Liderazgo y Contexto Organizacional

Pedro Baez Tapia

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

18 de agosto de 2019
 Introducción

Actualmente el concepto de liderazgo ha sido estudiado y definido desde

diversas perspectivas las cuales difieren diametralmente en su interpretación. Por un
lado hay teorías que relacionan la influencia del contexto sobre el líder, el cual puede
no actuar con la misma validez sobre los seguidores pues las concepciones y
experiencias socio-culturales de éstos harán que las técnicas de influencia y
motivación impulsadas por el líder no se adapten en ese medio. En contraparte hay
teorías que consideran que el contexto y los elementos del medio representados por
los seguidores no afectan las habilidades de liderazgo, pues las cualidades intrínsecas
del líder y las acciones que éste realiza son capaces de trascender al contexto. En
este ámbito se relacionan dimensiones como el contexto, los rasgos del líder, las
diferencias culturales, el orden organizacional, atributos universales (éticos) y
muchos otros.
Sea cual fuere la perspectiva desde donde se quiera definir el concepto de
liderazgo, en la práctica resulta dable indicar que existen ejemplos concretos donde
el liderazgo ejercido es de tipo situacional, vale decir, el liderazgo es altamente
adaptativo dependiendo del contexto o situación donde se realiza además de
considerar las características propias del grupo humano donde éste es ejercido. En
este caso en particular, las acciones de liderazgo son ejercidas tomando en
consideración una variable relevante como es el contexto, pues el líder tiene
cualidades especiales que le hacen evaluar y actuar consecuentemente dentro del
medio donde está inmerso, de forma tal que su actuar, se condice con aspectos socio-
culturales de los seguidores y de esta manera su influencia no pasa desapercibida.

Desarrollo

1.- ¿Qué tipo de cultura organizacional ha detectado usted?

Se puede Observar que predomina una cultura organizacional de tipo Colaborativa

donde se instala la figura del ser humano como eje central favoreciendo la
oportunidad de igualdad de género, credo y raza para favorecer una calidad de Vida
digna para el pueblo, generando cambios significativos, donde el pueblo se une con
un mismo objetivo dando paso a la aceptación de cada uno con el objetivo claro de
ser una nación libre sin opresión liderado por Nelson Mandela, este último toma
como referencia un bien común de la nación, el deporte, específicamente el Rugby

2. - ¿Qué dimensiones del liderazgo identifica en la organización en

análisis?

Líder: Desde esta perspectiva el liderazgo que realiza Nelson Mandela hace
que sepa cómo actuar frente a determinados escenarios manteniendo una línea de
acción siempre consecuente con su forma de ser, inteligencia, responsabilidad,
persistencia, iniciativa, dominancia, confianza y muchos otros, todos los cuales
conllevan a que este líder pueda promulgar sus ideales efectivos para la consecución
de un objetivo determinado. La abolición del apartheid

Colaborativa: Este se logró por un trabajo en equipo del pueblo sudafricano, con
miras a lo propuesto por Mandela, Liberar al pueblo sudafricano.

Trabajo en equipo: Se logró el trabajo en equipo, gracias al liderazgo ejercido por

Mandela y a un pueblo colaborativo que perseguía un sueño de muchos años,
terminar con el APARTHEID

3.- ¿Qué tipo de liderazgo ha identificado en la organización?

Colaborativo con su base principal en las personas

Su principal enfoque son las personas y su bien estar, tomando en cuenta los aportes
e iniciativas individuales del pueblo sudafricano, promulgando el fin común de poder
lograr lo mejor para todos.
 Conclusión

Podemos mencionar que los estudio relacionados con el liderazgo los cuales llevan más
de 100 años aún no se pueden aclarar del todo ya que aún existe diversas interrogantes
en las que no se han encontrado respuestas concluyentes sobre este tema, pero de
igual forma podemos señalar que el liderazgo es un fenómeno social, en el cual el líder
es un individuo que ejerce algún tipo de influencia sobre algunas personas con el
intención de conseguir objetivos, no existe precisión que sea considerablemente
reconocida y que entregue la complejidad del problema tal vez nunca podamos tener una
definición que tenga la misma interpretación, existe de alguna forma corrientes que
entregan cierta validez al contexto y otras que desechan esta postura porque consideran
que un líder de acuerdo a sus habilidades y contextos se ubican por sobre estas para
lograr su efectividad.

Un ejemplo determinante para observar como el contexto establece el proceso de estilo

que debe proceder un líder es por ejemplo; se les asignan diferentes tareas a un grupo
de personas.

De acuerdo a lo que he descrito puedo indicar que el contexto del grupo establecerá el
proceso de liderazgo que se deberá establecer, ya que debemos tener claro cuál es el
estilo de liderazgo que será beneficioso de acuerdo a las características y contexto del
desarrollo de las tareas y el nivel de compromiso, desarrollo y madures alcanzados de
sus miembros.

Un líder debe tener claro y poder determinar cuáles son sus tendencias naturales y
talentos al aplicar el estilo, en este caso es colaborador, conoce el contexto y la cultura
de un grupo como también a sí mismo como líder será fundamental para determinar el
estilo que se empleará y que se hará para adoptarlo.

Lo que observamos en el ejemplo y de acuerdo al grupo y sus características que en

este caso reconoce las tareas y compromisos requeridos por el líder, y este debe
establecer un liderazgo democrático en donde se consulta y se hace partícipe a las
personas del grupos cuales son las mejores opciones para lograr el objetivo y así tomar
las decisiones mas pertinentes.

Resumiendo al respecto de lo indicado podemos concluir que los liderazgo y estilos se

logran elegir y desarrollar de acuerdo a las características y talentos del líder, igualmente
entendiendo los contextos y las necesidades de sus seguidores y la organización a la
cual pertenece, también podemos observar que los verdaderos líderes necesariamente
deben conocer a su personal para poder entregar los lineamientos apropiados,
entendiendo el contexto y hábitos de sus seguidores y los propios.
 Bibliografía

 http://cuevana0.tv/peliculas/invictus

 IACC (2018). Liderazgo y Contexto Organizacional. Liderazgo y Trabajo en

Equipo. Semana 2