II Área Indicadores Económicos & Financieros II

Contenido
INFORME FINANCIERO Casos Prácticos en Indicadores de Liquidez II-1
Variación de los Indicadores de Precios de la Economía II-2
INDICADORES ECONÓMICOS Cotizaciones Internacionales II-2
& FINANCIEROS Tasas de Interés Promedio del Sistema Financiero II-2
Principales Variables / Tasa Legal Laboral / CTS II-4

Casos Prácticos en Indicadores de Liquidez

Informe Financiero
Ficha Técnica 2. Importancia de liquidez suficiente para evaluar otras alternativas
Al obtener liquidez, la empresa puede de inversión, así como continuar con las
confrontar dos puntos resaltantes: Prime- actividades operativas de la empresa.
Autor : Srta. Irina Socola Cuzco
ro, podrá pagar las deudas contraídas, así
Título : Casos Prácticos en Indicadores de Liquidez 3.2. Razón Corriente
como los pagos presentados en el curso
Fuente : Actualidad Empresarial, Nº 214 - Primera normal del negocio, es decir, pago a pro-
Quincena de Setiembre 2010 veedores, mano de obra y dividendos. Activo Corriente
Razón Corriente =
Segundo, podrá estar preparado frente a Pasivo Corriente
situaciones inesperadas o podrá invertir
en negocios que considere rentables. 2,275,000
1. Introducción Razón Corriente = = 3.25
700,000
Los indicadores de liquidez muestran si 3. Caso Práctico
la empresa puede afrontar sus deudas
de corto plazo, con ello examinan si se Consideremos como caso práctico el cál- El ratio RC es de 3.25. Entonces, se dice
cuenta con un nivel de Efectivo adecua- culo de los siguientes ratios: Capital de que si la empresa puede hacer efectivo
do que sea suficiente para respaldar el Trabajo, Razón Corriente, Prueba Ácida todas sus cuentas de activos corrientes,
Capital de Trabajo y que genere mayor y Razón de Efectivo. podría afrontar con 3.25 nuevos soles a
seguridad, no sólo para los accionistas de cada sol de deuda de corto plazo.
Para ello, estamos considerando como
la empresa sino para los futuros provee- dato el Balance de la empresa Girasoles 3.3. Prueba Ácida
dores y prestamistas. ABC SAC:
Activo Cte. - Existencias - OGCPA1
PA =
Girasoles ABC SAC Pasivo Corriente
Balance General
(Expresado en Nuevos Soles)
2,275,000 - 1,500,000 - 30,000
PA = = 1.06
Corriente Corriente 700,000
Efectivo y Equiv. de Efectivo 400.000 Cuentas por pagar comerciales 500.000
Cuentas por cobrar comerciales 250.000 Otras cuentas por pagar 200.000 Al eliminar las cuentas menos líquidas
Otras cuentas por cobrar 130.000 Total Pasivo Corriente 700.000 de Activos corrientes, podemos observar
Existencias Neto 1,500.000 No Corriente que la empresa Girasoles ABC SAC contará
Desvalorizac. Existencias -35.000 Cuentas por pagar L/P 850.000 con 1.06 nuevos soles para afrontar cada
Otros Gastos contratados por anticipado 30.000 Beneficios soc. de trab. por pagar 48.000 sol de deuda.
Total Activo Corriente 2,275.000 Total Pasivo No Corriente 848.000
3.4. Razón de Efectivo
No Corriente Total Pasivo 1,548.000
Imuebles, Maq. y Equipo 2,700.000 Patrimonio
Depreciación acumulada -600.000 Capital social 1,967.000
Efectivo + Valores Negociables
RE =
Total Activo No Corriente 2,100.000 Capital adicional 150.000 Pasivo Corriente
Reservas 110.000
Resultados acumulados 600.000 400,000 + 0
Total Patrimonio 2,827.000 RE = = 0.57
700,000
Total Activo 4,375.000 Total Pasivo y Patrimonio 4,375.000

El ratio RE es 0.57. Nos dice que si sólo

3.1. Capital de Trabajo Capital de Trabajo = 2,275,000 - 700,000
se contara con la cuenta efectivo para
Capital de Trabajo = 1,575, 000 pagar las deudas de corto plazo, éstas
podrían cubrir 83 céntimos por cada
Capital de Activo Pasivo Al considerar la expresión, obtendremos sol de deuda.
= -
Trabajo Corriente Corriente que el capital de Trabajo con el que cuen-
ta la empresa es de 1,575,000 capital 1 OGCPA = Otros gastos contratados por anticipado.

N° 214 Primera Quincena - Setiembre 2010 Actualidad Empresarial II-1