Sei sulla pagina 1di 5

Introducción

Para realizar un diagnóstico organizacional que aporte con el planteamiento de estrategias que

aseguren el éxito de la organización por cada una de las áreas de trabajo, se hace necesario

analizar las fortalezas de las empresas, para esto existen los modelos de diagnóstico que brindan

las herramientas necesarias que permita adquirir la habilidad de aplicar la prospectiva y saber el

comportamiento del mundo real de hoy y de mañana, ya que la incertidumbre puede favorecer o

desfavorecer el normal desarrollo de la empresa.

El verdadero objetivo al momento de seguir un modelo de diagnóstico organizacional, es

proyectarse a futuro pero con la planeación estratégica de hoy. Para la siguiente actividad se

presenta un cuadro comparativo de los modelos analizados en el material bibliográfico.


Modelos de diagnóstico

Concepto Ventajas Desventajas Objetivo

Construcción de ▪ Permite exponer un ▪ No se puede conocer Proyectar el futuro de la empresa


Escenarios. conjunto de alternativas el estado real del con la planeación estratégica del
Presenta la Nueva respecto hacia el futuro. futuro. presente para conocer
naturaleza de la ▪ Reconoce las acontecimientos futuros y
competitividad. Después posibilidades que tiene construir imágenes alternativas
de un amplio diagnóstico una política pública para de la empresa.
estratégico, es necesario incidir sobre el
construir escenarios del comportamiento de estas
futuro y establecer cuáles tendencias.
de ellos serán la base para ▪ Ayuda a elegir la apuesta
la formulación de más idónea para la toma
estrategias. de decisiones de la
empresa.

Modelo Delphi. ● Se obtiene conceptos de ● El costo en la Obtener un consenso basado en la


El método Delphi se profesionales. orientados contratación de los opinión de varios expertos, que
enfoca en la prospectiva a a la situación de la profesionales. apoye la toma de decisiones.
futuro mediante el análisis empresa para llegar a un ● Demanda de tiempo en
de la evolución de los concepto. su consecución.
diferentes factores de las ● Formula criterios de la
empresas. problemática con alto
nivel de objetividad.
Las 7S de Mckinsey. ● Describe e identifica la ● Si no se logra una Analizar y mejorar la efectividad
Es un modelo que reúne 7 relación que existe entre combinación eficaz de las organizaciones para
factores básicos( estilo, las variables Estrategia, entre estos factores, la hacerlas más flexibles y
personal, sistemas, Estructura, Estilo, optimización de la adaptables para llegar a un
estrategia, estructura, Sistemas, Habilidades y organización tampoco equilibrio dinámico, además
habilidades, valores Valores compartidos, se podrá lograr. permite replantear parte o la
compartidos) para el consideradas como las ● Es un enfoque poco totalidad de la estrategia
funcionamiento adecuado más importantes. conocido por las adoptada por la empresa.
de una organización. ● Por ser una herramienta empresas.
de análisis y reacción, se
convierte en una
combinación de práctica
y teoría.

Modelo de gestión de ● Incremento en el nivel de ● Requiere de esfuerzo Aumentar la satisfacción del


Calidad. confianza a nivel interno y tiempo para su cliente a través de la
En este modelo se dan y externo. implementación. implementación de procesos de
resultados orientados al ● Mejora de las estructuras ● Origina burocracias. mejora continua.
desarrollo de procesos de una forma sostenible. ● Es necesario la
integrados en todas sus ● Mayor capacidad de inversión de recursos.
etapas. competitividad. ● Genera extensa
● Creación de operaciones documentación.
sistematizadas.
● Método de mejora
continua.
s

Potrebbero piacerti anche