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SÃO PAULO
2019
UNIVERSIDADE PAULISTA
SÃO PAULO
2019
RESUMO
Projeto integrador multidisciplinar, com o objetivo de estabelecer um plano de
marketing para a empresa Grand Vision by Fotótica, possui rede nacional com
mais de 108 lojas e está no mercado há mais de 100 anos. Baseando-se em
um novo serviço, dentre os itens abordados temos os fundamentos do
marketing no que tange a segmentação, posicionamento e plano de marketing.
Relacionando essa área com a estatística aplicada, através da análise de
dados, frequência e probabilidade. E também inferindo o balanço patrimonial e
as demonstrações financeiras da área de contabilidade. O método de pesquisa
é de campo e bibliográfico, com o objetivo de apresentar à empresa uma
análise do ambiente de marketing, o novo serviço, seu público-alvo, as
estratégias e mix de marketing, com seu plano de ações, investimento e
controle.
1 INTRODUÇÃO
Este artigo foi desenvolvido com o intuito de servir como instrumento norteador
para novas abordagens e operações de marketing bilateral em mercados homogêneos ou
heterogêneos.
No decorrer do mesmo, é possível identificar conceitos iniciais e abordagens
clássicas do marketing contemporâneo, analisando vertentes consideráveis que
influenciam o ambiente em que o mesmo está inserido.
Tais vertentes podem ser consideradas como elementos que agregam o composto
e influenciam diretamente o comportamento do consumidor no processo de tomada de
decisão.
Discorre ainda sobre estratégias inteligentes em mercados restritivos para alavanca
comercial e exposição de marcas. Apresenta alternativas importantes de segmentação de
mercado, como técnica essencial de marketing característico do fundamento atual
Finalizando, ainda posiciona todas as estratégias mencionadas em seu conteúdo,
identificando vantagens competitivas e, como não poderia deixar de ser, interagindo todos
os departamentos da organização em prol do composto de marketing necessários para o
bom desempenho – seja de produtos, serviços ou da própria empresa, apresentando
projeções financeiras, cronograma, plano de ações e controle.
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2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
O presente capítulo busca apresentar a fundamentação teórica baseada em
autores com teorias relativas ao tema do estudo, no que se refere ao setor do varejo,
marketing estratégico, planejamento de marketing, referenciais estratégicos, análise do
ambiente e composto de marketing.
2.1.1 Segmentação
Segmentar é uma forma de subdividir um mercado amplo em parcelas menores,
com necessidades e desejos semelhantes para, assim, formular estratégias de marketing
e vendas, de acordo com Richers e Lima (1991).
Logo, esse conceito faz relação com o posicionamento de Kotler e Armstrong,
autores de Fundamentos de Marketing, onde explicam que segmentação significa
reconhecer que você não pode servir todos os clientes com o mesmo nível de satisfação.
Assim, evidencia-se que para deixar os clientes satisfeitos, é fundamental a definição de
um mercado alvo.
Todavia, a segmentação também pode obedecer a diversos critérios, conforme
Weinstein (1995), dentre os mais comuns adotados por empresas para a segmentação do
consumidor final, pode-se destacar: sócio-econômicos; psicográficos; comportamentais e
demográficos.
Desse modo, a segmentação possui limitações, em virtude do aumento dos custos
de marketing e da necessidade de comprometimento da empresa para uma orientação ao
mercado, segundo Pinheiro (2006). Por outro lado, um estudo contínuo da segmentação
constitui a pesquisa de marketing mais perene que exista.
Além dos critérios mais comuns, há diversos formatos para segmentação, que
podem ser criados ou adaptados pelas empresas, de acordo com o perfil de mercado no
qual está inserida. Segundo Kotler e Armstrong (2003), a agência de comunicação
McCann-Erikson encontrou os seguintes estilos de vida britânicos:
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2.1.2 Posicionamento
A Teoria de Posicionamento foi tratada como estratégia empresarial pela primeira
vez nos anos 1980, no livro Competitive Strategy, de Michel Porter (1992), cujo objetivo
seria a utilização de ferramentas estratégicas para obter vantagem competitiva no
mercado. Mintzberg, Ahlstrand, e Lampel (2000) colocam que a escola de
posicionamento, como formação de estratégia, pode ser dividida em três fases distintas. A
primeira fase tem suas origens nas máximas militares, contendo como principais autores
Sun Tzu (2002) e Von Clausewitz (1989).
Sendo assim, a decisão de posicionamento é uma decisão estratégica crucial para
a empresa uma vez que a posição pode ser fundamental para a percepção dos clientes e
suas decisões de escolha. Partindo deste contexto, é possível afirmar que as teorias de
marketing acerca do posicionamento das empresas fazem parte de um conjunto maior de
estratégias organizacionais cuja principal finalidade é obter vantagem competitiva no
mercado.
2.2.1 Dados
Num grande volume de dados torna-se dispendioso detectar a existência de algum
padrão. Por fim, apresenta-se necessário “trabalhar os dados para transformá-los em
informações, para compará-los com outros resultados, ou ainda para julgar sua
adequação a alguma teoria” (Bussab, 2003, p.1). Montgomery (2003, p.14) afirma que
“sumários e apresentações de dados bem constituídos são essenciais ao bom julgamento
estatístico, porque permitem focar as características importantes dos dados ou ter
discernimento acerca do tipo de modelo que deveria ser usado na solução do problema
em questão”.
Em vista disso, os dados podem ser apresentados em na forma de gráficos ou
tabelas.
Toda tabela deve ser simples, clara, objetiva e auto-explicativa.
Se, nos anos 70, a análise exploratória de dados vivia de perto com a análise
descritiva (onde tem raízes) recentemente enfatiza-se a organização, a descrição, a
representação e a análise dando-se especial relevo aos aspectos visuais como
diagramas, gráficos, tabelas e mapas. Como afirmam Schaughnessy, Garfield & Greer
apud Carvalho (2003): trabalhar com análise exploratória de dados é um estado de
espírito, um ambiente onde se podem explorar dados e não só um determinado conteúdo
estatístico.
Portanto, evidencia-se o que apresenta Martinelli (2003, p.27), “Dados são fatos;
em si não trazem grande significado; só depois que eles forem de alguma forma
agrupados ou processados é que poderemos ver o significado ser revelado”. Por esta
razão, na pesquisa social ou na investigação do meio físico, existem diferentes critérios e
maneiras de classificarmos os dados estatísticos.
2.2.2 Frequência
Em estatística, a frequência de um evento é o número de vezes que o evento
ocorreu em um experimento ou estudo. Essas frequências são normalmente
representadas graficamente em histogramas, diretamente relacionados com a inferência
estatística.
Para Levine et al. (2005), a inferência estatística torna possível à estimativa de uma
característica de uma população ou a tomada de uma decisão referente a uma população
ou universo que é a totalidade dos itens ou objetos considerados, com base somente em
resultados de amostras que é a parte da população que é selecionada para a análise.
Conseguintemente, existem dois processos elementares de organizarmos os dados
quantitativos: são eles a criação de tabelas de distribuição de frequências agrupadas e
não agrupadas. Para construir uma distribuição de frequências não agrupadas apenas
temos de listar, numa coluna, todos os valores distintos da variável e, numa segunda
coluna, as contagens das frequências de cada valor. A ideia subjacente à distribuição de
frequências agrupadas é juntar valores próximos em classes ou intervalos de números.
Para isso é necessário determinar-se o número de classes e o comprimento de cada uma
delas.
2.2.3 Probabilidade
A probabilidade pode ser aplicada à realidade tão diretamente quanto a aritmética
elementar não sendo preciso teorias físicas nem técnicas matemáticas complicadas,
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2.3 Contabilidade
Haja vista a vasta aplicabilidade da área e abrangência de autores, pode-se
considerar o que observa HERMAN JUNIOR (1972), trazendo o conceito onde
contabilidade é a ciência que estuda o patrimônio à disposição das aziendas 1, por meio de
fórmulas racionalmente deduzidas, além dos efeitos da administração sobre a formação e
a distribuição dos réditos em seus aspectos estático e dinâmico e em suas variações.
No mais, tem -se o conceito de Orrú (1990, p. 12) “a Contabilidade é a ciência que
estuda e controla o patrimônio das entidades”. E na visão de Sá (1998, p. 42)
“Contabilidade é a ciência que estuda os fenômenos patrimoniais, preocupando-se com
realidades, evidências e comportamentos dos mesmos, em relação à eficácia das células
sociais”. Para Jacinto (1990, p. 26) a “Contabilidade como o estudo do patrimônio, suas
variações, pelos efeitos das atividades desenvolvidas pela empresa”.
Logo, pode-se afirmar que a Contabilidade é uma ciência que visa estudar,
controlar e revelar o real estado do patrimônio das entidades.
1
conjunto de elementos (bens materiais ou imateriais) que servem ao comerciante, ou ao industrial,
para que desempenhe suas atividades produtivas.
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3 PLANO DE MARKETING
Proposta: disponibilizar um aplicativo nas lojas Grand Vision by Fotótica que
considerando tendências de moda, aspectos técnicos e tipos de rostos facilita a escolha
das armações pelos clientes de óculos de sol com ou sem grau e clientes de armações
com lente de grau transparente.
Abrangência: dois anos – janeiro/2020 a dezembro/2021.
3.2 A Empresa
A Grand Vision by Fotótica faz parte do grupo Grand Vision, maior varejista ótico do
mundo, com sede na Holanda. Seus produtos são armações, lentes oftálmicas, lentes de
contato, óculos solares, acessórios óticos e serviços relacionados. A Grand Vision by
Fotótica trabalha para tornar a experiência de compra no varejo ótico cada vez mais
agradável, por esta razão se empenha para alcançar destaque no mercado através de
diferenciais exclusivos e com alto nível de inovação em relação ao mercado ótico no
geral. Sua última novidade é o “Cartão de Vantagens” que oferece descontos aos clientes
na compra de um novo par de óculos em caso de quebra não coberta pela garantia,
mudança de grau e desconto para compra de óculos de sol e lentes de contato. Outro
diferencial representado nas 108 lojas GrandVision By Fototica espalhadas pelo Brasil,
oferece ao consumidor sentir-se livre durante a escolha de seus óculos. Os produtos
estão expostos de maneira simples e acessível, para que o consumidor possa
experimentar quantos óculos quiser, de todos os tipos e modelos, sem precisar pedir a
ajuda de um consultor. Basta separar os óculos de que mais gosta e conhecer um menu
simplificado, com informações sobre a escolha do pacote de lentes. Além disso, a
empresa conta com Murillo Piotrovski como CEO, que trabalha há oito anos na
GrandVision by Fototica. Seu último cargo foi de Diretor de Operações (COO), sendo
responsável pelas áreas de Marketing, Produtos, e Operações de Lojas Próprias e
Franquias, liderando mais de 400 pessoas, no estado de São Paulo. Murillo ainda foi
diretor de marketing da empresa no Brasil, e também em Portugal, sedeada em Lisboa,
além de gerente de desenvolvimento de negócios na Holanda. Sendo assim, sua
expansão no mercado nacional está embasada no modelo adquirido das franquias da
Europa e implantando no mercado ótico brasileiro, e hoje, a empresa é a maior rede com
lojas próprias do setor no Brasil.
Média mensal geral dos clientes que entram na loja e compram em relação ao
fluxo: 363, 14,62%.
Tempo médio de funcionamento das lojas: 10 horas por dia.
Fatores demográficos:
• Todos os gêneros, 67% dos homens e 59% das mulheres são usuários de
armação de receituário, enquanto no quesito óculos de sol há quase um empate: 67% dos
homens e 65% das mulheres (DCI, 2017).
• Todas as faixas etárias.
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Fatores comportamentais:
• Todos os usuários que considerarem importante o apelo estético no uso de
óculos solar (com grau ou não) ou armação de grau.
• Todos os usuários que considerarem importante o resultado final da
espessura da lente pois em graus mais elevados a escolha de uma boa armação e a
centralização da mesma no rosto é um fator determinante de espessura.
Análise SWOT:
No que se refere às forças destacam-se o fato de parcela significativa das
mercadorias é comprada sob encomenda, o fornecimento de capacitação técnica pelos
laboratórios, a inexistência de barreiras às entradas relevantes associadas ao
conhecimento técnico, a inexistência de produtos substitutos relevantes e a elasticidade
renda baixa.
A principal fraqueza é a falta de network com a rede médica. Além disso, a maior
parte dos franqueados aponta necessidades de melhoria nas áreas de informática,
atendimento, marketing e serviços pós-venda.
Com relação às ameaças, destacam-se o surgimento de redes que atuem em
segmento mais altos de renda, a concorrência do comércio informal e o crescimento do
nível de exigência dos consumidores.
Finalmente, quanto às oportunidades, foram identificadas o aumento da idade
média da população, a possibilidade de verticalização de atividade para a optometria
(prescrição de lentes), a implementação de programa de diagnose de problemas
oftalmológicos, aumentando o mercado consumidor, o maior acesso às tendências da
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Payback
Investimento / (Aumento real do faturamento / 24 meses):
= R$ 4.209.600,00 / (R$ 77.760.000,00 / 24 meses)
= R$ 4.209.600,00 / R$ 3.240.000,00
= 1,29 meses
Ou seja, payback em 1 mês e 9 dias.
3.11 Controle
Revisões semestrais revisão junho/2020, dezembro/2010, junho/2021 e
dezembro/2021:
Analisar os resultados a cada período e tomar ações corretivas cabíveis
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4 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Por ser um tipo de produto recentemente lançado –esta categoria existe há
aproximadamente cinco anos –os apps ainda possuem grande mercado de
desenvolvimento. Para desenvolver este trabalho, foi analisado qual o potencial de
utilização e a capacidade de venda do produto.
Sendo uma nova proposta no mercado, este estudo ajuda a Grand Vision by
Fotótica a situar suas inovações no mercado ótico, perante a visão dos utilizadores do
aplicativo, análises interna e externa de ambiente e fórmula planos de ação para o
lançamento. Sendo assim, fica mais fácil desenvolver novas funcionalidades e saber
quais seriam mais úteis para a população em geral.
Com os dados obtidos a partir da análise de cenários e de concorrência, foi
possível perceber as principais oportunidades e ameaças para os próximos anos. Do
ponto de vista de oportunidades, ficou evidente que o cenário evolutivo de
desenvolvimento para o ambiente que é muito promissor. Da mesma forma, pode-se
destacar que a internet móvel está em plena expansão, possibilitando assim, uma maior
integração do aplicativo com a rede mundial. Sob o ponto de vista de ameaças, enumeras
e avaliadas, foram elencados os pontos em que a empresa possui vantagens perante a
concorrência e na onde poderia ser melhorado para enfrentar adversidades futuras.
Definidos os principais tópicos da Matriz SWOT, foi realizado um estudo de
profundidade com alguns utilizadores e potenciais utilizadores do app. O resultado
apresentado foi extremamente satisfatório, visto que apresentou novas ideias aos sócios
da empresa. Somado a isto, ainda pôde-se elencar as principais funcionalidades que
viriam a ser desenvolvidas a seguir. Diante dos dados da análise da Matriz SWOT e do
resultado das entrevistas, foram gerados planos de ação a fim de nortear o lançamento do
produto. Em reunião com os representantes da empresa, foram definidos os principais
pontos de evolução do app, tanto para o lançamento quanto próximas versões do produto.
Deste modo, a empresa terá um ganho enorme diante da concorrência, pois já a
Grand Vision by Fotótica possuirá conhecimento de quais seriam as funções mais
desejadas e mais úteis, segundo os o potencial do mercado. Assim, por escolher
desenvolver para a plataforma Mobile aumentará drasticamente a gama de clientes que
poderão executar e usufruir dos serviços do aplicativo. Por outro lado, foi adiada a
decisão de desenvolvimento de uma versão específica para tablets, pois não foi verificado
um potencial de utilização imediato do produto.
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Por fim, destaca-se que estes planos de marketing são de médio a longo prazo, e
deverão ser revistos futuramente de acordo com o comportamento do mercado. Sendo
um produto de cunho tecnológico, é difícil prever o rumo tanto dos dispositivos móveis
quanto da internet mobile. Desta maneira, ao lançamento de novas versões de sistemas,
novas funções e novos aparelhos, os integrantes da equipe deverão possuir uma atenção
especial quanto a possibilidade de novas funções dentro do aplicativo.
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LUCIANA FERNANDES DE OLIVEIRA
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JULIANA FERNANDES DE OLIVEIRA