Administración Científica:

El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El

nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los
problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales
métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la
medición.

Características:

Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.

Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y

establecer procesos estandarizados.

Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo

donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para
que así las normas sean cumplidas.

Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.

Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.

La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura
general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.

Frederick W. Taylor:

Frederick W. Taylor calificado como padre de la administración científica, investigo de

forma sistemática las operaciones productivas bajo el método científico, mediante la observación
directa de los métodos utilizados por los trabajadores. De aquí surgieron hipótesis para desarrollar
nuevos y mejores procedimientos de trabajo, apoyado por los obreros Taylor experimentó sus
hipótesis y comprobó mejoras productivas que luego fueron llevadas a la práctica en el trabajo
cotidiano, pasando por la capacitación.

Funda la organización científica de trabajo, guiado por la búsqueda de eliminar la pérdida

de tiempo y de dinero y mantiene que el objetivo de la administración debe ser asegurar la
prosperidad para el empleador y el empleado.

Conclusiones y principios de Taylor

Tras su trabajo Taylor llegó a ciertas conclusiones que no que mostraban fallas en la
administración gerencial de la época estas son:

No existía un método efectivo de trabajo.

No había incentivos para motivar al empleado.

 Las decisiones que se llevaron a cabo por los directivos no tenían una base científica en
respaldo.

Eran ignoradas las destrezas del trabajador a la hora de asignarles sus respectivos puestos
de trabajo.

Ante esto Taylor desarrolló ciertas pautas, sobre las cuales debería asentarse la actividad
empresarial, conocidas como principios de la administración de Taylor y son:

 Reorganización del trabajo: Deben reemplazar los métodos de trabajo ineficientes

por otros optimizados, que reduzcan los tiempos de producción.
 Selección del trabajador: Evaluar las capacidades del empleado antes de asignar
roles y ubicar a cada trabajador en función de dicha capacidad para la cual
sobresale, de esta manera mejorar su desempeño profesional y su motivación al
sentirse satisfecho con su trabajo, influyendo en la productividad de la empresa.
 Cooperación entre los directivos y los subordinados: Es vital que estén acoplados,
perseguían las mismas metas y actúen bajo el mismo propósito. Es necesario
motivar al empleado para que trabaje mejor y se sienta comprometido con la
misión y visión de la empresa, además la necesidad de crear una línea de cargos
intermedios que supervisen y asesoren el trabajo realizado.
 División del trabajo: Para logara una mayor eficacia y eficiencia es necesario que
los gerentes se responsabilicen de la planificación y dirección, mientras los
trabajadores se dedicaran a la ejecución de acciones brotadas por las decisiones.

Henry L. Gantt:

Fue un ingeniero estadounidense, conocido por ser discípulo de Frederick Winslow Taylor.
Gantt se destacó por su aporte a la organización científica del trabajo.

Desarrolló su obra en torno a la planificación productiva. Uno de sus mayores aportes en

la materia, fue el diagrama Gannt: En él, se identifican las actividades a realizar en un determinado
proyecto, la duración de cada actividad, y los plazos establecidos para el término de cada una de
ellas. Se trata de un gráfico de barras, donde se describe en una lista vertical, en orden
cronológico, las actividades que se deben realizar para el cumplimiento total del trabajo,
detallando a través de las barras horizontales, los plazos (semanas o meses) a trabajar en cada una
de esas actividades. Puso en valor el rendimiento del trabajador en el proceso productivo de una
empresa. Gantt entendía que un trabajador, para que su obrar fuera exitoso, debía tener (en
términos generales) buena disposición y habilidades acorde a la función a cumplir.

Fue autor de la obra “Entrenamiento de los obreros en hábitos de diligencia y

colaboración”, publicado en 1908. En la obra, explica la importancia de inculcar en el obrero,
hábitos que fomenten un resultado más rápido y eficaz del trabajo, además de acentuar sobre una
permanente colaboración entre trabajadores y administradores.
Frank y Lillian Gilbreth:

Fueron una pareja de ingenieros industriales estadounidenses que dedicaron su carrera al

estudio del movimiento y la organización científica en entornos industriales y comerciales.

Estando juntos participaron con mayor influencia en el estudio de nuevos escenarios en la

ingeniería industrial y el desarrollo de elementos y propuestas para maximizar ciertos procesos.

Frank es conocido por haberse especializado en el estudio de los desplazamientos en el

ámbito industrial, mientras que Lillian desarrolló trabajos más relacionados con la psicología
industrial.

Los estudios de ambos permitieron una nueva interpretación de la importancia de

aumentar la producción mientras se reduce el esfuerzo para lograrlo.

Administración científica y estudio de la fatiga

Los Gilbreth aplicaron el método científico para la consolidación de sus propuestas. Su

filosofía se basaba en aumentar la efectividad a partir de la realización de menos movimientos
posibles en una técnica o una etapa de trabajo.

Debido al carácter psicológico que brindaba Lillian, su aproximación conjunta manifestaba

una mayor preocupación hacia el bienestar del trabajador dentro del proceso productivo.

A partir de esto, una vez aplicadas las técnicas, pudieron obtener una mejor perspectiva
acerca de cómo la reducción de movimientos influía de manera positiva en el desgaste físico y
moral del trabajador durante una jornada.

Entre sus esfuerzos para la reducción de la fatiga se encontraban técnicas como la

reducción de movimientos necesarios, el rediseño de herramientas, la colocación de piezas y
partes, la altura y comodidad de los asientos de trabajo, entre otros.