Michel Ángel Ospina

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METODOLOGÍA DE LAS 5S

La metodología 5S, es una técnica de gestión basada en 5 principios simples, se denomina

así ya que cada uno de estos principios empieza por la letra S en Japonés. Esta
metodología reúne una serie de actividades que se realizan para mantener el lugar de
trabajo organizado, ordenado y limpio, con el fin de incrementar la productividad, mejorar la
calidad, eliminar los desperdicios y mejorar el entorno laboral a través de la creación de
buenos hábitos de comportamiento y la interacción social.

Esta metodología se compone de cinco principios: (Seiri) Clasificación, (Seiton) Orden,

(Seiso) Limpieza, (Seiketsu) Estandarización, (Shitsuke) Disciplina.

La clasificación consiste en descartar del lugar del trabajo lo que no sea útil, separar lo que
sirve de lo que no y deshacerse de estos últimos. Para este fin se utiliza una hoja de
verificación en donde se anota cada elemento y si es útil o no. La ventaja de clasificar es
que se obtiene: espacio adicional, eliminan excesos y disminuyen tiempos y movimientos
innecesarios.

El orden consiste en disponer de un sitio adecuado en donde se debe ubicar e identificar lo

necesario, de modo que sea fácil y rápido encontrarlo y utilizarlo. Para esto se usan
herramientas como: códigos de color, señalización y hojas de verificación. Las ventajas de
ordenar son: Reducción de tiempos de cambio y búsqueda, más espacio y se evitan
interrupciones en el proceso.

La limpieza consiste en reconocer y desechar la suciedad y hacer las acciones necesarias

para que no vuelva a aparecer, eliminando las fuentes de contaminación y asumiendo la
limpieza como una actividad rutinaria. Se utilizan herramientas como hojas de verificación
de inspección y limpieza y tarjetas para la identificación y corrección de fuentes de suciedad.
Las ventajas de limpiar son: Lugar de trabajo limpio, aumento de vida útil de los equipos y
mejora de la imagen que tiene el cliente de los procesos y los productos.

La estandarización consiste en identificar situaciones irregulares en las tres primeras fases,

se debe mantener la clasificación, el orden y la limpieza a diario, mediante la creación de
estándares. A través de herramientas como: señalización, manuales, procedimientos y
normas de apoyo.

La disciplina consiste en seguir mejorando continuamente, estableciendo una cultura de

respeto por los estándares y creando un hábito de organización, orden y limpieza. Con el
objetivo de comprobar la eficacia de la metodología 5S y verificar que se estén cumpliendo
los objetivos.

REFERENCIAS

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/metodologia-de-las-5s/