Junta de Usuarios Sector de DIRRECION REGIONAL DE

Riego Sechura
AGRICULTURA PIURA

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE

PERFIL

“MEJORAMIENTO DEL CANAL

DE RIEGO MONTEVIEJO TRAMO
KM 2+040 – 7+100”

LA UNION
ENERO del 2012
 RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre del Proyecto:

“Mejoramiento del Canal De Riego Monteviejo Tramo km 2+040 – 7+100 , Sector de

Riego Monteviejo, Distrito de La Unión, Provincia de Piura, Región Piura”.

B. Objetivo del Proyecto:

“INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS EN EL SECTOR DE

RIEGO MONTEVIEJO -VALLE DE PIURA”

C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes o servicios del PIP.

El Balance Hídrico en la situación Actual, determina que la brecha existente o el déficit de

agua varia de -1.13 MMC a un superávit, habiendo ganado el sistema un incremento de
3.629 MMC de con el cual se garantiza la demanda de agua de los cultivos.
Es decir que en la situación con Proyecto no existe déficit de agua, por lo tanto las plantas
cuentan con mayor disponibilidad de agua debido a ello la frecuencia de riego mejora.

BALANCE HIDRICO CON PROYECTO

4.0

3.5

3.0 DEMANDA HÍDRICA

OFERTA HÍDRICA
2.5
MMC

2.0

1.5

1.0

0.5

0.0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

D. Descripción Técnica del PIP.

El proyecto considera el mejoramiento de la sección hidráulica del Canal Lateral

Monteviejo Tramo 2+040 al 7+100 mediante acciones de revestimiento de 5,036 m con
concreto Fc = 175 Kg/cm², la sección será trapezoidal con un talud 1:1.

El espesor del revestimiento será de 0.075 m con juntas de dilatación cada 14 m, sellado
con material elastomerico de poliuretano de 1” y juntas de contracción transversal
colocadas cada 3.5 de ½” de espesor.
Las metas del proyectos son:
 Mejoramiento de la caja hidráulica del canal L = 5,060 m, de sección trapezoidal,
para el revestimiento se utilizara concreto simple Fc = 175 Kg/cm2 e = 0.075 m con
variaciones de caudales conforme presta el servicio notándose los siguientes tramos:
Para un caudal de 1.20 m3/sg 2+040 al 3+706; para un caudal de 1.0 m3/sg 3+720
al 5+370 y para un caudal de 0.70 m3/sg del 05+380 al 7+100.
 Construcción de 3 Puentes vehiculares de concreto armado Fc = 210 Kg/cm2, según
diseño.
 Construcción de 02 Puentes Peatonales de concreto armado, Fc = 210 Kg/cm2
 Construcción de 23 tomas laterales y 9 tomas prediales, provistas de compuertas
metálicas de izaje manual.
 Construcción de 03 Retenciones de concreto armado Fc = 210 Kg/cm2.

E. Costos del Proyecto

Los costos del Proyecto a precios privados calculados al mes de Enero del 2012 es de S/,
3´095,260.48 soles, y comprende el costo de la obra, expediente técnico, supervisión,
Gastos de Gestión y Evaluación Ex Post. Ver Cuadro A
CUADRO A
HOJA RESUMEN DE PRESUPUESTO
LOCALIDAD : VALLE DE PIURA
FECHA : 01/01/2012

ITEM DESCRIPCION MONTO

001 OBRAS PRELIMINARES S/. 88,584.84
002 CANAL PRINCIPAL (REVESTIMIENTO) S/. 1,774,200.39
003 TOMAS LATERALES, PREDIALES S/. 260,640.21
004 PUENTES VEHICULARES Y PEATONALES S/. 48,624.12
005 CONSTRUCCION REGULADOR DE RIEGO S/. 32,334.05
006 MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL S/. 49,513.05
COSTO DIRECTO (INCLUYE IGV) S/. 2,253,896.65
PRESUPUESTO POR RUBROS
ITEM DESCRIPCION MONTO
001 COSTO DIRECTO S/. 2,253,896.65
003 GASTOS GENERALES (15 % SUB TOTAL) S/. 338,084.50
004 UTILIDADES DEL CONTRATISTA (10 % CD) S/. 225,389.67
SUB TOTAL S/. 2,817,370.82
005 FORMULACION EXPEDIENTE TECNICO S/. 25,000.00
COSTO TOTAL 2,842,370.82
GASTOS DE SUPERVISION Y LIQUIDACION (8 %) S/. 225,389.67
GASTOS DE GESTION EN LA FASE DE INVERSION S/. 7,500.00
GASTOS DE EVALUACION EX POST S/. 20,000.00
TOTAL PRESUPUESTO S/. 3,095,260.48
PRECIOS SOCIALES

Los precios sociales se han determinado de acuerdo a los factores de evaluación que
establece el Sistema de inversión Pública para la evaluación de proyectos de Inversión
pública y/o social, por lo tanto en función a los factores de corrección se ha determinado
que los precios sociales del Proyecto es de S/.2´528,277.89. Ver Cuadro B.

CUADRO B
COSTOS A PRECIOS SOCIALES

PRECIOS PRECIOS
ITEM DESCRIPCION
PRIVADOS
FC SOCIALES

I COSTO DIRECTO
1.10 INSUMOS Y MATERIALES 1,126,948.33 0.85 954,976.01
1.20 EQUIPOS 450,779.33 0.81 365,131.26
1.30 MANO DE OBRA
MANO DE OBRA CALIFICADA 270,467.60 0.91 246,125.51
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 405,701.40 0.57 231,249.80
II COSTO INDIRECTO
2.01 GASTOS GENERALES+UTILIDAD 563,474.16 0.94 529,665.71
2.02 GASTOS DE SUPERVISION Y LIQUIDACION 225,389.67 0.91 205,104.60
III EXPEDIENTE TECNICO
3.10 ELABORACION EXPEDIENTE TECNICO 25,000.00 1.00 25,000.00
IV GASTOS DE GESTION
4.10 GASTOS DE GESTION EN LA FASE DE INVERSION 7,500.00 0.91 6,825.00
4.20 GASTOS DE EVALUACION EX POST 20,000.00 0.91 18,200.00
TOTAL 3,095,260.48 2,582,277.89

F. Beneficios del PIP.

Los beneficios del Proyecto se cuantifican, por el incremento del VBP de la producción
agrícola determinada según el área de riego, los rendimientos de los cultivos y el precio de
venta en chacra.

En la situación con Proyecto la Producción se incrementa de 4,746 TM/año a 5,157

TM/año ( 441.495 TM ) partir del primer año de implementado el Proyecto, mientras que el
Valor Neto de la Producción se ha incrementado de S/. 2´353,191 en la situación actual a
S/. 2´905,537 en la situación con proyecto. Ver cuadro C.

CUADRO C
BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
Costos de Producción
Precio DE Destino al Valor Bruto de la Valor Neto de la
Área Rendimiento Volumen
Cultivo VENTA Mercado Producción Producción
Ha TM/Ha TM
S/. TM % S/. Total S/.
S/. Por Ha
S/.

Arroz 557.00 7.567 4,214.82 1,300 0.95 5,205,301.47 5,034.37 2,804,144.09 2,401,157.38
Algodon 100.00 2.188 218.80 3,960 0.95 823,125.60 3,976.03 397,603.00 425,522.60
Maiz Amarillo Duro 204.00 3.363 686.05 800 1.00 548,841.60 2,558.35 521,903.40 26,938.20
Frejol 31.70 1.189 37.69 2,930 0.95 104,922.56 1,672.05 53,003.99 51,918.57

Total 892.70 5,157.37 6,682,191.22 3,776,654.48 2,905,536.75

G. Resultados de la Evaluación Social.

El resultado de la evaluación Social del Proyecto nos muestra indicadores de rentabilidad

que garantizan la inversión del estado en beneficio de los agricultores del sub sector de
riego Monteviejo, en tal sentido habiéndose obtenido indicadores económicos con buena
rentabilidad social se garantiza el desarrollo sostenible y éxito del Proyecto. Ver Cuadro E.

CUADRO E

EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO

INDICADORES DE RENTABILIDAD VAN TIR B/C

ALTERNATIVA DE SOLUCION 521,683.95 19.15% 1.22

H. Sostenibilidad del PIP.

 La Unidad Ejecutora del Proyecto

El Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI, cuenta con la capacidad técnica, logística y
la experiencia que permiten ejecutar el PIP indicado sin mayores problemas.
Una vez concluida la ejecución del Proyecto se hará entrega de la obra a la Junta de
Usuarios del Distrito de Riego Sechura, quienes serán los entes responsables de la
operación y mantenimiento, tal como lo vienen haciendo hasta la fecha.

Las entidades involucradas sellaron su participación de manera directa y voluntaria,

haciendo constar en una serie de acuerdos, los cuales se presentan en el anexo del proyecto.

 La Unidad Formuladora, del Proyecto, es decir el el Programa Subsectorial de

Irrigaciones, están dispuestos a desarrollar un trabajo en conjunto, y cuentan con la
supervisión del ALA MEDIO Y BAJO PIURA para ello cuentan con un mecanismo de
Coordinación interinstitucional.

 Beneficiarios Indirectos, el desarrollo del proyecto no va afectar a terceras

personas, los trabajos considerados dentro del presupuesto como las partidas de
movimiento de tierras y concreto se realizarán sobre la base de la infraestructura actual, el
material será removido y trasladado a rellenos preparados fuera de la ciudad, labor que
contempla el proyecto en la partida de movimiento de tierras.

 Participación de los beneficiarios, los beneficiarios muestran su voluntad e interés

por llevar a cabo el proyecto, conocen los alcances del Proyecto así como las metas del
mismo y además mediante actas de sostenibilidad se han comprometido a asumir las
labores de operación y mantenimiento del sistema.
 Compromiso de ALA
La Administración Local del Agua del Medio y Bajo Piura, como supervisor de las
actividades de operación y mantenimiento del sistema de riego y autoridad local que vela
por el respecto a la aplicación de las normas legales, es el indicado para asegurar la
sostenibilidad del Sistema.

I. Impacto Ambiental

En primer lugar se ha identificado los impactos ambientales previsibles de los diversos

componentes del Proyecto, sobre el medio ambiente (medio físico, medio biológico y
aspecto socioeconómico). En esta parte, los componentes del medio han sido vistos con una
visión genérica.

Así mismo, se utiliza la Matriz Causa Efecto, para complementar la identificación de los
impactos ambientales potenciales. De igual forma se ha utilizado una matriz para realizar
las evaluaciones de los impactos respectivos, utilizando criterios que explican en forma
cualitativa los grados de afectación ambiental.
CUADRO F
A C T I V I D A D E S D E L P R O Y E C T O

C O M P O N E N T E S O B R A S P R E L I M I N A R E S MOVIMIENTO DE TIERRAS I M P L E M E N T A C I O N
AMBIENTALES
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
Movilización y desmovilización de EQUIPOS Construcciones provisionales Desmontaje de Obras existentes en mal estado Excavación de Zanjas y Rellenos OBRAS DE CONCRETO SIMPLE actividades complementarias

CALIDAD DE AIRE ‐ M/A ‐ M/A ‐ M/A ‐ M/A ‐ M/A . ‐ M/A n.a.

MEDIO FISICO
NIVELES SONOROS ‐ M/B ‐ M/B ‐ M/B ‐ M/B ‐ B/B n.a. ‐ B/B

M E D I O
P A I S A J E ‐ M/A ‐ M/A ‐ M/A ‐ M/A ‐ B/A ‐ B/A ‐ B/A
PERCEPTUAL

(AVI) FAUNA ‐ B/M ‐ B/M ‐ B/M ‐ B/M ‐ M/A . n.a. n.a.

M E D I O
BIOLOGICO
F L O R A ‐ B/M ‐ B/M ‐ B/M ‐ B/M ‐ M/A . n.a. n.a.

E M P L E O + B + B + B + B +B . + B + B

CALIDAD DE VIDA n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. + M + M

M E D I O
SOCIO‐ECONO
S A L U D n.a. ‐ M/A ‐ A/A ‐ A/A ‐ A/A ‐ A/A n.a.

SEGURIDAD ‐ M/A ‐ M/A ‐ M/A ‐ B/A ‐ M/A n.a. ‐ B/A

J. PLAN DE IMPLEMENTACION

El Plan de Implementación del proyecto comprende diversas actividades o procesos que se

ejecutan a lo largo del Proyecto para culminar exitosamente en el tempo programado. En el
plan de implementación del Proyecto se considera las siguientes actividades:
1) Preparación de Términos de Referencia para Convocatorias de los procesos de
Selección
Los términos de referencia son elaborados por personal profesional del Programa
Subsectorial de Irrigaciones, y considera la descripción de los objetivos y/o metas que
deberán cumplir los consultores y empresas contratistas que se encargarán de la
elaboración del expediente Técnico, así como de la Ejecución de las Obras.

2) Elaboración del Expediente Técnico

Antes de la ejecución de la Obra, se deberá elaborar el expediente técnico por un
profesional especializado de preferencia Consultor, contratado por la Junta de Usuarios y/o
Comisión de Regantes beneficiaria del Proyecto

3) Procesos de Selección para la Ejecución de la Obra.

El proceso se lleva a cabo, de acuerdo a la normatividad vigente y normas del Estado para
contrataciones del Estado, la Empresa ganadora de la Buena Pro, ejecutara la obra en
estricto cumplimiento del expediente técnico, así mismo, para cumplir con los estándares de
calidad de la obra, la supervisión estará a cargo de la empresa consultora contratada por la
Dirección Regional de Agricultura - Piura, para dichos fines.

4) Ejecución y Supervisión de Obras.

La ejecución de la Obra estará a cargo de la empresa seleccionada y de mejor nivel que

exista en el mercado, que debe contar con el equipo suficiente para realizar este tipo de
obras, por lo tanto la empresa contratista para la ejecución de la obra debe ser una empresa
con experiencia en obras hidráulicas.

5) Entrega de la Obra
Una vez culminada la obra, el Programa Subsectorial de Irrigaciones procederá a la entrega
respectiva de la obra, a la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Sechura y Comisión de
Regantes Parte Alta, beneficiarios directos del Proyecto, institución que se hará cargo de
la operación y mantenimiento de la nueva infraestructura.
PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO
K. ORGANIZACIÓN Y GESTION

Teniendo en cuenta que el proyecto será financiado con fondos de Endeudamiento del JICA
el aporte del Estado con el 80 % del costo de inversión y 20 % de contrapartida asumido
por los beneficiarios del Proyecto, el ESTADO ha establecido las pautas para la ejecución
de las obras financiadas, las mismas que serán ejecutadas en la modalidad de Contrata a
Precios Unitarios, siendo el contratista el administrador de la obra, para ello contara con un
profesional especializado llamado gerente de Obra quien asumirá el liderazgo en campo y
organizara el plan de trabajo, cuidado estrictamente el cumplimiento de metas, diseños,
evitando daños al medio ambiente y previniendo los riesgos técnicos, financieros y
naturales que se puedan presentar en el proceso de ejecución de la obra.

Respecto a la supervisión de Obra el Programa Subsectorial de Irrigaciones ha contratado

una empresa especializada con amplia experiencia en obras hidráulicas y que será
responsable de hacer que el contratista cumple con los estándares de calidad, cumplimiento
de metas y plazo de ejecución.

L. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

En el Marco Lógico se verifica la consistencia interna del proyecto, reconociendo las

relaciones de causa-efecto entre los niveles del mismo.

MATRIZ DE MARCO LOGICO

OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

· Los ingresos familiares se incrementan en un · Estadísticas del INEI.

FIN

· MEJOR NIVEL SOCIO ECONOMICO DE LOS

3,1% a partir del primer año de funcionamiento
AGRICULTORES
del proyecto.

· La producción agrícola se incrementa en

411,495 TM por año a partir del primer año del
proyecto.
· El cultivo de arroz incrementa su rendimiento
en 8.10 % y el algodon 9.40% a partir del · Reportes e informes Comisión de - El Gobierno de Turno establece Politicas
PROPÓSITO

primer año de la puesta en marcha del Proyecto. regantes y Junta de usuarios. de Desarrollo Agrario Regional
- Estabilidad Economica del Pais
· INCREMENTO DEL RENDIMIENTO DE LOS · El cultivo de maiz amarillo duro incrementa su
CULTIVOS rendimiento en un 12.10 % y el frejol castilla un - Los productos agrícolas tienen buena
8.10 % a partir del primer año de la puesta en · Registro DIA-MINAG demanda en el mercado nacional e
marcha del Proyecto. internacional.

Estabilidad Economica del Pais

1.2 m3/sg de agua para riego disponible al · Reportes ALA y Comisión de Regantes
· Los agricultores invierten en equipos de
primer año de la puesta en marcha del
COMPONENTES

riego y maquinaria agrícola.

Proyecto.
La diponibilidad de agua para riego se · Reportes de caudales, y gastos en
· SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA · Los agricultores aplican paquetes
incrementa en 3.63 MMC/año, al primer operación y mantenimiento del sistema
PARA RIEGO Comisión de Regantes tecnológicos
año del Proyecto.
· La eficiencia de riego incrementa de 35.00 % · Los usuarios dispuestos a invertir en
al 46.32 % a partir de puesta en marcha el activos fijos e intangibles.
Proyecto

1.- Revestimiento de 5.100 Km de canal de · Usuarios dispuestos a pagar el costo

Seccion Trapezoidal Revestido con Concreto Simple · Expediente tecnico revisado y aprobado - Informes de seguimiento físico y real de la tarifa de agua
Fc = 175 Kg/cm2 e = 0.075 m financiero al proyecto.
2.- Construccion de 03 Puentes Vehiculares y - Informes y documentos sustentatorios de
* Proceso de licitacion de la obra gastos diversos
02 Puentes Peatonales
ACTIVIDADES

* El costo del Expediente Tecnico asciende a la

3.- Construccion de 23 Tomas Laterales y 09
suma de S/. 25,000.00 que se formulara en - Cuaderno de obra e informe de
Tomas Prediales
un plazo de 02 meses supervisión.
Usuarios realizan la operación y
mantenimiento de la Infraestructura
* El costo total de la obra incluyendo gastos
4.- Construccion de 03 Reguladores Pico de mejorada en optimas condiciones
generales y utilidades es de S/. - Liquidación de obra.
Pato
2´817,370.82

* El costo total de la Supervisión de S/. · Los agricultores utilizan adecuadamente

225,.389.67 y Gastos en la Fase de Acta de Terminación de Obra, Actas de la infraestructura mejorada
Inversión S/ 7,500.00 y Evaluación Recepcion y Transferencia
ExPost S/. 20,000