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Logro:
Analiza los aspectos legales que conlleva la inscripción de una sociedad.
Objetivos: Si los líderes no comparten los objetivos que tiene la empresa, y el beneficio
mutuo que estos conllevan, el desempeño seguirá bajando porque nadie tendrá claro
qué se obtiene por medio de su trabajo.
Misión: Estar comprometidos a que todos entiendan el por qué están en el negocio que
están.
Estrategia: Tener una reunión inmediata para realizar una revisión general de los
recursos que estamos desperdiciando en los procesos ya establecidos, hacer un mejor
uso de ellos. Debemos enfocarnos en resultados a largo plazo.
Liderazgo: Un líder debe estar al frente de todo, podríamos asignar que todos los
lideres de departamento observen de cerca las entregas, pedidos etc., y encontrar la
verdadera razón por la cuál el desempeño ya no es el mismo. Encontrar formas de
motivar a las personas de su equipo, resolver cualquier conflicto que puedan tener
dentro de la empresa, actualizar el conocimiento del personal si es necesario, etc.
En el diseño se puede observar que no hay ninguna flecha lo cual está bien porque las
flechas sirven para identificar flujo y en los organigramas no debemos utilizarlas.
Las subdivisiones están bien ubicadas, así como la autoridad funcional del nivel de
departamentos. Las oficinas son difíciles de definir ya que están marcadas por números,
pero no sabemos a qué se dedica cada una.
Para los datos del organigrama deberíamos de tener el nombre de la empresa, las
personas que lo integran, la fecha en que toma vigencia y explicar qué formato de línea
fue utilizado para cada una de las relaciones.
Documentos Documentos
Cuantitativos Cualitativos
Memos
Informes de desempeño Boletines
Informes contables Avisos
Informes financieros Manuales de procedimientos
Resumen ejecutivo para la toma
de decisiones
Reporte de ventas
Justificación:
Los documentos que coloqué en la sección de cuantitativos presentan la situación de
la empresa financiera y administrativamente.
Los documentos que coloqué en la sección de cualitativos nos dan aspectos de la
organización y los miembros. Son internos de la empresa.
Ejercicio 2
Logro: Clasifica de acuerdo a las diferentes situaciones cuál es la mejor técnica de
investigación.
¿Estoy más
¿Qué tan necesaria es la cerca del Acción a tomar de
actividad dentro del objetivo que acuerdo a tabla
# Descripción proceso? antes de del AVA
realizarlo?
¿Agrega
valor?
7 Preparar los
alimentos. Si es necesario. Agrega valor. Fortalecer.
9 Entregar el
pedido al Si es necesario. Agrega valor. Fortalecer.
cliente. Estamos
finalizando la
orden.
Ejercicio 1
Logro: Identifica los elementos de cada tipo de diagrama.
No. Elemento Diagrama de Cronograma Ninguno de
Grantt de actividades las dos
2 Incluye la escala de
tiempos que se está X X
manejando.
4 Establece la duración. X X
7 Presenta en forma
gráfica la situación en el X
tiempo de cada actividad.
10 Presenta en forma
objetiva el porcentaje de X
realización de la tarea.
Ejercicio 2
Logro: Evalúa la redacción correcta de objetivos.
2
Aumentar el pago salarial. Motivo de aumento.
4
Incrementar el personal de la Necesitamos saber un
empresa. poco sobre los beneficios
para la empresa si
ampliamos el personal.
6 Aumentar esfuerzos de
responsabilidad social.
8 Implementar el consumo
rentable. Explicar por qué se
necesita implementar el
consumo rentable en la
empresa.