atención ante productos donde cuesta la fidelización a una
marca.

1.11 Explique detalladamente las etapas de formulación, preparación y evaluación de


un proyecto.

Formulación: Se definen primero las características del proyecto para posteriormente y


luego la cuantificación de sus costos y beneficios.

Preparación: Corresponde elaborar los flujos de caja, tarea que se complica si no se


reconoce que existen distintas y complementarias formas de hacerlo.

Evaluación: Puede expresarse de diferentes maneras: en unidades monetarias, como un


porcentaje, una relación o un índice, o como el tiempo que demora la recuperación de la
inversión.