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DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÓN EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO -

(101007A_614) ►
Entorno de seguimiento y evaluación del aprendizaje ►
Fase 4 - Realizar la lección en el Entorno de Evaluación y Seguimiento - Unidades 7 y 8

Comenzado el viernes, 11 de octubre de 2019, 14:31

Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 11 de octubre de 2019, 14:51
Tiempo empleado 19 minutos 33 segundos
Puntos 10,00/10,00
Calificación 60,00 de 60,00 (100%)
Comentario - Felicitaciones!!!

Pregunta 1 En su parecer cuales creen que son los países que reciben mas inmigrantes,
Finalizado
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre
1,00 a. India, China y Filipinas

b. Estados Unidos, Rusia y Alemania

/
Pregunta 2 A continuación, usted encontrará preguntas que se desarrollan en
Finalizado torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cuál, usted
Puntúa 1,00 sobre
debe seleccionar aquella opción que responda correctamente al
1,00
ítem planteado entre cuatro opciones identificadas con las letras A,
B, C, D.

Una vez la seleccione, márquela en su hoja de respuestas.

Modelo de Permanencia
Desarrollar un proceso de expansión geográfica a medio y largo
plazo, muy estructurado y planificado. Requiere un exhaustivo
análisis previo del mercado y supone una considerable asunción de
riesgos y costes.
La cultura corporativa y la marca tienen una gran relevancia en
este modelo.
Los modelos de gestión y control deben estar desarrollados.
Este modelo es común en el mundo financiero.

Modelo de Oportunidad
En este caso la internacionalización responde a una decisión
táctica.
Los riesgos y costes son menores que en el modelo anterior.
Las unidades productivas cuentan con un alto nivel de autonomía y
las exigencias de movilidad son menores que en el modelo de
permanencia.
El sector de la hostelería e infraestructuras hacen uso de este
modelo.

Modelo de Arrastre
La compañía sigue al cliente en su intención de atender a sus
necesidades.
Una vez en el país de destino, la organización suele tener una
importante cartera de clientes locales.
La ventaja es que las empresas clientes proporcionan una cartera
de negocio inicial, red de relacionales locales y una buena
plataforma de internacionalización.
El sector de consultoría, ingeniería o tecnología son los más
comunes.

Modelo de Necesidad
La internacionalización se produce por la necesidad de abrir nuevos
mercados.

/
 Suelen ser empresas pequeñas que dan el paso más por intuición
que por análisis previo. A pesar de ello, es un modelo en auge
desde hace unos años.

Los conceptos mencionados en el texto anterior son:

Seleccione una:
A. Nuevos modelos de liderazgo

B. Modelos de Gestión y Control

C. Cultura Internacional

D. Modelos de Internacionalización

Pregunta 3 Se denomina empresas multinacionales a aquéllas empresas que

Finalizado no sólo operan y tienen presencia en su país de origen, sino que
Puntúa 1,00 sobre
también se encuentran en otros países. Están en más de una
1,00
nación (multi-nacional).
Las multinacionales expanden operaciones como la producción o la
administración alrededor del mundo, y movilizan plantas
industriales de un país a otro. Tienen una visión global de la
economía y de su ámbito de trabajo. Operan para todo el mundo, y
sus clientes son los mercados, países, empresas, organizaciones,
de todo el planeta. Al ser multinacionales, conciben al mundo
entero como su mercado potencial, y sobre él actúan y se mueven.
En las empresas multinacionales hay que tener en cuenta enfoques
internacionales para la administración, selección y retribución,
sobre la gestión internacional de recursos humanos.
Las cuatro categorías para los enfoques sobre la gestión
internacional del recurso humano son:

Seleccione una:
A. Enfoque etnocéntrico, Enfoque policéntrico, Enfoque
regional, Enfoque global
B. Enfoque regiocéntrico, Enfoque geocéntrico

C. Enfoque etnocéntrico, Enfoque policéntrico, Enfoque

regiocéntrico, Enfoque geocéntrico.
D. Enfoque regional, Enfoque global, Enfoque regiocéntrico,
Enfoque geocéntrico.

/
Pregunta 4 La internacionalización de las actividades productivas mediante la
Finalizado instalación de empresas en otros países puede generar
Puntúa 1,00 sobre
inconvenientes a la hora de contratar el recurso humano. Por lo
1,00
general, las empresas buscan instalarse en otros países llevando su
propio personal, lo que se conoce en parte como fuga de cerebros,
pues los conocen y saben que son personas capacitadas que
conocen los procesos, estructura y cultura de la empresa, cosa que
no sucede cuando se pretende contratar personal local.

Sin embargo, esta práctica puede generar conflictos en el país

receptor. Tales conflictos pueden manifestarse por:

Seleccione una:
A. Diferencias salariales entre el personal extranjero y el
personal local.
B. Diferencias en la interpretación y aplicación de las normas
del país
C. Envidia del personal local frente al personal extranjero

D. Todas las anteriores

E. Insuficiencia de la oferta local de profesionales y personal

capacitado

Pregunta 5 Bring Your Own Device (BYOD) es decir, “trae tu propio

Finalizado dispositivo”, es una tendencia que cada vez tiene más aceptación
Puntúa 1,00 sobre
al interior de diversas empresas en todo el mundo, gracias a las
1,00
múltiples ventajas que brinda.
Es también una tendencia cada vez más generalizada en la que las
empresas permiten a los trabajadores llevar sus dispositivos
portátiles personales para llevar a cabo tareas del trabajo y
conectarse a la red y recursos corporativos.
Así, en muchas empresas los empleados pueden trabajar con su
ordenador portátil, centralizar toda la información empresarial en
su smartphone personal para no tener que llevar dos móviles o
acceder a la red corporativa desde casa.

Seleccione una:
A. Tendencia de Dispositivos

B. Tendencia de RR.HH

C. Tendencia Tecnológica

D. Tendencia Empresarial

/
Pregunta 6 Complete: Salarios, sueldos, bonificaciones y ________, son compensaciones
Finalizado financieras.

Puntúa 1,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Comisiones

b. Acciones

c. Sobresueldos

Pregunta 7 Muchas organizaciones han optado por la internacionalización para

Finalizado no perder competitividad y recuperar sus niveles de
Puntúa 1,00 sobre
competitividad. No es un proceso simple ni sencillo, conlleva
1,00 muchas decisiones en el área productiva, financiera y de RRHH de
una empresa.
Para las empresas, la internacionalización es un reto con el
objetivo de asegurar el éxito, la expansión y las utilidades.
Igualmente para el área de talento humano, es un reto, el asegurar
que el recurso humano este en la capacidad de afrontar este reto.
Por lo tanto cual es el reto del área de TH?

Seleccione una:
A. Planear estratégicamente la empresa y los objetivos del
área
B. Crear profesionales competitivos y habilidosos

C. Asegurar que el recurso humano aprenda otro idioma

D. Asegurar la diversidad, movilidad, formar adecuadamente a

los empleados y fortalecer las habilidades y competencias que
les permitan competir con éxito en el ambito internacional

Pregunta 8 La auditoría: Es la actividad que consiste en la evaluación objetiva de la Información

Finalizado económica de una entidad”

Puntúa 1,00 sobre

Seleccione una:
1,00
Verdadero
Falso

/
Pregunta 9 De los siguientes cuales son los pasos del proceso de selección:
Finalizado
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre
1,00 a. Realizar una descripción de puestos, reclutamiento, filtrar hojas de vida,
entrevista, pruebas y exámenes médicos, inducción y contratación.

b. Análisis y detección de necesidades, reclutamiento activo, recepción de

candidatos, pruebas, valoración y decisión, contratación, seguimiento.

c. Identificación de la necesidad, publicación de la oferta y reclutamiento, pre

selección, convocatoria, reunión informativa, aplicación de pruebas, entrevista,
verificación de información, exámenes médicos y toma de decisión.

Pregunta 10 Por que cree usted que la internacionalización de las funciones de RR.HH, esta
Finalizado creciendo en un mundo cada vez más global?

Puntúa 1,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Por que las empresas no cambian y crecen

b. Por que no hay rapidez en los cambios de los modelos

c. La internacionalización se ha convertido en la clave de negocio de muchas
empresas