TEORIA ENFASIS o SIGNIFICADO
TEORIA DE X y Y (Mc Teoría Y: explica que la persona puede
Gregor) ejercer una autodirección, no considera su
trabajo desagradable, se compromete con
su trabajo y basa sus resultados en su
conocimiento y vivencias
Teoría X: El ser humano es una persona
dependiente de la organización,
incumpliendo la funcionalidad de ser
creativo, teniendo un estado de confort
incapaces de ejercer el autocontrol y
disciplina. Prefieren ser dirigidos que ser
líderes.
Teoría de la jerarquía Basada en la pirámide de las necesidades
de las necesidades empezando por las fisiológicas, de
(Maslow) seguridad, sociales, reconocimiento y
autorrealización. Cada una con sus
respectivas descripciones. explica de
forma visual el comportamiento humano
según nuestras necesidades. En la base de
la pirámide aparecen nuestras
necesidades fisiológicas, que todos los
humanos necesitamos cubrir en primera
instancia. Una vez cubiertas estas
necesidades, buscamos satisfacer nuestras
necesidades inmediatamente superiores,
Teoría de la Basado en los factores Higiénicos y los
motivación factores motivadores
(Herzberg) Factores Higiénicos(insatisfacción):
basados en Sueldo y beneficios
Política de la empresa y su organización
DIFERENCIAS ENTRE TEORIAS
No toma en cuenta la psicología de
las personas es basada en las
acciones de la persona.
(comparación con Maslow)
Basado en la persona, sin tomar en
cuenta el entorno que los rodea
(comparación con Herzberg)
No toma en cuenta la forma de ver
la teoría desde la perspectiva
humana (comparación con Vroom)
Se enfoca y engloba las
necesidades humanas dentro de la
empresa (comparación con todas
las teorías)
Procura al trabajador desde el
punto de vista humano, y no
laboral (comparación con
Herzberg)
Abarca partes satisfactorias como
insatisfactorias las cuales
perjudican o ayudan a los
trabajadores (Maslow y Vroom)
SIMILITUDES
Busca la autosatisfacción o confort de la
persona tal como la teoría de las
necesidades (similitud con Maslow)
Toma en cuenta las recompensas que la
persona puede recibir (similitud con
Vroom)
Se enfoca en lo que el ser humano busca
desde el punto de satisfacción propia
(similitud con Mc Gregor)
Busca una recompensa dentro y fuera de la
industria (similitud con Vroom)
Toma en cuenta los dos lados de la
moneda, siendo estos el confort de la
persona como sus posibles logros (Mc
Gregor)
 Relaciones con los compañeros de trabajo
Ambiente físico, siendo estos factores
externos a la persona
Factores de motivación: basados en
Logros
Reconocimiento
Independencia laboral
Responsabilidad
Promoción siendo estos la motivación de
la persona.
Teoría de la Se enfoca en 3 factores que determinan a Basado en la realización El individuo cree poder hacerlo, esto se
expectativa (Víctor los individuos por este fin los cuales son interpersonal sin tomar en cuenta debe a su creencia de poder realizarlo
Vroom) los siguientes: aspectos externos al mismo (comparación con teoría X)
La persona hace un esfuerzo el cual le (comparación con todas las
genera un rendimiento mayor teorías)
Al tener mejor rendimiento se genera una
recompensa para la persona
Al generar una recompensa esta será
deseada y se esforzará más.
La teoría del intenta explicar la conducta humana en Basa sus teorías mediante el uso de Es utilizada como la teoría de las
reforzamiento de B. correspondencia con el medio ambiente o experimentos utilizando las cosas necesidades de Maslow
F. Skinner los estímulos que la rodean. negativas y positivas que puede
obtener de su alrededor Basada en los factores externos puede
Mediante el método experimental, (comparación con las 4 teorías) compararse con la teoría de la motivación,
Skinner llega a la conclusión de que la utilizando los dos tipos de factores
aparición de un estímulo desencadena una Busca la manipulación de la
respuesta en la persona. Si esta respuesta persona mediante las recompensas
es condicionada utilizando reforzadores o malestares que se puedan
positivos o negativos, se podrá ejercer una generar (comparación con Victor
influencia en dicha reacción o conducta Vroom)
operante, la cual puede potenciarse o
inhibirse.