Actividades a desarrollar

1. En relación al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw​ luego de ser visto,
cada estudiante presentará una definición de Administración,
explicará la importancia de esta ciencia, sus características y
aplicaciones en el entorno empresarial y explicará cómo usaría la
Administración al dirigir una empresa.

Definición de administración: es un proceso en el cual se debe planear,

organizar, y controlar el trabajo de cada uno de las personas que integran
el grupo, utilizando los recursos disponibles para cumplir las metas
fijadas, teniendo en cuenta que deben asumir riesgos, que nada garantiza
el éxito de la empresa, y que al tomar decisiones y crear las necesidades
deben maximizar las utilidades de la empresa.

2. Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente su respuesta

mediante un infograma

3. Investigue y presente los pasos de los aspectos más significativos en el

proceso de creación de una Empresa en Colombia. Presente su respuesta
mediante una representación gráfica con o imágenes y/o gráficos.
https://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&ved=2ahUKEwi29ZzH4rDlAhUsqlkKHV8LATcQjRx6BAg
BEAQ&url=https%3A%2F%2Fwww.slideshare.net%2FFer2816%2Fdiagrama-pasos-para-creacion-de-empresa-
en-colombia%2F2&psig=AOvVaw36EB_zZzXKnn8E_oVxc29C&ust=1571864719791080
 4. Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear;
Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres columnas
en la primera columna indique la función administrativa, en la
segunda columna presente la descripción de la función
administrativa, lo que se realiza en cada función y en la tercera
columna presenta un ejemplo de la aplicación de la función
administrativa en la empresa.

Funciones Descripción Ejemplo

Administrativas

Planear. Se establecen los programas y Presupuesto anual

proyectos, las metas y objetivos con
la finalidad de proyectar el futuro de Plan de inversión
la organización, también se organiza
la misión y visión, las estrategias, el
proceso y lo más primordial el
presupuesto de la organización.

Organizar. De acuerdo a las actividades a Plan de compras e

realizar se plantea las directrices inversión anual
para desarrollar

Dirigir. Se realiza de acuerdo a las metas Las estrategias a

que se deben cumplir y organizar los realizar en las
tiempos en forma ordenada y diferentes etapas
planeada.

Controlar. Proceso que consiste en hacer Realizar

seguimiento a lo planificado, aquí se seguimiento a los
tiene en cuenta la evaluación del planes y proyectos
desempeño, control interno (metas)
financiero, La supervisión y las
auditorías
 5. Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación
colombiana y efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las
empresas.

6. Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y

generalidades, cómo funciona, cuáles son los beneficios y resultados
de implementar la Planeación Estratégica en una empresa

La planeación estratégica es: consiste en la elaboración, el desarrollo y

los planes de empresas u organizaciones, con el objetivo de alcanzar una
meta propuesta, estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

La función de la planeación estratégica es: apoyar a la empresa a

conseguir sus objetivos, de su desarrollo tanto externo como interno. La
planificación estratégica es importante para las empresas porque une las
fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una
dirección para cumplir los objetivos y las metas.
Sus características son:

❖ Se conduce o ejecuta a través de los más altos niveles jerárquicos

de dirección

❖ Mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de

planeación

❖ Información fundamentalmente externa

❖ Define lineamientos no tan detallados

❖ Su principal parámetro es la efectividad

❖ Cubre amplios períodos

7. Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una

Cooperativa, de su región y sobre la misma presenten una
descripción general sobre su funcionamiento, sus características y forma
como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en general,
presente las características principales de cómo opera la Cooperativa
seleccionada
Identifique la siguiente cooperativa

Coontradecun: (​https://cootradecun.com/nuestra-cooperativa/​ )

“Somos la Cooperativa Multiactiva de Trabajadores de la Educación de

Cundinamarca y Distrito Capital.”
Fundamentamos nuestras acciones en la prestación de servicios de Crédito,
Vivienda y Turismo, generando el bienestar de los Asociados y su entorno. NOS
PROYECTAMOS como la RED EMPRESARIAL SOLIDARIA COOTRADECUN,
siendo reconocidos como una organización regional con una gran gestión social y
empresarial alternativa al capital, integrados por una comunidad crítica que con su
participación en las instancias de decisión local propenda por el bienestar integral
del ser humano.

Ser cooperativo es promover la organización de las personas para satisfacer de

manera conjunta sus necesidades.
Quien es cooperativo es aquel que basado en la libertad, la igualdad, la
participación y la solidaridad, puede armonizar los intereses humanos recibiendo
ayuda y colaboración de los demás y ofreciéndole en reciprocidad.

8. Acorde a las temáticas vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de

Administración, presenten un concepto argumentado de: Productividad;
Competitividad; Eficiencia; Eficacia; Calidad y Rentabilidad, teniendo
presente las empresas de nuestro país.
Productividad: La productividad se define como el aumento y la disminución de los
rendimientos en el sector laboral e industrial de una empresa, su capacidad de
producir al mercado el tipo de materia prima que está laborando.

Competitividad: es donde una empresa puede vender sus productos generando a

los consumidores un buen beneficio tanto económico como de calidad y así mismo
poder ganarle a otras empresas que produzcan igual producto.

Eficiencia: Se refiere a ​lograr las metas con la menor cantidad de recursos​.

Obsérvese que el punto clave en esta definición es ahorro o reducción de recursos
al mínimo.

Eficacia: ​La eficacia mide el grado de cumplimiento de los ​objetivos o metas

propuestos por la organización; esto es, mide la capacidad de obtener o lograr
resultados. La eficacia se centra en los fines (en tanto que la eficiencia lo hace en
los medios o recursos). En la formulación de la ​estrategia y de los objetivos
estratégicos prevalece la eficacia.

Calidad y Rentabilidad: Toda empresa su objetivo principal es la rentabilidad que

va a obtener de dichos productos pero no puede dejar a un lado la calidad de éste
mismo, pueden haber productos muy económicos, pero sí su calidad es muy baja lo
único que va a obtener son pérdidas ya que los consumidores van a preferir otro de
mejor calidad. Rentabilidad: es el índice o coeficiente de utilidades o beneficios que
rinde el capital invertido en la empresa