PRIMER ESCRITO ACADEMICO:

Por: Caballero Rodriguez Lady Caterine

En el desarrollo de la gestión humana nos encontramos con diferentes modelos como la teoría
X (Gestión, 2019), la teoría Y (Gestión, 2019), teoría jerárquica de las necesidades de Maslow,
teoría Owen, estudios de Elton Mayo y la sociología moderna (Madrigal, 2000)entre otras,
estudiadas por MacGregor, que dan paso a nuevas nociones marcando un antes y un después
en cualquier entorno, y es por esto que mi punto de partida será la motivación, un concepto que
ha venido rompiendo paradigmas, ubicando a los colaboradores de las organizaciones en el
pilar de las mismas, impulsando actitudes y aptitudes a partir de una conciencia de igualdad,
equivalencia y promisión de nuevas expectativas, en busca de un bien común.

Para corresponder de manera acertada a este nuevo estilo, empezar con una selección
estudiada de las personas en las que se quiere instruir o fortalecer esta disciplina de
crecimiento, es fundamental, contar con un filtro inequívoco, evitando por completo caer en un
trato de minimización o desigualdad que perjudique o anule las posibilidades de un individuo, a
esto lo conocemos como discriminación, ya que cualquier humano es considerado un ser con
capacidades únicas que según su perfil pueden ser encaminadas a un mismo bien,
encontrando la forma de demostrar su potencial, con base a la necesidad de la empresa, sin
tener que enmarcarse en un cuadro de desigualdad, por su género, edad, raza, religión, o
hasta padecimiento de enfermedades tales como el VIH, empequeñeciendo sus alcances y
limitando sus oportunidades de transferencia de conocimiento, ya que pueden ser personas
excepcionales que merecen la misma vara de medición que cualquier otra.

Para entender esta postura e implementarla correctamente, es necesario entender que la

administración del talento humano y la gestión del talento humano, son enfoques que, aunque
están relacionados, no son lo mismo, la primera, hace referencia a los procesos que se deben
llevar a cabo con el fin de cumplir con la normatividad correspondiente obligaciones tales como
las prestaciones sociales, los pagos de seguridad social, reconocimiento de licencias e
incapacidades, ingresos, retiros, novedades de cambios salariales, entre otros, pero la Gestión
del Talento Humano, es la creación de una fuerza de trabajo capacitada (Madrigal, 2000),
equitativa, motivada y comprometida, que genera la rentabilidad esperada por cualquier
organización.
Bibliografía

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