SENA

CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS

DE LA INFORMACIÓN

Tecnólogo en Gestión Logística

Ficha 1792945

AA9_Ev4_NMS_Propuesta “Diseño de un Centro de Distribución

(CEDI)”

Presentado a instructor:

NURY MEJIA SALAZAR

Integrante:

AUGUSTO GABRIEL MEJÍA OSPINA

Cali, Julio 06 de 2019

TABLA DE CONTENIDO
Introducción………………………………………………………………………….…………………………………………………………………..…3

Ubicación geográfica del CEDI, (argumentando las razones por las cuales escogió el lugar), localícela en un
mapa y señale las vías de acceso disponibles…………………………………………………………………………………………..4.5.6

Tipo de producto a distribuir (utilice el producto escogido para el desarrollo de la Evidencia 5: Centro de
distribución, de la Actividad de aprendizaje 2), justificando las características de almacenamiento del producto
y con las cuales va a trabajar el CEDI. Incluya un manual de procedimiento para la manipulación del
producto…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….6.7

Una vez definida la ubicación y tipo de producto, realice lo siguiente:…………………………………………………………8

Diseñe los espacios para las estanterías, rampas, vías de acceso interno y externo, zonas de seguridad,
espacios para realizar pausas activas y demás factores que se deban contemplar en la distribución de espacios.

Elabore un plano con la distribución sugerida en el punto anterior, indicando cada una de las áreas. También,
trace un diagrama de los bloques del Centro de Distribución………………………………………………………………………..9

Identifique las características y cantidad de personal que se requiere para formar el equipo de trabajo…….10

Seleccione los equipos que se deben utilizar en el CEDI, describiendo brevemente cada uno de ellos……10.11

Indique el tipo de iluminación a utilizar, manejo de ruido y ambientación requerida en el diseño del CEDI…..12

Ahora, teniendo en cuenta el tema ambiental abordado en la Actividad de aprendizaje 6, identifique los
aspectos que se deben tener en cuenta, tanto para la fase de diseño como en la parte operativa del CEDI.
También realice un listado con los elementos de protección de seguridad industrial que se deben utilizar en
el Centro de Distribución según el tipo de productos a distribuir…………………………………………………………….13.14

Una vez se tengan todos los datos solicitados anteriormente, proceda a elaborar la propuesta para el diseño
del CEDI. Tenga presente que debe consolidar toda la información solicitada en la evidencia, justificando el
porqué del diseño para cada una de las partes que componen el Centro de Distribución…………………………….15

Finalmente, elabore un folleto donde ofrezca los servicios del CEDI (utilice imágenes de apoyo) en lo que
corresponde al almacenamiento y distribución de productos para potenciales clientes o empresas. El folleto
debe incluir una estrategia para atraer clientes.

Conclusión……………………………………………………………………………………………………………………………………………………16

Enlaces………………………………………………………………………………………………………………………………………….17.18.19.20
 INTRODUCCION
La competitividad generada en la actual economía que gira entorno a los
consumidores, provoca que las empresas estén en una constante innovación de sus
productos. Es por ello que las organizaciones luchan constantemente por encontrar
nuevas y mejores maneras de hacer las cosas, optimizando los procesos desde que
ingresa la materia prima hasta que sale como producto terminado para la
satisfacción del cliente. Contando con una excelente infraestructura que permita
dividir y establecer funciones para que el CEDI funcione de manera efectiva.
Ubicación geográfica del CEDI, (argumentando las razones por las cuales escogió
el lugar), localícela en un mapa y señale las vías de acceso disponibles.

Ubicación: Sabanilla Montecarmelo, Puerto Colombia, Atlántico.

Ciudad: Barranquilla Atlántico.

A: 47 min / 34,5 Km del aeropuerto Ernesto Cortissoz (Barranquilla) en vehículo.

A: 1 h 35 min de la ciudad de Cali en avión, hacia el aeropuerto internacional Alfonso

Bonilla Aragón. (Materia prima)

A: 3 h 5 min de la ciudad de Pereira en avión, hacia el aeropuerto internacional

Matecaña. (Materia prima)
El lugar seleccionado cuenta con dos vías de acceso, las cuales no obstruyen el
tráfico vehicular ya que su entrada es bastante amplia permitiendo que los tráiler se
incorporen brevemente. Adicional a esto la zona no es tan transcurrida lo que hace
que los procesos de entrada y salida al CEDI sean más efectivos. Su comunicación
con el aeropuerto Ernesto Cortissoz está a tan solo 47 min / 34,5 Km en vehículo
facilitando el transporte de la mercancía que se despacha a nivel nacional e
internacional cumpliendo con el Lead Time.

Tipo de producto a distribuir (utilice el producto escogido para el desarrollo de la

Evidencia 5: Centro de distribución, de la Actividad de aprendizaje 2), justificando
las características de almacenamiento del producto y con las cuales va a trabajar el
CEDI. Incluya un manual de procedimiento para la manipulación del producto.

Café Sello Rojo es un producto de alto consumo no solo para el pueblo colombiano,
sino también para el mundo entero ya que su sabor es tan rico que hace que esta
bebida sea apetecida.

Esta apreciada bebida será distribuida a nivel nacional e internacional.

Para su almacenamiento es necesario contar con estibas de caucho ya que las

estopas de Café no pueden hacer contacto con la humedad, porque esto les
causaría moho. Su manejo debe de ser es bodegas de gran espacio para mantener
una temperatura ambiente y con buena iluminación, pero evitando al máximo el aire
libre.

- Manual de procedimientos para la manipulación del producto.

Recepción de mercancía

 La carga debe de estar paletizada adecuadamente para evitar la

humedad.

 Verificar la cantidad de estibas y sus tendidos para el posterior

cubicaje, por medio de montacargas.

 Evitar que las estopas sean pisadas o tengan contacto con lugares
húmedos.
 Transporte de la mercancía

 Verificar el apilamiento de las estopas y sus cantidades.

 Verificar que las estopas no estén rotas a causa de algún contacto brusco
con otras estibas.

 Operar el montacargas a velocidades de 20 km/h.

 Transportar con cuidado y sin movimientos bruscos.

Almacenamiento de la mercancía.

 Almacenar en lugares amplios a temperatura ambiente.

 Transportar en montacargas.

 Paletizar la mercancía evitando el contacto con la humedad.

Despacho de mercancía

 Verificar que no existan averías.

 Verificar las condiciones del vehículo donde se cargara la mercancía.

 Evitar romper las estopas al unificarlas.

Una vez definida la ubicación y tipo de producto, realice lo siguiente:

Diseñe los espacios para las estanterías, rampas, vías de acceso interno y externo,
zonas de seguridad, espacios para realizar pausas activas y demás factores que se
deban contemplar en la distribución de espacios.

En la imagen se referencian los espacios entre estanterías, Rampas dentro de la

bodega, Montacargas, Franjas de seguridad, Accesos internos y externos del CEDI,
Pausas activas y Stocks de pedidos.
Elabore un plano con la distribución sugerida en el punto anterior, indicando cada
una de las áreas. También, trace un diagrama de los bloques del Centro de
Distribución.

Los trazos anteriores representan:

Raya Negra _ Las Rampas.

Raya Roja _ Las Estanterías.

Raya Morada _ Acceso Interno.

Raya Verde _ Acceso Externo (Recepción de mercancía).

Identifique las características y cantidad de personal que se requiere para formar el
equipo de trabajo.

Características y cantidad de personal para formar el equipo de trabajo.

- 30 Auxiliares de Bodega divididos en:

 3 Operadores de montacargas.
 6 Auxiliares de cargue y descargue.
 6 Conductores.
 6 Separadores (Polifuncionales).
 6 Empacadores
 1 Jefe de Bodega (Supervisor)
 1 Jefe de Transporte
 1 Practicante del área logística

ÁREAS ALTERNAS

-20 Auxiliares del Área de Calidad (Polifuncionales).

-15 Auxiliares del Cuarto de Bandas (Polifuncionales).

Seleccione los equipos que se deben utilizar en el CEDI, describiendo

brevemente cada uno de ellos.

Ayudas Mecánicas

Aplicadores manuales y eléctricos:

Para el manejo de las cargas se hace el Uso de traspaletas manuales y eléctricas

Que ayudan al desplazamiento de cargas pesadas para su apilamiento.

Carretillas:

Su participación es la más operada ya que por medio de ella se transportan

volúmenes y cargas pesadas de manera manual y más rápida, (Todos los camiones
cuentan con una).

Vehículos NPR y Camiones para el reparto de la mercancía y anterior a ello sus

respectivos arnés para trabajo en alturas y todos los elementos de seguridad. Para
la separación y almacenamiento de la mercancía.
Indique el tipo de iluminación a utilizar, manejo de ruido y ambientación requerida
en el diseño del CEDI.

Lámparas LED que permitan la iluminación entera de la bodega para obtener una
buena visibilidad.

Manejo del ruido

El control del ruido frecuente se manejara por medio del sonómetro para regular las
funciones realizadas en el CEDI generadas principalmente por los montacargas Y
NPRS de igual forma los auxiliares manejaran tapa oídos.

Ambientación

Espacios de tránsito de acuerdo a las normas reglamentadas para todo el CEDI,

Accesos externos e internos con excelentes espacios para permitir la fluidez de las
operaciones realizadas, con espacios para pausas activas e hidratación.
Ahora, teniendo en cuenta el tema ambiental abordado en la Actividad de
aprendizaje 6, identifique los aspectos que se deben tener en cuenta, tanto para la
fase de diseño como en la parte operativa del CEDI. También realice un listado con
los elementos de protección de seguridad industrial que se deben utilizar en el
Centro de Distribución según el tipo de productos a distribuir.

En el Centro de Distribución se clasificaran los residuos generados por la compañía

en botes de basura ecológicas, permitiendo el orden y el compromiso con el medio
ambiente.

Es de vital importancia hacer uso de las señalizaciones para prevenir siempre a los
visitantes y colaboradores del CEDI con avisos de seguridad.

Salvaguardar la Integridad del empleado por medio de elementos de protección

personal industrial como lo son las botas, cascos, guantes, uniformes resistentes a
riesgos de fuego o derrames de líquidos peligrosos, arnés para trabajo en alturas y
sus respectivas ayudas mecánicas para evitar enfermedades profesionales por
esfuerzos físicos innecesarios.

Salud ocupacional, atención al empleado y visitantes (Botiquines).

Respecto al CEDI en general, abra un circuito de seguridad mediante cámaras de
grabación y monitoreo 24 horas con ayuda de guardas de seguridad en cargados
de dar las rondas por todas las instalaciones.

Capacitaciones para líderes de área encargados de evacuar al personal en caso de

catástrofes, los cuales deben de guiar al personal a las salidas de emergencia de
manera ordenada y utilizar los equipos contra incendios, equipos de rescate,
ubicación de equipos de primeros auxilios y entre otros.
Una vez se tengan todos los datos solicitados anteriormente, proceda a elaborar la
propuesta para el diseño del CEDI. Tenga presente que debe consolidar toda la
información solicitada en la evidencia, justificando el porqué del diseño para cada
una de las partes que componen el Centro de Distribución.

Una propuesta concreta para el acondicionamiento efectivo de un centro de

distribución, va acorde a las necesidades del cliente. Enfocándose en las
actividades de recepción, almacenamiento, despachos, colaboradores logísticos y
administrativos con la capacidad de estudiar todas las situaciones logísticas y estar
preparados para el trabajo bajo presión todo lo referenciado anteriormente va de la
mano para poder alcanzar el éxito en los procesos logísticos, cabe resaltar la
aplicación de sistemas de comunicación y gestión dentro del centro de distribución,
lo que permitirá conocer los movimientos de cada una de las área y así fijar un
norte.

Finalmente, elabore un folleto donde ofrezca los servicios del CEDI (utilice imágenes
de apoyo) en lo que corresponde al almacenamiento y distribución de productos
para potenciales clientes o empresas. El folleto debe incluir una estrategia para
atraer clientes.
 CONCLUSIÓN

Un Centro de Distribución abarca muchas funciones y para lograr su perfecto

funcionamiento, es necesario delegar y establecer departamentos logísticos y crear
sistemas que ayuden a reconocer que el trabajo en equipo durante los procesos,
permite enriquecer los aportes de todas las áreas de trabajo. Generando la
consecución ágil del diseño estratégico de un CEDI.
Enlaces

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PDYxxvMHgOM:

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E9wSBcpS2DNTM:

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wiYtL3Qrp_jAhURm1kKHV2NDjYQ_AUIECgB&biw=1366&bih=657#imgrc=xPA09cCAPPMNdM:

https://www.google.com/search?biw=1366&bih=657&tbm=isch&sa=1&ei=fxwgXaf2MaTt5gLZs4TI
AQ&q=espacios+de+transito+reglamentarios+en+una+bodega+logistica&oq=espacios+de+transito
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https://www.google.com/search?q=botes+de+basura+ecologicos&source=lnms&tbm=isch&sa=X&
ved=0ahUKEwjh0K25tJ_jAhXks1kKHVAuAGwQ_AUIECgB&biw=1366&bih=657#imgrc=cSGibNxHwL
3OtM:

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