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DE VENTAS
Presentado por:
Cindy Vanessa Cancimanse Rivera
Presentado a:
Ana Maria Perdomo Alvarez
PALMIRA
JULIO 2019
El precio sin duda es el factor que nos puede llevar más rápido a lo que deseamos, así como
también nos podría alejar de la meta, es por esto que hemos desarrollado a lo largo del
proyecto estrategias de retención y fidelización para usuarios que ya sean clientes, para los
prospectos la estrategia es distinta inicialmente en el proceso de penetración de mercado la
estrategia principal será manejar un precio muy bajo y competitivo con la idea de fidelizar
y enamorar a los clientes de nuestros productos, luego el proceso de levarlos hacia nosotros
será mediante promociones 2x1, que siempre suelen llamar la atención de clientes y
prospectos.
El desconocimiento parcial del mercado que se va a manejar nos podría llevar al fracaso
total de nuestro proyecto, es por esto que se deben manejar encuestas de satisfacción, de
conocimiento, presupuesto y gustos. Teniendo estos puntos en cuenta tendremos la ventaja
de predecir exactamente cuál será nuestro éxito a lo largo del proyecto.
En calzado Jero hemos optado por una técnica muy utilizada comercialmente, que es la de
realizar encuestas de validación con el público objetivo, está nos ha resultado muy eficiente
a la hora de plantear diseños, métodos de pago, comodidad, tendencias y claramente
también una base de precio sobre el producto.
PRONOSTICO DE VENTAS:
El pronóstico de ventas es una estimación de las ventas futuras de uno o varios productos
para un periodo de tiempo determinado. Hacer el pronóstico de ventas nos permite saber
cuántos productos vamos a producir, cuánto necesitamos de insumos o mercadería, cuánto
personal vamos a requerir, cuánto vamos a requerir de inversión y, de ese modo, lograr una
gestión más eficiente del negocio, permitiéndonos planificar, coordinar y controlar
actividades y recursos.
VENTAJAS:
Apoyo a la toma de decisiones por parte de la gerencia de calzado Jero, Ventas y
Producción al proveerlos con información congruente y exacta, la cual se calcula
utilizando modelos matemáticos de pronóstico.
Apoya las decisiones del departamento de Ventas de una manera eficaz y oportuna,
al pronosticar los lineamientos de los productos y las demandas establecidos dentro
del Plan Maestro de Producción.
DESVENTAJAS:
No es práctico para productos nuevos, es necesario tener presente factores de
tendencia estacionalidad, dilucidad en el mercado.