CLASE APELLIDOS

RUBRICA DE EVALUACION
4 3 2
Elabora pronostico y Elabora pronostico y
determina PA con determina PA de manera
1 correcion regular
Calcula con correción
2

Calcula con correción

3
Elabora pronostico y Elabora pronostico y
determina PA con determina PA de manera
4 correcion regular

Elabora
Elabora pronostico y
pronostico y PA
Elabora pronostico y PA determina PA de manera
e indica
regular
correctamente
5

Calcula con correción

6
Define con correcion y
7 brinda ejemplo
Define con correcion y
8 brinda ejemplo
 NOMBRES

UACION
NOTA
1 0
Elabora pronostico No indica

Plantea el ejercicio No indica

Plantea el ejercicio No indica

Elabora pronostico No indica

Elabora pronostico No indica

Plantea el ejercicio No indica

Define con correcion, o

No indica
brinda ejemplo
Define con correcion, o
No indica
brinda ejemplo
Observaciones
El jefe de operaciones de una empresa agroexportadores desea elaborar un plan agregado para
el año 2019, para ello tuvo las siguientes demandas estacionales y los costos que se indican.

Trimestres
I II III IV
2015 185 200 210 150
2016 210 220 240 200
2017 240 230 250 220

Se tiene un stock inicial de 200 unidades (aplica para todos los planes)
1) Elabore el pronostico para el año 2018 (Utilice pronostico estacional), grafique (3 puntos)
En base a esa demanda elabore un plan agregado con las siguientes tres estrategias

2). Nivelada: Use promedio como produccion (2 puntos)

3) Nivelada: Use la produccion anterior igual a 200 unidades si falta subcontratar (2 puntos)
4) Persecución: Despida y contrate de acuerdo a la demanda del periodo presente
en el trimestre IV del año anterior la producción fue de 200 unidades (3 puntos)
¿Cuál es la mejor estrategia?
Costo de mantener inventarios S/. 10.00 unidad / mes
Costo de faltantes S/. 25.00 unidad
Costo de despedir S/. 50.00 por unidad
Costo de contratar S/. 40.00 por unidad
Costo de subcontratar S/. 25.00 unidad
S/. 10.00 por unidad
 1)
PRONOSTICO
Trimestres
I II III IV
2015 185 200 210 150
2016 210 220 240 200
2017 240 230 250 220
Total 635 650 700 570
Promedio Trimest 212 217 233 190
Indice Estacional0.994129159 1.017612524 1.095890411 0.8923679061
Trimestres
rafique (3 puntos) I II III IV
2015 186.0925197 201.1811024 211.2401575 150.88582677
2016 211.2401575 221.2992126 241.4173228 201.18110236
2017 241.4173228 231.3582677 251.476378 221.2992126
ntratar (2 puntos)
X Y
1 186.0925197
2 201.1811024
3 211.2401575
4 150.8858268
5 211.2401575
6 221.2992126
7 241.4173228
8 201.1811024
9 241.4173228
10 231.3582677
11 251.476378
12 221.2992126 I.E.
13 246.5230554 0.994129159 245.0757576
14 251.3493697 1.017612524 255.7762666
15 258.2382214 1.095890411 283.0007905
16 267.2767201 0.892367906 238.5091671

Trimestres
I II III IV
2015 186.09251969 196.5384615 191.625 168.0921053
2016 211.24015748 216.1923077 219 224.122807
2017 241.41732283 226.0192308 228.125 246.5350877
2018 245.07575758 255.7762666 283.0007905 238.5091671

2)
PLAN A: 200
Trimestre
 I II III IV
Demanda 245.076 255.776 283.001 238.509
Produccion 255.590 255.590 255.590 255.590
Inventario 210.515 210.329 182.919 200.000

Costos
Inventarios 2,105.15 2,103.29 1,829.19 2,000.00
Contratar
Despedir
Subcontratar
Faltantes
Total 8,037.62

3)
PLAN B: 200
Trimestre
I II III IV
Demanda 245.08 255.78 283.00 238.51
Produccion 200 200 200 200
Inventario 154.92 99.15 16.15 - 22.36

Costos
Inventarios 1,549.24 991.48 161.47
Contratar
Despedir
Subcontratar 559.05
Faltantes
Total 3,261.24

4)
PLAN C PERSE 200
Trimestre
I II III IV
Demanda 245.08 255.78 283.00 238.51
Produccion 245.08 255.78 283.00 238.51
200 Inventario 200.00 - 0 0
Produccón real 45.08 255.78 283.00 238.51
contratar 0 210.700509 27.22452393 0
despedir 154.92424242 0 0 44.49162346
Costos
Inventarios 2,000.00
Contratar - 8,428.02 1,088.98 -
Despedir 7,746.21 - - 2,224.58
Subcontratar
Faltantes
Total 21,487.79

PLAN A 8,037.62
PLAN B 3,261.24 La mejor estrategia sería el B, debido que cumple el
PLAN C 21,487.79 plan agregado, ya que debido que no hay faltantes;
teniendo en cuenta los riesgos que tiene subcontratar,
tiene el menor costo (3261.24)
#DIV/0!
PROMEDIO 212.9166667

B
 debido que cumple el
que no hay faltantes;
que tiene subcontratar, y
o (3261.24)
B
Chart Title
300

250

200

150

100

50

0
1 2 3 4
Row 6 Row 7 Row 8

Chart Title
300

250
f(x) = 4.976770277x + 181.8250417561
200
R² = 0.4205729189
150

100

50

0
0 2 4 6 8 10 12 14

Chart Title
300

250

200

150

100

50

0
1 2 3 4
Row 38 Row 39 Row 40
Row 41 Linear (Row 41)
50

0
1 2 3 4
Row 38 Row 39 Row 40
Row 41 Linear (Row 41)
 Liz Perry Health and Beauty Products desarrolló un nuevo champú y usted debe preparar un programa agregado
departamento de contabilidad de costos le entregó el costo relevante para el plan agregado, y el departamento de
marketing le proporcionó un pronóstico para cuatro trimestres. La información anterior se muestra a continuació

Trimestre Ventas
1 1500
2 1300
3 1600
4 1635
5 1680
6 1900
7 2100
8 2050
9 1900
10 2080
11 2200
12 2300

Producción del trimestre anterior 1,600 unidades 1600

Inventario inicial 0 unidades 0
Costo por faltantes o por órdenes
atrasadas $50 por unidad 50
Costo de mantener inventario $10 por unidad que queda
al final del trimestre 10
Contratación de trabajadores $50 por unidad 50
Despido de trabajadores $80 por unidad 80
Costo unitario $25 por unidad 25
Tiempo extra $10 extra por unidad 10
Subcontratación No disponible ND

Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes

cuatro trimestres. (del 13 al 16)
5) Decida que tipo de pronostico utlizar y pruebe un plan de persecución contratando y despidiendo,
trabajadores según sea necesario (para cumplir con el pronostico) es aceptable el tipo de pronostico que utilizo? (4
 e preparar un programa agregado. El
an agregado, y el departamento de
anterior se muestra a continuación.

Trimestre Ventas
1 1500
2 1300
3 1600
4 1635
5 1680
6 1900
7 2100
8 2050
9 1900
10 2080
11 2200
12 2300
13 2374.090909 2374.076
14 2472.5 2454.128
15 2521.556474 2534.18
16 2597.306015 2614.232

1600

ando y despidiendo,
l tipo de pronostico que utilizo? (4 puntos)
 Chart Title
2500

2000 f(x) = 80.0524475524x + 1333.4090909091

R² = 0.8745478145
1500

1000

500

0
0 2 4 6 8 10

se utilizo regresion lineal , ya que las ventas han incrementado más

5)
PLAN C PERSECUCIÓNersecución: 0
Trimestre
I II
Demanda 2,374.08 2,454.13
Produccion 2,374.08 2,454.13
Inventario - -
Produccón real 2,374.08 2,454.13
contratar 774.076 80.052
despedir 0 0

Costos 59,351.90 61,353.20

Inventarios - -
Contratar 38,703.80 4,002.60
Subcontratar
Faltantes
Total S/. 300,127.00
 A
e

09091

8 10 12 14

an incrementado más

Trimestre
III IV
2,534.18 2,614.23
2,534.18 2,614.23
- -
2,534.18 2,614.23
80.052 80.052
0 0

63,354.50 65,355.80
- -
4,002.60 4,002.60
 6) Warwick Manufacturing Company fabrica palas para uso industrial y doméstico. Las ventas de las palas son estacionales y l
flojas. En otras palabras, los clientes desean minimizar su inventario, exigen la entrega de mercancía de acuerdo con sus prog
Warwick emplea trabajadores manuales no calificados, que necesitan sólo una capacitación muy elemental. La producción de
materiales, que representan más del 85% del costo. El tiempo extra se limita a la producción de 15,000 palas por trimestre. A
contrato colectivo de trabajo de Warwick restringe este tipo de producción a 5,000 palas por trimestre.
El nivel actual de inventario es de 40,000 palas, y la gerencia desea llegar al final del año con ese mismo nivel. El mantenimien
muestra los siguientes datos: (2 Puntos)

Variables de decisión
Trimestre (i) Demanda Producción Regular (Ai) Producción Extra (Bi) Subcontratación (Ci)
1 90,000 120,000 - -
2 170,000 212,000 1,000 -
3 340,000 212,000 15,000 -
4 120,000 120,000 - -
Subtotal 664000 16000 0
Costo unitario S/. 3.50 S/. 3.70 S/. 4.20
Costo total S/. 2,471,240.00

Restricciones
Trimestre Demanda Producción Regular Producción Extra Subcontratación
1 90,000 120,000 15,000 5,000
2 170,000 212,000 15,000 5,000
3 340,000 212,000 15,000 5,000
4 120,000 120,000 15,000 5,000

Restricciones
1) La produccion regular (Ai) tiene que ser igual a la restriccion
2) La produccion extra (Bi) tiene que ser menor o igual a la restriccion
3) La subcontratación (Ci) tiene que ser menor o igual a la restriccion
4) El Inventario final (Fi) tiene que ser igual a la restriccion
5) El numero de trabajadores finales (G25) tiene que ser 30
6) Los trabajadores contratados y despedidos tiene que ser números enteros
7) Los Trabajadores totales (Gi) deben ser iguales a las restriccciones
 as de las palas son estacionales y los clientes de Warwick se niegan a tener un inventario de palas durante los periodos en que las ventas so
mercancía de acuerdo con sus programas y no aceptan pedidos atrasados.
n muy elemental. La producción de 1,000 palas cuesta $3,500 en tiempo regular y $3,700 en tiempo extra. Estas cantidades incluyen los
n de 15,000 palas por trimestre. Además, la empresa puede recurrir a subcontratistas, al costo de $4,200 por cada millar de palas, pero el
or trimestre.
n ese mismo nivel. El mantenimiento de un inventario de 1,000 palas cuesta $280 por trimestre. El pronóstico de demanda anual más recie

Inv. Final (Di) Contratados (Ei) Despedidos (Fi) Trabajadores Totales (Gi)
70,000 - - 30
113,000 23 - 53 CELDAS
- - - 53 VARIABLES
- - 23 30
183000 23 23 0
S/. 0.28 S/. 1,000.00 S/. 600.00

Inv. Final Trabajadores Totales

70,000 30
113,000 53
RESTRICCIONES
- 53
- 30
e los periodos en que las ventas son

. Estas cantidades incluyen los

por cada millar de palas, pero el

stico de demanda anual más reciente

7. En una estrategia conservadora, indique las ventajas, desventajas y brinde un ejemplo de Est
marketing: «pushing» empujar ( 2 puntos)

8. ¿Cual es el objetivo de la planeación agregada? , explique y brinde un ejemplo de producci

puntos)
 B
ajas y brinde un ejemplo de Estrategia de

brinde un ejemplo de producción de bienes ( 2