ÍNDICE

1.1 Conceptos básicos…………………………………………………………………..2

1.2 La importancia de la logística………………………………………………………3
1.3 Características principales………………………………………………………….5
1.4 La importancia de la cadena de suministros……………………………………...7
1.5 Tipos de cadenas…………………………………………………………………….9
1.6 Conclusión…………………………………………………………………………....11
1.7 Fuentes de información……………………………………………………………..11
1.1 CONCEPTOS BÁSICOS
LÓGISTICA: La logística son todas las operaciones llevadas a cabo para hacer posible
que un producto llegue al consumidor desde el lugar donde se obtienen las materias
primas, pasando por el lugar de su producción.
Son principalmente las operaciones de transporte, almacenamiento y distribución de los
productos en el mercado. Por ello, se considera a la logística como operaciones
externas a la fabricación primaria de un producto. En este sentido, es uno de los
departamentos de las empresas que más se suele externalizar o subcontratar.
Tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la distribución eficiente de
los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio
al cliente.
Por lo tanto la logística busca gerenciar estratégicamente la adquisición, el movimiento,
el almacenamiento de productos y el control de inventarios, así como todo el flujo de
información asociado, a través de los cuales la organización y su canal de distribución
se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es
maximizada en términos de costos y efectividad.
La logística determina y coordina en forma óptima el producto correcto, el cliente
correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es
estimular la demanda, el rol de la logística será precisamente satisfacerla.

CADENA DE SUMINISTRO: Una cadena de suministro es el conjunto de actividades,

instalaciones y medios de distribución necesarios para llevar a cabo el proceso de
venta de un producto en su totalidad. Esto es, desde la búsqueda de materias primas,
su posterior transformación hasta la fabricación, distribución y entrega al consumidor
final.
La cadena de suministro es una función estratégica y logística que involucra todas las
operaciones que son indispensables para que un producto logre llegar al cliente final en
óptimas condiciones. Estos procesos incluyen todas las actividades necesarias (y la
coordinación de estas), para la obtención de materias primas, su transformación, llegar
a los canales de venta y finalmente lograr la entrega final al consumidor.
1.2 LA IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA
La importancia de la logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un
cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de
las actividades que puede derivarse de la gerencia logística en una empresa son las
siguientes:
•Aumento en líneas de producción.
•La eficiencia en producción, alcanzar niveles altos.
•La cadena de distribución debe mantener cada vez menos inventarios.
•Desarrollo de sistemas de información.
Estas pequeñas mejoras en una organización traerán los siguientes beneficios:
•Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer
el reto de la globalización.
•Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional.
•Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra:
calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio.
•Ampliación de la visión Gerencial para convertir a la logística en un modelo, un marco,
un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa.
•La definición tradicional de logística afirma que el producto adquiere su valor cuando el
cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo posible.
La logística es, de alguna manera, el servicio al cliente pero visto de una manera mucho
más técnica; es por ello que entre sus cualidades encontramos “el grado de certeza”; la
misma hace referencia a que no es sumamente urgente que el transporte de la
mercadería llegue rápido, sino “con certeza”. La confiabilidad es otro aspecto
fundamental que debe incluir la logística, decimos esto porque “la cadena logística”
posee varios eslabones y si se agregan algunos que no están relacionados las
responsabilidades comienzan a segmentarse y si estas últimas se desconocen, entonces
el cliente pierde confianza.

La flexibilidad es fundamental en el proceso logístico, el prestador debe poder adaptarse

de manera eficaz a los picos de demanda que puedan surgir, si esto no ocurre entonces
el cliente quedará insatisfecho. Por último están los aspectos cualitativos, aquí no
hablamos de la calidad de la mercadería, sino del servicio que la empresa brinde, éste
debe ser homogéneo y para que esto suceda se debe prestar más atención en el proceso
productivo, desde el diseño hasta el transporte de cada uno de los bienes.
La logística es fundamental para el comercio. Las actividades logísticas conforman un
sistema que es el enlace entre la producción y los mercados que están separados por el
tiempo y la distancia.

La logística empresarial, por medio de la administración logística y de la cadena de

suministro, cubre la gestión y la planificación de las actividades de los departamentos de
compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución.

La misión fundamental de la logística empresarial es colocar los productos adecuados

(bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones
deseadas, contribuyendo lo máximo posible a la rentabilidad.
La logística tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones
de servicio, costo y calidad. Se encarga de la gestión de los medios necesarios para
alcanzar este objetivo (superficies, medios de transportes, informática…) y moviliza tanto
los recursos humanos como los financieros que sean adecuados.

También se encarga de garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los

requisitos de los clientes, esto da una ventaja competitiva a la empresa. Hacerlo a coste
menor permite mejorar el margen de beneficio de la empresa. Conseguirlo garantizando
la seguridad permite a la empresa evitar sanciones pero también comunicar en temas
actuales como el respeto del medio ambiente, los productos éticos, etc.

Los dominios de responsabilidad de los logísticos son variados: operacionales

(ejecución), tácticos (organización de la empresa) y estratégicos (planes estratégicos,
prospectiva, responsabilidad y conocimiento). Actualmente los directores de logística son
miembros de los comités de dirección de las empresas y reportan a los accionistas.
1.3 CARACTERISTICAS PRINCIPALES
LA CADENA LOGÍSTICA: Es el canal de movimiento de los materiales a lo largo del
proceso industrial desde su origen hasta el consumidor final o cliente. Este movimiento
se manifiesta a través de las sucesivas manipulaciones, transformaciones,
desplazamientos y almacenajes que sufre el producto desde que es materia prima hasta
que llega al cliente final.
La Cadena Logística se puede dividir en tres partes:
La cadena de aprovisionamiento: la cual gestiona la materia prima y los componentes o
productos semielaborados, conlleva hacer los pedidos a proveedores, el transporte,
almacenaje y el suministro de fábrica.
La cadena Interna: se responsabiliza de gestionar el stock de producto semielaborado
que se halla en curso de fabricación.
La cadena de distribución: atiende la demanda de los clientes y el envío de productos
por los canales de distribución. Comprende el stock de producto acabado, el almacenaje,
el transporte y la entrega al cliente.
CADENA DE PRODUCCIÓN: la conforman tres ciclos:
1. El Ciclo de aprovisionamiento de materiales.
2. El Ciclo de fabricación (transformación de materiales en productos terminados).
3. El Ciclo de almacenaje y distribución (situar el producto al alcance del consumidor
final).
Desde la existencia de la actividad industrial, en las empresas manufactureras han
existido estos tres ciclos de la producción.
La gestión de la cadena de producción pone de manifiesto que la integración interna en
si no es suficiente y que ésta no es más que una extensión de la lógica de la logística, la
cual se ocupa de crear un sistema integrado de información y control para conseguir un
flujo de productos mediante unas inversiones mínimas posibles al objeto de proporcionar
los menores costes operativos para la empresa.
PLAN LOGISTICO: Es aquel diseñado con la idea de reducir al máximo el proceso
logístico, buscando sencillez, comodidad, rapidez y aun costo razonable, para lo cual
debe optimizar el empleo de medios humanos y materiales a un nivel necesario que
garantice el servicio.
El plan logístico debe abarcar las siguientes facetas:
A. La clasificación de los materiales y productos según sus características logísticas y el
análisis del nivel de actividad logística a desarrollar para cada uno de ellos.
B. Las etapas de transporte y almacenamiento que deben tener los materiales y
productos (escalonar el proceso logístico): este intenta reducir el coste de transporte
procurando que el traslado de los materiales se realice por lotes cuya dimensión
responda al método de gestión de stocks que se haya elegido.
C. La Distribución y organización del proceso logístico: Las empresas en función del
volumen de su actividad principal puede necesitar diversos tipos de almacenes y la
ubicación estratégica de estos será uno de los factores decisivos para el existo se estas.

Las principales características de las cadenas de suministro son las siguientes:

 La parte primordial de la cadena de suministro es el cliente.
 Su propósito es el de satisfacer todas las necesidades que el cliente posea.
 Incluye los clientes, mayoristas, detallistas, los fabricantes y los proveedores de
materiales necesarios para la elaboración del producto.
 Las cadenas de suministros se conectan por medio del flujo de los productos y la
información.
 Implica el flujo de forma continua de la información por lo que se considera
dinámica.
 Su diseño va a depender de las necesidades que el cliente tenga.
Los objetivos que tiene una cadena de suministros son:
 Buscar la rentabilidad para que las operaciones tengan un costo de acuerdo con
el presupuesto y de que se generen ahorros.
 Especialización lo que significa que necesitan de personas expertas y estratégicas
dependiendo del tema que se trate.
 Ser sensible a los cambios que se dan en el mercado, y adaptarse a ellos para
satisfacer las necesidades que los consumidores demandan de los productos o
servicios.
 Tener visibilidad sobre sus procesos, desde que el cliente pide un producto hasta
cuando éste es manufacturado y embarcado.
 Ser íntegro para unir el todo en un solo concepto de eficiencia. Evita sesgar o
tratar a las partes de manera aislada, por el contrario, busca integrarlos y dar
seguridad en todos sus procesos.
 Dar la posibilidad a los proveedores para tomar decisiones y puedan cumplir con
el desempeño y los resultados presupuestados.
1.4 LA IMPORTANCIA DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Hoy en día, en el mercado globalizado, las empresas se ven forzadas a generar nuevas
ideas para incursionar en el entorno y obtener ventaja competitiva. Debido a esto, el
interés de las empresas está enfocado en la gestión de la cadena de suministros,
creando valor para la empresa y el cliente, concentrándose primordialmente en la
satisfacción de las expectativas del cliente.
La gestión de la cadena de suministros está surgiendo como la combinación de la
tecnología y las mejores prácticas de negocios en todo el mundo. Las compañías que
han mejorado sus operaciones internas ahora están trabajando para lograr mayores
ahorros y beneficios al mejorar los procesos y los intercambios de información que
ocurren entre los asociados de negocios.
Engloba aquellas actividades asociadas con el movimiento de bienes desde el suministro
de materias primas hasta el consumidor final. Esto incluye la selección, compra,
programación de producción, procesamiento de órdenes, control de inventarios,
transportación almacenamiento y servicio al cliente. Pero, lo más importante es que
también incluye los sistemas de información requeridos para monitorear todas estas
actividades.
La siguiente imagen muestra de manera gráfica el sistema que sigue la cadena de
suministro, desde la obtención de las materias primas, que sería el primer paso a seguir,
hasta la venta de los productos a los clientes. Todos estos procesos están conectados a
través de los transportes, por medio de los cuales se mueven materiales y productos.
Los mejores programas de la gestión de la cadena de suministro tienen características
comunes, primero que nada, tienen una obsesiva fijación en la demanda de los clientes.
En vez de forzar los productos al mercado que pueden o no venderse rápidamente,
satisfacer las demandas de los clientes o ser completos fracasos financieros, este tipo
de iniciativas se traza objetivos de desarrollo y producción de productos que son
demandados por los clientes, minimizando así, el flujo de materias primas, productos
terminados, materiales de empaque, dinero e información en cada punto del ciclo del
producto.
Estos objetivos han sido buscados por las empresas industriales desde hace varias
décadas, y la gerencia ha experimentado e implementado con éxito técnicas modernas
como:
 Justo A Tiempo (JIT),
 Respuesta Rápida (QR),
 Respuesta Eficiente al Cliente (ECR),
 Inventarios Manejados por el Proveedor (VMI) y muchas más.
Estas son las herramientas que ayudan a construir una estructura de cadena de
suministros robusta.
En la actualidad uno de los objetivos más buscados por todas las empresas es la mayor
eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estándares de calidad y servicio al
cliente.
¿Cómo crear valor a través de la cadena de suministro?
 Haciendo la vida del cliente más fácil, mediante mejoras en el servicio de entrega
de un producto, o mediante la mejora del tiempo de espera de un servicio y su
calidad.
 Hacer propios los problemas del cliente, lo que se traducirá en un menor tiempo
de respuesta al problema planteado y nos hará cumplir las promesas hechas.
 Proveer más opciones, esto lo podemos hacer si conocemos bien los deseos del
cliente y nos limitamos a estos deseos, lo que nos permitirá eliminar las opciones
costosas e inútiles.
 Involucrar al cliente en el proceso de creación de valor.
Estos puntos mencionados, nos hacen entender que la creación de valor está
directamente relacionada con el cliente, la cual no es posible sin una buena logística y
unos procesos de producción óptimos, que es donde toma parte la gestión correcta de
la cadena de suministro para hacer posible todo lo antes mencionado de manera rentable
y que genere beneficios para la empresa.
Tener una ventaja de mercado es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en
el sector industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo y
esto se consigue a través de la creación de valor.
1.5 TIPOS DE CADENAS
1- Cadena de suministro tradicional
Este tipo de cadena de suministro puede valer para empresas pequeñas que no
necesitan un gran control de su producción, ya que cada persona implicada en el proceso
de fabricación toma sus decisiones de manera independiente. Esta falta de comunicación
puede provocar un descontrol en la cadena de producción, que si no se solventa
rápidamente puede provocar que no se cumplan los plazos de entrega de los pedidos
que tengamos pendientes. Como hemos comentado, por lo general, este tipo de cadena
de suministro solo funciona para empresas que no deben lidiar con grandes cantidades
ni de materia primas ni de producto acabado, y que tienen un proceso de fabricación
tradicional en el que no se necesita un flujo de información continua para el correcto
funcionamiento de la cadena de suministro.
2 - Cadena de suministro compartida
En ella las personas implicadas en el proceso de fabricación también toman las
decisiones de manera individual, pero tienen una base de datos bien definida donde se
puede tener acceso a toda la información y a las diferentes decisiones que se han ido
tomando durante la fabricación.

3 – Cadena de suministro de gestión

En ella es el proveedor quien va a decidir qué cantidad de productos envía a cada uno
de sus clientes. Para saber exactamente cuánto producto debe mandar a sus clientes, el
proveedor se sirve de un inventario que debe irse elaborando por ambas partes, en el
que constan los diferentes pedidos medios que se han realizado durante un año a partir
de este momento.
4- Cadena de suministro sincronizada
En ella toda la fase del proceso de producción está perfectamente sincronizada de
manera que se sigue la fabricación del producto desde la entrada de materias primas,
hasta su llegada al almacén como producto acabado y envío. En este último tipo de
cadena de suministro es muy importante el desarrollo de las nuevas tecnologías, ya que
cada punto del proceso debe estar perfectamente detallado y crearse una red de logística
donde cualquier persona pueda acceder a la información que se ha ido añadiendo por
cada parte responsable de la fabricación de un producto.
EJEMPLOS:
Caso de éxito: Supermercados Walmart
Como ejemplo de una cadena de suministro
eficiente están los supermercados Walmart
famosos en Estados Unidos, que fue una de las
primeras en la optimización de la cadena de
suministro. Walmart utiliza un sistema innovador
llamado “Cross Docking”. Mediante esta técnica se
transfieren los productos directamente al camión
que los ha de repartir sin tener que pasar por el
almacén, y, por lo tanto, ahorrando todos los costes de almacenamiento. Gracias al
ahorro de estos costes Walmart puede ofrecer productos a un precio muy inferior al de
sus competidores. Otra de las tecnologías innovadoras que usa Walmart es el uso de
etiquetas de identificación de radiofrecuencia, mediante las cuales y gracias a un código
numérico se rastrea cualquier mercancía esté donde esté, ya sea de camino a una
entrega, o en un camión de un proveedor. Esto permite tener controlado todo el stock y
las mercancías, solucionando cualquier problema que pueda surgir en las mismas y
evitando tener costes por retrasos o pérdidas.
Caso de éxito: Zara
También está la logística eficiente de Zara. Este es un caso muy interesante porque lo
que caracteriza fundamentalmente a esta empresa es la gran coordinación entre las
diferentes partes de la cadena de suministro. La principal característica de Zara es que
repone sus productos dos veces a la semana, y por lo que debe tener una cadena de
suministro muy bien estructurada y definida. Para ello, al final de cada jornada el gerente
o responsable de cada tienda debe enviar por vía electrónica el volumen de ventas que
se ha producido en ese día para cada producto.
Además de eso, Zara tiene un almacén de tres millones de metros cuadrados donde
todos los productos están perfectamente clasificados por tipo de producto, color, talla,…
y con una tecnología perfectamente coordinada, de manera que, cruzando los resultados
de venta de cada tienda y las existencias que tienen en el almacén, pueden empaquetar
y tener preparados en los camiones todos los pedidos de manera rápida y eficaz. Cada
uno de los productos se queda en el almacén solamente unas pocas horas siendo el
proceso de llegada y entrega casi automático.
1.6 CONCLUSIÓN
Después de realizar la presente investigación puedo concluir que actualmente la logística
juega un papel muy importante para lograr unos buenos resultados en el ámbito
empresarial debido a que estamos en un mundo cada vez más globalizado y competitivo
con consumidores que exigen más calidad en los productos y servicios que se les ofrecen
así como también mayor rapidez.
La aplicación de la logística y cadenas de suministros brinda una gran ventaja
competitiva a las empresas, debido a que esto las ayuda a brindar mejores servicios y
productos a sus clientes y consumidores dándoles prestigio y reconocimiento. Entonces
si la empresa tiene una ventaja de mercado esto significa que tiene una rentabilidad
superior a la competencia en el sector industrial. Lo cual no es posible sin una buena
logística y unos procesos de producción óptimos, que es donde toma parte la gestión
correcta de la cadena de suministro para hacer posible todo lo antes mencionado de
manera rentable y que genere beneficios para la empresa.

1.7 FUENTES DE INFORMACIÓN

Sevilla, A.. (2012). Logística. Septiembre 01, 2019, de Economipedia Sitio web:
https://economipedia.com/definiciones/logistica.html
Roldan, P.. (2017). Cadena de suministro. Septiembre 01, 2019, de Economipedia Sitio
web: https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-suministro.html
Ospina, M.. (2012). Logística Internacional. Septiembre 01, 2019, de Ospina Blog Sitio
web: http://maryospina-logisticainternacional.blogspot.com/2012/02/conceptos-basicos-
de-logistica-y-cadena.html
Triana. (2011). Importancia de la logística. Septiembre 01, 2019, de ADSI Sitio web:
http://mpintortriana.blogspot.com/
García, M.. (2015). La importancia de la logística. Septiembre 02, 2019, de Transmodal
Sitio web: https://transmodal.com.mx/importancia-logistica/
Briceño, G.. (2013). Cadena de suministro. Septiembre 01, 2019, de Eutson Sitio web:
https://www.euston96.com/cadena-de-suministro/
Acosta, K.. (2012). Cadena de suministro para la ventaja competitiva. Septiembre 01,
2019, de Escuela de organización inustrial Sitio web:
https://www.eoi.es/blogs/katherinecarolinaacosta/2012/03/27/la-importancia-de-la-
cadena-de-suministro-para-la-ventaja-competitiva/
Navarro, X.. (2015). Ejemplos de cadenas de suministros. Septiembre 01, 2019, de
Deusto formación Sitio web: https://www.deustoformacion.com/blog/gestion-
empresas/ejemplos-cadenas-suministros-casos-exito
¿Qué es el PIB?
Es una magnitud macroeconómica que expresa el valor monetario de la producción de
bienes y servicios de demanda final de un país o región durante un período determinado,
normalmente de un año o trimestrales.
El PIB es usado como objeto de estudio de la macroeconomía. Su cálculo se encuadra
dentro de la contabilidad nacional. Para su estimación, se emplean varios enfoques
complementarios. Tras el pertinente ajuste de los resultados obtenidos, en forma parcial,
resulta incluida en su cálculo la economía sumergida.
No obstante, existen limitaciones a su uso, además de los mencionados ajustes
necesarios para la economía sumergida, el impacto social o ecológico de diversas
actividades puede ser importante para lo que se esté estudiando, y puede no estar
recogido en el PIB. Existen diversas medidas alternativas al PIB que pueden ser útiles
para determinadas comparaciones.
Crecimiento positivo del PIB
Así, por ejemplo, escucharás que se espera un crecimiento del 3% en el PIB para el
próximo año, lo que significa que habrá más inversión en edificios, casas o maquinaria y
que se producirán más bienes y servicios. Esto es beneficioso para todos porque habrá
más empleo y más oportunidades para hacer negocios.
Crecimiento negativo del PIB
Por el contrario, si la tasa del PIB es negativa durante un periodo determinado, la
producción y actividad económica del país no aumentará y estará en recesión. En estas
condiciones, es probable que haya más desempleo y que esto afecte seriamente a
muchas familias.
PIB de Nayarit por sector
Potencialidad y áreas de oportunidad en Nayarit
Las regiones de Nayarit presentan una considerable heterogeneidad en relación a su
potencial de desarrollo socioeconómico, identificar el potencial de cada una es básico
para mejorar la eficacia de las acciones de política económica destinadas a ellas. El
presente trabajo expone cómo esa tarea puede llevarse a cabo mediante un índice de
potencial de desarrollo socioeconómico que se construye con cinco indicadores. La
Región Centro se determinó con potencial de desarrollo alto; las regiones Sur, Costa Sur
y Costa Norte se clasificaron con potencial medio. Los factores que disminuyen el
potencial de desarrollo socioeconómico entre regiones fueron el coeficiente de
suficiencia de la red vial y el grado de calificación de la población.