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RESUMEN ANALITICO COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES

Presentado por:
PAOLA ANDREA GUZMÁN GALLO

Profesor:
TERESA DE JESUS ALTAHONA QUIJANO

Asignatura:
COSTO II

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA
BUCARAMANGA, COLOMBIA
2019
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ANALISIS COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES

El objetivo de este ensayo es tener claro los principales conceptos del método de costos ABC
“Activity Based Costing”. Este modelo de cálculo de costo es muy importante en la empresa,
debido a que determina la viabilidad del negocio y mide el grado de productividad y eficiencia
en la utilización de los recursos, cada empresa necesita tener información confiable, oportuna y
lo más exacta posible sobre el costo de los productos para la toma de decisiones correctas.

El modelo de costo ABC asigna y distribuye los costos indirectos conforme a las actividades
realizadas en el proceso de elaboración del producto o servicio, identificando el origen del costo
con la actividad necesaria, no sólo para la producción sino también para su distribución y venta;
la actividad se entiende como el conjunto de acciones que tiene como fin el incorporar valor
añadido al producto a través del proceso de elaboración. Complementando la definición de
actividad, debe mencionarse que el Modelo ABC se basa en que los productos y servicios
consumen actividades, y éstas a su vez son las generadoras de los costos.

Este modelo es considerado, hasta la fecha, uno de los más efectivos ya que permite tener una
mayor exactitud en la asignación de los costes de las empresas, y permite además, la visión de
ellas por actividad. El modelo de coste ABC permite mayor exactitud en la asignación de los
costes de las empresas y permite la visión de ellas por actividad.
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“El costo ABC en 1953 donde el norteamericano AC. LITTELTON en vista del crecimiento
de los activos fijos definía la necesidad de amortizarlos a través de tasas de consumo a los
productos fabricados como costos indirectos; en 1955, surge el concepto de contraloría como
medio de control de las actividades de producción y finanzas de las organizaciones; y un lustro
después, el concepto de contabilidad administrativa pasa a ser una herramienta del análisis de
los costos de fabricación y un instrumento básico para el proceso de la toma de decisiones.
En1980, las empresas industriales consideraban que sus procedimientos de acumulación de
costos constituían secretos industriales, puesto que el sistema de información financiera no
incluía las bases de datos y archivos de la contabilidad de costos.
Esto se tradujo en un estancamiento para la contabilidad de costos con relación a otras
ramas de la contabilidad.
Cuando se comprobó que su aplicación producía beneficios, la situación cambió, y todo
gracias a que en 1981 el norteamericano HT. JHONSON resaltó la importancia de la
contabilidad de costos y de los sistemas de costos, al hacerlos ver como una herramienta clave
para brindar información a la gerencia en la toma de decisiones sobre todo para la fijación de
precios en mercados competitivos.
A mediados de la década de los 80´s, aparece Costo ABC, Costos “Basados en Actividades”,
sus promotores son Cooper Robin y Kaplan Robert.
ABC es un modelo que permite tener una mayor exactitud en la asignación de los costos de
las empresas, y permite además, la visión de ellas por actividad.
Tanto Robin como Robert justifican su aplicación para intentar dar respuesta a las
limitaciones, que desde un punto de vista de gestión, planteaban los sistemas tradicionales de
contabilidad de costes como podían ser la incertidumbre creada por la internacionalización de
los mercados, la continua evolución tecnológica y la menor duración de ciclo de vida de los
productos, etc... Éstas limitaciones tenían como consecuencia una modificación de las
estructuras de costes de las empresas que hacen inválidos los sistemas de costes tradicionales”
(ECONOMISTA)
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La implementación de ABC en la empresa implica una reingeniería, se requiere el apoyo de

sistemas informáticos y un total acceso a la información de todas las áreas de la empresa.
En la implementación del costo ABC hay unas fases:
 Estudio de los objetos de costo
 Análisis y determinación de actividades y sus costos
 Definición del costo de los productos

Cuando se tiene identificado el objeto del costo se debe seguir con los siguientes pasos:
 Se estudian los procesos productivos, preferiblemente en el orden en que se ejecutan y se
identifican las actividades necesarias para desarrollar cada proceso
 Se analizan los posibles factores generadores de costo de cada actividad, con base en una
relación causa-efecto.
 Se analizan los mecanismos de absorción del costo de cada actividad para el especificado
objeto de costos y se determina la fórmula de absorción más apropiada.
 Se calculan los costos del objeto de costo, sumando los costos directos y los indirectos.
Se emplea el costo así calculado como la base unitaria para asignar costos a otros objetos
de costo y que cubran todas las fases de la cadena de valores de producción agregados.

Para el desarrollo de este método de costeo, debemos tener claro que significa Costos
Directos el cual es la mano de obra, materia prima y materiales directos, costos directos de
producción y Costos Indirectos mano de obra de soporte general, servicios y facilidades
comunes a todo el proceso productivo o proyecto, apoyo administrativo, etc.

“La siguiente figura resume el proceso final de la metodología ABC”

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Usar la metodología ABC implica calcular el costo de las actividades, por lo que es
recomendable comenzar con un estudio identificando la relación entre cada función, proceso y
actividad.

En el proceso de identificación dentro del modelo ABC se debe en primer lugar ubicar las
actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor, después que se
hayan especificado las actividades en la empresa y se agrupen en los procesos adecuados, es
necesario establecer las unidades de trabajo, los transmisores de costos y la relación de
transformación de los factores para medir con ello la productividad.

Como las actividades cuentan con una relación directa con los productos, con el sistema de
costos basado en las actividades se logra transformar los costos indirectos respecto a los
productos en costo directo respecto de las actividades, lo que conlleva a una forma más eficaz de
la transformación del costo de los factores en el costo de los productos y servicios.
Las actividades son:
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 Homologar productos
 Negociar precios
 Clasificar proveedores
 Recepcionar materiales
 Planificar la producción
 Expedir pedidos
 Facturar
 Cobrar
 Diseñar nuevos productos
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BILBIOGRAFIA

 Recuperado de:
https://www.academia.edu/19329759/ENSAYO_SOBRE_COSTOS_ABC
 Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/abc-sistema-de-costos-basado-en-las-
actividades/
 Recuperado de: https://www.camarazaragoza.com/wp-
content/uploads/2011/06/AnalisisCostes.pdf
 Recuperado de: http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/ec/2017/abc.html
 Recuperado de: https://www.revistaespacios.com/a17v38n24/a17v38n24p14.pdf
 Recuperado de:
https://repository.uniminuto.edu/bitstream/handle/10656/6466/TE.GS%20CARDENAS%
20SUAREZ%20LEIDY%20MERCEDES.pdf?sequence=1&isAllowed=y
 https://www.eleconomista.es/diccionario-de-economia/modelo-de-coste-abc
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