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Instituto IACC
22/07/2019
Desarrollo
1. Indique al menos 3 de las características principales del método de los cinco (5) por qué.
1. La metodología 5 por qué es un método más fácil de entender y de ser aplicando en situaciones de
acciones de riesgos por lo que estas preguntas son cuestionamiento acerca de situaciones relevantes
de riesgo o acciones subestandares.
2. Esta metodología 5 por qué es de bajo costo por lo que su inversión y tiempo de las herramientas y
equipos, y una vez aplicado necesita una sola persona en la cual haga las preguntas respectivas y esta
pueda llevar un registro de las acciones y los sucesos.
3. De acuerdo a las preguntas consecutivas es más accesible en lo que son las metodologías 5 por qué,
llevando sus interrogantes a saber con más claridad las situaciones y acciones que se enfrentaron los
trabajadores, desde donde comienza las accidentes o incidentes y determinando porque sucedió y unas
de las causas más básicas que se pueden esclarecer mediante las 5 por qué.
2. Es una metodología fácil de aplicar ya que esta va creando de forma visual una panorámica sobre
las acciones subestandares que provocaron algún incidente o accidente.
3. De acuerdo a las necesidades sobre las acciones determinadas, la espina de pescado es una
indicadora de las debilidades de las acciones poco seguras, ya que estas si no son rectificadas
puedan causar dificultades mayores mediante el tiempo.
3. Realice un cuadro comparativo entre el método de los cinco (5) por qué y el de espina de pescado,
estableciendo al menos 3 ventajas y/o desventajas.
Ventajas Ventajas
Desventajas Desventajas
4) Por qué el trabajador realizo las labores tomando el tambor de forma manual?
El trabajador como no tuvo una inducción previa ni el ODI correspondiente no tuvo
conocimientos de nuevas formas de manipulación del cargador frontal sobre mover el
tambor con pallet especiales para ese procedimiento.
5) Por qué el trabajador no tenía los conocimientos previos a realizar el carguío y lo realizó de
forma manual.
No se le realizo la inducción específica y obligatoria que correspondía.
No se realizó una buena programación de las labores, ya que el trabajador por no tener conocimiento
de las maquinarias y procedimientos realizo acciones temerarias.
El jefe del área no cumplió con los requerimientos de la ley sobre formación formal del trabajador e
inducción y ODI por lo que la empresa podría ser sancionada por su no cumplimiento.
Supervisor
Operador Material
Permite acciones
Temerarias sin ODI
Trabajador no
Sin inducción
No se explica nuevos
Procedimientos de equipos
El trabajador
perdió la primera
falange de su
No se cumple la ley mano izquierda
Poco espacio en el dedo medio
Para maniobrar
Ambiente Equipos
Método
Bibliografía