UNIVERSIDAD TÉCNICA DE

AMBATO
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y
AUDITORÍA

COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Integrantes:
 Bryan Acosta
 Carol Avalos
 Priscila Naranjo
 Maite Proaño
 Michelle Solís

Docente: Ing.

Semestre: OCTAVO “B”

 ¿QUE ES COSTO- VOLUMEN-UTILIDAD?

• Es un modelo elaborado que sirve como herramienta de apoyo a las funciones de

planeación y control de las organizaciones.

• Se basa en el estudio de los efectos del volumen de producción sobre las ventas, los
costos y la utilidad neta.

• Este costo usa tres variables que tendrá la empresa bajó de su dominio que será la
mejor herramienta para la toma de decisiones, a partir de las variaciones que esté
presente.

OBJETIVOS DEL COSTO-VOLUMEN- UTILIDAD

• Pronosticar el nivel de operaciones, las necesidades de financiamiento y la

rentabilidad de la empresa.

• Verificar que los planes sean adecuadamente ejecutados

• Posibilitar el proceso de planeación y control financiero.

RELACIÓN COSTO- VOLUMEN-UTILIDAD (CVU)

Es una técnica que se utiliza en el análisis de costos para decisiones. El análisis de la

relación existe entre los tres elementos nos provee una guía para el planeamiento y
selección entre distintas alternativas.

Tanto el factor costo total como el factor ingreso total están influidos por los cambios
en el volumen. Lo mismo ocurre en el término beneficio

Utilidad Total= Ingreso Total - Costo Total Ut = It – Ct

Ingreso Total = Ventas Costo Total = Gastos

NATURALEZA DE LA RELACIÓN COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD

El análisis de la relación costo, volumen, utilidades, se aplica no sólo a las proyecciones

de utilidades, ya que virtualmente es útil en todas las áreas de toma de decisiones, es decir,
respecto al producto, la determinación de precios, la selección de canales de distribución,
la alternativa de fabricar o comprar, la determinación de métodos de producción
alternativos, y en inversiones de capital el modelo costo, volumen, utilidad, está elaborado
para servir de apoyo fundamental a la actividad de planear, es decir, diseñar las acciones
a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa, y depende de una cuidadosa
segregación de los costos de acuerdo a su variabilidad.

Los costos pocas veces encajan dentro de las teóricamente nítidas categorías de costos
totalmente variables o totalmente fijos. Al planear se están eligiendo cursos de acción
para colocar la empresa en un sitio adecuado. Esto es posible solamente cuando se utiliza
el modelo costo, volumen, utilidad.

ANÁLISIS Y CÁLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Análisis

Para su análisis debemos estudiar las variables como el precio y los costes, calcular el
propio punto de equilibrio, comparar los datos obtenidos con los resultados que veníamos
obteniendo anteriormente y ponerlo todo en una representación gráfica.

Nuestro objetivo de movernos dentro del área de ganancias será difícil de obtener sin
conocer cómo se forma y a partir de qué punto dejamos de ser rentables.

Un análisis de punto de equilibrio le indica la cantidad de ingresos que necesitará para

cubrir sus gastos antes de que pueda lograr una ganancia.

Cálculo

Mediante una ecuación muy sencilla podemos calcular el punto de equilibrio.

Primero obtenemos el margen de beneficios que ingresamos por nuestros productos,

también llamado margen de contribución unitario; es decir, el precio por unidad menos el
coste variable por unidad.

Después dividimos los costos fijos totales entre este margen y así obtenemos el punto de
equilibrio en cantidad de unidades de producto. En el sector servicios se calcula de otra
forma obteniendo el número de horas de trabajo necesarias para cubrir costos.
COSTO FIJO TOTAL

Son los costes no relacionados con el propio producto y por lo tanto son independientes
de variaciones o incluso paradas en nuestra producción. Algunos ejemplos pueden ser el
alquiler del lugar donde se realiza la actividad, el coste de las nóminas de nuestros
contratados o pólizas de seguros entre otros.

COSTO VARIABLE TOTAL

Son los costes totales relacionados con el propio producto y por lo tanto aumentan cuando
incrementamos nuestra producción. Uno de los ejemplos más claros es la adquisición de
materias primas o mercaderías.

COSTO VARIABLE UNITARIO

Es el coste por unidad de cada producto, sin tener en cuenta costes fijos. Es el resultado
de dividir los costes variables totales entre el número de productos.

PRECIO POR UNIDAD

Es la cantidad de dinero que nuestros clientes pagan al obtener nuestros productos. En la

actualidad los márgenes para actuar sobre los precios en la mayoría de sectores son muy
bajos. En muchos casos debemos considerar esta variable casi exógena.

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN UNITARIO (MCU)

Es el resultado de restarle al precio por unidad el coste variable unitario. Es lo que

contribuye la venta de ese producto al pago de nuestros costes totales fijos.

La fórmula del punto de equilibrio es la siguiente:

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠

𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 = = 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜
𝑀𝐶𝑈
 METODOS PARA ENCONTRAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es: el punto en el cual los Ingresos Totales son iguales a los
Costos Totales entendiéndose que el Costo Total es:

Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una
reducción en las ventas genera una pérdida. Es decir, donde la utilidad es cero.
CONOCIDO COMO:
 Punto de Empate
 Punto Cero Punto Crítico
 Punto Muerto Umbral de Rentabilidad
 Relación Costo-Volumen-Utilidad
 Punto Neutro
Para Albornoz, "el punto de equilibrio es una referencia importante, que influye en la
planificación y el desarrollo del negocio". Es necesario manejar ese cálculo cuando se
desea conocer y evaluar alternativas que puedan aumentar la productividad y la
rentabilidad. "Nos permite entender el nivel de ventas mínimo esperado y nuestra
capacidad de inversión o recursos para cumplir con los objetivos de la compañía"

MÉTODO DE MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

El margen de contribución es igual a los ingresos por ventas menos todos los costos que
varían respecto de un factor de costo relacionado con la producción.
(precio de vta - costos unitarios variables) x Nro. de unidades = costos fijos + ingreso de
operación
margen de contribución por unidad x Nro. de unidades = costos fijos + ingreso de
operación
El ingreso de operación es igual a cero, entonces:

a) Punto de equilibrio (en cantidad – unidades)

Número de unidades en el punto de equilibrio = costos fijos/margen de contribución
por unidad

b) Punto de equilibrio (en unidades monetarias)

Nota: El margen de contribución por unidad es la diferencia entre el precio de Venta Unitario y
el Costo Variable Unitario

MÉTODO ALGEBRAICO O DE ECUACIONES

Se denomina método algebraico a un método matemático de sustitución. En tales casos de uso del
método el valor de una variable es expresado con los términos de otra variable y así luego
sustituido en una ecuación. A diferencia de otros métodos algebraicos como el método de la
eliminación, la ecuación es resuelta en los términos de una variable desconocida tras que en la
otra variable ha sido eliminados de las ecuaciones por adición o sustracción.
Fórmula:

Es Decir:
Ingreso total = costo total

Cantidad (c ) x precio ( P ) = costo variable + costo fijo

Luego:
C x P = cantidad ( C ) x precio de costo( V ) +costo fijo
Cx P = C x (V) + costo fijo
Tenemos:
C x P - C x V = costo fijo ; se cancela (C)
P - V = costo fijo
Donde:
Pe (unidades) = costo fijo
P–C
 MÉTODO GRÁFICO

En el método gráfico se trazan las líneas de costos totales e ingresos totales para obtener
su punto de intersección, que es el punto de equilibrio. Es el punto en donde los costos
totales igualan a los ingresos totales.
Señalan la determinación del Punto de Equilibrio en una organización en marcha, no
obstante, se conoce que previo a la ejecución de cualquier tipo de inversión, se efectúan
análisis de factibilidad de la misma, con el propósito de tener una idea de cómo se deberá
desarrollar el negocio.
En cualquier caso, ya sea un negocio de futuro o actual, las operaciones del mismo se
deberán llevar a cabo con la eficiencia esperada.

Es necesario clasificar los costos de producción, gastos de ventas, gastos administrativos

y luego separarlos en dos grupos, Costos fijos y Costos variables.

DONDE:
· IT = Ingreso total
· CT = Costo Total
· P = Pérdida
· CF = Costo Fijo
· CV = Costo Variable
· G = Ganancia
 EJEMPLO
Una clínica está evaluando un nuevo examen que reportará ingresos de $200 por paciente.
El costo fijo anual será de $100.000 y los costos variables son de $100 por paciente. ¿Cuál
es el punto de equilibrio para este servicio?
Para encontrar el número de unidades Q que debemos producir y vender en el mercado
para alcanzar el punto de equilibrio utilizamos la siguiente fórmula:

𝐶𝐹
𝑄=
𝑃𝑈 − 𝐶𝑉𝑈

DONDE:
CF = Costo fijo
PU = Precio unitario (Pacientes)
CVU = Costo variable unitario

100.000
𝑄=
200 − 100
𝑄 = 1.000 𝑃𝑎𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠

Es decir, si se realizan 1.000 exámenes (asumiendo un examen por paciente) los ingresos
totales igualan a los costos totales, evitando tanto pérdidas como ganancias.

INGRESO TOTAL:
IT= (PU x Q)
IT= (200 x 1.000)
IT= 200.000

COSTO TOTAL:
CT= (CVU x Q) +CF
CT = (100 x 1.000) +100.000
CT= 200.000
La línea azul representa el ingreso total (eje vertical), para distintos valores de números
de pacientes (eje horizontal). La línea roja representa el costo total donde resulta de interés
observar que su valor es de $100 (mil) en el caso de cero pacientes (costo fijo).

El color rojo representa la pérdida, es decir, cuando el número de pacientes es menor al

punto de equilibrio, por el contrario, el color verde representa la ganancia, en la cual se
incurre cuando el nivel de pacientes supera el punto de equilibrio.
Bibliografía
http://katthycita.blogspot.com/2012/05/metodos-para-encontrar-el-punto-de.html

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/06/importancia-del-punto-de-
equilibrio-en-las-actividades-comerciales/

https://www.gestiondeoperaciones.net/procesos/ejemplo-del-calculo-del-punto-de-
equilibrio/

http://www.pymesfuturo.com/puntodequilibrio.htm