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NOMBRE DE LA ACTIVIDAD
Tutor
BOGOTA
2017.
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Tabla de Contenido
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Introducción
En el presente trabajo se pretende considerar la metodología de los sistemas blandos y lo que con
lleva a realizar el análisis de la problemática encontrada en la empresa Roa FlorHuila lo que nos
permite que se implemente el método de análisis CATOWE el cual si es utilizado apropiadamente
puede ser de gran utilidad para estimular un pensamiento abierto y analizar desde todas los
problemas posibles e intentar poner una solución eficaz.
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Objetivos de la Actividad.
Estructura orgánica:
C: consumidores, clientes
A: Recolectores,productores,ingenieros y empresarios
Transformación
Situación Problema Transformación a situación problema.
Problemática presentada: los procesos Realizar la implementación procesos
utilizados actualmente para el manejo de los documentados los cuales se entreguen a las
recursos internos y ambientales esta áreas involucradas para dar un correcto
generando problemas de sostenibilidad con el manejo y utilización de los recursos
entorno. especialmente los no renovables o que
involucren en medio ambiente.
ANALISIS CATWOE.
El área de recursos humanos es la encargada de garantizar que cada uno de los procesos y
otras áreas de la empresa tengan el personal necesario. Adicionalmente debe tomar decisiones y
realizar cambios estratégicos cuando la organización lo requiera.
C: Empleados
A: operarios ,Recolectores, productores, técnicos, vendedores
Transformación
Situación Problema Transformación a situación problema.
Problemática presentada: el personal Realizar capacitaciones en las cuales se haga
contratado para las diferentes áreas de la énfasis en las falencias de conocimientos lo
empresa no cumplen con los conocimientos cual garantiza que el personal sea altamente
requeridos para los procesos y labores que se calificado y reforzando en ellos otras áreas
les asigna, faltándoles iniciativa y liderazgo. que les aporten como empleados y a nivel
personal.
Garantizar: Liderar:
2. Garantizar:
2. capacitaciones de temas
estratégicos.
3. consolidación de personal
Cambios Estratégicos:
1. liderar renovación
2. procesos estratégicos
3. personal
En éste apartado se sugiere diligenciar la siguiente tabla donde se planteada los cambios
deseados de acuerdo a las actividades mencionadas en el estadio anterior, éstos pueden ser:
CAMBIOS ESTRUCTURALES: Pueden ser cambios en la estructura de grupos (cambios en
organigrama), estructura de responsabilidades (tareas a realizar en un cargo)
CAMBIOS DE PROCEDIMIENTO: Cambios a procedimientos pueden ser verbales o documentales.
CAMBIOS DE ACTITUDES: Se proponen cambios de formas de actuar del personal o formas de
pensar. Cambio de manera de valorar un comportamiento, es decir, considerar y evaluar algo
como malo o bueno dentro de la organización.
OBJETIVOS:
FORMATO:
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COEVALUACIÓN:
Nota: Los criterios son evaluados con la misma rúbrica de la autoevaluación con 1, 3 o 5 puntos
CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFÍA