Modelos de Control Interno

Integrantes
Gil Zapata Alexander
Osorio Barrera Blanca Rosa
Palacios Algecira Angie Julieth
Parra López Danny Ferney

Profesora
Flor María Rojas Beltrán

Fundación Universitaria Del Área Andina

Facultad De Ciencias Administrativas,
Económicas Y Financieras
Especialización En Revisoría Fiscal Y Auditoría Forense
Bogotá D.C.
2019
 Reseña Histórica

Postobon S.A. es una de las compañías de bebidas más grandes y más antigua de Colombia
esta cuenta con un amplio portafolio de productos que incluye bebidas sin alcohol, zumos de
frutas, agua mineral, te y bebidas energéticas.

El 11 de octubre de 1904, Gabriel posada y Valerio Tobón (cuyos nombres se combinan para
formar el nombre de postobon) empezó a producir refrescos en Medellín, Colombia y su primer
producto fue llamado “cola champaña”, donde este tuvo éxito en todo el mercado.

En 1986 postobon inicio el patrocinio del equipo postobon, un equipo profesional de ciclismo
profesional café de Colombia, este mismo año el equipo compitió en el tour de Francia, donde el
equipo se prolongó durante diez años, y luego años después postobon se convirtió el nuevo
patrocinador del club de futbol atlético nacional.

Desde el 2010, postobon ha sido patrocinador oficial de todos los campeonatos de clubes
organizados por la división mayor de futbol colombiano
 Modelo COSO
Es comisionado por los cinco organismos profesionales financieros más importantes de los
Estados Unidos, fue definido en 1992, tras cinco años de estudio y discusión, de modo que
surgió un nuevo marco conceptual del control interno con el objetivo fundamental de integrar las
diversas definiciones y conceptos vigentes en ese momento.
A nivel organizacional, se realza la necesidad de que la alta dirección y el resto de la
organización comprendan cabalmente la trascendencia del control interno, su incidencia sobre
los resultados de la gestión, el papel estratégico de la auditoría y, esencialmente, la consideración
del control como un proceso integrado a las operaciones de la empresa y no como un conjunto de
reglas

Modelos De control Interno

 En nuestra opinión y después de haber estudiado todos los modelos de control interno, el
modelo que aplica para POSTOBON es el COSO

Ya que este modelo permite la unificación de criterios, creando mayor confianza en los sistemas
de Control Interno, los cuales garantizan buen manejo de los recursos de los inversionistas.

Es la base del sistema de control, donde la disciplina es fundamental para mantener un adecuado
ambiente laboral y que los demás componentes puedan operar correctamente.

A lo largo de su historia, Postobón ha demostrado contar con preceptos éticos innegociables que
orientan su actuar hacia la excelencia. Por eso, y teniendo como base el código de conducta Así
Somos en Postobón, una declaración de principios de comportamiento de la Compañía.

El entorno de control está implícito en el clima organizacional, donde se encuentran los valores
éticos, el compromiso de los empleados por el cumplimiento de los objetivos corporativos, el
compromiso de la alta dirección por definir la planeación estratégica, la asignación de
responsabilidades y el desarrollo organizacional.

Evaluación de los Riesgos Al establecer los objetivos organizacionales, deben identificarse los
riesgos asociados al desarrollo del objeto social de la compañía y que pueden afectar el
cumplimiento de esos objetivos, con el fin de minimizar su impacto teniendo en cuenta el
ambiente cambiante de las organizaciones.

Y postobon cree en una gestión basada en el manejo de los riesgos y el autocontrol, que
contribuya a la alineación de los procesos, tecnología, capacidades, métricas y equipo humano
con los objetivos estratégicos definidos

Actividades de Control

Estas actividades son las políticas y procedimientos definidas por la alta dirección, las cuales
deben asegurar que se tomen las medidas necesarias para limitar los riesgos que pueden afectar
el cumplimiento de los objetivos empresariales. Información y Comunicación

Postobon cuenta con una ruta crítica de monitoreo y mitigación de los riesgos basada en procesos
y proyectos claves asociados. El sistema de Gestión Integral de Riesgos articula conceptos,
políticas, estrategias y herramientas que potencian un gobierno corporativo y una cultura
organizacional coherente y disciplinada, orientada a la mitigación de los riesgos de
cumplimiento, que se originan por situaciones de política, leyes, reglamentación o del gobierno
corporativo;

los riesgos financieros, que surgen por la volatilidad en los mercados y en la economía real; los
riesgos estratégicos, relacionados con los clientes, competidores e inversionistas, y los riesgos
operativos, que se presentan de las contingencias operativas y que afectan los procesos, los
sistemas, las personas y la cadena de valor.

La información relevante del sistema de control debe ser comunicada de forma oportuna a las
partes interesadas (dueños, accionistas, administradores, directores de proceso, empleados,
contratistas), para que puedan cumplir con sus responsabilidades inherentes a los objetivos
planteados por la dirección estratégica.

Es importante que la comunicación sea en doble vía con el fin que haya retroalimentación de los
aspectos relevantes a cada una de las funciones de los empleados, y de esta manera lograr dar
valor a cada una de las actividades desarrollada y postobón este tema no se queda atrás

Supervisión Las actividades que están relacionadas con el control interno deben ser supervisadas
por personal competente con el fin de mantener su funcionamiento a través del tiempo y
encaminar las empresas hacia el mejoramiento continuo, evaluando los riesgos de cada una de
las actividades.

La identificación de riesgos le ha permitido a Postobón diseñar e implementar un sistema integral

de gestión de riesgos corporativos que articula acciones encaminadas a mantener los riesgos en
niveles bajos o aceptables.

Conclusiones

En lo realizado anteriormente, podemos decir que los modelos de control interno son

herramientas que se utilizan para respaldar a las empresas, y para salvaguardar los recursos de la

entidad para cumplir con los objetivos de eficacia y eficiencia, estas herramientas de aplicación

como el modelo COSO permiten rendir cuentas de su gestión a los altos cargos de gerencia, en la

medida que demuestran el aprovechamiento máximo de los recursos disponibles y previenen y

mitigan los riesgos.

Este modelo COSO, tanto con el concepto de control que propone, como con la estructura de

control que describe, impulsa una nueva cultura administrativa en todo tipo de organizaciones,

en esencia, todos los modelos de control interno persiguen los mismos propósitos y las diferentes

definiciones, aunque no son idénticas, muestran una marcada similitud.

 Bibliografías
 Cortez, Juliana. (2018). El control interno y sus herramientas de aplicación entre COSO
y COCO. Recuperado http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2073-
60612018000100018

 Naranjo, Martin (2010). Modelos de control Interno. Recuperado

http://controlinternohoy.blogspot.com/2010/09/modelos-de-control-interno.html

 Torres, Alejandra. (2014). Postobon. Recuperado

https://es.slideshare.net/AleeTorresG/postobon-33471666

 Ramírez, Carolina. (2019). Auditoria de gestión y modelos de control interno- Cartilla eje
4 Fundación universitaria del Área Andina