CASO II: COLORFUL DESING

a) Si el precio del metro de tela asciende a 15 euros, ¿Cuál será su punto de

equilibrio en unidades físicas? Justifica el resultado

Primero se debe distinguir los Costos Fijos (CF) y los Costos Varíales (CV)

CF: Son los costes no relacionados con el propio producto y por lo tanto son
independientes de variaciones en la producción.

CV: Son los costes relacionados con el propio producto y por lo tanto aumentan cuando
incrementa la producción.

Costo Fijo Monto (€) Costo Variable Monto (€)

Dotación Amortización Compra de mercaderías 90.000

5.000
inmovilizado
Suministros 22.500
Gastos Financieros 1.500
Transportes 45.000
Publicidad 10.000
Gastos de personal 22.500
COSTO FIJO TOTAL 16.500
COSTO VARIABLE TOTAL 180.000

Luego calculamos el Coste Variable Unitario (CVU):

𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑽𝑨𝑹𝑰𝑨𝑩𝑳𝑬 𝑻𝑶𝑻𝑨𝑳

𝐂𝐕𝐔 =
𝑪𝑰𝑭𝑹𝑨 𝑫𝑬 𝑵𝑬𝑮𝑶𝑪𝑰𝑶

180.000
CVU = = 𝟎. 𝟔 €
300.000

Ahora se calcula el Margen de Contribución Unitario (MCU):

MCU = PRECIO − CVU

MCU = 15 € − 0.6 € = 𝟏𝟒. 𝟒 €

Finalmente calculamos el Punto de Equilibrio:

Costos Fijos Totales 16.500

PE = = = 1.146
MCU 14.4

Colorful Desing deberá vender 1.146 telares para poder cubrir sus costos fijos totales.
 b) ¿Por qué es importante, para Corine conocer su punto de equilibrio en
unidades físicas?

La incertidumbre económica en el mercado español trae consigo una contracción en la

demanda interna, esto se traduce en una caída del consumo de bienes y servicios en los
agentes económicos.

Para Corine y su empresa Colorful Desing esto significa un desafío, debido a que su
producto textil por ser de características exclusivas, las ventas tienden a reducirse en una
mayor proporción que otros bienes, frente a un escenario adverso.

Por ello es importante conocer el punto de equilibrio, porque permite determinar en que
unidad de tela producida la empresa logra cubrir sus costos fijos. Es decir, al producir el
telar 1.147 (asumiendo que el nivel de producción es equivalente al nivel de ventas)
Colorful Desing ya está obteniendo una ganancia producto de su actividad económica.
Caso contrario cuando produce el telar 1.145 la empresa está teniendo pérdidas. Ver
gráfico adjunto.

El punto de equilibrio es un indicador financiero, no se espera de ninguna empresa ya

establecida que se sitúe en este punto, todo lo contrario. Puede ser una meta para un nuevo
proyecto empresarial o un dato de referencia para nuestros planes y estrategias pero nunca
un objetivo en sí mismo. La actividad empresarial se basa en obtener beneficios, y gracias
a esta herramienta podemos calcular la ganancia que deseamos obtener y analizar si las
ramas de nuestra empresa están siendo viables.
 c) La empresa está muy comprometida con el medioambiente, para tal efecto,
Corine está estudiando invertir en un proceso que le permitiría ahorrar y
reutilizar el agua. El coste fijo se incrementaría un 5%, al mismo tiempo que
se reduce el consumo de agua en 13.500 euros. ¿Es suficiente esta disminución
de consumo para Colorful Desing obtenga un beneficio antes de impuestos de
2.000 euros con una ventas previstas de 3.000 metros de tela? (El precio no
se altera). Justificar

El escenario es completamente distinto, las ventas han sufrido una reducción significativa
comparado con el inciso a, primero calculamos la nueva cifra de negocio;

Cifra de Negocio = Ventas * Precio = 3.000*15 € = 45.000 €

Al hacer la inversión, los costos fijos totales se incrementan en un 5%, es decir:

Costo Fijo Total Anterior 16.500 €

Incremento del 5% 825 €
Nuevo Costo Fijo Total 17.325 €

El costo de los suministros disminuyen en 13.500 €:

22.500 € – 13.500 € = 9.000 €

Costo Variable Monto (€)

Compra de mercaderías 90.000

Suministros* 9.000

Transportes 45.000

Gastos de personal 22.500

COSTO VARIABLE TOTAL 166.500

Luego calculamos el Coste Variable Unitario (CVU):

𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑽𝑨𝑹𝑰𝑨𝑩𝑳𝑬 𝑻𝑶𝑻𝑨𝑳

𝐂𝐕𝐔 =
𝑪𝑰𝑭𝑹𝑨 𝑫𝑬 𝑵𝑬𝑮𝑶𝑪𝑰𝑶
 166.500
CVU = = 𝟑. 𝟕 €
45.000

Ahora se calcula el Margen de Contribución Unitario (MCU):

MCU = PRECIO − CVU

MCU = 15 € − 3.7 € = 𝟏𝟏. 𝟑 €

Calculamos el Punto de Equilibrio:

Costos Fijos Totales 17.325

PE = = = 1.533
MCU 11.3

Finalmente, procedemos a calcular los beneficios antes de impuestos con las ventas de
3.000 metros de tela:

Beneficio = Ventas – Costos Totales

Beneficio = 3.000*15 € - [(3.000*3.7 €) + 17.325 € ]

Beneficio = 16.575 €

Los beneficios antes de impuestos, bajo estas circunstancias, superan los 2.000 €.
Asimismo esta inversión es interesante para Corufull Desing porque el punto de equilibrio
no se incrementa significativamente, es decir a partir de la unidad 1.534 la empresa podrá
generar beneficios.