Colanta

Alexa Fernada Diaz R

Jhon Jairo Pachon J
Melissa Fernanda Aguirre
Linda Karia Valencia B

Coorporacion Universitaria minuto de Dios

Administracion En Salud Ocupacional
2019
 MISION

Somos una cooperativa líder del sector

agroindustrial que posibilita el desarrollo y
bienestar de los asociados productores y
trabajadores, a través de una oferta integral y
oportuna de productos y servicios, como la
mejor opción en la relación calidad-precio, para
satisfacer las necesidades de los clientes en el
contexto nacional, con proyección
internacional. Para ello contamos con la
tecnología apropiada y un talento humano
visionario, comprometido con los valores
corporativos, la preservación del medio
ambiente y la construcción de un mejor país.

VISION

“Seremos una cooperativa altamente

comprometida con la
internacionalización de la producción
del sector agroindustrial y de las
actividades complementarias para el
desarrollo social y económico de los
asociados y las regiones donde
realizamos gestión con procesos
innovadores, cumpliendo los más
estrictos estándares de calidad,
productividad y competitividad para
satisfacer las necesidades de nuestros
clientes en los mercados nacionales e
internacionales.”

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 PRINCIPIOS DE LA EMPRESA

Orientación al servicio
Identidad
Inteligencia emocional
Asertividad

EN EL ÁMBITO EXTERNO, LAS OPORTUNIDADES AMENAZAS

AMBIENTALES DEFINIDAS POR LA EMPRESA

OPORTUNIDADES

Estrategia de expansión y abarcamiento de nuevos mercados

internacionales.
Creación de nuevas plantas de producción en el mercado
internacional
Convenios con empresas del mismo sector a nivel internacional
para manejar economías de escala
Abarcamiento de nuevos mercados
Programas de promoción para mantener y fidelizar a los clientes
actuales
Liberación de mercado a través de los TLC
Tratado de libre comercio

AMENAZAS
Tendencia a la baja de precios de la leche.
Crecimiento de la producción regional a precios altos en relación al
mercado internacional, hasta alcanzar sostenidamente la
autosuficiencia.
Posicionamiento de multinacionales en el país.
Alto nivel de competencia en el mercado nacional e internacional.
Existencia de competencia informal en ciudades de alta
representación para su mercado como Antioquia.

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 EN EL MABITO INTERNO, FORTALEZAS Y DEBILIDADES
DE LA EMPRESA

FORTALEZAS

Alta competitividad gracias al bajo costo de producción a la buena

calidad de la leche y a la capacidad de innovación de la empresa
Colanta recibe diariamente 1'500.000 litros de leche y vende
800.000 litros de leche pasteurizada, ya que es su principal ventaja
competitiva. Lo demás lo procesa como leche en polvo y queso
fresco
Permanente crecimiento de la productividad.
Fuertes inversiones en modernización e instalación de plantas.

DEBILIDADES
Escasa distribución de Productos en algunos sectores
Bajo poder de negociación con los clientes.
Estancamiento de producción debido a las dificultades climáticas.

APARTR DEL ANALISIS DE LA INFORMACIO ATENRIOR, Y CON

BASE EN LA LECTURA DE LOS RECURSOS DISPONIBLES,
SURGIERAN, PARA CADA UNO DE LOS SIGUIENTES TIPOS DE
PLANEACION SEGÚN EL NIVEL GERARQUICO AL QUE
CORRESPONDE LA ESTRUCTURA ORGNIZACIONAL DE LA
EMPRES, ALGUNAS TACTICAS O MANIOBRAS QUE PERMITAN
ALCANZAR LOS OBJETIVOS DEFINIDOS POR LA EMPRESA

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y CONTROL

PLANEAMICNTO Y CONTROL
PLANEAMIENTO Y CONTROL TECNICO

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Tácticas maniobras para cumplir los objetivos

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SUGUIERAN PARA LA EMPRESA UNA ESTRATEGIA DE
NEGOCIO, TENIENDO EN CUENTA QUE ELLA COMPETIRA EN
DICHO NEGOCIO Y PODRA POSICIONARSE ANTE LA
COMPETENCIA

Una de las estrategias que puede implementar la empresa es la de abrir

nuevas rutas para así dar a conocer su producto en todo el mundo, ya que
esto le puede dar solides en ventas y así tener una mayor rentabilidad para
la empresa
Una empresa como Colanta necesita globalizar su estrategia internacional
e implementarla a través de los mercados para aprovechar los factores
inferiores de cada uno, como mercado, costo, ambiente y competitividad.
Los objetivo de la estrategia de negocio son:

 Abrir nuevas conexiones con clientes de países europeos y

otros
 Crear sedes en otros países
 Crear nuevos productos que nos lleven a nuevos mercados
de acuerdo a cada necesidad de cada país
 Adquirir nuevos medios de transporte para distribuir los
productos en otros países
 Realizar ferias o eventos para dar a conocer el producto
donde no se ha podido posicionar dando muestra a la
población

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ELIJA UNA TECNICA ADECUADA PARA LA RECOPILACION DE
LA INFORMACION, Y LLEVEN EL DOCUMENTO A LA TUTORIA

TÉCNICA DE OBSERVACIÓN

Es una técnica de investigación que consiste en observar personas,

fenómenos, hechos, casos, objetos, acciones, situaciones, etc., con el fin de
obtener determinada información necesaria para una investigación.
La técnica de observación se suele utilizar principalmente para observar el
comportamiento de los consumidores y, por lo general, al usar esta técnica,
el observador se mantiene encubierto, es decir, los sujetos de estudio no
son conscientes de su presencia.
Podemos utilizar esta técnica de manera natural, por ejemplo, al observar
conductas tal y como suceden en su medio natural, o en base a un plan
estructurado, por ejemplo, al crear situaciones en donde podamos observar
el comportamiento de los participantes.
Para poder usar esta técnica, en primer lugar debemos determinar nuestro
objetivo o razón de investigación y, en segundo lugar, determinar la
información que vamos a recabar, la cual nos permita cumplir con nuestro
objetivo

BIBLIOGRAFIA

https://gabriellebet.files.wordpress.com/2013/01/tecnicas-de-
recoleccic3b3n4.pdf
https://prezi.com/8an55t2ip77g/marketing-colanta/
https://es.slideshare.net/felipeov1703/colanta-15251243

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http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/emprendimiento-
academico/bitacora-de-innovacion/casos-catedra-de
innovacion/Documents/Articulo%20Colanta.pdf
http://colantapoli.over-blog.es/article-31869279.html

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 INTRODUCION
En el presente trabajo del curso de “Planificación Estratégica” se realizara
una explicación sobre la Matriz PEYEA
La matriz PEYEA es un instrumento importante para la adecuación de
una etapa. Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es
agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para
una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan do
dimensiones internas: fuerzas financieras [FF] y ventaja competitiva
[VC]; y dos dimensiones externas: estabilidad del ambiente [EA] y fuerza
de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes
más importantes de la de la posición estratégica de la organización

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