Alumno:

 MINCHAN HUACCHA JUAN

Docente:

 ALIAGA CAMACHO Martin F.

Curso:

 GESTIÓN DE COSTOS.

Tema:

 CONTABILIDAD DE COSTOS. ENFOQUE GERENCIAL.

 CONTABILIDAD DE COSTOS, UN ENFOQUE GERENCIAL.

Idea principal:
El autor da a conocer lo muy importante que es el estudio de contabilidad de costos,
ya que de eso depende el éxito de cualquier organización ya sea pequeña o una
corporación multinacional. El autor se enfoca en que la contabilidad de costos ayuda
a los gerentes a tomar mejores decisiones, ya que los contadores de costos se están
volviendo miembros de los equipos de toma de decisiones, para ello utiliza diferentes
costos para diferentes propósitos, se reconoce la contabilidad de costos como una
herramienta administrativa para la estrategia y la implementación de los negocios.
Para ello nos da a conocer temas como:
 Distinguir la contabilidad financiera de la contabilidad administrativa.
La contabilidad financiera y la contabilidad administrativa tienen metas diferentes.
 La contabilidad financiera se enfoca en el suministro de información a agentes
externos, tales como inversionistas, instituciones gubernamentales, bancos y
proveedores. Mide y registra las transacciones del negocio para proporcionar estados
financieros elaborados con base en los principios de contabilidad generalmente
aceptados y/o normas de información financiera.
 La contabilidad administrativa mide, analiza y reporta información financiera y no
financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones encaminadas al logro de los
objetivos de una organización. También se usa para coordinar el diseño de productos,
la producción y las decisiones de mercadotecnia y para evaluar su desempeño.

 Entender la manera en que los contadores administrativos influyen en las

decisiones estratégicas.
 Los contadores administrativos trabajan estrechamente con los gerentes al formular la
estrategia, para ello, brindan información acerca de fuentes de las ventajas
competitivas como por ejemplo el costo, la productividad o eficiencia de la compañía
en relación con los competidores o bien, los precios que una organización carga en
relación con los costos por características adicionales que hagan distintivos sus
productos o servicios.

 Describir el conjunto de funciones de la empresa dentro de la cadena de valor

e identificar las dimensiones del desempeño que los clientes esperan de las
compañías.
 Análisis de la cadena de valor, es la secuencia de funciones empresariales donde
se agrega a los productos una utilidad para el cliente. En donde tenemos seis
funciones fundamentales del negocio: investigación y desarrollo, diseño, producción,
marketing, distribución y servicio al cliente.
 Las organizaciones están aplicando progresivamente los factores clave del éxito
relacionados con costo y eficiencia, calidad, tiempo e innovación para promover la
sustentabilidad: el desarrollo y la implementación de estrategias encaminadas al logro
de un desempeño financiero, social y ambiental a largo plazo.

 Explicar el proceso de toma de decisiones de cinco pasos y su papel en la

contabilidad administrativa.
 identificar el problema y las incertidumbres, obtener información, hacer predicciones
acerca del futuro, tomar decisiones mediante la elección de alternativas, implementar
la decisión, evaluar el desempeño y aprender, y este es su papel en la contabilidad
administrativa. planeación y control de operaciones y actividades.
 Describir tres lineamientos que siguen los contadores administrativos al
brindar apoyo a los gerentes.
 Utilización de un enfoque de costo-beneficio, reconocimiento del comportamiento, así
como de consideraciones técnicas y cálculo de diferentes costos para propósitos
distintos.

 Comprender cómo se inserta la contabilidad administrativa dentro de la

estructura de una organización.
 Por ejemplo, las responsabilidades del contralor, cuya función fundamental es ser el
responsable por la contabilidad administrativa y por la contabilidad financiera.

 Entender lo que significa la ética profesional para los contadores

administrativos.
 Por ejemplo, los contadores administrativos deben mantener la competencia,
confidencialidad, integridad y credibilidad en todos los aspectos de su trabajo, dado
que son responsables por la integridad de la información financiera que se entrega a
las partes internas y externas.

 Definir y ejemplificar un objeto de costos.

 Sacrificio de recursos que se asigna para lograr un objetivo específico, ejemplos de
objetos de costos son los productos, los servicios, las actividades, los procesos y los
clientes.

 Distinguir entre costos directos y costos indirectos.

 Costos directos son los que se atribuyen al objeto de costo, y costos indirectos son los
costos que se asignan al objeto de costo.

 Explicar los costos variables y los costos fijos.

 Costo variable cambia totalmente en proporción con los cambios relacionados con el
nivel de actividad o volumen total.
 Costo fijo se mantiene estable en su totalidad durante cierto periodo de tiempo, a
pesar de los amplios cambios en el nivel de actividad o volumen total.

 Interpretar cuidadosamente los costos unitarios.

 Se debe pensar en términos de costos totales, en vez de costos unitarios. Sin
embargo, en muchos contextos de decisión, el cálculo del costo unitario es esencial.

 Distinguir los costos inventariables de los costos del periodo.

 Costos inventariables son todos aquellos que, cuando se incurre en ellos, se
consideran como activos en el balance general, y que se convierten en costo de los
productos vendidos tan solo cuando el producto se vende.
 Costos del periodo se tratan como gastos del periodo contable en el que se incurre
en ellos, porque se erogan con la expectativa de beneficiar los ingresos en ese periodo
y no se espera que beneficien los ingresos de periodos futuros. Algunos costos, como
los de investigación y desarrollo.

 Explicar por qué los costos del producto se calculan de diferentes formas
para distintos propósitos.
 Son para las decisiones de la fijación de precios y de mezcla de productos, para la
toma de decisiones de asignación de precios y productos son más rentables.
 Los contratos del gobierno y los estados financieros, con frecuencia son acordados
con los contratistas con base en el “costo del producto” más un margen de utilidad
previamente especificado.
Conclusiones y recomendaciones.
Enfasis en las aplicaciones administrativas de la informacion de costos.
Los costos es muy importante en el proceso de toma de decisiones, la gerencia cuenta con
un indicador acerca de cuál es la opción más conveniente desde el punto de vista
económico.
Fue desarrollado en la industria americana, existe información estadística que demuestra
sutilidad y de gran ayuda.
Buena capacidad para realizar el estudio de diferentes capítulos de diferentes secuencias.
La competitividad de las empresas en el largo plazo también se ve influenciada de forma
importante por la calidad.
Es fundamental optar por resolver el problema de la competitividad de la empresa con
enfoques profesionales y aplicacar una serie de herramientas de aumento de la
productividad, paralelamente controlar que las condiciones de competencia sean parejas,
mediante la contribución activa.
Es de utilidad conocer los costos unitarios de los diferentes procesos que conforman un
proyecto, los datos de costos unitarios también pueden ser útiles para el control de los
costos y la toma de decisiones.