FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Alumno:

Cusipuma Alcántara, Nickolle de los Ángeles

Romero Atalaya Cristian

Curso

Empresarial

Cajamarca – Perú
2019
 Gestionando el capital intelectual en CAD Lindley

I. Marco Conceptual:

EL GERENTE COMO ENCARGADO

DE TOMAR LAS DECISIONES

involucra las

Pasos Decisiones Iniciativas

como
como

Identificación del por

Estructuradas
Leyes para igualdad
problema
Problemas de oportunidades
son
Determinación de los
Programados Compromiso de la
criterios de decisión
alta dirección
Ponderación de los criterios Pueden ser
Asesoramiento
Desarrollo de las
Capacitación de
alternativas
Manejo de habilidades
gente Estrategia
Análisis de las
Grupos de recursos
alternativas
de empleados
Desempeño
Selección de una organizacion
alternativa al

Implementación de
la alternativa

II. Problema:
La principal problemática identificada dentro del caso de CAD Lindley, es la
mantener la entidad a flote, pues, tras un tiempo de haber sido fundada, se
empezaron a generan nuevas expectativas dentro de sus mediadores y como
prueba de ello se tenía el acontecimiento de salida de un total de 5 mediadores, lo
que llegaba a ser preocupante para los altos mandos, pues sabían que dentro de
esta división se encontraba gran parte del talento que contaba con gran nivel de
experiencia y capacidades para aportar dentro de la división. Ahora Carlos Vivar
está tratando de hallar la mejor opción para un posible relanzamiento de la
división, y a su vez como mantener su capital humano y a cómo desarrollar su
capital intelectual en el proceso.
III. Diagnóstico:

IV. Solución del caso:

