“LA INNOVACIÓN ES LO QUE DISTINGUE A UN LÍDER DE UN SEGUIDOR”.
FACEBOOK VS APPLE _ CAMBIE LA FOTO
Estilos de liderazgo
por Edwin Alejandro Santander Canencio
Mark Elliot Zuckerberg, hombre de
negocios
Mark Elliot Zuckerberg nació el 14 de mayo de
1984, en Dobbs Ferry, Nueva York. Sus padres,
Edward Zuckerberg y Karen. Tiene tres hermanos:
Randy, Donna y Ariel. Actualmente vive con Chan
(su novia). Mark desarrolló un interés en las
computadoras a una edad temprana, cuando tenía
unos 12 años, utiliza Atari BASIC para crear un
programa de mensajería que llamó «Zucknet». Más
tarde estudió en la Phillips Exeter Academy.
Después de graduarse de Exeter en 2002,
Zuckerberg se matriculó en la Universidad de
Harvard. También inventó Facemash, que comparó
las imágenes de dos estudiantes en el campus y los
usuarios podían votar cual era uno era más
atractiva. Basado en sus anteriores proyectos, tres
de sus compañeros-Divya Narendra estudiantes, y
los mellizos Cameron y Tyler Winklevoss-lo
buscaron para trabajar en una idea para un sitio de
redes sociales que llamaron Harvard Connection.
Este sitio fue diseñado para utilizar la información
de redes de estudiantes de Harvard con el fin de
crear un sitio de citas para la élite de Harvard.
Zuckerberg accedió a ayudar con el proyecto, pero
pronto lo dejó para trabajar en su propio sitio de
redes sociales con sus amigos Dustin Moskovitz,
Chris Hughes y Eduardo Saverin. Zuckerberg y sus
amigos crearon un sitio que permite a los usuarios
crear sus propios perfiles, subir fotos y comunicarse
con otros usuarios. El grupo ejecutó el sitio –
llamado primeramente The Facebook. A finales de
2004, Facebook tenía 1 millón de usuarios. En
2005, la empresa de Zuckerberg recibió un gran
impulso de la empresa de capital riesgo Accel
Partners. Accel invertido 12,7 millones dólares en la
red, que en ese momento estaba abierto sólo a
estudiantes de la Ivy liga. La empresa de
Zuckerberg dio acceso a otras universidades,
bachillerato y escuelas internacionales, ascendiendo
APPLE Y
FACEBOOK
“La
innovación
es lo que
distingue a
un líder de
un seguidor”.
EN ESTE NÚMERO
emprender nuevos retos que seguro traerán más de
una sorpresa.
el número de miembros del sitio a más de 5.5
millones de usuarios en diciembre de 2005. El sitio
entonces comenzó a atraer el interés de otras
empresas, que querían hacer publicidad con el
centro social popular. Zuckerberg rechazó ofertas de
compañías como yahooy MTV Networks, quienes
deseaban comprarlo.
Steve Jobs, Una historia de exito
El cofundador de Apple, inventó la computadora
Macintosh, el iPod, el iPhone y el iPad. Nacido el
24 de febrero de 1955 en San Francisco de una
madre soltera, Jobs tenía 21 años y el ingeniero
Steve Wozniak 26 cuando fundaron Apple
Computer en 1976. Bajo la dirección de Jobs, la
compañía introdujo sus primeras computadoras
Apple y luego la Macintosh, que se volvió muy
popular en los años 1980. Tras una lucha de poder
interna, Jobs dejó Apple en 1985 e inició la
compañía NeXT Computer, especializada en
terminales de trabajo sofisticados para empresas. En
el año 1986 cofundó Pixar, que ha ganado varios
premios Oscar de la Academia, Apple decayó tras
la partida de Jobs, y luego de ciertas negociaciones
Steve volvió en 1996, cuando la compañía compró
NeXT y Jobs ascendió una vez más a la Presidencia.
Reformando la línea Macintosh y lanzando el
reproductor de música digital iPod a inicios del año
2001. Luego que le detectaran cáncer, Steve se
sometió en el 2004 a una operación de páncreas
para regresar tres años más tarde con la increíble
serie de teléfonos inteligentes iPhone. Steve en
2009, regresó al trabajo, tras someterse a un
trasplante de hígado.
En enero de 2010, develó, el iPad, que salió a la
venta en abril y se convirtió en el referente en
estándares para las tabletas de pantalla táctil.
Steve le dijo adiós a la compañía que lo vio nacer y
crecer, Apple, para dar paso a la era Tim Cook, y
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SEGUIDOR”.| NÚMERO 1

Habilidad gerencial del creador
de Apple
Perfeccionismo: Jobs era un perfeccionista que
jamás dejaba pasar un detalle hasta conseguir lo que
él consideraba era preciso y deseable. Esa pasión es
la que le permitió crear los productos que el
mercado estaba buscando.
proyecto que más les interese, entre muchos otros
beneficios.
Esto hace que los empleados de Facebook estén
realmente fascinados con su ambiente de trabajo y
se comprometan significativamente más de lo que
harían si no estuvieran tan contentos.
Ésto tiene que ver con la manera en la que lidera,
trata y motiva a su gente.

Habilidad gerencial del creador

de facebook
Pasión: Un gran líder sabe que el motor más grande
del éxito es la pasión: por la empresa, por el
producto, por la gente y por la diferencia que ello
hace posible en el mundo.
Página #
Estilo de liderazgo
de Facebook
Por Myriam Solarte Acosta
Zuckerberg lidera su equipo y empresa fomentando
el diálogo y la discusión, siendo sumamente
agresivo en cuanto a la búsqueda de metas y
objetivos, pero ante todo consciente de que no lo
sabe todo. Su estilo es democrático en el sentido
que busca las opiniones y retroalimentación de sus
colaboradores, preocupándose por su bienestar y
por su satisfacción tanto personal como laboral. En
Facebook, la estructura jerárquica es sumamente
plana, todos los empleados tienen acceso a Mark
Zuckerberg durante juntas semanales, los horarios
son flexibles, las personas pueden trabajar desde
casa un día a la semana, la comida y el transporte
son gratuitos y de altísima calidad, los días pagados
de vacaciones son más de los que marca la ley, los
empleados pueden pasar tiempo trabajando en el
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SEGUIDOR”.| NÚMERO 1

ESTILO DE LIDERAZGO DE FACEBOOK

Estilo de liderazgo de Apple

(INTRODUZCA FOTOGRAFÍA ACORDE AL
Su estilo de liderazgo y el éxito de la empresa TEMA)
y de Mark nunca fue ni es principalmente
Yudydinero,
Porhacer Andrea Diaz a la gente, hacer
sino conectar
del mundo un lugar más abierto y
transparente e innovar constantemente
mediante una colaboración efectiva.
A continuación, enlistamos 6 aspectos claves
de su estilo de liderazgo:
1. Pasión: Ser líder no es igual a ejercer
autoridad y empresa no es igual a hacer
dinero. Un gran líder sabe que el motor más
grande del éxito es la pasión: por la empresa,
por el producto, por la gente y por la
diferencia que ello hace posible en el mundo.
2. Propósito: Toda gran empresa y líder
tienen un propósito claro, del cual hacen
participe a sus empleados, proveedores,
clientes e inversionistas. Cualquier persona
relacionada con la empresa sabe
perfectamente qué y para qué es la empresa.
3. Misión: Esto se traduce en la misión de la
empresa, la declaración principal del porqué
hacemos el trabajo que hacemos. En el caso por Mark Zuckerberg
de Facebook, la misión es: Darles a las
personas el poder para compartir y hacer del
mundo un lugar más abierto y conectado.
¿Cuál es tu misión?
4. Personas: Todo gran líder sabe que solo no
podrá lograr la misión. Para ello se necesita
del compromiso, la creatividad y el esfuerzo
de las personas, algo que se gana únicamente
si ellos creen en ti, además de estar
realmente contentos y convencidos de
trabajar en el propósito y la misión de la
“La innovación
empresa.

5. Producto: No cabe duda que hacer una

gran empresa tiene un tangible innegable: un
producto o servicio extraordinario. El
liderazgo social no está peleado con el rigor y
la disciplina operativa, los cuales exigen a las
personas su grandeza y son intolerantes de
las ineficiencias (no de los errores).
6. Colaboración: Por último, para tener éxito
en cualquier gran proyecto, es necesaria la
colaboración, la cual está basada en el respeto,
la confianza, la responsabilidad y el diálogo.

es lo que
distingue a un
líder de un
seguidor”.
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SEGUIDOR”.| NÚMERO 1

Incluya la bibliografía

Rpp Noticias (2011). Mas tecnología Steve Jobs, una

historia de éxito. Recuperado de
https://rpp.pe/tecnologia/mas-tecnologia/steve-jobs-una-
historia-de-exito-noticia

Universia (2015). 10 frases inspiradoras de Steve Jobs.

Recuperado de https://noticias.universia.es/tag/frases-
célebres-de-Steve-Jobs/

Biografias cortas (2010). Biografia de Mark Zuckerberg.

Recuperado de
http://www.biografiascortas.com/2010/12/biografia-de-
mark-zuckerberg.html
El líder audaz son generalmente los fundadores o creadores de la institución o compañía.
Poseen la pasión y el genio para hacer realidad los sueños que otros creen inalcanzables. Historias y biografías (2014). Creador de facebook
Tienen grandes habilidades comunicativas e intelectuales. Creen firmemente en que biografía de mark zuckerberg red social historia.
pueden cambiar el mundo y usan todas sus técnicas persuasivas para convencer a sus
colaboradores que ellos también pueden hacerlo.
Recuperado de
El líder autocrático, se define como un estilo para dirigir y relacionarse con una fuerza de https://historiaybiografias.com/mark_zuckerberg/
voluntad necia y rígida. Mismo ingrediente que utilizó Steven Paul Jobs, para conseguir
que su objetivo personal,” llevar a la computadora personal a un mercado de masas”, se
hiciera posible. Entrepreneur (2016). Lecciones para emprendedores 6
aspectos claves sobre el liderazgo de mark Zuckerberg.
Jobs se convirtió en un líder. Así será visto cada vez que se hable de la historia de Apple. Recuperdo de
En este sentido no nos equivocamos al decir que Jobs es una de las figuras que mejor https://www.entrepreneur.com/article/281406#
encarna el liderazgo empresarial. El motivo es sencillo: tenía la habilidad de influir y
motivar a los demás para alcanzar los objetivos de la empresa y potenciar sus
habilidades y la de sus trabajadores. Las empresas no solo necesitan jefes, necesitan
Plus empresarial (2019). Steve Jobs: 7 cualidades del líder de
líderes. Apple. Recuperado de
http://plusempresarial.com/steve-jobs-7-cualidades-del-
1. Compartía la filosofía de la empresa: fue la empresa que él mismo fundó, por lo que lider-de-apple/
está claro que compartía al 100% sus ideas y valores. Creía en el proyecto y luchaba por
él, dedicando prácticamente toda su vida y regresando a su rescate cuando la compañía
estaba en peligro. Cegos on line university (2019). Steve Jobs, sinónimo de
liderazgo empresarial. Recuperado de
2. Pasión: le apasionaba su trabajo y, sobre todo, su producto, no solo desde el punto de
vista empresarial sino como usuario. Por ello, buscaba siempre la perfección y le
obsesionaban los detalles.

3. Los trabajadores son una parte importante: a pesar de que muchas veces se ha dicho que
era duro, escuchaba a su equipo y sus opiniones. Para ello realizaba reuniones trimestrales,
daba conferencias para motivarles y reconocía su trabajo y sus logros. De esta forma se
conseguía que los trabajadores estuvieran motivados por una cultura de equipo que Jobs se
esforzaba por infundir.

4. La importancia del talento: Jobs sabía reconocer el talento y una vez que lo localizaba,
iba a por él. Así logró crear un equipo lleno de talento en el que creía profundamente.

5. Los consumidores: consiguió convertir a sus consumidores en algo más, en apasionados

como él y en seguidores fieles. ¿Cómo lo ha conseguido? Entendiendo las necesidades del
usuario, creando una estrategia y destacando su producto como aquel que cumplirá tus
necesidades o incluso tus sueños.
6. Innovación: para Jobs era importante la innovación, pero eliminando lo innecesario en
sus productos, diferenciándose y siendo fiel a esta política.
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SEGUIDOR”.| NÚMERO 1

El liderazgo emprendedor
La importancia del liderazgo en las organizaciones va más allá de
coordinar tareas de los colaboradores, en las unidades del negocio.
Definir el lugar de la organización en el mercado, ante el cliente y
que es lo que se desea lograr constituye el punto de partida.
A partir de allí se derivan objetivos, iniciativas, seguimientos, que
requerirán de un líder preparado para cumplir las metas
organizacionales. El grado de desarrollo de las habilidades de
liderazgo facilita o demora su camino hacia el éxito.
Las organizaciones enfrentan diferentes etapas en el tiempo, lo que
implica la intervención de diferentes tipos de liderazgo.
El líder no debe trabajar de forma aislada, hacer equipo con sus
colaboradores, ganar su confianza, será de gran ayuda en su
trayectoria; el talento humano es un factor diferencial para las
organizaciones.
Así que más que ubicar al líder como la persona que asigna tareas, su
función es definir el rumbo de la empresa y obtener el apoyo para
trabajar y alinear los esfuerzos hacia este destino.
Existen diferentes tipos y tan diferentes características de liderazgo y son tan
distintos, como cantidad de personas en este planeta. No podemos decir que
ser un líder es poseer el liderazgo más exitoso. Ya vimos que tiene sus
ventajas y desventajas. El mejor ejemplo de liderazgo, eres tú, el que te ha
funcionado a ti para conseguir tus objetivos.