Costo Beneficio

UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CÚCUTA
CENTRO SECCIONAL DE INVESTIGACIONES

FORMATO INSTITUCIONAL PROPUESTA DE INVESTIGACION / PRESENTACIÓN DE
TEMÁTICA EN LOS PROGRAMAS DE PREGRADO Y POSGRADO
Facultad de Derecho, Ciencia Política y Sociales, Ingenierías & Ciencias Económicas, Administrativas y Contables
Análisis costo-beneficio de la reconversión de

equipos eléctricos para el ahorro energético en el
centro comercial River Plaza de San José de
Cúcuta.
Cost-benefit analysis of the reconversion of
electrical equipment for energy saving in the plaza
river center of San José of Cúcuta.
Melissa Andrea Marulanda Ascanio1

Felipe Alejandro Gómez Hernández2
1-2 Estudiantesde la Especialización de Gerencia de Proyectos.
Universidad Libre Seccional Cúcuta.
Correos electrónicos: melissamarulanda@gmail.com-pipe_0512@hotmail.com.
Resumen
En el presente artículo se determinó la viabilidad financiera de realizar la
reconversión de equipos eléctricos a tecnología Inverter en el Condominio del
Centro Comercial River Plaza. Se realizó un diagnóstico el consumo de energía
eléctrica y el cálculo de los costos de este elemento con las instalaciones y
equipos eléctricos tradicionales del Centro Comercial. Posteriormente, con la
instalación de los equipos tecnología Inverter se desarrolló la estimación del
consumo eléctrico y costos de energía cambio de los nuevos equipos y se hizo el
análisis comparativo de costos del consumo de energía del sistema tradicional con
respecto al sistema Inverter, para determinar el flujo de caja y el cálculo del Valor
Presente Neto, la Tasa Interna de Retorno y evaluar el costo beneficio de la
alternativa estudiada. Los resultados que se obtuvieron muestran que es rentable
realizar la inversión ya que se maximizaría la inversión inicial en $119.073.234 y
se propiciaría un ahorro del 0,9%.
Palabras Clave: ahorro energético, análisis costo beneficio, Centro Comercial,

Tecnología Inverter.
Abstract
In the present article the financial viability of the reconversion of electrical
equipment to technology was determined. Investor in the Condominium of the
River Plaza Shopping Center. A diagnosis of the electric power consumption and
the calculation of the costs of this element were made with the facilities and the
traditional apparatuses of the Shopping Center. Subsequently, with the installation
of the Inverter technological equipment, it became the estimate of the electricity
consumption and the costs of the energy change of the new equipment and the
comparative analysis of the energy consumption costs of the traditional system
was made with respect to the Inverter system, to determine the cash flow and the
calculation of the Net Present Value, the Internal Rate of Return and the cost of the
benefit of the alternative studied. The results obtained were profitable and the initial
investment was $ 119,073,234 and a savings of 0.9% would be provided.
Keywords: energy saving, cost-benefit analysis, shopping center, investor

technology.
1. Introducción
“La energía desempeña un papel fundamental en el desarrollo de todos los sectores

productivos cuya utilización debería realizarse con alta eficiencia, bajo impacto medio
ambiental y al menor costo posible. El consumo de energía se ha ido incrementando
unido a la producción de bienes y servicios” (OptimaGrid, s.f., p.10). La necesidad de
optimizar recursos a nivel mundial en empresas, industrias, viviendas, son el estudio día a
día de los empresarios, personas naturales, que administran un bien común propio o de
terceros para poder reducir costos y tener márgenes de utilidades más altas, es por ello la
importancia de identificar qué costos se pueden reducir sin que afecte la operación de su
proceso. Por ello,
La aplicación de medidas para mejorar la eficiencia energética comprende un

espectro muy amplio de actividades y sectores al punto que podría afirmarse que
involucra prácticamente todas las actividades que se desarrollan en una sociedad.
En algunos casos, como la generación de electricidad o los procesos de
transformación en industrias energointensivas, el impacto está concentrado y es
cuantitativamente importante. (Guzman, 2009, p.7)
Uno de los aspectos identificados en la optimización del proceso es la eficiencia

energética, el cual es un costo importante para todo tipo de empresa y/o casa para su
operación, este trata de conseguir el mayor provecho de los equipos eléctricos con el
consumo mínimo de energía. “De todos los costos operativos, el energético es el más fácil
de controlar, pero para su reducción es indispensable un control continuo, una gestión
adecuada de la información y una asesoría energética efectiva” ( Schneider Electric).
Según (Tanides, 2004), el incremento de la demanda energética en los últimos años,

ha sido satisfecho con la oferta de mayores cantidades de energía lo que conlleva a un
rápido agotamiento de los recursos no renovables, la necesidad de realizar grandes
inversiones en centrales eléctricas, líneas de transmisión, etc. y a los inevitables impactos
sobre el medio ambiente. De esta manera, el principal fallo de mercado en el sector
energético reside en que los precios son inferiores al verdadero coste social de consumir
energía que incluye además del coste de generarla, el impacto sobre el clima de la
emisión de Gases de Efecto Invernadero (GEI), que se configura como una externalidad
negativa (Escríbano, 2011). Sumado a esto, una de las causas del aumento en los costos
de las distribuidoras de energía durante los últimos años, ha sido el fenómeno del niño, en
el cual entran las Termoeléctricas que operan con combustible lo cual ocasionan
incremento en el valor del KW/H.
“El ahorro de energía, su consumo responsable y el uso eficiente de las fuentes

energéticas son esenciales a todos los niveles. La importancia de las medidas de ahorro y
eficiencia energética se manifiesta en la necesidad de reducir la factura energética,
restringir la dependencia energética del exterior, y reducir la emisión de Gases de Efecto
Invernadero (GEIs) y la compra de derechos de emisión con objeto de cumplir los
compromisos adquiridos con la ratificación del Protocolo de Kioto” (OptimaGrid, s.f., p.14).
El Centro Comercial River Plaza fue inaugurado en el año 2009 con el propósito de ser
la mejor opción para que el ciudadano cucuteño realice sus compras con un espacio
cómodo, agradable y con el mayor confort en el centro de Cúcuta, ubicado en la calle 9 #
4-52,cuenta con tres entradas principales, parqueadero, aire acondicionado en todas las
áreas comunes, escaleras eléctricas, ascensores, debido a todas estas características se
ha evidenciado la necesidad de optimizar, reponer y ajustar todos los equipos de mayor
consumo energético para sacar el mayor provecho a un menor costo posible.
En la actualidad los aires acondicionados son convencionales, de mayor consumo de

energía a los equipos Inverter, las escaleras eléctricas y los ascensores están en
funcionamiento todo el tiempo con tráfico pesado de visitantes o tráfico liviano de
visitantes, no se cuenta con equipos de autogeneración de energía para minimizar el
consumo.
Lo anteriormente expuesto, refleja la necesidad de buscar alternativas de solución en

todos los aspectos mencionados, ya que mediante el estudio de eficiencia energética se
favorecería la competitividad empresarial en el edificio del Centro Comercial. Es así como
este proyecto sería un ejemplo a nivel empresarial dado que no solo generaría ahorro en
costos económicos, sino beneficios en el medio ambiente, podría llegar a convertirse en
parte de las políticas de responsabilidad social ambiental.
La energía es un bien fundamental para el desarrollo de todas las actividades

comerciales e industriales, así como para el bienestar de los hogares. Por lo tanto, “el
costo de los insumos energéticos puede tener un impacto significativo en la competitividad
de aquellos renglones productivos que sean energo-intensivos” (Unidad de Planeación
Minero Energética, 2016, p.16).
Uno de las mejores formas de evitar la escasez energética y “reducir los impactos
negativos ambientales y de salud de nuestras tecnologías actuales energéticas es
simplemente, utilizar menos energía. Los esfuerzos de tipo de conservación energética
benefician tanto a la sociedad como al medio ambiente” (Badii, 2016, p.1).
La optimización de recursos mediante una mejora continua en las empresas y/o

proyectos hoy en día, es a lo que están apuntando todos los empresarios e inversionistas
en todo el mundo, por ello la importancia de uno de los aspectos más importantes en el
mejoramiento continuo es la “EFICIENCIA ENERGETICA”, el cual trata de realizar el
mismo proceso productivo con el mínimo posible consumo de energía eléctrica.
La (UPME, 2016), considera a la Eficiencia Energética:
como un mecanismo para asegurar el abastecimiento energético, puesto que se

sustenta en la adopción de nuevas tecnologías y buenos hábitos de consumo, con
el fin de optimizar el manejo y uso de los recursos energéticos disponibles. La
eficiencia energética constituye un vehículo para aumentar la productividad y
competitividad nacional, y es una de las principales estrategias de mitigación de
impactos ambientales en la cadena energética. (p.12)
Se puede reducir el consumo de energía “utilizándola de forma más eficiente,

invirtiendo en equipamiento energéticamente eficiente o repotenciándolos y en medidas
de ahorro energético, también siendo auto generadores de energía (paneles solares) así
como adoptando un estilo de vida más sostenible con respecto al uso de la energía, es
decir, cambiando nuestro comportamiento” (OptimaGrid).
Mejorar la eficiencia en el consumo energético es de suma importancia para el País.

“De acuerdo con el balance de gas natural 2016 – 2025 elaborado por la UPME,
se estima que a nivel nacional la demanda de este energético en el escenario

medio “alcanzará un crecimiento promedio año de 2,2% entre 2015 y 2035,
pasando de 1.060GBTUD a 1.707GBTUD, impulsada por el crecimiento
económico, aumento de población y sustitución de algunos energéticos menos
eficientes por gas natural, en cumplimiento de las recomendaciones ambientales
de la reunión de Paris del año 2015. (UPME, 2016, p.15)
“La publicación de las Naciones Unidas y del Consejo Mundial de la Energía, World
Energy Assesment, estima que solamente el 37% de la energía primaria es convertida en
energía útil a nivel global” (Taimal, 2008, p.18). Taimal considera “que la mejora de la
eficiencia enérgetica, incluída la posibilidad de utilización más eficiente de la electricidad,
por parte de los usuarios finales, contribuye fundamentalmente a lograr los objetivos de
reducción de gases de efecto invernadero en la comunidad” (2008, p.19).
Por su parte, el (Consejo Colombiano de Eficiencia Energetica, 2018) explica que los
beneficios se traducirán en “ahorros en la facturación de los energéticos, disminución en
la generación de gases de efecto invernadero, disminución en la contaminación de los
recursos naturales, valor agregado con la responsabilidad social empresarial”. Así como la
adopción de esquemas de uso eficiente y racional de la energía “permite aumentar los
niveles de competitividad, minimizar el consumo de energía, crear nuevas fuentes y
nichos de actuación industrial y comercial y reducir la huella de carbono de los países”
(Banco de Desarrollo de América Latina, 2016, p.5).
La eficiencia energética se verá reflejada en los costos de energía eléctrica producidos

por el ciclo de producción para el correcto funcionamiento de las empresas, el cual sería
un alivio económico y con un margen de utilidad más alta para los empresarios, el cual
será bien visto por otros empresarios para poderse practicar en otras compañías.
2. Materiales y métodos
La metodología empleada en la investigación es de carácter cuantitativo con un enfoque

descriptivo de tipo no experimental puesto que utiliza datos que han sido creados por la
empresa, Según Hernández, Fernández y Batipsta (2.010) la investigación cuantitativa
“usa la recolección de datos para probar hipótesis con base a medición numérica y el
análisis estadístico, para establecer patrones de comportamiento y probar teorías” como
se cita en (Sánchez & Tecamachaltzin, 2006). A su vez, es de tipo no experimental
porque se realiza sin manipular deliberadamente variables.
Esta investigación presenta una metodología cuantitativa desde el enfoque de la

evaluación financiera de proyectos de inversión, inicia con el comparativo de los costos
operacionales del actual sistema energético con el sistema INVERTER. Realizado el
comparativo de los costos, se procederá a determinar el valor de la inversión del sistema
INVERTER y a calcular el tiempo en que se recuperaría dicha inversión.
Se manejará la técnica de Valor Presente Neto para calcular la Relación

Beneficio/Costo, cuyos criterios de decisión son los siguientes, VPN>0 el proyecto es
bueno porque en pesos de hoy, los ingresos son mayores a los egresos, si el VPN=0 le
será indiferente al inversionista realizar el proyecto ya que los ingresos serían igual a los
egresos y si el VPN<0 significa que en pesos de hoy los ingresos son menores a los
egresos, por lo tanto el proyecto no debe realizarse.
En cuanto a los criterios de aceptación por medio de la técnica del Beneficio/Costo,

son los siguientes, B/C >1 significa que en valor presente los ingresos son mayores a los
egresos, B/C=1 en valor presente los ingresos son iguales a los egresos, por lo tanto, es
indiferente realizar el proyecto o continuar con la inversión y B/C<1 los ingresos son
menores que los costos, no se debe aceptar.
Un proyecto de inversión puede ser visto desde diversas perspectivas, desde un punto
de vista macroeconómico que tiene en cuenta la tendencia de variables económicas que
puedan incidir en el desarrollo de un proyecto, así como la visión microeconómica que
evalúa los proyectos en función de los costos y beneficios que pueda tener para los
agentes económicos, familias y empresas. De acuerdo con Baca (2001),
un proyecto de inversión se puede describir como un plan, que si se le asigna

determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, podrá
producir un bien o servicio, útil al ser humano o a la sociedad en general. (p. 23)
De esta manera, la evaluación de proyectos de inversión debe considerar los

beneficios y costos que tendrá un proyecto para la sociedad en su conjunto,
suministrando información adecuada para la toma de decisiones. Por su parte, Baca
(2001) expresa que “la evaluación de un proyecto de inversión tiene por objeto conocer su
rentabilidad económica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad
humana en forma eficiente, segura y rentable” (p. 23).
Teniendo en cuenta que el objeto de los proyectos de inversión es conocer la

rentabilidad y la contribución que genera a la sociedad en cuanto a la solución de
necesidades, Sapag & Sapag (2008) plantean que “es posible distinguir entre proyectos
que buscan crear nuevos negocios o empresas y proyectos que buscan evaluar un
cambio, mejora o modernización en una empresa ya existente” (p. 6). En el primer caso,
la evaluación se centrará en la determinación de los costos y beneficios relacionados con
la inversión a realizar, en cuanto a aquellos proyectos que requieren de modernización o
mejora, se tendrá en consideración los costos y beneficios más relevantes.
De este modo, se hace necesario que los directivos identifiquen y centren su atención
en las actividades que generan valor y eliminen las que no, requiriendo el uso de
información que permita gestionar eficientemente los costos, de esta manera logrará
mayores niveles de rentabilidad. Así pues, antes de realizar un proyecto de inversión, es
necesario evaluarlo financieramente para determinar si es factible o no su realización.
Para ello se utilizan diversas técnicas como la del Valor Presente Neto (VPN), la Tasa
Interna de Retorno (TIR) y la relación Costo Beneficio. Siendo El VPN la técnica más
utilizada, ésta “pone en pesos de hoy tanto los ingresos futuros como los egresos futuros,
lo cual facilita la decisión desde el punto de vista financiero de realizar o no un proyecto”
(Baca, 2005, p. 197). Por su parte, para Baca (2001) el valor presente “es el valor
monetario que resulta de restar la suma de los flujos descontados a la inversión inicial” (p.
213).
3. Resultados
3.1 Diagnostico de la situación financiera actual del consumo energético en el

Centro Comercial River Plaza.
3.1.1. Estados financieros del Centro Comercial
Los estados financieros proporcionan información sobre el desempeño financiero

actual e histórico de una empresa, funciona como herramienta para propietarios y
acreedores en la planeación financiera y toma de decisiones de ésta.
Tabla 1. Condominio centro comercial River Plaza p.h.

estado de situación financiera
corte al 31 de diciembre del 2015 al 2017
2015 2016 2017
ACTIVOS
DISPONIBLE (NOTA 3) 101.517.248,44 83.313.325,64 93.381.948,54
CAJA 4.339.437,00 19.514.608,00 26.358.240,00
BANCOS 21.095.936,44 18.073.263,64 31.388.517,54
CUENTAS DE AHORRO (FONDOS) 76.081.875,00 45.725.454,00 35.635.191,00
DEUDORES (NOTA 4) 425.840.003,00 419.030.862,00 466.078.767,00
CLIENTES 411.387.791,00 420.545.880,00 465.241.128,00
ANTICIPOS Y AVANCES 15.967.230,00 0,00 0,00
DEUDORES VARIOS 0,00 0,00 837.639,00
PROVISION CLIENTES -1.515.018,00 -1.515.018,00 0,00

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO (NOTA 5) 5.360.816,00 20.626.729,08 15.694.758,08
EQUIPO DE OFICINA 50.514.314,00 69.765.334,00 70.615.351,00
EQUIPO DE COMPUTACION 6.173.430,00 9.386.330,00 10.996.230,00
DEPRECIACION ACUMULADA -51.326.928,00 -58.524.934,92 -65.916.822,92
LICENCIAS (NOTA 6) 983.680,00 0,00 0,00
LICENCIAS 983.680,00 0,00 0,00
DIFERIDOS (NOTA 7) 2.067.289,00 2.035.654,00 2.213.019,00
GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO 2.067.289,00 2.035.654,00 2.213.019,00
TOTAL ACTIVOS 535.769.036,44 525.006.570,72 577.368.492,62
PASIVOS
CUENTAS POR PAGAR (NOTA 8) 57.769.575,44 47.153.820,00 21.989.703,00
COSTOS Y GASTOS POR PAGAR 53.883.091,44 42.075.520,00 19.029.203,00
RETENCION EN LA FUENTE 1.239.000,00 1.888.000,00 538.000,00
IMPUESTOS A LAS VENTAS RETENIDO 261.000,00 839.000,00 0,00
APORTES DE NOMINA 1.415.284,00 1.352.700,00 1.394.800,00
ACREEDORES VARIOS 971.200,00 998.600,00 1.027.700,00
IMPUESTOS, GRAV. Y TASAS (NOTA 8) 5.297.000,00 3.134.000,00 7.587.000,00
IMPUESTO SOBRE LAS VENTAS A PAGAR 5.297.000,00 3.134.000,00 7.587.000,00
OBLIGACIONES LABORALES (NOTA 9) 10.997.637,00 12.863.751,00 12.174.704,00
CESANTIAS CONSOLIDADAS 5.169.500,00 6.181.400,00 6.372.280,00
INTERESES SOBRE CESANTIAS 561.470,00 741.768,00 764.674,00
VACACIONES CONSOLIDADAS 5.266.667,00 5.940.583,00 5.037.750,00
PASIVOS ESTIMADOS (NOTA 10) 481.610.065,86 478.270.072,00 522.158.339,72

FONDO DE IMPREVISTOS 18.708.211,00 26.187.911,00 36.609.683,00
FONDO DE RESERVAS 462.901.854,86 452.082.161,00 485.548.656,72
OTROS PASIVOS
ANTICIPOS Y AVANCES RECIBIDOS 2.713.000,00 2.143.126,00 11.592.594,00
INGRESOS RECIBIDOS PARA TERC. 0,00 0,00 1.000.000,00
TOTAL PASIVOS 558.387.278,30 543.564.769,00 576.502.340,72
PATRIMONIO
RESULTADO DEL PRESENTE EJERCICIO -22.618.241,86 -18.558.198,28 866.151,90
TOTAL PATRIMONIO -22.618.241,86 -18.558.198,28 866.151,90
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 535.769.036,44 525.006.570,72 577.368.492,62

Fuente: C.C. River Plaza, elaboración propia.
En el estado de situación financiera del condominio del Centro Comercial River Plaza
se observa (ver Tabla 1) que los deudores representan el 80,7% del total de los activos
con un crecimiento de 11 p.p., explicado por el incremento del valor en clientes del
periodo (44.695.248,00). Con respecto al disponible, éste representa el 16,2% del total de
los activos en el año 2017, presentando una reducción de 18 puntos porcentuales p.p. en
el periodo 2015-2016, y un incremento del 12% en el siguiente (2016-2017), que está
dado por el aumento de la caja, al pasar de $19.514.608 a $26.358.240. Cabe resaltar el
incremento (285%) presentado en la Propiedad, Planta y Equipo que se realizó al pasar
de $5.360.816 en 2015 a $20.626.729 en 2016. Representando el 2,7% del total de los
activo en 2017.
Por otra parte, la cuenta que mayor representación tiene dentro de los pasivos, son los
pasivos estimados que para el 2017 concentraban el 90,4% del total de los pasivos. Este
se encuentra compuesto por un fondo de imprevistos y un fondo de reservas que es el
que cuenta mayor peso dentro de los pasivos estimados (84,1). El resultado del ejercicio
es negativo para los años 2015 (-2.261.825) y 2016 (-18.558.198). Mientras que se
recupera en el año 2017, con un resultado no muy alto, pero positivo $866.151.
Tabla 2. Condominio centro comercial River Plaza p.h.

estado integral de resultados
corte del 01 de enero al 31 de diciembre del 2015 al 2017
2015 2016 2017
INGRESOS (NOTA 11-13) 1.047.494.108,98 1.061.000.597,44 1.108.784.893,40
CUOTAS DE ADMINISTRACION 927.610.236,00 959.699.443,00 988.928.769,00
CONTRAPRESTACION AREAS COMUNES 96.406.378,00 90.493.151,00 104.775.851,00
PATROCINIO CAJEROS 8.085.144,00 8.085.444,00 12.575.444,00
FINANCIEROS 704.731,00 418.168,00 299.154,00
INGRESOS EVENTO 4.189.665,35 0,00 0,00
RECUPERACIONES 3.685.385,98 2.245.057,00 2.201.120,00
INDEMNIZACIONES SEGURO 6.791.750,00 0,00 0,00
DIVERSOS 20.818,65 59.334,44 4.555,40
TOTAL INGRESOS 1.047.494.108,98 1.061.000.597,44 1.108.784.893,40
EGRESOS (NOTA 12)
OPERACIONALES DE ADMINISTRACION 925.720.236,80 951.113.161,84 986.895.181,50
GASTOS DE PERSONAL 122.573.496,00 128.015.105,00 134.650.857,00
HONORARIOS 30.263.700,00 31.267.299,00 37.375.784,00
ARREND. CONDOMINIO OFICINA 1.920.384,00 1.987.597,00 2.047.224,00
CONTRIBUCIONES Y AFILIACIONES 2.184.600,00 1.335.100,00 1.333.400,00
SEGUROS 28.111.967,00 28.025.916,00 30.124.008,00
SERVICIOS 509.136.320,80 534.917.908,92 546.577.616,00
GASTOS LEGALES 933.452,00 1.216.704,00 1.228.732,00
MANTENIMIENTO Y REPARACIONES 87.692.537,00 28.025.916,00 86.471.824,00

ADECUACIONES E INSTALACIONES 36.456.418,00 534.917.908,92 48.150.426,50
GASTOS DE VIAJE 891.220,00 1.216.704,00 600.000,00
DEPRECIACIONES 15.495.087,00 7.198.006,92 7.391.888,00
AMORTIZACIONES 245.920,00 983.680,00 0,00
DIVERSOS 52.979.289,00 56.806.422,00 59.678.118,00
PROVISION DEUDORES 6.844.018,00 0,00 0,00
FONDO DE IMPREVISTOS 9.997.272,00 10.439.700,00 10.421.772,00
FONDO DE RESERVAS 19.994.556,00 20.879.388,00 20.843.532,00
OPERACIONALES DE VENTAS (NOTA 12) 134.268.400,00 120.632.376,00 113.905.599,00
MERCADEO 134.268.400,00 120.632.376,00 113.905.599,00
NO OPERACIONALES (NOTA 14-15) 10.123.714,04 7.813.257,88 7.117.961,00
FINANCIEROS 4.180.110,00 3.432.122,80 3.551.002,00
EXTRAORDINARIOS 3.385,04 127.445,08 65.688,00
GASTOS DIVERSOS 5.940.219,00 4.253.690,00 3.501.271,00
TOTAL EGRESOS 1.070.112.350,84 1.079.558.795,72 1.107.918.741,50
UTILIDAD DEL EJERCICIO -$ 22.618.241,86 -$ 18.558.198,28 $ 866.151,90

Los ingresos totales del Condominio del C.C. River Plaza tuvieron un incremento
de 4.5 p.p. en el periodo 2016-2017, representado en su mayoría por las cuotas de
administración que para el 2017 concentraban el 89% y por la contraprestación de las
áreas comunes que representan 9.4 p.p., llegando a ocupar el 98.6% del total de los
ingresos. Sin embargo, los ingresos financieros se han reducido $405.577 en el
periodo de estudio, ya que en el 2015 eran de $704.731 y en el 2017 se ubicaban en
$299.154.
Por otro lado, los gastos más representativos dentro de los gastos administrativos
($986.895.181) en el 2017 son los servicios y gastos de personal, cada uno con un peso
de 55,4 y 13,6, respectivamente. Aquellos gastos operacionales que presentan mayor
incremento durante el periodo, son mantenimientos y reparaciones (208%), al pasar de

28.025.916,00 en 2016 a 86.471.824,00 en el 2017, así como la cuenta de honorarios
que en 2016 era de $31.267.299 y para el 2017 ya era de $37.375.784. A su vez, los
indicadores financieros de liquidez, ostentan un índice superior a 1 en todo el periodo (7),
lo que indica que el centro comercial River Plaza se encuentra en la capacidad de cumplir
con sus obligaciones a corto plazo (aquellas que debe pagar en un tiempo inferior a un
año). En contraste con los indicadores de liquidez, el indicador de endeudamiento llega a
1, lo cual representa un riesgo porque por cada peso que ha sido invertido en activos, 1
está siendo financiado por terceros.
3.1.2. Funcionamiento del actual sistema eléctrico.
El actual sistema eléctrico dispone de 50 aires acondicionados de 3 toneladas tipo

casette marca LG convencionales con compresor R22 a 220 V, estos aires
acondicionados proporcionan enfriamiento a todas las instalaciones del Centro
Comercial. Sin embargo, no contribuyen en gran medida a la eficiencia energética que
quiere establecer el Centro Comercial.
3.1.3 Descripción de los costos actuales de energía

Gráfico 2. Consumo mensual de energía en el Centro Comercial River Plaza
2015-2017.

La gráfica 2 presenta el consumo mensual de energía en el Centro Comercial del

2015 al 2017, ésta muestra que el periodo de mayor consumo en promedio fue el
último trimestre del año compuesto por los meses de diciembre ($13.239.645),
noviembre ($11.166.134) y Octubre ($10.888.470). De igual manera, mayo
($10.218.952) también es uno de los meses que presenta mayor consumo. Lo anterior
tiene concordancia, ya que el mayor consumo se presenta en los meses de
temporada.
Gráfico 3. Consumo mensual de energía incluyendo alumbrado público en el

C.C. River Plaza 2015-2017.
Al tener en cuenta el valor del alumbrado público, los valores de consumo

ascienden aproximadamente un 10% cada año. En este sentido, es imperante
examinar diversos tipos de energía que cubra las necesidades energéticas del Centro
Comercial y a la vez, se traduzca en ahorro para este.
2.1.3.1Costos de energía por aires acondicionados
La tabla 3 exhibe el consumo anual de energía, mostrando que el 2016 fue el año
del periodo que registró mayor valor por consumo de energía ($137.290.381). Sin
embargo, esto se da porque en éste año se presenta el valor más alto en promedio de
Kv, aunque no se haya consumido tanto como en el año 2015.
Tabla 3. Valor de Consumo anual de energía y Kilovatios en C.C. River Plaza

2015-2017
2015 2016 2017
Valor consumo $ 134.094.257 $ 137.290.381 $ 131.473.697
Consumo de 324.311 271.742 270.787

Kilovatios
Promedio valor Kv $377 $460 $439

Los aires acondicionados mantienen un encendido de siete horas diarias en el

Centro Comercial River Plaza, cuyo consumo de Kilovatio por hora es de 3,5,
obteniendo un consumo diario, mensual y anual de, 24,5; 735 y 8.820,
respectivamente de Kilovatios. El consumo de energía por aires acondicionados
representa un 4% del total de energía para el 2017 (ver Tabla 4), y un 2,7% del
consumo anual de Kilovatios.
Tabla 4. Valor de Consumo anual de Aires Acondicionados en C.C. River Plaza

2017
Horas día 7
Consumo KvH 3,5
Consumo Diario 24,5

Kv
Consumo Mes Kv 735
Consumo Anual 8820

Kv
Costo total Anual

de energía $4.762.800
3.2. Determinación de la viabilidad financiera del cambio de equipos que permita

mejorar la eficiencia energética en el C. C. River Plaza, mediante un análisis costo
beneficio.
Teniendo en cuenta que los costos del actual sistema de provisión de energía de
aire acondicionados del River Plaza son altos, pues representan un 0,9% del total de
gastos por servicios públicos y un 24% del total de gasto por consumo total de energía.
Se hace necesario mejorar este proceso mediante el cambio de los 50 aires
acondicionados que tiene actualmente por 50 aires acondicionados tipo INVERTER que
consumen menos energía que los aires acondicionados tradicionales. Mientras un aire
acondicionado normal consume 3,5 Kilovatios por Hora, un INVERTER consume 2,5 Kh.
Dejando claro así que la principal ventaja que proporciona es el ahorro energético.
Un aire acondicionado INVERTER hace posible el ahorro energético porque es

capaz de controlar, a través de una placa electrónica, la frecuencia de la corriente
eléctrica, que normalmente llega a nuestras casas entre 50 y 60 hz, y que es capaz de
controlar desde los 5 hertz (hz) hasta los 120 hz (llegando a aumentar la capacidad del
compresor hasta un 30% más). Al variar la frecuencia varía la velocidad de giro del
compresor, pudiendo funcionar desde el 10% hasta el 100% de su capacidad (Multiaires,
2018).
Gráfico 4. Aire acondicionado de 3 toneladas tipo Inverter tipo casette

a 220 v.
Fuente: mercado libre.
3.2.1 Descripción de la inversión a realizar por implementación del nuevo sistema

de aires acondicionados.
La inversión a realizar para la compra de un sistema de ahorro energético de aires

acondicionados tiene un costo de $283.500.000. Cincuenta aires acondicionados, cada
uno con un valor de $5.670.000 (precio de mercado).
Tabla 5. Descripción de Inversión de Aires Acondicionados INVERTER en C.C.

River Plaza 2017
Número de Aires 50
acondicionados
Costo Aire $ 5.670.000
Costo Total Aires $ 283.500.000

3.2.1.1 Tipo de Financiación de la Inversión
La fuente de financiamiento de la inversión del ahorro energético será la de

endeudamiento con un banco comercial que ofrece una tasa efectiva anual de 17,46%, a
un periodo de cinco con cuotas fijas mensuales. Según la tabla de amortización los pagos
corresponderían a 60 cuotas mensuales de $6.924.331 más un seguro de vida de
$340.200 para un total de cuota más seguro de $7.264.531. Se estimó que los costos
anuales de la financiación ascienden a $87.174.384 y el costo total del mismo a
$435.871.918.
Tabla 6. Amortización de pagos del primer año
Cuota Abono a Abono a Cuota Valor del Cuota Saldo

# intereses capital mensual sin seguro de vida mensual más
seguros asociado a la seguros
Deuda
0 $0.00 $0.00 $0.00 $340,200.00 $0.00 $283,500,000.00
1 $3,827,250.00 $3,097,081.96 $6,924,331.96 $340,200.00 $7,264,531.96 $280,402,918.04
2 $3,785,439.39 $3,138,892.57 $6,924,331.96 $340,200.00 $7,264,531.96 $277,264,025.47
3 $3,743,064.34 $3,181,267.62 $6,924,331.96 $340,200.00 $7,264,531.96 $274,082,757.86

4 $3,700,117.23 $3,224,214.73 $6,924,331.96 $340,200.00 $7,264,531.96 $270,858,543.13
5 $3,656,590.33 $3,267,741.63 $6,924,331.96 $340,200.00 $7,264,531.96 $267,590,801.50
6 $3,612,475.82 $3,311,856.14 $6,924,331.96 $340,200.00 $7,264,531.96 $264,278,945.36
7 $3,567,765.76 $3,356,566.20 $6,924,331.96 $340,200.00 $7,264,531.96 $260,922,379.16
8 $3,522,452.12 $3,401,879.84 $6,924,331.96 $340,200.00 $7,264,531.96 $257,520,499.32
9 $3,476,526.74 $3,447,805.22 $6,924,331.96 $340,200.00 $7,264,531.96 $254,072,694.10
10 $3,429,981.37 $3,494,350.59 $6,924,331.96 $340,200.00 $7,264,531.96 $250,578,343.51
11 $3,382,807.64 $3,541,524.32 $6,924,331.96 $340,200.00 $7,264,531.96 $247,036,819.19
12 $3,334,997.06 $3,589,334.90 $6,924,331.96 $340,200.00 $7,264,531.96 $243,447,484.29
Fuente: elaboración propia, 2018.

3.2.2. Descripción de los costos de energía con tecnología INVERTER.
La tabla 7 muestra el consumo energético diario (2,7), mensual (18,9) y anual

(6.804) en kilovatios de aires acondicionados Inverter, mostrando un ahorro anual en
costo total de energía por año de $1.088.640 (23% de ahorro comparado con los aires
tradicionales).
Tabla 7. Descripción del consumo de energía de Aires Acondicionados

INVERTER.
Horas día 7
Consumo KvH 2,7
Consumo 18,9
Diario Kv
Consumo Mes 567

Kv
Consumo 6804
Anual Kv
Costo total
Anual de $3.674.160
energía
2.2.3. Análisis de eficiencia del sistema INVERTER de aires acondicionados
Para elaborar el análisis de eficiencia de los aires acondicionados Inverter, se

requiere establecer el flujo de caja de efectivo del periodo analizado, como lo muestra la
tabla 8, compuesta de cinco periodos proyectados anualmente.
Tabla 8. Datos del Flujo de Caja
Datos Valores
Número de 5
periodos
Tipo de Periodos Anual
Tasa de 17,46%
Descuento
Fuente: elaboración propia.
Tabla 9. Flujo de caja

Año 0 2018 2019 2020 2021 2022
INGRESOS $1.208.575.534 $1.293.175.821 $1.383.698.129 $1.480.556.998 $1.613.807.127
EGRESOS -$283.500.000 $1.231.636.708 $1.267.115.041 $1.304.283.171 $1.340.796.435 $1.378.280.253

FLUJO NETO
DE CAJA -$283.500.000 -$23.061.175 $26.060.781 $79.414.957 $139.760.563 $235.526.874
Tabla 10. Valor Presente Neto y Tasa Interna de Retorno
Tasa de 0,1746
descuento
$119.073.234
VPN
TIR 12%
Con una inversión de $283.500.000 en el sistema de transporte interno, el valor

presente Neto del proyecto obtiene un saldo positivo (mayor que cero), es decir, que éste
maximizaría la inversión inicial en $119.073.234 a una tasa de descuento del 17,46%,
esta tasa corresponde a la tasa de interés vigente del mercado (Bancolombia). A su vez,
la Tasa Interna de Retorno del proyecto (TIR) es mayor que cero (12%), la rentabilidad del
cambio del sistema de aires acondicionados a corto plazo, dado que el ahorro anual es
solo del 0,9% en costos de energía por aires acondicionados.
Tabla 11. Relación Costo Beneficio

VPN INGRESOS $
4.319.622.555,81
VPN EGRESOS $
3.242.892.642,80
B/C 1,33
La relación Beneficio/Costo consiste en traer a valor presente neto los ingresos y

costos del proyecto, al obtener el valor presente neto de éstos, se realiza el cociente entre
ellos. La relación Beneficio/Costo del sistema energético basado en Inverter es de 1,33;
cuando el B/C es mayor que 1, el valor de los beneficios es mayor a los costos del
proyecto por lo que se acepta el proyecto y se recomienda la inversión.
4. Discusión
Se puede afirmar que por cada unidad monetaria invertida, se tendrá un retorno del
capital invertido y una ganancia de 1,33 unidades monetarias adicionales. A corto plazo,
el proyecto no se ve muy atractivo. Sin embargo, no hay que observar solamente la
rentabilidad económica, sino el impacto ambiental que este cambio generaría a largo
plazo. Tal como lo afirma (Poveda, 2007, p.6). “Si los programas de eficiencia son
rentables y permiten lograr beneficios económicos, quiere decir que, en este caso, se
puede contribuir al cuidado del ambiente obteniendo beneficios económicos al mismo
tiempo”.
5. Conclusiones
• El presente estudio determinó la viabilidad financiera del ahorro energético en el
centro comercial River Plaza de san José de Cúcuta a través de un análisis
costo beneficio con el fin de establecer la conveniencia de la ejecución del
mismo. Para hacer uso de un sistema energético de aires acondicionados
basado en tecnología Inverter, se requerirían 50 equipos que equivaldrían a una
inversión de $283.500.000.
• El estudio se realizó a cinco años, tiempo en el que se espera que los indicadores
socioeconómicos de la Ciudad de Cúcuta mejoren, dada la actividad comercial del
C.C. River, los resultados del análisis financiero arrojaron un VPN de
$119.073.234, TIR de 12% y una relación B/C de 1,33.
• Aunque el análisis financiero no muestre una rentabilidad muy alta en el proyecto
(12%), esta inversión generaría beneficios a largo plazo desde el punto de vista
ambiental, pues contribuiría en medida a la reducción del consumo energético.
Referencias Bibliográficas
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conicet.gob.ar/asades/modulos/averma/trabajos/2004/2004-t007-a004.pdf

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UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CÚCUTA

CENTRO SECCIONAL DE INVESTIGACIONES

Análisis costo-beneficio de la reconversión de

Melissa Andrea Marulanda Ascanio1

Palabras Clave: ahorro energético, análisis costo beneficio, Centro Comercial,

Keywords: energy saving, cost-benefit analysis, shopping center, investor

“La energía desempeña un papel fundamental en el desarrollo de todos los sectores

La aplicación de medidas para mejorar la eficiencia energética comprende un

Uno de los aspectos identificados en la optimización del proceso es la eficiencia

Según (Tanides, 2004), el incremento de la demanda energética en los últimos años,

“El ahorro de energía, su consumo responsable y el uso eficiente de las fuentes

En la actualidad los aires acondicionados son convencionales, de mayor consumo de

Lo anteriormente expuesto, refleja la necesidad de buscar alternativas de solución en

La energía es un bien fundamental para el desarrollo de todas las actividades

La optimización de recursos mediante una mejora continua en las empresas y/o

La (UPME, 2016), considera a la Eficiencia Energética:

como un mecanismo para asegurar el abastecimiento energético, puesto que se

Se puede reducir el consumo de energía “utilizándola de forma más eficiente,

Mejorar la eficiencia en el consumo energético es de suma importancia para el País.

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La eficiencia energética se verá reflejada en los costos de energía eléctrica producidos

La metodología empleada en la investigación es de carácter cuantitativo con un enfoque

Esta investigación presenta una metodología cuantitativa desde el enfoque de la

Se manejará la técnica de Valor Presente Neto para calcular la Relación

En cuanto a los criterios de aceptación por medio de la técnica del Beneficio/Costo,

un proyecto de inversión se puede describir como un plan, que si se le asigna

De esta manera, la evaluación de proyectos de inversión debe considerar los

Teniendo en cuenta que el objeto de los proyectos de inversión es conocer la

3.1 Diagnostico de la situación financiera actual del consumo energético en el

3.1.1. Estados financieros del Centro Comercial

Los estados financieros proporcionan información sobre el desempeño financiero

Tabla 1. Condominio centro comercial River Plaza p.h.

2015 2016 2017

DISPONIBLE (NOTA 3) 101.517.248,44 83.313.325,64 93.381.948,54

CAJA 4.339.437,00 19.514.608,00 26.358.240,00

BANCOS 21.095.936,44 18.073.263,64 31.388.517,54

CUENTAS DE AHORRO (FONDOS) 76.081.875,00 45.725.454,00 35.635.191,00

DEUDORES (NOTA 4) 425.840.003,00 419.030.862,00 466.078.767,00

CLIENTES 411.387.791,00 420.545.880,00 465.241.128,00

ANTICIPOS Y AVANCES 15.967.230,00 0,00 0,00

DEUDORES VARIOS 0,00 0,00 837.639,00

PROVISION CLIENTES -1.515.018,00 -1.515.018,00 0,00

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO (NOTA 5) 5.360.816,00 20.626.729,08 15.694.758,08

EQUIPO DE OFICINA 50.514.314,00 69.765.334,00 70.615.351,00

EQUIPO DE COMPUTACION 6.173.430,00 9.386.330,00 10.996.230,00

DEPRECIACION ACUMULADA -51.326.928,00 -58.524.934,92 -65.916.822,92

LICENCIAS (NOTA 6) 983.680,00 0,00 0,00

LICENCIAS 983.680,00 0,00 0,00

DIFERIDOS (NOTA 7) 2.067.289,00 2.035.654,00 2.213.019,00

GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO 2.067.289,00 2.035.654,00 2.213.019,00

TOTAL ACTIVOS 535.769.036,44 525.006.570,72 577.368.492,62

CUENTAS POR PAGAR (NOTA 8) 57.769.575,44 47.153.820,00 21.989.703,00

COSTOS Y GASTOS POR PAGAR 53.883.091,44 42.075.520,00 19.029.203,00

RETENCION EN LA FUENTE 1.239.000,00 1.888.000,00 538.000,00

IMPUESTOS A LAS VENTAS RETENIDO 261.000,00 839.000,00 0,00

APORTES DE NOMINA 1.415.284,00 1.352.700,00 1.394.800,00

ACREEDORES VARIOS 971.200,00 998.600,00 1.027.700,00

IMPUESTOS, GRAV. Y TASAS (NOTA 8) 5.297.000,00 3.134.000,00 7.587.000,00

IMPUESTO SOBRE LAS VENTAS A PAGAR 5.297.000,00 3.134.000,00 7.587.000,00

OBLIGACIONES LABORALES (NOTA 9) 10.997.637,00 12.863.751,00 12.174.704,00

CESANTIAS CONSOLIDADAS 5.169.500,00 6.181.400,00 6.372.280,00

INTERESES SOBRE CESANTIAS 561.470,00 741.768,00 764.674,00

VACACIONES CONSOLIDADAS 5.266.667,00 5.940.583,00 5.037.750,00