I.

INTRODUCCIÓN

Siendo el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) una norma reconocida para la
gerencia de proyectos en los Estados Unidos, ha sido incorporada como parte del conjunto de
normas de la American National Standard con la denominación ANSI/PMI 99-001-2004.

En la versión del 2004 (cuarta edición), el PMBOK semana que la finalidad principal de la
mencionada Guía es "identificar el subconjunto de fundamentos de la dirección de proyectos
generalmente reconocido como buenas prácticas". De esta manera, se busca proporcionar a los
profesionales de la gerencia de proyectos una herramienta que permita desarrollar buenas prácticas
en su ámbito laboral.

Igualmente, cabe indicar que cuando se señala que las propuestas de la Guía del PMBOK son
generalmente reconocidos por la comunidad de profesionales esto significa que los conocimientos
y las prácticas descritos en ella son aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayor parte del
tiempo, y que existe un amplio consenso sobre su valor y utilidad.

Se entiende por buenas prácticas el hecho que la comunidad de profesionales acepta que la
aplicación de las habilidades, herramientas y técnicas planteadas en la Guía puede aumentar las
posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos diferentes. El propio PMBOK dice en
su documento que buenas prácticas no significa que los conocimientos descritos deban aplicarse
siempre de manera uniforme en todos los proyectos. "El equipo de dirección del proyecto es
responsable de determinar lo que es apropiado para cada proyecto determinado", señala la Guía en
su edición del 2008.

Por otro lado, el PMBOK no debe entenderse como una metodología per se, sino como una guía
que contiene estándares internacionales que se ponen a disposición de los profesionales para que
estos puedan adaptarlos a cada caso y contexto particular.

El PMBOK constituye así una guía de métodos, herramientas y técnicas agrupadas en áreas de
conocimiento. La finalidad de este conjunto es minimizar el riesgo de que un proyecto no alcance
sus objetivos. El método o metodología para cada proyecto debe ser definido por cada organización
de acuerdo a los diferentes intereses que tenga en materia de desarrollo de productos, servicios,
estructura, misión y objetivos organizacionales.
 II. OBJETIVO
 Objetivo Principal.
 Conocer el procedimiento PMBOK en la aplicación de la gestión de
proyectos y mejorar las condiciones del adecuamiento en nuestra normativa
 Objetivos Secundarios
 Saber que es el PMI
 Conocer que es el PMBOK
 Aprender a utilizar la guía PMBOK
 Gestionar mejor los proyectos a través del PMBOK, para mejorar la gestión
de proyectos.

III. JUSTIFICACIÓN

La Guía del PMBOK es importante porque provee un marco de referencia formal para desarrollar
proyectos; porque permite guiar y orientar a quienes tienen a su cargo proyectos acerca de la forma
de avanzar en los mismos y los pasos que deben seguir necesarios para alcanzar los resultados y
objetivos propuestos.

El PMBOK no es el único modelo en esa dirección. Compite con otras propuestas de gerencia de
proyectos como el de la Association for Project Management (APM) y Prince (en Reino Unido).
No obstante, está posicionado internacionalmente como estándar de gerencia de proyectos. Las
certificaciones otorgadas sobre PMBOK, como Certificate Associate in Project Management
(CAPM) y Project Management Professional (PMP) son las más reconocidas por las
organizaciones. En tanto modelo, el PMBOK no indica cómo hacer las cosas

La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK, por sus siglas en inglés) fue
desarrollada por el Project Management Institute (PMI). Se trata de un manual que brinda a las
organizaciones un conjunto de procesos, modelos de administración, criterios y más aspectos
favorables para la dirección de proyectos. Para ello, otorga una serie de herramientas que permiten
identificar procesos generales y dar resultados óptimos.

La sexta edición de la Guía PMBOK fue la última en ser publicada el año pasado (cada cuatro años
es renovada). En ella se incluyen tres nuevos procesos importantes: gestionar el conocimiento del
proyecto, controlar los recursos e implementar las respuestas a los riesgos.

Su importancia radica en que se basa en estándares de calidad de nivel internacional. Al seguirlos,

se garantizan los resultados óptimos y una gestión eficaz de cualquier tipo de proyecto en una
empresa. Incluye más de 40 procesos que ayudan a las compañías a tomar las decisiones adecuadas,
implementar los cambios correctos y planificar con un orden mucho mayor cada uno de sus
procedimientos.

Es el referente mundial y principal de las buenas prácticas. Estas son universales y necesarias para
los profesionales encargados de la dirección de proyectos. Además, engloba cinco macroprocesos
que influyen directamente en la realización de los trabajos:
 1. El inicio (definir los objetivos principales)
2. La planificación (cómo se desarrollarán las metas)
3. La ejecución (las estrategias para lograrlo)
4. El control (supervisión y monitoreo)
5. El cierre (aceptación, retroalimentación y satisfacción)

Incluir cada uno de ellos en la organización proporciona una serie de ventajas:

 Son descritos por empresas alrededor del mundo como las claves para el éxito y
resultados positivos en la administración y gestión de proyectos.
 El enfoque y los procesos de la guía son flexibles y adaptables a cualquier empresa.
No importa el tipo de negocio que se tenga, las herramientas que brinda resultan útiles.
 El manual ofrece un compendio extenso de vocabulario en administración de
proyectos. Así, al realizar alianzas o contratar personas expertas, todos hablarán un
mismo idioma.
 Ayuda a los project managers a trabajar a través de un sistema estandarizado con todas
las compañías involucradas.
 Reduce los riesgos de gestión, otorgando métodos certeros a los administradores según
las situaciones que atraviesen.
La Guía PMBOK es usada por miles de empresas desde hace varios años. Gracias a ella y
a la disminución de riesgos, es posible mejorar los costos, los plazos de entrega y la
organización del equipo de trabajo. Conocer cada uno de los apartados en sus páginas es
fundamental para el liderazgo y cumplimiento de objetivos.

IV. MARCO TEORICO

 PMI. - El Project Management Institute (PMI) es una organización estadounidense sin
fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde
principios de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra
integrada por cerca de 500 000 miembros en casi 100 países. La oficina central se
encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia,
en Pensilvania (Estados Unidos). Sus principales objetivos son:

 Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.

 Generar conocimiento a través de la investigación.

 Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de

certificación.

El PMI se fundó en 1969 por 40 voluntarios. Su primer seminario se celebró

en Atlanta (Estados Unidos), al cual acudieron más de ochenta personas. En la década de
los 70 se realizó el primer capítulo, lo que permitió realizar fuera de Estados Unidos el
primer seminario. A finales de 1970, ya casi 2000 miembros formaban parte de la
organización. En la década de los 80 se realizó la primera evaluación para la certificación
como profesional en gestión de proyectos (PMP por sus siglas en inglés); además de esto,
se implantó un código de ética para la profesión. A principios de los años 1990 se publicó
la primera edición de la Guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), la
 cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos. Ya en el
año 2000, el PMI estaba integrado por más de 40.000 personas en calidad de miembros
activos, 10.000 PMP certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK.

 PMBOK. – La Guía PMBOK fue publicada inicialmente por el Instituto Nacional

Estadounidense de Estándares en 1996. Ese documento estaba basado de
un trabajo publicado en 1983 bajo el título "Reporte Final del Comité de Ética, Estándares
y Acreditación". La segunda edición del PMBOK fue publicada en el 2000. En 2004, la
"Guía PMBOK - 3era edición" fue publicada con cambios notables en diferencia a las
ediciones anteriores. La 4.ª edición fue publicada en 2009. En 2013, se publicó la 5.ª
edición de la guía. El 6 de septiembre de 2017 se publicó la versión 6 de la guía del
PMBOK.
La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK, por sus siglas en
inglés) fue desarrollada por el Project Management Institute (PMI). Se trata de un manual
que brinda a las organizaciones un conjunto de procesos, modelos de administración,
criterios y más aspectos favorables para la dirección de proyectos. Para ello, otorga una
serie de herramientas que permiten identificar procesos generales y dar resultados óptimos.
Su importancia radica en que se basa en estándares de calidad de nivel internacional. Al
seguirlos, se garantizan los resultados óptimos y una gestión eficaz de cualquier tipo de
proyecto en una empresa. Incluye más de 40 procesos que ayudan a las compañías a tomar
las decisiones adecuadas, implementar los cambios correctos y planificar con un orden
mucho mayor cada uno de sus procedimientos.
Es el referente mundial y principal de las buenas prácticas. Estas son universales y
necesarias para los profesionales encargados de la dirección de proyectos. Además, engloba
cinco macroprocesos que influyen directamente en la realización de los trabajos:
1. El inicio (definir los objetivos principales)
2. La planificación (cómo se desarrollarán las metas)
3. La ejecución (las estrategias para lograrlo)
4. El control (supervisión y monitoreo)
5. El cierre (aceptación, retroalimentación y satisfacción)
Incluir cada uno de ellos en la organización proporciona una serie de ventajas:

 Son descritos por empresas alrededor del mundo como las claves para el éxito y
resultados positivos en la administración y gestión de proyectos.
 El enfoque y los procesos de la guía son flexibles y adaptables a cualquier empresa.
No importa el tipo de negocio que se tenga, las herramientas que brinda resultan
útiles.
 El manual ofrece un compendio extenso de vocabulario en administración de
proyectos. Así, al realizar alianzas o contratar personas expertas, todos hablarán un
mismo idioma.
  Ayuda a los Project managers a trabajar a través de un sistema estandarizado con
todas las compañías involucradas.
 Reduce los riesgos de gestión, otorgando métodos certeros a los administradores
según las situaciones que atraviesen.

La Guía PMBOK es usada por miles de empresas desde hace varios años. Gracias a ella y
a la disminución de riesgos, es posible mejorar los costos, los plazos de entrega y la
organización del equipo de trabajo. Conocer cada uno de los apartados en sus páginas es
fundamental para el liderazgo y cumplimiento de objetivos.
V. CONCLUCIONES
 Se logró conocer sobre qué es el PMBOK
 Se supo sobre la importancia del PMBOK
 Se conoció acerca de la normativa y de la utilización del PMBOK, y sobre el PMI
 Se concluyeron las mejoras de su aplicación en la gestión de proyectos.
VI. BIBLIOGRAFÍA
 PMBOK 6° edición
 Importancia del PMBOK, ESAN
 Normativa de PMBOK, ESAN