ATIVIDADES – AULA 5

Um capitalista recebeu a seguinte proposta de investimento financeiro:

Posposta:

Sabe-se, ainda, que o custo do capital para esse capitalista é de 15% ao ano. Com base nessas
informações:
a) Calcular a TIR da proposta.

R: Proposta
TIR = 15,20%
Val = Co + E/(n=1) Cn(1+i)n
Val = Co + (C1/(1+i)1) + (C2/(1+i)2) + (C3/(1+i)3) + (C4/(1+i)4
Val = 100.000 + (40.000/(1+0.15)1) + (25.600/(1+0.15)2) +
(35.600/(1+0.15)3) + (40.000/(1+0.15)4)
Val = 417.59

b) Determinar se a proposta deverá ser aceita.

R: Sim. Rende mais do que custa o capital.

ATIVIDADES – AULA 6

1. Se diz que o planejamento sem controle é inócuo pois:

a) Possibilita a maior eficácia do resultado.

b) Não terá certeza que as decisões tomadas realmente ocorram, tornando o planejamento sem
efeito.

c) Aumenta a eficiência nos resultados obtidos, tendo em vista a maior liberdade de execução.

d) Nenhuma das alternativas.

2. Decisões estratégicas referem-se:

a) À preocupação com a estruturação dos recursos da empresa de modo a criar possibilidade de

execução com os melhores resultados.

b) Mais especificamente a decisões do tipo: a escolha do composto de produtos e dos mercados

em que tais produtos (e /ou serviços) serão colocados. Geralmente decisões que envolvem
longo prazo, que direcionarão as decisões da empresa nesse período.

c) À obtenção dos indicadores desejados. Objetivos e metas em nível operacional, níveis de

preços e produção, níveis de operação, políticas e estratégias de marketing.

d) Nenhuma das alternativas.

ATIVIDADES – AULA 7
1. Dentre os benefícios existentes no processo orçamentário, assinale a alternativa correta:
a) Destaque para eficiência, avaliação do progresso e o plano pode facilmente substituir a
administração da empresa.

b) Coordenação das atividades, decisões antecipadas, maior transparência.

c) Comprometimento a priori, definição de responsabilidades, execução automática.

d) Nenhuma das alternativas.

2. Dentre as atitudes que decorrem dos executivos em relação ao processo orçamentário,

assinale a alternativa de correta relação:
a) Realismos motivados – “é a atitude daqueles que não prevêem nenhum contratempo,
apresentando previsões utópicas”.

b) Derrotismos – “não se esforçam para preparar seus orçamentos, optando por projeções
conservadoras”.

c) Comodismo – “não sei por onde começar”.

d) Ceticismo – “gerentões de certo prestígio junto à alta administração acham que quanto menos
papel melhor os resultados”.

3. O sistema orçamentário empresarial traduz:

a) Em quantidades físicas e valores monetários o desenvolvimento e os resultados de todos os

planos de unidades operacionais e órgãos administrativos da empresa.

b) A estruturação das metas de longo prazo da empresa, de acordo com a missão e objetivos
elaborados no planejamento operacional.
 c) A análise sistemática das informações gerenciais expressas no plano operacional, visando a
atender às metas de longo prazo, estipuladas no próprio plano operacional.

d) Nenhuma das alternativas.

ATIVIDADES – AULA 8
1. Determinada empresa apresentou os seguintes quadros orçamentários para:

Pede-se:
a) Complete os quadros orçamentários de Custo de Matéria Prima e Receita de Vendas;

RESP.:

Orçamento - Custo de Matéria Prima / unidade

Real Orçado Variaçoes F/D

Quantidade Consumida 25 KG 30 KG -5 kg F

Preço Unitário $8 $7 $1 D

Custo de matéria-prima no produto $200 $210 $-10 F

 Orçamento - Receita de Vendas
Real Orçado Variaçoes F/D

Quantidade Consumida 650 700 -50 D

Preço Unitário $ 240 $ 220 $20 F

Custo de matéria-prima no produto $156.000 $154.000 $2000 F

b) Aplicar as fórmulas para encontrar as Variações de Preços e Quantidades para ambos os

orçamentos..

RESP.:

Orçamento - Custo de Matéria Prima / unidade

VARIAÇOES DE PREÇOS = ( PREÇO REAL – PREÇO ORÇADO ) x QUANTIDADE

REAL.

VARIAÇOES DE PREÇOS = ( $ 8 – $7 ) x 25 kg = $ 25 D

VARIAÇAO DE QUANTIDADE = ( QUANTIDADE REAL – QUANTIDADE ORÇADA ) x

PREÇO ORÇADO.

VARIAÇAO DE QUANTIDADE = ( 25 – 30 ) x $ 7 = -35 kg F

Orçamento - Receita de Vendas

VARIAÇOES DE PREÇOS = ( PREÇO REAL – PREÇO ORÇADO ) x QUANTIDADE

REAL.

VARIAÇOES DE PREÇOS = ( $240 – $220 ) x 650 = $13.000 F

VARIAÇAO DE QUANTIDADE = ( QUANTIDADE REAL – QUANTIDADE ORÇADA ) x

PREÇO ORÇADO.

VARIAÇAO DE QUANTIDADE = ( 650 – 700 ) x $ 220 = - 11.000 D

VARIACOES NOS PRECOS + VARIACOES NAS QUANTIDADES = VARIACOES NAS

RECEITAS.
13.000 + (- 11.000) = 2.000 F