MG. ING.

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 1. FILOSOFIA INSTITUCIONAL

1.1 MISION 1.2 VISION 1.3 CREENCIAS 1.4 VALORES

2. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

2.1 FACTORES INTERNOS 2.2 FACTORES EXTERNOS

3. ANALISIS FODA

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 MATRIZ FODA
El análisis FODA es un proceso
por medio del cual se busca
conocer de una forma clara,
amplia y objetiva los factores
internos y externos que afectan,
en forma específica a una
dependencia u organismo y en
forma general a la organización.

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 FACTORES DE ANALISIS

Fortalezas

FACTORES INTERNOS:

Debilidades

Características: La organización las puede Controlar

Oportunidades

FACTORES EXTERNOS

Amenazas

Características: No depende de la Asociación organización su Control

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EMPRESA

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PASOS PARA CONSTRUIR UNA
MATRIZ FODA:

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PASOS PARA CONSTRUIR UNA
MATRIZ FODA:

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PASOS PARA CONSTRUIR UNA
MATRIZ FODA:

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 CONSTRUCCIÓN FODA
DOFA OPORTUNIDADES AMENAZAS
ENUMERAR LAS DE 1. __________________ 1. __________________
MAYOR IMPACTO 2. __________________ 2. __________________
3. __________________ 3. __________________
4. __________________ 4. __________________
5. __________________ 5. __________________
6. __________________ 6. __________________
7. __________________ 7. __________________
8. __________________ 8. __________________
FORTALEZAS
1. __________________
2. __________________
3. __________________
4. __________________ Espacio en Blanco Espacio en Blanco
5. __________________
6. __________________
7. __________________
8. __________________
DEBILIDADES
1. __________________
2. __________________
3. __________________
4. __________________ Espacio en Blanco Espacio en Blanco
5. __________________
6. __________________
7. __________________
8. __________________

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PASOS PARA CONSTRUIR UNA
MATRIZ FODA:

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PASOS PARA CONSTRUIR UNA
MATRIZ FODA:

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PASOS PARA CONSTRUIR UNA
MATRIZ FODA:

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PASOS PARA CONSTRUIR UNA MATRIZ
FODA:

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PASOS PARA CONSTRUIR UNA
MATRIZ FODA:

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 PASOS PARA CONSTRUIR UNA
MATRIZ FODA:

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Enumerar la de mayor Enumerar la de
impacto mayor impacto

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS

FO FA
DEBILIDADES ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Enumerar la de
mayor impacto DO DA

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PASOS PARA CONSTRUIR UNA
MATRIZ FODA:

Seguidamente a este paso, habrá

que jerarquizarlas según su
importancia aplicando
instrumentos de selección de
estrategias o la de jerarquía y
prioridades, a fin de seleccionar
las mejores y evaluarlas según su
impacto, factibilidad, etc.

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PASOS PARA CONSTRUIR UNA
MATRIZ FODA:

Estas estrategias servirán de

base, junto con las políticas de la
Institución, para definir los
lineamientos estratégicos, los
programas y los proyectos,
elementos estructurales del
nuevo Plan de Desarrollo.
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 ESTRATEGIAS
1. FILOSOFIA
INSTITUCIONAL

1.1 MISION 1.2 VISION 1.3 1.4 VALORES

CREENCIAS

2. DIAGNOSTICO
ESTRATEGICO

2.1 FACTORES INTERNOS 2.2 FACTORES EXTERNOS

3.ANALISIS FODA

4. ESTRATEGIAS

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 ESTRATEGIAS FO, FA, DO, DA
DOFA OPORTUNIDADES AMENAZAS
ENUMERAR LAS DE 1. __________________ 1. __________________
MAYOR IMPACTO 2. __________________ 2. __________________
3. __________________ 3. __________________
4. __________________ 4. __________________
5. __________________ 5. __________________
6. __________________ 6. __________________
7. __________________ 7. __________________
8. __________________ 8. __________________
FORTALEZAS Estrategias FO o Estrategias FA son
1. __________________ estrategias de también de supervivencia
2. __________________ crecimiento son las y se refiere a las
3. __________________ resultantes de estrategias que buscan
4. __________________ aprovechar las mejores evadir las amenazas del
5. __________________ posibilidades que da el entorno, aprovechando
6. __________________ entorno y las ventajas las fortalezas del
7. __________________ propias, para construir sistema.
8. __________________ una posición que
permita la expansión del
sistema o su
fortalecimiento para el
logro de los propósitos
que emprende.
DEBILIDADES Estrategias DO son un Estrategias DA permiten
1. __________________ tipo de estrategias de ver alternativas
2. __________________ supervivencia en las que estratégicas que
3. __________________ se busca superar las sugieren renunciar al
4. __________________ debilidades internas, logro dada una situación
5. __________________ haciendo uso de las amenazante y débil
6. __________________ oportunidades que difícilmente superable,
7. __________________ ofrece el entorno. que expone al sistema al
8. __________________ fracaso.

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Ejemplo: Análisis FODA de
una Empresa constructora
FORTALEZAS

• La empresa cuenta con personal destinado a cada función.

• Capacita de forma constante a todos los trabajadores
• Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los
materiales que se utilizan
• Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos
innovadores
• Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad
• Los proyectos cumplen con los estándares de calidad y plazos
fijados
• La empresa lleva laborando 15 años por lo tanto contiene
experiencia y profesionalismo en el rublo.
• La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos
• Variedad y calidad en los servicio.

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 Análisis FODA de una
Empresa constructora
DEBILIDADES

• Los trabajadores no cuentan con un seguro integral

• No cuentan con un sistema de publicidad
• No cuentan con una sucursal en el lugar donde se encuentran
laborando actualmente (Piura)
• Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misión y visión de
la empresa

OPORTUNIDADES

• Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos

• Puede computarizar su sistema contable
• Cuentan con proveedores que le suministran materiales de
importación para la elaboración de algunos proyectos
• Participa en proyectos de organizaciones estatales
• No realiza proyectos solamente en tumbes sino que también en
Trujillo
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Análisis FODA de una
Empresa constructora
AMENAZA:

* Por tener la debilidad anteriormente mencionada, la

empresa sufre de la amenaza de tener sanciones que
puedan repercutir en el cierre temporal o definitivo de la
empresa.

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 PLAN DE ACCION
1. FILOSOFIA INSTITUCIONAL

1.1 MISION 1.2 VISION 1.3 1.4 VALORES

CREENCIAS

2. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

2.1 FACTORES INTERNOS 2.2 FACTORES EXTERNOS

3. ANALISIS FODA

4. ESTRATEGIAS

4.1 AREAS 4.2 METAS 4.3 ESTRATEGIAS

ESTRATEGICAS ESTRATEGICAS CLAVES

5. PLAN DE ACCCION

5.1 ACCIONES DE 5.2 ANALISIS 5.3 JERARQUIZACION DE 5.4 RAGRUPACION

INTERVENCION PRIORIZACION ACCIONES DE
DE ACTIVIDADES
INTERVENCION

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MEDIR EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN: los
estrategas deben comparar el progreso real con el
progreso previamente planificado de la empresa, con
respecto al logro de las metas y objetivos previamente
establecidos.

TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS: requeridas para

mejorar la posición estratégica de la firma, tanto
externa como internamente.

La evaluación de estrategias es una etapa critica en el

proceso del Diagnostico Estratégico debido a que los
factores internos y externos sufren cambios.

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Estrategia Corporativa

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 Estrategias Competitivas

La primera de las estrategias de Porter (1987) es la estrategia de

liderazgo en costes , que está basada en la creación de una posición de bajo
coste en relación con las empresas competidoras. Con esta estrategia, una
empresa debe manejar las relaciones a lo largo de la cadena de valor y debe
también estar dispuesta a reducir costes en todas las partes de las mismas.

La segunda es la estrategia de diferenciación , la elección de esta estrategia

requiere que la empresa (o UEN) cree productos y/o servicios únicos, y que estén
valorados como diferentes por el mercado. El éxito reside en los atributos que no
son el precio y por lo que el consumidor estará dispuesto a pagar un sobreprecio.

La tercera es la especialización. En este caso, la sociedad debe concentrar

sus esfuerzos en gamas de productos, grupos de compradores o mercados
geográficos objetivos más limitados. La especialización está basada en un estrecho
ámbito competitivo dentro de un sector. Una empresa que sigue una estrategia de
especialización selecciona un segmento o grupo de empresas y diseña su
estrategia para servirlos a medida. El especialista consigue ventajas competitivas
dedicándose exclusivamente a estos segmentos. La esencia de la especialización
es la explotación de un nicho particular del mercado que es diferente al resto del
sector.
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Estrategias Operativas

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 PRESUPUESTO
1. FILOSOFIA INSTITUCIONAL

1.1 MISION 1.2 VISION 1.3 CREENCIAS 1.4 VALORES

2. DIAGNOSTICO
ESTRATEGICO

2.1 FACTORES INTERNOS 2.2 FACTORES EXTERNOS

3. ANALISIS DOFA

4. ESTRATEGIAS

4.1 AREAS 4.2 METAS 4.3 ESTRATEGIAS

ESTRATEGICAS ESTRATEGICAS CLAVES

5. PLAN DE ACCCION

5.1 ACCIONES DE 5.2 ANALISIS 5.3 JERARQUIZACION DE 5.4 REAGRUPACION

ACIONES DE
INTERVENCION PRIORIZACION DE ACTIVIDADES
INTERVENCION

6. PRESUPUESTO
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 DIVULGACION
1. FILOSOFIA INSTITUCIONAL

1.1 MISIÓN 1.2 VISIÓN 1.3 CREENCIAS 1.4 VALORES

2. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO

2.1 FACTORES INTERNOS 2.2 FACTORES EXTERNOS

3. ANÁLISIS DOFA
4. ESTRATEGIAS

4.1 AREAS 4.2 METAS 4.3 ESTRATEGIAS

ESTRATÉGICAS ESTRATÉGICAS CLAVES

5. PLAN DE ACCCION

5.1 ACCIONES DE 5.2 ANALISIS 5.3 JERARQUIZACION DE 5.4 REAGRUPACIÓN DE

PRIORIZACIÓN ACCIONES DE INTERVENCIÓN ACTIVIDADES
INTERVENCIÓN

6. PRESUPUESTO

7. DIVULGACIÓN

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El Proceso de divulgación tiene como
objetivo:
•.Consolidar el proceso de comunicación interna de la
organización.

•.Estimular el compromiso de los colaboradores, a partir, de los

conocimientos que tienen de los principios, Visón, Misión, Áreas
Estratégicas, Metas Estratégicas Planes de Acción de la
organización.

•.Propiciar la participación de los colaboradores en el desarrollo

de los planes de acción.

•.Crear las condiciones para consolidar una cultura estratégica.

•.Facilitar y propiciar el trabajo en equipo bajo un objetivo

común.

•.Estimular la retroalimentación y seguimiento del plan.

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