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INTRODUCCIÓN BREVE A LA TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS (TGS)

LUDWING VON BERTALANFFY 20’S – TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS

1. Relación complejidad de los SISTEMAS en la tecnología moderna.

2. La teoría de sistemas vista como una técnica dedicada a transformar al hombre y a la


sociedad. (ruptura de paradigmas).

3. La TGS, no solo abarca las cuestiones de una empresa sino que se adapta a cualquier
situación de la vida cotidiana.

4. Surge de la necesidad de resolver una crisis. Define situaciones organizacionales o


empresariales complejas para diagnosticar y proponer

Desarrollo

- CONCEPTOS BÁSICOS
● Sistema: Conjunto ordenado de elementos relacionados entre sí para el logro
de un determinado objetivo. (El objetivo es la razón de ser del sistema).
● Liderazgo: Es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a Commented [1]: Todo concepto debe tener la
través del proceso de comunicación humana entre líder y seguidores, a la referencia, además de que toda información o dato que
nutra la presentación o participación deberá están
consecución de uno o diversos objetivos específicos. citado en APA en el apartado de REFERENCIAS****
● Equipo:Un equipo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas
para lograr una meta, poniendo en juego los conocimientos, capacidades,
habilidades, información y, en general, las competencias de las distintas
personas que lo integran.

- ¿CÓMO ESTÁ COMPUESTO UN SISTEMA DE ACUERDO A LA TGS?


1. El objetivo (EN ESTE CASO LO PLANTEAMOS COMO EL PROYECTO CON
RELACIÓN A LO VISTO EN CLASE) es el factor principal que integra a todas las
partes de un sistema.
2. La variación o alteración de una de sus partes tiene impacto en las demás y por
ende también lo tiene en el conjunto.
3. El grado y complejidad del sistema dependerá de la cantidad de elementos y/o
componentes que lo constituyen; de la cantidad y variedad de relaciones que existen
entre ellos.
4. Todo sistema está compuesto por sistemas de menor proporción denominados
SUBSISTEMAS.

EJEMPLO DIAGRAMA 1. ORGANIZACIÓN EN UNA EMPRESA CADA UNO DE ELLOS LA


CONFORMA Y LOS OBJETIVOS NO SE PODRÁN CUMPLIR SIN LA FUNCIÓN DE UNO
DE ESTOS ELEMENTOS.
5. Los elementos que conforman el sistema no se consideran en gran porcentaje a su
carácter físico, sino de acuerdo a las funciones que desempeña cada uno.
6. Los elementos como funciones básicas realizadas por el sistema.
7. Estructura del sistema DIAGRAMA 2:
ENTRADA: Son los ingresos del sistema (recursos materiales, recursos humanos o
información). Las entradas constituyen el funcionamiento y necesidades del sistema.
PROCESO: Transforma una entrada en salida puede ser una máquina o un miembro
de este sistema. (Trabajador operador).
SALIDA: Resultados que se obtienen del procesamiento de las entradas pueden
adaptar la forma de productos, servicios, etc. = CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO.
AMBIENTE:Conjunto de fenómenos que afectan el funcionamiento de los elementos
del sistema. (Facilita o restringe).
RETROALIMENTACIÓN: Cuando las salidas se reintegran al sistema (se convierten
en una nueva entrada).
HOMEOSTASIS: Propiedad que define el nivel de respuesta y adaptación al
ambiente. Nivel de adaptación permanente del sistema. Los sistemas sufren
mediaciones estructurales al mismo tiempo que el ambiente las sufre.
ENTROPÍA: Desgaste que el sistema presenta con el paso del tiempo o mal
funcionamiento del mismo.
SINERGIA: Acción conjunta entre los elementos del sistema que permite que la
totalidad sea mayor a la suma de sus partes.

Autores:
● LUDWING VON BERTALANFFY 20’S
● NIKLAS LUHMANN

1. Relacionar la TGS con teorías las de liderazgo vistas en clase (con ejemplos, se
sugiere desarrollarlo a través de esquemas, imágenes, mapas conceptuales,
infografías).

● Teoría Rasgos (HANSEL)


● Teoría voluntades (RAQUEL)
● Teoría desarrollo (GUADALUPE) Commented [2]: Aquí corrijan si faltan o están mal las
teorías que hemos visto en clase por favor, no tengo
mis apuntes completos

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