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Gestión Tecnológica

Unidad 1. Cambios tecnológicos, innovación y competitividad


Paso 1: Reconocer las temáticas y actividades que se van a desarrollar en el curso

Presentado por:

Julián Andrés Muñoz Valencia


Cód. 10.012.824

Curso
212030_82

Tutor

Danilo Cardenas

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)


PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CCAV DOSQUEBRADAS
2019
Introducción

El siguiente trabajo está enfocado en que nosotros los estudiantes como premisa inicial debemos
contextualizar la realidad que vivimos hoy en día y así comprender los alcances y beneficios de la
gestión tecnológica.

De esta manera el curso representa una visión concreta de las tecnologías que hacen posible la
gestión administrativa: Las tecnologías son un apoyo fundamental para el éxito de nuestras vidas
y para presentar una mejor visión en el entorno empresarial.
Objetivo General

• Abordar los conceptos básicos y específicos de las Tecnologías, su innovación y su


aplicación en los contextos industriales, empresariales y productivos

Objetivos Específicos

• Comprender los conceptos básicos y/o fundamentales de las temáticas del curos

• Conocer la teoría, las características y los elementos que rodean la transferencia de las
invenciones bajo los Planes y Gestiones Tecnológicas.

• Identificar la posición de las empresas basado en el uso competitivo tecnológico como


elemento básico en servicios y procesos generales y específicos.
1. Pantallazo del perfil actualizado por el estudiante, incluyendo la foto.

2. Pantallazo de la presentación personal por parte del estudiante en los foros General y de
Aprendizaje Colaborativo Paso 1.
3. Marco Conceptual: tabla con tres definiciones de cada uno de los conceptos básicos y/o
fundamentales de las temáticas del curso (favor tener en cuenta las respectivas normas de
citación para los 20 conceptos – Ver Anexo A Conceptos Básicos sobre Gestión
Tecnológica).

Término Definición 1 Definición 2 Definición Propia


Capital Está formado por los Edvisson y Malone lo Está conformado por
Estructural equipos , programas, definen como “Los todo el conocimiento
bases de datos,
equipos, programas, bases incorporado en una
estructura organizativa,
de datos, estructura organización
patentes en una palabraorganizacional, patentes, (exceptuando el
todo lo que se queda enmarcas de fábrica y todo capital humano), que
la oficina cuando los lo que forma parte de la le permiten obtener
empleados se van a capacidad organizacional ventaja competitiva
casa. Es capital
que sostiene la sostenible
estructural es propiedad
productividad de sus
de la compañía.
empleados –en una (Elaboración
(Escorsa & Valls, 2008,palabra, todo lo que se Propia).
pág. 45) queda en la oficina cuando
los empleados se van a su
casa-“. (Rojas, 2009, pág.
51)
Capital Humano “Es la combinación de También lo es Francois El capital humano va
conocimientos, Chesnais cuando agarrado de la mano
destrezas, inventiva y manifiesta que «la con la innovación,
capacidad de los actividad innovadora para que la empresa
empleados individuales constituye efectivamente, sea productiva el
de la compañía para con el capital humano (es capital humano debe
llevar a cabo la tarea decir, el trabajo estar a la vanguardia
que traen entre manos. calificado), uno de los de la tecnología para
Incluye igualmente los principales factores que así sacar el mayor
valores de la empresa, determinan las ventajas provecho de la
su cultura y su comparativas de las globalización
filosofía. economías industriales industrial y aventajar
avanzadas». Con razón el a sus rivales
(Escorsa & Valls, 2008, concepto de innovación es
pág. 45). objeto de una atención
especial. (Hidalgo, León,
& Pavón, 2013, pág. 21)

Ciencia “Es la búsqueda la ciencia está también La ciencia es aquella


sistemática de nuevos orientada al intento que nos ayuda a
conocimientos del sistemático de interpretar interpretar y a
mundo, los seres vivos, y comprender el mundo comprender todo lo
el hombre y la físico que nos rodea, los que nos rodea,
sociedad” seres vivos, el hombre y la fenómenos naturales,
sociedad, pero no hay en gravedad, etc
(Hidalgo, León, & ella un afán de uso.
Pavón, 2013, pág. 25) (Hidalgo, León, & Pavón,
2013, pág. 24)

Cienciometría Se basa en el análisis y La cienciometría, por su Es aquella ayuda


computo de parte, designa aquellos informática que nos
determinados trabajos dedicados al permite minimizar
indicadores análisis cuantitativo de la grandes cantidades
bibliometricos : autores actividad científica y de datos y así
de artículos técnica (Callón y otros, facilitar y agilizar
1993). Se dedica nuestro trabajo
(Escorsa & Valls, 2008, exclusivamente al análisis
pág. 93). de los documentos
redactados por los
investigadores y los
técnicos (artículos
técnicos y patentes,
respectivamente). De
alguna manera, intenta
identificar las leyes que
rigen la actividad
científica. (Escorsa &
Valls, 2008, pág. 93)
Conocimiento El conocimiento se la invención no es sino la El conocimiento es
manifiesta por medio producción de un nuevo algo muy valioso
de innovaciones. conocimiento, mientras que muy pocos lo
Innovar es el proceso que la innovación es la aprovecha, muchos
que parte de un nuevo primera comercialización tienen la tecnología
conocimiento o un de un invento. (Escorsa & pero no las personas
nuevo concepto, pero Valls, 2008, pág. 25) idóneas que sepan
que sólo concluye con explotar ese
el éxito en el mercado. beneficio

(Dominguez, pág. 315)


Creatividad La creatividad está la creatividad no es Es la habilidad que
indisolublemente simplemente un proceso tiene el ser humano
asociada a los intuitivo, ni la capacidad para crear o innovar
individuos, grupos y de un equipo para productos, objetos,
organizaciones, y desarrollar nuevos situaciones etc.,
consiste en un proceso productos es tan sólo una nuevos o realizar
de pensamiento cuestión de suerte, sino mejoras sobre los ya
asociado a la que puede ser aprendida, existentes.
imaginación, a la impulsada y desarrollada a
intuición, a la través de métodos
perspicacia y a la estructurados.
inspiración, y concluye (Hidalgo, León, & Pavón,
en la generación de 2013, pág. 142)
ideas. (Hidalgo, León,
& Pavón, 2013, pág.
19)

Desarrollo Abarca la utilización de Incluye los distintos El desarrollo


Tecnológico distintos conocimientos programas de acción tecnológico se basa
científicos para la (programas internos de en la elaboración de
producción de 1+D, compra de la estrategia
materiales, tecnologías externas, Que ha de ser
dispositivos, alianzas,...). Este plan se siempre original y,
procedimientos, ha de integrar en el plan por tanto, nunca
sistemas o servicios estratégico global de la podrá ser el
nuevos o mejoras empresa. resultado de la
substanciales. (Escorsa (Escorsa & Valls, 2008, aplicación de unas
& Valls, 2008, pág. 24) pág. 80) recetas
determinadas.

Gestión del Es un proceso En las bases de la gestión La gestión del


Conocimiento sistemático e integrador del conocimiento están las conocimiento es
de coordinación de las fuentes de la innovación. parte del desarrollo
actividades de Es el capital intelectual de de una empresa, de
adquisición, creación, la empresa, su incremento allí se desprenden
almacenaje y difusión y la combinación creativa los proyectos para
del conocimiento por del mismo lo que darle vía libre al
individuos y grupos propiciará el desarrollo de conocimiento.
con objeto de conseguir la innovación en la
los objetivos de la empresa.
organización. (Escorsa (Escorsa & Valls, 2008,
& Valls, 2008, pág. 46) pág. 29)

Gestión de la La gestión de la tecnología Es la mejora


Tecnología Incluye las necesidades y su inclusión en la continua que las
(incluir la actuales y las estrategia de la empresa es empresas
descripción del necesidades futuras de un hecho mucho más implementan para
proceso). la empresa. Esta de reciente, que puede mejorar sus
acuerdo con la situarse hacia el final de procesos, aumentar
estrategia a largo plazo. los años setenta o el su capacidad,
Pero no olvida la comienzo de los ochenta. optimizar y alcanzar
aplicación de las Por esta época aparecieron eficiencia y eficacia.
tecnologías disponibles los trabajos de Roberts,
a corto plazo. Se ocupa Kantrow (1980) y la
tanto de la evolución de consultora Arthur D. Little
las tecnologías (1981), que destacaban la
esenciales dentro y importancia de la
fuera de la empresa, tecnología y la necesidad
como de las tecnologías de tenerla en cuenta en la
secundarias. (Escorsa estrategia empresarial.
& Valls, 2008, pág. 49) (Escorsa & Valls, 2008,
pág. 61)

Innovación “Es la introducción de Una innovación puede ser Aplicación de


un nuevo, significante definida de una manera nuevas ideas para
mejorado, producto más restrictiva como la mejorar y atraer un
(bien o servicio), de un introducción de uno o más público objetivo.
proceso, de un nuevo tipos de innovaciones, por
método de ejemplo innovaciones del
comercialización o de producto y del proceso
un nuevo método (OECD y EROSTAT,
organizativo, en las 2006, pág. 56)
practicas internas de la
empresa, la
organización del lugar
de trabajo o las
relaciones exteriores”.
(OECD y EROSTAT,
2006, pág. 56)
Innovación en “Se corresponde con la Las innovaciones de Es mejorar un
Producto introducción de un bien producto pueden utilizar producto para
o de un servicio nuevo, nuevos conocimientos o aumentar su
o significativamente tecnologías, o basarse en capacidad,
mejorado, en cuanto a nuevas utilizaciones o rendimiento y atraer
sus características o en combinaciones de un nuevo público.
cuanto al uso al que se conocimientos o
destina. Incluye la tecnologías ya existentes.
mejora significativa de El término “producto”
las características cubre a la vez los bienes y
técnicas, de los los servicios. Las
componentes y los innovaciones de producto
materiales, de la incluyen la introducción
informática integrada, de nuevos bienes y
de la facilidad de uso u servicios y las mejoras
otras características significativas de las
funcionales.” características funcionales
o de utilización de bienes
y servicios existentes.
(OECD y EROSTAT, (OECD y EROSTAT,
2006, pág. 58) 2006, pág. 58)

Innovación en “Es la introducción de Las innovaciones de Consiste en la


Proceso un nuevo o proceso pueden tener por implantación en el
significativamente objeto disminuir los costes establecimiento de
mejorado, proceso de unitarios de producción o una tecnología de
producción o de distribución, mejorar la producción nueva o
distribución. Ello calidad, o producir o sensiblemente
implica cambios distribuir nuevos mejorada, así como
significativos en las productos o sensiblemente de métodos nuevos
técnicas , los materiales mejorados. de suministro de
y/o los programas (OECD y EROSTAT, servicios y entrega
informáticos “ 2006, pág. 59) de productos.

(OECD y EROSTAT,
2006, pág. 59)
Innovación en “Es la aplicación de un Las innovaciones de Estas innovaciones
Marketing nuevo método de mercadotecnia tratan de buscan satisfacer la
comercialización que satisfacer mejor las necesidad de los
Implica la puesta en necesidades de los consumidores y
marcha de nuevos consumidores, de abrir agilizando el proceso
métodos de nuevos mercados o de para así expandirse
comercialización. estos posicionar en el mercado más.
pueden incluir cambios de una nueva manera un
de diseño y envasado producto de la empresa
de productos , en la con el fin de aumentar las
promoción y la ventas.
colocación, y en los (OECD y EROSTAT,
métodos de tarificación 2006, pág. 60)
de los bienes y
servicios”

(OECD y EROSTAT,
2006, pág. 60)
Innovación de Se refieren a la puesta Las innovaciones de No es otra cosa que
Organización en práctica de nuevos mercadotecnia tratan de una mejora a los
métodos de satisfacer mejor las resultados obtenidos
organización. Estos necesidades de los por la empresa, ya
pueden ser cambios en consumidores, de abrir sea de corte
las prácticas dela nuevos mercados o de administrativo o
empresa, en la posicionar en el mercado mejoras a las
organización del lugar de una nueva manera un instalaciones de la
de trabajo o en las producto de la empresa empresa
relaciones exteriores de con el fin de aumentar las
la empresa(OECD y ventas.
EROSTAT, 2006, pág. (OECD y EROSTAT,
62) 2006, pág. 60)

Invención No es sino la Las innovaciones de La Invención es el


producción de un mercadotecnia tratan de desarrollo de una
nuevo conocimiento, satisfacer mejor las nueva idea con
mientras que la necesidades de los aplicaciones
innovación es la consumidores, de abrir potenciales útiles
primera nuevos mercados o de para el crecimiento
comercialización de un posicionar en el mercado de la productividad,
invento. de una nueva manera un en general
(Escorsa & Valls, 2008, producto de la empresa son cambios que se
pág. 25). con el fin de aumentar las le hacen a un
ventas. artefacto para
mejorar el
( (OECD y EROSTAT, desarrollo de
2006, pág. 60) productos.
Investigación “Trabajos originales Consiste en lanzar al Busca la generación
Aplicada que tienen como mercado una novedad o de conocimiento con
objetivo adquirir una mejora concreta. Para la aplicación directa
conocimientos poder ensayar, a los problemas de la
científicos nuevos pero normalmente se hacen sociedad o el sector
orientados a un pruebas con un prototipo o productivo.
objetivo practico una planta piloto;
determinado. (Escorsa actualmente, sin embargo,
& Valls, 2008, pág. se tiende de forma
24). creciente a la
Simulación por ordenador.
(Escorsa & Valls, 2008,
pág. 24)

Investigación Comprende todos En la etapa de la Es una etapa donde


Básica aquellos trabajos investigación básica, los se dedican a los
originales que tiene investigadores se dedican estudios de los
como objetivo adquirir a estudiar los conocimientos para
conocimientos conocimientos científicos fundamentarse y
científicos nuevos teóricos existentes sobre mejorar la calidad
sobre los fundamentos los cuales se puede del producto.
de los fenómenos y fundamentar las
hechos observables. propiedades observadas y
( (Escorsa & Valls, en la búsqueda de
2008, pág. 23) fórmulas adecuadas y
leyes coherentes del
comportamiento del
material.
(Escorsa & Valls, 2008,
pág. 24)

Mapas Son representaciones Permiten también detectar Como su nombre lo


Tecnológicos visuales del estado de aquellas tecnologías dice, son mapas o
la tecnología en un emergentes que están representaciones
ámbito o área experimentando una visuales que nos
determinados. Los rápida expansión mediante ayudan a
mapas presentan la comparación con mapas comprender un poco
gráficamente, de forma correspondientes a más las tecnologías
sintética, las períodos anteriores. investigadas
tecnologías en que se
ha investigado más, y
en consecuencia ,
publicado y patentado
más en un periodo
determinado. (Escorsa
& Valls, 2008, pág. 95)
Prospectiva “La prospectiva está Pretende observar a
Tecnológica encaminada a la acción largo plazo el futuro
; trata de construir el de la ciencia, la
futuro deseado , tecnología, la
enfrentándose a la economía y la
fatalidad y el azar “ sociedad con el
propósito de
(Escorsa & Valls, 2008, identificar las
pág. 127). tecnologías
emergentes, que
probablemente
produzcan mayores
beneficios
económicos y
sociales.
Tecnología “La tecnología está La tecnología se define Es el conjunto
relacionada con la como el área del organizado de
aplicación de ese conocimiento humano conocimientos
conocimiento para la compatible con la ciencia aplicados para
producción de bienes y coetánea, empleada para alcanzar un objetivo
servicios específicos “ controlar, transformar o específico,
crear cosas o procesos, generalmente el de
(Hidalgo, León, & naturales o sociales. producir y distribuir
Pavón, 2013, pág. 24) (Hidalgo, León, & Pavón, un bien o servicio
2013, pág. 24)

(Hidalgo, León, & Pavón,


2013, pág. 24)
Vigilancia “La vigilancia Sirve para
Tecnológica tecnológica se ocupa de anticiparse a lo que
las tecnologías será relevante, para
disponibles o que tomar ventaja hoy de
acaban de aparecer, lo que será relevante
capaces de intervenir para tomar ventajas,
en nuevos productos o o salir del juego en
procesos” caso tal de que
(Escorsa & Valls, 2008, existan ciertas
pág. 87). amenazas.

4. Entrega el mapa mental o cuadro sinóptico que explique la relación entre los principales
temas o constructos abordados en el curso (deberá ser autoría del estudiante y no extraído de
internet).

https://www.goconqr.com/es-ES/mind_maps/19051856/edit
Conclusiones

 Conocer y analizar todo lo visto en los materiales estudiados

 Saber tomar decisiones de manera responsables teniendo en cuenta las disciplinas o


temáticas anterior mentes mencionadas al momento de desarrollar proyectos sociales,
profesionales u organizacionales.
Referencias bibliográficas

Escorsa, P., & Valls, J. (2008). Tecnología e Innovación en la Empresa. Barcelona: Ediciones
UPC.

Hidalgo, A., León, G., & Pavón, J. (2013). La gestión de la innovación y la tecnología en las
organizaciones. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide.
OECD y EROSTAT. (2006). Manual de Oslo.

Rojas, R. (2009). Sistemas Nacionales de Innovación: Una aproximación empírica a la


medición de los intangibles como factores explicativos de la capacidad innovadora de los
países. Valencia, España.: Universidad Politécnica de Valencia.