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2018-2019
ANNUAL REPORT

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 dm{f©H$ [anmoQ>© 2018-2019 ANNUAL REPORT 2018-2019
ÌuÉwÉrÉuÉxiÉÑ CONTENTS
1. lÉÉåÌOûxÉ 3 1. NOTICE 3
2. PROGRESS AT A GLANCE 42
2. mÉëaÉÌiÉ MüÐ fÉsÉMü 42
3. DIRECTORS’ REPORT 2018-2019 43
3. ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÐ ËUmÉÉåOïû 2018-2019 43 • MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 44
• mÉëoÉÇkÉlÉ ÌuÉcÉÉU-ÌuÉqÉzÉï uÉ ÌuÉzsÉåwÉhÉ 44 • CANARA BANK IN 2018-2019 51
• MåülÉUÉ oÉæÇMü uÉwÉï 2018-2019 qÉåÇ 51 • CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS 103
• ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ 103 • DIRECTORS’ RESPONSIBILITY STATEMENT 105
• ÌlÉSåzÉMüÉåÇ Måü SÉÌrÉiuÉ uÉ£üurÉ 105 • SECRETARIAL AUDIT REPORT 107
• xÉÍcÉuÉÏrÉ sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ ËUmÉÉåOïû 107 4. BUSINESS RESPONSIBILITY REPORT 113
5. REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS ON
4. MüÉUÉåoÉÉU E¨ÉUSÉÌrÉiuÉ ËUmÉÉåOïû 113
CORPORATE GOVERNANCE 141
5. MüÊmÉÉåïUåOû aÉuÉlÉåïlxÉ mÉU ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ MüÐ ËUmÉÉåOïû 141 • CERTIFICATE OF NON-DISQUALIFICATION OF
• ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÐ aÉæU - ArÉÉåarÉiÉÉ MüÉ mÉëqÉÉhÉ mÉ§É 171 DIRECTORS 172
6. MüÊmÉÉåïUåOû aÉuÉlÉåïlxÉ mÉU sÉåZÉÉmÉUϤÉMüÉåÇ MüÐ ËUmÉÉåOïû 174 6. AUDITORS’ CERTIFICATE ON
7. LMüsÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ CORPORATE GOVERNANCE 174
• sÉåZÉÉ mÉUϤÉMüÉåÇ MüÐ ËUmÉÉåOïû 177 7. STANDALONE FINANCIAL STATEMENTS
• AUDITORS’ REPORT 177
• AxÉÇzÉÉåÍkÉiÉ ÌuÉcÉÉU Måü xÉÉjÉ sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ ËUmÉÉåOïû
• DECLARATION OF AUDIT REPORT
MüÐ bÉÉåwÉhÉÉ 188 WITH UNMODIFIED OPINION 188
• xÉÏDAÉå / xÉÏLTüAÉå mÉëqÉÉhÉlÉ - xÉåoÉÏ (LsÉAÉåQûÏAÉU) • CEO/CFO CERTIFICATION – REGULATION 17(8)
ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMü, 2015 MüÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉ 17 (8) 189 OF SEBI (LODR) REGULATIONS, 2015 189
• iÉÑsÉlÉ mÉ§É 191 • BALANCE SHEET 191
• sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ ZÉÉiÉÉ 192 • PROFIT AND LOSS ACCOUNT 192
• SCHEDULES FORMING PART OF THE
• iÉÑsÉlÉ mÉ§É MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉåuÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð 193
BALANCE SHEET 193
• sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉåuÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð 201 • SCHEDULES FORMING PART OF THE
• sÉåZÉÉÇMülÉ lÉÏÌiÉrÉÉð 203 PROFIT AND LOSS ACCOUNT 201
• sÉåZÉÉ xÉÇoÉÇkÉÏ ÌOûmmÉÍhÉrÉÉð 214 • ACCOUNTING POLICIES 203
• xiÉÇpÉ 3 (oÉÉxÉåsÉ III) mÉëMüOûlÉ 276 • NOTES ON ACCOUNTS 214
• lÉMüS mÉëuÉÉWû ÌuÉuÉUhÉ 278 • PILLAR 3 (BASEL III) DISCLOSURES 277
• CASH FLOW STATEMENT 278
8. xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ
8. CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
• sÉåZÉÉmÉUϤÉMüÉåÇ MüÐ ËUmÉÉåOïû 282 • AUDITORS’ REPORT 282
• AxÉÇzÉÉåÍkÉiÉ ÌuÉcÉÉU Måü xÉÉjÉ sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ • DECLARATION OF AUDIT REPORT WITH
ËUmÉÉåOïû MüÐ bÉÉåwÉhÉÉ 293 UNMODIFIED OPINION 293
• xÉÏDAÉå / xÉÏLTüAÉå mÉëqÉÉhÉlÉ - xÉåoÉÏ (LsÉAÉåQûÏAÉU) • CEO/CFO CERTIFICATION – REGULATION 17(8) OF
ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMü, 2015 MüÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉ 17 (8) 294 SEBI (LODR) REGULATIONS, 2015 294
• CONSOLIDATED BALANCE SHEET 296
• xÉqÉåÌMüiÉ iÉÑsÉlÉ mÉ§É 296
• CONSOLIDATED PROFIT AND LOSS ACCOUNT 297
• xÉqÉåÌMüiÉ sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ ZÉÉiÉÉ 297
• SCHEDULES FORMING PART OF THE
• xÉqÉåÌMüiÉ iÉÑsÉlÉ mÉ§É MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉåuÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð 298 CONSOLIDATED BALANCE SHEET 298
• xÉqÉåÌMüiÉ sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå MüÉ AÇzÉ • SCHEDULES FORMING PART OF THE
oÉlÉlÉåuÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð 305 CONSOLIDATED PROFIT AND LOSS ACCOUNT 305
• sÉåZÉÉÇMülÉ lÉÏÌiÉrÉÉð 307 • ACCOUNTING POLICIES 307
• xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ mÉU sÉåZÉÉ xÉÇoÉÇkÉÏ ÌOûmmÉÍhÉrÉÉð 321 • NOTES ON ACCOUNTS ON THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS 322
• xÉqÉåÌMüiÉ lÉMüS mÉëuÉÉWû ÌuÉuÉUhÉ 334
• CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT 334
9. lÉÉqÉÉÇMülÉ mÉ§É 336 9. NOMINATION FORM 337
10. EmÉÎxjÉÌiÉ mÉcÉÏï xÉWû mÉëuÉåzÉ mÉÉxÉ 348 10. ATTENDANCE SLIP CUM ENTRY PASS 349
11. mÉëÊYxÉÏ TüÉqÉï 350 11. PROXY FORM 351

2
lÉÉåÌOûxÉ
LiÉSè²ÉUÉ xÉÔÍcÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ
xɧÉWûuÉÏÇ uÉÉÌwÉïMü xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü, oÉ×WûxmÉÌiÉuÉÉU, 25 eÉÑsÉÉD. 2019 MüÉå
mÉëÉiÉ: 10.30 oÉeÉå ¥ÉÉlÉerÉÉåÌiÉ BÌQûOûÉåËUrÉqÉ, xÉåÇOíûsÉ MüÊsÉåeÉ, mÉæsÉåxÉ
UÉåQû, oÉåÇaÉsÉÔU - 560 001 qÉåÇ AÉrÉÉåÎeÉiÉ MüÐ eÉÉLaÉÏ, ÎeÉxÉMüÉ E¬åzrÉ
ÌlÉqlÉÉÇÌMüiÉ MüÉUÉåoÉÉU MüÉ xÉÇcÉÉsÉlÉ MüUlÉÉ Wæû :
1. rÉjÉÉ 31 qÉÉcÉï, 2019 MüÉå oÉæÇMü Måü sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ iÉÑsÉlÉ-mɧÉ,
xÉqÉÉmÉlÉ uÉwÉï 31 qÉÉcÉï, 2019 WåûiÉÑ sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ sÉåZÉÉ, iÉÑsÉlÉ-mɧÉ
uÉ sÉåZÉÉ mÉU sÉåZÉÉ uÉ BÌQûOûU Måü ËUmÉÉåOïû ²ÉUÉ mÉëÉuÉËUiÉ AuÉÍkÉ WåûiÉÑ
oÉæÇMü MüÐ MüÉUïuÉÉD uÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ mÉU ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ MüÐ ËUmÉÉåOïû mÉU
mÉËUcÉcÉÉï MüUlÉÉ, ExÉå AlÉÑqÉÉåÌSiÉ MüUlÉÉ uÉ AÇaÉÏM×üiÉ MüUlÉÉ |
2. CxÉå ÌuÉcÉÉUÉjÉï sÉålÉÉ LuÉÇ rÉÌS xÉWûÏ mÉÉrÉÉ aÉrÉÉ iÉÉå xÉÇzÉÉåkÉlÉ xÉÌWûiÉ rÉÉ
xÉÇzÉÉåkÉlÉ UÌWûiÉ, ÌlÉqlÉ ÌuÉzÉåwÉ xÉÇMüsmÉÉåÇ MüÉå mÉÉËUiÉ MüUlÉÉ :
"xÉÇMüsmÉ ÍsÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü "oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ (EmÉ¢üqÉÉåÇ MüÉ AeÉïlÉ
LuÉÇ AÇiÉUhÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ 1970 (AÍkÉÌlÉrÉqÉ), UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü (mÉëoÉÇkÉlÉ
AÉæU ÌuÉÌuÉkÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ) rÉÉåeÉlÉÉ, 1970 (rÉÉåeÉlÉÉ) AÉæU xÉqÉrÉ-xÉqÉrÉ
mÉU xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ AlÉÑxÉÉU MåülÉUÉ oÉæÇMü (zÉårÉU LuÉÇ oÉæPûMåÇü) ÌuÉÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ
2000 Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉUhÉ qÉåÇ iÉjÉÉ pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü
("AÉU oÉÏ AÉD "),
") pÉÉUiÉ xÉUMüÉU ("eÉÏ AÉå AÉD"), pÉÉUiÉÏrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ
ÌuÉÌlÉqÉrÉ oÉÉåQïû ("xÉåoÉÏ") AÉæU/rÉÉ CxÉ xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ AmÉåͤÉiÉ AlrÉ ÌMüxÉÏ
mÉëÉÍkÉMüUhÉ Måü AlÉÑqÉÉåSlÉ, xÉWûqÉÌiÉ AÉæU qÉÇeÉÔUÏ Måü AkÉÏlÉ LuÉÇ LåxÉå
AlÉÑqÉÉåSlÉ mÉëSÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL ElÉMåü ²ÉUÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ LåxÉÏ zÉiÉÉåïÇ AÉæU
ElÉ mÉU xÉÇzÉÉåkÉlÉÉåÇ Måü AkÉÏlÉ AÉæU ÎeÉlÉxÉå oÉæÇMü MüÉ ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ
xÉWûqÉiÉ WûÉå iÉjÉÉ pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü, xÉåoÉÏ AÉæU mÉëÉxÉÇÌaÉMü AlrÉ xÉpÉÏ
mÉëÉÍkÉMüUhÉÉåÇ ²ÉUÉ xÉqÉrÉ xÉqÉrÉ mÉU ÌlÉkÉÉïËUiÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ AjÉÉïiÉ xÉåoÉÏ
(mÉÔðeÉÏ ÌlÉaÉïqÉlÉ AÉæU mÉëMüOûÏMüUhÉ AmÉå¤ÉÉLÇ) ÌuÉÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ, 2018
(AÉD xÉÏ QûÏ AÉU ÌuÉÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ) / ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ, rÉÌS MüÉåD WûÉå,
Måü AkÉÏlÉ oÉæÇÌMÇüaÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ 1949, xÉåoÉÏ (xÉÔcÉÏMüUhÉ
SÉÌrɨuÉ uÉ mÉëMüOûlÉ AÉuÉzrÉMüiÉÉ) ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ, 2015, pÉÉUiÉÏrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ
AÉæU ÌuÉÌlÉqÉrÉ oÉÉåQïû AÍkÉÌlÉrÉqÉ 1992 AÉæU xÉpÉÏ AlrÉ sÉÉaÉÔ ÌlÉrÉqÉ
iÉjÉÉ xÉpÉÏ xÉÇoÉ® mÉëÉÍkÉMüÉUÉåÇ Måü AkÉÏlÉ AÍkÉxÉÔcÉlÉÉLÇ / mÉËUmɧÉ
AÉæU xmɹÏMüUhÉ iÉjÉÉ ElÉ xOûÊMü LYxÉcÉåÇeÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ ÌMürÉå aÉrÉå
xÉÔcÉÏMüUhÉ MüUÉU Måü AkÉÏlÉ, eÉWûÉð oÉæÇMü Måü DÎYuÉOûÏ zÉårÉUÉåÇ MüÉ
xÉÔcÉÏMüUhÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû, LiÉSè²ÉUÉ oÉæÇMü Måü zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ xÉWûqÉÌiÉ,
oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ (ÎeÉxÉå rÉWûÉð CxÉMåü oÉÉS "ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ"
MüWûÉ eÉÉLaÉÉ, ÎeÉxÉ AÍpÉurÉÌ£ü qÉåÇ, CxÉ xÉÇMüsmÉ ²ÉUÉ mÉëS¨É AÍkÉMüÉU
xÉÌWûiÉ AmÉlÉå AÍkÉMüÉUÉåÇ MüÉ mÉërÉÉåaÉ MüUlÉå WåûiÉÑ oÉÉåQïû ²ÉUÉ aÉÌPûiÉ MüÐ
NOTICE
Notice is hereby given that the Seventeenth Annual
General Meeting of the Shareholders of Canara Bank
will be held on Thursday, the 25th July, 2019 at 10.30 A.M.
at Jnanajyothi Auditorium, Central College, Palace Road,
Bengaluru – 560 001, to transact the following business:
1. To discuss, approve and adopt the Audited Balance
Sheet of the Bank as at 31st March 2019, Profit &
Loss account for the year ended 31st March 2019, the
Report of the Board of Directors on the working and
activities of the Bank for the period covered by the
Accounts and the Auditors’ Report on the Balance
Sheet and Accounts.
2. To consider and if thought fit, to pass the following
special resolution:
“RESOLVED THAT pursuant to the provisions of the
Banking Companies (Acquisition and Transfer of
Undertakings) Act, 1970 (Act), The Nationalised Banks
(Management and Miscellaneous Provisions) Scheme,
1970 (Scheme) and the Canara Bank (Shares and
Meetings) Regulations, 2000 as amended from time to
time and subject to the approvals, consents, permissions
and sanctions, if any, of the Reserve Bank of India (“RBI”),
the Government of India (“GOI”), the Securities and
Exchange Board of India (“SEBI”), and / or any other
authority as may be required in this regard and subject
to such terms, conditions and modifications thereto as
may be prescribed by them in granting such approvals
and which may be agreed to by the Board of Directors of
the Bank and subject to the regulations viz., SEBI (Issue of
Capital and Disclosure Requirements) Regulations, 2018
(ICDR Regulations) as amended up to date, guidelines,
if any, prescribed by the RBI, SEBI, notifications / circulars
and clarifications under the Banking Regulation Act, 1949,
SEBI(Listing Obligations and Disclosure Requirements)
Regulations, 2015, Securities and Exchange Board
of India Act, 1992 and all other applicable laws and
all other relevant authorities from time to time and
subject to the Listing Agreements entered into with the
Stock Exchanges where the equity shares of the Bank are
listed, consent of the shareholders of the Bank be and
is hereby accorded to the Board of Directors of the Bank
(hereinafter called “the Board” which shall be deemed
to include any Committee which the Board may have
constituted or hereafter constitute to exercise its powers
3
aÉrÉÏ rÉÉ AÉaÉå MüÐ eÉÉlÉå uÉÉsÉÏ MüÉåD xÉÍqÉÌiÉ pÉÏ zÉÉÍqÉsÉ Wæû) MüÉå SÏ
eÉÉiÉÏ Wæû ÌMü (CzrÉÔ Måü LåxÉå ÌWûxxÉå TüqÉï MüÉå AÉuÉÇOûlÉ / mÉëÌiÉxmÉkÉÏï
AÉkÉÉU mÉU AÉæU rÉjÉÉ AlÉÑqÉiÉ urÉÌ£ürÉÉåÇ MüÐ ´ÉåÍhÉrÉÉåÇ Måü ÍsÉL AÉUͤÉiÉ
MüUlÉå Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉ xÉÌWûiÉ) mÉëxiÉÉuÉ Måü SxiÉÉuÉåeÉ / ÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ AjÉuÉÉ
LåxÉå ÌMüxÉÏ AlrÉ SxiÉÉuÉåeÉ Måü eÉËUL pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ
ÌlÉÍqÉïiÉ ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU xÉiÉiÉç rÉÉ zÉÉåkrÉ rÉÉ AzÉÉåkrÉ, LåxÉå
AÍkÉqÉÉlÉ zÉårÉUÉåÇ Måü mÉëirÉåMü uÉaÉï MüÉå, CxÉ mÉëMüÉU Måü AÍkÉqÉÉlÉ zÉårÉUÉåÇ
Måü mÉëirÉåMü uÉaÉï MüÉå eÉÉUÏ ÌMüL eÉÉlÉå MüÐ xÉÏqÉÉ MüÉå AÉæU ElÉ zÉiÉÉåï
LuÉÇ ÌlÉoÉÇkÉlÉÉåÇ ÎeÉlÉMåü AkÉÏlÉ AÍkÉqÉÉlÉ zÉårÉUÉåÇ Måü mÉëirÉåMü uÉaÉï eÉÉUÏ
ÌMüL eÉÉ xÉMüiÉå WæÇû iÉjÉÉ / AlrÉ AlÉÑqÉiÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉÇ eÉÉå DÎYuÉOûÏ
qÉåÇ mÉËUuÉÌiÉïiÉ WûÉålÉå qÉåÇ xɤÉqÉ WæÇû rÉÉ lÉWûÏÇ, MÑüsÉ UÉÍzÉ `6000
6000 MüUÉåÄQû
xÉå AÍkÉMü lÉWûÏÇ Wæû (MåüuÉsÉ Nû WûeÉÉU MüUÉåÄQû ÂmÉL), LåxÉå mÉëÏÍqÉrÉqÉ
MüÉå xÉÎqqÉÍsÉiÉ MüUlÉÉ, eÉÉå DÎYuÉOûÏ zÉårÉUÉåÇ mÉU LåxÉå xÉqÉrÉ rÉÉ xÉqÉrÉ
mÉU iÉrÉ ÌMüL eÉÉ xÉMüiÉå WæÇû, eÉæxÉå ÌMü MüÐqÉiÉ rÉÉ MüÐqÉiÉÉåÇ qÉåÇ, NÕûOû
mÉU rÉÉ ÌMüxÉÏ xÉÇzÉÉåkÉlÉ (rÉÌS MüÉåD WûÉå) Måü AlÉÑxÉÉU mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉÔÇeÉÏ
MüÐ xÉÇuÉÍkÉïiÉ qÉɧÉÉ iÉMü ÎeÉxÉå pÉÌuÉwrÉ qÉåÇ CxÉ mÉëMüÉU AÍkÉÌlÉrÉÍqÉiÉ
ÌMürÉÉ eÉÉ xÉMüiÉÉ Wæû ÌMü MåülSì xÉUMüÉU Måü mÉÉxÉ WûqÉåzÉÉ oÉæÇMü MüÐ
cÉÑMüiÉÉ mÉÔÇeÉÏ 52% xÉå MüqÉ lÉWûÏÇ WûÉåaÉÏ, ÎeÉxÉqÉåÇ LMü rÉÉ AÍkÉMü
xÉSxrÉÉåÇ, oÉæÇMü Måü MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ, pÉÉUiÉÏrÉ lÉÉaÉËUMüÉåÇ, AÌlÉuÉÉxÉÏ pÉÉUiÉÏrÉ
("LlÉ AÉU AÉD"), MÇümÉÌlÉrÉÉåÇ, ÌlÉeÉÏ rÉÉ xÉÉuÉïeÉÌlÉMü, ÌlÉuÉåzÉ xÉÇxjÉÉAÉåÇ,
xÉÉåxÉÉCÌOûrÉÉåÇ, lrÉÉxÉÉåÇ, AlÉÑxÉÇkÉÉlÉ xÉÇaÉPûlÉÉåÇ, AWïû xÉÇxjÉÉaÉiÉ ZÉUÏSÉUÉåÇ
("YrÉÔ AÉD oÉÏ") eÉæxÉå oÉæÇMü, ÌuɨÉÏrÉ xÉÇxjÉÉLÇ, pÉÉUiÉÏrÉ qrÉÔcrÉÑAsÉ
TÇüQû, uÉåÇcÉU MæüÌmÉOûsÉ TÇüQû, ÌuÉSåzÉÏ uÉåÇcÉU MæüÌmÉOûsÉ ÌlÉuÉåzÉMüÉåÇ, UÉerÉ
AÉæ±ÉåÌaÉMü ÌuÉMüÉxÉ ÌlÉaÉqÉÉåÇ, oÉÏqÉÉ MÇümÉÌlÉrÉÉåÇ, pÉÌuÉwrÉ ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ, mÉålzÉlÉ
TÇüQûÉåÇ, ÌuÉMüÉxÉ ÌuɨÉÏrÉ xÉÇxjÉÉAÉåÇ, ÌuÉSåzÉÏ xÉÇxjÉÉaÉiÉ ÌlÉuÉåzÉMüÉåÇ
("LTü AÉD AÉD") rÉÉ AlrÉ CMüÉCrÉÉåÇ, mÉëÉÍkÉMüUhÉÉåÇ AjÉuÉÉ qÉÉæeÉÔSÉ
ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ / ÌSzÉÉÌlÉSåzÉÉåï Måü AlÉÑxÉÉU oÉæÇMü Måü DÎYuÉOûÏ zÉårÉUÉåÇ qÉåÇ
ÌlÉuÉåzÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL mÉëÉÍkÉM×üiÉ ÌMüxÉÏ AlrÉ ´ÉåhÉÏ Måü ÌlÉuÉåzÉMüiÉÉïAÉåÇ
rÉÉ oÉæÇMü ²ÉUÉ EÍcÉiÉ xÉqÉfÉå aÉL iÉUÏMåü xÉå ClÉqÉå xÉå ÌMüxÉÏ MüÉ ÍqÉ´ÉhÉ
WûÉå, oÉÉeÉÉU qÉÔsrÉ mÉU oÉ–ûÉ rÉÉ mÉëÏÌqÉrÉqÉ xÉÌWûiÉ WûÉåaÉÏ |"
“AÉaÉå xÉÇMüsmÉ ÍsÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü LåxÉå CzrÉÔ, mÉëxiÉÉuÉ rÉÉ AÉoÉÇOûlÉ,
AÌiÉËU£ü AÉoÉÇOûlÉ Måü ÌuÉMüsmÉ xÉÌWûiÉ rÉÉ UÌWûiÉ xÉÉuÉïeÉÌlÉMü CzrÉÔ,
xÉÉÍkÉMüÉU CzrÉÔ, MüqÉïcÉÉUÏ xOûÊMü ¢ürÉ rÉÉåeÉlÉÉ, ÌlÉeÉÏ msÉåxÉqÉåÇOû /
AWïûiÉÉmÉëÉmiÉ xÉÇxjÉÉaÉiÉ xjÉÉlÉlÉ (YrÉÔAÉDmÉÏ) rÉÉ pÉÉUiÉ xÉUMüÉU /
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ AlÉÑqÉÉåÌSiÉ MüÉåD AlrÉ iÉUÏMüÉ Måü eÉËUL WûÉåaÉÉ
AÉæU LåxÉÉ mÉëxiÉÉuÉ, CzrÉÔ, msÉåxÉqÉåÇOû AÉæU AÉoÉÇOûlÉ, oÉæÇMüMüÉUÏ MÇümÉlÉÏ
(EmÉ¢üqÉÉåÇ MüÉ AeÉïlÉ LuÉÇ AÇiÉUhÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ 1970 Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ,
xÉåoÉÏ (mÉÔðeÉÏ ÌlÉaÉïqÉlÉ AÉæU mÉëMüOûÏMüUhÉ AmÉå¤ÉÉLÇ) ÌuÉÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ 2018
4
including the powers conferred by this Resolution)
to create, offer, issue and allot (including with provision
for reservation on firm allotment and / or competitive
basis of such part of issue and for such categories of
persons as may be permitted by the law then applicable)
by way of an offer document / prospectus or such other
document, in India or abroad, such number of equity
shares and / or preference shares (whether cumulative or
not; convertible into equity shares or not) in accordance
with the guidelines framed by RBI from time to time,
specifying the class of preference shares, the extent of
issue of each class of such preference shares, whether
perpetual or redeemable, the terms & conditions
subject to which each class of preference shares may
be issued and / or other permitted securities which are
capable of being converted into equity or not, for an
aggregate amount not exceeding `6000 Crore (Rupees
Six Thousand Crore only), inclusive of such premium
as may be fixed on the Equity Shares at such time or
times, at such price or prices, at a discount or premium
to market price or prices in one or more tranches in such
a way that the Central Government shall at all times
hold not less than 52% of the paid-up Equity capital
of the Bank, including to one or more of the members,
employees of the Bank by way of ESPS, Indian nationals,
Non-Resident Indians (“NRIs”), Companies, private or
public, investment institutions, Societies, Trusts, Research
organisations, Qualified Institutional Buyers (“QIBs”) like
Foreign Institutional Investors (“FIIs”), Banks, Financial
Institutions, Indian Mutual Funds, Venture Capital
Funds, Foreign Venture Capital Investors, State Industrial
Development Corporations, Insurance Companies,
Provident Funds, Pension Funds, Development Financial
Institutions or other entities, authorities or any other
category of investors which are authorized to invest in
equity / preference shares / securities of the Bank as per
extant regulations / guidelines or any combination of the
above as may be deemed appropriate by the Bank.”
“RESOLVED FURTHER THAT such issue, offer or allotment
shall be by way of Follow on public issue, rights issue,
Private Placement / Qualified Institutional Placement
(QIP) / or any other mode approved by GOI / RBI with
or without over-allotment option and that such offer,
issue, placement and allotment be made as per the
provisions of the Banking Companies (Acquisition and
Transfer of Undertakings) Act, 1970, the SEBI (Issue of
Capital and Disclosure Requirements) Regulations, 2018
(“AÉD
AÉD xÉÏ QûÏ AÉU ÌuÉÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ
ÌuÉÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ”)) LuÉÇ pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü, xÉåoÉÏ
rÉÉ AlrÉ ÌMüxÉÏ rÉjÉÉ sÉÉaÉÔ mÉëÉÍkÉMüUhÉ ²ÉUÉ LåxÉå xÉqÉrÉ mÉU AÉæU LåxÉå
iÉUÏMåü AÉæU LåxÉÏ zÉiÉÉåï mÉU ÌMürÉÉ eÉÉL eÉÉå ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ AmÉlÉå mÉÔUå
ÌuÉuÉåMüÉÍkÉMüÉU Måü iÉWûiÉ EÍcÉiÉ xÉqÉfÉå |”
“AÉaÉå xÉÇMüsmÉ ÍsÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü eÉWûÉÇ AÉuÉzrÉMü WûÉå sÉÏQû mÉëoÉÇkÉMü
AÉæU / rÉÉ WûÉqÉÏSÉU AÉæU AlrÉ xÉsÉÉWûMüÉU xÉå mÉUÉqÉzÉï MüUlÉå Måü oÉÉS
rÉÉ oÉÉåQïû MüÐ LåxÉÏ zÉiÉÉåïÇ uÉ ÌlÉoÉÇkÉlÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU AÉD xÉÏ QûÏ AÉU
ÌuÉÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ, AlrÉ ÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ MüÐ zÉiÉÉåïÇ Måü AlÉÑxÉÉU AÉæU AlrÉ xÉpÉÏ
sÉÉaÉÔ ÌlÉrÉqÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ AÉæU ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉ Måü AkÉÏlÉ LåxÉå ÌlÉuÉåzÉMü eÉÉå
oÉæÇMü Måü ÌuɱqÉÉlÉ xÉSxrÉ WûÉå rÉÉ lÉ WûÉå Måü ÍsÉL AmÉlÉå xÉÇmÉÔhÉï ÌuÉuÉåMü xÉå
qÉÔsrÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ MüUlÉå Måü oÉÉUå qÉåÇ ÌlÉhÉïrÉ sÉålÉå MüÉ AÍkÉMüÉU oÉÉåQïû rÉÉ CxÉ
E¬åzrÉ Måü ÍsÉL aÉÌPûiÉ oÉÉåQïû MüÐ xÉÍqÉÌiÉ MüÉ WûÉåaÉÉ eÉÉå AÉD xÉÏ QûÏ AÉU
ÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ MüÐ xÉÇoÉ® mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU ÌlÉkÉÉïËUiÉ qÉÔsrÉ xÉå MüqÉ
qÉÔsrÉ lÉ WûÉå |”
“AÉaÉå xÉÇMüsmÉ ÍsÉrÉÉ
ÍsÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü iÉixÉÇoÉÇkÉÏ xÉåoÉÏ (xÉÔcÉÏMüUhÉ SÉÌrɨuÉ
uÉ mÉëMüOûlÉ AÉuÉzrÉMüiÉÉ) ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ, 2015 Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU,
oÉæÇMüMüÉUÏ MÇümÉlÉÏ (EmÉ¢üqÉÉåÇ MüÉ AeÉïlÉ LuÉÇ AÇiÉUhÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ 1970,
MåülÉUÉ oÉæÇMü (zÉårÉU AÉæU oÉæPûMåÇü) ÌuÉÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ 2000 Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ, AÉD
xÉÏ QûÏ AÉU ÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ, ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ mÉëoÉÇkÉlÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ
1999 Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ uÉ ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ mÉëoÉÇkÉlÉ (pÉÉUiÉ Måü oÉÉWûU ÌlÉuÉÉxÉ
MüUlÉå uÉÉsÉå urÉÌ£ü ²ÉUÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ MüÉ AÇiÉUhÉ rÉÉ ÌlÉaÉïqÉ) ÌuÉÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ
2017 Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ iÉjÉÉ pÉÉUiÉÏrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ LuÉÇ ÌuÉÌlÉqÉrÉ oÉÉåQïû (xÉåoÉÏ),
xOûÊMü LYxÉcÉåÇeÉÉåÇ, pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü (AÉU.oÉÏ.AÉD), ÌuÉSåzÉÏ ÌlÉuÉåzÉ
xÉÇuÉkÉïlÉ oÉÉåQïû (LTü AÉD mÉÏ oÉÏ), AÉæ±ÉåÌaÉMü lÉÏÌiÉ LuÉÇ xÉÇuÉkÉïlÉ ÌuÉpÉÉaÉ,
uÉÉÍhÉerÉ qÉǧÉÉsÉrÉ (QûÏ AÉD mÉÏ mÉÏ) LuÉÇ CxÉ xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ AmÉåͤÉiÉ AlrÉ
xÉpÉÏ mÉëÉÍkÉMüÉUÏ (ÎeÉlWåÇû CxÉMåü oÉÉS xÉå xÉÉqÉÔÌWûMü ÂmÉ xÉå "xÉqÉÑÍcÉiÉ
mÉëÉÍkÉMüÉUÏ" MüWûÉ eÉÉLaÉÉ) Måü AmÉåͤÉiÉ AlÉÑqÉÉåSlÉ, xÉWûqÉÌiÉ, AlÉÑqÉÌiÉ AÉæU
rÉÉ / qÉÇeÉÔËUrÉÉåÇ Måü AkÉÏlÉ LuÉÇ ClÉqÉåÇ xÉå ÌMüxÉÏ Måü pÉÏ ²ÉUÉ ÌMüxÉÏ pÉÏ
LåxÉå AlÉÑqÉÉåSlÉ, xÉWûqÉÌiÉ, AlÉÑqÉÌiÉ AÉæU / rÉÉ qÉÇeÉÔUÏ (ÎeÉxÉå CxÉMåü oÉÉS
"AmÉåͤÉiÉ AlÉÑqÉÉåSlÉ" MüWûÉ eÉÉLaÉÉ) AÉÌS mÉëSÉlÉ MüUiÉå xÉqÉrÉ ClÉqÉåÇ xÉå
ÌMüxÉÏ Måü pÉÏ ²ÉUÉ CxÉ mÉëMüÉU MüÐ ÌlÉkÉÉïËUiÉ zÉiÉÉåï Måü AkÉÏlÉ oÉÉåQïû AmÉlÉå
xÉÇmÉÔhÉï ÌuÉuÉåMüÉÍkÉMüÉU Måü iÉWûiÉ LMü rÉÉ AÍkÉMü AÇzÉÉåÇ qÉåÇ, xÉqÉrÉ-xÉqÉrÉ mÉU
AÍkÉmɧÉÉåÇ MüÉå NûÉåQûMüU DÎYuÉOûÏ zÉårÉU rÉÉ AlrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉÇ eÉÉå oÉÉS MüÐ
ÌiÉÍjÉ qÉåÇ DÎYuÉOûÏ zÉårÉUÉåÇ qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉÏrÉ rÉÉ CxÉMåü xÉÉjÉ ÌuÉÌlÉqÉrÉ rÉÉåarÉ WûÉå,
CxÉ mÉëMüÉU eÉÉUÏ, mÉëxiÉÑiÉ rÉÉ AÉoÉÇÌOûiÉ MüU xÉMüiÉÉ Wæû ÌMü mÉÉ§É xÉÇxjÉÉaÉiÉ
ÌlÉrÉÉåeÉlÉ Måü AlÉÑxÉUhÉ qÉåÇ eÉæxÉÉ ÌMü AÉD xÉÏ QûÏ AÉU ÌuÉÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ Måü
AkrÉÉrÉ VI Måü iÉWûiÉ urÉuÉxjÉÉ Wæû, xjÉÉlÉ ÌlÉrÉÉåeÉlÉ SxiÉÉuÉåeÉ AÉæU / rÉÉ
AlrÉ ÌMüxÉÏ SxiÉÉuÉåeÉÉåÇ/mÉësÉåZÉÉåÇ/mÉËUmɧÉÉåÇ/¥ÉÉmÉlÉÉåÇ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå AÉæU CxÉ
(“ICDR Regulations”) and all other guidelines issued
by the RBI, SEBI and any other authority as applicable,
and at such time or times in such manner and on such
terms and conditions as the Board may, in its absolute
discretion, think fit.”
“RESOLVED FURTHER THAT the Board shall have the
authority to decide, at such price or prices in such
manner and where necessary, in consultation with the
lead managers and / or underwriters and / or other
advisors or otherwise on such terms and conditions
as the Board may, in its absolute discretion, decide in
terms of ICDR Regulations, other regulations and any
and all other applicable laws, rules, regulations and
guidelines, whether or not such investor(s) are existing
members of the Bank, at a price not less than the price
as determined in accordance with relevant provisions of
ICDR Regulations.”
“RESOLVED FURTHER THAT in accordance with the
provisions of the SEBI (Listing Obligations and Disclosure
Requirement) Regulations, 2015, the provisions
of Banking Companies (Acquisition and Transfer
of Undertakings) Act, 1970, the provisions of the
Canara Bank (Shares and Meetings) Regulations, 2000,
the provisions of ICDR Regulations, the provisions of
the Foreign Exchange Management Act, 1999 and the
Foreign Exchange Management (Transfer or Issue of
Security by a Person Resident Outside India) Regulations,
2017, and subject to requisite approvals, consents,
permissions and / or sanctions of Securities and Exchange
Board of India (SEBI), Stock Exchanges, Reserve Bank of
India (RBI), Foreign Investment Promotion Board (FIPB),
Department of Industrial Policy and Promotion, Ministry
of Commerce (DIPP) and all other authorities as may
be required (hereinafter collectively referred to as “the
Appropriate Authorities”) and subject to such conditions
as may be prescribed by any of them while granting any
such approval, consent, permission, and / or sanction
(hereinafter referred to as “the requisite approvals”)
the Board, may at its absolute discretion, issue, offer and
allot, from time to time in one or more tranches, equity
shares or any securities other than warrants, which are
convertible into or exchangeable with equity shares at a
later date, in such a way that the Central Government at
any time holds not less than 52% of the Equity Capital
of the Bank, to Qualified Institutional Buyers (QIBs)
(as defined in Chapter VI of the ICDR Regulations)
pursuant to a qualified institutional placement (QIP),
5
iÉUÏMåü xÉå AÉæU CxÉ mÉëMüÉU qÉÔsrÉ, zÉiÉÉåïÇ AÉæU ÌlÉoÉÇkÉlÉÉåÇ eÉæxÉÉ ÌMü ExÉ
xÉqÉrÉ mÉU mÉëcÉÍsÉiÉ AÉD xÉÏ QûÏ AÉU ÌuÉÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ rÉÉ MüÉlÉÔlÉÉåÇ Måü ÌMülWûÏÇ
mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU ÌlÉkÉÉïËUiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ WûÉå, mÉÉ§É xÉÇxjÉÉaÉiÉ ZÉUÏSÉUÉåÇ
(YrÉÔ AÉD oÉÏ) (eÉæxÉÉ ÌMü AÉD xÉÏ QûÏ AÉU ÌuÉÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ qÉåÇ mÉËUpÉÉÌwÉiÉ
Wæû) MüÐ iÉÑsÉlÉÉ qÉåÇ MåÇüSì xÉUMüÉU ÌMüxÉÏ pÉÏ xÉqÉrÉ oÉæÇMü MüÐ DÎYuÉOûÏ mÉÔðeÉÏ
MüÉ 52% xÉå MüqÉ kÉÉËUiÉ lÉ MüUiÉÉ WûÉå |”
AÉaÉå xÉÇMüsmÉ ÍsÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü mÉÉ§É xÉÇxjÉÉaÉiÉ xjÉÉlÉ ÌlÉrÉÉåeÉlÉ
“AÉaÉå
Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ, AÉD xÉÏ QûÏ AÉU ÌuÉÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ Måü AkrÉÉrÉ VI Måü
AlÉÑxÉUhÉ qÉåÇ
Mü) mÉÉ§É xÉÇxjÉÉaÉiÉ ZÉUÏSÉUÉåÇ MüÉå WûÏ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÉ AÉoÉÇOûlÉ WûÉåaÉÉ eÉÉå
AÉD xÉÏ QûÏ AÉU ÌuÉÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ Måü AkrÉÉrÉ VI Måü AÉzÉrÉ Måü
SÉrÉUå qÉåÇ WûÉåaÉÉ AÉæU CxÉ mÉëMüÉU MüÐ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉÇ mÉÔhÉïiÉÈ mÉëS¨É WûÉåaÉÏÇ
AÉæU CxÉ xÉÇMüsmÉ MüÐ ÌiÉÍjÉ xÉå 365 ÌSlÉÉåÇ Måü pÉÏiÉU CxÉ mÉëMüÉU MüÐ
mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÉ AÉoÉÇOûlÉ mÉÔUÉ MüU ÍsÉrÉÉ eÉÉLaÉÉ rÉÉ xÉqÉrÉ-xÉqÉrÉ mÉU
AÉDxÉÏQûÏAÉU ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ Måü iÉWûiÉ AlÉÑqÉÌiÉ SÏ eÉÉ xÉMüiÉÏ Wæû|
ZÉ) oÉæÇMü AÉD xÉÏ QûÏ AÉU ÌuÉÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ Måü ÌuÉÌlÉrÉqÉ 176(1) Måü
mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU AÉkÉÉU qÉÔsrÉ xÉå MüqÉ qÉÔsrÉ mÉU, eÉÉå
mÉÉðcÉ mÉëÌiÉzÉiÉ xÉå MüqÉ lÉ WûÉå, mÉU zÉårÉU AÉoÉÇÌOûiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL
mÉëÉÍkÉM×üiÉ Wæû |
aÉ) AÉD xÉÏ QûÏ AÉU ÌuÉÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ Måü AlÉÑxÉÉU mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ Måü AÉkÉÉËUiÉ
qÉÔsrÉ ÌlÉkÉÉïUhÉ MüÐ xÉÇoÉÇÍkÉiÉ ÌiÉÍjÉ WûÉåaÉÏ |”
“AÉaÉå xÉÇMüsmÉ ÍsÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü AmÉlÉÉ AlÉÑqÉÉåSlÉ, xÉWûqÉÌiÉ, AlÉÑqÉÌiÉ
LuÉÇ qÉÇeÉÔUÏ mÉëSÉlÉ MüUiÉå xÉqÉrÉ AÉæU ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ ²ÉUÉ xÉWûqÉiÉ WÒûL
AlÉÑxÉÉU, pÉÉUiÉ xÉUMüÉU / pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü / xÉåoÉÏ / xOûÊMü
LYxÉcÉåÇeÉ eÉWûÉÇ oÉæÇMü Måü zÉårÉU xÉÔcÉÏoÉ® Wæû rÉÉ AlrÉ xÉqÉÑÍcÉiÉ mÉëÉÍkÉMüUhÉ
²ÉUÉ mÉëxiÉÉuÉ qÉåÇ AmÉåͤÉiÉ rÉÉ sÉaÉÉL aÉL ÌMüxÉÏ xÉÇzÉÉåkÉlÉ MüÉå xuÉÏMüÉU
MüUlÉå MüÉ ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ MüÉå mÉëÉÍkÉMüÉU WûÉåaÉÉ |”
“AÉaÉå xÉÇMüsmÉ ÍsÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü AÌlÉuÉÉxÉÏ pÉÉUiÉÏrÉÉåÇ / ÌuÉSåzÉÏ ÌlÉuÉåzÉMü
urÉÌ£ürÉÉåÇ AÉæU rÉÉ AlrÉ mÉÉ§É ÌuÉSåzÉÏ ÌlÉuÉåzÉMü MüÉå lÉL DÎYuÉOûÏ zÉårÉU /
AÍkÉqÉÉlrÉ zÉårÉU / mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÉå eÉÉUÏ AÉæU AÉoÉÇÌOûiÉ MüUlÉÉ, rÉÌS MüÉåD
WûÉå, ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ mÉëoÉÇkÉlÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ 1999 Måü iÉWûiÉ pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü
Måü AlÉÑqÉÉåSlÉ Måü AkÉÏlÉ WûÉåaÉÉ eÉÉå AÍkÉÌlÉrÉqÉ Måü iÉWûiÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ xÉqÉaÉë
xÉÏqÉÉ Måü AÇSU WûÉåaÉÉ |”
“AÉaÉå xÉÇMüsmÉ ÍsÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü eÉÉUÏ ÌMürÉå eÉÉlÉåuÉÉsÉå E£ü lÉL DÎYuÉOûÏ
zÉårÉU rÉjÉÉ xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ MåülÉUÉ oÉæÇMü (zÉårÉU LuÉÇ oÉæPûMåÇü) ÌuÉÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ 2000
Måü AkÉÏlÉ eÉÉUÏ ÌMürÉå eÉÉLÆaÉå AÉæU rÉå oÉæÇMü Måü qÉÉæeÉÔSÉ DÎYuÉOûÏ zÉårÉUÉåÇ
Måü xÉÉjÉ xÉpÉÏ SØ̹rÉÉåÇ xÉå xÉqÉÉlÉ WûÉåÇaÉå AÉæU bÉÉåwÉhÉÉ Måü xÉqÉrÉ mÉëcÉÍsÉiÉ
6
as provided for under Chapter VI of the ICDR Regulations,
through a placement document and / or such other
documents / writings / circulars / memoranda and in
such manner and on such price, terms and conditions
as may be determined by the Board in accordance with
the ICDR Regulations or other provisions of the law
as may be prevailing at that time”.
“RESOLVED FURTHER THAT in case of a qualified
institutional placement pursuant to Chapter VI of the
ICDR Regulations
a) The allotment of Securities shall only be to Qualified
Institutions Buyers within the meaning of Chapter
VI of the ICDR Regulations, such Securities shall be
fully paid-up and the allotment of such Securities
shall be completed within 365 days from the date
of passing this resolution, or such other time as
may be permitted under the ICDR Regulations from
time to time.
b) The Bank is pursuant to proviso to Regulation 176(1)
of ICDR Regulations authorized to offer shares at
a discount of not more than five percent on the
floor price.
c) The relevant date for the determination of the floor
price of the securities shall be in accordance with the
ICDR Regulations.”
“RESOLVED FURTHER THAT the Board shall have the
authority and power to accept any modification in the
proposal as may be required or imposed by the GOI / RBI/
SEBI / Stock Exchanges where the shares of the Bank
are listed or such other appropriate authorities at the
time of according / granting their approvals, consents,
permissions and sanctions to issue, allotment and listing
thereof and as agreed to by the Board.”
“RESOLVED FURTHER THAT the issue and allotment
of new equity shares / preference shares / securities
if any, to NRIs, FIIs and / or other eligible foreign investors
be subject to the approval of the RBI under the Foreign
Exchange Management Act, 1999 as may be applicable
but within the overall limits set forth under the Act.”
“RESOLVED FURTHER THAT the said new equity shares to
be issued shall be subject to the Canara Bank (Shares and
Meetings) Regulations, 2000, as amended, and shall rank
in all respects pari passu with the existing equity shares
of the Bank and shall be entitled to dividend declared,
xÉÉÇÌuÉÍkÉMü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU bÉÉåÌwÉiÉ ÌMürÉå eÉÉlÉåuÉÉsÉå ÌMüxÉÏ pÉÏ
sÉÉpÉÉÇzÉ Måü ÍsÉL mÉÉ§É WûÉåÇaÉå |”
“AÉaÉå xÉÇMüsmÉ ÍsÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü ÌMüxÉÏ ÌlÉaÉïqÉ MüÉå mÉëpÉÉuÉÏ oÉlÉÉlÉå Måü
ÍsÉL rÉÉ DÎYuÉOûÏ zÉårÉU / AÍkÉqÉÉlÉ zÉårÉU / mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÉå AÉuÉÇÌOûiÉ
MüUlÉå Måü ÍsÉL xÉÉuÉïeÉÌlÉMü mÉëxiÉÉuÉ MüÐ zÉiÉåïÇ ÌlÉkÉÉïËUiÉ MüUlÉå WåûiÉÑ
ÎeÉxÉqÉåÇ ÌlÉuÉåzÉMüÉåÇ MüÉ uÉaÉï ÎeÉlWåÇû mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉÇ AÉuÉÇÌOûiÉ MüÐ eÉÉlÉÏ Wæû,
mÉëirÉåMü ´ÉÇZÉsÉÉ qÉåÇ AÉoÉÇÌOûiÉ ÌMüL eÉÉlÉå uÉÉsÉå zÉårÉU / mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ, ÌlÉaÉïqÉ
qÉÔsrÉ, ÌlÉaÉïqÉ mÉU ÌMüziÉ MüÐ UÉÍzÉ ÎeÉlWåÇû oÉÉåQïû AmÉlÉå mÉÔhÉï ÌuÉuÉåMüÉÍkÉMüÉU
Måü iÉWûiÉ EÍcÉiÉ xÉqÉfÉå LuÉÇ CxÉ mÉëMüÉU Måü MüÉrÉï, qÉÉqÉsÉåÇ AÉæU cÉÏeÉåÇ
AÉæU LåxÉå ÌuÉsÉåZÉ, SxiÉÉuÉåeÉ uÉ MüUÉU ÌlÉwmÉÉÌSiÉ MüUlÉå ÎeÉxÉå uÉå AmÉlÉå
mÉÔhÉï ÌuÉuÉåMüÉÍkÉMüÉU Måü iÉWûiÉ AÉuÉzrÉMü, EÍcÉiÉ rÉÉ uÉÉÇÍNûiÉ xÉqÉfÉåÇ iÉjÉÉ
xÉÉuÉïeÉÌlÉMü mÉëxiÉÉuÉ, ÌlÉaÉïqÉ, AÉoÉÇOûlÉ AÉæU ÌlÉaÉïqÉ xÉå mÉëÉmiÉ AÉrÉ Måü
EmÉrÉÉåaÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ ÌMüxÉÏ mÉëMüÉU MüÐ xÉuÉÉsÉ, MüÌPûlÉÉD rÉÉ xÉÇSåWû eÉÉå
EimÉ³É WûÉåiÉÉ WûÉå AÉæU LåxÉå AÉzÉÉåkÉlÉÉåÇ, oÉSsÉÉuÉÉåÇ, ÍpɳÉiÉÉAÉåÇ, mÉËUuÉiÉïlÉÉåÇ,
EcNåûSlÉ, xÉÇuÉkÉïlÉ, xÉÇoÉÇkÉÏ zÉiÉÉåïÇ MüÉå mÉëpÉÉuÉÏ oÉlÉÉlÉå Måü ÍsÉL eÉÉå ÌMü uÉWû
AmÉlÉå mÉÔhÉï ÌuÉuÉåMüÉÍkÉMüÉU Måü AkÉÏlÉ xÉuÉÉïÍkÉMü ÌWûiÉ qÉåÇ EmÉrÉÑ£ü AÉæU
xÉqÉÑÍcÉiÉ xÉqÉfÉå, xÉSxrÉÉåÇ xÉå AÉaÉå ÌoÉlÉÉ AlrÉ ÌMüxÉÏ AlÉÑqÉÉåSlÉ MüÐ
AmÉå¤ÉÉ Måü CxÉ xÉÇMüsmÉ Måü ²ÉUÉ oÉæÇMü AÉæU oÉÉåQïû MüÉå mÉëS¨É xÉpÉÏ rÉÉ ÌMüxÉÏ
zÉÌ£ü MüÉ mÉërÉÉåaÉ oÉÉåQïû ²ÉUÉ ÌMürÉÉ eÉÉ xÉMüiÉÉ Wæû |”
“AÉaÉå xÉÇMüsmÉ ÍsÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü oÉÉåQïû MüÉå ÌMüxÉÏ pÉÏ oÉÑMü UlÉU,
sÉÏQû mÉëoÉÇkÉMüÉåÇ, oÉæÇMüUÉåÇ, WûÉqÉÏSÉUÉåÇ, ÌlɤÉåmÉÉaÉÉUÉåÇ, eÉqÉÉMüiÉÉïAÉåÇ, UÎeÉxOíûÉUÉåÇ,
sÉåZÉÉmÉUϤÉMüÉåÇ LuÉÇ CxÉ mÉëMüÉU MüÐ xÉpÉÏ LeÉåÎlxÉrÉÉåÇ xÉå eÉÉå CxÉ mÉëMüÉU
Måü DÎYuÉOûÏ / AÍkÉqÉÉlÉ zÉårÉUÉåÇ / mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ Måü mÉëxiÉÉuÉ qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ rÉÉ
xÉÇoÉÇÍkÉiÉ WûÉåÇ, Måü xÉÉjÉ CxÉ mÉëMüÉU Måü xÉqÉfÉÉæiÉå MüUlÉå LuÉÇ CxÉMåü mÉÔhÉï
ÌlÉwmÉÉSlÉ MüÉ iÉjÉÉ CxÉ mÉëMüÉU MüÐ xÉpÉÏ xÉÇxjÉÉAÉåÇ LuÉÇ LeÉåÇÍxÉrÉÉåÇ MüÉå
MüqÉÏzÉlÉ, SsÉÉsÉÏ, zÉÑsMü rÉÉ AlrÉ LåxÉå ²ÉUÉ mÉÉËU´ÉÍqÉMü SålÉå iÉjÉÉ LåxÉå
LeÉåÇÍxÉrÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ LåxÉå xÉpÉÏ MüUÉU, ¥ÉÉmÉlÉ, SxiÉÉuÉåeÉ AÉÌS ÌlÉwmÉÉÌSiÉ
MüUlÉå Måü ÍsÉL LiÉSè²ÉUÉ mÉëÉÍkÉM×üiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |”
“AÉaÉå xÉÇMüsmÉ ÍsÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü EmÉrÉÑï£ü MüÉå mÉëpÉÉuÉÏ oÉlÉÉlÉå Måü
ÍsÉL ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ MüÉå, oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌlÉrÉÑ£ü AaÉëhÉÏ mÉëoÉÇkÉMü, WûÉqÉÏSÉU,
xÉsÉÉWûMüÉU AÉæU/rÉÉ AlrÉ urÉÌ£ürÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ mÉUÉqÉzÉï MüUMåü, ÎeÉlÉ
ÌlÉuÉåzÉMüÉåÇ MüÉå zÉårÉU AÉoÉÇÌOûiÉ ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ Wæû ElÉMåü uÉaÉï, mÉëirÉåMü ´É×ÇZÉsÉÉ
qÉåÇ AÉoÉÇÌOûiÉ ÌMürÉå eÉÉlÉå uÉÉsÉå zÉårÉU, ÌlÉaÉïqÉ qÉÔsrÉ (rÉÌS MüÉåD WûÉå iÉÉå,
mÉëÏÍqÉrÉqÉ xÉÌWûiÉ), AÇÌMüiÉ qÉÔsrÉ, ÌlÉaÉïqÉ mÉU ÌMüxiÉ MüÐ UÉÍzÉ/mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ
Måü ÃmÉÉÇiÉUhÉ / AÍkÉmɧÉÉåÇ MüÉ mÉërÉÉåaÉ / mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÉ zÉÉåkÉlÉ, orÉÉeÉ
MüÐ SU, zÉÉåkÉlÉ AuÉÍkÉ, DÎYuÉOûÏ zÉårÉU / AÍkÉqÉÉlÉ zÉårÉU rÉÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ
if any, in accordance with the statutory guidelines that
are in force at the time of such declaration.”
“RESOLVED FURTHER THAT for the purpose of giving
effect to any issue or allotment of equity shares /
preference shares / securities, the Board be and is hereby
authorized to determine the terms of the public offer,
including the class of investors to whom the securities
are to be allotted, the number of shares / securities to
be allotted in each tranche, issue price, premium amount
on issue as the Board in its absolute discretion deems
fit and do all such acts, deeds, matters and things and
execute such deeds, documents and agreements, as they
may, in its absolute discretion, deem necessary, proper or
desirable, and to settle or give instructions or directions
for settling any questions, difficulties or doubts that
may arise in regard to the public offer, issue, allotment
and utilization of the issue proceeds, and to accept and
to give effect to such modifications, changes, variations,
alterations, deletions, additions as regards the terms and
conditions, as it may, in its absolute discretion, deem
fit and proper in the best interest of the Bank, without
requiring any further approval of the members and that
all or any of the powers conferred on the Bank and the
Board vide this resolution may be exercised by the Board.”
“RESOLVED FURTHER THAT the Board be and is
hereby authorized to enter into and execute all such
arrangements with any Book Runner(s), Lead Manager(s),
Banker(s), Underwriter(s), Depository(ies), Registrar(s),
Auditor(s) and all such agencies as may be involved
or concerned in such offering of equity / preference
shares / securities and to remunerate all such institutions
and agencies by way of commission, brokerage, fees or
the like and also to enter into and execute all such
arrangements, agreements, memoranda, documents,
etc., with such agencies.”
“RESOLVED FURTHER THAT for the purpose of giving
effect to the above, the Board, in consultation with the
Lead Managers, Underwriters, Advisors and / or other
persons as appointed by the Bank, be and is hereby
authorized to determine the form and terms of the
issue(s), including the class of investors to whom the
shares / securities are to be allotted, number of shares/
securities to be allotted in each tranche, issue price
(including premium, if any), face value, premium amount
on issue / conversion of Securities / exercise of warrants/
redemption of Securities, rate of interest, redemption
7
Måü ÃmÉÉÇiÉUhÉ rÉÉ zÉÉåkÉlÉ rÉÉ ÌlÉUxÉlÉ Måü oÉÉS AlrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ, ÌlÉaÉïqÉ
MüÉ qÉÔsrÉ, ÌMüziÉ rÉÉ oÉ–ûÉ / mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÉ ÃmÉÉÇiÉUhÉ, orÉÉeÉ MüÐ SU,
ÃmÉÉÇiÉUhÉ MüÐ AuÉÍkÉ, ËUMüÉQïû iÉÉUÏZÉ rÉÉ oÉWûÏ xÉqÉÉmÉlÉ iÉjÉÉ xÉÇoÉÇÍkÉiÉ
qÉÉqÉsÉå, pÉÉUiÉ qÉåÇ LMü rÉÉ AlÉåMü xOûÊMü mÉU oÉ–ûÉ, ËUMüÉQïû iÉÉUÏZÉ rÉÉ oÉWûÏ
xÉqÉÉmÉlÉ iÉjÉÉ xÉÇoÉÇÍkÉiÉ qÉÉqÉsÉå, pÉÉUiÉ qÉåÇ LMü rÉÉ AlÉåMü xOûÊMü LYxÉcÉåÇeÉÉåÇ
qÉåÇ xÉÔcÉÏMüUhÉ xÉÌWûiÉ ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ AmÉlÉå mÉÔhÉï ÌuÉuÉåMüÉÍkÉMüÉU Måü iÉWûiÉ
eÉæxÉÉ EÍcÉiÉ xÉqÉfÉå, CzrÉÔ Måü xuÉÃmÉ LuÉÇ zÉiÉÉåïÇ MüÉå ÌlÉkÉÉïËUiÉ MüUlÉå Måü
ÍsÉL LiÉSè²ÉUÉ mÉëÉÍkÉM×üiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |”
“AÉaÉå xÉÇMüsmÉ ÍsÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü AÍpÉSÉlÉ lÉ ÌMüL aÉL LåxÉå zÉårÉUÉåÇ /
mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÉ, ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ ²ÉUÉ AmÉlÉå xÉÇmÉÔhÉï ÌuÉuÉåMüÉÍkÉMüÉU Måü
AkÉÏlÉ LåxÉå iÉUÏMåü xÉå ÌlÉmÉOûÉlÉ ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ, eÉÉå uÉWû EÍcÉiÉ xÉqÉfÉå AÉæU
ÌuÉÍkÉ ²ÉUÉ AlÉÑqÉiÉ Wæû |”
“AÉaÉå xÉÇMüsmÉ ÍsÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü CxÉ xÉÇMüsmÉ MüÉå mÉëpÉÉuÉÏ oÉlÉÉlÉå Måü
ÍsÉL ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ MüÉå LåxÉå xÉpÉÏ MüÉrÉï, qÉÉqÉsÉå AÉæU cÉÏÄeÉåÇ MüUlÉå,
ÎeÉlWåÇû uÉå AÉuÉzrÉMü, EÍcÉiÉ LuÉÇ uÉÉÇNûlÉÏrÉ xÉqÉfÉåÇ AÉæU DÎYuÉOûÏ zÉårÉUÉåÇ /
mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÉå eÉÉUÏ MüUlÉå Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ EimÉ³É WûÉålÉå uÉÉsÉå ÌMüxÉÏ pÉÏ
mÉëzlÉ, Mü¹ rÉÉ zÉÇMüÉ MüÉ xÉqÉÉkÉÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL Wæû AÉæU AÉaÉå LåxÉå xÉpÉÏ
MüÉrÉï, qÉÉqÉsÉå AÉæU cÉÏÄeÉåÇ MüUlÉå iÉjÉÉ LåxÉå xÉpÉÏ mÉësÉåZÉ LuÉÇ ÍsÉÎZÉiÉ MüÉå
AÇÌiÉqÉ ÃmÉ SålÉå AÉæU ÌlÉwmÉÉÌSiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL mÉëÉÍkÉM×üiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ
Wæû, eÉÉå zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ AÌiÉËU£ü xÉWûqÉÌiÉ AjÉuÉÉ AlÉÑqÉÉåSlÉ qÉÉðaÉå oÉaÉæU
ElÉMåü ÌuÉuÉåMüÉÍkÉMüÉU Måü iÉWûiÉ ÄeÉÃUÏ, uÉÉÇÍNûiÉ LuÉÇ AÌlÉuÉÉrÉï xÉqÉfÉå
AjÉuÉÉ CxÉ AÉzÉrÉ xÉå ElÉMüÉå mÉëÉÍkÉM×üiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü CxÉ xÉÇMüsmÉ
Måü mÉëÉÍkÉMüÉU ²ÉUÉ xmɹ ÃmÉ xÉå AÍpÉurÉ£ü AlÉÑxÉÉU zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ lÉå AmÉlÉÉ
AlÉÑqÉÉåSlÉ Så ÌSrÉÉ Wæû, LåxÉÉ qÉÉlÉÉ eÉÉLaÉÉ |”
“AÉaÉå xÉÇMüsmÉ ÍsÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ MüÉå, E£ü xÉÇMüsmÉ
MüÉå mÉëpÉÉuÉÏ oÉlÉÉlÉå Måü ÍsÉL CxÉMåü ÄeÉËUL ÌSrÉå aÉrÉå xÉpÉÏ rÉÉ ÌMüxÉÏ pÉÏ
AÍkÉMüÉU MüÉå oÉæÇMü Måü AkrÉ¤É rÉÉ mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü uÉ qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ
AÍkÉMüÉUÏ AjÉuÉÉ MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü / MüÉåÇ rÉÉ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÐ xÉÍqÉÌiÉ
rÉÉ LåxÉå AlrÉ AÍkÉMüÉUÏ/(ËUrÉÉåÇ) MüÉå mÉëirÉÉrÉÉåÎeÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL LiÉSè²ÉUÉ
mÉëÉÍkÉM×üiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |”
3. oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ (EmÉ¢üqÉÉåÇ MüÉ AÍkÉaÉëÉWûhÉ uÉ AÇiÉUhÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ
1970 (CxÉå AÉaÉå "AÍkÉÌlÉrÉqÉ" MüWûÉ aÉrÉÉ) MüÐ kÉÉUÉ 9(3)
(i) Måü xÉÉjÉ mÉÌPûiÉ oÉæÇÌMÇüaÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1949 AÉæU
UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü [mÉëoÉÇkÉlÉ AÉæU ÌuÉÌuÉkÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ] rÉÉåeÉlÉÉ, 1970
(CxÉå AÉaÉå "rÉÉåeÉlÉÉ" MüWûÉ aÉrÉÉ) AÉæU MåülÉUÉ oÉæÇMü (zÉårÉU uÉ
oÉæPûMåÇü) ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 2000 (CxÉå AÉaÉå "ÌuÉÌlÉrÉqÉ" MüWûÉ aÉrÉÉ) AÉæU
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü MüÐ AÍkÉxÉÔcÉlÉÉ-QûÏoÉÏAÉåQûÏ. xÉÇ. oÉÏxÉÏ. xÉÇ.
46 AÉæU 47/29.39.001/2007-08, ÌSlÉÉÇMü 01 lÉuÉqoÉU 2007,
QûÏoÉÏAÉåQûÏ.oÉÏxÉÏ.xÉÇ.95/29.39.001/2010-11 ÌSlÉÉÇMü 23 qÉD,
8
period, number of equity shares / preference shares
or other securities upon conversion or redemption or
cancellation of the Securities, the price, premium or
discount on issue / conversion of Securities, rate of
interest, period of conversion, fixing of record date or
book closure and related or incidental matters, listings
on one or more stock exchanges in India and / or abroad,
as the Board in its absolute discretion deems fit.”
“RESOLVED FURTHER THAT such of these shares /
securities as are not subscribed may be disposed off
by the Board in its absolute discretion in such manner,
as the Board may deem fit and as permissible by law.”
“RESOLVED FURTHER THAT for the purpose of giving
effect to this Resolution, the Board be and is hereby
authorized to do all such acts, deeds, matters and things
as it may in its absolute discretion deems necessary,
proper and desirable and to settle any question, difficulty
or doubt that may arise in regard to the issue of the
shares / securities and further to do all such acts, deeds,
matters and things, finalise and execute all documents
and writings as may be necessary, desirable or expedient
as it may in its absolute discretion deem fit, proper or
desirable without being required to seek any further
consent or approval of the shareholders or authorize
to the end and intent, that the shareholders shall be
deemed to have given their approval thereto expressly by
the authority of the Resolution.”
“RESOLVED FURTHER THAT the Board be and is hereby
authorized to delegate all or any of the powers herein
conferred to the Managing Director & Chief Executive
Officer or to the Executive Director/(s) or to Committee
of Directors to give effect to the aforesaid Resolutions.”
3. To elect two Directors from amongst Shareholders
of the Bank other than the Central Government,
in respect of whom valid nominations have
been received, in terms of Section 9(3) (i) of
The Banking Companies (Acquisition and Transfer
of Undertakings) Act, 1970 (hereinafter referred
to as the “Act”) read with The Banking Regulation
Act, 1949 and Nationalised Banks {Management
& Miscellaneous Provisions] Scheme, 1970
(hereinafter referred to as the “Scheme”)
and Canara Bank (Shares and Meetings) Regulations,
2000(hereinafter referred to as the “Regulations”)
and Notifications No. DBOD.No. BC.No. 46 and
47/29.39.001/2007-08 dated 1st November, 2007
 2011, pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü MüÉrÉÉïsÉrÉ ¥ÉÉmÉlÉ xÉÇ 16/83/2013-oÉÏAÉå-I
ÌSlÉÉÇMü 03.09.2013 LuÉÇ TüÉ. xÉÇ 16/51/2012-oÉÏAÉå-I ÌSlÉÉÇMü
28.04.2015 LuÉÇ 20.07.2016 Måü ¢üqÉ qÉåÇ AkÉÉåÍsÉÎZÉiÉ xÉÇMüsmÉ
mÉÉËUiÉ MüUlÉå Måü ²ÉUÉ, MåÇüSì xÉUMüÉU Måü AsÉÉuÉÉ oÉæÇMü Måü zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ
qÉåÇ xÉå SÉå ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉ cÉÑlÉÉuÉ MüUlÉÉ, ÎeÉlÉMåü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ uÉækÉ
lÉÉqÉÉÇMülÉ mÉëÉmiÉ WÒûL WæÇû: -
"xÉÇMüsmÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü iÉͳÉÌWûiÉ rÉÉåeÉlÉÉ AÉæU ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ
mÉÌPûiÉ kÉÉUÉ 9(3) (i) Måü mÉËUhÉÉqÉ xuÉÃmÉ MåÇüSì xÉUMüÉUMåü AsÉÉuÉÉ,
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü MüÐ AÍkÉxÉÔcÉlÉÉ LuÉÇ pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü MüÉrÉÉïsÉrÉ
¥ÉÉmÉlÉ Måü ¢üqÉ qÉåÇ oÉæÇMü Måü zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ qÉåÇ xÉå 2 ÌlÉSåzÉMü cÉÑlÉå aÉrÉå
AÉæU 27 eÉÑsÉÉD, 2019 xÉå MüÉrÉïpÉÉU aÉëWûhÉ MüUMåü LåxÉå MüÉrÉïpÉÉU
aÉëWûhÉ MüUlÉå MüÐ iÉÉUÏZÉ xÉå iÉÏlÉ uÉwÉÉåïÇ MüÐ AuÉÍkÉ xÉqÉÉmiÉ WûÉålÉå
iÉMü (AjÉÉïiÉ 26 eÉÑsÉÉD, 2022) iÉMü MüÉrÉïpÉÉU aÉëWûhÉ MüUlÉå Måü
ÍsÉL ÌlÉrÉÑ£ü ÌMürÉå eÉÉLÇ|”
ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ Måü AÉSåzÉ ²ÉUÉ
AÉU L zÉÇMüU lÉÉUÉrÉhÉlÉ
AÉ lÉÉUÉrÉhÉlÉ
mÉëoÉlkÉ ÌlÉSåzÉMü uÉ qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ
xjÉÉlÉ : oÉåÇaÉsÉÔÂ
ÌiÉÍjÉ : 18-06-2019
read with No. DBOD.BC. No. 95/29.39.001/2010-
11 dated 23rd May, 2011 of Reserve Bank of India
(hereinafter referred to as “RBI Notification”), Office
Memorandum ref no. F.No. 16/83/2013-BO-I dated
03.09.2013 & F. No. 16/51/2012-BO-I, dated 28.04.2015
& 20.07.2016 of Government of India (GOI) by
passing the following resolution: -
“RESOLVED THAT two Directors elected from amongst
shareholders other than Central Government pursuant to
Section 9(3)(i) of the Act read with Scheme, Regulations
and Notifications made thereunder, RBI Notifications and
Office Memorandum of GOI, be and are hereby appointed
as the Directors of the Bank to assume office from
27th July, 2019 and hold office until the completion of a
period of three years from the date of such assumption
(i.e., up to 26th July, 2022)”
By Order of the Board of Directors
R A SANKARA NARAYANAN
MANAGING DIRECTOR & CEO
Place : Bengaluru
Date : 18-06-2019
9
ÌOûmmÉÍhÉrÉÉÇ
1. urÉÉZrÉÉiqÉMü uÉ£üurÉ:
mÉëS¨É mÉÔðeÉÏ eÉÑOûÉlÉå xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ qÉS xÉÇZrÉÉ 2 Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ qÉWû¨uÉmÉÔhÉï
iÉjrÉÉåÇ MüÉå xjÉÉÌmÉiÉ MüUlÉå uÉÉsÉå urÉÉZrÉÉiqÉMü ÌuÉuÉUhÉ AÉæU ÌlÉSåzÉMüÉåÇ Måü
cÉÑlÉÉuÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ lÉÉåÌOûxÉ MüÐ qÉS xÉÇZrÉÉ 3 Måü oÉÉUå qÉåÇ uÉÉxiÉÌuÉMü
iÉjrÉÉåÇ MüÉå SzÉÉïlÉåuÉÉsÉÉ urÉÉZrÉÉiqÉMü uÉ£üurÉ lÉÏcÉå ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
2. mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ MüÐ ÌlÉrÉÑÌ£ü:
oÉæPûMü qÉåÇ pÉÉaÉ sÉålÉå uÉ qÉiÉSÉlÉ MüÉ AÍkÉMüÉU UZÉlÉåuÉÉsÉå zÉårÉUkÉÉUMü
MüÉå AmÉlÉå xjÉÉlÉ mÉU oÉæPûMü qÉåÇ pÉÉaÉ sÉålÉå uÉ qÉiÉSÉlÉ MüUlÉå WåûiÉÑ
mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ MüÐ ÌlÉrÉÑÌ£ü MüUlÉå MüÉ AÍkÉMüÉU Wæû AÉæU LåxÉÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ
oÉæÇMü MüÉ zÉårÉUkÉÉUMü WûÉålÉÉ AÉuÉzrÉMü lÉWûÏÇ Wæû | mÉëÌiÉÌlÉÍkÉiuÉ TüÊqÉï Måü
mÉëpÉÉuÉÏ WûÉålÉå Måü ÍsÉL ExÉå uÉÉÌwÉïMü AÉqÉ oÉæPûMü MüÐ iÉÉUÏZÉ MüÐ xÉqÉÉÎmiÉ
xÉå MüqÉ xÉå MüqÉ 4 ÌSlÉ mÉWûsÉå AjÉÉïiÉ zÉÌlÉuÉÉU, 20 eÉÑsÉÉD 2019 MüÉå
oÉæÇMü Måü xÉqÉÉmÉlÉ xÉqÉrÉ mÉU rÉÉ ExÉxÉå mÉWûsÉå oÉæÇMü Måü mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ
qÉåÇ eÉqÉÉ ÌMürÉÉ eÉÉL |
3. mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ MüÐ ÌlÉrÉÑÌ£ü:
oÉæÇMü Måü zÉårÉUkÉÉUMü MÇümÉlÉÏ rÉÉ AlrÉ ÌMüxÉÏ pÉÏ MüÉmÉÉåïUåOû ÌlÉMüÉrÉ
Måü ÌuÉÍkÉuÉiÉç mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ oÉæPûMü qÉåÇ pÉÉaÉ sÉålÉå uÉ
qÉiÉ SålÉå MüÉ AÍkÉMüÉU ÌMüxÉÏ urÉÌ£ü MüÉå MåüuÉsÉ iÉpÉÏ WûÉåaÉÉ eÉoÉ ExÉå
ÌuÉÍkÉuÉiÉç ÃmÉ xÉå mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ ÌlÉrÉÑ£ü MüUlÉå uÉÉsÉå
xÉÇMüsmÉ MüÐ mÉëÌiÉ, ÎeÉxÉ oÉæPûMü qÉåÇ uÉWû xÉÇMüsmÉ mÉÉËUiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ
jÉÉ ExÉMåü AkrÉ¤É ²ÉUÉ mÉëqÉÉÍhÉiÉ xÉirÉ mÉëÌiÉÍsÉÌmÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ, oÉæPûMü
MüÐ iÉÉUÏZÉ xÉå MüqÉ xÉå MüqÉ cÉÉU ÌSlÉ mÉWûsÉå AjÉÉïiÉ zÉÌlÉuÉÉU, 20
eÉÑsÉÉD 2019 MüÉå oÉæÇMü Måü xÉqÉÉmÉlÉ xÉqÉrÉ mÉU rÉÉ ExÉxÉå mÉWûsÉå oÉæÇMü
Måü mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ qÉåÇ eÉqÉÉ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû |
4. mÉÇeÉÏMüUhÉ:
oÉæPûMü qÉåÇ pÉÉaÉ sÉå UWåû zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ xÉÑÌuÉkÉÉ Måü ÍsÉL mÉÇeÉÏMüUhÉ
mÉëÌMürÉÉ oÉæPûMü xjÉÉlÉ qÉåÇ ÌSlÉÉÇMü oÉ×WûxmÉÌiÉuÉÉU 25 eÉÑsÉÉD 2019 MüÉå
mÉëÉiÉ: 9.00 oÉeÉå xÉå zÉÑà WûÉåaÉÏ | zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ xÉå AlÉÑUÉåkÉ Wæû ÌMü
mÉÇeÉÏMüUhÉ AÉæmÉcÉÉËUMüiÉÉLÇ mÉÔUÏ MüUlÉå Måü ÍsÉL oÉæPûMü qÉåÇ xÉqÉrÉ xÉå
mÉÔuÉï EmÉÎxjÉÌiÉ UWåÇû |
5. EmÉÎxjÉÌiÉ mÉcÉÏï:
zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ xÉÑÌuÉkÉÉ Måü ÍsÉL EmÉÎxjÉÌiÉ mÉcÉÏï - xÉWû mÉëÌuÉ̹
mÉÉxÉ MüÉå CxÉ lÉÉåÌOûxÉ Måü xÉÉjÉ xÉÇsÉalÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ
/ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉiuÉkÉÉUMüÉåÇ / mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉrÉÉåÇ xÉå AlÉÑUÉåkÉ Wæû ÌMü uÉå
CxÉå pÉUåÇ uÉ ExÉqÉåÇ ÌSL aÉL xjÉÉlÉ mÉU AmÉlÉÉ WûxiÉɤÉU MüUåÇ uÉ ExÉå
ExÉÏ xjÉÉlÉ mÉU mÉëxiÉÑiÉ MüUåÇ | zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ Måü mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ / mÉëÉÍkÉM×üiÉ
mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ mÉU "mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ" rÉÉ " mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ" eÉæxÉÉ pÉÏ
10
NOTES
1. EXPLANATORY STATEMENT:
The Explanatory Statement setting out the material
facts in respect of Item No. 2 of the Notice regarding
Raising of Paid up Capital and Item No. 3 of the Notice
regarding Election of Directors are annexed below.
2. APPOINTMENT OF PROXY:
A SHAREHOLDER ENTITLED TO ATTEND AND VOTE
AT THE MEETING IS ENTITLED TO APPOINT A PROXY
TO ATTEND AND VOTE INSTEAD OF HIMSELF AND
SUCH PROXY NEED NOT BE A SHAREHOLDER OF THE
BANK. The Proxy Form in order to be effective must
be lodged at the Head Office of the Bank, not less
than Four days before the date of the Annual General
Meeting i.e. on or before the closing hours of the
Bank on Saturday, the 20th July, 2019.
3. APPOINTMENT OF AN AUTHORISED REPRESENTATIVE:
No person shall be entitled to attend or vote at
the meeting as a duly authorized representative
of a company or any other Body Corporate which
is a shareholder of the Bank, unless a copy of the
Resolution appointing him / her as a duly authorized
representative, certified to be true copy by the
Chairman of the meeting at which it was passed,
shall have been deposited at the Head Office of the
Bank, not less than four days before the date of the
Annual General Meeting, i.e. on or before the closing
hours of the Bank on Saturday, the 20th July, 2019.
4. REGISTRATION:
In order to facilitate the shareholders attending the
meeting, Registration process will commence from
9.00 a.m. on Thursday, the 25th July, 2019 at the
venue. Shareholders are requested to be present
for the meeting well in advance, to complete the
Registration formalities.
5. ATTENDANCE SLIP:
For the convenience of the shareholders, attendance
slip-cum-entry pass is annexed to this notice.
Shareholders / Proxy Holders / Authorised
Representatives are requested to fill in, affix their
signatures at the space provided therein, and
surrender the same at the venue. Proxy / Authorised
Representative of a shareholder should state
on the attendance slip as ‘Proxy’ or ‘Authorised
 qÉÉqÉsÉÉ WûÉå ExÉMüÉ EssÉåZÉ EmÉÎxjÉÌiÉ mÉcÉÏï qÉåÇ MüUåÇ | zÉårÉUkÉÉUMü /
mÉëÉåÎYxÉkÉÉUMü / mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ lÉÉåOû MüUåÇ ÌMü oÉæPûMü qÉåÇ mÉëuÉåzÉ,
eÉWûÉð AÉuÉzrÉMü WûÉå, xÉirÉÉmÉlÉ / eÉÉðcÉ Måü AkÉÏlÉ WûÉåaÉÉ AÉæU ElWåÇû
xÉÔcÉlÉÉ SÏ eÉÉiÉÏ Wæû ÌMü uÉå AmÉlÉå xÉÉjÉ mÉWûcÉÉlÉ Måü qÉÉlrÉ xÉoÉÔiÉ
sÉÉLÇ qÉxÉsÉlÉ - qÉiÉSÉiÉÉ mÉWûcÉÉlÉ MüÉQïû / ÌlÉrÉÉå£üÉ mÉWûcÉÉlÉ MüÉQïû /
mÉælÉ MüÉQïû / mÉÉxÉmÉÉåOïû / QíûÉCÌuÉÇaÉ sÉÉCxÉåÇxÉ AÉÌS | oÉæPûMü xjÉÉlÉ qÉåÇ
mÉëuÉåzÉ MüÐ AlÉÑqÉÌiÉ MåüuÉsÉ EmÉÎxjÉÌiÉ uÉækÉ mÉcÉÏï - xÉWû - mÉëÌuÉ̹
mÉÉxÉ Måü AÉkÉÉU mÉU SÏ eÉÉrÉåaÉÏ |
6. zÉårÉU AÇiÉUhÉMüiÉÉï LeÉåÇOûÉåÇ Måü xÉÉjÉ xÉÇmÉMïü:
pÉÉæÌiÉMü ÃmÉ qÉåÇ zÉårÉU MüÉ kÉÉUhÉ MüUlÉå uÉÉsÉå zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ xÉå
AlÉÑUÉåkÉ Wæû ÌMü rÉÌS ElÉMåü mÉÇeÉÏM×üiÉ mÉiÉå qÉåÇ MüÉåD mÉËUuÉiÉïlÉ WûÉå iÉÉå
uÉå ExÉMüÐ xÉÔcÉlÉÉ oÉæÇMü Måü zÉårÉU AÇiÉUhÉMüiÉÉï LeÉåÇO MüÉå ÌlÉqlÉÉÇÌMüiÉ
mÉiÉå mÉU SåÇ|
MüÉuÉÏï ÌTülÉOåûMü mÉëÉCuÉåOû ÍsÉÍqÉOåûQû
rÉÔÌlÉOû : MåülÉUÉ oÉæÇMü
MüÉuÉÏï xÉåsÉÏÌlÉrÉqÉ OûÊuÉU oÉÏ, msÉÊOû xÉÇZrÉÉ 31-32
aÉÉcÉÏoÉÉæsÉÏ, ÌuɨÉÏrÉ ÎeÉsÉÉ, lÉÉlÉÉMüUÉqÉaÉÑÄQûÉ
WæûSUÉoÉÉS - 500 032
AÉaÉå, zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÉå xÉÔÍcÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü uÉå AmÉlÉå D-qÉåsÉ
mÉiÉÉ zÉårÉU AÇiÉUhÉMüiÉÉï LeÉåÇOû (EmÉrÉÑï£ü mÉiÉå mÉU) rÉÉ oÉæÇMü MüÉå
hosecretarial@canarabank.com. mÉU xÉÔÍcÉiÉ / mÉÇeÉÏM×üiÉ MüUåÇ|
ApÉÉæÌiÉMü ÃmÉ qÉåÇ zÉårÉU MüÉ kÉÉUhÉ MüUlÉå uÉÉsÉå zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ xÉå
AlÉÑUÉåkÉ Wæû ÌMü EmÉrÉÑï£ü mÉËUuÉiÉïlÉ MåüuÉsÉ AmÉlÉå ÌlɤÉåmÉÉaÉÉU mÉëÌiÉpÉÉÌaÉrÉÉåÇ
MüÉå D-qÉåsÉ AÉDQûÏ mÉU xÉÔÍcÉiÉ MüUåÇ |
7. sÉÉpÉÉÇzÉ MüÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ / pÉÑaÉiÉÉlÉ MüÐ zÉiÉåïÇ:
oÉæÇMü lÉå uÉwÉï 2018-19 Måü ÍsÉL MüÉåD sÉÉpÉÉÇzÉ bÉÉåÌwÉiÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ
Wæû YrÉÉåÇÌMü ÌuÉÌlÉrÉÉåaÉ Måü oÉÉS sÉÉpÉÉÇzÉ ÌuÉiÉUhÉ Måü ÍsÉL zÉÑ® sÉÉpÉ
EmÉsÉokÉ lÉWûÏÇ Wæû|
zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÉ UÎeÉxOûU AÉæU oÉæÇMü MüÐ zÉårÉU AÇiÉUhÉ oÉÌWûrÉÉÇ
zÉÑ¢üuÉÉU, 19 eÉÑsÉÉD, 2019 xÉå aÉÑÂuÉÉU, 25 eÉÑsÉÉD 2019 (SÉålÉÉåÇ
ÌSlÉ xÉÎqqÉÍsÉiÉ) uÉÉÌwÉïMü AÉqÉ oÉæPûMü Måü ÍxÉsÉÍxÉsÉå qÉåÇ oÉÇS UWåÇûaÉå|
8. TüÉåÍsÉrÉÉå MüÉ xÉqÉåMülÉ:
ElÉ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ xÉå, eÉÉå lÉÉqÉ Måü xÉqÉÃmÉÏ ¢üqÉ qÉåÇ LMü xÉå
AÍkÉMü ZÉÉiÉÉåÇ qÉåÇ zÉårÉU UZÉiÉå WæÇû, AlÉÑUÉåkÉ Wæû ÌMü MüÉuÉÏï ÌTülÉOåûMü
mÉëÉCuÉåOû ÍsÉÍqÉOåûQû MüÉå ElÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÐ ZÉÉiÉÉ oÉWûÏ Måü oÉÉUå qÉåÇ
xÉÔÍcÉiÉ MüUåÇ, xÉÉjÉ qÉåÇ zÉårÉU mÉëqÉÉhÉmÉ§É pÉÏ SåÇ iÉÉÌMü oÉæÇMü ²ÉUÉ
xÉpÉÏ kÉÉUhÉ MüÉ LMü ZÉÉiÉå qÉåÇ xÉqÉåMülÉ ÌMürÉÉ eÉÉ xÉMåü |
Representative’ as the case may be. Shareholders /
Proxy holders / Authorised Representatives may
note that the admission to the meeting will be
subject to verification / checks, as may be deemed
necessary and they are advised to carry valid proof of
identity viz., Voters ID Card / Employer Identity Card /
Pan Card / Passport / Driving license etc. Entry to the
venue will be permitted only on the basis of valid
Attendance Slip-cum-Entry Pass.
6. COMMUNICATION WITH THE SHARE TRANSFER
AGENTS:
Shareholders holding shares in physical form are
requested to intimate changes, if any, in their
Registered Addresses, to the Share Transfer Agents of
the Bank at the following address:
Karvy Fintech Pvt. Ltd
Unit : Canara Bank
Karvy Selenium Tower B, Plot No. 31-32
Gachibowli, Financial District, Nanakramguda
HYDERABAD – 500 032
Further, the shareholders are advised to inform /
register their e-mail IDs either to the Share Transfer
Agents (at the above address) or to the Bank at
hosecretarial@canarabank.com.
Shareholders holding shares in dematerialized form
are requested to intimate the aforesaid changes /
e-mail IDs only to their depository participants.
7. PAYMENT OF DIVIDEND / CLOSURE OF BOOKS:
The Bank has not declared any dividend for the
year 2018-19 since Net profit is not available for
distribution of Dividend after appropriation.
The Register of shareholders and the Share Transfer
Books of the Bank will remain closed from Friday,
the 19th July, 2019 to Thursday, the 25th July 2019
(both days inclusive) in connection with the Annual
General Meeting.
8. CONSOLIDATION OF FOLIOS:
The shareholders who are holding shares in identical
order of names in more than one account are
requested to intimate Karvy Fintech Pvt. Ltd, the
ledger folio of such accounts together with the share
certificates to enable the Bank to consolidate all the
holdings into one account. The share certificates
11
 AÉuÉzrÉMü mÉ׸ÉÇMülÉ MüUlÉå Måü oÉÉS xÉSxrÉÉåÇ MüÉå rÉjÉÉxÉqÉrÉ zÉårÉU
mÉëqÉÉhÉmÉ§É uÉÉmÉxÉ ÌMüL eÉÉLÇaÉå |
9. ASÉuÉÏ sÉÉpÉÉÇzÉ, rÉÌS MüÉåD WûÉå iÉÉå:
ÎeÉlÉ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ lÉå AmÉlÉå sÉÉpÉÉÇzÉ uÉÉUÇOûÉåÇ MüÉ lÉMüSÏMüUhÉ lÉWûÏÇ
ÌMürÉÉ Wæû / ÌmÉNûsÉÏ AuÉÍkÉrÉÉåÇ MüÉ sÉÉpÉÉÇzÉ mÉëÉmiÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ Wæû rÉjÉÉ,
uÉwÉï 2011-12 xÉå 2014-15 AÉæU 2016-17 iÉMü, ElÉxÉå AlÉÑUÉåkÉ
Wæû ÌMü uÉå mÉÔlÉqÉÔïsrÉÉÇMülÉ / QÒûÎmsÉMåüOû sÉÉpÉÉÇzÉ uÉÉUÇOû eÉÉUÏ MüUlÉå Måü
xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ oÉæÇMü Måü zÉårÉU AÇiÉUhÉ LeÉåÇOû xÉå xÉÇmÉMïü MüUåÇ |
oÉæÇMü lÉå zÉårÉU AÇiÉUhÉMüiÉÉï LeÉåÇOû / rÉÉ oÉæÇMü Måü xÉÉjÉ hosecretarial@
canarabank.com. qÉåÇ SÉuÉå MüUlÉå WåûiÉÑ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÉå xɤÉqÉ
oÉlÉÉlÉå Måü ÍsÉL ASÉuÉÏ / AmÉëS¨É sÉÉpÉÉÇzÉ uÉÉUÇOû xÉÇoÉÇkÉÏ ÌuÉuÉUhÉ
ClÉMåü uÉåoÉxÉÉCOû www.canarabank.com qÉåÇ mÉÉåxOû ÌMürÉÉ Wæû |
oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ (EmÉ¢üqÉÉåÇ MüÉ AeÉïlÉ LuÉÇ AÇiÉUhÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1970 qÉåÇ
lÉrÉå ÃmÉ xÉå AÇiÉÌuÉï¹ kÉÉUÉ 10oÉÏ Måü AlÉÑxÉÉU xÉÉiÉ xÉÉsÉ xÉå pÉÑaÉiÉÉlÉ
lÉ ÌMürÉå aÉrÉå rÉÉ SÉuÉÉ lÉ ÌMürÉå aÉrÉå sÉÉpÉÉÇzÉ MüÐ UMüqÉ MüÉå MÇümÉlÉÏ
AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 2013 MüÐ kÉÉUÉ 125 Måü AÇiÉaÉïiÉ xjÉÉÌmÉiÉ ÌlÉuÉåzÉMü ÍzɤÉÉ
LuÉÇ xÉÇU¤ÉhÉ ÌlÉÍkÉ (AÉDDmÉÏLTü) qÉåÇ xjÉÉlÉÉÇiÉËUiÉ ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ cÉÉÌWûL
AÉæU ExÉMåü oÉÉS oÉæÇMü rÉÉ AÉDDmÉÏLTü Måü lÉÉqÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ Måü ÍsÉL MüÉåD
pÉÏ SÉuÉÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ eÉÉ xÉMüiÉÉ | oÉæÇMü 28 eÉÑsÉÉD, 2019 MüÉå MüÍjÉiÉ
ÌlÉÍkÉ qÉåÇ ASÉuÉÉM×üiÉ / AmÉëS¨É sÉÉpÉÉÇzÉ UÉÍzÉ MüÉå uÉwÉï 2011-12 WåûiÉÑ
AÇiÉËUiÉ MüUlÉå MüÐ mÉëÌ¢ürÉÉ qÉåÇ Wæû |
10. uÉÉÌwÉïMü ËUmÉÉåOïû:
zÉårÉUkÉÉUMü / mÉëÌiÉÌlÉÍkÉiuÉkÉÉUMü / mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉrÉÉåÇ xÉå AlÉÑUÉåkÉ
Wæû ÌMü uÉå uÉÉÌwÉïMü AÉqÉ oÉæPûMü qÉåÇ AÉiÉå xÉqÉrÉ uÉÉÌwÉïMü ËUmÉÉåOïû MüÐ
AmÉlÉÏ mÉëÌiÉrÉÉÇ sÉå AÉLÆ | M×ümÉrÉÉ rÉWû lÉÉåOû MüUåÇ ÌMü uÉÉÌwÉïMü ËUmÉÉåOïû
MüÐ xÉÇmÉÔhÉï mÉëÌiÉ oÉæÇMü Måü uÉåoÉxÉÉCOû (www.canarabank.com)
mÉU AmÉsÉÉåQû Wæû | zÉårÉUkÉÉUMü uÉåoÉxÉÉCOû xÉå CxÉMåü mÉPûlÉÏrÉ xÉÇxMüUhÉ
MüÉå QûÉElÉsÉÉåQû MüU xÉMüiÉå WæÇû |
11. zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÉ qÉiÉSÉlÉ AÍkÉMüÉU:
oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ (EmÉ¢üqÉÉåÇ MüÉ AeÉïlÉ LuÉÇ AÇiÉUhÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ 1970
MüÐ kÉÉUÉ 3(2D) Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU, oÉæÇMü Måü ÌMüxÉÏ pÉÏ
zÉårÉUkÉÉUMü, ÍxÉuÉÉrÉ MåÇüSì xÉUMüÉU Måü, AmÉlÉå mÉÉxÉ ÎxjÉiÉ oÉæÇMü Måü
xÉqÉaÉë zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ Måü MÑüsÉ qÉiÉSÉlÉ AÍkÉMüÉU Måü SxÉ mÉëÌiÉzÉiÉ xÉå
AÍkÉMü zÉårÉUÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ qÉiÉSÉlÉ AÍkÉMüÉU MüÉ mÉërÉÉåaÉ lÉWûÏÇ MüU
xÉMüiÉÉ Wæû | MüÉrÉïxÉÔcÉÏ qÉS xÉÇZrÉÉ 1 AÉæU 2 Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ uÉÉåÌOÇûaÉ
MüOû AÉTü / ÌlÉÌSï¹ ÌiÉÍjÉ 18.07.2019 AÉæU MüÉrÉïxÉÔcÉÏ qÉS xÉÇZrÉÉ
3 Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ 21.06.2019 MüÉå Wæû |
12
will be returned to the Shareholders after making
necessary endorsement in due course.
9. UNCLAIMED DIVIDEND, IF ANY:
The shareholders who have not encashed their
Dividend Warrants / received dividend of previous
periods ie., for the years from 2011-12 to 2014-15 &
2016-17, are requested to contact the Share Transfer
Agent of the Bank for revalidation / issue of duplicate
dividend warrants.
The Bank has posted the details of the Unclaimed/
Unpaid Dividend Warrants on its site i.e.,
www.canarabank.com to enable the shareholders to
claim by contacting with the Share Transfer Agent /
or with the Bank at hosecretarial@canarabank.com.
As per Section 10B of the Banking Companies
(Acquisitions and Transfer of Undertakings) Act,
1970, the amount of dividend remaining unpaid or
unclaimed for a period of seven years is required to be
transferred to the Investor Education and Protection
Fund (IEPF) established by the Central Govt. under
section 125 of the Companies Act, 2013. The Bank is
in the process of transferring the Unclaimed / Unpaid
Dividend amount for the year 2011-12 to the said
fund on 28th July, 2019.
10. ANNUAL REPORT:
Shareholders / Proxy holders / Authorized
Representatives are requested to bring their
copies of the Annual Report to the Annual General
Meeting. Please note that the full copy of the
Annual Report is uploaded on the website of the
Bank (www.canarabank.com). Shareholders may
download the readable version of the same from
the website.
11. VOTING RIGHTS OF SHAREHOLDERS:
In terms of the provisions of Section 3 (2E) of
The Banking Companies (Acquisition and Transfer
of Undertakings) Act, 1970, no shareholder of the
Bank, other than the Central Government shall be
entitled to exercise voting rights in respect of any
shares held by him / her in excess of ten per cent of the
total voting rights of all the shareholders of the Bank.
The cutoff date / specified date for determination
of voting rights with regard to Agenda Item
No. 1 & 2 is 18.07.2019 and with respect to Agenda
Item No. 3 is 21.06.2019.
12. D-uÉÉåÌOÇûaÉ:
oÉæÇMü MüÉå mÉëxɳÉiÉÉ Wæû ÌMü uÉWû oÉæÇMü Måü zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÉå lÉÉåÌOûxÉ
qÉåÇ ÌSL aÉL qÉSÉåÇ mÉU AmÉlÉÉ qÉiÉSÉlÉ CsÉæYOûÉåÌlÉMü ÃmÉ xÉå MüUlÉå
qÉåÇ xɤÉqÉ oÉlÉÉlÉå Måü ÍsÉL D-uÉÉåÌOÇûaÉ xÉÑÌuÉkÉÉ EmÉsÉokÉ MüUÉ UWûÉ
Wæû | D-uÉÉåÌOÇûaÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå qÉiÉSÉlÉ MüUlÉå Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ xÉpÉÏ
zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÉå LMü AsÉaÉ xÉÇxÉÔcÉlÉÉ / lÉÉåÌOûxÉ pÉåeÉÉ eÉÉ UWûÉ Wæû |
13. oÉæPûMü qÉåÇ qÉiÉSÉlÉ:
MüÉrÉïxÉÔcÉÏ Måü xÉpÉÏ qÉSÉåÇ mÉU cÉcÉÉï WûÉålÉå Måü oÉÉS AkrÉ¤É xÉpÉÏ qÉSÉåÇ
Måü ÍsÉL qÉiÉSÉlÉ MüUlÉå MüÉ AÉSåzÉ SåÇaÉå | CxÉ E¬åzrÉ Måü ÍsÉL ÌlÉrÉÑ£ü
ÌMüL aÉL eÉÉðcÉMüiÉÉïAÉåÇ ²ÉUÉ qÉiÉSÉlÉ MüÉ AÉrÉÉåeÉlÉ uÉ mÉrÉïuÉå¤ÉhÉ
ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ | | D-uÉÉåÌOÇûaÉ Måü lÉiÉÏeÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ qÉiÉSÉlÉ Måü lÉiÉÏeÉÉåÇ
MüÐ bÉÉåwÉhÉÉ oÉæÇMü ²ÉUÉ ExÉMüÐ uÉåoÉxÉÉCOû mÉU MüÐ eÉÉLaÉÏ iÉjÉÉ xOûÊMü
LYxÉcÉåÇeÉÉåÇ MüÉå pÉÏ xÉÔÍcÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ |
lÉÉåÌOûxÉ MüÐ qÉS xÉÇZrÉÉ 2 qÉåÇ EÎssÉÎZÉiÉ MüÉUÉåoÉÉU Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ urÉÉZrÉÉiqÉMü
uÉ£üurÉ:
1. oÉæÇMü MüÐ uÉiÉïqÉÉlÉ DÎYuÉOûÏ mÉÔÇeÉÏ `753.24 MüUÉåÄQû AÉæU 31 qÉÉcÉï,
2019 MüÉå oÉæÇMü MüÐ mÉÔÇeÉÏ mÉrÉÉïmiÉiÉÉ AlÉÑmÉÉiÉ 11.90% Wæû, eÉÉå
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ 10.875% xÉå AÍkÉMü Wæû|
WûÉsÉÉÇÌMü, oÉæÇMü MüÐ MÑüNû ÌuÉxiÉÉU rÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ, oÉåxÉsÉ III qÉÉlÉSÇQûÉåÇ
Måü MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ, AÉæU mÉËUhÉÉqÉxuÉÃmÉ mÉÔÇeÉÏ mÉëpÉÉU Måü qɬålÉeÉU mÉÔÇeÉÏ
mÉrÉÉïmiÉiÉÉ AlÉÑmÉÉiÉ MüÉå AÉæU qÉeÉoÉÔiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL mÉÔÇeÉÏ MüÉå oÉÄRûÉlÉå
MüÐ AÉuÉzrÉMüiÉÉ Wæû|
2. oÉæÇMü lÉå AmÉlÉÏ 16uÉÏÇ uÉÉÌwÉïMü xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü 26.07.2018 MüÉå
AÉrÉÉåÎeÉiÉ MüÐ jÉÏ, ÎeÉxÉqÉåÇ YuÉÉÍsÉTüÉCQû CxOûÏÇšÔzÉlÉsÉ msÉåxÉqÉåÇOû
AÉæU DLxÉmÉÏLxÉ xÉÌWûiÉ ÌuÉÍpÉ³É qÉÉåQû Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå 7000 MüUÉåÄQû
ÂmÉrÉå (mÉëÏÍqÉrÉqÉ xÉÌWûiÉ) Måü DÎYuÉOûÏ zÉårÉUÉåÇ Måü lÉL ÌlÉaÉïqÉ Måü ÍsÉL
LMü ÌuÉzÉåwÉ mÉëxiÉÉuÉ mÉÉËUiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ|
3. uÉwÉï 2018-19 Måü ÍsÉL 7000 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÐ MÑüsÉ mÉÔÇeÉÏ eÉÑOûÉlÉå
MüÐ rÉÉåeÉlÉÉ qÉåÇ, oÉæÇMü lÉå 06.02.2019 MüÉå MåülÉUÉ oÉæÇMü - MüqÉïcÉÉUÏ
zÉårÉU ¢ürÉ rÉÉåeÉlÉÉ (MåülÉoÉæÇMü-DLxÉmÉÏLxÉ) Måü cÉUhÉ-I Måü iÉWûiÉ mÉɧÉ
MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ Måü ÍsÉL 10 ÂmÉrÉå Måü 2 MüUÉåÄQû DÎYuÉOûÏ zÉårÉU eÉÉUÏ ÌMüL|
rɱÌmÉ oÉæÇMü lÉå rÉÉåarÉiÉÉ mÉëÉmiÉ xÉÇxjÉÉaÉiÉ msÉåxÉqÉåÇOû rÉÉ AlrÉ AlÉÑqÉÉåÌSiÉ
qÉÉåQû Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå mÉÉËUiÉ ÌMüL aÉL xÉÇMüsmÉ MüÐ xÉÏqÉÉ iÉMü mÉÔÇeÉÏ
eÉÑOûÉlÉå MüÐ rÉÉåeÉlÉÉ oÉlÉÉD, sÉåÌMülÉ ÌuÉÍpÉ³É MüÉUhÉÉåÇ xÉå rÉWû qÉÑ¬É mÉÔUÉ
lÉWûÏÇ WûÉå xÉMüÉ| cÉÔÇÌMü 16uÉÏÇ uÉÉÌwÉïMü xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü qÉåÇ mÉëÉmiÉ mÉëxiÉÉuÉÉåÇ
MüÐ uÉækÉiÉÉ YrÉÔAÉDmÉÏ Måü ÍsÉL LMü uÉwÉï iÉMü xÉÏÍqÉiÉ Wæû| ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï
2019-20 Måü SÉæUÉlÉ oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ lÉå TüÊsÉÉå-BlÉ CzrÉÔ,
UÉCOû CzrÉÔ, xÉUMüÉUÏ AÉæU ÌuɨÉÏrÉ xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ Måü ÍsÉL AÍkÉqÉÉlrÉ qÉѬå, rÉÉåarÉ
xÉÇxjÉÉaÉiÉ msÉåxÉqÉåÇOû DLxÉmÉÏLxÉ AÉæU AlrÉ qÉÉåQû qÉÉåQû xÉÌWûiÉ ÌuÉÍpɳÉ
qÉÉkrÉqÉÉåÇ xÉå 6000 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå (mÉëÏÍqÉrÉqÉ xÉÌWûiÉ) MüÐ xÉÏqÉÉ iÉMü mÉÔÇeÉÏ
oÉÄRûÉlÉå MüÉ TæüxÉsÉÉ ÌMürÉÉ Wæû|
12. e-Voting:
The Bank is pleased to provide Remote e-Voting
facility to the shareholders of the Bank to enable
them to cast their votes electronically on the items
mentioned in the notice. A separate communication/
Notice are being sent to all the shareholders to
enable them to cast their votes through e-Voting.
13. VOTING AT THE MEETING:
After all the agenda items are discussed, the Chairman
will order Voting in respect of all the items. Voting
will be conducted and supervised under Scrutinizers
to be appointed for the purpose. The Results of the
Voting aggregated with the Results of e-Voting will
be announced by the Bank on its Website and also
informed to the Stock Exchanges.
EXPLANATORY STATEMENT IN RESPECT OF THE BUSINESS
MENTIONED AGAINST ITEM NO. 2 OF THE NOTICE:
1. The current Equity Capital of the Bank is `753.24
Crore and the Capital Adequacy Ratio of the Bank
as on March 31, 2019 is 11.90%, which is well above
the 10.875% stipulated by the Reserve Bank of
India. However, in view of certain expansion plans
of the Bank, the implementation of BASEL III norms,
and consequent capital charge, there is a need to
increase the capital to further strengthen the Capital
Adequacy Ratio.
2. The Bank had at its 16th AGM held on 26.07.2018
passed a special resolution for fresh issue of equity
shares of upto `7000 Crore(including premium)
by way of various modes including Qualified
Institutional Placement and ESPS.
3. Out of the total capital raising plan of `7000 Crore for
the year 2018-19, the Bank issued 2 Crore equity shares
of `10 each to eligible employees under Tranche – I of
the Canara Bank-Employee Share Purchase Scheme
(CanBank ESPS) on 06.02.2019. Though Bank planned
to raise capital to the extent of resolution passed,
by way of Qualified Institutional Placements or other
approved modes, the issue could not be completed
for various reasons. As the validity of the resolutions
obtained in the 16th AGM is restricted to one year for
QIPs. The Board of Directors of the Bank have decided
to raise Capital to the extent of `6000 Crore (including
premium) during the financial year 2019-20 through
various modes including Follow-on Issue, Right
Issue, Preferential Issue to Government and Financial
Institutions, Qualified Institutional Placement / ESPS
and other permitted mode of raising capital.
13
4. oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ (EmÉ¢üqÉÉåÇ MüÉ AeÉïlÉ uÉ AiÉÇUhÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1970
MüÐ kÉÉUÉ 3(2oÉÏ)(xÉÏ) AlÉÑxÉÉU oÉæÇMü mÉëS¨É mÉÔÇeÉÏ MüÉå xÉÇuÉÍkÉïiÉ MüUlÉå
WåûiÉÑ ÌuÉ¨É qÉǧÉÉsÉrÉ, pÉÉUiÉ xÉUMüÉU xÉå AmÉåͤÉiÉ AlÉÑqÉÉåSlÉ mÉëÉmiÉ MüUåÇaÉå
| rɱÌmÉ, MåülSì xÉUMüÉU WûU xÉqÉrÉ oÉæÇMü MüÐ mÉëS¨É mÉÔÇeÉÏ MüÉ lrÉÔlÉiÉqÉ
52% AlÉÑUͤÉiÉ UZÉåaÉÉ |
5. xÉåoÉÏ (LsÉAÉåQûÏAÉU) ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ, 2015 MüÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ 41(4) rÉWû
mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüUiÉÉ Wæû ÌMü eÉoÉ pÉÏ oÉæÇMü ²ÉUÉ MüÉåD CzrÉÔ rÉÉ mÉëxiÉÉuÉ ÌSrÉÉ
eÉÉL iÉÉå qÉÉæeÉÔSÉ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÉå iÉoÉ iÉMü rÉWûÏ AÉlÉÑmÉÉÌiÉMü AÉkÉÉU
mÉU EmÉsÉokÉ MüUÉrÉÉ eÉÉlÉÉ cÉÉÌWûrÉå eÉoÉ iÉMü ÌMü zÉårÉUkÉÉUMü xÉÉqÉÉlrÉ
oÉæPûMü qÉåÇ AlrÉjÉÉ ÌlÉhÉïrÉ lÉ sÉå | MüÍjÉiÉ xÉÇMüsmÉ rÉÌS mÉÉËUiÉ WûÉåiÉÉ Wæû
iÉÉå oÉæÇMü MüÐ AÉåU xÉå oÉÉåQïû MüÉå rÉWû AlÉÑqÉÌiÉ mÉëSÉlÉ MüUåaÉÉ ÌMü qÉÉæeÉÔSÉ
zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÉå AlrÉjÉÉ AÉlÉÑmÉÉÌiÉMü AÉkÉÉU mÉU mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð eÉÉUÏ uÉ
AÉoÉÇÌOûiÉ MüUåÇ |
6. xÉÇMüsmÉ, oÉæÇMü MüÉå xÉÉuÉïeÉÌlÉMü CzrÉÔ mÉU AlÉÑxÉUhÉ ²ÉUÉ, AÍkÉMüÉU
CzrÉÔ AÉæU / rÉÉ ÌlÉeÉÏ msÉåxÉqÉåÇOû Måü AÉkÉÉU mÉU rÉÉ pÉÉUiÉ xÉUMüÉU /
pÉÉ.ËU.oÉæ. ²ÉUÉ AlÉÑqÉÉåÌSiÉ ÌMüxÉÏ AlrÉ qÉÉkrÉqÉ ²ÉUÉ DÎYuÉOûÏ zÉårÉU
/ AÍkÉqÉÉlÉÏ zÉårÉU / mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ ÌlÉÍqÉïiÉ, mÉëSÉlÉ uÉ AÉoÉÇÌOûiÉ MüUlÉå WåûiÉÑ
xɤÉqÉ MüUlÉå MüÐ qÉÉÇaÉ MüUiÉÉ Wæû | CzrÉÔ AÉaÉqÉ oÉæÇMü MüÉå xÉqÉrÉ-
xÉqÉrÉ mÉU pÉÉ.ËU.oÉæ. ²ÉUÉ ÌuÉÌlÉÌSï¹ AlÉÑxÉÉU AmÉlÉÏ mÉÔÇeÉÏ mÉrÉÉïmiÉiÉÉ
MüÉå xÉzÉ£ü MüUlÉå qÉåÇ xɤÉqÉ MüUåaÉÉ |
7. AÉaÉå, AÉDxÉÏQûÏAÉU ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉÉåÇ ²ÉUÉ mÉËUpÉÉÌwÉiÉ AlÉÑxÉÉU rÉÉåarÉ
xÉÇxjÉÉaÉiÉ ZÉUÏSÉUÉåÇ Måü xÉÉjÉ rÉÉåarÉ xÉÇxjÉÉaÉiÉ msÉåxÉqÉåÇOû MüUlÉå
WåûiÉÑ xÉÇMüsmÉ ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ MüÉå xÉzÉ£ü MüUlÉå MüÐ qÉÉÇaÉ MüUiÉÉ
Wæû | ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ AmÉlÉå ÌuÉuÉåMüÉÍkÉMüÉU qÉåÇ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ xÉå lÉL
AlÉÑqÉÉåSlÉ MüÐ qÉÉÇaÉ ÌMürÉå oÉaÉæU oÉæÇMü WåûiÉÑ ÌlÉÍkÉ EaÉÉWûÏ Måü ÍsÉrÉå
AÉDxÉÏQûÏAÉU ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉÉåÇ Måü AkrÉÉrÉ VI Måü iÉWûiÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ AlÉÑxÉÉU
CxÉ iÉÇ§É MüÉå AmÉlÉÉ xÉMüiÉÉ Wæû |
AÉDxÉÏQûÏAÉU ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉÉåÇ Måü AkrÉÉrÉ VI AlÉÑxÉÉU YrÉÔAÉDmÉÏ CzrÉÔ
Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ YrÉÔAÉDmÉÏ AÉkÉÉU mÉU mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð eÉÉUÏ MüÐ eÉÉ xÉMüiÉÏ
Wæû, ÎeÉxÉMü qÉÔsrÉ “mÉëÉxÉÇÌaÉMü ÌiÉÍjÉ” Måü oÉÉS Måü SÉå WûniÉÉåÇ Måü SÉæUÉlÉ
xOûÊMü LYxÉcÉåÇeÉ mÉU E®ØiÉ zÉårÉU Måü xÉqÉÉmÉlÉ qÉÔsrÉ Måü xÉÉmiÉÉÌWûMü
EŠ uÉ ÌlÉqlÉ Måü AÉæxÉiÉ xÉå MüqÉ lÉ WûÉå | “mÉëÉxÉÇÌaÉMü ÌiÉÍjÉ'' MüÉ AjÉï
Wæû ExÉ oÉæPûMü MüÐ ÌiÉÍjÉ ÎeÉxÉqÉåÇ oÉÉåQïû rÉÉ oÉæÇMü MüÐ xÉÍqÉÌiÉ YrÉÔAÉDmÉÏ
CzrÉÔ ZÉÉåsÉlÉå MüÉ ÌlÉhÉïrÉ sÉåiÉÏ Wæû |
8. mÉëxiÉÉuÉ WåûiÉÑ ÌuÉxiÉ×iÉ ÌlÉrÉqÉ uÉ zÉiÉåïÇ mÉëcÉÍsÉiÉ oÉÉeÉÉU mÉËUÎxjÉÌiÉ uÉ
AlrÉ ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMü AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ MüÉå krÉÉlÉ qÉåÇ UZÉiÉå WÒûL xÉsÉÉWûMüÉU,
sÉÏQû mÉëoÉlkÉMüÉåÇ uÉ WûÉqÉÏSÉU uÉ LåxÉå AlrÉ mÉëÉÍkÉMüUhÉ uÉ AÉuÉzrÉMüiÉÉ
AlÉÑxÉÉU mÉëÍkÉMüUhÉ Måü xÉÉjÉ mÉUÉqÉzÉï qÉåÇ ÌlÉkÉÉïËUiÉ MüÐ eÉÉrÉåÇaÉÏ |
14
4. The Bank in terms of Section 3(2B)(c) of the Banking
Companies (Acquisition and Transfer of Undertaking)
Act, 1970, will obtain requisite approval of the
Government of India, Ministry of Finance for increasing
the paid up capital. However, the Central Government
shall, at all times, hold not less than fifty-two per cent
of the paid-up equity capital of the Bank.
5. The Regulation 41(4) of the SEBI (LODR) Regulations,
2015 provides that whenever any further issue or offer
is being made by the Bank, the existing shareholders
should be offered the same on pro rata basis unless the
shareholders in the general meeting decide otherwise.
The said resolution, if passed, shall have the effect of
allowing the Board on behalf of the Bank to issue and
allot the securities otherwise than on pro-rata basis to
the existing shareholders.
6. The Resolution seeks to enable the Bank to create,
offer, issue and allot equity shares / preference
shares / securities by way of Follow on public issue,
rights issue and / or on a private placement basis
or any other mode approved by GOI / RBI. The issue
proceeds will enable the Bank to strengthen its
Capital Adequacy Requirements as specified by RBI
from time to time.
7. The Resolution further seeks to empower the Board
of Directors to undertake a qualified institutional
placement with qualified institutional buyers as
defined by ICDR Regulations. The Board of Directors
may in their discretion adopt this mechanism as
prescribed under Chapter VI of the ICDR Regulations
for raising funds for the Bank, without seeking fresh
approval from the shareholders.
In case of a QIP issue in terms of Chapter VI of ICDR
Regulations, issue of securities, on QIP basis, can
be made at a price not less than the average of the
weekly high and low of the closing prices of the shares
quoted on a stock exchange during the two weeks
preceding the “Relevant Date”. “Relevant Date” shall
mean the date of the meeting in which the Board or
Committee of the Bank decides to open the QIP Issue.
8. The detailed terms and conditions for the offer will
be determined in consultation with the Advisors,
Lead Managers and Underwriters and such other
authority or authorities as may be required,
considering the prevailing market conditions and
other regulatory requirements.
9. cÉÔÇÌMü mÉëxiÉÉuÉ MüÉ qÉÔsrÉ-ÌlÉkÉÉïUhÉ oÉÉS Måü xiÉU Måü AsÉÉuÉÉ ApÉÏ
ÌlÉkÉÉïËUiÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ eÉÉ xÉMüiÉÉ Wæû, AiÉ: rÉWû xÉÇpÉuÉ lÉWûÏÇ Wæû ÌMü
eÉÉUÏ WûÉålÉå uÉÉsÉå zÉårÉU MüÉ qÉÔsrÉ E®ØiÉ ÌMürÉÉ eÉÉ xÉMåü | rɱÌmÉ, rÉWû
AÉDxÉÏQûÏAÉU ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉÉåÇ Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ, oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ (EmÉ¢üqÉÉåÇ
MüÉ AeÉïlÉ uÉ AiÉÇUhÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1970 uÉ xÉqÉrÉ-xÉqÉrÉ mÉU
xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ AlÉÑxÉÉU MåülÉUÉ oÉæÇMü (zÉårÉU uÉ oÉæPûMü) ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ, 2000
LuÉÇ sÉÉaÉÔ rÉÉ AÉuÉzrÉMü ÌMüxÉÏ AlrÉ ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ / ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉÉåÇ /
xÉWûqÉÌiÉ AlÉÑxÉÉU WûÉåaÉÉ |
10. EmÉrÉÑï£ü MüÉUhÉÉåÇ WåûiÉÑ, CzrÉÔ MüÐ zÉiÉÉåïÇ MüÉå AÌiÉÇqÉ ÃmÉ SålÉå Måü ÍsÉrÉå
oÉÉåQïû MüÉå EÍcÉiÉ sÉcÉÏsÉÉmÉlÉ uÉ ÌuÉuÉåMüÉÍkÉMüÉU SålÉå Måü ¢üqÉ qÉåÇ
xÉqÉjÉïlÉMüÉUÏ xÉÇMüsmÉ mÉÉËUiÉ MüUlÉÉ mÉëxiÉÉÌuÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
11. AÉoÉÇÌOûiÉ DÎYuÉOûÏ zÉårÉU oÉæÇMü Måü qÉÉæeÉÔSÉ DÎYuÉOûÏ zÉårÉU Måü xÉÉjÉ
xÉpÉÏ UæÇMü qÉåÇ xÉqÉÃmÉ WæÇû |
CxÉ E¬åzrÉ WåûiÉÑ oÉæÇMü MüÉå ÌuÉzÉåwÉ xÉÇMüsmÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå zÉårÉUkÉÉUMü MüÐ
xÉWûqÉÌiÉ mÉëÉmiÉ MüUlÉå MüÐ AÉuÉzrÉMüiÉÉ Wæû | AiÉ: EmÉUÉå£ü mÉëxiÉÉuÉ WåûiÉÑ
AÉmÉMåü xÉWûqÉÌiÉ MüÉ AlÉÑUÉåkÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ lÉÉåÌOûxÉ qÉåÇ EÎssÉÎZÉiÉÉlÉÑxÉÉU ÌuÉzÉåwÉ xÉÇMüsmÉ mÉÉËUiÉ MüUlÉå
WåûiÉÑ ÍxÉTüÉËUzÉ MüUiÉÉ Wæû |
oÉæÇMü Måü ÌMüxÉÏ pÉÏ ÌlÉSåzÉMü MüÉ EmÉrÉÑï£ü EÎssÉÎZÉiÉ xÉÇMüsmÉ xÉå MüÉåD
ÌWûiÉ rÉÉ xÉÇoÉÇkÉ lÉWûÏÇ Wæû, ÍxÉuÉÉrÉ ElÉMåü zÉårÉUkÉÉUhÉ Måü, rÉÌS oÉæÇMü qÉåÇ WûÉå iÉÉå|
9. As the pricing of the offering cannot be decided
except at a later stage, it is not possible to state the
price of shares to be issued. However, the same would
be in accordance with the provisions of the ICDR
Regulations, the Banking Companies (Acquisition
and Transfer of Undertakings) Act, 1970 and the
Canara Bank (Shares and Meetings) Regulations,
2000 as amended from time to time or any other
guidelines / regulations / consents as may be
applicable or required.
10. For reasons aforesaid, an enabling resolution is
therefore proposed to be passed to give adequate
flexibility and discretion to the Board to finalise the
terms of the issue.
11. The equity shares allotted, shall rank pari passu in all
respects with the existing equity shares of the Bank.
For this purpose the Bank is required to obtain the consent
of the shareholders by means of a special resolution.
Hence your consent is requested for the above proposal.
The Board of Directors recommends passing of the
Special Resolutions as mentioned in the notice.
None of the Directors of the Bank is interested or
concerned in the aforementioned Resolution(s), except
to the extent of their shareholding, if any in the Bank.
15
 lÉÉåÌOûxÉ Måü qÉS xÉÇZrÉÉ 3 qÉåÇ EÎssÉÎZÉiÉ MüÉUÉåoÉÉU Måü
xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ urÉÉZrÉÉiqÉMü uÉ£üurÉ
zÉårÉUkÉÉUMü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉ cÉÑlÉÉuÉ
oÉæÇMü lÉå oÉæÇMü Måü zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ Måü 14uÉÏÇ AÉqÉ oÉæPûMü Måü SÉæUÉlÉ
zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ qÉåÇ xÉå iÉÏlÉ zÉårÉUkÉÉUMü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉå, MåülSì xÉUMüÉU Måü
AsÉÉuÉÉ, cÉÑlÉlÉå Måü ÍsÉL cÉÑlÉÉuÉ AÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMürÉÉ AÉæU iÉÏlÉ mÉëirÉÉÍzÉrÉÉåÇ
MüÉå ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ bÉÉåÌwÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ | ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÐ MüÉrÉïMüÉsÉ ÌlÉuÉÉïcÉlÉ
Måü mɶÉÉiÉ MüÉrÉïpÉÉU aÉëWûhÉ iÉÉUÏZÉ xÉå 3 uÉwÉï Wæû, AjÉÉïiÉç 27.07.2016
AÉæU E£ü MüÉrÉïMüÉsÉ ÌSlÉÉÇMü 26.07.2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ WûÉå UWûÉ Wæû|
WûÉsÉÉðÌMü, cÉÑlÉå aÉL ÌlÉSåzÉMüÉåÇ qÉåÇ xÉå LMü ´ÉÏ qÉWûÉSåuÉ lÉÉaÉålSì UÉuÉ
lÉå urÉÌ£üaÉiÉ MüÉUhÉÉåÇ Måü MüÉUhÉ oÉæÇMü Måü oÉÉåQïû xÉå 02.03.2018 MüÉå
CxiÉÏTüÉ Så ÌSrÉÉ|
oÉæÇMü lÉå 27.03.2018 MüÉå iÉUeÉÏWûÏ AÉuÉÇOûlÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå pÉÉUiÉ
xÉUMüÉU MüÉå mÉëirÉåMü 10 ÂmÉrÉå Måü 13,59,54,616 DÎYuÉOûÏ zÉårÉU
AÉuÉÇÌOûiÉ ÌMüL, ÎeÉxÉlÉå xÉÉuÉïeÉÌlÉMü zÉårÉUkÉÉËUiÉÉ MüÉå bÉOûÉMüU
27.45% MüU ÌSrÉÉ| uÉiÉïqÉÉlÉ xÉÉuÉïeÉÌlÉMü zÉårÉUkÉÉËUiÉÉ (pÉÉUiÉ xÉUMüÉU,
mÉëuÉiÉïMü xuÉÉÍqÉiuÉ Måü AsÉÉuÉÉ) 29.38% Wæû, eÉÉå MåülÉoÉæÇMü-DLxÉmÉÏLxÉ
(AÉuÉÇOûlÉ ÌSlÉÉÇMü - 06.02.2019) Måü OíåÇûcÉ I Måü iÉWûiÉ MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ
MüÉå 10 ÂmÉrÉå Måü 2 MüUÉåÄQû DÎYuÉOûÏ zÉårÉUÉåÇ Måü AÉuÉÇOûlÉ Måü oÉÉS Wæû|
oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ (EmÉ¢üqÉÉåÇ MüÉ AÍkÉaÉëWûhÉ AÉæU WûxiÉÉÇiÉUhÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ,
1970 MüÐ kÉÉUÉ 9(3)(i) Måü AlÉÑxÉÉU, rÉÌS eÉlÉiÉÉ MüÉå eÉÉUÏ MüÐ aÉD
pÉÑaÉiÉÉlÉ mÉÔÇeÉÏ 16% xÉå AÍkÉMü Wæû, sÉåÌMülÉ 32% xÉå AÍkÉMü lÉWûÏÇ
Wæû, iÉÉå MåÇüSì xÉUMüÉU Måü AsÉÉuÉÉ AlrÉ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ xÉå pÉÏ 2 cÉÑlÉå
eÉÉlÉå WæÇû|
mÉÔuÉÉåï£ü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU, oÉæÇMü Måü zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ xɧÉWûuÉÏÇ
uÉÉÌwÉïMü AÉqÉ oÉæPûMü Måü pÉÉaÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ, oÉæÇMü lÉå MåÇüSì xÉUMüÉU Måü
AsÉÉuÉÉ oÉæÇMü Måü zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ Måü qÉåÇ xÉå SÉå ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉ cÉÑlÉÉuÉ
MüUlÉå MüÉ ÌlÉhÉïrÉ ÍsÉrÉÉ Wæû|
ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌlÉSåzÉMü MüÉå 27 eÉÑsÉÉD, 2019 xÉå mÉSpÉÉU aÉëWûhÉ MüUlÉÉ
WûÉåaÉÉ AÉæU uÉWû mÉS aÉëWûhÉ MüUlÉå MüÐ ÌiÉÍjÉ xÉå iÉÏlÉ uÉwÉï MüÐ AuÉÍkÉ
Måü ÍsÉL mÉS kÉÉUhÉ MüUåaÉÉ |
16
EXPLANATORY STATEMENT IN RESPECT OF THE BUSINESS
MENTIONED AGAINST ITEM NO. 3 OF THE NOTICE:
ELECTION OF SHAREHOLDER DIRECTORS
The Bank, as part of the Fourteenth Annual General
Meeting of shareholders of the Bank, conducted the
election for three Shareholder Directors from amongst
the shareholders of the Bank other than the Central
Government and three candidates were declared elected.
Their term of office is 3 years from the date of assuming
office after election i.e., on 27.07.2016 and the said term
is expiring on 26.07.2019.
However, one of the Directors elected Shri Mahadev
Nagendra Rao, resigned from the board of the Bank on
02.03.2018, owing to personal reasons.
The Bank allotted 13,59,54,616 equity shares of `10 each
to Government of India by way of preferential allotment
on 27.03.2018 which reduced the public shareholdings
to 27.45%. The current public shareholdings (other than
Government of India, Promoter holdings) is 29.38%
after allotment of 2 crore equity shares of `10 each
to employees under Tranche I of the CanBank - ESPS
(Allotment Date -06.02.2019)
As per the Section 9 (3) (i) of the Banking Companies
(Acquisition and Transfer of Undertakings) Act, 1970,
if the paid up capital issued to Public is more than 16%
but not more than 32%, 2 Directors are to be elected by
the Shareholders, other than the Central Government
from amongst themselves.
In line with aforesaid guidelines, the Bank as part of
Seventeenth Annual General Meeting of shareholders
of the Bank, has decided to conduct the election of two
Directors from amongst the shareholders of the Bank
other than the Central Government.
A Director so elected shall be deemed to have assumed
office from 27th July, 2019 and shall hold office for a
period of three years from the date of such assumption
of office.
ÌuÉÍkÉMü mÉëÉuÉkÉÉlÉ:
CxÉ xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ sÉÉaÉÔ ÌuÉÍpÉ³É AÍkÉÌlÉrÉqÉÉåÇ / rÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ / ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ / AÍkÉxÉÔcÉlÉÉAÉåÇ qÉåÇ ÌlÉÌWûiÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü xÉÇMåüiÉ ÌlÉqlÉ xÉÉUhÉÏ qÉåÇ ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû:

AÍkÉÌlÉrÉqÉ, rÉÉåeÉlÉÉ, ÌuÉÌlÉrÉqÉ,

mÉëÉuÉkÉÉlÉ xÉÇͤÉmiÉ ÌuÉuÉUhÉ
AÍkÉxÉÔcÉlÉÉ

oÉæÇÌMÇüaÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, kÉÉUÉ 16 (1) ÌMüxÉÏ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉå rÉÉ ÌMüxÉÏ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÐ AÉåU xÉå GhÉ uÉ AÌaÉëqÉÉåÇ MüÐ qÉÇeÉÔUÏ Måü
1949 kÉÉUÉ 20 ÍsÉL xÉÉqÉÉlrÉ ÌlÉSåzÉMü mÉëÌiÉoÉÇkÉ MüÉ ÌlÉwÉåkÉ
kÉÉUÉ 5 (LlÉD) mÉrÉÉïmiÉ ÌWûiÉ
oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ (EmÉ¢üqÉÉåÇ kÉÉUÉ 3 (2D) ÌlÉuÉÉïcÉlÉ AÍkÉMüÉUÉåÇ mÉU mÉëÌiÉoÉÇkÉ
MüÉ AÍkÉaÉëWûhÉ uÉ AÇiÉUhÉ) kÉÉUÉ 9(3)(i) zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ ²ÉUÉ ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌMüL eÉÉlÉåuÉÉsÉå ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ
AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1970 kÉÉUÉ 9(3L) (L) xÉå MÑüNû ¤Éå§ÉÉåÇ qÉåÇ ÌuÉzÉåwÉ ¥ÉÉlÉ
(xÉÏ) pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ qÉÉlÉSÇQûÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU MüÉåD pÉÏ urÉÌ£ü eÉÉå OíæûMü
kÉÉUÉ 9(3D) uÉ ËUMüÊQïû iÉjÉÉ AZÉÇQûiÉÉ Måü AÉkÉÉU mÉU rÉÉåarÉ uÉ EÍcÉiÉ lÉWûÏÇ WûÉå, uÉWû ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ
kÉÉUÉ 9(3LoÉÏ) qÉåÇ ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ WûÉålÉå Måü ÍsÉL mÉÉ§É lÉWûÏÇ Wæû |
kÉÉUÉ 9(3LoÉÏ) E£ü AÍkÉÌlÉrÉqÉ MüÐ kÉÉUÉ 9(3L) uÉ 9(3LL) Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ MüÉå mÉÔUå lÉWûÏÇ MüUlÉåuÉÉsÉå
kÉÉUÉ 9(3oÉÏ) ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉå WûOûÉlÉå MüÉ AÍkÉMüÉU pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü MüÉå WûÉåaÉÉ |
kÉÉUÉ 13(2) ÌlÉ¸É uÉ aÉÉåmÉlÉÏrÉiÉÉ MüÉ SÉÌrÉiuÉ
UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü (mÉëoÉÇkÉlÉ uÉ ZÉÇQû 9(4) ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉ MüÉrÉïMüÉsÉ
ÌuÉÌuÉkÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ) rÉÉåeÉlÉÉ, ZÉÇQû 10 oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ cÉÑlÉå eÉÉlÉå xÉå ArÉÉåarÉ PûWûUÉrÉÉ eÉÉlÉÉ
1970 ZÉÇQû 11 ÌlÉSåzÉMü Måü mÉS MüÉå ËU£ü ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ
ZÉÇQû 11 L ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌlÉSåzÉMü MüÉå mÉScrÉÑiÉ ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ
ZÉÇQû 11 oÉÏ ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌlÉSåzÉMü Måü mÉS qÉåÇ ËUÌ£ürÉÉåÇ MüÉå pÉUlÉÉ
ZÉÇQû 12(8) AmÉlÉå ÌWûiÉÉlÉÑxÉÉU MÑüNû urÉuÉxjÉÉAÉåÇ qÉåÇ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ ²ÉUÉ ÌWûiÉ MüÉ mÉëMüOûlÉ
MåülÉUÉ oÉæÇMü (zÉårÉU uÉ AÇiÉUhÉ) ÌuÉÌlÉrÉqÉ 10 xÉÇrÉÑ£ü kÉÉUMüÉåÇ Måü AÍkÉMüÉUÉåÇ MüÉ mÉërÉÉåaÉ
ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 2000 ÌuÉÌlÉrÉqÉ 61 AÉqÉ oÉæPûMüÉåÇ qÉåÇ qÉiÉSÉlÉ
(rÉjÉÉ xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ) ÌuÉÌlÉrÉqÉ 63 AÉqÉ oÉæPûMüÉåÇ qÉåÇ ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌMüL eÉÉlÉåuÉÉsÉå ÌlÉSåzÉMü
ÌuÉÌlÉrÉqÉ 64 zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ xÉÔcÉÏ
ÌuÉÌlÉrÉqÉ 65 ÌlÉuÉÉïcÉlÉ Måü ÍsÉL mÉëirÉÉÍzÉrÉÉåÇ MüÉ lÉÉqÉÇMülÉ
ÌuÉÌlÉrÉqÉ 66 lÉÉqÉÉÇMülÉÉåÇ MüÐ xÉÇuÉϤÉÉ
ÌuÉÌlÉrÉqÉ 67 ÌlÉuÉÉïcÉlÉ ÌuÉuÉÉS
ÌuÉÌlÉrÉqÉ 68 qÉiÉSÉlÉ AÍkÉMüÉU xÉÇMüsmÉ
ÌuÉÌlÉrÉqÉ 69 mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉrÉÉåÇ ²ÉUÉ qÉiÉSÉlÉ
ÌuÉÌlÉrÉqÉ 70 mÉëÊÎYxÉrÉÉð
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü MüÐ oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ (EmÉ¢üqÉÉåÇ UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMüÉåÇ Måü oÉÉåQïû mÉU ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ Måü ÍsÉL rÉÉåarÉ uÉ EÍcÉiÉ qÉÉlÉSÇQû
AÍkÉxÉÔcÉlÉÉ- QûÏoÉÏAÉåQûÏ. xÉÇ. MüÉ AÍkÉaÉëWûhÉ uÉ
oÉÏxÉÏ. xÉÇ. 46 AÉæU AÇiÉUhÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ,
47/29.39.001/2007-08, 1970 MüÐ kÉÉUÉ 9(3LL)
ÌSlÉÉÇMü 01.11.2007 iÉjÉÉ kÉÉUÉ 9(3LoÉÏ) MüÐ
AÉæU QûÏoÉÏAÉåQûÏ. oÉÏxÉÏ. AlÉÑuÉiÉÏï
xÉÇ.95/29.39.001/2010-11,
ÌSlÉÉÇMü 23.05.2011
oÉæÇMü Måü oÉÉåQïû qÉåÇ AÇzÉMüÉÍsÉMü aÉæU AÉÍkÉMüÉËUMü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÐ oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ Måü xÉSxrÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ mÉÔhÉï mÉÉUSÍzÉïiÉÉ uÉ xÉÉuÉïeÉÌlÉMü ÌWûiÉ
ÌlÉrÉÑÌ£ü mÉU ÌuɨÉÏrÉ xÉåuÉÉLÇ ÌuÉpÉÉaÉ, ÌuÉ¨É qÉǧÉÉsÉrÉ, pÉÉUiÉ xÉUMüÉU qÉåÇ MüiÉïurÉ ÌlÉuÉÉïWû MüUlÉå WåûiÉÑ zÉårÉUkÉÉUMü ÌlÉSåzÉMü Måü cÉÑlÉÉuÉ Måü ÍsÉrÉå EqqÉÏSuÉÉUÉåÇ MüÐ
²ÉUÉ eÉÉUÏ MüÉrÉÉïsÉrÉ ¥ÉÉmÉlÉ xÉÇZrÉÉ LTü. xÉÇ.16/832013- “EÍcÉiÉ uÉ xÉWûÏ” ÎxjÉÌiÉ MüÉ ÌlÉkÉÉïUhÉ MüUiÉå xÉqÉrÉ AÇzÉMüÉÍsÉMü aÉæU AÉÍkÉMüÉËUMü
oÉÏAÉå-AÉD ÌSlÉÉÇÌMüiÉ 03.09.2013 uÉ mÉ§É LTü.xÉÇ.16/ ÌlÉSåzÉMü MüÐ ÌlÉrÉÑÌ£ü Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉ ÌSlÉÉÇÌMüiÉ 01.06.2011 uÉ ÌSlÉÉÇÌMüiÉ
51/2012-oÉÏAÉå-AÉD,ÌSlÉÉÇÌMüiÉ 28.04.2015 AÉæU mɧÉÉÇMü 28.04.2015 LuÉÇ 20.07.2016 (pÉÉUiÉ xÉUMüU Måü qÉÉæeÉÔSÉ ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉ) MüÉå pÉÏ krÉÉlÉ
ÌSlÉÉÇÌMüiÉ 20.07.2016 (pÉÉUiÉ xÉUMüU Måü qÉÉæeÉÔSÉ ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉ) qÉåÇ UZÉÉ eÉÉL|

17
LEGAL PROVISIONS:
The following table indicates the provisions contained in various Acts / Scheme / Regulations / Notifications applicable
in this regard:

ACT, SCHEME,
SHORT
REGULATIONS, PROVISIONS
PARTICULARS
NOTIFICATIONS

The Banking Section 16 (1) Prohibition of Common Director

Regulation Act, 1949 Restrictions for granting loan or advance to or on behalf of any of
Section 20 its directors
Section 5(ne) Substantial Interest

The Banking Section 3 (2E) Restriction on voting rights

Companies Section 9(3)(i) No. of directors to be elected by the shareholders
(Acquisition Section 9(3A) (A) Special knowledge in certain fields
and Transfer of to (C) No person shall be eligible to be elected as director unless he is
Undertakings) Act, Section 9(3AA) & a person having fit and proper status based upon track record,
1970 Section 9(3AB) integrity and such other criteria as RBI may prescribe.
Section 9(3B) Right of RBI to remove a director so elected who does not fulfill the
Section 13(2) requirements of Section 9(3A) and 9(3AA) of the said Act.
Obligation as to fidelity and secrecy

The Nationalized Clause 9(4) Term of office of elected directors

Banks (Management Clause 10 Disqualifications from being elected as a Director of the Bank
And Miscellaneous Clause 11 Vacation of office of Director
Provisions) Scheme, Clause 11A Removal from office of an elected Director
1970 Clause 11B Filling of vacancy in the office of an elected director
Clause 12(8) Disclosure of interest by directors in certain arrangements in
which they are interested.

Canara Bank Regulation 10 Exercise of rights of joint holders

(Shares and Meetings) Regulation 61 Voting at General Meetings
Regulations, 2000 Regulation 63 Directors to be elected at General Meetings
(as amended) Regulation 64 List of Shareholders
Regulation 65 Nomination of candidates for election
Regulation 66 Scrutiny of nominations
Regulation 67 Election disputes
Regulation 68 Determination of voting rights
Regulation 69 Voting by duly authorized representative
Regulation 70 Proxies

18
 RBI Notification No. Pursuant to Section Fit and Proper criteria for elected directors on the Board of
DBOD.No. BC.No.46 and 9(3AA) and Section nationalized banks
47/29/.39.001/2007-08 9(3AB) of The
dated 01.11.2007 Banking Companies
and No.DBOD. (Acquisition
BC.No.95/29.39.001/ and Transfer of
2010-11 dated Undertakings)
23.05.2011 Act, 1970
Office Memorandum ref no. F. No. 16/832013- To elect the Shareholder Directors to discharge their duties as
BO-I dated 03.09.2013, Letter F. No. 16/51/2012- Directors on the Board of the Bank with greatest transparency and in
BO-I, dated 28.04.2015 & dated 20.07.2016 public interest, the guidelines dated 01.06.2011, dated 28.04.2015
(the extant Government of India guidelines) & dated 20.07.2016 (the extant Government of India guidelines)
issued by the Department of Financial Services, regarding appointment of Part-Time Non-Official Director also to be
Ministry of Finance, Government of India kept in mind while carrying out determination of “Fit and Proper”
on Appointment of Part-time Non-Official status of the Candidates.
Directors on the Boards of the Banks.

xÉÇoÉÇÍkÉiÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉÉåÇ / rÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ / ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ / EXTRACTS OF RELEVANT ACTS / SCHEME /

AÍkÉxÉÔcÉlÉÉAÉåÇ CirÉÉÌS Måü xÉÉUÉÇzÉ
zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ Måü xÉÑÌuÉkÉÉjÉï xÉÇoÉ® AÍkÉÌlÉrÉqÉÉåÇ, rÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ, ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ,
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü AÍkÉxÉÔcÉlÉÉ QûÏoÉÏAÉåQûÏ. xÉÇ. oÉÏxÉÏ. xÉÇ. 46 AÉæU
47/29.39.001/2007-08, ÌSlÉÉÇMü 01.11.2007 AÉæU QûÏoÉÏAÉåQûÏ.
oÉÏxÉÏ. xÉÇ.95/29.39.001/2010-11 ÌSlÉÉÇMü 23 qÉD, 2011, ÌuɨÉÏrÉ
xÉåuÉÉLÇ ÌuÉpÉÉaÉ, ÌuÉ¨É qÉǧÉÉsÉrÉ, pÉÉUiÉ xÉUMüÉU ²ÉUÉ eÉÉUÏ MüÉrÉÉïsÉrÉ ¥ÉÉmÉlÉ
xÉÇSpÉï xÉÇZrÉÉ LTü. xÉÇ.16/832013-oÉÏAÉå-AÉD ÌSlÉÉÇÌMüiÉ 03.09.2013
uÉ mÉ§É LTü.xÉÇ.16/51/2012-oÉÏAÉå-AÉD, ÌSlÉÉÇÌMüiÉ 28.04.2015 AÉæU
20.07.2016 (pÉÉUiÉ xÉUMüU MüÉ qÉÉæeÉÔSÉ ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉ) Måü xÉÉUÉÇzÉ CxÉ
lÉÉåÌOûxÉ Måü AÇiÉ qÉåÇ mÉÑlÉ: mÉëxiÉÑiÉ ÌMüL aÉL WæÇû AÉæU CxÉå oÉæÇMü MüÐ uÉåoÉxÉÉCOû
mÉU pÉÏ EmÉsÉokÉ MüUÉL aÉL WæÇû| LåxÉå xÉÉUÉÇzÉ, lÉÉqÉÉÇMülÉ TüÊqÉï eÉqÉÉ MüUlÉå
MüÐ AÇÌiÉqÉ ÌiÉÍjÉ rÉÉ ExÉxÉå mÉWûsÉå AjÉÉïiÉç 10 eÉÑsÉÉD, 2019 iÉMü oÉæÇMü
Måü xÉÍcÉuÉÏrÉ mÉëpÉÉaÉ MüÉå xÉÇoÉÉåÍkÉiÉ AlÉÑUÉåkÉ mÉ§É mÉÉmiÉ WûÉålÉå mÉU mÉëirÉÉÍzÉrÉÉåÇ
MüÉå D-qÉåsÉ mÉU pÉÏ mÉëåÌwÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ |
oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ cÉÑlÉå eÉÉlÉå Måü ÍsÉL AmÉåͤÉiÉ rÉÉåarÉiÉÉ:
Mü) AÍkÉÌlÉrÉqÉ MüÐ kÉÉUÉ 9(3L) Måü AlÉÑxÉÉU oÉæÇMü MüÉ zÉårÉUkÉÉUMü WûÉålÉå
uÉÉsÉÉ mÉëirÉÉzÉÏ eÉÉå AÍkÉÌlÉrÉqÉ MüÐ EmÉkÉÉUÉ (3) Måü ZÉÇQû (i) Måü iÉWûiÉ
ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ cÉÑlÉå eÉÉlÉå MüÉå CcNÒûMü Wæû MüÉå-
L) ÌlÉqlÉ ÌuÉwÉrÉÉåÇ qÉåÇ xÉå LMü rÉÉ AÍkÉMü qÉåÇ ÌuÉzÉåwÉ ¥ÉÉlÉ rÉÉ urÉÉuÉWûÉËUMü
AlÉÑpÉuÉ WûÉålÉÉ cÉÉÌWûL:-
REGULATIONS / NOTIFICATIONS ETC.
For the convenience of the shareholders, the relevant
extracts from Regulation, the Act, the Scheme as
well as RBI Notifications No. DBOD.No. BC.No.46 and
47/29/.39.001/2007-08 dated 01.11.2007 & No. DBOD.
BC.No.95/29.39.001/2010-11 dated 23.05.2011, Office
Memorandum ref no. F.No. 16/832013-BO-I dated
03.09.2013 and Letter F. No. 16/51/2012-BO-I, dated
28.04.2015 & dated 20.07.2016 (the extant Government
of India guidelines) issued by the Department of Financial
Services, Ministry of Finance, Government of India are
reproduced at the end of this Notice / and also posted
on the bank’s website www.canarabank.com. Such
extracts will also be e-mailed to the intending candidates
on receipt of a request addressed to the Secretarial
Department of the Bank, on or before the last date fixed
for submission of nomination forms viz. 10th July, 2019.
QUALIFICATION REQUIRED FOR BEING ELECTED
AS A DIRECTOR OF THE BANK:
a) In terms of Section 9(3A) of the Act, a candidate
being a Shareholder of the Bank and who desires
to be elected as Director under the clause (i) of
Sub section (3) of the Act shall-
A) have special knowledge or practical experience
in respect of one or more of the following
matters namely:-

19
- M×üÌwÉ AÉæU aÉëÉqÉÏhÉ AjÉïurÉuÉxjÉÉ - agriculture and rural economy
- oÉæÇÌMÇüaÉ - banking
- xÉWûMüÉËUiÉÉ - co-operation
- AjÉïzÉÉx§É - economics
- ÌuÉ¨É - finance
- ÌuÉÍkÉ - law
- sÉbÉÑ E±ÉåaÉ - small-scale industry
- any other matter the special knowledge of and
- ÌMüxÉÏ AlrÉ ÌuÉwÉrÉ MüÉ ÌuÉzÉåwÉ ¥ÉÉlÉ LuÉÇ urÉuÉÉWûÉËUMü AlÉÑpÉuÉ eÉÉå practical experience in which, would, in the opinion
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü ÌuÉcÉÉU qÉåÇ oÉæÇMü Måü ÍsÉL EmÉrÉÉåaÉÏ WûÉåaÉÉ| of the Reserve Bank be useful for the Bank.
(pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü lÉå AmÉlÉå mÉËUmÉ§É xÉÇZrÉÉ DBR.Appt. (RBI vide its Circular No. DBR.Appt.BC.No.39 /
29.39.001 / 2016-17 dated November 24, 2016
BC.No.39 / 29.39.001 / 2016-17 ÌSlÉÉÇMü 24 lÉuÉÇoÉU,
has extended the fields of specialization to
2016 MüÉå ÌuÉzÉåwÉ¥ÉiÉÉ Måü ¤Éå§ÉÉåÇ MüÉå zÉÉÍqÉsÉ ÌMürÉÉ Wæû| (i) xÉÔcÉlÉÉ include (i) Information Technology (ii) Payment &
mÉëÉæ±ÉåÌaÉMüÐ (ii) pÉÑaÉiÉÉlÉ AÉæU ÌlÉmÉOûÉlÉ mÉëhÉÉsÉÏ (iii) qÉÉlÉuÉ xÉÇxÉÉkÉlÉ Settlement Systems (iii) Human Resources (iv) Risk
(iv) eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ AÉæU (v) oÉæÇMüÉåÇ qÉåÇ ÌlÉSåzÉMü MüÐ ÌlÉrÉÑÌ£ü Management and (v) Business Management, for
Måü ÍsÉL ÌuÉcÉÉU ÌMüL eÉÉ xÉMülÉå uÉÉsÉå urÉÌ£ürÉÉåÇ Måü ÍsÉL persons who could be considered for appointment of
director in the banks)
urÉuÉxÉÉrÉ mÉëoÉÇkÉlÉ
B) represents the interest of depositors; or
oÉÏ) eÉqÉÉMüiÉÉïAÉåÇ Måü ÌWûiÉ MüÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉiuÉ MüUiÉÉ WûÉå ; rÉÉ
C) represent the interest of farmers, workers and artisans.
xÉÏ) ÌMüxÉÉlÉÉåÇ, ´ÉÍqÉMüÉåÇ uÉ MüÉUÏaÉUÉåÇ Måü ÌWûiÉÉåÇ MüÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉiuÉ MüUiÉÉ WûÉå |
b) In terms of Section (3AA) of the Act, without
ZÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ MüÐ kÉÉUÉ (3LL) MüÐ EmÉkÉÉUÉ (3L) Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ prejudice to the provisions of sub-section (3A)
MüÐ mÉÔuÉïkÉÉUhÉÉ Måü ÌoÉlÉÉ AÉæU CxÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ rÉÉ xÉÇmÉëÌiÉ mÉëuÉiÉïlÉ and notwithstanding anything to the contrary
contained in this Act or in any other law for the
qÉåÇ UWûlÉå uÉÉsÉÏ ÌMüxÉÏ AlrÉ ÌuÉÍkÉ qÉåÇ ÌlÉÌWûiÉ ÌMüxÉÏ ÌuÉwÉrÉ
time being in force, no person shall be eligible
Måü ÌuÉ® WûÉålÉå uÉÉsÉå xÉå MüÉåD iÉÉsÉÔMüÉiÉ lÉWûÏÇ UZÉiÉå WÒûL mÉÔuÉï to be elected as director under clause (i) of
AÍpÉsÉåZÉ, AZÉÇQûiÉÉ AÉæU CxÉ ÌSzÉÉ qÉåÇ xÉqÉrÉ-xÉqÉrÉ mÉU sub-section (3) unless he is a person having
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ xÉÔÍcÉiÉÉlÉÑxÉÉU MüÉåD AlrÉ qÉÉlÉMüÉåÇ Måü ‘fit and proper status’ based on track record,
AÉkÉÉU mÉU MüÉåD urÉÌ£ü ‘rÉÉåarÉ AÉæU EÍcÉiÉ WæûÍxÉrÉiÉ’ uÉÉsÉÉ lÉ WûÉå integrity and such other criteria as the Reserve
Bank may notify from time to time in this regard.
iÉÉå EmÉkÉÉUÉ (3) Måü ZÉÇQû (i) Måü AÇiÉaÉïiÉ ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ Further the elected director should execute the
cÉÑlÉå eÉÉlÉå Måü ÍsÉL mÉÉ§É lÉWûÏÇ WûÉåaÉÉ| AÉaÉå cÉÑlÉå aÉrÉå ÌlÉSåzÉMü MüÉå deed of covenants and is required to furnish
mÉëxÉÇÌuÉSÉ ÌuÉsÉåZÉ ÌlÉwmÉÉÌSiÉ MüUlÉÉ cÉÉÌWûL AÉæU pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï annual declarations as prescribed by the Reserve
oÉæÇMü ²ÉUÉ CxÉ ÌSzÉÉ qÉåÇ ÌlÉkÉÉïËUiÉ uÉÉÌwÉïMü bÉÉåwÉhÉÉLÇ MüUlÉÏ WûÉåÇaÉÏ | Bank of India in this regard.

aÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ MüÐ kÉÉUÉ (3LoÉÏ) Måü AlÉÑxÉÉU, pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï
oÉæÇMü EmÉkÉÉUÉ (3LL) Måü AÇiÉaÉïiÉ eÉÉUÏ MüÐ aÉD AÍkÉxÉÔcÉlÉÉ qÉåÇ
‘rÉÉåarÉ AÉæU EÍcÉiÉ’ WæûÍxÉrÉiÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ MüUlÉå Måü mÉëÉÍkÉMüÉUÏ, LåxÉå
ÌlÉkÉÉïUhÉ Måü iÉÉæU iÉUÏMåü, LåxÉå ÌlÉkÉÉïUhÉ Måü ÍsÉL AlÉÑxÉUhÉ MüÐ
eÉÉlÉå uÉÉsÉÏ mÉëÌ¢ürÉÉ AÉæU ExÉMåü ÍsÉL AÉuÉzrÉMü rÉÉ mÉëÉxÉÇÌaÉMü
qÉÉlÉå eÉÉlÉå uÉÉsÉå qÉÉqÉsÉÉåÇ Måü oÉÉUå qÉåÇ pÉÏ AÍkÉxÉÔcÉlÉÉ qÉåÇ ÌuÉÌlÉÌSï¹
MüU xÉMüiÉÉ Wæû |
bÉ) AÉaÉå, ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉå mÉëxÉÇÌuÉSÉ ÌuÉsÉåZÉ ÌlÉwmÉÉÌSiÉ MüUlÉÉ
cÉÉÌWûrÉå LuÉÇ CxÉ xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ
AlÉÑxÉÉU uÉÉÌwÉïMü bÉÉåwÉhÉÉ EmÉsÉokÉ MüUÉlÉå MüÐ AÉuÉzrÉMüiÉÉ Wæû |
c) In terms of Section (3AB) of the Act, the Reserve
Bank may also specify in the notification
issued under sub-section (3AA), the authority
to determine the fit and proper status’, the
manner of such determination, the procedure
to be followed for such determination and such
other matters as may be considered necessary or
incidental thereto.
d) Further, the elected directors should execute
the deed of covenants and is required to furnish
annual declarations as prescribed by the Reserve
Bank of India in this regard.

20
 oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ cÉÑlÉå eÉÉlÉå xÉå
ArÉÉåarÉ PûWûUÉrÉÉ eÉÉlÉÉ:
Mü. UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü (mÉëoÉÇkÉlÉ uÉ ÌuÉÌuÉkÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ) rÉÉåeÉlÉÉ, 1970 Måü ZÉÇQû
10 Måü AlÉÑxÉÉU urÉÌ£ü ÌuÉzÉåwÉ MüÉå ÌlÉqlÉ MüÉUhÉÉåÇ xÉå ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ
qÉåÇ ÌlÉrÉÑ£ü WûÉålÉå xÉå ArÉÉåarÉ PûWûUÉ eÉÉLaÉÉ:
Mü) rÉÌS ExÉå MüpÉÏ ÌSuÉÉÍsÉrÉÉ ÌlÉÍhÉïiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ WûÉå rÉÉ ExÉlÉå
sÉålÉSÉUÉåÇ MüÉå cÉÑMüiÉÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ WûÉå; rÉÉ
ZÉ) ExÉå ÌuÉM×üiÉ ÍcÉ¨É mÉÉrÉÉ aÉrÉÉ WûÉå rÉÉ xɤÉqÉ lrÉÉrÉÉsÉrÉ ²ÉUÉ LåxÉÉ
bÉÉåÌwÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ; WûÉå
aÉ) rÉÌS ExÉå lÉæÌiÉMü EssÉÇbÉlÉ AÇiÉaÉïiÉ ÌMüxÉÏ AmÉUÉkÉ Måü iÉWûiÉ
AÉmÉUÉÍkÉMü lrÉÉrÉÉsÉrÉ ²ÉUÉ SÉåwÉÏ PûWûUÉ aÉrÉÉ; WûÉå
bÉ) oÉæÇMü Måü MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ qÉåÇ xÉå AÍkÉÌlÉrÉqÉ MüÐ kÉÉUÉ 9 MüÐ EmÉkÉÉUÉ
3 Måü ZÉÇÄQû (D) AÉæU (LTü) Måü AÇiÉaÉïiÉ lÉÉÍqÉiÉ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ AÉæU
mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü zÉÉÍqÉsÉ MüUMåü mÉÔhÉïMüÉÍsÉMü ÌlÉSåzÉMü MüÉ mÉS
kÉÉUhÉ MüÉå NûÉåQûMüU ÌMüxÉÏ UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü rÉÉ pÉÉUiÉÏrÉ xOåûOû
oÉæÇMü AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1955 MüÐ kÉÉUÉ 3 MüÐ EmÉkÉÉUÉ (1) rÉÉ
pÉÉUiÉÏrÉ xOåûOû oÉæÇMü (AlÉÑwÉÇaÉÏ oÉæÇMü) AÍkÉÌlÉrÉqÉ 1959 MüÐ kÉÉUÉ
3 qÉåÇ mÉËUpÉÉÌwÉiÉ AlÉÑxÉÉU ÌMüxÉÏ (AlÉÑwÉÇaÉÏ oÉæÇMü qÉåÇ ÌMüxÉÏ mÉëMüÉU
MüÉ sÉÉpÉ MüÉ mÉS kÉÉËUiÉ MüUiÉÉ WûÉå|
AÉæU
ZÉ. pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü MüÐ AÍkÉxÉÔcÉlÉÉ - QûÏoÉÏAÉåQûÏ. xÉÇ. oÉÏxÉÏ.
xÉÇ. 46 AÉæU 47/29.39.001/2007-08, ÌSlÉÉÇMü 01.11.2007,
QûÏoÉÏAÉåQûÏ.oÉÏxÉÏ.xÉÇ.95/29.39.001/2010-11 ÌSlÉÉÇMü 23 qÉD,
2011 Måü xÉÉjÉ mÉÌPûiÉ uÉ ÌuɨÉÏrÉ xÉåuÉÉLÇ ÌuÉpÉÉaÉ, ÌuÉ¨É qÉǧÉÉsÉrÉ,
pÉÉUiÉ xÉUMüÉU ²ÉUÉ eÉÉUÏ MüÉrÉÉïsÉrÉ ¥ÉÉmÉlÉ xÉÇSpÉï xÉÇZrÉÉ LTü.
xÉÇ.16/832013-oÉÏAÉå-AÉD ÌSlÉÉÇÌMüiÉ 03.09.2013 uÉ mɧÉ
LTü.xÉÇ.16/51/2012-oÉÏAÉå-AÉD, ÌSlÉÉÇMü 28.04.2015 LuÉÇ
20.07.2016 (pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü qÉÉæeÉÔSÉ ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉ) Måü AlÉÑxÉÉU
oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ Måü lÉÉqÉÉÇMülÉ xÉÍqÉÌiÉ ²ÉUÉ ExÉå ‘rÉÉåarÉ AÉæU EÍcÉiÉ’
lÉWûÏÇ mÉÉrÉÉ aÉrÉÉ |
zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ xÉÔcÉÏ MüÐ EmÉsÉokÉiÉÉ:
cÉÑlÉÉuÉ sÉÄQûlÉå qÉåÇ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÉå xÉqÉjÉï oÉlÉÉlÉå Måü ÍsÉL MåülÉUÉ oÉæÇMü
(zÉårÉU uÉ oÉæPûMåÇü) ÌuÉÌlÉrÉqÉ 2000 Måü ÌuÉÌlÉrÉqÉ 64 qÉåÇ oÉiÉÉrÉÏ aÉrÉÏ
zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ xÉÔcÉÏ oÉ×WûxmÉÌiÉuÉÉU, 04 eÉÑsÉÉD 2019 xÉå oÉæÇMü Måü mÉëkÉÉlÉ
MüÉrÉïsÉrÉ qÉåÇ EmÉsÉokÉ MüUÉD eÉÉrÉåaÉÏ ÎeÉxÉå oÉåÇaÉsÉÔU qÉåÇ xÉÇSårÉ MåülÉUÉ oÉæÇMü
Måü mÉ¤É qÉåÇ qÉÉðaÉQíûÉnOû ²ÉUÉ `50,000/- (mÉcÉÉxÉ WûÄeÉÉU ÂmÉL qÉɧÉ) ASÉ
MüUMåü ZÉUÏSå eÉÉ xÉMåÇü |
DISQUALIFICATION FROM BEING ELECTED
AS A DIRECTOR OF THE BANK:
A. In terms of Clause 10 of the Nationalised Banks
(Management & Miscellaneous Provisions) Scheme,
1970, a person shall be disqualified for being
appointed, as and for being a Director:
a) if he has at any time being adjudicated an
insolvent or has suspended payment or has
compounded with his creditors; or
b) if he has been found to be of unsound mind and
stands so declared by a competent court; or
c) if he has been convicted by criminal court of an
offence which involves moral turpitude; or
d) if he holds any office of profit under any
nationalised Bank or State Bank of India
constituted under sub-section (1) of Section
3 of the State Bank of India Act, 1955 or any
subsidiary Bank as defined in Section 3 of the
State Bank of India (Subsidiary Banks) Act, 1959,
except for holding the post of a whole-time
Director, including the Managing Director and
Directors nominated under clauses (e) and (f)
of sub-section (3) of Section 9 of the Act from
among the employees of the Bank.
And
B. In terms of Notification of Reserve Bank of
India-DBOD No. BC. No. 46 & 47/29.39.001 /
2007-08 dated 01.11.2007 read with No. DBOD.
BC.No.95/29.39.001/2010-11 dated 23rd May,
2011 read with Office Memorandum ref no.
F. No. 16/832013-BO-I dated 03.09.2013 and Letter
F. No. 16/51/2012-BO-I, dated 28.04.2015 & 20.07.2016
(the extant Government of India guidelines) issued
by the Department of Financial Services, Ministry of
Finance, Government of India, he is not found to be
‘fit and proper’ person, by the Nomination Committee
of the Directors of the Bank.
AVAILABILITY OF LIST OF SHAREHOLDERS:
To enable the Shareholders to contest the election, a copy
of the list of shareholders as mentioned in Regulation 64
of Canara Bank (Shares and Meetings) Regulations 2000
will be made available at the Head office of the Bank,
from Thursday, the 04th July, 2019 onwards for purchase
by Shareholders on payment of `50,000/- [Rupees Fifty
Thousand Only] by Demand Draft in favour of Canara
Bank payable at Bangalore.
21
zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ Måü UÎeÉxOûU MüÉ ÌlÉUϤÉhÉ:
zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ Måü UÎeÉxOûU oÉæÇMü Måü mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ qÉåÇ xÉpÉÏ MüÉrÉïÌSuÉxÉÉåÇ
mÉU (UÌuÉuÉÉU iÉjÉÉ SÕxÉUÉ LuÉÇ cÉÉæjÉÉ zÉÌlÉuÉÉU, oÉæÇMü AuÉMüÉzÉ MüÉå NûÉåÄQûMüU),
AjÉÉïiÉç xÉÉåqÉuÉÉU xÉå zÉÌlÉuÉÉU iÉMü AmÉUÉ»û 03.00 oÉeÉå xÉå 05.00 iÉMü
ÌlÉUϤÉhÉ Måü ÍsÉL EmÉsÉokÉ WûÉåaÉÉ | rÉÌS MüÉåD zÉårÉUkÉÉUMü MüÉå UÎeÉxOûU
MüÐ mÉëÌiÉ rÉÉ UÎeÉxOûU MüÐ ÌWûxxÉå MüÐ mÉëÌiÉ rÉÉ MÇümrÉÔOûU ÌmÉëÇOû AÉEOû MüÐ
AÉuÉzrÉMüiÉÉ Wæû iÉÉå mÉëÌiÉ / ÌmÉëÇOû AÉEOû 1000 zÉoS rÉÉ ExÉMåü ÌWûxxÉå Måü
ÍsÉL `5/- Måü mÉÔuÉïpÉÑaÉiÉÉlÉ mÉU AÉmÉÔiÉï ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ |
cÉÑlÉÉuÉ qÉåÇ mÉëÌiÉpÉÉÌaÉiÉÉ / ÌlÉÌSï¹ ÌiÉÍjÉ:
ÌiÉÍjÉ mÉU MüÉUÉåoÉÉU xÉqÉrÉ Måü xÉqÉÉmÉlÉ mÉU rÉjÉÉ, zÉÑ¢üuÉÉU, 21 eÉÔlÉ 2019
(AÉaÉå ÌlÉÌSï¹ ÌiÉÍjÉ ÍsÉZÉÉ eÉÉLaÉÉ) Måü LlÉLxÉQûÏLsÉ / xÉÏQûÏLxÉLsÉ
²ÉUÉ ÌSrÉå aÉrÉå AlÉÑxÉÉU xÉSxrÉÉåÇ / sÉÉpÉÉjÉÏï xuÉÉqÉÏ Måü zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ
Måü UÎeÉxOûU / UÎeÉxOûU mÉU mÉëSÍzÉïiÉ lÉÉqÉ uÉÉsÉå zÉårÉUkÉÉUMü cÉÑlÉÉuÉ qÉåÇ
mÉëÌiÉpÉÉÌaÉiÉÉ, AjÉÉïiÉç lÉÉqÉÉÇMülÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL, cÉÑlÉÉuÉ sÉQûlÉå Måü ÍsÉL iÉjÉÉ
MåülSì xÉUMüÉU Måü AsÉÉuÉÉ SÉå ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉå cÉÑlÉlÉå Måü ÍsÉL qÉiÉSÉlÉ SålÉå
Måü ÍsÉL mÉÉ§É WûÉåÇaÉå |
cÉÑlÉÉuÉ Måü ÍsÉL AprÉÍjÉïrÉÉåÇ MüÉ lÉÉqÉÉÇMülÉ:
ÌlÉSåzÉMü Måü mÉS Måü ÍsÉL mÉëirÉÉzÉÏ MüÉ lÉÉqÉÉÇMülÉ iÉoÉ uÉækÉ WûÉåaÉÉ, eÉoÉ
Mü) mÉëÌiÉrÉÉåaÉÏ LMü zÉårÉUkÉÉUMü Wæû eÉÉå zÉÑ¢üuÉÉU, 21 eÉÔlÉ, 2019 iÉMü
MåülÉUÉ oÉæÇMü qÉåÇ 100 xÉå MüqÉ zÉårÉU lÉWûÏÇ UZÉiÉÉ Wæû, cÉÑlÉÉuÉ qÉåÇ pÉÉaÉ
sÉålÉå Måü ÍsÉL ÌlÉÌSï¹ ÌiÉÍjÉ / ÌiÉÍjÉ MüÐ iÉÉUÏZÉ WûÉålÉå Måü lÉÉiÉå AÉæU
ÌSlÉÉÇMü aÉÑÂuÉÉU, 25 eÉÑsÉÉD, 2019 MüÐ xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü iÉMü, lrÉÔlÉiÉqÉ
100 zÉårÉU kÉÉËUiÉ MüUlÉÉ Wæû|
ZÉ) ExÉå AÍkÉÌlÉrÉqÉ rÉÉ rÉÉåeÉlÉÉ / ÌuÉÌlÉrÉqÉ rÉÉ pÉÉ.ËU.oÉæ AÍkÉxÉÔcÉlÉÉ Måü
iÉWûiÉ lÉÉqÉÉÇMülÉ mÉëÉmiÉ MüUlÉå MüÐ AÉÎZÉUÏ iÉÉUÏZÉ oÉÑ®uÉÉU 10 eÉÑsÉÉD,
2019 MüÉå ÌlÉSåzÉMü WûÉålÉå Måü ÍsÉL ArÉÉåarÉ lÉWûÏÇ PûWûUÉrÉÉ aÉrÉÉ WûÉå |
aÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ Måü iÉWûiÉ rÉÉ ElÉMåü ²ÉUÉ aÉÌPûiÉ LOûÊlÉÏï Måü iÉWûiÉ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ
MüÉå cÉÑlÉlÉå Måü ÍsÉL mÉÉ§É MüqÉ xÉå MüqÉ 100 zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ rÉÉ ElÉMåü
ÌuÉÍkÉuÉiÉ aÉÌPûiÉ qÉÑZiÉÉU ²ÉUÉ ÍsÉÎZÉiÉ ÃmÉ qÉåÇ lÉÉqÉÉÇMülÉ WûxiÉɤÉËUiÉ
lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ WûÉå| oÉzÉiÉåï ÌMü MÇümÉlÉÏ WûÉålÉå uÉÉsÉå zÉårÉU kÉÉUMü ²ÉUÉ
lÉÉqÉÉÇMülÉ MüÍjÉiÉ MÇümÉlÉÏ Måü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ Måü mÉëxiÉÉuÉ ²ÉUÉ ÌMürÉÉ eÉÉrÉå
AÉæU LåxÉå ÌMürÉå eÉÉlÉå mÉU CxÉ oÉæPûMü qÉåÇ xÉÇMüsmÉ mÉÉËUiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû
ExÉMåü AkrÉ¤É ²ÉUÉ xÉWûÏ xÉirÉmÉëÌiÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ mÉëxiÉÉuÉ MüÐ mÉëqÉÉÍhÉiÉ
mÉëÌiÉ EmÉ qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü, MåülÉUÉ oÉæÇMü, AkrÉ¤É uÉ mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü MüÉ
xÉÍcÉuÉÉsÉrÉ, mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ, 112 eÉå xÉÏ UÉåQû, oÉåÇaÉsÉÔU-560 002
MüÉå xÉÇoÉÉåÍkÉiÉ MüUMåü MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ MüÉå mÉëåÌwÉiÉ
ÌMürÉÉ eÉÉrÉå AÉæU LåxÉÏ mÉëÌiÉ MüÉå MÇümÉlÉÏ MüÐ iÉUTü xÉå ÌMürÉÉ aÉrÉÉ
lÉÉqÉÉÇMülÉ xÉqÉfÉÉ eÉÉrÉåaÉÉ |
22
INSPECTION OF THE REGISTER OF SHAREHOLDERS:
The Register of Shareholders will be open for inspection
at the Head Office of the Bank on all working days (other
than Sundays, 2nd & 4th Saturday and Bank holidays)
between 3.00 p.m. to 5.00 p.m. If any shareholder requires
a copy or computer print outs of the register or of any
part thereof, the same shall be supplied to him/her on
pre-payment at the rate of `5/- for every 1000 words or
fractional part thereof required to be copied/printed.
PARTICIPATION IN ELECTION/SPECIFIED DATE:
Those shareholders whose names appear on the Register
of Shareholders / Register of Members / Beneficial
owners as furnished by NSDL / CDSL as at the close of
business hours on the date i.e., Friday, the 21st June,
2019 (hereinafter referred to as the specified date) shall
be entitled to participate in the election i.e. nominate,
contest and vote in election of two directors from
amongst Shareholders other than Central Government.
NOMINATION OF CANDIDATES FOR ELECTION:
No nomination of a candidate for election as a Director
shall be valid unless,
a) Contestant is a shareholder holding not less than
100 shares in Canara Bank as on Friday, the 21st June,
2019, being the Specified Date / Date of reckoning
for participating in the election and continues to
hold a minimum of 100 shares till the date of General
Meeting i.e., Thursday, 25th July, 2019.
b) Contestant is as on Wednesday, the 10th July, 2019,
being the last date for receipt of nomination not
disqualified to be a Director under the Act or under
the Scheme / Regulation or RBI Notification.
c) The nomination is in writing signed by at least one
hundred shareholders entitled to elect Directors
under the Act or by their duly constituted attorney,
provided that a nomination by a shareholder who
is a company may be made by a resolution of the
Directors of the said company and where it is so
made, a copy of the resolution certified to be a true
copy by the Chairman of the meeting at which it
was passed shall be dispatched to the Head Office
of Canara Bank addressed to the Deputy General
Manager, Canara Bank, MD&CEO’s Secretariat,
Head Office, 112, J C Road, Bangalore – 560 002 and
such copy shall be deemed to be a nomination on
behalf of such company.
bÉ) lÉÉqÉÉÇMülÉ Måü xÉÉjÉ rÉÉ ExÉqÉåÇ lrÉÉrÉÉkÉÏzÉ, qÉæÎeÉxOíåûOû rÉÉ AÉμÉÉxÉlÉ
UÎeÉxOíûÉU rÉÉ EmÉ UÎeÉxOíûÉU rÉÉ MüÉåD AlrÉ UÉeÉmȨ́ÉiÉ AÍkÉMüÉUÏ rÉÉ
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü rÉÉ ÌMüxÉÏ UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü Måü AÍkÉMüÉUÏ Måü
xÉÉqÉlÉå mÉëirÉÉzÉÏ ²ÉUÉ WûxiÉɤÉËUiÉ bÉÉåwÉhÉÉ WûÉåaÉÏ ÌMü uÉWû lÉÉqÉÉÇMülÉ
xuÉÏMüÉU MüUiÉÉ Wæû AÉæU cÉÑlÉÉuÉ sÉÄQûlÉå MüÐ CcNûÉ UZÉiÉÉ Wæû AÉæU uÉWû
ÌlÉSåzÉMü oÉlÉlÉå Måü ÍsÉL AÍkÉÌlÉrÉqÉ rÉÉ rÉÉåeÉlÉÉ rÉÉ ClÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ/
pÉÉËUoÉæ AÍkÉxÉÔcÉlÉÉ rÉÉ pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ ²ÉUÉ ÌlÉSåzÉMü
oÉlÉlÉå xÉå ArÉÉåarÉ lÉWûÏÇ PûWûUÉrÉÉ aÉrÉÉ| ÌuÉÍkÉuÉiÉ WûxiÉɤÉËUiÉ AÉæU
CxÉ oÉÉiÉ MüÉå mÉѹ MüUlÉå uÉÉsÉå ExÉMåü urÉÌ£üaÉiÉ orÉÉæUå (oÉÉrÉÉå-QûÉOûÉ),
ExÉMüÐ xÉuÉÉåï¨ÉqÉ eÉÉlÉMüÉUÏ AÉæU ÌuÉμÉÉxÉ Måü AlÉÑxÉÉU xÉWûÏ Wæû AÉæU
bÉÉåwÉhÉÉ Måü oÉÉS xÉÔcÉlÉÉ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ MüÉåD bÉOûlÉÉ bÉOûÏ Wæû iÉÉå ExÉMåü
oÉÉUå qÉåÇ rÉjÉÉzÉÏbÉë oÉæÇMü MüÉå mÉÔhÉïiÉ: xÉÔÍcÉiÉ MüUlÉå MüÉ uÉcÉlÉ SåiÉÉ Wæû |
Xû) ExÉå oÉæÇÌMÇüaÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1949 rÉÉ oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ
(EmÉ¢üqÉÉåÇ MüÉ AÇiÉUhÉ AÉæU AÍkÉaÉëWûhÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ 1970 rÉÉ
UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü (mÉëoÉÇkÉlÉ uÉ ÌuÉÌuÉkÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ) rÉÉåeÉlÉÉ, 1970 rÉÉ
MåülÉUÉ oÉæÇMü (zÉårÉU uÉ oÉæPûMåÇü) ÌuÉÌlÉrÉqÉ 2000 AÉæU pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï
oÉæÇMü Måü AÍkÉxÉÔcÉlÉÉLÇ QûÏoÉÏAÉåQûÏ xÉÇ.oÉÏxÉÏ xÉÇ.46/29.39.001/
2007-08, ÌSlÉÉÇMü 01.11.2007 uÉ QûÏoÉÏAÉåQûÏ xÉÇ. oÉÏxÉÏ xÉÇ.
47/29.39.001/2007-08 ÌSlÉÉÇMü 01.11.2007 AÉæU QûÏoÉÏAÉåQûÏ
xÉÇ. oÉÏxÉÏ xÉÇ. 95/29.39.001/2010-11 ÌSlÉÉÇMü 23.05.2011,
ÌuɨÉÏrÉ xÉåuÉÉLÇ ÌuÉpÉÉaÉ, ÌuÉ¨É qÉǧÉÉsÉrÉ, pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü MüÉrÉÉïsÉrÉ
¥ÉÉmÉlÉ xÉÇSpÉï xÉÇ. 16/832013-oÉÏAÉå-I ÌSlÉÉÇMü 03.09.2013
AÉæU mÉ§É xÉÇ. 16/51/2012-oÉÏAÉå-I, ÌSlÉÉÇMü 28.04.2015 AÉæU
20.07.2016 AÉæU ExÉMåü oÉÉS ÌMüL aÉL xÉÇzÉÉåkÉlÉÉåÇ (pÉÉUiÉ xÉUMüÉU
Måü qÉÉæeÉÔSÉ ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ) Måü iÉWûiÉ ExÉå ÌlÉSåzÉMü oÉlÉlÉå xÉå ArÉÉåarÉ
lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ |
cÉ) mÉëirÉÉzÉÏ ÌMüxÉÏ pÉÏ ¤Éå§É qÉåÇ xlÉÉiÉMü WûÉålÉÉ cÉÉÌWûrÉå AÍkÉqÉÉÌlÉiÉ ÃmÉ
xÉå MüÉUÉåoÉÉU mÉëoÉlkÉlÉ, eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉlkÉlÉ, ÌuɨÉ, qÉÉlÉuÉ xÉÇxÉÉkÉlÉ uÉ
AÉDOûÏ qÉåÇ ÌuÉzÉåwÉ¥ÉiÉÉ Måü xÉÉjÉ |
Nû) mÉëirÉÉzÉÏ MüÐ AÉrÉÑ 67 uÉwÉï xÉå AÍkÉMü lÉWûÏÇ WûÉålÉÏ cÉÉÌWûrÉå |
eÉ) mÉëirÉÉzÉÏ Måü mÉÉxÉ ExÉMåü xuÉrÉÇ Måü ¤Éå§É qÉåÇ MüqÉ xÉå MüqÉ 20 uÉwÉï MüÉ
MüÉrÉï AlÉÑpÉuÉ WûÉålÉÉ cÉÉÌWûrÉå|
fÉ) mÉëirÉÉzÉÏ ÌMüxÉÏ pÉÏ uÉaÉï Måü iÉWûiÉ oÉæÇMü / ÌuɨÉÏrÉ xÉÇxjÉÉlÉ (LTüAÉD)/
pÉÉ.ËU.oÉæ. / oÉÏqÉÉ MÇümÉlÉÏ qÉåÇ mÉWûsÉå xÉå ÌlÉSåzÉMü lÉWûÏÇ WûÉålÉÉ cÉÉÌWûrÉå |
gÉ) mÉëirÉÉzÉÏ ÌMüxÉÏ pÉÏ uÉaÉï Måü iÉWûiÉ ÌlÉUÇiÉU rÉÉ qÉkrÉxjÉ ÃmÉ xÉå 6 uÉwÉÉåïÇ
WåûiÉÑ ÌMüxÉÏ pÉÏ AlrÉ oÉæÇMü / LTüAÉD / pÉÉ.ËU.oÉæ. / oÉÏqÉÉ MÇümÉlÉÏ qÉåÇ
ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ MüÉrÉïUiÉ lÉWûÏÇ WûÉålÉÉ cÉÉÌWûrÉå |
d) The nomination accompanies or contains a
declaration signed by the candidate before a Judge,
Magistrate, Registrar or Sub-Registrar of Assurances
or other Gazetted Officer or an officer of the Reserve
Bank of India or any Nationalized bank, that he
accepts the nomination and is willing to stand for
election, and that he / she is not disqualified either
under the Act or the scheme or these regulations / RBI
Notification or GOI guidelines from being a Director.
His / Her personal details (bio-data) duly signed and
affirming that details furnished are true to the best
of his/her knowledge and belief and also his / her
undertaking to keep the Bank fully informed as soon
as possible of such events which are relevant to the
information, subsequent to the declaration.
e) Contestant is not disqualified under the Banking
Regulation Act, 1949, or the Banking Companies
(Acquisition and Transfer of Undertakings) Act,
1970 or the Nationalized Banks (Management &
Miscellaneous Provisions) Scheme, 1970 or the Canara
Bank (Shares and Meetings) Regulations, 2000 and
Notification No. DBOD No. BC No. 46/29.39.001/2007-
08 dated 01.11.2007 & DBOD No. BC No.
47/29.39.001/2007-08, dated 01.11.2007 and DBOD
BC No. 95/29.39.001/2010-11, dated 23.05.2011
of Reserve Bank of India, Office Memorandum ref
no. F.No. 16/832013-BO-I dated 03.09.2013 and
Letter F. No. 16/51/2012-BO-I, dated 28.04.2015
and 20.07.2016 and amendments made thereafter
(the extant Government of India guidelines) issued
by the Department of Financial Services, Ministry of
Finance, Government of India, from being a director.
f) Contestant should atleast be a graduate in any
stream preferably with specialization in Business
Management, Risk Management, Finance, Human
Resources and IT.
g) The age of the contestant should not be more than
67 years.
h) Contestant should ordinarily have 20 years of work
experience, in their particular field.
i) Contestant should not be already a Director on a
Bank / Financial Institution (FIs) / RBI / Insurance
Company, under any category.
j) Contestant should not have served as a Director on
the Board of any other Bank / FI / RBI / Insurance
Company for six years, whether continuously or
intermittently, under any category.
23
lÉÉqÉÉÇMülÉ mɧÉÉåÇ MüÉ mmÉëÉëxiÉÑiÉÏMüUhÉ:
MåÇüSì xÉUMüÉU xÉå AlrÉ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ qÉåÇ xÉå oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ Måü ÃmÉ qÉåÇ
cÉÑlÉÉuÉ sÉÄQûlÉå MüÉå CcNÒûMü zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÉå AmÉlÉå lÉÉqÉÉÇMülÉ mÉ§É (lrÉÔlÉiÉqÉ
100) bÉÉåwÉhÉÉ AÉæU xÉÇoÉÇÍkÉiÉ SxiÉÉuÉåeÉ eÉæxÉå oÉÉrÉÉå QûÉOûÉ, rÉÉåarÉiÉÉ mÉëqÉÉhÉ
mɧÉ, AlÉÑpÉuÉ mÉëqÉÉhÉ mɧÉ, mÉælÉ MüÐ mÉëÌiÉ, lÉuÉÏlÉiÉqÉ AÉrÉMüU ÌuÉuÉUhÉÏ
(xuÉmÉëqÉÉÍhÉiÉ) AÉÌS Måü xÉÉjÉ:
EmÉ qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü
xÉÍcÉuÉÏrÉ mÉëpÉÉaÉ
mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü uÉ qÉÑ.MüÉ.A. MüÉ xÉÍcÉuÉÉsÉrÉ
MåülÉUÉ oÉæÇMü, mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ,
112, eÉå xÉÏ UÉåQû,
oÉåÇaÉsÉÔU-560 002
MüÉå uÉÉÌwÉïMü xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü MüÐ iÉÉUÏZÉ Måü mÉWûsÉå MüqÉ xÉå MüqÉ 14 ÌSlÉÉåÇ
Måü mÉWûsÉå AjÉÉïiÉç oÉÑ®uÉÉU MüÉå xÉÉrÉÇ 5.00 oÉeÉå 10 eÉÑsÉÉD 2019 MüÉå oÉæÇMü
MüÉrÉï xÉqÉrÉ xÉqÉÉmiÉ WûÉålÉå Måü mÉWûsÉå ÌMüxÉÏ MüÉrÉïÌSuÉxÉ MüÉå mÉëxiÉÑiÉ MüUlÉÉ
cÉÉÌWûrÉå| E£ü lÉÉqÉÉÇMülÉ mÉ§É xÉÉUå mÉWûsÉÑAÉåÇ xÉå mÉÔUå WûÉålÉå cÉÉÌWûL AÉæU CxÉ
lÉÉåÌOûxÉ xÉå xÉÇsÉalÉ mÉëÉÃmÉ qÉåÇ lrÉÔlÉiÉqÉ 100 zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ ²ÉUÉ ÌuÉÍkÉuÉiÉ pÉUå
eÉÉlÉå cÉÉÌWûL AlrÉjÉÉ lÉÉqÉÉÇMülÉ AxuÉÏMüÉU MüU ÌSrÉå eÉÉLÇaÉå|
lÉÉqÉÉÇMülÉÉåÇ MüÐ xÉÇuÉϤÉÉ:
Mü) lÉÉqÉÉÇMülÉ mÉ§É mÉëÉmiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL ÌlÉrÉiÉ iÉÉUÏZÉ Måü mÉUuÉiÉÏï MüÉrÉïÌSuÉxÉ
oÉ×WûxmÉÌiÉuÉÉU MüÉå 11 eÉÑsÉÉD 2019, MüÉå ElÉMüÐ xÉÇuÉϤÉÉ MüÐ eÉÉLaÉÏ
AÉæU ÌMüxÉÏ lÉÉqÉÉÇMülÉ MüÉå uÉækÉ lÉWûÏÇ mÉÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû iÉÉå ExÉMåü MüÉUhÉ
EssÉåÎZÉiÉ MüUiÉå WÒûL ExÉå AxuÉÏMüÉU MüU ÌSrÉÉ eÉÉLaÉÉ|
ZÉ) qÉÉlrÉ lÉÉqÉÉÇMülÉ MüÉå AÉUoÉÏAÉD AÍkÉxÉÔcÉlÉÉ AÉæU pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü
ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU oÉÉåQïû MüÐ lÉÉqÉÉÇMülÉ xÉÍqÉÌiÉ ²ÉUÉ eÉÉÇcÉ Måü
AkÉÏlÉ UWåÇûaÉå |
aÉ) oÉæÇMü lÉÉqÉÉÇMülÉ MüÐ eÉÉÇcÉ Måü xÉqÉrÉ rÉÉ oÉÉåQïû MüÐ lÉÉqÉÉÇMülÉ xÉÍqÉÌiÉ ²ÉUÉ
xÉsÉÉWû Måü AlÉÑxÉÉU ExÉMüÐ EqqÉÏSuÉÉUÏ Måü xÉqÉjÉïlÉ qÉåÇ EqqÉÏSuÉÉUÉåÇ
xÉå SxiÉÉuÉåeÉ, AÉaÉå MüÐ eÉÉlÉMüÉUÏ qÉÉÇaÉ xÉMüiÉÉ Wæû |
bÉ) rÉÌS ÌlÉuÉÉïcÉlÉ ²ÉUÉ pÉUå eÉÉlÉå uÉÉsÉå ËUÌ£ürÉÉåÇ Måü ÍsÉL MåüuÉsÉ SÉå uÉækÉ
lÉÉqÉÉÇMülÉ WæÇû, iÉÉå lÉÉqÉÉÇÌMüiÉ EqqÉÏSuÉÉUÉåÇ MüÉå ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ qÉÉlÉÉ eÉÉLaÉÉ
AÉæU ElÉMåü lÉÉqÉ AÉæU mÉiÉå ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ mÉëMüÉÍzÉiÉ ÌMüL
eÉÉLÇaÉå| LåxÉÏ ÎxjÉÌiÉ qÉåÇ oÉæPûMü qÉåÇ MüÉåD cÉÑlÉÉuÉ lÉWûÏÇ WûÉåaÉÉ| WûÉsÉÉðÌMü,
ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ zÉårÉUkÉÉUMü ÌlÉSåzÉMü 27 eÉÑsÉÉD, 2019 MüÉå WûÏ mÉSpÉÉU
aÉëWûhÉ MüUåÇaÉå |
24
SUBMISSION OF NOMINATION FORMS:
Shareholders desirous of contesting the election of
Directors of the Bank from amongst the Shareholders
other than the Central Government should submit
their nomination forms [a minimum of 100] along
with a declaration and the connected documents such
as testimonials viz., Bio-data, qualification certificates,
experience certificates, copy of PAN, latest Income Tax
Return (all self attested) etc., to:
Deputy General Manager
Secretarial Department,
MD&CEO’s Secretariat
Canara Bank, Head Office,
112, J C Road
Bangalore -560 002
on a working day not less than fourteen days before the
date of the Annual General Meeting i.e. on or before
closing hours of the Bank i.e., 5.00 p. m. on Wednesday
10th July, 2019. The said nomination forms should be
complete in all respects and should be duly filled in by
a minimum of 100 Shareholders in the format annexed
to this notice failing which, the nominations are liable
to be rejected.
SCRUTINY OF NOMINATIONS:
a) Nominations shall be scrutinized on Thursday, the
11th July, 2019 and in case any nomination is not
found to be valid, the same shall be rejected after
recording the reasons therefore.
b) Valid Nominations shall also be subjected to scrutiny
by the Nomination Committee of the Board in terms
of the RBI Notification and GOI Guidelines.
c) The Bank may at the time of scrutiny of Nominations
or as advised by the Nomination Committee of the
Board seek further information, documents from the
Candidates in support of his / her candidature.
d) If there are only two valid nominations for the
vacancies to be filled by election, the candidates
so nominated shall be deemed to be elected
forthwith and their names and addresses shall be
published as so elected. In such an event there shall
be no election at the meeting. However, the elected
shareholder directors shall assume office only on
27th July, 2019.
Xû) cÉÑlÉÉuÉ WûÉålÉå MüÐ ÎxjÉÌiÉ qÉåÇ, rÉÌS uÉækÉ lÉÉqÉÉÇMülÉ Måü ÍsÉL ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ
WûÉålÉå uÉÉsÉå ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ xÉå AÍkÉMü Wæû, iÉÉå qÉiÉSÉlÉ Måü
oÉWÒûqÉiÉ uÉÉsÉå EqqÉÏSuÉÉU MüÉå cÉÑlÉÉ aÉrÉÉ qÉÉlÉÉ eÉÉLaÉÉ AÉæU ElÉMåü lÉÉqÉ
xÉqÉÉcÉÉU mɧÉÉåÇ qÉåÇ mÉëMüÉÍzÉiÉ ÌMüL eÉÉLÇaÉå|
cÉ) ÎeÉlÉ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉå cÉÑlÉÉ aÉrÉÉ Wæû, ElWåÇû 27 eÉÑsÉÉD, 2019 xÉå
MüÉrÉïpÉÉU aÉëWûhÉ MüUlÉÉ WûÉåaÉÉ|
Nû) rÉÌS MüÉåD ÌuÉuÉÉS Wæû iÉÉå ExÉå MåülÉUÉ oÉæÇMü (zÉårÉU uÉ oÉæPûMü) ÌuÉÌlÉrÉqÉ,
2000 Måü ÌuÉÌlÉrÉqÉ Måü 67 Måü AlÉÑxÉÉU ÌlÉmÉOûÉrÉÉ eÉÉrÉåaÉÉ|
ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉ MüÉrÉïMüÉsÉ:
rÉÉåeÉlÉÉ Måü ZÉÇQû 9(4) Måü mÉËUhÉÉqÉxuÉÃmÉ cÉÑlÉå aÉL ÌlÉSåzÉMü
iÉÏlÉ uÉwÉÉåïÇ Måü ÍsÉL mÉS kÉÉUhÉ MüUåÇaÉå AÉæU mÉÑlÉ: ÌlÉuÉïÍcÉiÉ WûÉålÉå Måü
mÉÉ§É WûÉåÇaÉå|
oÉzÉiÉåï ÌMü LåxÉå ÌlÉSåzÉMü ÌlÉUÇiÉU 6 uÉwÉÉåïÇ MüÐ AuÉÍkÉ Måü ÍsÉL mÉS
kÉÉUhÉ lÉWûÏÇ MüUiÉå WûÉåÇ|
E£ü AÍkÉÌlÉrÉqÉ MüÐ kÉÉUÉ 9(3L) AÉæU (3LL) MüÐ AmÉå¤ÉÉAÉåÇ MüÉå mÉÔUÉ
lÉWûÏÇ MüUlÉå uÉÉsÉå ÌlÉSåzÉMü MüÉå, CxÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ MüÐ kÉÉUÉ 9(3) (i)
( ) Måü
iÉWûiÉ LåxÉå cÉÑlÉå aÉrÉå ÌlÉSåzÉMü MüÉå WûOûÉlÉå Måü pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü
AÍkÉMüÉU mÉU AÍkÉÌlÉrÉqÉ MüÐ kÉÉUÉ 9(3oÉÏ) MüÐ AÉåU zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÉ
krÉÉlÉ AÉM×ü¹ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
lÉÉqÉÉÇMülÉÉåÇ MüÉ uÉÉmÉxÉ ÍsÉrÉÉ eÉÉlÉÉ:
MüÉåD mÉëirÉÉzÉÏ AmÉlÉÉ lÉÉqÉÉÇMülÉ uÉÉmÉxÉ sÉå sÉålÉÉ cÉÉWûiÉÉ Wæû iÉÉå uÉWû
20 eÉÑsÉÉD 2019 zÉÌlÉuÉÉU, xÉÉrÉÇ 5.00 oÉeÉå iÉMü oÉæÇMü Måü MüÉrÉïxÉqÉrÉ Måü
xÉqÉÉmiÉ WûÉålÉå Måü mÉWûsÉå LåxÉÉ MüU xÉMüiÉÉ Wæû|
AÌiÉËU£ü ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ Måü xÉåuÉÉÌlÉuÉ×Ì¨É Måü iÉUÏMåü:
Mü) oÉæÇMü qÉåÇ aÉæU xÉUMüÉUÏ kÉÉUhÉ oÉæÇMü Måü mÉëS¨É mÉÔðeÉÏ Måü 16% xÉå MüqÉ Wæû
iÉÉå oÉæÇMü oÉÉåQïû qÉåÇ MåüuÉsÉ LMü ÌlÉSåzÉMü MüÉå ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL
AWïû WûÉåÇaÉå|
ZÉ) rÉÉåeÉlÉ Måü ZÉÇQû 4L Måü AlÉÑxÉÉU AÌiÉËU£ü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ
MüÉ ÌlÉkÉÉïUhÉ oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ (EmÉ¢üqÉÉåÇ MüÉ AÍkÉaÉëWûhÉ uÉ AÇiÉUhÉ)
AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1970 MüÐ kÉÉUÉ 9 MüÐ EmÉ kÉÉUÉ (3) Måü ZÉÇQû (i) Måü
AlÉÑxÉÉU ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû iÉjÉÉ LåxÉå zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ (MåülSì xÉUMüÉU xÉå
AlrÉ) ²ÉUÉ ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌlÉSåzÉMü Måü iÉÑsrÉ ÌlÉSåzÉMü xÉåuÉÉÌlÉuÉ×¨É WûÉåÇaÉå
AÉæU xÉåuÉÉÌlÉuÉ×Ì¨É MüÉ ¢üqÉ xÉoÉxÉå AÍkÉMü MüÉrÉïMüÉsÉ uÉÉsÉå ÌlÉSåzÉMü
xÉå zÉÑÂ WûÉåaÉÉ;
oÉzÉiÉåï, SÉå rÉÉ SÉå xÉå AÍkÉMü ÌlÉSåzÉMü Måü MüÉrÉïMüÉsÉ xÉqÉÉlÉ Wæû
iÉÉå, ElÉ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ qÉåÇ xÉå AÍkÉMü AÉrÉÑ uÉÉsÉå ÌlÉSåzÉMü mÉWûsÉå
xÉåuÉÉÌlÉuÉ×¨É WûÉåÇaÉå|
e) In the event of an election being held, if valid
nominations are more than the number of directors
to be elected, the candidate polling the majority of
votes shall be deemed to have been elected and their
names will be published in newspapers.
f) The directors so elected shall assume office on
27th July, 2019.
g) If there is any dispute, the same will be settled as
per Regulation 67 of the Canara Bank (Shares and
Meetings) Regulations, 2000.
TENURE OF DIRECTORS:
Pursuant to Clause 9(4) of the Scheme, an elected
director shall hold office for three years and shall be
eligible for re-election.
Provided that no such director shall hold office
continuously for a period exceeding six years.
Attention of Shareholders is invited to Section 9 (3B) of
the Act, on the right of Reserve Bank of India to remove a
director so elected under Section 9 (3) (i) of the said Act,
who does not fulfill the requirements of Section 9 (3A) &
(3AA) of the said Act.
WITHDRAWAL OF CANDIDATURE:
If any candidate desires to withdraw his/her nomination,
he/she would be entitled to do so at any time prior to
closing hours of the Bank on i.e., 5.00 p.m. on Saturday,
the 20th July, 2019.
MANNER OF RETIREMENT OF EXCESS ELECTED DIRECTOR:
a) In the event of the non-governmental holding in the
Bank reducing below 16% of the paid-up capital of
the Bank, the Bank will be entitled to have only one
Directors on the Board of the Bank.
b) In terms of Clause 4A of the Scheme the number
of excess director(s) shall be determined under the
second proviso to clause (i) of Sub-section (3) of
Section 9 of the Banking Companies (Acquisition
and Transfer of Undertakings) Act, 1970 and such
number of directors elected by the shareholders
(other than the Central Government) equal to the
number so determined shall retire, and the order in
which the directors shall retire, will begin with the
longest serving director;
Provided that, if two or more directors have served
for the same period of time, the older among the said
directors shall retire first.
25
ÌlÉSåzÉMüÉåÇ Måü ÌWûiÉ: INTEREST OF DIRECTORS:
Directors of the Bank may be deemed to be concerned
oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü rÉÌS cÉÑlÉÉuÉ sÉÄQûiÉÉ Wæû iÉÉå LåxÉå xÉqÉfÉÉ eÉÉLaÉÉ ÌMü uÉå
or interested in the aforementioned item of business in
EmÉrÉÑï£ü MüÉUÉåoÉÉUÏ qÉSÉåÇ qÉåÇ ÌuÉcÉÉU rÉÉ ÌWûiÉ UZÉåÇaÉå |
case they contest the election.

ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ Måü AÉSåzÉ ²ÉUÉ By Order of the Board

ard of Directors
Di

AÉU L zÉÇMüU lÉÉUÉrÉhÉlÉ

lÉÉUÉrÉhÉlÉ R A SANKARA NARAYANAN
mÉëoÉlkÉ ÌlÉSåzÉMü uÉ qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ MANAGING DIRECTOR & CEO
xjÉÉlÉ : oÉåÇaÉsÉÔ Place : Bengaluru
ÌiÉÍjÉ : 18-06-2019 Date : 18-06-2019

26
 Ì lÉSåzÉM üÉåÇ M üÉ Ì lÉuÉÉïcÉlÉ - xÉÇ o É® AÍ kÉÌ lÉrÉqÉÉåÇ ,
rÉÉåeÉlÉÉ AÉæ U Ì uÉÌ lÉrÉqÉÉåÇ AÉÌ S M üÉ xÉÉUÉÇzÉ
oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ (EmÉ¢üqÉÉåÇ MüÉ AÍkÉaÉëWûhÉ AÉæU AÇiÉUhÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ
1970 MüÐ kÉÉUÉ 9(3)(i) Måü AlÉÑÃmÉ kÉÉUÉ 3 MüÐ EmÉkÉÉUÉ 2(oÉÏ) Måü
ZÉÇÄQû (xÉÏ) Måü iÉWûiÉ eÉÉUÏ MüÐ aÉD mÉÔðeÉÏ MüÐ urÉÉÎmiÉ Måü AÉkÉÉU mÉU
zÉårÉUkÉÉUMü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉå ÌlÉrÉÑ£ü ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ Wæû| oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ ÌuÉÌlÉrÉqÉ
AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1949, oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ (EmÉ¢üqÉÉåÇ MüÉ AÍkÉaÉëWûhÉ AÉæU AÇiÉUhÉ)
AÍkÉÌlÉrÉqÉ 1970, UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü (mÉëoÉÇkÉlÉ uÉ ÌuÉÌuÉkÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ) rÉÉåeÉlÉÉ
1970 MüÐ xÉÇoÉ® kÉÉUÉAÉåÇ AÉæU MåülÉUÉ oÉæÇMü (zÉårÉU uÉ oÉæPûMåÇü) ÌuÉÌlÉrÉqÉ
2000 MüÐ xÉÇoÉ® ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ MüÉå zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ eÉÉlÉMüÉUÏ Måü ÍsÉL
lÉÏcÉå mÉÑlÉ: E®ØiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
oÉæÇ Ì M Ç üaÉ M Ç ümÉlÉÏ Ì uÉÌ lÉrÉqÉ AÍ kÉÌ lÉrÉqÉ, 1949
mÉrÉÉïmiÉiÉÉ Ì WûiÉ - kÉÉUÉ 5 (LlÉD)
i. MÇümÉlÉÏ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ AjÉï Wæû ÌMü urÉÌ£ü rÉÉ ExÉMåü eÉÏuÉlÉxÉÉjÉÏ rÉÉ
lÉÉoÉÉÍsÉaÉ oÉŠå ²ÉUÉ zÉårÉU qÉåÇ sÉÉpÉÉjÉÏï ÌWûiÉ MüÉ kÉÉUhÉ, cÉÉWåû uÉWû
AMåüsÉå ÍsÉrÉÉ aÉrÉÉ WûÉå rÉÉ xÉÇrÉÑ£ü ÃmÉ xÉå, mÉëS¨É UÉÍzÉ eÉÉå mÉÉðcÉ sÉÉZÉ
ÂmÉrÉå xÉå AÍkÉMü WûÉå rÉÉ MÇümÉlÉÏ Måü mÉëS¨É mÉÔÇeÉÏ Måü 10% xÉå AÍkÉMü
WûÉå, ClÉqÉåÇ xÉå eÉÉå pÉÏ MüqÉ WûÉå;
ii. TüqÉï Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ AjÉï Wæû ÌMü urÉÌ£ü rÉÉ ExÉMåü eÉÏuÉlÉxÉÉjÉÏ rÉÉ
lÉÉoÉÉÍsÉaÉ oÉŠå ²ÉUÉ AlÉÑUͤÉiÉ sÉÉpÉÉjÉÏï ÌWûiÉ MüÉ kÉÉUhÉ, cÉÉWåû
uÉWû AMåüsÉå ÍsÉrÉÉ aÉrÉÉ WûÉå rÉÉ xÉÇrÉÑ£ü ÃmÉ xÉå, eÉÉå ÌMü MüÍjÉiÉ
TüqÉï Måü xÉpÉÏ xÉWûpÉÉÌaÉrÉÉåÇ ²ÉUÉ ÍsÉrÉå aÉrÉå MÑüsÉ mÉÔÇeÉÏ Måü
10% xÉå AÍkÉMü Wæû;
xÉÉqÉÉlrÉ Ì lÉSåzÉM üÉåÇ mÉU Ì lÉwÉå®: kÉÉUÉ 16 (1)
pÉÉUiÉ qÉåÇ ÌlÉaÉÍqÉiÉ MüÉåD oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ AmÉlÉå ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ qÉåÇ
ÌMüxÉÏ AlrÉ oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ Måü ÌlÉSåzÉMü MüÉå AmÉlÉå ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ
lÉWûÏÇ sÉåaÉÏ|
GhÉÉåÇ AÉæ U AÌ aÉëqÉÉåÇ mÉU mÉëÌ iÉoÉÇ kÉ:
kÉÉUÉ 20:
1. MÇümÉlÉÏ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1956 (1956 MüÉ 1) MüÐ kÉÉUÉ 77 qÉåÇ ÌlÉÌWûiÉ
ÌMüxÉÏ oÉÉiÉ Måü WûÉåiÉå WÒûL MüÉåD pÉÏ oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ-
Mü) AmÉlÉå ZÉÑS Måü zÉårÉUÉåÇ MüÐ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ mÉU MüÉåD GhÉ rÉÉ AÌaÉëqÉ
qÉÇeÉÔU lÉWûÏÇ MüUåaÉÏ, rÉÉ
ZÉ) ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉÉåÇ MüÉå rÉÉ ElÉMåü mÉ¤É qÉåÇ GhÉ rÉÉ AÌaÉëqÉ qÉÇeÉÔU MüUlÉå Måü
ÍsÉL ÌMüxÉÏ mÉëMüÉU MüÐ mÉëÌiÉoÉ®iÉÉ qÉåÇ mÉëÌuɹ lÉWûÏÇ WûÉåaÉÏ:
i) ElÉMåü ÌMüxÉÏ ÌlÉSåzÉMü
ii) MüÉåD TüqÉï ÎeÉxÉqÉåÇ xÉÉfÉåSÉU, mÉëoÉÇkÉMü, MüqÉïcÉÉUÏ
ELECTION OF DIRECTORS – EXTRACTS OF
RELEVANT ACTS, SCHEME, REGULATIONS ETC.
In terms of Section 9 (3) (i) of The Banking Companies
(Acquisition and Transfer of Undertakings) Act, 1970,
Shareholder Directors shall have to be appointed
depending upon the extent of capital issued under
Clause (c) of Sub-Section 2 (B) of Section 3. The relevant
Sections of The Banking Companies Regulation
Act, 1949, the Banking Companies (Acquisition and
Transfer of Undertaking) Act, 1970, Nationalised Banks
(Management and Miscellaneous Provisions) Scheme,
1970 and relevant regulations of the Canara Bank
(Shares and Meetings) Regulations, 2000 respectively
in this regard, are reproduced below for the information
of the shareholders.
THE BANKING REGULATION ACT, 1949
Substantial Interest – Section 5 (NE)
i. in relation to a company, means the holding of a
beneficial interest by an individual or his spouse or
minor child, whether singly or taken together, in the
shares thereof, the amount paid upon which exceeds
five lakhs of rupees or ten per cent of the paid-up
capital of the company, whichever is less;
ii. in relation to a firm, means the beneficial interest
held therein by an individual or his spouse or minor
child, whether singly or taken together, which
represents more than ten per cent of the total capital
subscribed by all the partners of the said firm;
Prohibition of Common Directors: Section 16 (1)
No banking company incorporated in India shall have as
a Director in its Board of Directors, any person who is a
Director of any other Banking Company.
Restrictions on loans and advances:
Section 20:
1. Notwithstanding anything to the contrary contained
in Section 77 of the Companies Act, 1956 (1 of 1956),
no banking company shall –
a) grant any loans or advances on the security of its
own shares, or
b) enter into any commitment for granting any loan
or advance to or on behalf of
i) any of its directors
ii) any firm in which any of its directors is
27
 rÉÉ aÉÉÇUOûU Måü ÃmÉ qÉåÇ ExÉMüÉ MüÉåD ÌlÉSåzÉMü ÌWûiÉkÉÉUMü
WûÉå rÉÉ
iii) oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ MüÐ AlÉÑwÉÇaÉÏ lÉWûÏÇ WûÉålÉå uÉÉsÉÏ MüÉåD
MÇümÉlÉÏ rÉÉ MÇümÉlÉÏ AÍkÉÌlÉrÉqÉ 1956 (1956 MüÉ 1) MüÐ
kÉÉUÉ 25 Måü iÉWûiÉ mÉÇeÉÏM×üiÉ MÇümÉlÉÏ, rÉÉ ÌMüxÉÏ xÉUMüÉUÏ
MÇümÉlÉÏ ÎeÉxÉMüÐ AlÉÑwÉÇaÉÏ rÉÉ kÉÉUMü MÇümÉlÉÏ ÎeÉxÉMüÉ
oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ MüÉ MüÉåD ÌlÉSåzÉMü ÌlÉSåzÉMü, mÉëoÉÇkÉlÉ
LeÉåÇOû, mÉëoÉÇkÉMü, MüqÉïcÉÉUÏ rÉÉ aÉÉÇUOûU WûÉå rÉÉ ÎeÉxÉqÉåÇ
mÉrÉÉïmiÉ ÌWûiÉ UZÉiÉÉ WûÉå rÉÉ
iv) MüÉåD urÉÌ£ü ÎeÉxÉMåü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ ÌlÉSåzÉMü, xÉÉfÉåSÉU rÉÉ
aÉÉUÇOûU WûÉå|
2. eÉWûÉð oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ ²ÉUÉ qÉÇeÉÔU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ GhÉ rÉÉ AÌaÉëqÉ CxÉ
mÉëMüÉU MüÉ WûÉå MüÐ ÎeÉxÉ iÉÉUÏZÉ MüÉå GhÉ rÉÉ AÌaÉëqÉ ÌSrÉÉ aÉrÉÉ
Wæû, ExÉ iÉÉUÏZÉ MüÉå EmÉkÉÉUÉ (1) MüÉ ZÉÇQû (ZÉ) mÉëuÉiÉïlÉ qÉåÇ WûÉå iÉÉå
ExÉMåü qÉÇeÉÔU ÌMüL eÉÉlÉå Måü ÍsÉL MüÉåD uÉÉSÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ WÒûAÉ WûÉåaÉÉ
rÉÉ oÉæÇÌMÇüaÉ ÌuÉÍkÉ (AÉzÉÉåkÉlÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ 1968 (1968 MüÉ 58)
MüÐ kÉÉUÉ 5 Måü AÉUÇpÉ WûÉålÉå Måü oÉÉS ÌMüxÉÏ oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ ²ÉUÉ
qÉÇeÉÔU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ WûÉå, sÉåÌMülÉ LåxÉå AÉUÇpÉ ÌMürÉå eÉÉlÉå Måü mÉWûsÉå
ÌMürÉå aÉrÉå uÉÉSÉ Måü mÉËUhÉÉqÉxuÉÃmÉ GhÉ rÉÉ AÌaÉëqÉ Måü MüÉUhÉ
oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ MüÉå SårÉ UÉÍzÉrÉÉð orÉÉeÉ Måü xÉÉjÉ GhÉ rÉÉ AÌaÉëqÉ
Måü qÉÇeÉÔU ÌMürÉå eÉÉlÉå Måü xÉqÉrÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ AuÉÍkÉ Måü AÇSU rÉÉ LåxÉÏ
AuÉÍkÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ lÉWûÏÇ MüÐ aÉD Wæû iÉÉå E£ü kÉÉUÉ 5 Måü AÉUÇpÉ WûÉålÉå
xÉå LMü uÉwÉï Måü xÉqÉÉmiÉ WûÉålÉå Måü mÉWûsÉå uÉxÉÔsÉ MüUlÉå Måü MüSqÉ
EPûÉrÉå eÉÉLÇaÉå|
oÉzÉiÉåï ÌMü ÌMüxÉÏ xÉÇSpÉï qÉåÇ CxÉ qÉÉqÉsÉå qÉåÇ oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ ²ÉUÉ
ÍsÉÎZÉiÉ ÃmÉ xÉå AÉuÉåSlÉ ÌSrÉå eÉÉlÉå mÉU GhÉ rÉÉ AÌaÉëqÉ MüÐ uÉxÉÔsÉÏ
MüÐ AuÉÍkÉ MüÉå pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ EÍcÉiÉ xÉqÉfÉÏ eÉÉlÉå
uÉÉsÉÏ zÉiÉÉåïÇ Måü AkÉÏlÉ LåxÉÏ iÉÉUÏZÉ iÉMü oÉÄRûÉrÉåaÉÉ eÉÉå E£ü kÉÉUÉ
5 Måü AÉUÇpÉ WûÉålÉå xÉå 3 uÉwÉÉåïÇ MüÐ AuÉÍkÉ Måü mÉUå lÉ WûÉå|
oÉzÉiÉåï ÌMü rÉWû EmÉ-kÉÉUÉ iÉoÉ sÉÉaÉÔ lÉWûÏÇ WûÉåaÉÏ eÉoÉ xÉÇoÉÇÍkÉiÉ
ÌlÉSåzÉMü oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ Måü ÌlÉSåzÉMü qÉ×irÉÑ,xÉåuÉÉÌlÉuÉ×̨É, CxiÉÏTåü
rÉÉ AlrÉ ÌMüxÉÏ MüÉUhÉ xÉå MüÉrÉÉïsÉrÉ MüÉå ËU£ü MüU Så|
3. EmÉkÉÉUÉ (2) qÉåÇ xÉÇSÍpÉïiÉ MüÉåD GhÉ rÉÉ AÌaÉëqÉ rÉÉ ExÉMüÉ MüÉåD
pÉÉaÉ pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü mÉÔuÉï AlÉÑqÉÉåSlÉ Måü ÌoÉlÉÉ mÉëåÌwÉiÉ lÉWûÏÇ
ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ AÉæU LåxÉå AlÉÑqÉÉåSlÉ Måü ÌoÉlÉÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ MüÉåD pÉÏ
mÉëåÌwÉiÉ zÉÔlrÉ AÉæU ÌlÉwmÉëpÉÉuÉÏ WûÉåaÉÉ|
28
interested as partner, manager, employee or
guarantor, or
iii) any company not being a subsidiary of the
banking company or a company registered
under Section 25 of the Companies Act,
1956 (1 of 1956), or a Government Company
of which or the subsidiary or the holding
company of which any of the directors of the
banking company is a director, managing
agent, manager, employee or guarantor or in
which he holds substantial interest, or
iv) any individual in respect of whom any of its
directors is a partner or guarantor.
2. Where any loan or advance granted by a banking
company is such that a commitment for granting it
could not have been made if Clause (b) of Sub-Section
(1) had been in force on the date on which the loan
or advance was made, or is granted by a Banking
Company after the commencement of Section 5 of
the Banking Laws (Amendment) Act, 1968 (58 of
1968), but in pursuance of a commitment entered
into before such commencement, steps shall be
taken to recover the amounts due to the banking
company on account of the loan or advance together
with interest, if any, due thereon within the period
stipulated at the time of the grant of loan or advance,
or where no such period has been stipulated, before
the expiry of one year from the commencement of
the said Section 5.
Provided that the Reserve Bank may, in any case on
any application in writing made to it by the Banking
Company in this behalf, extend the period for the
recovery of the loan or advance until such date, not
being a date beyond the period of three years from the
commencement of the said Section 5 and subject to
such terms and conditions as the Reserve Bank may
deem fit.
Provided further that this Sub-Section shall not apply
if and when the director concerned vacates the office
of the director of the banking company, whether by
death, retirement, resignation or otherwise.
3. No loan or advance, referred to in Sub-Section (2),
or any part thereof shall be remitted without the
previous approval of the Reserve Bank, and any
remission without such approval shall be void and of
no effect.
4. ÌMüxÉÏ urÉÌ£ü ²ÉUÉ xÉÇSårÉ EmÉkÉÉUÉ (2) qÉåÇ xÉÇSÍpÉïiÉ MüÉåD GhÉ rÉÉ
AÌaÉëqÉ ExÉ EmÉkÉÉUÉ qÉåÇ ÌuÉÌlÉÌSï¹ AuÉÍkÉ Måü AÇSU oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ
MüÉå cÉÑMüiÉÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ WûÉå iÉoÉ LåxÉÉ urÉÌ£ü E£ü AuÉÍkÉ Måü xÉqÉÉmiÉ
WûÉålÉå MüÐ iÉÉUÏZÉ MüÉå LåxÉÏ oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ MüÉ ÌlÉSåzÉMü WûÉå iÉÉå
xÉqÉfÉÉ eÉÉrÉåaÉÉ ÌMü ExÉlÉå E£ü iÉÉUÏZÉ MüÉå AmÉlÉå mÉS MüÉå ËU£ü MüU
ÌSrÉÉ Wæû|
xmɹÏMüUhÉ - CxÉ kÉÉUÉ qÉåÇ
GhÉ rÉÉ AÌaÉëqÉ”
Mü) “GhÉ É qÉåÇ LåxÉÉ MüÉåD xÉÇurÉuÉWûÉU zÉÉÍqÉsÉ lÉWûÏÇ
WûÉåaÉÉ ÎeÉxÉå xÉÇurÉuÉWûÉU Måü xuÉpÉÉuÉ, ÎeÉxÉ AuÉÍkÉ Måü AÇSU
AÉæU LåxÉÏ mÉËUÎxjÉÌiÉrÉÉåÇ eÉWûÉð xÉÇurÉuÉWûÉU Måü MüÉUhÉ SårÉ UÉÍzÉ
Måü uÉxÉÔsÉ ÌMürÉå eÉÉlÉå MüÐ xÉÇpÉÉuÉlÉÉ Wæû, eÉqÉÉMüiÉÉïAÉåÇ Måü ÌWûiÉ
AÉæU AlrÉ xÉÇoÉÇ® mÉWûsÉÑAÉåÇ Måü qɬålÉeÉU xÉÉqÉÉlrÉ rÉÉ ÌuÉzÉåwÉ
AÉSåzÉ ²ÉUÉ CxÉ kÉÉUÉ Måü ÍsÉL GhÉ rÉÉ AÌaÉëqÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ
ÌuÉÌlÉÌSï¹ lÉWûÏÇ MüUåaÉÉ|
ÌlÉSåzÉMü”
ZÉ) “ÌlÉSå ÉMü qÉåÇ oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ ²ÉUÉ pÉÉUiÉ qÉåÇ aÉÌPûiÉ ÌMüxÉÏ
oÉÉåQïû rÉÉ xÉÍqÉÌiÉ MüÉ xÉSxrÉ zÉÉÍqÉsÉ WûÉåaÉÉ, ÎeÉxÉMüÉ aÉPûlÉ
ExÉMåü mÉëoÉÇkÉlÉ, rÉÉ ExÉMåü mÉëoÉÇkÉlÉ iÉÇ§É MüÉå CxÉ ÌSzÉÉ qÉåÇ
mÉUÉqÉzÉï SålÉå Måü ÍsÉL ÌMürÉÉ aÉrÉÉ WûÉå|
5. rÉÌS MüÉåD mÉëzlÉ EPûiÉÉ Wæû ÌMü YrÉÉ CxÉ kÉÉUÉ Måü ÍsÉL MüÉåD
xÉÇurÉuÉWûÉU GhÉ rÉÉ AÌaÉëqÉ Wæû ExÉå pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü MüÉå mÉëåÌwÉiÉ
MüUlÉÉ Wæû ÎeÉxÉMüÉ ÌlÉhÉïrÉ AÇÌiÉqÉ WûÉåaÉÉ|
oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ (EmÉ¢üqÉÉåÇ MüÉ AÍkÉaÉëWûhÉ AÉæU AÇiÉUhÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ 1970
qÉiÉSÉlÉ AÍkÉMüÉUÉåÇ mÉU mÉëÌiÉoÉÇkÉ:
kÉÉUÉ 3 (2 D)- MåÇüSì xÉUMüÉU Måü zÉårÉUkÉÉUMü MüÉå NûÉåQûMüU lÉrÉå oÉæÇMü MüÉ
MüÉåD pÉÏ zÉårÉUkÉÉUMü lÉrÉå oÉæÇMü Måü xÉÉUå zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ Måü MÑüsÉ qÉiÉSÉlÉ
AÍkÉMüÉUÉåÇ Måü SxÉ mÉëÌiÉzÉiÉ Måü mÉUå ExÉMåü ²ÉUÉ kÉÉËUiÉ zÉårÉUÉåÇ Måü qÉÉqÉsÉå
qÉåÇ qÉiÉSÉlÉ AÍkÉMüÉUÉåÇ MüÉ mÉërÉÉåaÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL mÉÉ§É lÉWûÏÇ WûÉåaÉÉ|
ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ MüÉ aÉPûlÉ:
kÉÉUÉ 9 (3)(i):
(3)( ): eÉWûÉÇ kÉÉUÉ 3 MüÐ EmÉkÉÉUÉ (2 oÉÏ) Måü ZÉÇQû (aÉ) Måü iÉWûiÉ
mÉÔÇeÉÏ eÉÉUÏ MüÐ aÉD Wæû:-
A) MÑüsÉ mÉëS¨É mÉÔðeÉÏ Måü 16% xÉå AÍkÉMü lÉ WûÉå iÉÉå, LMü ÌlÉSåzÉMü |
AÉ) MÑüsÉ mÉëS¨É mÉÔðeÉÏ Måü 16% xÉå AÍkÉMü AÉæU 32% iÉMü, SÉå
ÌlÉSåzÉMü |
C) MÑüsÉ mÉëS¨É mÉÔðeÉÏ Måü 32% xÉå AÍkÉMü WûÉå iÉÉå iÉÏlÉ ÌlÉSåzÉMü|
4. Where any loan or advance referred to in Sub-Section
(2), payable by any person, has not been repaid to the
banking company within the period specified in that
Sub-Section, then such person shall, if he is a director
of such banking company on the date of the expiry of
the said period, be deemed to have vacated his office
as such on the said date.
Explanation – In this Section
a) “Loan or advance” shall not include any
transaction which the Reserve Bank may, having
regard to the nature of the transaction, the period
within which, and the manner and circumstances
in which, any amount due on account of the
transaction is likely to be realized, the interest
of depositors and other relevant considerations,
specify by general or special order as not being a
loan or advance for the purpose of this section.
b) “Director” includes a member of any board or
committee in India constituted by a banking
company for the purpose of managing, or
for the purpose of advising it in regard to the
management of, all or any of its affairs.
5. If any question arises whether any transaction is
a loan or advance for the purpose of this section,
it shall be referred to the Reserve Bank, whose
decision thereon shall be final.
THE BANKING COMPANIES (ACQUISITION AND TRANSFER
OF UNDERTAKINGS ) ACT, 1970
Restriction on Voting Rights:
Section 3 (2E) – No shareholder of the corresponding new
Bank other than the Central Government shall be entitled
to exercise voting rights in respect of any shares held by
him in excess of ten per cent of the total voting rights of
all the shareholders of the corresponding new Bank.
Composition of the Board of Directors:
Section 9 (3) (i): Where the capital issued under clause (c)
of sub-section (2B) of Section 3 is:-
I) Not more than sixteen per cent of the total
paid-up capital, one Director.
II) More than sixteen per cent but not more than
thirtytwo percent of the total paid-up capital,
two Directors.
III) More than thirty two percent of the total
paid-up capital, three Directors. to be elected
29
 zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ ²ÉUÉ MåülSì xÉUMüÉU Måü AsÉÉuÉÉ,AmÉlÉå qÉåÇ xÉå cÉÑlÉÉ
eÉÉlÉÉ Wæû |
oÉzÉiÉåï Wæû ÌMü CxÉ ZÉÇQû Måü iÉWûiÉ LåxÉå ÌMüxÉÏ ÌlÉSåzÉMü Måü cÉÑlÉÉuÉ
Måü oÉÉS MüÉrÉïpÉÉU aÉëWûhÉ ÌMürÉå eÉÉlÉå mÉU ZÉÇQû (LcÉ) Måü iÉWûiÉ
lÉÉÍqÉiÉ ÌlÉSåzÉMü rÉÉåeÉlÉÉ qÉåÇ ÌuÉÌlÉÌSï¹ iÉUÏMåü Måü xÉqÉ xÉÇZrÉÉ qÉåÇ
xÉåuÉÉÌlÉuÉ×¨É WûÉåÇaÉå|
xÉirÉ AÉæU aÉÉåmÉlÉÏrÉiÉÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ SÉÌrÉiuÉ:
kÉÉUÉ 13 (2): lÉrÉå oÉæÇMü MüÉ mÉëirÉåMü ÌlÉSåzÉMü, xjÉÉlÉÏrÉ oÉÉåQïû rÉÉ
xÉÍqÉÌiÉ MüÉ xÉSxrÉ rÉÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü, mÉUÉqÉzÉïSÉiÉÉ,
AÍkÉMüÉUÏ rÉÉ AlrÉ MüqÉïcÉÉUÏ AmÉlÉå MüiÉïurÉÉåÇ qÉåÇ mÉëÌuɹ
WûÉålÉå Måü mÉWûsÉå iÉÏxÉUÏ xÉÔcÉÏ qÉåÇ ÃmÉÉÌrÉiÉ mÉ§É qÉåÇ xÉirÉ
AÉæU aÉÉåmÉlÉÏrÉiÉÉ MüÐ bÉÉåwÉhÉÉ MüUåÇ|
UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü (mÉëoÉÇkÉlÉ uÉ ÌuÉÌuÉkÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ) rÉÉåeÉlÉÉ, 1970
ZÉÇQû 11: ÌlÉSåzÉMü AÉÌS Måü mÉS ËU£ü MüUlÉÉ
i) MüÉåD ÌlÉSåzÉMü ZÉÇQû 10 qÉåÇ ÌuÉÌlÉÌSï¹ AlÉÑxÉÉU ArÉÉåarÉ bÉÉåÌwÉiÉ
WûÉåiÉÉ Wæû rÉÉ oÉÉåQïû MüÐ AlÉÑqÉÌiÉ Måü ÌoÉlÉÉ sÉaÉÉiÉÉU iÉÏlÉ oÉæPûMüÉåÇ
qÉåÇ AlÉÑmÉÎxjÉiÉ WûÉåiÉÉ WûÉå iÉÉå xÉqÉfÉÉ eÉÉLaÉÉ ÌMü ExÉlÉå AmÉlÉå
mÉS MüÉå ËU£ü MüU ÌSrÉÉ Wæû AÉæU ExÉMüÉ mÉS ËU£ü WûÉå eÉÉrÉåaÉÉ|
ii) AÍkÉÌlÉrÉqÉ MüÐ kÉÉUÉ 9 MüÐ EmÉkÉÉUÉ 3 Måü ZÉÇQû oÉÏ rÉÉ
ZÉÇQû xÉÏ qÉåÇ xÉÇSÍpÉïiÉ mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü MüÉå zÉÉÍqÉsÉ MüUMåü
AkrÉ¤É rÉÉ mÉÔhÉïMüÉÍsÉMü ÌlÉSåzÉMü MåÇüSì xÉUMüÉU MüÉå
ÍsÉÎZÉiÉ ÃmÉ qÉåÇ xÉÔÍcÉiÉ MüUMåü AmÉlÉå mÉS xÉå irÉÉaÉmɧÉ
SåiÉÉ WûÉå AÉæU ExÉ xÉUMüÉU ²ÉUÉ LåxÉå irÉÉaÉmÉ§É Måü xuÉÏMüÉUå
eÉÉlÉå mÉU xÉqÉfÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü ExÉlÉå AmÉlÉå mÉS MüÉå
ËU£ü MüU ÌSrÉÉ Wæû; AÉæU MåülSì xÉUMüÉU MüÉå ÍsÉÎZÉiÉ ÃmÉ
qÉåÇ xÉÔÍcÉiÉ MüUMåü AmÉlÉå mÉS xÉå MüÉåD AlrÉ ÌlÉSåzÉMü irÉÉaÉmɧÉ
SåiÉÉ WûÉå iÉÉå LåxÉÉ irÉÉaÉmÉ§É MåÇüSì xÉUMüÉU ²ÉUÉ ExÉMåü mÉëÉmiÉ
WûÉålÉå mÉU mÉëpÉÉuÉÏ WûÉåaÉÉ|
iii) EmÉrÉÑï£ü EmÉZÉÇQûÉåÇ Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüÐ mÉÔuÉïkÉÉUhÉÉ Måü ÌoÉlÉÉ
AÍkÉÌlÉrÉqÉ 9 MüÐ EmÉkÉÉUÉ 3 Måü ZÉÇQû (D) rÉÉ ZÉÇQû (LTü)
qÉåÇ xÉÇSÍpÉïiÉ ÌlÉSåzÉMü MüÉ mÉS ÎeÉxÉMüÉ uÉWû ÌlÉSåzÉMü Wæû, ExÉ
UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü Måü MüÉqÉaÉÉU xÉå AlrÉ MüÉå NûÉåQûMüU MüÉqÉaÉÉU
rÉÉ MüqÉïcÉÉUÏ lÉWûÏÇ UWû eÉÉiÉÉ WûÉå iÉÉå xÉÇSÍpÉïiÉ ÌlÉSåzÉMü MüÉ mÉS
ËU£ü WûÉå eÉÉiÉÉ Wæû|
iv) ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌlÉSåzÉMü xÉå AlrÉ eÉWûÉð ÌlÉSåzÉMü Måü mÉS qÉåÇ ËU£üÏ
30
by the shareholders, other than the Central
Government, from amongst themselves:
Provided that on the assumption of charge after
election of any such Directors under this clause,
equal number of Directors nominated under clause
(h) shall retire in such manner as may be specified in
the scheme.
Obligation as a Fidelity and Secrecy:
Section 13 (2): Every Director, member of a local board
or a committee, or auditor, advisor, officer
or other employee of a corresponding
new bank shall, before entering upon
his duties, make a declaration of fidelity
and secrecy in the form set out in the
Third Schedule.
NATIONALISED BANKS (MANAGEMENT AND
MISCELLANEOUS PROVISIONS) SCHEME, 1970
Clause 11: Vacation of Office of Director, etc.
i) If a Director becomes subject to any of the
disqualification as specified in Clause 10, or is
absent without leave of the Board for more than
three consecutive meetings thereof, he shall be
deemed to have vacated his office as such and
thereupon his office shall become vacant.
ii) The Chairman or a whole-time Director including
the Managing Director or a Director referred to in
Clause (b) or Clause (c) of Sub-Section (3) of Section
9 of the Act may resign his office by giving notice
thereof in writing to the Central Government
and on such resignation being accepted by that
Government shall be deemed to have vacated his
office; and any other Director may resign his office
by giving notice thereof in writing to the Central
Government and such resignation shall take
effect on the receipt of the communication of the
resignation by the Central Government.
iii) Without prejudice to the provision of the
foregoing Sub-Clauses, the office of the Director
referred to in Clause (e) or Clause (f) of Sub-
Section (3) of Section 9 of the Act shall become
vacant as soon as the Director ceases to be a
workman or an employee, other than a workman
of the Nationalized Bank of which he is a Director.
iv) Where any vacancy occurs in the office of a
Director, other than an elected director, it shall
 E°ÕiÉ WûÉåiÉÏ Wæû iÉÉå AÍkÉÌlÉrÉqÉ MüÐ kÉÉUÉ 9 MüÐ EmÉkÉÉUÉ 3 Måü
AlÉÑÃmÉ ExÉå pÉUÉ eÉÉrÉåaÉÉ|
ZÉÇQû 11 L: ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌlÉSåzÉMü MüÉå mÉS xÉå WûOûÉ SålÉÉ:
MåülSì xÉUMüÉU xÉå AlrÉ zÉårÉUkÉÉUMü LåxÉå zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ ²ÉUÉ
pÉUÏ aÉD zÉårÉU mÉÔðeÉÏ Måü - AÉkÉå xÉå MüqÉ lÉWûÏÇ WûÉålÉå uÉÉsÉÏ
zÉårÉU mÉÔðeÉÏ MüÉ kÉÉUhÉ MüUlÉå uÉÉsÉå zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ Måü oÉWÒûqÉiÉ
²ÉUÉ mÉÉËUiÉ xÉÇMüsmÉ ²ÉUÉ kÉÉUÉ 9 MüÐ EmÉkÉÉUÉ 3 Måü ZÉÇQû
(i) Måü iÉWûiÉ ÌlÉuÉïÍcÉiÉ ÌMüxÉÏ ÌlÉSåzÉMü MüÉå WûOûÉMüU ExÉ
ËU£üÏ MüÉå pÉUlÉå Måü ÍsÉL ExÉMüÐ oÉeÉÉrÉ AlrÉ urÉÌ£ürÉÉåÇ MüÉå
cÉÑlÉ xÉMüiÉå WæÇû|
ZÉÇQû 11 oÉÏ: ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌlÉSåzÉMü Måü mÉS qÉåÇ ËU£üÏ MüÉå pÉUlÉÉ:
1) ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌlÉSåzÉMü Måü mÉS Måü MüÉrÉïMüÉsÉ xÉqÉÉmiÉ WûÉå eÉÉlÉå Måü
mÉWûsÉå MüÉåD ËU£üÏ E°ÕiÉ WûÉåiÉÏ Wæû iÉÉå ExÉå ÌlÉuÉÉïcÉlÉ ²ÉUÉ pÉUÉ
eÉÉrÉåaÉÉ;
oÉzÉiÉåï ÌMü ËU£üÏ AuÉÍkÉ Nû: qÉWûÏlÉÉåÇ xÉå MüqÉ WûÉålÉå MüÐ xÉÇpÉÉuÉlÉÉ
Wæû iÉÉå ExÉå zÉåwÉ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ ²ÉUÉ pÉUÉ eÉÉrÉå|
2) eÉæxÉÏ pÉÏ ÎxjÉÌiÉ WûÉå EmÉZÉÇQû (1) qÉåÇ ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ rÉÉ zÉÉÍqÉsÉ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ urÉÌ£ü ExÉMåü mÉÔuÉïuÉiÉÏï ÌlÉSåzÉMü MüÐ zÉåwÉ AuÉÍkÉ
iÉMü mÉS xÉÇpÉÉsÉåaÉÉ|
ÌlÉSåzÉMüÉåÇ ²ÉUÉ ÌWûiÉkÉÉUhÉ MüÉ mÉëMüOû ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ:
ZÉÇQû 12 (8): UɹíÏM×üiÉ oÉæÇMü ²ÉUÉ rÉÉ ExÉMåü mÉ¤É qÉåÇ mÉëÌuɹ ÌMüxÉÏ
xÉÇÌuÉSÉ, GhÉ, mÉëoÉÇkÉlÉ rÉÉ mÉëxiÉÉuÉ qÉåÇ mÉëirÉ¤É rÉÉ AmÉëirÉ¤É ÃmÉ xÉå ÌWûiÉ
UZÉlÉå uÉÉsÉÉ ÌlÉSåzÉMü xÉÇoÉÇ® mÉËUÎxjÉÌiÉrÉÉåÇ Måü oÉÉUå qÉåÇ ExÉMüÐ eÉÉlÉMüÉUÏ
qÉåÇ AÉlÉå Måü oÉÉS ÎeÉiÉlÉÉ zÉÏbÉë WûÉå xÉMåü oÉÉåQïû MüÉå AmÉlÉå ÌWûiÉ Måü
xuÉpÉÉuÉ Måü oÉÉUå qÉåÇ mÉëMüOû MüUåaÉÉ| AÉæU eÉÉlÉMüÉUÏ mÉëÉmiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL
AlrÉ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ ²ÉUÉ ExÉMüÐ EmÉÎxjÉÌiÉ MüÐ AmÉå¤ÉÉ lÉWûÏÇ MüÐ eÉÉiÉÏ
iÉÉå LåxÉÏ, xÉÇÌuÉSÉ, GhÉ, mÉëoÉÇkÉlÉ rÉÉ mÉëxiÉÉuÉ mÉU cÉcÉÉï MüÐ eÉÉlÉå uÉÉsÉÏ
oÉÉåQïû MüÐ oÉæPûMü qÉåÇ EmÉÎxjÉiÉ lÉWûÏÇ WûÉåaÉÉ AÉæU EmÉÎxjÉiÉ WûÉålÉÉ AmÉåͤÉiÉ
MüÉåD pÉÏ ÌlÉSåzÉMü LåxÉÏ xÉÇÌuÉSÉ, GhÉ, mÉëoÉÇkÉlÉ rÉÉ mÉëxiÉÉuÉ mÉU qÉiÉSÉlÉ
lÉWûÏÇ MüUåaÉÉ|
oÉzÉiÉåï ÌMü ÌlÉqlÉ MüÉUhÉ ²ÉUÉ LåxÉå ÌlÉSåzÉMü mÉU EmÉ-kÉÉUÉ qÉåÇ xÉqÉÉÌWûiÉ
MÑüNû pÉÏ ClÉ mÉU sÉÉaÉÔ lÉWûÏÇ:
i) MÇümÉlÉÏ AÍkÉÌlÉrÉqÉ 1956 (1956 MüÉ 1) qÉåÇ mÉËUpÉÌwÉiÉ ÌMüxÉÏ
xÉÉuÉïeÉÌlÉMü MÇümÉlÉÏ qÉåÇ mÉëS¨É mÉÔðeÉÏ MüÐ SÉå mÉëÌiÉzÉiÉiÉÉ xÉå
AlÉÍkÉMü kÉÉUhÉ MüUlÉå uÉÉsÉÉ zÉårÉUkÉÉUMü (ÌlÉSåzÉMü xÉå AlrÉ)
rÉÉ pÉÉUiÉ qÉåÇ xÉÇmÉëÌiÉ mÉëuÉiÉïlÉ ÌMüxÉÏ ÌuÉÍkÉ Måü iÉWûiÉ xjÉÉÌmÉiÉ
ÌMüxÉÏ ÌlÉaÉqÉ rÉÉ xÉWûMüÉUÏ xÉÇxjÉÉ CxÉMåü xÉÉjÉ UɹíÏrÉM×üiÉ
oÉæÇMü xÉÇÌuÉSÉ, GhÉ, mÉëoÉÇkÉlÉ rÉÉ mÉëxiÉÉuÉ qÉåÇ mÉëÌuɹ WÒûAÉ WûÉå rÉÉ
mÉëxiÉÉuÉ MüUiÉÉ WûÉå
be filled in accordance with Sub-Section (3) of
Section 9 of the Act.
Clause 11A: Removal from Office of an Elected Director:
The Shareholders, other than the Central
Government, may, by a resolution passed by the
majority of votes of such Shareholders holding
in aggregate, not less than one-half of the share
capital held by all such Shareholders, remove any
Director elected under Clause (i) of Sub-Section
(3) of Section 9 and elect instead of another
person to fill the vacancy.
Clause 11 B: Filling of Vacancy in the Office of an
Elected Director:
1) Where any vacancy occurs before the expiry
of the term of office of a elected Director, the
vacancy shall be filled in by election;
Provided that where the duration of vacancy
is likely to be less than six months, the vacancy
may be filled in by the remaining directors.
2) A person elected or co-opted as the case
may be, under Sub-Clause (1) shall hold office
for the un-expired portion of the term of his
predecessor.
Disclosure of Interest by Directors:
Clause 12 (8): A Director who is directly or indirectly
concerned or interested in any contract, loan, arrangement
or proposal entered into or proposed to be entered into
by or on behalf of the Nationalized Bank shall, as soon as
possible after the relevant circumstances have come to
his knowledge, disclose the nature of his interest to the
Board and shall not be present at the meeting of the Board
when any such contract, loan, arrangement or proposal
is discussed unless his presence is required by the other
Directors for the purpose of eliciting information and no
Director so required to be present shall vote on any such
contract, loan, arrangement or proposal.
Provided that nothing contained in this Sub-Clause shall
apply to such Director by reason of his being:
i) A shareholder (other than a Director) holding not
more than two percent of the paid up capital in
any public company as defined in the Companies
Act, 1956 (1 of 1956), or any corporation
established by or under any law for the time
being in force in India or any Co-operative Society,
with which or to which the nationalized Bank has
entered into or made or proposes to enter into or
make, a contract, loan, arrangement or proposal,
31
 rÉÉ
ii) UɹíÏM×üiÉ oÉæÇMü MüÉ MüÉåD AÍkÉMüÉUÏ rÉÉ AlrÉ MüqÉïcÉÉUÏ AÍkÉÌlÉrÉqÉ
MüÐ kÉÉUÉ 9 MüÐ EmÉkÉÉUÉ 3 Måü ZÉÇQû (D) rÉÉ ZÉÇQû (LTü) qÉåÇ
xÉÇSÍpÉïiÉ ÌlÉSåzÉMü WûÉå iÉÉå WûÉå iÉÉå EmÉZÉÇQû qÉåÇ ÌlÉÌWûiÉ MüÉåD iÉjrÉ
sÉÉaÉÔ lÉWûÏÇ WûÉåaÉÉ|
MåülÉUÉ oÉæÇMü (zÉårÉU uÉ oÉæPûMåÇü) AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 2000
AkrÉÉrÉ II
zÉårÉU uÉ zÉårÉU mÉÇÎeÉrÉÉð
10. xÉÇrÉÑ£ü kÉÉUMüÉåÇ Måü AÍkÉMüÉUÉåÇ MüÉ mÉërÉÉåaÉ:
MüÉåD zÉårÉU LMü rÉÉ AÍkÉMü urÉÌ£ürÉÉåÇ Måü lÉÉqÉ xÉå UWåû WûÉåÇ iÉÉå UÎeÉxOûU qÉåÇ
mÉWûsÉå lÉÉqÉ SeÉï ÌMürÉå aÉrÉå urÉÌ£ü MüÉå xÉqÉfÉÉ eÉÉLaÉÉ ÌMü uÉWû zÉårÉUÉåÇ Måü
AÇiÉUhÉ MüÉå NûÉåÄQûMüU qÉiÉSÉlÉ, sÉÉpÉÉÇzÉ mÉëÉmiÉ MüUlÉÉ, xÉÔcÉlÉÉ mÉëåwÉhÉ AÉæU
MåülÉUÉ oÉæÇMü xÉå xÉÇoÉ® AlrÉ ÌMüxÉÏ qÉÉqÉsÉå qÉåÇ LMüsÉ zÉårÉUkÉÉUMü Wæû|
AkrÉÉrÉ IV
zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ oÉæPûMü
61. xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü qÉåÇ qÉiÉSÉlÉ
i) ÌMüxÉÏ xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü qÉåÇ qÉiÉSÉlÉ Måü ÍsÉL mÉëxiÉÑiÉ ÌMürÉå aÉrÉå
xÉÇMüsmÉ mÉU, qÉiÉSÉlÉ AmÉåͤÉiÉ lÉWûÏÇ WûÉå iÉÉå WûÉjÉ ÌSZÉÉlÉå Måü ²ÉUÉ
ÌlÉhÉïrÉ ÍsÉrÉÉ eÉÉrÉåaÉÉ|
ii) AÍkÉÌlÉrÉqÉ Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉ Måü AlrÉjÉÉ, xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü MüÉå mÉëxiÉÑiÉ
ÌMürÉå aÉrÉå WûU qÉÉqÉsÉå mÉU oÉWÒûqÉiÉ ²ÉUÉ ÌlÉhÉïrÉ ÍsÉrÉÉ eÉÉrÉåaÉÉ|
iii) EmÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉ (1) Måü iÉWûiÉ qÉiÉSÉlÉ AmÉåͤÉiÉ lÉWûÏÇ WûÉåiÉÉ iÉÉå
oÉæPûMü Måü AkrÉ¤É Måü CxÉ AÉzÉrÉ MüÐ bÉÉåwÉhÉÉ MüÐ WûÉjÉ ÌSZÉÉlÉå
Måü ²ÉUÉ xÉÇMüsmÉ ÌuÉzÉåwÉ MüÉå LMüqÉiÉ xÉå rÉÉ oÉWÒûqÉiÉ ÌuÉzÉåwÉ Måü
xÉÉjÉ AmÉlÉÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû rÉÉ AmÉlÉÉrÉÉ lÉWûÏÇ aÉrÉÉ Wæû AÉæU LåxÉå
xÉÇMüsmÉ Måü mÉ¤É qÉåÇ rÉÉ ÌuÉî mÉëÉmiÉ qÉiÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ AÉæU
AlÉÑmÉÉiÉ Måü xÉɤrÉ Måü ÌoÉlÉÉ MüÉrÉïuÉÉWûÏ MüÉ MüÉrÉïuÉ×¨É UWûlÉå uÉÉsÉÏ
oÉÌWûrÉÉåÇ qÉåÇ CxÉ AÉzÉrÉ MüÐ mÉëÌuÉ̹ ExÉ iÉjrÉ MüÉ ÌlÉwMüwÉÉïiqÉMü
xÉɤrÉ WûÉåaÉÉ|
iv) WûÉjÉ ÌSZÉÉMüU ÌMüxÉÏ xÉÇMüsmÉ mÉU ÌMürÉå aÉrÉå qÉiÉSÉlÉ Måü mÉËUhÉÉqÉ
MüÐ bÉÉåwÉhÉÉ Måü mÉWûsÉå rÉÉ ÌMürÉå eÉÉlÉå mÉU oÉæPûMü Måü AkrÉ¤É ²ÉUÉ
qÉiÉSÉlÉ MüÉ AÉSåzÉ ÌSrÉÉ eÉÉ xÉMüiÉÉ Wæû AÉæU urÉÌ£üaÉiÉ ÃmÉ xÉå
rÉÉ mÉëÊYxÉÏ ²ÉUÉ oÉæÇMü Måü ÌMüxÉÏ zÉårÉUkÉÉUMü rÉÉ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ
²ÉUÉ ExÉ AÉzÉrÉ xÉå xÉÇMüsmÉ mÉU qÉiÉSÉlÉ MüUlÉå uÉÉsÉÉåÇ Måü
MüqÉ xÉå MüqÉ 1/5 xÉSxrÉÉåÇ MüÐ qÉÉÇaÉ mÉU mÉëÉmiÉ MüUlÉå Måü
ÍsÉL AÉÌS¹ WûÉåaÉÉ|
32
or
ii) An officer or other employee of the nationalized
bank, if he is a Director referred to in Clause (e)
or Clause (f) of Sub-Section (3) of Section 9 of
the Act.
CANARA BANK (SHARES AND MEETINGS)
REGULATIONS, 2000
CHAPTER II
SHARES AND SHARE REGISTER
10. Exercise of Rights of Joint Holders:
If any share stands in the names of two or more persons,
the person first named in the register shall, as regards
voting, receipt of dividends, service of notices and
all or any other matters connected with Canara Bank
except the transfer of shares, be deemed to be sole
holder thereof.
CHAPTER IV
MEETING OF SHAREHOLDERS
61. Voting at General Meeting
i) At any general meeting, a resolution put to
the vote of the meeting shall, unless a poll is
demanded, be decided on a show of hands.
ii) Save as otherwise provided in the Act, every
matter submitted to the general meeting
shall be decided by a majority of votes.
iii) Unless a poll is demanded under sub-regulation
(i), a declaration by the Chairman of the meeting
that a resolution on show of hands has or has not
been carried either unanimously or by a particular
majority and an entry to that effect in the books
containing the minutes of the proceedings,
shall be conclusive evidence of the fact, without
proof of the number or proportion of the votes
cast in favour of, or against such resolution.
iv) Before or on the declaration of the result of the
voting on any resolution on a show of hands,
a poll may be ordered to be taken by the Chairman
of the meeting of his own motion, and shall be
ordered to be taken by him on a demand made
in that behalf by any shareholder or shareholders
present in person or by proxy and holding shares
in the Bank which confer a power to vote on the
resolution not being less than one fifth of the
total voting power in respect of the resolution.
 v) qÉiÉSÉlÉ MüÐ qÉÉðaÉ MüUlÉå uÉÉsÉå urÉÌ£ü rÉÉ urÉÌ£ürÉÉåÇ ²ÉUÉ qÉiÉSÉlÉ v) The demand for a poll may be withdrawn at any
time by the person or persons who made the
MüÐ qÉÉðaÉ MüpÉÏ uÉÉmÉxÉ sÉÏ eÉÉ xÉMüiÉÏ Wæû|
demand.
vi) oÉæPûMü Måü AÉxjÉaÉlÉ rÉÉ AkrÉ¤É Måü cÉÑlÉÉuÉ Måü mÉëzlÉ mÉU qÉÉðaÉÉ vi) A poll demanded on a question of adjournment
aÉrÉÉ qÉiÉSÉlÉ iÉiMüÉsÉ WûÉåaÉÉ| or election of Chairman of the meeting shall be
taken forthwith.
vii) ÌMüxÉÏ AlrÉ mÉëzlÉ mÉU qÉÉðaÉÉ aÉrÉÉ qÉiÉSÉlÉ oÉæPûMü Måü AkrÉ¤É vii) A poll demanded on any other question shall
Måü ÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU ÍsÉrÉÉ eÉÉrÉåaÉÉ, eÉÉå qÉÉðaÉ ÌMürÉå xÉqÉrÉ be taken at such time not being later than
forty-eight hours from the time when the
xÉå 48 bÉÇOûÉåÇ Måü oÉÉS lÉ WûÉå|
demand was made, as the chairman of the
viii) qÉiÉSÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL urÉÌ£ü ÌuÉzÉåwÉ MüÐ rÉÉåarÉiÉÉ AÉæU meeting may direct.
qÉiÉSÉlÉ AmÉlÉÉrÉå eÉÉlÉå Måü xÉÇSpÉï qÉåÇ pÉÏ urÉÌ£ü ÌuÉzÉåwÉ ÌMüiÉlÉå qÉiÉ viii) The decision of the Chairman of the meeting as
to the qualification of any person to vote, and
SålÉå Måü ÍsÉL xɤÉqÉ WûÉåaÉÉ, ClÉ mÉU oÉæPûMü Måü AkrÉ¤É MüÉ
also in case of a poll, as to the number of votes
ÌlÉhÉïrÉ AÇÌiÉqÉ WûÉåaÉÉ| any person is competent to exercise shall be final.
AkrÉÉrÉ V CHAPTER V
ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉ ÌlÉuÉÉïcÉlÉ ELECTION OF DIRECTORS
63. Directors to be elected at General Meeting:
63. xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü qÉåÇ ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌMürÉå eÉÉlÉå uÉÉsÉå ÌlÉSåzÉMü:
i) A Director under Clause (i) of Sub-Section (3)
i) AÍkÉÌlÉrÉqÉ MüÐ kÉÉUÉ 9 MüÐ EmÉkÉÉUÉ 3 Måü ZÉÇQû (i) Måü iÉWûiÉ of Section 9 of the Act shall be elected by the
MåÇüSì xÉUMüÉU MüÉå NûÉåÄQûMüU UÎeÉxOûU mÉU UWûlÉå uÉÉsÉå ElÉMåü ²ÉUÉ Shareholders on the register, other than the
Central Government, from amongst themselves
zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ qÉåÇ xÉå MåülÉUÉ oÉæÇMü MüÐ xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü qÉåÇ ÌlÉSåzÉMü in the General Meeting of Canara Bank.
MüÉå cÉÑlÉÉ eÉÉrÉåaÉÉ| ii) Where an election of a Director is to be held at
any General Meeting, the notice thereof shall be
ii) ÌMüxÉÏ xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü qÉåÇ ÌlÉSåzÉMü MüÉ ÌlÉuÉÉïcÉlÉ ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ
included in the notice convening the meeting.
Wæû iÉÉå ExÉMüÐ xÉÔcÉlÉÉ oÉæPûMü AÉrÉÉåÎeÉiÉ MüUlÉå MüÐ xÉÔcÉlÉÉ qÉåÇ Every such notice shall specify the number
zÉÉÍqÉsÉ MüÐ eÉÉrÉåaÉÏ| LåxÉÏ mÉëirÉåMü xÉÔcÉlÉÉ ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌMürÉå eÉÉlÉå of Directors to be elected and the particulars
of vacancies in respect of which the election is
uÉÉsÉå ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ AÉæU ÎeÉlÉ ËUÌ£ürÉÉåÇ Måü ÍsÉL cÉÑlÉÉuÉ
to be held.
ÌMürÉÉ eÉÉ UWûÉ Wæû, ElÉMüÉ orÉÉæUÉ pÉÏ ÌuÉÌlÉÌSï¹ MüUåÇ|
64. List of Shareholders:
64. zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ xÉÔcÉÏ: i) For the purpose of election of a Director
i) ClÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ Måü ÌuÉÌlÉrÉqÉ 63 Måü EmÉ-ÌuÉÌlÉrÉqÉ (1) Måü iÉWûiÉ under Sub-Regulation (i) of Regulation 63 of
these regulations, a list shall be prepared of
ÌlÉSåzÉMü MüÉå ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL ElÉ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ
shareholders on the register by whom the
xÉÔcÉÏ oÉlÉÉD eÉÉrÉåaÉÏ, ÎeÉlÉMåü ²ÉUÉ ÌlÉSåzÉMü MüÉå cÉÑlÉÉ eÉÉlÉÉ Wæû| Director is to be elected.

ii) xÉÔcÉÏ qÉåÇ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ Måü lÉÉqÉ, ElÉMåü mÉÇeÉÏM×üiÉ mÉiÉå, zÉårÉUÉåÇ
MüÉå mÉÇeÉÏM×üiÉ MüUlÉå MüÐ iÉÉUÏZÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ ElÉMåü ²ÉUÉ kÉÉËUiÉ
zÉårÉUÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ AÉæU ÌuÉÍzɹ xÉÇZrÉÉLÇ AÉæU ÌlÉuÉÉïcÉlÉ
AÉrÉÉåÎeÉiÉ MüÐ eÉÉlÉå uÉÉsÉÏ oÉæPûMü Måü ÍsÉL ÌlÉrÉiÉ iÉÉUÏZÉ mÉU uÉå
ÌMüiÉlÉå qÉiÉÉåÇ Måü ÍsÉL mÉÉ§É WûÉåÇaÉå, ExÉMüÐ xÉÇZrÉÉLÇ WûÉåÇaÉÏ AÉæU xÉÔcÉÏ MüÐ
mÉëÌiÉrÉÉð oÉÉåQïû rÉÉ mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ ²ÉUÉ ÌlÉrÉiÉ qÉÔsrÉ mÉU oÉæPûMü Måü
ii) The list shall contain the names of the shareholders,
their registered addresses, the number and
denoting numbers of shares held by them with
the dates on which the shares were registered and
the number of votes to which they will be entitled
on the date fixed for the meeting at which the
election will take place and copies of the list shall
be available for purchases atleast three weeks

33
 ÍsÉL ÌlÉrÉiÉ iÉÉUÏZÉ Måü mÉWûsÉå MüqÉ xÉå MüqÉ iÉÏlÉ WûniÉÉåÇ Måü mÉWûsÉå
mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ qÉåÇ EmÉsÉokÉ WûÉåÇaÉÏ|
67. ÌlÉuÉÉïcÉlÉ xÉÇoÉÇkÉÏ ÌuÉuÉÉS:
i) ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ xÉqÉfÉå rÉÉ ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ bÉÉåÌwÉiÉ ÌMürÉå eÉÉlÉåuÉÉsÉå urÉÌ£ü
ÌuÉzÉåwÉ MüÐ rÉÉåaÉrÉiÉÉ rÉÉ ArÉÉåarÉiÉÉ Måü oÉÉUå qÉåÇ, rÉÉ ÌlÉSåzÉMü Måü
ÌlÉuÉÉïcÉlÉ MüÐ uÉæ±iÉÉ Måü oÉÉUå qÉåÇ MüÉåD xÉÇSåWû rÉÉ ÌuÉuÉÉS EimɳÉ
WûÉå iÉÉå LåxÉå ÌlÉuÉÉïcÉlÉ qÉåÇ qÉiÉSÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL mÉÉ§É mÉëirÉÉzÉÏ
rÉÉ zÉårÉUkÉÉUMü WûÉålÉå uÉÉsÉÉ MüÉåD CcNÒûMü urÉÌ£ü, LåxÉå cÉÑlÉÉuÉ Måü
mÉËUhÉÉqÉ MüÐ bÉÉåwÉhÉÉ ÌiÉÍjÉ Måü xÉÉiÉ ÌSlÉÉåÇ Måü AÇSU AkrɤÉ,
mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü MüÉå ÍsÉÎZÉiÉ ÃmÉ xÉå xÉÔÍcÉiÉ MüUåaÉÉ AÉæU E£ü
xÉÔcÉlÉÉ qÉåÇ ÎeÉlÉ oÉÉiÉÉåÇ Måü AÉkÉÉU mÉU ÌlÉuÉÉïcÉlÉ MüÐ uÉækÉiÉÉ mÉU
uÉWû xÉÇSåWû MüU UWûÉ Wæû rÉÉ ÌlÉuÉÉïcÉlÉ mÉU ÌuÉuÉÉS Wæû|
ii) EmÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉ (1) Måü iÉWûiÉ xÉÔcÉlÉÉ mÉëÉmiÉ WûÉålÉå mÉU AkrɤÉ, mÉëoÉÇkÉ
ÌlÉSåzÉMü rÉÉ ElÉMüÐ AlÉÑmÉÎxjÉÌiÉ qÉåÇ MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü MüÉrÉïmÉÉsÉMü
ÌlÉSåzÉMü LåxÉÏ xÉÍqÉÌiÉ Måü ÌlÉhÉïrÉ Måü ÍsÉL LåxÉå xÉÇSåWû rÉÉ ÌuÉuÉÉS
MüÉå xÉÇSÍpÉïiÉ MüUåaÉÉ, ÎeÉxÉqÉåÇ AkrɤÉ, mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü rÉÉ ElÉMüÐ
AlÉÑmÉÎxjÉÌiÉ qÉåÇ MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü AÉæU AÍkÉÌlÉrÉqÉ MüÐ
kÉÉUÉ 9 MüÐ EmÉkÉÉUÉ (3) Måü ZÉÇQû (oÉÏ) AÉæU (D) rÉÉ (LTü) rÉÉ
(eÉÏ) rÉÉ (LcÉ) Måü iÉWûiÉ lÉÉÍqÉiÉ MüÉåD SÉå ÌlÉSåzÉMü WûÉåÇaÉå|
iii) EmÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉ (2) qÉåÇ xÉÇSÍpÉïiÉ xÉÍqÉÌiÉ ExÉMåü ²ÉUÉ AÉuÉzrÉMü
xÉqÉfÉÏ eÉÉlÉå uÉÉsÉÏ mÉÔNûiÉÉNû MüUåaÉÏ AÉæU rÉÌS uÉWû rÉWû
qÉWûxÉÔxÉ MüUå ÌMü cÉÑlÉÉuÉ uÉæ± Wæû, iÉÉå uÉWû ÌlÉuÉÉïcÉlÉ Måü mÉËUhÉÉqÉ
bÉÉåÌwÉiÉ MüUåaÉÏ rÉÉ cÉÑlÉÉuÉ MüÉå uÉækÉ lÉWûÏÇ qÉWûxÉÔxÉ MüUiÉÉ Wæû iÉÉå
uÉWû eÉÉðcÉ-mÉÄQû iÉÉsÉ Måü zÉÑà Måü 30 ÌSlÉÉåÇ Måü AÇSU ExÉå
xÉÇaÉiÉ sÉaÉlÉå uÉÉsÉÏ mÉËUÎxjÉÌiÉrÉÉåÇ qÉåÇ lÉrÉå ÍxÉUå xÉå ÌlÉuÉÉïcÉlÉ
AÉrÉÉåÎeÉiÉ MüUlÉå Måü xÉÉjÉ-xÉÉjÉ LåxÉå AÉSåzÉ AÉæU ÌlÉSåïzÉ
Så xÉMüiÉÏ Wæû|
iv) CxÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉ Måü mÉËUhÉÉqÉiÉ: LåxÉÏ xÉÍqÉÌiÉ Måü AÉSåzÉ AÉæU ÌlÉSåïzÉ
AÇÌiÉqÉ WûÉåÇaÉå|
AkrÉÉrÉ
Akr ÉÉrÉ VI
zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ Måü qÉ
qÉiÉSÉlÉ
iÉSÉlÉ AÍkÉMüÉU
68. qÉiÉSÉlÉ AÍkÉMüÉUÉåÇ MüÉ ÌlÉkÉÉïUhÉ:
i) AÍkÉÌlÉrÉqÉ MüÐ kÉÉUÉ 3(2D) qÉåÇ ÌlÉÌWûiÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü AkÉÏlÉ
xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü MüÐ ÌiÉÍjÉ Måü mÉWûsÉå UÎeÉxOûU oÉÇS MüU ÌSrÉå
eÉÉlÉå MüÐ iÉÉUÏZÉ MüÉå zÉårÉUkÉÉUMü Måü ÃmÉ qÉåÇ mÉÇeÉÏM×üiÉ mÉëirÉåMü
34
before the date fixed for the meeting at a price
to be fixed by the Board or the Management
Committee, on application at the Head Office.
67. Election Disputes:
i) If any doubt or dispute shall arise as to the
qualification or disqualification of a person
deemed or declared to be elected, or as to the
validity of the election of a director, any person
interested, being a candidate or shareholder
entitled to vote at such election, may, within
seven days of the date of the declaration of the
result of such election, give intimation in writing
thereof to the Chairman, Managing Director of
Canara Bank and shall in the said intimation give
full particulars of the grounds upon which he
doubts or disputes the validity of the election.
ii) On receipt of an intimation under Sub-Regulation
(i), the Chairman, Managing Director or in his
absence, the Executive Director of Canara Bank
shall forthwith refer such doubt or dispute for
the decision of a committee consisting of the
Chairman, Managing Director or in his absence,
the Executive Director and any two of the Directors
nominated under clauses (b) and (e) or (f) or (g) or
(h) of sub-section (3) of Section 9 of the Act.
iii) The committee referred to in Sub-Regulation (ii)
shall make such enquiry as it deems necessary
and if it finds that the election was a valid
election, it shall confirm the declared result of
the election or, if it finds that the election was
not a valid election, it shall, within 30 days of the
commencement of the enquiry, make such order
and give such directions including the holding
of a fresh election as shall in the circumstances
appear just to the committee.
iv) An order and direction of such committee in
pursuance of this regulation shall be conclusive.
CHAPTER VI
VOTING RIGHTS OF SHAREHOLDERS
68. Determination of Voting Rights:
i) Subject to the provisions contained in Section 3
(2E) of the Act, each shareholder who has been
registered as a shareholder on the date of closure
of the register prior to the date of a General
Meeting shall, at such meeting, have one vote on
 zÉårÉUkÉÉUMü MüÉå LåxÉÏ oÉæPûMü qÉåÇ WûÉjÉ ÌSZÉÉlÉå mÉU LMü qÉiÉ mÉëÉmiÉ
WûÉåaÉÉ AÉæU qÉiÉSÉlÉ AÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMürÉå eÉÉlÉå mÉU ExÉMåü ²ÉUÉ kÉÉËUiÉ
mÉëirÉåMü zÉårÉU Måü ÍsÉL LMüqÉiÉ WûÉåaÉÉ|
ii) AÍkÉÌlÉrÉqÉ MüÐ kÉÉUÉ 3 (2D) qÉåÇ ÌlÉÌWûiÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü AkÉÏlÉ
EmÉrÉÑï£ü AlÉÑxÉÉU qÉiÉ SålÉå Måü ÍsÉL mÉÉ§É mÉëirÉåMü zÉårÉUkÉÉUMü, eÉÉå
MÇümÉlÉÏ lÉ WûÉå, eÉÉå urÉÌ£üzÉ: rÉÉ mÉëÊYxÉÏ ²ÉUÉ EmÉÎxjÉiÉ WûÉå rÉÉ
MÇümÉlÉÏ WûÉå iÉÉå ÌuÉÍkÉuÉiÉ mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ ²ÉUÉ rÉÉ mÉëÊYxÉÏ ²ÉUÉ
EmÉÎxjÉiÉ WûÉå, MüÉå WûÉjÉ ÌSZÉÉlÉå mÉU LMü qÉiÉ mÉëÉmiÉ WûÉåaÉÉ AÉæU
qÉiÉSÉlÉ AÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMürÉå eÉÉlÉå mÉU ExÉMåü ²ÉUÉ kÉÉËUiÉ mÉëirÉåMü
zÉårÉU Måü ÍsÉL LMü qÉiÉ WûÉåaÉÉ| eÉæxÉå EmÉrÉÑï£ü EmÉÌuÉÌlÉrÉqÉ (i) qÉåÇ
oÉiÉÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû
xmɹÏMüUhÉ - CxÉ AkrÉÉrÉ Måü ÍsÉL,"MÇümÉlÉÏ" MüÉ AjÉï ÌMüxÉÏ
pÉÏ ÌlÉMüÉrÉ MüÊmÉÉåïUåOû Wæû|
M×ümÉrÉÉ lÉÉåOû MüUåÇ ÌMü zÉårÉUkÉÉUMü ÌlÉSåzÉMü Måü cÉÑlÉÉuÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ
qÉåÇ qÉiÉSÉlÉ MåüuÉsÉ ËUqÉÉåOû D-qÉiÉSÉlÉ uÉ mÉÉåsÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå WûÏ
ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ |
iii) xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü qÉåÇ EmÉÎxjÉiÉ WûÉåMüU qÉiÉ SålÉå Måü ÍsÉL mÉÉ§É oÉæÇMü
Måü zÉårÉUkÉÉUMü ElÉMåü oÉSsÉå qÉåÇ EmÉÎxjÉiÉ WûÉåMüU qÉiÉ SålÉå Måü
ÍsÉL mÉëÊYxÉÏ Måü ÃmÉ qÉåÇ AlrÉ urÉÌ£ü (zÉårÉUkÉÉUMü WûÉå rÉÉ lÉ WûÉå)
ÌlÉrÉÑ£ü MüUlÉå Måü ÍsÉL mÉÉ§É WûÉåaÉÉ AÉæU LåxÉå ÌlÉrÉÑ£ü mÉëÊYxÉÏ MüÉå
oÉæPûMü qÉåÇ oÉÉiÉ MüUlÉå MüÉ AÍkÉMüÉU lÉWûÏÇ WûÉåaÉÉ|
69. ÌuÉÍkÉuÉiÉ mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ ²ÉUÉ qÉiÉSÉlÉ:
i) MåÇüSì xÉUMüÉU rÉÉ MÇümÉlÉÏ WûÉålÉå uÉÉsÉÉ zÉårÉUkÉÉUMü eÉæxÉÏ pÉÏ
ÎxjÉÌiÉ WûÉå mÉëxiÉÉuÉ ²ÉUÉ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ ÌMüxÉÏ xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü
qÉåÇ AmÉlÉå mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ AmÉlÉå ÌMüxÉÏ AÍkÉMüÉUÏ MüÉå
rÉÉ AlrÉ urÉÌ£ü MüÉå mÉëÉÍkÉM×üiÉ MüU xÉMüiÉÉ Wæû AÉæU CxÉ mÉëMüÉU
mÉëÉÍkÉM×üiÉ urÉÌ£ü (ClÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ qÉåÇ ‘ÌuÉÍkÉuÉiÉ mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ’
MüWûÉ aÉrÉÉ)| mÉëÉÍkÉM×üiÉ urÉÌ£ü MåÇüSì xÉUMüÉU rÉÉ ÎeÉxÉ MÇümÉlÉÏ MüÉ
uÉWû mÉëÌiÉÌlÉÍkÉiuÉ MüU UWûÉ Wæû, ExÉMüÐ iÉUTü xÉå ElWûÏÇ AÍkÉMüÉUÉåÇ
EmÉrÉÉåaÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL mÉÉ§É WûÉåaÉÉ, eÉæxÉå uÉWû MåülÉUÉ oÉæÇMü MüÉ
urÉ¹Ï zÉårÉUkÉÉUMü WûÉå| CxÉ mÉëMüÉU ÌSrÉÉ aÉrÉÉ mÉëÉÍkÉMüÉU ÌuÉMüsmÉ
SÉå urÉÌ£ürÉÉåÇ Måü mÉ¤É qÉåÇ WûÉå xÉMüiÉÉ AÉæU LåxÉÏ ÎxjÉÌiÉ qÉåÇ LåxÉå
urÉÌ£ürÉÉåÇ qÉåÇ xÉå MüÉåD LMü urÉÌ£ü MåÇüSì xÉUMüÉU rÉÉ MÇümÉlÉÏ Måü
ÌuÉÍkÉuÉiÉ mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ MüÐ pÉÔÍqÉMüÉ ÌlÉpÉÉ xÉMüiÉÉ Wæû|
ii) MüÉåD pÉÏ urÉÌ£ü ExÉå mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ ÌuÉÍkÉuÉiÉ
ÌlÉrÉÑ£ü MüUlÉå uÉÉsÉå mÉëxiÉÉuÉ MüÐ mÉëÌiÉ mÉU ÎeÉxÉ oÉæPûMü qÉåÇ ExÉå
mÉÉËUiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû, ExÉMåü AkrÉ¤É ²ÉUÉ ExÉMüÐ xÉirÉ mÉëÌiÉÍsÉÌmÉ
WûÉålÉå Måü AÉzÉrÉ Måü mÉëqÉÉhÉlÉ Måü ÌoÉlÉÉ AÉæU ExÉå oÉæPûMü MüÐ ÌlÉrÉiÉ
show of hands and in case of a poll shall have one
vote for each share held by him.
ii) Subject to the provisions contained in Section 3
(2E) of the Act, every shareholder entitled to vote
as aforesaid who, not being a company, is present
in person or by proxy or who being a company
is present by a duly authorized representative,
or by proxy shall have one vote on a show of
hands and in case of a poll shall have one vote for
each share held by him as stated hereinabove in
Sub-Regulation (i).
Explanation – for this Chapter, “Company” means
any body corporate.
PLEASE NOTE THAT THE VOTING IN RESPECT OF ELECTING
SHAREHOLDER DIRECTOR SHALL ONLY BE DONE BY
REMOTE e-VOTING AND POLL.
iii) Shareholders of the Bank entitled to attend and
vote at a general meeting shall be entitled to
appoint another person (whether a shareholder
or not) as his proxy to attend and vote instead of
himself; but a proxy so appointed shall not have
any right to speak at the meeting.
69. Voting by Duly Authorised Representative:
i) A shareholder, being the Central Government
or a company, may by a resolution, as the case
may be, authorize any of its officials or any other
person to act as its representative at any General
Meeting of the shareholders and the person so
authorized (referred to as a ‘duly authorized
representative’ in these regulations) shall be
entitled to exercise the same powers on behalf
of the Central Government or company which he
represents, as if he were an individual shareholder
of Canara Bank. The authorization so given may
be in favour of two persons in the alternative and
in such a case any one of such persons may act
as a duly authorized representative of the Central
Government / Company.
ii) No person shall attend or vote at any meeting
of the shareholders of Canara Bank as the duly
authorized representative of a company unless a
copy of the resolution appointing him as a duly
authorized representative certified to be a true
copy by the Chairman of the meeting at which
it was passed shall have been deposited at the
35
 iÉÉUÏZÉ Måü cÉÉU ÌSlÉ mÉWûsÉå MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ qÉåÇ
eÉqÉÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû iÉÉå ÌuÉÍkÉuÉiÉ mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ Måü
ÃmÉ qÉåÇ MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ oÉæPûMü qÉåÇ EmÉÎxjÉiÉ lÉWûÏÇ
WûÉåaÉÉ rÉÉ qÉiÉ lÉWûÏÇ SåaÉÉ|
70. mÉëÊÎYxÉrÉÉð:
i) urÉÌ£üaÉiÉ zÉårÉUkÉÉUMü Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ ExÉMåü ²ÉUÉ rÉÉ ÍsÉÎZÉiÉ
ÃmÉ xÉå ÌuÉÍkÉuÉiÉ mÉëÉÍkÉM×üiÉ AOûlÉÏï rÉÉ xÉÇrÉÑ£ü kÉÉUMüÉåÇ Måü qÉÉqÉsÉå
qÉåÇ UÎeÉxOûU qÉåÇ mÉëjÉqÉ zÉårÉUkÉÉUMü Måü ÃmÉ qÉåÇ lÉÉqÉ ÍsÉZÉå aÉrÉå
zÉårÉUkÉÉUMü rÉÉ ExÉMåü ÌuÉÍkÉuÉiÉ mÉëÉÍkÉM×üiÉ AOûlÉÏï ²ÉUÉ rÉÉ lÉæaÉqÉ
ÌlÉMüÉrÉ Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ ExÉMåü AÍkÉMüÉUÏ rÉÉ ÍsÉÎZÉiÉ ÃmÉ xÉå
ÌuÉÍkÉuÉiÉ mÉëÉÍkÉM×üiÉ AOûlÉÏï ²ÉUÉ WûxiÉɤÉU ²ÉUÉ WûxiÉɤÉU lÉWûÏÇ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ WûÉå iÉÉå MüÉåD pÉÏ mÉëÊYxÉÏ mÉ§É uÉæ± lÉWûÏÇ WûÉåaÉÉ|
oÉzÉiÉåï ÌMü MüÉåD mÉëÊYxÉÏ mÉ§É ÌMüxÉÏ zÉårÉUkÉÉUMü, eÉÉå ÌMüxÉÏ
MüÉUhÉuÉzÉ, AmÉlÉÉ lÉÉqÉ ÍsÉZÉlÉå qÉåÇ AxÉqÉjÉï WûÉå, ²ÉUÉ mÉrÉÉïmiÉ
WûxiÉɤÉËUiÉ WûÉåaÉÉ, rÉÌS ExÉMüÉ ÍcÉlWû ExÉ mÉU AÇÌMüiÉ WûÉåMüU
ÌMüxÉÏ lrÉÉrÉÉkÉÏzÉ, qÉæÎeÉxOíæûOû, LzrÉÔUåÇxÉ Måü UÎeÉxOíûÉU rÉÉ
EmÉ-UÎeÉxOíûÉU, AlrÉ xÉUMüÉUÏ UÉeÉmȨ́ÉiÉ AÍkÉMüÉUÏ rÉÉ MåülÉUÉ
oÉæÇMü Måü ÌMüxÉÏ AÍkÉMüÉUÏ ²ÉUÉ AÍkÉmÉëqÉÉÍhÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ WûÉå|
ii) ÌuÉÍkÉuÉiÉ xOæûqmÉ WûÉåMüU ExÉMüÐ mÉëÌiÉ oÉæPûMü Måü ÍsÉL ÌlÉrÉiÉ
iÉÉUÏZÉ xÉå cÉÉU ÌSlÉ mÉWûsÉå LåxÉå qÉÑZiÉÉUlÉÉqÉÉ rÉÉ AlrÉ mÉëÉÍkÉMüÉU
(rÉÌS Wæû iÉÉå) mÉWûsÉå WûÏ MåülÉUÉ oÉæÇMü qÉåÇ eÉqÉÉ AÉæU mÉÇeÉÏM×üiÉ lÉWûÏÇ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû iÉÉå, ÎeÉxÉMåü iÉWûiÉ ExÉ mÉU WûxiÉɤÉU ÌMürÉå aÉrÉå WæÇû
ExÉ qÉÑZiÉÉUlÉÉqÉå rÉÉ mÉëÉÍkÉMüÉU MüÐ mÉëÌiÉ ÎeÉxÉå xÉirÉ mÉëÌiÉÍsÉÌmÉ
WûÉålÉå Måü AÉzÉrÉ xÉå lÉÉåOûUÏ mÉÎosÉMü rÉÉ qÉæÎeÉxOíåûOû ²ÉUÉ mÉëqÉÉÍhÉiÉ
ÌMürÉÉ WûÉå, Måü xÉÉjÉ MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ qÉåÇ eÉqÉÉ
lÉWûÏÇ MüÐ eÉÉiÉÏ iÉÉå MüÉåD pÉÏ mÉëÊYxÉÏ uÉækÉ lÉWûÏÇ WûÉåaÉÏ|
iii) TüÊqÉï 'oÉÏ' qÉåÇ lÉ WûÉålÉå mÉU MüÉåD pÉÏ mÉëÊYxÉÏ mÉ§É uÉækÉ lÉWûÏÇ WûÉåaÉÉ|
iv) MåülÉUÉ oÉæÇMü qÉåÇ eÉqÉÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ mÉëÊYxÉÏ mÉ§É uÉÉmÉxÉ lÉWûÏÇ WûÉåaÉÉ
AÉæU AÇÌiÉqÉ WûÉåaÉÉ|
v) ÌuÉMüsmÉ SÉå urÉÌ£ürÉÉåÇ Måü mÉ¤É qÉåÇ qÉÇeÉÔU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû iÉÉå LMü
xÉå AÍkÉMü TüÉqÉï ÌlÉwmÉÉÌSiÉ lÉWûÏÇ WûÉåÇaÉå|
vi) CxÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉ Måü iÉWûiÉ mÉëÊYxÉÏ mÉ§É SålÉå uÉÉsÉÉ uÉWû mÉ§É ÎeÉxÉ
oÉæPûMü xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ Wæû ExÉqÉåÇ urÉÌ£üzÉ: qÉiÉ SålÉå Måü ÍsÉL mÉɧÉ
lÉWûÏÇ WûÉåaÉÉ|
vii) MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü ÌMüxÉÏ AÍkÉMüÉUÏ rÉÉ MüqÉïcÉÉUÏ MüÉå ÌuÉÍkÉuÉiÉ
mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ rÉÉ mÉëÊYxÉÏ Måü ÃmÉ qÉåÇ ÌlÉrÉÑ£ü lÉWûÏÇ
ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ|
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü MüÐ AÍkÉxÉÔcÉlÉÉ- QûÏoÉÏAÉåQûÏ xÉÇ. 46/29.39.001/
2007-08 AÉæU QûÏoÉÏAÉåQûÏ xÉÇ. 47/29.39.001/2007-08,
36
Head Office of the Canara Bank not less than four
days before the date fixed for the meeting.
70. Proxies:
i) No instrument of proxy shall be valid unless,
in the case of an individual shareholder, it is
signed by him or by his attorney duly authorized
in writing or in the case of joint holders, it is
signed by the Shareholder first named in the
register or his attorney duly authorized in writing
or in the case of the body corporate signed by its
officer or an attorney duly authorized in writing;
Provided that an instrument of proxy shall be
sufficiently signed by any shareholder, who
is, for any reason, unable to write his name,
if his mark is affixed thereto and attested by a
Judge, Magistrate, Registrar or Sub-Registrar
of Assurances or other Government Gazetted
Officer or an Officer of Canara Bank.
ii) No proxy shall be valid unless it is duly stamped
and a copy thereof deposited at the Head Office of
Canara Bank not less than four days before the date
fixed for the meeting, together with the power of
attorney or other authority (if any) under which it is
signed or a copy of that power of attorney or other
authority, certified as a true copy by a Notary Public
or a Magistrate, unless such a power of attorney
or the other authority is previously deposited and
registered with Canara Bank.
iii) No instrument of proxy shall be valid unless it is
in Form ‘B’.
iv) An instrument of proxy deposited with
Canara Bank shall be irrevocable and final.
v) In the case of an instrument of proxy granted
in favour of two grantees in the alternative, not
more than one form shall be executed.
vi) The grantor of an instrument of proxy under this
regulation shall not be entitled to vote in person
at the meeting to which such instrument relates.
vii) No person shall be appointed as duly authorized
representative or a proxy who is an officer or an
employee of Canara Bank.
Notification of Reserve Bank of India – DBOD No. BC
No. 46/29.39.001/2007-08 & DBOD No. 47/29.39.001/
ÌSlÉÉÇMü 01 lÉuÉqoÉU 2007
2007 AÉæU QûÏoÉÏAÉåQûÏ xÉÇ. 95/29.39.001/
2010-11 ÌSlÉÉÇMü 23 qÉD, 2011:
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü lÉå ÌlÉqlÉuÉiÉ AÍkÉxÉÔÍcÉiÉ ÌMürÉÉ Wæû:
CxÉMåü ÍsÉL oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ ²ÉUÉ ÌlÉrÉÑ£ü lÉÉqÉÉÇMülÉ xÉÍqÉÌiÉ ²ÉUÉ
“rÉÉåarÉ AÉæU EÍcÉiÉ” ÎxjÉÌiÉ lÉWûÏÇ SÏ eÉÉiÉÏ iÉÉå MüÉåD pÉÏ lÉÉqÉÉÇMülÉ uÉækÉ lÉWûÏÇ
WûÉåaÉÉ| lÉÉqÉÉÇMülÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ ÍzɤÉÉ rÉÉåarÉiÉÉ, AlÉÑpÉuÉ AÉæU ÌuÉzÉåwÉ¥ÉiÉÉ ¤Éå§É
AÉæU mÉëirÉÉÍzÉrÉÉåÇ MüÐ xÉirÉ Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ rÉÉåarÉ AÉæU EÍcÉiÉ ÎxjÉÌiÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ
MüUlÉå Måü ÍsÉL lÉÉqÉÉÇMülÉ xÉÍqÉÌiÉ MüÉå xÉqÉjÉï oÉlÉÉlÉå Måü ÍsÉL mÉëirÉÉÍzÉrÉÉåÇ
Måü oÉÉUå qÉåÇ AÌiÉËU£ü xÉÔcÉlÉÉ WûÉålÉÏ cÉÉÌWûL| ÌMüxÉÏ mÉëÉÍkÉMüÉU rÉÉ ÌlÉrÉǧÉMü
LeÉåÇxÉÏ Måü mÉëiÉÏmÉ AuÉsÉÉåMülÉ rÉÉ ÌMüxÉÏ oÉæÇMü rÉÉ ÌuÉ¨É xÉÇxjÉÉ Måü GhÉ MüÐ
cÉÔMü rÉÉ ÌSuÉÉÍsÉrÉÉ xÉÇoÉÇÍkÉiÉ mÉëirÉÉzÉÏ MüÉå oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ
cÉÑlÉå eÉÉlÉå Måü ÍsÉL ArÉÉåarÉ AÉæU AlÉÑÍcÉiÉ oÉlÉÉrÉåaÉÉ|
AÍkÉxÉÔcÉlÉÉAÉåÇ MüÐ mÉëqÉÑZÉ ÌuÉzÉåwÉiÉÉLÇ:
“rÉÉåarÉ uÉ EÍcÉiÉ“ ÎxjÉÌiÉ Måü ÌlÉkÉÉïUhÉ WåûiÉÑ mÉëÉÍkÉMüUhÉ, urÉuÉxjÉÉ / mÉëÌ¢ürÉÉ
uÉ qÉÉlÉSÇQû ÌlÉqlÉ AlÉÑxÉÉU Wæû:
Mü) mÉëÉÍkÉMüÉUÏ:
xÉpÉÏ UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMüÉåÇ MüÉå ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ qÉåÇ xÉå lrÉÔlÉiÉqÉ iÉÏlÉ
ÌlÉSåzÉMüÉåÇ (xÉpÉÏ xuÉiÉÇ§É / aÉæU-MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü) uÉÉsÉå
“lÉÉqÉÉÇMülÉ xÉÍqÉÌiÉ” MüÉ aÉPûlÉ MüUlÉå MüÐ AÉuÉzrÉMüiÉÉ Wæû | ÌlÉSåzÉMü
qÉÇQûsÉ MüÉå xuÉrÉÇ qÉåÇ xÉå LMü MüÉå lÉÉqÉÉÇMülÉ xÉÍqÉÌiÉ MüÉ AkrɤÉ
pÉÏ cÉÑlÉlÉÉ cÉÉÌWûrÉå | AmÉåͤÉiÉ MüÉåUqÉ iÉÏlÉ Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ AkrɤÉ
pÉÏ zÉÉÍqÉsÉ WæÇû | mÉWûsÉå xÉå lÉÉqÉÉÇÌMüiÉ ÌMüxÉÏ pÉÏ xÉSxrÉ MüÐ
AlÉÑmÉÎxjÉÌiÉ qÉåÇ ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ oÉæPûMü WåûiÉÑ ÌMüxÉÏ pÉÏ AlrÉ xuÉiÉǧÉ
ÌlÉSåzÉMü MüÉå ExÉMåü xjÉÉlÉ mÉU lÉÉqÉÉÇÌMüiÉ MüU xÉMüiÉÉ Wæû | lÉÉqÉÉÇMülÉ
xÉÍqÉÌiÉ Måü aÉPûlÉ Måü xÉqÉrÉ oÉÉåQïû ExÉMåü MüÉrÉïMüÉsÉ mÉU ÌuÉcÉÉU
MüU xÉMüiÉÉ Wæû|
ZÉ) iÉUÏMüÉ uÉ mÉëÌ¢ürÉÉ:
lÉÉqÉÉÇMülÉ xÉÍqÉÌiÉ MüÉå qÉÉæeÉÔSÉ ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌlÉSåzÉMü / MüÍjÉiÉ
AÍkÉÌlÉrÉqÉ MüÐ kÉÉUÉ 9 (3) (i) Måü iÉWûiÉ ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ
qÉåÇ ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ WûÉålÉå uÉÉsÉå urÉÌ£ü Måü “EÍcÉiÉ uÉ rÉÉåarÉ” ÎxjÉÌiÉ Måü
ÌlÉkÉÉïUhÉ WåûiÉÑ xÉqÉÑÍcÉiÉ xÉÉuÉkÉÉlÉÏ oÉUiÉlÉÏ cÉÉÌWûrÉå | CxÉ E¬åzrÉ
WåûiÉÑ oÉæÇMü MüÉå cÉÑlÉÉuÉ WåûiÉÑ lÉÉqÉÉÇMülÉ SÉrÉU MüUlÉå uÉÉsÉå qÉÉæeÉÔSÉ
ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ / urÉÌ£ürÉÉåÇ xÉå xÉÇsÉÎalÉiÉ mÉëÉÃmÉ (AlÉÑoÉlkÉ 1)
qÉåÇ AÉuÉzrÉMü xÉÔcÉlÉÉ uÉ bÉÉåwÉhÉÉ mÉëÉmiÉ MüUlÉÏ cÉÉÌWûrÉå | lÉÉqÉÉÇMülÉ
xÉÍqÉÌiÉ MüÉå ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ WûÉålÉå uÉÉsÉå urÉÌ£ü Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ lÉÉqÉÉÇMülÉ
MüÐ xuÉÏMüÉrÉïiÉÉ Måü AÇÌiÉqÉ ÌiÉÍjÉ xÉå mÉÔuÉï oÉæPûMü AÉrÉÉåÎeÉiÉ MüUlÉÏ
cÉÉÌWûrÉå LuÉÇ iÉimɶÉÉiÉ rÉWû ÌlÉhÉïrÉ sÉålÉÉ cÉÉÌWûrÉå ÌMü ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ
qÉÉlÉSÇQûÉåÇ Måü AÉkÉÉU mÉU ExÉ urÉÌ£ü MüÉ AprÉÉuÉåSlÉ xuÉÏMüÉU
2007-08, dated 01st November, 2007 and DBOD
No. BC. No. 95/29.39.001/2010-11 dated 23rd May, 2011:
The Reserve Bank of India has notified as under:
No nomination shall be valid unless “Fit and Proper” status
is accorded by the Nomination Committee appointed
by the Board of Directors of the Bank for this purpose.
The Nominations should accompany additional
information about the candidates to enable the
Nomination committee to decide on the Fit and Proper
status with regard to educational qualification, experience
and field of expertise, track record and integrity of the
candidates. Adverse notice of any authority / regulatory
agency or insolvency or default of any loan from any
bank or financial institution would make the respective
candidate unfit and improper to be elected as a director on
the Board.
SALIENT FEATURES OF THE NOTIFICATION/S:
The Authority, Manner / Procedure and Criteria for
deciding the “Fit and Proper “status etc., are as under:
a) Authority:
All the nationalized banks are required to constitute
a “nomination committee” consisting of a minimum
of three directors (all independent / non-executive
directors) from amongst the Board of Directors.
The Board of Directors should also nominate one
among them as Chairman of the nomination
committee. The quorum required is three, including
the Chairman. In case of absence of any member
already nominated, the board of directors may
nominate any other independent director in his place
for the ensuing meeting. At the time of constituting
the nomination committee the board can decide on
its tenure.
b) Manner and procedure:
The nomination committee should undertake a
process of due diligence to determine the ‘fit and
proper’ status of existing elected directors/the
person to be elected as a director under Sec 9 (3)(i)
of the Act ibid. For this purpose, the banks should
obtain necessary information and declaration, in
the format enclosed (Annexure-1), from the existing
elected directors/persons, who file their nominations
for election. The nomination committee should meet
before the last date of acceptance of nominations
37
 MüUlÉÉ rÉÉ lÉWûÏÇ | xÉÍqÉÌiÉ MüÐ mÉËUcÉcÉÉï oÉæPûMü Måü AÉæmÉcÉÉËUMü
MüÉrÉïuÉ×¨É Måü ÃmÉ qÉåÇ EÍcÉiÉ ÃmÉ xÉå ËUMüÊQïû ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ cÉÉÌWûrÉå
LuÉÇ rÉÌS qÉiÉSÉlÉ WûÉåiÉÉ Wæû iÉÉå, qÉÉæeÉÔSÉ uÉ mÉëxiÉÉÌuÉiÉ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ,
SÉålÉÉåÇ Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ WûÏ EÍcÉiÉ ÃmÉ xÉå lÉÉåOû ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ cÉÉÌWûrÉå |
WûxiÉɤÉËUiÉ bÉÉåwÉhÉÉ qÉåÇ EmÉsÉokÉ xÉÔcÉlÉÉ Måü AÉkÉÉU mÉU lÉÉqÉÉÇMülÉ
xÉÍqÉÌiÉ MüÉå AprÉÉjÉÏï Måü xuÉÏMüÉrÉïiÉÉ rÉÉ AlrÉjÉÉ mÉU ÌlÉhÉïrÉ sÉålÉÉ
cÉÉÌWûrÉå LuÉÇ eÉWûÉð AÉuÉzrÉMü sÉaÉå, uÉWûÉð CÇÌaÉiÉ AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ MüÉ
AlÉÑmÉÉsÉlÉ xÉÑÌlÉͶÉiÉ MüUlÉå WåûiÉÑ EmÉrÉÑ£ü mÉëÉÍkÉMüUhÉ / urÉÌ£ü MüÉå
xÉÇSÍpÉïiÉ ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ cÉÉÌWûrÉå|
aÉ) qÉÉmÉSÇQû:
lÉÉqÉÉÇMülÉ xÉÍqÉÌiÉ MüÉå ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ AlÉÑxÉÉU urÉÉmÉMü qÉÉlÉSÇQûÉåÇ Måü
AÉkÉÉU mÉU qÉÉæeÉÔSÉ ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌlÉSåzÉMü / mÉëxiÉÉÌuÉiÉ AprÉjÉÏï Måü
‘rÉÉåarÉ uÉ EÍcÉiÉ’ ÎxjÉÌiÉ MüÉ ÌlÉkÉÉïUhÉ MüUlÉÉ cÉÉÌWûrÉå:
i) zÉæ¤ÉÍhÉMü rÉÉåarÉiÉÉ
ii) AlÉÑpÉuÉ uÉ ÌuÉzÉåwÉ¥ÉiÉÉ MüÉ ¤Éå§É
iii) OíæûMü ËUMüÊQïû uÉ ÌuÉzuÉxÉlÉÏrÉiÉÉ
(EmÉUÉå£ü xÉÔcÉÏ MåüuÉsÉ SعÉÇiÉ Wæû LuÉÇ xÉÇmÉÔhÉï lÉWûÏÇ Wæû|)
lÉÉqÉÉÇMülÉ xÉÍqÉÌiÉ MüÉå rÉWû SåZÉlÉÉ cÉÉÌWûrÉå ÌMü EmÉUÉå£ü qÉÉlÉSÇQûÉåÇ
qÉåÇ xÉå ÌMüxÉÏ MüÉ pÉÏ aÉæU-AlÉÑmÉÉsÉlÉ qÉÉæeÉÔSÉ ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌlÉSåzÉMü /
mÉëxiÉÉÌuÉiÉ EqqÉÏSuÉÉU MüÉå oÉæÇMü Måü oÉÉåQïû qÉåÇ ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ
qÉåÇ SÉÌrɨuÉ ElqÉÉåÍcÉiÉ MüUlÉå qÉåÇ oÉÉkÉÉ EimÉ³É MüU UWûÉ Wæû rÉÉ
lÉWûÏÇ | AÉaÉå, ÌMüxÉÏ pÉÏ mÉëÉÍkÉMüUhÉ / ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMü LeÉåÇxÉÏ xÉå
mÉëÌiÉMÔüsÉ lÉÉåÌOûxÉ Måü AÇiÉaÉïiÉ AÉL AprÉÉjÉÏï rÉÉ ÌMüxÉÏ pÉÏ oÉæÇMü rÉÉ
ÌuɨÉÏrÉ xÉÇxjÉÉlÉ xÉå GhÉ Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ cÉÔMüMüiÉÉï rÉÉ ÌSuÉÉÍsÉrÉÉmÉlÉ
uÉÉsÉå urÉÌ£ü oÉæÇMü Måü oÉÉåQïû qÉåÇ ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ ArÉÉåarÉ uÉ
AlÉÑÍcÉiÉ WûÉåÇaÉå |
kÉ) AlrÉ qÉÉqÉsÉå:
rÉWû uÉÉÇÍNûiÉ Wæû ÌMü xÉÉuÉïeÉÌlÉMü ÌWûiÉ qÉåÇ rÉWû xÉÑÌlÉͶÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉL
ÌMü ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌlÉSåzÉMü mÉëirÉåMü uÉwÉï rÉjÉÉ 31 qÉÉcÉï MüÉå mÉëxÉÇÌuÉSÉ
ÌuÉsÉåZÉ ÌlÉwmÉÉÌSiÉ MüU UWåû WæÇû (QûÊ. aÉÉÇaÉÑsÉÏ aÉëÑmÉ ²ÉUÉ pÉÉ.ËU.oÉæ.
mÉËUmÉ§É QûÏoÉÏAÉåQûÏ xÉÇZrÉÉ oÉÏxÉÏ. 116/08.139.001/ 2001-02
ÌSlÉÉÇMü 20.06.2002 ²ÉUÉ ÌMüL aÉL ÍxÉTüÉËUzÉÉlÉÑxÉÉU | )
rÉWû pÉÏ AÌlÉuÉÉrÉï Wæû ÌMü xÉpÉÏ ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉå mÉëirÉåMü
uÉwÉï Måü 31 qÉÉcÉï MüÉå LMü xÉÉkÉÉUhÉ bÉÉåwÉhÉÉ SålÉÏ Wæû ÌMü ElÉMåü
²ÉUÉ mÉWûsÉå xÉå EmÉsÉokÉ MüUÉD aÉD eÉÉlÉMüÉUÏ qÉåÇ MüÉåD mÉËUuÉiÉïlÉ
lÉWûÏÇ WÒûAÉ Wæû LuÉÇ eÉWûÉð pÉÏ mÉËUuÉiÉïlÉ WÒûAÉ Wæû, uÉWûÉð ÌlÉSåzÉMü ²ÉUÉ
AmÉåͤÉiÉ eÉÉlÉMüÉUÏ SÏ aÉD Wæû | rÉÌS MüÉåD qÉWûiuÉmÉÔhÉï mÉËUuÉiÉïlÉ
WûÉåiÉÉ Wæû iÉÉå lÉÉqÉÉÇMülÉ xÉÍqÉÌiÉ MüÉå ÌTüU xÉå xÉqÉÑÍcÉiÉ xÉÉuÉkÉÉlÉÏ
38
in case of candidate to be elected and decide
whether or not the person’s candidature should be
accepted based on the criteria mentioned below.
The committee’s discussions should be properly
recorded as formal minutes of the meeting and the
voting if done should also be noted in case of both
existing and proposed Directors. Based on the
information provided in the signed declaration,
Nomination Committee should decide on the
acceptance or otherwise of the candidate and may
make references, where considered necessary to
the appropriate authority / persons, to ensure their
compliance with the requirements indicated.
c) Criteria:
The nomination committee should determine the
‘fit and proper’ status of the existing elected
directors/proposed candidates based on the broad
criteria as mentioned hereunder:
i) Educational qualification
ii) Experience and field of expertise
iii) Track record and integrity
(The above list is only illustrative and not exhaustive.)
The Nomination Committee should see whether the
non-adherence to any of the above criteria would
hamper the existing elected director / proposed
candidate from discharging the duties as a director
on the Board of the bank. Further, the candidate
coming to the adverse notice of any authority /
regulatory agency or insolvency or default of any loan
from any bank or financial institution would make
the candidate unfit and improper to be a director on
the Board of a bank.
d) Other matters:
It is desirable that it is ensured, in the public
interest, that the elected directors execute
the deed of covenants (as recommended by
the Dr.Ganguly Group vide RBI circular DBOD.
No.BC.116/08.139.001/2001-02 dated 20th June
2002 and also every year as on 31st March.)
It is also mandatory that all the elected directors
must furnish a simple declaration every year as on
31st March that the information already provided
by them has not undergone any change and where
there is any change, requisite details are furnished
by the directors forthwith. If there are any significant
 oÉUiÉlÉÏ cÉÉÌWûrÉå LuÉÇ ÌlÉSåzÉMü Måü ‘rÉÉåarÉ uÉ EÍcÉiÉ’ ÎxjÉÌiÉ MüÐ ÌTüU
xÉå eÉÉðcÉ MüUlÉÏ cÉÉÌWûrÉå |
AÇzÉMüÉÍsÉMü aÉæU AÉÍkÉMüÉËUMü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ Måü cÉrÉlÉ WåûiÉÑ ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉ
- pÉÉUiÉ xÉUMüU ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉ ÌSlÉÉÇMü 01.06.2011, ÎeÉxÉå ÌMü pÉÉUiÉ
xÉUMüÉU MüÉrÉÉïsÉrÉ ¥ÉÉmÉlÉ ÌSlÉÉÇÌMüiÉ 03.09.2013 ²ÉUÉ sÉÉaÉÔ ÌMürÉÉ
aÉrÉÉ Wæû LuÉÇ LqÉAÉåLTü mÉ§É xÉÇZrÉÉ 16/51-2012-oÉÏAÉå-AÉD
ÌSlÉÉÇÌMüiÉ 28.04.2015 LuÉÇ 20.07.2016 (pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü qÉÉæeÉÔSÉ
ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉ) ²ÉUÉ xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
xÉÉuÉïeÉÌlÉMü ¤Éå§É oÉæÇMü / ÌuɨÉÏrÉ xÉÇxjÉÉlÉ AÉÌS Måü ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ qÉåÇ
AÇzÉMüÉÍsÉMü aÉæU AÉÍkÉMüÉËUMü ÌlÉSåzÉMü (LlÉAÉåQûÏ) Måü lÉÉqÉÉÇMülÉ WåûiÉÑ
ÌlÉqlÉ qÉÉmÉSÇQûÉåÇ MüÉå AmÉlÉÉrÉÉ eÉÉ xÉMüiÉÉ Wæû|
xÉÉqÉÉlrÉ:
1. mÉëÉxÉÇÌaÉMü AÍkÉÌlÉrÉqÉÉåÇ / ÌlÉrÉqÉÉåÇ Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüÉå krÉÉlÉ qÉåÇ UZÉiÉå
WÒûL lÉÉqÉÉÇMülÉ ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ|
AWïûiÉÉ uÉ AlÉÑpÉuÉ, OíæûMü ËUMüÊQïû, ÌuÉμÉxÉlÉÏrÉiÉÉ AÉÌS AlÉÑxÉÉU
lÉÉÍqÉÌiÉ MüÐ EmÉrÉÑ£üiÉÉ MüÉå qÉÔsrÉÉÇÌMüiÉ ÌMürÉÉ eÉÉ xÉMüiÉÉ Wæû|
ÌuÉμÉxÉlÉÏrÉiÉÉ uÉ EmÉrÉÑ£üiÉÉ qÉÔsrÉÉÇÌMüiÉ MüUlÉå WåûiÉÑ AÉmÉUÉÍkÉMü
ËUMüÊQïû mÉU eÉÉlÉMüÉUÏ, ÌuɨÉÏrÉ ÎxjÉÌiÉ, urÉÌ£üaÉiÉ GhÉ uÉxÉÔsÉÏ WåûiÉÑ
ÌMürÉå aÉrÉå ÍxÉÌuÉsÉ MüÉrÉï, urÉÉuÉxÉÉÌrÉMü ÌlÉMüÉrÉÉåÇ qÉåÇ mÉëuÉåzÉ MüUlÉå xÉå
qÉlÉÉ rÉÉ ÌlÉwMüÉxÉlÉ, ÌlÉrÉÉqÉMüÉåÇ AÉæU CxÉÏ iÉUWû Måü ÌlÉMüÉrÉÉåÇ ²ÉUÉ
sÉÉaÉÔ mÉëÌiÉoÉÇkÉÉåÇ, ÌmÉNûsÉå xÉÇÌSakÉ MüÉUÉåoÉÉU mÉëjÉÉAÉåÇ AÉÌS mÉU mÉU
ÌuÉcÉÉU ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ|
AlÉÑpÉuÉ:
Mü) M×üÌwÉ, aÉëÉqÉÏhÉ AjÉïurÉuÉxjÉÉ, oÉæÇÌMÇüaÉ, xÉWûrÉÉåaÉ, AjÉïzÉÉx§É,
urÉuÉxÉÉrÉ mÉëoÉÇkÉlÉ, qÉÉlÉuÉ xÉÇxÉÉkÉlÉ, ÌuɨÉ, MüÊmÉÉåïUåOû ÌlÉrÉqÉ,
eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ, E±ÉåaÉ AÉæU AÉDOûÏ Måü ¤Éå§É qÉåÇ ´Éå¸ ÌuÉzÉåwÉ
zÉæͤÉMü mÉëÍzɤÉhÉ rÉÉ urÉÉuÉWûÉËUMü AlÉÑpÉuÉ uÉÉsÉå urÉÌ£ü MüÉå
xÉÉqÉÉlrÉiÉ: ÌuÉcÉÉUÉjÉï ÍsÉrÉÉ eÉÉLaÉÉ | ÌMüxÉÏ EŠ mÉS mÉU 20
uÉwÉÉåïÇ MüÉ E±ÉåaÉ AlÉÑpÉuÉ, xÉÇoÉÇÍkÉiÉ ¤Éå§ÉÉåÇ (xÉTüsÉiÉÉmÉÔuÉïMü LMü
mÉëÌiÉ̸iÉ xÉÇaÉPûlÉ MüÉ lÉåiÉ×iuÉ ÌMürÉÉ, LMü AxÉTüsÉ xÉÇaÉPûlÉ
qÉåÇ oÉSsÉÉuÉ sÉÉrÉÉ) qÉåÇ xjÉÉÌmÉiÉ ÌuÉzÉåwÉ¥É MüÉå AÍkÉqÉÉlrÉiÉÉ SÏ
eÉÉLaÉÏ|
ZÉ) MÑüsÉ 20 uÉwÉÉåïÇ Måü AlÉÑpÉuÉ Måü xÉÉjÉ xÉåuÉÉÌlÉuÉ×¨É uÉËU¸
xÉUMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ ÎeÉlÉMüÉ xÉÇrÉÑ£ü xÉÍcÉuÉ uÉ FmÉU Måü mÉS
mÉU lrÉÔlÉiÉqÉ 10 uÉwÉÉåïÇ MüÉ AlÉÑpÉuÉ WûÉå | xÉÉuÉïeÉÌlÉMü ¤Éå§É Måü
oÉæÇMü xÉå xÉåuÉÉÌlÉuÉ×¨É xÉÏLqÉQûÏ / DQûÏ | mÉÔuÉï-xÉÏLqÉQûÏ /
DQûÏ xÉåuÉÉÌlÉuÉ×Ì¨É Måü LMü uÉwÉï Måü mɶÉÉiÉ MüÉå ExÉ mÉÏLxÉoÉÏ
Måü oÉÉåQïû qÉåÇ aÉæU AÉÍkÉMüÉËUMü ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ ÌlÉrÉÑÌ£ü
WåûiÉÑ ÌuÉcÉÉU lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ, ÎeÉxÉxÉå uÉWû xÉåuÉÉÌlÉuÉ×¨É WÒûAÉ
Wæû | mÉÏLxÉoÉÏ Måü xÉåuÉÉUiÉ xÉÏLqÉQûÏ / DQûÏ MüÉå ÌMüxÉÏ AlrÉ
mÉÏLxÉoÉÏ Måü oÉÉåQïû qÉåÇ aÉæU AÉÍkÉMüÉËUMü ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ
ÌlÉrÉÑÌ£ü WåûiÉÑ ÌuÉcÉÉU lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ|
changes, the nomination committee should
undertake the due diligence exercise afresh and
examine the ‘fit and proper’ status of the director.
GUIDELINES FOR SELECTION OF PART-TIME NON-OFFICIAL
DIRECTORS – GOI GUIDELINES DATED 01.06.2011
as made applicable vide GOI Office Memorandum
dated 03rd September, 2013 and revised vide MOF Letter
No, 16/51-2012-BO-I dated 28.04.2015 & 20.07.2016
(the extant guidelines of GOI):
The following criteria may be adopted for nomination of
Part-Time Non-Official Directors (NOD) on the boards of
public sector banks / financial institutions etc.,
GENERAL:
1. Nominations will be made keeping in view the
provisions of the relevant Acts / Rules.
The suitability of nominees may be assessed in
terms of qualification and expertise, track record,
integrity etc., For assessing integrity and suitability,
information on criminal records, financial position,
civil actions undertaken to pursue personal debts,
refusal of admission to or expulsion from professional
bodies, sanctions applied by regulators and similar
bodies and previous questionable business practices
etc. will be relied upon.
EXPERIENCE:
a) Persons with eminence special academic
training or practical experience in the fields
of agriculture, rural economy, banking,
co-operation, economics, business management,
human resources, finance, corporate law, Risk
Management, industry and IT will ordinarily
be considered. 20 years of industry experience
at a senior position, established expertise in
respective areas (successfully led a reputed
organization, brought turnaround in a failing
organization) would be preferred.
b) Retired senior Government officials with total
experience of 20 years and minimum 10 years
of experience at Joint Secretary and above level.
Retired CMDs / EDs of Public Sector Banks after
one year of retirement. The ex-CMDs / EDs will
not be considered for appointment as NOD on the
Board of the PSB from which they have retired.
Serving CMDs/EDs of PSB will not be considered
as NOD on the Board of any other PSB.
39
 aÉ) 20 uÉwÉÉåïÇ xÉå AÍkÉMü Måü AlÉÑpÉuÉ rÉÑ£ü mÉëqÉÑZÉ oÉæÇÌMÇüaÉ mÉëoÉlkÉlÉ
xÉÇxjÉÉlÉ Måü ÍzɤÉÉÌuÉS ÌlÉSåzÉMü uÉ mÉëÉåTåüxÉU |
bÉ) 20 uÉwÉÉåïÇ Måü AlÉÑpÉuÉ rÉÑ£ü xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU (BÌQûOû AlÉÑpÉuÉ
Måü AsÉÉuÉÉ) MüÉå AÍkÉqÉÉlrÉiÉÉ ÌSrÉÉ eÉÉLaÉÉ |
Xû) rɱÌmÉ, qÉÉqÉsÉå Måü qÉåËUOû Måü AÉkÉÉU mÉU AxÉÉkÉÉUhÉ qÉÉqÉsÉÉåÇ qÉåÇ
ÌuÉ¨É qÉǧÉÏ Måü AlÉÑqÉÉåSlÉ xÉå AlÉÑpÉuÉ qÉÉmÉSÇQûÉåÇ qÉåÇ ËUrÉÉrÉiÉ SÏ
eÉÉ xÉMüiÉÏ Wæû |
cÉ) eÉWûÉð iÉMü xÉÇpÉuÉ WûÉå, qÉÌWûsÉÉ uÉ A.eÉÉ. / A.eÉ.eÉÉ. / A.ÌmÉ.
uÉ. xÉqÉÑSÉrÉ xÉå xÉÇoÉ® urÉÌ£ü MüÉå pÉÏ AprÉÉuÉåSlÉ ÌSrÉÉ eÉÉ
xÉMüiÉÉ Wæû |
ÍzɤÉÉ:
aÉæU AÉÍkÉMüÉËUMü ÌlÉSåzÉMü MüqÉ xÉå MüqÉ ÌMüxÉÏ pÉÏ ¤Éå§É qÉåÇ,
AÍkÉqÉÉÌlÉiÉ ÃmÉ xÉå MüÉUÉåoÉÉU mÉëoÉlkÉlÉ, eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉlkÉlÉ,
ÌuɨÉ, qÉÉlÉuÉ xÉÇxÉÉkÉlÉ uÉ AÉDOûÏ qÉåÇ ÌuÉzÉåwÉ¥ÉiÉÉ Måü xÉÉjÉ xlÉÉiÉMü
WûÉålÉÉ cÉÉÌWûrÉå |
AÉrÉÑ:
xÉcÉï xÉÍqÉÌiÉ ²ÉUÉ ÍxÉTüÉËUzÉ MüÐ ÌiÉÍjÉ mÉU ÌlÉSåzÉMü MüÐ AÉrÉÑ 67
uÉwÉï xÉå AÍkÉMü lÉWûÏÇ WûÉålÉÏ cÉÉÌWûrÉå |
MüÉrÉï AlÉÑpÉuÉ:
mÉåzÉåuÉUÉåÇ / ÍzɤÉÉÌuÉSÉåÇ Måü mÉÉxÉ AÉqÉiÉÉæU mÉU ElÉMåü ÌuÉzÉåwÉ ¤Éå§É qÉåÇ
20 uÉwÉÉåïÇ MüÉ MüÉrÉï-AlÉÑpÉuÉ WûÉålÉÉ cÉÉÌWûL |
ArÉÉåarÉiÉÉ:
Mü) ÌMüxÉÏ pÉÏ uÉaÉï Måü iÉWûiÉ oÉæÇMü / ÌuɨÉÏrÉ xÉÇxjÉÉlÉ (LTüAÉD) / pÉÉ.
ËU.oÉæ. / oÉÏqÉÉ MÇümÉlÉÏ qÉåÇ mÉWûsÉå xÉå ÌlÉSåzÉMü MüÉå ÌMüxÉÏ pÉÏ AlrÉ
oÉæÇMü / LTüAÉD / pÉÉ.ËU.oÉæ. / oÉÏqÉÉ MÇümÉlÉÏ qÉåÇ LlÉAÉåQûÏ Måü ÃmÉ
qÉåÇ lÉÉqÉÉÇMülÉ WåûiÉÑ ÌuÉcÉÉU lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ |
ZÉ) AuÉ¢ürÉ, ÌuɨÉmÉÉåwÉhÉ ÌlÉuÉåzÉ, mÉ–åû mÉU SålÉå AÉæU AlrÉ mÉæUÉ-oÉæÇÌMÇüaÉ
aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ xÉå xÉÇoÉ® urÉÌ£ü, LqÉmÉÏ, LqÉLsÉL, LqÉLsÉxÉÏ uÉ
xOûÊMü oÉëÉåMüU MüÉå oÉæÇMü / LTüAÉD / pÉÉ.ËU.oÉæ. / oÉÏqÉÉ MÇümÉlÉÏ Måü
oÉÉåQïû qÉåÇ aÉæU AÉÍkÉMüÉËUMü ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ ÌlÉrÉÑ£ü lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ
eÉÉLaÉÉ | AuÉ¢ürÉ, ÌuɨÉmÉÉåwÉhÉ ÌlÉuÉåzÉ, mÉ–åû mÉU SålÉå AÉæU AlrÉ
mÉæUÉ-oÉæÇÌMÇüaÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ qÉåÇ ÍsÉmiÉ ÌlÉuÉåzÉMü, rÉÌS ExÉMåü mÉÉxÉ
LåxÉÏ MÇümÉlÉÏ qÉåÇ mÉëoÉlkÉMüÐrÉ ÌlÉrÉǧÉhÉ lÉWûÏÇ Wæû iÉÉå, aÉæU AÉÍkÉMüÉËUMü
ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ ÌlÉrÉÑÌ£ü WåûiÉÑ ArÉÉåarÉ WûÉåaÉÉ |
aÉ) urÉÌ£ü ÎeÉxÉlÉå SÉå AuÉÍkÉ rÉÉ 6 uÉwÉÉåïÇ WåûiÉÑ, ClÉqÉåÇ xÉå eÉÉå pÉÏ AÍkÉMü
Wæû, ÌMüxÉÏ pÉÏ uÉaÉï Måü iÉWûiÉ mÉÔuÉï qÉåÇ ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ MüÉrÉï
ÌMürÉÉ Wæû iÉÉå, ExÉå oÉæÇMü / LTüAÉD / pÉÉ.ËU.oÉæ. / oÉÏqÉÉ MÇümÉlÉÏ Måü
oÉÉåQïû qÉåÇ aÉæU AÉÍkÉMüÉËUMü ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ mÉÑlÉ:lÉÉÍqÉiÉ lÉWûÏÇ
ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ |
40
c) Academicians Directors of premier Management
Banking Institutes and Professors having more
than 20 years of experience.
d) Chartered Accountants with 20 years experience
(excluding audit experience) would also be
preferred.
e) However, the experience criteria may be relaxed
with the approval of the Finance Minister in
exceptional cases based on merits of the case.
f) As far as possible representation may also be
given to women and the persons belonging to
SC / ST / OBC community.
EDUCATION:
An NOD should at least be a graduate in any
stream preferably with specialization in Business
Management, Risk Management, Finance, Human
Resources and IT.
AGE:
The age of the Director, on the date of
recommendation by Search Committee should not
be more than 67 years.
WORK EXPERIENCE:
Professionals / academicians should ordinarily have
20 years of work experience in their particular field.
DISQUALIFICATIONS:
a) A director already on a Bank / Financial Institution
(FIs) / RBI / Insurance Company, under any category,
may not be considered for nomination as NOD in any
other Bank / FI / RBI / Insurance Company.
b) Persons connected with hire purchase, financing
investment, leasing and other para-banking
activities, MPs, MLAs, MLCs and Stock Brokers will not
be appointed as non-official directors on the boards
of Banks / Fls / RBI / Insurance Companies. Investors
in a hire purchase, financing investment, leasing
and other para-banking activities would not be
disqualified for appointment as NOD, if they are not
having any managerial control in such companies.
c) No person may be re- nominated as an NOD on the
Board of a Bank / Fl / RBI / Insurance Company on
which he / she has served as Director in the past under
any category for two terms or six years whichever
is longer.
MüÉrÉïMüÉsÉ:
rÉÌS LåxÉÉ ÌlÉSåzÉMü mÉWûsÉå xÉå WûÏ ÌlÉUÇiÉU rÉÉ qÉkrÉxjÉ AÉkÉÉU mÉU 6
uÉwÉÉåïÇ WåûiÉÑ ÌMüxÉÏ pÉÏ AlrÉ oÉæÇMü / LTüAÉD / pÉÉ.ËU.oÉæ. / oÉÏqÉÉ MÇümÉlÉÏ
Måü oÉÉåQïû qÉåÇ aÉæU AÉÍkÉMüÉËUMü ÌlÉSåzÉMü / zÉårÉUkÉÉUMü ÌlÉSåzÉMü UWûÉ Wæû
iÉÉå oÉæÇMü / LTüAÉD / pÉÉ.ËU.oÉæ. / oÉÏqÉÉ MÇümÉlÉÏ Måü oÉÉåQïû qÉåÇ ÌlÉSåzÉMü
Måü ÃmÉ qÉåÇ lÉÉqÉÉÇMülÉ WåûiÉÑ ÌuÉcÉÉU lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ |
urÉÉuÉxÉÉÌrÉMü mÉëÌiÉoÉlkÉ:
UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü rÉÉåeÉlÉÉ (mÉëoÉÇkÉlÉ AÉæU ÌuÉÌuÉkÉ) mÉëÉuÉkÉÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉ,
1970 MüÐ kÉÉUÉ 10 (QûÏ) Måü iÉWûiÉ urÉÉuÉxÉÉÌrÉMü mÉëÌiÉoÉÇkÉ Måü xÉÉjÉ
ÌMüxÉÏ xÉÉuÉïeÉÌlÉMü ¤Éå§É Måü oÉæÇMü qÉåÇ sÉÉpÉ Måü mÉS Måü qÉѬå mÉU AsÉaÉ
xÉå eÉÉÇcÉ MüÐ eÉÉ eÉÉlÉÏ cÉÉÌWûL|
rÉÌS MüÉåD cÉÉOïûQïû LMüÉEÇOåÇûOû TüqÉï uÉiÉïqÉÉlÉ qÉåÇ ÌMüxÉÏ xÉÉuÉïeÉÌlÉMü
¤Éå§É Måü oÉæÇMü (mÉÏLxÉoÉÏ) qÉåÇ LMü xÉÉÇÌuÉÍkÉMü MåÇüSìÏrÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü
Måü ÃmÉ qÉåÇ sÉaÉÏ WÒûD Wæû, iÉÉå ExÉ cÉÉOïûQïû LMüÉEÇOåÇûOû TüqÉï MüÉ MüÉåD
pÉÏ pÉÉaÉÏSÉU ÌMüxÉÏ pÉÏ UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü / mÉÏLxÉoÉÏ qÉåÇ aÉæU-
xÉUMüÉUÏ ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ ÌlÉrÉÑÌ£ü Måü ÍsÉL mÉÉ§É lÉWûÏÇ WûÉåaÉÉ|
rÉÌS LMü cÉÉOïûQïû LMüÉEÇOåÇûOû TüqÉï uÉiÉïqÉÉlÉ qÉåÇ xÉÉÇÌuÉÍkÉMü zÉÉZÉÉ
sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü rÉÉ xÉqÉuÉiÉÏï sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ LMü
UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü qÉåÇ sÉaÉÏ WÒûD Wæû, iÉÉå ExÉ cÉÉOïûQïû LMüÉEÇOåÇûOû TüqÉÉåïÇ
qÉåÇ xÉå MüÉåD pÉÏ pÉÉaÉÏSÉU ExÉÏ oÉæÇMü qÉåÇ aÉæU-xÉUMüÉUÏ ÌlÉSåzÉMü Måü
ÃmÉ qÉåÇ ÌlÉrÉÑÌ£ü Måü ÍsÉL mÉÉ§É lÉWûÏÇ WûÉåaÉÉ|
TENURE:
An NOD would not be considered for nomination
as a Director on the Board of a Bank / Fl / RBI /
Insurance Company if such Director has already been
a NOD / Shareholder- Director on the board of any
other Bank / F l /RBI / Insurance Company for six years,
whether continuously or intermittently.
PROFESSIONAL RESTRICTION:
The issue of professional restriction vis-à-vis office
of profit in any Public Sector Bank under clause 10(d)
of the Nationalised Banks Scheme (Management
and Miscellaneous) Provision Scheme, 1970 may be
separately examined.
If a Chartered Accountant firm is currently engaged
in any Public Sector Bank(PSB) as a Statutory
Central Auditor, no partner of the same Chartered
Accountant firm shall be eligible for appointment as
a Non-official Director in any nationalized Bank / PSB.
If a Chartered Accountant firm is currently engaged
in a Nationalized Bank as Statutory Branch Auditor or
Concurrent Auditor, no partner of the same Chartered
Accountant firms should be eligible for appointment
as a Non-official Director in the same Bank.
41
 mÉëaÉÌiÉ MüÐ fÉsÉMü / PROGRESS AT A GLANCE
(UÉÍzÉ ` MüUÉåÄQû / Amt. ` Crore)

mÉæUÉqÉÏOûU / Parameters 2016-17 2017-18 2018-19

zÉÉZÉÉAÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ / Number of Branches 6083 6204 6310

LOûÏLqÉ MüÐ xÉÇZrÉÉ / Number of ATMs 10519 9395 8851
mÉëS¨É mÉÔÇeÉÏ / Paid-up Capital 597 733 753
AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / Reserves 33088 34872 35424
MÑüsÉ eÉqÉÉ / Aggregate Deposits 495275 524772 599033
uÉwÉï SU uÉwÉï uÉ×ή (%) / Growth (%) y-o-y 3.23 5.96 14.15
AÌlÉuÉÉxÉÏ eÉqÉÉLÇ / Non-Resident Deposits 36745 39688 37246
ÌuÉSåzÉÏ urÉÉmÉÉU MüÉ MüÉUÉåoÉÉU / Foreign Business Turnover 235425 261469 257078
xÉMüsÉ AÌaÉëqÉ / Gross Advances 355306 400843 444216
uÉwÉï SU uÉwÉï uÉ×ή (%) / Growth (%) y-o-y 5.57 12.82 10.82
ZÉÑSUÉ AÌaÉëqÉ / Retail Advances 50962 57296 73065
uÉwÉï SU uÉwÉï uÉ×ή (%) / Growth (%) y-o-y 16.97 12.43 27.52
mÉëÉjÉÍqÉMüiÉÉ ¤Éå§É AÌaÉëqÉ / Priority Sector Advances 160269 183313 195126
uÉwÉï SU uÉwÉï uÉ×ή (%) / Growth (%) y-o-y 10.11 14.38 6.44
M×üÌwÉ / Agriculture 74079 82456 90543
uÉwÉï SU uÉwÉï uÉ×ή (%) / Growth (%) y-o-y 10.28 11.31 9.81
M×üÌwÉ (xÉÇÌuÉiÉUhÉ) / Agriculture (Disbursal) 58691 67902 76384
xÉÔ¤qÉ, sÉbÉÑ AÉæU qÉkrÉqÉ E±qÉÉåÇ (LqÉLxÉLqÉD) MüÉå AÌaÉëqÉ /
Advances to Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) 74302 82098 85168
uÉwÉï SU uÉwÉï uÉ×ή (%) / Growth (%) y-o-y 11.42 10.49 3.74
QûÏAÉUAÉD rÉÉåeÉlÉÉ Måü iÉWûiÉ AÌaÉëqÉ / Advances under DRI Scheme 141 112 101
LxÉxÉÏ / LxÉOûÏ aÉëÉWûMüÉåÇ MüÉå AÌaÉëqÉ / Advances to SC/ST Clients 7354 7991 8190
ÌlÉrÉÉïiÉ GhÉ / Export Credit 11253 11587 11089
MÑüsÉ AÉrÉ / Total Income 48942 48195 53384
MÑüsÉ urÉrÉ / Total Expenditure 40028 38647 42795
mÉËUcÉÉsÉlÉ sÉÉpÉ / Operating Profit 8914 9548 10590
ÌlÉuÉsÉ sÉÉpÉ / ÌlÉuÉsÉ WûÉÌlÉ / Net Profit / Net Loss 1122 (4222) 347
aÉëÉWûMü (MüUÉåÄQû qÉåÇ) / Clientele (In Crore) 7.79 8.27 8.73
xOûÊTü MüÐ MÑüsÉ xÉÇZrÉÉ / Total Number of Staff 55717 58855 58350
lÉMüS uÉxÉÔsÉÏ / Cash Recovery 4162 6458 10355
qÉÑZrÉ ÌlÉwmÉÉSlÉ AlÉÑmÉÉiÉ (%) /Key Performmance Ratios (%)
mÉÔÇeÉÏ mÉrÉÉïmiÉiÉÉ AlÉÑmÉÉiÉ / Capital Adequacy Ratio 12.86 13.22 11.9
xÉMüsÉ LlÉmÉÏL AlÉÑmÉÉiÉ / Gross NPA Ratio 9.63 11.84 8.83
ÌlÉuÉsÉ LlÉmÉÏL AlÉÑmÉÉiÉ / Net NPA Ratio 6.33 7.48 5.37
AÉæxÉiÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ mÉU ËUOûlÉï / Return on Average Assets 0.2 (0.75) 0.06
sÉÉpÉÉÇzÉ / Return on Equity 4.15 (16.74) 1.4
oÉWûÏ qÉÔsrÉ / Book Value 451 315 348
zÉÑ® orÉÉeÉ qÉÉÎeÉïlÉ / Net Interest Margin 2.23 2.42 2.63

42
ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÐ ËUmÉÉåOïû
2018-2019
DIRECTORS’ REPORT

43
 ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÐ ËUmÉÉåOïû : 2018-19
ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ ²ÉUÉ rÉjÉÉ 31 qÉÉcÉï, 2019 MüÐ AuÉÍkÉ Måü ÍsÉL iÉÑsÉlÉmɧÉ
uÉ rÉjÉÉ 31 qÉÉcÉï, 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ
sÉåZÉÉ xÉÌWûiÉ 50uÉÏÇ uÉÉÌwÉïMü ËUmÉÉåOïû xÉWûwÉï mÉëxiÉÑiÉ MüÐ eÉÉ UWûÏ Wæû |
mÉëoÉÇkÉlÉ ÌuÉcÉÉU - ÌuÉqÉzÉï uÉ ÌuÉzsÉåwhÉ
I. AÉÍjÉïÉïMü mÉËUuÉåzÉ
AÉÍ
2018-19 qÉåÇ pÉÉUiÉÏrÉ xÉMüsÉ bÉUåsÉÔ EimÉÉS (eÉÏQûÏmÉÏ) MüÐ uÉ×ή
SU 6.8% Wæû eÉÉå ÌMü ÌmÉNûsÉå ÌuÉ¨É uÉwÉï qÉåÇ 7.2% jÉÏ| oÉÉuÉeÉÔS
CxÉMåü, pÉÉUiÉ ApÉÏ pÉÏ SÒÌlÉrÉÉ MüÐ xÉoÉxÉå iÉåeÉÏ xÉå oÉÄRûiÉÏ mÉëqÉÑZÉ
AjÉïurÉuÉxjÉÉAÉåÇ qÉåÇ xÉå LMü Wæû| uÉwÉï MüÐ mÉWûsÉÏ NûqÉÉWûÏ qÉåÇ AÉÍjÉïMü
aÉÌiÉ qÉeÉoÉÔiÉ jÉÏ, WûÉsÉÉÇÌMü SÕxÉUÏ NûqÉÉWûÏ qÉåÇ qÉÉqÉÔsÉÏ ÌaÉUÉuÉOû Måü MÑüNû
xÉÇMåüiÉ ÌSZÉÉD ÌSL WæÇû|
eÉÏQûÏmÉÏ uÉ×ή MüÉå qÉeÉoÉÔiÉ xÉUMüÉUÏ ZÉcÉÉåïÇ Måü xÉÉjÉ, AlÉÑMÔüsÉ
eÉlÉxÉÉÇÎZrÉMüÐ Måü oÉÏcÉ sÉcÉÏsÉå EmÉpÉÉå£üÉ ZÉcÉï AÉæU ÌlÉuÉåzÉ
aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ qÉåÇ mÉÑlÉ®ÉU Måü xÉÉjÉ oÉÄRûiÉÏ AÉrÉ Måü MüÉUhÉ mÉëåËUiÉ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ eÉÉå ÌMü AoÉ iÉMü mÉëpÉÉÌuÉiÉ jÉÉ| ÌmÉNûsÉå xÉÉsÉ qÉÉqÉÔsÉÏ
ÌaÉUÉuÉOû WûÉålÉå Måü oÉÉuÉeÉÔS, ¤Éå§ÉuÉÉU, xÉåuÉÉ ¤Éå§É LMü mÉëqÉÑZÉ ÌuÉMüÉxÉ
cÉÉsÉMü oÉlÉÉ WÒûAÉ Wæû| ÌuÉÌlÉqÉÉïhÉ AÉæU ÌlÉqÉÉïhÉ ¤Éå§ÉÉåÇ qÉåÇ qÉeÉoÉÔiÉ
aÉÌiÉÌuÉÍkÉ xÉå AÉæ±ÉæÌaÉMü ÌuÉMüÉxÉ mÉÑlÉeÉÏïÌuÉiÉ WÒûAÉ Wæû| CxÉ oÉÏcÉ,
qÉÉlÉxÉÔlÉ Måü ZÉUÉoÉ UWûlÉå AÉæU ZÉɱ mÉSÉjÉÉåïÇ MüÐ MüÐqÉiÉÉåÇ qÉåÇ ÌaÉUÉuÉOû
Måü MüÉUhÉ M×üÌwÉ uÉ×ή pÉÏ jÉqÉÏ WÒûD Wæû| WûÉsÉÉÇÌMü, 2019-20 Måü
MåÇüSìÏrÉ oÉeÉOû qÉåÇ mÉëÉjÉÍqÉMü ¤Éå§É mÉU AÍkÉMü krÉÉlÉ MåÇüÌSìiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ
Wæû AÉæU M×üÌwÉ oÉÑÌlÉrÉÉSÏ RûÉÇcÉå Måü ÌlÉqÉÉïhÉ Måü sÉͤÉiÉ EmÉÉrÉÉåÇ xÉå CxÉ
¤Éå§É Måü mÉëSzÉïlÉ MüÉå AÉaÉå oÉÄRûÉlÉå qÉåÇ qÉSS MüUlÉå MüÐ EqqÉÏS Wæû|
ÌlÉUÇiÉU ÌuÉMüÉxÉ Måü xÉÉjÉ, AjÉïurÉuÉxjÉÉ Måü qÉÔsÉ iɨuÉ qÉåÇ pÉÏ xÉÑkÉÉU
WÒûAÉ Wæû| xÉuÉÉïÍkÉMü EssÉåZÉlÉÏrÉ Wæû ÌMü EmÉpÉÉå£üÉ qÉÑSìÉxTüÏÌiÉ qÉåÇ
iÉåeÉ ÌaÉUÉuÉOû AÉD Wæû, eÉÉå ÌMü 2018-19 qÉåÇ ÌmÉNûsÉå uÉwÉï 3.6%
Måü qÉÑMüÉoÉsÉå 3.4% lrÉÔlÉiÉqÉ xiÉU mÉU Wæû| mÉWûsÉÏ NûqÉÉWûÏ qÉåÇ MüÐqÉiÉÉåÇ
qÉåÇ MÑüNû EiÉÉU cÉÄRûÉuÉ SåZÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ, uÉWûÏÇ SÕxÉUÏ NûqÉÉWûÏ qÉåÇ
qÉÑSìÉxTüÏÌiÉ qÉåÇ iÉåeÉÏ xÉå oÉÄRûÉåiÉUÏ WÒûD| CxÉqÉåÇ xÉå AÍkÉMüÉÇzÉ MüÉå
qÉÉqÉÔsÉÏ ZÉɱ qÉÑSìÉxTüÏÌiÉ Måü MüÉUhÉ WûÉÍxÉsÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû, ÎeÉxÉlÉå
ÌmÉNûsÉå ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï qÉåÇ uÉwÉï SU uÉwÉï uÉ×ή qÉÉ§É 0.7% SeÉï MüÐ|
EŠ M×üÌwÉ EimÉÉSlÉ, TüxÉsÉÉåÇ Måü lrÉÔlÉiÉqÉ xÉqÉjÉïlÉ qÉÔsrÉ qÉåÇ uÉ×ή
MüÐ MüqÉ aÉÌiÉ uÉ xÉUMüÉU Måü xÉÔ¤qÉ AÉmÉÔÌiÉï mÉëoÉÇkÉlÉ Måü MüÉUhÉ
ZÉɱ MüÐqÉiÉåÇ ÌlÉqlÉ xiÉU mÉU ÎxjÉU UWûÏ WæÇû| uÉæÍμÉMü MüŠå iÉåsÉ MüÐ
ÎxjÉU MüÐqÉiÉÉåÇ lÉå DÇkÉlÉ qÉÑSìÉxTüÏÌiÉ MüÉå MüqÉ UZÉlÉå qÉåÇ qÉSS MüÐ
ÎeÉxÉlÉå ZÉɱ MüÐqÉiÉÉåÇ mÉU ÌMüxÉÏ pÉÏ ¤ÉÍhÉMü mÉëpÉÉuÉ MüÉå MüqÉ ÌMürÉÉ Wæû|
ZÉɱ AÉæU DÇkÉlÉ MüÉå NûÉåÄQûMüU qÉÑSìÉxTüÏÌiÉ, ÎeÉxÉå AÉqÉiÉÉæU mÉU
44
DIRECTORS’ REPORT: 2018-19
The Board of Directors have pleasure in presenting the
50th Annual Report together with the Balance Sheet as
on 31st March, 2019 and Profit & Loss Account for the
financial year ended March 31, 2019.
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
I. ECONOMIC ENVIRONMENT
India’s Gross Domestic Product (GDP) growth
moderated to 6.8% in 2018-19, from 7.2% in the
previous financial year. Nevertheless, India still
continues to be one of the fastest growing major
economies in the world. Economic momentum was
robust in the first half of the year, though showed
some signs of moderation in the second half.
GDP growth was driven by robust Government
expenditure, resilient consumer spending amidst
favourable demographics and rising incomes coupled
with revival in investment activities that was hitherto
been subdued. At the sectoral front, services sector
continues to remain a major growth driver, despite
marginal moderation last year. Industry growth
revived, aided by strong activity in manufacturing
and construction sectors. Meanwhile, growth in
agriculture continues to remain muted, owing to
poor monsoon and fall in food prices. However, a
greater focus on the primary sector in 2019-20 Union
Budget and targeted measures to build agriculture
infrastructure are expected to aid the performance of
the sector going ahead.
While growth has sustained, other economic
fundamentals have improved too. Most note worthy
has been the sharp decline in consumer inflation,
which averaged a record low of 3.4% y-o-y in
2018-19 from 3.6% y-o-y in the previous year.
While some seasonal uptick in prices was witnessed
in the first half, inflation eased sharply in the
second half. Much of this has been achieved on
the back of benign food inflation, which recorded
a mere 0.7% y-o-y growth in the last financial year.
Higher agriculture output, lower pace of increase in
minimum support prices for crops and government’s
astute supply management have been integral in
keeping the food prices low. Stable global crude oil
prices helped in keeping fuel inflation tamed which
qÉÑZrÉ qÉÑSìÉxTüÏÌiÉ MüWûÉ eÉÉiÉÉ Wæû AÉæU mÉWûsÉÏ NûqÉÉWûÏ qÉåÇ qÉÉÇaÉ mɤÉ
MüÐqÉiÉ EŠ oÉlÉÉ UWûÉ, sÉåÌMülÉ ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï Måü AÇiÉ iÉMü MüÐqÉiÉåÇ
MüqÉ WûÉålÉå sÉaÉÏ|
qÉÑSìÉxTüÏÌiÉ qÉåÇ sÉaÉÉiÉÉU ÌaÉUÉuÉOû lÉå uÉwÉï Måü E¨ÉUÉkÉï qÉåÇ xÉqÉÉrÉÉåÎeÉiÉ
qÉÉæÌSìMü lÉÏÌiÉ Måü ÍsÉL eÉÉåÎZÉqÉÉåÇ xÉå oÉcÉlÉå Måü ÍsÉL LMü lÉrÉÉ ²ÉU
ZÉÉåsÉÉ| mÉWûsÉÏ NûqÉÉWûÏ 2018-19 qÉåÇ SÉå AaÉë¢ürÉ SUÉåÇ qÉåÇ oÉÄRûÉåiÉUÏ
Måü oÉÉS AÉUoÉÏAÉD lÉå SÕxÉUÏ NûqÉÉWûÏ qÉåÇ oÉåÇcÉqÉÉMïü SU MüÉå bÉOûÉMüU
50 MüU ÌSrÉÉ, WûÉsÉÉÇÌMü iÉOûxjÉ lÉÏÌiÉ ÂZÉ MüÉå oÉlÉÉL UZÉÉ| qÉeÉoÉÔiÉ
AÉÍjÉïMü aÉÌiÉÌuÉÍkÉ Måü xÉÉjÉ orÉÉeÉ SUÉåÇ qÉåÇ AÉxÉÉlÉÏ xÉå GhÉ MüÐ qÉÉÇaÉ
oÉÄRûÏ ÎeÉxÉxÉå uÉwÉï SU uÉwÉï GhÉ uÉ×ή qÉÉcÉï 2018 Måü 10.3 mÉëÌiÉzÉiÉ
MüÐ AmÉå¤ÉÉ qÉÉcÉï 2019 qÉåÇ 13.2 mÉëÌiÉzÉiÉ WûÉå aÉrÉÉ|
AlÉÑMÔüsÉ uÉ×ή AÉæU qÉÑSìÉxTüÏÌiÉ xÉqÉÉrÉÉåeÉlÉ Måü xÉÉjÉ, AjÉïurÉuÉxjÉÉ
UÉeÉMüÉåwÉÏrÉ LMüÐMüUhÉ Måü qÉÉaÉï mÉU eÉÉUÏ UWûÏ| 2018-19 Måü ÍsÉL
UÉeÉMüÉåwÉÏrÉ bÉÉOûÉ xÉMüsÉ bÉUåsÉÔ EimÉÉS MüÉ 3.4% WÒûAÉ, eÉÉå ÌMü
sɤrÉ Måü 3.3 mÉëÌiÉzÉiÉ xÉå AÍkÉMü UWûÉ sÉåÌMülÉ ÌmÉNûsÉå ÌuÉ¨É uÉwÉï Måü
3.5% mÉëÌiÉzÉiÉ MüÐ iÉÑsÉlÉÉ qÉåÇ MüqÉ Wæû| ÌuÉSåzÉÏ qÉÉqÉsÉÉåÇ qÉåÇ, ÌmÉNûsÉå
uÉwÉï 2018-19 qÉåÇ ÌlÉrÉÉïiÉ MüÐ iÉÑsÉlÉÉ qÉåÇ AÉrÉÉiÉ qÉåÇ oÉÄRûÉå¨ÉUÏ WûÉålÉå xÉå
urÉÉmÉÉU bÉÉOûÉ 158 ÌoÉÍsÉrÉlÉ QûÊsÉU xÉå oÉRûMüU 176 ÌoÉÍsÉrÉlÉ QûÊsÉU
iÉMü mÉWÒÇûcÉ aÉrÉÉ| CxÉlÉå cÉÉsÉÔ ZÉÉiÉÉ bÉÉOûÉ (xÉÏLQûÏ) MüÉå ÌiÉqÉÉWûÏ Måü
mÉWûsÉå 9 qÉWûÏlÉÉåÇ Måü ÍsÉL eÉÏQûÏmÉÏ Måü 2.6% xÉå AÍkÉMü mÉU mÉWÒÇûcÉÉ
ÌSrÉÉ| cÉÉsÉÔ ZÉÉiÉÉ bÉÉOûÉ oÉÄRûlÉå mÉU pÉÏ mÉÔÇeÉÏ mÉëuÉÉWû Måü qÉeÉoÉÔiÉ UWûlÉå,
AjÉïurÉuÉxjÉÉ Måü ÌuÉMüÉxÉ ¤ÉqÉiÉÉ uÉ ÌlÉuÉåzÉ mÉU EŠ mÉëÌiÉTüsÉ AÉæU
xÉUMüÉU Måü cÉsÉ UWåû xÉÑkÉÉUÉåÇ Måü xÉÉjÉ urÉÉmÉÉU Måü ÍsÉL AlÉÑMÔüsÉ
lÉÏÌiÉrÉÉåÇ Måü MüÉUhÉ LTüQûÏAÉD ÌlÉuÉåzÉMüÉåÇ Måü ÍsÉL pÉÉUiÉ mÉxÉÇSÏSÉ
xjÉÉlÉ oÉlÉÉ UWûÉ| xÉÇUcÉlÉÉiqÉMü xiÉU mÉU xÉÑkÉÉU lÉå ÌuÉμÉ Måü MüÉUÉåoÉÉU
xÉÑaÉqÉiÉÉ MüÐ ´ÉåhÉÏ qÉåÇ SåzÉ MüÉå 2018 qÉåÇ 23 AÇMüÉåÇ MüÐ ENûÉsÉ Måü
xÉÉjÉ 77uÉåÇ mÉÉrÉSÉlÉ mÉU ZÉÄQûÉ ÌMürÉÉ Wæû uÉ AjÉïurÉuÉxjÉÉ MüÉå ÌlÉUÇiÉU
ÌuÉMüÉxÉ Måü mÉjÉ mÉU AaÉëxÉU MüUlÉå qÉåÇ qÉSS MüÐ Wæû|
MülÉÉïOûMü qÉåÇ AÉÍjÉïMü mÉËUSØzrÉ
MülÉÉïOûMü MüÉ xÉMüsÉ UÉerÉ bÉUåsÉÔ EimÉÉS (eÉÏLxÉQûÏmÉÏ)
2018-19 Måü SÉæUÉlÉ uÉwÉï SU uÉwÉï 9.6% MüÐ uÉ×ή UWûÏ iÉjÉÉ CxÉlÉå
LMü EŠ AÉrÉ uÉÉsÉÉ UÉerÉ WûÉålÉå Måü MüÉUhÉ, MülÉÉïOûMü UÉerÉ lÉå
SåzÉ MüÐ eÉÏQûÏmÉÏ qÉåÇ sÉaÉpÉaÉ 7.7% MüÉ rÉÉåaÉSÉlÉ ÌMürÉÉ| MåülÉUÉ
oÉæÇMü, qÉÔsÉiÉÈ MülÉÉïOûMü MüÉ WûÉålÉå Måü MüÉUhÉ, mÉÔUå UÉerÉ qÉåÇ TæüsÉÏ
999 zÉÉZÉÉAÉåÇ AÉæU 2051 LOûÏLqÉ Måü lÉåOûuÉMïü Måü xÉÉjÉ mÉëSåzÉ
qÉåÇ mÉëqÉÑZÉ xjÉÉlÉ UZÉiÉÉ Wæû| qÉÉcÉï 2019 iÉMü oÉæÇMü MüÉ MülÉÉïOûMü qÉåÇ
MÑüsÉ MüÉUÉåoÉÉU 184283 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå UWûÉ, eÉÉå oÉæÇMü Måü MÑüsÉ bÉUåsÉÔ
MüÉUÉåoÉÉU MüÉ sÉaÉpÉaÉ 18.71% jÉÉ| CxÉqÉåÇ eÉqÉÉ Måü iÉWûiÉ 108037
in turn could obviate any transient impact on food
prices. Inflation excluding food and fuel, commonly
termed as core inflation and a reflection of demand
side price pressures remained high and sticky in the
first half but started to ease towards the end of the
financial year.
Subdued inflation trawjectory, with receding upside
risks opened up room for an accommodative monetary
policy in the second half of the year. RBI after two
pre-emptive rate hikes in the first half 2018-19,
reduced the benchmark rate by an aggregate 50 bps
in the second half, though maintained the neutral
policy stance. Easing interest rates along with robust
economic activity aided demand for credit, thus
leading to a pick-up in credit growth from 10.3% y-o-y
at the end of March 2018 to 13.2% y-o-y in March 2019.
Alongside a favourable growth and inflation mix,
the economy continued on the path of fiscal
consolidation. Fiscal deficit for 2018-19 came in at
3.4% of GDP, missing the target of 3.3% but lower than
3.5% in the previous financial year. On the external
sector front, trade deficit for 2018-19 widened to
$ 176 bn from $ 158 bn in the previous year as imports
grew at a marginally faster pace than exports.
This pushed the Current Account Deficit (CAD)
higher to 2.6% of GDP for the first 9 months of the
quarter. While the current account deficit widened,
capital flows were robust as India continued to be
a preferred destination for FDI flows owing to the
economy’s growth potential, relative higher return on
investment and government’s ongoing reforms along
with business friendly policies. The structural reform
process has helped the country jump 23 spots in
World’s Ease of Doing Business to a rank of 77 in 2018
and will help the economy anchor to a sustained
growth trajectory.
Economic Environment in Karnataka
Karnataka’s Gross State Domestic Product (GSDP) rose
by 9.6% y-o-y during 2018-19 and by the virtue of
being a high income state, it contributed around 7.7%
to the country’s GDP. Canara Bank, owing its origin
in Karnataka, continues to hold a key position, with
a network of 999 branches and 2051 ATMs, spread
across the State. The total business of the Bank in
Karnataka stood at `184283 crore, as at March 2019,
which accounts for around 18.71% to the bank’s total
45
 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå AÉæU AÌaÉëqÉ Måü iÉWûiÉ 76246 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå Wæû eÉÉå ÌMü
GhÉ eÉqÉÉ AlÉÑmÉÉiÉ (xÉÏ-QûÏ) MüÉ 70.57% Wæû|
II. qÉÉæÌSìMü uÉ AÉÍjÉïMü ÌuÉMüÉxÉ
II. MONETARY AND BANKING DEVELOPMENTS
qÉÉæÌSìMü xÉqÉaÉëÉåÇ qÉåÇ WÒûD uÉ×ή lÉå SåzÉÏ uÉ uÉæÍμÉMü ÌuɨÉÏrÉ mÉËUuÉåzÉ xÉå
EimÉ³É WûÉålÉåuÉÉsÉÏ mÉËUuÉiÉïlÉzÉÏsÉ lÉMüSÏ mÉËUÎxjÉÌiÉrÉÉåÇ MüÉå mÉëÌiÉÌoÉÇÌoÉiÉ
ÌMürÉÉ Wæû | AjÉïurÉuÉxjÉÉ qÉåÇ qÉÑSìÉ AÉmÉÔÌiÉï, EimÉÉSlÉ AÉæU MüÐqÉiÉÉåÇ Måü
oÉÏcÉ MüÉrÉï-MüÉUhÉ MüÉå SåZÉiÉå WÒûL, AjÉïurÉuÉxjÉÉ qÉåÇ qÉÉæÌSìMü xÉqÉaÉëÉåÇ
MüÉ qÉWûiuÉmÉÔhÉï mÉëpÉÉuÉ mÉÄQûiÉÉ WæÇû| qÉÑSìÉ AÉmÉÔÌiÉï qÉåÇ (LqÉ3) qÉÉcÉï 2019
qÉåÇ uÉwÉï SU uÉwÉï 10.6% MüÐ uÉ×ή xÉå `154 sÉÉZÉ MüUÉåÄQû WÒûD|
AÉUoÉÏAÉD ²ÉUÉ kÉlÉ AÉmÉÔÌiÉï Måü ÌlÉUÇiÉU mÉëÌiÉmÉÔÌiÉï mÉërÉÉxÉÉåÇ xÉå AmÉlÉå
mÉÔuÉï ÌuÉqÉÑSìÏMüUhÉ xiÉU MüÉå mÉÑlÉÈ mÉëÉmiÉ ÌMürÉÉ| uÉwÉï SU uÉwÉï qÉÑSìÉ mÉëuÉÉWû
(xÉÏAÉDxÉÏ) qÉåÇ 16.6% MüÐ oÉÄRûiÉ Måü xÉÉjÉ rÉWû `21.37 sÉÉZÉ MüUÉåÄQû
iÉMü mÉWÒÇûcÉ aÉrÉÉ|
ÌmÉNûsÉå LMü uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ oÉæÇÌMÇüaÉ mÉëhÉÉsÉÏ MüÐ iÉUsÉiÉÉ qÉÉcÉï 2019
iÉMü eÉqÉÉ uÉ×ή (13.2% uÉwÉï SU uÉwÉï) Måü xÉÉjÉ bÉÉOåû qÉåÇ UWûÏ Wæû|
AjÉïurÉuÉxjÉÉ qÉåÇ GhÉ uÉ×ή Måü qÉÑZrÉ cÉÉsÉMü ZÉÑSUÉ AÉæU LqÉLxÉLqÉD
¤Éå§É UWåû WæÇû| qÉÉcÉï 2019 iÉMü AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ uÉÉÍhÉÎerÉMü oÉæÇMüÉåÇ (LxÉxÉÏoÉÏ)
MüÉ xÉÏ-QûÏ AlÉÑmÉÉiÉ 75.49% mÉU UWûÉ| pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü lÉå
ÌuÉ¨É uÉwÉï 18-19 qÉåÇ oÉæÇÌMÇüaÉ mÉëhÉÉsÉÏ Måü cÉsÉÌlÉÍkÉ AÇiÉU MüÉå SÕU
MüUlÉå Måü ÍsÉL, sÉaÉpÉaÉ 3 sÉÉZÉ MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå ZÉÑsÉå oÉÉeÉÉU mÉËUcÉÉsÉlÉ
(AÉåLqÉAÉå) MüÉ xÉWûÉUÉ ÍsÉrÉÉ| qÉÉcÉï 2019 qÉåÇ pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü
²ÉUÉ 5 ÌoÉÍsÉrÉlÉ QûÊsÉU qÉÔsrÉ Måü ÂmÉL QûÊsÉU xuÉæmÉ lÉå cÉsÉÌlÉÍkÉ
ÎxjÉÌiÉrÉÉåÇ MüÉå xÉÑkÉÉUlÉå qÉåÇ qÉSS MüÐ|
orÉÉeÉ SU Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ, AÉUoÉÏAÉD lÉå eÉÑsÉÉD AÉæU AaÉxiÉ qÉåÇ SÉå oÉÉU
AaÉë¢ürÉ SU 25 oÉåÍxÉxÉ mÉÊCÇOû(oÉÏmÉÏLxÉ) oÉÄRûÉrÉÉ| TüsÉiÉÈ, AYOÕûoÉU
2018 qÉåÇ MüÄQûÉD xÉå mÉÉsÉlÉ MüUlÉå Måü MüÉUhÉ lÉÏÌiÉ qÉåÇ oÉSsÉÉuÉ ÌMürÉÉ|
WûÉsÉÉÇÌMü, AÉUoÉÏAÉD Måü mÉÔuÉÉïlÉÑqÉÉlÉ iÉjÉÉ uÉwÉï MüÐ SÕxÉUÏ NûqÉÉWûÏ qÉåÇ
4% MüÉ qÉkrÉqÉ AuÉÍkÉ MüÉ sɤrÉ xÉå EmÉpÉÉå£üÉ qÉÔsrÉ xÉÔcÉMüÉÇMü
qÉÑSìÉxTüÏÌiÉ qÉåÇ MüqÉÏ Måü MüÉUhÉ MåÇüSìÏrÉ oÉæÇMü lÉå iÉOûxjÉ ÂZÉ AmÉlÉÉiÉå
WÒûL TüUuÉUÏ 2019 MüÐ lÉÏÌiÉaÉiÉ oÉæPûMü qÉåÇ UåmÉÉå SU MüÉå 25 oÉÏmÉÏLxÉ
bÉOûÉiÉå WÒûL 6.25% MüU ÌSrÉÉ|
uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ lÉMüS ËUeÉuÉï AlÉÑmÉÉiÉ (xÉÏAÉUAÉU) Måü
4% mÉU AmÉËUuÉÌiÉïiÉ UZÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ| LMü qÉWûiuÉmÉÔhÉï qÉÉæÌSìMü lÉÏÌiÉ Måü
iÉWûiÉ qÉÉæÌSìMü iÉUsÉiÉÉ AlÉÑmÉÉiÉ (LxÉLsÉAÉU) MüÉå ¢üÍqÉMü iÉUÏMåü xÉå
18% iÉMü MüqÉ MüUlÉå Måü EmÉÉrÉ ÌMüL aÉL| uÉækÉÉÌlÉMü iÉUsÉiÉÉ AlÉÑmÉÉiÉ
(LxÉLsÉAÉU) 50 oÉÏmÉÏLxÉ bÉOûMüU 19.50% xÉå 19.00% WûÉå
aÉrÉÉ Wæû|
46
domestic business. This comprise of `108037 crore
under deposits and `76246 crore under advances,
with a credit to deposit (C-D) ratio of 70.57%.
Trends in movement of monetary aggregates
by and large reflected the domestic and global
macroeconomic conditions. Given the causality
between money supply, output and prices in the
economy, the movement of monetary aggregates
in the economy has significant implications. Broad
Money (M3) grew 10.6% y-o-y to `154 lakh crore as of
March 2019. Sustained remonetisation efforts by RBI
helped money supply to regain its pre demonetization
level. The Currency in Circulation (CIC) grew at a pace
of 16.6% y-o-y at `21.37 lakh crore during the year.
Banking system liquidity during the past one
year has been in deficit with credit growth
(13.2% y-o-y) surpassing deposit growth (10.0% y-o-y)
as at March 2019. The main drivers of the credit growth
in the economy have been retail and MSME sector.
The CD ratio of SCBs’ stood at 75.49% as at March
2019. To address the liquidity gap in the banking
system, RBI resorted to around `3 lakh crore
Open Market Operations (OMOs) in FY18-19.
The Rupee-Dollar Swap worth of $5Bn by RBI Bn
in March 2019 further helped in improving the
liquidity conditions.
On the interest rate front, RBI resorted to two
pre-emptive rate hikes of 25 basis points (bps) each
in July and August. Following this, the policy stance
was changed to ‘calibrated tightening’ in October
2018. However, with a decline in CPI inflation below
RBI’s projection and medium term target of 4% in
the second half of the year, the central bank reduced
repo rate by 25 bps to 6.25% in February 2019 policy
meeting along with a change in the stance to neutral.
Cash Reserve Ratio (CRR) was kept unchanged
through 2018-19 at 4.0%. One important monetary
policy measure was to reduce Statutory Liquidity
Ratio (SLR) in a gradual manner till it reaches 18%.
SLR has already been reduced by 50bps from 19.50%
to 19.00%.
 AÉUoÉÏAÉD lÉÏÌiÉ SU qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ xÉå oÉæÇÌMÇüaÉ ¤Éå§É qÉåÇ eÉqÉÉ AÉæU
EkÉÉU SUÉåÇ qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ WÒûAÉ| LMü xÉÉsÉ MüÐ xÉÉuÉÍkÉ eÉqÉÉ Måü ÍsÉL,
oÉæÇMüÉåÇ lÉå 31 qÉÉcÉï 2019 iÉMü 6.25-6.75% MüÐ SUÉåÇ MüÐ mÉåzÉMüzÉ
MüÐ eÉoÉÌMü uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ LqÉxÉÏLsÉAÉU 7.80-7.95% xÉå oÉÄRûMüU
8.05-8.55% WûÉå aÉrÉÉ|
The change in RBI policy rate reflected accordingly
in the banking sector deposit and lending rates.
For one year term deposits, banks offered the rates
in the range of 6.25-6.75% as of 31st March 2019
while MCLR increased from 7.80-7.95% to 8.05-8.55%
during the year.

ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï 2019 Måü SÉæUÉlÉ UåmÉÉå SU AÉæU LqÉLxÉLTü SU qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ Changes in Repo Rate and MSF Rate during FY2019

AÉUͤÉiÉ xÉÉÇÌuÉÍkÉMü Re- Cash

mÉëÌiÉ LqÉ Statutory
xÉå UåmÉÉå lÉMüSÏ ÌlÉÍkÉ cÉsÉÌlÉÍkÉ Repo verse Reserve MSF
uÉiÉÏï LxÉ Effective Liquidity
SU AlÉÑmÉÉiÉ AlÉÑmÉÉiÉ Rate Repo Ratio Rate
mÉëpÉÉuÉÏ UåmÉÉå SU LTü SU Since Ratio
(%) (xÉÏAÉUAÉU) (LxÉLsÉAÉU) (%) rate (CRR) (%) (%)
(%) (%) (SLR) (%)
(%) (%) (%) of NDTL
06-06-2018 6.25 6.00 4.00 19.50 6.50 06-06-2018 6.25 6.00 4.00 19.50 6.50
01-08-2018 6.50 6.25 4.00 - 6.75 01-08-2018 6.50 6.25 4.00 - 6.75
05-01-2019 - - 4.00 19.25 - 05-01-2019 - - 4.00 19.25 -
07-02-2019 6.25 6.00 4.00 - 6.50 07-02-2019 6.25 6.00 4.00 - 6.50

ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï 2019 Måü SÉæUÉlÉ pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ qÉÑZrÉ lÉÏÌiÉ / RBI made the following major policy announcements /
mÉrÉïuÉå¤ÉMüÐrÉ xÉqÉϤÉÉ xÉÇoÉÇkÉÏ ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ EmÉÉrÉÉåÇ MüÐ bÉÉåwÉhÉÉ MüÐ aÉD | supervisory review / changes during FY2019.

1. RBI directed banks to review and reduce the Statutory

1. pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü lÉå oÉæÇMüÉåÇ MüÉå ÌlÉSåïzÉ ÌSrÉÉ ÌMü uÉå AmÉlÉå ÌlÉuÉsÉ
qÉÉÇaÉ AÉæU qÉÏrÉÉSÏ SårÉiÉÉLÇ (LlÉQûÏOûÏLsÉ) Måü uÉækÉÉÌlÉMü iÉUsÉiÉÉ AlÉÑmÉÉiÉ
(LxÉLsÉAÉU) AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ MüÐ xÉqÉϤÉÉ MüUiÉå WÒûL AmÉëæsÉ 2020 iÉMü
19.50% xÉå MüqÉ MüUiÉå WÒûL 18% iÉMü mÉWÒÇûcÉlÉå Måü ÍsÉL WûU ÌiÉqÉÉWûÏ
25 AÉkÉÉU AÇMüÉåÇ MüÐ MüqÉÏ MüUåÇ|
2. RBI permitted banks to reckon Government Securities
2. AÉUoÉÏAÉD lÉå oÉæÇMüÉåÇ MüÉå AmÉlÉå LsÉxÉÏAÉU MüÐ aÉhÉlÉÉ MüUlÉå Måü E¬åzrÉ
xÉå xiÉU 1 LcÉÄYrÉÔLsÉL Måü ÃmÉ qÉåÇ AÌlÉuÉÉrÉï LxÉLsÉAÉU AÉuÉzrÉMüiÉÉ
Måü pÉÏiÉU LTüLLsÉLsÉxÉÏAÉU Måü iÉWûiÉ ElÉMåü ÌlÉuÉsÉ qÉÉÇaÉ iÉjÉÉ qÉÏrÉÉSÏ
SårÉiÉÉAÉåÇ Måü 2% iÉMü xÉUMüÉUÏ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ Måü mÉÑlÉaÉïPûlÉ MüÐ AlÉÑqÉÌiÉ SÏ|
CxÉÍsÉL, LTüLsÉAÉUxÉÏAÉU Måü iÉWûiÉ LxÉLsÉAÉU AoÉ 13% WûÉåaÉÉ, oÉæÇMüÉåÇ
Måü ÍsÉL EmÉsÉokÉ LlÉQûÏOûÏLsÉ 15% LxÉLsÉAÉU qÉåÇ MüqÉÏ MüUlÉÉ Wæû|
3. Under Basel III framework on liquidity standards
3. cÉsÉÌlÉÍkÉ qÉÉlÉMü ÃmÉUåZÉÉ oÉÉxÉåsÉ III Måü iÉWûiÉ ÌSL aÉL GhÉÉåÇ Måü LuÉeÉ
qÉåÇ oÉæÇMüÉåÇ MüÉå rÉWû AlÉÑqÉÌiÉ Wæû ÌMü uÉå LlÉoÉÏLTüxÉÏ AÉæU LcÉLTüxÉÏ MüÉå
ElÉMåü uÉ×ήzÉÏsÉ oÉMüÉrÉÉ GhÉ Måü oÉUÉoÉU UÉÍzÉ iÉMü AYOÕûoÉU 2018
MüÉå LlÉoÉÏLTüxÉÏ AÉæU LcÉLTüxÉÏ MüÉå ElÉMåü oÉÌWûrÉÉåÇ mÉU GhÉ MüÐ
UÉÍzÉ xÉå AÍkÉMü, LTüLsÉAÉUxÉÏAÉU Måü iÉWûiÉ AÌlÉuÉÉrÉï LxÉLsÉAÉU
Måü LcÉÄYrÉÔLsÉL xiÉU 1 Måü iÉWûiÉ xÉUMüÉU MüÐ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÐ pÉÏ
mÉëÌiÉmÉÔÌiÉï MüUlÉå MüÐ AlÉÑqÉÌiÉ SÏ aÉD Wæû Wæû| rÉWû LlÉQûÏOûÏLsÉ Måü qÉÉæeÉÔSÉ
LTüLsÉAÉUxÉÏAÉU Måü 13% AÌiÉËU£ü Wæû iÉjÉÉ oÉæÇMü Måü LlÉQûÏOûÏLsÉ Måü
0.5% iÉMü xÉÏÍqÉiÉ Wæû|
Liquidity Ratio (SLR) requirements by 25 basis points
every calendar quarter from 19.50% of their Net
Demand and Time Liabilities (NDTL) until it reaches
18% by April 2020.
held by them up to another 2% of their NDTL, under
FALLCR within the mandatory SLR requirement,
as Level 1 HQLA for the purpose of computing their
LCR. Hence, the carve-out from SLR, under FALLCR
will now be 13%, taking the total carve-out from
SLR available to banks to 15% of their NDTL.
against the credit disbursed to NBFC / HFC banks
were permitted to also reckon Government securities
held by them up to an amount equal to their
incremental outstanding credit to NBFCs and HFCs,
over and above the amount of credit to NBFCs and
HFCs outstanding on their books as on October 2018,
as Level 1 HQLA under FALLCR within the mandatory
SLR requirement. This was in addition to the existing
FALLCR of 13% of NDTL, and limited to 0.5% of the
bank’s NDTL.

47
4. AÉUoÉÏAÉD lÉå ÌlÉuÉsÉ ÎxjÉU ÌlÉkÉÏrÉlÉ AlÉÑmÉÉiÉ(LlÉLxÉLTüAÉU) AÉæU
cÉsÉÌlÉÍkÉ AlÉÑmÉÉiÉ (LsÉxÉÏAÉU) mÉU AÇÌiÉqÉ ÌSzÉÉ-ÌlÉSåïzÉ eÉÉUÏ ÌMüL
WæÇû| CxÉqÉåÇ AÉUoÉÏAÉD lÉå oÉæÇMüÉåÇ MüÉå MüqÉ xÉå MüqÉ 100% MüÉ ÌlÉuÉsÉ
ÎxjÉU ÌlÉkÉÏrÉlÉ AlÉÑmÉÉiÉ UZÉlÉÉ AÌlÉuÉÉrÉï ÌMürÉÉ Wæû| AÉUoÉÏAÉD Måü
AÉMüsÉlÉ Måü oÉÉS, AsÉaÉ-AsÉaÉ oÉæÇMüÉåÇ MüÉå ÌlÉkÉÏrÉlÉ eÉÉåÎZÉqÉ MüÉ
AlÉÑmÉÉsÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL xÉZiÉ qÉÉlÉMüÉåÇ MüÉå AmÉlÉÉlÉÉ mÉÄQû xÉMüiÉÉ Wæû|
oÉæÇMüÉåÇ MüÉå WûU ÌiÉqÉÉWûÏ Måü 15 ÌSlÉÉåÇ Måü pÉÏiÉU ÌlÉuÉsÉ ÎxjÉU ÌlÉkÉÏrÉlÉ
AlÉÑmÉÉiÉ QåûOûÉ eÉqÉÉ MüUlÉÉ WûÉåaÉÉ| CxÉMåü AsÉÉuÉÉ, AsmÉÉuÉÍkÉ qÉåÇ
xÉÇpÉÉÌuÉiÉ cÉsÉÌlÉÍkÉ ÌuÉbÉOûlÉ xÉå oÉcÉlÉå Måü ÍsÉL, iÉÏuÉë SoÉÉuÉ mÉËUSØzrÉ
xÉå oÉcÉlÉå Måü ÍsÉL oÉæÇMüÉåÇ Måü mÉÉxÉ 30 ÌSlÉÉåÇ iÉMü cÉsÉlÉå uÉÉsÉå EŠ
aÉÑhÉuɨÉÉ uÉÉsÉÏ iÉUsÉ xÉÇmÉÌ¨É WûÉålÉÏ cÉÉÌWûL| cÉsÉÌlÉÍkÉ AlÉÑmÉÉiÉ Måü
MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ MüÐ xÉqÉrÉ xÉÏqÉÉ 1 eÉlÉuÉUÏ, 2019 xÉå EÎssÉÎZÉiÉ Wæû|
5. AÉUoÉÏAÉD lÉå jÉÉåMü eÉqÉÉ AÉæU ÂmÉL Måü jÉÉåMü eÉqÉÉ xÉÏqÉÉ, MüÐ
mÉËUpÉÉwÉÉ MüÉå xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ ÌMürÉÉ Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ orÉÉeÉ SU MüÉå oÉSsÉiÉå WÒûL
(1 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå xÉå) 2 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå ÌMürÉÉ eÉÉ xÉMüiÉÉ Wæû| mÉrÉïuÉå¤ÉÏ
xÉqÉϤÉÉ Måü ÍsÉL oÉæÇMüÉåÇ MüÉå xÉÏoÉÏLxÉ qÉåÇ AmÉlÉå jÉÉåMü eÉqÉÉ orÉÉeÉ SU
MüÉQïû oÉlÉÉL UZÉlÉÉ Wæû|
6. AxjÉÉrÉÏ urÉuÉxjÉÉ Måü iÉÉæU mÉU, oÉæÇMüÉåÇ uÉ LlÉoÉÏLTüxÉÏ MüÉå ElÉMåü
eÉÏLxÉOûÏ mÉÇeÉÏM×üiÉ, AmÉÇeÉÏM×üiÉ LqÉLxÉLqÉD EkÉÉUMüiÉÉï ÎeÉlÉMüÉ
MÑüsÉ LYxÉmÉÉåeÉU 31 qÉD, 2018 MüÉå `250 ÍqÉÍsÉrÉlÉ xÉå AÍkÉMü
lÉWûÏÇ Wæû ElÉMåü LYxÉmÉÉåeÉU MüÉå ‘qÉÉlÉMü AÉÎxiÉ’ uÉaÉÏïM×üiÉ MüUlÉå MüÐ
AlÉÑqÉÌiÉ SÏ Wæû|
7. AÉUoÉÏAÉD lÉå oÉæÇMüÉåÇ MüÉå M×üÌwÉ GhÉ Måü ÍsÉL xÉÇmÉÉÍμÉïMü qÉÑ£ü xÉÏqÉÉ
1 sÉÉZÉ ÂmÉL xÉå oÉÄRûÉMüU 1.6 sÉÉZÉ ÂmÉrÉå MüUlÉå MüÐ AlÉÑqÉÌiÉ SÏ Wæû|
8. LlÉoÉÏLTüxÉÏ LYxÉmÉÉåÄeÉU Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ, AÉUoÉÏAÉD lÉå oÉæÇMüÉåÇ
MüÉå ÌlÉSåïzÉ ÌSrÉÉ ÌMü uÉå LlÉoÉÏLTüxÉÏ MüÉå oÉæÇMüÉåÇ Måü LYxÉmÉÉåÄeÉU
MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ MüUåÇ, eÉÉå MüÉåU CluÉåxOûqÉåÇOû MÇümÉÌlÉrÉÉåÇ MüÉå qÉÉlrÉiÉÉ
mÉëÉmiÉ UåÌOÇûaÉ LeÉåÇÍxÉrÉÉåÇ ²ÉUÉ xÉÉæÇmÉÏ aÉD UåÌOÇûaÉ Måü AlÉÑxÉÉU
eÉÉåÎZÉqÉ-pÉÉËUiÉ xÉå AsÉaÉ WûÉåÇaÉå| xÉÏAÉDxÉÏ Måü ÍsÉL LYxÉmÉÉåeÉU
100% mÉU eÉÉåÎZÉqÉ-pÉÉU Måü ÃmÉ qÉåÇ eÉÉUÏ UWåûaÉÉ|
9. oÉæÇÌMÇüaÉ mÉëhÉÉsÉÏ xÉå MÑüsÉ `1500 ÍqÉÍsÉrÉlÉ rÉÉ ExÉxÉå AÍkÉMü MüÐ
MüÉrÉïzÉÏsÉ mÉÔÇeÉÏ xÉÏqÉÉ AÉkÉÉËUiÉ oÉÄQåû EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ Måü oÉÏcÉ GhÉ
AlÉÑzÉÉxÉlÉ MüÉå oÉÄRûÉlÉå Måü ÍsÉL, 1 AmÉëæsÉ, 2019 xÉå 40% Måü GhÉ
bÉOûMü MüÉ lrÉÔlÉiÉqÉ xiÉU mÉëpÉÉuÉÏ WûÉåaÉÉ| iÉSlÉÑxÉÉU, LåxÉå EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ
Måü ÍsÉL, oÉMüÉrÉÉ ‘GhÉ bÉOûMü’ (MüÉrÉïzÉÏsÉ mÉÔÇeÉÏaÉiÉ GhÉ) xuÉÏM×üiÉ
TÇüQû AÉkÉÉËUiÉ MüÉrÉïzÉÏsÉ mÉÔÇeÉÏ xÉÏqÉÉ Måü MüqÉ xÉå MüqÉ 40%
Måü oÉUÉoÉU WûÉålÉÉ cÉÉÌWûL, ÎeÉxÉqÉåÇ iÉSjÉï xÉÏqÉÉLÇ AÉæU OûÏAÉåQûÏ
zÉÉÍqÉsÉ WæÇû|
10. AÉUoÉÏAÉD Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU, ZÉÑSUÉ (AÉuÉÉxÉ, BOûÉå,
AÉÌS) Måü ÍsÉL xÉpÉÏ lÉL AxjÉÉrÉÏ SU GhÉ AÉæU 1 AmÉëæsÉ, 2019
xÉå oÉæÇMüÉåÇ ²ÉUÉ ÌuÉxiÉÉËUiÉ xÉÔ¤qÉ LuÉÇ qÉkrÉqÉ E±qÉÉåÇ MüÉå LMü oÉÉWûUÏ
48
4. RBI issued final guidelines on Net Stable Finding
Ratio (NSFR) and Liquidity Coverage Ratio (LCR).
In this RBI mandated banks to have an NSFR of at least
100%. After an RBI assessment, individual banks may
have to adopt stricter standards to reflect funding
risk and compliance. Banks need to submit NSFR
data for every quarter within 15 days. In addition
to this, for responding promptly to the potential
liquidity disruption in the short term, banks must
have high quality liquid assets to survive an acute
stress scenario lasting for 30 days. The deadline for
the implementation of LCR was mentioned from
1st January, 2019.
5. RBI revised the definition of bulk deposits and the
threshold for Rupee bulk deposits, wherein a differential
interest rate can be offered, is raised to `2 cr (from `1 cr).
Banks will have to maintain their bulk deposit interest
rate cards in the CBS for supervisory review.
6. In a temporary arrangement, RBI decided to allow
banks and NBFCs to classify their exposure, as per the
180 days past due criterion, to all MSMEs, including
those not registered under GST, as a ‘standard’ asset,
subject to the conditions that the aggregate exposure
should not exceed `250 million as on May 31st, 2018.
7. RBI permitted banks to accept collateral free limit for the
agriculture loan extended up to `1.6 lakh from `1 lakh.
8. With regard to NBFC exposures, RBI directed banks
that rated exposures of banks to NBFCs, excluding
Core Investment Companies, will be risk-weighted
as per the ratings assigned by the accredited rating
agencies. Exposures to CICs will continue to be
risk-weighted at 100%.
9. With a view to enhance credit discipline among the
larger borrowers having aggregate fund based working
capital limit of `1500 million and above from the
banking system, a minimum level of ‘loan component’
of 40% shall be effective from April 1, 2019. Accordingly,
for such borrowers, the outstanding ‘loan component’
(Working Capital Loan) must be equal to at least 40%
of the sanctioned fund based working capital limit,
including ad-hoc limits and TODs.
10. As per RBI’s direction, all new floating rate loans
to retail (housing, auto, etc.) and Micro and Small
Enterprises extended by banks from April 1, 2019
 oÉåÇcÉqÉÉMïü SU (AÉUoÉÏAÉD UåmÉÉå UåOû, 91 ÌSlÉ OíåûeÉUÏ ÌoÉsÉ MüÐ EmÉeÉ
mÉëÌiÉTüsÉ, 182 ÌSlÉ OíåûeÉUÏ ÌoÉsÉ mÉëÌiÉTüsÉ rÉÉ ÌMüxÉÏ AlrÉ oÉåÇcÉqÉÉMïü
qÉÉMåïüOû orÉÉeÉ SU) Måü ÍsÉL oÉåÇcÉqÉÉMïü ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ| GhÉ SåiÉå xÉqÉrÉ
oÉæÇMü ²ÉUÉ oÉåÇcÉqÉÉMïü SU Måü mÉëxÉÉU MüÉå mÉÔUÏ iÉUWû xÉå iÉrÉ ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ
AÉæU AÉæU rÉWû GhÉ Måü mÉÔUå xÉqÉrÉ iÉMü AmÉËUuÉÌiÉïiÉ UWûlÉÉ cÉÉÌWûL, eÉoÉ
iÉMü ÌMü EkÉÉUMüiÉÉï Måü GhÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ qÉåÇ mÉrÉÉïmiÉ mÉËUuÉiÉïlÉ lÉWûÏÇ WûÉåiÉÉ|
WûÉsÉÉÇÌMü rÉWû oÉÉS qÉåÇ pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ OûÉsÉ ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
11. AÉDLTüLxÉxÉÏ oÉæÇÌMÇüaÉ CMüÉCrÉÉåÇ (AÉDoÉÏrÉÔ) Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ,
AÉUoÉÏAÉD lÉå ÌlÉSåïzÉ ÌSrÉÉ ÌMü qÉÔsÉ oÉæÇMü MüÉå 20 ÍqÉÍsÉrÉlÉ QûÊsÉU
MüÐ lrÉÔlÉiÉqÉ mÉÔÇeÉÏ mÉëSÉlÉ MüUlÉå MüÐ AÉuÉzrÉMüiÉÉ WûÉåaÉÏ rÉÉ ÌMüxÉÏ
pÉÏ ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ Måü xÉqÉMü¤É AmÉlÉå AÉDoÉÏrÉÔ xÉÇcÉÉsÉlÉ zÉÑà MüUlÉå
Måü ÍsÉL AÉæU AÉDoÉÏrÉÔ MüÉå xÉqÉrÉ-xÉqÉrÉ mÉU xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ ÌlÉrÉqÉÉåÇ Måü
AlÉÑxÉÉU lrÉÔlÉiÉqÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMü mÉÔÇeÉÏ MüÉå cÉÉsÉÔ AÉkÉÉU mÉU
oÉlÉÉL UZÉlÉÉ cÉÉÌWûL| WûÉsÉÉðÌMü, lrÉÔlÉiÉqÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMü mÉÔÇeÉÏ,
ÎeÉxÉqÉåÇ AÉDoÉÏrÉÔ Måü LYxÉmÉÉåeÉU zÉÉÍqÉsÉ WæÇû, MüÉå xuÉSåzÉ qÉåÇ ÌlÉrÉqÉÉåÇ
Måü AlÉÑxÉÉU qÉÔsÉ xiÉU mÉU eÉÉUÏ UZÉÉ eÉÉLaÉÉ AÉæU AÉDoÉÏrÉÔ ²ÉUÉ
AkÉï-uÉÉÌwÉïMü AÉkÉÉU mÉU AÉUoÉÏAÉD (AÇiÉUÉï¹íÏrÉ oÉæÇÌMÇüaÉ mÉëpÉÉaÉ,
QûÏoÉÏAÉU, xÉÏAÉå, AÉUoÉÏAÉD) Måü ÍsÉL qÉÔsÉ oÉæÇMü xÉå mÉëÉmiÉ CxÉ
AÉzÉrÉ MüÉ LMü mÉëqÉÉhÉ mÉ§É mÉëxiÉÑiÉ MüUlÉÉ Wæû| ÌuɨÉÏrÉ xÉWûÉrÉiÉÉ mÉëSÉlÉ
MüUlÉå Måü ÍsÉL eÉoÉ AÉæU eÉWûÉÇ AÉuÉzrÉMüiÉÉ WûÉå, AÉDoÉÏrÉÔ MüÉå mÉÔÇeÉÏ/
iÉUsÉiÉÉ xÉWûÉrÉiÉÉ Måü ÍsÉL qÉÔsÉ oÉæÇMü MüÉå LMü cÉÑMüÉæiÉÏ AÉμÉÉxÉlÉ mɧÉ
mÉëSÉlÉ MüUlÉÉ WûÉåaÉÉ|
12. uÉaÉÏïMüUhÉ Måü ÍsÉL ÌuÉuÉåMümÉÔhÉï qÉÉlÉSÇQûÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ, UÉerÉ
ÌuÉMüÉxÉ GhÉ (LxÉQûÏLsÉ) Måü qÉÔsrÉÉÇMülÉ Måü ÍsÉL oÉæÇMüÉåÇ ²ÉUÉ ÌlÉuÉåzÉ
mÉÉåOïûTüÉåÍsÉrÉÉå MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ AÉæU xÉÇcÉÉsÉlÉ Måü ÍsÉL AÉUoÉÏAÉD lÉå
ÌlÉSåïzÉ ÌSrÉÉ Wæû ÌMü mÉëirÉåMü UÉerÉ xÉUMüÉU ²ÉUÉ eÉÉUÏ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÉ
qÉÔsrÉÉÇMülÉ iÉjrÉÉiqÉMü qÉÔsrÉ Måü AÉkÉÉU mÉU ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ cÉÉÌWûL|
13. AÉUoÉÏAÉD lÉå LsÉLLTü AÉæU LqÉLxÉLTü Måü iÉWûiÉ qÉÉÎeÉïlÉ
AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ MüÐ xÉqÉϤÉÉ MüÐ eÉÉå ¢üqÉzÉÈ 4% AÉæU 6% jÉÏ|
̲iÉÏrÉ Ì²-qÉÉÍxÉMü qÉÉæÌSìMü lÉÏÌiÉ xÉqÉϤÉÉ Måü oÉÉS, AÉUoÉÏAÉD
lÉå xÉÇmÉÉÍμÉïMü MüÐ AuÉÍzɹ mÉËUmÉYuÉiÉÉ Måü AÉkÉÉU mÉU qÉÉÎeÉïlÉ
AÉuÉzrÉMüiÉÉ MüÉå ÌlÉkÉÉïËUiÉ MüUlÉå MüÉ ÌlÉhÉïrÉ ÍsÉrÉÉ, AjÉÉïiÉç, OíåûeÉUÏ
ÌoÉsÉ, MåÇüSì xÉUMüÉU ÌSlÉÉÇÌMüiÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð (iÉåsÉ oÉÉÇQû xÉÌWûiÉ) AÉæU
UÉerÉ ÌuÉMüÉxÉ GhÉ (SDL)| CxÉMåü AsÉÉuÉÉ, rÉWû pÉÏ iÉrÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ
Wæû ÌMü UåOû ÌMüL aÉL LxÉQûÏLsÉ Måü ÍsÉL qÉÉÎeÉïlÉ MüÐ AÉuÉzrÉMüiÉÉ
1% MüqÉ WûÉåaÉÏ eÉÉå ÌMü ExÉÏ mÉËUmÉYuÉiÉÉ ÎxjÉÌiÉ Måü ÍsÉL AlÉOíåûQåûQû
LxÉQûÏLsÉ MüÐ iÉÑsÉlÉÉ qÉåÇ MüqÉ WûÉåaÉÏ| 1 AaÉxiÉ, 2018 xÉå xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ
qÉÉÎeÉïlÉ AÉuÉzrÉMüiÉÉLÇ sÉÉaÉÔ WÒûDÇ|
shall be benchmarked to an external benchmark rate
(RBI repo rate, 91 days Treasury Bill yield, 182 days
Treasury Bill yield or Any other benchmark market
interest rate). The spread over the benchmark rate
will be decided wholly by the bank at the inception
of the loan and this should remain unchanged
through the life of the loan, unless the borrower’s
credit assessment undergoes a substantial change.
However this has been deferred later by the RBI.
11. With respect to the IFSC Banking Units (IBUs),
RBI directed that the parent bank will be required
to provide a minimum capital of $20 million or
equivalent in any foreign currency to start their
IBU operations and the IBU should maintain the
minimum prescribed regulatory capital on an
on-going basis as per regulations amended from
time to time. However, the minimum prescribed
regulatory capital, including for the exposures of
the IBU, shall be maintained on an on-going basis
at the parent level as per regulations in the home
country and the IBU shall submit a certificate to
this effect obtained from the parent on a half-yearly
basis to RBI (International Banking Division, DBR, CO,
RBI). The parent bank will be required to provide a
Letter of Comfort for extending financial assistance,
as and when required, in the form of capital / liquidity
support to IBU.
12. With respect to the prudential norms for Classification,
Valuation and Operation of Investment Portfolio
by banks for the valuation of State Development
Loans (SDLs), RBI directed that securities issued by
each state government should be valued based on
observed prices.
13. RBI reviewed the margin requirements under
LAF and MSF which stood at 4% and 6%
respectively. Following the 2nd Bi-Monthly Monitory
Policy Review, RBI decided to assign margin requirement
on the basis of residual maturity of the collateral,
i.e., the Treasury Bills, Central Government dated
securities (including Oil Bonds) and State Development
Loans (SDLs). Further, it has also been decided that
the margin requirement for rated SDLs
shall be 1% lower than that of unrated SDLs
for the same maturity bucket. The revised
margin requirements came into effect from
August 1st, 2018.
49
14. xÉUMüÉUÏ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ (eÉÏ-xÉåMü) Måü mÉëÌiÉTüsÉ qÉåÇ iÉåeÉ uÉ×ή Måü
mÉëhÉÉsÉÏaÉiÉ mÉëpÉÉuÉ Måü xÉqÉÉkÉÉlÉ Måü ÍsÉL, AÉUoÉÏAÉD lÉå 31 ÌSxÉÇoÉU,
2017 AÉæU 31 qÉÉcÉï, 2018 MüÉå xÉqÉÉmiÉ ÌiÉqÉÉWûÏ Måü ÍsÉL LLTüLxÉ
AÉæU LcÉLTüOûÏ qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉ mÉU oÉÉeÉÉU pÉÉuÉ mÉU SzÉÉïiÉå (LqÉOûÏLqÉ)
WÒûL bÉÉOåû Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL oÉæÇMüÉåÇ MüÉå AlÉÑqÉÌiÉ SÏ
Wæû| NÕûOû ClÉ ÌiÉqÉÉÌWûrÉÉåÇ qÉåÇ xÉå mÉëirÉåMü Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüUlÉå Måü
ÍsÉL SÏ aÉD jÉÏ, eÉÉå ÌMü ExÉ ÌiÉqÉÉWûÏ Måü xÉÉjÉ xÉqÉÉlÉ ÃmÉ xÉå
cÉÉU ÌiÉqÉÉÌWûrÉÉåÇ iÉMü TæüsÉÉ WûÉå xÉMüiÉÉ Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ lÉÑMüxÉÉlÉ WÒûAÉ Wæû|
(OíåûeÉUÏ LqÉOûÏLqÉ lÉÑMüxÉÉlÉ)| pÉÌuÉwrÉ qÉåÇ eÉÏ-xÉåMü Måü xÉZiÉ WûÉålÉå
Måü ÎZÉsÉÉTü mÉËUU¤ÉhÉ Måü ÍsÉL mÉrÉÉïmiÉ pÉÇQûÉU oÉlÉÉlÉå MüÐ oÉÉåsÉÏ qÉåÇ,
xÉpÉÏ oÉæÇMüÉåÇ MüÉå ÌuÉ¨É uÉwÉï 19 xÉå mÉëpÉÉuÉÏ ÌlÉuÉåzÉ EiÉÉU-cÉÄRûÉuÉ ËUeÉuÉï
(AÉDLTüAÉU) oÉlÉÉlÉå MüÐ xÉsÉÉWû SÏ aÉD|
15. urÉÑimÉͳÉrÉÉåÇ mÉU urÉÉmÉMü ÌSzÉÉ-ÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü xÉÇzÉÉåkÉlÉ qÉåÇ, AÉUoÉÏAÉD
lÉå ÌlÉSåïzÉ ÌSrÉÉ ÌMü aÉëÉWûMüÉåÇ ²ÉUÉ ZÉUÏSå aÉL LMüsÉ xÉÉSå uÉåÌlÉsÉÉ
TüÊUåYxÉ ÌuÉMüsmÉ (ÌoÉlÉÉ xÉÇsÉalÉ xÉÇUcÉlÉÉAÉåÇ Måü) MüÉå-EmÉrÉÉåaÉMüiÉÉï
EmÉrÉÑ£üiÉÉ AÉæU EmÉrÉÑ£üiÉÉ Måü qÉÉlÉSÇQûÉåÇ xÉå NÕûOû SÏ eÉÉLaÉÏ
AÉæU ÌlÉrÉÉqÉMü AÉuÉzrÉMüiÉÉLÇ TüÊUåYxÉ TüÊUuÉQïû MüÊlOíæûYOèxÉ Måü
oÉUÉoÉU WûÉåÇaÉÏ|
16. ÌQûqÉÉÇQû QíûÉnOû Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå pÉÑaÉiÉÉlÉ ²ÉUÉ mÉëSÉlÉ MüÐ eÉÉlÉå uÉÉsÉÏ
aÉÑqÉlÉÉqÉÏ xÉå EimÉ³É qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÉå SÕU MüUlÉå AÉæU qÉlÉÏ sÉÊÎlQíÇûaÉ Måü
ÍsÉL CxÉMåü xÉÇpÉÉÌuÉiÉ SÒÂmÉrÉÉåaÉ Måü xÉqÉÉkÉÉlÉ Måü ÍsÉL, rÉWû ÌlÉhÉïrÉ
ÍsÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû ÌMü eÉÉUÏMüiÉÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ ¢åüiÉÉ MüÉ lÉÉqÉ ÌQûqÉÉÇQû QíûÉnOû,
mÉå BQïûU, oÉæÇMüU cÉåMü AÉÌS Måü qÉÑZrÉ mÉ׸ mÉU zÉÉÍqÉsÉ ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ
cÉÉÌWûL| rÉå ÌlÉSåïzÉ 15 ÍxÉiÉÇoÉU, 2018 MüÉå rÉÉ ExÉMåü oÉÉS eÉÉUÏ ÌMüL
aÉL LåxÉå ÍsÉZÉiÉÉåÇ mÉU mÉëpÉÉuÉÏ WûÉåÇaÉå|
17. MåÇüSìÏrÉ oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌuÉÌlÉrÉÍqÉiÉ xÉÇxjÉÉAÉåÇ Måü ÍsÉL, AÉUoÉÏAÉD lÉå
uÉcÉÑïAsÉ qÉÑSìÉAÉåÇ (uÉÏxÉÏ) qÉåÇ urÉuÉWûÉU lÉ MüUlÉå rÉÉ uÉÏxÉÏ xÉå ÌlÉmÉOûÉlÉ
qÉåÇ ÌMüxÉÏ urÉÌ£ü / CMüÉD MüÉå xÉÑÌuÉkÉÉ mÉëSÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL xÉåuÉÉLÇ
mÉëSÉlÉ MüUlÉå MüÉ ÌlÉSåïzÉ ÌSrÉÉ Wæû|
III. uÉwÉï 2019-20 Måü ÍsÉL SØ̹MüÉåhÉ:
AÉDLqÉLTü lÉå AlÉÑqÉÉlÉ sÉaÉÉrÉÉ Wæû ÌMü uÉæÍμÉMü AÉÍjÉïMü ÌuÉMüÉxÉ 2018
qÉåÇ 3.6% xÉå 2019 qÉåÇ 3.3% iÉMü AÉæU ÌTüU 2020 qÉåÇ qÉÉqÉÔsÉÏ ÃmÉ
xÉå 3.6% iÉMü oÉÄRû xÉMüiÉÉ Wæû| uÉiÉïqÉÉlÉ SØ̹MüÉåhÉ MüÉå uÉæÍμÉMü MüÉUMüÉåÇ
eÉæxÉå AqÉåËUMüÉ - cÉÏlÉ qÉåÇ pÉÔ UÉeÉlÉÏÌiÉMü AÌlÉͶÉiÉiÉÉ AÉæU AxmɹiÉÉ
Måü uÉæÍμÉMü MüÉUMüÉåÇ Måü xÉÇaÉqÉ Måü ÍsÉL ÎeÉqqÉåSÉU PûWûUÉrÉÉ eÉÉ xÉMüiÉÉ Wæû|
uÉæÍμÉMü urÉÉmÉÉU CxÉ uÉwÉï kÉÏqÉÉ WûÉålÉå MüÐ EqqÉÏS Wæû, 2019 qÉåÇ ÌuÉμÉ urÉÉmÉÉU
MüÐ qÉɧÉÉ qÉåÇ uÉ×ή 2019 qÉåÇ 3.4% xÉå AlÉÑqÉÉÌlÉiÉ 3.8% WûÉåaÉÏ|
50
14. With a view to addressing the systemic impact of
sharp increase in the yields on Government Securities
(G-Secs), RBI allowed banks to spread provisioning for
Mark to Market (MTM) losses on investments held in
AFS and HFT for the quarters ended December 31st,
2017 and March 31st, 2018. The relaxation was given
to do the provisioning for each of these quarters
that may be spread equally over up to four quarters,
commencing with the quarter in which the loss is
incurred. (Treasury MTM losses). In a bid to build up
adequate reserves to shield against the hardening
of G-Sec in the future, all banks were advised to
create an Investment Fluctuation Reserve (IFR) with
effect from FY19.
15. In a modification to the comprehensive guidelines on
Derivatives, RBI directed that the stand-alone plain
vanilla forex options (without attached structures)
purchased by clients will be exempt from the
‘user suitability and appropriateness’ norms, and
the regulatory requirements will be at par with
forex forward contracts.
16. In a bid to address the concerns arising out of
the anonymity provided by payments through
demand drafts and its possible misuse for
money laundering, it has been decided that
the name of the purchaser be incorporated on
the face of the demand draft, pay order, banker’s
cheque, etc., by the issuing bank. These instructions
took effect for such instruments issued on or after
September 15, 2018.
17. For the entities regulated by the Central Bank,
RBI has directed not to deal in Virtual Currencies
(VCs) or provide services for facilitating any person /
entity in dealing with or settling VCs.
III. Outlook for 2019-20:
IMF has projected that global economic growth may
moderate from 3.6% in 2018 to 3.3% in 2019 and then
pick up modestly to 3.6% in 2020. The current outlook
can be attributed to a confluence of global factors like
geopolitical uncertainty and ambiguity in US-China
trade talks. Global trade is expected to slow down this
year, with world trade volume growth estimated at
3.4% in 2019 from 3.8% in 2018.
WûÉsÉÉÇÌMü, cÉÏlÉ qÉåÇ cÉsÉ UWûÏ qÉæ¢üÉå-mÉÊÍsÉxÉÏ mÉëÉåixÉÉWûlÉ, uÉæÍμÉMü ÌuɨÉÏrÉ
oÉÉeÉÉU MüÐ kÉÉUhÉÉ qÉåÇ WûÉÍsÉrÉÉ xÉÑkÉÉU, E³ÉiÉ AjÉïurÉuÉxjÉÉAÉåÇ (LD) Måü
mÉëSzÉïlÉ mÉU AÉzÉÉuÉÉS AÉæU EpÉUiÉå oÉÉeÉÉU AjÉïurÉuÉxjÉÉAÉåÇ (DLqÉD) qÉåÇ
ÌuɨÉÏrÉ ÎxjÉÌiÉrÉÉåÇ MüÉ ¢üÍqÉMü ÎxjÉUÏMüUhÉ EpÉUiÉÏ WÒûD ÎxjÉÌiÉ WæÇû eÉÉå
uÉæÍμÉMü ÌuÉMüÉxÉ MüÉå mÉOûUÏ mÉU sÉÉ xÉMüiÉÉ Wæû|
pÉÉUiÉ MüÐ AÉÍjÉïMü uÉ×ή MüÐ aÉÌiÉ kÉÏqÉÏ uÉæÍμÉMü AjÉïurÉuÉxjÉÉ xÉå mÉëÌiÉMÔüsÉ
FÇcÉÉ WûÉålÉå Måü oÉÉuÉeÉÔS, bÉUåsÉÔ MüÉUMüÉåÇ ²ÉUÉ xÉqÉÍjÉïiÉ UWåûaÉÏ| oÉÄRûiÉÏ AÉrÉ
Måü xiÉU AÉæU oÉSsÉiÉå ZÉcÉï mÉæOûlÉï Måü oÉÏcÉ bÉUåsÉÔ EmÉpÉÉåaÉ MüÐ qÉÉÇaÉ qÉåÇ iÉåeÉÏ
oÉlÉÏ UWûlÉå MüÐ EqqÉÏS Wæû| oÉæÇMü GhÉ qÉåÇ qÉeÉoÉÔiÉ uÉ×ή AÉæU uÉÉÍhÉÎerÉMü
¤Éå§É Måü ÍsÉL PûÉåxÉ ÌuɨÉÏrÉ mÉëuÉÉWû ÌlÉuÉåzÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ MüÉå oÉÄRûÉuÉÉ SåaÉÉ|
xÉUMüÉUÏ ZÉcÉÉåïÇ Måü oÉÑÌlÉrÉÉSÏ RûÉÇcÉå mÉU AÍkÉMü krÉÉlÉ SålÉå Måü xÉÉjÉ AcNûÏ
iÉUWû xÉå sÉͤÉiÉ UWûlÉå MüÐ EqqÉÏS Wæû| rÉWû ÌuÉmÉUÏiÉ uÉæÍμÉMü mÉËUÎxjÉÌiÉrÉÉåÇ
rÉWû uÉæÍμÉMü ÌuÉmÉUÏiÉ mÉËUÎxjÉÌiÉrÉÉåÇ MüÐ pÉUmÉÉD MüUåaÉÉ AÉæU AjÉïurÉuÉxjÉÉ
MüÉå ÌuÉ¨É uÉwÉï 2020 qÉåÇ 7% uÉwÉï-SU-uÉwÉï MüÐ uÉ×ή Måü xÉÉjÉ EÇcÉÉCrÉÉåÇ
mÉU sÉå eÉÉLaÉÉ|
xÉÇUcÉlÉÉiqÉMü xÉÑkÉÉU mÉëÌ¢ürÉÉ Måü xÉÉjÉ, xÉqÉÉuÉåzÉÏ AuÉxÉÇUcÉlÉÉ ÌlÉqÉÉïhÉ,
AlÉÑMÔüsÉ eÉlÉxÉÉÇÎZrÉMüÐ AÉæU ÌQûÎeÉOûsÉ ÌuÉMüÉxÉ AÉæU ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ
Måü sÉÉpÉÉÇzÉ Måü xÉÉjÉ, AjÉïurÉuÉxjÉÉ ÌlÉUÇiÉU ÌuÉMüÉxÉ mÉë¤ÉåmÉuÉ¢ü mÉU sÉaÉ
eÉÉLaÉÏ AÉæU SÒÌlÉrÉÉ qÉåÇ xÉoÉxÉå iÉåeÉÏ xÉå oÉÄRûiÉÏ mÉëqÉÑZÉ AjÉïurÉuÉxjÉÉAÉåÇ qÉåÇ
xÉå LMü oÉlÉÏ UWåûaÉÏ|
uÉwÉï 2018-19 qÉåÇ MåülÉUÉ oÉæÇMü:
ÌuÉÍpÉ³É urÉÉuÉxÉÉÌrÉMü qÉÉmÉSÇQûÉåÇ Måü iÉWûiÉ, MåülÉUÉ oÉæÇMü lÉå AmÉlÉå mÉëqÉÑZÉ ¤Éå§ÉÉåÇ
qÉåÇ eÉæxÉå- xÉÇiÉÑÍsÉiÉ ÌuÉMüÉxÉ, C¹iÉqÉ xÉÇxÉÉkÉlÉ eÉÑOûÉlÉÉ, M×üÌwÉ, LqÉLxÉLqÉD,
AÉuÉÉxÉ AÉæU AlrÉ ZÉÑSUÉ qÉåÇ uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ oÉåWûiÉU mÉëSzÉïlÉ ÌMürÉÉ
AÉæU mÉËUcÉÉsÉlÉ ÌuɨÉÏrÉ AlÉÑmÉÉiÉ qÉåÇ xÉÑkÉÉU ÌMürÉÉ eÉæxÉå ÌMü, ÌlÉuÉsÉ
orÉÉeÉ qÉÉÎeÉïlÉ (LlÉAÉDLqÉ), AÌaÉëqÉ mÉU mÉëÌiÉTüsÉ AÉæU AÉrÉ AlÉÑmÉÉiÉ
Måü ÍsÉL sÉÉaÉiÉ|
ÌuɨÉÏrÉ ÌlÉwmÉÉSlÉ
oÉæÇMü MüÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ sÉÉpÉ oÉÄRûMüU ÌmÉNûsÉå uÉwÉï Måü 9548 MüUÉåÄQû ÂmÉL MüÐ
iÉÑsÉlÉÉ qÉåÇ oÉÄRûMüU 10590 MüUÉåÄQû ÂmÉL WûÉå aÉrÉÉ| oÉæÇMü lÉå ÌmÉNûsÉå uÉwÉï Måü
SÉæUÉlÉ 4222 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå Måü zÉÑ® lÉÑMüxÉÉlÉ MüÐ iÉÑsÉlÉÉ qÉåÇ 2018-19
Måü ÍsÉL 347 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÉ zÉÑ® sÉÉpÉ SeÉï ÌMürÉÉ| ÌmÉNûsÉå uÉwÉï Måü
12163 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÐ iÉÑsÉlÉÉ qÉåÇ oÉæÇMü MüÐ zÉÑ® orÉÉeÉ AÉrÉ 19.03%
oÉÄRûMüU 14478 MüUÉåÄQû ÂmÉL WûÉå aÉD| AlÉÑqÉÉåÌSiÉ LlÉAÉDLqÉ ÌmÉNûsÉå xÉÉsÉ
Måü 2.42% Måü qÉÑMüÉoÉsÉå ÌlÉqÉ 2.63% AÉæU AÌaÉëqÉ mÉU mÉëÌiÉTüsÉLMü xÉÉsÉ
mÉWûsÉå 8.12% xÉå oÉÄRûMüU 8.39% WûÉå aÉrÉÉ|
However, the on-going macro-policy stimulus in China,
recent improvements in the global financial market
sentiment, optimism on the performance of Advanced
Economies (AEs) and gradual stabilization of financial
conditions in the Emerging Market Economies (EMEs)
are the silver linings that can bring back the global
growth on track.
The trajectory of India’s economic growth, despite facing
adverse contagion from a slowing global economy,
will remain supported by domestic factors. Household
consumption demand is expected to remain resilient
amidst rising income levels and changing spending
patterns. Robust growth in the bank credit and the solid
financial flows to the commercial sector will give a boost
for the investment activities. Government spending is
expected to remain well targeted; with a greater focus
on infrastructure. This will offset the global headwinds
and will help the economy achieve an above 7% y-o-y
growth in FY20.
With the structural reform process underway, inclusive
infrastructure building, favourable demographics and
dividends from digital leapfrog and financial inclusion,
the economy will embark on a sustained growth
trajectory and would continue to remain one of the
fastest growing major economies in the world.
CANARA BANK IN 2018-19:
Under various business parameters, Canara Bank
performed better during the year in sync with its
major thrust areas, viz. balanced growth, optimal
resource mobilization, expanding retail assets,
including Agriculture, MSMEs, Housing and other
retail segments, and improving operational financial
ratios such as, Net Interest Margin (NIM), Yield on
Advance and Cost to Income Ratio.
FINANCIAL PERFORMANCE
Operating profit of the Bank increased to `10590 crore
compared to `9548 crore last year. Bank reported a net
profit of `347 crore for 2018-19 compared to a net loss of
`4222 crore during last year. Net Interest income of the
bank increased by 19.03% to `14478 Crore compared to
`12163 crore generated during last year. NIM improved
to 2.63% against the last year’s 2.42% and Yield on
Advances improved to 8.39% from 8.12% a year ago.
51
 qÉÑZrÉ ÌuɨÉÏrÉ AlÉÑmÉÉiÉ (%) qÉÉcÉï 2018 qÉÉcÉï 2019 Key Financial Ratios (%) Mar-18 Mar-19
ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ MüÉ sÉÉaÉiÉ 5.17 5.24 Cost of Funds 5.17 5.24
ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ mÉU mÉëÌiÉTüsÉ 7.34 7.59 Yield on Funds 7.34 7.59
eÉqÉÉAÉåÇ mÉU sÉÉaÉiÉ 5.60 5.66 Cost of Deposits 5.60 5.66
AÌaÉëqÉÉåÇ mÉU mÉëÌiÉTüsÉ 8.12 8.39 Yield on Advances 8.12 8.39
ÌlÉuÉsÉ orÉÉeÉ qÉÉÎeÉïlÉ (ÌlÉqÉ) 2.42 2.63 Net Interest Margin (NIM) 2.42 2.63

AÉÎxiÉrÉÉåÇ mÉU mÉëÌiÉTüsÉ (AÉUAÉåL) -0.75 0.06 Return on Assets (RoA) -0.75 0.06

CÎYuÉOûÏ mÉU mÉëÌiÉTüsÉ (AÉUAÉåD) -16.74 1.40 Return on Equity (RoE) -16.74 1.40

sÉÉaÉiÉ-AÉrÉ AlÉÑmÉÉiÉ 50.03 49.69 Cost to Income Ratio 50.03 49.69

AÉrÉ uÉ urÉrÉ ÌuÉzsÉåwÉhÉ: Income and Expenditure Analysis:

uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ, MÑüsÉ AÉrÉ 53385 MüUÉåÄQû ÂmÉL iÉMü mÉWÒÇûcÉ aÉD, ÎeÉxÉqÉåÇ
GhÉ AÉæU AÌaÉëqÉ xÉå `34319 MüUÉåÄQû orÉÉeÉ, ÌlÉuÉåzÉ xÉå `10938 MüUÉåÄQû
orÉÉeÉ, aÉæU-orÉÉeÉ AÉrÉ xÉå `6575 MüUÉåÄQû AÉæU AlrÉ AÉrÉ xÉå 1554
MüUÉåÄQû ÂmÉL zÉÉÍqÉsÉ Wæû |
During the year, total income stood at `53385 crore,
comprising `34319 crore interest from loans and
advances, `10938 crore interest from investments,
`6575 crore from non-interest income and `1554 crore
from other income.

In line with the thrust areas for the Bank, non-interest

oÉæÇMü Måü ÍsÉL qÉÑZrÉ ¤Éå§ÉÉåÇ Måü AlÉÑÃmÉ, aÉæU-orÉÉeÉ AÉrÉ (urÉÉmÉÉU sÉÉpÉ
MüÉå NûÉåÄQûMüU) lÉå ÌmÉNûsÉå uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ `5020 MüUÉåÄQû MüÐ iÉÑsÉlÉÉ qÉåÇ
22.97% xÉå `6173 MüUÉåÄQû MüÐ uÉ×ή SeÉï MüÐ| urÉÉmÉÉU sÉÉpÉ Måü AsÉÉuÉÉ,
aÉæU-orÉÉeÉ AÉrÉ Måü AlrÉ mÉëqÉÑZÉ xÉëÉåiÉ, eÉæxÉå xÉåuÉÉ zÉÑsMü (`3065
MüUÉåÄQû), MüqÉÏzÉlÉ AÉæU ÌuÉÌlÉqÉrÉ (`1172 MüUÉåÄQû), AmÉÍsÉÎZÉiÉ
ZÉÉiÉÉåÇ (`1304 MüUÉåÄQû) xÉå uÉxÉÔsÉÏ AÉæU ÌuÉÌlÉqÉrÉ sÉålÉSålÉ xÉå sÉÉpÉ
(`632 MüUÉåÄQû) lÉå oÉæÇMü MüÐ aÉæU-orÉÉeÉ AÉrÉ Måü ÍsÉL rÉÉåaÉSÉlÉ ÌSrÉÉ |
MÑüsÉ AÉrÉ qÉåÇ aÉæU-orÉÉeÉ AÉrÉ MüÉ ÌWûxxÉÉ 12.32% jÉÉ|
income (Excl. Trading profit) registered a growth of 22.97%
to `6173 compared to `5020 crore during last year.
Apart from trading profit, other major sources of non-interest
income, like, service charges (`3065 crore), commission and
exchange (`1172 crore), recovery from written off accounts
(`1304 crore) and Profit from exchange transaction
(`632 crore) contributed to the non-interest income of the
Bank. The share of non-interest income to total income
stood at 12.32%.

52
ÌmÉNûsÉå uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ 38647 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå xÉå oÉæÇMü MüÉ MÑüsÉ urÉrÉ
10.73% uÉwÉï SU uÉwÉï uÉ×ή Måü xÉÉjÉ 42795 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå WûÉå aÉrÉÉ| oÉæÇMü
Måü orÉÉeÉ ZÉcÉï 11.15% oÉÄRûMüU 32332 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå WûÉå aÉL| mÉËUcÉÉsÉlÉ
ZÉcÉï 9.46% oÉÄRûMüU 10462 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå WûÉå aÉrÉÉ, ÎeÉxÉqÉåÇ `5675
MüUÉåÄQû MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ MüÐ sÉÉaÉiÉ AÉæU `4787 MüUÉåÄQû Måü AlrÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ
ZÉcÉï zÉÉÍqÉsÉ jÉå| orÉÉeÉ SUÉåÇ Måü lÉÏcÉå MüÐ AÉåU oÉÄRûlÉå Måü MüÉUhÉ, oÉæÇMü MüÐ
eÉqÉÉ UÉÍzÉ ÌmÉNûsÉå uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ 5.60% xÉå 6 oÉÏmÉÏLxÉ oÉÄRûMüU 5.66%
WûÉå aÉD| zÉÑ® orÉÉeÉ AÉrÉ, oÉæÇMü ²ÉUÉ AÎeÉïiÉ orÉÉeÉ AÉæU orÉÉeÉ Måü oÉÏcÉ
AÇiÉU 19.03% oÉÄRûMüU 14478 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå WûÉå aÉrÉÉ, eÉÉå ÌmÉNûsÉå uÉwÉï
`12163 MüUÉåÄQû jÉÉ|
Total expenditure of the Bank increased by 10.73% y-o-y
to `42795 crore from `38647 crore incurred during last
year. Interest expenses of the Bank increased by 11.15%
to `32332 crore. Operating expenses increased by 9.46%
to `10462 crore, comprising staff cost of `5675 crore
and other operating expenses of `4787 crore. Due to
the elevated interest rates, the Bank’s cost of deposits
increased by 6 bps to 5.66% from the last year’s 5.60%.
The net interest income, the difference between interest
paid and interest earned by the Bank, increased by 19.03%
to `14478 crore compared to the last years `12163 crore.

mÉÔðeÉÏ iÉjÉÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉrÉÉð: Capital and Reserves:

Net worth of the Bank, as at March 2019 stood at `26180
qÉÉcÉï 2019 qÉåÇ oÉæÇMü MüÉ zÉÑ® qÉÔsrÉ qÉÉcÉï 2018 Måü `23086
crore compared to `23086 crore as at March 2018.
MüUÉåÄQû MüÐ iÉÑsÉlÉÉ qÉåÇ `26180 MüUÉåÄQû mÉU jÉÉ| eÉoÉÌMü oÉæÇMü MüÐ MÑüsÉ
While the total paid-up capital of the Bank stood at
pÉÑaÉiÉÉlÉ mÉÔÇeÉÏ `753.24 MüUÉåÄQû jÉÏ, pÉÇQûÉU AÉæU AÍkÉzÉåwÉ 35424
`753.24 crore, the reserves and surplus increased to
MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå WûÉå aÉrÉÉ| `35424 crore.
(UÉÍzÉ ` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (Amt. ` Crore)
qÉÉcÉï 2018 qÉÉcÉï 2019 March 2018 March 2019
mÉÔÇeÉÏ xÉUÇcÉlÉÉ Composition of Capital
oÉÉxÉåsÉ III oÉÉxÉåsÉ III Basel III Basel III
eÉÉåÎZÉqÉ pÉÉËUiÉ AÉÎxiÉrÉÉÇ 351698 352455 Risk Weighted Asset 351698 352455
xÉÏDOûÏ I 33455 29300 CET I 33455 29300
xÉÏDOûÏ I (%) 9.51% 8.31% CET I (%) 9.51% 8.31%
LOûÏ I 2769 2551 AT I 2769 2551
LOûÏ I (%) 0.79% 0.72% AT I (%) 0.79% 0.72%
OûÉrÉU I mÉÔÇeÉÏ 36224 31851 Tier I Capital 36224 31851
xÉÏAÉULAÉU (%) (OûÉrÉU I) 10.30% 9.04% CRAR (%) (Tier I) 10.30% 9.04%
OûÉrÉU II mÉÔÇeÉÏ 10280 10082 Tier II Capital 10280 10082
xÉÏAÉULAÉU (%) (OûÉrÉU II) 2.92% 2.86% CRAR (%) (Tier II) 2.92% 2.86%
xÉMüsÉ mÉÔÇeÉÏ 46504 41933 Total Capital 46504 41933
xÉÏAÉULAÉU (%) 13.22% 11.90% CRAR (%) 13.22% 11.90%

53
oÉåxÉsÉ III Måü iÉWûiÉ mÉÔÇeÉÏ mÉrÉÉïmiÉiÉÉ AlÉÑmÉÉiÉ, qÉÉcÉï 2019 qÉåÇ 10.875% Capital Adequacy Ratio, under Basel III, was 11.90%
MüÐ ÌlÉrÉÉqÉMü AÉuÉzrÉMüiÉÉ Måü xÉÉmÉå¤É, 1.875% MüÐ mÉÔÇeÉÏ xÉÇU¤ÉhÉ as at March 2019 against the regulatory requirement
oÉTüU xÉÌWûiÉ 11.90% UWûÉ| mÉÔÇeÉÏ mÉrÉÉïmiÉiÉÉ AlÉÑmÉÉiÉ Måü pÉÏiÉU, of 10.875%, including capital conservation buffer of
1.875%. Within the capital adequacy ratio, CET I ratio
xÉÏDOûÏ I AlÉÑmÉÉiÉ 8.31% jÉÉ AÉæU OûÉrÉU I mÉÔÇeÉÏ AlÉÑmÉÉiÉ 9.04% jÉÉ|
was at 8.31% and Tier I capital ratio was at 9.04%.
ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï 2019 qÉåÇ, oÉæÇMü lÉå MåülÉUÉ oÉæÇMü MüqÉïcÉÉUÏ zÉårÉU ZÉUÏS In FY 2019, Bank raised `557.28 crore through
rÉÉåeÉlÉÉ (MåülÉoÉæÇMü - DLxÉmÉÏLxÉ) Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå AÇÌMüiÉ qÉÔsrÉ Canara Bank Employee Share Purchase Scheme (CanBank-
`10/- Måü 2 MüUÉåÄQû lÉL CÎYuÉOûÏ zÉårÉU eÉÉUÏ MüUMåü 557.28 ESPS) by issuing 2 crore new equity shares of face value
MüUÉåÄQû ÂmÉL AÎeÉïiÉ ÌMürÉÉ, AÉæU pÉÉUiÉ xÉUMüÉU MüÐ oÉæÇMü qÉåÇ WûÉåÎsQÇûaÉ `10/- each and there by Government of India holding
70.62% WûÉå aÉD Wæû| urÉuÉxÉÉrÉ ÌuÉMüÉxÉ aÉÌiÉ MüÉå xÉqÉjÉïlÉ SålÉå Måü ÍsÉL in the bank reduced to 70.62%. Adequate headroom is
available to raise capital in order to support the business
mÉÔÇeÉÏ eÉÑOûÉlÉå Måü ÍsÉL mÉrÉÉïmiÉ qÉÑZrÉ Mü¤É EmÉsÉokÉ Wæû| MåülÉoÉæÇMü -
growth momentum. The details of the CanBank-ESPS
DLxÉmÉÏLxÉ rÉÉåeÉlÉÉ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ ÌuÉuÉUhÉ ÌlÉqlÉÉlÉÑxÉÉU Wæû: scheme are as follows:
MåülÉUÉ oÉæÇMü MüqÉïcÉÉUÏ zÉårÉU ZÉUÏS rÉÉåeÉlÉÉ (MåülÉoÉæÇMü - DLxÉmÉÏLxÉ): Canara Bank Employee Share Purchase Scheme
(CanBank-ESPS):
xÉpÉÏ xÉÉuÉïeÉÌlÉMü ¤Éå§É Måü oÉæÇMüÉåÇ : QûÏLTüLxÉ MüÉ mɧÉ, LTü xÉÇZrÉÉ
Måü ÍsÉL xÉUMüÉU MüÐ AlÉÑqÉÌiÉ 11/13/2011-oÉÏAÉåL ÌSlÉÉÇMü Govt Permission to all PSBs : vide DFS, GoI letter
12.06.2014 F.No.11/13/2011-BOA
MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü ÍsÉL xÉUMüÉU MüÐ : QûÏLTüLxÉ MüÉ mɧÉ, LTü dated 12.06.2014
AlÉÑqÉÌiÉ xÉÇZrÉÉ 11/21/2014-oÉÏ AÉå Govt Permission to : vide DFS, GoI letter
Canara Bank F.No.11/21/2014-BO
ÌSlÉÉÇMü 24.10.2018
dated 24.10.2018
AÉUoÉÏAÉD AlÉÑqÉÌiÉ : QûÏoÉÏAÉU. xÉÏ AÉå. oÉÏmÉÏ xÉÇZrÉÉ RBI Permission : vide DBR.CO.BP.
1991/21.01.002/2018-19 No.1991/21.01.002/
ÌSlÉÉÇMü 05.09.2018 2018-19 dated 05.09.2018
Shareholder Permission : In the 16th AGM held on
zÉårÉUkÉÉUMü AlÉÑqÉÌiÉ : 16uÉÏÇ uÉÉÌwÉïMü oÉæPûMü 26.07.2018
26.07.2018
oÉÉåQïû MüÐ qÉÇeÉÔUÏ : oÉÉåQïû qÉÏÌOÇûaÉ ÌSlÉÉÇMü 27.06.2018 Board Approval : In the Board meeting held
MåülÉUÉ oÉæÇMü-DLxÉmÉÏLxÉ ´É×ÇZÉsÉÉ 1: on 27.06.2018

eÉÉUÏ ÌMüL aÉL zÉårÉU MüÐ xÉÇZrÉÉ 2 MüUÉåÄQû lÉL CÎYuÉOûÏ zÉårÉU Canara Bank-ESPS Tranche 1 :
AÇÌMüiÉ qÉÔsrÉ 10 ÂmÉL-mÉëirÉåMü No.of Shares Issued 2 crore new equity shares
oÉÉåQïû ²ÉUÉ AlÉÑqÉÉåÌSiÉ qÉÔsrÉ ÌlÉkÉÉïUhÉ xÉ賈 of face value `10/- each
Pricing Formula approved by the Board
BÄTüU qÉÔsrÉ / ZÉUÏS qÉÔsrÉ xÉå AÍkÉMü lÉWûÏÇ MüÐ NÕûOû mÉU WûÉåaÉÉ SÉå xÉmiÉÉWû
The Offer price / Purchase price shall be at a discount
Måü SÉæUÉlÉ LlÉLxÉD mÉU E®ØiÉ CÎYuÉOûÏ zÉårÉUÉåÇ Måü xÉÉmiÉÉÌWûMü EŠ AÉæU of not more than 33.33% on the average of the weekly
ÌlÉqlÉ uÉÊsrÉÔqÉ Måü AÉæxÉiÉ AÉæxÉiÉ qÉÔsrÉ MüÉ 33.33% ExÉ iÉÉUÏZÉ xÉå high and low of the volume weighted average prices of
mÉWûsÉå MüÉ Wæû ÎeÉxÉ ÌSlÉ oÉÉåQïû / xÉÍqÉÌiÉ mÉëxiÉÉuÉ MüÐ mÉåzÉMüzÉ / ¢ürÉ the equity shares quoted on NSE during the two weeks
qÉÔsrÉ MüUiÉÏ Wæû | preceding the date on which the Board/Committee fixes
Offer / purchasing price.
qÉÔsrÉ MüÉ ÌuÉuÉUhÉ
Details of Pricing
AÉrÉiÉlÉ pÉÉËUiÉ AÉæxÉiÉ qÉÔsrÉ : ÂmÉL 278.64 Volume Weighted Average Price : `278.64
NÕûOû : 33.33% xÉå AÍkÉMü lÉWûÏÇ Discount : Not more than 33.33%
33.33% MüÐ NÕûOû : ÂmÉL 92.87 Discount of 33.33% : `92.87

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mÉËUMüÍsÉiÉ qÉÔsrÉ : ÂmÉL 185.77 Calculated issue price : `185.77
Issue Price : `186.00 (Rounded off to
ÌlÉaÉïqÉ qÉÔsrÉ : ÂmÉL 186.00 (ÂmÉrÉå Måü
nearest Rupee)
ÌlÉMüOûiÉqÉ mÉÔhÉÉïÇMü qÉåÇ)
Maximum Number of
mÉëÌiÉ MüqÉïcÉÉUÏ AÍkÉMüiÉqÉ zÉårÉU : 7500 Shares per employee : 7500
ÌlÉaÉïqÉ AÉUÇpÉ WûÉålÉå MüÐ ÌiÉÍjÉ : 21.01.2019 (xÉÉåqÉuÉÉU) Issue Opened Date : 21.01.2019 (Monday)
ÌlÉaÉïqÉ oÉÇS WûÉålÉå MüÐ ÌiÉÍjÉ : 25.01.2019 (zÉÑ¢üuÉÉU) Issue Closed Date : 25.01.2019 (Friday)

AÇzÉSÉlÉ : 134% (zÉårÉU MüÐ xÉÇZrÉÉ ²ÉUÉ) Subscription : 134% (By No. of Shares)
: 83% (By No. of Employees)
: 83% (MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ ²ÉUÉ)
Amount Debited Date : 05.02.2019
UÉÍzÉ QåûÌoÉOû ÌiÉÍjÉ : 05.02.2019 Share Allotment Date : 06.02.2019
zÉårÉU AÉoÉÇOûlÉ ÌiÉÍjÉ : 06.02.2019 Maximum Number of
mÉëÌiÉ MüqÉïcÉÉUÏ AÉoÉÇÌOûiÉ Shares Allotted per
AÍkÉMüiÉqÉ zÉårÉU : 5075 Employee : 5075
AuÉ®iÉÉ AuÉÍkÉ : 05.02.2019 xÉå 1 uÉwÉï iÉMü Lock-in Period : 1 year from 05.02.2019
Particulars Details
ÌuÉuÉUhÉ orÉÉæUå
The details of the number of 2 Crore Share
DLxÉmÉÏLxÉ Måü iÉWûiÉ eÉÉUÏ ÌMüL aÉL 2 MüUÉåÄQû zÉårÉU shares issued under ESPS
zÉårÉUÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ MüÉ ÌuÉuÉUhÉ The price at which such `186 / Share
ÎeÉxÉ MüÐqÉiÉ mÉU LåxÉå zÉårÉU eÉÉUÏ ÂmÉL 186 / zÉårÉU shares issued
ÌMüL aÉL Eligible Employees 47803
mÉÉ§É MüqÉïcÉÉUÏ 47803 Consideration received Issued share : 2 Crore
rÉÌS MÇümÉlÉÏ ²ÉUÉ xÉÏkÉå rÉÉåeÉlÉÉ MüÉå eÉÉUÏ zÉårÉU: 2 MüUÉåÄQû against the issuance of 2 X `186 : `372 Crore
sÉÉaÉÔ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû, iÉÉå zÉårÉU eÉÉUÏ 2 X `186: `372 MüUÉåÄQû shares, as the scheme is ESPS Collection
MüUlÉå Måü ÌuÉ® ÌuÉcÉÉU ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ DLxÉmÉÏLxÉ xÉÇaÉëWû implemented directly by 2 X `92.64 : `185.28
2 X `92.64 : `185.28 the company Crore
MüUÉåÄQû Employee
MüqÉïcÉÉUÏ qÉÑAÉuÉeÉÉ Compensation
urÉrÉ ZÉÉiÉÉ (NÕûOû) Expenses A/c (discount)
MÑüsÉ : `557.28 MüUÉåÄQû Total : `557.28 Crore
The bank made an offer of upto 2 (Two) crore new
oÉæÇMü lÉå AmÉlÉå mÉÉ§É MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ MüÉå MüqÉïcÉÉUÏ zÉårÉU ZÉUÏS rÉÉåeÉlÉÉ
equity shares of face value of `10 each to its eligible
(DLxÉmÉÏLxÉ) Måü iÉWûiÉ 10 ÂmÉrÉå Måü AÇÌMüiÉ qÉÔsrÉ Måü 2 (SÉå) MüUÉåÄQû
employees under an Employee Share Purchase Scheme
lÉL CÎYuÉOûÏ zÉårÉUÉåÇ MüÐ mÉåzÉMüzÉ 186 ÂmÉrÉå mÉëÌiÉ zÉårÉU Måü ÌlÉaÉïqÉ / (ESPS) at an issue / exercise price of `186 per share.
mÉërÉÉåaÉ qÉÔsrÉ mÉU MüÐ | ÌlÉaÉïqÉ / mÉërÉÉåaÉ qÉÔsrÉ DLxÉmÉÏLxÉ mÉU ÌlÉSåzÉMüÉåÇ The issue / exercise price was fixed by the committee of
MüÐ xÉÍqÉÌiÉ ²ÉUÉ 33.33% MüÐ NÕûOû Måü xÉÉjÉ mÉëÌiÉ zÉårÉU 278.64 ÂmÉrÉå Directors on ESPS at a discount of 33.33% on the floor
lrÉÔlÉiÉqÉ qÉÔsrÉ mÉU iÉrÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ| 47803 rÉÉåarÉ MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ ²ÉUÉ price of `278.64 per share. Two crore shares were validly
SÉå MüUÉåÄQû zÉårÉUÉåÇ MüÉ uÉækÉ ÃmÉ xÉå EmÉrÉÉåaÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ| DLxÉmÉÏLxÉ Måü exercised by 47803 Eligible employees. The allotment
of shares under the ESPS was made on 06.02.2019.
iÉWûiÉ zÉårÉUÉåÇ MüÉ AÉuÉÇOûlÉ 06.02.2019 MüÉå ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ| CzrÉÔ Måü
The Bank received an amount of `372,00,00,000 (Rupees
ÍsÉL oÉæÇMü MüÉå `372,00,00,000 (MåüuÉsÉ iÉÏlÉ xÉÉæ oÉWû¨ÉU MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå)
three hundred seventy two crore only) as subscription/
MüÐ UÉÍzÉ xÉSxrÉiÉÉ / mÉërÉÉåaÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ mÉëÉmiÉ WÒûD AÉæU DLxÉmÉÏLxÉ Måü exercise money for the issue and allotment of two
iÉWûiÉ AmÉlÉå mÉÉ§É MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ MüÉå SÉå MüUÉåÄQû lÉL CÎYuÉOûÏ zÉårÉUÉåÇ MüÉ crore new equity shares to its Eligible employees under
AÉuÉÇOûlÉ ÌMürÉÉ| xÉåoÉÏ (zÉårÉU AÉkÉÉËUiÉ MüqÉïcÉÉUÏ sÉÉpÉ) ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 2015 ESPS. Pursuant to SEBI (Share Based Employee Benefits)

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Måü AlÉÑxÉÉU AÉæU pÉÉUiÉ Måü cÉÉOïûQïû LMüÉEÇOåÇûOû xÉÇxjÉÉlÉ ²ÉUÉ eÉÉUÏ ÌMüL
aÉL qÉÉaÉïSzÉïlÉ lÉÉåOû Måü AlÉÑxÉÉU, NÕûOû MüÉ iÉiuÉ 92.64 ÂmÉrÉå mÉëÌiÉ zÉårÉU
(rÉÉlÉÏ mÉëÌiÉ zÉårÉU AlÉÑqÉiÉ NÕûOû) `185,28,00,000 (MåüuÉsÉ LMü xÉÉæ
mÉcÉÉxÉÏ MüUÉåÄQû A—ûÉDxÉ sÉÉZÉ ÂmÉrÉå) MüqÉïcÉÉUÏ qÉÑAÉuÉeÉå Måü ZÉcÉï Måü
ÃmÉ qÉåÇ mÉÏ LÇQû LsÉ ZÉÉiÉå qÉåÇ QåûÌoÉOû ÌMüL aÉL WæÇû| DLxÉmÉÏLxÉ Måü iÉWûiÉ
zÉårÉUÉåÇ Måü AÉuÉÇOûlÉ Måü mɶÉÉiÉ, pÉÉUiÉ xÉUMüÉU (pÉÉUiÉ Måü UɹímÉÌiÉ) MüÐ
zÉårÉUkÉÉËUiÉÉ MüqÉ WûÉå MüU 70.6% WûÉå aÉD Wæû AÉæU qÉÉcÉï 2019 iÉMü mÉëÌiÉ
zÉårÉU MüqÉÉD 4.71 ÂmÉrÉå Wæû|
sÉÉpÉÉÇzÉ:
oÉæÇMü lÉå ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï 2018-2019 Måü ÍsÉL MüÉåD sÉÉpÉÉÇzÉ bÉÉåÌwÉiÉ lÉWûÏÇ
ÌMürÉÉ Wæû YrÉÉåÇÌMü ÌuÉÌlÉrÉÉåaÉ Måü oÉÉS sÉÉpÉÉÇzÉ Måü ÌuÉiÉUhÉ Måü ÍsÉL zÉÑ®
sÉÉpÉ EmÉsÉokÉ lÉWûÏÇ Wæû|
MüÉUÉåoÉÉU xÉÇuÉ×ή
eÉqÉÉ:
ÌmÉNûsÉå uÉwÉï MüÐ 524772 MüUÉåÄQû ÂmÉL MüÐ iÉÑsÉlÉÉ qÉåÇ rÉjÉÉ qÉÉcÉï 2019
MüÉå oÉæÇMü Måü MÑüsÉ eÉqÉÉ qÉåÇ 14.15% uÉwÉï-SU-uÉwÉï oÉÄRûMüU 599033
MüUÉåÄQû ÂmÉL WûÉå aÉD Wæû | qÉÉcÉï 2019 qÉåÇ oÉæÇMü MüÐ cÉÉsÉÔ AÉæU oÉcÉiÉ
(MüÉxÉÉ) eÉqÉÉ 4.65 % uÉwÉï-SU-uÉwÉï oÉÄRûMüU 174809 MüUÉåÄQû ÂmÉL
WûÉå aÉD| bÉUåsÉÔ eÉqÉÉ qÉåÇ oÉæÇMü MüÐ MüÉxÉÉ eÉqÉÉ ÌmÉNûsÉå uÉwÉï 34.28% MüÐ
AmÉå¤ÉÉ 30.86% WûÉå aÉD Wæû | oÉcÉiÉ eÉqÉÉ 6.68 % oÉÄRûMüU 151535
MüUÉåÄQû ÂmÉL WûÉå aÉD| cÉÉsÉÔ eÉqÉÉ 23274 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå WûÉå aÉD Wæû |
MüÉxÉÉ Måü iÉWûiÉ AÉæxÉiÉ zÉåwÉUÉÍzÉ qÉåÇ xÉÑkÉÉU Måü ÍsÉL MåülÉUÉ aÉæsÉåYxÉÏ,
MåülÉUÉ ÌmÉëÌuÉsÉåeÉ, LxÉoÉÏ mÉÉuÉUmsÉxÉ AÉæU LlÉAÉUAÉD ZÉÉiÉÉåÇ eÉæxÉå mÉëqÉÑZÉ
MüÉxÉÉ EimÉÉSÉåÇ mÉU krÉÉlÉ ÌSrÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ| eÉqÉÉ aÉëÉWûMüuÉaÉï Måü AÉkÉÉU MüÉå
oÉRûÉD eÉÉlÉå uÉÉsÉÏ lÉÏÌiÉ MüÉ AlÉÑuÉiÉïlÉ MüUiÉå WÒûL, oÉæÇMü lÉå uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ
MÑüsÉ 41 sÉÉZÉ xÉå AÍkÉMü eÉqÉÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÉå ZÉÉåsÉÉ, ÎeÉxÉxÉå MÑüsÉ eÉqÉÉ
ZÉÉiÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ 7.80 MüUÉåÄQû iÉMü mÉWÒÇûcÉ aÉrÉÏ |
AÌaÉëqÉ:
oÉæÇMü lÉå AÉuÉÉxÉ, ÍzɤÉÉ AÉæU uÉÉWûlÉ xÉÌWûiÉ ZÉÑSUÉ xÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ Måü AsÉÉuÉÉ
AjÉïurÉuÉxjÉÉ Måü EimÉÉSMü ZÉÇQûÉåÇ eÉæxÉå ÌMü M×üÌwÉ AÉæU xÉÔ¤qÉ, sÉbÉÑ AÉæU
qÉkrÉqÉ E±qÉÉåÇ (LqÉLxÉLqÉD) AÉæU AlrÉ EimÉÉSMü ¤Éå§ÉÉåÇ xÉÌWûiÉ xÉå ÌuÉÌuÉkÉiÉÉ
qÉåÇ AmÉlÉå mÉËUxÉÇmÉÌ¨É AÉkÉÉU MüÉ ÌuÉxiÉÉU ÌMürÉÉ Wæû |
oÉæÇMü MüÐ AÌaÉëqÉ (xÉMüsÉ) 10.82% MüÐ uÉ×ή Måü xÉÉjÉ qÉÉcÉï 2019 iÉMü
444216 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå iÉMü mÉWÒÇûcÉ aÉD, eÉoÉÌMü LMü xÉÉsÉ mÉWûsÉå rÉWû
400843 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå jÉÏ| qÉÉcÉï 2019 iÉMü EkÉÉU sÉålÉå uÉÉsÉå aÉëÉWûMüÉåÇ MüÐ
xÉÇZrÉÉ 93 sÉÉZÉ WûÉå aÉD| oÉæÇMü MüÉ MÑüsÉ MüÉUÉåoÉÉU ÌmÉNûsÉå uÉwÉï 925615
56
Regulations, 2015 and as per guidance note issued
by the Institute of Chartered Accountant of India,
the element of the discount amounting to `92.64 per
share (i.e the discount allowed per share) aggregating
to `185,28,00,000 (Rupees one hundred eighty five
crore and twenty eight lakhs only) has been debited to
P&L account as Employee compensation expenses. Post
allotment of shares under ESPS, the shareholding of the
Government of India (President of India) has come down to
70.6% % and earning per share is `4.71 as on March 2019.
Dividend:
The Bank has not declared any dividend for financial year
2018-2019 since net profit is not available for distribution
of dividend after appropriation.
BUSINESS GROWTH
Deposits:
Total Deposits increased to `599033 crore as at March
2019 compared to `524772 crore a year ago, with a y-o-y
growth of 14.15%. Current and Saving (CASA) deposits of
the Bank increased by 4.65% y-o-y to `174809 crore on
March 2019. The Bank’s CASA deposits share to domestic
deposits stood at 30.86% from the last year’s 34.28%.
Savings deposits grew by 6.68% to `151535 crore.
Current deposits stood at `23274 crore.
The focus on premier CASA products, like, Canara
Galaxy, Canara Privilege, SB Powerplus and NRI accounts
was given to improve the average balances under CASA.
Pursuing a strategy of expanding deposit clientele, the
Bank added 41 lakhs deposit clientele accounts during
the year, taking the total number of deposit accounts
to 7.80 crore.
Advances:
The Bank expanded its asset base to a well-diversified
one comprising of the productive segments of the
economy, like, Agriculture and Micro, Small and Medium
Enterprises (MSMEs) and other productive sectors in
addition to Retail assets, including Housing, Education,
and Vehicle loan segments.
Advances (Gross) of the Bank grew by 10.82% to reach
`444216 crore as at March 2019 compared to `400843
crore a year ago. The number of borrowal clientele accounts
increased to 93 lakhs as at March 2019. Total business of the
MüUÉåÄQû ` MüÐ iÉÑsÉlÉÉ qÉåÇ 12.71% MüÐ uÉwÉï-SU-uÉwÉï uÉ×ή Måü xÉÉjÉ Bank increased to `1043249 crore, with a y-o-y growth
1043249 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå WûÉå aÉrÉÉ | uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ, oÉæÇMü MüÉ MÑüsÉ aÉëÉWûMü of 12.71% compared to `925615 crore in the previous year.
AÉkÉÉU ÌmÉNûsÉå uÉwÉï 8.27 MüUÉåÄQû xÉå 46 sÉÉZÉ oÉÄRûMüU 8.73 MüUÉåÄQû During the year, the Bank’s total clientele base increased by
WûÉå aÉrÉÉ | 46 lakhs to 8.73 crore from the last year’s level of 8.27 crore.
Retail Lending Operations:
ZÉÑSUÉ GhÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ:
In line with the thrust areas set for the year, the Bank’s
oÉæÇMü Måü ÍsÉL ÌlÉkÉÉïËUiÉ qÉÑZrÉ ¤Éå§É Måü AlÉÑMÑüsÉ ZÉÑSUÉ EkÉÉUÏ mÉËUcÉÉsÉlÉ retail lending operations recorded good y-o-y growth.
lÉå uÉwÉï- SU- uÉwÉï qÉeÉoÉÔiÉ ÌuÉMüÉxÉ SeÉï ÌMürÉÉ |
(Amt. ` Crore)
(UÉÍzÉ ` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
As at March Y-O-Y Growth
rÉjÉÉ qÉÉcÉï uÉ×ή Retail Segments
ZÉÑSUÉ ¤Éå§É 2018 2019 Quantum (%)
2018 2019 mÉëqÉɧÉÉ (%)
1. Housing (Direct) 27572 33581 6009 21.79
1. AÉuÉÉxÉ 27572 33581 6009 21.79
2. Vehicle 6739 9446 2707 40.17
2. uÉÉWûlÉ 6739 9446 2707 40.17
3. Other Personal 14547 21179 6632 45.59
3. AlrÉ urÉÌ£üaÉiÉ 14547 21179 6632 45.59
4. Education 8438 8859 421 4.99
4. ÍzɤÉÉ 8438 8859 421 4.99
Total Retail Loans
xÉMüsÉ ZÉÑSUÉ GhÉ 57296 73065 15769 27.52
57296 73065 15769 27.52 (Core) (1+2+3+4)
(qÉÑZrÉ) (1+2+3+4)
The outstanding retail loans portfolio grew by 27.52%
qÉÉcÉï 2019 qÉåÇ oÉMüÉrÉÉ ZÉÑSUÉ GhÉ mÉÉåOïûTüÉåÍsÉrÉÉå qÉåÇ 27.52%
y-o-y to `73065 crore as at March 2019. The outstanding
uÉwÉï-SU-uÉwÉï oÉÄRûMüU 73065 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå WûÉå aÉrÉÉ| oÉMüÉrÉÉ AÉuÉÉxÉ housing loan (direct) portfolio rose to `33581 crore, with
GhÉ (mÉëirɤÉ) mÉÉåOïûTüÉåÍsÉrÉÉå 21.79 % MüÐ uÉwÉï-SU-uÉwÉï uÉ×ή Måü xÉÉjÉ a y-o-y growth of 21.79% and accounted for 45.96%
33581 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå iÉMü mÉWÒÇûcÉ aÉrÉÉ AÉæU MÑüsÉ ZÉÑSUÉ EkÉÉU mÉÉåOïûTüÉåÍsÉrÉÉå of the total retail lending portfolio. Vehicle loans and
MüÉ 45.96% jÉÉ| oÉæÇMü Måü uÉÉWûlÉ GhÉ AÉæU AlrÉ urÉÌ£üaÉiÉ GhÉ qÉåÇ other personal loans y-o-y grew by 40.17% and 45.59%
uÉwÉï-SU-uÉwÉï ¢üqÉzÉÈ 40.17% AÉæU 45.59 % MüÐ uÉ×ή WÒûD| y-o-y respectively.

Education Loans:
ÍzɤÉÉ GhÉ:
Over the years, the Bank has assisted substantial number
oÉæÇMü lÉå uÉwÉÉåïÇ pÉÉUiÉ AÉæU ÌuÉSåzÉÉåÇ qÉåÇ EŠ ÍzɤÉÉ mÉëÉmiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL of promising students to pursue higher education in India
mÉrÉÉïmiÉ xÉÇZrÉÉ qÉåÇ mÉëÌiÉpÉÉuÉÉlÉ NûɧÉÉåÇ MüÉå mÉëÉåixÉÉÌWûiÉ ÌMürÉÉ Wæû| oÉæÇMü MüÉ and abroad. The Bank’s education loan portfolio increased
ÍzɤÉÉ GhÉ mÉÉåOïûTüÉåÍsÉrÉÉå AÉæU oÉÄRûMüU `8859 MüUÉåÄQû WûÉå aÉrÉÉ Wæû | rÉjÉÉ to `8859 crore. The Bank has financed around 2.86 lakh
qÉÉcÉï 2019 MüÉå oÉæÇMü lÉå 2.86 sÉÉZÉ NûɧÉÉåÇ MüÉå GhÉ mÉëSÉlÉ ÌMürÉÉ | ÍzɤÉÉ students as at March 2019. The Bank is performing
GhÉ ¤Éå§É qÉåÇ mÉëaÉÌiÉzÉÏsÉ uÉ×ή Måü xÉÉjÉ oÉæÇMü sÉaÉÉiÉÉU AcNûÉ mÉëSzÉïlÉ MüU consistently well with progressive growth in education
UWûÉ Wæû | uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ, loan segment. During 2018-19, the Bank has disbursed
education loans amounting
oÉæÇMü lÉå 1503 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå Måü ÍzɤÉÉ
to `1503 crores.
GhÉ MüÉ ÌuÉiÉUhÉ ÌMürÉÉ Wæû|
The Bank has introduced the
oÉæÇMü lÉå 1976 qÉåÇ ÌuɱÉxÉÉaÉU ÍzɤÉÉ
Vidyasagar Education loan
GhÉ rÉÉåeÉlÉÉ zÉÑà MüÐ Wæû| ÍzɤÉÉ GhÉ scheme in 1976. Recognizing
Måü ¤Éå§É qÉåÇ CxÉMüÐ ÌuÉzÉåwÉ¥ÉiÉÉ MüÉå its expertise in the field
mÉWûcÉÉlÉiÉå WÒûL, oÉæÇMü MüÉå AÉDoÉÏL Måü of education loans, the
iÉiuÉÉuÉkÉÉlÉ qÉåÇ ÍzɤÉÉ GhÉ Måü ÍsÉL Bank was entrusted with
the work of preparing a
LMü AÉSzÉï rÉÉåeÉlÉÉ iÉærÉÉU MüUlÉå MüÉ
Model Scheme for Education
MüÉqÉ xÉÉæÇmÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ AÉæU CxÉå uÉwÉï Loans under the auspices of
2001 qÉåÇ zÉÑà ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ| CxÉ IBA and the same was
rÉÉåeÉlÉÉ Måü oÉÉS xÉå MüD xÉÇzÉÉåkÉlÉ launched in the year 2001.

57
WÒûL WæÇû AÉæU AoÉ, AÉDoÉÏL MüÐ xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ qÉÊQûsÉ ÍzɤÉÉ rÉÉåeÉlÉÉ
sÉÉaÉÔ MüÐ aÉD Wæû| uÉiÉïqÉÉlÉ qÉåÇ, oÉæÇMü NûɧÉÉåÇ MüÉå ÍzɤÉÉ GhÉ SålÉå qÉåÇ
UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMüÉåÇ qÉåÇ mÉëjÉqÉ xjÉÉlÉ mÉU Wæû| CxÉÏ iÉUWû, WûÉsÉ Måü uÉwÉÉåïÇ qÉåÇ
MüÉæzÉsÉ ÌuÉMüÉxÉ mÉU pÉÉUÏ eÉÉåU MüÉå SåZÉiÉå WÒûL, ÌuɨÉÏrÉ xÉåuÉÉLÇ ÌuÉpÉÉaÉ
(QûÏLTüLxÉ), ÌuÉ¨É qÉǧÉÉsÉrÉ, pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü MüÉæzÉsÉ ÌuÉMüÉxÉ Måü ÍsÉL
UɹíÏrÉ mÉWûsÉÉåÇ MüÉ xÉqÉjÉïlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL" AÉDoÉÏL MüÉæzÉsÉ GhÉ rÉÉåeÉlÉÉ"
sÉÉaÉÔ MüÐ aÉD Wæû| ÌlÉrÉÍqÉiÉ AÉDoÉÏL qÉÊQûsÉ DLsÉ rÉÉåeÉlÉÉ AÉæU MüÉæzÉsÉ
GhÉ rÉÉåeÉlÉÉ Måü AsÉÉuÉÉ; oÉæÇMü lÉå ÌuÉzÉåwÉ ÍzɤÉÉ GhÉ rÉÉåeÉlÉÉLÇ zÉÑà MüÐ
WæÇû, eÉæxÉå "ÌuÉ±É iÉÑUÇiÉ",
É" qÉåkÉÉuÉÏ NûɧÉÉåÇ Måü ÍsÉL xÉÇmÉÉÍμÉïMü ÌlÉ: zÉÑsMü
ÍzɤÉÉ GhÉ, eÉÉå AÉDAÉDOûÏ, AÉDAÉDLqÉ, AÉDLxÉoÉÏ eÉæxÉå mÉëÏÍqÉrÉU
xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ qÉåÇ mÉëuÉåzÉ mÉÉ UWåû WæÇû, Måü ÍsÉL 36 sÉÉZÉ ÂmÉrÉå iÉMü MüÐ ËUrÉÉrÉiÉÏ
ÌuÉ±É xÉWûÉrÉ”
SU Måü xÉÉjÉ, “ÌuÉ±É rÉ lÉÉqÉMü mÉÔUMü GhÉ rÉÉåeÉlÉÉ eÉÉå eÉÃUiÉqÉÇS
AÉæU qÉåkÉÉuÉÏ NûɧÉÉåÇ MüÐ xÉWûÉrÉiÉÉ Måü ÍsÉL Wæû eÉÉå cÉrÉlÉ / mÉUÉqÉzÉï Måü
xÉqÉrÉ xÉÏDOûÏ / MüÉEÇxÉÍsÉÇaÉ mÉëÉÍkÉMüUhÉÉåÇ MüÉå ÌMüL eÉÉlÉå uÉÉsÉå QûÉElÉ
ÌuÉ±É zÉÌ£ü”
mÉåqÉåÇOû MüÐ AÉuÉzrÉMüiÉÉ Måü ÍsÉL WæÇû, “ÌuÉ±É zÉÌ£ü ÍzɤÉÉ GhÉ rÉÉåeÉlÉÉ
eÉÉå mÉÏQûosrÉÔQûÏ ´ÉåhÉÏ Måü NûɧÉÉåÇ Måü ÍsÉL orÉÉeÉ SU uÉÉsÉå AsÉaÉ-AsÉaÉ
ÌuÉMüsÉÉÇaÉ urÉÌ£ürÉÉåÇ Måü ÍsÉL ÌuÉzÉåwÉ ÃmÉ xÉå ÌQûÄeÉÉClÉ ÌMüL aÉL EmÉMüUhÉÉåÇ
Måü ZÉcÉï xÉÌWûiÉ ËUrÉÉrÉiÉÏ orÉÉeÉ SU Måü xÉÉjÉ Wæû |
pÉÉUiÉ xÉUMüÉU lÉå NûɧÉuÉ×Ì¨É AÉæU xÉÉjÉ WûÏ zÉæͤÉMü GhÉ rÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ Måü
mÉëzÉÉxÉlÉ AÉæU ÌlÉaÉUÉlÉÏ Måü ÍsÉL mÉÔUÏ iÉUWû xÉå AÉDOûÏ-AÉkÉÉËUiÉ NûɧÉ
ÌuɨÉÏrÉ xÉWûÉrÉiÉÉ mÉëÉÍkÉMüUhÉ MüÐ xjÉÉmÉlÉÉ MüÐ Wæû, iÉÉÌMü mÉëkÉÉlÉ qÉǧÉÏ ÌuɱÉ
sɤqÉÏ MüÉrÉï¢üqÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå rÉWû xÉÑÌlÉͶÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉ xÉMåü ÌMü MüÉåD pÉÏ
NûÉ§É kÉlÉ MüÐ MüqÉÏ Måü MüÉUhÉ EŠ ÍzɤÉÉ xÉå cÉÔMü lÉ eÉÉL| ÌuÉ±É sɤqÉÏ
mÉÉåOïûsÉ <www.vidyalakshmi.co.in> MüÉå 15.08.2015 MüÉå sÉÉCuÉ
MüU ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû| WûqÉÉUå oÉæÇMü lÉå ÌuɱÉsɤqÉÏ mÉÉåOïûsÉ (uÉÏLsÉmÉÏ) NûɧÉÉåÇ Måü
ÍsÉL LMü LMüsÉ ÎZÉÄQûMüÐ iÉÇ§É MüÉå LMüÐM×üiÉ ÌMürÉÉ Wæû (xÉÏoÉÏLxÉ) mÉëhÉÉsÉÏ
AÉæU ÍzɤÉÉ GhÉ AÉuÉåSlÉ MåüuÉsÉ CxÉ mÉÉåOïûsÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå ÌMüL eÉÉiÉå
WæÇû iÉÉÌMü MüÉåU oÉæÇÌMÇüaÉ xÉÊsrÉÔzÉlÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå WûqÉÉUå GhÉ mÉëxÉÇxMüUhÉ
mÉëhÉÉsÉÏ Måü ÍsÉL xÉÏDLLsÉLTü (MüÊqÉlÉ LeÉÑMåüzÉlÉsÉ sÉÉålÉ LmsÉÏMåüzÉlÉ
TüÊqÉï) MüÉ EmÉrÉÉåaÉ MüUMåü AÍkÉMüiÉqÉ iÉÏlÉ oÉæÇMüÉåÇ MüÉå zÉæͤÉMü GhÉ MüÉ
AuÉåSlÉ ÌMürÉÉ eÉÉ xÉMåü | CxÉÍsÉL, NûÉ§É ÌMüxÉÏ pÉÏ xÉqÉrÉ, MüWûÏÇ pÉÏ
mÉÉåOïûsÉ mÉU mÉWÒÇûcÉMüU eÉqÉÉ ÌMüL aÉL GhÉ AÉuÉåSlÉ MüÐ ÎxjÉÌiÉ SåZÉ AÉæU
OíæûMü MüU xÉMüiÉå WæÇû| rÉWû xÉÑÌuÉkÉÉ AÍkÉMü mÉÉUSzÉÏï Wæû AÉæU oÉSsÉå qÉåÇ mÉɧÉ
NûɧÉÉåÇ MüÉå ÍzɤÉÉ GhÉ xuÉÏM×üiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL OûÏLOûÏ (OûlÉï AUÉEÇQû OûÉCqÉ)
qÉåÇ MüqÉÏ AÉD Wæû|
WûqÉÉUå oÉæÇMü MüÉå ÌuÉÍpÉ³É qÉǧÉÉsÉrÉÉåÇ Måü iÉiuÉÉuÉkÉÉlÉ qÉåÇ sÉÉaÉÔ MüÐ aÉD
pÉÉUiÉ xÉUMüÉU MüÐ orÉÉeÉ xÉÎoxÉQûÏ rÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ MüÉå mÉëzÉÉÍxÉiÉ MüUlÉå Måü
ÍsÉL lÉÉåQûsÉ oÉæÇMü Måü ÃmÉ qÉåÇ lÉÉÍqÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ zÉæͤÉMü
GhÉ (xÉÏLxÉAÉDLxÉ) mÉU orÉÉeÉ xÉÎoxÉQûÏ MüÐ MåÇüSìÏrÉ rÉÉåeÉlÉÉ, qÉÉlÉuÉ
58
The scheme has under gone several revisions since then
and now, the IBA’s Revised Model Education Scheme
is implemented. At present, the Bank is No.1 amongst
the Nationalized Banks in extending education loans to
the students. Similarly, considering the huge thrust on
skill development in recent years, “IBA Skill Loan
Scheme” has been implemented to support the national
initiatives for skill development of Department of
Financial Services (DFS), Ministry of Finance (MoF),
GoI. In addition to the regular IBA model EL scheme
and Skill loan Scheme; the bank has launched special
education loan schemes namely “Vidya Turant”,
Collateral-free education loans for the meritorious
students who are getting admission in premier institutes
such as IITs, IIMs, ISB etc up to a limit of `36 Lacs with
concessional rate of Interest, Bridge Loan Scheme namely
“Vidya Sahay” to assist the needy and meritorious
students who are in need of the down payment to be
made to the CET / Counselling Authorities at the time of
selection / counselling and “Vidya Shakthi”, education
loan scheme for the PWD category of students including
expenses for specially designed equipments for differently
abled persons with concessional interest rate.
Government of India has set-up a fully IT-based Student
Financial Aid Authority to administer and monitor
scholarships as well as Educational Loan Schemes, through
Pradhan Mantri Vidya Lakshmi Karyakram to ensure that no
student misses out on higher education for lack of funds.
Vidya Lakshmi portal <www.vidyalakshmi.co.in> has been
made live on 15.08.2015. Our bank has integrated the
Vidyalakshmi Portal (VLP) a single window mechanism for
Students to access information and apply for Educational
Loans to a maximum of three Banks using CELAF
(Common Educational Loan Application Form) to our Loan
processing system through Core Banking Solution (CBS)
system and the education loan applications are routed
through this portal only. Hence, students can view and
track the status of submitted loan application at anytime,
anywhere by accessing the portal. This facilitates
more transparency and in turn has decreased the TAT
(Turn Around Time) for sanctioning education loans to
eligible students.
Our Bank has been designated as the Nodal Bank for
administering interest subsidy schemes of Government
of India implemented under the aegis of various
xÉÇxÉÉkÉlÉ ÌuÉMüÉxÉ qÉǧÉÉsÉrÉ, pÉÉUiÉ xÉUMüÉU, AÍkÉxÉÔÍcÉiÉ AsmÉxÉÇZrÉMü
xÉqÉÑSÉrÉÉåÇ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ NûɧÉÉåÇ ²ÉUÉ AmÉlÉÉD aÉD ÌuÉSåzÉÏ AkrÉrÉlÉÉåÇ Måü
ÍsÉL ÍzɤÉÉ GhÉ mÉU orÉÉeÉ xÉÎoxÉQûÏ mÉëSÉlÉ MüUlÉå MüÐ mÉÄRûÉå mÉUSåzÉ
xÉÎoxÉQûÏ rÉÉåeÉlÉÉ, AsmÉxÉÇZrÉMü qÉÉqÉsÉå qÉǧÉÉsÉrÉ, pÉÉUiÉ xÉUMüÉU, AÉæU
xÉÉqÉÉÎeÉMü lrÉÉrÉ AÉæU AÍkÉMüÉËUiÉÉ qÉǧÉÉsÉrÉ, pÉÉUiÉ xÉUMüÉU MüÐ AlrÉ
ÌmÉNûÄQûÉ uÉaÉï (AÉåoÉÏxÉÏ) AÉæU AÉÍjÉïMü ÃmÉ xÉå ÌmÉNûÄQåû uÉaÉÉåïÇ (DoÉÏxÉÏ)
ÍsÉL ÌuÉSåzÉÏ AkrÉrÉlÉ WåûiÉÑ zÉæͤÉMü GhÉ mÉU orÉÉeÉ xÉÎoxÉQûÏ MüÐ QûÊ
AÇoÉåQûMüU MåÇüSìÏrÉ xÉåYOûU xÉÎoxÉQûÏ rÉÉåeÉlÉÉ | lÉÉåQûsÉ oÉæÇMü Måü ÃmÉ qÉåÇ,
WûqÉÉUå oÉæÇMü lÉå AoÉ iÉMü ÍzɤÉÉ GhÉ orÉÉeÉ rÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ Måü iÉWûiÉ MÑüsÉ
SÉuÉÉ UÉÍzÉ 12654 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÉ mÉëoÉÇkÉ ÌMürÉÉ Wæû AÉæU rÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ
MüÐ xjÉÉmÉlÉÉ Måü oÉÉS xÉå 85.24 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÉ lÉÉåQûsÉ oÉæÇMü MüqÉÏzÉlÉ
AÎeÉïiÉ ÌMürÉÉ Wæû|
LMüÐM×üiÉ MüÉåwÉÉaÉÉU
qÉÉcÉï 2019 qÉåÇ oÉæÇMü Måü MÑüsÉ ÌlÉuÉåzÉ (lÉåOû) 150626 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå jÉå|
qÉÉcÉï 2019 qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉ mÉÉåOïûTüÉåÍsÉrÉÉå MüÐ xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ AuÉÍkÉ 4.50 jÉÏ,
eÉoÉÌMü ÌoÉ¢üÏ Måü ÍsÉL EmÉsÉokÉ (LLTüLxÉ) mÉÉåOïûTüÉåÍsÉrÉÉå MüÐ xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ
AuÉÍkÉ qÉÉcÉï 2018 Måü ÃmÉ qÉåÇ 4.44 xÉå bÉOûMüU qÉÉcÉï 2019 MüÉå 3.01
WûÉå aÉD Wæû | ÌlÉuÉåzÉ mÉU mÉëÌiÉTüsÉ 31 qÉÉcÉï 2018 MüÉå 7.63% MüÐ iÉÑsÉlÉÉ
qÉåÇ 31 qÉÉcÉï 2019 MüÉå 7.62 % mÉU jÉÉ | uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ bÉUåsÉÔ ZÉeÉÉlÉÉ
mÉËUcÉÉsÉlÉ Måü iÉWûiÉ urÉÉmÉÉU sÉÉpÉ qÉÉcÉï 2018 qÉåÇ AÎxjÉU oÉÉeÉÉU MüÐ
ÎxjÉÌiÉ AÉæU oÉÊlQû mÉëÌiÉTüsÉ qÉåÇ uÉ×ή Måü MüÉUhÉ `1923 MüUÉåÄQû xÉå
bÉOûMüU 402 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå WûÉå aÉrÉÉ|
xÉUMüÉUÏ ÍxÉYrÉÉåËUOûÏeÉ qÉÉMåïüOû qÉåÇ mÉëÉjÉÍqÉMü QûÏsÉU (mÉÏQûÏ) Måü ÃmÉ qÉåÇ
oÉæÇMü AaÉëhÉÏ oÉlÉÉ WÒûAÉ Wæû| WûÉqÉÏSÉUÏ AÇMülÉ Måü ÍsÉL eÉqÉÉ oÉÉåÍsÉrÉÉåÇ MüÐ
MÑüsÉ UÉÍzÉ 46302 MüUÉåÄQû  jÉÏ, ÎeÉlÉqÉåÇ xÉå AÉUoÉÏAÉD ²ÉUÉ xuÉÏMüÉU
MüÐ aÉD WûÉqÉÏSÉUÏ AÇMülÉ mÉëÌiÉoÉ®iÉÉ 22556 MüUÉåÄQû  jÉÏ| mÉëÉjÉÍqÉMü
QûÏsÉU MüÉUÉåoÉÉU Måü iÉWûiÉ OíåûeÉUÏ ÌoÉsÉÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ, mÉëirÉåMü AkÉï
uÉwÉï qÉåÇ 40% MüÐ lrÉÔlÉiÉqÉ xÉTüsÉiÉÉ AlÉÑmÉÉiÉ Måü qÉÑMüÉoÉsÉå ÍxÉiÉÇoÉU
2018 MüÉå xÉqÉÉmiÉ WÒûL mÉWûsÉå NûqÉÉWûÏ uÉwÉï Måü ÍsÉL oÉæÇMü MüÉ xÉTüsÉiÉÉ
AlÉÑmÉÉiÉ 42.47% AÉæU qÉÉcÉï 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï MüÐ SÕxÉUå NûqÉÉWûÏ
Måü ÍsÉL 42.94% jÉÉ |
qÉÉcÉï 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ oÉæÇMü MüÉ ÌuÉSåzÉÏ urÉÉmÉÉU
MüÉUÉåoÉÉU 257078 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå, ÌlÉrÉÉïiÉ Måü iÉWûiÉ 123552 MüUÉåÄQû,
ÂmÉrÉå AÉrÉÉiÉ Måü iÉWûiÉ 70201 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå AÉæU ÌuÉmÉëåwÉhÉ Måü iÉWûiÉ
63325 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå zÉÉÍqÉsÉ jÉå|
Ministries which include Central Scheme of Interest
Subsidy on Educational Loans (CSIS), Ministry of Human
Resource Development (MoHRD), GoI, Padho Pardesh
subsidy scheme to provide Interest Subsidy on Education
Loans for overseas studies pursued by students belonging
to notified minority communities, Ministry of Minority
Affairs (MoMA), GoI and Dr. Ambedkar Central Sector
Scheme Of Interest Subsidy On Educational Loan for
Overseas Studies for Other Backward Classes (OBCs) &
Economically Backward Classes (EBCs), Ministry of Social
Justice and Empowerment (MoSJE), GoI. As a Nodal bank,
our bank has so far handled total claim amount of `12654
crores under the education loan interest subsidy Schemes
and earned nodal bank commission of `85.24 crores since
inception of the Schemes.
INTEGRATED TREASURY
Aggregate investments (net) of the Bank stood at
`150626 crore as at March 2019. While modified duration
of the investments portfolio stood at 4.50 as at March
2019, the modified duration of the Available for Sale
(AFS) portfolio has decreased to 3.01 as at March 2019
from 4.44 as at March 2018. The yield on investments
works out to 7.62% as at 31st March 2019 as compared
to 7.63% as at 31st March 2018. The trading profit under
domestic treasury operations during the year decreased
to `402 crore from `1923 crore in March 2018 due to
volatile market conditions and increased bond yield.
The Bank continues to be an active player in the
Government Securities Market as a Primary Dealer (PD).
The total amount of bids submitted for underwriting was
`46302 crore, of which, the underwriting commitment
accepted by the RBI was `22556 crore. With regard to
Treasury Bills under PD business, as against the minimum
success ratio of 40% to be achieved in each half year, the
Bank has a success ratio of 42.47% for the first half year
ended September 2018 and 42.94% for the second half
year ended March 2019.
Foreign Business Turnover of the Bank aggregated to
`257078 crore, comprising of `123552 crore under
exports, `70201 crore under imports and `63325
crore under remittances during the year ended
March 2019.
59
 AÇiÉUÉï¹íÏrÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ
oÉæÇMü MüÐ 6 ÌuÉSåzÉÏ zÉÉZÉÉLÇ WæÇû, ÎeÉlÉqÉåÇ sÉÇSlÉ (rÉÔMåü), WûÉÇaÉMüÉÇaÉ, zÉÇbÉÉD
(cÉÏlÉ), eÉÉåWûÉlxÉoÉaÉï (SͤÉhÉ ATëüÏMüÉ), lrÉÔrÉÊMïü (rÉÔLxÉL) AÉæU SÒoÉD
AÇiÉUÉï¹íÏrÉ ÌuɨÉÏrÉ MåÇüSì (QûÏAÉDLTüxÉÏ), SÒoÉD (rÉÔLD) WæÇû | EmÉUÉå£ü 6
ÌuÉSåzÉÏ zÉÉZÉÉAÉåÇ Måü AsÉÉuÉÉ, oÉæÇMü MüÉ zÉÉUeÉÉWû (rÉÔLD) qÉåÇ LMü mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ
MüÉrÉÉïsÉrÉ, SÉU LxÉ xÉsÉÉqÉ qÉåÇ MåülÉUÉ oÉæÇMü (iÉÇeÉÉÌlÉrÉÉ) ÍsÉ. iÉÇeÉÉÌlÉrÉÉ AÉæU
uÉÉÍhÉÎerÉMü CÇQûÉå oÉæÇMü LsÉLsÉxÉÏ, pÉÉUiÉÏrÉ xOåûOû oÉæÇMü Måü xÉÉjÉ qÉÊxMüÉå,
ÃxÉ qÉåÇ LMü xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ Wæû| qÉÉcÉï 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ WûÉålÉå uÉÉsÉå ÌuɨÉÏrÉ
uÉwÉï Måü ÍsÉL 33,116 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÐ eÉqÉÉ AÉæU 25,211 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå
Måü AÌaÉëqÉ xÉÌWûiÉ ÌuÉSåzÉÏ zÉÉZÉÉAÉåÇ MüÉ MÑüsÉ MüÉUÉåoÉÉU 58,328 MüUÉåÄQû
ÂmÉrÉå Wæû | ÌuÉSåzÉÏ urÉÉmÉÉU, oÉæÇMü Måü MÑüsÉ MüÉUÉåoÉÉU MüÉ 5.59% Wæû |
ÌuɨÉÏrÉ xÉåuÉÉ ÌuÉpÉÉaÉ (QûÏLTüLxÉ), ÌuÉ¨É qÉǧÉÉsÉrÉ Måü ÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU
oÉæÇMü lÉå ÌuÉSåzÉÏ zÉÉZÉÉAÉåÇ Måü iÉMïüxÉÇaÉiÉMüUhÉ MüÐ rÉÉåeÉlÉÉ iÉærÉÉU MüÐ Wæû|
oÉæÇMü lÉå AmÉlÉÏ SÉå ÌuÉSåzÉÏ zÉÉZÉÉAÉåÇ rÉÉlÉÏ sÉÏxÉåxOûU zÉÉZÉÉ sÉÇSlÉ zÉÉZÉÉ
Måü xÉÉjÉ AÉæU qÉlÉÉqÉÉ (oÉWûUÏlÉ) zÉÉZÉÉ MüÉå QûÏAÉDLTüL SÒoÉD zÉÉZÉÉ Måü
xÉÉjÉ oÉÇS / ÌuÉsÉrÉ MüU ÌSrÉÉ Wæû| zÉÇbÉÉD (cÉÏlÉ), eÉÉåWûÉlÉxÉoÉaÉï (SͤÉhÉ
ATëüÏMüÉ) zÉÉZÉÉAÉåÇ Måü xÉÉjÉ qÉÉxMüÉå (ÃxÉ) qÉåÇ uÉÉÍhÉÎerÉMü CÇQûÉå oÉæÇMü
LsÉLsÉxÉÏ oÉÇS WûÉålÉå MüÐ mÉëÌ¢ürÉÉ qÉåÇ WæÇû|
oÉæÇMü Måü AÇiÉUUɹíÏrÉ mÉËUcÉÉsÉlÉÉåÇ MüÉ xÉqÉjÉïlÉ 394 mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ oÉæÇMüÉåÇ Måü
urÉÉmÉMü lÉåOûuÉMïü ²ÉUÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû, eÉÉå 79 SåzÉÉåÇ AÉæU oÉæÇMü MüÐ
ÌuÉSåzÉÏ zÉÉZÉÉAÉåÇ AÉæU MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ qÉåÇ TæüsÉå WÒûL WæÇû| aÉæU-ÌlÉuÉÉxÉÏ pÉÉUiÉÏrÉÉåÇ
(LlÉAÉUAÉD) Måü mÉëåwÉhÉ MüÉå cÉælÉsÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL 36 LYxÉcÉåÇeÉ xÉSlÉÉåÇ
AÉæU 25 ÌuÉSåzÉÏ oÉæÇMüÉåÇ Måü xÉÉjÉ ÂmÉrÉÉ AÉWûUhÉ urÉuÉxjÉÉ MüÐ aÉD Wæû| oÉæÇMü
SÉå LYxÉcÉåÇeÉ WûÉExÉ eÉæxÉå qÉåxÉxÉï AsÉ UÄeÉÉæMüÐ CÇOûUlÉåzÉlÉsÉ LYxÉcÉåÇeÉ
MÇümÉlÉÏ, SÒoÉD AÉæU qÉåxÉxÉï DxOûlÉï LYxÉcÉåÇeÉ, mÉëoÉÇkÉlÉ MüUÉU Måü iÉWûiÉ
mÉëoÉÇkÉlÉ MüU UWûÉ Wæû|
oÉæÇMü lÉå ‘UåÍqÉOû qÉlÉÏ’ lÉÉqÉMü uÉåoÉ AÉkÉÉËUiÉ iuÉËUiÉ ÌuÉmÉëåwÉhÉ EimÉÉS MüÉå 36
ÌuÉÌlÉqÉrÉ mÉëÌiɸÉlÉÉåÇ iÉjÉÉ 4 xÉqÉÑSìmÉÉUÏrÉ zÉÉZÉÉAÉåÇ eÉæxÉå sÉÇSlÉ, zÉÇbÉÉD WûÉðaÉ
MüÉðaÉ AÉæU MåülÉUÉ oÉæÇMü (iÉleÉÉÌlÉrÉÉ) qÉåÇ MüÉrÉÉïÎluÉiÉ ÌMürÉÉ Wæû | uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ
pÉÉUiÉ qÉåÇ MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü sÉÉpÉÉÍjÉïrÉÉåÇ Måü ÍsÉL iuÉËUiÉ AÉæU ÌlÉoÉÉïkÉ ÌuÉmÉëåwÉhÉ
MüÐ xÉÑÌuÉkÉÉ Måü ÍsÉL oÉæÇMü lÉå ‘nsÉæzÉUåÍqÉOû / CÇxOåÇûOû UåÍqÉOûqÉlÉÏ’ lÉÉqÉMü
LMü iÉiMüÉsÉ GhÉ xÉÑÌuÉkÉÉ, qÉåxÉxÉï rÉÔLD LYxÉcÉåÇeÉ, AoÉÑ kÉÉoÉÏ, qÉåxÉxÉï
AsÉ UÄeÉÉæMüÐ AÇiÉUÉï¹íÏrÉ ÌuÉÌlÉqÉrÉ MÇümÉlÉÏ, SÒoÉD, qÉåxÉxÉï DxOûlÉï LYxÉcÉåÇeÉ
mÉëÌiɸÉlÉ, MüiÉU ,qÉåxÉxÉï eÉÏxÉÏxÉÏ LYxÉcÉåÇeÉ, SÒoÉD, qÉåxÉxÉï AsÉ AWûÍsÉrÉÉ
qÉlÉÏ LYxÉcÉåÇeÉ, AoÉÑkÉÉoÉÏ, rÉÔLD , qÉåxÉxÉï AÇxÉÉUÏ LYxÉcÉåÇeÉ LsÉLsÉxÉÏ,
rÉÔLD iÉjÉÉ qÉåxÉxÉï CÇQåûYxÉ LYxÉcÉåÇeÉ, rÉÔLD Måü xÉÉjÉ ÍqÉsÉMüU mÉëSÉlÉ MüÐ
eÉÉ UWûÏ Wæû |
60
INTERNATIONAL OPERATIONS
The Bank has 6 overseas branches, viz., London (U.K),
Hong Kong, Shanghai (China), Johannesburg (South
Africa), New York (U.S.A) and Dubai International Financial
Centre (DIFC), Dubai (UAE). Besides the above 6 overseas
branches, the Bank has a Representative Office at Sharjah
(UAE), a wholly owned subsidiary, Canara Bank (Tanzania)
Ltd., at Dar-es-Salaam in Tanzania and Commercial Indo
Bank LLC, a joint venture bank with State Bank of India in
Moscow, Russia. Total business of the overseas branches
aggregated to `58,328 crore comprising of deposits of
`33,116 crore and advances of `25,211 crore as at the
end of the financial year March 2019. Overseas Business
constituted 5.59 % of the Bank’s total business.
As per the directives of the Department of Financial
Services (DFS), Ministry of Finance, the Bank has
drawn a plan for rationalization of overseas branches.
The Bank has closed / merged two of its overseas branches
i.e. Leicester branch with London branch and Manama
(Bahrain) branch with DIFC Dubai branch. Branches at
Shanghai (China) and Johannesburg (South Africa) along
with the Commercial Indo Bank LLC at Moscow (Russia)
are in the closure process.
The Bank’s international operations are well supported
by a wide network of 394 Correspondent Banks, spread
across 79 countries including our Bank’s overseas
branches/offices. Rupee Drawing Arrangements have
been made with 36 Exchange Houses and 25 overseas
banks for channelizing the remittances of Non-Resident
Indians (NRIs). The Bank is managing two Exchange
Houses viz., M/s Al Razouki International Exchange
Company, Dubai and M/s Eastern Exchange Est., Qatar
under Management Agreements.
‘Remit Money’, a web-based speed remittance product
has been extended to 36 Exchange Houses and
also to the Bank’s 4 overseas branches, viz., London,
Shanghai, Hong Kong and Canara Bank (Tanzania) Ltd.
To facilitate instant and hassle free remittances to the
beneficiaries of the Bank in India, ‘Flashremit’ / ‘Instant
Remitmoney’, an instant credit facility is being offered
in association with M/s. UAE Exchange, Abu Dhabi, UAE,
M/s. Al Razouki International Exchange Company, Dubai,
M/s. Eastern Exchange Est., Qatar, M/s GCC
Exchange, Dubai, M/s Al Ahalia Money Exchange,
Abudhabi, UAE, M/s. Al Ansari Exchange LLC, UAE and
M/s Index Exchange, UAE.
 AlrÉ xÉåuÉÉLÇ
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ oÉæÇMü Måü urÉÉmÉÉUÏ oÉæÇÌMÇüaÉ mÉëpÉÉaÉ lÉå UÉwOíûÏrÉ UÉeÉqÉÉaÉï
mÉëÉÍkÉMüUhÉ (LlÉLcÉLAÉD) iÉjÉÉ aÉëÉqÉÏhÉ ÌuɱÑiÉÏMüUhÉ ÍsÉÍqÉOåûQû (AÉUDxÉÏ)
iÉjÉÉ CÇÌQûrÉlÉ UåsÉuÉå TüÉDlÉåÇxÉ MüÊUmÉÉåUåzÉlÉ ÍsÉ. (AÉDAÉULTüxÉÏ) Måü
mÉëÉCuÉåOû msÉåxÉqÉåÇOû MæüÌmÉOûsÉ aÉålÉ oÉÉÇQû ÌlÉaÉïqÉ Måü MüÉrÉï MüÉ ÌlÉuÉÉïWûlÉ
ÌMürÉÉ | uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ EmÉUÉå£ü DzrÉÔ Måü xÉÇSpÉï qÉåÇ 82.86 MüUÉåÄQû
` MüÐ UÉÍzÉ mÉëÉmiÉ MüÐ aÉD |
oÉæÇMü lÉå iÉÏlÉ ÌlÉeÉÏ msÉåxÉqÉåÇOû DzrÉÔ Måü ÍsÉL xÉÇaÉëWûMüiÉÉï oÉæÇMüU Måü ÃmÉ
qÉåÇ MüÉrÉï ÌMürÉÉ ÎeÉxÉMüÐ MÑüsÉ UÉÍzÉ 983.25 MüUÉåÄQû  Wæû | lÉÉqÉÉå̬¹
zÉÉZÉÉAÉåÇ ²ÉUÉ osÉÊMü MüÐ WÒûD UÉÍzÉ (LLxÉoÉÏL) xÉå xÉqÉÍjÉïiÉ AÉuÉåSlÉ
Måü iÉWûiÉ ÌlÉaÉïiÉ ÌMürÉå aÉrÉå xÉÉuÉïeÉÌlÉMü uÉ GhÉ ÌlÉaÉïqÉÉåÇ MüÐ MÑüsÉ xÉÇZrÉÉ
141 UWûÏ AÉæU osÉÊMü MüÐ WÒûD UÉÍzÉ 621.90 MüUÉåÄQû  UWûÏ | uÉwÉï Måü
SÉæUÉlÉ mÉëpÉÉaÉ ²ÉUÉ 'CÎYuÉOûÏ MüÉ ÌlÉwmÉ¤É qÉÔsrÉÉÇMülÉ' Måü cÉÉU ÌuÉzÉåwÉ
MüÉrÉï MüÉ ÌlÉuÉÉïWû ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ |
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ xÉqÉÔWûlÉ xÉqÉÔWû lÉå mÉËUrÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ MüÉ ÌlÉuÉÉïWû ÌMürÉÉ
ÎeÉxÉMüÐ mÉËUrÉÉåeÉlÉÉ sÉÉaÉiÉ 3939 MüUÉåÄQû ` UWûÏ AÉæU CxÉMüÉ MÑüsÉ
GhÉ AÉMüÉU 3303 MüUÉåÄQû ` UWûÉ | xÉqÉÔWû lÉå uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ xÉqÉÔWûlÉ
mÉËUcÉÉsÉlÉÉåÇ xÉå 3.22 MüUÉåÄQû ` MüÐ zÉÑsMü-AÉkÉÉËUiÉ AÉrÉ AÎeÉïiÉ MüÐ
| ÌuÉÍpÉllÉ xÉÇuÉaÉÉåïÇ qÉåÇ mÉËUrÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ eÉæxÉå AuÉxÉÇUcÉlÉÉ (UåsÉuÉå qÉÉsÉ
RÒûsÉÉD aÉÍsÉrÉÉUÉ, ÍzɤÉhÉ xÉÇxjÉÉlÉ) AÉæU uÉÉÍhÉÎerÉMü ËUrÉsÉ xOåûOû Måü
ÍsÉL ÌlÉÍkÉ MüÐ urÉuÉxjÉÉ MüÐ aÉD |
oÉæÇMü Måü ‘oÉæÇMüLzrÉÔUålxÉ’ mÉëpÉÉaÉ Måü iÉWûiÉ eÉÏuÉlÉ iÉjÉÉ aÉæU - eÉÏuÉlÉ
oÉÏqÉÉ xÉÇuÉaÉÉåïÇ qÉåÇ oÉæÇMü MüÐ aÉPû-eÉÉåÄQû urÉuÉxjÉÉ Wæû| uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ oÉæÇMü
lÉå AmÉlÉå xÉÇrÉÑYiÉ E±qÉ rÉÉlÉÏ qÉåxÉxÉï MåülÉUÉ LcÉLxÉoÉÏxÉÏ AÉåoÉÏxÉÏ
eÉÏuÉlÉ oÉÏqÉÉ MÇümÉlÉÏ ÍsÉÍqÉOåûQû xÉå MüqÉÏzÉlÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ 94.23 MüUÉåÄQû
` MüÐ AÉrÉ MüÉ AeÉïlÉ ÌMürÉÉ Wæû | qrÉÔcÉÑAsÉ TÇüQû MüÉUÉåoÉÉU Måü iÉWûiÉ,
oÉæÇMü lÉå AmÉlÉå xÉÇrÉÑYiÉ E±qÉ rÉÉlÉÏ MåülÉUÉ UÉåoÉåMüÉå AÉÎxiÉ mÉëoÉÇkÉlÉ
MÇümÉlÉÏ ÍsÉÍqÉOåûQû xÉå 35.41 MüUÉåÄQû ` MüÉ MüqÉÏzÉlÉ AÎeÉïiÉ ÌMürÉÉ
Wæû| qÉåxÉxÉï oÉeÉÉeÉ LÍsÉrÉÉÇeÉ xÉÉqÉÉlrÉ oÉÏqÉÉ MÇümÉlÉÏ ÍsÉÍqÉOåûQû, qÉåxÉxÉï
OûÉOûÉ LAÉDeÉÏ eÉlÉUsÉ CÇzrÉÉåUåÇxÉ MÇümÉlÉÏ ÍsÉÍqÉOåûQû, qÉåxÉxÉï lrÉÔ CÇÌQûrÉÉ
LzrÉÉåUåÇxÉ MÇümÉlÉÏ ÍsÉÍqÉOåûQû AÉæU rÉÔlÉÉDOåûQû CÇÌQûrÉÉ CÇzrÉÉåUåÇxÉ MÇümÉlÉÏ
ÍsÉÍqÉOåûQû Måü xÉÉjÉ AmÉlÉÏ aÉPûeÉÉåÄQû urÉuÉxjÉÉ Måü ÄeÉËUL aÉæU eÉÏuÉlÉ
(xÉÉqÉÉlrÉ) oÉÏqÉÉ MüÉUÉåoÉÉU Måü iÉWûiÉ oÉæÇMü lÉå MüqÉÏzÉlÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ 34.90
MüUÉåÄQû  AÉrÉ MüÉ AeÉïlÉ ÌMürÉÉ Wæû | oÉæÇMü lÉå qÉåxÉxÉï AmÉÉåsÉÉå qrÉÔÌlÉMü
xuÉÉxjrÉ oÉÏqÉÉ MÇümÉlÉÏ ÍsÉÍqÉOåûQû Måü xÉÉjÉ MüÊmÉÉåïUåOû LeÉåÇxÉÏ MüUÉU ÌMürÉÉ,
ElÉMåü xuÉÉxjrÉ oÉÏqÉÉ EimÉÉSÉåÇ Måü ÌuÉmÉhÉlÉ Måü mÉËUhÉÉqÉxuÉÃmÉ 26.08
MüUÉåÄQû  MüÉ MüqÉÏzÉlÉ AÎeÉïiÉ WÒûAÉ | oÉæÇMü lÉå mÉÏLqÉeÉåeÉåoÉÏuÉÉD AÉæU
mÉÏLqÉLxÉoÉÏuÉÉD rÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ Måü iÉWûiÉ 7.03 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÐ AÉrÉ
AÎeÉïiÉ MüÐ Wæû|
MüÉQïû urÉuÉxÉÉrÉ Måü iÉWûiÉ, oÉæÇMü lÉå AmÉlÉå MüÉQïû AÉkÉÉU Måü ÌuÉxiÉÉU Måü
ÍsÉL MüD mÉWûsÉ MüÐ| rÉjÉÉ qÉÉcÉï 2019 iÉMü QåûÌoÉOû MüÉQïû AÉkÉÉU 2.82
MüUÉåÄQû AÉæU ¢åüÌQûOû MüÉQïû MüÉ AÉkÉÉU oÉÄRûMüU 3.69 sÉÉZÉ WûÉå aÉrÉÉ iÉMü
uÉ×ή WÒûD |
OTHER SERVICES
During the year, the Bank’s Merchant Banking Division
has handled, as arrangers, private placements of Capital
Gains Bond Issues of National Highways Authority of
India (NHAI), Rural Electrification Corporation Ltd (REC)
and Indian Railway Finance Corporation Ltd (IRFC).
The amount mobilized in respect of these issues during
the year was `82.86 crore.
As a Collecting Banker, the Bank was involved in three
Private Placement Issues, collecting an amount of `983.25
crore. Further, the bank has handled 141 Public and Debt
Issues under Application Supported by Blocked Amount
(ASBA) and the amount blocked therein was `621.90
crore. Four specialized assignments of ‘Fair Valuation of
Equity’ were also handled by the Division during the year.
The Syndication Group handled projects, involving project
cost of `3939 Crore during the year, with a total debt size
of `3303 Crore. The Group generated a fee-based income
of `3.22 Crore during the year. The funds were arranged
for projects in various segments like Infrastructure
(Railway Freight Corridor, Educational Institution) and
Commercial Real Estate.
The Bank has tie-up arrangements in both life and
non-life insurance segments under its ‘Bancassurance’
arm. During the year, the Bank earned a commission
income of `94.23 crore from its joint venture, viz.,
M/s Canara HSBC OBC Life Insurance Company Ltd.
Under the Mutual Fund business, the Bank earned
a commission of `35.41 crore from its joint venture,
viz., M/s Canara Robeco Asset Management Company
Ltd. A commission income of `34.90 crore was
earned under Non-Life (General) Insurance business
from its tie-up arrangements with M/s Bajaj Allianz
General Insurance Co Ltd, M/s TATA AIG General
Insurance Co. Ltd, M/s The New India Assurance Co.
Ltd and M/s United India Insurance Company Ltd.
The Bank earned a commission income of `26.08 crore
from its tie-up agreement with M/s Apollo Munich
Health Insurance Co. Ltd for marketing their health
insurance products. Bank has also earned a commission
income of `7.03 crore under PMJJBY & PMSBY schemes.
Under Card Business, the bank took several initiatives
to expand its card base. As at March 2019 the Debit Card
base increased to 2.82 crore and Credit card base rose
to 3.69 lakh.
61
oÉæÇMü MüÐ 'ÌlÉwmÉÉSMü, lrÉÉxÉÏ uÉ MüUÉkÉÉlÉ xÉåuÉÉLÇ' CMüÉD ²ÉUÉ ÌQûoÉåÇcÉU/
mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ, lrÉÉxÉkÉÉËUiÉÉ, uÉxÉÏrÉiÉlÉÉqÉÉ uÉ ÌlÉwmÉÉSMüMüiÉÉï, lrÉÉxÉkÉÉËUiÉÉ,
uÉærÉÌ£üMü MüU xÉWûÉrÉiÉÉ iÉjÉÉ qÉÑZiÉÉUlÉÉqÉÉ eÉæxÉÏ xÉåuÉÉLÇ EmÉsÉokÉ MüUÉD
eÉÉiÉÏ Wæû |
oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌuÉÍpÉllÉ xÉUMüÉUÏ MüÉUÉåoÉÉU EimÉÉSÉåÇ ÎeÉlÉqÉåÇ mÉëirÉ¤É uÉ AmÉëirɤÉ
MüU uÉxÉÔsÉÏ, MåülSì xÉUMüÉU uÉ UÉerÉ xÉUMüÉU MüÐ mÉåÇzÉlÉ MüÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ,
mÉÉåxOûsÉ sÉålÉSålÉÉåÇ uÉ UÉerÉ xÉUMüÉU Måü UÉeÉMüÉåwÉÏrÉ sÉålÉSålÉÉåÇ MüÉ xÉÇcÉÉsÉlÉ,
xÉÉuÉïeÉÌlÉMü pÉÌuÉwrÉ ÌlÉÍkÉ rÉÉåeÉlÉÉ uÉ uÉËUwPû lÉÉaÉËUMü oÉcÉiÉ rÉÉåeÉlÉÉ uÉ
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü qÉÑSìÉxTüÏÌiÉ xÉÔcÉÏoÉ® oÉÉÇQûÉåÇ, xÉÊuÉUlÉ aÉÉåsQû oÉÉÇQû
rÉÉåeÉlÉÉLÇ, xÉÑMülrÉÉ xÉqÉ×ή ZÉÉiÉÉ rÉÉåeÉlÉÉ zÉÉÍqÉsÉ WæÇû| ClÉ EimÉÉSÉåÇ xÉå
MüÉxÉÉ qÉåÇ xÉÑkÉÉU SeÉï WûÉåiÉå WÒûL uÉwÉï ÌuÉ¨É 19 Måü SÉæUÉlÉ 100.33 MüUÉåÄQû
` MüÐ zÉÑsMü AÉrÉ AÎeÉïiÉ WÒûD |
oÉæÇMü ²ÉUÉ MüD BlÉ sÉÉClÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ xÉåuÉÉLÇ, eÉæxÉå qÉWûÉUÉwOíû, iÉÍqÉsÉ
lÉÉQÒû, MülÉÉïOûMü, AÉÇkÉë mÉëSåzÉ, ÌoÉWûÉU, SÉSUÉ uÉ lÉaÉU WûuÉåsÉÏ, AÉåÄÌQûzÉÉ,
mÉÇeÉÉoÉ, mÉͶÉqÉ oÉÇaÉÉsÉ uÉ ÌSssÉÏ qÉåÇ ÌuÉ¢ürÉ MüU / uÉÉÍhÉerÉ MüU MüÉ
D - pÉÑaÉiÉÉlÉ, qÉWûÉUÉwOíû qÉåÇ uÉcÉÑïAsÉ OíåûeÉUÏ mÉæMåüeÉ, iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû qÉåÇ mÉËUuÉWûlÉ
ÌuÉpÉÉaÉ MüÉå MüUÉåÇ MüÉ D-pÉÑaÉiÉÉlÉ, iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû qÉåÇ cÉållÉD iÉjÉÉ MülÉÉïOûMü
qÉåÇ oÉåÇaÉsÉÔU qÉåÇ MüÊmÉÉåïUåzÉlÉ Måü ÍsÉL xÉÇmÉÌ¨É MüU MüÐ uÉxÉÔsÉÏ, xÉÉuÉïeÉÌlÉMü
pÉÌuÉwrÉ ÌlÉÍkÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÉ BlÉsÉÉClÉ ZÉÉiÉÉ ZÉÉåsÉlÉÉ iÉjÉÉ fÉÉUZÉÇQû,
EiiÉU mÉëSåzÉ, iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû uÉ MülÉÉïOûMü qÉåÇ D-xOûÉqmÉ mÉËUrÉÉåeÉlÉÉ, AÉÌS mÉëSÉlÉ
MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû|
oÉæÇMü MüÉå qÉÉlÉuÉ xÉÇxÉÉkÉlÉ ÌuÉMüÉxÉ qÉǧÉÉsÉrÉ (LqÉLcÉAÉUQûÏ), xÉÇxM×üÌiÉ
qÉǧÉÉsÉrÉ, rÉÑuÉÉ qÉÉqÉsÉå uÉ ZÉåsÉ qÉǧÉÉsÉrÉ, pÉÉUiÉÏrÉ mÉÑUÉiÉiuÉ xÉuÉåï¤ÉhÉ iÉjÉÉ
rÉÑAÉDQûÏLAÉD, lÉD ÌSssÉÏ Måü AÉÍkÉMüÉËUMü oÉæÇMüU Måü ÃmÉ qÉåÇ mÉëÉÍkÉM×üiÉ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | uÉwÉï 2012-13 xÉå oÉæÇMü lÉå xuÉÉuÉsÉÇoÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉ Måü iÉWûiÉ
AxÉÇaÉÌPûiÉ ¤Éå§ÉÉåÇ WåûiÉÑ UÉwOíûÏrÉ mÉåÇzÉlÉ mÉëhÉÉsÉÏ MüuÉUåeÉ MüÉå sÉÉaÉÔ ÌMürÉÉ Wæû|
AxÉÇaÉÌPûiÉ ¤Éå§É Måü ÍsÉL xÉÑÌlÉͶÉiÉ mÉåÇzÉlÉ mÉëSÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL pÉÉUiÉ
xÉUMüÉU lÉå xuÉÉuÉsÉÇoÉlÉ MüÐ eÉaÉWû AOûsÉ mÉåÇzÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉ zÉÑà MüÐ Wæû| oÉæÇMü
lÉå LmÉÏuÉÉD Måü AÇiÉaÉïiÉ qÉÉcÉï 2019 iÉMü 4,39,144 ZÉÉiÉÉåÇ MüÉå ZÉÉåsÉÉ Wæû|
01 eÉÑsÉÉD, 2017 xÉå WûqÉÉUÏ xÉpÉÏ zÉÉZÉÉAÉåÇ / MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ qÉåÇ uÉxiÉÑ LuÉÇ
xÉåuÉÉ MüU (eÉÏLxÉOûÏ) (LMü LeÉåÇxÉÏ oÉæÇMü Måü ÃmÉ qÉåÇ) xÉTüsÉiÉÉmÉÔuÉïMü sÉÉaÉÔ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
oÉæÇMü Måü M×üÌwÉ lÉuÉÉålqÉåwÉhÉ MåülSì (LAÉDxÉÏ) AÇaÉ lÉå MÑüsÉ 120 MüÉrÉÉåïÇ MüÉ
ÌlÉuÉïWûlÉ ÌMürÉÉ | ClÉ 120 MüÉrÉÉåïÇ qÉåÇ xÉå 114 MüÉrÉï xÉÇmÉ³É ÌMüL aÉL, ÎeÉxÉqÉåÇ 78
qÉÔsrÉÉÇMülÉ, 1 mÉÑlÉUϤÉhÉ, 3 ÌlÉrÉqÉlÉ iÉjÉÉ 9 urÉuÉWûÉrÉïiÉÉ AkrÉrÉlÉ zÉÉÍqÉsÉ jÉå|
ClÉ MüÉrÉÉåïÇ MüÉ MÑüsÉ mÉËUurÉrÉ, qÉÏrÉÉSÏ GhÉ bÉOûMü Måü iÉÉæU mÉU 853.40
MüUÉåÄQû  UWûÉ iÉjÉÉ CxÉxÉå oÉæÇMü lÉå 4.45 MüUÉåÄQû  MüÐ zÉÑsMü AÉrÉ
pÉÏ AÎeÉïiÉ MüÐ |
62
Executor, Trustee and Taxation Services outfit of the Bank
provides services like Debenture / Security Trusteeship,
Will and Executorships, Trusteeship, Personal Tax
Assistance and Power of Attorney Services.
The Bank undertakes Government Business, comprising
Direct and Indirect Tax collections, payment of Central
Government and State Government Pensions, Handling
of Postal Transactions and State Government Treasury
Transactions, Public Provident Fund Scheme and Senior
Citizens’ Saving Scheme and distributing Inflation
Indexed Bonds of RBI, issuing Sovereign Gold Bonds,
Sukanya Samridhi Scheme. These products contributed
to improvement of CASA and also earned a fee income of
`100.33 crore during FY19.
The Bank provides several online payment services, viz.,
e-payment of Sales Tax / Commercial Tax in Maharashtra,
Tamil Nadu, Karnataka, Andhra Pradesh, Bihar, Dadra &
Nagar Haveli, Odisha, Punjab, West Bengal and Delhi,
Virtual Treasury Package in Maharashtra, e-payment
of Taxes to Transport Department in Tamil Nadu,
Collection of Property Tax for the Corporation of Chennai in
Tamil Nadu and Bengaluru in Karnataka, Online opening
of PPF Accounts and e-Stamping project in Jharkhand,
Uttar Pradesh, Tamil Nadu and Karnataka.
The Bank has been authorized as the accredited banker
for Ministry of Human Resources Development (MHRD),
Ministry of Culture, Ministry of Youth Affairs & Sports,
Archaeological Survey of India and Unique Identification
Authority of India (UIDAI), New Delhi. The Bank was
implementing the National Pension System for Unorganised
Sectors under Swavalamban Scheme since 2012-13. The
Government of India has launched Atal Pension Yojana
(APY) in place of Swavalamban with a view to provide
defined pension to unorganised sector. The Bank could
mobilise 4,39,144 accounts under APY as at March 2019.
Goods & Services Tax (GST) (as an agency bank) has been
successfully implemented in all our branches / offices
since July 01st, 2017.
Agricultural Innovation Centre (AIC) outfit of the Bank
handled 120 assignments. Out of these 120 assignments,
114 assignments were cleared, which consists of
78 appraisals, 1 vetting, 3 formulation and 9 viability
studies. The total outlay of the assignments worked out
to a term loan component of `853.40 crore and the Bank
earned a fee income of `4.45 crore during the year.
 AÉÎxiÉ aÉÑhÉuÉiiÉÉ
xÉÇmÉÌ¨É MüÐ aÉÑhÉuɨÉÉ qÉåÇ xÉÑkÉÉU Måü ÍsÉL oÉæÇMü Måü PûÉåxÉ mÉërÉÉxÉÉåÇ xÉå qÉÉcÉï,
2018 iÉMü xÉMüsÉ LlÉmÉÏL 11.84% (47468 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå) xÉå bÉOûMüU
qÉÉcÉï 2019 iÉMü 8.83% (39224 MüUÉåÄQû Â) WûÉå aÉrÉÉ Wæû| qÉÉcÉï 2018
qÉåÇ zÉÑ® LlÉmÉÏL 7.48% (`28542 MüUÉåÄQû) xÉå bÉOûMüU qÉÉcÉï 2019 qÉåÇ
5.37% (22955 MüUÉåÄQû Â) WûÉå aÉrÉÉ| mÉËUxÉÇmÉÌ¨É MüÐ aÉÑhÉuɨÉÉ qÉåÇ rÉWû
EssÉåZÉlÉÏrÉ xÉÑkÉÉU qÉWûiuÉmÉÔhÉï uÉxÉÔÍsÉrÉÉåÇ AÉæU E³ÉrÉlÉ Måü MüÉUhÉ jÉÉ| ÌuɨÉ
uÉwÉï 19 Måü SÉæUÉlÉ xÉÇcÉrÉÏ lÉMüS uÉxÉÔsÉÏ ÌmÉNûsÉå uÉwÉï Måü 6458 MüUÉåÄQû
ÂmÉrÉå Måü qÉÑMüÉoÉsÉå 10355 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå jÉÏ| ÌuÉ¨É uÉwÉï 18 qÉåÇ 943 MüUÉåÄQû
ÂmÉrÉå MüÐ iÉÑsÉlÉÉ qÉåÇ ÌuÉ¨É uÉwÉï 19 Måü ÍsÉL E³ÉrÉlÉ 3074 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå jÉÉ|
mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüuÉUåeÉ AlÉÑmÉÉiÉ (mÉÏxÉÏAÉU) qÉåÇ AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ 58.06% xÉå
68.13% iÉMü xÉÑkÉÉU WÒûAÉ jÉÉ| ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï 18 qÉåÇ 1625 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå Måü
qÉÑMüÉoÉsÉå ÌuÉ¨É uÉwÉï 19 Måü ÍsÉL ÍsÉÎZÉiÉ ZÉÉiÉÉåÇ qÉåÇ uÉxÉÔsÉÏ 2422 MüUÉåÄQû
ÂmÉrÉå jÉÏ| ÎxsÉmÉåeÉ MüÉå uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ mÉrÉÉïmiÉ ÃmÉ xÉå xÉqÉÉÌWûiÉ ÌMürÉÉ
aÉrÉÉ Wæû, eÉÉå ÌmÉNûsÉå uÉwÉï Måü 24761 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå Måü qÉÑMüÉoÉsÉå 15480
MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå mÉU UWûÉ |
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ, xÉUTåüxÉÏ AÍkÉÌlÉrÉqÉ Måü iÉWûiÉ MÑüsÉ 1581.91 MüUÉåÄQû Â
MüÐ uÉxÉÔsÉÏ MüÐ aÉrÉÏ | oÉæÇMü lÉå 8384 uÉxÉÔsÉÏ oÉæPûMüÉåÇ MüÉ AÉrÉÉåeÉlÉ
ÌMürÉÉ ÎeÉxÉMåü mÉËUhÉÉqÉxuÉÃmÉ 688 MüUÉåÄQû  UÉÍzÉ uÉxÉÔsÉ MüÐ aÉrÉÏ |
ÌuÉ¨É uÉwÉï 19 Måü SÉæUÉlÉ 15653 qÉÉqÉsÉå sÉÉåMü ASÉsÉiÉ MüÉå pÉåeÉå aÉrÉå,
ÎeÉlÉqÉåÇ xÉå 6372 qÉÉqÉsÉå MüÉ ÌlÉmÉOûÉlÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ, ÎeÉxÉMüÐ MÑüsÉ UÉÍzÉ
96 MüUÉåÄQû  UWûÏ | oÉæÇMü lÉå ZÉÉiÉÉåÇ MüÉå LlÉmÉÏL qÉåÇ xsÉÏmÉåeÉ xÉå UÉåMülÉå
Måü ÍsÉL AÉæU AÌiÉSårÉ GhÉ ZÉÉiÉÉåÇ xÉå uÉxÉÔsÉÏ qÉåÇ oÉÄRûÉå¨ÉUÏ sÉÉlÉå Måü ÍsÉL
MüD mÉWûsÉ MüÐ | ClÉqÉåÇ, LMüsÉ xÉqÉÉkÉÉlÉ (AÉåOûÏLxÉ) Måü ÍsÉL zÉÉZÉÉ
xiÉU mÉU MåülÉ ASÉsÉiÉÉåÇ MüÉ xÉÇcÉÉsÉlÉ, ¤Éå§ÉÏrÉ xiÉU mÉU YsÉxOûU ASÉsÉiÉ
AÉæU AÇcÉsÉ xiÉU mÉU qÉåaÉÉ ASÉsÉiÉ, ÎeÉsÉÉ xiÉU mÉU sÉÉåMü ASÉsÉiÉåÇ,
MüÊsÉ xÉåÇOûU Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå GhÉ ZÉÉiÉÉåÇ qÉåÇ AÌiÉSårÉ MüÉ ÌlÉrÉÍqÉiÉ AlÉÑuÉiÉïlÉ,
eÉoiÉ xÉÇmÉÌ¨É MüÐ ÌoÉ¢üÏ Måü ÍsÉL D-lÉÏsÉÉqÉÏ AÉæU CUÉSiÉlÉ cÉÔMüMüiÉÉïAÉåÇ
Måü ÎZÉsÉÉTü xÉZiÉ uÉxÉÔsÉÏ EmÉÉrÉ MüUlÉÉ, AÉÌS zÉÉÍqÉsÉ WæÇû | rÉjÉÉ qÉÉcÉï
2019 iÉMü 4991.05 MüUÉåÄQû ` MüÐ oÉMüÉrÉÉ UÉÍzÉ Måü xÉÉjÉ 579 CUÉSiÉlÉ
cÉÔMüMüiÉÉï UWåû|
LlÉxÉÏLsÉOûÏ MüÉ ÎeÉ¢ü MüUiÉå WÒûL 31/03/2019 iÉMü WûqÉÉUå SÉuÉå MüÉå SeÉï
MüUMåü oÉæÇMü lÉå 237 qÉÉqÉsÉÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ xÉqÉÉkÉÉlÉ mÉëÌ¢ürÉÉ zÉÑà MüÐ Wæû
AÉæU 2019-20 Måü SÉæUÉlÉ xÉqÉÉkÉÉlÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå mÉrÉÉïmiÉ uÉxÉÔsÉÏ MüÐ
EqqÉÏS Wæû |
oÉæÇMü lÉå (10 sÉÉZÉ Â iÉMü Måü) NûÉåOåû LlÉmÉÏL Måü ÌlÉmÉOûÉlÉ Måü ÍsÉL LMü
ÌuÉzÉåwÉ rÉÉåeÉlÉÉ pÉÏ ÃmÉÉÌrÉiÉ MüÐ ÎeÉxÉqÉåÇ ÍzɤÉÉ GhÉ / M×üÌwÉ / LqÉ LxÉ
LqÉ D GhÉ mÉU ÌuÉzÉåwÉ krÉÉlÉ MåüÎlSìiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ | ÍzɤÉÉ ¤Éå§É qÉåÇ 4 sÉÉZÉ
` iÉMü MüÐ xuÉÏM×üiÉ xÉÏqÉÉ Måü ZÉÉiÉÉåÇ Måü ÍsÉL SÉå ÌuÉzÉåwÉ LMüsÉ ÌlÉmÉOûÉlÉ
rÉÉåeÉlÉÉLÇ xÉUsÉ ÌlÉrÉqÉÉåÇ AÉæU AÌiÉËU£ü ËUrÉÉrÉiÉ Måü xÉÉjÉ zÉÑà MüÐ aÉD jÉÏ|
5 sÉÉZÉ ` iÉMü MüÐ xÉÏqÉÉ Måü xÉÉjÉ NûÉåOåû qÉÔsrÉ M×üÌwÉ GhÉ AÉæU mÉëÉM×üÌiÉMü
ASSET QUALITY
The concerted efforts of the bank for improving the asset
quality have yielded results with Gross NPA decreasing
from 11.84% (`47468 crore) as at March, 2018 to 8.83%
(`39224 crore) as at March 2019. Net NPA reduced from
7.48% (`28542 crore) in March 2018 to 5.37% (`22955
crore) in March 2019. This marked improvement in
asset quality was on the back of significant recoveries
and upgradations. The cumulative Cash Recovery during
FY19 was at `10355 crore as against `6458 crore last
year. Upgradation for FY19 was at `3074 crore compared
to `943 crore in FY18. Provision Coverage Ratio (PCR)
improved considerably during the period from 58.06%
to 68.13%. Recovery in written off accounts for FY19 was
`2422 Crore as against `1625 crore in FY18. Slippage has
been contained substantially during the year at `15480
crore as against `24761 crore last year.
During the year, recoveries amounting to `1581.91
Crore were made on account of initiating actions under
the SARFAESI Act. The Bank conducted 8384 Recovery
Meets which resulted in a recovery of `688 crore.
In FY19, 15653 cases were referred to Lok Adalat, out of
which, 6372 cases were settled, covering an amount of
`96 crore. Besides, the Bank took several initiatives to
contain slippages and speed up recovery from overdue
loan accounts. These include, conduct of Can Adalats
at branch level, cluster adalats at Regional level and
mega adalats at Circle level for one time settlements
(OTS), Lok Adalats at district level, regular follow-up of
overdue in loan accounts through Call Centre, conduct
of e-auctions for sale of seized assets and initiation of
stringent recovery measures against Wilful Defaulters.
As on March 2019, there were 579 wilful defaulters with
an outstanding amount of `4991.05 crore.
The Bank has initiated resolution process in respect of
237 Cases by referring to NCLT / filing our claim as at
31.03.2019 and is expecting substantial recovery through
resolution during 2019-20.
The Bank also formulated a Special Scheme for
settlement of Small NPAs (upto `10 lakhs), with a special
focus on Education / Agricultural / MSME Loans Sector.
In Educational Loan Sector, two Special OTS schemes were
launched with liberal terms and additional concessions
for accounts with sanctioned limits up to `4 lakh.
Special Schemes for small value agricultural loans with
63
AÉmÉSÉAÉåÇ Måü MüÉUhÉ oÉÉU- oÉÉU mÉÑlÉaÉïPûlÉ ZÉÉiÉÉåÇ Måü mÉëpÉÉÌuÉiÉ EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ
MüÉå UÉWûiÉ mÉëSÉlÉ MüUlÉå AÉæU 1 MüUÉåÄQû ÃmÉrÉå Måü LqÉLxÉLqÉD GhÉ Måü ÍsÉL
ÌuÉzÉåwÉ rÉÉåeÉlÉÉ AÉUÇpÉ MüÐ aÉD |
rÉjÉÉ qÉÉcÉï 2019 MüÉå oÉæÇMü MüÐ oÉMüÉrÉÉ mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ AÉÎxiÉ mÉÉåOïûTüÉåÍsÉrÉÉå
(mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ qÉÉlÉMü ZÉÉiÉå xÉÌWûiÉ) 43990 MüUÉåÄQû ` UWûÉ eÉÉå xÉMüsÉ
AÌaÉëqÉÉåÇ MüÉ 9.90 % Wæû |
eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ:
oÉÉxÉåsÉ III mÉÔÇeÉÏ mÉrÉÉïmiÉiÉÉ RûÉÇcÉÉ AÉæU pÉÉuÉÏ UhÉlÉÏÌiÉrÉÉð
mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ qÉåÇ oÉæÇMü qÉåÇ ÌuÉÍpÉllÉ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ mÉWûsÉ Måü xÉqÉaÉë
MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ Måü ÍsÉL xuÉiÉÇ§É ÃmÉ xÉå lÉÉåQûsÉ MåülSì Måü ÃmÉ qÉåÇ eÉÉåÎZÉqÉ
mÉëoÉÇkÉlÉ ÌuÉpÉÉaÉ MüÉrÉï MüU UWûÉ Wæû | xÉpÉÏ 21 AÇcÉsÉ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ qÉåÇ
eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ AlÉÑpÉÉaÉ MüÉrÉïUiÉ WæÇû eÉÉåÌMü eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ ÌuÉpÉÉaÉ Måü
WûÏ ÌuÉxiÉËUiÉ AÇaÉ WæÇû |
oÉæÇMü qÉåÇ, pÉÉæaÉÉåÍsÉMü xiÉU mÉU AÉæU xÉÇmÉÔhÉï eÉÉåÎZÉqÉ ÃmÉUåZÉÉ xÉå mÉëÉuÉËUiÉ
eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ lÉÏÌiÉrÉÉÇ WæÇû | ClÉqÉåÇ, GhÉ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ, mÉËUcÉÉsÉlÉ
eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ, oÉÉÄeÉÉU eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ, AÉÎxiÉ SårÉiÉÉ mÉëoÉÇkÉlÉ AÉæU
xÉqÉÔWû eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ zÉÉÍqÉsÉ WæÇû | oÉæÇMü qÉåÇ, oÉÉxÉåsÉ III Måü xiÉÇpÉ 2
Måü iÉWûiÉ AÉÇiÉËUMü mÉÔðeÉÏ mÉrÉÉïmiÉiÉÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ mÉëÌ¢ürÉÉ (AÉDxÉÏLLmÉÏ)
EmÉsÉokÉ Wæû| AÉDxÉÏLLmÉÏ mÉëÌ¢ürÉÉ oÉæÇMü Måü bÉUåsÉÔ AÉæU ÌuÉSåzÉÏ mÉËUcÉÉsÉlÉ,
AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉÇ, xÉÇrÉÑYiÉ E±qÉ, mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ CMüÉCrÉÉÇ AÉæU xÉWûrÉÉåaÉÏ xÉÇxjÉÉ
MüÉå mÉëÉuÉËUiÉ MüUiÉÏ WæÇû | oÉæÇMü ²ÉUÉ xÉÉqÉlÉÉ ÌMüL eÉÉlÉå uÉÉsÉå xÉÇpÉÉÌuÉiÉ
eÉÉåÎZÉqÉÉåÇ MüÉ mÉiÉÉ sÉaÉÉlÉå Måü ÍsÉL oÉæÇMü ²ÉUÉ SoÉÉuÉ mÉUϤÉhÉ AprÉÉxÉ pÉÏ
ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | oÉÉåQïû MüÐ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ AÉæU ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ
²ÉUÉ AÉDxÉÏLLmÉÏ mÉësÉåZÉ MüÐ xÉqÉϤÉÉ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû AÉæU AlÉÑqÉÉåÌSiÉ MüÐ
eÉÉiÉÏ Wæû |
oÉæÇMü qÉåÇ mÉÔðeÉÏ rÉÉåeÉlÉÉ mÉëÌ¢ürÉÉ WåûiÉÑ oÉÉåQïû xiÉUÏrÉ EmÉ-xÉÍqÉÌiÉ MüÉrÉïUiÉ Wæû
| xÉÍqÉÌiÉ urÉÉmÉMü AÉÍjÉïMü mÉËUSØzrÉÉåÇ MüÉ ÌuÉzsÉåwÉhÉ MüUiÉÏ Wæû, urÉÉmÉÉU
UhÉlÉÏÌiÉrÉÉåÇ MüÉå PûÏMü MüUiÉÏ Wæû AÉæU iÉSlÉÑxÉÉU mÉÔÇeÉÏ AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ
MüÉ AÉMüsÉlÉ MüUiÉÏ Wæû| rÉå xÉÍqÉÌiÉ, eÉÉåÎZÉqÉ pÉÉËUiÉ AÉÎxiÉ AlÉÑmÉÉiÉ
(xÉÏAÉULAÉU) WåûiÉÑ mÉÔðeÉÏ Måü EmÉrÉÑYiÉ xiÉU MüÉ UZÉ UZÉÉuÉ xÉÑÌlÉͶÉiÉ
MüUiÉÏ Wæû AÉæU mÉÔðeÉÏ eÉÑOûÉlÉå Måü ÍsÉL ÌuÉÍpÉllÉ ÌuÉMüsmÉÉåÇ MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ
MüUiÉÏ Wæû |
oÉÉxÉåsÉ III Måü AÇiÉaÉïiÉ EllÉiÉ SØ̹MüÉåhÉ AmÉlÉÉlÉÉ:
GhÉ, oÉÉÄeÉÉU AÉæU mÉËUcÉÉsÉlÉ eÉÉåÎZÉqÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ mÉÔðeÉÏ Måü mÉËUMüsÉlÉ
WåûiÉÑ oÉÉxÉåsÉ III Måü iÉWûiÉ EllÉiÉ SØ̹MüÉåhÉ RûÉÇcÉå MüÐ AÉåU oÉÄRûlÉå Måü AmÉlÉå
mÉërÉÉxÉ qÉåÇ LMüÐM×üiÉ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ xÉqÉÉkÉÉlÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå E±qÉ MüÉ
64
limit up to `5 lakh and repeatedly restructured due to
natural calamities and MSME loans up to `1 crore were
launched to provide relief to the affected borrowers.
As on March 2019, the outstanding stressed assets
portfolio (including restructured standard accounts) of
the Bank stood at `43990 crore, accounting for 9.90% of
gross advances.
RISK MANAGEMENT:
BASEL III Capital Adequacy Framework and Future
Strategies
An independent Risk Management Wing is functioning
at the Head Office as a nodal centre for overall
implementation of various risk management initiatives
across the Bank. Risk Management Sections are
functioning at all 21 Circle Offices of the Bank as
extended arms of the Risk Management Wing.
The Bank has in place risk management policies across
geographies and across all risks encompassing the entire
gamut of risk profile. These include policies on Credit
Risk Management, Operational Risk Management,
Market Risk Management, Asset Liability Management
and Group Risk Management. The Bank has in place an
Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP)
under Pillar 2 of Basel III norms. The ICAAP exercise
covers the domestic and overseas operations of the
Bank, Subsidiaries, Joint Ventures, Sponsored Entities
and Associates. Stress testing exercise is also performed
by the Bank to ascertain the potential risks faced by the
Bank. The ICAAP document is reviewed and approved by
the Risk Management Committee of the Board and the
Board of Directors.
The Bank has a Board Level Sub-Committee for
Capital Planning Process. The committee analyses
macroeconomic scenarios, fine tune the business
strategies and accordingly assess the capital
requirements. The Committee ensures maintenance
of appropriate level of Capital to Risk Weighted Assets
Ratio (CRAR) and evaluates various options for raising
the capital.
Adoption of Advanced Approaches under Basel III:
In an endeavor to move towards Advanced Approaches
under Basel III for computation of capital for Credit,
Market and Operational Risks, the Bank has engaged
Ì¢ürÉÉluÉrÉlÉ Måü E¬åzrÉ xÉå oÉæÇMü lÉå xuÉrÉÇ iÉjÉÉ xÉqÉÔWû CMüÉCrÉÉåÇ Måü ÍsÉL
mÉUÉqÉzÉïSÉiÉÉ MüÐ ÌlÉrÉÑÌ£ü MüÐ iÉÉÌMü AmÉåͤÉiÉ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ RûÉÇcÉå MüÉ
ÌlÉqÉÉïhÉ ÌMürÉÉ eÉÉ xÉMåü |
E±qÉ-urÉÉmÉMü LMüÐM×üiÉ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ ÄRûÉÇcÉå Måü MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ MüÐ
mÉÔuÉÉïmÉå¤ÉÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ oÉæÇMü lÉå eÉÉåÎZÉqÉ xÉqÉÉkÉÉlÉ mÉëÉmiÉ ÌMürÉÉ Wæû ÎeÉxÉxÉå
ÌMü uÉWû EllÉiÉ qÉÉmÉlÉ SØ̹MüÉåhÉ MüÐ AmÉå¤ÉÉAÉåÇ MüÐ mÉÔÌiÉï MüU xÉMåü |
GhÉ eÉÉåÎZÉqÉ Måü ÍsÉL mÉÔðeÉÏ pÉÉU Måü mÉËUMüsÉlÉ WåûiÉÑ AÉÇiÉËUMü UåÌOÇûaÉ
AÉkÉÉËUiÉ (AÉDAÉUoÉÏ) SØ̹MüÉåhÉ AmÉlÉÉlÉå Måü ÍsÉL, oÉÉÄeÉÉU eÉÉåÎZÉqÉ
Måü ÍsÉL mÉÔðeÉÏ pÉÉU Måü mÉËUMüsÉlÉ WåûiÉÑ AÉÇiÉËUMü qÉÊQûsÉ SØ̹MüÉåhÉ AÉæU
mÉËUcÉÉsÉlÉ xÉÇoÉÇkÉÏ eÉÉåÎZÉqÉ Måü ÍsÉL mÉÔðeÉÏ pÉÉU Måü mÉËUMüsÉlÉ WåûiÉÑ EllÉiÉ
qÉÉmÉ SØ̹MüÉåhÉ AmÉlÉÉlÉå Måü ÍsÉL oÉæÇMü lÉå pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü MüÉå AÉzÉrÉ
mÉ§É mÉëxiÉÑiÉ ÌMürÉÉ Wæû |
oÉÉxÉåsÉ III Måü ÍsÉL iÉærÉÉUÏ:
oÉÉxÉåsÉ III mÉÔðeÉÏ ÌuÉÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ xÉÇoÉÇkÉÏ AÇÌiÉqÉ ÌSzÉÉÌlÉSåzÉ 1 AmÉëæsÉ,
2013 xÉå mÉëpÉÉuÉÏ oÉlÉÉ | pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü ÌSzÉÉÌlÉSåzÉÉåÇ Måü
AlÉÑxÉÉU, oÉÉxÉåsÉ III mÉÔðeÉÏ ÌuÉÌlÉrÉqÉÉuÉsÉÏ Måü mÉÔhÉï Ì¢ürÉÉluÉrÉlÉ MüÐ mÉËUuÉiÉÏï
AuÉÍkÉ MüÉå 31.03.2020 iÉMü oÉRûÉ ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû | qÉÉcÉï 2020 Måü AÇiÉ
iÉMü pÉÉUiÉ qÉåÇ ÎxjÉiÉ oÉæÇMüÉåÇ MüÉå 5.50% MüÐ lrÉÔlÉiÉqÉ xÉqÉÉlÉ DÎYuÉOûÏ
OûÉrÉU 1 (xÉÏDOûÏ 1) mÉÔðeÉÏ, 7.00% MüÐ OûÉrÉU 1 mÉÔðeÉÏ, MÑüsÉ mÉÔðeÉÏ 9%
AÉæU 2.50% mÉÔðeÉÏ mÉËUU¤ÉhÉ oÉTüU (xÉÏxÉÏoÉÏ) MüÉå oÉlÉÉrÉå UZÉlÉå MüÐ
AÉuÉzrÉMüiÉÉ Wæû | oÉæÇMüÉåÇ MüÉå eÉÉåÎZÉqÉmÉÔhÉï mÉÔÇeÉÏaÉiÉ AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ Måü
ÍsÉL LMü ÌuÉμÉxÉlÉÏrÉ mÉÔUMü EmÉÉrÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ 4.50% MüÉ lrÉÔlÉiÉqÉ OûÏrÉU
1 sÉÏuÉUåeÉ AlÉÑmÉÉiÉ oÉlÉÉL UZÉlÉÉ Wæû|
oÉæÇMü mÉrÉÉïmiÉ ÃmÉ xÉå mÉÔðeÉÏM×üiÉ UWûlÉå Måü ÍsÉL mÉërÉÉxÉ MüU UWûÏ Wæû iÉjÉÉ
xÉÇ¢üqÉhÉ SÉæU Måü SÉæUÉlÉ pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ mÉÔðeÉÏ
AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ MüÐ mÉÔÌiÉï Måü ÍsÉL rÉÉåeÉlÉÉ iÉærÉÉU MüÐ Wæû | pÉÉUiÉ xÉUMüÉU
xÉå mÉÑlÉ:mÉÔðeÉÏMüUhÉ xÉqÉjÉïlÉ mÉëÉmiÉ MüUlÉå xÉÌWûiÉ oÉÉeÉÉU xÉå mÉÔðeÉÏ eÉÑOûÉlÉå Måü
ÍsÉL oÉæÇMü Måü mÉÉxÉ mÉrÉÉïmiÉ aÉÑÇeÉÉCzÉ Wæû | AÉaÉå oÉÄRûiÉå WÒûL, oÉæÇMü MüÐ mÉÔðeÉÏ
xÉÇoÉÇkÉÏ AmÉå¤ÉÉ MüÐ mÉÔÌiÉï - lÉrÉÏ DÎYuÉOûÏ mÉÔðeÉÏ sÉaÉÉlÉå, sÉÉpÉ oÉUMüUÉU
UZÉlÉå, MüÉUÉåoÉÉU MüÉå CwOûiÉqÉ xiÉUÉåÇ iÉMü sÉå eÉÉlÉå AÉæU mÉÔðeÉÏ xÉÇoÉÇkÉÏ rÉÉåeÉlÉÉ
uÉ mÉëoÉÇkÉlÉ Måü ÄeÉËUL MüÐ eÉÉLaÉÏ |
GhÉ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ:
GhÉ eÉÉåÎZÉqÉ qÉÉmÉlÉ mÉëÌ¢ürÉÉ oÉæÇMü qÉåÇ ¢åüÌQûOû eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ Måü ÍxÉ®ÉÇiÉÉåÇ,
qÉÉlÉMüÉåÇ AÉæU SØ̹MüÉåhÉ MüÐ ÃmÉUåZÉÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ MüUiÉÏ Wæû| rÉWû GhÉ eÉÉåÎZÉqÉÉåÇ,
xÉÇxÉÉkÉlÉÉåÇ MüÉ AlÉÑMÔüsÉlÉ AÉæU mÉëÌiÉMÔüsÉ xÉÉZÉ ÎxjÉÌiÉrÉÉåÇ Måü ÌuÉ® oÉæÇMü
MüÐ U¤ÉÉ Måü ÍsÉL mÉëhÉÉsÉÏ, mÉëÌ¢ürÉÉAÉåÇ, ÌlÉrÉǧÉhÉ AÉæU xÉÌ¢ürÉ mÉëoÉÇkÉlÉ WåûiÉÑ
EmÉÉrÉÉåÇ MüÉå xjÉÉÌmÉiÉ MüUiÉÉ Wæû| ¢åüÌQûOû eÉÉåÎZÉqÉ Måü qÉѬÉåÇ AÉæU ÌuÉcÉÉUÉåÇ
MüÉå urÉÉmÉMü ÃmÉ xÉå xÉÇoÉÉåÍkÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL oÉæÇMü lÉå LMü urÉÉmÉMü GhÉ
eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ lÉÏÌiÉ oÉlÉÉD Wæû|
the services of a Consultant for implementation of
Enterprise-wide Integrated Risk Management solution
for itself and the Group Entities, so as to build requisite
risk management framework.
As a pre-requisite for the implementation of Enterprise
wide Integrated Risk Management architecture, the Bank
has procured a Risk Solution that would enable it to meet
requirements of Advanced Measurement Approaches.
The Bank has submitted Letters of Intent to RBI for
adoption of Internal Rating Based (IRB) Approach for
calculation of capital charge for Credit Risk, Internal
Models Approach for calculation of capital charge for
Market Risk and Advanced Measurement Approach for
calculation of capital charge for Operational Risk.
Preparedness for Basel III:
The final guidelines on Basel III Capital Regulations became
effective from 1st April, 2013. As per RBI guidelines, the
transitional period for full implementation of Basel
III Capital regulations are extended up to 31.03.2020.
The banks in India need to maintain a minimum Common
Equity Tier 1 (CET1) capital of 5.50%, Tier 1 capital of
7.00%, total capital of 9.00% and Capital Conservation
Buffer (CCB) of 2.50% at the end of March 2020.
The banks also have to maintain a minimum Tier 1
Leverage Ratio of 4.50% as a credible supplementary
measure to the risk based capital requirements.
The Bank endeavours to remain adequately capitalized
and has drawn plans to meet the capital requirements
stipulated by the RBI in transitory phase. The Bank has
adequate headroom to raise capital from the market,
including recapitalization support from the Government
of India. Going forward, the Bank’s capital requirement
shall be met by injecting fresh equity capital, retention of
profits, optimization of business levels, proactive capital
planning and management.
Credit Risk Management:
The Credit Risk management process outlines the principles,
standards and approach for credit risk management at
the Bank. Systems, procedures, controls and measures
are in place to actively manage the credit risks, optimize
resources and protect the Bank against adverse credit
situations. In order to comprehensively address the issues
and concerns of the Credit Risk, the Bank has put in place a
comprehensive Credit Risk Management Policy.
65
oÉæÇMü qÉåÇ, GhÉ MüÐ qÉÇeÉÔUÏ Måü ÍsÉL GhÉ mÉëxiÉÉuÉ MüÐ urÉuÉWûÉrÉïiÉÉ AÉæU
AÉuÉåSMü MüÐ xÉÉZÉ rÉÉåarÉiÉÉ MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ MüUlÉå WåûiÉÑ mÉrÉÉïmiÉ eÉÉlÉMüÉUÏ
mÉëÉmiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL, xÉÑmÉËUpÉÉÌwÉiÉ GhÉ qÉÇeÉÔUÏ mÉëÌ¢ürÉÉ AÉæU mÉëÉÍkÉMüUhÉ
qÉæÌOíûYxÉ, xÉÇmÉÉÍμÉïMü mÉëoÉÇkÉlÉ Måü ÍsÉL qÉÉlÉMüÉåÇ, GhÉ ÌlÉaÉUÉlÉÏ, AÌaÉëqÉÉåÇ,
LqÉLxÉLqÉD AÉæU BTü oÉæsÉåÇxÉ zÉÏOû LYxÉmÉÉåÄeÉU MüÐ mÉÑlÉxÉïÇUcÉlÉÉ AÉÌS
Måü ÍsÉL qÉeÉoÉÔiÉ mÉëhÉÉsÉÏ EmÉsÉokÉ Wæû |
eÉÉåÎZÉqÉ xuÉÏM×üÌiÉ, eÉÉåÎZÉqÉ qÉÉmÉlÉ, ÌuÉuÉåMümÉÔhÉï LYxÉmÉÉåeÉU qÉÉlÉSÇQû,
xÉÇaÉPûlÉÉiqÉMü xÉÇUcÉlÉÉ, UhÉlÉÏÌiÉrÉÉÇ AÉæU xÉÇcÉÉsÉlÉ mÉëÌ¢ürÉÉ AÉÌS EmÉsÉokÉ
WæÇû | xÉÇÌuÉpÉÉaÉ xiÉU mÉU GhÉ eÉÉåÎZÉqÉ AÉæU eÉÉåÎZÉqÉ xÉÇMåülSìhÉ Måü
qÉѬå MüÉå xÉÇoÉÉåÍkÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL lÉÏÌiÉ ÌuÉÍpÉ³É eÉÉåÎZÉqÉ xÉÏqÉÉAÉåÇ MüÉå
ÌlÉkÉÉïËUiÉ MüUiÉÏ Wæû| AÉÎxiÉrÉÉåÇ mÉU mÉëÌiÉsÉÉpÉ iÉjÉÉ ÌlÉuÉsÉ orÉÉeÉ qÉÉÎeÉïlÉ
sɤrÉ mÉëÉmiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL AÉrÉ xÉ×eÉlÉ WåûiÉÑ EkÉÉUMüiÉÉï Måü eÉÉåÎZÉqÉ
mÉëÉåTüÉCsÉ Måü AlÉÑÃmÉ eÉÉåÎZÉqÉ AÉkÉÉËUiÉ qÉÔsrÉ ÌlÉkÉÉïUhÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
oÉæÇMü qÉåÇ EkÉÉU ZÉÉiÉå Måü xÉqÉaÉë ÌlÉwmÉÉSlÉ MüÉ ÌlÉUÇiÉU qÉÔsrÉÉÇMülÉ MüUlÉå
AÉæU GhÉ mÉëzÉÉxÉlÉ, ÌlÉaÉUÉlÉÏ AÉæU GhÉ sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ qÉåÇ aÉÑhÉÉiqÉMü
xÉÑkÉÉU sÉÉlÉå Måü ÍsÉL GhÉ xÉqÉϤÉÉ iÉÇ§É Wæû| GhÉ MüÐ xÉqÉϤÉÉ AÉæU
ÌlÉaÉUÉlÉÏ MüÐ xÉÇmÉÔhÉï mÉëÌ¢ürÉÉ, xÉÉZÉ mÉëzÉÉxÉlÉ uÉ ÌlÉaÉUÉlÉÏ ÌuÉpÉÉaÉ ²ÉUÉ
ÌuÉÍkÉuÉiÉ ÃmÉ xÉå mÉëzÉÉÍxÉiÉ Wæû|
oÉÉeÉÉU eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ:
oÉæÇMü Måü oÉÉÄeÉÉU eÉÉåÎZÉqÉ ÄRûÉÇcÉå MüÉ E¬åzrÉ, xÉpÉÏ mÉëMüÉU Måü oÉÉÄeÉÉU
ÄeÉÉåÎZÉqÉÉåÇ MüÉå MüqÉ MüUlÉÉ iÉjÉÉ ÌuÉÍpÉ³É oÉÉÄeÉÉU eÉÉåÎZÉqÉ MüÉUMüÉåÇ Måü ÍsÉL
xÉÏqÉÉ xÉÇUcÉlÉÉ uÉ EimÉëåUMü xjÉÉÌmÉiÉ MüUlÉÉ Wæû |
LYxÉmÉÉåÄeÉU ÍsÉÍqÉOû, eÉæxÉå xOûÊmÉ sÉÊxÉ ÍsÉÍqÉOû BlÉ OíåûÌQÇûaÉ oÉÑMü,
ÌuÉÍpÉ³É qÉÑSìÉAÉåÇ MüÐ ÎxjÉÌiÉ Måü oÉÉUå qÉåÇ CÇOíûÉQåû uÉ AÉåuÉUlÉÉCOû xÉÏqÉÉ,
QûÏsÉU-uÉÉU xÉÏqÉÉ, xÉMüsÉ AÇiÉU xÉÏqÉÉ, qÉÑSìÉ oÉÉÄeÉÉU mÉËUcÉÉsÉlÉ MüÐ
xÉÏqÉÉLÇ, ÌlÉuÉåzÉ xÉÇÌuÉpÉÉaÉ Måü ÍsÉL xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ AuÉÍkÉ xÉÏqÉÉ AÉæU
eÉÉåÎZÉqÉ ÌlÉuÉÉUMü / EimÉëåUMü Måü ÍsÉL uÉÏLAÉU xÉÏqÉÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ ÌMürÉå
aÉrÉå WæÇû| eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ ÌuÉpÉÉaÉ MüÉ ÍqÉQû BÌTüxÉ SæÌlÉMü AÉkÉÉU mÉU
AlrÉ EimÉëåUMü Måü xÉÉjÉ ClÉ xÉÏqÉÉAÉåÇ mÉU ÌlÉaÉUÉlÉÏ UZÉiÉÉ Wæû| oÉÉÄeÉÉU
eÉÉåÎZÉqÉ xÉÏqÉÉ uÉ EimÉëåUMü Måü mÉëpÉÉuÉÏ uÉ xÉqÉrÉoÉ® ÌlÉaÉUÉlÉÏ Måü ÍsÉL
LMü xÉÑSØRû ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ mÉëhÉÉsÉÏ Wæû|
mÉËUcÉÉsÉlÉ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ:
oÉæÇMü qÉåÇ mÉËUcÉÉsÉlÉ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ TëåüqÉuÉMïü lÉæÌiÉMüiÉÉ, xÉÇaÉPûlÉ
xÉÇxM×üÌiÉ AÉæU qÉeÉoÉÔiÉ xÉÇcÉÉsÉlÉ mÉëÌ¢ürÉÉAÉåÇ mÉU AÉkÉÉËUiÉ Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ
MüÊmÉÉåïUåOû qÉÔsrÉ, AÉÇiÉËUMü ÌlÉrÉǧÉhÉ xÉÇxM×üÌiÉ, mÉëpÉÉuÉÏ AÉÇiÉËUMü ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ
AÉæU AÉMüÎxqÉMü rÉÉåeÉlÉÉ zÉÉÍqÉsÉ Wæû|
66
A robust system for appraisal of loan/credit proposals,
including seeking adequate information for appraising
the viability of the proposal and creditworthiness of
the applicant for sanctioning credit limits, well defined
credit approval process and authorization matrix,
standards for collateral management, credit monitoring,
restructuring of advances, MSME and Off Balance Sheet
Exposures, is followed.
Risk Acceptance, Risk Measurement, Prudential Exposure
Norms, Organizational Structure, Strategies and
Operational Process are in place. In order to address the
credit risk at portfolio level and the issue of concentration
risk, the Policy prescribes fixation of various exposure
ceilings. Risk Based Pricing is in tune with the Risk profile
of the borrower to generate returns to achieve targeted
RoA and NIM.
The Bank has a Loan Review Mechanism for constantly
evaluating the overall performance of the borrowal
accounts and for bringing about qualitative improvements
in credit administration, monitoring and credit audit.
The entire process of the Loan review and monitoring is
duly administered by the Credit Administration &
Monitoring Wing.
Market Risk Management:
The Market Risk framework of the Bank aims at restricting
loss from all types of market risk loss events and also
to establish limit structure and triggers for various
market risk factors.
Exposure limits, such as, Stop Loss Limits on Trading
Book, Intraday and Overnight Limit for various Currency
Positions, Dealer-wise Limits, Aggregate Gap Limit, Limits
on Money Market Operations, Modified Duration Limits
for investment portfolio and VaR Limits are fixed to act as
risk mitigants / triggers. Mid Office of Risk Management
Wing monitors these limits, along with other triggers,
on a daily basis. A reporting framework has been put in
place for effective and timely monitoring of market risk
limits and triggers.
Operational Risk Management:
Operational Risk Management framework in the Bank
is based on ethics, organization culture and strong
operating procedures, involving corporate values,
internal control culture, effective internal reporting and
contingency planning.
oÉæÇMü lÉå mÉËUcÉÉsÉlÉ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ Måü ÍsÉL AmÉlÉÏ lÉÏÌiÉrÉÉåÇ qÉåÇ ÌuÉÍpɳÉ
mÉWûsÉÑAÉåÇ MüÉå zÉÉÍqÉsÉ ÌMürÉÉ Wæû, eÉæxÉå ÌMü mÉËUcÉÉsÉlÉ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ
xÉÇUcÉlÉÉ, AÉEOûxÉÉåÍxÉïÇaÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉð AÉæU MüÉUÉåoÉÉU ÌlÉUÇiÉUiÉÉ rÉÉåeÉlÉÉ |
uÉiÉïqÉÉlÉ qÉåÇ, oÉæÇMü oÉåÍxÉMü xÉÇMåüiÉMü SØ̹MüÉåhÉ (oÉÏAÉDL) xÉå oÉÉxÉåsÉ
III RûÉÇcÉå Måü E³ÉiÉ SØ̹MüÉåhÉ Måü ÍsÉL mÉëuÉÉxÉ MüÐ mÉëÌ¢ürÉÉ qÉåÇ Wæû|
oÉæÇMü lÉå mÉWûsÉå WûÏ bÉOûlÉÉAÉåÇ MüÐ xÉqÉrÉ mÉU ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ Måü ÍsÉL bÉOûlÉÉ
mÉëoÉÇkÉlÉ qÉÊŽÔsÉ, mÉëqÉÑZÉ eÉÉåÎZÉqÉ xÉÇMåüiÉMü MüÐ xÉqÉϤÉÉ (MåüAÉUAÉD),
xÉÇcÉÉsÉlÉ ÌlÉrÉǧÉhÉ Måü ÍsÉL mÉÔÇeÉÏ mÉëpÉÉU MüÐ aÉhÉlÉÉ Måü ÍsÉL eÉÉåÎZÉqÉ
ÌlÉrÉǧÉhÉ AÉæU AÉiqÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ (AÉUxÉÏLxÉL) MüÉrÉïzÉÉsÉÉAÉåÇ AÉæU
mÉËUSØzrÉ ÌuÉzsÉåwÉhÉ MüÉrÉïzÉÉsÉÉAÉåÇ MüÉ AÉrÉÉåeÉlÉ ÌMürÉÉ Wæû|
AÉÎxiÉ SårÉiÉÉ mÉëoÉÇkÉlÉ:
oÉæÇMü MüÐ AÉÎxiÉ SårÉiÉÉ mÉëoÉÇkÉlÉ lÉÏÌiÉ, mÉËUmÉYuÉiÉÉ AÉæU mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ AÉæU
SålÉSÉËUrÉÉåÇ Måü mÉÑlÉ: qÉÔsrÉ ÌlÉkÉÉïUhÉ mÉëÉåÄTüÉCsÉ qÉåÇ EÍcÉiÉ zÉåwÉ UÉÍzÉ mÉëÉmiÉ
MüUlÉÉ cÉÉWûiÉÏ Wæû, iÉÉÌMü iÉUsÉiÉÉ eÉÉåÎZÉqÉ MüÉå MüqÉ ÌMürÉÉ eÉÉ xÉMåü AÉæU
orÉÉeÉ SU eÉÉåÎZÉqÉ MüÉ mÉëoÉÇkÉlÉ ÌMürÉÉ eÉÉ xÉMåü| lÉÏÌiÉ RûÉÇcÉå Måü pÉÏiÉU, oÉæÇMü
Måü oÉÉåQïû lÉå AÉÎxiÉ SårÉiÉÉ mÉëoÉÇkÉlÉ MüÍqÉOûÏ (L LsÉ xÉÏ AÉå) MüÐ xjÉÉmÉlÉÉ
MüÐ Wæû, ÎeÉxÉå ÌuÉ¨É mÉÉåwÉhÉ UhÉlÉÏÌiÉrÉÉåÇ AÉæU CxÉMüÐ xÉÇUcÉlÉÉ, EimÉÉS qÉÔsrÉ
ÌlÉkÉÉïUhÉ, iÉlÉÉuÉ mÉUϤÉhÉ AÉæU SÕxÉUÉåÇ Måü oÉÏcÉ AÉMüÎxqÉMü MüÉrÉï rÉÉåeÉlÉÉ
xÉÌWûiÉ mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ AÉæU SålÉSÉËUrÉÉåÇ Måü mÉëoÉÇkÉlÉ MüÐ pÉÔÍqÉMüÉ Måü xÉÉjÉ
xÉÉæÇmÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
LMü xÉÇiÉÑÍsÉiÉ AÉÎxiÉ SårÉiÉÉ mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÇUcÉlÉÉ oÉæÇMü Måü mÉëxÉÉU, sÉÉpÉmÉëSiÉÉ
AÉæU SÏbÉïMüÉÍsÉMü urÉuÉWûÉrÉïiÉÉ MüÉå oÉlÉÉL UZÉlÉå qÉåÇ qÉSS MüUiÉÏ Wæû|
oÉæÇMü lÉå 01.01.2015 xÉå iÉUsÉiÉÉ MüuÉUåeÉ AlÉÑmÉÉiÉ (LsÉ xÉÏ AÉU) Måü
xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ MüÉå sÉÉaÉÔ ÌMürÉÉ Wæû|
01.01.2017 xÉå oÉæÇMü LsÉxÉÏAÉU MüÐ SæÌlÉMü AÉkÉÉU mÉU aÉhÉlÉÉ MüU UWûÉ
Wæû| 31.03.2019 iÉMü, oÉæÇMü MüÉ LsÉ xÉÏ AÉU ÌlÉkÉÉïËUiÉ lrÉÔlÉiÉqÉ 100%
xÉå FmÉU Wæû|
xÉqÉÔWû eÉÉåÎZÉqÉ:
oÉæÇMü qÉåÇ ÌuÉÍpÉ³É xÉWûÉrÉMü, xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ AÉæU mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ xÉÇxjÉÉLÇ WæÇû, eÉÉå
ÌuÉÌuÉkÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ qÉåÇ xÉÇsÉalÉ WæÇû| eÉæxÉÉ ÌMü ClÉ xÉqÉÔWû xÉÇxjÉÉAÉåÇ qÉåÇ oÉæÇMü
MüÐ MüÉTüÐ ÌWûxxÉåSÉUÏ Wæû, oÉæÇMü lÉå AÇiÉU xÉqÉÔWû sÉålÉSålÉ qÉåÇ eÉÉåÎZÉqÉ MüÐ
mÉWûcÉÉlÉ MüUlÉå AÉæU mÉëoÉÇkÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL LMü xÉqÉÔWû eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ
mÉÊÍsÉxÉÏ UZÉÏ Wæû AÉæU aÉëÑmÉ aÉuÉlÉïqÉåÇOèxÉ Måü oÉÏcÉ ÌWûiÉÉåÇ Måü OûMüUÉuÉ MüÉå
MüqÉ MüUMåü MüÊUmÉÉåUåOû aÉuÉlÉåïÇxÉ Måü qÉÉlÉMü MüÉå oÉÄRûÉlÉå Måü ÍsÉL LYxÉmÉÉåeÉU
ÌMürÉÉ Wæû AÉæU rÉWû pÉÏ xÉÑÌlÉͶÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL ÌMü urÉÉmÉÉU qÉÉmÉSÇQûÉåÇ Måü
xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ xÉÇxjÉÉAÉåÇ Måü oÉÏcÉ 'xuÉiÉÇ§É xÉÇirÉuÉWûU MüÉ ÍxÉ®ÉÇiÉ' Wæû| oÉæÇMü MüÉ
xÉqÉÔWû qÉÑZrÉ eÉÉåÎZÉqÉ AÍkÉMüÉUÏ (eÉÏ xÉÏ AÉU AÉå) xÉqÉÔWû xÉÇxjÉÉAÉåÇ Måü
eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ MüÐ ÌlÉaÉUÉlÉÏ MüU UWûÉ Wæû|
The Bank has adopted polices for management of
Operational Risk, which covers various aspects, such as,
Operational Risk Management Structure, Outsourcing
Activities and Business Continuity Plan.
At present, the Bank is in the process of migration to
Advanced Approach of Basel III framework from the
Basic Indicator Approach (BIA). The Bank has already
put in place Incident Management module for timely
reporting of incidents, Review of Key Risk Indicators (KRI),
Conducting of Risk Control & Self Assessment (RCSA)
workshops and Scenario Analysis workshops to compute
capital charge for Operational Risk.
Asset Liability Management:
The ALM Policy of the Bank seeks to strike appropriate
balance in the maturity and re-pricing profile of
assets and liabilities, so as to reduce liquidity risk and
manage interest rate risk. Within the policy framework,
the Board of the Bank has set up Asset Liability
Management Committee (ALCO), which is entrusted,
inter alia, with the role of management of assets and
liabilities including the funding strategies and its
composition, product pricing, stress test and contingency
action plan among others.
A balanced ALM structure helps to sustain the spreads,
profitability and long-term viability of the Bank.
The Bank has implemented the RBI guidelines regarding
Liquidity Coverage Ratio (LCR) with effect from
01.01.2015. Bank has been computing LCR on a daily
basis w.e.f 01.01.2017. As on 31.03.2019, LCR of the Bank
is above the stipulated regulatory minimum of 100%.
Group Risk:
The Bank has various Subsidiaries, Joint Ventures and
Sponsored Entities, which are engaged in diversified
activities. As the Bank has considerable stake in these
Group Entities, Bank has put in place a Group Risk
Management Policy to identify and manage risk in intra
Group transactions and exposures to raise the standard
of Corporate Governance by reducing and avoiding
conflicts of interest between the Group Entities and
also to ensure ‘Arms Length Principle’ among Entities,
with regard to business parameters. The Group Chief
Risk Officer (GCRO) of the Bank is supervising the risk
management activities of the Group Entities.
67
 UɹíÏrÉ mÉëÉjÉÍqÉMüiÉÉLÇ
mÉëÉjÉÍqÉMüiÉÉ ¤Éå§É AÌaÉëqÉ:
oÉæÇMü M×üÌwÉ, xÉÔ¤qÉ, sÉbÉÑ AÉæU qÉkrÉqÉ E±qÉÉåÇ, ÍzɤÉÉ, AÉuÉÉxÉ, xÉÉqÉÉÎeÉMü
oÉÑÌlÉrÉÉSÏ RûÉÇcÉå, lÉuÉÏMüUhÉÏrÉ FeÉÉï, xÉÔ¤qÉ xÉÉZÉ, MüqÉeÉÉåU uÉaÉÉåïÇ Måü ÍsÉL
GhÉ AÉæU ÌlÉÌSï¹ AsmÉxÉÇZrÉMü xÉqÉÑSÉrÉÉåÇ xÉÌWûiÉ UɹíÏrÉ mÉëÉjÉÍqÉMüiÉÉAÉåÇ Måü
iÉWûiÉ ÌuÉÍpÉ³É sɤrÉÉåÇ MüÉå qÉWûiuÉ SåiÉÉ Wæû|
qÉÉcÉï 2019 iÉMü oÉæÇMü MüÉ mÉëÉjÉÍqÉMüiÉÉ ¤Éå§É AÌaÉëqÉ `195126 MüUÉåÄQû
iÉMü mÉWÒÇûcÉ aÉrÉÉ, ÎeÉxÉqÉåÇ 6.44% MüÐ uÉwÉï SU uÉwÉïuÉ×ή SeÉï MüÐ aÉD
AÉæU 40% AÌlÉuÉÉrÉï qÉÉlÉSÇQû Måü xÉÉmÉå¤É xÉqÉÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌlÉuÉsÉ oÉæÇMü ¢åüÌQûOû
(L LlÉ oÉÏ xÉÏ) MüÉå 48% WûÉÍxÉsÉ ÌMürÉÉ|
(UÉÍzÉ ` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
qÉÉcÉï 2019 uÉwÉï SU uÉwÉï
mÉëÉjÉÍqÉMü ¤Éå§É AÌaÉëqÉ
2018 2019 mÉëqÉɧÉÉ (%)
MÑüsÉ mÉëÉjÉÍqÉMü ¤Éå§É 183313 195126 11813 6.44
M×üÌwÉ 82456 90543 8087 9.81
M×üÌwÉ Måü ÍsÉL GhÉ ÌuÉiÉUhÉ mÉU krÉÉlÉ MåÇüÌSìiÉ MüUlÉå Måü xÉÉjÉ, M×üÌwÉ
mÉÉåOïûTüÉåÍsÉrÉÉå Måü iÉWûiÉ oÉæÇMü MüÐ AÌaÉëqÉ UÉÍzÉ 69 sÉÉZÉ ÌMüxÉÉlÉÉåÇ MüÉå
MüuÉU MüUiÉå WÒûL 9.81% oÉÄRûMüU 90543 MüUÉåÄQû ÃmÉrÉå WûÉå aÉD| M×üÌwÉ
GhÉ Måü iÉWûiÉ, oÉæÇMü lÉå 18% AÌlÉuÉÉrÉï qÉÉlÉSÇQû Måü xÉÉmÉå¤É LLlÉoÉÏxÉÏ MüÉå
19% mÉëÉmiÉ ÌMürÉÉ| 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ, oÉæÇMü MüÉ M×üÌwÉ GhÉ xÉÇÌuÉiÉUhÉ
ÌmÉNûsÉå uÉwÉï Måü 67902 MüUÉåÄQû ÃmÉrÉå MüÐ iÉÑsÉlÉÉ qÉåÇ oÉÄRûMüU 76384
MüUÉåÄQû ÃmÉrÉå WûÉå aÉrÉÉ|
oÉæÇMü lÉå xÉpÉÏ ÌMüxÉÉlÉÉåÇ MüÉå TüxÉsÉ GhÉ xÉÑÌuÉkÉÉ mÉëSÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL
ÌuÉzÉåwÉ AÍpÉrÉÉlÉ cÉsÉÉrÉÉ|
CxÉ uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ, oÉæÇMü lÉå 7.13 sÉÉZÉ ÌMüxÉÉlÉ ¢åüÌQûOû MüÉQïû (MåüxÉÏxÉÏ)
eÉÉUÏ ÌMüL, ÎeÉxÉMüÐ UÉÍzÉ 12217 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå jÉÏ| qÉÉcÉï 2019 iÉMü
ÌMüxÉÉlÉ ¢åüÌQûOû MüÉQïû Måü iÉWûiÉ oÉMüÉrÉÉ oÉMüÉrÉÉ 17784 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå
jÉÉ| 7.68 sÉÉZÉ ÌMüxÉÉlÉ ¢åüÌQûOû MüÉQïû 7.87 sÉÉZÉ Måü mÉÉ§É ZÉÉiÉÉåÇ qÉåÇ
97.58% MüÐ EmÉsÉÎokÉ Måü xÉÉjÉ eÉÉUÏ ÌMüL aÉL jÉå| oÉæÇMü lÉå ÌuÉÍpɳÉ
xÉUMüÉUÏ mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ rÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ qÉåÇ xÉÌ¢ürÉ ÃmÉ xÉå pÉÉaÉ ÍsÉrÉÉ, eÉæxÉå ÌMü
mÉëkÉÉlÉqÉǧÉÏ UÉåeÉaÉÉU xÉ×eÉlÉ MüÉrÉï¢üqÉ (mÉÏ LqÉ D eÉÏ mÉÏ), UɹíÏrÉ aÉëÉqÉÏhÉ
AÉeÉÏÌuÉMüÉ ÍqÉzÉlÉ (LlÉ AÉU LsÉ LqÉ), UɹíÏrÉ zÉWûUÏ AÉeÉÏÌuÉMüÉ ÍqÉzÉlÉ
(LlÉ rÉÔ LsÉ LqÉ), xuÉhÉï eÉrÉÇiÉÏ zÉWûUÏ UÉåeÉaÉÉU rÉÉåeÉlÉÉ (LxÉ eÉå LxÉ AÉU
uÉÉD), ÌuÉpÉåSMü SU orÉÉeÉ (QûÏ AÉU AÉD) rÉÉåeÉlÉÉ, xOæÇûQû AmÉ CÇÌQûrÉÉ,
mÉëkÉÉlÉqÉǧÉÏ qÉÑSìÉ rÉÉåeÉlÉÉ (mÉÏ LqÉ LqÉ uÉÉD)|
68
NATIONAL PRIORITIES
Priority Sector Advances:
The Bank continues to accord importance to varied goals
under national priorities, including agriculture, micro,
small and medium enterprises, education, housing, social
infrastructure, renewable energy, microcredit, credit to
weaker sections and specified minority communities.
Priority Sector Advances of the Bank as at March 2019
reached `195126 crore, recording a y-o-y growth of 6.44%
and achieved 48% to Adjusted Net Bank Credit (ANBC)
against 40% mandated norm.
(Amt. in ` Crore)
Priority Sector As at March
Y-O-Y Growth
Advances 2019
2018 2019 Quantum (%)
Total Priority Sector 183313 195126 11813 6.44
Agriculture 82456 90543 8087 9.81
With a focus on credit delivery to Agriculture, the Bank’s
advances under agriculture portfolio increased by 9.81%
to `90543 crore, covering over 69 lakh farmers. Under
agriculture lending, the Bank achieved 19% to ANBC
against 18% mandated norm. During 2018-19, the Bank’s
agriculture credit disbursal increased to `76384 crore
compared to `67902 crore in the previous year.
The Bank undertook special campaigns for extending
Crop Loan facility to all farmers.
During the year, the Bank issued 7.13 lakh Kisan
Credit Cards (KCCs), amounting to `12217 crore. The
credit outstanding under KCCs was at `17784 crore
as at March 2019. 7.68 lakh Kisan RuPay Cards were
issued against eligible accounts of 7.87 lakh, with an
achievement of 97.58%. The Bank actively participated
in various Government Sponsored Schemes, such as,
Prime Minister’s Employment Generation Programme
(PMEGP), National Rural Livelihood Mission (NRLM),
National Urban Livelihood Mission (NULM), Swarna
Jayanti Shahari Rozgar Yojana (SJSRY), Differential Rate
of Interest (DRI) Scheme, Stand Up India, Pradhan Mantri
Mudra Yojana (PMMY).
qÉÉcÉï 2019 iÉMü, sÉaÉpÉaÉ 7.91 sÉÉZÉ sÉÉpÉÉÍjÉïrÉÉåÇ MüÉå zÉÉÍqÉsÉ MüUiÉå WÒûL, As at March 2019, the outstanding advances under the
ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ xÉUMüÉUÏ rÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ Måü iÉWûiÉ oÉMüÉrÉÉ AÌaÉëqÉ MÑüsÉ 12673 following Government Schemes, aggregated to `12673
MüUÉåÄQû ÃmÉrÉå iÉMü LMü̧ÉiÉ ÌMüL aÉL| crore, involving around 7.91 lakh beneficiaries.
ÌuÉÍpÉ³É xÉUMüÉUÏ mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ rÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ Måü iÉWûiÉ ÌlÉwmÉÉSlÉ: Performance under various Government Sponsored Schemes:
(UÉÍzÉ ` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (Amt. ` Crore)
qÉÉcÉï 2019 March 2019
rÉÉåeÉlÉÉLÆ Scheme
ZÉÉiÉå UÉÍzÉ Accounts Amount
mÉëkÉÉlÉ qÉǧÉÏ UÉåeÉaÉÉU xÉ×eÉlÉ MüÉrÉï¢üqÉ Prime Minister Employment
3134 111 3134 111
(mÉÏLqÉDeÉÏmÉÏ) Generation Programme (PMEGP)
SÏlÉSrÉÉsÉ AÇirÉÉåSrÉ rÉÉåeÉlÉÉ-UɹíÏrÉ aÉëÉqÉÏhÉ Deendayal Antyodaya Yojana-
70540 1625
AÉeÉÏÌuÉMüÉ ÍqÉzÉlÉ (QûÏLuÉÉD-LlÉAÉULsÉqÉ) National Rural Livelihoods Mission 70540 1625
(DAY-NRLM)
SÏlÉSrÉÉsÉ AÇirÉÉåSrÉ rÉÉåeÉlÉÉ-UɹíÏrÉ zÉWûUÏ Deendayal Antyodaya Yojana-
1498 19
AÉeÉÏÌuÉMüÉ ÍqÉzÉlÉ (QûÏLuÉÉD-LlÉrÉÔLsÉqÉ) National Urban Livelihoods 1498 19
Mission (DAY-NULM)
ÌuÉpÉåSMü orÉÉeÉ SU 110369 101
Differential Rate of Interest 110369 101
xuÉhÉï eÉrÉÇiÉÏ zÉWûUÏ UÉåeÉaÉÉU rÉÉåeÉlÉÉ 4017 38 Swarna Jayanti Shahari Rozgar Yojana 4017 38
xOæûhQû AmÉ CÇÌQûrÉÉ 1893 482 Stand Up India 1893 482
mÉëkÉÉlÉqÉǧÉÏ qÉÑSìÉ rÉÉåeÉlÉÉ (mÉÏ LqÉ LqÉ uÉÉD) 599195 10297 Pradhan Mantri Mudra Yojana (PMMY) 599195 10297
MÑüsÉ 790646 12673 Total 790646 12673
1.10 sÉÉZÉ sÉÉpÉÉÍjÉïrÉÉåÇ xÉå ÍqÉsÉMüU QûÏAÉUAÉD MüÐ AÌaÉëqÉ UÉÍzÉ 101 Advances to DRI stood at `101 crore, consisting of 1.10
MüUÉåÄQû ÃmÉrÉå jÉÏ, ÎeÉxÉqÉåÇ aÉëÉqÉÏhÉ AÉæU AkÉï-zÉWûUÏ zÉÉZÉÉAÉåÇ ²ÉUÉ lakh beneficiaries, of which, advances by rural and semi-
AÌaÉëqÉÉåÇ MüÐ UÉÍzÉ 79 MüUÉåÄQû  jÉÏ| urban branches amounted to `79 crore.
xÉqÉÉeÉ Måü uÉÇÍcÉiÉ uÉaÉÉåïÇ Måü xÉqÉjÉïlÉ qÉåÇ, AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉÉÌiÉ / AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ In support of the underprivileged sections of the society,
eÉlÉeÉÉÌiÉ sÉÉpÉÉÍjÉïrÉÉåÇ MüÉå oÉæÇMü MüÐ AÌaÉëqÉ UÉÍzÉ qÉÉcÉï 2019 iÉMü 8190 the Bank’s advances to SCs/STs beneficiaries amounted
MüUÉåÄQû ` jÉÏ, ÎeÉxÉqÉåÇ 5.17 sÉÉZÉ EkÉÉUMüiÉÉï zÉÉÍqÉsÉ jÉå| AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ to `8190 crore as at March 2019, covering 5.17 lakh
borrowers. The advances to SCs/STs comprised 4.15% of
eÉÉÌiÉ / AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉlÉeÉÉÌiÉ MüÉå AÌaÉëqÉÉåÇ qÉåÇ MÑüsÉ mÉëÉjÉÍqÉMüiÉÉ uÉÉsÉå ¤Éå§É
total priority sector advances.
Måü 4.15% AÌaÉëqÉ zÉÉÍqÉsÉ jÉå|
Advances to weaker sections reached `70237 crore,
MüqÉeÉÉåU uÉaÉÉåïÇ Måü ÍsÉL AÌaÉëqÉ 70237 MüUÉåÄQû Ã. iÉMü mÉWÒðûcÉ aÉrÉÉ, eÉÉå
constituting 17% to ANBC against mandated norm of 10%.
AÌlÉuÉÉrÉï 10% MüÐ oÉeÉÉrÉ 17% jÉÉ|
Various components of advances to Weaker Sections as
qÉÉcÉï 2019 iÉMü MüqÉeÉÉåU uÉaÉÉåïÇ Måü ÍsÉrÉå AÌaÉëqÉ Måü ÌuÉÍpÉ³É bÉOûMü:
at March 2019:
(UÉÍzÉ ` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (Amt. in ` Crore)
oÉMüÉrÉÉ Outstanding
¤Éå§É Sector
ZÉÉiÉå UÉÍzÉ Accounts Amount
NûÉåOåû AÉæU xÉÏqÉÉÇiÉ ÌMüxÉÉlÉ, Small & Marginal Farmers,
pÉÔÍqÉWûÏlÉ qÉeÉSÕU, ÌMüUÉrÉåSÉU ÌMüxÉÉlÉ 6158413 64729 Landless Labourers, Tenant 6158413 64729
AÉæU zÉårÉU TüxÉsÉåÇ Farmers and Share Croppers
MüÉUÏaÉU, aÉÉðuÉ AÉæU MÑüOûÏU E±ÉåaÉ 35467 685 Artisans, Village and Cottage
35467 685
Industries
AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉÉÌiÉ / AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ
516918 8190
eÉlÉeÉÉÌiÉ sÉÉpÉÉjÉÏï SC/ST Beneficiaries 516918 8190
ÌuÉpÉåSMü orÉÉeÉ SU GhÉ 110369 101 DRI Loan 110369 101
xuÉhÉï eÉrÉÇiÉÏ zÉWûUÏ UÉåeÉaÉÉU rÉÉåeÉlÉÉ
Måü sÉÉpÉÉjÉÏï 4017 38 SJSRY Beneficiaries 4017 38
xuÉrÉÇ xÉWûÉrÉiÉÉ xÉqÉÔWû 149119 3796 Self Help Group 149119 3796
xÉÇrÉÑ£ü SårÉiÉÉ xÉqÉÔWû 45846 918 Joint Liability Group 45846 918

69
qÉÉcÉï 2019 iÉMü, ÌlÉÌSï¹ AsmÉxÉÇZrÉMü xÉqÉÑSÉrÉÉåÇ MüÉå MÑüsÉ 34169
` MüUÉåÄQû AÌaÉëqÉ ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû, eÉÉå uÉÉxiÉÌuÉMü mÉëÉjÉÍqÉMüiÉÉ ¤Éå§É Måü
ÍsÉL ÌlÉkÉÉïËUiÉ 15% qÉÉlÉSÇQû Måü oÉeÉÉrÉ 20% Wæû|
SÏlÉSrÉÉsÉ AÇirÉÉåSrÉ rÉÉåeÉlÉÉ (QûÏLuÉÉD) - UÉwOíûÏrÉ aÉëÉqÉÏhÉ AeÉÏÌuÉMüÉ
ÍqÉzÉlÉ (QûÏLuÉÉD - LlÉAÉULsÉLqÉ / AÉeÉÏÌuÉMüÉ):
LlÉAÉULsÉLqÉ pÉÉUiÉ xÉUMüÉU MüÉ LMü nsÉæaÉÍzÉmÉ MüÉrÉï¢üqÉ Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ
aÉUÏoÉÉåÇ, qÉeÉoÉÔiÉ xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ Måü ÌlÉqÉÉïhÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå aÉUÏoÉÏ ElqÉÔsÉlÉ
MüÉå oÉÄRûÉuÉÉ ÌSrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû, ÌuÉzÉåwÉMüU qÉÌWûsÉÉAÉåÇ Måü | LlÉAÉULsÉLqÉ
xuÉrÉÇ xÉWûÉrÉiÉÉ xÉqÉÔWû (ÌuÉzÉåwÉMüU LxÉLcÉeÉÏ) MüÐ ¤ÉqÉiÉÉ ÌlÉqÉÉïhÉ MüÉ
xÉqÉjÉïlÉ MüUiÉÉ Wæû| 29 qÉÉcÉï, 2016 LlÉAÉULsÉLqÉ MüÉ lÉÉqÉ oÉSsÉMüU
QûÏLAuÉÉD - AÉeÉÏÌuÉMüÉ (SÏlÉSrÉÉsÉ AÇirÉÉåSrÉ rÉÉåeÉlÉÉ - UɹíÏrÉ aÉëÉqÉÏhÉ
AÉeÉÏÌuÉMüÉ ÍqÉzÉlÉ) MüU ÌSrÉÉ aÉrÉÉ | pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü mÉËUmÉ§É xÉÇZrÉÉ
RBI / 2013-14 / 373 RPCD| GSSD| CO| BC.No.57 / 09.01
/ 03 / 2013-14 ÌSlÉÉÇMü 19.11.2013 lÉå rÉÉåeÉlÉÉ MüÉå xÉÇcÉÉÍsÉiÉ MüUlÉå
Måü ÍsÉL ÍcÉÎlWûiÉ 150 ÎeÉsÉÉåÇ qÉåÇ AÉeÉÏÌuÉMüÉ Måü iÉWûiÉ orÉÉeÉ AlÉÑSÉlÉ
rÉÉåeÉlÉÉ mÉU ÌSzÉÉ-ÌlÉSåïzÉ eÉÉUÏ ÌMüL WæÇû|
pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü lÉå mÉËUmÉ§É FIDD.GSSD.CO.BC.No. 13 / 09.01.03
/ 2016-17 ÌSlÉÉÇMü 25.08.2016, aÉëÉqÉÏhÉ ÌuÉMüÉxÉ qÉǧÉÉsÉrÉ, pÉÉUiÉ
xÉUMüÉU Måü ÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU E£ü rÉÉåeÉlÉÉ qÉåÇ 100 AÉæU ÎeÉsÉå eÉÉåÄQåû WæÇû|
rÉÉåeÉlÉÉ MüÉ qÉÑZrÉ E¬åzrÉ aÉëÉqÉÏhÉ ¤Éå§ÉÉåÇ xÉå qÉÌWûsÉÉ xuÉrÉÇ xÉWûÉrÉiÉÉ xÉqÉÔWû
(QûosrÉÔLxÉLcÉeÉÏ) Måü ÍsÉL orÉÉeÉ AlÉÑSÉlÉ mÉëSÉlÉ MüUlÉÉ Wæû ÎeÉlWûÉåÇlÉå 7%
MüÐ SU xÉå 3 sÉÉZÉ ÃmÉrÉå iÉMü GhÉ ÍsÉrÉÉ Wæû AÉæU iuÉËUiÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ mÉU
AÌiÉËU£ü 3 % iÉMü MüÉ AlÉÑSÉlÉ mÉëSÉlÉ MüUlÉÉ Wæû, ÎeÉxÉxÉå orÉÉeÉ MüÉ
mÉëpÉÉuÉÏ SU 4% iÉMü MüqÉ WûÉå eÉÉiÉÉ Wæû|
aÉëÉqÉÏhÉ ÌuÉMüÉxÉ qÉǧÉÉsÉrÉ, xÉUMüÉU lÉå zÉÑÂAÉiÉ xÉå WûÏ ÍcÉÎlWûiÉ ÎeÉsÉÉåÇ qÉåÇ
QûÏLuÉÉD-LlÉAÉULsÉLqÉ rÉÉåeÉlÉÉ Måü xÉÇcÉÉsÉlÉ Måü ÍsÉL WûqÉÉUå oÉæÇMü MüÉå
lÉÉåQûsÉ oÉæÇMü Måü ÃmÉ qÉåÇ lÉÉÍqÉiÉ ÌMürÉÉ Wæû| WûqÉlÉå aÉëÉqÉÏhÉ ÌuÉMüÉxÉ qÉǧÉÉsÉrÉ,
pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü ÌuÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU xÉpÉÏ oÉæÇMüÉåÇ AÉæU LqÉAÉDLxÉ
mÉÏÄRûÏ Måü LlÉAÉULsÉLqÉ SÉuÉÉåÇ MüÉå xÉÇpÉÉsÉlÉå Måü ÍsÉL LMü xÉqÉÌmÉïiÉ uÉåoÉ
mÉÉåOïûsÉ ÌuÉMüÍxÉiÉ ÌMürÉÉ Wæû| AoÉ iÉMü, WûqÉÉUå oÉæÇMü lÉå 3374432 SÉuÉÉåÇ MüÉå
xÉÇpÉÉsÉÉ Wæû ÎeÉxÉ xÉå 2119.76 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå AÉæU lÉÉåQûsÉ oÉæÇMü MüqÉÏzÉlÉ
lÉå 10.85 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüqÉÉL| rÉÉåeÉlÉÉ MüÐ zÉÑÂAÉiÉ Måü oÉÉS xÉå, oÉæÇMü lÉå
lÉÉåQûsÉ oÉæÇMü Måü ÃmÉ qÉåÇ ÌuÉÍpÉ³É SÉuÉÉåÇ MüÉå xÉÇpÉÉsÉÉ|
(UÉÍzÉ ` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
xÉpÉÏ xÉSxrÉ oÉæÇMüÉåÇ ²ÉUÉ ÌMüL aÉL orÉÉeÉ AlÉÑSÉlÉ SÉuÉå
ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï ZÉÉiÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ UÉÍzÉ
2013-14 619933 268
2014-15 500829 304
2015-16 568304 365
2016-17 842118 579
2017-18 843248 603
70
As at March 2019, advances to specified minority
communities aggregated to `34169 crore, accounting
for 20% of the actual priority sector advances against the
stipulated 15% norm.
Deendayal Antyodaya Yojana (DAY) – National Rural
Livelihoods Mission (DAY-NLRM / Aajeevika):
NRLM is a flagship programme of Government of India
to promote poverty alleviation through building strong
institutions of the poor, particularly women. NRLM supports
capacity building of SHGs (especially women SHGs). NRLM
was renamed as DAY-NRLM (Deendayal Antyodaya Yojana -
National Rural Livelihoods Mission) w.e.f. March 29, 2016.
Reserve Bank of India Vide Circular RBI/2013-14/373
RPCD. GSSD. CO. BC.No.57/09.01/03/2013-14 dated
19.11.2013 has issued guidelines on Interest Subvention
Scheme under Aajeevika in identified 150 Districts for
operationalizing the Scheme.
Further RBI vide circular FIDD.GSSD.CO.BC.No.
13/09.01.03/ 2016-17 dated 25.08.2016 has added 100
more districts in the said scheme as per the instructions
of MoRD, GoI. The main objectives of the Scheme are to
provide interest subvention to Women SHGs (WSHGs)
from rural areas who avail loans up to `3 lakhs at 7% per
annum and to provide an additional subvention of 3% for
prompt repayment, thereby reducing the effective rate of
interest to 4%.
Ministry of Rural Development, Government has
designated our Bank as Nodal Bank for administering
the DAY NRLM Scheme in the identified Districts since
inception. We have developed a dedicated web portal
for handling NRLM claims of all banks including MIS
generation as per the specifications of MoRD, GoI. So
far, our bank has handled 3374432 claims amounting to
`2119.76 crores and earned Nodal bank commission of
`10.85 crores. As a nodal bank, the claims handled by our
bank since the inception of the scheme is furnished below:
(Amt. in ` Crore)
Interest Subvention Claims made by all Member Banks
Financial Year No. of Accounts Amount
2013-14 619933 268
2014-15 500829 304
2015-16 568304 365
2016-17 842118 579
2017-18 843248 603
xÉÔ¤qÉ sÉbÉÑ AÉæU qÉkrÉqÉ E±qÉ (LqÉLxÉLqÉD) GhÉ:
qÉÉcÉï 2019 iÉMü LqÉLxÉLqÉD Måü ÍsÉL AÌaÉëqÉ oÉÄRûMüU `85168 MüUÉåÄQû
WûÉå aÉrÉÉ eÉÉå ÌMü uÉwÉï SU uÉwÉï uÉ×ή MüÉ 3.74% Wæû | LqÉ LÇQû LxÉD ZÉÇQû
MüÉ ¢åüÌQûOû 66657 MüUÉåÄQû `. WûÉå aÉrÉÉ,eÉÉå ÌMü uÉwÉï SU uÉwÉï uÉ×ή 1.36%
Wæû | qÉÉC¢üÉå LÇOûUmÉëÉCeÉåeÉ UÉÍzÉ qÉåÇ 8.20% MüÐ uÉ×ή SeÉï MüÐ aÉD Wæû|
Micro Small & Medium Enterprises (MSMEs) Lending:
Advances to MSMEs increased to `85168 crore as
at March 2019, with a y-o-y growth of 3.74%. Credit
to M&SE segments rose to `66657 crore, with a 1.36%
y-o-y growth. Advances to Micro Enterprises recorded
a growth of 8.20%.

mÉëkÉÉlÉqÉǧÉÏ qÉÑSìÉ rÉÉåeÉlÉÉ (mÉÏLqÉLqÉuÉÉD) Måü iÉWûiÉ, oÉæÇMü lÉå 2018-19 Måü
SÉæUÉlÉ 8100 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå Måü sɤrÉ MüÐ AmÉå¤ÉÉ qÉÑMüÉoÉsÉå 10297 MüUÉåÄQû
ÂmÉrÉå MüÐ UÉÍzÉ qÉÇeÉÔU MüÐ| qÉÑSìÉ rÉÉåeÉlÉÉ MüÐ ÌuÉÍpÉ³É rÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ Måü iÉWûiÉ
qÉÇeÉÔUÏ AÉæU xÉÇÌuÉiÉUhÉ ÌlÉqlÉÉlÉÑxÉÉU WæÇû:
Under Pradhan Mantri Mudra Yojana (PMMY), the
Bank sanctioned an amount of `10297 crores against
the target of `8100 crore during 2018-19. Sanctions
and disbursals under different categories of PMMY
are as under:

31.03.2019 iÉMü (UÉÍzÉ MüUÉåÄQû qÉåÇ) As on 31.03.2019 (Amt. in ` Crore)

uÉaÉï ZÉÉiÉÉåÇ MüÐ xÉÇÌuÉiÉËUiÉ Category No. of Sanction Disbursement Outstanding
qÉÇeÉÔU UÉÍzÉ oÉMüÉrÉÉ UÉÍzÉ
xÉÇZrÉÉ UÉÍzÉ Accounts Amount Amount Amount
ÍzÉzÉÑ Shishu
354483 729 724 684
354483 729 724 684
(<`50,000) (<`50,000)
ÌMüzÉÉåU Kishore
(Above
(>`50,000- 183552 4439 4217 3945 183552 4439 4217 3945
`50,000-
`5 sÉÉZÉ iÉMü)
5 Lakhs)
iÉÂhÉ (>
Tarun
`5 sÉÉZÉ xÉå
61160 5129 4828 4694 (Above `5
`10 sÉÉZÉ Lakhs to
61160 5129 4828 4694
iÉMü) `10 Lakhs)
MÑüsÉ 599195 10297 9769 9323 Total 599195 10297 9769 9323

uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ, oÉæÇMü lÉå LqÉLxÉLqÉD ¤Éå§É qÉåÇ GhÉ Måü mÉëuÉÉWû MüÉå oÉÄRûÉlÉå During the year, the Bank has taken following initiatives
AÉæU ÌlÉUÇiÉU eÉÉaÉÃMüiÉÉ sÉÉlÉå Måü ÍsÉL MüSqÉ EPûÉL AÉæU ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ to increase flow of credit to MSME sector and also to
mÉWûsÉ MüÐ Wæû| bring about continued awareness about the steps taken.

± 166 LxÉLqÉD ÌuÉzÉåwÉÏM×üiÉ zÉÉZÉÉLÇ GhÉ mÉëxiÉÉuÉÉåÇ Måü iÉåeÉÏ xÉå
mÉëxÉÇxMüUhÉ Måü ÍsÉL mÉÔUå pÉÉUiÉ qÉåÇ MüÉqÉ MüU UWûÏ WæÇû| LxÉLqÉD
ÌuÉzÉåwÉÏM×üiÉ zÉÉZÉÉAÉåÇ Måü AsÉÉuÉÉ, 52 LxÉLqÉD xÉÑsÉpÉ
(xmÉåzÉsÉÉCeQû LxÉLqÉD sÉÉålÉ mÉëÉåxÉåÍxÉÇaÉ xÉåÇOûU) pÉÏ SåzÉ pÉU qÉåÇ
MüÉqÉ MüU UWåû WæÇû| ÌMüxÉÏ pÉÏ xÉÇmÉÉÍμÉïMü xÉÑU¤ÉÉ MüÐ mÉåzÉMüzÉ
Måü ÌoÉlÉÉ xÉÔ¤qÉ AÉæU sÉbÉÑ E±qÉ MüÉå ÌuɨÉÏrÉ xÉWûÉrÉiÉÉ SålÉå Måü
ÍsÉL AÉæU xÉWÕûÍsÉrÉiÉ xÉå EkÉÉU SålÉå MüÐ zÉiÉÉåïÇ Måü xÉÉjÉ, MÑüNû
ZÉÇQû MüÐ ÌuÉÍzɹ rÉÉåeÉlÉÉLÇ zÉÑà MüÐ aÉD WæÇû, eÉæxÉå LqÉLxÉLqÉD
xÉWûÉrÉ, qÉÑSìÉ MåülÉUÉ AÌiÉÍjÉ, QûÊYOûxÉï cuÉÉCxÉ, LqÉ LÇQû LxÉ D
xqÉÉOïû, LqÉLxÉLqÉD MæümÉ (oÉåWûiÉU xÉÇxMüUhÉ), LqÉLxÉLqÉD uÉÉWûlÉ,
LqÉLxÉD ÌuÉeÉiÉÉ, MåülÉUÉ MüÊlOíæûYOûxÉï xMüÏqÉ, MåülÉUÉ MüÉUuÉÉÇ,
AÉæU LqÉLxÉmÉÏ LYxÉmÉÉå |
± ÌuÉÍzɹ xÉqÉÔWûÉåÇ AÉæU aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ Måü ÍsÉL oÉæÇMü Måü eÉÉåÎZÉqÉ MüÉå
oÉÄRûÉlÉå Måü ÍsÉL, lÉL ¤Éå§É / YsÉxOûU ÌuÉÍzɹ rÉÉåeÉlÉÉLÇ zÉÑà MüÐ aÉD
WæÇû / eÉÉUÏ UZÉÏ aÉD WæÇû, eÉæxÉå ÌMü MåülÉUÉ OåûYxÉOûÉCsxÉ, OåûYxÉOûÉCsÉ
± 166 SME Specialized Branches are functioning
throughout India for faster processing of credit
proposals. Besides these SME Specialized Branches,
52 SME Sulabhs (Specialised SME Loan Processing
Centres) are also functioning across the country.
To extend financial assistance to Micro and Small
Enterprises without any collateral security and with
relaxed lending terms, the following segment specific
schemes have been launched / continued, such as,
MSME Sahay, Mudra Canara Atithi, Doctors’ Choice,
MSE SMART, MSME CAP (Improved Version), MSME
Vahan, MSE Vijeta, Canara Contractors’ Scheme,
Canara CARAVAN, and MSME Expo.
± To increase the Bank’s exposure to specific
clusters and activities, new area / cluster specific
schemes have been launched / continued, such as,

71
 xÉåYOûU Måü ÍsÉL ZÉÉlÉmÉÉlÉ, ÍxÉUåÍqÉMü AÉæU ÌuÉÌOíûTüÉCQû OûÉCsxÉ Måü
ÌuÉÌlÉqÉÉïhÉ qÉåÇ sÉaÉÏ CMüÉCrÉÉåÇ MüÉå GhÉ SålÉå MüÐ ÌuÉzÉåwÉ rÉÉåeÉlÉÉ eÉrÉmÉÑU
Måü ÍsÉL ¤Éå§É ÌuÉzÉåwÉ rÉÉåeÉlÉÉ, xÉÇaÉqÉUqÉU AÉæU aÉëålÉÉCOû qÉåÇ sÉaÉå
mÉëÉåxÉåxÉxÉï / OíåûQûxÉï Måü ÍsÉL, MüÉMüÌPûrÉÉ OåûYxÉOûÉCsÉ mÉÉMïü uÉÉUÇaÉsÉ
Måü ÍsÉL rÉÉåeÉlÉÉ, QíûÉD TëÔüOèxÉ AÉæU lÉOèxÉ OíåûQûxÉï Måü ÍsÉL rÉÉåeÉlÉÉ
cÉÉÇSlÉÏ cÉÉæMü, ÌSssÉÏ AÉÌS Måü ÍsÉL|
± oÉæÇMü BlÉsÉÉClÉ mÉÉåOïûsÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå LqÉLxÉD Måü ÌoÉsÉ ÌQûxMüÉEÌOÇûaÉ
Måü urÉuÉxÉÉrÉ MüÉå oÉÄRûÉlÉå Måü ÍsÉL qÉåxÉxÉï AÉULYxÉAÉDLsÉ, qÉåxÉxÉï
D OíåûQèxÉ AÉæU qÉåxÉxÉï LqÉuÉÉDLlÉQûÏ xÉÊsrÉÔzÉlÉ Måü OíåûQèxÉ msÉåOûÄTüÊqÉï
mÉU BlÉ oÉÉåQïû ÌMürÉÉ Wæû|
± oÉæÇMü qÉåxÉxÉï BlÉsÉÉClÉ mÉÏLxÉoÉÏ sÉÉålÉ ÍsÉÍqÉOåûQû Måü ÌQûÎeÉOûsÉ
msÉåOûÄTüÊqÉï mÉU BlÉoÉÉåQïû ÌMürÉÉ Wæû| ÍxÉQûoÉÏ ²ÉUÉ AÍkÉaÉ×ÌWûiÉ ÌTülÉ-OåûMü
MÇümÉlÉÏ lÉå ÌQûÎeÉOûsÉ ²ÉU www.psbloansin59minutes.com
Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå MüÊlOæûYOûsÉåxÉ LqÉLxÉLqÉD GhÉ Måü ÍsÉL oÉæÇMüxÉï Måü
MÇüxÉÉåÌOïûrÉqÉ MüÉ lÉåiÉ×iuÉ ÌMürÉÉ|
± LqÉLxÉLqÉD ¤Éå§É qÉåÇ ¢åüÌQûOû mÉëuÉÉWû qÉåÇ uÉ×ή Måü ÍsÉL eÉÉaÉÃMüiÉÉ AÉæU
mÉÔsÉ xÉëÉåiÉ oÉlÉÉlÉå Måü ÍsÉL uÉ×WûS GhÉ ÍzÉÌuÉU AÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMüL eÉÉiÉå WæÇû|
± qÉÉC¢üÉå LOÇûUmÉëÉCeÉåeÉ Måü ÍsÉL MÑüNû AcÉÇsÉ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ qÉåÇ qÉÉC¢üÉå
LOÇûUmÉëÉCeÉ ÌoÉeÉlÉåxÉ xÉåÇOûU MüÉqÉ MüU UWåû WæÇû|
± LqÉLxÉLqÉD mÉWûsÉ MüÐ AÉxÉÉlÉ mÉWÒÇûcÉ AÉæU xÉqÉfÉ Måü ÍsÉL oÉæÇMü Måü
mÉÉxÉ LMü ÌuÉzÉåwÉ uÉåoÉxÉÉCOû www.canaramsme.com Wæû|
± LqÉLxÉLqÉD AlÉÑmÉërÉÉåaÉÉåÇ Måü BlÉsÉÉClÉ xÉoÉÍqÉzÉlÉ AÉæU aÉëÉWûMüÉåÇ ²ÉUÉ
CxÉMüÐ OíæûÌMÇüaÉ MüÉå LqÉLxÉLqÉD aÉëÉWûMü ²ÉUÉ oÉÄQåû mÉæqÉÉlÉå mÉU xÉÑÌuÉkÉÉ
AÉæU EmÉrÉÉåaÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
± mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ qÉåÇ xjÉÉÌmÉiÉ LMü ÌuÉzÉåwÉ xÉåOûAmÉ xÉUMüÉUÏ
ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU LqÉLxÉLqÉD CMüÉCrÉÉåÇ Måü mÉÑlÉuÉÉïxÉ AÉæU
mÉÑlÉaÉïPûlÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå iÉlÉÉuÉ Måü xÉqÉrÉ qÉåÇ ÌlÉaÉUÉlÉÏ, xsÉÏmÉåeÉ
mÉëoÉÇkÉlÉ AÉæU WæÇûQûWûÉåÎsQÇûaÉ Måü mÉWûsÉÑAÉåÇ MüÉå SåZÉ UWûÉ Wæû|
± LMüsÉ ÌoÉÇSÒ xÉÇmÉMïü LqÉLxÉLqÉD xÉÇoÉÇkÉ AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ MüÉå zÉÉZÉÉ Måü
zÉÏwÉï 20 EkÉÉUMüiÉÉï ZÉÉiÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ ÌlÉMüOûiÉÉ xÉå xÉÇmÉMïü MüUlÉå AÉæU
uÉÉxiÉÌuÉMü xÉqÉrÉ Måü AÉkÉÉU mÉU ElÉMüÐ xÉpÉÏ AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ MüÉå
mÉÔUÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL xÉpÉÏ 166 LxÉLqÉD ÌuÉÍzɹ zÉÉZÉÉAÉåÇ qÉåÇ lÉÉÍqÉiÉ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
± xÉpÉÏ 388 rÉÔLlÉAÉDQûÏAÉå xÉqÉÔWûÉåÇ qÉåÇ oÉæÇMü MüÐ zÉÉZÉÉLÆ WæÇû
AÉæU lÉL mÉëxiÉÉuÉÉåÇ MüÐ mÉëÉÎmiÉ Måü ÍsÉL AÉæU LqÉLxÉLqÉD ¤Éå§É qÉåÇ
EkÉÉU MüÉå xÉÑÌlÉͶÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL xÉqÉÔWûÉåÇ qÉåÇ ÌuÉzÉåwÉ GhÉ ÍzÉÌuÉU
AÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMüL WæÇû|
72
Canara Textiles, catering to the Textile Sector,
Special Scheme for lending to units engaged in
Manufacturing of Ceramics and Vitrified Tiles, Area
specific scheme to Jaipur, for financing Processors/
Traders engaged in Marble & Granite, Scheme for
Kakathiya Textile Park Warangal, Scheme for Dry
Fruits and Nuts Traders for Chandni Chowk, Delhi etc.
± Bank has on boarded on the TReDS Platforms of
M/s. RXIL, M/s. A.TReDS and M/s. Mynd Solutions to
garner business of Bill Discounting of MSEs through
online portal.
± Bank has been on boarded in the digital platform
of M/s. Online PSB Loans Ltd., a Fin-Tech Company
acquired by SIDBI led consortium of Bankers for
Contactless MSME loans through the digital portal
www.psbloansin59minutes.com
± Mega Credit camps were conducted to create
awareness and pool sources for increased credit flow
to MSME sector.
± Micro Enterprises Business Centres are functioning at
some Circle Offices for handholding Micro Enterprises.
± The Bank has an exclusive website www.
canaramsme.com for easy access and dissemination
of MSME initiatives.
± The online submission of MSME applications and
tracking thereof by the customers are facilitated and
used extensively by the MSME clientele.
± An exclusive set up established at Head office has
been looking into the aspects of monitoring, slippage
management and handholding in times of stress by
way of rehabilitation and restructuring of MSME
units as per Government of India / RBI guidelines.
± Single Point Contact MSME Relationship officers are
named in all the 166 SME Specialised Branches to
closely liaise with the Top 20 borrower accounts of
each Branch and cater to all their requirements on a
real time basis.
± Bank is having Branches at all the 388 UNIDO
clusters and has conducted Special lending camps in
the clusters for sourcing new Proposals and to ensure
increased lending to MSME sector.
qÉÌWûsÉÉ xÉzÉÌ£üMüUhÉ:
qÉÌWûsÉÉ xÉzÉÌ£üMüUhÉ AlÉÑpÉÉaÉ, mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ xÉÌWûiÉ SåzÉ Måü 21
AÇcÉsÉ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ AÉæU 118 ¤Éå§ÉÏrÉ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ qÉåÇ qÉÌWûsÉÉ E±ÍqÉiÉÉ
ÌuÉMüÉxÉ MåÇüSì (xÉÏDQûÏQûosrÉÔ) qÉÌWûsÉÉAÉåÇ Måü ÍsÉL, qÉÌWûsÉÉAÉåÇ Måü AÉÍjÉïMü
xÉzÉÌ£üMüUhÉ MüÐ ÌSzÉÉ qÉåÇ AjÉMü ÃmÉ xÉå MüÉqÉ MüU UWåû WæÇû| rÉå MåÇüSì
xÉÇpÉÉÌuÉiÉ E±ÍqÉrÉÉåÇ iÉMü mÉWÒðûcÉ MüU WæÇû, mÉUÉqÉzÉï mÉëSÉlÉ MüUiÉå WæÇû, ElÉMüÐ
mÉëÍzɤÉhÉ AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ MüÉ xÉqÉjÉïlÉ MüUiÉå WæÇû, ÌuÉ¨É mÉëSÉlÉ MüUiÉå WæÇû AÉæU
ElÉMåü ÍsÉrÉå ÌuÉmÉhÉlÉ MüÐ urÉuÉxjÉÉ MüUiÉå WæÇû| 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ qÉÌWûsÉÉ
E±ÍqÉiÉÉ ÌuÉMüÉxÉ MåÇüSì ²ÉUÉ MÑüsÉ 241 MüÉrÉï¢üqÉ AÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMüL aÉL jÉå|
ClÉ MåÇüSìÉåÇ lÉå xuÉrÉÇ xÉWûÉrÉiÉÉ xÉqÉÔWû (LxÉ LcÉ eÉÏ) AÉæU ¢åüÌQûOû ÍsÉÇMåüeÉ
Måü aÉPûlÉ qÉåÇ pÉÏ xÉWûÉrÉiÉÉ MüÐ Wæû|
aÉëÉqÉÏhÉ xuÉUÉåeÉaÉÉU mÉëÍzɤÉhÉ xÉÇxjÉÉlÉ MülÉÉïOûMü Måü WûUWûssÉÏ qÉåÇ xjÉÉÌmÉiÉ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû, eÉÉå ÌuÉÍpÉ³É urÉuÉxÉÉrÉÉåÇ qÉåÇ qÉÌWûsÉÉAÉåÇ MüÉå DQûÏmÉÏ / MüÉæzÉsÉ
mÉëÍzɤÉhÉ mÉëSÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL zÉÑà xÉå WûÏ 21,283 qÉÌWûsÉÉAÉåÇ MüÉå
mÉëÍzÉͤÉiÉ MüU cÉÑMüÉ Wæû, ÎeÉlÉqÉåÇ xÉå 648 qÉÌWûsÉÉAÉåÇ MüÉå 2018-19 Måü
SÉæUÉlÉ mÉëÍzÉͤÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| oÉæÇMü ²ÉUÉ xÉqÉÍjÉïiÉ 62 AlrÉ mÉëÍzɤÉhÉ
xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå, zÉÑÂAÉiÉ xÉå WûÏ 4.53 sÉÉZÉ qÉÌWûsÉÉAÉåÇ MüÉå
xuÉUÉåeÉaÉÉU EmÉ¢üqÉÉåÇ qÉåÇ mÉëÍzÉͤÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû, ÎeÉlÉqÉåÇ xÉå 28,058 MüÉå
2018-19 Måü SÉæUÉlÉ mÉëÍzÉͤÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| SÉå ÌuÉzÉåwÉ qÉÌWûsÉÉ oÉæÇÌMÇüaÉ
zÉÉZÉÉAÉåÇ MüÐ xjÉÉmÉlÉÉ Måü AsÉÉuÉÉ, oÉæÇMü lÉå qÉÌWûsÉÉ aÉëÉWûMü mÉU krÉÉlÉ
SålÉå Måü ÍsÉL xÉpÉÏ qÉÌWûsÉÉ MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ 72 xÉå AÍkÉMü zÉÉZÉÉLÆ
xÉÑxÉ΋iÉ MüÐ WæÇû| 17 qÉÉC¢üÉå TüÉClÉåÇxÉ zÉÉZÉÉLÇ xÉÔ¤qÉ AÉæU sÉbÉÑ qÉÌWûsÉÉ
E±ÍqÉrÉÉåÇ AÉæU LxÉLcÉeÉÏ xÉSxrÉÉåÇ MüÐ ÌuɨÉÏrÉ eÉÃUiÉÉåÇ MüÉ xÉWûÉUÉ SålÉå qÉåÇ
pÉÏ sÉaÉÏ WÒûD WæÇû| qÉÉcÉï 2019 iÉMü 32.04 sÉÉZÉ qÉÌWûsÉÉAÉåÇ MüÉå 55966
MüUÉåÄQû ÃmÉrÉå Måü GhÉ MüÐ xÉWûÉrÉiÉÉ SÏ aÉD Wæû AÉæU pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü
Måü AmÉåͤÉiÉ 5% MüÐ LLlÉoÉÏxÉÏ MüÉ 16.39% mÉëÉmiÉ WæÇû|
qÉÌWûsÉÉ EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ MüÉå MüD ËUrÉÉrÉiÉåÇ mÉëSÉlÉ MüÐ aÉD WæÇû, ÎeÉxÉqÉåÇ
mÉɧÉiÉÉ qÉÉlÉSÇQûÉåÇ qÉåÇ NÕûOû AÉæU NûɧÉÉAÉåÇ MüÉå zÉæͤÉMü GhÉ mÉU 0.50%
orÉÉeÉ ËUrÉÉrÉiÉ zÉÉÍqÉsÉ Wæû|qÉÌWûsÉÉAÉåÇ MüÉå AÉuÉÉxÉ GhÉ AÉæU uÉÉWûlÉ GhÉ
(urÉÌ£üaÉiÉ uÉÉWûlÉ) Måü iÉWûiÉ MüÉQïû SUÉåÇ mÉU 0.05% orÉÉeÉ ËUrÉÉrÉiÉ SÏ aÉD
Wæû | “LqÉLxÉD ÌuÉeÉåiÉÉ”, xÉÔ¤qÉ AÉæU sÉbÉÑ E±qÉÉåÇ AÉæU MåülÉUÉ qÉÌWûsÉÉ oÉcÉiÉ
rÉÉåeÉlÉÉ Måü iÉWûiÉ 2 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå iÉMü Måü GhÉ Måü ÍsÉL qÉÌWûsÉÉ E±ÍqÉrÉÉåÇ
Måü ÍsÉL LMü ÌuÉzÉåwÉ GhÉ rÉÉåeÉlÉÉ, ÌuÉzÉåwÉ oÉcÉiÉ oÉæÇMü eÉqÉÉ EimÉÉS, Måü
xÉÉjÉ qÉÌWûsÉÉAÉåÇ Måü ÍsÉL MüD ËUrÉÉrÉiÉåÇ iÉærÉÉU MüÐ aÉD WæÇû|
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ, 3 xÉTüsÉ "qÉÌWûsÉÉ E±ÍqÉrÉÉåÇ" MüÉå MåülÉUÉ oÉæÇMü oÉåxOû uÉÑqÉlÉ
LÇOûUmÉëålrÉÉåU AuÉÉQèxÉï (xÉÏoÉÏQèoÉsrÉÔDL) 2017-18 Måü iÉWûiÉ AÇiÉUÉï¹íÏrÉ
qÉÌWûsÉÉ ÌSuÉxÉ Måü AuÉxÉU mÉU lÉMüS mÉÑUxMüÉU ÌSrÉÉ aÉrÉÉ| ÌuÉmÉhÉlÉ
xÉWûÉrÉiÉÉ Måü iÉWûiÉ, oÉæÇMü lÉå oÉåÇaÉsÉÑ AÉæU ÍzÉuÉqÉÉåaaÉÉ (MülÉÉïOûMü) AÉæU
Empowering Women:
Women Empowerment Section at Head office and Centre
for Entrepreneurship Development for Women (CEDW)
at 21 Circle Offices and 118 Regional offices across the
country are working relentlessly towards economic
empowerment of women. These CEDWs have reached
potential entrepreneurs, undertaken counselling,
supported their training needs, provided finance and
arranged marketing facilities. A total of 241 Programmes
were organized by the CEDWs during 2018-19. These
centres have also assisted in the formation of Self Help
Groups (SHGs) & credit linkages.
Rural Self Employment Training Institute set up at
Harohalli, Karnataka to provide EDP / skill training to
women in various vocations has trained 21,283 women
since inception, out of which 648 women have been
trained during 2018-19. Through 62 other Training
Institutes supported by the Bank, 4.53 lakh women
have been trained in Self Employment ventures since
inception, of which 28,058 have been trained during
2018-19. Apart from establishing two exclusive Mahila
Banking Branches, the Bank has equipped over 72
branches with all women employees to give focused
attention to women clientele. 17 Micro finance branches
are also engaged in supporting the financial needs
of Micro & Small Women entrepreneurs and SHG
members. The Bank has assisted 32.04 lakh women with
a credit outstanding to the tune of `55966 crore as at
March 2019 and has achieved 16.39% to ANBC as against
RBI’s requirement of 5%.
Several concessions have been provided to women
borrowers that include relaxation in eligibility norms
and 0.50% interest concession on educational loans
to girl students and 0.05% interest concession on the
Card Rates under Housing Loan to Woman and Vehicle
Loan (Personal vehicle) to women. Further “MSE Vijeta”,
an exclusive loan scheme for women entrepreneurs for
loans upto `2 Crore under Micro & small Enterprises
and Canara Mahila Savings Scheme, a special Savings
Bank deposit product, with many concessions have been
devised for women.
During the year, 3 successful “Women Entrepreneurs”
were given cash awards on the occasion of
International Women’s Day under Canara Bank Best
Woman Entrepreneur Awards (CBWEA) 2017-18.
73
AsÉÏaÉÄRû (E¨ÉU mÉëSåzÉ), MüÉårÉqoÉOÕûU (iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû), AÉæU ̧ÉzÉÔU (MåüUsÉ)
qÉåÇ AmÉlÉå EimÉÉSÉåÇ MüÉ mÉëSzÉïlÉ rÉÉ ÌuÉmÉhÉlÉ MüUlÉå qÉåÇ xɤÉqÉ qÉÌWûsÉÉAÉåÇ
AÉæU LxÉLcÉeÉÏ MüÉå xɤÉqÉ oÉlÉÉlÉå Måü ÍsÉL MüqmrÉÔOûUÏM×üiÉ ÌoÉÍsÉÇaÉ AÉæU
MüÉQïû xuÉÉCÌmÉÇaÉ xÉÑÌuÉkÉÉ Måü xÉÉjÉ mÉÉÇcÉ A̲iÉÏrÉ MüxOûqÉ ÌlÉÍqÉïiÉ, EŠ
iÉMülÉÏMü, xÉÉæU FeÉÉï xÉÇcÉÉÍsÉiÉ qÉÉåoÉÉCsÉ ÌoÉ¢üÏ uÉælÉ "MåülÉUÉ uÉÉÌWûlÉÏ"
mÉëSÉlÉ MüÐ Wæû|
AaÉëhÉÏ oÉæÇMü ÎeÉqqÉåSÉUÏ:
oÉæÇMü qÉåÇ SåzÉ Måü 31 ÎeÉsÉÉåÇ qÉåÇ sÉÏQû oÉæÇMü MüÐ ÎÄeÉqqÉåSÉUÏ Wæû, MülÉÉïOûMü
qÉåÇ 8, iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû qÉåÇ 7, MåüUsÉ qÉåÇ 5, E¨ÉU mÉëSåzÉ qÉåÇ 5, ÌSssÉÏ qÉåÇ 3,
iÉåsÉÇaÉÉlÉÉ qÉåÇ 2 AÉæU ÌoÉWûÉU qÉåÇ 1 Wæû| oÉæÇMü MåüUsÉ qÉåÇ UÉerÉ xiÉUÏrÉ oÉæÇMüxÉï
xÉÍqÉÌiÉ (LxÉ LsÉ oÉÏ xÉÏ) MüÉ xÉÇrÉÉåeÉMü Wæû|
ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ:
ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ Måü ÍsÉL xÉqÉaÉë SØ̹MüÉåhÉ
oÉæÇÌMÇüaÉ qÉÑZrÉkÉÉUÉ Måü iÉWûiÉ EmÉåͤÉiÉ oÉÄQûÏ AÉoÉÉSÏ MüÉå sÉÉlÉå Måü qÉÔsÉ
E¬åzrÉ Måü xÉÉjÉ, oÉæÇMü ÌuɨÉÏrÉ EimÉÉSÉåÇ AÉæU xÉåuÉÉAÉåÇ MüÉå ÌuÉzÉåwÉ ÃmÉ
xÉå xÉqÉÉeÉ Måü AÉÍjÉïMü ÃmÉ xÉå EmÉåͤÉiÉ AÉæU WûÉÍzÉrÉå mÉU qÉÉæeÉÔS
uÉaÉÉåïÇ MüÉå EmÉsÉokÉ MüUÉMüU AÍkÉMü xÉqÉÉuÉåzÉÏ ÌuÉMüÉxÉ MüÐ ÌSzÉÉ qÉåÇ
mÉërÉÉxÉ MüU UWûÉ Wæû| pÉÉUiÉ xÉUMüÉU AÉæU pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü
ÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU, oÉæÇMü ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ Måü LeÉåÇQåû MüÉå xÉÌ¢ürÉ
ÃmÉ xÉå AÉaÉå oÉÄRûÉ UWûÉ Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ mÉëÉæ±ÉåÌaÉMüÐ MüÉ EmÉrÉÉåaÉ AÉæU
ÌuɨÉÏrÉ xÉɤÉUiÉÉ MüÐ uÉMüÉsÉiÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå oÉæÇÌMÇüaÉ AuÉxÉÇUcÉlÉÉ MüÉ
ÌuÉxiÉÉU MüUlÉÉ, EÍcÉiÉ ÌuɨÉÏrÉ EimÉÉSÉåÇ MüÐ mÉåzÉMüzÉ MüUlÉÉ, urÉÉmÉMü
AÉæU aÉWûlÉ oÉlÉÉlÉÉ Wæû|
oÉæÇMü qÉåÇ zÉÉZÉÉ qÉÊQûsÉ Måü iÉWûiÉ 903 ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ (LTüAÉD)
zÉÉZÉÉLÆ WæÇû AÉæU urÉÉmÉÉU xÉÇuÉÉSSÉiÉÉ (oÉÏxÉÏ) qÉÊQûsÉ Måü iÉWûiÉ 2459
ÌoÉeÉlÉåxÉ MüÊUåxmÉÊlQåÇûOû LeÉåÇOèxÉ (oÉÏxÉÏL) pÉÏ sÉaÉå WÒûL WæÇû| CxÉMåü AsÉÉuÉÉ,
oÉæÇMü qÉåÇ 471 AÌiÉ NûÉåOûÏ zÉÉZÉÉ (rÉÔLxÉoÉÏ) pÉÏ cÉÉsÉÔ WæÇû|
mÉëkÉÉlÉ qÉǧÉÏ eÉlÉ kÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉ (mÉëkÉÉlÉqÉǧÉÏ eÉlÉ kÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉ):
mÉëkÉÉlÉqÉǧÉÏ eÉlÉ kÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉ pÉÉUiÉ xÉUMüÉU MüÐ AÉåU xÉå pÉÉUiÉ MüÐ
eÉlÉxÉÇZrÉÉ Måü urÉÉmÉMü ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ Måü ÍsÉL LMü mÉWûsÉ Wæû, ÌuÉzÉåwÉ
ÃmÉ xÉå ElÉ mÉËUuÉÉUÉåÇ MüÉå oÉæÇÌMÇüaÉ Måü SÉrÉUå qÉåÇ sÉÉlÉå AÉæU ElWåÇû oÉæÇÌMÇüaÉ
E±ÉåaÉ ²ÉUÉ mÉëSÉlÉ ÌMüL aÉL sÉÉpÉÉåÇ AÉæU xÉÑÌuÉkÉÉAÉåÇ Måü xÉÉjÉ xÉzÉ£ü
oÉlÉÉlÉå Måü E¬åzrÉ xÉå| mÉëkÉÉlÉqÉǧÉÏ eÉlÉ kÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉ Måü iÉWûiÉ ZÉÉåsÉå aÉL
ZÉÉiÉÉåÇ MüÉå ÂmÉå QåûÌoÉOû MüÉQïû, AÉMüÎxqÉMü oÉÏqÉÉ MüuÉUåeÉ Måü xÉÉjÉ 2 sÉÉZÉ
ÂmÉrÉå, eÉÏuÉlÉ oÉÏqÉÉ MüuÉU 30,000 ÂmÉrÉå/- (31.01.2015 iÉMü ZÉÉåsÉå
aÉL ZÉÉiÉÉåÇ Måü ÍsÉL) AÉæU xÉÇiÉÉåwÉeÉlÉMü urÉuÉWûÉU Måü NûWû qÉWûÏlÉå Måü oÉÉS
10000/- ÂmÉrÉå iÉMü Måü AÉåuÉUQíûÉnOû eÉÉUÏ ÌMüL eÉÉiÉå WæÇû| oÉæÇMü MüÉå
mÉëkÉÉlÉqÉǧÉÏ eÉlÉ kÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉ Måü MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ Måü ÍsÉL 3962 xÉoÉ xÉÌuÉïxÉ
LËUrÉÉ (LxÉLxÉL) AÉæU 3371 AoÉïlÉ uÉÉQïû AÉuÉÇÌOûiÉ ÌMüL aÉL jÉå|
74
Under marketing support, the Bank has provided five
unique custom built, high tech, solar powered mobile
sales vans “Canara Vahini” with computerized billing and
card swiping facility to enable women entrepreneurs and
SHGs to exhibit or market their products at Bengaluru
and Shivamogga (Karnataka) and Aligarh (Uttar Pradesh),
Coimbatore (Tamil Nadu), and Thrissur (Kerala).
Lead Bank Responsibility:
The Bank has Lead Bank Responsibility in 31 Districts
in the country, viz., 8 in Karnataka, 7 in Tamil Nadu, 5 in
Kerala, 5 in Uttar Pradesh, 3 in Delhi, 2 in Telangana and
1 in Bihar. The Bank is the Convenor of the State Level
Bankers’ Committee (SLBC) in Kerala.
FINANCIAL INCLUSION:
Holistic Approach to Financial Inclusion
With the basic objective of bringing the large unserved
population under the banking mainstream, the Bank
is striving towards a more inclusive growth by making
financial products and services available to financially
excluded and marginalized sections of the society in
particular. As per the Government of India and the
Reserve Bank of India directions, the Bank has been
actively pursuing the agenda of Financial Inclusion, with
key interventions, viz., expanding banking infrastructure,
offering appropriate financial products, making extensive
& intensive use of technology and through advocacy of
financial literacy.
The Bank has 903 Financial Inclusion (FI) Branches
under branch model and also engaged 2459 Business
Correspondent Agents (BCAs) under Business
Correspondents (BC) model. In addition, 471 Ultra Small
Branches (USBs) are also operational in the Bank.
Pradhan Mantri Jan Dhan Yojana (PMJDY):
PMJDY is the initiative from Government of India for
comprehensive financial inclusion of the population of
India, particularly aiming at covering the households
hitherto excluded from the purview of banking and
empowering them with benefits and facilities provided
by the banking industry. Accounts opened under PMJDY
are issued with Rupay Debit card, accidental Insurance
coverage to the extent of `2 lakh, life insurance cover of
`30,000/- (for accounts opened upto 31.01.2015) and
overdraft upto `10000/- after six months of satisfactory
dealing. The Bank was allotted 3962 Sub Service Area (SSAs)
and 3371 Urban Wards for implementation of PMJDY.
mÉëkÉÉlÉqÉǧÉÏ eÉlÉ kÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉ Måü iÉWûiÉ ÌMürÉå aÉrÉå mÉëSzÉïlÉ Måü qÉÑZrÉ ÌoÉÇSÒ:
• mÉëkÉÉlÉqÉǧÉÏ eÉlÉ kÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉ Måü iÉWûiÉ 72.80 sÉÉZÉ ZÉÉiÉå ZÉÉåsÉå aÉL
AÉæU 2450.68 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÉ MüÉxÉÉ eÉqÉÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ|
• 903 mÉÉUÇmÉËUMü oÉæÇÌMÇüaÉ zÉÉZÉÉAÉåÇ MüÉå ZÉÉåsÉlÉå AÉæU zÉåwÉ xjÉÉlÉÉåÇ
mÉU 2459 ÌoÉeÉlÉåxÉ MüÊUåxmÉÉåÇQåÇûOû LeÉåÇOèxÉ (oÉæÇMü ÍqɧÉ) MüÉå zÉÉÍqÉsÉ
MüUMåü 3962 AÉuÉÇÌOûiÉ LxÉLxÉL AÉæU 3371 zÉWûUÏ uÉÉQûÉåïÇ uÉÉsÉå
xÉpÉÏ 10049 aÉÉÇuÉÉåÇ MüÉå MüuÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| pÉÑaÉiÉÉlÉ MüÐ xÉÑÌuÉkÉÉ
Måü ÍsÉL oÉæÇMü ÍqÉ§É MüÉå WûxiÉ EmÉMüUhÉ mÉëSÉlÉ ÌMüL eÉÉiÉå WæÇû, eÉÉå
ÃmÉå MüÉQïû xuÉÏMüÉU MüUlÉå Måü ÍsÉL xɤÉqÉ WæÇû| oÉæÇMü lÉå xÉpÉÏ mÉɧÉ
ZÉÉiÉÉkÉÉUMüÉåÇ MüÉå 42.89 sÉÉZÉ ÃmÉL QåûÌoÉOû MüÉQïû eÉÉUÏ ÌMüL WæÇû|
oÉæÇMü ÍqɧÉÉåÇ lÉå uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ 3132 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå UÉzÉÏ Måü 141.87
sÉÉZÉ sÉålÉSålÉ ÌMüL WæÇû|
• mÉëkÉÉlÉqÉǧÉÏ eÉlÉ kÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉ Måü iÉWûiÉ zÉÔlrÉ oÉæsÉåÇxÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÉå MüqÉ
MüUiÉå WÒûL 11.67% iÉMü sÉÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
• xÉpÉÏ mÉÉ§É mÉÏLqÉeÉåQûÏuÉÉD ZÉÉiÉÉkÉÉUMüÉåÇ MüÉå 10,000/- ÂmÉrÉå
iÉMü MüÐ AÉåuÉUQíûÉnOû xÉÑÌuÉkÉÉLÇ mÉëSÉlÉ MüÐ aÉD WæÇû| 1.10 sÉÉZÉ
mÉÏLqÉeÉåQûÏuÉÉD ZÉÉiÉÉkÉÉUMüÉåÇ MüÉå AÉåuÉUQíûÉnOû xÉÑÌuÉkÉÉ mÉëSÉlÉ MüÐ aÉD
Wæû, eÉÉå uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ 13.51 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå Wæû| AoÉ iÉMü oÉæÇMü lÉå 7.32
sÉÉZÉ ZÉÉiÉÉkÉÉUMüÉåÇ MüÉå 111.49 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÐ mÉÏLqÉeÉåQûÏuÉÉD
AÉåuÉUQíûÉnOû xÉÑÌuÉkÉÉLÇ mÉëSÉlÉ MüÐ WæÇû|
xÉÉqÉÉÎeÉMü xÉÑU¤ÉÉ rÉÉåeÉlÉÉLÇ:
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ pÉÉUiÉ xÉUMüÉU ²ÉUÉ zÉÑà MüÐ aÉD ÌuÉÍpÉ³É xÉÉqÉÉÎeÉMü xÉÑU¤ÉÉ
rÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ Måü iÉWûiÉ, ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ lÉÉqÉÉÇMülÉ ÌMüL aÉL WæÇû|
rÉÉåeÉlÉÉ Måü iÉWûiÉ qÉÉcÉï 2019 iÉMü lÉÉqÉÉÇMülÉ
lÉÉqÉÉÇMülÉ rÉjÉÉ
rÉÉåeÉlÉÉ
qÉÉcÉï 2019
mÉëkÉÉlÉqÉǧÉÏ eÉÏuÉlÉ erÉÉåÌiÉ oÉÏqÉÉ
26.69 sÉÉZÉ
rÉÉåeÉlÉÉ(mÉÏLqÉeÉåeÉåoÉÏuÉÉD)
mÉëkÉÉlÉqÉǧÉÏ xÉÑU¤ÉÉ oÉÏqÉÉ
75.28 sÉÉZÉ
rÉÉåeÉlÉÉ(mÉÏLqÉLxÉoÉÏuÉÉD)
AOûsÉ mÉåÇzÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉ (LmÉÏuÉÉD) 75.28 sÉÉZÉ
xÉÑMülrÉÉ xÉqÉ×ή rÉÉåeÉlÉÉ Måü iÉWûiÉ, oÉæÇMü lÉå 17383 ZÉÉiÉå eÉÑOûÉL WæÇû|
EmÉUÉå £ ü Må ü AsÉÉuÉÉ, oÉæ Ç M ü lÉå CxÉ uÉwÉï Må ü SÉæ U ÉlÉ ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉå z ÉlÉ
xÉÇ o ÉÇ Í kÉiÉ ÌlÉqlÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉå Ç qÉå Ç pÉÏ qÉWûiuÉmÉÔ h Éï mÉë a ÉÌiÉ MüÐ Wæ û :
ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ qÉåÇ zÉÉZÉÉAÉåÇ ²ÉUÉ MüÉUÉåoÉÉU :
ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ zÉÉZÉÉAÉåÇ lÉå 21410 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÉ MüÉUÉåoÉÉU ÌMürÉÉ
Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ 5627 MüUÉåÄQû MüÉ MüÉxÉÉ eÉqÉÉ zÉÉÍqÉsÉ Wæû, eÉÉå MÑüsÉ eÉqÉÉ
Performance highlights under PMJDY:
• Opened 72.80 lakh accounts under PMJDY and
mobilized a CASA deposit of `2450.68 crore.
• Covered all allotted 10049 villages comprising of 3962
allotted SSAs and 3371 Urban wards by opening of 903
brick & mortar branches and engaging 2459 Business
Correspondent Agents (Bank Mitras) at remaining
locations. Hand-held devices enabled for accepting
RuPay Cards are provided to Bank Mitras for facilitating
payments, The Bank has issued 42.89 lakh Rupay Debit
Cards to all eligible account holders. Bank Mitras have
done 141.87 lakh transactions, amounting to `3132 crore
during the year.
• Zero balance accounts under PMJDY have been
brought down to 11.67%.
• Provided overdraft facilities upto `10,000/- to all
eligible PMJDY account holders. 1.10 lakh PMJDY
accounts holders have been provided with overdraft
facility, amounting to `13.51 crore during the year.
So far the Bank has provided PMJDY overdraft
facilities to 7.32 lakh account holders to the extent
of `111.49 crore.
Social Security Schemes:
Under various social security schemes launched by
the Government of India during the year, following
enrolments have been made.
Scheme Wise Enrolments As at March 2019
Scheme Enrolments as at
March 2019
Pradhan Mantri Jeevan Jyoti
26.69 lakh
Bima Yojana (PMJJBY)
Pradhan Mantri Suraksha
75.28 lakh
Bima Yojana (PMSBY)
Atal Pension Yojana (APY) 75.28 lakh
Under Sukanya Samriddhi Yojana, the Bank has mobilized
17383 accounts
Apart from the above, the bank has also made significant
progress in the Financial Inclusion related activities
during the year as under:
Business canvassed in the FI Branches:
FI branches have garnered business of `21410 crore,
which includes CASA deposits of 5627 crore, constituting
75
UÉÍzÉ MüÉ 26.28% Wæû| mÉëÌiÉ ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ zÉÉZÉÉ MüÉ AÉæxÉiÉ MüÉUÉåoÉÉU
23.74 MüUÉåÄQû ` Wæû
qÉÔsÉ oÉcÉiÉ oÉæÇMü eÉqÉÉ (oÉÏLxÉoÉÏQûÏ) ZÉÉiÉÉåÇ MüÐ ÎxjÉÌiÉ:
oÉæÇMü lÉå 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ 8.83 sÉÉZÉ qÉÔsÉ oÉcÉiÉ oÉæÇMü eÉqÉÉ ZÉÉiÉå ZÉÉåsÉå
WæÇû, qÉÔsÉ oÉcÉiÉ oÉæÇMü eÉqÉÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÐ qÉÉcÉï 2019 iÉMü 175.32 sÉÉZÉ iÉMü
MüÐ oÉMüÉrÉÉ UÉÍzÉ Måü xÉÉjÉ, `5427 MüUÉåÄQû eÉqÉÉ ÌMürÉÉ Wæû|
xuÉrÉÇ xÉWûÉrÉiÉÉ xÉqÉÔWûÉåÇ MüÉ aÉPûlÉ AÉæU ¢åüÌQûOû ÍsÉÌMÇüaÉ:
xuÉrÉÇ xÉWûÉrÉiÉÉ xÉqÉÔWûÉåÇ Måü ÍsÉrÉå ÌuÉ¨É mÉÉåwÉhÉ lÉå aÉUÏoÉÏ ElqÉÔsÉlÉ AÉæU
aÉëÉqÉÏhÉ aÉUÏoÉÉåÇ Måü ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ Måü ÍsÉL qÉWûiuÉmÉÔhÉï pÉÔÍqÉMüÉ ÌlÉpÉÉD
Wæû| oÉæÇMü lÉå uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ 11026 xuÉrÉÇ xÉWûÉrÉiÉÉ xÉqÉÔWûÉåÇ MüÉ aÉPûlÉ AÉæU
`2889 MüUÉåÄQû xÉå 89237 iÉMü xuÉrÉÇ xÉWûÉrÉiÉÉ xÉqÉÔWûÉåÇ MüÉå ¢åüÌQûOû ÍsÉÇMü
ÌMürÉÉ Wæû| oÉMüÉrÉÉ xuÉrÉÇ xÉWûÉrÉiÉÉ xÉqÉÔWû ZÉÉiÉå 1.49 sÉÉZÉ xÉå AÍkÉMü jÉå,
ÎeÉlÉMüÐ oÉMüÉrÉÉ UÉÍzÉ `3796 MüUÉåÄQû jÉÏ|
ÌMüxÉÉlÉ YsÉoÉ:
oÉæÇMü lÉå ÌMüxÉÉlÉ YsÉoÉ oÉlÉÉlÉå MüÐ AuÉkÉÉUhÉÉ MüÉå AmÉlÉÉrÉÉ Wæû, eÉÉå
mÉëaÉÌiÉzÉÏsÉ ÌMüxÉÉlÉÉåÇ MüÉ LMü xÉÇaÉPûlÉ Wæû, ÎeÉlWûÉåÇlÉå xuÉåcNûÉ xÉå
ÌuÉMüÉxÉ Måü ÍxÉ®ÉÇiÉÉåÇ MüÉå GhÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå mÉëcÉÉËUiÉ ÌMürÉÉ Wæû AÉæU
oÉåWûiÉU mÉÑlÉpÉÑïaÉiÉÉlÉ lÉæÌiÉMüiÉÉ pÉÏ ÌuÉMüÍxÉiÉ MüÐ Wæû AÉæU sÉÉåaÉÉåÇ MüÐ
pÉÉaÉÏSÉUÏ MüÉå oÉÄRûÉuÉÉ ÌSrÉÉ Wæû| uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ, oÉæÇMü lÉå 737 ÌMüxÉÉlÉ
YsÉoÉÉåÇ MüÉ aÉPûlÉ ÌMürÉÉ Wæû|
xÉÔ¤qÉ ÌuÉ¨É zÉÉZÉÉLÆ:
oÉæÇMü lÉå zÉWûUÏ MåÇüSìÉåÇ qÉåÇ 18 xÉÔ¤qÉ ÌuÉ¨É zÉÉZÉÉLÆ ZÉÉåsÉÏ WæÇû| ClÉ zÉÉZÉÉAÉåÇ
lÉå qÉÉcÉï 2019 iÉMü MÑüsÉ 679.38 MüUÉåÄQû ÃmÉrÉå MüÉ urÉÉmÉÉU eÉÑOûÉrÉÉ Wæû |
ÌuɨÉÏrÉ xÉɤÉUiÉÉ MåÇüSì:
oÉæÇMü Måü ÌuɨÉÏrÉ xÉɤÉUiÉÉ MåÇüSìÉåÇ (LTüLsÉxÉÏ) Måü qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÐ SåZÉpÉÉsÉ MüUlÉå
Måü ÍsÉL ‘MåülÉUÉ ÌuɨÉÏrÉ xÉsÉÉWûMüÉU OíûxOû’ MüÉ aÉPûlÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû, xÉÉjÉ
WûÏ xÉÉjÉ oÉæÇMü ²ÉUÉ mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ ¤Éå§ÉÏrÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMüÉåÇ (AÉU AÉU oÉÏ) ²ÉUÉ
LTüLsÉxÉÏ ÌuÉMüÍxÉiÉ ÌMüL aÉL| oÉæÇMü Måü mÉÉxÉ SåzÉ Måü 26 AaÉëhÉÏ ÎeÉsÉÉåÇ qÉåÇ
AÉæU 46 osÉÉäMüÉåÇ 72 LTüLsÉxÉÏ WæÇû eÉÉå ÌMü MüÉEÇxÉsÉU (xÉåuÉÉÌlÉuÉ×¨É oÉæÇMüU)
²ÉUÉ mÉëoÉÇÍkÉiÉ WæÇû|
ÌuɨÉÏrÉ xÉɤÉUiÉÉ mÉWûsÉ:
• ÌuɨÉÏrÉ xÉɤÉUiÉÉ MåÇüSìÉåÇ lÉå uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ 21.05 sÉÉZÉ sÉÉåaÉÉåÇ MüÉå
AÉæU AÉUÇpÉ xÉå 84.68 sÉÉZÉ sÉÉåaÉÉåÇ MüÉå ÍzÉͤÉiÉ ÌMürÉÉ Wæû|
• zÉÉZÉÉ mÉëoÉÇkÉMüÉåÇ MüÉå ElÉMüÐ zÉÉZÉÉAÉåÇ qÉåÇ AÉæU ElÉMåü xÉåuÉÉ ¤Éå§É
qÉåÇ ÌuɨÉÏrÉ xÉɤÉUiÉÉ MüÉrÉï¢üqÉ AÉrÉÉåÎeÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL ÌuÉzÉåwÉ
mÉëÍzɤÉhÉ mÉëSÉlÉ ÌMürÉÉ eÉÉ UWûÉ Wæû|
• lÉÉoÉÉQïû xÉå ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ ÌlÉÍkÉ rÉÉåeÉlÉÉ Måü iÉWûiÉ 65 ÌuɨÉÏrÉ
xÉɤÉUiÉÉ ÍzÉÌuÉUÉåÇ MüÉ AÉrÉÉåeÉlÉ ÌMürÉÉ|
76
26.28% of total deposits. Average business per FI branch
stood at `23.74 crore.
Position of Basic Savings Bank Deposit (BSBD) Accounts:
The Bank has opened 8.83 lakh BSBD accounts during
the year 2018-19, taking the tally of BSBD accounts as at
March 2019 to 175.32 lakh, with an outstanding deposit
of `5427 crore.
Formation & Credit Linking SHGs:
Financing to Self Help Groups has played pivotal role for
poverty alleviation and financial inclusion of the rural
poor. The Bank has formed 11026 SHGs and credit linked
89237 SHGs with an outlay of `2889 crore during the
year. The outstanding SHG accounts were more than
1.49 lakhs, with an outstanding amount at `3796 crores.
Farmers’ Clubs:
The Bank has adopted the concept of forming Farmers’
Clubs, which is an association of progressive farmers,
who have volunteered to disseminate the principles of
development through credit and also inculcate better
repayment ethics and promote people’s participation.
During the year, the Bank has formed 737 Farmers Clubs.
Micro Finance Branches:
The Bank has opened 18 Micro Finance Branches in the
urban centres. These branches mobilized a total business
of `679.38 crore as at March 2019.
Financial Literacy Centres:
Formed ‘Canara Financial Advisory Trust’ to take care of
the affairs of the Financial Literacy Centres (FLCs) of the
Bank as well as the FLCs promoted by the Regional Rural
Banks (RRBs) sponsored by the Bank. Pan India, the Bank
has 72 FLCs in 26 lead districts and 46 blocks across the
country, managed by the Counsellors (retired bankers).
Financial Literacy Initiatives:
• Financial Literacy Centres have educated 21.05 lakh
persons during the year and 84.68 Lakh persons since
inception.
• Special training is being provided to Branch Managers
for conducting financial literacy programmes at their
branches and in their service area.
• Conducted 65 financial literacy camps under
Financial Inclusion Fund Scheme from the NABARD.
AÉkÉÉU xÉåuÉÉ MåÇüSì:
oÉæÇMü AÉkÉÉU lÉÉqÉÉÇMülÉ Måü ÍsÉL LMü UÎeÉxOíûÉU AÉæU lÉÉqÉÉÇMülÉ LeÉåÇxÉÏ
Wæû| oÉæÇMü MüÉå oÉæÇMü Måü 10% zÉÉZÉÉ mÉËUxÉUÉåÇ qÉå 740 AÉkÉÉU xÉåuÉÉ MåÇüS
xjÉÉÌmÉiÉ MüUlÉå WæÇû, ÎeÉxÉqÉåÇ oÉæÇMü lÉå rÉÔAÉDQûÏLAÉD Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ MüÉ
AlÉÑmÉÉsÉlÉ MüUiÉå WÒûL 613 MåÇüSì AÉæU 2 mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ AÉUAÉUoÉÏ Måü ÍsÉL
127 MåÇüSì (mÉÏMåüeÉÏoÉÏ 65 AÉæU MåüeÉÏoÉÏ 62) xjÉÉmÉlÉÉ MüÐ WæÇû|
AÉkÉÉU mÉëÌuÉ̹:
93% xÉÌ¢ürÉ LxÉoÉÏ ZÉÉiÉÉåÇ qÉåÇ AÉæU 88% mÉÏLqÉeÉåQûÏuÉÉD ZÉÉiÉÉåÇ qÉåÇ
AÉkÉÉU xÉÇZrÉÉ mÉëÌuÉ̹ MüÐ aÉD Wæû| CxÉMåü AsÉÉuÉÉ oÉæÇMü 100% Måü
sɤrÉ MüÉå mÉëÉmiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL xÉÔ¤qÉ ÌlÉaÉUÉlÉÏ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå zÉåwÉ
xÉpÉÏ LxÉoÉÏ AÉæU mÉÏLqÉeÉåQûÏuÉÉD ZÉÉiÉÉåÇ MüÉå AÉkÉÉU xÉÇZrÉÉ Måü xÉÉjÉ
eÉÉåÄQûlÉå MüÐ mÉëÌ¢ürÉÉ qÉåÇ Wæû|
AÉkÉÉU mÉëqÉÉhÉÏMüUhÉ:
sÉaÉpÉaÉ 200 sÉÉZÉ ZÉÉiÉÉåÇ Måü ÍsÉL rÉÔAÉDQûÏLAÉD Måü xÉÉjÉ ZÉÉiÉÉåÇ
MüÉ eÉlÉxÉÉÇÎZrÉMüÐrÉ mÉëqÉÉhÉÏMüUhÉ xÉTüsÉiÉÉmÉÔuÉïMü ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| zÉåwÉ
ZÉÉiÉÉåÇ Måü ÍsÉL D-MåüuÉÉDxÉÏ oÉÉrÉÉåqÉåÌOíûMü AÉæU AÉåOûÏmÉÏ EmÉrÉÉåÌaÉiÉÉ
zÉÉZÉÉAÉåÇ Måü ÍsÉL LxÉLLxÉ mÉæMåüeÉ qÉåÇ xɤÉqÉ MüÐ aÉD Wæû| uÉåoÉ mÉÉåOïûsÉ
qÉåÇ, oÉæÇMü lÉå aÉëÉWûMü ²ÉUÉ xuÉrÉÇ mÉëqÉÉÍhÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL CÇOûUlÉåOû
oÉæÇÌMÇüaÉ qÉåÇ LMü ÍsÉÇMü mÉëSÉlÉ ÌMürÉÉ Wæû| LOûÏLqÉ qÉåÇ, aÉëÉWûMüÉåÇ Måü ÍsÉL
mÉëqÉÉhÉÏMüUhÉ ÎxjÉÌiÉ eÉÉðcÉ xÉÑÌuÉkÉÉ mÉëSÉlÉ MüÐ aÉD Wæû|
MüÊmÉÉåïUåOû xÉÉqÉÉÎeÉMü E¨ÉUSÉÌrÉiuÉ
xÉÏLxÉAÉU aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ qÉåÇ ESÉWûUhÉ xjÉÉÌmÉiÉ MüUlÉÉ
xÉÇxjÉÉmÉMü ÍxÉ®ÉÇiÉÉåÇ AÉæU mÉÑUÉlÉÏ mÉUÇmÉUÉ Måü AlÉÑxÉÉU, oÉæÇMü ÌuÉÍpɳÉ
MüÊmÉÉåïUåOû xÉÉqÉÉÎeÉMü E¨ÉUSÉÌrÉiuÉ (xÉÏLxÉAÉU) aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ qÉåÇ sÉaÉÉ WÒûAÉ
Wæû| oÉæÇMü MüÐ xÉÏLxÉAÉU mÉWûsÉ oÉWÒûÌuÉkÉ, aÉëÉqÉÏhÉ oÉåUÉåeÉaÉÉU rÉÑuÉÉAÉåÇ MüÉå
mÉëÍzÉͤÉiÉ MüUlÉå, AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉÉÌiÉ / AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉlÉeÉÉÌiÉ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ
qÉåkÉÉuÉÏ NûɧÉÉAÉåÇ MüÉå NûɧÉuÉ×̨É, mÉëÉjÉÍqÉMü xuÉÉxjrÉ SåZÉpÉÉsÉ, mÉårÉeÉsÉ,
xÉÉqÉÑSÉÌrÉMü ÌuÉMüÉxÉ, qÉÌWûsÉÉAÉåÇ Måü xÉzÉ£üÏMüUhÉ AÉæU AlrÉ xÉÉqÉÉÎeÉMü
mÉWûsÉÉåÇ eÉæxÉÏ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ MüÉå MüuÉU MüUiÉÏ Wæû|
aÉëÉqÉÏhÉ ÌuÉMüÉxÉ:
aÉëÉqÉÏhÉ rÉÑuÉÉAÉåÇ qÉåÇ E±ÍqÉiÉÉ ÌuÉMüÉxÉ uÉ xuÉUÉåÄeÉaÉÉU aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ
MüÉå oÉÄRûÉuÉÉ SålÉå Måü ÍsÉL MåülÉUÉ oÉæÇMü zÉiÉÉoSÏ aÉëÉqÉÏhÉ ÌuÉMüÉxÉ OíûxOû
(xÉÏoÉÏxÉÏAÉUQûÏOûÏ) Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå oÉæÇMü lÉå 23 aÉëÉqÉÏhÉ xuÉUÉåÄeÉaÉÉU
mÉëÍzɤÉhÉ xÉÇxjÉÉlÉ, 05 xÉÔcÉlÉÉ mÉëÉæ±ÉåÌaÉMüÐ xÉÇxjÉÉlÉ uÉ 03 ÍzÉsmÉMüÉU
mÉëÍzɤÉhÉ xÉÇxjÉÉlÉ xÉÌWûiÉ 31 ÌuÉÍzɹ mÉëÍzɤÉhÉ xÉÇxjÉÉlÉ xjÉÉÌmÉiÉ
ÌMürÉå WæÇû| uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ ClÉ xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ ²ÉUÉ 20,728
AprÉÍjÉïrÉÉåÇ MüÉå mÉëÍzÉͤÉiÉ ÌMürÉÉ Wæû| zÉÑÃAÉiÉ xÉå AoÉ iÉMü 3.38 sÉÉZÉ
AADHAAR Seva Kendras:
The Bank is a Registrar and Enrolment Agency for
Aadhaar Enrolment. The Bank has established 740
Aadhaar Seva Kendras inside 10% of the bank branch
premises, comprising of 613 centres for the bank and 127
centres for the 2 sponsored RRBs (PKGB 65 & KGB 62),
duly complying with the UIDAI guidelines.
AADHAAR Seeding:
93% of operative SB accounts and 88% of PMJDY accounts
have been seeded with Aadhaar Number. Further the
bank is in the process of seeding all remaining operative
SB and PMJDY accounts with Aadhaar number through
close monitoring to achieve the target of 100%.
AADHAAR Authentication:
Demographic authentication of accounts with UIDAI
has been done successfully for nearly 200 lakh accounts.
For the remaining accounts e-KYC biometric and OTP
utility has been enabled in the SAS package for branches.
In web portal, the Bank has provided a link for the internet
banking customer to authenticate on their own. In ATM,
authentication status checking facility has been provided
for the customers.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Setting Examples in CSR Activities
Following the founding principles and century old
tradition, the Bank is engaged in varied Corporate Social
Responsibility (CSR) activities. CSR initiatives of the
Bank are multifarious, covering activities like training
unemployed rural youth, scholarship to meritorious
SC / ST Girl students, providing primary health care,
drinking water, community development, empowerment
of women and other social initiatives.
Rural Development:
The Bank, through its Canara Bank Centenary Rural
Development Trust (CBCRDT), has established
31 exclusive training institutes, including 23 Rural Self-
Employment Training Institutes (RSETIs), 5 Institutes
of Information Technology and 3 Artisan Training
Institutes to promote entrepreneurship development
among rural youth and encourage them to take up self
employment activities. During 2018-19, these Institutes
77
oÉåUÉåÄeÉaÉÉU rÉÑuÉMüÉåÇ MüÉå mÉëÍzÉͤÉiÉ ÌMürÉÉ Wæû LuÉÇ AÉeÉÏÌuÉMüÉ oÉxÉÉlÉå uÉÉsÉÉåÇ
MüÐ SU 75% Wæû|
oÉæÇMü lÉå xuÉUÉåÄeÉaÉÉU MüÉrÉï¢üqÉ AÉUqpÉ MüUlÉå WåûiÉÑ aÉëÉqÉÏhÉ rÉÑuÉÉAÉåÇ MüÉå
mÉëÍzɤÉhÉ ÌSsÉÉlÉå Måü ÍsÉL 17 UÉerÉÉåÇ qÉåÇ AlrÉ 27 aÉëÉqÉÏhÉ ÌuÉMüÉxÉ AÉæU
xuÉUÉåeÉaÉÉU mÉëÍzɤÉhÉ xÉÇxjÉÉlÉ(ÂQûxÉåÌOû) MüÉå xÉWû-mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMürÉÉ Wæû | uÉwÉï
2018-19 Måü SÉæUÉlÉ ClÉ xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ lÉå 22,068 AprÉÍjÉïrÉÉåÇ MüÉå mÉëÍzÉͤÉiÉ
ÌMürÉÉ Wæû ÎeÉxÉxÉå AoÉiÉMü ClÉ xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ ²ÉUÉ mÉëÍzÉͤÉiÉ oÉåUÉåÄeÉaÉÉU rÉÑuÉMüÉåÇ
MüÐ xÉÇZrÉÉ 4.69 sÉÉZÉ WûÉå aÉD Wæû | ClÉqÉåÇ xÉå AÉeÉÏÌuÉMüÉ oÉxÉÉlÉå uÉÉsÉÉåÇ
MüÉ SU 73% Wæû| oÉæÇMü lÉå iÉåsÉÇaÉÉlÉÉ Måü WæûSUÉoÉÉS ÎxjÉiÉ oÉæÇMüxÉï aÉëÉqÉÏhÉ uÉ
E±ÍqÉiÉÉ ÌuÉMüÉxÉ xÉÇxjÉÉlÉ(oÉÏAÉDAÉUDQûÏ), MülÉÉïOûMü Måü WûÍsÉrÉÉsÉ ÎxjÉiÉ
MåülÉUÉ oÉæÇMü SåzÉmÉÉÇQåû ÂQûxÉåOûÏ, MülÉÉïOûMü Måü oÉÉaÉsÉMüÉåOû ÎxjÉiÉ MülÉÉïOûMü
ÌMüxÉÉlÉ xÉÇxÉÉkÉlÉ MåülSì (Måü LTü AÉU xÉÏ) uÉ oÉåÇaÉsÉÔU ÎxjÉiÉ pÉÉUiÉ U¦É ´ÉÏ
LqÉ ÌuÉμÉåμÉUrrÉÉ mÉëÍzɤÉhÉ xÉÇxjÉÉlÉ MüÉå xÉWû mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMürÉÉ Wæû| xÉqrÉMü
ÃmÉ xÉå oÉæÇMü lÉå 62 mÉëÍzɤÉhÉ xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ MüÉå mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ / xÉWû mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ
ÌMürÉÉ Wæû eÉWûÉÇ 74% MüÐ UÉåÄeÉaÉÉU SU Måü xÉÉjÉ AoÉiÉMü 8 sÉÉZÉ oÉåUÉåÄeÉaÉÉU
rÉÑuÉMüÉåÇ MüÉå mÉëÍzÉͤÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | oÉæÇMü lÉå qÉÌWûsÉÉ E±ÍqÉrÉÉåÇ, xuÉrÉÇ
xÉWûÉrÉiÉÉ xÉqÉÔWû uÉ ÍzÉsmÉMüÉU MüÉå ElÉMåü EimÉÉSÉåÇ Måü ÌuÉmÉhÉlÉ WåûiÉÑ 04 EŠ
iÉMülÉÏMü, MüxOûqÉ ÌoÉsOû, xÉÉæU EÄeÉÉï cÉÉÍsÉiÉ ‘ZÉÑSUÉ qÉÉåoÉÉDsÉ ÌuÉmÉhÉlÉ uÉælÉ’
mÉëSÉlÉ ÌMürÉÉ Wæû |
mÉëqÉÑZÉ ¤Éå§ÉÉåÇ qÉåÇ xÉÇxjÉÉaÉiÉ xjÉÉmÉlÉÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå UÉåeÉaÉÉU / xuÉ
UÉåeÉaÉÉU Måü ÍsÉL MüÉæzÉsÉ ÌuÉMüÉxÉ, mÉëÌiÉ̸iÉ AxmÉiÉÉsÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ xÉqÉluÉrÉ
qÉåÇ xuÉÉxjrÉ SåZÉpÉÉsÉ mÉWûsÉÉåÇ, xqÉÉOïû Mü¤ÉÉAÉåÇ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå mÉëirɤÉ
AÉæU AmÉëirÉ¤É xÉqÉjÉïlÉ ²ÉUÉ ÍzɤÉÉ MüÉå oÉÄRûÉuÉÉ SålÉÉ, NûɧÉÉAÉåÇ Måü ÍsÉL
zÉÉæcÉÉsÉrÉÉåÇ MüÉ ÌlÉqÉÉïhÉ, MÇümrÉÔOûU AÉæU AlrÉ AÉkÉÉUpÉÔiÉ xÉWûÉrÉiÉÉ, NûɧÉuÉ×̨É
xÉÑÌuÉkÉÉAÉåÇ uÉÉsÉå NûɧÉÉåÇ MüÉå mÉëirÉ¤É ÌuɨÉÏrÉ xÉWûÉrÉiÉÉ, ÌuÉMüsÉÉÇaÉ urÉÌ£ürÉÉåÇ
MüÉå xÉWûÉrÉiÉÉ ÌMüL aÉL |
mÉrÉÉïuÉUhÉ xÉÇU¤ÉhÉ
oÉæÇMü lÉå WûËUrÉÉhÉÉ Måü mÉÉlÉÏmÉiÉ Måü SåWûUÉ aÉÉÇuÉ qÉåÇ xÉÉåsÉU xOíûÏOû sÉÉCOû AÉæU
OíûÏ aÉÉQïû mÉëSÉlÉ MüUlÉå MüÐ qÉWûiuÉÉMüÉǤÉÏ mÉËUrÉÉåeÉlÉÉ zÉÑà MüÐ Wæû| UɹíÏrÉ
xÉqÉÑSì ÌuÉ¥ÉÉlÉ xÉÇxjÉÉlÉ, cÉå³ÉD, iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå uÉפÉÉUÉåmÉhÉ
mÉËUrÉÉåeÉlÉÉ MüÐ zÉÑÂAÉiÉ MüÐ Wæû | oÉæÇMü lÉå uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ
pÉÉUiÉ xÉUMüÉU MüÐ xuÉcNû pÉÉUiÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ qÉåÇ pÉÏ xÉÌ¢ürÉ ÃmÉ xÉå
pÉÉaÉ ÍsÉrÉÉ Wæû|
AxÉÑÌuÉkÉÉaÉëxiÉ Måü ÍsÉL xuÉÉxjrÉ xÉåuÉÉ
qÉæxÉxÉï ´ÉÏ eÉrÉSåuÉ CÇxOûÏšÔOû BTü MüÉÌQïûrÉÉå uÉæxMÑüsÉU xÉÉCÇxÉåeÉ LÇQû
ËUxÉcÉï, oÉåÇaÉsÉÑ MüÉå oÉæÇMü MüÐ xÉÏLxÉAÉU mÉWûsÉ Måü iÉWûiÉ qÉæxÉÔU qÉåÇ ElÉMüÐ
rÉÔÌlÉOû Måü ÍsÉL WûÉD-OåûMü LqoÉÑsÉåÇxÉ mÉëSÉlÉ MüÐ aÉD| oÉæÇMü lÉå aÉëÉqÉÏhÉ
78
trained 20,728 candidates, taking the tally to 3.38 lakh
unemployed youth since inception, with an impressive
settlement rate of 75%.
The Bank has co-sponsored another 27 Rural
Development and Self Employment Training Institutes
(RUDSETIs) across 17 States, for training of rural youth
for taking up self-employment programmes. During
2018-19, these Institutes trained 22,068 candidates,
taking the tally to 4.69 lakh unemployed youth, with a
settlement rate of 73%. The Bank has also co-sponsored
Bankers Institute for Rural and Entrepreneurship
Development (BIRED) at Hyderabad, Telangana and
Canara Bank Deshpande RSETI at Haliyal, Karnataka
Farmers Resource Centre (KFRC) at Bagalkot and Bharat
Ratna Shri M Visvesvaraya Training Institute at Bengaluru,
Karnataka. Cumulatively, the Bank has sponsored /
co-sponsored 62 training institutes, which have trained
more than 8 lakh unemployed youth so far, with a
settlement rate of 74%. The Bank has donated 4 hi-tech,
custom built, solar powered ‘Retail Mobile Marketing
Van’ to assist women entrepreneurs, SHGs and artisans
to market their products.
The major thrust areas are skill development for
employment /self employment through Institutional set
up, Health care initiatives in co-ordination with reputed
Hospitals, promoting Education through direct and
indirect support through smart classes, construction of
toilets for girl students, providing computers and other
infrastructural support, direct financial help to students
with scholarship facilities, a helping hand to Persons
with Disabilities etc.
Environment Protection
The Bank has undertaken an ambitious project of
providing Solar Street Lights and Tree Guards at Dehra
Village, Panipat, Haryana. Tree Plantation Project initiated
through National Institute of Oceanography, Chennai,
Tamilnadu. The Bank has also actively participated in
Government of India, Swachh Bharat activities during
the year 2018-19.
Health care for the Underprivileged
Hi-tech Ambulance was provided to M/s Sri Jayadeva
Institute of Cardio Vascular Sciences & Research,
Bengaluru for their unit at Mysore under the CSR
initiatives of the Bank. The Bank has also provided
ÌuÉMüÉxÉ lrÉÉxÉ, AlÉÇiÉmÉÑU, MÑüUlÉÔsÉ, AÉÇkÉë mÉëSåzÉ MüÉå ÍcÉÌMüixÉÉ EmÉMüUhÉ
pÉÏ mÉëSÉlÉ ÌMüL WæÇû; qÉÑZrÉ ÃmÉ xÉå AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉlÉeÉÉÌiÉ AÉæU ÎeÉsÉÉ MæÇüxÉU
MåÇüSì, lÉssÉÔUlÉÉQû, uÉÉrÉlÉÉQû Måü MæÇüxÉU UÉåÌaÉrÉÉåÇ Måü EmÉrÉÉåaÉ Måü ÍsÉL ÎeÉsÉÉ
mÉëzÉÉxÉlÉ, uÉÉrÉlÉÉQû, MåüUsÉ Måü ÍsÉL LqoÉÑsÉåÇxÉ uÉælÉ mÉëSÉlÉ MüÐ | qÉåxÉxÉï
UÉeÉÏuÉ aÉÉÇkÉÏ xÉåÇOûU TüÊU oÉÉrÉÉåOåûYlÉÉåsÉÊeÉÏ, (AÉUeÉÏxÉÏoÉÏ) ̧ÉuÉåÇSìqÉ, MåüUsÉ
qÉåÇ, aÉÇpÉÏU mÉËUÎxjÉÌiÉrÉÉåÇ qÉåÇ UÉåÌaÉrÉÉåÇ Måü mÉËUuÉWûlÉ Måü ÍsÉL AÉæU oÉÉWûU
eÉÉlÉå Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ mÉërÉÉåaÉzÉÉsÉÉ mÉëÉæ±ÉåÌaÉMüÐÌuÉSÉåÇ Måü ÍsÉL 2 uÉælÉ mÉëSÉlÉ
ÌMüL aÉL WæÇû| ÍxÉsÉÏaÉÑÄQûÏ, ÍxÉÌ‚üqÉ qÉåÇ arÉÉUWû xÉUMüÉUÏ xMÔüsÉÉåÇ Måü uÉÇÍcÉiÉ
NûɧÉÉAÉåÇ Måü sÉÉpÉÉjÉï xÉålÉåOûUÏ lÉæmÉÌMülÉ uÉåÇÌQÇûaÉ qÉzÉÏlÉåÇ AÉæU CÇxÉÑsÉåOûUÉåÇ MüÐ
xjÉÉmÉlÉÉ MüÐ aÉD | oÉæÇMü lÉå MÑü¸ UÉåÌaÉrÉÉåÇ Måü mÉÑlÉÌlÉïqÉÉïhÉ xÉeÉïUÏ Måü ÍsÉL pÉÏ
qÉæxÉxÉï ÎxuÉxÉ LqqÉÉxÉ sÉåmÉëÉåxÉÏ ËUsÉÏTü uÉMïü CÇÌQûrÉÉ, cÉå³ÉD, iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû
MüÐ xÉWûÉrÉiÉÉ Wæ|
ÍzɤÉÉ Måü ÍsÉL mÉëirÉ¤É AÉæU AmÉëirÉ¤É xÉqÉjÉïlÉ
ÍzɤÉÉ, xÉÏLxÉAÉU Måü qÉÑZrÉ MüÉUMü AÉæU urÉÌ£üiuÉ ÌuÉMüÉxÉ MüÉ
LMü qÉWûiuÉmÉÔhÉï ÌWûxxÉÉ WûÉålÉå Måü MüÉUhÉ oÉæÇMü lÉå AmÉlÉÏ AlrÉ mÉWûsÉÉåÇ
Måü AsÉÉuÉÉ, oÉåWûiÉU xÉÑÌuÉkÉÉAÉåÇ Måü ÍsÉL AÉæU ÍzɤÉÉ Måü ÌuÉxiÉÉU Måü ÍsÉL
ÌuÉÍpÉ³É zÉæ¤ÉÍhÉMü xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ MüÐ xÉWûÉrÉiÉÉ MüÐ Wæû|
qÉåkÉÉuÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉÉÍiÉ / eÉlÉeÉÉÍiÉ NûɧÉÉAÉåÇ Måü ÍsÉL MåülÉUÉ ÌuɱÉ
erÉÉåÌiÉ NûɧÉuÉ×Ì¨É rÉÉåeÉlÉÉ:
NûPåû ¢üÍqÉMü uÉwÉï Måü ÍsÉL xÉUMüÉUÏ AÉæU xÉUMüÉUÏ xÉWûÉrÉiÉÉ mÉëÉmiÉ xMÔüsÉÉåÇ
qÉåÇ AkrÉrÉlÉ MüU UWåû 5 uÉÏÇ xÉå 10 uÉÏÇ Mü¤ÉÉ iÉMü Måü qÉåkÉÉuÉÏ NûɧÉÉAÉåÇ
MüÉå NûɧÉuÉ×̨ÉrÉÉÇ mÉëSÉlÉ MüÐ aÉD, AÉæU 9160 NûɧÉÉåÇ MüÉå 2018-19 Måü
SÉæUÉlÉ MÑüsÉ 3.48 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÐ UÉÍzÉ MüÉ EmÉrÉÉåaÉ MüUMåü sÉÉpÉÉÎluÉiÉ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ| 46610 NûɧÉÉAÉåÇ MüÉå zÉÑà xÉå CxÉ rÉÉåeÉlÉÉ Måü iÉWûiÉ
`17.86 MüUÉåÄQû MüÐ UÉÍzÉ MüÉ sÉÉpÉ ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
xÉÏLxÉAÉU mÉWûsÉ Måü iÉWûiÉ, oÉæÇMü lÉå xÉåÇOû mÉÊsÉ ÍqÉzÉlÉ xMÔüsÉ,
MüÉåsÉMüÉiÉÉ, mÉͶÉqÉ oÉÇaÉÉsÉ MüÉå sÉÉCoÉëåUÏ MüqÉ BÌQûrÉÉå ÌuÉeÉÑAsÉ YsÉÉxÉ
ÃqÉ Måü lÉuÉÏMüUhÉ Måü ÍsÉL xÉWûÉrÉiÉÉ mÉëSÉlÉ MüÐ Wæû AÉæU qÉæxÉeÉï zÉiÉÉoSÏ
cÉæËUOåûoÉsÉ OíûxOû, cÉå³ÉD iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû Måü xÉWûrÉÉåaÉ xÉå iÉÏlÉ xÉUMüÉUÏ
xMÔüsÉÉåÇ qÉåÇ D-sÉÌlÉïÇaÉ xÉÑÌuÉkÉÉ mÉëSÉlÉ MüÐ aÉD| oÉæÇMü lÉå ´ÉÏ SÒaÉÉïmÉÉUqÉåμÉUÏ
mÉëÉEQûzÉÉsÉÉ, zÉMüOûÉmÉÑUqÉ, MüÉåmmÉÉ, MülÉÉïOûMü qÉåÇ YsÉÉxÉ ÃqÉ, WûÊsÉ AÉæU
zÉÉæcÉÉsÉrÉ eÉæxÉÏ oÉÑÌlÉrÉÉSÏ xÉÑÌuÉkÉÉLÆ mÉëSÉlÉ MüÐ WæÇû| oÉæÇMü lÉå xÉUMüÉUÏ
qÉÊQûsÉ EŠ mÉëÉjÉÍqÉMü ÌuɱÉsÉrÉ, lÉÉaÉÉzÉå–ûÏ WûssÉÏ, oÉåÇaÉsÉÑÂ; xÉUMüÉUÏ
mÉëÉjÉÍqÉMü ÌuɱÉsÉrÉ, ÌuɱÉUhrÉmÉÑUÉ, oÉåÇaÉsÉÑÂ, MülÉÉïOûMü, xÉUMüÉUÏ xMÔüsÉ
jÉåuÉUqÉ, qÉSÒUæ, iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû, xÉUMüÉUÏ xMÔüsÉ MÑü–ûÏcÉsÉ, ̧ÉuÉåÇSìqÉ MüÉå
QåûxMü, oÉåÇcÉ AÉæU AlrÉ TülÉÏïcÉU AÉæU xÉUMüÉUÏ WûÉD xMÔüsÉ SåWûUÉ aÉÉðuÉ,
Medical Equipment to Rural Development Trust, Ananthpur,
Kurnool, AP. An Ambulance Van was donated to the District
Administration, Wayanad, Kerala, mainly for the use of
Scheduled Tribe & underprivileged Cancer patients of the
District Cancer Centre, Nalloornad, Wayanad. M/s Rajiv
Gandhi Centre for Biotechnology, (RGCB Trivandrum, Kerala,
has been provided 2 Vans for transportation of patients in
critical conditions & movement of laboratory technologists
in case of exigencies. Sanitary Napkin Vending Machines
and Incinerators were installed in eleven Govt. Schools
at Siliguri, Sikkim, for the benefit of underprivileged girl
students of the Govt. schools of Sikkim. The Bank also assisted
M/s Swiss Emmaaus Leprosy Relief Work India, Chennai,
Tamilnadu for reconstructive surgery of leprosy patients.
Direct and Indirect support to Education
Education being one of the prime sectors of CSR and a
vital part of personality development, the Bank apart
from its own initiatives, has assisted various educational
institutions for better facilities and for spreading the
coverage of education.
Canara Vidya Jyothi Scholarship scheme to meritorious
SC/ST Girl Students:
Scholarship were provided for meritorious girl students
from 5th to 10th standard, studying in Government and
Government aided schools for the sixth successive
year and 9160 students have been benefitted utilizing
a total amount of `3.48 Crores during 2018-19.
46610 girl students have been benefitted amounting to
`17.86 Crores under the scheme since inception.
Under CSR initiative, the Bank has assisted St.Paul’s
Mission School, Kolkata, West Bengal for renovation
of Class room to Library cum audio visual room and
E-learning facilities were provided in three Government
Schools in association with M/s Centenary Charitable
Trust, Chennai Tamil Nadu. The Bank has provided
infrastructural facilities like Class Rooms, Hall & Toilets
to Shri Durgaparameswari Proudashala, Shakatapuram,
Koppa, Karnataka. The Bank has provided Desks,
Benches and other furniture to the Govt. Model Higher
Primary School, Nagashetty Halli, Bengaluru; Govt.
Primary School, Vidyaranyapura, Bengaluru, Karnataka;
the Govt. School, Thevaram, Madurai, Tamilnadu;
79
WûËUrÉÉhÉÉ MüÉå rÉÔÌOûÍsÉOûÏ AÉCOûqxÉ mÉëSÉlÉ ÌMüL WæÇû | oÉæÇMü lÉå uÉMïüsÉÉ,
MåüUsÉ qÉåÇ xMÔüsÉÏ NûɧÉÉåÇ Måü ÍsÉL aÉëÏlÉ mÉëÉåOûÉåMüÊsÉ mÉWûsÉÉåÇ Måü mÉëcÉÉU
MüÉrÉï¢üqÉ Måü ÍsÉL xÉWûÉrÉiÉÉ MüÐ Wæû|
aÉUÏoÉÏ AÉæU mÉÉåwÉhÉ xÉå ÌlÉmÉOûlÉå Måü ÍsÉL ÌuɨÉÏrÉ xÉWûÉrÉiÉÉ
qÉkrÉÉ»û pÉÉåeÉlÉ MüÉrÉï¢üqÉ Måü LMü pÉÉaÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ "UÉeÉxjÉÉlÉ ÌMücÉlÉ
TüÊU xMÔüsÉÏ oÉŠÉåÇ" Måü iÉWûiÉ eÉÉåkÉmÉÑU qÉåÇ xuÉcÉÉÍsÉiÉ UÉåOûÏ oÉlÉÉlÉå MüÐ
qÉzÉÏlÉ MüÐ ZÉUÏS Måü ÍsÉL oÉæÇMü lÉå qÉæxÉxÉï ASqrÉ cÉåiÉlÉÉ MüÉå ÌuɨÉÏrÉ
xÉWûÉrÉiÉÉ SÏ Wæû| oÉæÇMü lÉå AmÉlÉå AÇcÉsÉ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ / ¤Éå§ÉÏrÉ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ
Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå MåüUsÉ Måü oÉÉÄRû mÉëpÉÉÌuÉiÉ ¤Éå§ÉÉåÇ qÉåÇ UÉWûiÉ MæüqmÉÉåÇ MüÉå qÉSS
SålÉå Måü ÍsÉL pÉÉåeÉlÉ, MümÉÄQåû AÉæU AlrÉ AÉuÉzrÉMü uÉxiÉÑLÇ mÉëSÉlÉ MüÐ
WæÇû| oÉæÇMü lÉå qÉæxÉxÉï xÉlqÉiÉÏ oÉÉsÉ ÌlÉMåüiÉlÉ, mÉÑhÉå, qÉWûÉUɹí MüÉå AÉuÉzrÉMü
uÉxiÉÑLÆ mÉëSÉlÉ MüÐ WæÇû|
ÌuÉMüsÉÉÇaÉ urÉÌ£ürÉÉåÇ MüÉå oÉåWûiÉU eÉÏuÉlÉ eÉÏlÉå Måü ÍsÉL xÉWûÉrÉiÉÉ
xÉqÉÉlÉ ÌuÉcÉÉUkÉÉUÉ uÉÉsÉå LeÉåÇÍxÉrÉÉåÇ Måü xÉWûrÉÉåaÉ xÉå MüD MüÉrÉï¢üqÉ ÌMüL aÉL
WæÇû| CxÉ xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ, oÉæÇMü lÉå SØ̹oÉÉÍkÉiÉ urÉÌ£ürÉÉåÇ MüÉå urÉÉuÉxÉÉÌrÉMü mÉëÍzɤÉhÉ
mÉëSÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL AÉuÉzrÉMü uÉxiÉÑLÇ mÉëSÉlÉ MüÐ WæÇû; ÌuÉMüsÉÉÇaÉ NûɧÉÉåÇ
MüÉå uWûÏsÉ cÉårÉU; xuÉiÉǧÉiÉÉ ÌSuÉxÉ xÉqÉÉUÉåWû MüÐ mÉÔuÉï xÉÇkrÉÉ mÉU mÉëÌiÉpÉÉ
AÉ´ÉqÉ AlÉÉjÉÉsÉrÉ qÉåÇ UåÌTëüeÉUåOûU; uÉ׮ɴÉqÉ MüÉå MÇüoÉsÉ; qÉÉlÉÍxÉMü ÃmÉ
xÉå ÌuÉMüsÉÉÇaÉ oÉŠÉåÇ MüÉå xMÔüsÉ oÉæaÉ, ÌMüiÉÉoÉåÇ; qÉÑÇoÉD, qÉWûÉUɹí qÉåÇ 4 lÉå§ÉWûÏlÉ
aÉUÏoÉÉåÇ MüÉå oÉëåsÉ bÉÄQûÏ. qÉÇaÉsÉÑÂ, MülÉÉïOûMü Måü SØ̹oÉÉÍkÉiÉ urÉÌ£ürÉÉåÇ Måü UÉåqÉlÉ
AÉæU MæüjÉUÏlÉ sÉÉåoÉÉå xMÔüsÉ MüÉå UåÌTëüeÉUåOûU CirÉÉÌS mÉëSÉlÉ ÌMürÉÉ Wæû| oÉæÇMü
lÉå lÉå§ÉWûÏlÉ mÉëÌiÉpÉÉÌaÉrÉÉåÇ MüÉå oÉæaÉ mÉëSÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL qÉæxÉxÉï xlÉåWûSÏmÉ
OíûxOû, oÉåÇaÉsÉÑÂ, MülÉÉïOûMü MüÐ xÉWûÉrÉiÉÉ MüÐ; pÉÉåmÉÉsÉ qÉåÇ ÎxjÉiÉ oÉÍkÉU Måü
AÉzÉÉ ÌlÉMåüiÉlÉ WûÉD xMÔüsÉ Måü aÉÉåsQûlÉ eÉÑoÉsÉÏ xÉqÉÉUÉåWû qÉåÇ ÍsÉL rÉÉåaÉSÉlÉ
ÌSrÉÉ| oÉæÇMü lÉå LMüÉSzÉ, qÉÉlÉÍxÉMü ÌuÉMüsÉÉÇaÉ NûɧÉÉåÇ Måü ÍsÉL xMÔüsÉ, cÉå³Éæ,
iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû MüÉå xÉWûrÉÉåaÉ mÉëSÉlÉ ÌMürÉÉ iÉjÉÉ ÌuÉMüsÉÉÇaÉ NûɧÉÉåÇ MüÉå BÌQûrÉÉå
ÌuÉeÉÑAsÉ CÇxOíÖûqÉåÇOû ZÉUÏSlÉå Måü ÍsÉL qÉåxÉeÉï EqÉÇaÉ oÉÉsÉ ÌuÉMüÉxÉ,mÉOûlÉÉ
MüÐ xÉWûÉrÉiÉÉ MüÐ Wæû | oÉæÇMü lÉå MåüUsÉ Måü MüÉåssÉqÉ qÉåÇ A¤ÉqÉ NûɧÉÉåÇ Måü OÕûU
LÇQû MæÇümÉ Måü ÍsÉL ÌuɨÉÏrÉ xÉWûÉrÉiÉÉ pÉÏ mÉëSÉlÉ MüÐ Wæû |
xÉÇxÉSÏrÉ xÉÍqÉÌiÉ ²ÉUÉ SÉæUÉ
uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ xÉUMüÉUÏ AÉμÉÉxÉlÉÉåÇ, AkÉÏlÉxjÉ ÌuÉkÉÉlÉ,
M×üÌwÉ xÉÇoÉÇkÉÏ xjÉÉrÉÏ xÉÍqÉÌiÉ, xÉÉqÉÉÎeÉMü lrÉÉrÉ AÉæU AÍkÉMüÉËUiÉÉ,
AlrÉ ÌmÉNûÄQûÉ uÉaÉï Måü MüsrÉÉhÉ, AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉÉÌiÉ uÉ eÉlÉeÉÉÌiÉ MüsrÉÉhÉ
xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ xÉÇxÉSÏrÉ xÉÍqÉÌiÉrÉÉåÇ lÉå oÉæÇMü MüÉ SÉæUÉ ÌMürÉÉ|
80
Govt. School Kuttichal, Trivandrum and Utility items
to Govt. High School Dehra Village, Hariyana. The Bank
assisted promotion programme for Green Protocol
initiatives for School Students in Varkala, Kerala.
Financial assistance to combat Poverty & Nutrition
The Bank has given financial assistance to M/s Adamya
Chethana, for procuring Automatic Roti Making Machine
at Jodhpur under “Rajasthan Kitchen for School Children”
as a part of mid-day meal programme. The Bank has
provided Food, Clothes and other essential items to
relief camps in flood affected areas of Kerala through
our CO/ROs. The Bank has provided essential items to
M/s Sanmati Bal Niketan, Pune, Maharastra.
For supporting persons with disability to lead a better life
A number of programmes in association with likeminded
agencies were taken up. In connection with this, the Bank
has provided essential items for imparting vocational
training to visually impaired persons; Wheel chair to
disabled students; Refrigerator to Pratibha Ashram
Orphanage home on the eve of Independence Day
Celebrations; Blankets to Old age home; School bags,
Books to mentally challenged children; 4 brail watches
to blind poor persons in Mumbai, Maharastra. etc. The
Bank has provided Refrigerator to the Roman & Catherine
Lobo School for Visually impaired, Mangaluru, Karnataka.
The Bank assisted M/s Snehadeep Trust to sponsor of Bags
to blind participants, Bengaluru, Karnataka; contributed
to Asha Niketan High School for Deaf, Bhopal on Golden
Jubilee Celebration of the School. The Bank has assisted
Ekadasha, School for Mentally Retarded Children, Chennai,
Tamilnadu, and assisted M/s Umang Bal Vikash, Patna, to
procure Audio Visual Instrument for the disabled students.
The Bank has also provided financial assistance for Tour &
Camp for Differently abled Children at Kollam, Kerala.
Visits by Parliamentary Committees
During the year 2018-19, Parliamentary Committees
relating to Government Assurances, Subordinate
Legislation, Standing Committee on Agriculture, Social
Justice and Empowerment, Welfare of OBCs, SCs & STs
visited the Bank.
 xÉÇaÉPûlÉ AÉæU xÉWûÉrÉiÉÉ xÉåuÉÉLÇ ORGANISATION AND SUPPORT SERVICES
zÉÉZÉÉ lÉåOûuÉMïü Branch Network
xÉqmÉÔhÉï pÉÉUiÉ qÉåÇ EmÉÎxjÉÌiÉ MüÉ ÌuÉxiÉÉU Expanding Pan India Presence
mÉWÒÇûcÉ MüÉ ÌuÉxiÉÉU MüUlÉå Måü ÍsÉL, oÉæÇMü lÉå 32 bÉUåsÉÔ zÉÉZÉÉAÉåÇ MüÉå eÉÉåÄQûÉ In a bid to expand the reach, the bank added 32 domestic
AÉæU uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ 84 ËUOåûsÉ LxÉåOû WûoÉ MüÉå xÉÉqÉÉlrÉ zÉÉZÉÉAÉåÇ Måü ÃmÉ branches and converted 84 Retail Asset Hubs as general
branches during the year. As at March 2019 the Bank
qÉåÇ mÉËUuÉÌiÉïiÉ ÌMürÉÉ| qÉÉcÉï 2019 iÉMü oÉæÇMü MüÐ 6316 zÉÉZÉÉLÇ Wæû, ÎeÉlÉqÉåÇ
had 6316 branches, including Specialized Branches and
ÌuÉÍzɹ zÉÉZÉÉLÆ AÉæU 6 ÌuÉSåzÉÏ zÉÉZÉÉLÆ zÉÉÍqÉsÉ Wæû| 6 overseas branches.
zÉÉZÉÉ lÉåOûuÉMïü MüÐ xÉÇUcÉlÉÉ Composition of Branch Network
zÉÉZÉÉAÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ No. of Branches Opened
´ÉåhÉÏ Category during the
31.03.2018 31.03.2019 ZÉÉåsÉå aÉL
31.03.2018 31.03.2019 year
qÉWûÉlÉaÉUÏrÉ 1242 1282 6 Metropolitan 1242 1282 6
zÉWûUÏ 1162 1204 5 Urban 1162 1204 5
AkÉï zÉWûUÏ 1991 2003 9 Semi-urban 1991 2003 9
aÉëÉqÉÏhÉ 1809 1821 12 Rural 1809 1821 12
ÌuÉSåzÉÏ 8 6 0 Overseas 8 6 0
MÑüsÉ zÉÉZÉÉLÇ 6212 6316 32 Total Branches 6212 6316 32
lÉÉåOû: uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ 10 zÉÉZÉÉLÇ ÌuÉsÉrÉ / oÉÇS MüU SÏ aÉD | Note: 10 domestic branches were merged / closed during
the year.
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ 2 ÌuÉSåzÉÏ zÉÉZÉÉAÉåÇ MüÉ ÌuÉsÉrÉ / oÉÇS MüU SÏ aÉD
2 Overseas branches were merged / closed during the year.
oÉæÇMü MüÐ ÌuÉzÉåwÉÏM×üiÉ zÉÉZÉÉAÉåÇ MüÐ MÑüsÉ xÉÇZrÉÉ, rÉjÉÉ qÉÉcÉï 2019 The total Specialized Branches of the Bank stood at 287
MüÉå 287 Wæû | as at March 2019.
ÌuÉzÉåwÉÏM×üiÉ zÉÉZÉÉAÉåÇ MüÐ ´ÉåhÉÏ 31.03.2019 Specialized Branches 31.03.2019
M×üÌwÉ ÌuÉ¨É (WûÉD OåûMü) zÉÉZÉÉLÇ (LLTüoÉÏ) 8 AF (Hi-Tech) Branches (AFB) 8
AÉÎxiÉ uÉxÉÔsÉÏ mÉëoÉlkÉlÉ (LAÉULqÉoÉÏ) 20 Asset Recovery Management Brs (ARMB) 20
ÌSurÉÉÇaÉ Måü ÍsÉL zÉÉZÉÉLÇ 1 Br. For Physically Challenged Persons 1
mÉÔÇeÉÏ oÉÉÄeÉÉU zÉÉZÉÉLÇ (xÉÏLqÉoÉÏ) 1 Capital Market Branches (CMB) 1
xÉUMüÉUÏ MüÉUÉåoÉÉU zÉÉZÉÉ (eÉÏoÉÏoÉÏ) 6 Government Business Branch (GBB) 6
AÉæ±ÉåÌaÉMü ÌuÉ¨É zÉÉZÉÉLÇ (AÉDLTüoÉÏ) 3 IF Branches (IFB) 3
qÉÌWûsÉÉ oÉæÇÌMÇüaÉ zÉÉZÉÉLÇ (LqÉoÉÏoÉÏ) 2 Mahila Banking Branches (MBB) 2
xÉÔ¤qÉ ÌuÉ¨É zÉÉZÉÉ (LqÉLTüoÉÏ) 17 Micro Finance Branch (MFB) 17
AÌlÉuÉÉxÉÏ pÉÉUiÉÏrÉ zÉÉZÉÉLÇ (LlÉAÉUAÉDoÉÏ) 9 NRI Branches (NRIB) 9
ÌuÉSåzÉÏ zÉÉZÉÉLÇ (AÉåoÉÏ) 11 Overseas Branches (OB) 11
mÉëÉCqÉ MüÊmÉÉåïUåOû zÉÉZÉÉLÇ (mÉÏxÉÏoÉÏ) 12 Prime Corporate Branches (PCB) 12
oÉcÉiÉ zÉÉZÉÉLÇ (LxÉLxÉoÉÏ) 0 Savings Branches (SSB) 0
LxÉ LqÉ D zÉÉZÉÉLÇ (LxÉLqÉD) 166 SME Branches (SME) 166
xOûÊMü LYxÉcÉåÇeÉ zÉÉZÉÉLÇ (LxÉDoÉÏ) 2 Stock Exchange Branches (SEB) 2
ÍqÉQû MüÊmÉÉåïUåOû zÉÉZÉÉLÇ (LqÉxÉÏoÉÏ) 24 Mid Corporate Branches (MCB) 24
ÌQûÌeÉOûsÉ oÉæÇÌMÇüaÉ zÉÉZÉÉLÇ (QûÏoÉÏoÉÏ) 4 Digital Banking Branches (DBB) 4
qÉixrÉ mÉÉsÉlÉ ÌuÉ¨É zÉÉZÉÉLÇ (LxÉÏLTü) 1 Aquaculture Finance Branches (ACF) 1
MÑüsÉ 287 TOTAL 287

81
 ÌQûÎeÉOûsÉ oÉæÇÌMÇüaÉ AÉæU uÉæMüÎsmÉMü
ÌuÉiÉUhÉ cÉælÉsÉÉåÇ qÉåÇ mÉëaÉÌiÉ:
qÉÉcÉï 2019 iÉMü oÉæÇMü Måü 8851 LOûÏLqÉ WæÇû| oÉæÇMü MüÉ D LqÉ uÉÏ QåûÌoÉOû
MüÉQïû AÉkÉÉU 2.82 MüUÉåQû Wæû| EmÉUÉå£ü Måü AsÉÉuÉÉ, cÉÑÌlÉÇSÉ zÉÉZÉÉAÉåÇ qÉåÇ
182 WûÉD-OåûMü D-sÉÉEÇeÉ Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ LOûÏLqÉ, uÉÊrÉxÉ aÉÉCQåûQû ÍxÉxOûqÉ
Måü xÉÉjÉ MæüzÉ ÌQûmÉÊÎeÉOû ÌMürÉÉåxMü, cÉåMü ÌQûmÉÊÎeÉOû ÌMürÉÊxMü, xÉåsTü
ÌmÉëÇÌOÇûaÉ mÉÉxÉoÉÑMü ÌMürÉÊxMü, CÇOûUlÉåOû oÉæÇÌMÇüaÉ OûÍqÉïlÉsÉ, BlÉsÉÉClÉ OíåûÌQÇûaÉ
OûÍqÉïlÉsÉ AÉæU MüÊmÉÉåïUåOû uÉåoÉxÉÉCOû eÉæxÉÏ xÉÑÌuÉkÉÉLÇ Wæû| CÇOûULÎYOûuÉ uÉÏÌQûrÉÉå
MüÊlTëåÇüxÉ ÍxÉxOûqÉ pÉÏ cÉÑÌlÉÇSÉ D-sÉÉEÇeÉ qÉåÇ xjÉÉÌmÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
oÉæÇMü ²ÉUÉ AmÉlÉÉL aÉL LåxÉå uÉæMüÎsmÉMü ÌuÉiÉUhÉ cÉælÉsÉÉåÇ Måü mÉËUhÉÉqÉxuÉÃmÉ,
ÌmÉNûsÉå uÉwÉï Måü 76.50% MüÐ iÉÑsÉlÉÉ qÉåÇ qÉÉcÉï 2019 qÉåÇ D-sÉålÉSålÉ
AlÉÑmÉÉiÉ oÉÄRûMüU 79.42% WûÉå aÉrÉÉ| qÉÉcÉï 2019 iÉMü qÉÉåoÉÉCsÉ oÉæÇÌMÇüaÉ
Måü lÉL xÉÇxMüUhÉ Måü iÉWûiÉ mÉÇeÉÏM×üiÉ EmÉrÉÉåaÉMüiÉÉïAÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ 21.86
sÉÉZÉ AÉæU lÉåOû oÉæÇÌMÇüaÉ Måü EmÉrÉÉåaÉMüiÉÉïAÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ oÉÄRûMüU 61.87
sÉÉZÉ WûÉå aÉD| oÉÇaÉsÉÉæU, cÉå³ÉD, ÌSssÉÏ AÉæU qÉÑÇoÉD qÉåÇ ZÉÉåsÉÏ aÉD ÌQûÎeÉOûsÉ
zÉÉZÉÉ - MåülÉQûÏ qÉåÇ aÉëÉWûMüÉåÇ Måü ÍsÉL mÉÔUÏ iÉUWû xÉå xuÉcÉÉÍsÉiÉ xÉÑÌuÉkÉÉAÉåÇ
AÉæU UÉåoÉÉåÌOûMü xÉWûÉrÉiÉÉ Måü xÉÉjÉ ZÉÉiÉå ZÉÉåsÉlÉå AÉæU xuÉrÉÇ sÉålÉSålÉ MüUlÉå
Måü ÍsÉL xÉÑÌuÉkÉÉ SÏ aÉD Wæû |
2018-19 Måü SÉæUÉlÉ qÉÉåoÉÉCsÉ oÉæÇÌMÇüaÉ qÉåÇ zÉÑà MüÐ aÉD lÉD MüÉrÉïmÉëhÉÉsÉÏ:
± oÉåWûiÉU rÉÔeÉU CÇOûUTåüxÉ Måü xÉÉjÉ qÉÉåoÉÉCsÉ oÉæÇÌMÇüaÉ LåmÉ MüÉ lÉrÉÉ
xÉÇxMüUhÉ pÉÉUiÉ ÌoÉsÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ mÉëhÉÉsÉÏ, rÉÔmÉÏAÉD LåmÉ AÉÌS Måü
LMüÐMüUhÉ eÉæxÉÏ AÌiÉËU£ü xÉÑÌuÉkÉÉAÉåÇ Måü xÉÉjÉ eÉÉUÏ ÌMürÉÉ
aÉrÉÉ Wæû|
2018-19 Måü SÉæUÉlÉ CÇOûUlÉåOû oÉæÇÌMÇüaÉ qÉåÇ mÉåzÉ MüÐ aÉD lÉD MüÉrÉïmÉëhÉÉsÉÏ:
• QåûÌoÉOû MüÉQïû xÉåuÉÉAÉåÇ eÉæxÉå
Y lrÉÔ QåûÌoÉOû MüÉQïû Måü ÍsÉL AlÉÑUÉåkÉ
Y xɤÉqÉ / A¤ÉqÉ - AÇiÉUÉï¹íÏrÉ QåûÌoÉOû MüÉQïû AÉæU LOûÏLqÉ
MüÐ xÉÏqÉÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ MüUlÉÉ
• xjÉÉrÉÏ ÌlÉSåïzÉÉåÇ MüÉ ÌlÉqÉÉïhÉ, xÉÇzÉÉåkÉlÉ AÉæU U¬ MüUlÉÉ
• AÉuÉÉxÉ / ÍzɤÉÉ / uÉÉWûlÉ AÉæU LqÉLxÉLqÉD GhÉ Måü ÍsÉL
AÉuÉåSlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL LMüÐM×üiÉ AÉåLsÉOûÏLxÉ.
• AÉkÉÉU xÉÏÌQÇûaÉ / mÉëqÉÉhÉÏMüUhÉ
• MåülÉÌQûÎeÉOûsÉ LmÉ Måü ÍsÉL xuÉ-mÉÇeÉÏMüUhÉ|
• ËUOåûsÉ AÉæU MüÊmÉÉåïUåOû aÉëÉWûMüÉåÇ Måü ÍsÉL mÉëÏÌmÉëÇOåûQû sÉÊÌaÉlÉ
mÉÉxÉuÉQïû ÌMüOû|
• AÍkÉMüiÉqÉ xÉÏqÉÉ Måü pÉÏiÉU ZÉÑSUÉ EmÉrÉÉåaÉMüiÉÉïAÉåÇ / MüÊmÉÉåïUåOû
aÉëÉWûMüÉåÇ Måü ÍsÉL MüD sÉålÉSålÉ xÉÏqÉÉLÆ ÌlÉkÉÉïËUiÉ MüUlÉå MüÉ
ÌuÉMüsmÉ mÉëxiÉÑiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
82
PROGRESS IN DIGITAL BANKING &
ALTERNATE DELIVERY CHANNELS:
The bank has 8851 number of ATMs as on March 2019.
The Bank’s EMV debit card base is at 2.82 crore. Besides
the above, 182 hi-tech E-lounges were operational in
select branches, with facilities like ATM, Cash Deposit
Kiosk with voice guided system, Cheque Deposit Kiosk,
Self Printing Passbook Kiosk, Internet Banking Terminal,
Online Trading Terminal and Corporate Website Access.
Interactive Video Conference System was also configured
at select e-Lounges.
As a result of such alternate delivery channels adopted by
the Bank, the e-transaction ratio increased to 79.42% as at
March 2019 compared to last year’s 76.50%. The number
of registered users under new version of Mobile Banking
is at 21.86 lakhs and Net Banking users increased to
61.87 lakhs as at March 2019. Digital Branch - CANDI, was
opened at Bangalore, Chennai, Delhi & Mumbai with fully
automated facilities and robotic assistance for customers to
open accounts and do transactions themselves.
New functionalities introduced in Mobile Banking during
FY 2018-19:
± New version of Mobile Banking app with better
User Interface is released with additional features
like integration of Bharat Bill Payment system,
UPI App etc.
New functionalities introduced in Internet Banking during
FY 2018-19:
• Introduction of Debit card services such as
Y Request for New Debit card
Y Enable / disable - International Debit Card & set
ATM Limit
• Creation, Modification & Cancellation of Standing
Instructions
• OLTS integrated to apply for Housing / Education /
Vehicle & MSME loans
• Aadhaar Seeding / Authentication
• Self-registration for CANDIGITAL app.
• Preprinted login password kit for Retail and
corporate customers.
• Introduced option to set multiple transaction limits
for retail users / corporate customers within the
maximum limits.
• LlÉDLTüOûÏ / AÉDLqÉmÉÏLxÉ AÉæU AÉUOûÏeÉÏLxÉ sÉålÉSålÉ Måü
ÍsÉL LMüsÉ sÉÉpÉÉjÉÏï xÉÔcÉÏ zÉÑÃ ÌMürÉÉ.
• UÏ- ÌmÉëÇOû / QûÉElÉsÉÉåQû OûÏQûÏ UxÉÏS
• eÉqÉÉMüiÉÉïAÉåÇ Måü ÍsÉL AÉrÉ mÉëÉåeÉYzÉlÉ
• xÉqÉrÉ xÉå mÉWûsÉå oÉÇS WûÉålÉå mÉU sÉÉaÉÔ orÉÉeÉ, mÉËUmÉYuÉiÉÉ ÌuÉuÉUhÉ,
AÉUAÉåAÉD, mÉËUxÉqÉÉmÉlÉ ÌuÉuÉUhÉ AÉÌS MüÉ mÉëSzÉïlÉ|
2018-19 Måü SÉæUÉlÉ qÉÉåoÉÉCsÉ AÉæU CÇOûUlÉåOû oÉæÇÌMÇüaÉ MüÉrÉÉïiqÉMüiÉÉAÉåÇ Måü
AsÉÉuÉÉ eÉÉUÏ lÉL AlÉÑmÉërÉÉåaÉ:
• MåülÉUÉ SÏrÉÉ (ÌQûÎeÉOûsÉ ÃmÉ xÉå AÉmÉMüÉ ZÉÉiÉÉ) - LxÉLLxÉ mÉæMåüeÉ
(uÉÊMü ClÉ aÉëÉWûMüÉåÇ), oÉæÇMü MüÐ uÉåoÉxÉÉCOû, qÉÉåoÉÉCsÉ LåmÉ (LÇQíûÊCQû
AÉæU AÉDAÉåLxÉ) eÉæxÉå MüD cÉælÉsÉÉåÇ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå zÉÉZÉÉAÉåÇ AÉæU
aÉëÉWûMüÉåÇ Måü ÍsÉL iÉiMüÉsÉ oÉcÉiÉ ZÉÉiÉÉ ZÉÉåsÉlÉå MüÐ xÉÑÌuÉkÉÉ| QåûÌoÉOû
MüÉQïû, CÇOûUlÉåOû oÉæÇÌMÇüaÉ, qÉÉåoÉÉCsÉ oÉæÇÌMÇüaÉ, rÉÔmÉÏAÉD, D-mÉÉxÉ zÉÏOû
eÉæxÉÏ xÉpÉÏ xÉåuÉÉLÇ iÉÑUÇiÉ xÉÌ¢ürÉ WûÉå eÉÉiÉÏ WæÇû| LMü uÉwÉï Måü pÉÏiÉU
mÉÔhÉï MåüuÉÉDxÉÏ xÉÑÌlÉͶÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ Wæû|
• aÉëÉWûMüÉåÇ MüÉå AÉåOûÏLxÉ AÉuÉåSlÉ Måü ÍsÉL AÉæU zÉÉZÉÉAÉåÇ Måü ÍsÉL
AÉåOûÏLxÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÐ ÌlÉaÉUÉlÉÏ Måü ÍsÉL uÉlÉ OûÉCqÉ xÉåOûsÉqÉåÇOû
(AÉåOûÏLxÉ) mÉæMåüeÉ mÉåzÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ |
• D LqÉ uÉÏ ÍcÉmÉ MüÉQïû Måü xÉÉjÉ qÉæaÉlÉåÌOûMü mÉ–ûÏ MüÉQïû Måü mÉëÌiÉxjÉÉmÉlÉ
Måü ÍsÉL AlÉÑUÉåkÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL aÉëÉWûMüÉåÇ Måü ÍsÉL BlÉsÉÉClÉ
uÉåoÉ mÉÉåOïûsÉ|
• LlÉmÉÏLxÉ BsÉ ÍxÉÌOûeÉlÉ qÉÊQûsÉ - UɹíÏrÉ mÉåÇzÉlÉ mÉëhÉÉsÉÏ Måü iÉWûiÉ
mÉëÉhÉ Måü ÍsÉL AÉuÉåSlÉ QûÉsÉlÉå WåûiÉÑ xÉÇmÉÔhÉï lÉÉaÉËUMü mÉÉåOïûsÉ MüÉå
xɤÉqÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
• MåülÉUÉ TüÐ MüsÉåYOû - xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ Måü ÍsÉL BlÉsÉÉClÉ zÉÑsMü xÉÇaÉëWû
mÉÉåOïûsÉ mÉåzÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
2018-19 Måü SÉæUÉlÉ LOûÏLqÉ qÉåÇ mÉåzÉ MüÐ aÉD lÉD MüÉrÉïmÉëhÉÉsÉÏ:
± L OûÏ LqÉ ÎxuÉcÉ qÉåÇ MüÉQïû sÉålÉSålÉ Måü ÍsÉL xÉÑU¤ÉÉ AÉæU eÉÉåÎZÉqÉ
zÉqÉlÉ EmÉÉrÉÉåÇ MüÉå zÉÉÍqÉsÉ MüUMåü D uÉÏ LqÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ zÉÑà MüUlÉå
uÉÉsÉÉ mÉWûsÉÉ oÉæÇMü oÉlÉ aÉrÉÉ |
± WûqÉÉUå LOûÏLqÉ qÉåÇ LMü AlÉÔPûÉ ÌuÉMüsmÉ “AÉkÉÉU xÉÏÌQÇûaÉ /
mÉëqÉÉhÉÏMüUhÉ” mÉåzÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
± lÉåzÉlÉsÉ MüÊqÉlÉ qÉÉåÌoÉÍsÉÌOû MüÉQïû (LlÉ xÉÏ LqÉ xÉÏ) Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå
ÃmÉå D LqÉ uÉÏ SÉåWûUå CÇOûUÄTåüxÉ eÉÉUÏMüiÉÉï AlÉÑmÉërÉÉåaÉ MüÉå MüÉrÉÉïÎluÉiÉ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ|
± MåülÉUÉ xÉÉjÉÏ LåmÉ Måü ÍsÉL ÎxuÉcÉ sÉåuÉsÉ qÉåÇ MüÉQïû xÉåuÉÉLÇ MüÉrÉÉïÎluÉiÉ
MüÐ aÉD - ÎeÉxÉxÉå aÉëÉWûMü AmÉlÉå MüÉQïû MüÉå osÉÊMü / AlÉosÉÊMü, WûÊOû
ÍsÉxOû MüU xÉMüiÉå Wæû iÉjÉÉ aÉëÏlÉ ÌmÉlÉ eÉlÉUåOû MüU xÉMüiÉå Wæû.
± LOûÏLqÉ / mÉÏAÉåLxÉ qÉåÇ aÉsÉiÉ ÌmÉlÉ MüÉ EmÉrÉÉåaÉ ÌMüL eÉÉlÉå mÉU
MüÉQïûkÉÉUMü MüÉå kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ ÌlÉuÉÉUhÉ EmÉÉrÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ LxÉLqÉLxÉ
pÉåeÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
• Single Beneficiary list introduced for NEFT / IMPS &
RTGS transactions
• Re-Print / Download TD receipt
• Income Projection for Deposits
• Display of applicable interest, maturity details,
ROI, liquidation details etc., at the time of
prematre closure.
New applications released apart from Mobile & Internet
Banking functionalities during FY 2018-19
• Canara DiYA (Digitally Your Account) - Instant
savings account opening facility for the branches &
customers through multiple channels such as SAS
Package (Walk in customers), Website of the Bank,
Mobile app (Android & iOS). All the services like
Debit Card, Internet Banking, Mobile Banking, UPI,
E-Pass sheet are activated instantly. Full KYC is to be
ensured within one year.
• One Time Settlement (OTS) Package is introduced
for customers to apply for OTS and branches to
follow-up & monitoring of OTS accounts.
• Online Web portal for customers to request for
replacement of Magnetic stripe card with EMV
chip card.
• NPS All Citizen Model - National Pension System for
All Citizen portal has been enabled for the public to
apply for PRAN under New Pension Scheme.
• Canara Fee Collect - Online Fee collection portal for
Institutions is introduced.
New functionalities introduced in ATM during FY 2018-19:
± First bank to introduce EMV compliance for Security
and Risk Mitigation measures for card transactions
implemented in our ATM SWITCH.
± A Unique Option “Aadhaar Seeding / Authentication”
is introduced in our ATMs.
± Implemented Rupay EMV Dual Interface Issuer
Application through National Common Mobility
Card (NCMC).
± Credit Card Services at Switch level implemented
for Canara Saathi app - for customers to Block /
Unblock, Hotlist and Green Pin generation.
± As a fraud prevention measure SMS is sent to
cardholders when wrong pin is used in ATM / POS.
83
2018-19 Måü SÉæUÉlÉ xÉUMüÉUÏ urÉuÉxÉÉrÉ AÉæU ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ qÉåÇ mÉåzÉ
lÉD MüÉrÉïmÉëhÉÉsÉÏ:
± xÉUMüÉUÏ urÉuÉxÉÉrÉ urÉu
urÉuÉWû
ÉWûÉU Måü ÍsÉL lÉL mÉæMåüeÉ - mÉåÇzÉlÉ, ÌMüxÉÉlÉ
ÌuÉMüÉxÉ mɧÉ, uÉËU¸ lÉÉaÉËUMü oÉcÉiÉ rÉÉåeÉlÉÉ, xuÉhÉï qÉÑSìÏMüUhÉ rÉÉåeÉlÉÉ,
mÉÏmÉÏLTü, AÉåLsÉOûÏLLxÉ AÉæU AÉUoÉÏAÉD - UÉWûiÉ oÉÊlQû qÉÊŽÔsÉ
zÉÉZÉÉAÉåÇ / MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ Måü ÍsÉL eÉÉUÏ ÌMüL aÉL Wæû.
± xÉÑMülrÉÉ xÉqÉ×ή ZÉÉiÉÉ AÇiÉU-zÉÉZÉÉ AÉæU CÇOûUoÉæÇMü AÉæU mÉÉåxOû
BÌTüxÉ AÇiÉUhÉ ¤ÉqÉiÉÉ MüÉå xɤÉqÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ |
± xÉÑMülrÉÉ xÉqÉ×ή AÉuÉåSlÉ - CÇOûUlÉåOû oÉæÇÌMÇüaÉ ¢åüQåÇûÍzÉrÉsxÉ MüÉ
EmÉrÉÉåaÉ MüUMåü xÉSxrÉiÉÉ WåûiÉÑ BlÉsÉÉClÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ Måü ÍsÉL xÉÑÌuÉkÉÉ
mÉëSÉlÉ MüÐ aÉD|
± xÉÊuÉUålÉ aÉÉåsQû oÉÊlQû ClÉ-WûÉExÉ mÉæMåüeÉ MüÐ BlÉsÉÉClÉ mÉÇcÉ eÉÉUÏ
MüÐ aÉD|
± CÇOûUlÉåOû oÉæÇÌMÇüaÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå MüÊmÉÉåïUåOû aÉëÉWûMüÉåÇ Måü ÍsÉL mÉëirÉ¤É MüU MüÉ
D-pÉÑaÉiÉÉlÉ WåûiÉÑ qÉåMüU - cÉåMüU MüÉrÉï¤ÉqÉiÉÉ MüÉå xɤÉqÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ|
± QåûÌoÉOû MüÉQïû MüÉ EmÉrÉÉåaÉ MüUMåü MüU pÉÑaÉiÉÉlÉ - WûqÉÉUå aÉëÉWûMüÉåÇ MüÉå
QåûÌoÉOû MüÉQïû MüÉ EmÉrÉÉåaÉ MüUMåü MüU pÉÑaÉiÉÉlÉ xɤÉqÉ oÉlÉÉrÉÉ Wæû|
± AÉkÉÉU xÉÏÌQÇûaÉ / mÉëqÉÉhÉÏMüUhÉ - LOûÏLqÉ / oÉæÇMü MüÐ MüÊmÉÉåïUåOû
uÉåoÉxÉÉCOû AÉæU uÉcÉÑïAsÉ AÉDQûÏ, OûÉåMülÉ AÉDQûÏ AÉæU ÍsÉÍqÉOåûQû
MåüuÉÉDxÉÏ MüÉrÉï¤ÉqÉiÉÉ AÉæU qÉÉåoÉÉCsÉ oÉæÇÌMÇüaÉ / CÇOûUlÉåOû oÉæÇÌMÇüaÉ Måü
qÉÉkrÉqÉ xÉå|
± ÌTüYxQû muÉÉCÇOû oÉÏxÉÏ xÉqÉÉkÉÉlÉ - AÉkÉÉU LlÉåoÉsQû mÉåqÉåÇOû ÍxÉxOûqÉ
(L D mÉÏ LxÉ), ÂmÉå MüÉQïû AÉæU AlrÉ mÉ¤É eÉqÉÉ sÉålÉ SålÉ Måü
xÉÉjÉ-xÉÉjÉ oÉæsÉåÇxÉ mÉÔNûiÉÉNû AÉæU xÉÇͤÉmiÉ ÌuÉuÉUhÉ eÉÉUÏ MüUlÉå MüÐ
xÉÑÌuÉkÉÉ xɤÉqÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ|
New functionalities introduced in Government Business &
Financial Inclusion during FY 2018-19:
± New Packages for handling Government Business -
Pension, Kisan Vikas Patra, Senior Citizen Savings
Scheme, Gold Monetization Scheme, PPF, OLTAS
& RBI - Relief Bond modules are released for
branches / offices.
± Sukanya Samrudhi account transfer functionality
for inter-branch and interbank and post office
enabled.
± Sukanya Samrudhi Application - Introduced facility
for online payment of subscription using Internet
Banking credentials.
± Online subscription of Sovereign Gold Bond
in-house package released.
± E-payment of direct tax with maker-checker
functionality for corporate customers through
Internet banking enabled.
± Tax Payment using Debit Card - enables our
customers to make Tax payment using Debit Card.
± AADHAAR Seeding / Authentication - through
ATM / Bank’s Corporate Website & Branches with
Virtual ID, Token ID and Limited KYC functionality
and Mobile Banking/ Internet Banking enabled.
± Fixed Point BC solution - Aadhaar Enabled Payment
System (AEPS), RuPay card and Third party deposit
transactions along with Balance enquiry and
Mini statement released.

AÇiÉUÉï¹íÏrÉ qÉÉlÉMüÉåÇ MüÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ: Compliance to International Standards:

oÉæÇMü lÉå xÉÔcÉlÉÉ xÉÑU¤ÉÉ, CsÉåYOíûÊÌlÉMü oÉæÇÌMÇüaÉ, mÉëÉæ±ÉåÌaÉMüÐ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ
AÉæU xÉÉCoÉU kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ mÉU AÉUoÉÏAÉD uÉÌMïÇüaÉ aÉëÑmÉ (AkrɤÉ, ´ÉÏ eÉÏ
aÉÉåmÉÉsÉM×üwhÉ) MüÐ ÍxÉTüÉËUzÉÉåÇ MüÉå mÉÔUÏ iÉUWû xÉå sÉÉaÉÔ ÌMürÉÉ Wæû|
MüÉrÉïoÉsÉ mÉëÉåTüÉCsÉ:
rÉjÉÉ qÉÉcÉï, 2019 MüÉå oÉæÇMü qÉåÇ 58350 MüqÉïcÉÉUÏ WæÇû| xÉÇuÉaÉïuÉÉU MüqÉïcÉÉUÏ
xÉÇZrÉÉ ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ Wæû:
The Bank has fully implemented the recommendations of
the RBI Working Group (Chairman, Shri G Gopalakrishna)
on Information Security, Electronic Banking, Technology
Risk Management and Cyber Frauds.
Manpower Profile:
As at March 2019, the Bank had 58350 employees on its roll.
The cadre-wise break-up of manpower is as follows:

xÉÇuÉaÉï qÉÉcÉï 2018 qÉÉcÉï 2019 Cadre March 2018 March 2019
AÍkÉMüÉUÏ 28739 29882 Officer 28739 29882
ÍsÉÌmÉMü 21551 19951 Clerk 21551 19951
AkÉÏlÉxjÉ MüqÉïcÉÉUÏ * 8565 8517 Sub-staff* 8565 8517
MÑüsÉ 58855 58350 Total 58855 58350
*AÇzÉMüÉÍsÉMü MüqÉïcÉÉUÏ xÉÌWûiÉ (mÉÏOûÏD) *includes Part Time Employees (PTEs)
oÉæ Ç M ü Må ü MüqÉï c ÉÉËUrÉÉå Ç qÉå Ç 51% AÍkÉMüÉUÏ, 34% ÍsÉÌmÉMü uÉ 15% Total staff strength of the Bank was comprised of 51%
AkÉÏlÉxjÉ MüqÉï c ÉÉUÏ Wæ Ç û | qÉÌWûsÉÉ MüqÉï c ÉÉUÏ 17,796 Wæ Ç û eÉÉå ÌMü Officers, 34% Clerks and 15% Sub Staff. The Women staff

84
oÉæ Ç M ü Må ü MÑ ü sÉ MüqÉï c ÉÉËUrÉÉå Ç MüÉ 30% Wæ û | qÉÉcÉï 2019 MüÉå pÉÔ i ÉmÉÔ u Éï
xÉæ Ì lÉMü MüqÉï c ÉÉËUrÉÉå Ç MüÐ MÑ ü sÉ xÉÇ Z rÉÉ 4,547 Wæ û | oÉæ Ç M ü Må ü UÉå s É
mÉU ÌSurÉÉÇ a É MüqÉï c ÉÉËUrÉÉå Ç MüÐ xÉÇ Z rÉÉ 1483 Wæ û | uÉwÉï Må ü SÉæ U ÉlÉ,
oÉæ Ç M ü lÉå 2724 urÉÌ£ürÉÉå Ç MüÉå ÌuÉÍpÉ³É xÉÇ u ÉaÉÉå ï Ç qÉå Ç ÌlÉrÉÑ £ ü ÌMürÉÉ
Wæ û , ÎeÉxÉqÉå Ç xÉå 462 AlÉÑ x ÉÔ Í cÉiÉ eÉÉÌiÉ (LxÉxÉÏ) xÉå xÉÇ o ÉÇ Í kÉiÉ Wæ û
uÉ 214 AlÉÑ x ÉÔ Í cÉiÉ eÉlÉ eÉÉÌiÉ (LxÉOûÏ) xÉå xÉÇ o ÉÇ Í kÉiÉ Wæ Ç û |
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ ÌuÉÍpÉ³É MæüQûUÉåÇ qÉåÇ 419 pÉÔiÉmÉÔuÉï xÉæÌlÉMü pÉÏ zÉÉÍqÉsÉ WÒûL WæÇû |
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ ÌuÉÍpÉ³É MæüQûUÉåÇ Måü iÉWûiÉ 765 qÉÌWûsÉÉ MüqÉïcÉÉUÏ ÌlÉrÉÑ£ü WÒûD
AÉæU 977 qÉÌWûsÉÉ MüqÉïcÉÉUÏ mÉSÉå³ÉiÉ WÒûD |
AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉÉÌiÉ uÉ AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉlÉeÉÉÌiÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ AÉU¤ÉhÉ lÉÏÌiÉ
rÉjÉÉ qÉÉcÉï 2019 MüÉå, AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉÉÌiÉ uÉ AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉlÉ
eÉÉÌiÉ oÉæÇMü Måü MÑüsÉ MüqÉïcÉÉUÏ xÉÇZrÉÉ MüÉ 27% Wæû | rÉjÉÉ qÉÉcÉï 2019
MüÉå oÉæÇMü Måü MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ qÉåÇ LxÉxÉÏ / LxÉOûÏ MüÉ xÉÇrÉÉåeÉlÉ
ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ Wæû:
xÉÇuÉaÉï AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉÉÌiÉ AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉlÉ eÉÉÌiÉ
AÍkÉMüÉUÏ 5335 2322
ÍsÉÌmÉMü 3736 1285
AkÉÏlÉxjÉ MüqÉïcÉÉUÏ 2517 489
MÑüsÉ 11588 4096
pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉÉÌiÉ uÉ AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ
eÉlÉ eÉÉÌiÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ oÉæÇMü AÉU¤ÉhÉ lÉÏÌiÉ MüÉ xÉZiÉÏ xÉå AlÉÑmÉÉsÉlÉ
MüUiÉÉ Wæû |
Mü. AÉU¤ÉhÉ lÉÏÌiÉ mÉS AÉkÉÉËUiÉ UÉåxOûUÉåÇ Måü iÉÇ§É Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå MüÉrÉÉïÎluÉiÉ
WÒûAÉ Wæû| ÌuÉ¨É qÉǧÉÉsÉrÉ, pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ AlÉÑxÉÉU oÉæÇMü
lÉå xÉpÉÏ MæüQûUÉåÇ WåûiÉÑ mÉS AÉkÉÉËUiÉ UÉåxOûUÉåÇ Måü iÉÇ§É mÉU ÎxuÉcÉ AÉåuÉU
MüU ÍsÉrÉÉ Wæû|
ZÉ. xÉUMüÉU Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉÉÌiÉ uÉ AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ
eÉlÉ eÉÉÌiÉ uÉÉsÉå AprÉÍjÉïrÉÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ xÉÏkÉÏ pÉiÉÏï Måü xÉÉjÉ-xÉÉjÉ
mÉSÉå³ÉÌiÉ WåûiÉÑ pÉÏ oÉæÇMü lÉå AÉU¤ÉhÉ / ËUrÉÉrÉiÉ / NÕûOû mÉëSÉlÉ MüÐ Wæû|
aÉ. AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉÉÌiÉ uÉ AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉlÉ eÉÉÌiÉ uÉÉsÉå AprÉÍjÉïrÉÉåÇ MüÉå
mÉÔuÉï-ÌlÉrÉÑÌ£ü uÉ mÉÔuÉï-mÉSÉå³ÉÌiÉ mÉëÍzɤÉhÉ ÌSrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû| ÍsÉÌmÉMü
uÉ AÍkÉMüÉUÏ xÉÇuÉaÉï qÉåÇ pÉiÉÏï WåûiÉÑ mÉÉ§É AprÉÍjÉïrÉÉåÇ xÉå AÉuÉåSlÉ
qÉÉÇaÉlÉå uÉÉsÉå ÌuÉ¥ÉÉmÉlÉÉåÇ qÉåÇ LxÉxÉÏ/LxÉOûÏ/mÉÏQûosrÉÔQûÏ/AsmÉxÉÇZrÉMü
xÉqÉÑSÉrÉ/pÉÔiÉmÉÔuÉï xÉæÌlÉMü AprÉÍjÉïrÉÉåÇ MüÉå mÉÔuÉï-ÌlÉrÉÑÌ£ü mÉëÍzɤÉhÉ ÌSL
eÉÉlÉå Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ LMü ÌuÉzÉåwÉ xÉÇSpÉï ÌSrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû| ClÉqÉåÇ xÉå
strength of the Bank was 17,796, constituting 30% of the
employees. The total number of ex-service men staff as
at March 2019 stood at 4,547. There were 1483 Physically
Challenged Employees on the rolls of the Bank. During
the year, the Bank recruited 2724 persons in various
cadres, out of which 462 belonged to Scheduled Castes
(SCs) and 214 to Scheduled Tribes (STs) categories.
419 ex-servicemen were recruited in various cadres
during the year. 765 women employees were recruited
and 977 women were promoted under various cadres
during the year.
Reservation Policy in respect of Scheduled Castes and
Scheduled Tribess
As at March 2019, the Scheduled Castes and Scheduled
tribes together constituted 27% of the total staff strength
of the Bank. The composition of SCs/STs employees as at
March 2019 was as under:
Cadre Scheduled Castes Scheduled Tribes
Officer 5335 2322
Clerk 3736 1285
Substaff 2517 489
Total 11588 4096
The Bank has been strictly adhering to the Reservation
Policy in respect of Scheduled Castes and Scheduled
Tribes as per the Government of India guidelines.
a. Reservation Policy is implemented through the
mechanism of Post Based Rosters. In terms of the
directives of the Ministry of Finance, Government
of India, the Bank has switched over to Post Based
Rosters for all cadres.
b. The Bank has been extending Reservation /
Relaxations / Concessions in Direct Recruitment as
well as in promotions to candidates belonging to
Scheduled Castes and Scheduled Tribes as per the
Government guidelines.
c. Pre-recruitment & Pre-promotion training is given
to candidates belonging to Scheduled Castes and
Scheduled Tribes. In the Advertisements inviting
application from the eligible candidates for
recruitment to Clerical Cadre, a specific reference
is being made with regard to imparting of
pre-recruitment training to candidates belonging
to SC / ST / PWD / Minority Communities /
85
 uÉå AprÉjÉÏï, ÎeÉlWûÉåÇlÉå mÉÔuÉïÌlÉrÉÑÌ£ü mÉëÍzɤÉhÉ MüÉ ÌuÉMüsmÉ cÉÑlÉÉ Wæû,
MüÉå ÍsÉÎZÉiÉ mÉUϤÉÉ uÉ xÉɤÉÉiMüÉU SÉålÉÉåÇ Måü ÍsÉrÉå mÉëÍzɤÉhÉ ÌSrÉÉ
eÉÉiÉÉ Wæû| mÉëÍzɤÉhÉ MüÐ AuÉÍkÉ LMü xÉmiÉÉWû WæÇû| AkrÉrÉlÉ xÉÉqÉaÉëÏ,
lÉÉåOûoÉÑMü, xOåûzÉlÉUÏ xÉpÉÏ AprÉÍjÉïrÉÉåÇ MüÉå ÌlÉ:zÉÑsMü ÌSrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
xÉpÉÏ mÉëÌiÉpÉÉÌaÉrÉÉåÇ MüÉå AkrÉrÉlÉ xÉÉqÉaÉëÏ, mÉÑÎxiÉMüÉ, sÉåZÉlÉ xÉÉqÉaÉëÏ
ÌlÉzÉÑsMü EmÉsÉokÉ MüUÉD eÉÉiÉÏ Wæû|
kÉ. oÉæÇMü lÉå UÉåxOûU Måü AlÉÑU¤ÉhÉ MüÉå uÉ AÉU¤ÉhÉ lÉÏÌiÉ Måü AlrÉ mÉWûsÉÑAÉåÇ
Måü MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ MüÉå xÉÑÌlÉͶÉiÉ MüUlÉå WåûiÉÑ mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ qÉåÇ AÉæU
xÉÉjÉ WûÏ AÇcÉsÉ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ qÉåÇ pÉÏ LxÉxÉÏ / LxÉOûÏ Mü¤É xjÉÉÌmÉiÉ
ÌMürÉÉ Wæû |
Xû. AÉU¤ÉhÉ lÉÏÌiÉ Måü MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ MüÉå xÉÑÌlÉͶÉiÉ MüUlÉå WåûiÉÑ mÉëkÉÉlÉ
MüÉrÉÉïsÉrÉ qÉåÇ qÉÑZrÉ xÉÇmÉMïü AÍkÉMüÉUÏ MüÉå lÉÉqÉÉÇÌMüiÉ ÌMürÉÉ Wæû AÉæU
AÇcÉsÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ qÉåÇ pÉÏ xÉÇmÉMïü AÍkÉMüÉUÏ MüÉå lÉÉqÉÉÇÌMüiÉ ÌMürÉÉ
aÉrÉÉ Wæû | AÉaÉå, mÉëirÉ¤É ÃmÉ xÉå rÉÉ iÉÉå LxÉxÉÏ / LxÉOûÏ xÉÇbÉ Måü
qÉÉkrÉqÉ xÉå AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉÉÌiÉ / AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉlÉeÉÉÌiÉ xÉå mÉëÉmiÉ
AprÉÉuÉåSlÉÉåÇ mÉU qÉÑZrÉ xÉÇmÉMïü AÍkÉMüÉUÏ/xÉÇmÉMïü AÍkÉMüÉUÏ ²ÉUÉ
krÉÉlÉ ÌSrÉÉ eÉÉrÉåaÉÉ | eÉWûÉð pÉÏ AÉuÉzrÉMü WûÉå, AÉuÉzrÉMü mÉÔNûiÉÉNû
MüÐ eÉÉrÉåaÉÏ uÉ EmÉrÉÑ£ü MüÉrÉïuÉÉWûÏ MüÐ eÉÉrÉåaÉÏ | AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ
eÉÉÌiÉ / AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉlÉ eÉÉÌiÉ xÉå mÉëÉmiÉ ÌuÉÍpÉ³É AprÉÉuÉåSlÉÉåÇ Måü
ËUMüÊÌQïÇûaÉ WåûiÉÑ LMü AsÉaÉ xÉå UÎeÉxOûU UZÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû AÉæU MüÐ
aÉrÉÏ MüÉrÉïuÉÉWûÏ MüÉå pÉÏ UÎeÉxOûU qÉåÇ lÉÉåOû ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | EmÉUÉå£ü
Måü AsÉÉuÉÉ, AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉÉÌiÉ / AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉlÉ eÉÉÌiÉ MüqÉïcÉÉUÏ
Måü mÉëÌiÉÌlÉÍkÉrÉÉåÇ MüÉå oÉæÇMü Måü qÉÑZrÉ MüÉrÉïmÉÉsÉMü Måü xÉÉjÉ ÌiÉqÉÉWûÏ
oÉæPûMü WåûiÉÑ oÉÑsÉÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû eÉWûÉð AÉU¤ÉhÉ lÉÏÌiÉ mÉU ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ
Måü MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ mÉU mÉËUcÉcÉÉï MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû | AÇcÉsÉ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ qÉåÇ
pÉÏ ÌiÉqÉÉWûÏ oÉæPûMü MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû eÉWûÉð UÉåxOûU UZÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû uÉ
rÉÌS MüÉåD ÍzÉMüÉrÉiÉ WûÉå iÉÉå xÉÇmÉMïü AÍkÉMüÉUÏ ²ÉUÉ ExÉMüÉ ÌlÉuÉÉUhÉ
ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
cÉ. oÉæÇMü MüÉ ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ pÉÏ AÉU¤ÉhÉ lÉÏÌiÉ qÉåÇ WÒûL MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ mÉU
A®ï uÉÉÌwÉïMü uÉ uÉÉÌwÉïMü AÉkÉÉU mÉU xÉqÉϤÉÉ MüUiÉÉ Wæû |
qÉÉlÉuÉ xÉÇxÉÉkÉlÉ ÌuÉMüÉxÉ (LcÉAÉUQûÏ) aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉð
oÉSsÉiÉå WÒûL oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUSØzrÉ Måü AlÉÑMÔüsÉ WûÉålÉå WåûiÉÑ oÉæÇMü MüÐ qÉÉlÉuÉ
xÉÇxÉÉkÉlÉ lÉÏÌiÉrÉÉåÇ MüÉå mÉËUuÉÌiÉïiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | TëÇüOû sÉÉClÉ MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ
qÉåÇ urÉuÉWûÉËUMü mÉËUuÉiÉïlÉ sÉÉlÉå WåûiÉÑ LcÉAÉU mÉWûsÉ eÉæxÉå xÉÊnOû MüÉæzÉsÉ
mÉëÍzɤÉhÉ MüÉrÉï¢üqÉ AÉæU mÉëÌiÉ̸iÉ xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå MüÉrÉïmÉÉsÉMüÉåÇ
MüÉå xÉÇuÉÉUlÉÉ iÉjÉÉ AlrÉ qÉWûiuÉmÉÔhÉï LcÉAÉU OÕûsxÉ eÉæxÉå xOûQûÏ xÉÌMïüsÉ,
86
Ex-SM. Pre-recruitment training for Officer
Cadre is provided to candidates belonging to
SC / ST & Minority Communities. Such of those
candidates who opt for pre-recruitment training
are given training to prepare themselves for
written test as well as interview. The duration
of the training is for a week. Study materials,
notebook, stationeries are provided free of cost to all
the participants.
d. The Bank has set up SC / ST Cells at the Head Office
and also at Circle Offices to ensure maintenance of
Rosters and proper implementation of other aspects
of Reservation Policy.
e. Chief Liaison Officer has been nominated at Head
Office and Liaison Officers have been nominated
at Circle Offices for ensuring implementation of
Reservation Policy. Further, representations received
from Scheduled Caste / Scheduled Tribe employees,
either directly or through the SC / ST Associations, are
being looked into by the Liaison Officer / Chief Liaison
Officer. Wherever required, necessary enquiries
are conducted & appropriate action is taken.
A separate register is maintained for recording various
representations received from Scheduled Caste /
Scheduled Tribe employees and the action taken is
also recorded in the register. In addition to the above,
the representatives of majority Scheduled Caste /
Scheduled Tribe Employees’ Association are invited
for Quarterly Meeting with the Chief Executive of
the Bank to discuss on the implementation of
guidelines on reservation policy. Quarterly Meetings
are also held at Circle Offices, where Rosters are
maintained and grievances, if any, are redressed by the
Liaison Officer.
f. The Board of Directors of the Bank also review the
progress made in the implementation of Reservation
Policy, half yearly and yearly.
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT (HRD) ACTIVITIES
The HR policies of the Bank have been revisited to suit
the changing banking scenario. HR initiatives like ‘Soft
skill training programme’ for bringing attitudinal change
among frontline staff and Executives grooming through
reputed institutes and other significant HR tools, like,
Study Circles, Staff Meetings and Brain Storming Sessions
have been implemented for effective team building
MüqÉïcÉÉUÏ oÉæPûMü uÉ qÉÎxiÉwMü qÉÇjÉlÉ xÉ§É MüÉå mÉëpÉÉuÉÏ OûÏqÉ ÌlÉqÉÉïhÉ AÉæU
xÉÉqÉÔÌWûMü EiM×ü¹iÉÉ MüÉå oÉÄRûÉuÉÉ SålÉå Måü ÍsÉL MüÉrÉÉïÎluÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ |
MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ Måü qÉlÉÉåoÉsÉ MüÉå oÉÄRûÉuÉÉ SålÉå Måü ÍsÉL AÉæU ElWåÇû oÉæÇÌMÇüaÉ Måü
ÌuÉÍpÉ³É mÉWûsÉÑAÉåÇ xÉå ÍzÉͤÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉrÉå ÌuÉÍpÉ³É MüÊmÉÉåïUåOû xÉÇmÉëåwÉhÉÉåÇ
MüÉå sÉÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû | oÉæÇMü Måü mÉÉxÉ LMü xÉÇmÉÔhÉï mÉëÍzɤÉhÉ mÉëÌ¢ürÉÉ Wæû ÎeÉxÉqÉåÇ
AÉÇiÉËUMü mÉëÍzɤÉhÉ, oÉÉWûUÏ mÉëÍzɤÉhÉ, MÇümÉlÉÏ mÉëÍzɤÉhÉ AÉæU ÌuÉSåzÉÏ
mÉëÍzɤÉhÉ zÉÉÍqÉsÉ Wæû| AÉÇiÉËUMü ÃmÉ xÉå, oÉæÇMü Måü mÉÉxÉ oÉåÇaÉsÉÑ qÉåÇ MüqÉïcÉUÏ
mÉëÍzɤÉhÉ qÉWûÉÌuɱÉsÉrÉ AÉæU SåzÉ pÉU qÉåÇ 25 ¤Éå§ÉÏrÉ MüqÉïcÉÉUÏ mÉëÍzɤÉhÉ
qÉWûÉÌuɱÉsÉrÉ (AÉU LxÉ OûÏ xÉÏ) WæÇû| CxÉ uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ, oÉæÇMü lÉå AmÉlÉå
MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ MüÉå ÌSL aÉL mÉëÍzɤÉhÉ MüÉrÉï¢üqÉÉåÇ qÉåÇ xÉÉZÉ AÍpÉqÉÑZÉÏMüUhÉ,
ÌuÉmÉhÉlÉ MüÉæzÉsÉ AÉæU AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ, M×üÌwÉ ÌuÉxiÉÉU AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ AÉæU
ÌuÉzÉåwÉ¥É AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ Måü ÍsÉL mÉëåUhÉÉ MüÉrÉï¢üqÉ xÉÌWûiÉ MüD MüÉrÉÉïiqÉMü
mÉÉœ¢üqÉ zÉÉÍqÉsÉ WæÇû|
oÉæÇMü lÉå AlÉåMü lÉL MüÉrÉï¢üqÉÉåÇ MüÐ MüsmÉlÉÉ MüÐ rÉjÉÉ, mÉëÌiÉpÉÉ oÉæÇMü (OæûsÉåÇOû
oÉæÇMü) MüÉ ÌlÉqÉÉïhÉ ÌMürÉÉ Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ ¢åüÌQûOû mÉëoÉÇkÉlÉ AÉæU ÌlÉhÉïrÉ sÉålÉå
Måü MüÉæzÉsÉ, zÉÉZÉÉ mÉëoÉÇkÉMüÉåÇ Måü ÍsÉL ¢åüÌQûOû qÉÔsrÉÉÇMülÉ MüÉrÉï¢üqÉ AÉæU
MüÉrÉïmÉÉsÉMüÉåÇ Måü ÍsÉL uÉxÉÔsÉÏ mÉWûsÉÑAÉåÇ mÉU MüÉrÉïzÉÉsÉÉ zÉÉÍqÉsÉ Wæû| LMü
lÉuÉÉålqÉåwÉÏ MüÉrÉï¢üqÉ, mÉëÌiÉpÉÉ oÉæÇMü rÉÉåeÉlÉÉ Måü iÉWûiÉ, LMü mÉëÌiÉpÉÉ xÉqÉÔWû
iÉærÉÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ, ÎeÉxÉqÉåÇ xMåüsÉ I xÉå xMåüsÉ IV iÉMü Måü AÍkÉMüÉUÏ
zÉÉÍqÉsÉ WæÇû, eÉÉå qÉWûiuÉmÉÔhÉï rÉÉ ÌuÉzÉåwÉ ¤Éå§ÉÉåÇ qÉåÇ cÉÑlÉÉæiÉÏmÉÔhÉï MüÉrÉï MüUlÉå Måü
ÍsÉL iÉærÉÉU WæÇû| aÉWûlÉ xÉÉZÉ mÉëoÉÇkÉlÉ MüÉrÉï¢üqÉ 2 cÉUhÉÉåÇ qÉåÇ AÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMürÉÉ
eÉÉ UWûÉ Wæû| rÉWû xOûÉTü OíåûÌlÉÇaÉ MüÊsÉåeÉ ²ÉUÉ, xMåüsÉ I - III qÉåÇ AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ
Måü ÍsÉL, xÉÉZÉ qÉåÇ ÌuÉzÉåwÉ¥ÉiÉÉ mÉëSÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL ÌuÉMüÍxÉiÉ ÌMüL aÉL
¢åüÌQûOû qÉÉqÉsÉÉåÇ mÉU LMü aÉWûlÉ AÉæU xÉÇmÉÔhÉï MüÉrÉï¢üqÉ Wæû| ClÉ uÉwÉÉåïÇ qÉåÇ xÉÉZÉ
mÉU aÉWûlÉ mÉëÍzɤÉhÉ MüÉrÉï¢üqÉ Måü iÉWûiÉ 1000 AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ MüÉ mÉëÌiÉpÉÉ
xÉqÉÔWû ÌlÉÍqÉïiÉ ÌMürÉÉ Wæû|
CxÉMåü AsÉÉuÉÉ, MüÉrÉïoÉsÉ MüÐ S¤ÉiÉÉAÉåÇ MüÉå oÉÄRûÉlÉå Måü ÍsÉL oÉæÇMü MüÐ
ZÉÉåeÉ, ÌuÉÍpÉ³É xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ eÉæxÉå ÌMü AÉD AÉL LqÉ, LYxÉ LsÉ AÉU
AÉD-eÉqÉzÉåSmÉÑU, AÉD QûÏ oÉÏ AÉU OûÏ-WæûSUÉoÉÉS, eÉå LlÉ AÉD oÉÏ
LTü WæûSUÉoÉÉS, LlÉ AÉD oÉÏ LqÉ AÉD oÉÏ LqÉ-mÉÑhÉå, LxÉ AÉD oÉÏ
LxÉ OûÏ xÉÏ-oÉåÇaÉsÉÔU, xÉÏ L LTü AÉU LsÉ AÉæU MåÇüÌSìiÉ mÉëÍzɤÉhÉ mÉU
AÉkÉÉËUiÉ Wæû| xÉÏ L oÉÏ (AÉU oÉÏ AÉD)-mÉÑlÉ: AÉÌS MÑüNû ÌuÉÍzɹ ¤Éå§ÉÉåÇ qÉåÇ
ÌuÉzÉåwÉ¥ÉiÉÉ ÌuÉMüÍxÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL AlÉÑMÔüsÉlÉ MüÉrÉï¢üqÉ pÉÏ AÉrÉÉåÎeÉiÉ
ÌMüL eÉÉiÉå WæÇû, eÉæxÉå, xÉÉZÉ, eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ, MüÉåzÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ, qÉÉlÉuÉ
xÉÇxÉÉkÉlÉ, TüÊUåYxÉ AÉæU AÉD OûÏ AÉD AÉuÉzrÉMüiÉÉ Måü AÉkÉÉU mÉU uÉËU¸
mÉëoÉÇkÉlÉ xiÉU AÉæU zÉÏwÉï mÉëoÉÇkÉlÉ xiÉU Måü AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ Måü ÍsÉL ÌuÉzÉåwÉ
mÉëÍzɤÉhÉ AÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMüL aÉL jÉå| oÉæÇMü AmÉlÉå AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ Måü MüÉæzÉsÉ
xiÉU MüÉå mÉëÍzɤÉhÉ WûxiɤÉåmÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå mÉrÉÉïmiÉ ÃmÉ xÉå eÉÉåÄQûlÉå qÉåÇ
xɤÉqÉ Wæû AÉæU ElWåÇû lÉL eÉÉåzÉ AÉæU EixÉÉWû Måü xÉÉjÉ mÉëSzÉïlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL
mÉëåËUiÉ MüUiÉÉ Wæû|
mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü AÉæU xÉÏDAÉå MüÐ AkrɤÉiÉÉ qÉåÇ mÉëÍzɤÉhÉ xÉÇrÉÇ§É Måü ÍsÉL
LMü zÉÉxÉÏ ÌlÉMüÉrÉ, oÉæÇMü MüÐ mÉëÍzɤÉhÉ lÉÏÌiÉrÉÉåÇ MüÐ ÌlÉaÉUÉlÉÏ AÉæU ElWåÇû
MüÉUaÉU oÉlÉÉlÉå Måü ÍsÉL xjÉÉÌmÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| mÉëÉåixÉÉWûlÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ
mÉëÍzɤÉhÉ Måü ÍsÉL LMü rÉÉåeÉlÉÉ MüÉå zÉÏwÉï mÉëSzÉïMüÉåÇ Måü ÍsÉL iÉærÉÉU ÌMürÉÉ
and fostering collective excellence. Various Corporate
Communications were brought out to boost the morale
of the employees and educate them in various facets of
banking. The Bank has in place an exhaustive training
process that cover Internal Training, External Training,
In Company Training and Foreign Training. Internally,
the Bank has STC at Bengaluru and 25 Regional Staff
Training Colleges (RSTCs) across the country. During the
year, the Bank has provided training to its employees,
covering a wide range of functional areas, including
Credit Orientation, Marketing Skills, and Induction
Programme for Officers, Agriculture Extension Officers
and Specialist Officers.
The Bank has designed and implemented several new
training programmes, including credit management
and decision making skills, credit appraisal programme
for Branch Managers and workshop on recovery aspects
for Executives. Under a novel programme, viz., Talent
Bank Scheme, a talent pool was formulated, comprising
Officers from Scale I to Scale IV, who are willing to take
up challenging assignments in the identified critical
or specialized areas. Intensive Credit Management
Programme is being conducted in 2 phases. This is an
in-depth and exhaustive programme on credit matters
evolved by Staff Training College, for Officers in Scale
I - III, to build specialization in credit. Intensive Training
Programme on Credit over the years has built a talent
pool of over 1000 Officers.
Further, the Bank’s quest to enhance the competencies
of the workforce continued through focused and need
based training at various institutes of repute, like, IIMs,
XLRI-Jamshedpur, IDRBT-Hyderabad, JNIBF Hyderabad,
NIBM-Pune, SIBSTC-Bangalore, CAFRAL and CAB (RBI)-
Pune etc. Customized programmes are also organized
to develop expertise in certain niche areas, like, Credit,
Risk Management, Treasury Operations, HR, forex and
IT. Specialized trainings to the Senior Management Level
and Top Management Level Executives were conducted
based on the requirement. The Bank has been able to
add substantially to the skill level of its Officials through
training intervention and motivating them to perform
with renewed vigour and enthusiasm.
A governing body for the training setup, headed by
the Managing Director & CEO has been established to
monitor and streamline the training policies of the Bank.
A scheme for Training as Incentive to Top Performers has
87
aÉrÉÉ Wæû, AÉæU CxÉå oÉæÇMüÉåÇ Måü mÉëÍzɤÉhÉ lÉÏÌiÉ Måü LMü pÉÉaÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ
zÉÉÍqÉsÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû, ÎeÉxÉMåü iÉWûiÉ zÉÏwÉï mÉëSzÉïlÉ MüUlÉå uÉÉsÉå AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ
MüÉå mÉÑlÉ: ÍzɤÉhÉ xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ qÉåÇ mÉëÍzɤÉhÉ Måü ÍsÉL pÉåeÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ xÉÇaÉPûlÉÉiqÉMü ÄRûÉÇcÉå qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ:
oÉæÇMü, mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ AÉæU zÉÉZÉÉAÉåÇ Måü oÉÏcÉ ÌlÉrÉǧÉhÉ AÉæU ÌlÉaÉUÉlÉÏ
MüÉrÉÉïsÉrÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ 21 AÇcÉsÉ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ AÉæU 118 ¤Éå§ÉÏrÉ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ
Måü xÉÉjÉ cÉÉU-xiÉUÏrÉ xÉÇUcÉlÉÉ MüÉ AlÉÑxÉUhÉ MüUiÉÉ Wæû|
CxÉxÉå mÉWûsÉå, oÉæÇMü lÉå ÌuÉÍpÉ³É mÉËUrÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ mÉU krÉÉlÉ MåÇüÌSìiÉ MüUMåü,
eÉæxÉå aÉëÉWûMü AÉlÉÇS Måü ÍsÉL oÉåWûiÉU zÉÉZÉÉ sÉåAÉEOû AÉæU aÉëÉWûMü xÉåuÉÉ,
aÉÑhÉuɨÉÉrÉÑ£ü xÉåuÉÉ ÌuÉiÉUhÉ AÉæU xÉåuÉÉ xÉqÉrÉ qÉåÇ MüqÉÏ, xuÉrÉÇ xÉåuÉÉ qÉzÉÏlÉ
AÉæU uÉæMüÎsmÉMü cÉælÉsÉ qÉåÇ sÉålÉSålÉ oÉÄRûÉlÉå Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå ÌQûÎeÉOûsÉ oÉæÇÌMÇüaÉ
MüÉå oÉÄRûÉuÉÉ, ÌoÉ¢üÏ xÉÇxM×üÌiÉ MüÉå krÉÉlÉ qÉåÇ UZÉMüU AÉæU urÉÉmÉÉU mÉU,
qÉÑZrÉiÉrÉÉ MüÉxÉÉ LuÉÇ aÉæU-orÉÉeÉ AÉrÉ qÉåÇ uÉ×ή mÉU krÉÉlÉ MåÇüÌSìiÉ MüUMåü,
oÉæÇMü MüÉå ÌTüU xÉå eÉÏuÉÇiÉ MüUlÉå Måü E¬åzrÉ xÉå ‘mÉëÊeÉåYOû ÍzÉZÉU’ zÉÑÃ
ÌMürÉÉ jÉÉ | zÉÉZÉÉAÉåÇ Måü MüÉrÉÉMüsmÉ MüUlÉå MüÐ rÉɧÉÉ Måü SÉæUÉlÉ ‘ÍzÉZÉU
zÉÉZÉÉAÉåÇ’ MüÐ xÉÇZrÉÉ 1547 iÉMü oÉÄRû aÉD ÎeÉxÉqÉåÇ 240 zÉÉZÉÉLÇ 5
ÍxÉiÉÉUÉ ´ÉåhÉÏ Måü AÇiÉaÉïiÉ AÉæU 122 zÉÉZÉÉLÇ 4 ÍxÉiÉÉUÉ ´ÉåhÉÏ Måü AÇiÉaÉïiÉ
qÉÉcÉï 2019 iÉMü ÌMürÉÉ aÉrÉÉ|
ÌuÉmÉhÉlÉ AÉæU mÉëcÉÉU:
ÌuÉmÉhÉlÉ lÉå MüÉxÉÉ ÌWûxxÉå qÉåÇ xÉÑkÉÉU, ZÉÑSUÉ MüÉUÉåoÉÉU, xÉWûrÉÉåaÉÏ mÉÉOûÏï
urÉÉmÉÉU xÉå zÉÑsMü AÉrÉ, uÉæsÉåOû AÍkÉMüiÉqÉMüUhÉ qÉåÇ LMü qÉWûiuÉmÉÔhÉï pÉÔÍqÉMüÉ
ÌlÉpÉÉD Wæû| aÉëÉWûMüÉåÇ MüÐ xÉÑÌuÉkÉÉ Måü ÍsÉL ÌuÉÌuÉkÉ mÉëÉæ±ÉåÌaÉMüÐ EimÉÉSÉåÇ AÉæU
xÉåuÉÉAÉåÇ MüÉ pÉÏ mÉëcÉÉU-mÉëxÉÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ|
oÉæÇMü lÉå ÌuÉmÉhÉlÉ MüÉå AÉæU qÉeÉoÉÔiÉ oÉlÉÉlÉå Måü ÍsÉL uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ MüD
ÌuÉzÉåwÉ¥É MüÉÍqÉïMüÉåÇ MüÉå xÉÇaÉPûlÉ xÉå eÉÉåÄQûÉ eÉÉå xÉqÉÌmÉïiÉ ÌuÉmÉhÉlÉ MüÉrÉïmÉÉsÉMüÉåÇ
²ÉUÉ mÉrÉïuÉåͤÉiÉ Wæû| uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ MüD AÍpÉrÉÉlÉÉåÇ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå oÉæÇMü Måü
EimÉÉSÉåÇ MüÐ ÌuÉ¢ürÉ uÉ mÉëÌiÉ ÌoÉ¢üÏ MüUlÉå Måü ÍsÉL ÌuÉmÉhÉlÉ ÄRûÉÇcÉÉ lÉå MüD
mÉWûsÉ MüÐ | ÌuÉmÉhÉlÉ OûÏqÉ lÉå mÉÔUå uÉwÉï oÉæÇMü MüÐ SØzrÉiÉÉ qÉåÇ xÉÑkÉÉU, mÉWÒÇûcÉ
oÉÄRûÉlÉå, aÉëÉWûMüÉåÇ MüÐ xÉåuÉÉ MüUlÉå AÉæU urÉÉmÉÉU oÉÄRûÉlÉå Måü ÍsÉL "ÌuɨÉÏrÉ
LYxÉmÉÉåÄeÉ", "MüÉxÉÉ AÍpÉrÉÉlÉ", "ZÉÑSUÉ LYxÉmÉÉåÄeÉ", "WûqÉÉUå aÉëÉWûMü
xÉWûÉrÉiÉÉ ÌSuÉxÉ", "xuÉÉxjrÉ ÍzÉÌuÉU", "oÉÏqÉÉ ÌSuÉxÉ", "LlÉLTüAÉå
AÍpÉrÉÉlÉ" eÉæxÉÏ ÌuÉÍpÉ³É aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ qÉåÇ xÉÌ¢ürÉ AÉæU xÉÇaÉÌPûiÉ ÃmÉ xÉå
pÉÉaÉ ÍsÉrÉÉ |
ÌuÉmÉhÉlÉ ÌuÉpÉÉaÉ lÉå uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ ÌuÉmÉhÉlÉ urÉuÉxjÉÉ MüÉå
ÌlÉSåïÍzÉiÉ MüUlÉå, mÉëÉåixÉÉÌWûiÉ MüUlÉå AÉæU mÉëåËUiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL qÉÉMåïüÌOÇûaÉ
MüÊlYsÉåuÉ AÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMüL| oÉæÇMü Måü xÉpÉÏ MüqÉïcÉÉUÏ lÉL MüÉUÉåoÉÉU sÉÉLÇ
CxÉMåü ÍsÉL oÉæÇMü Måü xÉpÉÏ MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ MüÉå mÉëÉåixÉÉÌWûiÉ MüUlÉå AÉæU mÉëåËUiÉ
MüUlÉå Måü ÍsÉL, ÌuÉmÉhÉlÉ ÌuÉpÉÉaÉ lÉå LMü sÉÏQû qÉælÉåeÉqÉåÇOû ÍxÉxOûqÉ "iLead"
sÉÊlcÉ ÌMürÉÉ Wæû|
88
been formulated, and was incorporated as a part of Banks
Training Policy whereby, top performing officers are sent
for training at External institutes of repute.
Changes brought about in the organizational set up
during 2018-19:
The Bank follows four-tier structure with 21 Circle Offices
and 118 Regional Offices as controlling and monitoring
offices between the Head Office and Branches.
Earlier, the Bank had launched ‘Project Shikhar’ aimed
at rejuvenating the Bank by focusing on various themes,
like, better branch layout & customer service for
customer delight, quality service delivery & reduction
in service time, focus on digital banking by promoting
transactions on self-service machines and alternate
channels, inculcating sales culture and focus on business,
particularly CASA and Non-Interest Income growth.
In the journey of transformation of branches, number of
‘Shikhar Branches’ rose to 1547, with 240 branches under
5 Star and 122 under 4 Star categories as at March 2019.
Marketing and Publicity:
The Marketing Vertical has played a significant role in
improving the CASA share, retail business, fee income
from the Associate Parties business, wallet maximization
and propagating the multifarious technological products
and services for the benefit of the customers.
The Bank further strengthened the marketing vertical
during the year by inducting specialized personnel
into the setup, overseen by the dedicated Marketing
Executives. The Marketing set up has taken initiatives
in cross selling and up selling of Bank’s products by
launching several campaigns during the year. The
Marketing Team actively organized and participated
in various activities such as “Financial Expos”, “CASA
Campaigns”, “Retail Expos”, “Help Our Customer Day”,
“Health Camps”, “Insurance Days”, “NFO Campaigns” etc.
throughout the year to improve visibility of the Bank,
extend reach, serve customers and enhance business.
The Marketing Wing organized Marketing Conclaves to
direct, encourage & motivate the Marketing Setup during
the year 2018-19. In order to encourage and motivate
all the Staff of the Bank to participate in sourcing &
recording of business leads for the Bank, the Marketing
Vertical launched a Lead Management System “iLead”.
oÉæÇMü Måü, xÉÉåzÉsÉ qÉÏÌQûrÉÉ msÉåOûTüÊqÉï ÎOèuÉOûU AÉæU rÉÔšÔoÉ mÉU oÉQûÏ xÉÇZrÉÉ
qÉåÇ AlÉÑxÉUhÉMüiÉÉï Wæû| xÉÉuÉïeÉÌlÉMü ¤Éå§É Måü oÉæÇMüÉåÇ Måü xÉqÉÔWû qÉåÇ WûqÉÉUÉ oÉæÇMü
ÎOèuÉOûU mÉU AmÉlÉÉ AÉÍkÉMüÉËUMü AMüÉEÇOû oÉlÉÉlÉå uÉÉsÉÉ mÉWûsÉÉ oÉæÇMü Wæû AÉæU
uÉiÉïqÉÉlÉ qÉåÇ oÉæÇMü MüÉ WæÇûQûsÉ @canarabanktweet mÉÏLxÉoÉÏ qÉåÇ cÉÉæjÉå
xjÉÉlÉ mÉU Wæû| rÉWû aÉëÉWûMüÉåÇ / aÉæU-aÉëÉWûMüÉåÇ Måü ÍsÉL LMü xÉåuÉÉ ÌuÉiÉUhÉ AÉæU
ÍzÉMüÉrÉiÉ ÌlÉuÉÉUhÉ cÉælÉsÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ ÌuÉMüÍxÉiÉ WÒûAÉ Wæû| MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü
AÉÍkÉMüÉËUMü rÉÔšÔoÉ cÉælÉsÉ / canarabankofficial MüÉå 2017-18 Måü
SÉæUÉlÉ eÉÉUÏ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ AÉæU 9 qÉWûÏlÉå Måü pÉÏiÉU mÉÏLxÉrÉÔ oÉæÇMüÉåÇ Måü
oÉÏcÉ mÉWûsÉå xjÉÉlÉ mÉU oÉlÉ aÉrÉÉ|
aÉëÉWûMü ElqÉÑZÉÏMüUhÉ:
aÉëÉWûMü MåÇüÌSìiÉ oÉlÉå UWûlÉå Måü ÍsÉL iÉÏuÉë xÉåuÉÉ mÉëSÉlÉ MüUlÉå, ÌuÉÌuÉkÉ
EimÉÉSÉåÇ AÉæU xÉåuÉÉAÉåÇ MüÉå sÉÉlÉå, aÉëÉWûMüÉåÇ Måü xÉuÉÉsÉÉåÇ MüÉ eÉuÉÉoÉ SålÉå
AÉæU aÉëÉWûMüÉåÇ MüÐ ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ Måü ÌlÉuÉÉUhÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå MüD mÉWûsÉ
ÌMüL aÉL pÉÉUiÉÏrÉ oÉæÇÌMÇüaÉ xÉÇÌWûiÉÉ AÉæU qÉÉlÉMü oÉÉåQïû (oÉÏxÉÏLxÉoÉÏAÉD)
²ÉUÉ eÉÉUÏ ÌMüL aÉL 'aÉëÉWûMüÉåÇ Måü ÍsÉL mÉëÌiÉoÉ®iÉÉAÉåÇ MüÉ MüÉåQû' AÉæU
pÉÉUiÉÏrÉ oÉæÇMü xÉÇbÉ (AÉDoÉÏL) MüÉ 'xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ lÉÉaÉËUMü cÉÉOïûU' uÉåoÉxÉÉCOû
<www.canarabank.com>. mÉU EmÉsÉokÉ Wæû| AÉDoÉÏL AÉæU
AÉUoÉÏAÉD Måü ÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU, oÉæÇMü lÉå AÉUoÉÏAÉD ²ÉUÉ eÉÑsÉÉD
2015 xÉå xÉsÉÉWû Måü AlÉÑxÉÉU aÉëÉWûMü AÍkÉMüÉU lÉÏÌiÉ MüÉå AmÉlÉÉrÉÉ Wæû,
eÉÉå aÉëÉWûMüÉåÇ Måü AÍkÉMüÉUÉåÇ AÉæU oÉæÇMüU MüÐ ÎeÉqqÉåSÉËUrÉÉåÇ MüÉå oÉiÉÉiÉÉ Wæû|
zÉÉZÉÉAÉåÇ ²ÉUÉ mÉëSÉlÉ MüÐ aÉD aÉëÉWûMü xÉåuÉÉ MüÐ aÉÑhÉuɨÉÉ MüÉ AÉMüsÉlÉ
MüUlÉå AÉæU mÉëÌiÉÌ¢ürÉÉ mÉëÉmiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL BlÉsÉÉClÉ AÉæU BTüsÉÉClÉ
aÉëÉWûMü xÉÇiÉÑ̹ xÉuÉåï¤ÉhÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ| ÌlÉrÉÉqÉMü AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ Måü
AlÉÑxÉÉU, oÉæÇMü lÉå oÉæÇMü Måü ÍsÉL LMü AÉÇiÉËUMü sÉÉåMümÉÉsÉ ÌlÉrÉÑ£ü ÌMürÉÉ Wæû|
aÉëÉWûMüÉåÇ xÉå xÉÑfÉÉuÉ AÉqÉÇ̧ÉiÉ MüUiÉå WÒûL 16.11.2018 xÉå 30.11.2018
iÉMü aÉëÉWûMü mÉZÉuÉÉÄQûÉ AÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ| aÉëÉWûMü krÉÉlÉ oÉÄRûÉlÉå Måü
ÍsÉL, ‘mÉëÉåeÉåYOû ÍzÉZÉU - zÉÉZÉÉ mÉËUuÉiÉïlÉ’ AmÉëæsÉ 2014 xÉå sÉÉaÉÔ ÌMürÉÉ
eÉÉ UWûÉ Wæû ÎeÉxÉqÉåÇ xuÉÉaÉiÉ QåûxMü, MüiÉÉU mÉëoÉÇkÉlÉ mÉëhÉÉsÉÏ (YrÉÔLqÉLxÉ),
LMüsÉ ÎZÉÄQûMüÐ mÉËUcÉÉsÉlÉ AÉæU ‘aÉëÉWûMü mÉëiÉϤÉÉ ¤Éå§É’ Måü ÍsÉL oÉÄQåû xjÉÉlÉ
Måü AÉuÉÇOûlÉ AÉÌS Måü xÉÉjÉ-xÉÉjÉ xuÉrÉÇ xÉåuÉÉ ÌMürÉÉåxMü eÉæxÉÏ ÌuÉÍpɳÉ
aÉëÉWûMü MåÇüÌSìiÉ mÉWûsÉÉåÇ MüÉå UZÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
aÉëÉWûMü xÉÑÌuÉkÉÉ / AlÉÑpÉuÉ MüÉå oÉÄRûÉlÉå Måü ÍsÉL, oÉæÇMü lÉå MåülÉUÉ xuÉÉCmÉ,
pÉÏqÉ LqmÉÉuÉU, CÇOûUlÉåOû AÉæU qÉÉåoÉÉCsÉ oÉæÇÌMÇüaÉ, MåülÉUÉ ClTüÉå oÉÑMü, MåülÉUÉ
LqÉxÉuÉï, MåülÉUÉ ÎeÉrÉÉå sÉÉåMåüOû iÉjÉÉ MåülÉUÉ DÄeÉÏ MæüzÉ xÉÑÌuÉkÉÉAÉåÇ Måü
qÉÉkrÉqÉ xÉå ÍqÉxQû MüÊsÉ xÉÑÌuÉkÉÉ MüÉå sÉÉåMüÌmÉërÉ oÉlÉÉrÉÉ Wæû|CxÉMåü AsÉÉuÉÉ,
LMüsÉ ÌoÉÇSÒ xÉÇmÉMïü OûÉåsÉ TëüÏ lÉÇoÉU 1800 425 0018 Måü xÉÉjÉ qÉÉæeÉÔSÉ
MüÊsÉ xÉåÇOûU MüÉå "MüÊsÉ MåülÉUÉ" lÉÉqÉ xÉå mÉÔUÏ iÉUWû xÉå oÉɽx§ÉÉåiÉ qÉÊQûsÉ
qÉåÇ oÉSsÉ ÌSrÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ AÉæU rÉWû ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ Måü ÌlÉuÉÉUhÉ Måü ÍsÉL 9
¤Éå§ÉÏrÉ pÉÉwÉÉAÉåÇ, AjÉÉïiÉ, Mü³ÉÄQû, qÉsÉrÉÉsÉqÉ, qÉUÉPûÏ, iÉÍqÉsÉ, EÌÄQûrÉÉ
iÉåsÉÑaÉÑ, aÉÑeÉUÉiÉÏ, mÉÇeÉÉoÉÏ AÉæU oÉÇaÉÉsÉÏ Måü AsÉÉuÉÉ ÌWÇûSÏ AÉæU AÇaÉëåeÉÏ qÉåÇ
aÉëÉWûMüÉåÇ MüÉå xÉÑÌuÉkÉÉ mÉëSÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL MüÉqÉ MüU UWûÉ Wæû| zÉÉZÉÉAÉåÇ
The Bank has a healthy following on Social Media platforms
Twitter and Youtube. Canara Bank was the First PSU Bank to
start an active Twitter Handle in India and the Bank’s handle
@canarabanktweet is currently ranked 4th amongst PSBs.
It has evolved as a service delivery & grievance redressal
channel for customers / non-customers. Canara Bank
official YouTube channel / canarabankofficial was launched
during FY 2017-18 and within a short span of 9 months
became the No.1 amongst PSU Banks.
Customer Orientation:
Several initiatives were taken to remain customer
focused through providing fast service, bringing in
diversified products & services, responding to customers’
queries and redressal of customer complaints. The
‘Code of Commitment to Customers’ issued by Banking
Codes and Standards Board of India (BCSBI) and ‘Revised
Citizen’s Charter’ of Indian Banks Association (IBA) are
made available in the Bank’s homepage of the website
<www.canarabank.com>. As per the instructions of IBA
and RBI, the Bank has adopted Customer Rights Policy as
advised by the RBI since July 2015, which spells out the
Rights of the Customers and also responsibilities of the
Banker. To assess the quality of customer service rendered
by the branches and to get the feedback, an online and
offline Customer satisfaction Survey was conducted. As
per regulatory requirements, the Bank has appointed an
Internal Ombudsman for the Bank. Customers’ Fortnight
was conducted from 16.11.2018 to 30.11.2018, inviting
suggestions from customers. In order to enhance
customer focus, ‘Project Shikhar - Branch Transformation’
is being implemented since April 2014 wherein various
customer centric initiatives like Welcome Desk, Queue
Management System (QMS), Single Window Operation
and allocation of larger space for ‘Customer Waiting
Area’ etc., along with self-service kiosks are put in place.
In order to enhance customer convenience / experience,
Bank has popularized Missed Call Facility through Canara
Swipe, BHIM-Empower, Internet and Mobile Banking,
Canara e-info book, Canara mServe, Canara Geo locate
and Canara Easy Cash facilities. Besides, the existing
Call Center with single point contact Toll free number
1800 425 0018 was converted into a fully outsourced
model by name “Call Canara” and is functioning to cater
to customers in 9 regional languages, viz., Kannada,
Malayalam, Marathi, Tamil, Oriya Telugu, Guajarati,
Punjabi, and Bengali besides Hindi and English for
89
AÉæU AlrÉ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ MüÉå oÉÄRûÉlÉå MüÐ AÉuÉzrÉMüiÉÉ Måü ÌoÉlÉÉ mÉWûsÉå xÉUsÉ
AÉæU ÌlÉrÉÍqÉiÉ mÉÔNûiÉÉNû MüÉå WûsÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL LeÉåÇOûÉåÇ MüÉå xɤÉqÉ oÉlÉÉlÉå
qÉåÇ MüÊsÉ xÉåÇOûU qÉåÇ MüD CÇOûUTåüxÉ mÉëSÉlÉ ÌMüL aÉL jÉå|
oÉæÇMü lÉå mÉÉåOïûsÉ MåülÉUÉ sÉÉåMü ÍzÉMüÉrÉiÉ ÌlÉuÉÉUhÉ mÉëhÉÉsÉÏ (xÉÏmÉÏeÉÏAÉULxÉ)
Måü iÉWûiÉ BlÉsÉÉClÉ ÍzÉMüÉrÉiÉ SeÉï MüUÉlÉå Måü ÍsÉL uÉåoÉxÉÉCOû qÉåÇ aÉëÉWûMüÉåÇ
MüÐ BlÉsÉÉClÉ ÍzÉMüÉrÉiÉ ÌlÉuÉÉUhÉ xÉÑÌuÉkÉÉ sÉÉaÉÔ MüÐ Wæû | oÉæÇMü Måü MüÊsÉ
xÉåÇOûU qÉåÇ mÉëÉmiÉ ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ MüÉå xÉÏmÉÏeÉÏAÉULxÉ mÉæMåüeÉ Måü xÉÉjÉ pÉÏ
LMüÐM×üiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ| uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ, MüÊsÉ xÉåÇOûU lÉå xÉÏmÉÏeÉÏAÉULxÉ
qÉåÇ 11200 ÍzÉMüÉrÉiÉåÇ SeÉï MüÐÇ AÉæU xÉpÉÏ ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ MüÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ
xÉqÉrÉ qÉÉlÉSÇQûÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU ÌlÉuÉÉUhÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ| mÉåÇzÉlÉ xÉå ÌlÉmÉOûlÉå
AÉæU mÉåÇzÉlÉ xÉÇoÉÇkÉÏ ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ Måü xÉqÉÉkÉÉlÉ Måü ÍsÉL MåÇüSìÏrÉM×üiÉ mÉåÇzÉlÉ
mÉëxÉÇxMüUhÉ MåÇüSì MüÐ xjÉÉmÉlÉÉ MüÐ aÉD Wæû | ZÉÉiÉÉ ZÉÉåsÉlÉå Måü E¬åzrÉÉåÇ
xÉå cÉrÉÌlÉiÉ xjÉÉlÉÉåÇ mÉU 41 MåÇüSìÏrÉ mÉëxÉÇxMüUhÉ MåÇüSì Måü ÍsÉL xjÉÉÌmÉiÉ
ÌMüL aÉL WæÇû|
oÉæÇMü lÉå AÉUoÉÏAÉD Måü ÌSzÉÉ-ÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑÃmÉ AlÉÍkÉM×üiÉ
CsÉåYOíûÊÌlÉMü oÉæÇÌMÇüaÉ sÉålÉSålÉ (DoÉÏOûÏ) qÉåÇ aÉëÉWûMüÉåÇ MüÐ SårÉiÉÉ MüÉå xÉÏÍqÉiÉ
MüUlÉå Måü ÍsÉL aÉëÉWûMü xÉÇU¤ÉhÉ mÉU LMü lÉÏÌiÉ oÉlÉÉD Wæû| CxÉ iÉjrÉ
MüÉå xuÉÏMüÉU MüUiÉå WÒûL ÌMü aÉëÉWûMü xÉÑU¤ÉÉ AÉæU ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ
ÌuɨÉÏrÉ ÎxjÉUiÉÉ Måü SÉå qÉWûiuÉmÉÔhÉï xiÉÇpÉ WæÇû AÉæU aÉëÉWûMü ZÉÉiÉÉåÇ /
MüÉQûÉåïÇ qÉåÇ aÉsÉiÉ QåûÌoÉOû AÉæU AlÉÍkÉM×üiÉ CsÉåYOíûÊÌlÉMü oÉæÇÌMÇüaÉ sÉålÉSålÉ
Måü mÉËUhÉÉqÉxuÉÃmÉ (DoÉÏOûÏ) aÉëÉWûMü ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ qÉåÇ WûÉsÉ WûÏ qÉåÇ uÉ×ή
mÉU ÌuÉcÉÉU ÌMürÉÉ eÉÉ UWûÉ Wæû, AlÉÍkÉM×üiÉ DoÉÏOûÏ MüÐ bÉOûlÉÉ Måü oÉÉUå qÉåÇ
eÉÉlÉlÉå Måü ÍsÉL aÉëÉWûMüÉåÇ MüÉå iÉÑUÇiÉ oÉæÇMü MüÉå ËUmÉÉåOïû MüUlÉÉ AÉuÉzrÉMü
Wæû| CxÉMåü AsÉÉuÉÉ, zÉÉZÉÉAÉåÇ MüÉ SÉÌrÉiuÉ Wæû ÌMü uÉå ÌuÉÍpÉ³É cÉælÉsÉÉåÇ
Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå aÉëÉWûMüÉåÇ MüÉå CsÉåYOíûÊÌlÉMü oÉæÇÌMÇüaÉ AÉæU pÉÑaÉiÉÉlÉ xÉÇoÉÇkÉÏ
kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ xÉå oÉcÉÉlÉå Måü ÍsÉL mÉëÍzÉͤÉiÉ MüUåÇ|
aÉëÉWûMü xÉåuÉÉAÉåÇ mÉU §ÉæqÉÉÍxÉMü xjÉÉrÉÏ xÉÍqÉÌiÉ MüÐ oÉæPûMü Måü SÉæUÉlÉ
aÉëÉWûMüÉåÇ xÉå mÉëÉmiÉ TüÐQûoÉæMü / xÉÑfÉÉuÉÉåÇ MüÉå oÉæÇMü ²ÉUÉ xÉÉuÉkÉÉlÉÏmÉÔuÉïMü
ÍsÉrÉÉ aÉrÉÉ, ÎeÉxÉxÉå aÉëÉWûMüÉåÇ Måü sÉÉpÉ Måü ÍsÉL AÉæU AÍkÉMü xÉÑÌuÉkÉÉLÇ/
EimÉÉS mÉëSÉlÉ MüÐ eÉÉ xÉMåÇü|
mÉëhÉÉsÉÏ AÉæU mÉëÌ¢ürÉÉLÇ:
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ BlÉxÉÉCOû eÉÉåÎZÉqÉ AÉkÉÉËUiÉ AÉÇiÉËUMü sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ
(AÉUoÉÏAÉDL) Måü ÍsÉL mÉëÉåaÉëÉqÉ MüÐ aÉD 5235 zÉÉZÉÉAÉåÇ / xÉåuÉÉ
CMüÉCrÉÉåÇ qÉåÇ eÉÉåÎZÉqÉ AÉkÉÉËUiÉ AÉÇiÉËUMü sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ AÉrÉÉåÎeÉiÉ MüÐ
aÉD jÉÏ| xÉÔcÉlÉÉ xÉÑU¤ÉÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ AÉUoÉÏAÉDL Måü xÉÉjÉ AÉrÉÉåÎeÉiÉ
MüÐ aÉD jÉÏ| xÉqÉuÉiÉÏï / ÌlÉUÇiÉU BÌQûOû 973 zÉÉZÉÉAÉåÇ / xÉåuÉÉ CMüÉCrÉÉåÇ
qÉåÇ AÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ, ÎeÉlÉqÉåÇ xÉå 361 zÉÉZÉÉAÉåÇ / xÉåuÉÉ
CMüÉCrÉÉåÇ MüÉå AÉÇiÉËUMü sÉåZÉÉ mÉUϤÉMüÉåÇ ²ÉUÉ xÉqÉuÉiÉÏï / ÌlÉUÇiÉU sÉåZÉÉ
mÉUϤÉÉ Måü AkÉÏlÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ AÉæU 612 zÉÉZÉÉAÉåÇ / xÉåuÉÉ CMüÉCrÉÉåÇ
90
redressal of grievances. Many interfaces were provided
at the call center to enable the agents to resolves first
handed simple and routine query without necessitating
the need for escalating the branches and other offices.
The Bank has implemented online grievance redressal
facility of customers in the website for lodging grievances
online under the portal Canara Public Grievance
Redressal System (CPGRS). The complaints received at
the Call Centre of the Bank were also integrated with
the CPGRS package. During the year, the Call Centre
registered 11200 grievances in CPGRS and all grievances
were redressed as per prescribed time norms. Centralized
Pension Processing Centre has been established
exclusively for handling pensions and resolving
pension related grievances. 41 Central Processing
Centers are established at selected places for account
opening purposes.
The Bank has framed a policy on Customer Protection
for limiting liability of customers in unauthorized
Electronic Banking Transactions (EBT) in tune with the
RBI guidelines. Recognizing the fact that customer
protection and financial Inclusion are the two crucial
pillars of financial stability and considering the recent
surge in customer grievances relating to unauthorized
Electronic Banking Transactions (EBT) resulting in
erroneous debits to customer accounts / cards, customers
are required to report to Bank immediately on knowing
the occurrence of the unauthorized EBT. Further, the
branches have the obligation to educate the customers
to protect themselves from electronic banking and
payments related frauds through various channels.
Feedback / suggestions received from customers during
quarterly standing committee meeting on customer
services were diligently taken up by the Bank, thereby
providing more amenities / products for the benefit
of customers.
Systems and Procedures:
Risk based Internal Audit (RBIA) was conducted in 5235
branches / service units programmed for onsite RBIA during
the year. Information Security audit was conducted along
with RBIA. Concurrent / continuous audit was conducted in
973 branches / service units, of which 361 branches / service
units were subjected to concurrent / continuous audit by
Internal Auditors and 612 branches / service units were
subjected to concurrent audit by External Auditors, covering
MüÉå oÉÉWûUÏ sÉåZÉÉ mÉUϤÉMüÉåÇ ²ÉUÉ xÉqÉuÉiÉÏï sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ Måü AkÉÏlÉ ÌMürÉÉ
aÉrÉÉ jÉÉ, ÎeÉxÉqÉåÇ 70% AÌaÉëqÉ AÉæU oÉæÇMü Måü MÑüsÉ MüÉUÉåoÉÉU MüÉ 50%
eÉqÉÉ zÉÉÍqÉsÉ jÉå| 1473 zÉÉZÉÉAÉåÇ MüÉå ÌiÉqÉÉWûÏ AÉkÉÉU mÉU AÉrÉ /
UÉeÉxuÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ Måü AkÉÏlÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ| sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ MüÐ mÉëÌ¢ürÉÉ
MüÉå qÉeÉoÉÔiÉ MüUlÉå Måü ÃmÉ qÉåÇ, zÉÉZÉÉAÉåÇ / xÉåuÉÉ CMüÉCrÉÉåÇ MüÉå cÉÉU AÉU
oÉÏ AÉD L qÉåÇ cÉÉU mÉæqÉÉlÉÉåÇ-MüqÉ / xÉÉqÉÉlrÉ / qÉkrÉqÉ AÉæU EŠ Måü
iÉWûiÉ uÉaÉÏïM×üiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ | oÉæÇMü lÉå mÉWûsÉå xÉå WûÏ 'SmÉïhÉ' lÉÉqÉMü uÉåoÉ
AÉkÉÉËUiÉ BÌQûOû mÉæMåüeÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå, zÉÉZÉÉAÉåÇ Måü AÉU oÉÏ AÉD L Måü
ÍsÉL, AÉæU xÉqÉuÉiÉÏï sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ Måü ÍsÉL AlrÉ uÉåoÉ AÉkÉÉËUiÉ mÉæMåüeÉÉåÇ
Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå, BÌQûOû, MåüuÉÉDxÉÏ AÉæU LLqÉLsÉ BÌQûOû, xlÉæmÉ BÌQûOû
(xÉÉqÉÉlrÉ AÉæU qÉkrÉqÉ eÉÉåÎZÉqÉ Måü ÍsÉL UåOåûQû) ¤Éå§ÉÏrÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ BÌQûOû,
AÇcÉsÉ BÌQûOû, ÌuÉpÉÉaÉ BÌQûOû, LÎmsÉMåüzÉlÉ BÌQûOû AÉæU xÉÔcÉlÉÉ mÉëhÉÉsÉÏ
BÌQûOû Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå MüqmrÉÔOûUÏM×üiÉ BÌQûOû sÉÉaÉÔ ÌMürÉÉ Wæû|
oÉæÇMü lÉå kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ mÉU zÉÔlrÉ xÉÌWûwhÉÑiÉÉ MüÐ xÉZiÉ lÉÏÌiÉ MüÉå AmÉlÉÉrÉÉ Wæû
AÉæU iÉSlÉÑxÉÉUû, oÉæÇMü MüÐ ÌlÉUϤÉhÉ / sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ lÉÏÌiÉ MüÉå mÉÑlÉÈ eÉÉåÎZÉqÉ
uÉÉsÉÏ zÉÉZÉÉAÉåÇ ÎeÉlÉqÉåÇ kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ Måü aÉÇpÉÏU AÌlÉrÉÍqÉiÉiÉÉLÇ AÉÌS mÉÉC
aÉDÇ MüÉå "EŠ eÉÉåÎZÉqÉ" Måü ÃmÉ qÉåÇ xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
CxÉMåü AsÉÉuÉÉ, oÉæÇMü lÉå oÉæÇMü Måü sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ RûÉÇcÉå qÉåÇ xÉÑkÉÉU Måü ÍsÉL
ÌuÉÍpÉ³É UhÉlÉÏÌiÉMü EmÉÉrÉ ÌMüL WæÇû eÉæxÉå sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ Måü ÍsÉL MüÉrÉï
ÌSuÉxÉÉåÇ MüÉ rÉÑÌ£üMüUhÉ; sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ ËUmÉÉåOûÉåïÇ MüÉå oÉÇS MüUlÉå Måü ÍsÉL MüÄQåû
xÉqÉrÉ Måü qÉÉlÉSÇQû; oÉÉåQïû / ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ MüÐ MüÉrÉïMüÉUÏ xÉÍqÉÌiÉ /
sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ xÉÍqÉÌiÉ MüÐ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ xÉÍqÉÌiÉ Måü xÉqÉ¤É xÉqÉrÉ-xÉqÉrÉ
mÉU mÉëÉxÉÇÌaÉMü ËUmÉÉåOïû / qÉWûiuÉmÉÔhÉï sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ ÌlÉwMüwÉï UZÉlÉÉ; QåûsÉÏ
QæûzÉ oÉÉåQïû, ÌlÉUϤÉMüÉåÇ Måü xÉÉjÉ ÌuÉcÉÉU ÌuÉqÉzÉï xɧÉ, ÌlÉUϤÉhÉ WåûsmÉQåûxMü
eÉæxÉÏ lÉD AuÉkÉÉUhÉÉAÉåÇ MüÐ zÉÑÃAÉiÉ; BÌQûOû Måü ÍsÉL ÌSzÉÉ-ÌlÉSåïzÉÉåÇ
MüÉ urÉÉmÉMü xÉÇMüsÉlÉ eÉÉUÏ MüUlÉÉ, ÌlÉUϤÉMüÉåÇ Måü MüÉqÉMüÉeÉ mÉU WæÇûQûoÉÑMü;
AÉrÉ ËUxÉÉuÉ MüÐ eÉÉÇcÉ AÉæU uÉxÉÔsÉÏ Måü ÍsÉL qÉWûiuÉmÉÔhÉï MüÉUhÉ, AÌiÉSårÉ
ÌlÉUϤÉhÉ ËUmÉÉåOïû qÉåÇ MüqÉÏ, ËUmÉÉåOïû / ËUOûlÉï xÉqÉrÉ mÉU eÉqÉÉ MüUlÉÉ|
eÉÉåÎZÉqÉ AÉkÉÉËUiÉ mÉrÉïuÉå¤ÉhÉ:
ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï 2014-15 xÉå uÉÉÌwÉïMü ÌuɨÉÏrÉ ÌlÉUϤÉhÉ (L LTü AÉD) Måü xjÉÉlÉ
mÉU pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ oÉæÇMü MüÉå eÉÉåÎZÉqÉ AÉkÉÉËUiÉ mÉrÉïuÉå¤ÉhÉ (AÉU oÉÏ
LxÉ) urÉuÉxjÉÉ Måü AÇiÉaÉïiÉ sÉÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû| uÉiÉïqÉÉlÉ qÉåÇ CxÉlÉå AÉU oÉÏ LxÉ MüÉ
mÉÉÇcÉuÉÉÇ cÉUhÉ mÉÔUÉ MüU ÍsÉrÉÉ Wæû| AÉU oÉÏ LxÉ ÃmÉUåZÉÉ MüÉå eÉÉåÎZÉqÉ AÉæU
mÉÔÇeÉÏ MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ Måü ÍsÉL mÉrÉïuÉå¤ÉÏ MüÉrÉï¢üqÉ (LxÉ mÉÏ L AÉU xÉÏ) lÉÉqÉ
ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû| eÉÉåÎZÉqÉ AÉæU mÉÔÇeÉÏ MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ Måü ÍsÉL mÉrÉïuÉå¤ÉÏ MüÉrÉï¢üqÉ
(LxÉ mÉÏ L AÉU xÉÏ) Måü AÇiÉaÉïiÉ BTüxÉÉCOû AÉæU BlÉxÉÉCOû ZÉÉåeÉ mÉëÌ¢ürÉÉ
(AÉU QûÏ uÉÉD) Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå ¢üÍqÉMü AÉkÉÉU mÉU pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ
oÉæÇMü MüÉ LMü ÌuÉxiÉ×iÉ aÉÑhÉÉiqÉMü AÉæU qÉɧÉÉiqÉMü qÉÔsrÉÉÇMülÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
AmÉlÉå aÉëÉWûMü MüÉå eÉÉÌlÉL (Måü.uÉÉD.xÉÏ.) / LLqÉLsÉ / xÉÏLTüOûÏ:
AmÉlÉå aÉëÉWûMü MüÉå eÉÉÌlÉL (Måü.uÉÉD.xÉÏ.), kÉlÉ zÉÉåkÉlÉ ÌlÉuÉÉUMü (L.LqÉ.LsÉ.),
AÉæU AÉiÉÇMüuÉÉS ÌuɨÉmÉÉåwÉhÉ xÉå ÌlÉmÉOûlÉå (xÉÏ.LTü.OûÏ.) Måü mÉëpÉÉuÉÏ MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ
WåûiÉÑ ÌuÉÍpÉllÉ EmÉÉrÉ ÌMürÉå aÉrÉå |
70% of Advances and 50% of Deposits of the total business
of the Bank. 1473 branches were subjected to income /
revenue audit on quarterly basis. As part of strengthening
the audit process, branches / service units were graded
under Four scales – LOW / NORMAL / MODERATE & HIGH
in RBIA. The Bank has already implemented computerized
audit through Web Based Audit Package called, ‘DARPAN’,
for RBIA of branches, and through other Web Based
packages for Concurrent Audit, Income Audit, KYC & AML
Audit, Snap audit (for Normal and Moderate Risk rated
branches), RO Audit, Circle Audit, Wing Audit, Application
Audit and Information System Audit.
Bank has taken a strict policy of nil tolerance on frauds
and accordingly the Inspection / Audit policy of the
bank has been revised to re-risk rate branches which were
witness to fraud; Serious irregularities; etc. as “High Risk”.
Further, Bank has taken various strategic measures
for improvement of audit framework of the Bank like
rationalisation of mandays for audits; stringent time
norms for closure of audit reports; placing of relevant
reports / Significant audit findings at periodical intervals
before Audit Committee of Executives / Audit Committee
of the Board / Board of Directors; introduction of
new concepts like Daily Dash Board, interactive
sessions with Inspectorates, Inspection Helpdesk;
release of exhaustive Compendium of guidelines for
audit, Handbook on functioning of Inspectorates;
due importance for detection & recovery of income
leakage, reduction of overdue Inspection reports, timely
submission of reports / returns.
Risk Based Supervision:
The Bank is brought under Risk Based Supervision (RBS)
regime by RBI, in lieu of Annual Financial Inspection (AFI)
from FY2014-15. Presently, the Bank has completed the
5th cycle of RBS. RBS framework is named as Supervisory
Programme for Assessment of Risk and Capital (SPARC).
Under SPARC, a detailed qualitative and quantitative
assessment of the Bank’s risks is made by the RBI on
an on-going basis through a combination of offsite and
onsite Risk Discovery Process (RDY).
Know Your Customers (KYC) / AML / CFT:
The Bank has undertaken various measures for the
effective implementation of guidelines on Know Your
Customer (KYC), Anti Money Laundering (AML) and
Combating Financing of Terrorism (CFT).
91
MÑüNû mÉëqÉÑZÉ ÌuÉMüÉxÉ LuÉÇ MüÐ aÉD mÉWûsÉ ÌlÉqlÉÉlÉÑxÉÉU WæÇû:
± LLqÉLsÉ / xÉÏLTüOûÏ MåÇüSìÏM×üiÉ CMüÉD lÉå 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ
1404 xÉÇÌSakÉ sÉålÉSålÉ ËUmÉÉåOïû (LxÉOûÏAÉU) SeÉï MüÐ Wæû |
± LLqÉLsÉ / xÉÏLTüOûÏ MåülSìÏM×üiÉ CMüÉD LLqÉLsÉ / LxÉQûÏLlÉ
((ÌuÉzÉåwÉ ÃmÉ xÉå lÉÉÍqÉiÉ lÉÉaÉËUMü) AsÉOïû Måü AlÉlrÉ mÉëxÉÇxMüUhÉ
LuÉÇ ÌlÉaÉUÉlÉÏ MüU UWûÏ Wæû|
± lÉL ClÉ-WûÉExÉ-LLqÉLsÉ mÉæMåüeÉ MüÉ E«ÉOûlÉ 02.08.2018 MüÉå
ÌuÉÍpÉ³É S¤ÉiÉÉ ÌuÉzÉåwÉiÉÉAÉåÇ Måü xÉÉjÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ
± urÉÉmÉÉU AÉkÉÉËUiÉ kÉlÉ zÉÉåkÉlÉ (OûÏoÉÏLqÉLsÉ) AsÉOïû Måü ÍsÉL
mÉëhÉÉsÉÏ eÉÉðcÉ uÉ xÉÇuÉkÉïlÉ MüÉrÉÉïÎluÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ |
± MåÇüSìÏrÉM×üiÉ CMüÉD lÉå AÉUoÉÏAÉD xÉå ÌlÉÌSï¹ oÉæÇMü lÉÉåOû (LxÉoÉÏLlÉ)
xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ mÉÔNûiÉÉNû pÉÏ MüÐ Wæû LxÉoÉÏLlÉ xÉÑÌuÉkÉÉ ÌuÉqÉÑSìÏMüUhÉ MüÐ
AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ LlÉAÉUAÉD / pÉÉUiÉ xÉå oÉÉWûU Måü sÉÉåaÉÉåÇ Måü ÍsÉL oÉÄRûÉ SÏ
aÉD Wæû |
± MåüuÉÉDxÉÏ Mü¤É xÉÇU¤ÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ MüÉrÉï MüUiÉÉ Wæû AÉæU xÉpÉÏ
xÉÏMåüuÉÉDxÉÏ qÉÉqÉsÉÉåÇ Måü ÍsÉL AÉUoÉÏAÉD AÉæU MåÇüSìÏrÉ UÎeÉxOíûÏ
BTü ÍxÉYrÉÔËUOûÉCeÉåzÉlÉ LxÉåOû ËUMÇüxOíûYzÉlÉ LÇQû ÍxÉYrÉÉåËUOûÏ
CÇOûUåxOû BTü CÇÌQûrÉÉ (xÉÏDAÉULxÉLAÉD) Måü ÍsÉL LMü ÌoÉÇSÒ
xÉÇmÉMïü Wæû|
± 30.10.2017 MüÉå xÉÏMåüuÉÉDxÉÏ mÉËUrÉÉåeÉlÉÉ sÉÉaÉÔ MüÐ aÉD |
± oÉæÇMü lÉå aÉëÉWûMüÉåÇ MüÉå 58,19,736 xÉÏMåüuÉÉDxÉÏ AÉDQûÏ eÉÉUÏ ÌMüL
WæÇû, eÉÉå 01.01.2017 xÉå ZÉÉåsÉå aÉL 85,56,842 ZÉÉiÉÉåÇ qÉåÇ xÉå WæÇû|
xÉiÉMïüiÉÉ urÉuÉxjÉÉ
oÉæÇMü Måü xÉiÉMïüiÉÉ ÌuÉpÉÉaÉ MüÉ lÉåiÉ×iuÉ qÉÑZrÉ xÉiÉMïüiÉÉ AÍkÉMüÉUÏ (xÉÏuÉÏAÉå)
²ÉUÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | xÉÏuÉÏAÉå MüÉå xÉpÉÏ AÇcÉsÉ, AÉUAÉUoÉÏ AÉæU oÉæÇMü
MüÐ xÉWûÉrÉMü MÇümÉÌlÉrÉÉåÇ qÉåÇ iÉælÉÉiÉ xÉiÉMïüiÉÉ AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ ²ÉUÉ xÉWûÉrÉiÉÉ
mÉëSÉlÉ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû| oÉæÇMü qÉåÇ xÉiÉMïüiÉÉ mÉëoÉÇkÉlÉ qÉåÇ ÌlÉuÉÉUMü, xÉWûpÉÉaÉÏ AÉæU
SÇQûÉiqÉMü MüÉrÉï zÉÉÍqÉsÉ WæÇû|
xÉiÉMïüiÉÉ eÉÉaÉÃMüiÉÉ xÉmiÉÉWû “pÉë pÉë¹ÉcÉÉU WûOûÉAÉå - lÉrÉÉ pÉÉUiÉ oÉlÉÉAÉå"
CxÉ ÌuÉwÉrÉ Måü xÉÉjÉ 29 AYOÕûoÉU 2018 (xÉÉåqÉuÉÉU) xÉå 3 lÉuÉÇoÉU 2018
(zÉÌlÉuÉÉU) iÉMü qÉlÉÉrÉÉ aÉrÉÉ," iÉjÉÉ xÉpÉÏ zÉÉZÉÉAÉåÇ / MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ lÉå
pÉë¹ÉcÉÉU Måü SÒwmÉëpÉÉuÉÉåÇ Måü oÉÉUå qÉåÇ xÉqÉÉeÉ qÉåÇ eÉÉaÉÃMüiÉÉ sÉÉlÉå Måü
ÍsÉL ÌuÉÍpÉ³É aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉå eÉæxÉå xÉåÍqÉlÉÉU, MüÉrÉïzÉÉsÉÉLÆ, aÉëÉWûMü ÍzÉMüÉrÉiÉ
ÌlÉuÉÉUhÉ oÉæPûMåÇü, aÉëÉqÉ mÉÇcÉÉrÉiÉÉåÇ qÉåÇ eÉÉaÉÃMüiÉÉ xÉpÉÉLÆ, mÉælÉsÉ cÉcÉÉïLÆ,
xMÔüsÉÉåÇ / MüÊsÉåeÉÉåÇ qÉåÇ mÉëÌiÉrÉÉåÌaÉiÉÉLÇ (ÌlÉoÉÇkÉ sÉåZÉlÉ, uÉÉS-ÌuÉuÉÉS AÉæU
mÉëzlÉÉå¨ÉUÏ mÉëÌiÉrÉÉåÌaÉiÉÉ) AÉæU uÉÊMüjÉÊlÉ / qÉæUÉjÉlÉ AÉÌS Måü xÉÇcÉÉsÉlÉ qÉåÇ
xÉÌ¢ürÉ ÃmÉ xÉå pÉÉaÉ ÍsÉrÉÉ Wæû|
xÉiÉMïüiÉÉ eÉÉaÉÃMüiÉÉ xÉmiÉÉWû xÉqÉÉUÉåWû MüÉ AÉUÇpÉ 29.10.2018 MüÉå mÉëÉiÉÈ
11.00 oÉeÉå xÉpÉÏ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ AÉæU MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ ²ÉUÉ ÌWÇûSÏ,
AÇaÉëåeÉÏ AÉæU Mü³ÉÄQû pÉÉwÉÉAÉåÇ qÉåÇ xÉirÉÌlÉ¸É MüÐ mÉëÌiÉ¥ÉÉ sÉålÉå Måü xÉÉjÉ
WÒûD| pÉÉUiÉ Måü qÉÉlÉlÉÏrÉ UɹímÉÌiÉ, pÉÉUiÉ Måü qÉÉlÉlÉÏrÉ EmÉUɹímÉÌiÉ AÉæU
92
Some of the major developments and initiatives taken
were as under:
± AML / CFT Centralized unit has filed 1404 Suspicious
Transaction Reports (STRs) During 2018-19.
± AML / CFT centralized unit is exclusively processing
and monitoring of AML/SDN (Specially Designated
Nationals) alerts.
± New in-house-AML package was inaugurated on
02.08.2018 with various efficiency features.
± System checks and enhancements implemented for
Trade Based Money Laundering (TBML) alerts.
± The centralized unit has attended Specified Bank
Notes (SBN) related queries from RBI SBN facility
extended to NRIs / people out of India during
demonetization period.
± KYC Cell functions as the custodian and one point
contact for RBI and Central Registry of Securitization
Asset Reconstruction and Security Interest of India
(CERSAI) for all CKYC matters.
± Implemented CKYC project on 30.10.2017
± The Bank has issued 58,19,736 CKYC IDs to
its Customers, out of 85,56,842 accounts opened
since 01.01.2017.
Vigilance Setup
Vigilance Wing of the Bank is headed by the Chief
Vigilance Officer (CVO). The CVO is assisted by the
Vigilance Officers stationed at all Circles, RRBs and the
Bank’s Subsidiaries. Vigilance Management in the Bank
includes preventive, participative and punitive functions.
‘Vigilance Awareness Week’ was observed in the Bank
from 29th October 2018 (Monday) to 3rd November 2018
(Saturday), with the theme “Eradicate Corruption – Build
a New India and all the Branches / Offices have actively
participated in conducting various activities such as
Seminars, Workshops, Customer Grievance Redress
Meetings, Awareness Sabhas in Gram Panchayats, Panel
Discussions, Competitions in Schools / Colleges (viz. Essay
Writing, Debate & Quiz Competitions) & Walkathon /
Marathons etc to bring awareness in the society about
the ill effects of corruption.
Vigilance Awareness Week celebrations commenced with
the Integrity Pledge by all the Executives & Employees
of HO on 29.10.2018 at 11.00 am in Hindi, English &
MåÇüSìÏrÉ xÉiÉMïüiÉÉ AÉrÉÉåaÉ xÉå mÉëÉmiÉ xÉÇSåzÉ mÉÄRåû aÉL| xÉqÉÉUÉåWû Måü SÉæUÉlÉ,
aÉhÉqÉÉlrÉ urÉÌ£ürÉÉåÇ ²ÉUÉ xÉiÉMïüiÉÉ ÌuÉpÉÉaÉ MüÐ §ÉæqÉÉÍxÉMü mȨ́ÉMüÉ 'MåülÉUÉ
ÌuÉÎeÉsÉ' eÉÉUÏ MüÐ aÉD|
uÉwÉï 2018 Måü SÉæUÉlÉ, xÉiÉMïüiÉÉ AÍkÉMüÉUÏ xÉqqÉåsÉlÉ 23.07.2018 MüÉå
mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ, oÉæÇaÉsÉÉåU qÉåÇ AÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ| 21 AÇcÉsÉ
MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ, ÌlÉUϤÉhÉ ÌuÉpÉÉaÉ, AÉUAÉUoÉÏ AÉæU LTüLqÉLxÉ ÌuÉpÉÉaÉ xÉå
xÉiÉMïüiÉÉ AÍkÉMüÉUÏ qÉÉæeÉÔS jÉå | oÉæÇMü Måü xÉÏuÉÏAÉå AÉæU qÉ.mÉë-qÉÉ.xÉÇ.
ÌuÉpÉÉaÉ lÉå mÉëÌiÉpÉÉÌaÉrÉÉåÇ MüÉå xÉÇoÉÉåÍkÉiÉ ÌMürÉÉ| xÉÑ´ÉÏ ÃmÉÉ, LxÉmÉÏ, xÉÏoÉÏAÉD
/ LxÉÏoÉÏ, oÉæÇaÉsÉÉåU AÉæU ´ÉÏ ÌuÉuÉåMüÉlÉÇSxuÉÉqÉÏ, AÉDAÉåmÉÏ, xÉÏoÉÏAÉD /
LxÉÏoÉÏ, oÉæÇaÉsÉÉåU MüÉrÉï¢üqÉ Måü AÌiÉÍjÉ uÉ£üÉ jÉå|
CxÉMåü AsÉÉuÉÉ, xÉiÉMïüiÉÉ ÌuÉpÉÉaÉ lÉå 07.09.2018, 16.10.2018
AÉæU 22.10.2018 MüÉå ¢üqÉzÉ: eÉÉÇcÉ AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ, MüÉåsÉMüÉiÉÉ, mÉëkÉÉlÉ
MüÉrÉÉïsÉrÉ AÉæU cÉå³ÉD qÉåÇ eÉÉÇcÉ AÍkÉMüÉUÏ, mÉÔNûiÉÉNû mÉëÉÍkÉMüUhÉÉåÇ AÉæU
AlÉÑzÉÉxÉlÉÉiqÉMü mÉëÉÍkÉMüUhÉÉåÇ Måü ÍsÉL MüÉrÉïzÉÉsÉÉLÇ AÉrÉÉåÎeÉiÉ MüÐ WæÇû|
MåÇüSìÏrÉ xÉiÉMïüiÉÉ AÉrÉÉåaÉ xÉå AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ lÉå MüÉrÉïzÉÉsÉÉ qÉåÇ pÉÉaÉ ÍsÉrÉÉ
AÉæU mÉëÌiÉpÉÉÌaÉrÉÉåÇ MüÉå xÉÇoÉÉåÍkÉiÉ ÌMürÉÉ |
xÉÑU¤ÉÉ mÉëoÉÇkÉ:
21 AÇcÉsÉÉåÇ / 118 ¤Éå§ÉÏrÉ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ qÉåÇ 6310 zÉÉZÉÉAÉåÇ AÉæU 106
qÉÑSìÉ ÌiÉeÉÉåUÏ qÉåÇ xÉå, zÉÉZÉÉ xÉÑU¤ÉÉ mÉëÉåTüÉCsÉ 44 zÉÉZÉÉLÇ EŠ eÉÉåÎZÉqÉ,
1678 zÉÉZÉÉLÇ xÉÉqÉÉlrÉ eÉÉåÎZÉqÉ AÉæU 4588 MüqÉ eÉÉåÎZÉqÉ MüÐ WæÇû|
uÉækÉÉÌlÉMü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU ClÉ zÉÉZÉÉAÉåÇ AÉæU qÉÑSìÉ ÌiÉeÉÉåËUrÉÉåÇ
MüÉ xÉqÉrÉ-xÉqÉrÉ mÉU xÉÑU¤ÉÉ AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ ²ÉUÉ SÉæUÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ| uÉwÉï
Måü SÉæUÉlÉ qÉÑZrÉ xÉÑU¤ÉÉ AÍkÉMüÉUÏ ²ÉUÉ xÉpÉÏ xÉÇuÉåSlÉzÉÏsÉ qÉÑSìÉ ÌiÉeÉÉåËUrÉÉåÇ
MüÉ SÉæUÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ| AÉUoÉÏAÉD, AÉDoÉÏL AÉæU UÉerÉ mÉÑÍsÉxÉ mÉëÉÍkÉMüUhÉÉåÇ
Måü ÌlÉSåïzÉ Måü AÉkÉÉU mÉU ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ EmÉÉrÉÉåÇ MüÐ zÉÑÂAÉiÉ MüÐ aÉD:
Mü) xÉpÉÏ zÉÉZÉÉLÇ, qÉÑSìÉ ÌiÉeÉÉåUÏ, LOûÏLqÉ qÉåÇ QûÏuÉÏAÉU Måü xÉÉjÉ
xÉÏxÉÏOûÏuÉÏ MæüqÉUå AÉæU EmÉsÉokÉ MüUÉL aÉL WæÇû|
ZÉ) 873 LOûÏLqÉ (xÉÇmÉÔhÉï pÉÉUiÉ) AÉæU 9 qÉÉåoÉÉCsÉ LOûÏLqÉ MüÉå ÌlÉeÉÏ
xÉÑU¤ÉÉ aÉÉQïû Måü xÉÉjÉ ZÉiÉUå MüÐ kÉÉUhÉÉ AÉæU mÉÑÍsÉxÉ mÉëÉÍkÉMüUhÉ Måü
ÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AÉkÉÉU mÉU mÉëSÉlÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
aÉ) CxÉ iÉjrÉ Måü oÉÉuÉeÉÔS ÌMü xÉÑU¤ÉÉ MüÍqÉïrÉÉåÇ MüÉå xÉÑU¤ÉÉ MüiÉïurÉÉåÇ Måü
ÍsÉL "sÉaÉÉiÉÉU mÉëÌiÉoÉ®" ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû, oÉæÇMü xÉpÉÏ cÉÑlÉÉæÌiÉrÉÉåÇ MüÉå
mÉÔUÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL iÉærÉÉU Wæû|
xÉÑU¤ÉÉ urÉuÉxjÉÉ ÌlÉrÉÍqÉiÉ ÃmÉ xÉå xÉÑU¤ÉÉ iÉÇ§É MüÉå AkrÉiÉlÉ MüU UWûÏ Wæû
AÉæU xÉqÉrÉ-xÉqÉrÉ mÉU xÉpÉÏ zÉÉZÉÉAÉåÇ MüÉå EÍcÉiÉ ÌlÉSåïzÉ, xÉsÉÉWû AÉæU
ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉ eÉÉUÏ MüU UWûÏ Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ AÎalÉ xÉÑU¤ÉÉ EmÉÉrÉÉåÇ mÉU krÉÉlÉ
Kannada languages. Messages received from the Hon’ble
President of India, Hon’ble Vice President of India and the
Central Vigilance Commission were read out. During the
function, Vigilance Wing in-house quarterly Magazine
‘Canara Vigil’ was released by the dignitaries.
During the year 2018, Vigilance Officers Conference was
conducted on 23.07.2018 at Head Office, Bangalore.
Vigilance Officers from 21 Circle Offices, Inspection
Wing, RRBs & FMS Wing were present. CVO of the Bank
& GM-HR addressed the participants. Ms. Roopa, SP, CBI/
ACB, Bangalore and Mr. Vivekanandaswamy, IOP, CBI/
ACB, Bangalore were guest speakers to the programme.
Further, Vigilance Wing has conducted Workshops on
‘Vigilance Administration’ for Investigating Officers,
Presenting Officers, Inquiring Authorities & Disciplinary
Authorities on 07.09.2018, 16.10.2018 & 22.10.2018 at
Kolkata, Head Office & Chennai respectively. Officials
from Central Vigilance Commission have participated in
the Workshop and addressed the participants.
Security Arrangements:
Out of 6310 branches, and 106 currency chests in
21 Circles / 118 regional offices, the Branch security
profile is as follows: High Risk Branches - 44, Normal
Risk Branches -1678 and Low Risk Branches: 4588.
These Branches & Currency Chests were periodically
visited by Security Officers as per statutory guidelines.
All the sensitive currency chests were visited by the Chief
Security Officer during the year. The following measures
were initiated based on the instruction from RBI, IBA &
State Police Authorities:
a) All branches, Currency Chests & ATMs have been
provided with CCTV cameras & DVR.
b) 873 ATMs (Pan India) and 9 mobile ATMs have been
provided with private security guards based on
the threat perception and directions from police
authority.
c) Notwithstanding the fact that security personnel are
“constantly committed” to security duties, the bank
is geared up to meet all the challenges.
The security set up is regularly upgrading the security
apparatus and issuing suitable instructions, advisories
and guidelines to all branches from time to time, including
93
MåÇüÌSìiÉ MüUlÉÉ AÉæU ¤ÉÌiÉ MüÉå MüqÉ MüUlÉÉ zÉÉÍqÉsÉ Wæû| 36 xÉÑU¤ÉÉ AÍkÉMüÉUÏ
lÉå 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ LlÉAÉDQûÏLqÉ lÉD ÌSssÉÏ qÉåÇ AÉmÉSÉ mÉëoÉÇkÉlÉ mÉU
qÉÔsÉ mÉëÍzɤÉhÉ ÍsÉrÉÉ Wæû|
xÉÔcÉlÉÉ MüÉ AÍkÉMüÉU:
xÉÔcÉlÉÉ MüÉ AÍkÉMüÉU AÍkÉÌlÉrÉqÉ 2005 Måü iÉWûiÉ, oÉæÇMü lÉå xÉÔcÉlÉÉ SålÉå iÉjÉÉ
mÉÉUSÍzÉïiÉÉ sÉÉlÉå Måü ÍsÉL LMü AlÉlrÉ xÉÔcÉlÉÉ MüÉ AÍkÉMüÉU AÍkÉÌlÉrÉqÉ MåülSì
MüÐ xjÉÉmÉlÉÉ MüÐ Wæû eÉÔlÉ 2016 Måü SÉæUÉlÉ MüÉÍqÉïMü mÉëÍzɤÉhÉ ÌuÉpÉÉaÉ, ÌuɨÉ
qÉǧÉÉsÉrÉ, pÉÉUiÉ xÉUMüÉU lÉå lÉÉaÉËUMüÉåÇ MüÉå BlÉsÉÉClÉ AÉuÉåSlÉ / AmÉÏsÉ MüUlÉå
Måü ÍsÉL LMü uÉåoÉ AÉkÉÉËUiÉ BlÉsÉÉClÉ AÉUOûÏAÉD mÉÉåOïûsÉ MüÐ zÉÑÂAÉiÉ
MüÐ Wæû | 20 eÉÑsÉÉD 2016 MüÉå rÉWû uÉåoÉ AÉkÉÉËUiÉ mÉæMåüeÉ xÉÉuÉïeÉÌlÉMü ¤Éå§É
Måü oÉæÇMüÉåÇ Måü ÍsÉL oÉRûÉ ÌSrÉÉ aÉrÉÉ | xÉÔcÉlÉÉ MüÉ AÍkÉMüÉU AÍkÉÌlÉrÉqÉ MüÐ
AÉuÉzrÉMüiÉÉ Måü AlÉÑxÉÉU AÉuÉåSMüÉåÇ MüÉå xÉÔcÉlÉÉ EmÉsÉokÉ MüUÉlÉå Måü ÍsÉL
MåülÉUÉ oÉæÇMü lÉå mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ qÉåÇ LMü lÉÉåQûsÉ AÍkÉMüÉUÏ AÉæU ¤Éå§ÉÏrÉ
MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ, AÇcÉsÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ LuÉÇ mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉïsÉÉrÉ Måü ÍsÉL LMü xÉÉuÉïeÉÌlÉMü
xÉÔcÉlÉÉ AÍkÉMüÉUÏ LuÉÇ AmÉÏsÉÏrÉ mÉëÉÍkÉMüÉUÏ MüÉå lÉÉÍqÉiÉ ÌMürÉÉ Wæû | AÉUOûÏAÉD
ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ MüÉ mÉÉsÉlÉ MüUlÉå AÉæU eÉÃUiÉÉåÇ MüÉå mÉÔUÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL, oÉæÇMü lÉå
xÉpÉÏ ¤Éå§ÉÏrÉ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ, AÇcÉsÉ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ AÉæU mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ Måü ÍsÉL
mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ AÉæU MåÇüSìÏrÉ sÉÉåMü xÉÔcÉlÉÉ AÍkÉMüÉUÏ (xÉÏmÉÏAÉDAÉå) AÉæU
mÉëjÉqÉ AmÉÏsÉÏrÉ mÉëÉÍkÉMüUhÉ (LTüLL) qÉåÇ LMü lÉÉåQûsÉ AÍkÉMüÉUÏ lÉÉÍqÉiÉ ÌMürÉÉ
Wæû| CxÉMåü AsÉÉuÉÉ, oÉæÇMü lÉå xÉpÉÏ zÉÉZÉÉ / CMüÉD mÉëqÉÑZÉÉåÇ MüÉå xÉWûÉrÉMü eÉlÉ
xÉÔcÉlÉÉ AÍkÉMüÉUÏ (LmÉÏAÉDAÉå) Måü ÃmÉ qÉåÇ AÉUOûÏAÉD AÉuÉåSlÉ, mÉWûsÉÏ
AmÉÏsÉ mÉëÉmiÉ MüUlÉå AÉæU AaÉëåÌwÉiÉ MüUlÉå AÉæU xÉÇoÉÇÍkÉiÉ xÉÏmÉÏAÉDAÉå MüÉå
AaÉëåÌwÉiÉ MüUlÉå AÉæU AlÉÑUÉåkÉ ÌMüL eÉÉlÉå mÉU xÉÏmÉÏAÉDAÉå MüÐ xÉWûÉrÉiÉÉ Måü
ÍsÉL lÉÉÍqÉiÉ ÌMürÉÉ Wæû| uÉiÉïqÉÉlÉ qÉåÇ, 140 mÉÏAÉDAÉå AÉæU 140 AmÉÏsÉÏrÉ
mÉëÉÍkÉMüÉUÏ WæÇû|
uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ, oÉæÇMü MüÉå 7519 AÉUOûÏAÉD AÉuÉåSlÉ, 936
AmÉÏsÉ AÉæU 100 SÕxÉUÏ AmÉÏsÉ, ÌmÉNûsÉå uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ 3634 AÉUOûÏAÉD
AÉuÉåSlÉÉåÇ Måü ÌuÉ® 871 mÉWûsÉÏ AmÉÏsÉ AÉæU 9 SÕxÉUÏ AmÉÏsÉ mÉëÉmiÉ WÒûD|
pÉÉUiÉÏrÉ sÉåZÉÉ qÉÉlÉMü MüÉ MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ:
pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü qÉÑiÉÉÌoÉMü, oÉæÇMü pÉÉUiÉÏrÉ sÉåZÉÉ
qÉÉlÉMü (CÇQåûYxÉ LLxÉ) MüÉå sÉÉaÉÔ MüUlÉå MüÐ mÉëÌ¢ürÉÉ qÉåÇ Wæû| xÉUsÉ AÍpÉxÉUhÉ
Måü ÍsÉL ÌlÉUÇiÉU AÉkÉÉU mÉU AÉuÉzrÉMü MüSqÉ EPûÉlÉå Måü ÍsÉL MüÉrÉïmÉÉsÉMü
ÌlÉSåzÉMü MüÐ AkrɤÉiÉÉ uÉÉsÉÏ LMü mÉËUrÉÉåeÉlÉÉ xÉÇcÉÉsÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ MüÉ aÉPûlÉ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| AÉUoÉÏAÉD, AmÉlÉå xÉÇcÉÉU xÉÇSpÉï MüÉå: QûÏoÉÏAÉU.oÉÏmÉÏ
.oÉÏxÉÏ .xÉÇ. .29 / 21.07.001 / 2018-19 ÌSlÉÉÇMü 22 qÉÉcÉï, 2019 Måü
qÉÉkrÉqÉ xÉå AaÉsÉÏ xÉÔcÉlÉÉ iÉMü xÉpÉÏ AÍkÉxÉÔÍcÉiÉ uÉÉÍhÉÎerÉMü oÉæÇMüÉåÇ Måü ÍsÉL
AÉDLlÉQûÏ LLxÉ Måü MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ MüÉå xjÉÌaÉiÉ MüU ÌSrÉÉ Wæû| oÉæÇMü AÉUoÉÏAÉD
Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU WûU ÌiÉqÉÉWûÏ Måü ÍsÉL AÉUoÉÏAÉD MüÉå mÉëÉå-TüÊqÉï
ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ mÉëxiÉÑiÉ MüU UWûÉ Wæû|
UÉeÉpÉÉwÉÉ MüÉ MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ:
oÉæÇMü lÉå UÉeÉpÉÉwÉÉ Måü MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ Måü iÉWûiÉ EssÉåZÉlÉÏrÉ mÉëaÉÌiÉ MüÐ AÉæU
xÉqÉϤÉÉ Måü iÉWûiÉ uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ ÌuÉÍpÉ³É xiÉUÉåÇ mÉU MüD mÉÑUxMüÉU eÉÏiÉå|
94
focusing on fire safety measures and minimizing
damages. 36 Security Officers have undergone basic
training on Disaster Management at NIDM New Delhi
during 2018-19.
Right to Information:
Under the Right to Information Act, 2005, an exclusive
Right to Information Act outfit is functioning to provide
information and bring transparency. During June 2016,
Department of Personnel Training, Ministry of Finance,
Government of India has come out with a web based
online RTI portal to enable the citizens to make online
applications / appeals. This web based package has been
extended to the Public Sector Banks with effect from
20th July 2016. To comply with the RTI guidelines and
to cater to the needs, the Bank has nominated a Nodal
Officer at Head Office and a Central Public Information
Officer (CPIO) and a First Appellate Authority (FAA) for
all Regional Offices, Circle Offices and Head Office. Apart
from this, the Bank has designated all the branch / unit
heads as Assistant Public Information Officer (APIOs) to
receive and forward the RTI applications, 1st appeal and
to forward the same to the concerned CPIOs and also to
assist the CPIOs whenever requested. Presently, there are
140 PIOs and 140 Appellate Authorities.
During the year 2018-19, the Bank received 7519 RTI
applications, 936 Appeals & 100 Second appeals as
against 3634 RTI applications, 871 Appeals & 9 Second
appeals during the previous year, 2017-18.
Implementation of Indian Accounting Standards:
As per RBI guidelines, the Bank is in the process
of implementing the Indian Accounting Standards
(Ind AS). A Project Steering Committee headed by
Executive Director has been formed to take the required
steps on a continuous basis for smooth convergence.
RBI, vide its communication ref : DBR.BP.BC.No.29/
21.07.001/2018-19 dated 22nd March,2019 has deferred
implementation of Ind AS for all Scheduled Commercial
Banks till further notice. Bank is submitting Pro-Forma
Financial Statements to RBI for every quarter as per the
guidelines of RBI.
Implementation of Official Language:
The Bank made noteworthy progress under the
implementation of official language and won many
prizes at various levels during the year under review.
qÉÉcÉï 2019 iÉMü sÉaÉpÉaÉ 86% MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ lÉå ÌWÇûSÏ qÉåÇ MüÉrÉïxÉÉkÉMü ¥ÉÉlÉ
mÉëÉmiÉ MüU ÍsÉrÉÉ Wæû AÉæU oÉæÇMü lÉå UÉeÉpÉÉwÉÉ ÌlÉrÉqÉ 1976 Måü ÌlÉrÉqÉ 10
(4) Måü iÉWûiÉ 4767 zÉÉZÉÉLÇ AÍkÉxÉÔÍcÉiÉ MüÐ WæÇû| ÌWÇûSÏ Måü MüÉrÉïxÉÉkÉMü
¥ÉÉlÉ UZÉlÉå uÉÉsÉå oÉæÇMü Måü xÉpÉÏ MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ MüÉå ÌWÇûSÏ MüÉrÉïzÉÉsÉÉAÉåÇ Måü
qÉÉkrÉqÉ xÉå MüÉrÉÉïiqÉMü ÌWÇûSÏ qÉåÇ mÉëÍzÉͤÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | xÉqÉϤÉÉkÉÏlÉ
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ, oÉæÇMü lÉå LåxÉå MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ Måü ÍsÉL 336 ËUTëåüzÉU mÉëÍzɤÉhÉ
MüÉrÉï¢üqÉ AÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMüL WæÇû |
UÉeÉpÉÉwÉÉ qÉåÇ xÉÔcÉlÉÉ mÉëÉæ±ÉåÌaÉMüÐ MüÉ EmÉrÉÉåaÉ MüUlÉå Måü ¤Éå§É qÉåÇ, oÉæÇMü
lÉå uÉQïû mÉëÉåxÉåÍxÉÇaÉ Måü ÍsÉL rÉÔÌlÉMüÉåQû mÉæMåüeÉ Måü EmÉrÉÉåaÉ MüÉå oÉÄRûÉuÉÉ
ÌSrÉÉ Wæû AÉæU 10 pÉÉUiÉÏrÉ pÉÉwÉÉAÉåÇ qÉåÇ sÉålÉSålÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL oÉæÇMü
MüÐ LOûÏLqÉ x¢üÏlÉ qÉåÇ pÉÏ mÉëÉuÉkÉÉlÉ ÌMürÉÉ Wæû| ÌWÇûSÏ AÉæU AÇaÉëåeÉÏ Måü
AsÉÉuÉÉ, WûqÉÉUå LOûÏLqÉ (xÉÇoÉÇÍkÉiÉ pÉÉwÉÉ qÉåÇ ÌMüL aÉL sÉålÉSålÉ) xÉå
qÉsÉrÉÉsÉqÉ, iÉÍqÉsÉ, iÉåsÉÑaÉÑ, Mü³ÉÄQû, mÉÇeÉÉoÉÏ AÉæU qÉUÉPûÏ qÉåÇ sÉålÉSålÉ mÉcÉÏï
mÉëÉmiÉ MüÐ eÉÉ xÉMüiÉÏ Wæû| ÌWÇûSÏ AÉæU AÇaÉëåeÉÏ AÉæU AlrÉ 6 mÉëqÉÑZÉ ¤Éå§ÉÏrÉ
pÉÉwÉÉAÉåÇ qÉåÇ OåûsÉÏ oÉæÇÌMÇüaÉ MüÐ xÉÑÌuÉkÉÉ pÉÏ mÉëSÉlÉ MüÐ aÉD Wæû| oÉæÇMü MüÐ
MüÊmÉÉåïUåOû uÉåoÉxÉÉCOû ̲pÉÉwÉÏ Wæû| oÉæÇMü ÌuÉzÉåwÉ AuÉxÉUÉåÇ mÉU AmÉlÉå xÉpÉÏ
aÉëÉWûMüÉåÇ MüÉå ÌWÇûSÏ qÉåÇ LxÉLqÉLxÉ pÉÏ Så UWûÉ Wæû|
WûqÉÉUå oÉæÇMü MüР̲pÉÉwÉÏ mÉiÉÉ mÉÑÎxiÉMüÉ MåülÉmÉiÉÉ CsÉåYOíûÊÌlÉMü ÃmÉ qÉåÇ
WûqÉÉUÏ xÉpÉÏ zÉÉZÉÉAÉåÇ AÉæU MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ Måü ÍsÉL EmÉsÉokÉ MüUÉD aÉD
Wæû| ÌWÇûSÏ ÌuÉMüsmÉ qÉÉåoÉÉCsÉ oÉæÇÌMÇüaÉ, D-CÇTüÉåoÉÑMü AÉæU oÉæÇMü Måü CÇOûUlÉåOû
oÉæÇÌMÇüaÉ mÉÉåOïûsÉ qÉåÇ mÉëSÉlÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû| oÉæÇMü qÉåÇ UÉeÉpÉÉwÉÉ Måü mÉëpÉÉuÉÏ
MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ MüÉå mÉëÉåixÉÉÌWûiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL, oÉæÇMü ²ÉUÉ iÉærÉÉU MüÐ aÉD
mÉÑUxMüÉU rÉÉåeÉlÉÉ Måü iÉWûiÉ 381 mÉÑUxMüÉU AÇcÉsÉ ¤Éå§ÉÏrÉ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ,
zÉÉZÉÉAÉåÇ, ¤Éå.Mü.mÉë.qÉ AÉæU mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ AÉæU AÇcÉsÉ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ
Måü AlÉÑpÉÉaÉÉåÇ MüÉå ÌSL aÉL eÉæxÉå, MåülÉUÉ oÉæÇMü UÉeÉpÉÉwÉÉ A¤ÉrÉ rÉÉåeÉlÉÉ
AÉæU UÉeÉpÉÉwÉÉ mÉÑUxMüÉU rÉÉåeÉlÉÉ Måü iÉWûiÉ 80 MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ MüÉå xÉqqÉÉÌlÉiÉ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ| oÉæÇMü lÉå AmÉlÉå MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ Måü ÍsÉL uÉÉÌwÉïMü "AÎZÉsÉ
pÉÉUiÉÏrÉ ÌWÇûSÏ ÌlÉoÉÇkÉ mÉëÌiÉrÉÉåÌaÉiÉÉ" pÉÏ AÉrÉÉåÎeÉiÉ MüÐ Wæû AÉæU mÉÑUxMüÉU
ÌuÉeÉåiÉÉAÉåÇ MüÉå lÉMüS mÉÑUxMüÉU ÌSL aÉL WæÇû| AkÉïuÉÉÌwÉïMü ÌWÇûSÏ mȨ́ÉMüÉ
"MåülÉUÉerÉÉåÌiÉ" - uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ 21uÉÉÇ AÉæU 22uÉÉÇ AÇMü eÉÉUÏ ÌMürÉÉ
aÉrÉÉ | MåülÉUÉerÉÉåÌiÉ ÌWÇûSÏ qÉåÇ qÉÔsÉ sÉåZÉlÉ MüÉå mÉëÉåixÉÉÌWûiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL
sÉÉrÉÏ aÉrÉÏ Wæû| CxÉ mÉëMüÉzÉlÉ qÉåÇ oÉæÇÌMÇüaÉ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ ÌuÉwÉrÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ-
xÉÉjÉ MüÌuÉiÉÉ, sÉbÉÑ MüWûÉÌlÉrÉÉÇ, WûqÉÉUå oÉæÇMü Måü MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ ²ÉUÉ ÌWÇûSÏ qÉåÇ
ÍsÉÎZÉiÉ rÉɧÉÉLÇ zÉÉÍqÉsÉ WæÇû| uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ, MåülÉUÉerÉÉåÌiÉ MüÉå pÉÉUiÉÏrÉ
pÉÉwÉÉ LuÉÇ TüÐcÉxÉï (pÉÉwÉÉ) ´ÉåhÉÏ Måü iÉWûiÉ LoÉÏxÉÏAÉD ²ÉUÉ mÉëjÉqÉ AÉæU
̲iÉÏrÉ mÉÑUxMüÉU xÉå xÉqqÉÉÌlÉiÉ ÌMürÉÉ | oÉæÇMü Måü UÉeÉpÉÉwÉÉ AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ
MüÉ 36 uÉÉÇ AÎZÉsÉ pÉÉUiÉÏrÉ xÉqqÉåsÉlÉ 21 AÉæU 22 TüUuÉUÏ 2019
MüÉå mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ oÉåÇaÉsÉÔ qÉåÇ AÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ| uÉwÉï Måü
SÉæUÉlÉ, UÉeÉpÉÉwÉÉ mÉU xÉÇxÉSÏrÉ xÉÍqÉÌiÉ MüÐ iÉÏxÉUÏ EmÉ xÉÍqÉÌiÉ lÉå WûqÉÉUÏ
As at March 2019, around 86% of employees have
obtained working knowledge in Hindi and the Bank has
notified 4767 Branches under Rule 10(4) of OL Rules
1976. All the employees of the Bank possessing working
knowledge of Hindi have been trained in functional Hindi
through Hindi workshops. During the year under review,
Bank has conducted 336 refresher training programmes
for such employees.
In the sphere of using Information Technology in the
Official Language, the Bank has furthered the use of
Unicode package for word processing and also made
provision in ATM screens of the Bank for carrying
transaction in 10 Indian languages. Apart from Hindi
and English, transaction slips can be obtained in
Malayalam, Tamil, Telugu, Kannada, Punjabi and Marathi
from our ATMs (Transactions done in concerned language).
Tele banking facility has also been provided in Hindi and
English and other 6 major regional languages. The Bank’s
corporate website is bilingual. The Bank is also giving
SMSs in Hindi to all its customers on special occasions.
The Bank’s bilingual address booklet CANPATHA is made
available to all its branches and offices in electronic
form. Hindi option is provided in Mobile Banking,
E-Infobook and the Bank’s internet Banking portal.
To encourage effective implementation of Official
Language in the Bank, 381 prizes were given to Circles,
Regional offices, Branches, RSTCs and Sections of
Head Office & Circle Offices under the award scheme
formulated by the Bank, viz., Canara Bank Rajbhasha
Akshay Yojana and 80 employees were awarded under
Rajbhasha Puraskar Yojana. Bank has also conducted
Annual “All India Hindi Essay Competition” for its
employees and cash prizes were given to prize winners.
Half Yearly Hindi journal “Canarajyoti” - 21st & 22nd
issues were brought out during the year. Canarajyoti
was brought out to encourage original writing in Hindi.
This publication contains articles on banking related
subjects as well as Poetry, Short Stories, Travelogues
written in Hindi by employees of our Bank. During the
year, Canarajyoti was awarded Gold and Bronze Prize
by ABCI under Indian Language category & features
(language) category. The 36th All India Conference of OL
Officers of the Bank was held at Head Office, Bengaluru
on 21st and 22nd Feb 2019. During the year, the Third
Sub Committee of Parliamentary Committee on
Official Languages had inspected our Joshimath Branch
95
eÉÉåzÉÏqÉPû zÉÉZÉÉ (ÌSssÉÏ, AÇcÉsÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ) AÉæU FOûÏ zÉÉZÉÉ (cÉå³ÉD
AÇMüÉ) aÉÑuÉÉWûÉOûÏ AÇcÉsÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ iÉjÉÉ iÉÑiÉÑMÑüÄQûÏ ¤Éå§ÉÏrÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ
MüÉ ÌlÉUϤÉhÉ ÌMürÉÉ jÉÉ| xÉÍqÉÌiÉ lÉå UÉeÉpÉÉwÉÉ MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ Måü ¤Éå§É qÉåÇ
oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌMüL aÉL mÉërÉÉxÉÉåÇ MüÐ xÉUÉWûlÉÉ MüÐ| oÉæÇMü LOûÉ, AÉaÉUÉ, WûjÉUxÉ,
MüÉårÉÇoÉOÕûU, UÉqÉlÉaÉUqÉ, oÉåÇaÉsÉÔ (aÉëÉqÉÏhÉ), ÍcɧÉÉSÒaÉÉï, ÍcÉMüoÉssuÉmÉÑU AÉæU
AÉæU ÌiÉÂuÉlÉÇiÉmÉÑUqÉ MüÐ lÉaÉU UÉeÉpÉÉwÉÉ pÉÉwÉÉ MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ xÉÍqÉÌiÉrÉÉåÇ MüÉ
xÉÇrÉÉåeÉlÉ MüU UWûÉ Wæû| xÉUMüÉU Måü qÉÉaÉïSzÉïlÉ AlÉÑxÉÉU oÉæÇMü MüÐ xÉpÉÏ
zÉÉZÉÉAÉåÇ qÉåÇ UÉeÉpÉÉwÉÉ MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ xÉÍqÉÌiÉrÉÉÇ aÉÌPûiÉ MüÐ eÉÉiÉÏ WæÇû|
ZÉåsÉMÔüS MüÉ mÉëuÉiÉïlÉ:
MåülÉUÉ oÉæÇMü OÕûlÉÉïqÉåÇOû AÉÌS MüÉå mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ MüUlÉå AÉæU mÉëÌiÉpÉÉzÉÉsÉÏ
ÎZÉsÉÉÌÄQûrÉÉåÇ MüÉå xMüÊsÉUÍzÉmÉ mÉëSÉlÉ MüUMåü WûqÉåzÉÉ ZÉåsÉMÔüS MüÉå mÉëÉåixÉÉÌWûiÉ
uÉ xÉqÉjÉïlÉ MüU UWûÉ Wæû AÉæU SåzÉ pÉU qÉåÇ ZÉåsÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ Måü ÍsÉL ESÉUiÉÉ
xÉå rÉÉåaÉSÉlÉ Så UWûÉ Wæû | uÉwÉï 1982 qÉåÇ oÉæÇMü qÉåÇ ZÉåsÉMÔüS Måü AlÉÑmÉëuÉiÉïlÉ
uÉ mÉëÉåixÉÉWûlÉ Måü ÍsÉL mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ qÉåÇ LMü ZÉåsÉMÔüS MüÉEÇÍxÉsÉ MüÉ
aÉPûlÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ |
oÉæÇMü Måü 6 ¤Éå§É qÉåÇ OûÏqÉ WæÇû, eÉÉå ÌlÉqlÉuÉiÉ Wæû |
uÉaÉï ÍsÉÇaÉ xÉSxrÉ
LjÉsÉåÌOûYxÉ qÉÌWûsÉÉ 5 Athletics
oÉÊsÉ oÉæQûÍqÉÇOûlÉ mÉÑÂwÉ 3 Ball Badminton
Ì¢üMåüOû mÉÑÂwÉ 14
WûÊMüÐ mÉÑÂwÉ 17
zÉOûsÉ oÉæQûÍqÉÇOûlÉ mÉÑÂwÉ 1 Shuttle Badminton
OåûoÉsÉ OåûͳÉxÉ mÉÑÂwÉ uÉ qÉÌWûsÉÉ 2 Table Tennis
oÉæÇMü MüÐ iÉWû qÉåÇ AÇiÉUÉï¹íÏrÉ ÎZÉsÉÉÄQûÏ ´ÉÏ oÉÏ Måü uÉåÇMüOåûzÉ mÉëxÉÉS
AÉæU ´ÉÏ xÉÑlÉÏsÉ oÉÏ eÉÉåzÉÏ (Ì¢üMåüOû), ´ÉÏqÉiÉÏ LqÉ Måü AÉzÉÉ, ´ÉÏqÉiÉÏ
xÉÑqÉÉ aÉÉåmÉÉsÉM×üwhÉ (LjÉsÉåÌOûYxÉ), AÉæU ´ÉÏqÉiÉÏ LcÉLqÉ erÉÉåÌiÉ (uÉiÉïqÉÉlÉ
AÇiÉUÉï¹íÏrÉ LjÉsÉÏOû), ´ÉÏ mÉÏ zÉlÉqÉÑaÉqÉ, ´ÉÏ pÉUiÉ MÑüqÉÉU Nåû§ÉÏ (MümiÉÉlÉ
pÉÉUiÉÏrÉ WûÊMüÐ OûÏqÉ, sÉÇSlÉ AÉåsÉÇÌmÉMü-2012) AÉæU ´ÉÏ MåüLqÉ xÉÉåqÉÉlÉÉ
(xÉÏÌlÉrÉU WûÊMüÐ), ´ÉÏ MåümÉÏ ÌSlÉåzÉ (eÉÔÌlÉrÉU-WûÊMüÐ), ´ÉÏ QûÏ aÉÑÂmÉëxÉÉS,
´ÉÏ ÌuÉlÉÏiÉ qÉælÉÑAsÉ (zÉOûsÉ oÉæQûÍqÉÇOûlÉ) Wæ| UÉerÉ / UɹíÏrÉ xiÉU mÉU
OÕûlÉÉïqÉåÇOû / mÉëÌiÉrÉÉåÌaÉiÉÉAÉåÇ qÉåÇ oÉæÇMü MüÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉiuÉ MüUiÉå WÒûL EmÉrÉÑï£ü
qÉåÇ xÉå MÑüNû ÎZÉsÉÉÄQûÏ ApÉÏ pÉÏ oÉæÇMü rÉå MüÉqÉ MüUiÉå WæÇû|
uÉwÉï 2018 Måü SÉæUÉlÉ CqTüÉsÉ, qÉÍhÉmÉÑU qÉåÇ 8 uÉåÇ WûÊMüÐ CÇÌQûrÉÉ xÉÏÌlÉrÉU
lÉåzÉlÉsÉ oÉÏ ÌQûuÉÏeÉlÉ cÉæÇÌmÉrÉlÉÍzÉmÉ, AÉæU oÉæÇaÉsÉÉåU qÉåÇ TüÐsQû qÉÉzÉïsÉ
MüËUrÉmmÉÉ qÉåqÉÉåËUrÉsÉ WûÊMüÐ OÕûlÉÉïqÉåÇOû qÉåÇ oÉæÇMü MüÐ WûÊMüÐ OûÏqÉ UlÉU
AmÉ jÉÏ | oÉæÇMü MüР̢üMåüOû OûÏqÉ ÌuÉeÉåiÉÉ jÉÏ (1) MülÉÉïOûMü UÉerÉ
xÉqÉÔWû ll ÌQûuÉÏeÉlÉ, (2) AÉD sÉÏaÉ cÉæÇÌmÉrÉlÉÍzÉmÉ, ÌuÉeÉåiÉÉ (2)
96
(Delhi CO), Ooty Branch (Chennai CO), Guwahati Circle
Office and Tuttukudi Regional Office. The committee
lauded the efforts put in by the Bank in the field of Official
Language implementation. The Bank is convening the
Town Official Language Implementation Committees
of Etah, Agra, Hatharas, Coimbatore, Ramnagaram,
Bengaluru (Rural), Chitradurga, Chikkaballapur and
Thiruvananthapuram. Official Language Implementation
Committees are constituted in all the branches of the
Bank as per the government guidelines to propagate the
progressive use of Hindi.
Promotion of Sports:
Canara Bank has always been encouraging and
supporting sports and has contributed generously to
sporting activities all over the country by sponsoring
tournaments, providing scholarships to talented sports
personalities. A Sports Council at Head Office was
setup in the year 1982 to monitor and encourage sports
activities in the Bank.
The Bank is presently having teams in 6 disciplines.
Category Gender Members
Women 5
Men 3
Cricket Men 14
Hockey Men 17
Men 1
Men & Women 2
International Sportspersons in the Bank’s fold are
Shri B K Venkatesh Prasad & Shri Sunil B Joshi (Cricket),
Smt M K Asha, Smt Suma Gopalakrishna (Athletics),
& Smt H M Jyothi (Present International Athlete),
Shri P Shanmugam, Shri Bharath Kumar Chhetri
(Captain Indian Hockey Team, London Olympics-2012) &
Shri K M Somanna (Senior-Hockey), Shri K P Dinesh
(Junior-Hockey), Shri D Guruprasad, Shri Vineet Manual
(Shuttle Badminton). Some of the above sportspersons
still don the Bank colours while representing the Bank in
tournaments / competitions at the State / National level.
The Bank’s Hockey Team was Runners-up in the 8th
Hockey India Senior National B Division Championships
at Imphal, Manipur during 2018, and also in the Field
Marshal Cariappa Memorial Hockey Tournament
at Bangalore. The Cricket Team of the Bank was the
Winners in the following championships: (1)The Karnataka
AÉåÌQûzÉÉ qÉåÇ 25 uÉÉÇ AÇiÉUÉï¹íÏrÉ mÉëSÏmÉ qÉåqÉÉåËUrÉsÉ OÕûlÉÉïqÉåÇOû, UlÉxÉï AmÉ |
AÉaÉå MüÉåcÉÏ qÉåÇ AÎZÉsÉ pÉÉUiÉÏrÉ mÉÔeÉÉ Ì¢üMåüOû OÕûlÉÉïqÉåÇOû qÉåÇ OûÏqÉ UlÉU
AmÉ jÉÏ| mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ qÉåÇ OûÏqÉÉåÇ Måü AsÉÉuÉÉ, oÉæÇMü AÇcÉsÉ xiÉU
mÉU xmÉÉåOèxÉï MüÉEÇÍxÉsÉ ²ÉUÉ ÌlÉaÉUÉlÉÏ MüÐ eÉÉlÉå uÉÉsÉÏ MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ
Måü ÍsÉL ZÉåsÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ AÉæU MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ Måü ÍsÉL ZÉåsÉ mÉëÌiÉrÉÉåÌaÉiÉÉ
Måü ÍsÉL uÉÉÌwÉïMü oÉeÉOû AÉuÉÇÌOûiÉ MüUMåü ZÉåsÉ MüÉå mÉëÉåixÉÉÌWûiÉ
MüU UWûÉ Wæû|
ÌuɨÉÏrÉ xÉÑmÉUqÉÉMåïüOû
MåülÉUÉ oÉæÇMü lÉå aÉëÉWûMüÉåÇ WåûiÉÑ ‘LMü xOûÊmÉ oÉæÇÌMÇüaÉ’ mÉëSÉlÉ MüUlÉå Måü E¬åzrÉ
xÉå 1980 SzÉMü Måü AÇiÉ Måü SÉæUÉlÉ xÉWûÉrÉMüÐ ZÉÉåsÉlÉå Måü ²ÉUÉ ÌuÉÌuÉkÉ
MüÉUÉåoÉÉU aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ qÉåÇ mÉëuÉåzÉ ÌMürÉÉ | AÉeÉ, oÉæÇMü ÌuÉÌuÉkÉ ¤Éå§ÉÉåÇ qÉåÇ MüqÉ
xÉå MüqÉ SxÉ xÉWûÉrÉMüÐ / mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ xÉÇxjÉÉAÉåÇ / xÉÇrÉÑ£ü E±qÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ
LMü ‘ÌuɨÉÏrÉ xÉÑmÉUqÉÉMåïüOû’ Måü ÃmÉ qÉåÇ MüÉrÉï MüU UWûÉ Wæû | oÉæÇMü Måü xÉpÉÏ
xÉWûÉrÉMüÐ / mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ xÉÇxjÉÉAÉåÇ / xÉÇrÉÑ£ü E±qÉÉåÇ lÉå uÉwÉï 2018-19 Måü
SÉæUÉlÉ xÉÇiÉÉåwÉeÉlÉMü MüÉrÉïÌlÉwmÉÉSlÉ SeÉï ÌMürÉÉ Wæû |
MåülÉÌTülÉ WûÉåqxÉ ÍsÉÍqÉOåûQû (xÉÏLTüLcÉLsÉ):
MåülÉÌÄTülÉ WûÉåqÉ ÍsÉÍqÉOåûQû, MåülÉUÉ oÉæÇMü MüÐ LMü mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ CMüÉD SåzÉ qÉåÇ
mÉëqÉÑZÉ AÉuÉÉxÉ ÌuÉ¨É xÉÇxjÉÉAÉåÇ qÉåÇ xÉå LMü Wæû| uÉwÉï MüÐ zÉÑÂAÉiÉ qÉåÇ MÇümÉlÉÏ
qÉåÇ oÉæÇMü MüÉ ÌWûxxÉÉ 30% jÉÉ|
qÉÉcÉï 2019 qÉåÇ MÇümÉlÉÏ Måü oÉMüÉrÉÉ GhÉ `18396 MüUÉåÄQû jÉÉ| MÇümÉlÉÏ lÉå
ÌmÉNûsÉå uÉwÉï `286.19 MüUÉåÄQû Måü qÉÑMüÉoÉsÉå `296.74 MüUÉåÄQû MüÉ sÉÉpÉ
MüU Måü oÉÉS AÎeÉïiÉ ÌMürÉÉ, ÎeÉxÉqÉåÇ 3.69% MüÐ uÉ×ή WÒûD| 31.03.2019
MüÉå MÇümÉlÉÏ MüÉ xÉMüsÉ LlÉmÉÏL `113.51 MüUÉåÄQû jÉÉ AÉæU zÉÑ® LlÉmÉÏL
`79.47 MüUÉåÄQû jÉÉ| uÉwÉï 2018-19 Måü ÍsÉL 100% sÉÉpÉÉÇzÉ MÇümÉlÉÏ ²ÉUÉ
mÉëxiÉÉÌuÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
MåülÉUÉ oÉæÇMü xÉåYrÉÔËUOûÏÄeÉ ÍsÉÍqÉOåûQû (xÉÏoÉÏLxÉLsÉ):
MåülÉUÉ oÉæÇMü mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ ÍsÉÍqÉOåûQû oÉæÇMü MüÐ mÉÔhÉï xuÉÉÍqÉiuÉ MüÐ CMüÉD Wæû |
MÇümÉlÉÏ xÉÇxjÉÉaÉiÉ uÉ ZÉÑSUÉ aÉëÉWûMüÉåÇ, SÉålÉÉåÇ Måü ÍsÉrÉå xOûÊMü oÉëÉåÌMÇüaÉ xÉåuÉÉLÆ
mÉëSÉlÉ MüUiÉÉ Wæû |
ZÉÑSUÉ aÉëÉWûMüÉåÇ Måü ÍsÉL BlÉsÉÉClÉ OíåûÌQÇûaÉ MüÉEÇOûU qÉÑZrÉ EimÉÉS Wæû iÉjÉÉ
qÉÑSìÉ urÉÑimɳÉÏ xÉÑÌuÉkÉÉ mÉëSÉlÉ MüUiÉÉ Wæû LuÉÇ MÇümÉlÉÏ MüÉ aÉëÉWûMü AÉkÉÉU
55503 Wæû | uÉwÉï 2018 -19 Måü ÍsÉrÉå MÇümÉlÉÏ lÉå Â. 9.71 MüUÉåÄQû MüÉ MüU
mɶÉÉiÉ sÉÉpÉ AÎeÉïiÉ ÌMürÉÉ Wæû AÉæU 15% Måü sÉÉpÉÉÇzÉ MüÐ bÉÉåwÉhÉÉ MüÐ Wæû
| xÉÏoÉÏLxÉLsÉ lÉå 01.04.2017 xÉå MåülÉUÉ oÉæÇMü xÉå ÌlɤÉåmÉÉaÉÉU mÉëÌiÉpÉÉaÉÏ
mÉËUcÉÉsÉlÉ MüÉ AÍkÉaÉëWûhÉ ÌMürÉÉ Wæû |
State Group II Division, (2) I League Championships, and
(3) 25th International Paradip Memorial Tournament at
Odisha. Further the team was runners up in the All India
Pooja Cricket Tournament at Kochi. Apart from the teams
at the Head Office, the Bank is also encouraging sports
at the Circle levels by allotting annual budget for sports
activities and also by organising sports competition
for employees, the activities of which are duly monitored
by the Circle Sports Councils.
FINANCIAL SUPERMARKET
Canara Bank, with an objective of offering ‘One Stop
Banking’ facilities for the customers, forayed into
diversified business activities by opening subsidiaries
during late 1980s. Today, the Bank functions as a ‘Financial
Supermarket’, with ten Subsidiaries / Sponsored entities/
Joint Ventures in diversified fields. All the Subsidiaries /
Sponsored entities / Joint Ventures of the Bank recorded
satisfactory performance during the year 2018-19.
CANFIN HOMES LIMITED (CFHL):
M/s Canfin Homes Limited, a sponsored entity of Canara
Bank is one of the premier housing finance entities in the
country. The bank holds 30% stake with the company.
The loans outstanding of the Company as at March
2019 was `18396 crore. The Company earned a profit
after tax of `296.74 crore as against `286.19 crore in the
previous year, with y-o-y growth of 3.69%. Gross NPAs of
the Company was `113.51 crore and Net NPA was `79.47
crore as on 31.03.2019. 100% dividend for the year
2018-19 has been proposed by the Company.
CANARA BANK SECURITIES LIMITED (CBSL):
M/s Canara Bank Securities Limited is a wholly owned
subsidiary of the Bank. The Company offers stock broking
services to both institutional and retail clients.
Online Trading Counter for retail customers is its flagship
product and has diversified into Currency Derivatives and
has a clientele base of 55503. The Company has posted
a profit after tax of `9.71 crore and declared a dividend
of 15% for the year 2018-19. CBSL has taken over the
Depository Participant operations from Canara Bank
with effect from 01.04.2017.
97
MåülÉUÉ UÉåoÉåMüÉå AÉÎxiÉ mÉëoÉÇkÉlÉ MÇümÉlÉÏ ÍsÉÍqÉOåûQû (xÉÏAÉULLqÉxÉÏ):
qÉåxÉxÉï MåülÉUÉ UÉåoÉåMüÉå LxÉåOû qÉælÉåeÉqÉåÇOû MÇümÉlÉÏ ÍsÉÍqÉOåûQû oÉæÇMü Måü 51%
ÌWûxxÉåSÉUÏ mÉU qÉåxÉxÉï UÉåoÉåMüÉå aÉëÔmÉ LlÉ uÉÏ Måü xÉÉjÉ LMü xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ
(eÉåuÉÏ) Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ Wæû| CxÉ eÉåuÉÏ MüÉ aÉPûlÉ 2007 qÉåÇ qÉåxÉxÉï MæülÉ oÉæÇMü
qrÉÔcÉÑAsÉ TÇüQû qÉåÇ oÉæÇMü ²ÉUÉ AÉrÉÉåÎeÉiÉ 49% xOåûMü MüÉå qÉåxÉxÉï UÉåoÉåMüÉå
aÉëÔmÉ LlÉ uÉÏ Måü mÉ¤É qÉåÇ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ| qÉÉcÉï 2019 iÉMü 9.92 sÉÉZÉ Måü
ÌlÉuÉåzÉMü AÉkÉÉU Måü xÉÉjÉ mÉëoÉÇkÉlÉ (LrÉÔLqÉ) Måü iÉWûiÉ MÑüsÉ xÉÇmÉÌ¨É 15516
MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå jÉÏ | MÇümÉlÉÏ uÉiÉïqÉÉlÉ qÉåÇ aÉÉåsQû LYxÉcÉåÇeÉ OíåûQåûQû TÇüQû xÉÌWûiÉ
29 qrÉÔcÉÑAsÉ TÇüQû xMüÏqÉÉåÇ MüÉ mÉëoÉÇkÉlÉ MüU UWûÏ Wæû| MÇümÉlÉÏ lÉå `24.61
MüUÉåÄQû MüÉ zÉÑ® sÉÉpÉ mÉÉåxOû ÌMürÉÉ Wæû AÉæU uÉwÉï 2018-19 Måü ÍsÉL 11%
MüÉ sÉÉpÉÉÇzÉ bÉÉåÌwÉiÉ ÌMürÉÉ Wæû|
MåülÉoÉæÇMü TæüYOûxÉï ÍsÉÍqÉOåûQû (xÉÏLTüLsÉ):
qÉåxÉxÉï MåülÉoÉæÇMü TæüYOûU ÍsÉÍqÉOåûQû oÉæÇMü ²ÉUÉ 70% ÌWûxxÉåSÉUÏ Måü xÉÉjÉ
oÉæÇMü MüÐ LMü TæüYOûËUÇaÉ xÉWûÉrÉMü Wæû| 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ, MÇümÉlÉÏ MüÉ
MÑüsÉ urÉÉmÉÉU MüÉUÉåoÉÉU `1702 MüUÉåÄQû jÉÉ| uÉwÉï 2018-19 Måü ÍsÉL
xÉÇÌSakÉ GhÉ Måü ÍsÉL `11.39 MüUÉåÄQû mÉëÉuÉkÉÉlÉ Måü oÉÉS MÇümÉlÉÏ MüÉå
`2.72 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÉ lÉÑMüxÉÉlÉ WÒûAÉ|
MåülÉUÉ LcÉLxÉoÉÏxÉÏ AÉåËUrÉåÇOûsÉ oÉæÇMü BTü MüÊqÉxÉï eÉÏuÉlÉ oÉÏqÉÉ MÇümÉlÉÏ
ÍsÉÍqÉOåûQû (xÉÏLcÉAÉDAÉåxÉÏD):
uÉwÉï 2007 qÉåÇ LcÉLxÉoÉÏxÉÏ oÉÏqÉÉ (LÍzÉrÉÉ mÉëzÉÉÇiÉ) WûÉåÎsQÇûaÉ ÍsÉÍqÉOåûQû
AÉæU AÉåËULOÇûsÉ oÉæÇMü BTü MüÊqÉxÉï Måü xÉWûrÉÉåaÉ xÉå oÉæÇMü ²ÉUÉ LMü sÉÉCTü
CzrÉÉåÇUåÇxÉ xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ eÉÉUÏ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ| eÉåuÉÏ lÉå 16.06.2008 xÉå
AmÉlÉå urÉÉmÉÉU xÉÇcÉÉsÉlÉ MüÉå zÉÑà ÌMürÉÉ, ÎeÉxÉqÉåÇ 51% MåülÉUÉ oÉæÇMü ²ÉUÉ,
LcÉLxÉoÉÏxÉÏ (26%) AÉæU AÉåËULOÇûsÉ oÉæÇMü BTü MüÊqÉxÉï (23%) Måü
xÉÉjÉ qÉæxÉxÉï MåülÉUÉ LcÉLxÉoÉÏxÉÏ AÉåËUrÉåÇOûsÉ oÉæÇMü BTü MüÊqÉxÉï eÉÏuÉlÉ
oÉÏqÉÉ MÇümÉlÉÏ ÍsÉÍqÉOåûQû (xÉÏLcÉAÉDAÉåxÉÏD) AÉUÇpÉ MüÐ | MÇümÉlÉÏ lÉå uÉwÉï
Måü SÉæUÉlÉ `1367 MüUÉåÄQû MüÉ lÉrÉÉ ÌoÉeÉlÉåxÉ mÉëÏÍqÉrÉqÉ AÉæU 3491 MüUÉåÄQû
ÂmÉrÉå MüÉ xÉMüsÉ mÉëÏÍqÉrÉqÉ SeÉï ÌMürÉÉ| 31.03.2018 MüÉå MÇümÉlÉÏ MüÐ
4,62,403 xÉzÉ£ü lÉÏÌiÉrÉÉÇ WæÇû| MÇümÉlÉÏ lÉå 2018-19 Måü ÍsÉL `165
MüUÉåÄQû MüÉ xÉÉÌuÉÍkÉMü sÉÉpÉ WûÉÍxÉsÉ ÌMürÉÉ|
MåülÉoÉæÇMü uÉåÇcÉU mÉÔÇeÉÏ MüÉåwÉ ÍsÉÍqÉOåûQû (xÉÏuÉÏxÉÏLTüLsÉ):
qÉæxÉxÉï MåülÉoÉæÇMü uÉåÇcÉU MæüÌmÉOûsÉ TÇüQû ÍsÉÍqÉOåûQû OíûxOûÏ AÉæU MåülÉoÉæÇMü
uÉåÇcÉU MåüÌmÉOûsÉ TÇüQû MüÉ mÉëoÉÇkÉMü AÉæU oÉæÇMü MüÐ mÉÔhÉï xuÉÉÍqÉiuÉ uÉÉsÉÏ
xÉWûÉrÉMü MÇümÉlÉÏ Wæû| MÇümÉlÉÏ lÉå `552.78 MüUÉåÄQû Måü AÉÎxiÉ mÉëoÉÇkÉlÉ Måü
iÉWûiÉ (LrÉÔLqÉ) MÑüsÉ xÉÇmÉÌ¨É Måü xÉÉjÉ ApÉÏ iÉMü 5 TÇüQû mÉëoÉÇÍkÉiÉ ÌMüL
WæÇû| lÉuÉÏlÉiÉqÉ TÇüQû `435.86 MüUÉåÄQû Måü LMü MüÊmÉïxÉ Måü xÉÉjÉ EpÉUiÉÏ
WÒûD pÉÉUiÉ ÌuÉMüÉxÉ MüÉåwÉ Wæû| pÉÉUiÉ xÉUMüÉU xÉå `2200 MüUÉåÄQû, MåülÉUÉ
oÉæÇMü xÉå `5 MüUÉåÄQû AÉæU xÉÏuÉÏxÉÏLTüLsÉ xÉå `1 MüUÉåÄQû Måü xÉÉjÉ,
CsÉåYOíûÊÌlÉMü ÌuÉMüÉxÉ ÌlÉÍkÉ (DQûÏLTü) Måü xÉÉjÉ CsÉåYOíûÊÌlÉMü ÌuÉMüÉxÉ
98
CANARA ROBECO ASSET MANAGEMENT CO LIMITED (CRAMC):
M/s Canara Robeco Asset Management Company
Limited is a joint venture (JV) with M/s Robeco Groep
N V with the bank holding 51% Stake. This JV was formed
in 2007 divesting 49% Stake held by the bank in M/s Can
Bank Mutual Fund in favour of M/s Robeco Groep N V.
Total Assets under Management (AUM) was at `15516
crore with investor base of 9.92 lakhs as at March
2019. The Company is currently managing 29 Mutual
Fund Schemes, including Gold Exchange Traded Fund.
The Company has posted a net profit of `24.61 crore and
declared a dividend of 11% for the year 2018-19.
CANBANK FACTORS LIMITED (CFL):
M/s Canbank Factors Limited is a factoring subsidiary
of the Bank with 70% stake held by the Bank. During
2018-19, the Company had a total business turnover of
`1702 crore. The Company incurred a profit of `2.72 crore
after making provisions amounting to `11.39 crore for
the doubtful debts for the year 2018-2019.
CANARA HSBC ORIENTAL BANK OF COMMERCE LIFE
INSURANCE COMPANY LIMITED (CHIOCe):
M/s Canara HSBC Oriental Bank Of Commerce Life
Insurance Company Ltd (CHIOCe) is a Life Insurance Joint
Venture floated by the Bank in association with HSBC
Insurance (Asia Pacific) Holding Limited and Oriental
Bank of Commerce in the year 2007. The JV commenced
its business operations with effect from 16.06.2008, with
majority shareholding of 51% by Canara Bank, followed
by HSBC (26%) and Oriental Bank of Commerce (23%).
The Company recorded new business premium of `1367
crore and gross premium of `3491 crore during the
year. The Company has 4,62,403 in-force policies as on
31.03.2019. The Company achieved a statutory profit of
`165 crore for 2018-19.
CANBANK VENTURE CAPITAL FUND LIMITED (CVCFL):
M/s Canbank Venture Capital Fund Limited is the Trustee
and Manager of Canbank Venture Capital Fund and a wholly
owned subsidiary of the Bank. The company has managed
5 funds so far with total Asset under Management (AUM)
of `552.78 crore. The latest fund is the Emerging India
Growth Fund with a corpus of `435.86 crore. CVCFL has
been appointed by the Department of Electronics and
Information Technology (DeitY) to manage the Electronic
Development Fund (EDF) with a corpus of `2206 crore,
ÌlÉÍkÉ (DQûÏLTü) MüÉ mÉëoÉÇkÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL `2206 MüUÉåÄQû CsÉåYOíûÊÌlÉYxÉ
AÉæU xÉÔcÉlÉÉ mÉëÉæ±ÉåÌaÉMüÐ ÌuÉpÉÉaÉ (QûÏAÉDOûÏuÉÉD) ²ÉUÉ xÉÏuÉÏxÉÏLTüLsÉ
ÌlÉrÉÑ£ü ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| "LqmÉÉuÉU CÇÌQûrÉÉ TÇüQû" lÉÉqÉMü LMü AÉæU lÉrÉÉ
TÇüQû `650 MüUÉåÄQû Måü sɤrÉ MüÊmÉïxÉ Måü xÉÉjÉ xjÉÉÌmÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉ UWûÉ Wæû|
MÇümÉlÉÏ lÉå 4.50 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå Måü MüU Måü oÉÉS sÉÉpÉ SeÉï ÌMürÉÉ Wæû AÉæU
uÉwÉï 2017-18 Måü ÍsÉL 1000% MüÉ sÉÉpÉÉÇzÉ SålÉå MüÉ mÉëxiÉÉuÉ ÌSrÉÉ Wæû|
MåülÉoÉæÇMü MÇümrÉÔOûU xÉÌuÉïxÉåÄeÉ ÍsÉÍqÉOåûQû (xÉÏxÉÏLxÉLsÉ):
qÉæxÉxÉï MåülÉoÉæÇMü MÇümrÉÔOûU xÉÌuÉïxÉåeÉ ÍsÉÍqÉOåûQû SåzÉ qÉåÇ xÉÉuÉïeÉÌlÉMü ¤Éå§É
Måü oÉæÇMü ²ÉUÉ mÉëcÉÉËUiÉ LMüqÉÉ§É xÉÊnOûuÉårÉU MÇümÉlÉÏ Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ oÉæÇMü ²ÉUÉ
69.14% zÉårÉUWûÉåÎsQÇûaÉ Wæû| xÉÏxÉÏLxÉLsÉ qÉÑZrÉ ÃmÉ xÉå AÉDOûÏ AÉæU
xÉÊnOûuÉårÉU ÌuÉMüÉxÉ xÉåuÉÉAÉåÇ, oÉÏmÉÏAÉå xÉåuÉÉAÉåÇ, LOûÏLqÉ / ÌMüxÉÏ pÉÏ
xÉqÉrÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ xÉåuÉÉAÉåÇ, mÉëÍzɤÉhÉ, mÉUÉqÉzÉï AÉæU AÉU LÇQû OûÏ LeÉåÇOû qÉåÇ
sÉaÉÏ WÒûD Wæû| MÇümÉlÉÏ lÉå `3.01 MüUÉåÄQû Måü MüU Måü oÉÉS sÉÉpÉ MüqÉÉrÉÉ Wæû
AÉæU 2018-19 Måü ÍsÉL 30% sÉÉpÉÉÇzÉ mÉëxiÉÉÌuÉiÉ ÌMürÉÉ Wæû|
MåülÉoÉæÇMü TüÉClÉåÎlzÉrÉsÉ xÉÌuÉïxÉåÄeÉ ÍsÉÍqÉOåûQû (MåülÉÌTülÉÉ):
qÉæxÉxÉï MåülÉoÉæÇMü TüÉClÉåÎlzÉrÉsÉ xÉÌuÉïxÉåÄeÉ ÍsÉÍqÉOåûQû lÉå ÌQû¢üÏoÉ® ZÉÉiÉÉåÇ Måü
iÉWûiÉ mÉ–ûÉ ÌMüUÉrÉå MüÐ uÉxÉÔsÉÏ uÉ AÌiÉSårÉ MüÐ uÉxÉÔsÉÏ mÉU krÉÉlÉ MåüÎlSìiÉ
MüUlÉå Måü AsÉÉuÉÉ AmÉlÉÏ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ MüÉå mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ qÉåÇ ÌmÉNûsÉå xÉÇurÉuÉWûÉU
xÉå EimÉ³É MüÉlÉÔlÉÏ qÉÉqÉsÉÉåÇ iÉMü xÉÏÍqÉiÉ MüU ÌSrÉÉ Wæû | MÇümÉlÉÏ MüÉå AmÉlÉÏ
AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü ÌlÉmÉOûÉlÉ Måü ÍsÉL pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü xÉå 31.01.2020 iÉMü
iÉÏlÉ uÉwÉÉåïÇ MüÉ ÌuÉxiÉÉËUiÉ xÉqÉrÉÉuÉÍkÉ mÉëÉmiÉ WÒûAÉ Wæû |
MüÊqÉÍzÉïrÉsÉ CÇQûÉåÇ oÉæÇMü LsÉLsÉxÉÏ (xÉÏAÉDoÉÏLsÉ):
qÉæxÉxÉï LsÉLsÉxÉÏ MüÊqÉÍzÉïrÉsÉ CÇQûÉåÇ oÉæÇMü, MåülÉUÉ oÉæÇMü uÉ pÉÉUiÉÏrÉ xOåûOû oÉæÇMü
MüÉ xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ Wæû eÉÉå AmÉëæsÉ, 2014 xÉå qÉÊxMüÉå, ÃxÉ qÉåÇ MüÉrÉïUiÉ Wæû |
MÇümÉlÉÏ lÉå uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ MüU Måü mɶÉÉiÉ 1.82 ÍqÉÍsÉrÉlÉ rÉÔLxÉ QûÊsÉU Måü sÉÉpÉ
AÎeÉïiÉ ÌMürÉÉ Wæû |
MåülÉUÉ oÉæÇMü (iÉÇÄeÉÉÌlÉrÉÉ) ÍsÉÍqÉOåûQû:
oÉæÇMü Måü xÉÇmÉÔhÉï xuÉÉÍqÉiuÉ uÉÉsÉÏ oÉæÇÌMÇüaÉ AlÉÑwÉÇaÉÏ qÉæxÉxÉï MåülÉUÉ oÉæÇMü
iÉÇÄeÉÉÌlÉrÉÉ ÍsÉÍqÉ., (iÉÇÄeÉÉÌlÉrÉÉ) SÉU LxÉ xÉsÉÉqÉ qÉåÇ ÎxjÉiÉ Wæû ÎeÉxÉMüÉ
mÉÇeÉÏMüUhÉ iÉÇÄeÉÉÌlÉrÉÉ qÉåÇ 02.11.2015 MüÉå WÒûAÉ Wæû LuÉÇ oÉæÇMü BTü
iÉÇÄeÉÉÌlÉrÉÉ xÉå 05.05.2016 MüÉå sÉÉCxÉåÇxÉ mÉëÉmiÉ WÒûAÉ Wæû | AlÉÑwÉÇaÉÏ lÉå
AmÉlÉÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 09.05.2016 qÉåÇ AÉUÇpÉ ÌMürÉÉ | MÇümÉlÉÏ lÉå MüU mɶÉÉiÉ
0.43 ÍqÉÍsÉrÉlÉ rÉÔLxÉ QûÊsÉU MüÉ sÉÉpÉ AÎeÉïiÉ ÌMürÉÉ Wæû |
¤Éå§ÉÏrÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü (AÉUAÉUoÉÏ):
rÉjÉÉ qÉÉcÉï 2019 iÉMü oÉæÇMü Måü SÉå mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ ¤Éå§ÉÏrÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü WæÇû, rÉjÉÉ
MåüUsÉ qÉåÇ ÎxjÉiÉ MåüUsÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü (MåüeÉÏoÉÏ) AÉæU MülÉÉïOûMü ÎxjÉiÉ mÉëaÉÌiÉ
M×üwhÉÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü (mÉÏMåüeÉÏoÉÏ) |
MåüUsÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü (MåüeÉÏoÉÏ) MåüUsÉ Måü xÉpÉÏ 14 ÎeÉsÉÉåÇ MüÉå 633
zÉÉZÉÉAÉåÇ LuÉÇ 320 LOûÏLqÉ Måü xÉÉjÉ MüuÉU MüUiÉÉ Wæû | rÉjÉÉ qÉÉcÉï 2019
MüÉå MåüeÉÏoÉÏ MüÉ MÑüsÉ MüÉUÉåoÉÉU Â. 34778 MüUÉåÄQû UWûÉ ÎeÉxÉqÉåÇ Â 16881
with `2200 crore from Government of India, `5 crore from
Canara Bank and `1 crore from CVCFL. Another new fund
named as “Empower India Fund” is being setup with a
target corpus of `650 crore. The Company recorded a profit
after tax of `4.50 crore and has proposed to pay a dividend
of 1000% for the year 2017-18.
CANBANK COMPUTER SERVICES LIMITED (CCSL):
M/s Canbank Computer Services Limited is the only
Software Company promoted by a Public Sector Bank
in the country, with a 69.14% shareholding by the Bank.
CCSL is primarily engaged in IT and software development
services, BPO services, ATM / Any Time Payment services,
Training, Consultancy and R&T agent. The Company has
posted a profit after tax of `3.01 crore and proposed a
30% dividend for 2018-19.
CANBANK FINANCIAL SERVICES LIMITED (CANFINA):
M/s Canbank Financial Services Limited is confining its
activities to legal matter arising out of past transactions
in securities and recovery of dues under decreed
accounts. The Company received extension of time limit
from the RBI for further period of three more years up to
31.01.2020 for disposing off its assets.
COMMERCIAL INDO BANK LLC (CIBL):
M/s Commercial Indo Bank LLC, a joint venture of Canara
Bank and State Bank of India has been operational since
April 2014 in Moscow, Russia. The company incurred net
loss after tax of US$ -1.82 million during the year.
CANARA BANK (TANZANIA) LIMITED:
M/s Canara Bank (Tanzania) Limited is wholly owned
Subsidiary of the Bank at Dar es Salaam in Tanzania,
registered in Tanzania on 02.11.2015 and obtained a
banking license from the Bank of Tanzania on 05.05.2016.
The subsidiary commenced its business operations from
09.05.2016. The company earned a profit after tax of
$0.43 million.
REGIONAL RURAL BANKS (RRBs):
As at March 2019, the Bank had two sponsored RRBs, viz.,
Kerala Gramin Bank (KGB) in Kerala and Pragathi Krishna
Gramin Bank (PKGB) in Karnataka.
Kerala Gramin Bank (KGB) operates in all the 14 districts
of Kerala State with 633 branches and 320 ATMs. The
total business of the KGB was `34778 crores as at March
2019, comprising a total Deposits of `16881 crore and
99
MüUÉåÄQû MüÉ eÉqÉÉ LuÉÇ Â 17897 MüUÉåÄQû MüÉ AÌaÉëqÉ zÉÉÍqÉsÉ Wæû | mÉëaÉÌiÉ
M×üwhÉÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü (mÉÏMåüeÉÏoÉÏ) mÉÔuÉÏï MülÉÉïOûMü Måü 11 ÎeÉsÉÉåÇ qÉåÇ 661
zÉÉZÉÉAÉåÇ LuÉÇ 279 LOûÏLqÉ Måü xÉÉjÉ mÉËUcÉÉsÉlÉUiÉ Wæû | rÉjÉÉ qÉÉcÉï 2019
MüÉå mÉÏMåüeÉÏoÉÏ MüÉ MÑüsÉ MüÉUÉåoÉÉU `30745 MüUÉåÄQû UWûÉ ÎeÉxÉqÉåÇ `15917
MüUÉåÄQû MüÉ eÉqÉÉ LuÉÇ `14828 MüUÉåÄQû MüÉ AÌaÉëqÉ zÉÉÍqÉsÉ Wæû |
rÉjÉÉ qÉÉcÉï 2019 MüÉå ¤Éå§ÉÏrÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü MüÉ xÉqÉaÉë MüÉUÉåoÉÉU uÉwÉÉïlÉÑuÉwÉï
11.28 % uÉ×ή Måü xÉÉjÉ `65523 MüUÉåÄQû UWûÉ ÎeÉxÉqÉåÇ `32798 MüUÉåÄQû
Måü eÉqÉÉ iÉjÉÉ `32725 MüUÉåÄQû Måü AÌaÉëqÉ zÉÉÍqÉsÉ Wæû | oÉæÇMü Måü AÉkÉÉUpÉÔiÉ
xÉÇUcÉlÉÉ xÉqÉjÉïlÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå ¤Éå§ÉÏrÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü LOûÏLqÉ uÉ QåûÌoÉOû
MüÉQïû xÉåuÉÉLÇ mÉëSÉlÉ MüU UWåû WæÇû LuÉÇ rÉjÉÉ qÉÉcÉï 2019 MüÉå 599 LOûÏLqÉ /
lÉMüS ÌuÉiÉUhÉ qÉzÉÏlÉ (MåüeÉÏoÉÏ ²ÉUÉ 320, mÉÏMåüeÉÏoÉÏ ²ÉUÉ 279) xjÉÉÌmÉiÉ
ÌMüL | ¤Éå§ÉÏrÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü xÉÏoÉÏLxÉ MüÉ 100% AlÉÑmÉÉsÉlÉ MüU UWåû
WæÇû AÉæU mÉëÉæ±ÉåÌaÉMüÐ Måü qÉÉåcÉåï mÉU AmÉlÉå xÉqÉMü¤ÉÏ ¤Éå§ÉÏrÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMüÉåÇ
xÉå AÉaÉå Wæû | uÉå AmÉlÉå aÉëÉWûMüÉåÇ MüÉå xÉÔcÉlÉÉ mÉëÉæ±ÉåÌaÉMüÐ AÉkÉÉËUiÉ EimÉÉSÉåÇ
eÉæxÉå CÇOûUlÉåOû oÉæÇÌMÇüaÉ, qÉÉåoÉÉCsÉ oÉæÇÌMÇüaÉ, ÂmÉå QåûÌoÉOû MüÉQïû xÉåuÉÉ, AÉkÉÉU
xÉqÉÍjÉïiÉ xÉåuÉÉ iÉjÉÉ lÉånOû / AÉUOûÏeÉÏLxÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå ÌuÉmÉëåwÉhÉ xÉåuÉÉLÇ
mÉëSÉlÉ MüU UWåû WæÇû | cÉåMü OíÇûMåüzÉlÉ mÉëhÉÉsÉÏ LuÉÇ D-MåüuÉÉDxÉÏ iÉMülÉÏMüÐ pÉÏ
AÉU AÉU oÉÏ qÉåÇ EmÉsÉokÉ Wæû |
MåüUsÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü (MåüeÉÏoÉÏ) MåüUsÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü (MåüeÉÏoÉÏ) MüÉå xÉuÉï´Éå¸
ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ mÉWûsÉ Måü ÍsÉL AÉDoÉÏL AuÉÉQïû 2018 mÉëÉmiÉ WÒûAÉ jÉÉ|
MåüeÉÏoÉÏ MüÉå xÉÔ¤qÉ GhÉ ´ÉåhÉÏ Måü iÉWûiÉ 6uÉåÇ LxÉÉåcÉæqÉ LxÉLqÉD EiM×ü¹iÉÉ
mÉÑUxMüÉU 2018 xÉå xÉqqÉÉÌlÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | MåüeÉÏoÉÏ MüÉå LmÉÏuÉÉD Måü
iÉWûiÉ xÉSxrÉÉåÇ Måü lÉÉqÉÉÇMülÉ qÉåÇ xÉuÉï´Éå¸ mÉëSzÉïlÉ Måü ÍsÉL mÉÏLTüAÉUQûÏL
²ÉUÉ xjÉÉÌmÉiÉ sÉÏQûUÍzÉmÉ MæüÌmÉOûsÉ AuÉÉQïû pÉÏ ÍqÉsÉÉ Wæû| MåüeÉÏoÉÏ MüÉå
MåüUsÉ xOåûOû oÉæÇMüxÉï TüÉåUqÉ ²ÉUÉ "aÉëÉqÉÏhÉ ÌuÉMüÉxÉ" Måü ÍsÉL xÉuÉï´Éå¸ oÉæÇMü
mÉÑUxMüÉU xÉå xÉqqÉÉÌlÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| xÉÏOûÏLxÉ Måü iÉWûiÉ EiM×ü¹ mÉëSzÉïlÉ Måü
ÍsÉL, MåüeÉÏoÉÏ MüÉå UɹíÏrÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ EiM×ü¹iÉÉ mÉÑUxMüÉU xÉå xÉqqÉÉÌlÉiÉ ÌMürÉÉ
aÉrÉÉ Wæû| CxÉ MåüeÉÏoÉÏ Måü AsÉÉuÉÉ AÉDoÉÏL oÉæÇÌMÇüaÉ mÉëÉæ±ÉåÌaÉMüÐ mÉÑUxMüÉU
2019, QûÏeÉÏ MåüeÉÏoÉÏ LuÉÇ LTüAÉD@xMÔüsÉ Måü ÍsÉL xMüÊcÉ mÉÑUxMüÉU pÉÏ
mÉëÉmiÉ ÌMürÉÉ|
mÉëaÉÌiÉ M×üwhÉÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü (mÉÏMåüeÉÏoÉÏ) lÉå AÉUAÉUoÉÏ (SͤÉhÉÏ ¤Éå§É) Måü
oÉÏcÉ 2017-18 Måü ÍsÉL xuÉrÉÇ xÉWûÉrÉiÉÉ xÉqÉÔWû xÉWûoÉ®iÉÉ qÉåÇ xÉuÉï´Éå¸
ÌlÉwmÉÉSlÉ Måü ÍsÉL aÉëÉqÉÏhÉ ÌuÉMüÉxÉ qÉǧÉÉsÉrÉ (LqÉAÉåAÉUQûÏ), pÉÉUiÉ xÉUMüÉU
Måü UɹíÏrÉ aÉëÉqÉÏhÉ AÉeÉÏÌuÉMüÉ ÍqÉzÉlÉ (LlÉAÉULsÉLqÉ) xÉå UɹíÏrÉ mÉÑUxMüÉU
mÉëÉmiÉ ÌMürÉÉ Wæû| mÉÏMåüeÉÏoÉÏ MüÉå ÂmÉå QåûÌoÉOû MüÉQïû eÉÉUÏ MüUlÉå qÉåÇ EiM×ü¹
mÉëSzÉïlÉ Måü ÍsÉL LlÉmÉÏxÉÏAÉD ÌuÉÍzɹ eÉÔUÏ AuÉÉQïû ÍqÉsÉÉ Wæû| mÉÏMåüeÉÏoÉÏ
MüÉå uÉwÉï 2017-18 Måü ÍsÉL LmÉÏuÉÉD Måü iÉWûiÉ pÉÉUiÉ qÉåÇ xÉuÉï´Éå¸ mÉëSzÉïlÉ
MüUlÉå uÉÉsÉå AÉUAÉUoÉÏ Måü ÃmÉ qÉåÇ mÉÏLTüAÉUQûÏL xÉå UɹíÏrÉ mÉÑUxMüÉU pÉÏ
ÍqÉsÉÉ Wæû| oÉæÇMü MüÉå ÌuÉÍpÉ³É ´ÉåÍhÉrÉÉåÇ Måü iÉWûiÉ mÉÏLTüAÉUQûÏL ²ÉUÉ MüD
mÉÑUxMüÉU pÉÏ ÍqÉsÉå WæÇû|
100
Advances of `17897 crores. Pragathi Krishna Gramin
Bank (PKGB) operates in 11 districts of Eastern Karnataka
with 661 branches & 279 ATMs. The total business
of the PKGB was `30745 crores as at March 2019
with total Deposits of `15917 crores and Advances
of `14828 crores.
Aggregate business of both the RRBs increased to `65523
crores as at March 2019 with a y-o-y growth of 11.28%
comprising Deposits of `32798 crores and Advances
`32725 crores. Through the Bank’s infrastructure support,
the RRBs are extending facilities, like, ATM cum Debit
Card services and installed 599 ATMs / Cash Dispensers
(320 by KGB, 279 by PKGB) as at March 2019. The
sponsored RRBs are 100% CBS compliant and are ahead
of their peer RRBs under technology front by extending
IT based products, like Internet Banking, Mobile Banking,
RuPay Debit Card services and also Aadhaar enabled
services and remittance facilities through NEFT / RTGS
to their customers. The RRBs have put in place Cheque
truncation system and e-KYC technology.
Kerala Gramin Bank (KGB) had received IBA award
2018 for best financial inclusion initiatives. KGB has
been awarded 6th ASSOCHAM SMEs excellence award
2018 under Micro lending category. KGB has also
bagged Leadership capital award instituted by PFRDA
for best performance in enrolling members under
APY. KGB has been awarded the Best Bank Award for
“Rural Development” by Kerala State Bankers Forum.
For excellent performance under CTS, KGB has been
awarded National Payments ExcellenceAward.In addition
to this KGB also bagged IBA Banking technology award
2019, SKOCH award for DIGI KGB & FI@School.
Pragathi Krishna Gramin Bank (PKGB) has received
National Award from Ministry of Rural Development
(MoRD), Government of India under National Rural
Livelihood Mission (NRLM) for Best performance in SHG
Linkage for 2017-18 among RRBs (Southern Region). PKGB
has received NPCI Special Jury Award for outstanding
performance in Issuance of Rupay Debit Cards. PKGB
has also received National Award from PFRDA as Best
Performing RRB in India under APY for the year 2017-18.
Bank has also received many awards by PFRDA under
various categories.
oÉæÇMü Måü mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ ¤Éå§ÉÏrÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü, D-MåüuÉÉDxÉÏ LuÉÇ AÉkÉÉU xÉqÉÍjÉïiÉ
pÉÑaÉiÉÉlÉ mÉëhÉÉsÉÏ( LDmÉÏLxÉ) MüÉrÉÉïÎluÉiÉ MüUlÉåuÉÉsÉå mÉëjÉqÉ ¤Éå§ÉÏrÉ aÉëÉqÉÏhÉ
oÉæÇMü WæÇû | xÉÉqÉÉÎeÉMü xÉÑU¤ÉÉ rÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ Måü xÉÉjÉ ClÉ SÉålÉÉåÇ AÉUAÉUoÉÏ
lÉå 13.22 sÉÉZÉ lÉÉqÉÉÇMülÉ ÌMüL WæÇû |
EŠ ÍzɤÉÉ
ÍzɤÉÉ ÌuɨÉmÉÉåwÉhÉ LeÉåÇxÉÏ (WåûTüÉ):
EŠ ÍzɤÉÉ ÌuɨÉmÉÉåwÉhÉ LeÉåÇxÉÏ (WåûTüÉ), LMü sÉÉpÉ Måü ÍsÉL xÉÇaÉPûlÉ
Wæû, ÎeÉxÉå oÉæÇMü ²ÉUÉ qÉÉlÉuÉ xÉÇxÉÉkÉlÉ ÌuÉMüÉxÉ qÉǧÉÉsÉrÉ (WåûTüÉ), pÉÉUiÉ
xÉUMüÉU Måü xÉÉjÉ LMü xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ zÉårÉU kÉÉUMü xÉqÉfÉÉæiÉå Måü iÉWûiÉ
xjÉÉÌmÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| rÉWû LeÉåÇxÉÏ oÉÉeÉÉU xÉå kÉlÉ MüÉ sÉÉpÉ EPûÉlÉå
AÉæU ElWåÇû SÉlÉ AÉæU xÉÏLxÉAÉU TÇüQû Måü xÉÉjÉ pÉÉUiÉ Måü mÉëÏÍqÉrÉU EŠ
ÍzɤÉÉ xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ, AÉDAÉDOûÏ, AÉDAÉDAÉDOûÏ, AÉDAÉDLxÉDAÉU,
AÉÌS qÉåÇ oÉÑÌlÉrÉÉSÏ RûÉÇcÉå Måü ÌuÉ¨É qÉåÇ xÉÑkÉÉU Måü ÍsÉL ElWåÇû ÌuÉμÉ xiÉUÏrÉ
oÉlÉÉlÉå Måü ÍsÉL xjÉÉÌmÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ| WåûTüÉ MüÐ xjÉÉmÉlÉÉ zÉæͤÉMü
AuÉxÉÇUcÉlÉÉ Måü ÌuÉMüÉxÉ Måü ÍsÉL MüÐ aÉD Wæû, ÌuÉzÉåwÉ ÃmÉ xÉå AÉU AÉæU
QûÏ AuÉxÉÇUcÉlÉÉ, ÎeÉxÉxÉå xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ MüÉå uÉæÍμÉMü xiÉU mÉU zÉÏwÉï UæÇÌMÇüaÉ iÉMü
mÉWÒðûcÉlÉå qÉåÇ qÉSS ÍqÉsÉÏ Wæû| CxÉ LeÉåÇxÉÏ MüÐ mÉëÉUÇÍpÉMü AÍkÉM×üiÉ mÉÔÇeÉÏ
`2,000 MüUÉåÄQû Wæû ÎeÉxÉå LqÉLcÉAÉUQûÏ ²ÉUÉ `1000 MüUÉåÄQû, MåülÉUÉ oÉæÇMü
²ÉUÉ `100 MüUÉåÄQû AÉæU AlrÉ ÌlÉaÉqÉÉåÇ xÉå `900 Måü AlÉÑmÉÉiÉ qÉåÇ rÉÉåaÉSÉlÉ
SålÉå MüÉ mÉëxiÉÉuÉ Wæû| WåûTüÉ MüÐ pÉÑaÉiÉÉlÉ MüÐ aÉD UÉÍzÉ `300 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå
Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ xÉå `250 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå LqÉLcÉAÉUQûÏ ²ÉUÉ AÉæU `50 MüUÉåÄQû
ÂmÉrÉå MåülÉUÉ oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌSL aÉL WæÇû|
WåûTüÉ lÉå AoÉ iÉMü 7 xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ Måü ÍsÉL `2,015 MüUÉåÄQû MüÐ mÉËUrÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ
MüÉå qÉÇeÉÔUÏ Så SÏ Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ xÉå `85 MüUÉåÄQû MüÉ ÌuÉiÉUhÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
WåûTüÉ Måü mÉÉxÉ 16 xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ xÉå 9818 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå Måü mÉëxiÉÉuÉ pÉÏ WæÇû
AÉæU qÉÔsrÉÉÇMülÉ MüÐ mÉëÌ¢ürÉÉ cÉsÉ UWûÏ Wæû|
mÉÑUxMüÉU / mÉëzÉÎxiÉrÉÉð LuÉÇ EmÉsÉÎokÉrÉÉÇ:
ÌuÉÍpÉ³É mÉWûsÉÉåÇ Måü mÉWûcÉÉlÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ oÉæÇMü MüÉå uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ
ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ mÉëqÉÑZÉ mÉÑUxMüÉUÉåÇ xÉå xÉqqÉÉÌlÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ :
• mÉëcÉÉU rÉÉåeÉlÉÉ (oÉ×WûiÉ ´ÉåhÉÏ) Måü ÍsÉL xÉuÉï´Éå¸ oÉæÇMü Måü ÍsÉL
cÉæÇoÉU BTü CÇÌQûrÉlÉ qÉÉC¢üÉå xqÉÊsÉ LÇQû qÉÏÌQûrÉqÉ LÇOûUmÉëÉCeÉåeÉ
(xÉÏAÉDLqÉLxÉLqÉD) mÉÑUxMüÉU mÉëÉmiÉ WÒûAÉ
• xÉuÉï´Éå¸ LqÉLxÉLqÉD oÉæÇMü (oÉ×WûiÉ ´ÉåhÉÏ) AÉæU ÌuɨÉÏrÉ ÃmÉ xÉå
xÉqÉÉuÉåzÉÏ oÉæÇMü (oÉ×WûiÉ ´ÉåhÉÏ) Måü ÍsÉL xÉÏAÉDLqÉLxÉLqÉD UlÉU AmÉ
mÉÑUxMüÉU mÉëÉmiÉ WÒûAÉ |
• LmÉÏuÉÉD qÉåÇ mÉëSzÉïlÉ Måü ÍsÉL mÉÏLTüAÉUQûÏL MüÉ xÉuÉï´Éå¸ mÉÏLxÉoÉÏ
mÉÑUxMüÉU AÉæU LmÉÏuÉÉD AÍpÉrÉÉlÉ Måü ÍsÉL zÉÉlÉSÉU xÉÉiÉ mÉÑUxMüÉU
mÉëÉmiÉ ÌMürÉÉ |
• 31.12.2018 iÉMü CsÉåYOíûÊÌlÉYxÉ AÉæU xÉÔcÉlÉÉ mÉëÉæ±ÉåÌaÉMüÐ qÉǧÉÉsÉrÉ
(LqÉDAÉDOûÏuÉÉD) ²ÉUÉ mÉëMüÉÍzÉiÉ xÉpÉÏ mÉÏLxÉoÉÏLxÉ qÉåÇ ÌQûÎeÉOûsÉ
xMüÉåU MüÉQïû qÉåÇ mÉëjÉqÉ xjÉÉlÉ mÉëÉmiÉ ÌMürÉÉ |
The Bank’s sponsored RRBs were the first amongst RRBs
to implement e-KYC technology and Aadhaar Enabled
Payment System (AEPS). Together, these RRBs had done
13.22 lakh enrolments under the Social Security Schemes.
HIGHER EDUCATION FINANCING AGENCY (HEFA):
Higher Education Financing Agency (HEFA), a not-for
profit organisation, is set up by the bank under a joint
venture share holder agreement with the Ministry of
Human Resource Development (MHRD), Government
of India. This agency was set up to leverage funds from
the market and supplement them with donations and
CSR funds to finance improvement of infrastructure in
India’s Premier Higher education institutions viz., IIT, IIIT,
IISER, etc to make them world class. HEFA is set up for
developing the educational infrastructure, particularly
R&D infrastructure thereby enabling the institutions to
reach top rankings globally. This agency has an initial
authorized capital of `2000 Crore which is proposed
to be contributed in the ratio of `1000 Crore by MHRD,
`100 Crore by Canara Bank and `900 Cr. from other
Corporates. The paid up equity of HEFA as on date is
`300 Crore of which `250 Crore by MHRD and `50 Crore
by Canara bank.
HEFA has so far approved projects to the tune of `2,015
Crore for 7 institutions of which `85 Crore has been
disbursed. HEFA also has proposals to the tune of `9818
Crore from 16 institutions and the appraisal process
is underway.
AWARDS / ACCOLADES & ACHIEVEMENTS:
In recognition of the varied initiatives, the Bank was conferred
with the following awards during the year 2018-19.
• Secured Chamber of Indian Micro Small & Medium
Enterprises (CIMSME) awards for best bank for
promotional schemes (Large category).
• Received runner up CIMSME award for best MSME
bank (Large category) and financially inclusive bank
(Large category).
• Secured PFRDA’s best performing PSB award in APY
performance and the splendid seven awards for the
APY campaign
• Secured 1st position in Digital Score Card among
all PSBs published by Ministry of Electronics and
Information Technology (MeitY) as on 31.12.2018.
101
• LqÉDAÉDOûÏuÉÉD ²ÉUÉ 48 MüUÉåÄQû ÌQûÎeÉOûsÉ sÉålÉSålÉ Måü mÉëÉå-UÉOûÉ
sɤrÉ MüÉ 106.04% mÉëÉmiÉ ÌMürÉÉ| (oÉæÇMü MüÉå 2018-19 Måü ÍsÉL
LqÉDAÉDOûÏuÉÉD ²ÉUÉ 64 MüUÉåÄQû ÌQûÎeÉOûsÉ sÉålÉSålÉ AÉuÉÇÌOûiÉ ÌMüL
aÉL WæÇû)|
• AaÉxiÉ 2018 qÉåÇ pÉÏqÉ YrÉÔAÉU MüÐ zÉÑÃAÉiÉ Måü oÉÉS, CxÉlÉå qÉÉcÉï
19 iÉMü 3,70,179 urÉÉmÉÉËUrÉÉåÇ MüÉ lÉÉqÉÉÇMülÉ ÌMürÉÉ|
• qÉÉcÉï 19 iÉMü pÉÏqÉ AÉkÉÉU mÉÏAÉåLxÉ Måü iÉWûiÉ 97,725 urÉÉmÉÉËUrÉÉåÇ
MüÉå lÉÉqÉÉÇÌMüiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ|
• xÉpÉÏ xÉÉiÉ ÌQûÎeÉOûsÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ msÉåOûTüÉqÉÉåïÇ Måü iÉWûiÉ mÉrÉÉïmiÉ uÉ×ή SeÉï
MüUiÉå WÒûL, mÉÇeÉÏM×üiÉ urÉÉmÉÉËUrÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ qÉÉcÉï 18 qÉåÇ 3,83,092 Måü
qÉÑMüÉoÉsÉå qÉÉcÉï 19 iÉMü oÉÄRûMüU 5,31,156 WûÉå aÉD Wæû |
• 13uÉåÇ asÉÉåoÉsÉ MüqrÉÑÌlÉMåüzÉlÉ MüÊlYsÉåuÉ Måü SÉæUÉlÉ MüÉåsÉæOûUsÉ AuÉÉQèxÉï
´ÉåhÉÏ qÉåÇ AÉPû mÉÑUxMüÉU; ÎeÉxÉqÉåÇ xÉå 3 aÉÉåsQû OåûsÉÏÌuÉeÉlÉ ÌuÉ¥ÉÉmÉlÉÉåÇ
Måü ÍsÉL, ÌuÉ¥ÉÉmÉlÉ MüÊmÉÉåïUåOû AÍpÉrÉÉlÉ UåÌQûrÉÉå AÉæU ÌuÉ¥ÉÉmÉlÉ MüÊmÉÉåïUåOû
AÍpÉrÉÉlÉ OåûsÉÏÌuÉeÉlÉ mÉëÉmiÉ WÒûL |
• LxÉÉåÍxÉLOåûQû cÉæÇoÉxÉï BTü MüÊqÉxÉï LÇQû CÇQûxOíûÏ BTü CÇÌQûrÉÉ
(LxÉÉåcÉæqÉ) lÉå AmÉlÉå xÉÉåzÉsÉ oÉæÇÌMÇüaÉ LYxÉÏsÉåÇxÉ AuÉÉQèxÉï 2018 Måü
iÉWûiÉ cÉÉU mÉÑUxMüÉUÉåÇ mÉëÉmiÉ ÌMürÉÉ |
• DeÉ oÉæÇÌMÇüaÉ xÉÑkÉÉUÉåÇ Måü iÉWûiÉ ¢åüÌQûOû-MÑüsÉ ZÉUÏS Måü ÍsÉL TüxOïû
UlÉU AmÉ mÉÑUxMüÉU mÉëÉmiÉ ÌMürÉÉ |
• rÉÔAÉDQûÏLD ²ÉUÉ oÉæÇMüÉåÇ Måü oÉÏcÉ WûqÉÉUå AÉkÉÉU xÉåuÉÉ MåÇüSì (LLxÉMåü)
Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå AÉkÉÉU eÉÉUÏA AÉæU A±iÉlÉ Måü xÉÇSpÉï qÉåÇ bÉUåsÉÔ
qÉÊQûsÉ Måü ÍsÉL xÉuÉï´Éå¸ mÉëSzÉïlÉ MüUlÉå uÉÉsÉÉ oÉæÇMü|
oÉæÇMü MüÐ ÌuÉÍpÉ³É lÉÏÌiÉrÉÉð
oÉæÇMü qÉåÇ AcNûÏ iÉUWû xÉå mÉËUpÉÉÌwÉiÉ lÉÏÌiÉrÉÉåÇ AÉæU mÉëÌ¢ürÉÉAÉåÇ MüÉå sÉÉaÉÔ
MüUlÉå MüÐ LMü mÉëhÉÉsÉÏ Wæû| uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ, pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü MüÐ
ÌlÉrÉÉqÉMü AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ, pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü ÌlÉSåïzÉÉåÇ AÉæU uÉiÉïqÉÉlÉ xÉqÉrÉ
Måü xÉÇSpÉï qÉåÇ oÉæÇMü MüÐ EpÉUiÉÏ AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ Måü qɬålÉeÉU oÉæÇMü MüÐ
lÉÏÌiÉrÉÉåÇ AÉæU mÉëÌ¢ürÉÉAÉåÇ MüÉå MüÉUaÉU oÉlÉÉlÉå Måü ÍsÉL PûÉåxÉ mÉërÉÉxÉ ÌMüL
aÉL| iÉSlÉÑxÉÉU, AlrÉ Måü oÉÏcÉ, xÉÉZÉ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉlkÉlÉ, oÉÉeÉÉU eÉÉåÎZÉqÉ
mÉëoÉlkÉlÉ, mÉËUcÉÉsÉMü eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉlkÉlÉ, AÉÎxiÉ SÉÌrÉiuÉ mÉëoÉlkÉlÉ, cÉsÉÌlÉÍkÉ
eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉlkÉlÉ, xÉqÉÔWû eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉlkÉlÉ, SåzÉ eÉÉåÎZÉqÉ, mÉëÌiÉmɤÉÏ oÉæÇMü
eÉÉåÎZÉqÉ, MüÊmÉÉåïUåOû mÉëzÉÉxÉlÉ, mÉëMüOûlÉ, xÉÇmÉÉÍμÉïMü mÉëoÉlkÉlÉ, iÉlÉÉuÉ mÉUϤÉhÉ,
AlÉÑmÉÉsÉlÉ MüÉrÉÉåïÇ, AÉmÉSÉ mÉÑlÉmÉëÉïÎmiÉ AÉæU MüÉUÉåoÉÉU xÉiÉiÉ AÉrÉÉåeÉlÉ,
MüÉUÉåoÉÉU sÉÉClÉ, AÉEOûxÉÉåÍxÉïÇaÉ AÉæU AÉDxÉÏLLmÉÏ, MåüuÉÉDxÉÏ, LLqÉLsÉ,
102
• Achieved 106.04% of pro-rata target of 48 Crores
Digital Transactions by MeitY. (The Bank was
allocated 64 Crores Digital Transactions for FY 2018-
19 by MeitY)
• Post introduction of BHIM QR in August 2018, the
enrolment crossed 3,70,179 Merchants as of Mar’19.
• Enrolled 97,725 Merchants under BHIM Aadhaar PoS
as of Mar’19.
• Number of Merchants enrolled has increased to
5,31,156 as of Mar’19 from 3,83,092 in Mar’18
registering a substantial increase under all seven
Digital Payment Platforms.
• Secured eight awards in the Collateral
Awards Category during 13th Global Communication
Conclave; out of which 3 Gold for Television
Commercials, Advertising Corporate Campaign RADIO
and Advertising Corporate Campaign Television.
• Bagged four awards from the Associated Chambers
of Commerce and Industry of India (ASSOCHAM)
under its Social Banking Excellence Awards 2018.
• Bagged 1st Runner up award for Credit-off take under
EASE Banking Reforms.
• Conferred Best Performing Bank for in house model
in terms of Aadhaar Generation and Update through
our Aadhaar Seva Kendra among the Banks by UIDAI.
VARIOUS POLICIES OF THE BANK
There is a system of implementing well-defined
policies and procedures in the Bank. During the year,
concerted efforts were made to streamline the policies
and procedures of the Bank in the light of regulatory
requirements of the RBI, the directions of the Government
of India and the emergent requirements of the Bank in the
present day context. Accordingly, there has been a sharper
focus on policies relating to, among others, Credit Risk
Management, Market Risk Management, Operational
Risk Management, Asset Liability Management, Liquidity
Risk Management, Group Risk Management, Country
Risk, Counterparty Bank Risk, Corporate Governance,
Disclosures, Collateral Management, Stress Testing,
uÉxÉÔsÉÏ, uÉ ÌlÉuÉåzÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ lÉÏÌiÉrÉÉåÇ mÉU iÉϤhÉ krÉÉlÉ MåÇüÌSìiÉ ÌMürÉÉ Compliance Functions, Disaster Recovery and Business
aÉrÉÉ Wæû | Continuity Planning, Business Lines, Outsourcing and
ICAAP, KYC, AML, Recovery and Investments.
ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS
uÉwÉï 2018-19 qÉåÇ oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ MüÐ xÉÇUcÉlÉÉ qÉåÇ ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ Year 2018-19 saw the following changes in the
mÉËUuÉiÉïlÉ WÒûL| composition of the Board of Directors of the Bank.
uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ Changes in the Bank’s Board of Directors during the year
2018-19
¢üqÉ ÌlÉrÉÑÌ£ü MüÐ xÉåuÉÉ xÉqÉÉÎmiÉ
lÉÉqÉ mÉSlÉÉqÉ Sl. Name Date of Date of
xÉÇ ÌiÉÍjÉ MüÐ ÌiÉÍjÉ No. Designation Designation Appointment Cessation
mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü uÉ Managing
´ÉÏ UÉMåüzÉ Shri Rakesh
1 qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ 11.09.2015 31.07.2018 1 Director & 11.09.2015 31.07.2018
zÉqÉÉï Sharma
AÍkÉMüÉUÏ CEO
´ÉÏqÉiÉÏ MüÉrÉïmÉÉsÉMü Smt P. V. Executive
2 15.06.2016 31.01.2019 2 15.06.2016 31.01.2019
mÉÏ. uÉÏ. pÉÉUiÉÏ ÌlÉSåzÉMü Bharathi Director
xÉÑ´ÉÏ L. MüÉrÉïmÉÉsÉMü
3 11.02.2019 10.02.2022 Ms A . Executive
qÉÍhÉqÉåZÉsÉD ÌlÉSåzÉMü 3
Manimekhalai Director
11.02.2019 10.02.2022

pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü ÌSlÉÉÇMü 13.08.2018 Måü AlÉÑxÉÉU, ´ÉÏ OûÏ LlÉ As per Government of India notification dated 13.08.2018,
qÉlÉÉåWûUlÉ MüÉå MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ qÉåÇ AÇzÉMüÉËsÉMü aÉæU- Shri. T N Manoharan has been re-nominated as Part
AÉÍkÉMüÉËUMü ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ ÌTüU xÉå lÉÉqÉÉÇÌMüiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû AÉæU Time non-official Director on the Board of Directors
14.08.2018 xÉå SÉå xÉÉsÉ Måü ÍsÉL oÉæÇMü Måü oÉÉåQïû Måü aÉæU-MüÉrÉïMüÉUÏ of Canara Bank for a term of two years with effect
AkrÉ¤É Måü ÃmÉ qÉåÇ ElÉMüÐ ÌlÉrÉÑÌ£ü MüÉå oÉÄRûÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû| from 14.08.2018 and extended his appointment as
non-executive Chairman of the Bank’s Board.
qÉÉcÉï 2019 Måü oÉÉS oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ
Changes in the Bank’s Board of Directors after March 2019
¢üqÉ ÌlÉrÉÑÌ£ü MüÐ
lÉÉqÉ mÉSlÉÉqÉ Sl. Name Date of
xÉÇ ÌiÉÍjÉ Designation
No. Designation Appointment
´ÉÏ AÉU. L. mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü uÉ qÉÑZrÉ Shri. R.A.
1 15.04.2019 Managing Director
zÉÇMüU lÉÉUÉrÉhÉlÉ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ 1 Sankara 15.04.2019
Narayanan & CEO
Shri. R.
2 ´ÉÏ AÉU. MåüzÉuÉlÉ AÉUoÉÏAÉD lÉÉÍqÉiÉ 26.04.2019 2 RBI Nominee 26.04.2019
Kesavan

uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ oÉæÇMü Måü lÉuÉÌlÉrÉÑ£ü ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ MüÉ Brief Profile of the newly appointed Directors of the
xÉÇͤÉmiÉ orÉÉæUÉ Board of the Bank during 2018-19

xÉÑ´ÉÏ L. qÉÍhÉqÉåZÉsÉD oÉæÇaÉsÉÉåU ÌuÉμÉÌuɱÉsÉrÉ xÉå ÌoÉeÉlÉåxÉ
LQûÍqÉÌlÉxOíåûzÉlÉ (qÉÉMåïüÌOÇûaÉ) MüÐ ÌQûaÉëÏ kÉÉUMü WæÇû AÉæU xÉÏLAÉDAÉDoÉÏ
rÉÉåarÉiÉÉ pÉÏ UZÉiÉÏ WæÇû| uÉWû 1988 qÉåÇ ÌuÉeÉrÉÉ oÉæÇMü qÉåÇ AÍkÉMüÉUÏ Måü
ÃmÉ qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ WÒûDÇ AÉæU MüÊmÉÉåïUåOû BÌTüxÉ qÉåÇ ÌuÉÍpÉ³É ÌuÉpÉÉaÉ
mÉëqÉÑZÉ, zÉÉZÉÉ mÉëqÉÑZÉ, ¤Éå§ÉÏrÉ mÉëqÉÑZÉ AÉæU MüÉrÉÉïiqÉMü mÉëqÉÑZÉ Måü ÃmÉ
qÉåÇ iÉÏlÉ SzÉMü MüÉ oÉæÇÌMÇüaÉ AlÉÑpÉuÉ UZÉiÉÏ WæÇû|
ÌuÉeÉrÉÉ oÉæÇMü Måü qÉWûÉmÉëoÉÇkÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ, ElWûÉåÇlÉå oÉæÇMü Måü oÉæÇaÉsÉÉåU
E¨ÉU ¤Éå§É MüÉ lÉåiÉ×iuÉ ÌMürÉÉ Wæû| uÉWû lÉÏÌiÉ ÌlÉqÉÉïhÉ, UhÉlÉÏÌiÉMü rÉÉåeÉlÉÉ,
xÉÇaÉPûlÉÉiqÉMü sɤrÉÉåÇ AÉæU ÌuÉMüÉxÉ UhÉlÉÏÌiÉrÉÉåÇ, MüÉrÉï rÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ,
Ms. A. Manimekhalai is a Master of Business
Administration (Marketing) degree holder from Bangalore
University and also has CAIIB qualification. She joined
Vijaya Bank as Officer in 1988 and has three decades of
all round banking experience as Branch Head, Regional
Head and functional head of various Departments at
Corporate Office.
As General Manager of Vijaya Bank, she has headed
the Bangalore North Region of the Bank. She had wide
cross-functional experience at Corporate Office with

103
ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ MüÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ, urÉuÉxÉÉrÉ ÌuÉMüÉxÉ qÉåÇ uÉ×ή,
mÉëSzÉïlÉ xÉqÉϤÉÉ, AÉÇiÉËUMü ÌlÉrÉǧÉhÉ, ÌlÉrÉÉqÉMü AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ
xÉÇmÉMïü AÉæU ÌuÉÍpÉ³É AlrÉ MüÉrÉï MüÉ AlÉÑpÉuÉ UZÉiÉÏ WæÇû|
uÉWû urÉuÉxÉÉrÉ ÌuÉMüÉxÉ AÉæU mÉëpÉÉuÉÏ LlÉmÉÏL mÉëoÉÇkÉlÉ, AuÉkÉÉUhÉÉ, ÌuÉÍpɳÉ
ZÉÑSUÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ AÉæU SårÉiÉÉAÉåÇ Måü EimÉÉSÉåÇ Måü ÌQûeÉÉClÉ AÉæU sÉÊlcÉ,
ÌuÉmÉhÉlÉ AÍpÉrÉÉlÉÉåÇ Måü ÌQûeÉÉClÉ AÉæU sÉÊlcÉ, ÌuÉeÉrÉÉ oÉæÇMü qÉåÇ eÉÉåÎZÉqÉ
AÉkÉÉËUiÉ mÉrÉïuÉå¤ÉhÉ (AÉUoÉÏLxÉ) mÉëhÉÉsÉÏ Måü MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ qÉåÇ qÉWûiuÉmÉÔhÉï
pÉÔÍqÉMüÉ ÌlÉpÉÉD jÉÏ| qÉælÉÑAsÉ ËUxMü oÉåxQû CÇOûUlÉsÉ BÌQûOû (AÉUoÉÏAÉDL)
zÉÉxÉlÉ xÉå MÑüsÉ MüqmrÉÔOûUÏM×üiÉ BlÉsÉÉClÉ ÍxÉxOûqÉ Måü ÍsÉL zÉÉxÉlÉ,
ÌlÉrÉÉqÉMü AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ Måü ÍsÉL AZÉÇQûiÉÉ, ÌuÉμÉxÉlÉÏrÉiÉÉ, aÉÌiÉ AÉæU
mÉÉsÉlÉ qÉåÇ uÉ×ή, MüqmrÉÔOûUÏM×üiÉ MüÉ MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ, BlÉsÉÉClÉ xÉqÉuÉiÉÏï
BÌQûOû mÉëhÉÉsÉÏ, AlÉÑmÉÉsÉlÉ xÉÇxM×üÌiÉ qÉåÇ xÉÑkÉÉU, EÍcÉiÉ mÉËU´ÉqÉ,
mÉÔUå oÉæÇMü qÉåÇ mÉrÉïuÉå¤ÉhÉ, ÌlÉUϤÉhÉ AÉæU ÌlÉaÉUÉlÉÏ iÉÇ§É qÉåÇ qÉWûiuÉmÉÔhÉï
rÉÉåaÉSÉlÉ ÌSrÉÉ |
xÉÑ´ÉÏ L. qÉÍhÉqÉåZÉsÉD lÉå 11.02.2019 MüÉå MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü MüÉrÉïmÉÉsÉMü
ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ MüÉrÉïpÉÉU xÉÇpÉÉsÉÉ Wæû|
qÉÉcÉï 2019 Måü oÉÉS oÉæÇMü Måü oÉÉåQïû Måü lÉuÉÌlÉrÉÑ£ü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÐ xÉÇͤÉmiÉ
mÉëÉåTüÉCsÉ
´ÉÏ AÉU. L. zÉÇMüU lÉÉUÉrÉhÉlÉ mÉÎosÉMü LQûÍqÉÌlÉxOíåûzÉlÉ qÉåÇ mÉÉåxOû aÉëåeÉÑLOû
WæÇû ElÉMåü mÉÉxÉ TüÉClÉåÇxÉ qÉåÇ LqÉ.oÉÏ.L., xÉÏLAÉDAÉDoÉÏ, mÉÉåxOû aÉëåeÉÑLOû
ÌQûmsÉÉåqÉÉ ClÉ mÉëÉåeÉåYOû qÉælÉåeÉqÉåÇOû (mÉÏeÉÏQûÏmÉÏLqÉ), mÉÉåxOû aÉëåeÉÑLOû
ÌQûmsÉÉåqÉÉ ClÉ TüÉClÉåÇÍzÉrÉsÉ qÉælÉåeÉqÉåÇOû (mÉÏeÉÏQûÏLTüLqÉ), ÌQûmsÉÉåqÉÉ ClÉ
OíåûeÉUÏ, CluÉåxOûqÉåÇOû LÇQû ËUxMü qÉælÉåeÉqÉåÇOû (QûÏOûÏAÉDAÉULqÉ), QûÏxÉÏmÉÏ,
oÉÏAÉULqÉ qÉåÇ ÌQûmsÉÉåqÉÉ Wæ|
ElWûÉåÇlÉå uÉwÉï 1983 qÉåÇ oÉæÇMü BTü CÇÌQûrÉÉ (oÉÏAÉåAÉD) qÉåÇ QûÉrÉUåYOû
ËU¢ÔüOûqÉåÇOû BÌTüxÉU Måü ÃmÉ qÉåÇ mÉSpÉÉU xÉÇpÉÉsÉÉ AÉæU pÉÉUiÉ pÉU qÉåÇ MüD
zÉÉZÉÉAÉåÇ, ¤Éå§ÉÉåÇ AÉæU UɹíÏrÉ oÉæÇÌMÇüaÉ xÉqÉÔWûÉåÇ AÉæU MüÊmÉÉåïUåOû MüÉrÉÉïsÉrÉ
qÉåÇ MüD AlrÉ ÌuÉpÉÉaÉÉåÇ, ÎeÉlÉqÉåÇ MüÉåwÉ, ZÉÑSUÉ AÉæU OûÉåYrÉÉå AÉæU ÍxÉÇaÉÉmÉÑU
qÉåÇ MüÉrÉï xÉÌWûiÉ AÇiÉUÉï¹íÏrÉ oÉæÇÌMÇüaÉ Måü mÉëqÉÑZÉ UWåû| ElÉMåü mÉÉxÉ MüÉåwÉ,
AÇiÉUÉï¹íÏrÉ oÉæÇÌMÇüaÉ, MüÊmÉÉåïUåOû ¢åüÌQûOû, eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ, AlÉÑmÉÉsÉlÉ,
ZÉÑSUÉ, ÌuÉmÉhÉlÉ, uÉxÉÔsÉÏ, qÉÉlÉuÉ xÉÇxÉÉkÉlÉ xÉÌWûiÉ oÉæÇÌMÇüaÉ Måü xÉpÉÏ ¤Éå§ÉÉåÇ
qÉåÇ xÉqÉ×® AlÉÑpÉuÉ AÉæU LYxÉmÉÉåeÉU Wæû|
qÉD 2015 xÉå oÉæÇMü BTü CÇÌQûrÉÉ (oÉÏAÉåAÉD) Måü MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü
Måü ÃmÉ qÉåÇ, uÉå MüÉåwÉ, MüÊmÉÉåïUåOû ¢åüÌQûOû, uÉxÉÔsÉÏ, eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ,
AlÉÑmÉÉsÉlÉ Måü AsÉÉuÉÉ AÇiÉUÉï¹íÏrÉ oÉæÇÌMÇüaÉ, ZÉÑSUÉ, qÉÉ.xÉÇ, AÉDOûÏ,
AÉrÉÉåeÉlÉÉ, ÌuÉ¨É AÉÌS MüÉ SÉÌrÉiuÉ xÉÇpÉÉsÉ UWåû jÉå|
104
responsibility for policy making, strategic planning,
setting organizational goals & growth strategies,
action plans, compliance with regulatory guidelines,
driving business growth, performance reviews, internal
control, liaison with regulatory authorities, and various
other functions.
She was instrumental in driving business growth and
effective NPA management, conceptualization, design and
launch of various retail Assets and Liabilities products, design
and launch of Marketing campaigns, implementation
of Risk Based Supervision (RBS) system in Vijaya Bank,
transition from manual Risk Based Internal Audit (RBIA)
regime to total computerised online system, significantly
enhancing the integrity, reliability, speed and adherence to
regulatory requirements, Implementation of computerized,
online Concurrent Audit system, Significant contribution
for improvement of compliance culture, due diligence,
supervision, oversight and monitoring mechanism across
the bank.
Ms. A. Manimekhalai has taken charge as Executive
Director of Canara Bank on 11.02.2019.
Brief Profile of the newly appointed Directors of the
Board of the Bank after March 2019
Shri R.A. Sankara Narayanan is a post-graduate in Public
Administration with MBA in Finance, CAIIB, Post Graduate
Diploma in Project Management (PGDPM), Post Graduate
Diploma in Financial Management (PGDFM), Diploma
in Treasury, Investment and Risk Management (DTIRM),
DCP, BRM.
He joined Bank of India (BoI) as a Direct Recruit Officer
in the year 1983 and headed various Branches, Zones,
and National Banking Groups across India and many
other Departments in Corporate Office including
Treasury, Retail, and International Banking with Overseas
assignments at Tokyo and Singapore. He has rich
experience and exposures in all segments of Banking
including Treasury, International Banking, Corporate
Credit, Risk Management, Compliances, Retail, Marketing,
Recovery, Human Resources.
As Executive Director of BoI from May 2015, he was
responsible for Treasury, Corporate Credit, Recovery, Risk
Management, Compliance apart from International
Banking, Retail, HR, IT, Planning, Finance etc.
ElWûÉåÇlÉå mÉÏ OûÏ oÉæÇMü BTü CÇQûÉålÉåÍzÉrÉÉ OûÏoÉÏMåü, oÉæÇMü BTü
CÇÌQûrÉÉ-iÉÇeÉÉÌlÉrÉÉ, MüÊqÉlÉuÉåsjÉ TüÉClÉåÇxÉ MüÊUmÉÉåUåzÉlÉ ÍsÉÍqÉOåûQû
(xÉÏLTüxÉÏLsÉ-WûÉÇaÉMüÉÇaÉ), oÉÏAÉåAÉD lrÉÔeÉÏsÉæÇQû ÍsÉÍqÉOåûQû, oÉÏAÉåAÉD
zÉårÉUWûÉåÎsQÇûaÉ, LxÉrÉÔQûÏ sÉÉCTü CÇzrÉÉåUåÇxÉ xÉÌWûiÉ ÌuÉÍpÉ³É oÉÉåQûÉåïÇ qÉåÇ
oÉÏAÉåAÉD MüÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉiuÉ ÌMürÉÉ Wæû| uÉWû 01.09.2017 xÉå 31.03.2019
iÉMü ÌuÉeÉrÉÉ oÉæÇMü Måü mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü AÉæU qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ jÉå|
ElWûÉåÇlÉå 15.04.2019 MüÉå MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü AÉæU qÉÑZrÉ
MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ Måü ÃmÉ qÉåÇ MüÉrÉïpÉÉU aÉëWûhÉ ÌMürÉÉ Wæû|
´ÉÏ AÉU MåüzÉuÉlÉ uÉwÉï 1993 qÉåÇ aÉëåQû "oÉÏ" qÉåÇ LMü xÉÏkÉÏ pÉiÉÏï AÍkÉMüÉUÏ
Måü ÃmÉ qÉåÇ AÉUoÉÏAÉD qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ WÒûL| ElWûÉåÇlÉå qÉÑSìÉ mÉëoÉÇkÉlÉ, oÉæÇÌMÇüaÉ AÉæU
aÉæU-oÉæÇÌMÇüaÉ mÉrÉïuÉå¤ÉhÉ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ qÉÑZrÉ AÉæU ÌuÉÍzɹ MüÉrÉÉåïÇ Måü xÉÉjÉ
ÌuÉÍpÉ³É ÌuÉpÉÉaÉÉåÇ qÉåÇ xÉåuÉÉLÇ SÏ AÉæU lÉD ÌSssÉÏ qÉåÇ oÉæÇMü Måü AÉÇcÉÍsÉMü
mÉëÍzɤÉhÉ MåÇüSì qÉåÇ MüÉrÉï ÌMürÉÉ Wæû| ÌmÉëÇÍxÉmÉsÉ, AÉUoÉÏLxÉxÉÏ Måü ÃmÉ qÉåÇ
mÉSpÉÉU xÉÇpÉÉsÉlÉå xÉå mÉWûsÉå, ElWûÉåÇlÉå AÉUoÉÏAÉD, cÉå³ÉD qÉåÇ mÉrÉïuÉå¤ÉÏ QûÉåqÉålÉ
MüÉ xÉÇmÉÔhÉï mÉrÉïuÉå¤ÉhÉ ÌMürÉÉ, ÎeÉxÉqÉåÇ oÉæÇÌMÇüaÉ, aÉæU-oÉæÇÌMÇüaÉ AÉæU xÉWûMüÉUÏ
oÉæÇMü mÉrÉïuÉå¤ÉhÉ, ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ ÌuÉpÉÉaÉ AÉæU aÉëÉWûMü ÍzɤÉÉ AÉæU aÉëÉWûMü
xÉÑU¤ÉÉ Mü¤É zÉÉÍqÉsÉ jÉå| AÉUoÉÏAÉD Måü MåÇüSìÏrÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ qÉåÇ oÉæÇÌMÇüaÉ
mÉrÉïuÉå¤ÉhÉ Måü xÉÉjÉ AmÉlÉå 7 xÉÉsÉ Måü MüÉrÉïMüÉsÉ Måü SÉæUÉlÉ, ElWûÉåÇlÉå 2015
AÉæU 2016 Måü SÉæUÉlÉ pÉÉUiÉÏrÉ xOåûOû oÉæÇMü Måü uÉËU¸ mÉrÉïuÉå¤ÉMü mÉëoÉÇkÉMü Måü
ÃmÉ qÉåÇ MüÉrÉï ÌMürÉÉ| uÉWû AÉDxÉÏLAÉD Måü BÌQûOû AÉæU AÉμÉÉxÉlÉ qÉÉlÉMü
oÉÉåQïû qÉåÇ SÉå uÉwÉÉåïÇ Måü ÍsÉL AÉUoÉÏAÉD Måü lÉÉÍqÉiÉÏ Måü ÃmÉ qÉåÇ pÉÏ UWå WæÇû|
ÌlÉSåzÉMüÉåÇ Måü SÉÌrÉiuÉ uÉ£üurÉ
ÌlÉSåzÉMü, 31 qÉÉcÉï, 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL uÉÉÌwÉïMü sÉåZÉÉåÇ MüÐ
iÉærÉÉUÏ qÉåÇ ÌlÉqlÉ MüÐ mÉÑ̹ MüUiÉå WæÇû ÌMü:
• uÉÉÌwÉïMü sÉåZÉÉåÇ MüÐ iÉærÉÉUÏ qÉåÇ qÉWûiuÉmÉÔhÉï ÌuÉcÉsÉlÉ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ
EÍcÉiÉ xmɹÏMüUhÉÉåÇ xÉÌWûiÉ EmÉrÉÑ£ü sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉSÇQûÉåÇ MüÉ mÉÉsÉlÉ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
• ElWûÉåÇlÉåÇ ElÉ sÉåZÉÉÇMülÉ lÉÏÌiÉrÉÉåÇ MüÉ cÉrÉlÉ ÌMürÉÉ Wæû AÉæU ElÉMüÉ ÌlÉUÇiÉU
AlÉÑmÉërÉÉåaÉ ÌMürÉÉ Wæû AÉæU ÌlÉhÉïrÉ ÍsÉL WæÇû iÉjÉÉ AlÉÑqÉÉlÉ ÌMüL WæÇû, eÉÉå
EÍcÉiÉ AÉæU ÌuÉuÉåMümÉÔhÉï WæÇû iÉÉÌMü ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï Måü AÇiÉ qÉåÇ AÉæU AuÉÍkÉ
Måü SÉæUÉlÉ oÉæÇMü Måü sÉÉpÉ rÉÉ WûÉÌlÉ oÉæÇMü MüÐ ÎxjÉÌiÉ MüÉ xÉWûÏ LuÉÇ xmɹ
xuÉÃmÉ mÉëÉmiÉ WûÉå xÉMåü |
• ElWûÉåÇlÉå oÉæÇMü MüÐ AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÐ xÉÑU¤ÉÉ MüÉ krÉÉlÉ UZÉiÉå WÒûL AÉæU
kÉÉåZÉÉkÉQûÏ AÉæU AlrÉ ÌuÉxÉÇaÉÌiÉrÉÉåÇ MüÉ mÉiÉÉ sÉaÉÉlÉå LuÉÇ ÌlÉuÉÉUhÉ Måü
ÍsÉL pÉÉUiÉ qÉåÇ ÎxjÉiÉ oÉæÇMüÉåÇ Måü ÍsÉL sÉÉaÉÔ MüÉlÉÔlÉÏ mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü
AlÉÑÃmÉ mÉrÉÉïmiÉ sÉåZÉÉÇMülÉ ËUMüÉQûÉåïÇ Måü AlÉÑU¤ÉhÉ Måü ÍsÉL EÍcÉiÉ LuÉÇ
mÉrÉÉïmiÉ xÉÉuÉkÉÉlÉÏ oÉUiÉÏ WæÇû |
• ElWûÉåÇlÉå uÉÉÌwÉïMü sÉåZÉÉåÇ MüÐ iÉærÉÉUÏ sÉÉpÉMüÉUÏ MüÉUÉåoÉÉU uÉÉsÉÏ xÉÇxjÉÉ
WûÉålÉå Måü AÉkÉÉU mÉU MüÐ Wæû|
He has represented BoI in various Boards - including
P.T. Bank of lndia Indonesia Tbk, Bank of India- Tanzania,
Commonwealth Finance Corporation Ltd (CFCL-Hongkong),
BOI New Zealand Ltd, BOI Shareholding, SUD Life Insurance.
He was Managing Director & Chief Executive Officer of
Vijaya Bank from 01.09.2017 till 31.03.2019.
He has taken charge as Managing Director & Chief
Executive Officer of Canara Bank on 15.04.2019.
Shri. R Kesavan joined RBI in the year 1993 as a Direct
Recruit Officer in Grade “B”. He has served various
departments with core and specialized functions relating
to currency management, banking and non-banking
supervision and a stint with the Bank’s Zonal Training
Centre at New Delhi. Before taking over as Principal,
RBSC, he supervised the entire supervisory domain in
RBI, Chennai which included banking, non-banking
and co-operative bank supervision, foreign exchange
department and customer education and customer
protection cell. During his 7 year tenure with banking
supervision at Central office of RBI, he served as the
Senior Supervisory Manager of State Bank of India during
2015 & 2016. He was also associated as RBI nominee on
ICAI’s Audit and Assurance Standards Board for two years.
DIRECTORS’ RESPONSIBILITY STATEMENT
The Directors, in preparation of the annual accounts for
the year ended March 31, 2019, confirm the following:
• That in the preparation of the annual accounts,
the applicable accounting standards had been
followed along with proper explanation relating to
material departures.
• That they had selected such accounting policies and
applied them consistently and made judgments and
estimates that are reasonable and prudent, so as to
give a true and fair view of the state of affairs of the
Bank at the end of the financial year and of the profit
or loss of the Bank for the period.
• That they had taken proper and sufficient care for
the maintenance of adequate accounting records in
accordance with the provisions of applicable laws
governing banks in India for safeguarding the assets
of the Bank and for preventing and detecting fraud
and other irregularities.
• That they had prepared the annual accounts on a
going concern basis.
105
• oÉæÇMü ²ÉUÉ AlÉÑuÉÌiÉïiÉ AÉÇiÉËUMü ÌuɨÉÏrÉ ÌlÉrÉǧÉhÉ ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü
AlÉÑxÉÉU Wæû iÉjÉÉ LåxÉå AÉÇiÉËUMü ÌuɨÉÏrÉ ÌlÉrÉǧÉhÉ mÉrÉÉïmiÉ WæÇû AÉæU
mÉëpÉÉuÉÏ RÇûaÉ xÉå MüÉqÉ MüU UWåû WæÇû|
• ÌlÉSåzÉMüÉåÇ lÉå xÉpÉÏ sÉÉaÉÔ MüÉlÉÔlÉÉåÇ Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉ Måü AlÉÑmÉÉsÉlÉ MüÉå
xÉÑÌlÉͶÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL EÍcÉiÉ mÉëhÉÉsÉÏ iÉærÉÉU MüÐ jÉÏ AÉæU CxÉ iÉUWû
MüÐ urÉuÉxjÉÉ mÉrÉÉïmiÉ AÉæU mÉëpÉÉuÉÏ RÇûaÉ xÉå mÉËUcÉÉÍsÉiÉ WûÉå UWûÏ jÉÏ|
ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï 2018-19 Måü ÍsÉL xÉÍcÉuÉÏrÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ:
xÉåoÉÏ (LsÉAÉåQûÏAÉU) ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 2015 AÉæU xÉåoÉÏ mÉËUmÉ§É / xÉÏLTüQûÏ /
xÉÏLqÉQûÏAÉD /27/2019 MüÐ ÌSlÉÉÇMü 08 TüUuÉUÏ, 2019 MüÐ ÌuÉÌlÉrÉqÉ
24A MüÐ AmÉå¤ÉÉlÉÑxÉÉU, oÉæÇMü lÉå ´ÉÏ ÌuÉμÉlÉÉjÉ mÉåzÉåuÉU MÇümÉlÉÏ xÉÍcÉuÉ
(xÉÏAÉåmÉÏ 5284) MüÐ ÌlÉrÉÑÌ£ü MüÐ Wæû 2018-19 Måü ÍsÉL xÉÍcÉuÉÏrÉ sÉåZÉÉ
mÉUϤÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ AÉæU oÉæÇMü Måü xÉSxrÉÉåÇ MüÉå xÉÇoÉÉåÍkÉiÉ ElÉMüÐ ËUmÉÉåOïû
eÉÉå CxÉ uÉÉÌwÉïMü ËUmÉÉåOïû MüÉ ÌWûxxÉÉ Wæû, oÉÉåQïû MüÐ ËUmÉÉåOïû Måü AlÉÑsÉalÉMü
Måü ÃmÉ qÉåÇ xÉÇsÉalÉ Wæû|
AÍpÉxuÉÏM×üÌiÉ
oÉÉåQïû AmÉlÉå aÉëÉWûMüÉåÇ MüÉå ElÉMåü xÉÇU¤ÉhÉ Måü ÍsÉL, zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÉå ElÉMåü
xÉqÉjÉïlÉ Måü ÍsÉL, xÉUMüÉUÏ mÉëÉÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ AÉæU pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü MüÉå
ElÉMåü oÉWÒûqÉÔsrÉ qÉÉaÉïSzÉïlÉ AÉæU xÉqÉjÉïlÉ Måü ÍsÉL, xÉqÉϤÉÉkÉÏlÉ ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï
Måü SÉæUÉlÉ AmÉlÉÉ MüÉrÉïMüÉsÉ mÉÔUÉ MüUlÉå uÉÉsÉå ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉå, pÉÉUiÉ AÉæU
ÌuÉSåzÉÉåÇ qÉåÇ oÉæÇMü Måü MüÉUÉåoÉÉU xÉÇmÉÌMïürÉÉåÇ MüÉå ElÉMåü xÉWûrÉÉåaÉ AÉæU xÉ°ÉuÉlÉÉ
Måü ÍsÉL, xÉÇaÉPûlÉÉiqÉMü ÌuÉMüÉxÉ AÉæU EiM×ü¹iÉÉ WåûiÉÑ AmÉlÉå mÉÔhÉï xÉqÉjÉïlÉ Måü
ÍsÉL xÉpÉÏ xOûÉTü xÉSxrÉÉåÇ MüÐ xÉUÉWûlÉÉ MüUiÉÉ Wæû |
AÉ L zÉÇMüU lÉÉUÉrÉhÉ
AÉU lÉÉUÉrÉhÉlÉ
lÉ
mÉëoÉlkÉ ÌlÉSåzÉMü uÉ qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ
106
• Internal financial controls followed by the Bank
are in accordance with guidelines and that such
internal financial controls are adequate and were
operating effectively.
• The directors had devised proper systems to ensure
compliance with the provision of all applicable
laws and that such systems were adequate and
operating effectively.
SECRETARIAL AUDIT FOR FINANCIAL YEAR 2018-19:
Pursuant to the requirements of Regulation 24A of the
SEBI (LODR) Regulations, 2015 & SEBI Circular CIR / CFD/
CMDl / 27 / 2019 dated February 08, 2019, the Bank has
appointed Mr. S. VISWANATHAN Practicing Company
Secretary (COP 5284) as the Secretarial Auditor for
FY 2018-19 and their report addressed to the members
of the Bank which forms part of this Annual Report is
attached as an annexure to the Board’s report.
ACKNOWLEDGEMENT
The Board wishes to place on record its sincere
appreciation to the customers for their patronage, to
the shareholders for their support, to the Government
authorities and the Reserve Bank of India for their valuable
guidance and support, to the Directors who completed
their tenure during the financial year under review, to
the Bank’s Correspondents in India and abroad for their
co-operation and goodwill and to all the Staff Members
for their full support in the pursuit of organizational
growth and excellence.
R A SANKARA NARAYANAN
MANAGING DIRECTOR & CEO
 ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï xÉqÉÉmiÉ qÉÉcÉï 31, 2019 SECRETARIAL AUDIT REPORT FOR
xÉÍcÉuÉÏrÉ sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ ËUmÉÉåOïû THE FINANCIAL YEAR ENDED
MARCH 31st, 2019
xÉåoÉÏ Måü 24A (xÉÔcÉÏMüUhÉ AÉæU mÉëMüOûÏMüUhÉ AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ
[Pursuant to Regulation 24A of SEBI (Listing Obligations
MüÉå xÉÔcÉÏoÉ® MüUlÉå Måü ÍsÉL ÌlÉrÉqÉ), ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 2015 AÉæU
and Disclosure Requirements) Regulations, 2015 and
xÉåoÉÏ mÉËUmɧÉ: CIR/CFD/CMD1/27/2019 SEBI Circular: CIR/CFD/CMD1/27/2019
ÌSlÉÉÇMü: TüUuÉUÏ, 08 2019 xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ| Dated: February, 08 2019]
mÉëåwÉMü To,
xÉSxrÉ, The Members,
MåülÉUÉ oÉæÇMü CANARA BANK
112, eÉå xÉÏ UÉåQû, OûÉElÉ WûÊsÉ, 112, J C Road, Town Hall,
oÉåÇaÉsÉÔÂ, Bengaluru,
Karnataka - 560 002
MülÉÉïOûMü - 560 002
I have conducted the Secretarial Audit of the
qÉæÇlÉå sÉÉaÉÔ xÉÉÇÌuÉÍkÉMü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü AlÉÑmÉÉsÉlÉ AÉæU MåülÉUÉ oÉæÇMü ²ÉUÉ
compliance of applicable statutory provisions and the
xÉÑzÉÉÍxÉiÉ MüÊmÉÉåïUåOû mÉëjÉÉAÉåÇ Måü mÉÉsÉlÉ MüÉ xÉÍcÉuÉÏrÉ BÌQûOû ÌMürÉÉ Wæû| adherence to good corporate governance practices by
xÉÍcÉuÉÏrÉ BÌQûOû ExÉ iÉUÏMåü xÉå AÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ, ÎeÉxÉlÉå qÉÑfÉå CANARA BANK. Secretarial Audit was conducted
MüÊmÉÉåïUåOû AÉcÉUhÉ / xÉÉÇÌuÉÍkÉMü AlÉÑmÉÉsÉlÉ MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ MüUlÉå AÉæU in a manner that provided me a reasonable basis
CxÉMåü oÉÉUå qÉåÇ AmÉlÉÏ UÉrÉ urÉ£ü MüUlÉå Måü ÍsÉL LMü EÍcÉiÉ AÉkÉÉU mÉëSÉlÉ for evaluating the corporate conducts / statutory
ÌMürÉÉ| compliances and expressing my opinion thereon.
I have examined the books, minute books, forms and
qÉæÇlÉå 31 qÉÉcÉï, 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ WÒûL ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL oÉæÇMü ²ÉUÉ
returns filed and other records maintained by the Bank
oÉlÉÉL aÉL oÉWûÏ, MüÉrÉïuÉ×¨É mÉÇÎeÉMüÉ, TüÊqÉï AÉæU ËUOûlÉï AÉæU AlrÉ ËUMüÊQïû
for the financial year ended, 31st March, 2019 and made
MüÐ eÉÉÇcÉ MüÐ Wæû AÉæU eÉÉå qÉÑfÉå EmÉsÉokÉ MüUÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû| available to me.
MåülÉUÉ oÉæÇMü MüÉå ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ ÌuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü iÉWûiÉ AÍpÉzÉÉÍxÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Canara Bank is governed under the following legislations,
Wæû, AÉæU eÉÉå xÉqÉrÉ-xÉqÉrÉ mÉU xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ ÌMürÉå eÉÉiÉå Wæû: and as amended from time to time:

1. oÉæÇÌMÇüaÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1949 1. Banking Regulations Act, 1949

2. Banking Companies (Acquisition and Transfer of
2. oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉÌlÉrÉÉð (EmÉ¢üqÉÉåÇ MüÉ AÍkÉaÉëWûhÉ AÉæU WûxiÉÉÇiÉUhÉ)
Undertakings) Act, 1970.
AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1970
3. The Nationalized Banks (Management and
3. UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü (mÉëoÉÇkÉlÉ AÉæU ÌuÉÌuÉkÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ) rÉÉåeÉlÉÉ, 1970 Miscellaneous Provisions) Scheme, 1970
4. MåülÉUÉ oÉæÇMü (zÉårÉU AÉæU oÉæPûMåÇü) ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 2000 4. Canara Bank (Shares and Meetings)
Regulations, 2000
5. pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1934
5. Reserve Bank of India Act, 1934
MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü zÉårÉUÉåÇ / mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÉå xOûÊMü LYxÉcÉåÇeÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ
The shares / securities of Canara Bank are listed with
xÉÔcÉÏoÉ® ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
Stock Exchanges.
MÇümÉlÉÏ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 2013 MüÐ kÉÉUÉ 1 (4) (xÉÏ) Måü AlÉÑxÉÉU, AÍkÉÌlÉrÉqÉ
As per Section 1(4)(c) of the Companies Act,2013, the
Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉ oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉÌlÉrÉÉåÇ mÉU sÉÉaÉÔ WûÉåÇaÉå, ÍxÉuÉÉrÉ CxÉMåü ÌMü eÉoÉ iÉMü provisions of the act shall apply to Banking companies,
E£ü mÉëÉuÉkÉÉlÉ oÉæÇÌMÇüaÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1949 (1949 MüÉ 10) Måü except in so far as the said provisions are inconsistent
xÉÉjÉ AxÉÇaÉiÉ WæÇû with the Banking Regulation Act, 1949 (10 of 1949)

107
MåülÉUÉ oÉæÇMü ²ÉUÉ oÉlÉÉL aÉL MüÉrÉïuÉ×¨É mÉÇÎeÉMüÉ, TüÊqÉï AÉæU ËUOûlÉï AÉæU AlrÉ
ËUMüÊQïû AÉæU qÉåUå AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ, LeÉåÇOûÉåÇ AÉæU mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉrÉÉåÇ ²ÉUÉ
mÉëSÉlÉ MüÐ aÉD eÉÉlÉMüÉUÏ Måü AÉkÉÉU mÉU, xÉÍcÉuÉÏrÉ BÌQûOû Måü xÉÇcÉÉsÉlÉ
Måü SÉæUÉlÉ, qÉæÇ LiÉSè²ÉUÉ ËUmÉÉåOïû MüUiÉÉ WÕÇû ÌMü, qÉåUÏ UÉrÉ qÉåÇ, oÉæÇMü lÉå 31
qÉÉcÉï, 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ WÒûL ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï MüÉå MüuÉU MüUiÉå WÒûL, BÌQûOû
AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ, rÉWûÉÇ EÎssÉÎZÉiÉ uÉækÉÉÌlÉMü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ MüÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ
ÌMürÉÉ Wæû AÉæU rÉWû pÉÏ Wæû ÌMü oÉæÇMü Måü mÉÉxÉ EÍcÉiÉ iÉUÏMåü xÉå oÉÉåQïû-
mÉëÌ¢ürÉÉLÇ AÉæU AlÉÑmÉÉsÉlÉ-iÉÇ§É WæÇû, ÎeÉxÉ iÉUWû xÉå AÉæU ÌuÉwÉrÉ qÉåÇ CxÉMåü
oÉÉS MüÐ aÉD ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ:
(i) MÇümÉlÉÏ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 2013 (AÍkÉÌlÉrÉqÉ) AÉæU ÌlÉrÉqÉ oÉæÇMü Måü
ÍsÉL sÉÉaÉÔ xÉÏqÉÉ iÉMü ÌMüL aÉL|
(ii) mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ xÉÇÌuÉSÉ (ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1956 (LxÉxÉÏAÉUL)
AÉæU ÌlÉrÉqÉ oÉlÉÉL aÉL
(iii) ÌQûmÉÊÎeÉOûUÏ LYOû, 1996 AÉæU ElÉqÉåÇ ÌuÉÍkÉMü ÌlÉÍqÉïiÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉ
AÉæU EmÉÌlÉrÉqÉ|
(iv) ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ mÉëoÉÇkÉlÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1999 AÉæU ÌlÉrÉqÉÉåÇ AÉæU
ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ lÉå ÌuÉSåzÉÏ mÉëirÉ¤É ÌlÉuÉåzÉ AÉæU oÉÉWûUÏ uÉÉÍhÉÎerÉMü
EkÉÉUÉåÇ MüÐ xÉÏqÉÉ iÉMü MüU ÌSrÉÉ|
(v) mÉæUÉ 3 qÉåÇ EmÉrÉÑï£ü oÉæÇÌMÇüaÉ ÌuÉkÉÉlÉ
(vi) pÉÉUiÉÏrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ AÉæU ÌuÉÌlÉqÉrÉ oÉÉåQïû AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1992
(xÉåoÉÏ) Måü iÉWûiÉ ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉ AÉæU ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉ
ÌlÉkÉÉïËUiÉ ÌMüL aÉL WæÇû AÉæU xÉqÉrÉ-xÉqÉrÉ mÉU xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ ÌMüL
eÉÉiÉå WæÇû|
Mü) pÉÉUiÉÏrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ AÉæU ÌuÉÌlÉqÉrÉ oÉÉåQïû (pÉåÌSrÉÉÇ urÉÉmÉÉU MüÉ
ÌlÉwÉåkÉ) ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 2015
ZÉ) pÉÉUiÉÏrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ AÉæU ÌuÉÌlÉqÉrÉ oÉÉåQïû (mÉÔÇeÉÏ AÉæU
mÉëMüOûÏMüUhÉ AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ MüÉ ÌlÉaÉïqÉlÉ) ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 2009
aÉ) pÉÉUiÉÏrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ AÉæU ÌuÉÌlÉqÉrÉ oÉÉåQïû (zÉårÉU AÉkÉÉËUiÉ
MüqÉïcÉÉUÏ sÉÉpÉ) ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 2014-xÉqÉϤÉÉ AuÉÍkÉ
Måü SÉæUÉlÉ, oÉæÇMü lÉå 6 TüUuÉUÏ, 2019 MüÉå, MåülÉUÉ oÉæÇMü
MüqÉïcÉÉUÏ zÉårÉU ZÉUÏS rÉÉåeÉlÉÉ Måü iÉWûiÉ mÉÉ§É MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ
MüÉå `10/- mÉëirÉåMü 2 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå Måü zÉårÉU eÉÉUÏ ÌMüL
AÉæU AÉuÉÇÌOûiÉ ÌMüL|
kÉ) pÉÉUiÉÏrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ AÉæU ÌuÉÌlÉqÉrÉ oÉÉåQïû (GhÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ
MüÉ ÌlÉaÉïqÉ AÉæU xÉÔcÉÏMüUhÉ) ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 2008
108
Based on my verification of the Minute books, forms and
returns filed and other records maintained by Canara Bank
and also the information provided by its officers, agents
and authorized representatives during the conduct of
Secretarial Audit, I hereby report that, in my opinion, the
Bank has, during the audit period covering the financial
year ended 31st March, 2019, complied with the statutory
provisions listed hereunder and also that the Bank has
proper Board-processes and compliance-mechanism in
place to the extent, in the manner and subject to the
reporting made hereinafter:
(i) The Companies Act, 2013 (the Act) and the
Rules made thereunder to the extent applicable
to a Bank.
(ii) The Securities Contracts (Regulation) Act, 1956
(‘SCRA’) and the Rules made thereunder
(iii) The Depositories Act, 1996 and the Regulations
and Bye-laws framed thereunder.
(iv) Foreign Exchange Management Act, 1999 and the
Rules and Regulations made thereunder to the
extent of Overseas Direct Investment and External
Commercial Borrowings.
(v) Banking Legislations as mentioned above in Para 3
(vi) The following Regulations and Guidelines
prescribed under the Securities and Exchange
Board of India Act, 1992 (SEBI) and as amended
from time to time.
a) The Securities and Exchange Board of
India (Prohibition of Insider Trading)
Regulations, 2015
b) The Securities and Exchange Board of India
(Issue of Capital and Disclosure Requirements)
Regulations, 2009
c) The Securities and Exchange Board of India
(Share Based Employee Benefits) Regulations,
2014. During the review period, the Bank
issued and allotted to eligible employees
2 Crore Equity Shares of `10/- each on
6th February, 2019, under the Canara Bank
Employee Share Purchase Scheme.
d) The Securities and Exchange Board of
India (Issue and listing of debt Securities)
Regulations, 2008
 Xû) pÉÉUiÉÏrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ AÉæU ÌuÉÌlÉqÉrÉ oÉÉåQïû (LMü ÌlÉaÉïqÉlÉ AÉæU
zÉårÉU WûxiÉÉÇiÉUhÉ LeÉåÇOûÉåÇ Måü ÍsÉL UÎeÉxOíûÉU) ÌuÉÌlÉrÉqÉ,
1993 MÇümÉlÉÏ AÍkÉÌlÉrÉqÉ AÉæU aÉëÉWûMü Måü xÉÉjÉ MüÉqÉ
MüUlÉå Måü oÉÉUå qÉåÇ
cÉ) pÉÉUiÉÏrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ AÉæU ÌuÉÌlÉqÉrÉ oÉÉåQïû (xÉÔcÉÏMüUhÉ AÉæU
mÉëMüOûÏMüUhÉ AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ MüÐ xÉÔcÉÏ) ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 2015
Nû) pÉÉUiÉÏrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ AÉæU ÌuÉÌlÉqÉrÉ oÉÉåQïû (qÉcÉåïÇOû oÉæÇMüxÉï)
ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 1992
e) The Securities and Exchange Board of India
(Registrars to an Issue and Share Transfer
Agents) Regulations, 1993 regarding the
Companies Act and dealing with client
f) The Securities and Exchange Board of
India (Listing Obligations and Disclosure
Requirements) Regulations, 2015
g) The Securities and Exchange Board of India
(Merchant Bankers) Regulations, 1992

eÉ) pÉÉUiÉÏrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ AÉæU ÌuÉÌlÉqÉrÉ oÉÉåQïû (oÉæÇMüU OÕû CzrÉÔ) h) The Securities and Exchange Board of India
ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 1994 (Banker to Issue) Regulations, 1994
i) The Securities and Exchange Board of India
fÉ) pÉÉUiÉÏrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ AÉæU ÌuÉÌlÉqÉrÉ oÉÉåQïû (zÉårÉUÉåÇ AÉæU
(Substantial Acquisition of Shares and
AÍkÉaÉëWûhÉÉåÇ MüÉ mÉrÉÉïmiÉ AÍkÉaÉëWûhÉ) ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 2011 Takeovers) Regulations, 2011

qÉæÇlÉå MåülÉUÉ oÉæÇMü ²ÉUÉ AlrÉ sÉÉaÉÔ AÍkÉÌlÉrÉqÉÉåÇ, MüÉlÉÔlÉÉåÇ, ÌlÉrÉqÉÉåÇ, I have also reviewed the systems and mechanisms
ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ, ÌSzÉÉ-ÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü iÉWûiÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ xÉÑÌlÉͶÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL established by the Canara Bank for ensuring compliances
under other applicable Acts, Laws, Rules, Regulations,
MæülÉUÉ oÉæÇMü ²ÉUÉ xjÉÉÌmÉiÉ mÉëhÉÉÍsÉrÉÉåÇ AÉæU iÉǧÉÉåÇ MüÐ pÉÏ xÉqÉϤÉÉ MüÐ Wæû
Guidelines to the extent applicable to Canara Bank and
AÉæU ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ mÉëqÉÑZÉ mÉëqÉÑZÉÉåÇ / xÉqÉÔWûÉåÇ Måü iÉWûiÉ uÉaÉÏïM×üiÉ ÌMürÉÉ
categorized under the following major heads / groups:
aÉrÉÉ Wæû:
1. Indian Contract Act, 1872
1. pÉÉUiÉÏrÉ AlÉÑoÉÇkÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1872 2. Contract Labour (Regulation and Abolition)
2. AlÉÑoÉÇkÉ ´ÉqÉ (ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ AÉæU ElqÉÔsÉlÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1970 Act, 1970
3. Payment of Wages Act, 1936.
3. uÉåiÉlÉ MüÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1936
4. The Minimum Wages Act, 1948
4. lrÉÔlÉiÉqÉ qÉeÉSÕUÏ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1948
5. Payment of Gratuity Act, 1972
5. EmÉSÉlÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1972
6. Industrial Disputes Act, 1947
6. AÉæ±ÉåÌaÉMü ÌuÉuÉÉS AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1947 7. Industrial Employment (Standing Orders), 1946
7. AÉæ±ÉåÌaÉMü UÉåeÉaÉÉU (xjÉÉrÉÏ AÉSåzÉ), 1946 8. Employers Provident Fund and
8. ÌlÉrÉÉå£üÉ pÉÌuÉwrÉ ÌlÉÍkÉ AÉæU ÌuÉÌuÉkÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ Misc. Provisions Act, 1952
AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1952 9. The Payment of Bonus Act, 1965
9. mÉåqÉåÇOû BTü oÉÉålÉxÉ LYOû, 1965 10. The Negotiable Instrument Act, 1881

10. mÉU¢üÉqrÉ ÍsÉZÉiÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1881 11. Sexual Harassment of Women at Workplace
(Prevention, Prohibition and Redressal)
11. MüÉrÉïxjÉsÉ mÉU qÉÌWûsÉÉAÉåÇ MüÉ rÉÉælÉ EimÉÏQûlÉ (mÉëÌiÉoÉÇkÉ, Act, 2013
ÌlÉwÉåkÉ, ÌlÉuÉÉUhÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ 2013
12. Maternity Benefits Act, 1961
12. qÉÉiÉ×iuÉ sÉÉpÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1961
13. Shops and Establishment Act, 1953
13. SÒMüÉlÉåÇ AÉæU xjÉÉmÉlÉÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1953
14. Trade Union Act, 1926
14. OíåûQû rÉÔÌlÉrÉlÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1926
Regarding “Other laws”, there are proper systems and
"AlrÉ MüÉlÉÔlÉÉåÇ" Måü oÉÉUå qÉåÇ, AlrÉ MüÉlÉÔlÉÉåÇ Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉ Måü AlÉÑmÉÉsÉlÉ mechanisms in place for Compliance with the Provisions
Måü ÍsÉL EÍcÉiÉ mÉëhÉÉsÉÏ AÉæU iÉÇ§É WæÇû| of Other laws.

109
qÉæÇlÉå oÉÉåQïû qÉÏÌOÇûaxÉ AÉæU eÉlÉUsÉ qÉÏÌOÇûaxÉ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ CÇxOûÏšÔOû BÄTü
MÇümÉlÉÏ xÉå¢åüOûUÏ BÄTü CÇÌQûrÉÉ (AÉDxÉÏLxÉAÉD) ²ÉUÉ eÉÉUÏ ÌMüL aÉL
xÉÍcÉuÉÏrÉ qÉÉlÉMüÉåÇ Måü sÉÉaÉÔ WûÉålÉå uÉÉsÉå ÌlÉrÉqÉÉåÇ MüÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ pÉÏ ÌMürÉÉ
Wæû - oÉæÇMü UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü (mÉëoÉÇkÉlÉ AÉæU ÌuÉÌuÉkÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ) rÉÉåeÉlÉÉ,
1970, MåülÉUÉ oÉæÇMü (zÉårÉU AÉæU oÉæPûMåÇü) ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 2000 AÉæU AlrÉ
sÉÉaÉÔ ÌlÉrÉqÉ, ÌuÉÌlÉrÉqÉ, mÉËUmɧÉ, AÉUoÉÏAÉD / pÉÉUiÉ xÉUMüÉU ²ÉUÉ
eÉÉUÏ AÍkÉxÉÔcÉlÉÉ AÉæU oÉÉåQïû oÉæPûMü AÉæU xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ
mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ MüÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ MüU UWûÉ Wæû |
qÉæÇ ËUmÉÉåOïû MüUiÉÉ WÕÇû ÌMü xÉqÉϤÉÉkÉÏlÉ AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ, oÉæÇMü lÉå
EmÉËUÍsÉÎZÉiÉ sÉÉaÉÔ AlrÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉÉåÇ, ÌlÉrÉqÉÉåÇ, ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ, ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ
AÉÌS Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ MüÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ ÌMürÉÉ Wæû|
xÉqÉϤÉÉkÉÏlÉ AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ, ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü
AlÉÑmÉÉsÉlÉ Måü oÉÉUå qÉåÇ MüÉåD sÉålÉSålÉ lÉWûÏÇ mÉÉrÉÉ aÉrÉÉ:
Mü) pÉÉUiÉÏrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ AÉæU ÌuÉÌlÉqÉrÉ oÉÉåQïû (CÎYuÉOûÏ zÉårÉUÉåÇ
MüÉ QûÏÍsÉÎxOÇûaÉ) ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 2009
ZÉ) pÉÉUiÉÏrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ AÉæU ÌuÉÌlÉqÉrÉ oÉÉåQïû (mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÐ
mÉÑlÉZÉïUÏS) ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 1998
qÉæÇ AÉaÉå ËUmÉÉåOïû MüUiÉÉ WÕÇû ÌMü
oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ MüÉ ÌuÉÍkÉuÉiÉ aÉPûlÉ oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉÌlÉrÉÉåÇ {EmÉ¢üqÉ
MüÉ AÍkÉaÉëWûhÉ AÉæU WûxiÉÉÇiÉUhÉ} AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1970 (xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ) MüÐ kÉÉUÉ
9 (3) AÉæU, UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü (mÉëoÉÇkÉlÉ AÉæU ÌuÉÌuÉkÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ) rÉÉåeÉlÉÉ
1970 (xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ) MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ, aÉæU-MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ
AÉæU xuÉiÉÇ§É / zÉårÉUkÉÉUMü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ Måü EÍcÉiÉ xÉÇiÉÑsÉlÉ Måü xÉÉjÉ
Måü iÉWûiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû| xÉqÉϤÉÉkÉÏlÉ AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ
MüÐ xÉÇUcÉlÉÉ qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ xÉÇoÉÇÍkÉiÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉÉåÇ Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü AlÉÑmÉÉsÉlÉ
qÉåÇ ÌMüL aÉL |
oÉæÇMü Måü qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÉ mÉëoÉÇkÉlÉ AÉæU xÉÇcÉÉsÉlÉ oÉÉåQïû Måü oÉÉåQïû AÉæU ExÉMüÐ
xÉÍqÉÌiÉrÉÉåÇ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
1) sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ xÉÍqÉÌiÉ
2) xÉÏLxÉAÉU xÉÍqÉÌiÉ
3) lÉÉqÉÉÇMülÉ xÉÍqÉÌiÉ
4) mÉÉËU´ÉÍqÉMü xÉÍqÉÌiÉ
5) mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ
6) eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ
7) AÉÎxiÉ SårÉiÉÉ mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ
8) ÌWûiÉkÉÉUMü xÉÇoÉÇkÉ xÉÍqÉÌiÉ
oÉÉåQïû oÉæPûMü, MüÉrÉïxÉÔcÉÏ AÉæU MüÉrÉïxÉÔcÉÏ mÉU ÌuÉxiÉ×iÉ lÉÉåOèxÉ AÌaÉëqÉ ÃmÉ xÉå
110
I have also examined compliance with the applicable
clauses of the Secretarial Standards issued by the
Institute of Company Secretaries of India (ICSI) relating
to Board Meetings and General Meetings - The Bank is
complying with the provisions of the Nationalized Banks
(Management and Miscellaneous Provisions) Scheme,
1970, Canara Bank (Shares and Meetings) Regulations,
2000 and other applicable rules, regulations, circulars,
notification issued by RBI / GOI relating to Board Meeting
and General Meetings.
I report that during the period under review, the Bank has
complied with the provisions of the applicable Other Acts,
Rules, Regulations, Guidelines, etc. mentioned above.
During the period under review, no transactions were
observed relating to compliance with the provisions of
the following Regulations:
a) The Securities and Exchange Board of India
(Delisting of Equity Shares) Regulations, 2009
b) The Securities and Exchange Board of India
(Buyback of Securities) Regulations, 1998
I further report that
The Board of Directors of the Bank is duly constituted
under Section 9(3) of the Banking Companies {Acquisition
& Transfer of Undertaking} Act, 1970 (as amended) and,
Nationalized Bank (Management & Miscellaneous
Provision) Scheme 1970 (as amended) with proper
balance of executive Directors, Non-Executive Directors
and Independent / Shareholder Directors. The changes
in the composition of Board of Directors that took place
during the period under review were carried out in
compliance with the provisions of the relevant acts.
The affairs of the Bank are managed / governed through
the Board and its Committees of the Board.
1) Audit Committee
2) CSR Committee
3) Nomination Committee
4) Remuneration Committee
5) Management Committee
6) Risk Management Committee
7) Asset Liability Management Committee
8) Stakeholders Relationship Committee
Adequate notice is given to all Directors to schedule the
pÉåeÉlÉå Måü ÍsÉL xÉpÉÏ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉå mÉrÉÉïmiÉ lÉÉåÌOûxÉ ÌSrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû, AÉæU
oÉæPûMü xÉå mÉWûsÉå AÉæU oÉæPûMü qÉåÇ xÉÉjÉïMü pÉÉaÉÏSÉUÏ Måü ÍsÉL MüÉrÉïxÉÔcÉÏ qÉS
mÉU AÍkÉMü eÉÉlÉMüÉUÏ AÉæU xmɹÏMüUhÉ mÉëÉmiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL LMü mÉëhÉÉsÉÏ
qÉÉæeÉÔS Wæû|
ÌlÉhÉïrÉ oÉWÒûqÉiÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå ÍsÉL eÉÉiÉå Wæû eÉoÉÌMü AxÉÇiÉѹ xÉSxrÉÉåÇ Måü
ÌuÉcÉÉU lÉÉåOû ÌMüL eÉÉiÉå WæÇû AÉæU ClWåÇû MüÉrÉïuÉ×¨É Måü ÃmÉ qÉå SeÉï ÌMürÉÉ
eÉÉiÉÉ Wæû|
Board Meetings, agenda and detailed notes on agenda
are sent in advance, and a system exists for seeking and
obtaining further information and clarifications on the
agenda items before the meeting and for meaningful
participation at the meeting.
Majority Decisions is carried through while dissenting
members views are captured and recorded as part of the
minutes.

LxÉ ÌuÉμÉlÉÉjÉlÉ
S.Viswanathan
MÇümÉlÉÏ xÉÍcÉuÉ mÉåzÉåuÉU Practicing Company Secretary
xjÉÉlÉ : oÉåÇaÉsÉÔ LxÉÏLxÉ xÉÇ : 5284 Place : Bengaluru ACS No: 5284
ÌSlÉÉÇMü : 15 / qÉD / 2019 xÉÏmÉÏ xÉÇ : 5284 Date : 15 / May / 2019 CP No: 5284

111
 AlÉÑoÉÇkÉ Mü
xÉåuÉÉ qÉåÇ,
xÉSxrÉ,
MåülÉUÉ oÉæÇMü
CxÉ ÌiÉÍjÉ MüÐ qÉåUÏ ËUmÉÉåOïû MüÉå CxÉ mÉ§É Måü xÉÉjÉ mÉÄRûÉ eÉÉlÉÉ Wæû|
1) xÉÍcÉuÉÏrÉ ËUMüÊQïû MüÉ UZÉUZÉÉuÉ oÉæÇMü Måü mÉëoÉÇkÉlÉ MüÐ ÎeÉqqÉåSÉUÏ Wæû|
qÉåUÏ ÎeÉqqÉåSÉUÏ qÉåUÏ BÌQûOû Måü AÉkÉÉU mÉU ClÉ xÉÍcÉuÉÏrÉ ËUMüÊQïû
mÉU LMü UÉrÉ urÉ£ü MüUlÉÉ Wæû|
2) qÉæÇlÉå xÉÍcÉuÉÏrÉ ËUMüÊQïû MüÐ xÉÉqÉaÉëÏ MüÐ zÉÑ®iÉÉ Måü oÉÉUå qÉåÇ EÍcÉiÉ
AÉμÉÉxÉlÉ mÉëÉmiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL BÌQûOû mÉëjÉÉAÉåÇ AÉæU mÉëÌ¢ürÉÉ MüÉ
mÉÉsÉlÉ ÌMürÉÉ Wæû| xÉirÉÉmÉlÉ mÉUϤÉhÉ Måü AÉkÉÉU mÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ
iÉÉÌMü rÉWû xÉÑÌlÉͶÉiÉ WûÉå xÉMåü ÌMü xÉWûÏ iÉjrÉ xÉÍcÉuÉÏrÉ ËUMüÊQïû qÉåÇ
mÉËUsÉͤÉiÉ WûÉåiÉå WæÇû| qÉåUÉ qÉÉlÉlÉÉ Wæû ÌMü mÉëÌ¢ürÉÉ AÉæU mÉëjÉÉ, ÎeÉlÉMüÉ
qÉælÉå mÉÉsÉlÉ ÌMürÉÉ Wæû qÉÑfÉå AmÉlÉÏ UÉrÉ Måü ÍsÉL LMü EÍcÉiÉ AÉkÉÉU
mÉëSÉlÉ ÌMürÉÉ Wæû |
3) qÉæÇlÉå oÉæÇMü Måü ZÉÉiÉÉåÇ Måü ÌuɨÉÏrÉ ËUMüÊQïû AÉæU mÉÑxiÉMüÉåÇ MüÐ zÉÑ®iÉÉ
AÉæU EmÉrÉÑ£üiÉÉ MüÉ xÉirÉÉmÉlÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ Wæû|
4) eÉWûÉð pÉÏ AÉuÉzrÉMü WûÉå, qÉæÇlÉå MüÉlÉÔlÉÉåÇ, ÌlÉrÉqÉÉåÇ AÉæU ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ Måü
AlÉÑmÉÉsÉlÉ AÉæU bÉOûlÉÉAÉåÇ Måü WûÉålÉå AÉÌS Måü oÉÉUå qÉåÇ mÉëoÉÇkÉlÉ MüÉ
mÉëÌiÉÌlÉÍkÉiuÉ mÉëÉmiÉ ÌMürÉÉ Wæû|
5) MüÊmÉÉåïUåOû AÉæU AlrÉ sÉÉaÉÔ MüÉlÉÔlÉÉåÇ, ÌlÉrÉqÉÉåÇ, ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ, qÉÉlÉMüÉåÇ
MüÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ mÉëoÉÇkÉlÉ MüÐ ÎeÉqqÉåSÉUÏ Wæû| qÉåUÏ mÉUϤÉÉ mÉUϤÉhÉ Måü
AÉkÉÉU mÉU mÉëÌ¢ürÉÉ Måü xÉirÉÉmÉlÉ iÉMü xÉÏÍqÉiÉ jÉÏ|
6) xÉÍcÉuÉÏrÉ BÌQûOû ËUmÉÉåOïû lÉ iÉÉå oÉæÇMü MüÐ pÉÌuÉwrÉ MüÐ urÉuÉWûÉrÉïiÉÉ Måü
ÍsÉL LMü AÉμÉÉxÉlÉ Wæû AÉæU lÉ WûÏ mÉëpÉÉuÉMüÉËUiÉÉ rÉÉ mÉëpÉÉuÉzÉÏsÉiÉÉ
Måü xÉÉjÉ, ÎeÉxÉMåü ÍsÉL mÉëoÉÇkÉlÉ lÉå oÉæÇMü Måü qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÉ xÉÇcÉÉsÉlÉ
ÌMürÉÉ Wæû|
LxÉ ÌuÉzuÉlÉÉjÉlÉ
MÇümÉlÉÏ xÉÍcÉuÉ mÉåzÉåuÉU
xjÉÉlÉ : oÉåÇaÉsÉÔ LxÉÏLxÉ xÉÇ : 5284
ÌSlÉÉÇMü : 15 / qÉD / 2019 xÉÏmÉÏ xÉÇ : 5284
112
Annexure A
To,
The Members,
CANARA BANK
My report of even date is to be read along with this letter.
1) Maintenance of secretarial record is the
responsibility of the management of the Bank.
My responsibility is to express an opinion on these
secretarial records based on my audit.
2) I have followed the audit practices and process to
obtain reasonable assurance about the correctness
of the contents of the secretarial records.
The verification was done on test basis to ensure
that correct facts are reflected in secretarial
records. I believe that the process and practices,
I followed provide a reasonable basis for my opinion.
3) I have not verified the correctness and
appropriateness of financial records and Books of
Accounts of the Bank.
4) Wherever required, I have obtained the
Management representation about the
compliance of laws, rules and regulations and
happening of events, etc.
5) The compliance of the Corporate and other
applicable laws, rules, regulations, standards is the
responsibility of management. My examination
was limited to the verification of procedure on
test basis.
6) The Secretarial Audit report is neither an
assurance as to the future viability of the Bank
nor of the efficacy or effectiveness with which
the management has conducted the affairs of
the Bank.
S Viswanathan
Practicing Company Secretary
Place : Bengaluru ACS No: 5284
Date : 15 / May / 2019 CP No: 5284
 MüÉUÉåoÉÉU E¨ÉUSÉÌrÉiuÉ ËUmÉÉåOïû-2018-19
(xÉÔcÉÏMüUhÉ xÉqÉfÉÉæiÉÉ Måü ZÉÇQû 55 Måü AÇiÉaÉïiÉ)
pÉÉaÉ Mü : oÉæÇMü MüÐ xÉÉqÉÉlrÉ eÉÉlÉMüÉUÏ
1. MÇümÉlÉÏ MüÉ MüÊmÉÉåïUåOû mÉWûcÉÉlÉ xÉÇZrÉÉ (xÉÏAÉDLlÉ):
2. MÇümÉlÉÏ MüÉ lÉÉqÉ: MåülÉUÉ oÉæÇMü
3. mÉÇeÉÏM×üiÉ mÉiÉÉ: MåülÉUÉ oÉæÇMü, mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ, 112, eÉå xÉÏ UÉåQû,
oÉåÇaÉsÉÔU - 560 002
4. uÉåoÉxÉÉCOû: www.canarabank.com
5. D-qÉåsÉ AÉD QûÏ: edscrt2@canarabank.com
6. xÉÔÍcÉiÉ ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï: 2018-19
7. ¤Éå§É ÎeÉxÉqÉåÇ MÇümÉlÉÏ MüÉrÉïUiÉ Wæû (E±ÉåaÉ Ì¢ürÉÉMüsÉÉmÉ MÔüOû uÉÉU):
ÌuɨÉÏrÉ xÉåuÉÉLÇ, qÉÑZrÉ ÃmÉ xÉå oÉæÇÌMÇüaÉ |
8. MÇümÉlÉÏ ²ÉUÉ EimÉÉÌSiÉ / mÉëSÉlÉ ÌMüL eÉÉ UWåû iÉÏlÉ qÉÑZrÉ EimÉÉS /
xÉåuÉÉLÇ (rÉjÉÉ iÉÑsÉlÉ mÉ§É Måü AlÉÑxÉÉU): 1. jÉÉå M ü oÉæ Ç Ì MÇ ü aÉ 2. ZÉÑ S UÉ
oÉæ Ç Ì MÇ ü aÉ 3. aÉë É qÉÏhÉ uÉ M× ü ÌwÉ oÉæ Ç Ì MÇ ü aÉ |
9. MÇümÉlÉÏ ²ÉUÉ urÉuÉxÉÉÌrÉMü aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉÇ MüUlÉå uÉÉsÉå xjÉÉlÉÉåÇ MüÐ
MÑüsÉ xÉÇZrÉÉ:
i. AÇiÉUÉï¹íÏrÉ xjÉÉlÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ (qÉÑZrÉ 5 MüÉ ÌuÉuÉUhÉ mÉëSÉlÉ MüUåÇ)
sÉÇSlÉ, (rÉÔlÉÉCOåûQû ÌMÇüaÉQûqÉ), WûÉðaÉMüÉðaÉ (WûÉðaÉMüÉðaÉ), lrÉÔrÉÊMïü
(xÉÇ.UÉ.A), SÒoÉD CÇOûUlÉåzÉlÉsÉ TüÉClÉåÇÍzÉrÉsÉ
(QûÏAÉDLTüxÉÏ), SÒoÉD, eÉÉåWûÉÇxÉoÉaÉï (SͤÉhÉ ATëüÏMüÉ)
ii. UɹíÏrÉ xjÉÉlÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ: 6310
10. MÇümÉlÉÏ ²ÉUÉ xÉåuÉÉLÇ EmÉsÉokÉ MüUÉlÉå MüÉ oÉÉeÉÉU – AÇiÉUUɹíÏrÉ
EmÉrÉÑ£ü ÌoÉlSÒ xÉÇZrÉÉ 9 (i) Måü iÉWûiÉ EÎssÉÎZÉiÉ xjÉÉlÉÉåÇ Måü AsÉÉuÉÉ,
oÉæÇMü lÉå zÉÉUeÉÉWû, rÉÔLD qÉåÇ LMü mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ, qÉÊxMüÉå, ÃxÉ
qÉåÇ LxÉoÉÏAÉD Måü xÉÉjÉ xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ oÉæÇMü, AjÉÉïiÉç MüÊqÉÍzÉïrÉsÉ
oÉæÇMü BTü CÇÌQûrÉÉ,LsÉLsÉxÉÏ AÉæU SÉU-LxÉ-xÉsÉÉqÉ, iÉÇeÉÉÌlÉrÉÉ
qÉåÇ mÉÔhÉïiÉ: xuÉÉÍqÉiuÉ uÉÉsÉÏ AlÉÑwÉÇaÉÏ AjÉÉïiÉç MåülÉUÉ oÉæÇMü iÉÇeÉÉÌlÉrÉÉ
ÍsÉ. (xÉÏoÉÏOûÏLsÉ)
pÉÉaÉ ZÉ : MÇümÉlÉÏ MüÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ
1. mÉëS¨É mÉÔÇeÉÏ (pÉÉ.qÉÑ.): `753.24
753.24 MüUÉåÄQû
2. MÑüsÉ MüÉUÉåoÉÉU / MÑüsÉ urÉÉmÉÉU (pÉÉ. qÉÑ.): `10,26,760.55 MüUÉåÄQû -
MÑüsÉ eÉqÉÉ: `5,99,033.28 MüUÉåÄQû+ÌlÉuÉsÉ AÌaÉëqÉ: `4,27,727.27
MüUÉåÄQû|
3. MüU mɶÉÉiÉ MÑüsÉ sÉÉpÉ : `347.02 MüUÉåÄQû LMüsÉ
4. MüÊmÉÉåïUåOû xÉÉqÉÉÎeÉMü E¨ÉUSÉÌrÉiuÉ (xÉÏLxÉAÉU) mÉU MÑüsÉ ZÉcÉï:
qÉÇeÉÔUÏM×üiÉ mÉËUrÉÉåeÉlÉÉ: `23.88
23.88 MüUÉåÄQû, EmÉrÉÉåaÉ: `23.62
23.62 MüUÉåÄQû.
BUSINESS RESPONSIBILITY REPORT– 2018-19
(Under Clause 55 of Listing Agreement)
Section A: General Information about the Bank
1. Corporate Identity Number (CIN) of the Company:
2. Name of the Company: Canara Bank
3. Registered Address: Canara Bank, Head Office, 112,
J C Road, Bengaluru : 560 002
4. Website: www.canarabank.com
5. E-mail id: edscrt2@canarabank.com
6. Financial Year Reported: 2018-19
7. Sector(s) that the Company is engaged in (industrial
activity code-wise): Financial Services, mainly banking.
8. List three key products/services that the Company
manufactures/provides (as in balance sheet):
1. Wholesale Banking 2. Retail Banking 3. Rural and
Agri-Banking.
9. Total number of locations where business activity is
undertaken by the Company:
i. Number of International Locations (Provide details
of major 5)
London (United Kingdom), Hong Kong (Hong Kong),
xÉåÇOûU New York (USA), Dubai International Financial
Centre (DIFC), Dubai., Johannesburg (South Africa).
ii. Number of National Locations: 6310
10. Markets served by the Company - International
Besides locations mentioned under Point No.9
(i) above, the Bank has a Representative Office
at Sharjah, UAE, a Joint Venture Bank with SBI in
Moscow, Russia, viz., Commercial Bank of India, LLC
and a wholly owned subsidiary at Dar-es-salaam,
Tanzania, viz. Canara Bank Tanzania Ltd (CBTL).
Section B: Financial Details of the Company
1. Paid up Capital (INR): ` 753.24 Crores
2. Total Turnover/Total Business (INR): `10,26,760.55
Crores-Total Deposits: `5,99,033.28 Crores + Net
Advances: `4,27,727.27 Crores.
3. Total Profit after taxes : `347.02 Crores Stand alone
4. Spending on Corporate Social Responsibility (CSR)
Sanctioned projects: `23.88 Crores, Utilized:
`23.62 Crores.
113
5. 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ xÉÏLxÉAÉU Måü iÉWûiÉ qÉÇeÉÔU aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ MüÐ xÉÔcÉÏ: 5. List of activities sanctioned under CSR during 2018-19:
ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ xÉÏLAÉU Måü iÉWûiÉ ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ MüÐ ¤Éå§ÉuÉÉU Sector wise sanction / utilization of funds under CSR during
qÉÇeÉÔU / EmÉrÉÉåaÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ MüÐ xÉÔcÉÏ: xÉqÉåMülÉ (sÉÉZÉÉåÇ ` qÉåÇ) the financial year 2018-19: Consolidation (` in lakhs)
¢ü. Sl. Amount Amount
aÉÌiÉÌuÉÍkÉ qÉÇeÉÔU UÉÍzÉ mÉërÉÑ£ü UÉÍzÉ Activity
xÉÇ. No. sanctioned utilized
Mü ÍzɤÉÉ 403.88 398.87 a Education 403.88 398.87
ZÉ xuÉÉxjrÉ 97.89 91.11 b Health 97.89 91.11
aÉ aÉUÏoÉÏ AÉæU mÉÉåwÉhÉ 29.14 29.14 c Poverty & Nutrition 29.14 29.14
bÉ MüÉæzÉsÉ ÌuÉMüÉxÉ 1379.45 1379.45 d Skill Development 1379.45 1379.45
e Swatch Bharat 27.96 13.60
Xû xuÉcNû pÉÉUiÉ 27.96 13.60
f Environment Protection 5.50 5.24
cÉ mÉrÉÉïuÉUhÉ xÉÑU¤ÉÉ 5.50 5.24
g Rural Development 52.79 52.23
Nû aÉëÉqÉÏhÉ ÌuÉMüÉxÉ 52.79 52.23
h Women Empowerment 37.44 37.44
eÉ qÉÌWûsÉÉ xÉzÉÌ£üMüUhÉ 37.44 37.44
i Financial Literacy 327.14 327.14
fÉ ÌuɨÉÏrÉ xÉɤÉUiÉÉ 327.14 327.14 j Sports, Persons with 27.56 27.56
gÉ ZÉåsÉ, ÌSurÉÉÇaÉ urÉÌ£ü (mÉÏQûosrÉÔQûÏ) 27.56 27.56 Disability (PWD) & others
LuÉÇ AlrÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉÇ activities
MÑüsÉ 2388.75 2361.78 Total 2388.75 2361.78
xuÉÏM×üiÉ xÉÏLxÉAÉU mÉËUrÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ MüÉ ¤Éå§ÉuÉÉU uÉaÉÏïMüUhÉ: Sector wise classification of CSR projects sanctioned:
(Mü) ÍzɤÉÉ ¤Éå§É (` sÉÉZÉÉåÇ qÉåÇ) (a) Education Sector (` in lakh)
¢ü. SÉlÉaÉëÉWûÏ / qÉÇeÉÔU MüÐ mÉërÉÑ£ü Sl Name of Donee/ Amount Amount
E¬åzrÉ Purpose
xÉÇ. AÉrÉÉåeÉMü MüÉ lÉÉqÉ aÉD UÉÍzÉ UÉÍzÉ No organised by sanctioned utilized
1 MåülÉUÉ oÉæÇMü MüÐ xÉUMüÉUÏ ÌuɱÉsÉrÉÉåÇ 347.71 347.71 1 Rural, Semi Canara 347.71 347.71
aÉëÉqÉÏhÉ, A®ïzÉWûUÏ, MüÐ Mü¤ÉÉ 5 xÉå Urban & Urban Vidyajyothi
zÉWûUÏ zÉÉZÉÉLÇ Branches of Scholarship to
10uÉÏÇ iÉMü qÉåUÏOû qÉåÇ
Canara Bank meritorious
AÉlÉå uÉÉsÉÏ LxÉxÉÏ
SC-ST girl
LxÉOûÏ MüÐ NûɧÉÉAÉåÇ students- V
Måü ÍsÉL - MåülÉUÉ to X std of
ÌuɱÉerÉÉåÌiÉ Government
NûɧÉuÉ×Ì¨É Schools

2 xÉÇiÉ mÉÊsÉ ÍqÉzÉlÉ Mü¤ÉÉ Mü¤É MüÉ 2 St. Paul’s Mission Renovation 11.49 11.49
11.49 11.49
xMÔüsÉ, MüÉåsÉMüÉiÉÉ, School, Kolkata, of class
mÉÑxiÉMüÉsÉrÉ xÉrÉ
mÉͶÉqÉ oÉÇaÉÉsÉ West Bengal room to
BÌQûrÉÉå ÌuÉeÉÑAsÉ library cum
Mü¤É Måü ÃmÉ qÉåÇ audio visual
lÉuÉÏlÉÏMüUhÉ room
3 qÉÑÇQåûUÏ eÉÏLcÉLxÉLxÉ xMÔüsÉ TülÉÏïcÉU 4.00 4.00 3 Munderi GHSS School 4.00 4.00
TülÉÏïcÉU ̧ÉuÉåÇSìqÉ, Furniture Furniture
MåüUsÉ Trivandrum,
Kerala
4 qÉæ. xÉåÇOåûlÉUÏ iÉÏlÉ UÉeÉMüÐrÉ 2.79 2.79 4 M/s Centenary E-learning 2.79 2.79
cÉæUÏOåûoÉsÉ OíûxOû, ÌuɱÉsÉrÉÉåÇ qÉåÇ Charitable facility
cÉå³ÉD, iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû D-sÉÌlÉïÇaÉ Trust, Chennai, in three
Tamilnadu Government
xÉÑÌuÉkÉÉ schools

114
5 ´ÉÏ SÒaÉÉïmÉUqÉåμÉUÏ qÉÔsÉpÉÔiÉ 2.00 2.00 5 Shri Durga Infrastructural 2.00 2.00
mÉëÉæÄRûzÉÉsÉÉ, xÉÑÌuÉkÉÉLÇ - parameswari facilities-Class
Mü¤ÉÉ Mü¤É, WûÊsÉ Proudashala, rooms, hall &
zÉMüOûmÉÑUqÉ,
LuÉÇ mÉëxÉÉkÉlÉ Shakatapuram, Toilets
oÉÇSÏaÉÄQûÏ, MüÉåmmÉÉ Bandigadi, Koppa
iÉÉsÉÑMü MülÉÉïOûMü Taluk Karnataka
6 UÉeÉMüÐrÉ AÉSzÉï lÉsÉÏMüsÉÏ 1.95 1.95 6 Govt. Model Nalikali 1.95 1.95
EŠ mÉëÉjÉÍqÉMü rÉÉåeÉlÉÉ - Mü¤ÉÉ Higher Primary scheme-
xMÔüsÉ, lÉÉaÉzÉå–ûÏ Mü¤ÉÉåÇ Måü ÍsÉL School, Desks with
WûssÉÏ oÉåÇaÉsÉÔÂ, QåûxMü Måü xÉÉjÉ Nagashetty Halli Benches for
oÉåÇcÉ Bangalore, class rooms
MülÉÉïOûMü
Karnataka
7 UÉeÉMüÐrÉ mÉëÉjÉÍqÉMü Mü¤ÉÉ Mü¤ÉÉåÇ Måü 1.95 1.95 7 Govt. Primary Benches for 1.95 1.95
xMÔüsÉ, ÍxÉÇaÉÉmÉÑUÉ, ÍsÉL oÉåÇcÉ School, class rooms
ÌuɱÉUhrÉmÉÑUÉ, Singapura,
Vidyaranyapura,
MülÉÉïOûMü
Karnataka
8 UÉeÉMüÐrÉ EŠ EmÉrÉÉåaÉÏ uÉxiÉÑLÇ 1.65 1.65 8 Govt. High school, Utility items 1.65 1.65
ÌuɱÉsÉrÉ, QåûWûUÉ Dehra village
aÉÉÇuÉ, WûËUrÉÉhÉÉ Haryana
9 UÉeÉMüÐrÉ EŠ xMÔüsÉ TülÉÏïcÉU 1.57 1.57 9 Govt. High School 1.57 1.57
School, Furniture
ÌuɱÉsÉrÉ,
Honnaganahatti,
WûÉå³ÉaÉlÉWû–ûÏ, qÉÉaÉQûÏ
Magadi Road,
UÉåÄQû, oÉåÇaÉsÉÔ Bangalore
10 UÉeÉMüÐrÉ mÉëjÉqÉ xMÔüsÉ TülÉÏïcÉU 1.53 1.53 10 Govt. 1st Grade School 1.53 1.53
´ÉåhÉÏ MülrÉÉ Girls College, Furniture
qÉWûÉÌuɱÉsÉrÉ, Malleswaram,
qÉsÉåμÉUqÉ, 13uÉÉÇ 13th Cross,
¢üÊxÉ, oÉåÇaÉsÉÔÂ, Bangalore,
MülÉÉïOûMü Karnataka
11 Quaide Milleth College 1.51 1.51
11 YuÉæS ÍqÉsÉåjÉ 200 NûɧÉÉåÇ MüÉ 1.51 1.51 College for Men fees to 200
Chennai, students
MüÊsÉåeÉ TüÊU qÉælÉ. MüÊsÉåeÉ zÉÑsMü
Tamilnadu
cÉå³ÉD, iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû
12 School Students Promotion 1.36 1.36
12 xMÔüsÉ xOÕûQåÇûOûxÉ WûËUiÉ mÉëÉåOûÉåMüÊsÉ 1.36 1.36 Varkala programme
Trivandrum, for Green
uÉMïüsÉÉ Ì§ÉuÉåÇSìqÉ, mÉWûsÉ Måü ÍsÉL
Kerala Protocol
MåüUsÉ mÉëcÉÉU MüÉrÉï¢üqÉ
initiatives
13 UÉeÉMüÐrÉ ÌuɱÉsÉrÉ, UÉeÉMüÐrÉ ÌuɱÉsÉrÉ, 1.25 1.25 13 The Govt. School, Table and 1.25 1.25
iÉåuÉUqÉ, qÉSÒUæ, Thevaram other
iÉåuÉUqÉ Måü ÍsÉL
iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû Madurai, furniture to
qÉåeÉ LuÉÇ AlrÉ Tamilnadu Govt. School,
TülÉÏïcÉU Thevaram
14 UÉeÉMüÐrÉ ÌuɱÉsÉrÉ, xMÔüsÉ TülÉÏïcÉU 1.20 1.20 14 Govt. School , School 1.20 1.20
Kuttichal Furniture
MÑü–ûÏcÉsÉ Ì§ÉuÉåÇSìqÉ,
Trivandrum,
MåüUsÉ Kerala

115
 15 qÉÔÇaÉÉuÉUÏ TüÉÇEQåûzÉlÉ AsmÉ xÉÑÌuÉkÉÉ mÉëÉmiÉ 1.00 1.00 15 Mungavari Tuition Fees 1.00 1.00
cÉå³ÉD, iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû ÌuɱÉÍjÉïrÉÉåÇ Måü ÍsÉL Foundation for Less
Chennai, privileged
šÔzÉlÉ zÉÑsMü Tamilnadu students
16 ÍzɤÉÉ ¤Éå§É Måü iÉWûiÉ mÉÑxiÉMåÇü, xMÔüsÉ 20.92 20.92 16 CSR Activities Books, 20.92 20.92
MåülÉUÉ oÉæÇMü MüÐ ÌuÉÍpÉ³É oÉæaÉ, TülÉÏïcÉU, at various school bags,
zÉÉZÉÉAÉåÇ/¤Éå.MüÉ/ rÉÔÌlÉTüÊqÉï CirÉÉÌS Branches/ ROs/ Furniture,
COs of Canara Uniforms
AÇ.MüÉ qÉåÇ xÉÏLxÉAÉU Bank under etc.
aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉÇ Education Sector
MÑüsÉ 403.88 398.87 Total 403.88 398.87
(ZÉ) xuÉÉxjrÉ ¤Éå§É (` sÉÉZÉÉåÇ qÉåÇ) (b) Health Sector (` in lakh)
¢ü. SÉlÉaÉëÉWûÏ / qÉÇeÉÔU MüÐ mÉërÉÑ£ü Sl Name of Donee / Amount Amount
E¬åzrÉ Purpose
xÉÇ. AÉrÉÉåeÉMü MüÉ lÉÉqÉ aÉD UÉÍzÉ UÉÍzÉ No. organised by sanctioned utilized
1 ´ÉÏ eÉrÉSåuÉÉ WûÉC - OåûMü 28.00 28.00 1 Sri Jayadeva Hi Tech 28.00 28.00
CÎlxÉšÔOû BTü LÇoÉÑsÉåÇxÉ Institute of Ambulance
Cardio Vascular
MüÉÌQïûrÉÉå uÉxMÑüsÉU
Sciences &
xÉÉCÇxÉåeÉ LÇQû Research,
ËUxÉcÉï, oÉåÇaÉsÉÔÂ, Bengaluru,
MülÉÉïOûMü Karnataka
2 RDT Hospital, Medical 14.29 14.29
2 AÉUQûÏOûÏ AxmÉiÉÉsÉ, AÉUQûÏOûÏ 14.29 14.29 Ananthpur Equipment of
AlÉÇiÉmÉÑU, ÌuÉeÉrÉuÉÉÄQûÉ, AxmÉiÉÉsÉ Måü Vijayawada, RDT Hospital
AÉÇkÉë mÉëSåzÉ ÍcÉÌMüixÉÉ EmÉMüUhÉ| Andhra Pradesh
3 The Dist. Ambulance 8.77 8.77
3 ÎeÉsÉÉ mÉëzÉÉxÉlÉ, ÎeÉsÉÉ MæÇüxÉU 8.77 8.77 Administration, to Dist.
uÉÉrÉlÉÉQû, MåüUsÉ MåÇüSì lÉæssÉÉåUlÉÉQû, Wayanad, Kerala Cancer
uÉÉrÉlÉÉQû, MåüUsÉ MüÉå Centre
Nallorenad,
LqoÉÑsÉåÇxÉ Wayanad,
Kerala
4 UÉeÉÏuÉ aÉÉÇkÉÏ UÉeÉÏuÉ aÉÉÇkÉÏ 6.81 6.81
oÉÉrÉÉåOåûYlÉÉåsÉÊeÉÏ MåÇüSì, oÉÉrÉÉåOåûYlÉÉåsÉÊeÉÏ 4 Rajiv Gandhi 2 Eco-Maruti 6.81 6.81
Centre of Vans for
̧ÉuÉåÇSìqÉ, MåüUsÉ MåÇüSì MüÉå 2 CMüÉå Biotechnology Rajiv Gandhi
qÉÉÂÌiÉ uÉælÉ Trivandrum, Centre of
Kerala Biotechnology
5 UÉeÉMüÐrÉ ÌuɱÉsÉrÉ, xÉælÉÏOûUÏ lÉåmÉMüÐlÉ 5.32 5.32
5 Govt. Schools in Installation 5.32 5.32
ÍxÉsÉÏaÉÑÄQûÏ ÍxÉÌ‚üqÉ uÉåÇÌQÇûaÉ qÉzÉÏlÉ
Siliguri Sikkim of Sanitary
AÉæU pÉxqÉMü MüÉ Napkin
CÇxOûÊsÉåzÉlÉ Vending
Machines and
6 ÎxuÉxÉ LqqÉÉæxÉ MÑü¸ UÉåÌaÉrÉÉåÇ Måü 3.83 3.83 Incinerators
sÉåmÉëÉåxÉÏ ËUsÉÏTü ÍsÉL mÉÑlÉÌlÉïqÉÉïhÉ 6 Swiss Emmaus Reconstructive 3.83 3.83
uÉMïü CÇÌQûrÉÉ, cÉå³ÉD, xÉeÉïUÏ| Leprosy Relief Surgery
Work India, for Leprosy
iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû
Chennai, Patients
7 xqÉÉCsÉ MåürÉU aÉUÏoÉ oÉŠÉåÇ MüÐ 2.00 2.00 Tamilnadu
qÉsOûÏ xmÉåzÉÍsÉOûÏ YsÉånOû LuÉÇ mÉæsÉåOû 7 Smile Care Cleft & Palate 2.00 2.00
AxmÉiÉÉsÉ, xÉeÉïUÏ Multi Specialty Surgeries to
ÌuÉzÉÉZÉmÉ–ûlÉqÉ , Hospitals, Poor Children
AÉÇkÉë mÉëSåzÉ Vishakhapatnam
Andhra Pradesh

116
 8 MåülÉMåürÉU AsmÉ xÉÑÌuÉkÉÉmÉëÉmiÉ 2.00 2.00 8 Cancare Treatment 2.00 2.00
TüÉÇEQåûzÉlÉ, cÉå³ÉD, MæÇüxÉU UÉåÌaÉrÉÉåÇ MüÉå Foundation, expenses
Chennai, to less
iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû EmÉcÉÉU ZÉcÉï Tamilnadu privileged
cancer
9 CQûÉaÉÑÇeÉÏ eÉsÉ zÉÉåkÉMü LuÉÇ 1.98 1.98 patients
qÉWûÉaÉhÉmÉÌiÉ qÉÇÌSU, mÉëzÉÏiÉlÉ CMüÉD 9 Idagunji Water Filter 1.98 1.98
qÉÇaÉsÉÔU, MülÉÉïOûMü Mahaganapathi and Cooling
Temple, Unit
10 UÉeÉMüÐrÉ ÌuɱÉsÉrÉ, lÉæmÉMüÐlÉ ÌQûxOíûÊrÉU 1.91 1.91 Mangaluru
qÉSÒUæ iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû qÉzÉÏlÉåÇ Karnataka
11 qÉÉËUrÉÉ UÉÌlÉ zÉÉÇiÉÏ AÉU AÉå eÉsÉ xÉÇrÉÇ§É 1.48 1.48 10 Govt. Schools, Napkin 1.91 1.91
Madurai Destroyer
ÌuɱÉÌlÉMåüiÉlÉ, Tamilnadu Machines
WæûSUÉoÉÉS iÉåsÉÇaÉÉlÉÉ 11 Maria Rani R O Water 1.48 1.48
12 lÉoÉÉÌSaÉÇOûÉ aÉÉÇuÉ eÉsÉ zÉÉåkÉMü msÉÉÇOû 1.44 1.44 Shanthi Plant
Vidyanikethan,
SÒaÉÉïmÉÑU, mÉͶÉqÉ Hyderabad
oÉÇaÉÉsÉ Telangana
12 Nabadiganta Water 1.44 1.44
13 eÉåQû mÉÏ WûÉD AÉU AÉå eÉsÉ 1.06 1.06 Village Purification
xMÔüsÉ, MüÉåÇjÉsÉÏ, zÉÉåkÉMü msÉÉÇOû pÉåÇOû Durgapur, Plant
AÉÇkÉë mÉëSåzÉ West Bengal
13 ZP High School, Donation of 1.06 1.06
14 xuÉÉxjrÉ ¤Éå§É ÌuÉÍpÉ³É xuÉÉxjrÉ 19.00 12.22 Konthali, R O Water
Måü iÉWûiÉ MåülÉUÉ mÉËUrÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ MüÉå Andhra Pradesh Purifier Plant
oÉæÇMü MüÐ ÌuÉÍpÉ³É xÉÇoÉsÉ 14 CSR Activities Support 19.00 12.22
zÉÉZÉÉAÉåÇ/¤Éå. at various to various
MüÉ/AÇ.MüÉ qÉåÇ Branches/ ROs/ Health
xÉÏLxÉAÉU COs of Canara Projects
aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉÇ Bank under
Health Sector
MÑüsÉ 97.89 91.11 Total 97.89 91.11

(aÉ) aÉUÏoÉÏ AÉæU mÉÉåwÉhÉ (` sÉÉZÉÉåÇ qÉåÇ) (c) Poverty & Nutrition: (` in lakh)

¢ü. SÉlÉaÉëÉWûÏ / qÉÇeÉÔU MüÐ mÉërÉÑ£ü Sl Name of Donee/ Amount Amount

E¬åzrÉ No. Purpose
xÉÇ. AÉrÉÉåeÉMü MüÉ lÉÉqÉ aÉD UÉÍzÉ UÉÍzÉ organised by Sanctioned Utilised
15.00 15.00 1 M/s Adamya Roti Making 15.00 15.00
1 qÉæ. ASqrÉ cÉåiÉlÉÉ UÉåOûÏ oÉlÉÉlÉå uÉÉsÉÏ Chethana Machine-
eÉrÉmÉÑU UÉeÉxjÉÉlÉ qÉzÉÏlÉ - xMÔüsÉÏ Jaipur Rajasthan
oÉŠÉåÇ Måü ÍsÉL Rajasthan Kitchen
for school
UÉeÉxjÉÉlÉ ÌMücÉlÉ children
2.00 2.00 2 Circle Office, Materials to 2.00 2.00
2 AÇcÉsÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ, oÉÉÄRû mÉëpÉÉÌuÉiÉ ¤Éå§ÉÉåÇ Trivandrum relief camps
̧ÉuÉåÇSìqÉ, MåüUsÉ qÉåÇ UÉWûiÉ ÍzÉÌuÉUÉåÇ Måü Kerala in flood
affected
ÍsÉL xÉÉqÉaÉëÏ areas
1.5 1.5 3 Circle Office, Food and 1.5 1.5
3 AÇcÉsÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ, oÉÉÄRû mÉëpÉÉÌuÉiÉ sÉÉåaÉÉåÇ Trivandrum other
̧ÉuÉåÇSìqÉ, MåüUsÉ MüÉå pÉÉåeÉlÉ AÉæU Kerala essential
AlrÉ AÉuÉzrÉMü items to
flood affected
uÉxiÉÑLÇ people

117
 4 AÇcÉsÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ, oÉÉÄRû mÉëpÉÉÌuÉiÉ sÉÉåaÉÉåÇ 1.5 1.5 4 Circle Office, Providing 1.5 1.5
Trivandrum food and
̧ÉuÉåÇSìqÉ, MåüUsÉ MüÉå pÉÉåeÉlÉ AÉæU other
Kerala
AlrÉ AÉuÉzrÉMü essential
items to
uÉxiÉÑLÇ flood
affected
5 AÇcÉsÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ, oÉÉÄRû UÉWûiÉ 1.3 1.3
people
̧ÉuÉåÇSìqÉ, MåüUsÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉð 5 Circle Office, Flood Relief 1.3 1.3
Trivandrum Activities
6 ̧ÉmÉÑÌlÉiÉÑUÉ ÌlÉUÉÍ´ÉiÉ urÉÌ£ürÉÉåÇ 1.00 1.00
Kerala
lÉaÉUmÉÉÍsÉMüÉ, MüÉå pÉÉåeÉlÉ
̧ÉuÉåÇSìqÉ, MåüUsÉ 6 Tripunithura Food to 1.00 1.00
Municipality Destitute
7 xÉlqÉÌiÉ oÉÉsÉ AlÉÉjÉÉsÉrÉ MüÉå 1.00 1.00 Trivandrum persons
ÌlÉMåüiÉlÉ qÉWûÉUɹí sÉÄQûÌMürÉÉåÇ Måü ÍsÉL Kerala
AÉuÉzrÉMü uÉxiÉÑLÇ 7 Sanmati Essential 1.00 1.00
Bal Niketan items to
8 aÉUÏoÉÏ AÉæU uÉÇÍcÉiÉÉåÇ Måü ÍsÉL 5.84 5.84
Maharashtra orphanage
mÉÉåwÉhÉ ¤Éå§É Måü eÉsÉ zÉÉåkÉMü, MümÉÄQåû, for girls
iÉWûiÉ MåülÉUÉ UåÌTëüeÉUåOûxÉï CirÉÉÌS 8 CSR Activities Water Filters, 5.84 5.84
oÉæÇMü MüÐ ÌuÉÍpÉ³É at various Clothes,
zÉÉZÉÉAÉåÇ/¤Éå. Branches/ ROs/ Refrigerators
MüÉ/AÇ.MüÉ qÉåÇ COs of Canara etc. for under
Bank under privileged
xÉÏLxÉAÉU
Poverty &
aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉÇ Nutrition Sector
MÑüsÉ 29.14 29.14 Total 29.14 29.14

(bÉ) MüÉæzÉsÉ ÌuÉMüÉxÉ (` sÉÉZÉÉåÇ qÉåÇ) (d) Skill Development (` in lakh)

¢ü. SÉlÉaÉëÉWûÏ / qÉÇeÉÔU MüÐ Sl Name of Donee/ Amount Amount
E¬åzrÉ mÉërÉÑ£ü UÉÍzÉ Purpose
xÉÇ. AÉrÉÉåeÉMü MüÉ lÉÉqÉ aÉD UÉÍzÉ No. organised by Sanctioned Utilised

1 MåülÉUÉ oÉæÇMü mÉÔUå pÉÉUiÉ qÉåÇ 887.45 887.45 1 Canara Bank Skill 887.45 887.45
Centenary Rural Development
xÉåÇOåûlÉUÏ aÉëÉqÉÏhÉ 23 AÉUxÉåOûÏ, 3 Development training
ÌuÉMüÉxÉ OíûxOû MüÉUÏaÉU mÉëÍzɤÉhÉ Trust (CBCRDT) through
(xÉÏoÉÏxÉÏAÉUQûÏOûÏ) xÉÇxjÉÉlÉ AÉæU 5 23 RSETIs,
xÉÏoÉÏAÉDAÉDOûÏ 3 Artisan
Training
Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå Institutes and
MüÉæzÉsÉ ÌuÉMüÉxÉ 5 CBIITs all
mÉëÍzɤÉhÉ iÉjÉÉ over India and
LOûÉ, MüÉxÉaÉÇeÉ, Construction
expenses
jÉålÉÏ AÉæU of RSETI
ÌQÇûQûÏaÉsÉ qÉåÇ Buildings at
AÉUxÉåOûÏ pÉuÉlÉÉåÇ Etah, Kasganj,
MüÉ ÌlÉqÉÉïhÉ urÉrÉ Theni &
Dindigul

118
 2 aÉëÉqÉÏhÉ ÌuÉMüÉxÉ mÉÔUå pÉÉUiÉ qÉåÇ 425.00 425.00 2 Rural Skill 425.00 425.00
Development Development
uÉ xuÉUÉåeÉaÉÉU 27 ÂQûxÉåOûÏ Måü
& Self training
mÉëÍzɤÉhÉ xÉÇxjÉÉlÉ MüÉæzÉsÉ ÌuÉMüÉxÉ Employment expenditure
(ÂQûxÉåOûÏ) mÉëÍzɤÉhÉ urÉrÉ Training of all 27
Institute RUDSETIs
3 SåzÉmÉÉÇQåû aÉëÉqÉÏhÉ MüÉæzÉsÉ ÌuÉMüÉxÉ 50.00 50.00 (RUDSETI) all over India
xuÉUÉåeÉaÉÉU mÉëÍzɤÉhÉ urÉrÉ 3 Deshpande Skill 50.00 50.00
Rural Self Development
mÉëÍzɤÉhÉ xÉÇxjÉÉlÉ Employment training
(QûÏ-AÉUxÉåOûÏ), Training expenditure
WûÍsÉrÉÉsÉ Institute
(D-RSETI),
Haliyal
4 oÉæÇMüxÉï CÇÎxOûšÔOû MüÉæzÉsÉ ÌuÉMüÉxÉ 17.00 17.00
4 Bankers Skill 17.00 17.00
BTü aÉëÉqÉÏhÉ LuÉÇ mÉëÍzɤÉhÉ urÉrÉ Institute of Development
E±ÍqÉiÉÉ ÌuÉMüÉxÉ Rural and training
(oÉÏAÉDAÉUDQûÏ) Entrepreneurship expenditure
Dev (BIRED)
MÑüsÉ 1379.45 1379.45 Total 1379.45 1379.45

(Xû) xuÉcNû pÉÉUiÉ (` sÉÉZÉÉåÇ qÉåÇ) (e) Swachh Bharat (` in lakh)

¢ü. SÉlÉaÉëÉWûÏ / qÉÇeÉÔU MüÐ mÉërÉÑ£ü Sl Name of Donee/ Amount Amount
E¬åzrÉ Purpose Sanctioned Utilised
xÉÇ. AÉrÉÉåeÉMü MüÉ lÉÉqÉ aÉD UÉÍzÉ UÉÍzÉ No. organised by
1 Haritha Keralam High Pressure 3.00 3.00
1 WûËUiÉ MåüUsÉqÉ ÍqÉzÉlÉ oÉÉÄRû mÉëpÉÉÌuÉiÉ 3.00 3.00
Mission Washer for
̧ÉuÉåÇSìqÉ, MåüUsÉ xÉÉuÉïeÉÌlÉMü xjÉÉlÉÉåÇ Trivandrum, cleaning of
MüÐ xÉTüÉD Måü Kerala flood affected
ÍsÉL WûÉD mÉëåzÉU public places
uÉÊzÉU 2 Tamilnadu Construction 2.94 2.94
U I D Corp. of Toilets
2 iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû rÉÔ AÉD zÉÉæcÉÉsÉrÉÉåÇ MüÉ 2.94 2.94 Chennai,
QûÏ MüÊmÉï cÉå³ÉD, ÌlÉqÉÉïhÉ Tamilnadu
iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû 3 Primary School. Renovation of 1.58 1.58
Orderly Bazar, Toilets
3 mÉëÉjÉÍqÉMü xMÔüsÉ, zÉÉæcÉÉsÉrÉÉåÇ MüÉ 1.58 1.58 Nagar Chetra
ASïsÉÏ oÉÉeÉÉU, lÉaÉU lÉuÉÏMüUhÉ Varanasi, U.P.
¤Éå§É, uÉÉUÉhÉxÉÏ, E.mÉë. 4 Maharogi Seva Construction of 1.50 1.50
1.50 1.50 Samiti Pune, Bio Toilet Blocks
4 qÉWûÉUÉåaÉÏ xÉåuÉÉ eÉæÌuÉMü zÉÉæcÉÉsÉrÉ Maharashtra
xÉÍqÉÌiÉ mÉÑhÉå, qÉWûÉUɹí ZÉÇQûÉåÇ MüÉ ÌlÉqÉÉïhÉ 5 Hosur Battery- 1.45 1.45
1.45 1.45 Municipality operated Vehicle
5 WûÉåxÉÑU lÉaÉUmÉÉÍsÉMüÉ AmÉÍzɹ mÉëoÉÇkÉlÉ
Tamilnadu for Waste
iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû Måü ÍsÉL oÉæOûUÏ-
Management
xÉÇcÉÉÍsÉiÉ uÉÉWûlÉ
6 M/s Mary Matha Replacement 1.20 1.20
6 qÉæ. qÉæUÏ qÉÉiÉÉ TüzÉï MüÉ 1.20 1.20 Home for Aged, of Flooring
uÉ׮ɴÉqÉ, mÉëÌiÉxjÉÉmÉlÉ Vijayawada,
ÌuÉeÉrÉuÉÉÄQûÉ, AÉ. mÉë. Andhra Pradesh

119
 7 xÉSlÉ MülrÉÉ xÉSlÉ MülrÉÉ 1.01 1.01 7 Sadana Kanya Renovation 1.01 1.01
ÌuɱÉsÉrÉ, ÌuɱÉsÉrÉ qÉåÇ Vidyalaya, of Toilets
WûSmÉxÉU zÉÉæcÉsÉrÉÉåÇ MüÉ Hadapsar at Sadhana
lÉuÉÏMüUhÉ Kanya Vidyala
8 ClÉU uWûÏsÉ YsÉoÉ mÉsÉÉQûMüÉ aÉÉÇuÉ, 1.00 8 Inner Wheel Construction 1.00
BTü qÉÔQûÌoÉSUÏ, EŒÓûmÉÏ qÉåÇ 5 Club of of 5 toilets
qÉÇaÉsÉÔU, MülÉÉïOûMü zÉÉæcÉÉsÉrÉÉåÇ MüÉ Moodabidiri, in Paladaka
ÌlÉqÉÉïhÉ Mangaluru, Village Udupi
Karnataka
9 MüÉåqÉÉUmÉÉsrÉqÉ PûÉåxÉ AmÉÍzɹ 12.98
lÉaÉUmÉÉÍsÉMüÉ, mÉëoÉÇkÉlÉ Måü ÍsÉL 9 Komarapalyam Machineries 12.98
qÉzÉÏlÉåÇ Municipality, for Solid Waste
iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû Tamilnadu Management
10 xuÉcNû pÉÉUiÉ ¤Éå§É ÌuÉÍpÉ³É xuÉcNû 1.30 0.92 10 CSR Activities Various 1.30 0.92
Måü iÉWûiÉ MåülÉUÉ pÉÉUiÉ mÉËUrÉÉåeÉlÉÉLÇ at various Swacch
oÉæÇMü MüÐ ÌuÉÍpÉ³É Branches/ ROs/ Bharat
zÉÉZÉÉAÉåÇ/ ¤Éå.MüÉ/ COs of Canara Projects
AÇ.MüÉ qÉåÇ xÉÏLxÉAÉU Bank under
aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉÇ Swacch Bharat
MÑüsÉ 27.96 13.60 Total 27.96 13.60

(cÉ) mÉrÉÉïuÉUhÉ xÉÑU¤ÉÉ ¤Éå§É (` sÉÉZÉÉåÇ qÉåÇ) (f) Environment Protection Sector (` in lakh)
¢ü. SÉlÉaÉëÉWûÏ / qÉÇeÉÔU MüÐ mÉërÉÑ£ü Sl Name of Donee/ Amount Amount
E¬åzrÉ Purpose
xÉÇ. AÉrÉÉåeÉMü MüÉ lÉÉqÉ aÉD UÉÍzÉ UÉÍzÉ No. organised by Sanctioned Utilised
1 AÇcÉsÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ, QåûWûUÉ aÉÉÇuÉ, 2.76 2.76 1 Circle Office, Financial 2.76 2.76
MüUlÉÉsÉ, WûËUrÉÉhÉÉ mÉÉlÉÏmÉiÉ qÉåÇ xÉÉåsÉU Karnal Haryana assistance
towards
xOíûÏOû sÉÉCOèxÉ
installation of
MüÐ xjÉÉmÉlÉÉ, OíûÏ solar street
aÉÉQèxÉï Måü ÍsÉL lights, tree
ÌuɨÉÏrÉ xÉWûÉrÉiÉÉ guards at
Dehra Village,
2 UɹíÏrÉ xÉqÉÑSì uÉפÉÉUÉåmÉhÉ 1.90 1.90 Panipat
ÌuÉ¥ÉÉlÉ xÉÇxjÉÉlÉ, 2 National Tree Planting 1.90 1.90
iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû Institute of
Oceanography,
Tamilnadu
3 mÉrÉÉïuÉUhÉ xÉÑU¤ÉÉ mÉrÉÉïuÉUhÉ xÉÇU¤ÉhÉ 0.84 0.58
¤Éå§É Måü iÉWûiÉ MåülÉUÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉÇ 3 CSR Activities Environment 0.84 0.58
at various protection
oÉæÇMü MüÐ ÌuÉÍpÉ³É Branches / RO/ activities
zÉÉZÉÉAÉåÇ / ¤Éå.MüÉ / CO of Canara
Bank under
AÇ.MüÉ qÉåÇ xÉÏLxÉAÉU Environment
aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉÇ Protection
Sector
MÑüsÉ 5.50 5.24 Total 5.50 5.24

120
(Nû) aÉëÉqÉÏhÉ ÌuÉMüÉxÉ ¤Éå§É (` sÉÉZÉÉåÇ qÉåÇ) (g) Rural Development Sector (` in lakh)
¢ü. SÉlÉaÉëÉWûÏ / qÉÇeÉÔU MüÐ mÉërÉÑ£ü Sl Name of Donee/ Amount Amount
E¬åzrÉ Purpose
xÉÇ. AÉrÉÉåeÉMü MüÉ lÉÉqÉ aÉD UÉÍzÉ UÉÍzÉ No. organised by Sanctioned utilized
1 UÉeÉÏuÉ aÉÉÇkÉÏ aÉëÉqÉÏhÉ cÉÉæmÉÌWûrÉÉ uÉÉWûlÉ 23.13 23.13 1 Rajiv Gandhi Four Wheeler 23.13 23.13
Rural Housing Vehicle
AÉuÉÉxÉ ÌlÉaÉqÉ Corporation
oÉåÇaÉsÉÔÂ, MülÉÉïOûMü Bengaluru,
Karnataka
2 qÉÑsMüÏ xÉÑÇSU UÉqÉ xÉqqÉåsÉlÉ MåÇüSì MüÉ 7.00 7.00 2 Mulki Sunder Construction 7.00 7.00
zÉå–ûÏ qÉåqÉÉåËUrÉsÉ ÌlÉqÉÉïhÉ Ram Shetty of Convention
Memorial Centre
cÉæËUOåûoÉsÉ OíûxOû, Charitable Trust
qÉÇaÉsÉÔU, MülÉÉïOûMü Mangaluru
Karnataka
3 MüÉåQûaÉÑ ÌlÉÍqÉïÌiÉ MåÇüSì, mÉËUirÉ£ü lÉuÉeÉÉiÉ 5.00 5.00 3 Kodagu Construction 5.00 5.00
MülÉÉïOûMü ÍzÉzÉÑAÉåÇ Måü ÍsÉL Nirmithi of Cradle for
mÉÉsÉlÉÉ aÉ×Wû MüÉ Kendra, abandoned
Karnataka new born
ÌlÉqÉÉïhÉ AÉæU oÉŠÉåÇ children and
Måü ZÉåsÉ Måü qÉæSÉlÉ maintenance
MüÉ UZÉUZÉÉuÉ, UÉeÉÉ of Children’s
Play Ground,
xÉÏOû Måü mÉÉxÉ, Near Raja Seat,
qÉÌQûMåüUÏ Madikeri
4 The Academy Construction 4.20 4.20
4 qÉæÎeÉMüsÉ xÉÉCÇxÉåeÉ xOíûÏOû qÉæÎeÉÍzÉrÉÇxÉ 4.20 4.20 of Magical of House
AMüÉSqÉÏ, AÉÌOïûxOû Måü ÍsÉL AÉÌOïûxOû Sciences, at Artiste
Artiste Village, Village at
aÉëÉqÉ, MüwÉMÑü–ûqÉ, aÉëÉqÉ, MüwÉMÑü–ûqÉ Kazhakuttam Kazhakuttam
̧ÉuÉåÇSìqÉ, MåüUsÉ qÉåÇ bÉU MüÉ ÌlÉqÉÉïhÉ Trivandrum for Street
(2017-18 qÉåÇ Kerala Magicians
(`7.70 lakhs
`7.70 sÉÉZÉ qÉÇeÉÔU, sanctioned
AÇÌiÉqÉ ÌMüziÉ eÉÉUÏ) in 2017-18;
release of last
installment)
5 ´ÉÏ UÉqÉ pÉeÉlÉ qÉÇÌSU 20 MåüuÉÏ MüÉ 2.00 2.00
5 Sri Rama Financial 2.00 2.00
WûÉsÉ, EÎeÉUå, qÉÇaÉsÉÔU, eÉlÉUåOûU ZÉUÏSlÉå
Bhajana Mandir Assistance for
MülÉÉïOûMü WåûiÉÑ ÌuɨÉÏrÉ xÉWûÉrÉiÉÉ Hall, Ujire, purchase of
Mangaluru 20 KW
6 aÉÉåUuÉlÉWûssÉÏ MÇümrÉÔOûU, ÌmÉëÇOûU AÉæU 1.95 1.95 Karnataka Generator
qÉWûÉsɤqÉÏ qÉÇÌSU, AlrÉ EmÉMüUhÉ 6 Goravanahalli Computer, 1.95 1.95
Mahalakshmi Printer
iÉÑqÉMÑüU, MülÉÉïOûMü Temple, and other
Tumakuru, Accessories
7 aÉëÉqÉÏhÉ ÌuÉMüÉxÉ ÌuÉÍpÉ³É aÉëÉqÉÏhÉ 9.51 8.95 Karnataka
¤Éå§É Måü iÉWûiÉ MåülÉUÉ ÌuÉMüÉxÉ MüÉrÉï¢üqÉ 7 CSR Activities Various Rural 9.51 8.95
at various Development
oÉæÇMü MüÐ ÌuÉÍpÉ³É Branches / Programmes
zÉÉZÉÉAÉåÇ / ¤Éå.MüÉ / ROs / COs of
AÇ.MüÉ qÉåÇ xÉÏLxÉAÉU Canara Bank
under Rural
aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉÇ Development
Sector
MÑüsÉ 52.79 52.23
Total 52.79 52.23

121
(eÉ) qÉÌWûsÉÉ xÉzÉÌ£üMüUhÉ (` sÉÉZÉÉåÇ qÉåÇ) (h) Women Empowerment (` in lakh)
¢ü. SÉlÉaÉëÉWûÏ / qÉÇeÉÔU MüÐ mÉërÉÑ£ü Sl Name of Donee/ Amount Amount
E¬åzrÉ No. organised by
Purpose
sanctioned utilized
xÉÇ. AÉrÉÉåeÉMü MüÉ lÉÉqÉ aÉD UÉÍzÉ UÉÍzÉ
1 Programmes Programmes 37.44 37.44
1 AÇcÉsÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ qÉÌWûsÉÉ E±ÍqÉiÉÉ, 37.44 37.44 conducted by towards Women
LuÉÇ mÉëkÉÉlÉ MüÉæzÉsÉ mÉëÍzɤÉhÉ, CED Cells at Entrepre-
MüÉrÉÉïsÉrÉ Måü ÌuÉmÉhÉlÉ xÉWûÉrÉiÉÉ CO & HO neurship,
xÉÏDQûÏ Mü¤É ²ÉUÉ WåûiÉÑ MüÉrÉï¢üqÉ -
Skill Training,
AÉrÉÉåÎeÉiÉ MüÉrÉï¢üqÉ Marketing
MåülÉ oÉÉÄeÉÉU, CirÉÉÌS Assistance -
Can Bazaars, etc.
MÑüsÉ 37.44 37.44 Total 37.44 37.44

(fÉ) ÌuɨÉÏrÉ xÉɤÉUiÉÉ MüÉrÉï¢üqÉ (` sÉÉZÉÉåÇ qÉåÇ) (i) Financial Literacy Programmes (` in lakh)

¢ü. SÉlÉaÉëÉWûÏ / qÉÇeÉÔU MüÐ mÉërÉÑ£ü Sl Name of Donee/ Amount Amount

Purpose
E¬åzrÉ No. organised by sanctioned utilized.
xÉÇ. AÉrÉÉåeÉMü MüÉ lÉÉqÉ aÉD UÉÍzÉ UÉÍzÉ
1 M/s Canara Various 327.14 327.14
1 qÉæ. MåülÉUÉ MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü 327.14 327.14 Financial Financial
ÌTülÉåÇÍzÉrÉsÉ ÌuɨÉÏrÉ xÉɤÉUiÉÉ Advisory Literacy
LQûuÉÉCeÉUÏ OíûxOû / MåÇüSìÉåÇ Måü qÉÉkrÉqÉ Trust / Literacy Programmes
Centers through
ÍsÉOûUåxÉÏ xÉåÇOûU xÉå ÌuÉÍpÉ³É ÌuɨÉÏrÉ Financial
xÉɤÉUiÉÉ MüÉrÉï¢üqÉ Literacy Centers
of Canara Bank
MÑüsÉ 327.14 327.14 Total 327.14 327.14

(gÉ) ZÉåsÉ, ÌSurÉÉÇaÉ (mÉÏQûosrÉÔQûÏ) LuÉÇ AlrÉ ¤Éå§É (` sÉÉZÉÉåÇ qÉåÇ) (j) Sports, Divyang (PwD) & Other Sectors (` in lakh)
¢ü. SÉlÉaÉëÉWûÏ / qÉÇeÉÔU MüÐ mÉërÉÑ£ü Sl Name of Donee/ Amount Amount
E¬åzrÉ Purpose
xÉÇ. AÉrÉÉåeÉMü MüÉ lÉÉqÉ aÉD UÉÍzÉ UÉÍzÉ No. organised by sanctioned utilized.

1 AÌiÉËU£ü mÉÑÍsÉxÉ mÉÑÍsÉxÉ WåûQû YuÉÉOïûU 6.18 6.18 1 Additional Furniture to 6.18 6.18
qÉWûÉÌlÉSåzÉMü, Director canteen in
mÉËUxÉU qÉåÇ MæÇüOûÏlÉ
General of Police
cÉå³ÉD Måü ÍsÉL TülÉÏïcÉU Police, Headquarters
Chennai premises
2 DQûÏAÉDAÉD, MüÉæzÉsÉ ÌuÉMüÉxÉ 5.00 5.00 2 EDII, Skill 5.00 5.00
AWûqÉSÉoÉÉS mÉëÍzɤÉhÉ Ahmedabad Development
Training
3 LMüS¤É, cÉå³ÉD, qÉÉlÉÍxÉMü ÃmÉ xÉå 2.00 2.00 3 Ekadaksha, Assistance 2.00 2.00
iÉÍqÉsÉlÉÉQÒû MüqÉeÉÉåU oÉŠÉåÇ Chennai, to school
Måü ÍsÉL xMÔüsÉ qÉåÇ Tamilnadu for mentally
xÉWûÉrÉiÉÉ retarded
children

4 AÇ.MüÉ. ÌSssÉÏ, xÉÏQûÏAÉå, SåWûUÉSÕlÉ, 1.62 1.62 4 CO Delhi, Donation 1.62 1.62
Dehradun, to CDO,
SåWûUÉSÕlÉ, E¨ÉUÉZÉÇQû xÉUMüÉUÏ ÌuÉpÉÉaÉ MüÉå
Uttarakand Dehradun
pÉåÇOû
a Govt. Dept.

122
 5 iÉÉsÉÑMü MüÉrÉÉïsÉrÉ, iÉÉsÉÑMü MüÉrÉÉïsÉrÉ 1.40 1.40 5 The Taluk Sponsor of 1.40 1.40
UÉqÉlÉaÉUqÉ, Måü ÍsÉL 4 MÇümrÉÔOûU Office, 4 computers
MülÉÉïOûMü pÉåÇO Ramanagaram, to the
Karnataka Taluk Office
6 qÉæxÉxÉï xlÉåWûSÏmÉ lÉå§ÉWûÏlÉ mÉëÌiÉpÉÉÌaÉrÉÉåÇ 1.06 1.06 6 M/s Bags to Blind 1.06 1.06
OíûxOû, oÉåÇaÉsÉÔÂ, MüÉå oÉæaÉ Snehadeep Participants
MülÉÉïOûMü Trust,
Bengaluru,
7 qÉÉËUrÉÉ pÉuÉlÉ AsmÉ xÉÑÌuÉkÉÉmÉëÉmiÉ 1.00 1.00 Karnataka
AlÉÉjÉÉsÉrÉ AÉæU AÇiÉ:uÉÉÍxÉrÉÉåÇ MüÉå
7 Maria Bhavan Basic 1.00 1.00
ÌuɱÉerÉÉåÌiÉ qÉÔsÉpÉÔiÉ xÉÑÌuÉkÉÉLÇ
Orphanage & amenities for
NûɧÉÉuÉÉxÉ, qÉæÇaÉsÉÉåU, Vidyajyothi less privileged
MülÉÉïOûMü Hostel, inmates
Mangaluru,
8 lÉå§ÉWûÏlÉ sÉÉåaÉÉåÇ Måü SØ̹oÉÉÍkÉiÉÉåÇ MüÉå 0.82 0.82 Karnataka
ÍsÉL LlÉLxÉQûÏ urÉÉuÉxÉÉÌrÉMü
8 NSD Industrial Vocational 0.82 0.82
CÇQûÎxOíûrÉsÉ WûÉåqÉ, mÉëÍzɤÉhÉ Home for Training
qÉÑqoÉD, qÉWûÉUɹí Blind, Mumbai, to visually
Maharashtra impaired
9 EqÉÇaÉ oÉÉsÉ ÌuÉMüÉxÉ, A¤ÉqÉ ÌuɱÉÍjÉïrÉÉåÇ 0.37 0.37
mÉOûlÉÉ, ÌoÉWûÉU MüÉå ´ÉurÉ SØzrÉ 9 Umang Bal Audio Visual 0.37 0.37
xÉÉkÉlÉ Vikash, Instrument
Patna, Bihar to disabled
10 ZÉåsÉ LuÉÇ AlrÉ ZÉåsÉÉåÇ MüÉ xÉqÉjÉïlÉ, 8.11 8.11 students
aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉÇ ¤Éå§É ÌuÉMüsÉÉÇaÉiÉÉ uÉÉsÉå 10 CSR Activities Support to 8.11 8.11
Måü iÉWûiÉ MåülÉUÉ urÉÌ£ü AÉæU AlrÉ at various Sports, Persons
oÉæÇMü MüÐ ÌuÉÍpÉ³É aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉð Branches / RO/ with Disability
zÉÉZÉÉAÉåÇ / ¤Éå. CO of Canara & Other
MüÉ/AÇ.MüÉ qÉåÇ Bank under Activities
Sports & Other
xÉÏLxÉAÉU
Activities
aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉÇ Sector
MÑüsÉ 27.56 27.56 Total 27.56 27.56

pÉÉaÉ aÉ: AlrÉ ÌuÉuÉUhÉ Section C: Other Details

1. YrÉÉ MÇümÉlÉÏ MüÐ MüÉåD AlÉÑwÉÇaÉÏ MÇümÉlÉÏ / MÇümÉÌlÉrÉÉÇ WæÇû? 1. Does the Company have any Subsidiary Company /
Companies?
WûÉÇ, MÇümÉlÉÏ MüÐ xÉÉiÉ bÉUåsÉÔ AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉÇ, AÇiÉUÉï¹íÏrÉ mÉÇWÒûcÉ Måü
Yes. The Company has seven domestic subsidiaries,
xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ, oÉæÇMü MüÉ LxÉoÉÏAÉD Måü xÉÉjÉ LMü xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ AjÉÉïiÉç
Regarding overseas presence, Bank has one Joint
MüÊqÉÍzÉïrÉsÉ oÉæÇMü BTü CÇÌQûrÉÉ LsÉLsÉxÉÏ Wæû AÉæU mÉÔhÉïiÉ: xuÉÉÍqÉ-
Venture with SBI viz: Commercial Bank of India LLC, in
iuÉ uÉÉsÉÏ AlÉÑwÉÇaÉÏ, MåülÉUÉ oÉæÇMü iÉÇeÉÉÌlÉrÉÉ ÍsÉ. (xÉÏoÉÏOûÏLsÉ)
Moscow and a Wholly Owned Subsidiary, Canara Bank
SÉU-LxÉ-xÉsÉÉqÉ, iÉÇeÉÉÌlÉrÉÉÇ qÉåÇ Wæû|
Tanzania Ltd. (CBTL)at Dar-es-Salaam, Tanzania.
Mü) MåülÉoÉæÇMü uÉåÇcÉU MæüÌmÉOûsÉ TÇüQû ÍsÉ. a) Canbank Venture Capital Fund Ltd.
ZÉ) MåülÉoÉæÇMü TæüYOûU ÍsÉ. b) Canbank Factors Ltd.
aÉ) MåülÉUÉ oÉæÇMü xÉåYrÉÔËUOûÏeÉ ÍsÉ. c) Canara Bank Securities Ltd.

123
 bÉ) MåülÉoÉæÇMü MÇümrÉÔOûU xÉÌuÉïxÉåÄeÉ ÍsÉ. d) Canbank Computer Services Ltd.
Xû) MåülÉoÉæÇMü TüÉClÉåÇÍxÉrÉsÉ xÉÌuÉïxÉåÄeÉ ÍsÉ. e) Canbank Financial Services Ltd.
cÉ) MåülÉUÉ UÉåoÉå‚üÉå LxÉåOû qÉæÇlÉåeÉqÉåÇOû MÇümÉlÉÏ ÍsÉ. f) Canara Robeco Asset Management Company Ltd.
Nû) MåülÉUÉ LcÉLxÉoÉÏxÉÏ AÉåoÉÏxÉÏ sÉÉCTü ClzrÉÔUålxÉ MÇümÉlÉÏ ÍsÉ. g) Canara HSBC OBC Life Insurance Company Ltd.
eÉ) MåülÉ ÌTülÉ WûÉåqxÉ ÍsÉ. (xÉWûrÉÉåaÉÏ MÇümÉlÉÏ) h) Canfin Homes Ltd., (Associate Company)
fÉ) LxÉoÉÏAÉD Måü xÉÉjÉ qÉÊxMüÉå qÉåÇ MüÊqÉÍzÉïrÉsÉ oÉæÇMü BTü
i) Commercial Bank of India LLC, in Moscow in
CÇÌQûrÉÉ LsÉLsÉxÉÏ (xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ)
association with SBI (Joint Venture)
gÉ) SÉU-LxÉ xÉsÉÉqÉ, iÉÇeÉÉÌlÉrÉÉÇ qÉåÇ mÉÔhÉïiÉ: xuÉÉÍqÉiuÉ uÉÉsÉÏ
j) Canara Bank Tanzania Ltd.(CBTL)at Dar-es-Salaam,
AlÉÑwÉÇaÉÏ, MåülÉUÉ oÉæÇMü iÉÇeÉÉÌlÉrÉÉ ÍsÉ. (xÉÏoÉÏOûÏLsÉ)
Tanzania, a wholly-owned subsidiary
2. YrÉÉ AlÉÑwÉÇaÉÏ MÇümÉlÉÏ / MÇümÉÌlÉrÉÉÇ oÉÏAÉU mÉWûsÉ qÉåÇ qÉÔsÉ MÇümÉlÉÏ 2. Do the Subsidiary Company / Companies participate in
Måü xÉÉjÉ pÉÉaÉ sÉåiÉÏ WæÇû? rÉÌS WûÉð WûÉå LåxÉÏ AlÉÑwÉÇaÉÏ(rÉÉåÇ) MüÐ xÉÇZrÉÉ SåÇ| the BR Initiatives of the parent company? If yes, then
indicate the number of such subsidiary company(s).
WûÉð, LMü AlÉÑwÉÇaÉÏ - MåülÉUÉ LcÉLxÉoÉÏxÉÏ AÉåoÉÏxÉÏ sÉÉCTü ClzrÉÔUålxÉ
Yes. One Subsidiary, viz., Canara HSBC OBC Life
MÇümÉlÉÏ ÍsÉ. oÉÏAÉU mÉWûsÉ qÉåÇ pÉÉaÉ sÉåiÉÏ Wæû| Insurance Company Ltd. is involved in BR initiatives.

3. YrÉÉ AlrÉ xÉÇxjÉÉ/xÉÇxjÉÉLÇ (rÉÉlÉÏ AÉmÉÔÌiÉïMü¨ÉÉï, ÌuÉiÉUMü AÉÌS) eÉÉå
ÌMü MÇümÉlÉÏ Måü xÉÉjÉ MüÉUÉåoÉÉU MüUiÉå WæÇû, oÉÏ AÉU mÉWûsÉ qÉåÇ pÉÉaÉ sÉåiÉå
WæÇû? rÉÌS WûÉÇ iÉÉå LåxÉÏ xÉÇxjÉÉ / xÉÇxjÉÉAÉåÇ MüÉ mÉëÌiÉzÉiÉ SzÉÉïLÇ|
(30% xÉå MüqÉ, 30-60%, 60% xÉå erÉÉSÉ) |
zÉÔlrÉ
pÉÉaÉ bÉ: MüÉUÉåoÉÉU E¨ÉUSÉÌrÉiuÉ xÉÔcÉlÉÉ
3. Do any other entity / entities (e.g. suppliers,
distributors etc.) that the Company does business with,
participate in the BR initiatives of the Company? If yes,
then indicate the percentage of such entity / entities?
[Less than 30%, 30-60%, More than 60%].
Nil
Section D: BR Information

1. oÉÏAÉU Måü ÍsÉL E¨ÉUSÉrÉÏ ÌlÉSåzÉMü / MüÉåÇ MüÉ ÌuÉuÉUhÉ 1. Details of Director / Directors responsible for BR

Mü) oÉÏAÉU mÉÊÍsÉxÉÏ / mÉÊÍsÉÍxÉrÉÉåÇ MüÉå sÉÉaÉÔ MüUlÉå Måü ÍsÉL E¨ÉUSÉrÉÏ a) Details of the Director / Directors responsible for
ÌlÉSåzÉMü / ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉ ÌuÉuÉUhÉ: implementation of the BR policy / policies:
¢ü. Sl.
orÉÉæUÉ ÌuÉuÉUhÉ Particulars Details
xÉÇ. No.
1 QûÏAÉDLlÉ xÉÇZrÉÉ (rÉÌS sÉÉaÉÔ Wæû iÉÉå) 06930826 1. DIN Number (if applicable) 06930826
2 lÉÉqÉ L. qÉÍhÉqÉåZÉsÉD 2. Name A. Manimekhalai
3 mÉSlÉÉqÉ MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü 3. Designation Executive Director

ZÉ) oÉÏAÉU mÉëkÉÉlÉ MüÉ ÌuÉuÉUhÉ b) Details of the BR head

¢ü. Sl. Particulars Details
orÉÉæUÉ ÌuÉuÉUhÉ No.
xÉÇ.
1. QûÏAÉDLlÉ xÉÇZrÉÉ (rÉÌS sÉÉaÉÔ Wæû iÉÉå) sÉÉaÉÔ lÉWûÏÇ 1. DIN Number (if applicable) Not Applicable
2. lÉÉqÉ Måü mÉsÉÌlÉuÉåsÉÑ 2. Name K Palanivelu
3. mÉSlÉÉqÉ qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü 3. Designation General Manager
4. SÕUpÉÉwÉ xÉÇZrÉÉ 080-22236069 4. Telephone number 080-22236069
5. D-qÉåsÉ AÉD QûÏ pcfiw@canarabank.com 5. e-mail id pcfiw@canarabank.com

124
2. ÍxÉ®ÉÇiÉ-uÉÉU (LlÉuÉÏeÉÏ Måü AlÉÑxÉÉU) oÉÏAÉU mÉÊÍsÉxÉÏ / mÉÊÍsÉÍxÉrÉÉÇ (WûÉÇ / lÉWûÏÇ qÉåÇ E¨ÉU)
¢ü.xÉÇ. mÉëzlÉ mÉÏ1 mÉÏ2 mÉÏ3 mÉÏ4 mÉÏ5 mÉÏ6 mÉÏ7 mÉÏ8 mÉÏ9
1. YrÉÉ AÉmÉMåü mÉÉxÉ mÉÊÍsÉxÉÏ / mÉÊÍsÉÍxÉrÉÉÇ Måü ÍsÉL ---- Wæû . WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ
2. YrÉÉ mÉÊÍsÉxÉÏ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ Måü mÉUÉqÉzÉï Måü xÉÉjÉ oÉlÉÉrÉÏ aÉrÉÏ WæÇû? WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ
3. YrÉÉ mÉÊÍsÉxÉÏ UɹíÏrÉ / AÇiÉUÉï¹íÏrÉ qÉÉlÉMüÉåÇ Måü AlÉÑÃmÉ Wæû? rÉÌS WûÉÇ, oÉiÉÉLÇ (MåüuÉsÉ 50 zÉoS) WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ
4. YrÉÉ mÉÊÍsÉxÉÏ oÉÉåQïû ²ÉUÉ AlÉÑqÉÉåÌSiÉ Wæû? rÉÌS WûÉÇ iÉÉå YrÉÉ rÉWû LqÉQûÏ / xÉÏDAÉå /
WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ
EmÉrÉÑ£ü oÉÉåQïû ÌlÉSåzÉMü ²ÉUÉ WûxiÉɤÉËUiÉ Wæû?
5. YrÉÉ MÇümÉlÉÏ mÉÊÍsÉxÉÏ Måü MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ MüÉ mÉrÉïuÉå¤ÉhÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL oÉÉåQïû / ÌlÉSåzÉMü /
WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ
AÍkÉMüÉUÏ MüÐ MüÉåD ÌuÉÍzɹ xÉÍqÉÌiÉ Wæû?
6. mÉÊÍsÉxÉÏ MüÉå BlÉsÉÉClÉ SåZÉlÉå Måü ÍsÉL ÍsÉÇMü SzÉÉïLÇ| $ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ
7. YrÉÉ mÉÊÍsÉxÉÏ MüÉå xÉpÉÏ AÉÇiÉËUMü iÉjÉÉ oÉɽ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÉå xÉÔÍcÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû? WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ
8. YrÉÉ MÇümÉlÉÏ qÉåÇ mÉÊÍsÉxÉÏ / mÉÊÍsÉÍxÉrÉÉåÇ MüÉå sÉÉaÉÔ MüUlÉå Måü ÍsÉL AÉÇiÉËUMü urÉuÉxjÉÉ Wæû? WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ
9. YrÉÉ MÇümÉlÉÏ qÉåÇ mÉÊÍsÉxÉÏ / mÉÊÍsÉÍxÉrÉÉåÇ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ MüÉå SÕU
WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ WûÉÇ
MüUlÉå Måü ÍsÉL mÉÊÍsÉxÉÏ / mÉÊÍsÉÍxÉrÉÉåÇ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ ÍzÉMüÉrÉiÉ ÌlÉuÉÉUhÉ iÉÇ§É Wæû?
10.YrÉÉ MÇümÉlÉÏ lÉå AÉÇiÉËUMü rÉÉ oÉɽ LeÉåÇxÉÏ ²ÉUÉ CxÉ mÉÊÍsÉxÉÏ Måü Ì¢ürÉÉluÉrÉlÉ Måü ÍsÉL
lÉWûÏÇ lÉWûÏÇ lÉWûÏÇ lÉWûÏÇ lÉWûÏÇ lÉWûÏÇ lÉWûÏÇ lÉWûÏÇ lÉWûÏÇ
xuÉiÉÇ§É sÉåZÉÉmÉUϤÉÉû / qÉÔsrÉÉÇMülÉ MüUuÉÉrÉÉ Wæû?
$www.canarabank.com

2. Principle-wise (as per NVGs) BR Policy/policies (Reply in Y/N)

S. No. Questions P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9
1. Do you have a policy / policies for.... Y Y Y Y Y Y Y Y Y
2. Has the policy being formulated in consultation with the relevant
Y Y Y Y Y Y Y Y Y
stakeholders?
3. Does the policy conform to any National / International standards?
Y Y Y Y Y Y Y Y Y
If yes, specify? (50 words)
4. Has the policy been approved by the Board? If yes, has it been signed
Y Y Y Y Y Y Y Y Y
by MD / Owner / CEO / Appropriate Board Director.
5. Does the company have a specified committee of the Board /
Y Y Y Y Y Y Y Y Y
Director / Official to oversee the implementation of the policy?
6. Indicate the link for the policy to be viewed online? Y Y Y Y Y Y Y Y Y
7. Has the policy been formally communicated to all relevant internal
Y Y Y Y Y Y Y Y Y
and external stakeholders?
8. Does the company have in-house structure to implement the policy/policies. Y Y Y Y Y Y Y Y Y
9. Does the Company has a grievance redressal mechanism related to the policy /
Y Y Y Y Y Y Y Y Y
policies to address stakeholders’ grievances related to the policy / policies?
10.Has the company carried out independent audit / evaluation of the
N N N N N N N N N
working of this policy by an internal or external agency?
$www.canarabank.com

125
2Mü) rÉÌS ¢ü. xÉÇ 1 Måü ÌMüxÉÏ ÍxÉ®ÉÇiÉ MüÉ E¨ÉU “lÉWû
lÉWûÏÇ” Wæû iÉÉå M×ümÉrÉÉ MüÉUhÉ oÉiÉÉLÇ (ÌuÉMüsmÉ 2 iÉMü ÍcÉ»û sÉaÉÉLÇ)
¢ü.xÉÇ. mÉëzlÉ mÉÏ1 mÉÏ2 mÉÏ3 mÉÏ4 mÉÏ5 mÉÏ6 mÉÏ7 mÉÏ8 mÉÏ9
1 MÇümÉlÉÏ ÍxÉ®ÉÇiÉ MüÉå lÉWûÏÇ xÉqÉfÉ mÉÉD
2 MÇümÉlÉÏ ApÉÏ ExÉ ÎxjÉÌiÉ qÉåÇ lÉWûÏÇ Wæû ÌMü ÌuÉÍzɹ ÍxÉ®ÉÇiÉ Måü ÍsÉL mÉÊÍsÉxÉÏ
oÉlÉÉL uÉ ExÉå sÉÉaÉÔ MüU mÉÉL|
3 MÇümÉlÉÏ Måü mÉÉxÉ CxÉ MüÉqÉ Måü ÍsÉL ÌuɨÉÏrÉ rÉÉ qÉÉlÉuÉÏrÉ xÉÇxÉÉkÉlÉ lÉWûÏÇ Wæû

4 AaÉsÉå 6 qÉWûÏlÉå qÉåÇ CxÉå MüUlÉå MüÐ rÉÉåeÉlÉÉ Wæû

5 AaÉsÉå 1 xÉÉsÉ qÉåÇ CxÉå MüUlÉå MüÐ rÉÉåeÉlÉÉ Wæû

6 AlrÉ MüÉåD MüÉUhÉ (M×ümÉrÉÉ oÉiÉÉLÇ)

2a. If answer to S.No.1 against any principle, is “No”, please explain why: (Tick up to 2 options)
S.No. Questions P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9
1 The Company has not understood the Principles
2 The company is not at a stage where it finds itself in a
position to formulate and implement the policies on
specified principles
3 The company does not have financial or manpower resources
available for the task
4 It is planned to be done within next 6 months
5 It is planned to be done within the next 1 year
6 Any other reason (please specify)

3. oÉÏAÉU xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ AÍpÉzÉÉxÉlÉ 3. Governance related to BR

• MÇümÉlÉÏ Måü oÉÏAÉU Måü ÌlÉwmÉÉSlÉ MüÉ ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ, oÉÉåQïû MüÐ xÉÍqÉÌiÉ
rÉÉ xÉÏDAÉå ²ÉUÉ ÌMüiÉlÉå AÇiÉUÉsÉ mÉU AÉMüsÉlÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
3 qÉWûÏlÉå qÉåÇ, 3-6 qÉWûÏlÉå qÉåÇ, xÉÉsÉÉlÉÉ, LMü xÉÉsÉ xÉå erÉÉSÉ
3-6 qÉWûÏlÉå
• YrÉÉ MÇümÉlÉÏ LMü oÉÏAÉU rÉÉ ÎxjÉUiÉÉ ËUmÉÉåOïû mÉëMüÉÍzÉiÉ MüUiÉÏ Wæû?
CxÉ ËUmÉÉåOïû MüÉå SåZÉlÉå Måü ÍsÉL YrÉÉ WûÉDmÉUÍsÉÇMü Wæû? ÌMüiÉlÉå AÇiÉUÉsÉ
mÉU CxÉå mÉëMüÉÍzÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû?
ËUmÉÉåOïû MüÉå uÉÉÌwÉïMü ÃmÉ xÉå mÉëMüÉÍzÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉ UWûÉ Wæû AÉæU
www.canarabank.com/english/scripts/Annualreport.
aspx WûÉCmÉU ÍsÉÇMü Måü iÉWûiÉ EmÉsÉokÉ MüUÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
pÉÉaÉ Qû: ÍxÉ®ÉÇiÉuÉÉU ÌlÉwmÉÉSlÉ
ÍxÉ®ÉÇiÉ 1: MüÉUÉåoÉÉU lÉæÌiÉMüiÉÉ, mÉÉUSÍzÉïiÉÉ AÉæU eÉuÉÉoÉSåWûÏ Måü xÉÉjÉ
ÌMürÉÉ eÉÉL iÉjÉÉ ÌlÉrÉÇ̧ÉiÉ WûÉå
1. YrÉÉ lÉæÌiÉMüiÉÉ, ËUμ
ËUμÉiÉZÉÉå
ÉiÉZÉÉåUÏ AÉæU pÉë¹ÉcÉÉU xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ lÉÏÌiÉ MåüuÉsÉ
MÇümÉlÉÏ mÉU WûÏ mÉëÉuÉËUiÉ Wæû? lÉWûÏÇ
YrÉÉ rÉWû xÉqÉÔWû / xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ / AÉmÉÔÌiÉïMüiÉÉï / PåûMåüSÉU / aÉæU xÉUMüÉUÏ
xÉÇaÉPûlÉ / AlrÉ mÉU pÉÏ sÉÉaÉÔ Wæû?
• Indicate the frequency with which the Board of
Directors, Committee of the Board or CEO to assess the
BR performance of the Company. Within 3 months,
3-6 months, Annually, More than 1 year
3-6 months
• Does the Company publish a BR or a Sustainability
Report? What is the hyperlink for viewing this report?
How frequently it is published?
The Report is published annually and made available
under the hyperlink www.canarabank.com/english/
scripts/Annualreport.aspx”
Section E: Principle-wise Performance
Principle 1: Businesses should conduct and govern
themselves with Ethics, Transparency and Accountability
1. Does the policy relating to ethics, bribery and
corruption cover only the company? No.
Does it extend to the Group / Joint Ventures /
Suppliers / Contractors / NGOs / Others?

126
 WûÉð | oÉæÇMü MüÐ oÉÉåQïû ²UÉ AlÉÑqÉÉåÌSiÉ “MüÊmÉÉåïUåOû mÉëzÉÉxÉlÉ lÉÏÌiÉ” Wæû
eÉÉå ÌMü xÉpÉÏ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ rÉÉlÉÏ eÉqÉÉMüiÉÉïAÉåÇ, zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ, aÉëÉWûMüÉåÇ,
EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ, MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ AÉæU xÉqÉÉeÉ MüÉå MüÊmÉÉåïUåOû qÉÔsrÉÉåÇ, AÉcÉÉU
xÉÇÌWûiÉÉAÉåÇ iÉjÉÉ AlrÉ EÍcÉiÉ urÉuÉWûÉU Måü qÉÉlÉMüÉåÇ MüÉ AlÉÑxÉUhÉ
MüUiÉå WÒûL xÉiÉiÉ qÉÔsrÉ MüÉ AlÉÑMÔüsÉlÉ MüUlÉå Måü xÉqÉaÉë E¬åzrÉ Måü
xÉÉjÉ iÉærÉÉU MüÐ aÉrÉÏ Wæû| MüÊmÉÉåïUåOû aÉuÉlÉåïÇxÉ mÉÊÍsÉxÉÏ AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ mÉU
pÉÏ sÉÉaÉÔ Wæû|
oÉÉåQïû MüÐ AlÉÑqÉÌiÉ xÉå oÉæÇMü lÉå xÉqÉÔWû eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ (eÉÏAÉULqÉ)
mÉÊÍsÉxÉÏ oÉlÉÉD Wæû| CxÉ mÉÊÍsÉxÉÏ Måü AÇiÉaÉïiÉ AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉÇ / xÉÇrÉÑ£ü
E±qÉ / AÉæU oÉæÇMü ²ÉUÉ mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ ¤Éå§ÉÏrÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü pÉÏ AÉiÉå WæÇû|
eÉÉåÎZÉqÉ AÉkÉÉËUiÉ AÉÇiÉËUMü sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ Måü xÉqÉrÉ MÑüNåûMü xOûÉTü
Måü ZÉÉiÉÉåÇ MüÐ eÉÉÇcÉ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû| xOûÉTü ZÉÉiÉÉåÇ qÉåÇ `50,000/-
xÉå AÍkÉMü Måü sÉålÉSålÉÉåÇ MüÐ ÌlÉaÉUÉlÉÏ BTüsÉÉClÉ sÉålÉSålÉ ÌlÉaÉUÉlÉÏ
mÉëhÉÉsÉÏ ²ÉUÉ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû|
oÉæÇMü qÉåÇ ÌlÉrÉÍqÉiÉ ÌlÉUϤÉhÉ (AÉUoÉÏAÉDL) MüÐ mÉëhÉÉsÉÏ Wæû| CxÉMåü
AÌiÉËU£ü ÌlÉÌSï¹ AÉuÉÍkÉMüiÉÉ mÉU zÉÉZÉÉAÉåÇ / rÉÔÌlÉOû / MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ
MüÏ xÉÔcÉlÉÉ mÉëhÉÉsÉÏ AÊÌQûOû WûÉåiÉÏ Wæû| qÉÉÍxÉMü AÉkÉÉU mÉU cÉrÉÌlÉiÉ
zÉÉZÉÉAÉåÇ/MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ MüÏ xÉqÉuÉiÉÏï sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ WûÉåiÉÏ Wæû|
2. ÌuÉaÉiÉ ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï qÉåÇ ÌMüiÉlÉÏ zÉårÉUkÉÉUMü ÍzÉMüÉrÉiÉåÇ mÉëÉmiÉ WÒûD
WæÇû AÉæU ElÉ qÉåÇ xÉå ÌMüiÉlÉå mÉëÌiÉzÉiÉ MüÉå mÉëoÉÇkÉlÉ ²ÉUÉ xÉÇiÉÑ̹mÉÔuÉïMü
xÉÑsÉfÉÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû? rÉÌS WûÉÇ iÉÉå sÉaÉpÉaÉ 50 zÉoSÉåÇ qÉåÇ
ÌuÉuÉUhÉ SåÇ|
zÉårÉUkÉÉUMü ÍzÉMüÉrÉiÉåÇ : uÉwÉï 2018-19 qÉåÇ oÉæÇMü lÉå zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ xÉå
2322 AprÉÉuÉåSlÉ / ÍzÉMüÉrÉiÉåÇ mÉëÉmiÉ MüÐ iÉjÉÉ xÉpÉÏ ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ MüÉ
ÌlÉuÉÉUhÉ xÉÇiÉÑ̹mÉÔuÉïMü ÌMürÉÉ aÉrÉÉ |
AÍkÉMüÉÇzÉ ÍzÉMüÉrÉiÉåÇ sÉÉpÉÉÇzÉ mÉëÉmiÉ lÉWûÏÇ WûÉålÉå xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ Wæû| CxÉMüÉ
MüÉUhÉ xÉÇoÉÇÍkÉiÉ zÉårÉUkÉÉUMü ²ÉUÉ AmÉlÉå mÉiÉå MüÉå A±iÉlÉ lÉWÏÇû MüUlÉÉ
Wæû| ÍzÉMüÉrÉiÉåÇ SÕU MüUiÉå xÉqÉrÉ oÉæÇMü lÉå ElÉMåü mÉiÉå A±iÉlÉ MüUlÉå,
oÉæÇMü ÌuÉuÉUhÉ mÉëÉmiÉ MüUlÉå, DxÉÏLxÉ AÍkÉMüÉU-mÉ§É (AÉuÉzrÉMü TüÉqÉï
EmÉsÉokÉ MüUÉMüU) sÉålÉå eÉæxÉå MüSqÉ EPûÉL WæÇû iÉÉÌMü SÉåoÉÉUÉ LåxÉÏ
bÉOûlÉÉAÉåÇ xÉå oÉcÉÉ eÉÉ xÉMåü|
Yes. The Bank is having a Board approved “Corporate
Governance Policy”, which is drawn with an overall
objective to optimize sustainable value to all stake
holders viz., depositors, shareholders, customers,
borrowers, employees and society through
adherence to corporate values, Codes of Conduct
and other standards of appropriate behavior. The
Corporate Governance Policy of the Bank extends to
its subsidiaries also.
The Bank has put in place a Group Risk Management
(GRM) Policy with the permission of the Board
of the Bank. The GRM Policy of the Bank covers
Subsidiaries/ Joint Ventures and the Regional Rural
Banks sponsored by the Bank.
Scrutiny of staff accounts at random is undertaken
at the time of RBIA (Risk Based Internal Audit) of
the branches. The transactions above `50,000/- in
staff accounts are monitored in Offline Transaction
Monitoring system.
The Bank has a system of conducting regular
inspection (RBIA) including Information System
Audit at the branches / units / offices at specified
periodical intervals. The Concurrent Audit of
identified branches / offices is conducted on
monthly basis.
2. How many stakeholder complaints have been
received in the past financial year and what
percentage was satisfactorily resolved by the
management? If so, provide details thereof, in about
50 words or so.
Shareholders Complaints: The Bank received 2322
representations / grievances from Shareholders
during 2018-19 and all the grievances have been
resolved satisfactorily.
Majority of the representations is on account of
non-receipt of Dividend Warrants. This is due to
non-updation of the addresses by the concerned
shareholders. While resolving the grievances,
the Bank has been taking steps to update their
addresses, bank details, ECS Mandate (by providing
the necessary forms) so as to avoid recurrence of
such instances.
127
 aÉëÉWûMü ÍzÉMüÉrÉiÉåÇ: uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ oÉæÇMü lÉå 93100
ÍzÉMüÉrÉiÉåÇ mÉëÉmiÉ MüÐ iÉjÉÉ 98.13% MüÉå xÉÇiÉÑ̹mÉÔuÉïMü ÌlÉmÉOûÉrÉÉ
aÉrÉÉ| oÉæÇMü lÉå AmÉlÉÏ aÉëÉWûMü xÉåuÉÉ MüÉå oÉåWûiÉU oÉlÉÉlÉå Måü ÍsÉL ÌuÉÍpɳÉ
EimÉÉS / xÉåuÉÉLÇ, E³ÉiÉ iÉMülÉÏMü, MüqÉïcÉÉUÏ mÉëÍzɤÉhÉ iÉjÉÉ aÉëÉWûMüÉåÇ
MüÐ mÉÔNûiÉÉNû MüÉ eÉuÉÉoÉ uÉ aÉëÉWûMü ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ MüÉå SÕU MüUlÉå eÉæxÉå
AlÉåMü MüSqÉ EPûÉL WæÇû|
ÍxÉ®ÉÇiÉ 2: MüÉUÉåoÉÉU LåxÉå EimÉÉS uÉ xÉåuÉÉLÇ EmÉsÉokÉ MüUÉLÇ eÉÉå xÉÑUͤÉiÉ
WûÉåÇ iÉjÉÉ AmÉlÉå eÉÏuÉlÉ cÉ¢ü qÉåÇ ÎxjÉUiÉÉ oÉlÉÉL UZÉåÇ |
1. AmÉlÉå 3 EimÉÉSÉåÇ rÉÉ xÉåuÉÉAÉåÇ MüÐ xÉÔcÉÏ SåÇ ÎeÉlÉMåü ÌQûeÉÉClÉ qÉåÇ
xÉÉqÉÉÎeÉMü rÉÉ mÉrÉÉïuÉUhÉ ÍcÉÇiÉÉAÉåÇ, eÉÉåÎZÉqÉ AÉæU/rÉÉ AuÉxÉUÉåÇ MüÉå
zÉÉÍqÉsÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
i. ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ AÍpÉrÉÉlÉ: ÌuÉÍpÉ³É aÉëÉqÉÏhÉ Ì¢ürÉÉMüsÉÉmÉ eÉæxÉå
zÉÉZÉÉLÇ ZÉÉåsÉ MüU oÉæÇÌMÇüaÉ xÉåuÉÉAÉåÇ MüÐ mÉWÒÇûcÉ oÉÄRû ÉlÉÉ, ÌMürÉÉåxMü
qÉÊQûsÉ oÉæÇMü ÌoÉeÉlÉåxÉ AÉEOûsÉåOû MüÐ xjÉÉmÉlÉÉ, xÉÉSÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÉå
ZÉÉåsÉlÉÉ, MåüxÉÏxÉÏ Måü ²ÉUÉ GhÉ EmÉsÉokÉ MüUÉlÉÉ, NûÉåOåû oÉÏqÉÉ EmÉsÉokÉ
MüUÉlÉÉ, AÉkÉÉU MüÉ mÉÇeÉÏMüUhÉ, ÌMüxÉÉlÉ YsÉoÉÉåÇ MüÐ xjÉÉmÉlÉÉ, ÌuɨÉÏrÉ
xÉɤÉUiÉÉ MåÇüSì AÉæU aÉëÉqÉÏhÉ zÉÉZÉÉAÉåÇ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå ÌuɨÉÏrÉ xÉɤÉUiÉÉ SålÉÉ|
ii. aÉëÉqÉÏhÉ ÌuÉMüÉxÉ: oÉæÇMü lÉå ÌuÉÍpÉ³É ¤Éå§ÉÉåÇ qÉåÇ MüÉrÉïUiÉ 62 xuÉ UÉåeÉaÉÉU
mÉëÍzɤÉhÉ xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ MüÉå mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ / xÉWû-mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ / xÉWûÉrÉiÉÉ
mÉëSÉlÉ MüÐ Wæû eÉÉå ÌMü aÉëÉqÉÏhÉ rÉÑuÉMüÉåÇ qÉåÇ E±ÍqÉiÉÉ ÌuÉMüÉxÉ iÉjÉÉ ElWåÇû
xuÉ-UÉåeÉaÉÉU Ì¢ürÉÉMüsÉÉmÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL mÉëÉåixÉÉÌWûiÉ MüUiÉå WæÇû| ClÉ
xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ xÉå AoÉ iÉMü 8.28 sÉÉZÉ oÉåUÉåeÉaÉÉU rÉÑuÉÉAÉåÇ MüÉå mÉëÍzɤÉhÉ
ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû ÎeÉlÉMüÐ urÉuÉxÉÉrÉ mÉëÉÎmiÉ SU 73% Wæû|
iii. WûËUiÉ oÉæÇÌMÇüaÉ: oÉæÇMü lÉå ÌuÉÍpÉ³É mÉrÉÉïuÉUhÉ AlÉÑMÔüsÉ MüÉrÉï ÌMüL WæÇû eÉæxÉå
xÉÏoÉÏLxÉ, CÇOûUlÉåOû oÉæÇÌMÇüaÉ, OåûsÉÏoÉæÇÌMÇüaÉ, qÉÉåoÉÉCsÉ oÉæÇÌMÇüaÉ, LOûÏLqÉ,
aÉëÉqÉÏhÉ eÉlÉiÉÉ Måü ÍsÉL oÉÉrÉÉå-qÉåÌOíûMü LOûÏLqÉ AÉæU MÑüNû AÉÇiÉËUMü
MüÉrÉïMüsÉÉmÉ| CxÉMåü AsÉÉuÉÉ, SÉå xjÉÉlÉÉåÇ mÉU LOûÏLqÉ, lÉMüS / cÉåMü
xuÉÏMüiÉÉï, mÉÉxÉoÉÑMü ÌmÉëÇÌOÇûaÉ ÌMürÉÉåxMü, CÇOûUlÉåOû oÉæÇÌMÇüaÉ, BlÉsÉÉClÉ
OíåûÌQÇûaÉ AÉæU 182 eÉaÉWûÉåÇ mÉU OåûÍsÉoÉæÇÌMÇüaÉ eÉæxÉå EŠ iÉMülÉÏMü oÉæÇÌMÇüaÉ
xÉÑÌuÉkÉÉAÉåÇ Måü xÉÉjÉ D- sÉÉEÇeÉ oÉæÇMü xjÉÉÌmÉiÉ ÌMüL WæÇû iÉjÉÉ uÉwÉï
Måü SÉæUÉlÉ LåxÉå WûÏ AÉåU D-sÉÉEÇeÉ xjÉÉmÉlÉÉ MüUlÉå MüÐ rÉÉåeÉlÉÉ Wæû|
WûqÉÉUå LOûÏLqÉ qÉåÇ QåûÌoÉOû AÉæU ¢åüÌQûOû MüÉQïû Måü ÍsÉL mÉåmÉUsÉåxÉ aÉëÏlÉ
128
Customer Complaints: During 2018-19, the Bank
received 93100 complaints and 98.13% of the
complaints were satisfactorily redressed. The Bank
is taking several measures to improve customer
service by bringing in diversified products/services,
updated technology, staff training and responding
to customer’s queries and redressal of customer
complaints.
Principle 2: Businesses should provide goods and services
that are safe and contribute to sustainability throughout
their life cycle
1. List up to 3 of your products or services whose design
has incorporated social or environmental concerns,
risks and/or opportunities.
i. Financial Inclusion Programme: Covering varied
rural activities, such as increasing access to banking
services through opening branches, establishment
of Kiosk model Bank Business Outlet, mobilizing
no-frill accounts, providing credit under KCCs, credit
linking SHGs, providing micro-insurance, Aadhaar
enrollment, formation of farmers’ clubs, Enhancing
financial literacy through Financial Literacy centers
and rural branches.
ii. Rural Development: The Bank has sponsored /
co-sponsored / supported 62 self employment
training institutes in varied fields which promote
entrepreneurship development among rural youth
and encourage them to take up self-employment
activities. These Institutes have trained more than
8.28 lakh unemployed youth so far, with a settlement
rate of 73 %.
iii. Green Banking: The Bank has introduced several
environment friendly measures, viz., Core Banking
Solution, Anywhere Banking, Internet Banking, Tele
Banking, Mobile Banking, ATMs, Biometric ATMs
& Micro-ATMs for the use of rural folk and certain
back office operations. Further, the Bank has set up
E-lounges with hi-tech banking facilities like ATM,
cash/ cheque acceptor, passbook printing kiosk,
internet banking, online trading and telebanking
at 182 select centres and more such e-lounges
are planned during the year. Enabled Paperless
Green PIN facility for Debit & Credit Cards, Netbanking
 ÌmÉlÉ xÉÑÌuÉkÉÉ, mÉÇeÉÏM×üiÉ qÉÉåoÉÉCsÉ lÉÇoÉUÉåÇ mÉU LxÉLqÉLxÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå
lÉåOûoÉæÇÌMÇüaÉ mÉÉxÉuÉQïû, xÉTüsÉ lÉMüS ÌlÉMüÉxÉÏ AÉæU zÉåwÉ MüÐ mÉÔNûiÉÉNû
Måü ÍsÉL “UxÉÏS” MüÐ NûmÉÉD MüÉå oÉlS ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | mÉåmÉUsÉåxÉ
oÉæÇÌMÇüaÉ Måü ÍsÉL AirÉÉkÉÑÌlÉMü MåÇüQûÏ zÉÉZÉÉLÇ ZÉÉåsÉÏÇ aÉD WæÇû |AÉÇiÉËUMü
ÃmÉ xÉå, oÉæÇMü lÉå qÉÉlÉuÉ xÉÇxÉÉkÉlÉ mÉëoÉÇkÉlÉ uÉ AlrÉ mÉëzÉÉxÉÌlÉMü ¤Éå§ÉÉåÇ
Måü ÍsÉL D-aÉuÉlÉåïÇxÉ MüÉå MüÉrÉÉïÎluÉiÉ ÌMürÉÉ Wæû|
2. CxÉ iÉUiÉUWû
Wû Måü mÉëirÉåMü EimÉÉS Måü ÍsÉL, EimÉÉS MüÐ mÉëÌiÉ rÉÔÌlÉOû
(uÉæMüÎsmÉMü) xÉÇxÉÉkÉlÉ EmÉrÉÉåaÉ (FeÉÉï, mÉÉlÉÏ, MüŠÉ qÉÉsÉ AÉÌS) Måü
xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ ÌlÉqlÉÍ
ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ
sÉÎZÉiÉ ÌuÉuÉUhÉ mÉëSÉlÉ MüUåÇ
i. qÉÔsrÉ ´É×ÇZÉsÉÉ Måü SÉæUÉlÉ ÌmÉNûsÉå uÉwÉï xÉå sÉåMüU AoÉ iÉMü
xÉÉåÍxÉïÇaÉ / EimÉÉSlÉ / ÌuÉiÉUhÉ
ÌuÉiÉUhÉ Måü SÉæUÉlÉ AÉD MüqÉÏ?
sÉÉaÉÔ lÉWûÏÇ
ii. ÌmÉNûsÉå uÉwÉï xÉå AoÉ iÉMü EmÉpÉÉå£üÉ ²ÉUÉ mÉërÉÉåaÉ Måü SÉæUÉlÉ
(FeÉÉï, mÉÉlÉÏ) qÉåÇ AÉD MüqÉÏ?
MüqÉÏ?
xÉÏLxÉAÉU MüÉrÉï¢üqÉ Måü iÉWûiÉ eÉsÉ zÉÉåkÉlÉ msÉÉÇOû MüÐ xjÉÉmÉlÉÉ
iÉjÉÉ WûËUiÉ ¤Éå§É qÉåÇ xÉÑkÉÉU WåûiÉÑ oÉÉaÉuÉÉlÉÏ Måü ÍsÉL AmÉÍzɹ eÉsÉ MüÉ
EmÉrÉÉåaÉ, xÉÉuÉïeÉÌlÉMü ÌWûiÉÉjÉï xÉÉæU sÉÉCOû mÉëSÉlÉ MüÐ aÉD Wæû |
3. YrÉÉ MÇümÉlÉÏ qÉåÇ xjÉÉrÉÏ xÉÊÍxÉïÇaÉ Måü ÍsÉL MüÉåD mÉ®ÌiÉ Wæû
(mÉËUuÉWûlÉ xÉÌWûiÉ) rÉÌS WûÉÇ iÉÉå ÌlÉuÉåÍzÉiÉ MüÉ ÌMüiÉlÉÉ mÉëÌiÉzÉiÉ xjÉÉrÉÏ
ÃmÉ xÉå xÉÉåxÉï ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû? 50 zÉoSÉåÇ qÉåÇ ÌuÉuÉUhÉ SåÇ|
AÉmÉÔÌiÉïMüiÉÉïAÉåÇ MüÉå FeÉÉï EimÉÉSlÉ qÉÉlÉMüÉåÇ, mÉëSÕwÉhÉ qÉÑ£ü
uÉÉiÉÉuÉUhÉ, eÉsÉuÉÉrÉÑ AlÉÑMÔüsÉ mÉëÉæ±ÉåÌaÉÌMürÉÉåÇ MüÐ mÉÔÌiÉï MüUlÉå WåûiÉÑ
oÉæÇMü qÉåÇ ÌlÉkÉÉïËUiÉ lÉÏÌiÉ Wæû |
4. YrÉÉ MÇümÉlÉÏ xjÉÉlÉÏrÉ uÉ NûÉåOåû EimÉÉSMüÊÇ ÎeÉxÉqÉåÇ AÉxÉmÉÉxÉ Måü ¤Éå§ÉÉåÇ
qÉåÇ MüÉrÉïUiÉ xÉqÉÑSÉrÉ zÉÉÍqÉsÉ WæÇû, xÉå qÉÉsÉ uÉ xÉåuÉÉLÇ ZÉUÏSlÉå Måü MüSqÉ
EPûÉL WæÇû? rÉÌS WûÉÇ iÉÉå xjÉÉlÉÏrÉ uÉ NûÉåOåû uÉåÇQûUÉåÇ MüÐ ¤ÉqÉiÉÉ uÉ rÉÉåarÉiÉÉ
oÉRûÉlÉå Måü ÍsÉL YrÉÉ MüSqÉ EPûÉL WæÇû?
eÉWûÉÇ pÉÏ NûÉåOûÏ ZÉUÏSÉUÏ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû,xjÉÉlÉÏrÉ AÉæU NûÉåOåû
EimÉÉSlÉ xÉå uÉxiÉÑAÉåÇ AÉæU xÉåuÉÉAÉåÇ MüÐ ZÉUÏS MüÉ mÉërÉÉxÉ ÌMürÉÉ
eÉÉ UWûÉ Wæû, ÎeÉxÉxÉå xjÉÉlÉÏrÉ AÉæU NûÉåOåû ÌuÉ¢åüiÉÉAÉåÇ MüÐ ¤ÉqÉiÉÉ
oÉÄRû eÉÉiÉÏ Wæû|
passwords through SMS on registered mobile
numbers, dispensed with printing of “Receipt” for
successful cash withdrawal & balance enquiry in our
ATMs. Opened Hi-tech CANDI branches for paperless
banking. Internally, the Bank has implemented
e-governance for its human resources management
and certain other administrative areas
2. For each such product, provide the following details
in respect of resource use (energy, water, raw
material etc.) per unit of product(optional):
i. Reduction during sourcing / production/
distribution achieved since the previous year
throughout the value chain?
Not Applicable
ii. Reduction during usage by consumers (energy,
water) has been achieved since the previous year?
Setting up of water purification plants and using
the waste water for gardening for improving the
green cover, providing solar lights for the benefit
of public under CSR programme.
3. Does the Company have procedures in place for
sustainable sourcing (including transportation)?
If yes, what percentage of your inputs was sourced
sustainably? Also, provide details thereof, in about
50 words or so.
For sourcing, Bank has a set policy as per which
the suppliers should meet the standards of energy
generation, Eco friendly pollution free climate,
friendly technologies.
4. Has the Company taken any steps to procure goods
and services from local & small producers, including
communities surrounding their place of work? If yes,
what steps have been taken to improve their capacity
and capability of local and small vendors?
Procurement of goods and services from the local &
small produces are being practiced wherever small
purchases are done, facilitating the capability of local
and small vendors.
129
5.. YrÉÉ MÇümÉlÉÏ Måü EimÉÉSÉåÇ AÉæU AmÉÍzɹ MüÉå mÉÑlÉïlÉuÉÏlÉÏM×üiÉ MüUlÉå MüÉ
MüÉåD iÉÇ§É Wæû? rÉÌS WûÉÇ iÉÉå EimÉSÉåÇ iÉjÉÉ AmÉÍzɹ MüÉ ÌMüiÉlÉÉ mÉëÌiÉzÉiÉ
mÉÑlÉlÉïuÉÏlÉÏMüUhÉ ÌMürÉÉ eÉÉ UWûÉ Wæû (5% xÉå MüqÉ, 5-10%, 10% xÉå
AÍkÉMü, AsÉaÉ - AsÉaÉ oÉiÉÉLÇ) | 50 zÉoSÉåÇ qÉåÇ ÌuÉuÉUhÉ SåÇ|
sÉÉaÉÔ lÉWûÏÇ
5. Does the Company have a mechanism to recycle
products and waste? If yes, what is the percentage of
recycling of products and waste (separately as <5%,
5-10%, >10%). Also, provide details thereof, in about
50 words or so.
Not Applicable

ÍxÉ®ÉÇiÉ 3: MüÉUÉåoÉÉU xÉpÉÏ MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ MüÐ pÉsÉÉD MüÉå oÉRûÉuÉÉ Så |
1. M×ümÉrÉÉ MÑüsÉ MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ oÉiÉÉLÇ|
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå MÑüsÉ MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ 58350 Wæû|
Principle 3: Businesses should promote the wellbeing of
all employees.
1. Please indicate the total number of employees.
Total number of employees as at 31.03.2019 is 58350.

2. M×ümÉrÉÉ AxjÉÉD/xÉÇÌuÉSÉ/AÉMüÎxqÉMü AÉkÉÉU mÉU ÍsÉL aÉL MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ 2. Please indicate the total number of employees hired
MüÐ xÉÇZrÉÉ CÇÌaÉiÉ MüUåÇ| on temporary/contractual/casual basis.

LTüAÉåxÉÏ-mÉëÍzɤÉhÉ zÉÔlrÉ FOC- Training Nil

sÉÉåMümÉÉsÉ 1 Ombudsman 1

xÉsÉÉWûMüÉU 0 Advisors 0
DAÉUAÉå-BÌQûOû E¬åzrÉ 337 ERO- Audit purpose 337
MÑüsÉ 338 Total 338

3. M×ümÉrÉÉ xjÉÉrÉÏ qÉÌWûsÉÉ MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ CÇÌaÉiÉ MüUåÇ| 3. Please indicate the number of permanent women
employees.
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå xjÉÉrÉÏ qÉÌWûsÉÉ MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ The number of permanent women employees as at
17796 Wæû| 31.03.2019 is 17796.

4. M×ümÉrÉÉ xjÉÉrÉÏ ÌuÉMüsÉÉÇaÉ MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ CÇÌaÉiÉ MüUåÇ| 4. Please indicate the number of permanent employees
with disabilities.
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå xjÉÉrÉÏ ÌuÉMüsÉÉÇaÉ MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ MüÐ MÑüsÉ The number of permanent employees with
xÉÇZrÉÉ 1483 Wæû| disabilities as at 31.03.2019 is 1483.
5. YrÉÉ AÉmÉMåü rÉWûÉÇ MüqÉïcÉÉUÏ xÉÇaÉPûlÉ Wæû eÉÉå ÌMü mÉëoÉÇkÉlÉ ²ÉUÉ qÉÉlrÉiÉÉ 5. Do you have an employee association that is
mÉëÉmiÉ Wæû| recognized by management.

WûqÉÉUå oÉæÇMü qÉåÇ MåülÉUÉ oÉæÇMü MüqÉïcÉÉUÏ xÉÇbÉ (mÉÇeÉÏM×üiÉ) uÉ MåülÉUÉ oÉæÇMü
AÍkÉMüÉUÏ xÉÇbÉ (mÉÇeÉÏM×üiÉ) ¢üqÉzÉ: MüÉqÉaÉÉUÉåÇ uÉ AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ WåûiÉÑ SÉå
mÉëqÉÑZÉ xÉÇbÉ / xÉÇaÉPûlÉ eÉÉå mÉëoÉÇkÉlÉ ²ÉUÉ xÉÉqÉÉlrÉ mÉëÉmiÉ WæÇû |
In our Bank Canara Bank Employees Union (Regd.)
and Canara Bank Officers’ Association (Regd.) are
two majorities Union/Association of workmen and
officer employees respectively, which are recognized
by the Management.

6. AÉmÉMåü ÌMüiÉlÉå mÉëÌiÉzÉiÉ ÌlÉrÉÍqÉiÉ MüqÉïcÉÉUÏ CxÉ qÉÉlrÉiÉÉmÉëÉmiÉ MüqÉïcÉÉUÏ 6. What percentage of your permanent employees is
members of this recognized employee association?
xÉÇaÉPûlÉ Måü xÉSx
xÉSxrÉ
rÉ WæÇû ?

AÍkÉMüÉUÏ xÉÇbÉ 92.30 % Officers’ Association 92.30 %

MüqÉïcÉÉUÏ rÉÔÌlÉrÉlÉ 77.32 % Workmen Union 77.32 %

130
7. M×ümÉrÉÉ ÌmÉNûsÉå Ìuɨ
ÌuɨÉÏrÉ
ÉÏrÉ uÉwÉï qÉåÇ oÉÉsÉ ´ÉqÉ, oÉåaÉÉU, AxuÉæÎcNûMü ´ÉqÉ, rÉÉælÉ 7. Please indicate the number of complaints relating to
EimÉÏQûlÉ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ SzÉÉïLÇ iÉjÉÉ ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï child labour, forced labour, involuntary labour, sexual
harassment in the last financial year and pending,
MüÐ xÉqÉÉÎmiÉ mÉU sÉÇÌoÉiÉ ÌMüiÉlÉÏ WæÇû| as on the end of the financial year.

ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï MüÐ No. of No. of

ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï Måü complaints complaints
¢ü. xÉqÉÉÎmiÉ mÉU sÉÇÌoÉiÉ Sl.
´ÉåhÉÏ SÉæUÉlÉ ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ Category filed during pending as on
xÉÇ. ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ MüÐ No.
MüÐ xÉÇZrÉÉ the financial end of financial
xÉÇZrÉÉ year year
1 Child labour /
1 oÉÉsÉ ´ÉqÉ / oÉåaÉÉU / forced labour /
zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ NIL NIL
AxuÉæÎcNûMü ´ÉqÉ involuntary
labour

2 rÉÉælÉ EimÉÏÄQûlÉ 2 zÉÔlrÉ 2 Sexual

harassment 2 NIL

3 pÉåSpÉÉuÉmÉÔhÉï UÉåeÉaÉÉU zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ 3 Discriminatory

employment NIL NIL

8. ÌlÉqlÉÉÇÌMüiÉ MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ qÉåÇ xÉå ÌMüiÉlÉå mÉëÌiÉzÉiÉ MüÉå xÉÑU¤ÉÉ uÉ MüÉæzÉsÉ 8. What percentage of your under mentioned employees
E³ÉrÉlÉ mÉëÍzɤÉhÉ ÌmÉNûsÉå ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ ÌSrÉÉ aÉrÉÉ? were given safety & skill up-gradation training in the
last year?
xjÉÉrÉÏ MüqÉïcÉÉUÏ 102% Permanent Employees 102%
ÌlÉrÉÍqÉiÉ qÉÌWûsÉÉ MüqÉïcÉÉUÏ 94.7% Permanent Women Employees 94.7%

AÉMüÎxqÉMü / AxjÉÉrÉÏ / xÉÇÌuÉSÉ MüqÉïcÉÉUÏ zÉÔlrÉ Casual / Temporary /

NIL
Contractual Employees
ÌuÉMüsÉÉÇaÉ MüqÉïcÉÉUÏ 74.71% Employees with Disabilities 74.71%

ÍxÉ®ÉÇiÉ 4: MüÉUÉåoÉÉU xÉpÉÏ ÌWûiÉkÉÉUMüÉåÇ Måü ÌWûiÉÉåÇ MüÉ xÉqqÉÉlÉ MüUå iÉjÉÉ
ElÉMåü mÉëÌiÉ xÉÇuÉåSlÉzÉÏsÉ WûÉå ÌuÉzÉåwÉÃmÉ xÉå uÉÇÍcÉiÉ, MüqÉeÉÉåU AÉæU EmÉåͤÉiÉ
Måü mÉëÌiÉ|
1. YrÉÉ MÇümÉlÉÏ lÉå AmÉlÉå AÉÇiÉËUMü AÉæU oÉÉWûUÏ ÌWûiÉkÉÉUMüÉåÇ MüÉå
mÉëÌiÉÍcȨ́ÉiÉ ÌMürÉÉ Wæû?
Principle 4: Businesses should respect the interests of, and
be responsive towards all stakeholders, especially those
who are disadvantaged, vulnerable and marginalized
1. Has the company mapped its internal and external
stakeholders?

WûÉð, oÉæÇMü Måü zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ qÉåÇ xÉUMüÉU, ÌlÉuÉåzÉMü, MüqÉïcÉÉUÏ iÉjÉÉ Yes. The stake holders of the Bank include Government,
Investors, Employees and the Customers of the Bank.
oÉæÇMü Måü aÉëÉWûMü WæÇû|
2. Out of the above, has the company identified
2. E£ü qÉåÇ xÉå, YrÉÉ MÇümÉlÉÏ lÉå MüqÉeÉÉåU, uÉÇÍcÉiÉ uÉ EmÉåͤÉiÉÉåÇ MüÐ
the disadvantaged, vulnerable & marginalized
mÉWûcÉÉlÉ MüÐ Wæû? stakeholders?
Yes.
WûÉÇ.
3. Are there any special initiatives taken by the company
3. YrÉÉ MÇümÉlÉÏ uÉÇÍcÉiÉ, MüqÉeÉÉåU uÉ EmÉåͤÉiÉ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ xÉå eÉÑÄQûlÉå
to engage with the disadvantaged, vulnerable and
Måü ÍsÉL MüÉåD ÌuÉzÉåwÉ mÉWûsÉ MüÐ Wæû? rÉÌS WûÉÇ iÉÉå 50 zÉoSÉåÇ qÉåÇ marginalized stakeholders. If so, provide details
ÌuÉuÉUhÉ SåÇ| thereof, in about 50 words or so.

131
 MüqÉïcÉÉUÏ: oÉæÇMü eÉÉÌiÉ, lÉxsÉ AÉæU kÉqÉï Måü AÉkÉÉU mÉU MüÉåD
pÉåSpÉÉuÉ AÉæU mÉÔuÉÉïaÉëWû Måü ÌoÉlÉÉ xÉpÉÏ MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ
xÉqÉÉlÉ urÉuÉWûÉU MüÐ lÉÏÌiÉ AmÉlÉÉiÉÉ Wæû| oÉæÇMü xÉUMüÉU Måü ÌSzÉÉ
ÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉÉÌiÉ / AlÉÑxÉÔÍcÉiÉ eÉlÉeÉÉÌiÉ
uÉaÉï xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ Måü ÍsÉL MÑüNû ÌuÉzÉåwÉ sÉÉpÉ/
xÉÑÌuÉkÉÉAÉåÇ MüÐ xÉWûÉrÉiÉÉ mÉëSÉlÉ MüUiÉÉ Wæû| CxÉMåü AsÉÉuÉÉ,
ÌuÉMüsÉÉÇaÉ MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ MüÉå AlrÉ MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ Måü xÉqÉiÉÑsrÉ
mÉÉËU´ÉÍqÉMü/uÉåiÉlÉ, mÉSÉå³ÉÌiÉ ÌSrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
aÉëÉWûMü: xÉqÉÉeÉ Måü EmÉåͤÉiÉ uÉaÉÉåïÇ MüÐ eÉÃUiÉÉåÇ MüÉå mÉÔUÉ MüUlÉå
Måü ÍsÉL oÉæÇMü lÉå AlrÉ rÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ Måü xÉÉjÉ, xÉÉSÉ oÉcÉiÉ ZÉÉiÉÉ
rÉÉåeÉlÉÉ, MåülÉUÉ lÉrÉÏ ÌSzÉÉ rÉÉåeÉlÉÉ Måü AÇiÉaÉïiÉ xÉÔ¤qÉ oÉÏqÉÉ AÉæU
xÉÔ¤qÉ mÉåÇzÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉ ,zÉWûUÏ aÉUÏoÉ Måü ÍsÉL xÉÔ¤qÉ ÌuÉ¨É zÉÉZÉÉLÇ,
ÌMüxÉÉlÉÉåÇ Måü ÍsÉL ÌMüxÉÉlÉ ¢åüÌQûOû, xuÉrÉÇ xÉWûÉrÉiÉÉ xÉqÉÔWûÉåÇ MüÉå
GhÉ,qÉlÉUåaÉÉ qÉeÉSÕUÏ AÉæU xÉÉqÉÉÎeÉMü xÉÑU¤ÉÉ mÉåÇzÉlÉ Måü pÉÑaÉiÉÉlÉ
Måü ÍsÉL CsÉåYOíûÊÌlÉMü sÉÉpÉ WûxiÉÉÇiÉUhÉ, oÉÉrÉÉåqÉåÌOíûMü LOûÏLqÉ,
ÌuÉpÉåSMü orÉÉeÉ SU rÉÉåeÉlÉÉ Måü iÉWûiÉ GhÉ,qÉÌWûsÉÉ E±ÍqÉrÉÉåÇ AÉæU
xÉÔ¤qÉ LuÉÇ sÉbÉÑ E±qÉÉåÇ MüÐ xÉWûÉrÉiÉÉ Måü ÍsÉL GhÉ rÉÉåeÉlÉÉLÇ
zÉÑ MüÐ WæÇû|
ÍxÉ®ÉÇiÉ 5: MüÉUÉåoÉÉU qÉÉlÉuÉÉÍkÉMüÉU MüÉ xÉqqÉÉlÉ uÉ mÉëÉåixÉÉWûlÉ MüUå|
1. qÉÉlÉuÉÉÍkÉMüÉUÉåÇ mÉU MÇümÉlÉÏ MüÐ lÉÏÌiÉ WûÏ YrÉÉ MÇümÉlÉÏ mÉU WûÏ sÉÉaÉÔ
WûÉåiÉÏ Wæû rÉÉ rÉWû xÉqÉÔWû / xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ / AÉmÉÔÌiÉïMüiÉÉï / PåûMåüSÉU /
aÉæU xÉUMüÉUÏ xÉÇaÉPûlÉ / AlrÉ mÉU pÉÏ sÉÉaÉÔ Wæû?
oÉæÇMü pÉÉUiÉ Måü xÉÇÌuÉkÉÉlÉ qÉåÇ ÌlÉÌWûiÉ qÉÉlÉuÉ AÍkÉMüÉUÉåÇ MüÐ ÌuÉwÉrÉuÉxiÉÑ
xÉå mÉËUÍcÉiÉ Wæû iÉjÉÉ xÉÇbÉÉåÇ MüÐ xuÉiÉǧÉiÉÉ AÉæU xÉÉqÉÔÌWûMü xÉÉæSåoÉÉeÉÏ
MüUlÉå MüÉ AÍkÉMüÉU MüÉ AÉSU MüUiÉÉ Wæû|
qÉÉlÉuÉ xÉÇxÉÉkÉlÉ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ lÉÏÌiÉrÉÉÇ MåüuÉsÉ oÉæÇMü Måü mÉËUcÉÉsÉlÉ mÉU
WûÏ sÉÉaÉÔ Wæû| CxÉMåü AsÉÉuÉÉ, oÉæÇMü MüÐ qÉÉlÉuÉ xÉÇxÉÉkÉlÉ lÉÏÌiÉrÉÉÇ xÉpÉÏ
MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ MüÉå xÉqÉÉlÉiÉÉ AÉæU EÍcÉiÉ urÉuÉWûÉU mÉëSÉlÉ MüUiÉÏ WæÇû iÉjÉÉ
MüÉåD pÉåSpÉÉuÉ UɹíÏrÉiÉÉ, kÉqÉï, ÍsÉÇaÉ, EqÉë, ÌuÉMüsÉÉÇaÉiÉÉ, MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ
MüÐ xÉÉqÉÉÎeÉMü AÉæU AÉÍjÉïMü ÎxjÉÌiÉ rÉÉ MüÉlÉÔlÉ ²ÉUÉ ÌlÉÌwÉ® ÌMüxÉÏ
AlrÉ AÉkÉÉU mÉU lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
rÉÉælÉ EimÉÏÄQûlÉ MüÐ UÉåMüjÉÉqÉ
oÉæÇMü MüÉrÉïxjÉsÉ mÉU rÉÉælÉ EimÉÏÄQûlÉ MüÉ ÌlÉwÉåkÉ MüUiÉÉ Wæû| xÉåuÉÉ zÉiÉÉåïÇ qÉåÇ
MüÉrÉïxjÉsÉ rÉÉælÉ EimÉÏÄQûlÉ MüÉå UÉåMülÉå Måü ÍsÉL ZÉÇQû MüÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ ÌMürÉÉ
aÉrÉÉ Wæû| rÉÉælÉ EimÉÏÄQûlÉ mÉU lÉÏÌiÉ “MüÉrÉïxjÉsÉ mÉU qÉÌWûsÉÉ MüÉ rÉÉælÉ EimÉÏÄQûlÉ
AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 2013” Måü AlÉÑxÉÉU sÉÉaÉÔ MüÐ aÉD Wæû| lÉÏÌiÉ Måü AlÉÑxÉÉU,
oÉæÇMü lÉå xÉpÉÏ mÉëzÉÉxÉÌlÉMü CMüÉCrÉÉåÇ qÉåÇ AÍkÉÌlÉrÉqÉ qÉåÇ ÌlÉkÉÉïËUiÉ xÉÍqÉÌiÉ,
132
Employees: The Bank practices the policy of
equal treatment of all employees without any
discrimination and bias on the basis of caste,
creed and religion. The Bank extends certain special
benefits / facilities / assistance to employees
belonging to SC / ST category as per Government
guidelines. Further, the wages / salaries, promotions
and other benefits extended to employees with
disabilities are at par with other employees.
Customers: In order to cater to the needs of
marginalized segments of the society, the Bank has
introduced, among others, No-frill Savings Accounts
Scheme, Micro Insurance and Micro Pension under
Canara Nayee Disha Scheme, micro-finance branches
for urban poor, kisan credit cards for farmers, loans
to self help groups, electronic benefit transfer for
payment of MGNREGA Wages and social security
pension, biometric ATMs, loans under Differential
Interest Rate Scheme, loans to women entrepreneurs
and support to micro & small enterprises.
Principle 5: Businesses should respect and promote
human rights
1. Does the policy of the company on human rights
cover only the company or extend to the Group / Joint
Ventures / Suppliers / Contractors / NGOs / Others?
The Bank is aware of the human rights content of the
Constitution of India and respects the freedom of
associations and the right to collective bargaining.
The HR related policies cover the operations of the
Bank only. Further, the HR policies of the Bank are
well laid out with equal and fair treatment of all the
employees and no discrimination is made based on
nationality, religion, gender, age, disabilities, social
and economic status of the employees or any other
basis prohibited by the law.
Prevention of Sexual Harassment
The Bank prohibits sexual harassment at work places.
In the Service Conditions, there are clauses exclusively
for prevention of sexual harassment at work places.
The policy on sexual harassment has been implemented
in terms of Act “The Sexual Harassment of Women at
Workplace (Prevention, Prohibition and Redressal) Act,
2013”. As per the policy, Bank has constituted Internal
mÉÏPûÉxÉÏlÉ AÍkÉMüÉUÏ AÉæU AlrÉ xÉSxrÉÉåÇ MüÉå lÉÉÍqÉiÉ MüUMåü AÉÇiÉËUMü
xÉÍqÉÌiÉrÉÉåÇ MüÉ aÉPûlÉ ÌMürÉÉ Wæû|
AÉÇiÉËUMü ÍzÉMüÉrÉiÉ xÉÍqÉÌiÉ qÉåÇ mÉÏPûÉxÉÏlÉ AÍkÉMüÉUÏ WûÉåaÉÉ eÉÉå LMü uÉËU¸
xiÉU MüÐ qÉÌWûsÉÉ MüqÉïcÉÉUÏ WûÉåaÉÏ AÉæU MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ qÉåÇ xÉå 2 xÉSxrÉ WûÉåÇaÉå
eÉÉå AÍkÉqÉÉlÉiÉÈ qÉÌWûsÉÉAÉåÇ Måü ÍsÉL mÉëÌiÉoÉ® WæÇû rÉÉ xÉÉqÉÉÎeÉMü MüÉrÉï /
MüÉlÉÔlÉÏ ¥ÉÉlÉ MüÉ AlÉÑpÉuÉ UZÉiÉå WæÇû AÉæU CxÉMåü xÉSxrÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ LMü
iÉ×iÉÏrÉ mÉ¤É xÉSxrÉ (LlÉeÉÏAÉå AÉÌS) pÉÏ WæÇû|
xÉÍqÉÌiÉ MüÐ ËUmÉÉåOïû Måü AÉkÉÉU mÉU WûÏ oÉæÇMü MüÉUïuÉÉD MüUiÉÉ Wæû| oÉæÇMü xÉqÉrÉ
xÉqÉrÉ mÉU xÉåuÉÉ zÉiÉÉåïÇ, ÌlÉrÉqÉÉåÇ, qÉÌWûsÉÉ MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ Måü sÉÉpÉ, qÉÌWûsÉÉ
MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ Måü AÍkÉMüÉU iÉjÉÉ rÉÉælÉ EimÉÏÄQûlÉ MüÐ UÉåMüjÉÉqÉ MüÉå mÉëpÉÉuÉÏ
oÉlÉÉlÉå Måü ÍsÉL mÉËUmÉ§É eÉÉUÏ MüUiÉÉ Wæû|
MüqÉïcÉÉUÏ ÍzÉMüÉrÉiÉ ÌlÉuÉÉUhÉ lÉÏÌiÉ
oÉæÇMü lÉå xÉåuÉÉ zÉiÉï xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ uÉÉxiÉÌuÉMü urÉÌ£üaÉiÉ ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ MüÉå SÕU
MüUlÉå Måü E¬åzrÉ AÉæU ExÉMåü iuÉËUiÉ xÉqÉÉkÉÉlÉ Måü ÍsÉL MüqÉïcÉÉUÏ ÍzÉMüÉrÉiÉ
ÌlÉuÉÉUhÉ lÉÏÌiÉ oÉlÉÉD Wæû| CxÉ lÉÏÌiÉ Måü iÉWûiÉ ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ MüÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ xÉqÉrÉ
Måü pÉÏiÉU ÌlÉUÉMüUhÉ MüU UWåû WæÇû| AÇcÉsÉ xiÉU ÌlÉuÉÉUhÉ xÉÍqÉÌiÉ Måü ÌlÉhÉïrÉ
Måü ÎZÉsÉÉTü AmÉÏsÉ MüÉ pÉÏ mÉëÉuÉkÉÉlÉ Wæû|
xÉÔcÉlÉÉ MüÉ AÍkÉMüÉU AÍkÉÌlÉrÉqÉ
xÉÔcÉlÉÉ MüÉ AÍkÉMüÉU AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 2005, MüÐ mÉËUpÉÉwÉÉ Måü AlÉÑxÉÉU MåülÉUÉ
oÉæÇMü LMü sÉÉåMü mÉëÉÍkÉMüUhÉ Wæû, CxÉÍsÉL uÉWû eÉlÉiÉÉ MüÉå xÉÔcÉlÉÉ mÉëSÉlÉ
MüUlÉå Måü SÉÌrÉiuÉ Måü AkÉÏlÉ Wæû|
ÌuÉÍpÉ³É MüÉrÉÉåïÇ Måü ÍsÉL PåûMåüSÉUÉåÇ MüÐ xÉåuÉÉ sÉålÉÉ:
oÉæÇMü AmÉlÉå mÉËUxÉU qÉåÇ ÍxÉÌuÉsÉ ÌlÉqÉÉïhÉ / ÌuɱÑiÉ / UZÉ-UZÉÉuÉ MüÉrÉÉåïÇ Måü
ÍsÉL PåûMåüSÉUÉåÇ MüÐ xÉåuÉÉ sÉåiÉå xÉqÉrÉ ´ÉqÉ MüÉlÉÔlÉ ÌuÉzÉåwÉiÉÉæU mÉU lÉçrÉÔlÉiÉqÉ
qÉÄeÉSÕUÏ Måü pÉÑaÉiÉÉlÉ iÉjÉÉ AlrÉ xÉÇoÉÇÍkÉiÉ qÉÉlÉuÉÉÍkÉMüÉUÉåÇ MüÉ mÉÉsÉlÉ MüUiÉÉ Wæû|
2. ÌmÉNûsÉå ÌuÉiiÉÏrÉ uÉwÉï qÉåÇ ÌMüiÉlÉå ÌWûiÉkÉÉUMüÉåÇ MüÐ ÍzÉMüÉrÉiÉåÇ AÉDÇ AÉæU
ÌMüiÉlÉå mÉëÌiÉzÉiÉ ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ MüÉ ÌlÉmÉOûÉlÉ mÉëoÉÇkÉlÉ Måü ²ÉUÉ xÉÇiÉÉåwÉeÉlÉMü
ÃmÉ xÉå ÌMürÉÉ aÉrÉÉ?
93100 & 98.13%
ÍxÉ®ÉÇiÉ 6: MüÉUÉåoÉÉU mÉrÉÉïuÉUhÉ MüÉå xÉqqÉÉlÉ, xÉÑU¤ÉÉ AÉæU ExÉå mÉÑlÉïxjÉÉÌmÉiÉ
MüUlÉå MüÉ mÉërÉÉxÉ MüUå|
1. ÍxÉ®ÉÇiÉ 6 xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ MÇümÉlÉÏ MüÐ lÉÏÌiÉ YrÉÉ MÇümÉlÉÏ iÉMü xÉÏÍqÉiÉ Wæû
rÉÉ xÉqÉÔWû / xÉÇrÉÑYiÉ E±qÉ / AÉmÉÔÌiÉïMüiÉÉï / PåûMåüSÉU / aÉæU-xÉUMüÉUÏ
xÉÇxjÉÉlÉ / AlrÉ mÉU pÉÏ sÉÉaÉÔ Wæû?
lÉÏÌiÉ MåüuÉsÉ oÉæÇMü iÉMü WûÏ xÉÏÍqÉiÉ Wæû|
Committees at all administrative units by nominating
Presiding Officer and other members to the Committee
as stipulated in the Act.
The Internal Complaints Committee will have Presiding
Officer who shall be a senior level woman employee
and will have 2 members from amongst the employees
preferably committed to the cause of women or has
experience in social work/legal knowledge and shall also
have a third party member (NGO etc) as its member.
The action is taken based on the reports of the
Committee. The Bank issues Circulars from time to time
reinforcing service conditions, rules, benefits to women
employees, right of women employees, prevention of
sexual harassment.
Employees’ Grievances Redressal Policy
The Bank has framed Employees’ Grievance (s) Redressal
Policy with a view to lend to the genuine individual
grievances relating to service condition of the employees
and for speedy resolution of the same. The complaints
under this policy are redressed within the stipulated time.
There is also an appeal provision against the decision of
the Circle Level Redressal Committee.
Right to Information Act
Canara Bank is a Public Authority, as per definition of
Public Authority in the Right to Information Act, 2005,
and thus, is under obligation to provide the information
to members of public.
Engaging Contractors for various works
While engaging the services of Contractors for the civil
construction / electrical / maintenance works at its premises,
the Bank follows the labour laws especially payment of
minimum wages and other related human rights.
2. How many stakeholder complaints have been
received in the past financial year and what percent
was satisfactorily resolved by the management?
93100 & 98.13%
Principle 6: Business should respect, protect, and make
efforts to restore the environment.
1. Does the policy related to Principle 6 cover only the
company or extends to the Group / Joint Ventures /
Suppliers / Contractors / NGOs / others?
The Policy covers only the Bank.
133
2. YrÉÉ MÇümÉlÉÏ Måü mÉÉxÉ uÉæÍμÉM
μÉMüü mÉrÉÉïuÉUhÉ Måü qÉѬÉåÇ eÉæxÉå mÉrÉÉïuÉUhÉ qÉåÇ
oÉSsÉÉuÉ, asÉÉåoÉsÉ uÉÉÍqÉïÇaÉ AÉÌS Måü ÍsÉL MüÉåD rÉÉåeÉlÉÉ / mÉWûsÉ Wæû ?
WûÉð / lÉWûÏÇ , rÉÌS WûÊÇ iÉÉå, M×ümÉrÉÉ uÉåoÉmÉå
oÉmÉåeÉ MüÉ WûÉCmÉUÍsÉÇMü SåÇ|
WûÉð |
GhÉ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ lÉÏÌiÉ Måü xÉÇSpÉï qÉåÇ, oÉæÇMü LåxÉå lÉrÉÏ DMüÉCrÉÉåÇ
MüÐ xjÉÉmÉlÉÉ Måü ÍsÉL GhÉ mÉëSÉlÉ lÉWûÏÇ MüUiÉÉ ÎeÉlÉMåü ²ÉUÉ AÉåÄeÉÉålÉ
ÌuÉcNåûSlÉ mÉSÉjÉÉåïÇ eÉæxÉå YsÉÉåUÉånsÉÔUÉå MüÉoÉïlÉ-11 (xÉÏLTüxÉÏ-11),
xÉÏ.LTü.xÉÏ.-12 AÉæU xÉÏ.LTü.xÉÏ. 11 AÉæU xÉÏ.LTü.xÉÏ. 12
MüÉ ÍqÉ´ÉhÉ, xÉÏ.LTü.xÉÏ.-113, MüÉoÉïlÉ OåûOíûÉYsÉÉåUÉCQû, ÍqÉjÉÉCsÉ
YsÉÉåUÉåTüÊqÉï, TüÉåqÉ EimÉÉSlÉ, UåÌTëüeÉUåOûU AÉæU LrÉUMÇüÌQûzÉlÉU, LåUÉåxÉÊsÉ
EimÉÉS, xÉTüÉD Måü EimÉÉS qÉåÇ mÉërÉÑ£ü xÉÊsuÉåÇOû, AÎalÉzÉqÉlÉ qÉåÇ mÉërÉÑ£ü
WåûsÉÊlÉ - 1211, 1301, 2402, AÉÌS MüÉ mÉërÉÉåaÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
oÉæÇMü ²ÉUÉ ElÉ NûÉåOåû / qÉfÉÉæsÉå xiÉU MüÐ CMüÉCrÉÉåÇ MüÉå ÌuÉiiÉÏrÉ
xÉWûÉrÉiÉÉ lÉWûÏÇ SÏ eÉÉiÉÏ Wæû eÉÉå xÉÏ.LTü.xÉÏ. MüÉ mÉërÉÉåaÉ MüU LUÉåxÉÊsÉ
CMüÉD Måü EimÉÉSlÉ qÉåÇ sÉaÉå WÒûL WæÇû|
OûÊÎYxÉMü mÉSÉjÉÉåïÇ MüÉ EixÉeÉïlÉ MüUlÉå uÉÉsÉå EimÉÉSlÉ DMüÉCrÉÉåÇ Måü
GhÉ mÉëxiÉÉuÉÉåÇ MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ MüUiÉå xÉqÉrÉ oÉæÇMü LåxÉå mÉëSÕÌwÉiÉ mÉSÉjÉÉåïÇ
MüÉå uÉÉiÉÉuÉUhÉ qÉåÇ NûÉåQûlÉå xÉå mÉÔuÉï mÉëxÉÇxM×üiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL eÉsÉ
zÉÉåkÉlÉ CMüÉD MüÐ xjÉÉmÉlÉÉ Måü ÍsÉL SuÉÉoÉ QûÉsÉiÉÉ Wæû iÉjÉÉ xÉÑÌlÉͶÉiÉ
ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü EkÉÉUMü¨ÉÉï MåÇüSì / UÉerÉ mÉëSÕwÉhÉ ÌlÉrÉǧÉhÉ oÉÉåQïû xÉå
AlÉÉmÉÌ¨É mÉëqÉÉhÉ mÉ§É mÉëÉmiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
3. YrÉÉ MÇümÉlÉÏ xÉÇpÉÉÌuÉiÉ mÉrÉÉïuÉUhÉÏrÉ eÉÉåÎZÉqÉÉåÇ MüÐ mÉWûcÉÉlÉ AÉæU
AÉMüsÉlÉ MüUiÉÏ Wæû? WûÉð / lÉWûÏÇ
WûÉð
4. YrÉÉ MÇümÉlÉÏ xuÉcNû ÌuÉMüÉxÉ iÉÇ§É xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ MüÉåD mÉËUrÉÉåeÉlÉÉ Wæû?
rÉÌS LåxÉÉ Wæû iÉÉå 50 zÉoSÉåÇ qÉåÇ ÌuÉuÉUhÉ SåÇ| AÉæU, rÉÌS WûÉÇ iÉÉå YrÉÉ
MüÉåD mÉrÉÉïuÉUhÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉÉ ËUmÉÉåOïû SÉrÉU MüÐ aÉrÉÏ Wæû?
WûÉð
oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌMüL aÉL ÌuÉÍpÉ³É WûËUiÉ oÉæÇÌMÇüaÉ mÉWûsÉÉåÇ qÉåÇ MüÉåU oÉæÇÌMÇüaÉ
xÉqÉÉkÉÉlÉ, aÉëÉqÉÏhÉ eÉlÉiÉÉ Måü ÍsÉL MüWûÏÇ pÉÏ oÉæÇÌMÇüaÉ, CÇOûUlÉåOû oÉæÇÌMÇüaÉ,
OåûsÉÏoÉæÇÌMÇüaÉ, qÉÉåoÉÉCsÉ oÉæÇÌMÇüaÉ, LOûÏLqÉ, oÉÉrÉÉåqÉåÌOíûMü LOûÏLqÉ AÉæU qÉÉC¢üÉå-
LOûÏLqÉ,QåûÌoÉOû AÉæU ¢åüÌQûOû MüÉQïû Måü EmÉrÉÉåaÉ Måü ÍsÉL MüÉaÉeÉ UÌWûiÉ aÉëÏlÉ
ÌmÉlÉ xÉÑÌuÉkÉÉ, mÉÇeÉÏM×üiÉ qÉÉåoÉÉCsÉ lÉÇoÉUÉåÇ mÉU LxÉLqÉLxÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå
lÉåOûoÉæÇÌMÇüaÉ mÉÉxÉuÉQïû, WûqÉÉUå LOûÏLqÉ qÉåÇ xÉTüsÉ lÉMüS ÌlÉMüÉxÉÏ AÉæU oÉæsÉåÇxÉ
eÉÉÇcÉ Måü ÍsÉL NûmÉÉD Måü xÉÉjÉ ‘UxÉÏS’, MüÉaÉeÉ UÌWûiÉ oÉæÇÌMÇüaÉ Måü ÍsÉL
AirÉÉkÉÑÌlÉMü MåÇüQûÏ zÉÉZÉÉLÇ, CxÉMåü MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ AÉæU mÉëzÉÉxÉÌlÉMü
¤Éå§ÉÉåÇ qÉåÇ mÉåmÉUsÉåxÉ oÉæÇÌMÇüaÉ MüÉå oÉÄRûÉuÉÉ SålÉå Måü ÍsÉL zÉÉZÉÉAÉåÇ qÉåÇ
D-sÉÉEÇeÉ AÉæU D-aÉuÉlÉåïÇxÉ |
134
2. Does the company have strategies / initiatives to
address global environmental issues such as climate
change, global warming, etc? Y/N. If yes, please give
hyperlink for webpage etc.
Yes.
In terms of Credit Risk Management Policy, the Bank
is not extending finance for setting up of new
units consuming / producing Ozone Depleting
Substances (ODS) such as Chlorofluoro carbon – 11
(CFC – 11), CFC – 12, Mixtures of CFC – 11 and CFC – 12,
CFC – 113 Carbon Tetrachloride, Methyl Chloroform,
Halons - 1211, 1301, 2402 used in Foam products,
Refrigerators & Air conditioners, Aerosol products,
Solvents in cleaning applications, Fire extinguishers.
No financial assistance is extended by Bank to small/
medium scale units engaged in the manufacture of
the Aerosol Units using CFC.
While appraising the credit proposal, of
manufacturing units, emitting toxic pollutants, the
Bank insists upon installation of water treatment
projects for processing of such pollutants before
release into the environment and ensures that the
borrower client also obtains NOC from Central /
State Pollution Control Board.
3. Does the company identify and assess potential
environmental risks? Y / N
Yes.
4. Does the company have any project related to Clean
Development Mechanism? If so, provide details
thereof, in about 50 words or so. Also, if Yes, whether
any environmental compliance report is filed?
Yes.
Various green banking initiatives undertaken by
the Bank include Core Banking Solution, Anywhere
Banking, Internet Banking, Tele Banking, Mobile
Banking, ATMs, Biometric ATMs & Micro-ATMs for the
use of rural folk, paperless Green PIN facility, for debit
& credit cards, Netbanking password through SMS on
registered mobile numbers, dispensed with printing
of ‘Receipt’ for successful cash withdrawal & balance
enquiry in our ATMs, opened Hi-tech CANDI branches
for paperless banking, E-lounges in branches and
e-governance for its staff and administrative areas to
promote paperless banking.
5. YrÉÉ MÇümÉlÉÏ lÉå xuÉcNû mÉëÉæ±ÉåÌaÉMüÐ, FeÉÉï S¤ÉiÉÉ, lÉuÉÏMüUhÉÏrÉ FeÉÉï
AÉÌS mÉU MüÉåD AlrÉ mÉWûsÉ zÉÑà MüÐ WæÇû? WûÉð / lÉWûÏÇ, rÉÌS WûÉð iÉÉå
uÉåoÉmÉåeÉ MüÉ WûÉCmÉUÍsÉÇMü SåÇ|
oÉæÇMü lÉå xuÉcNû mÉëÉæ±ÉåÌaÉMüÐ iÉjÉÉ FeÉÉï S¤ÉiÉÉ Måü MüD mÉWûsÉ zÉÑÃ
MüÐ Wæû | oÉæÇMü mÉrÉÉïuÉUhÉ Måü AlÉÑMÔüsÉ LåxÉÏ WûËUiÉ mÉËUrÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ
MüÉå mÉëÉjÉÍqÉMüiÉÉ uÉ qÉWûiuÉ SåiÉÉ Wæû eÉÉå MüÉoÉïlÉ MüqÉ MüUiÉå WæÇû eÉæxÉå
mÉuÉlÉ ÍqÉsxÉ / xÉÉæU FeÉÉï mÉËUrÉÉåeÉlÉÉLÇ AÉÌS | oÉæÇMü qÉåÇ WûËUiÉ
uÉ xuÉcNû iÉMülÉÏMüÐ mÉËUrÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ MüÉå AÍkÉqÉÉlÉÏ GhÉ SålÉå MüÐ
rÉÉåeÉlÉÉLÇ WæÇû |
oÉæÇMü EŠ FeÉÉï S¤ÉiÉÉ xÉÑÌlÉͶÉiÉ MüUlÉå uÉÉsÉå AmÉlÉå xÉpÉÏ
mÉËUxÉUÉåÇ qÉåÇ xÉÏLTüLsÉ / nsÉÉåUÉåxÉåÇOû sÉÉCOèxÉ MüÐ eÉaÉWû lÉD
LsÉDQûÏ sÉaÉÉ UWûÉ Wæû | CxÉMåü AsÉÉuÉÉ, ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ lÉå
ÌSlÉÉÇMü 18.09.2017 MüÉå oÉæÇMü MüÉå aÉæU-mÉÉUÇmÉËUMü FeÉÉï xÉëÉåiÉÉåÇ
MüÉ EmÉrÉÉåaÉ MüUMåü ÌlÉrÉǧÉhÉ EmÉÉrÉÉåÇ Måü AÍpÉlÉuÉ iÉUÏMåü MüÉå
AmÉlÉÉlÉå MüÐ AlÉÑqÉÌiÉ SÏ Wæû| ExÉMåü AÉkÉÉU mÉU, oÉæÇMü lÉå mÉWûsÉå
cÉUhÉ qÉåÇ mÉÉÇcÉ ¤Éå§ÉÉåÇ (mÉælÉ CÇÌQûrÉÉ, SͤÉhÉ pÉÉUiÉ, E¨ÉU pÉÉUiÉ,
qÉkrÉ pÉÉUiÉ, mÉͶÉqÉ pÉÉUiÉ, E¨ÉUÏ mÉÔuÉÏï pÉÉUiÉ) Måü ÍsÉL ÌuÉ¢åüiÉÉAÉåÇ
MüÉå mÉælÉsÉ qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ ÌMürÉÉ Wæû | SÕxÉUå cÉUhÉ qÉåÇ, WûqÉlÉå xÉÉæU
xÉÇrÉǧÉÉåÇ MüÉå xjÉÉÌmÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL MÑüNû CqÉÉUiÉÉåÇ (cÉÇQûÏaÉÄRû
AÇ MüÉ, sÉZÉlÉF AÇ MüÉ) MüÐ mÉWûcÉÉlÉ MüÐ Wæû| mÉëxiÉÉÌuÉiÉ rÉÉåeÉlÉÉ
AÊmÉåYxÉ qÉÊQûsÉ (ZÉmÉiÉ CMüÉCrÉÉåÇ Måü AÉkÉÉU mÉU SårÉ zÉÑsMü)
mÉU sÉÉaÉÔ WûÉåaÉÏ |
oÉæÇMü pÉÏ EŠ FeÉÉï S¤ÉiÉÉ xÉÑÌlÉͶÉiÉ MüUlÉå MüÐ ÌSzÉÉ qÉåÇ UåOåûQû
FeÉÉï MÑüzÉsÉ EmÉMüUhÉÉåÇ AjÉÉïiÉ LrÉU MÇüQûÏzÉlÉU MüÉ EmÉrÉÉåaÉ
MüUlÉå MüÐ lÉÏÌiÉ MüÉ AlÉÑxÉUhÉ MüU UWûÉ Wæû|
oÉæÇMü xuÉcNû mÉëÉæ±ÉåÌaÉMüÐ AmÉlÉÉiÉå WÒûL eÉlÉUåOûU Måü EmÉrÉÉåaÉ qÉåÇ
xÉÏmÉÏxÉÏoÉÏ (MåÇüSìÏrÉ mÉëSÕwÉhÉ ÌlÉrÉǧÉhÉ oÉÉåQïû) ÌlÉrÉqÉ MüÉ mÉÉsÉlÉ
MüUiÉÉ Wæû| oÉæÇMü AmÉlÉå ÌuÉÍpÉ³É xjÉÉlÉÉåÇ mÉU xÉÉæU FeÉÉï xÉÇcÉÉÍsÉiÉ
rÉÔmÉÏLxÉ sÉaÉÉlÉå AÉæU A¤ÉrÉ FeÉÉï Måü EmÉrÉÉåaÉ MüÉå pÉÏ AmÉlÉÉlÉå
MüÐ mÉëÌ¢ürÉÉ qÉåÇ Wæû|
6. YrÉÉ MÇümÉlÉÏ ²ÉUÉ EimÉ³É EixÉeÉïlÉ / AmÉÍzɹ xÉÔÍcÉiÉ ÌuɨÉÏrÉ
uÉwÉï Måü ÍsÉL xÉÏmÉÏxÉÏoÉÏ / LxÉmÉÏxÉÏoÉÏ ²ÉUÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ xÉÏqÉÉ Måü
pÉÏiÉU WæÇû?
oÉæÇMü ÌuɨÉÏrÉ xÉåuÉÉLÇ EmÉsÉokÉ MüUÉiÉÉ Wæû AiÉ: rÉWû sÉÉaÉÔ lÉWûÏÇ Wæû|
7. ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï MüÐ xÉqÉÉÎmiÉ iÉMü xÉÏmÉÏxÉÏoÉÏ / LxÉmÉÏxÉÏoÉÏ xÉå mÉëÉmiÉ
MüÉlÉÔlÉÏ lÉÉåÌOûxÉ / MüÉUhÉ oÉiÉÉAÉå lÉÉåÌOûxÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ eÉÉå ÌMü sÉÇÌoÉiÉ
WæÇû? (rÉÉlÉÏ xÉÇiÉÑ̹ Måü xiÉU iÉMü lÉWûÏÇ ÌlÉmÉOûÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû)
zÉÔlrÉ
ÍxÉ®ÉÇiÉ 7: MüÉUÉåoÉÉU, eÉoÉ AÉqÉ eÉlÉiÉÉ AÉæU ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMü lÉÏÌiÉrÉÉåÇ MüÉå
mÉëpÉÉÌuÉiÉ MüUiÉÉ Wæû iÉÉå LåxÉÉ ÎeÉqqÉåSÉUÏmÉÔuÉïMü ÌMürÉÉ eÉÉL|
5. Has the company undertaken any other initiatives
on – clean technology, energy efficiency, renewable
energy, etc., Y / N If yes, please give hyperlink for web
page etc.
Bank has undertaken a number of initiatives to
promote clean technology and energy efficiency.
Bank gives due weightage and preference to
environment friendly green projects which earn the
carbon credits, such as, Wind Mills / Solar Power
projects. Bank has schemes of extending preferential
credits to the Green and clean technology projects.
Bank is replacing of CFL / Fluorescent lighting
fixtures with new LED fixtures in all its premises
ensuring higher energy efficiency. Further, vide Board
of Directors dated: 18.09.2017, Bank has permitted
to adopt innovative way of control measures by
using non- conventional energy sources. Based on
that, Bank has done empanelment of vendors for five
regions (Pan India, South India, North India, Central
India, West India, Northern east India) in first stage.
In second stage, we have identified few own buildings
(Chandigarh CO, Lucknow CO to install solar plants.
The proposed scheme to be implemented on OPEX
model (Charges payable based on units consumed).
The Bank is also following a policy of using Rated
Energy Efficient Appliances, viz., Air Conditioners
towards ensuring higher energy efficiency.
The Bank is complying with the CPCB rules (Central
Pollution Control Board) in usage of generators
adopting clean technology. The Bank is also in the
process of deploying solar powered UPS for its various
locations and adopting renewable energy usage.
6. Are the Emissions / Waste generated by the company
within the permissible limits given by CPCB / SPCB
for the financial year being reported?
The Bank is engaged in providing financial services
and hence not applicable.
7. Number of show cause / legal notices received from
CPCB / SPCB which are pending (i.e. not resolved to
satisfaction) as on end of Financial Year.
Nil
Principle 7: Businesses, when engaged in influencing public
and regulatory policy, should do so in a responsible manner
135
1. YrÉÉ AÉmÉMüÐ MÇümÉlÉÏ ÌMüxÉÏ urÉÉmÉÉU AÉæU cÉåÇoÉU rÉÉ xÉÇbÉ MüÐ xÉSxrÉ
Wæû? rÉÌS WûÉÇ iÉÉå ElÉ oÉQûÏ xÉÇxjÉÉAÉåÇ Måü lÉÉqÉ oÉiÉÉLÇ ÎeÉlÉMåü xÉÉjÉ
AÉmÉMüÉ MüÉUÉåoÉÉU WûÉåiÉÉ Wæû?
WûÉð |
Mü) pÉÉUiÉÏrÉ oÉæÇMü xÉÇbÉ (AÉDoÉÏL)
ZÉ) pÉÉUiÉÏrÉ oÉæÇÌMÇüaÉ uÉ ÌuÉ¨É xÉÇxjÉÉlÉ (AÉDAÉDoÉÏLTü)
aÉ) oÉæÇÌMÇüaÉ MüÉÍqÉïMü cÉrÉlÉ xÉÇxjÉÉlÉ (AÉDoÉÏmÉÏLxÉ)
bÉ) UɹíÏrÉ oÉæÇMü mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÇxjÉÉlÉ (LlÉAÉDoÉÏLqÉ)
Qû.) pÉÉUiÉÏrÉ UɹíÏrÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ ÌlÉaÉqÉ (LlÉmÉÏxÉÏAÉD)
cÉ) pÉÉUiÉÏrÉ xÉqÉÉzÉÉåkÉlÉ ÌlÉaÉqÉ (xÉÏxÉÏAÉD)
2. YrÉÉ AÉmÉlÉå eÉlÉÌWûiÉ MüÐ E³ÉÌiÉ rÉÉ xÉÑkÉÉU Måü ÍsÉL FmÉU xÉÇbÉÉåÇ
Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå uÉMüÉsÉiÉ / mÉæUuÉÏ MüÐ Wæû? WûÉð/lÉWûÏÇ, rÉÌS WûÉð iÉÉå
qÉÉæOåûiÉÉæU mÉU ElÉ ¤Éå§ÉÉåÇ Måü oÉÉUå qÉåÇ oÉiÉÉLÇ (aÉuÉlÉåïÇxÉ AÉæU mÉëzÉÉxÉlÉ,
AÉÍjÉïMü xÉÑkÉÉU, xÉqÉÉuÉåzÉÏ ÌuÉMüÉxÉ lÉÏÌiÉrÉÉÇ, FeÉÉï, xÉÑU¤ÉÉ, eÉsÉ,
ZÉɱ xÉÑU¤ÉÉ, xÉiÉiÉ urÉÉuÉxÉÉÌrÉMü ÍxÉ®ÉÇiÉ, AlrÉ)
WûÉð, xÉÉuÉïeÉÌlÉMü ¤Éå§É MüÉ oÉæÇMü WûÉålÉå Måü MüÉUhÉ oÉæÇMü mÉU SåzÉ Måü
xÉpÉÏ ¤Éå§ÉÉåÇ uÉ xÉpÉÏ uÉaÉÉåïÇ MüÉå MüÉå oÉæÇÌMÇüaÉ xÉåuÉÉAÉåÇ MüÉå mÉëSÉlÉ MüUlÉå
MüÉ xÉÉqÉÉÎeÉMü E¨ÉUSÉÌrÉiuÉ Wæû| CxÉMåü AsÉÉuÉÉ, oÉæÇMü qÉÉåOåû iÉÉæU mÉU
SåzÉ Måü xjÉÉrÉÏ ÌuÉMüÉxÉ qÉåÇ rÉÉåaÉSÉlÉ Måü ÍsÉL AÉÍjÉïMü AÉæU ÌuɨÉÏrÉ
¤Éå§É qÉåÇ xÉÑkÉÉU, xÉqÉÉuÉåzÉÏ ÌuÉMüÉxÉ AÉæU xÉqÉÉlÉ ÌuÉMüÉxÉ, UɹíÏrÉ
mÉëÉjÉÍqÉMüiÉÉAÉåÇ AÉæU ZÉɱ xÉÑU¤ÉÉ Måü ¤Éå§ÉÉåÇ MüÉå zÉÉÍqÉsÉ MüUiÉå WÒûL
xÉqÉrÉ - xÉqÉrÉ mÉU pÉÉUiÉ xÉUMüÉU AÉæU pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ
eÉÉUÏ ÌMüL aÉL xÉpÉÏ lÉÏÌiÉaÉiÉ ÌlÉSåïzÉÉåÇ / ÌlÉrÉÉqÉMü ÌSzÉÉ ÌlÉSåïzÉÉåÇ MüÉ
mÉÉsÉlÉ MüU UWûÉ Wæû|
ÍxÉ®ÉÇ i É 8: MüÉUÉå o ÉÉU xÉqÉaÉë ÌuÉMüÉxÉ AÉæ U xÉqÉÉlÉ ÌuÉMüÉxÉ MüÉå
xÉÇ o ÉsÉ Så |
1. YrÉÉ MÇümÉlÉÏ qÉåÇ ÍxÉ®ÉÇiÉ 8 xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ lÉÏÌiÉ Måü AlÉÑxÉUhÉ Måü ÍsÉL
ÌuÉÍzɹ MüÉrÉï¢üqÉ / mÉWûsÉ / mÉËUrÉÉåeÉlÉÉLÇ Wæû? WûÉð iÉÉå iÉixÉÇoÉÇkÉÏ orÉÉæUÉ
YrÉÉ Wæû |
oÉæÇMü lÉå xÉqÉÉuÉåÍzÉiÉ uÉ×ή uÉ xÉqÉÉlÉ ÌuÉMüÉxÉ Måü ÍsÉL ÌuÉÍpɳÉ
MüÉrÉï¢üqÉÉåÇ / mÉWûsÉÉåÇ / mÉËUrÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ MüÉå cÉsÉÉrÉÉ Wæû|
ÌuÉuÉUhÉ ÌlÉqlÉuÉiÉ Wæû:
oÉæÇMü lÉå xÉpÉÏ AÉoÉÇÌOûiÉ 10049 aÉÉðuÉÉåÇ qÉåÇ 903 ÌoÉëMü uÉ qÉÉåOûÉïU
zÉÉZÉÉLÇ ZÉÉåsÉlÉå AÉæU 2459 oÉÏxÉÏ LeÉåÇOûÉåÇ MüÉå xÉÎqqÉÍsÉiÉ MüU
oÉæÇÌMÇüaÉ xÉåuÉÉLÇ EmÉsÉokÉ MüUÉD WæÇû | eÉÏuÉlÉ xiÉU MüÉå E³ÉiÉ MüUlÉå
Måü ÍsÉL uÉWûlÉÏrÉ ZÉcÉåï mÉU oÉæÇÌMÇüaÉ xÉåuÉÉ EmÉsÉokÉ MüUÉlÉÉ WûÏ CxÉMüÉ
E¬åzrÉ Wæû | CxÉMüÉ MüÉrÉÉïÇuÉrÉlÉ SÉå qÉÊQûsÉ rÉÉlÉÏ ÌoÉëMü uÉ qÉÊOïûU qÉÊQûsÉ
AÉæU MüÉUÉåoÉÉU xÉÇmÉMüÏï qÉÊQûsÉ Måü iÉWûiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ |
136
1. Is your company a member of any trade and chamber
or association? If Yes, Name only those major ones
that your business deals with?
Yes.
a) Indian Banks’ Association (IBA)
b) Indian Institute of Banking and Finance (IIBF)
c) Institute of Banking Personnel Selection (IBPS)
d) National Institute of Bank Management (NIBM)
e) National Payments Corporation of India (NPCI)
f) The Clearing Corporation of India (CCI)
2. Have you advocated / lobbied through above
associations for the advancement or improvement
of public good? Yes / No; if yes specify the broad
areas (drop box: Governance and Administration,
Economic Reforms, Inclusive Development Policies,
Energy, Security, Water, Food Security, Sustainable
Business Principles, Others)
Yes, The Bank, being one of the public sector banks of
India, is driven by the social objective of extending the
benefits of the banking services to all regions of the
country and to all classes of people. Further, the Bank
is adhering to all the policy directions / regulatory
guidelines issued by Government of India and the
Reserve Bank of India from time to time broadly
covering the areas of economic and financial sector
reforms, inclusive growth and equitable development,
national priorities and food security contributing to
sustainable development of the country.
Principle 8: Businesses should support inclusive growth
and equitable development.
1. Does the company have specified programmes /
initiatives / projects in pursuit of the policy related
to Principle 8? If yes, details thereof.
The Bank has undertaken various initiatives /
programmes / projects in pursuit of inclusive growth
and equitable development of the society.
The details are as under:
Bank has provided Banking facilities in all the
allotted 10049 villages by opening 903 brick &
mortar branches and engaging 2459 BC agents.
The objectives are to provide the banking services
at affordable cost in order to improve their standard
of living. The implementation was done under two
models, viz., Brick and Mortar model and Business
Correspondent model.
 oÉæÇMü lÉå qÉÉæeÉÔSÉ qÉÉåoÉÉCsÉ oÉÏxÉÏ qÉÊQûsÉ Måü oÉSsÉå ÌSxÉÇoÉU 2018 Måü
SÉæUÉlÉ lÉD WûÉCÌoÉëQû ÌMürÉÉåxMü qÉÊQûsÉ oÉÏxÉÏ xÉåuÉÉLÇ zÉÑà MüÐ WæÇû| lÉL
WûÉCÌoÉëQû qÉÊQûsÉ Måü iÉWûiÉ, oÉÏxÉÏ LeÉåÇOû 4 bÉÇOåû Måü ÍsÉL ÌlÉkÉÉïËUiÉ
xjÉÉlÉÉåÇ (oÉæÇMü ÌoÉeÉlÉåxÉ AÉEOûsÉåOèxÉ) qÉåÇ MüÉqÉ MüUåÇaÉå AÉæU ExÉMåü oÉÉS
uÉå AmÉlÉå SUuÉÉeÉå mÉU aÉëÉqÉÏhÉ sÉÉåMü ÌuÉzÉåwÉ ÃmÉ xÉå uÉ×® sÉÉåaÉÉåÇ AÉæU
uÉËU¸ lÉÉaÉËUMüÉåÇ MüÐ xÉåuÉÉ Måü ÍsÉL ElWåÇû AÉuÉÇÌOûiÉ aÉÉÇuÉÉåÇ / ¤Éå§ÉÉåÇ MüÉå
MüuÉU MüUåÇaÉå|
• lÉrÉÉ WûÉCÌoÉëQû qÉÊQûsÉ oÉæÇÌMÇüaÉ E±ÉåaÉ qÉåÇ A̲iÉÏrÉ AÉæU AmÉlÉÏ
iÉUWû MüÉ mÉWûsÉÉ Wæû| lÉL qÉÊQûsÉ Måü iÉWûiÉ, xÉÉqÉÉlrÉ WæÇûQû WåûsQû
qÉzÉÏlÉ (LcÉLcÉLqÉ) Måü oÉeÉÉrÉ OæûoÉ MüÉ EmÉrÉÉåaÉ ÌMürÉÉ eÉÉ UWûÉ Wæû|
• oÉÏxÉÏ xÉpÉÏ ÌuɨÉÏrÉ AÉæU aÉæU-ÌuɨÉÏrÉ xÉåuÉÉLÇ mÉëSÉlÉ MüUåÇaÉå eÉæxÉå
ZÉÉiÉÉ ZÉÉåsÉlÉÉ, LDmÉÏLxÉ sÉålÉSålÉ, lÉMüS UxÉÏSåÇ, lÉMüS
pÉÑaÉiÉÉlÉ, AÉæU ÃmÉå MüÉQïû, ÄTÇüQû OíûÉÇxÉTüU AÉÌS Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå
sÉålÉSålÉ| LDmÉÏLxÉ AÉæU ÃmÉå MüÉQïû xÉåuÉÉLÆ lÉ MåüuÉsÉ oÉæÇMü
Måü AmÉlÉå aÉëÉWûMüÉåÇ Måü ÍsÉL, oÉÎsMü AlrÉ oÉæÇMü aÉëÉWûMüÉåÇ Måü ÍsÉL
pÉÏ ÌuÉxiÉÉËUiÉ WæÇû|
• oÉÏxÉÏL GhÉ AÉuÉåSlÉ, AsmÉ qÉÔsrÉ eÉqÉÉAÉåÇ, xÉÉqÉÉÎeÉMü xÉÑU¤ÉÉ
rÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ Måü x§ÉÉåiÉWûÉåÇaÉå AÉæU AsmÉ qÉÔsrÉ GhÉ CirÉÉÌS MüÐ uÉxÉÔsÉÏ
pÉÏ MüUåÇaÉå|
• oÉæÇMü lÉå 31.03.2020 mÉU rÉÉ ExÉxÉå mÉWûsÉå qÉÉæeÉÔSÉ 2549 xÉå
oÉÏxÉÏL xÉÇZrÉÉ MüÉå 5000 iÉMü oÉÄRûÉlÉå Måü ÍsÉL AÉæU
31.03.2021 mÉU rÉÉ ExÉxÉå mÉWûsÉå 10000 Måü xiÉU iÉMü
mÉWÒÇûcÉlÉå MüÉ sɤrÉ UZÉiÉå WÒûL oÉæÇÌMÇüaÉ AÉEOûsÉåOèxÉ MüÐ
mÉËUMüsmÉlÉÉ MüÐ Wæû| zÉÉZÉÉ AÉæU zÉÉZÉÉ UÌWûiÉ oÉæÇÌMÇüaÉ Måü ÍsÉL
LMü xÉqÉaÉë SØ̹MüÉåhÉ MüÉå krÉÉlÉ qÉåÇ UZÉiÉå WÒûL EmÉUÉå£ü ÌuÉxiÉÉU
MüÉå oÉæÇÌMÇüaÉ AÉEOûsÉåOèxÉ Måü xÉÉjÉ mÉëqÉÑZÉ ¤Éå§ÉÉåÇ MüÉå MüuÉU MüUlÉå
Måü ÍsÉL mÉËUMüÎsmÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
72 ÌuɨÉÏrÉ xÉɤÉUiÉÉ MåülSì (LTüLsÉxÉÏ) ÎeÉsÉÉ / osÉÊMü xiÉU mÉU
MüÉrÉï MüU UWåû WæÇû | ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ 12954 MæüqmÉ
AÉrÉÉåeÉiÉ ÌMüL aÉL iÉjÉÉ 21.05 sÉÉåaÉÉåÇ MüÉå ÍzÉͤÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ LuÉÇ
1,04,348 sÉÉåaÉÉåÇ xÉå ÌuÉcÉÉU ÌuÉqÉzÉï ÌMürÉÉ aÉrÉÉ| oÉæÇMü lÉå ÌuɨÉÏrÉ xÉɤÉUiÉÉ
MæüqmÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå 4,28,476 ÌuɱÉÍjÉïrÉÉåÇ MüÉå eÉÉaÉÂMü ÌMürÉÉ aÉrÉÉ|
2. YrÉÉ MüÉrÉï¢üqÉ / mÉËUrÉÉåeÉlÉÉ AÉÇiÉËUMü OûÏqÉ / xuÉ xÉÇxjÉÉlÉ /
oÉɽ / aÉæU xÉUMüÉUÏ xÉÇxjÉÉ / xÉUMüÉUÏ xÉÇxjÉÉ / rÉÉ MüÉåD AlrÉ
xÉÇxjÉÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå ÌMüL eÉÉiÉå WæÇû?
ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ mÉËUrÉÉåeÉlÉÉ AÉÇiÉËUMü OûÏqÉ MüÐ xÉWûÉrÉiÉÉ xÉå sÉÉaÉÔ
MüÐ aÉrÉÏ | oÉæÇMü qÉåÇ mÉëÉjÉÍqÉMüiÉÉ xÉÉZÉ AÉæU ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ ÌuÉpÉÉaÉ
Måü AÇiÉaÉïiÉ LMü AsÉaÉ ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ mÉëpÉÉaÉ Wæû ÎeÉxÉMåü mÉëqÉÑZÉ
LMü qÉWûÉmÉëoÉÇkÉMü Wæû | oÉæÇMü ÌuɨÉÏrÉ xÉɤÉUiÉÉ lrÉÉxÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå
ÌuɨÉÏrÉ xÉɤÉUiÉÉ MüÉ mÉëcÉÉU MüU UWûÉ Wæû |
Bank has introduced new Hybrid Kiosk Model BC
services during December 2018 in lieu of the existing
Mobile BC model. Under the new Hybrid model, the
BC Agents will work for 4 hours in fixed locations
(Bank Business Outlets) and thereafter they will be
covering villages / areas allotted to them for servicing
the rural folk especially old aged people and Senior
Citizens, at their door steps.
• The new Hybrid model is unique and first of its
kind in Banking Industry. Under the new model,
the TAB is being used instead of normal Hand
Held Machines (HHMs).
• The BCs will provide all financial and nonfinancial
services such as opening of accounts, AEPS
transactions, cash receipts, cash payments,
and transactions through RuPay card, Funds
Transfer etc. The AEPS and RuPay card services
are extended not only to bank’s own customers,
but to other bank customers also.
• BCAs will also source loan applications, canvass
small value deposits, sourcing of social security
schemes and recovery of small value loans etc.
• Bank has envisaged provision of banking outlets
in scaling up the BCA numbers to 5000 from
the existing 2549 on or before 31.03.2020 and
aiming to reach a level of 10000 on or before
31.03.2021. The above expansion is envisaged to
cover the major areas with the banking outlets,
a composite approach towards branch and
branchless banking.
72 FLCs are functioning at District / Block level.
Conducted 12954 camps through which 21.05 lakh
people have been educated & 1,04,348 people were
counseled during the financial year 2018-19. Bank
has imparted financial literacy to 4,28,476 students
through FLCs.
2. Are the programmes / projects undertaken through
in-house team / own foundation/external NGO /
Government structures / any other organization?
The financial inclusion projects have been undertaken
with the help of an in-house team. The Bank has a
separate Financial Inclusion Division under Priority
Credit and Financial Inclusion Wing, headed by a
General Manager. Bank is propagating financial
literacy through Canara Financial Advisory Trust.
137
 AlrÉ lrÉÉxÉÉåÇ / xÉÉåxÉÉCÌOûrÉÉåÇ MüÉ lÉÉqÉ ÌlÉqlÉuÉiÉ Wæû eÉWûÉð oÉæÇMü
mÉËUrÉÉåeÉlÉÉLÇ sÉÉaÉÔ MüUlÉå Måü ÍsÉL xÉÎqqÉÍsÉiÉ Wæû, eÉÉå eÉlÉiÉÉ iÉjÉÉ
xÉqÉÉeÉ MüÐ xÉåuÉÉ qÉåÇ sÉaÉå WÒûL Wæû:-
1. MåülÉUÉ zÉiÉÉoSÏ aÉëÉqÉÏhÉ ÌuÉMüÉxÉ lrÉÉxÉ
2. MåülÉUÉ ÌuɨÉÏrÉ xÉsÉÉWûMüÉUÏ lrÉÉxÉ
3. MåülÉUÉ xuÉhÉï eÉrÉÇiÉÏ ÍzɤÉÉ ÌlÉÍkÉ
4. MåülÉUÉ UÉWûiÉ uÉ MüsrÉÉhÉ xÉÉåxÉÉCOûÏ
oÉæÇMü AmÉlÉÏ MüÊmÉÉåïUåOû xÉÉqÉÉÎeÉMü E¨ÉUSÉÌrÉiuÉ mÉWûsÉ Måü iÉWûiÉ ClWûÏÇ
lrÉÉxÉÉåÇ Måü Ì¢ürÉÉMüsÉÉmÉÉåÇ qÉåÇ xÉÌ¢ürÉ ÃmÉ xÉå pÉÉaÉ sÉåiÉÏ Wæû iÉjÉÉ
ÌlÉkÉÏrÉlÉ pÉÏ MüUiÉÉ Wæû |
3. Have you done any impact assessment of your
3. YrÉÉ AÉmÉlÉå AmÉlÉÏ mÉWûsÉ MüÉ mÉëpÉÉuÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ ÌMürÉÉ Wæû?
WûÉð | oÉæÇMü AmÉlÉå aÉëÉWûMüÉåÇ MüÉå EimÉÉSÉåÇ Måü ÌuÉiÉUhÉ MüÐ mÉWûsÉ MüUiÉÉ Wæû |
qÉÑZrÉ ÌuÉiÉUhÉ rÉÉåarÉ EimÉÉS WæÇû:
oÉæÇMü lÉå uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ 8.80 sÉÉZÉ oÉæÇÌMÇüaÉ xÉåuÉÉUÌWûiÉ
sÉÉåaÉÉåÇ MüÉå qÉÔsÉpÉÔiÉ oÉcÉiÉ eÉqÉÉ ZÉÉiÉÉ EmÉsÉokÉ MüUÉrÉÉ Wæû iÉjÉÉ rÉÉåeÉlÉÉ
Måü AÉUÇpÉ xÉå AoÉ iÉMü 185.28 sÉÉZÉ oÉæÇÌMÇüaÉ xÉåuÉÉUÌWûiÉ sÉÉåaÉ
CxÉxÉå eÉÑÄQû cÉÑMåü WæÇû|
uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ WûqÉÉUÏ 10 ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ zÉÉZÉÉLÆ
ZÉÑsÉÏ WæÇû | LTüAÉD MüÐ xÉpÉÏ zÉÉZÉÉAÉåÇ lÉå 21410 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÉ
MüÉUÉåoÉÉU ÌMürÉÉ Wæû| ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ zÉÉZÉÉAÉåÇ MüÉ MüÉxÉÉ bÉOûMü
26.28% rÉÉ 5627 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÉ jÉÉ| AÉæxÉiÉ MüÉUÉåoÉÉU mÉëÌiÉ
LTüAÉD zÉÉZÉÉ 23.74 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå Wæû |
oÉæÇÌMÇüaÉ xÉåuÉÉ UÌWûiÉ aÉëÉqÉÏhÉÉåÇ MüÉå qÉÔsÉpÉÔiÉ oÉcÉiÉ eÉqÉÉ ZÉÉiÉÉ,
mÉÏLqÉeÉåQûÏuÉÉD AÉåuÉUQíûÉnOû xÉÑÌuÉkÉÉLÇ, GhÉ xÉÑÌuÉkÉÉ eÉæxÉå xÉÉqÉÉlrÉ
¢åüÌQûOû MüÉQïû rÉÉåeÉlÉÉ, ÌuÉÍpÉ³É orÉÉeÉ mÉU rÉÉåeÉlÉÉ, ÌMüxÉÉlÉ ¢åüÌQûOû
MüÉQïû rÉÉåeÉlÉÉ, GhÉ ASsÉÉ-oÉSsÉÏ (xuÉåÌmÉÇaÉ) rÉÉåeÉlÉÉ LxÉLcÉeÉÏ
AÉæU MüD ¢åüÌQûOû EimÉÉS EmÉsÉokÉ MüUÉL aÉL |
uÉwÉï 2018-19 qÉåÇ oÉæÇMü lÉå xÉÉqÉÉÎeÉMü xÉÑU¤ÉÉ rÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ MüÉå
xÉTüsÉiÉÉmÉÔuÉïMü MüÉrÉÉïÎluÉiÉ ÌMürÉÉ Wæû| 88.40 sÉÉZÉ sÉÉåaÉ mÉëkÉÉlÉqÉǧÉÏ
eÉÏuÉlÉ erÉÉåÌiÉ rÉÉåeÉlÉÉ (mÉÏLqÉeÉåeÉåuÉÉD) LuÉÇ mÉëkÉÉlÉqÉǧÉÏ xÉÑU¤ÉÉ oÉÏqÉÉ
rÉÉåeÉlÉÉ (mÉÏLqÉLxÉoÉÏuÉÉD) Måü AÇiÉaÉïiÉ mÉÇeÉÏM×üiÉ ÌMüL aÉL| AOûsÉ
mÉåÇzÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉ (LmÉÏuÉÉD) Måü iÉWûiÉ 4,39,144 ZÉÉiÉå eÉÉåÄQåû aÉL|
xÉÑMülrÉÉ xÉqÉ×ή rÉÉåeÉlÉÉ Måü iÉWûiÉ 17383 ZÉÉiÉå ZÉÉåsÉå aÉL|
4. xÉÉqÉÑSÉÌrÉMü ÌuÉMüÉxÉ mÉËUrÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ Måü ÍsÉL AÉmÉMüÐ MÇümÉlÉÏ MüÉ
4. What is your company’s direct contribution to
mÉëirÉ¤É rÉÉåaÉSÉlÉ YrÉÉ Wæû - UÉÍzÉ ÃmÉrÉÉåÇ qÉåÇ iÉjÉÉ mÉËUrÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ MüÉ
ÌuÉuÉUhÉ ?
138
Following are the Trusts / Societies wherein Bank
is involved for taking up of the projects which have
created an impact in serving the people and the
society.
1. Canara Centenary Rural Development Trust
2. Canara Financial Advisory Trust
3. Canara Golden Jubilee Education Fund
4. Canara Relief & Welfare Society
Bank continues to actively fund and also involve in
the activities of these Trusts under its CSR.
initiative?
Yes. Major impact of the Bank initiatives is the
delivery of the products to its customers. The major
deliverables are:
The Bank has provided Basic Savings Deposit
accounts to 8.80 lakh unbanked people during the
year 2018-19 and 185.28 lakh unbanked persons
since inception of the Scheme.
During 2018-19, 10 FI Branches have been opened.
All the FI branches have garnered business of `21410
Crore. The CASA component of Financial Inclusion
branches stood at 26.28% or `5627 Crore. Average
business per FI branch is `23.74 Crore.
The unbanked rural people are provided with Basic
Savings Deposit Accounts, PMJDY Overdraft Facilities,
and credit facilities under products like Differential
Rate of Interest Scheme, Kisan Credit Card Scheme,
Debt Swapping Scheme, SHG and various other
credit products.
The Bank has implemented social security schemes
successfully during the year 2018-19. 88.40 lakhs
enrolments have been done under both Pradhan
Mantri Jeevan Jyoti Bima Yojana (PMJJY) & Pradhan
Mantri Suraksha Bima Yojana (PMSBY). Under
Atal Pension Yojana (APY) 4,39,144 accounts were
mobilized. 17383 accounts have been opened under
Sukanya Samriddhi Yojana.
community development projects - Amount in INR
and the details of the projects undertaken?
 oÉæÇMü lÉå ÌuÉÍpÉ³É xÉÉqÉÑSÉÌrÉMü ÌuÉMüÉxÉ AÉæU xÉÉqÉÉÎeÉMü - AÉÍjÉïMü
MüsrÉÉhÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ qÉåÇ sÉaÉå xÉÇaÉPûlÉÉåÇ MüÉå `23.88 MüUÉåÄQû MüÐ UÉÍzÉ
qÉÇeÉÔU MüÐ | (M×ümÉrÉÉ ÌoÉÇSÒ 5 MüÉ pÉÉaÉ ZÉ MüÉ xÉÇSpÉï sÉåÇ)
5. YrÉÉ CxÉ xÉqÉÑSÉrÉ ÌuÉMüÉxÉ MüÐ mÉWûsÉ MüÉå xÉTüsÉiÉÉmÉÔuÉïMü xÉqÉÑSÉrÉ
²ÉUÉ AmÉlÉÉrÉÉ eÉÉlÉå MüÉå xÉÑÌlÉͶÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL AÉmÉlÉå MüSqÉ EPûÉL
WæÇû? M×ümÉrÉÉ 50 zÉoSÉåÇ qÉåÇ oÉiÉÉLÇ |
oÉæÇMü MüÉå xÉÏLxÉAÉU mÉëxiÉÉuÉÉåÇ MüÉå qÉÇeÉÔUÏ SålÉå xÉå mÉWûsÉå xÉÇaÉPûlÉ
Måü oÉÉUå qÉåÇ xÉqÉÑÍcÉiÉ mÉËU´ÉqÉ ËUmÉÉåOïû mÉëÉmiÉ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû AÉæU oÉæÇMü
²ÉUÉ xuÉÏM×üiÉ xÉÏLxÉAÉU ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ Måü ÌMüL aÉL AÇÌiÉqÉ EmÉrÉÉåaÉ mÉU
xÉÇaÉPûlÉ / xÉÇxjÉÉlÉ xÉå mÉÑ̹ mÉëÉmiÉ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû|
mÉËUrÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ Måü ÍsÉL EmÉSÉlÉ ÌuÉÍpÉ³É cÉUhÉÉåÇ mÉU ÌuÉMüÉxÉ MüÉrÉÉåïÇ
Måü mÉëaÉÌiÉ Måü AÉkÉÉU mÉU iÉjÉÉ xÉÉCOû mÉU mÉÔuÉï-ÌuÉMüÉxÉÉiqÉMü uÉ
ÌuÉMüÉxÉÉåmÉUÉÇiÉ SÉæUÉ MüUlÉå Måü mɶÉÉiÉ xÉÇÌuÉiÉËUiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
xÉÉuÉïeÉÌlÉMü MüÉrÉï¢üqÉ AÉrÉÉåÎeÉiÉ MüUMåü xÉqÉÑSÉrÉ Måü sÉÉåaÉÉåÇ MüÉå pÉÏ
zÉÉÍqÉsÉ MüUMåü mÉËUrÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ qÉåÇ ElÉMüÐ xÉWûpÉÉÌaÉiÉÉ xÉÑÌlÉͶÉiÉ MüUMåü
xÉWûÉrÉiÉÉ xÉÑmÉÑSï MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû|
oÉæÇMü Måü mÉÉxÉ rÉWû xÉÑÌlÉͶÉiÉ MüUlÉå WåûiÉÑ iÉÇ§É xjÉÉÌmÉiÉ Wæû ÌMü xÉqÉÑSÉrÉ
ÌuÉMüÉxÉ mÉëÌ¢ürÉÉ MüÉå AmÉlÉÉ UWûÉ Wæû |
ÍxÉ®ÉÇiÉ 9: MüÉUÉåoÉÉU ÎeÉqqÉåSÉUÏ xÉå AmÉlÉå aÉëÉWûMüÉåÇ AÉæU EmÉpÉÉå£üÉAÉåÇ xÉå
eÉÑÄQåû AÉæU ElWåÇû xÉqqÉÉlÉ mÉëSÉlÉ MüUå|
1. ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï MüÐ xÉqÉÉÎmiÉ mÉU ÌMüiÉlÉå mÉëÌiÉzÉiÉ aÉëÉWûMü ÍzÉMüÉrÉiÉåÇ/
EmÉpÉÉå£üÉ mÉëMüUhÉ sÉÇÌoÉiÉ WæÇû?
ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï MüÐ xÉqÉÉÎmiÉ mÉU 93100 aÉëÉWûMü ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ qÉåÇ xÉå 1742
(1.87%) sÉÇÌoÉiÉ jÉÏ |
2. YrÉÉ MÇümÉlÉÏ, xjÉÉlÉÏrÉ ÌlÉrÉqÉÉåÇ MüÐ AÌlÉuÉÉrÉïiÉÉ Måü AsÉÉuÉÉ, EimÉÉS
sÉåoÉsÉ mÉU EimÉÉS MüÐ xÉÔcÉlÉÉ mÉëSÍzÉïiÉ MüUiÉÏ Wæû? WûÉð / lÉWûÏÇ / sÉÉaÉÔ
lÉWûÏÇ / ÌOûmmÉÍhÉrÉÉÇ (AÌiÉËU£ü xÉÔcÉlÉÉLÇ)
oÉæÇMü Måü EimÉÉSÉåÇ AÉæU xÉåuÉÉAÉåÇ Måü oÉÉUå qÉåÇ eÉÉlÉMüÉUÏ mÉæqTüsÉåOèxÉ AÉæU
oÉëÉåzÉU Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå zÉÉZÉÉAÉåÇ qÉåÇ EmÉsÉokÉ MüUÉrÉÏ eÉÉiÉÏ Wæû AÉæU
CxÉå oÉæÇMü MüÐ uÉåoÉxÉÉCOû qÉåÇ pÉÏ EmÉsÉokÉ MüUÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
3. YrÉÉ ÌmÉNûsÉå mÉÉÇcÉ uÉwÉÉåïÇ Måü SÉæUÉlÉ AlÉÑÍcÉiÉ MüÉUÉåoÉÉU urÉuÉWûÉU,
aÉæU ÎeÉqqÉåSÉUÉlÉÉ ÌuÉ¥ÉÉmÉlÉ AÉæU / rÉÉ mÉëÌiÉxmÉkÉÉï ÌuÉUÉåkÉÏ urÉuÉWûÉU
Måü ÌMüxÉÏ pÉÏ qÉÉqÉsÉå Måü oÉÉUå qÉåÇ MÇümÉlÉÏ Måü ÎZÉsÉÉTü ÌMüxÉÏ pÉÏ
The Bank has sanctioned a sum of `23.88 Crores
under CSR for various community development and
socio-economic welfare activities (Pl. refer to Section
B Point No.5).
5. Have you taken steps to ensure that this community
development initiative is successfully adopted by
the community? Please explain in 50 words, or so.
The Bank obtains due diligence report about
the donee organization prior to sanctioning of
CSR proposals and confirmation from the donee
organization / Institute on the end use of the CSR
funds sanctioned by the Bank is obtained.
The assistance for the projects is disbursed in stages
depending upon the progress of the developmental
work and after conducting pre-developmental and
post-developmental site visits. The assistance is
handed over by organizing public function involving
the community members ensuring their participation
in the projects.
The Bank has a mechanism to ensure that the
community adopts to the developmental process.
Principle 9: Businesses should engage with and provide
value to their customers and consumers in a responsible
manner
1. What percentage of customer complaints / consumer
cases are pending as on the end of financial year?
1742 (1.87%) of the 93100 customer complaints
received were pending as at the end of the
financial year.
2. Does the company display product information on
the product label, over and above what is mandated
as per local laws? Yes / No / N.A. / Remarks
(additional information)
The information about the products and services
offered by the Bank are made available in the
branches through pamphlets and brochures and is
also made available in the Bank’s website.
3. Is there any case filed by any stakeholder against
the company regarding unfair trade practices,
irresponsible advertising and/or anti-competitive
139
 zÉårÉUkÉÉUMü ²ÉUÉ qÉÉqÉsÉÉ SÉrÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû AÉæU eÉÉå ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï MüÐ
xÉqÉÉÎmiÉ iÉMü sÉÇÌoÉiÉ Wæû? rÉÌS LåxÉÉ Wæû iÉÉå 50 zÉoSÉåÇ qÉåÇ ÌuÉuÉUhÉ SåÇ|
zÉÔlrÉ |
4. YrÉÉ AÉmÉMüÐ MÇümÉlÉÏ lÉå ÌMüxÉÏ pÉÏ EmÉpÉÉå£üÉ xÉuÉåï¤ÉhÉ / EmÉpÉÉå£üÉ
xÉÇiÉÑ̹ ÂfÉÉlÉ MüÉ mÉiÉÉ sÉaÉÉrÉÉ Wæû?
oÉæÇMü zÉÉZÉÉAÉåÇ ²ÉUÉ mÉëSÉlÉ MüÐ eÉÉlÉå uÉÉsÉÏ aÉëÉWûMü xÉåuÉÉ MüÐ
aÉÑhÉuɨÉÉ MüÉ AÉMüsÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL LMü BlÉsÉÉClÉ xÉuÉåï¤ÉhÉ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ AÉæU AmÉlÉå aÉëÉWûMüÉåÇ xÉå xÉÏkÉå mÉëÌiÉÌ¢ürÉÉ mÉëÉmiÉ
MüUlÉå Måü ÍsÉL, LMü xuÉ-ÌlÉÌWûiÉ, xOûÉÇmÉrÉÑ£ü mÉëzlÉÉuÉsÉÏ ElÉMüÐ
mÉëÌiÉÌ¢ürÉÉ sÉålÉå Måü ÍsÉL aÉëÉWûMüÉåÇ MüÉå ÌuÉiÉËUiÉ MüUlÉå ÍsÉL oÉæÇMü
MüÐ zÉÉZÉÉAÉåÇ MüÉå EmÉsÉokÉ MüUÉrÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ| xÉuÉåï¤ÉhÉ Måü ÌlÉwMüwÉï
CxÉ mÉëMüÉU Wæû:
1. 69% aÉëÉWûMüÉåÇ lÉå oÉæÇMü MüÐ xÉåuÉÉAÉåÇ MüÉå EiM×ü¹ qÉÉlÉÉ Wæû|
2. 23% aÉëÉWûMüÉåÇ lÉå oÉæÇMüÉåÇ MüÐ xÉåuÉÉAÉåÇ MüÉå AÉæxÉiÉ xÉå
AÍkÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ UåOû ÌMürÉÉ Wæû|
3. 90% aÉëÉWûMü oÉæÇMü zÉÉZÉÉAÉåÇ MüÐ xÉqÉaÉë xÉåuÉÉAÉåÇ xÉå xÉÇiÉѹ WæÇû|
140
behavior during the last five years and pending as on
end of financial year. If so, provide details thereof,
in about 50 words or so.
Nil.
4. Did your company carry out any consumer survey /
consumer satisfaction trends?
To assess the quality of customer service rendered
by the Bank’s branches, an online survey was
conducted and to get the feedback directly from
the customers, a self contained, prestamped
questionnaire was made available to all branches
for distributing the same to customers for providing
their feedback. The finding of the online satisfaction
survey is as under:
1. 69% of the customers have rated the Bank’s
services as excellent.
2. 23% of the customers have rated the Bank’s
services as Above Average.
3. 90% of the customers are satisfied with the
overall services of the Bank Branches.
 MüÊmÉÉåïUåOû AÍpÉzÉÉxÉlÉ mÉU ÌlÉSåzÉMü
qÉÇQûsÉ MüÐ ËUmÉÉåOïû
2018-2019
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS ON
CORPORATE GOVERNANCE

141
MüÊmÉÉåïUåOû AÍpÉzÉÉxÉlÉ mÉU ÌlÉSåzÉMü
qÉÇQûsÉ MüÐ ËUmÉÉåOïû
1) MüÊmÉÉåïUåOû AÍpÉzÉÉxÉlÉ mÉU oÉæÇMü MüÉ SzÉïlÉ :
"MüÊmÉÉåïUåOû AÍpÉzÉÉxÉlÉ xÉÉUå zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ Måü xÉÑÎxjÉU ÌuÉMüÉxÉ
Måü ÍsÉL xÉÇmÉSÉ Måü mÉëpÉÉuÉÏ mÉëoÉÇkÉlÉ AÉæU ÌuÉiÉUhÉ iÉjÉÉ xÉÉqÉÉÎeÉMü
SÉÌrÉiuÉ ÌlÉpÉÉlÉå Måü ÍsÉL xÉuÉÉåï¨ÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ AÉcÉUhÉÉåÇ MüÉ
AlÉÑmÉërÉÉåaÉ, xÉWûÏ qÉÉrÉlÉå qÉåÇ MüÉlÉÔlÉ MüÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ LuÉÇ lÉæÌiÉMü
qÉÉlÉMüÉåÇ MüÉ AlÉÑxÉUhÉ WûÉåiÉÉ Wæû|"
MåülÉUÉ oÉæÇMü MüÐ xÉÇMüsmÉlÉÉ AÉÎxiÉ xÉÇÌuÉpÉÉaÉ, aÉëÉWûMüÉålqÉÑZÉiÉÉ,
EimÉÉS lÉuÉÉålqÉåwÉhÉ, sÉÉpÉmÉëSiÉÉ Måü ¤Éå§ÉÉåÇ qÉåÇ xÉuÉÉåï¨ÉqÉ AÉcÉUhÉ
iÉjÉÉ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÉå xÉÇuÉÍkÉïiÉ qÉÔsrÉ Måü xÉÉjÉ ÌuÉμÉ xiÉUÏrÉ oÉæÇMü
Måü ÃmÉ qÉåÇ EpÉUlÉÉ Wæû| CxÉ xÉÇMüÎsmÉiÉ sɤrÉ MüÉå mÉëÉmiÉ MüUlÉå MüÐ
ÌSzÉÉ qÉåÇ AmÉlÉå mÉërÉÉxÉÉåÇ qÉåÇ oÉæÇMü MüÊmÉÉåïUåOû aÉuÉlÉåïlxÉ MüÐ mÉëpÉÉuÉÏ
mÉëhÉÉsÉÏ mÉU xÉoÉ xÉå erÉÉSÉ eÉÉåU Så UWûÉ Wæû| ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ,
uÉËU¸ mÉëoÉÇkÉlÉ iÉÇ§É AÉæU MüÉrÉïmÉÉsÉMüÉåÇ Måü oÉÏcÉ qÉåÇ AÇiÉuÉÉïiÉÉïsÉÉmÉ
LåxÉÉ WûÉåiÉÉ Wæû ÌMü ExÉMüÐ LMü oÉåeÉÉåQû AÉæU AsÉaÉ pÉÔÍqÉMüÉ WûÉå
iÉÉÌMü ZÉÉxÉ iÉÉæU mÉU AmÉlÉå zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÉå AÉæU AÉqÉiÉÉæU mÉU
eÉlÉiÉÉ MüÉå xÉÇuÉÍkÉïiÉ qÉÔsrÉ mÉëÉmiÉ WûÉå xÉMåü|
xÉqÉaÉë E¬åzrÉ MÇümÉlÉÏ qÉÔsrÉÉåÇ, AÉcÉÉU xÉÇÌWûiÉÉAÉåÇ iÉjÉÉ xÉqÉÑÍcÉiÉ
urÉuÉWûÉU Måü AlrÉ qÉÉlÉMüÉåÇ Måü mÉÉsÉlÉ Måü eÉËUL xÉqÉxiÉ
ÌWûiÉkÉÉUMü-eÉqÉÉMüiÉÉïAÉåÇ, zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ, aÉëÉWûMüÉåÇ, EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ,
MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ AÉæU xÉqÉÉeÉ MüÉå C¹iÉqÉ xÉÑÎxjÉU qÉÔsrÉ EmÉsÉokÉ
MüUÉlÉÉ Wæû|
2) ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ:
oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ MüÉ aÉPûlÉ, oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ (EmÉ¢üqÉÉåÇ MüÉ
AÍkÉaÉëWûhÉ iÉjÉÉ AÇiÉUhÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ 1970(rÉjÉÉ xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ) MüÐ
kÉÉUÉ 9(3) LuÉÇ UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü (mÉëoÉÇkÉlÉ LuÉÇ ÌuÉÌuÉkÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ)
rÉÉåeÉlÉÉ 1970 (rÉjÉÉ xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ) Måü AlÉÑxÉÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
oÉæÇMü Måü oÉÉåQïû qÉåÇ aÉhÉqÉÉlrÉ urÉÌ£ü WæÇû, ÎeÉlWûÉåÇlÉå oÉæÇÌMÇüaÉ AÉæU iÉixÉÇoÉÇkÉÏ
AlrÉ ¤Éå§ÉÉåÇ qÉåÇ AmÉlÉå oÉWÒûÌuÉkÉ LuÉÇ SÏbÉïMüÉÍsÉMü AlÉÑpÉuÉÉåÇ xÉå oÉæÇMü
MüÐ mÉëaÉÌiÉ qÉåÇ EssÉåZÉlÉÏrÉ xÉWûrÉÉåaÉ mÉëSÉlÉ ÌMürÉÉ Wæû|
oÉÉåQïû Måü xÉSxrÉÉåÇ MüÐ xÉÇUcÉlÉÉ LuÉÇ oÉæPûMüÉåÇ qÉåÇ ElÉMüÐ EmÉÎxjÉÌiÉ
xÉÇoÉÇkÉÏ ÌuÉuÉUhÉ mÉËUÍzɹ "Mü" uÉ "ZÉ" qÉåÇ ÌSrÉå aÉrÉå WæÇû|
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ qÉåÇ xÉå ÌMüxÉÏ MüÉ pÉÏ
mÉUxmÉU MüÉåD xÉÇoÉÇkÉ lÉWûÏÇ Wæû|
142
Report of the Board of Directors on
Corporate Governance
1) Bank’s philosophy on Corporate Governance
“Corporate Governance is the application of best
management practices, compliance of law in true
letter and spirit and adherence to ethical standards
for effective management and distribution of wealth
and discharge of social responsibility for sustainable
development of all stakeholders.”
The vision of Canara Bank is to emerge as a World
Class Bank with best practices in the realms of Asset
Portfolio, Customer Orientation, Product Innovation,
Profitability and enhanced value for stakeholders.
In its endeavour to attain the goal visualized, the bank
is laying maximum emphasis on the effective system
of Corporate Governance. The interaction between
the Board, Senior Management and the Executives is
so configured as to have a distinctly demarcated role
so as to derive enhanced value to its stakeholders in
particular and society in general.
The overall objective is to optimize sustainable
value to all stakeholders-depositors, Shareholders,
customers, borrowers, employees and society through
adherence to Corporate values, Codes of conduct and
other standards of appropriate behaviour.
2) Board of Directors:
The Board of the Bank has been constituted under
Section 9(3) of the Banking Companies {Acquisition &
Transfer of undertaking} Act 1970 (as amended) and
Nationalized Bank (Management & Miscellaneous
Provision) Scheme 1970 (as amended).
The Board of the Bank consists of eminent
personalities, who through their rich and varied
experiences in Banking and other related fields have
made significant contribution towards the progress
of the bank.
The composition of members of the Board and the
details of attendance at the meetings are given in
Appendix “A” & “B”.
None of the Directors of the Bank has any
relationships inter-se as on 31.03.2019.
ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ Måü MüÉæzÉsÉ / ÌuÉzÉåwÉ¥ÉiÉÉ / ¤ÉqÉiÉÉLÇ:
oÉæÇMü Måü MüÉUÉåoÉÉU Måü xÉÇSpÉï qÉåÇ AmÉåͤÉiÉ qÉÑZrÉ MüÉæzÉsÉ / ÌuÉzÉåwÉ¥ÉiÉÉ /
¤ÉqÉiÉÉAÉåÇ MüÐ xÉÔcÉÏ ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ WæÇû| oÉÉåQïû Måü xÉSxrÉÉåÇ Måü mÉÉxÉ E£ü
MüÉæzÉsÉ WæÇû:
i. oÉæÇMü Måü MüÉUÉåoÉÉU (ÌuÉzÉåwÉ ÃmÉ xÉå GhÉ AÉæU AÌaÉëqÉ
AÉæU eÉqÉÉ), lÉÏÌiÉrÉÉåÇ AÉæU xÉÇxM×üÌiÉ (ÍqÉzÉlÉ, SØ̹MüÉåhÉ
AÉæU qÉÔsrÉÉåÇ xÉÌWûiÉ) mÉU oÉÄQåû eÉÉåÎZÉqÉ / ZÉiÉUå AÉæU
xÉÇpÉÉÌuÉiÉ AuÉxÉUÉåÇ AÉæU E±ÉåaÉ, ÎeÉxÉqÉåÇ oÉæÇMü xÉÇcÉÉÍsÉiÉ WûÉåiÉÉ
Wæû, Måü oÉÉUå qÉåÇ ¥ÉÉlÉ|
ii. urÉÉmÉÉU UhÉlÉÏÌiÉ, ¢åüÌQûOû AÉæU eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÔcÉlÉÉ
mÉëÉæ±ÉåÌaÉMüÐ / ÌQûÎeÉOûsÉÏMüUhÉ, mÉÔÇeÉÏ EmÉrÉÉåaÉ MüÐ S¤ÉiÉÉ,
urÉuÉxÉÉrÉ MüÐ uÉ×ή, LlÉmÉÏL mÉëoÉÇkÉlÉ, ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ,
oÉÉWûUÏ ¢åüÌQûOû UåÌOÇûaÉ qÉåÇ xÉÑkÉÉU, xÉÇmÉÌ¨É MüÐ aÉÑhÉuɨÉÉ qÉåÇ xÉÑkÉÉU
MüÐ mÉWûsÉ, mÉÔÇeÉÏ xÉÇU¤ÉhÉ AÉæU qÉÉlÉuÉ xÉÇxÉÉkÉlÉ mÉWûsÉ Måü ÍsÉL
MüÉæzÉsÉ ÌuÉMüÉxÉ AÉæU mÉëÌiÉpÉÉ mÉëoÉÇkÉlÉ MüUlÉÉ |
iii. urÉuÉWûÉU MüÉæzÉsÉ - oÉæÇMü Måü ÌuÉMüÉxÉ qÉåÇ mÉëpÉÉuÉÏ ÃmÉ xÉå
rÉÉåaÉSÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL AmÉlÉå ¥ÉÉlÉ AÉæU MüÉæzÉsÉ MüÉ EmÉrÉÉåaÉ
MüUlÉå MüÐ ÌuÉzÉåwÉiÉÉLÇ AÉæU S¤ÉiÉÉLÇ
iv. ÌuɨÉÏrÉ AÉæU mÉëoÉÇkÉlÉ MüÉæzÉsÉ
v. oÉæÇÌMÇüaÉ Måü urÉuÉxÉÉrÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ iÉMülÉÏMüÐ / urÉÉuÉxÉÉÌrÉMü
MüÉæzÉsÉ AÉæU ÌuÉzÉåwÉ ¥ÉÉlÉ
oÉÉåQïû AÉæU ÌlÉSåzÉMü qÉÔsrÉÉÇMülÉ :
MÇümÉlÉÏ AÍkÉÌlÉrÉqÉ AÉæU xÉåoÉÏ ÍsÉÎxOÇûaÉ ÌlÉrÉqÉÉåÇ Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü ÍsÉL
AmÉåͤÉiÉ Wæû ÌMü oÉÉåQïû, xÉÍqÉÌiÉrÉÉåÇ AÉæU ÌlÉSåzÉMüÉåÇ Måü ÌlÉwmÉÉSlÉ MüÉ
qÉÔsrÉÉÇMülÉ uÉÉÌwÉïMü AÉkÉÉU mÉU ÌMürÉÉ eÉÉL|
MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ MüÉ xÉÇrÉÉåeÉlÉ AÉæU zÉiÉåïÇ "oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ
(EmÉ¢üqÉÉåÇ Måü AÍkÉaÉëWûhÉ AÉæU WûxiÉÉÇiÉUhÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1970" AjÉÉïiÉ
CxÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå AÍpÉzÉÉÍxÉiÉ MüÐ eÉÉiÉÏ WæÇû, AjÉÉïiÉç CxÉ
xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ MÇümÉlÉÏ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1956 / 2013 Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉ sÉÉaÉÔ lÉWûÏÇ Wæû|
AÍkÉÌlÉrÉqÉ MüÐ kÉÉUÉ 9 (3) (i)Måü AsÉÉuÉÉ MåÇüSì xÉUMüÉU Måü AlÉÑxÉUhÉ qÉåÇ
zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ Måü oÉÏcÉ cÉÑlÉå aÉL 2 ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉå NûÉåÄQûMüU xÉpÉÏ ÌlÉSåzÉMü,
pÉÉUiÉ xÉUMüÉU ²ÉUÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ MüÐ kÉÉUÉ 9 (3) Måü iÉWûiÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü
AlÉÑxÉÉU ÌlÉrÉÑ£ü / lÉÉqÉÉÇÌMüiÉ WæÇû| oÉæÇMü MüÉå pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü / pÉÉUiÉ
Skills / Expertise / Competencies of the Board of
Directors:
The following are the list of core skills / expertise /
competencies identified as required in the context of
the Bank’s business. The said skills are available with the
Board Members:
i. Knowledge on Bank’s businesses (especially
Loans and advances and deposits), policies and
culture (including the Mission, Vision and Values)
major risks / threats and potential opportunities
and knowledge of the industry in which the
Bank operates.
ii. Business Strategy, Credit & Risk Management
Information technology / Digitization, efficiency
of capital use, growth of business, NPA
management, Financial inclusion, improvement
in external credit rating, initiative to improve asset
quality, to conserve capital and HR initiatives for
skill development and talent management.
iii. Behavioral skills - attributes and competencies
to use their knowledge and skills to contribute
effectively to the growth of the Bank
iv. Financial and Management skills
v. Technical / Professional skills and specialized
knowledge in relation to Banking’s business
Board and Director Evaluation :
The provisions of the Companies Act and the SEBI Listing
Regulations require that the performance evaluation of
the Board, the committees and directors is required to be
carried out on an annual basis.
The Composition & terms of reference of Board of Directors
of Canara Bank is governed through “Banking Companies
(Acquisition and Transfer of Undertakings) Act, 1970”
i.e. the Act, meaning thereby the provisions of the
Companies Act, 1956 / 2013 in this regard are Not
Applicable. All the Directors, except two directors
elected amongst the Shareholders’ other than Central
Government pursuant to Section 9(3)(i) of the Act, are
appointed / Nominated by Government of India pursuant
143
xÉUMüÉU Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ ²ÉUÉ ÌuÉÌlÉrÉÍqÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû| EmÉUÉå£ü SÉå
zÉårÉUkÉÉUMü ÌlÉSåzÉMü (xuÉiÉÇ§É ÌlÉSåzÉMü) AÉUoÉÏAÉD / pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü
ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU AÉuÉzrÉMü zÉiÉÉåïÇ MüÉå mÉÔUÉ MüUiÉå WæÇû AÉæU mÉëoÉÇkÉlÉ
MüÐ AÉåU xÉå xuÉiÉÇ§É pÉÏ WæÇû|
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ,oÉÉåQïû lÉå LMü uÉÉÌwÉïMü qÉÔsrÉÉÇMülÉ ÌMürÉÉ AÉæU ÌuɨÉÏrÉ
xÉåuÉÉ ÌuÉpÉÉaÉ,ÌuÉ¨É qÉǧÉÉsÉrÉ,pÉÉUiÉ xÉUMüÉU (“qÉǧÉÉsÉrÉ”) Måü mÉ§É ¢üqÉÉÇMü
xÉÇ.12 / 1 / 2014-oÉÏAÉåL ÌSlÉÉÇMü 18.08.2015 ²ÉUÉ xÉÔÍcÉiÉ
AlÉÑxÉÉU qÉɧÉÉiqÉMü AÉæU aÉÑhÉÉiqÉMü qÉÉmÉSÇQûÉåÇ Måü qÉÔsrÉÉÇMülÉ Måü ÍsÉL
mÉëqÉÑZÉ ÌlÉwmÉÉSlÉ xÉÇMåüiÉMü (MåümÉÏAÉD) Måü AlÉÑxÉÉU qÉÔsrÉÉÇMülÉ qÉæÌOíûYxÉ
MüÉ EmÉrÉÉåaÉ MüU xÉÇuÉÍkÉïiÉ AÍpÉaÉqÉ AÉæU xÉåuÉÉ EiM×ü¹iÉÉ (xÉWûeÉiÉÉ) Måü
iÉWûiÉ mÉÏLxÉoÉÏ xÉÑkÉÉU LeÉåÇQûÉ Måü MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ Måü ÍsÉL pÉÉUÉÇMü Måü xÉÉjÉ
mÉÔhÉïMüÉÍsÉMü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ Måü ÌlÉwmÉÉSlÉ MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ ÌMürÉÉ| MåümÉÏAÉD
xÉÔcÉMüÉÇMü urÉÉmÉMü ÃmÉ xÉå mÉÔÇeÉÏ Måü EmÉrÉÉåaÉ MüÐ S¤ÉiÉÉ, urÉuÉxÉÉrÉ
MüÐ uÉ×ή, LlÉmÉÏL mÉëoÉÇkÉlÉ, ÌuɨÉÏrÉ xÉqÉÉuÉåzÉlÉ, oÉÉWûUÏ ¢åüÌQûOû UåÌOÇûaÉ qÉåÇ
xÉÑkÉÉU, xÉÇmÉÌ¨É MüÐ aÉÑhÉuɨÉÉ qÉåÇ xÉÑkÉÉU MüÐ mÉWûsÉ, MüÉæzÉsÉ ÌuÉMüÉxÉ AÉæU
mÉëÌiÉpÉÉ mÉëoÉÇkÉlÉ Måü ÍsÉL mÉÔÇeÉÏ xÉÇU¤ÉhÉ AÉæU qÉÉlÉuÉ xÉÇxÉÉkÉlÉ mÉWûsÉÉåÇ MüÉå
mÉëÉuÉËUiÉ MüUiÉå WæÇû|
zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ Måü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ (aÉæU-MüÉrÉïmÉÉsÉMü / xuÉiÉÇ§É ÌlÉSåzÉMüÉåÇ)
MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ uÉÉÌwÉïMü AÉkÉÉU mÉU ÌMürÉÉ eÉÉ UWûÉ Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ oÉæÇMü
Måü xÉÇcÉÉsÉlÉ mÉU cÉÉU qÉÉmÉSÇQûÉåÇ AjÉÉïiÉ urÉÉuÉxÉÉÌrÉMü ÌuÉzÉåwÉ¥ÉiÉÉ,
xÉÉqÉÇeÉxrÉ, AÍpÉzÉÉxÉlÉ AÉæU ÌlÉaÉUÉlÉÏ mÉëpÉÉuÉ MüÉå zÉÉÍqÉsÉ ÌMürÉÉ
aÉrÉÉ Wæû AÉæU lÉÏÌiÉrÉÉåÇ Måü ÌlÉqÉÉïhÉ, mÉëÉæ±ÉåÌaÉMüÐ E³ÉrÉlÉ, EimÉÉSÉåÇ Måü
qÉÔsrÉ ÌlÉkÉÉïUhÉ, ÌuɨÉÏrÉ rÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ AÉæU eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ, ÌlÉwmÉÉSlÉ
MüÐ mÉrÉÉïmiÉiÉÉ, ÌlÉrÉÉqÉMü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ MüÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ, ´ÉqÉzÉÌ£ü AÉæU
E¨ÉUuÉiÉïlÉ ÌlÉrÉÉåeÉlÉ / mÉëÍzɤÉhÉ mÉëpÉÉuÉzÉÏsÉiÉÉ Måü xÉÇSpÉï qÉåÇ ClÉMüÉ
ÌlÉwmÉÉSlÉ zÉÉÍqÉsÉ Wæû|
oÉÉåQïû MüÐ MüÉrÉïmÉëhÉÉsÉÏ qÉåÇ mÉÉUSÍzÉïiÉÉ AÉæU xuÉiÉǧÉiÉÉ xÉÑÌlÉͶÉiÉ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû|
3) sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ xÉÍqÉÌiÉ:-
oÉÉåQïû MüÐ sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ xÉÍqÉÌiÉ (L xÉÏ oÉÏ) MüÉ aÉPûlÉ LuÉÇ MüÉrÉïxÉÇcÉÉsÉlÉ,
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü iÉjÉÉ pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü ²ÉUÉ
mÉëzÉÉÍxÉiÉ Wæû|
i) rÉWû xÉÍqÉÌiÉ oÉæÇMü Måü xÉqÉaÉë sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ MüÉrÉï Måü mÉrÉïuÉå¤ÉhÉ
Måü xÉÉjÉ-xÉÉjÉ ÌlÉSåzÉ pÉÏ mÉëSÉlÉ MüUiÉÏ Wæû |
ii) oÉÉåQïû MüÐ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ xÉÍqÉÌiÉ MüÉ qÉÑZrÉ MüÉrÉï ÌlÉqlÉuÉiÉ WæÇû:
144
to the provisions under Section 9(3) of the Act. The Bank
is regulated by Reserve Bank of India / GOI guidelines.
The two shareholder directors (independent directors)
fulfill the necessary conditions as per the RBI / GOI
guidelines and are also independent of the management.
During the year, the Board carried out an Annual
Evaluation and evaluation of performance of whole time
directors is carried out using an evaluation matrix as per
the Key Performance Indicators (KPIs) for the assessment
of Quantitative & Qualitative parameters as advised by
Department of Financial Services, Ministry of Finance,
GOI(“Ministry”) vide their letter No.F.No.12/1/2014-
BOA dated 18.08.2015 along with the weightage of
marks for implementation of the PSB Reforms Agenda
under Enhanced Access & Service excellence (Ease).
The KPI broadly covers efficiency of capital use, growth
of business, NPA management, Financial inclusion,
improvement in external credit rating, initiative to
improve asset quality, to conserve capital and HR
initiatives for skill development and talent management.
The evaluation of shareholders directors (non-executive/
independent directors) is being done on annual basis
using an evaluation scoring matrix broadly covering
the four parameters viz professional expertise,
cohesiveness, governance and oversight effectiveness
on bank’s operation and its performance in terms of
policies formulation, technology upgradation, pricing
of products, financial plans and risk management,
adequacy of performance, compliance with regulatory
guidelines, manpower and succession planning / training
effectiveness.
Transparency and independence in functioning of the
Board is ensured.
3) Audit Committee:-
The Audit Committee of the Board (ACB) has been
constituted by the bank as per guidelines of Reserve
Bank of India and the Government of India.
i) ACB provides directions and also oversees
the operation of the total Audit function of
the Bank.
ii) The major functions of the committee are
as under:
 oÉæÇMü MüÐ ÌuɨÉÏrÉ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ mÉëÌ¢ürÉÉ MüÉ mÉrÉïuÉå¤ÉhÉ MüUlÉÉ LuÉÇ xÉWûÏ,
Mü.
mÉrÉÉïmiÉ LuÉÇ ÌuÉμÉxÉlÉÏrÉ mÉëMüOûlÉ xÉÑÌlÉͶÉiÉ MüUlÉÉ |
sÉåZÉÉÇMülÉ lÉÏÌiÉrÉÉåÇ AÉæU urÉuÉWûÉUÉåÇ mÉU ÌuÉzÉåwÉ oÉsÉ SåiÉå WÒûL ÌuɨÉÏrÉ
ÌuÉuÉUhÉÉåÇ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉSÇQûÉåÇ AÉæU MüÉlÉÔlÉÏ AmÉå¤ÉÉAÉåÇ
ZÉ.
MüÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ xÉÑÌlÉͶÉiÉ MüUiÉå WÒûL mÉëoÉÇkÉlÉ iÉÇ§É Måü xÉÉjÉ ÌuɨÉÏrÉ
ÌuÉuÉUhÉÉåÇ MüÐ xÉqÉϤÉÉ MüUlÉÉ, iÉjÉÉ
oÉɽ LuÉÇ AÉÇiÉËUMü sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ, AÉÇiÉËUMü ÌlÉrÉǧÉhÉ MüÐ mÉrÉÉïmiÉiÉÉ,
aÉÑhÉuɨÉÉ LuÉÇ mÉëpÉÉuÉzÉÏsÉiÉÉ MüÐ xÉqÉϤÉÉ MüUlÉÉ, uÉÉÌwÉïMü sÉåZÉÉ
aÉ.
AÉæU ËUmÉÉåOûÉåïÇ MüÉå AÇÌiÉqÉ ÃmÉ SålÉå Måü mÉWûsÉå oÉɽ sÉåZÉÉmÉUϤÉMüÉåÇ
Måü xÉÉjÉ cÉcÉÉï MüUlÉÉ
bÉ. oÉæÇMü MüÐ ÌuÉ¨É LuÉÇ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ lÉÏÌiÉrÉÉåÇ MüÐ xÉqÉϤÉÉ MüUlÉÉ |
LxÉÏoÉÏ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ xÉÍqÉÌiÉ ²ÉUÉ sÉÊlaÉ TüÉqÉï sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ ËUmÉÉåOïû
(LsÉLTüLAÉU) qÉåÇ EPûÉrÉå aÉrÉå qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÐ ÎxjÉÌiÉ MüÐ xÉqÉϤÉÉ MüUiÉÏ
Wæû iÉjÉÉ AÉUoÉÏAÉD MüÐ ËUmÉÉåOïû qÉåÇ EPûÉL aÉL qÉѬÉåÇ / qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÉ
AlÉÑuÉiÉïlÉ LuÉÇ AlÉÑmÉÉsÉlÉ Mü¤É, AÇiÉU-zÉÉZÉÉ sÉåZÉÉ xÉqÉÉkÉÉlÉ AlÉÑpÉÉaÉ
(AÉDoÉÏLAÉU) AÉÌS xÉå mÉëÉmiÉ ËUmÉÉåOûÉåïÇ MüÐ xÉqÉϤÉÉ pÉÏ MüUiÉÏ Wæû |
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü lÉå AmÉlÉå mÉ§É AÉUoÉÏAÉD/2010-11/269-
QûÏoÉÏLxÉ.LAÉULxÉ.oÉÏxÉÏ xÉÇZrÉÉ: 4/08.91.20/2010-11, ÌSlÉÉÇMü
10.11.2010 ²ÉUÉ xÉqÉϤÉÉ MæüsÉåhQûU xÉÔÍcÉiÉ ÌMürÉÉ Wæû ÎeÉxÉå oÉÉåQïû MüÐ
sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ xÉÍqÉÌiÉ MüÉå AqÉsÉ MüUlÉÉ Wæû | ClÉ qÉSÉåÇ MüÉå AÉuÉÍkÉMü
xÉqÉϤÉÉ Måü ÍsÉL oÉæÇMü MüÐ MüÉmÉÉåïUåOû AÍpÉzÉÉxÉlÉ lÉÏÌiÉ qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ ÌMürÉÉ
aÉrÉÉ Wæû AÉæU ClWåÇû xÉqÉϤÉÉ MæüsÉåhQûU Måü qÉÑiÉÉÌoÉMü sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ xÉÍqÉÌiÉ
Måü xÉÉqÉlÉå ÌuÉÍkÉuÉiÉ UZÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ xÉÍqÉÌiÉ Måü xÉSxrÉÉåÇ MüÐ xÉÇUcÉlÉÉ LuÉÇ oÉæPûMüÉåÇ qÉåÇ ElÉMüÐ
EmÉÎxjÉÌiÉ xÉÇoÉÇkÉÏ ÌuÉuÉUhÉ mÉËUÍzɹ 'Mü' LuÉÇ 'ZÉ' qÉåÇ ÌSrÉå aÉrÉå WæÇû |
4) (i) lÉÉqÉÉÇMülÉ xÉÍqÉÌiÉ:
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü MüÐ xÉÇxÉÔcÉlÉÉ QûÏoÉÏAÉåQûÏ xÉÇ. oÉÏxÉÏ xÉÇ.
47/29.39.001/2007-08 ÌSlÉÉÇMü 01.11.2007 Måü xÉÇSpÉï qÉåÇ
oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ lÉå pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ
Måü AlÉÑxÉÉU qÉÉæeÉÔSÉ ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ zÉårÉUkÉÉUMü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ / mÉëxiÉÉÌuÉiÉ
EqqÉÏSuÉÉUÉåÇ Måü “EmÉrÉÑ£üiÉÉ uÉ AlÉÑMÔüsÉiÉÉ” ÎxjÉÌiÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ MüUlÉå
MüÐ xÉqÉÑÍcÉiÉ mÉëÌ¢ürÉÉ zÉÑà MüUlÉå Måü E¬åzrÉ xÉå LMü lÉÉqÉÉÇMülÉ
xÉÍqÉÌiÉ MüÉ aÉPûlÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ | eÉoÉ pÉÏ AÉuÉzrÉMü WûÉå xÉÍqÉÌiÉ MüÐ
To oversee the bank's financial reporting process
a. and ensuring correct, adequate and credible
disclosure of financial information.
To Review with the management, the financial
statements with special emphasis on accounting
b. policies and practices, compliance with accounting
standards and other legal requirements, concerning
financial statements and
To Review the adequacy, quality and effectiveness
of external and internal audit, internal control
c.
system, interaction with external auditors before
finalization of Annual accounts and reports.
To Review Bank's finance and risk management
d.
policies.
ACB also reviews the position with regard to issues
raised in the Long Form Audit Report (LFAR), follows up
on the issues / concerns raised in the Inspection Report
of RBI, and also makes a review of reports received from
Compliance Cell, Inter-Branch Account Reconciliation
(IBAR) section, etc.
The Reserve Bank of India, vide their letter RBI / 2010-
11/269-DBS.ARS.BC.NO. 4/08.91.20/2010-11, dated
10.11.2010, conveyed the Calendar of Reviews to
be followed by the Audit Committee of the Board.
These items have been incorporated in the Corporate
Governance Policy of the Bank for periodical review
and are duly placed before the Audit Committee as per
Calendar of Reviews.
The composition of members of Audit Committee and
the details of attendance at the meetings are given in
Appendix A &B.
4) (i) Nomination Committee:
In terms of RBI Communication DBOD No. BC.No.
47/29.39.001/2007-08, dated 01.11.2007, the
Board of the Directors of the Bank had constituted
a Nomination Committee to undertake a process
of due diligence to determine the “Fit and Proper”
status of the existing elected Shareholder Directors /
Proposed Candidates as per the guidelines of RBI.
The Committee shall meet as and when required.
145
 oÉæPûMü MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ MüÉåD oÉæPûMü lÉWûÏÇ WÒûD
YrÉÉåÇÌMü zÉårÉUkÉÉUMü ÌlÉSåzÉMü Måü ÌlÉuÉÉïcÉlÉ WåûiÉÑ MüÉåD mÉëÌ¢ürÉÉ lÉWûÏÇ
jÉÏ AÉæU rÉjÉÉ 31.03.2019 iÉMü ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ zÉårÉUkÉÉUMü ÌlÉSåzÉMü
²ÉUÉ mÉëxiÉÑiÉ bÉÉåwÉhÉÉ (oÉÉrÉÉå QåûOûÉ) qÉåÇ pÉÏ MüÉåD qÉWûiuÉmÉÔhÉï oÉSsÉÉuÉ
lÉWûÏÇ jÉÉ|
(ii) Remuneration Committee:
ii)) mÉÉËU´ÉÍqÉMü xÉÍqÉÌiÉ:
pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü mÉ§É LTü xÉÇ. 20/1/2005-oÉÏAÉå.AÉD, ÌSlÉÉÇMü
09.03.2007 Måü xÉÇSpÉï qÉåÇ pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü
AlÉÑxÉÉU mÉÔhÉïMüÉÍsÉMü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ Måü MüÉrÉïÌlÉwmÉÉSlÉ MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ
MüUlÉå Måü mÉërÉÉåeÉlÉÉjÉï oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ lÉå mÉÉËU´ÉÍqÉMü
xÉÍqÉÌiÉ aÉÌPûiÉ MüÐ Wæû | mÉÉËU´ÉÍqÉMü xÉÍqÉÌiÉ Måü xÉSxrÉÉåÇ MüÐ xÉÇUcÉlÉÉ
AÉæU oÉæPûMüÉåÇ qÉåÇ EmÉÎxjÉÌiÉ Måü ÌuÉuÉUhÉ AlÉÑoÉÇkÉ "Mü" iÉjÉÉ "ZÉ" qÉåÇ
ÌSrÉå aÉrÉå WæÇû|
5) Remuneration to Directors:
5) ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉå mÉÉËU´ÉÍqÉMü UÉÍzÉ:
Mü) ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉå mÉÉËU´ÉÍqÉMü, pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü
AlÉÑxÉÉU ASÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ oÉæÇMü
Måü mÉÔhÉïMüÉÍsÉMü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉå mÉëS¨É uÉåiÉlÉ ÌuÉuÉUhÉ ÌlÉqlÉuÉiÉ WæÇû:
It didn’t meet during 2018-19, since there was no
process of election of Shareholder Directors and also
no significant changes in the declarations (bio-data)
submitted by the elected Shareholder Directors as on
31.03.2019 for conducting due diligence exercise.
In terms of GOI Letter F.No 20/1/2005-BO.I
Dt. 09.03.2007, the Board of Directors of the Bank
had constituted a Remuneration Committee to
evaluate the performance of whole-time directors as
per GOI guidelines. The composition of members of
Remuneration Committee and the details of attendance
at the meetings are given in Appendix A &B.
a. Remuneration to Directors is paid as per
Government of India guidelines. The details of
salary paid to the whole-time Directors of the
Bank, during the year 2018-19 are as under:

lÉÉqÉ uÉ mÉSlÉÉqÉ UÉÍzÉ (`) Name & Designation Amount (`)

´ÉÏ UÉMåüzÉ zÉqÉÉï Shri Rakesh Sharma
17,17,423.60
pÉÔiÉmÉÔuÉï mÉëoÉlkÉ ÌlÉSåzÉMü uÉ qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ 17,17,423.60 Ex - MD&CEO
AÍkÉMüÉUÏ
Smt P V Bharathi
´ÉÏqÉiÉÏ mÉÏ. uÉÏ. pÉÉUiÉÏ Ex- ED
26,14,949.13
26,14,949.13
pÉÔiÉmÉÔuÉï MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü
´ÉÏ qÉPûqÉ uÉåÇMüOû UÉuÉ Shri Matam Venkata Rao
28,51,820.78 28,51,820.78
MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü ED
´ÉÏ SåuÉÉzÉÏwÉ qÉÑZÉeÉÏï Shri Debashish Mukherjee
26,33,162.36 26,33,162.36
MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü ED
xÉÑ´ÉÏ L. qÉÍhÉqÉåZÉsÉD Ms A. Manimekhalai
3,54,357.70 3,54,357.70
MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü ED
MÑüsÉ 1,01,71,713.57 TOTAL 1,01,71,713.57
b) Non-Executive Directors are not being paid
ZÉ) aÉæU MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉå pÉÉUiÉ xÉUMüÉU ²ÉUÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ
any other remuneration except Sitting Fees as
oÉæPûMü zÉÑsMü Måü AsÉÉuÉÉ ÌMüxÉÏ pÉÏ mÉëMüÉU MüÐ mÉÉËU´ÉÍqÉMü
fixed by Government of India. The Sitting Fee is
UÉÍzÉ lÉWûÏÇ SÏ eÉÉ UWûÏ Wæû| aÉæU-MüÉrÉïMüÉUÏ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉå oÉæPûMü
paid to the Non-Executive Directors as per the
zÉÑsMü MüÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ, UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMüÉåÇ (mÉëoÉÇkÉlÉ AÉæU ÌuÉÌuÉkÉ
provisions of Nationalized Banks (Management
mÉëÉuÉkÉÉlÉ) rÉÉåeÉlÉÉ 1970 Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU, oÉÉåQïû
& Miscellaneous Provisions) Scheme 1970,
AÉæU oÉÉåQïû xÉÍqÉÌiÉ MüÐ oÉæPûMüÉåÇ qÉåÇ pÉÉaÉ sÉålÉå WåûiÉÑ xÉUMüÉUÏ
read with Government guidelines for attending
ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû| uÉwÉï 2018-19
Board and Board Committee meetings. Details
Måü SÉæUÉlÉ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉå pÉÑaÉiÉÉlÉ ÌMüL aÉL oÉæPûMü zÉÑsMü MüÉ of sitting fee paid to directors during the Year
ÌuÉuÉUhÉ mÉËUÍzɹ aÉ qÉåÇ ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû| mÉÔhÉïMüÉÍsÉMü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ 2018-19 is given in the Appendix C. (No sitting fee
AÉæU pÉÉUiÉ xÉUMüÉU AÉæU pÉÉËUoÉæ Måü mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ Måü is payable to Whole-time Directors and Directors
ÍsÉL MüÉåD oÉæPûMü zÉÑsMü SårÉ lÉWûÏÇ Wæû| representing Government of India & RBI)

146
6) ÌWûiÉkÉÉUMü xÉÇoÉÇkÉ xÉÍqÉÌiÉ:
CxÉ xÉÍqÉÌiÉ ²ÉUÉ zÉårÉUÉåÇ MüÉ AÇiÉUhÉ, iÉÑsÉlÉ mÉ§É mÉëÉmiÉ lÉ WûÉålÉÉ, bÉÉåÌwÉiÉ
sÉÉpÉÉÇzÉ uÉÉUÇOû mÉëÉmiÉ lÉ WûÉålÉÉ AÉÌS xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ xÉÌWûiÉ
oÉæÇMü Måü mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ kÉÉUMüÉåÇ MüÐ ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ Måü ÌlÉuÉÉUhÉ MüÐ ÌlÉaÉUÉlÉÏ
MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû|
6) Stakeholders Relationship Committee:
The Committee monitors the redressal of the
grievances of the security holders of the Bank
including complaints related to transfer of shares,
non- receipt of balance sheet, non-receipt of declared
dividend warrants.

zÉårÉUkÉÉUMü ÍzÉMüÉrÉiÉ xÉÉÇÎZrÉMüÐ : Shareholders’ Grievances Statistics:

uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ mÉëÉmiÉ ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ / AprÉÉuÉåSlÉÉåÇ MüÐ Complaints / Representations Received
2322 2322
xÉÇZrÉÉ during the year

LåxÉÏ ÍzÉMüÉrÉiÉåÇ ÎeÉlÉMåü xÉqÉÉkÉÉlÉ xÉå zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ Complaints not solved to the satisfaction
zÉÔlrÉ Nil
xÉÇiÉѹ lÉWûÏÇ WÒûL of shareholders

sÉÇÌoÉiÉ ÍzÉMüÉrÉiÉåÇ zÉÔlrÉ Pending complaints Nil

xÉåoÉÏ (LsÉAÉåQûÏAÉU) ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ, 2015 Måü ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ 6(1) Måü
AlÉÑxÉÉU ´ÉÏ ÌuÉlÉrÉ qÉÉåWûiÉÉ, MÇümÉlÉÏ xÉÍcÉuÉ oÉæÇMü Måü AlÉÑmÉÉsÉlÉ
AÍkÉMüÉUÏ WæÇû|
ÌWûiÉkÉÉUMü xÉÇoÉÇkÉ xÉÍqÉÌiÉ Måü xÉSxrÉÉåÇ MüÐ xÉÇUcÉlÉÉ LuÉÇ oÉæPûMüÉåÇ qÉåÇ
ElÉMüÐ EmÉÎxjÉÌiÉ xÉÇoÉÇkÉÏ ÌuÉuÉUhÉ mÉËUÍzɹ 'Mü' iÉjÉÉ 'ZÉ' qÉåÇ ÌSrÉå
aÉrÉå WæÇû|
AlrÉ xÉÍqÉÌiÉrÉÉð:
(Mü) mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ:
oÉÉåQïû MüÐ mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü (mÉëoÉÇkÉlÉ uÉ ÌuÉÌuÉkÉ
mÉëÉuÉkÉÉlÉ) rÉÉåeÉlÉÉ 1970 (rÉjÉÉ xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ) MüÐ kÉÉUÉ 13 Måü
AlÉÑxÉÉU aÉÌPûiÉ MüÐ aÉD Wæû| mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ ²ÉUÉ xÉÉZÉ mÉëxiÉÉuÉÉåÇ
MüÐ qÉÇeÉÔUÏ, GhÉÉåÇ, oÉ–åû ZÉÉiÉå ÍsÉZÉlÉå Måü mÉëxiÉÉuÉ MüÉ xÉqÉfÉÉæiÉÉ/
ÌlÉmÉOûÉlÉ, mÉÔÇeÉÏ AÉæU UÉeÉxuÉ urÉrÉÉåÇ MüÉ AlÉÑqÉÉåSlÉ, mÉËUxÉUÉåÇ MüÉ
AÍkÉaÉëWûhÉ AÉæU ÌMüUÉrÉå mÉU sÉålÉÉ, uÉÉSÉåÇ / AmÉÏsÉÉåÇ MüÉå SÉrÉU
MüUlÉÉ, ÌlÉuÉåzÉ, SÉlÉ AÉæU oÉÉåQïû MüÐ xÉÍqÉÌiÉ MüÉå xÉÇSÍpÉïiÉ rÉÉ
mÉëirÉÉrÉÉåÎeÉiÉ AlrÉ qÉÉqÉsÉÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ oÉÉåQïû ²ÉUÉ mÉëS¨É xÉpÉÏ
AÍkÉMüÉUÉåÇ MüÉ mÉërÉÉåaÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ Måü xÉSxrÉÉåÇ MüÐ xÉÇUcÉlÉÉ LuÉÇ oÉæPûMüÉåÇ qÉåÇ ElÉMüÐ
EmÉÎxjÉÌiÉ ÌuÉuÉUhÉ mÉËUÍzɹ 'Mü' iÉjÉÉ 'ZÉ' qÉåÇ ÌSrÉå aÉrÉå WæÇû |
(ZÉ) eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ:
oÉæÇMü Måü AÉMüÉU, eÉÌOûsÉiÉÉ MüÉ xiÉU, eÉÉåÎZÉqÉ mÉëÉåTüÉCsÉ AÉæU oÉæÇMü
Måü mÉËUcÉÉsÉlÉ MüÐ urÉÉÎmiÉ Måü AlÉÑÃmÉ oÉæÇMü lÉå EÍcÉiÉ eÉÉåÎZÉqÉ
mÉëoÉÇkÉlÉ lÉÏÌiÉrÉÉð ÃmÉÉÌrÉiÉ MüÐ WæÇû |
In terms of Regulation 6(1) of SEBI(LODR) Regulations,
2015, Shri VINAY MOHTA, Company Secretary is the
Compliance Officer of the Bank.
The Composition of members of Stakeholders
Relationship Committee and details of attendance at the
meeting are given in appendix A & B.
Other Committees:
(a) Management Committee:
The Management Committee of the Board is
constituted as per the clause 13 of the Nationalised
Banks (Management and Miscellaneous Provisions)
Scheme, 1970 (as amended). The Management
Committee exercises all the powers vested with
the Committee in respect of sanctioning of credit
proposals, compromise / settlement of loans,
write-off proposals, approval of capital and revenue
expenditure, acquisition and hiring of premises,
filing of suits / appeals, investment, donations and
any other matter referred to or delegated to the
Committee by the Board.
The composition of members of Management
Committee and the details of attendance at the
meetings are given in Appendix A&B.
(b) Risk Management Committee:
The Bank has evolved suitable Risk Management
Policies consistent with the size of the Bank, level
of complexity, risk profile and scope of operations of
the Bank.

147
 oÉæÇMü Måü ÍsÉL LMüÐM×üiÉ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ mÉ®ÌiÉ WåûiÉÑ lÉÏÌiÉ LuÉÇ
UhÉlÉÏÌiÉ ÃmÉÉÌrÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL oÉÉåQïû xiÉUÏrÉ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ
xÉÍqÉÌiÉ MüÉ aÉPûlÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
cÉÔðÌMü eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ mÉ®ÌiÉ MüÉå xÉÍqÉÌiÉ SØ̹MüÉåhÉ Måü qÉÉkrÉqÉ
xÉå MüÉrÉÉïÎluÉiÉ MüUlÉÉ Wæû, cÉÉU EŠ xiÉUÏrÉ xÉÍqÉÌiÉrÉÉÇ AjÉÉïiÉç
xÉÉZÉ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ, oÉÉÄeÉÉU eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ,
mÉËUcÉÉsÉlÉÉiqÉMü eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ LuÉÇ xÉqÉÔWû eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉlkÉlÉ
xÉÍqÉÌiÉ xjÉÉÌmÉiÉ WæÇû eÉÉå eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ xÉpÉÏ xÉÉqÉÉlrÉ
eÉÉåÎZÉqÉÉåÇ xÉå mÉëÉuÉËUiÉ qÉxÉsÉÉåÇ MüÉå xÉÇpÉÉsÉiÉÏ WæÇû | ClÉ cÉÉUÉåÇ xÉÍqÉÌiÉrÉÉåÇ
Måü AkrÉ¤É oÉæÇMü Måü mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü uÉ qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ
rÉÉ MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü WæÇû iÉjÉÉ uÉËU¸ MüÉrÉïmÉÉsÉMüÉåÇ ²ÉUÉ CxÉ qÉÉqÉsÉå
qÉåÇ ElÉMüÐ xÉWûÉrÉiÉÉ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû |
oÉÉåQïû MüÐ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ Måü xÉSxrÉÉåÇ MüÐ xÉÇUcÉlÉÉ AÉæU
oÉæPûMü qÉåÇ ElÉMüÐ EmÉÎxjÉÌiÉ Måü ÌuÉuÉUhÉ AlÉÑoÉÇkÉ 'Mü' iÉjÉÉ 'ZÉ' qÉåÇ
ÌSrÉå aÉrÉå WæÇû |
(aÉ) AÉÎxiÉ SårÉiÉÉ mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ:
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉÉåÇ Måü AÉkÉÉU mÉU oÉæÇMü lÉå AÉÇiÉËUMü
AÉÎxiÉ SårÉiÉÉ mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ (LLsÉxÉÏAÉå) MüÉ aÉPûlÉ ÌMürÉÉ Wæû,
ÎeÉxÉMüÐ AkrɤÉiÉÉ oÉæÇMü Måü mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü uÉ qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ
AÍkÉMüÉUÏ rÉÉ MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü ²ÉUÉ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû | xÉÍqÉÌiÉ Måü
AlrÉ xÉSxrÉÉåÇ qÉåÇ oÉæÇMü Måü uÉËU¸ MüÉrÉïmÉÉsÉMü zÉÉÍqÉsÉ WûÉåiÉå WæÇû|
AÉÎxiÉ SårÉiÉÉ mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ Måü MüÉrÉÉåïÇ MüÐ urÉÉÎmiÉ ÌlÉqlÉÉÇÌMüiÉ Wæû:
(Mü) iÉUsÉiÉÉ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ
(ZÉ) oÉÉÄeÉÉU eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ
(aÉ) urÉÉmÉÉËUMü eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ
(bÉ) ÌlÉkÉÏrÉlÉ LuÉÇ mÉÔÇeÉÏ AÉrÉÉåeÉlÉÉ
(Xû) sÉÉpÉ AÉrÉÉåeÉlÉÉ LuÉÇ ÌuÉMüÉxÉ AÉrÉÉåeÉlÉÉ
AÉÎxiÉ SårÉiÉÉ mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ ÌlÉuÉsÉ orÉÉeÉ AÉrÉ mÉU AÉÎxiÉ uÉ
SårÉiÉÉ SÉålÉÉåÇ MüÐ orÉÉeÉ SUÉåÇ qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ xÉå WûÉålÉåuÉÉsÉå mÉëpÉÉuÉ
LuÉÇ iÉUsÉiÉÉ ÎxjÉÌiÉ Måü oÉÉUå qÉåÇ ÌuÉxiÉ×iÉ ÃmÉ xÉå ÌuÉcÉÉU ÌuÉqÉzÉï
MüUiÉÏ Wæû|
7)) xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMåÇü:
ÌmÉNûsÉÏ iÉÏlÉ uÉÉÌwÉïMü xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMüÉåÇ Måü ÌuÉuÉUhÉ lÉÏcÉå
mÉëxiÉÑiÉ WæÇû :
148
A Board Level Risk Management Committee has been
formed, with the responsibility of devising policy
and strategy for integrated Risk Management System
for the Bank.
As the Risk Management system is required to be
implemented through a Committee approach, four
high level committees viz. Credit Risk Management
Committee, Market Risk Management Committee,
Operational Risk Management Committee and
Group Risk Management Committee are in place to
deal with the issues relating to Risk Management
covering all generic risks. The MD & CEO or ED of the
Bank is the Chairman for all the four Committees,
assisted by the Senior Level Executives of the Bank.
The composition of members of Risk Management
Committee of the Board and the details of attendance
at the meetings are given in Appendix A & B.
(c) Asset Liability Management Committee:
Based on RBI directives, the Bank has set up an
internal Asset Liability Management Committee
(ALCO) headed by MD&CEO or ED of the Bank.
The other members of the Committee include the
Senior Executives of the Bank.
The scope of ALCO functions is as follows:
(A) Liquidity risk management
(B) Management of market risk
(C) Trading risk management
(D) Funding and capital planning
(E) Profit planning & growth planning
The ALCO deliberates in detail over the liquidity position
and the impact of changes in the interest rates of both
assets and liabilities on the Net- Interest Income.
7) General Body Meetings:
The details of last three Annual General Meetings
held are furnished here below:
 uÉÉÌwÉïMü AGM
xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü
ÌSlÉÉÇMü xÉqÉrÉ xjÉÉlÉ (After Date Time Venue
(AÉDmÉÏAÉå Måü
IPO)
oÉÉS)
Jnanajyothi
¥ÉÉlÉerÉÉåÌiÉ
Auditorium,
14uÉÏÇ 10.30 BÌQûOûÉåËUrÉqÉ, xÉåÇOíûsÉ 14th
26.07.2016 10.30 AM Central College,
26.07.2016 AGM
LeÉÏLqÉ mÉÔuÉÉï»û MüÊsÉåeÉ, mÉæsÉåxÉ UÉåQû, Palace Road,
Bangalore - 560 001
oÉåÇaÉsÉÔU - 560 001
Jnanajyothi
¥ÉÉlÉerÉÉåÌiÉ
Auditorium,
15uÉÏÇ 3.30 BÌQûOûÉåËUrÉqÉ, 15th
20.07.2017 20.07.2017 03.30 PM Central College,
AGM
LeÉÏLqÉ AmÉUÉ»û xÉåÇOíûsÉ MüÊsÉåeÉ, mÉæsÉåxÉ UÉåQû, Palace Road,
oÉåÇaÉsÉÔU - 560 001 Bangalore - 560 001
Jnanajyothi
¥ÉÉlÉerÉÉåÌiÉ BÌQûOûÉåËUrÉqÉ,
Auditorium,
16uÉÏÇ 10.15 xÉåÇOíûsÉ MüÊsÉåeÉ, 16th
26.07.2018 26.07.2018 10.15 AM Central College,
LeÉÏLqÉ mÉÔuÉÉï»û mÉæsÉåxÉ UÉåQû, AGM
Palace Road,
oÉåÇaÉsÉÔU- 560 001 Bangalore - 560 001

ÌmÉNûsÉÏ uÉÉÌwÉïMü xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü (AjÉÉïiÉ oÉæÇMü MüÐ 14uÉÏÇ uÉÉÌwÉïMü xÉÉqÉÉlrÉ One special resolution each was put through in last
oÉæPûMü, 15uÉÏÇ uÉÉÌwÉïMü xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü iÉjÉÉ 16uÉÏÇ uÉÉÌwÉïMü xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü) three Annual General Meetings (ie., 14th AGM, 15th AGM
qÉåÇ LMü ÌuÉzÉåwÉ xÉÇMüsmÉ UZÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ iÉjÉÉ MüÉåD QûÉMü qÉiÉSÉlÉ lÉWûÏÇ and 16th AGM of the Bank) and there were no postal
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ| ballot exercise.

16uÉÏÇ uÉÉÌwÉïMü xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü qÉåÇ EmÉÎxjÉiÉ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ Måü ÌuÉuÉUhÉ mÉËUÍzɹ Details of attendance of Directors at the 16th Annual
'ZÉ' qÉåÇ ÌSrÉå aÉrÉå WæÇû| General Meeting are given in Appendix B.

8) xÉÇmÉëåwÉhÉ MüÉ qÉÉkrÉqÉ 8) Means of Communication

Canara Bank provides information relating to Bank

MåülÉUÉ oÉæÇMü, oÉæÇMü xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ eÉÉlÉMüÉUÏ qÉÑZrÉiÉrÉÉ oÉæÇMü MüÐ uÉÉÌwÉïMü
ËUmÉÉåOïû Måü ÄeÉËUL SåiÉÉ Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ MüÉmÉåïUåOû aÉuÉlÉåïlxÉ mÉU ÌlÉSåzÉMü
qÉÇQûsÉ MüÐ ËUmÉÉåOïû, ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÐ ËUmÉÉåOïû, sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ sÉåZÉÉ, lÉMüS
mÉëuÉÉWû ÌuÉuÉUhÉ AÉÌS zÉÉÍqÉsÉ WæÇû | zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÉå AZÉoÉÉUÉåÇ qÉåÇ mÉëMüÉzÉlÉ,
xOûÊMü LYxÉcÉåÇeÉ MüÉå xÉÔcÉlÉÉ, mÉëåxÉ ÌuÉ¥ÉÎmiÉrÉÉð LuÉÇ oÉæÇMü MüÐ uÉåoÉxÉÉCOû
www.canarabank.com AÉÌS Måü ÄeÉËUL pÉÏ eÉÉlÉMüÉUÏ SÏ eÉÉiÉÏ Wæû|
oÉæÇMü, MüÉrÉÉïsÉrÉÏlÉ xÉqÉÉcÉÉU ÌuÉ¥ÉÎmiÉrÉÉð / mÉëxiÉÑiÉÏMüUhÉ pÉÏ uÉåoÉxÉÉCOû
qÉåÇ mÉëSÍzÉïiÉ MüUiÉÉ Wæû |
xÉÔcÉÏMüUhÉ MüUÉU xÉåoÉÏ (LsÉAÉåQûÏAÉU) ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ, 2015 Måü AlÉÑxÉÉU
ÌuɨÉÏrÉ mÉËUhÉÉqÉ AÉæU qÉÔsrÉ qÉåÇ xÉÇuÉåSlÉzÉÏsÉiÉÉ xÉÇoÉÇkÉÏ AlrÉ xÉÔcÉlÉÉLÇ
xOûÊMü LYxÉcÉåÇeÉÉåÇ MüÉå SÏ eÉÉiÉÏ WæÇû|
through its Annual Report which contains Report
of the Board of Directors on Corporate Governance,
the Directors report, audited accounts, cash flow
statements, etc. The shareholders are also intimated
of its performances, through publication in news
papers, intimation to stock exchanges, press releases
and through website at www.canarabank.com. The
Bank also displays official News releases, presentations
made to institutional investors in its website.
In terms of SEBI (LODR) Regulations, 2015, Financial
Results and other price sensitive informations are
furnished to Stock Exchanges.

149
mÉËUhÉÉqÉÉåÇ MüÉ mÉëMüÉzÉlÉ: Publication of Results:

xÉqÉÉcÉÉU mÉ§É Quarter Date of Newspaper

mÉëMüÉzÉlÉ MüÐ Ended Publication Vernacular
xÉqÉÉmiÉ ÌiÉqÉÉWûÏ National
iÉÉUÏZÉ SåzÉÏ pÉÉwÉÉLÇ UɹíÏrÉ 31.03.2018 12.05.2018 Kannada Business Standard
31.03.2018 12.05.2018 Mü³ÉÄQû mÉëpÉÉ ÌoÉeÉlÉåxÉ xOæûhQûQïû (Standalone Prabha (English & Hindi)
Audited
(sÉåZÉÉ mÉUÏͤÉiÉ (AÇaÉëåÄeÉÏ uÉ ÌWûlSÏ) Financial
ÌuɨÉÏrÉ mÉËUhÉÉqÉ) Results)
31.03.2018 31.05.2018 mÉëeÉÉuÉÉhÉÏ ÌoÉeÉlÉåxÉ xOæûhQûQïû 31.03.2018 31.05.2018 Prajavani Business
(sÉåZÉÉ mÉUÏͤÉiÉ (AÇaÉëåÄeÉÏ uÉ ÌWûlSÏ) (Consolidated Standard
xÉqÉåÌMüiÉ mÉËUhÉÉqÉ) Audited (English & Hindi)
Financial
30.06.2018 Results)
30.06.2018 26.07.2018 Mü³ÉÄQû mÉëpÉÉ TüÉClÉåÇÍzÉrÉsÉ 30.06.2018 26.07.2018 Kannada Financial Express
LYxÉmÉëåxÉ Prabha (English)
(AÇaÉëåÄeÉÏ) eÉlÉ Jan Satta (Hindi)
xɨÉÉ (ÌWûlSÏ) 30.09.2018 01.11.2018 Kannada Business
Prabha Standard
30.09.2018 01.11.2018 Mü³ÉÄQ mÉëpÉÉ ÌoÉeÉlÉåxÉ xOæûhQûQïû (English & Hindi)
(AÇaÉëåÄeÉÏ uÉ ÌWûlSÏ) 31.12.2018 29.01.2019 Vijayavani Business
31.12.2018 29.01.2019 ÌuÉeÉrÉuÉÉhÉÏ ÌoÉeÉlÉåxÉ xOæûhQûQïû Standard
(AÇaÉëåÄeÉÏ uÉ ÌWûlSÏ) (English & Hindi)
31.03.2019 11.05.2019 ESrÉuÉÉhÉÏ ÌoÉeÉlÉå xÉ xOæûhQûQïû 31.03.2019 11.05.2019 Udayavani Business
(LMüsÉ sÉåZÉÉ (AÇaÉëåÄeÉÏ uÉ ÌWûlSÏ) (Standalone Standard
Audited (English & Hindi)
mÉUÏͤÉiÉ ÌuɨÉÏrÉ Financial
mÉËUhÉÉqÉ) Results)
31.03.2019 23.05.2019 Mü³ÉÄQû mÉëpÉÉ ÌoÉeÉlÉåxÉ xOæûhQûQïû 31.03.2019 23.05.2019 Kannada Business
(xÉqÉåÌMüiÉ sÉåZÉÉ (AÇaÉëåÄeÉÏ uÉ ÌWûlSÏ) (Consolidated Prabha Standard
mÉUÏͤÉiÉ ÌuɨÉÏrÉ Audited (English & Hindi)
Financial
mÉËUhÉÉqÉ) Results)
9) xÉÉqÉÉlrÉ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ Måü ÍsÉL xÉÔcÉlÉÉ: 9) General Shareholders’ Information:
• ÌuɨÉÏrÉ MæüsÉåhQûU • Financial Calendar
ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï 2018-2019 Financial year 2018-2019
19.07.2019 - Book Closure Date 19.07.2019 -
oÉWûÏ oÉÇSÏ MüÐ ÌiÉÍjÉ (SÉålÉÉåÇ ÌSlÉ xÉÌWûiÉ)
25.07.2019 (both days inclusive) 25.07.2019
mÉëÊYxÉÏ TüÉqÉï mÉëÉmiÉ MüUlÉå MüÐ AÇÌiÉqÉ ÌiÉÍjÉ 20.07.2019 Last Date for receipt of proxy forms 20.07.2019
D-qÉiÉSÉlÉ MüÐ MüOû-BTü ÌiÉÍjÉ 18.07.2019 e-Voting Cut-Off Date 18.07.2019
uÉÉÌwÉïMü xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü MüÐ ÌiÉÍjÉ 25.07.2019 Date of Annual General Meeting 25.07.2019
uÉÉÌwÉïMü xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü MüÉ xÉqÉrÉ 10.30 mÉÔuÉÉï»û Time of Annual General Meeting 10.30 AM
¥ÉÉlÉerÉÉåÌiÉ BÌQûOûÉåËUrÉqÉ, Jnanajyothi Auditorium,
Venue of
uÉÉÌwÉïMü xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü MüÉ xjÉÉlÉ xÉåÇOíûsÉ MüÊsÉåeÉ, mÉæsÉåxÉ UÉåQû, Central College, Palace
Annual General Meeting
oÉåÇaÉsÉÔU - 560 001 Road, Bengaluru - 560 001
• xOûÊMü LYxÉcÉåÇeÉ qÉåÇ xÉÔcÉÏMüUhÉ: • Listing on Stock Exchanges:
ÌlÉqlÉÉÇÌMüiÉ xOûÉMü LYxÉcÉåÇeÉÉåÇ qÉåÇ MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü zÉårÉUÉåÇ MüÉ xÉÔcÉÏMüUhÉ Canara Bank shares are listed at the following
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | xÉÇoÉÇÍkÉiÉ xOûÊMü LYxÉcÉåÇeÉÉåÇ MüÉ xOûÊMü MÔüOû ElÉMåü Stock Exchanges. Stock Codes of respective stock
lÉÉqÉ Måü AÉaÉå ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû| exchanges are furnished against their names.

1 oÉÉqoÉå xOûÊMü LYxÉcÉåÇeÉ ÍsÉÍqÉOåûQû 532483 1 Bombay Stock Exchange Ltd. 532483
2 lÉåzÉlÉsÉ xOûÊMü LYxÉcÉåÇeÉ BTü CÇÌQûrÉÉ ÍsÉÍqÉOåûQû CANBK 2 National Stock Exchange of India Limited CANBK
uÉwÉï 2018-19 Måü ÍsÉL xOûÊMü LYxÉcÉåÇeÉÉåÇ MüÉå uÉÉÌwÉïMü xÉÔcÉÏMüUhÉ zÉÑsMü Annual Listing fee to stock exchanges for the year
MüÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ SårÉ ÌiÉÍjÉ Måü AÇSU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| 2018-19 has been paid within the prescribed due date.

150
• oÉÉeÉÉU qÉÔsrÉ AÉÇMüQåû :
oÉÉqoÉå xOûÊMü LYxÉcÉåÇeÉ ÍsÉÍqÉOåûQû lÉåzÉlÉsÉ xOûÊMü LYxÉcÉåÇeÉ BTü CÇÌQûrÉÉ ÍsÉ.
qÉÉWû uÉwÉï AÍkÉMüiÉqÉ lrÉÔlÉiÉqÉ zÉårÉUÉåÇ MüÐ qÉɧÉÉ AÍkÉMüiÉqÉ lrÉÔlÉiÉqÉ zÉårÉUÉåÇ MüÐ qÉɧÉÉ
(`) (`) (`) (`)
AmÉëæsÉ 2018 296 250 1,24,47,585 292 250 17,56,77,860
qÉD 2018 272 234 1,20,63,956 272 235 18,34,67,076
eÉÔlÉ 2018 284 241 62,51,482 284 241 13,29,10,222
eÉÑsÉÉD 2018 292 220 93,34,756 293 217 15,97,29,033
AaÉxiÉ 2018 302 265 73,19,430 302 265 13,64,16,833
ÍxÉiÉÇoÉU 2018 293 210 77,70,353 293 209 13,48,74,068
A£ÔüoÉU 2018 263 205 99,65,787 264 205 16,46,29,345
lÉuÉÇoÉU 2018 272 235 85,34,782 272 235 14,61,66,065
ÌSxÉÇoÉU 2018 282 236 66,67,778 282 235 10,99,26,033
eÉlÉuÉUÏ 2019 290 238 58,94,009 290 238 10,73,07,582
TüUuÉUÏ 2019 252 213 44,40,390 252 213 9,70,88,397
qÉÉcÉï 2019 298 232 72,69,692 300 233 11,20,94,012

• Market Price Data

Bombay Stock Exchange Ltd. National Stock Exchange of India Ltd.

Month Year High Low Volume High Low Volume
(`) (`) No. (`) (`) No.
April 2018 296 250 1,24,47,585 292 250 17,56,77,860
May 2018 272 234 1,20,63,956 272 235 18,34,67,076
June 2018 284 241 62,51,482 284 241 13,29,10,222
July 2018 292 220 93,34,756 293 217 15,97,29,033
August 2018 302 265 73,19,430 302 265 13,64,16,833
September 2018 293 210 77,70,353 293 209 13,48,74,068
October 2018 263 205 99,65,787 264 205 16,46,29,345
November 2018 272 235 85,34,782 272 235 14,61,66,065
December 2018 282 236 66,67,778 282 235 10,99,26,033
January 2019 290 238 58,94,009 290 238 10,73,07,582
February 2019 252 213 44,40,390 252 213 9,70,88,397
March 2019 298 232 72,69,692 300 233 11,20,94,012

151
• AlrÉ mÉëMüOûlÉ: • Other Disclosures:

xÉåoÉÏ lÉå AmÉlÉå mÉËUmÉ§É xÉÏAÉDAÉU/xÉÏLTüQûÏ/QûÏAÉDLsÉ/10/2010 The SEBI, vide its Circular CIR/CFD/DIL/10/2010, dated
16.12.2010, made amendments to Clause 5A of the
ÌSlÉÉÇMü 16.12.2010 ²ÉUÉ DÎYuÉOûÏ ÍsÉÎxOÇûaÉ MüUÉU Måü ZÉhQû 5L qÉåÇ
Equity Listing Agreement. As per the amendment, for
xÉÇzÉÉåkÉlÉ ÌMürÉå WæÇû| xÉÇzÉÉåkÉlÉ Måü AlÉÑxÉÉU, xÉÉuÉïeÉÌlÉMü rÉÉ ÌMüxÉÏ AlrÉ
shares issued in physical form pursuant to a public issue
CzrÉÔ Måü mÉËUhÉÉqÉxuÉÃmÉ pÉÉæÌiÉMü ÃmÉ qÉåÇ eÉÉUÏ ÌMürÉå aÉrÉå zÉårÉUÉåÇ, eÉÉå or any other issue, which remain unclaimed, the issuer
ASÉuÉÏ UWû eÉÉiÉå WæÇû, Måü ÍsÉL eÉÉUÏMüiÉÉï MÇümÉlÉÏ ²ÉUÉ ExÉqÉåÇ ÌlÉkÉÉïËUiÉ company has to follow the procedure prescribed therein.
mÉëÌ¢ürÉÉ AmÉlÉÉlÉÏ Wæû|
The Bank went for IPO during 2002-03 and issued
oÉæÇMü lÉå 2002-03 Måü SÉæUÉlÉ AÉDmÉÏAÉå eÉÉUÏ MüUMåü ÌlÉuÉåzÉMüÉåÇ MüÉå 41 Crore Equity Shares of face value of `10/- to the
`10/- AÇÌMüiÉ qÉÔsrÉ Måü 41 MüUÉåÄQû DÎYuÉOûÏ zÉårÉU pÉÉæÌiÉMü AÉæU ÌQûqÉæOû investors both under Physical mode and Demat mode.
SÉålÉÉåÇ ÃmÉÉåÇ qÉåÇ eÉÉUÏ ÌMürÉå | In terms of Item F of Schedule V of SEBI (LODR)
Regulations, the Unclaimed shares of the Bank in respect
xÉåoÉÏ (LsÉAÉåQûÏAÉU) ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ MüÐ AlÉÑxÉÔcÉÏ V Måü qÉS LTü Måü
of Physical shares shall be credited to a demat suspense
AlÉÑxÉÉU, pÉÉæÌiÉMü zÉårÉUÉåÇ Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ ASÉuÉÏ zÉårÉU eÉÉUÏMüiÉÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ account opened by the issuer with one of the depository
ÌlɤÉåmÉÉaÉÉU xÉWûpÉÉaÉÏ Måü xÉÉjÉ ZÉÉåsÉå aÉL EcÉÇiÉ ZÉÉiÉå qÉåÇ eÉqÉÉ ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ participants. Accordingly, the Bank had opened a
Wæû | iÉSlÉÑxÉÉU oÉæÇMü lÉå MåülÉUÉ oÉæÇMü, QûÏmÉÏ Mü¤É, oÉåÇaÉsÉÔU qÉåÇ LMü ÌuÉpÉÉæÌiÉMü Demat Account with Canara Bank, DP Cell, Bangalore.
(QûÏqÉæOû) ZÉÉiÉÉ ZÉÉåsÉÉ Wæû | iÉSèxÉÇoÉÇkÉÏ eÉÉlÉMüÉUÏ ÌlÉqlÉÉlÉÑxÉÉU Wæû: The details are as under :
Name of the Account: Canara Bank – Unclaimed
ZÉÉiÉå MüÉ lÉÉqÉ: MåülÉUÉ oÉæÇMü- ASÉuÉÏ EcÉÇiÉ ZÉÉiÉå- pÉÉæÌiÉMü zÉårÉU
Suspense Account – Physical Shares DPID / Client ID
QûÏmÉÏADQûÏ AÉDQûÏ / aÉëÉWûMü mÉWûcÉÉlÉ xÉÇZrÉÉ : 301356 / 20552606
Number : 301356 / 20552606
zÉårÉU mÉëqÉÉhÉmɧÉÉåÇ zÉårÉUÉåÇ MüÐ No. of Share No. of
ÌuÉuÉUhÉ Particulars
MüÐ xÉÇZrÉÉ xÉÇZrÉÉ Certificates Shares
rÉjÉÉ 01.04.2012 MüÉå 4(ASÉuÉÏ) 2200 As on 01.04.2012 4 (Unclaimed) 2200
2012-13 qÉåÇ ASÉuÉÏ EcÉÇiÉ ZÉÉiÉå MüÉå Transferred to Unclaimed
2 1200
AÇiÉËUiÉ (EmÉrÉÑï£üÉlÉÑxÉÉU) Suspense Account 2 1200
mÉWûcÉÉlÉ ÌMüL aÉL / QûÏ AÉU OûÏ qÉÉqÉsÉå 1 500 (as stated above) in 2012-13
mÉWûcÉÉlÉ ÌMüL aÉL iÉjÉÉ 2013-14 qÉåÇ Identified / DRT Case 1 500
1 500
WûxiÉÉÇiÉËUiÉ Identified & handed over
1 500
rÉjÉÉ 01.04.2018 MüÉå sÉÇÌoÉiÉ -- -- in 2013-14
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå sÉÇÌoÉiÉ Pending as on 01.04.2018 -- --
-- --
Pending as on 31.03.2019 -- --
AÍkÉMüÉU ÌlÉaÉïqÉ - 2017 Right Issue – 2017
qÉÉqÉsÉÉåÇ zÉårÉUÉåÇ MüÐ Particulars No. of No. of
ÌuÉuÉUhÉ cases shares
MüÐ xÉÇZrÉÉ xÉÇZrÉÉ
Aggregate number of shareholders and
zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ MÑüsÉ xÉÇZrÉÉ AÉæU EcÉÇiÉ ZÉÉiÉå the outstanding shares in the suspense 344 12216
344 12216
qÉåÇ oÉMüÉrÉÉ zÉårÉU uÉwÉï Måü AÉUÇpÉ qÉåÇ zÉåwÉ account lying at the beginning of the year
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ EcÉÇiÉ ZÉÉiÉå xÉå zÉårÉUÉåÇ Måü Number of shareholders who approached
WûxiÉÉÇiÉUhÉ Måü ÍsÉL xÉÔcÉÏoÉ® CMüÉD xÉå xÉÇmÉMïü 21 937 listed entity for transfer of shares from 21 937
suspense account during the year
MüUlÉå uÉÉsÉå zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ
Number of shareholders to whom
zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ ÎeÉlWåÇû uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ shares were transferred from suspense 21 937
21 937
EcÉÇiÉ ZÉÉiÉå xÉå zÉårÉU WûxiÉÉÇiÉËUiÉ ÌMüL aÉL account during the year
Aggregate number of shareholders and
zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ MÑüsÉ xÉÇZrÉÉ AÉæU EcÉÇiÉ ZÉÉiÉå the outstanding shares in the suspense 232 11279
232 11279
qÉåÇ oÉMüÉrÉÉ zÉårÉU uÉwÉï Måü AÇiÉ qÉåÇ zÉåwÉ account lying at the end of the year

152
urÉÉmÉMü AÉkÉÉU xÉÔcÉMüÉÇMüÉåÇ Måü mÉëÌiÉ MüÉrÉïÌlÉwmÉÉSlÉ Performance in Comparison to Broad Based Indices

153
• UÎeÉxOíûÉU uÉ AÇiÉUhÉ LeÉåÇOû • Registrar and Transfer Agent
Karvy Fintech Pvt. Ltd
MüÉuÉÏï ÌTülÉOåûMü mÉëÉCuÉåOû ÍsÉÍqÉOåûQû
Unit: Canara Bank
rÉÔÌlÉOû: MåülÉUÉ oÉæÇMü
Karvy Selenium Tower B, Plot No. 31-32
MüÉuÉÏï xÉåsÉÏÌlÉrÉqÉ OûÉuÉU oÉÏ, msÉÊOû xÉÇ.31-32,
Gachibowli, Financial District, Nanakramguda
aÉÉŠÏoÉÉåuÉsÉÏ, lÉÉlÉÉ¢üqÉaÉÑQûÉ ÌuɨÉÏrÉ ÎeÉsÉÉ
HYDERABAD - 500 032
WæûSUÉoÉÉS - 500 032
• Share Transfer System
• zÉårÉU AÇiÉUhÉ mÉëhÉÉsÉÏ
(a) Physical Shares:
(Mü) pÉÉæÌiÉMü zÉårÉU:
The Original Share Certificates along with transfer
zÉårÉUÉåÇ Måü AÇiÉUhÉ / mÉëåwÉhÉ Måü ÍsÉL AÇiÉUhÉ ÌuÉsÉåZÉ Måü xÉÉjÉ qÉÔsÉ deed should be forwarded to Karvy Fintech Pvt.
zÉårÉU mÉëqÉÉhÉmɧÉ, oÉæÇMü Måü UÎeÉxOíûÉU uÉ zÉårÉU AÇiÉUhÉ LeÉåÇOû qÉåxÉxÉï Ltd, Hyderabad, the Registrar and Share Transfer
MüÉuÉÏï ÌTülÉOåûMü mÉëÉCuÉåOû ÍsÉÍqÉOåûQû, WæûSUÉoÉÉS MüÉå AaÉëåÌwÉiÉ MüUlÉÉ Agents of the Bank for transfer / transmission
cÉÉÌWûL | of shares.

(ZÉ) ÌQûqÉæOû ÃmÉ qÉåÇ zÉårÉU: (b) Shares in Demat form:

In case the shares are in demat form, Delivery
ÌQûqÉæOû ÃmÉ qÉåÇ zÉårÉU WûÉåÇ iÉÉå, ElÉMüÉå AÇiÉËUiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL xÉÇoÉÇÍkÉiÉ Instructions are to be given to the concerned
ÌlɤÉåmÉÉaÉÉU xÉWûpÉÉaÉÏ (QûÏmÉÏ) MüÉå xÉÑmÉÑSïaÉÏ AlÉÑSåzÉ SålÉå WæÇû| Depository Participant (DP) for transfer of shares.

• zÉårÉU kÉÉUhÉ MüÉ xÉÇÌuÉiÉUhÉ (31.03.2019) • Distribution of Shareholding (31.03.2019)

Sl. Category # No. of % of
¢ü ´ÉåhÉÏ # zÉårÉUÉåÇ MüÐ zÉårÉU kÉÉUhÉ
No. Shares*** Shareholding
qÉÉÇMü xÉÇZrÉÉ*** MüÉ %
Government of
1 pÉÉUiÉ xÉUMüÉU 53,19,44,775 70.62 1 53,19,44,775 70.62
India
2 oÉæÇMü uÉ ÌuɨÉÏrÉ xÉÇxjÉÉLÇ 23,64,303 0.32 Banks & Financial
2 23,64,303 0.32
Institutions
3 oÉÏqÉÉ MÇümÉÌlÉrÉÉåÇ 7,03,23,693 9.34
Insurance
4 qrÉÑcÉÑAsÉ TÇüQû 6,03,13,188 8.01 3 7,03,23,693 9.34
Companies
5 MüÊmÉÉåïUåOû ÌlÉMüÉrÉ 59,77,628 0.79 4 Mutual Funds 6,03,13,188 8.01
LlÉ AÉU AÉD / 5 Bodies Corporate 59,77,628 0.79
6 7,62,274 0.10
AÉå xÉÏ oÉÏ 6 NRIs / OCBs 7,62,274 0.10
ÌlÉuÉÉxÉÏ urÉÌ£ü / AÌuÉpÉ£ü Resident
7 ÌWûlSÕ mÉËUuÉÉU / lrÉÉxÉ 4,94,90,969 6.56 7 Individuals / HUF / 4,94,90,969 6.56
AÉÌS Trust etc.

ÌuÉSåzÉÏ xÉÇxjÉÉaÉiÉ Foreign

8 3,20,67,945 4.26 8 Institutional 3,20,67,945 4.26
ÌlÉuÉåzÉMü / LTü mÉÏ AÉD
Investors / FPIs
MÑüsÉ 75,32,44,775 100.00 TOTAL 75,32,44,775 100.00
# mÉëirÉåMü zÉårÉU MüÉ lÉÉÍqÉMü qÉÔsrÉ `10/- Wæû # Nominal value of each share is `10/-
***Note : The Bank has issued / allotted 2 Crore equity shares
*** lÉÉåOû: oÉæÇMü lÉå 06.02.2019 MüÉå MåülÉUÉ oÉæÇMü - MüqÉïcÉÉUÏ zÉårÉU ¢ürÉ rÉÉåeÉlÉÉ
to eligible employees under Canara Bank - Employee Share
Måü iÉWûiÉ mÉÉ§É MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ MüÉå 2 MüUÉåÄQû CÎYuÉOûÏ zÉårÉU eÉÉUÏ / AÉuÉÇÌOûiÉ ÌMüL Purchase Scheme on 06.02.2019. Accordingly the total paid-up
WæÇû| iÉSlÉÑxÉÉU oÉæÇMü MüÐ MÑüsÉ mÉëS¨É mÉÔÇeÉÏ oÉÄRûMüU `753.24 MüUÉåÄQû WûÉå aÉD Wæû| capital of the bank increased to `753.24 Crore.

154
qÉÔsrÉ uÉÉU:
(31.03.2019)

zÉårÉU kÉÉUhÉ MüÉ

zÉårÉU kÉÉUMüÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ % zÉårÉUÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ %
lÉÉÍqÉMü qÉÔsrÉ ((`)

5000 iÉMü 1,68,427 87.30 2,23,43,224 2.97

5001 xÉå 10000 17,582 9.11 1,31,69,542 1.74

10001 xÉå 20000 5,235 2.72 71,49,957 0.95

20001 xÉå 30000 865 0.45 21,20,818 0.28

30001 xÉå 40000 183 0.09 6,31,998 0.08

40001 xÉå 50000 143 0.07 6,49,174 0.09

50001 xÉå 100000 203 0.11 14,50,198 0.20

100001 uÉ ExÉxÉå AÍkÉMü 299 0.15 70,57,29,864 93.69

MÑüsÉ 1,92,937 100 75,32,44,775 100

Value wise:
(31.03.2019)

Shareholding
No. of Shareholders % No. of Shares %
Nominal Value (`)

Up to 5000 1,68,427 87.30 2,23,43,224 2.97

5001 to 10000 17,582 9.11 1,31,69,542 1.74

10001 to 20000 5,235 2.72 71,49,957 0.95

20001 to 30000 865 0.45 21,20,818 0.28

30001 to 40000 183 0.09 6,31,998 0.08

40001 to 50000 143 0.07 6,49,174 0.09

50001 to 100000 203 0.11 14,50,198 0.20

100001 and above 299 0.15 70,57,29,864 93.69

TOTAL 1,92,937 100 75,32,44,775 100

155
• zÉårÉUÉåÇ MüÉ ApÉÉæÌiÉMüÐMüUhÉ AÉæU lÉMüSÏ :
oÉæÇMü Måü zÉårÉUÉåÇ MüÉ ZÉUÏS-TüUÉåZiÉ AÌlÉuÉÉrÉïiÉrÉÉ ApÉÉæÌiÉMüÐM×üiÉ ÃmÉ qÉåÇ
WûÏ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | AmÉlÉå zÉårÉU Måü ApÉÉæÌiÉMüÐMüUhÉ Måü ÍsÉL oÉæÇMü qÉåxÉxÉï
lÉåzÉlÉsÉ xÉåYrÉÔËUOûÏÄeÉ ÌQûmÉÊÍxÉOûUÏ ÍsÉÍqÉOåûQû (LlÉLxÉQûÏLsÉ) AÉæU qÉåxÉxÉï
xÉåÇOíûsÉ ÌQûmÉÊÍxÉOûUÏxÉ xÉÌuÉïxÉåÄeÉ (CÇÌQûrÉÉ) ÍsÉÍqÉOåûQû (xÉÏLxÉQûÏLsÉ) Måü
xÉÉjÉ MüUÉU qÉåÇ mÉëÌuɹ WÒûAÉ | oÉæÇMü zÉårÉU Måü ÍsÉL AÉoÉÇÌOûiÉ AÉDLxÉAÉDLlÉ
AÉDLlÉD.476L01014 Wæû | zÉårÉUÉåÇ MüÉ ApÉÉæÌiÉMüÐMüUhÉ ElÉMüÉ AÉxÉÉlÉ
lÉMüSÏMüUhÉ xÉÑÌlÉͶÉiÉ MüUiÉÉ Wæû |
oÉæÇMü Måü zÉårÉUÉåÇ MüÉ ApÉÉæÌiÉMü ÃmÉ qÉåÇ WûÏ ZÉUÏS TüUÉåZiÉ WûÉålÉå Måü MüÉUhÉ
pÉÉæÌiÉMü ÃmÉ qÉåÇ zÉårÉUÉåÇ MüÉ kÉÉUhÉ MüUlÉåuÉÉsÉå zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÉå ÌMüxÉÏ
ÌlɤÉåmÉÉaÉÉU xÉWûpÉÉaÉÏ (QûÏmÉÏ) Måü mÉÉxÉ ApÉÉæÌiÉMü ZÉÉiÉÉ ZÉÉåsÉMüU zÉårÉUÉåÇ
Måü ÌuÉpÉÉæÌiÉMü ÃmÉ qÉåÇ oÉSsÉlÉå Måü ÍsÉL xÉÇoÉÇÍkÉiÉ ÌlɤÉåmÉÉaÉÉU xÉWûpÉÉaÉÏ
(QûÏmÉÏ) MüÉå pÉåeÉlÉÉ Wæû eÉÉå ElWåÇû AÉaÉå qÉåxÉxÉï MüÉuÉÏï ÌTülÉOåûMü mÉëÉCuÉåOû ÍsÉÍqÉOåûQû,
WæûSUÉoÉÉS MüÉå pÉåeÉåÇaÉå, eÉÉå oÉæÇMü MüÉ UÎeÉxOíûÉU uÉ AÇiÉUhÉ LeÉåÇOû Wæû |
• Dematerialisation of Shares and liquidity:
The Bank’s shares are traded compulsorily in
dematerialized form only. The Bank has entered into
agreement with M/s National Securities Depository
Limited (NSDL) and M/s Central Depositories Services
(India) Limited (CDSL) for Dematerialisation of the
Bank’s shares. The ISIN allotted to the Bank’s shares is
INE476A01014. Dematerialisation of the shares ensures
easy liquidity.
Since the shares of the Bank are traded in demat mode,
the shareholders holding shares in physical form, have
to open Demat Accounts with any of the Depository
Participant (DP) and surrender their original share
certificates to the concerned Depository Participant (DP)
for onward transmission to Karvy Fintech Private Limited,
Hyderabad, the R & T Agents of the Bank, for conversion
of shares in demat form.

ApÉÉæÌiÉMü / pÉÉæÌiÉMü ÃmÉ xÉå kÉÉUhÉ (31.03.2019) Demat / Physical Holding (31.03.2019)

zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ % zÉårÉUÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ % Number of % Number of %

MüÐ xÉÇZrÉÉ Shareholders Shares

pÉÉæÌiÉMü 20,627 10.69 46,69,676 0.62 Physical 20,627 10.69 46,69,676 0.62

CsÉåYOíûÊÌlÉMü - Electronic-
1,32,464 68.66 20,91,13,581 27.76
1,32,464 68.66 20,91,13,581 27.76
LlÉLxÉQûÏLsÉ NSDL

CsÉåYOíûÊÌlÉMü - Electronic-
39,846 20.65 53,94,61,518 71.62 39,846 20.65 53,94,61,518 71.62
xÉÏQûÏLxÉLsÉ CDSL

MÑüsÉ 1,92,937 100.00 75,32,44,775 100.00 TOTAL 1,92,937 100.00 75,32,44,775 100.00

• eÉÏQûÏAÉU / LQûÏAÉU / uÉÉUÇOû rÉÉ MüÉåD mÉËUuÉiÉïlÉÏrÉ ÍsÉZÉiÉåÇ oÉMüÉrÉÉ • There are no outstanding GDRs / ADRs / Warrants or
any convertible instruments.
lÉWûÏÇ WæÇû|

• mɧÉÉcÉÉU MüÉ mÉiÉÉ: • Address for Correspondence:

MåülÉUÉ oÉæÇMü
CANARA BANK
xÉÍcÉuÉÏrÉ mÉëpÉÉaÉ SECRETARIAL DEPARTMENT
mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü uÉ qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ MüÉ xÉÍcÉuÉÉsÉrÉ MD & CEO’S SECRETARIAT
mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ, 112, eÉå xÉÏ UÉåQû HEAD OFFICE, 112, J C ROAD
oÉåÇaÉsÉÔU- 560 002 BENGALURU - 560 002
EMAIL ID: hosecretarial@canarabank.com
D-qÉåsÉ mÉiÉÉ : hosecretarial@canarabank.com

156
• ¢åüÌQûOû UåÌOÇûaxÉ
UÉÍzÉ Ì¢üÍxÉsÉ C¢üÉ UåÌOÇûaÉ CÇÌQûrÉÉ UåÌOÇûaÉ
¢ü. AÉoÉÇOûlÉ MüÐ ÌoÉëMüuÉMïü UåÌOÇûaÉ ÌSlÉÉÇMü
AÉDLxÉAÉDLlÉ ÌQûoÉåÇcÉU zÉ×ÇZÉsÉÉ MüUÉåÄQûÉåÇ qÉÉåcÉlÉ ÌSlÉÉÇMü UåÌOÇûaÉ ÌSlÉÉÇMü ÌSlÉÉÇMü ÌSlÉÉÇMü
xÉÇ. ÌSlÉÉÇMü 30/03/2019
qÉåÇ 27/03/2019 29/03/2019 26/10/2018

1 AÉDLlÉD476A09215 xjÉÉrÉÏ - OûÏrÉU 600.00 21/AaÉxiÉ/ xjÉÉrÉÏ Ì¢üÍxÉsÉ LLL / oÉÏQûosrÉÔAÉU LLL /
-I (zÉ×ÇZÉsÉÉ II) 2009 ÎxjÉU ÎxjÉU

2 AÉDLlÉD476A09223 xjÉÉrÉÏ - OûÏrÉU I 749.30 03/AaÉxiÉ/ xjÉÉrÉÏ Ì¢üÍxÉsÉ LLL / oÉÏQûosrÉÔAÉU LLL /
(zÉ×ÇZÉsÉÉ III) 2010 ÎxjÉU ÎxjÉU

3 AÉDLlÉD476A09231 AmÉU OûÏrÉU II 1,000.00 29/ 29/ Ì¢üÍxÉsÉ LLL / oÉÏQûosrÉÔAÉU LLL /
zÉ×ÇZÉsÉÉ III ÍxÉiÉ./2010 ÍxÉiÉ./2025 ÎxjÉU ÎxjÉU

4 AÉDLlÉD476A09249 oÉÉxÉåsÉ III OûÏrÉU II 1,500.00 03/ 03/ Ì¢üÍxÉsÉ LLL / C¢üÉ (LLL)
LxÉDAÉU I eÉlÉ./2014 eÉlÉ./2024 ÎxjÉU (LcÉuÉÉDoÉÏ) /
GhÉÉiqÉMü

5 AÉDLlÉD476A09256 oÉÉxÉåsÉ III OûÏrÉU II 1,000.00 27/ 27/ Ì¢üÍxÉsÉ LLL / C¢üÉ (LLL)
LxÉDAÉU II qÉÉcÉï/2014 qÉÉcÉï/2024 ÎxjÉU (LcÉuÉÉDoÉÏ) /
GhÉÉiqÉMü

6 AÉDLlÉD476A08035 oÉÉxÉåsÉ III 1,500.00 05/ xjÉÉrÉÏ C¢üÉ (LL) CÇÌQûrÉÉ LLL /
AlÉÑmÉÉsÉlÉ qÉÉcÉï/2015 (LcÉuÉÉDoÉÏ) / ÎxjÉU
AÌiÉËU£ü OûÏrÉU I GhÉÉiqÉMü

7 AÉDLlÉD476A09264 oÉÉxÉåsÉ III 1,500.00 31/ 31/ Ì¢üÍxÉsÉ LLL / C¢üÉ (LLL) CÇÌQûrÉÉ LLL /
AlÉÑmÉÉsÉlÉ OûÏrÉU ÌSxÉ./2015 ÌSxÉ./2025 ÎxjÉU (LcÉuÉÉDoÉÏ) / ÎxjÉU
II oÉÊÇQèxÉ 2015- GhÉÉiqÉMü
16 (zÉ×ÇZÉsÉÉI)

8 AÉDLlÉD476A08043 oÉÉxÉåsÉ III 900.00 07/ 07/ Ì¢üÍxÉsÉLLL / C¢üÉ (LLL) CÇÌQûrÉÉ LLL /
AlÉÑmÉÉsÉlÉ OûÏrÉU eÉlÉ./2016 eÉlÉ./2026 ÎxjÉU (LcÉuÉÉDoÉÏ) / ÎxjÉU
II oÉÊÇQèxÉ GhÉÉiqÉMü
2015-16
(zÉ×ÇZÉsÉÉ II)

9 AÉDLlÉD476A08050 oÉÉxÉåsÉ III 3,000.00 27/ 27/ Ì¢üÍxÉsÉ LLL / C¢üÉ (LLL) CÇÌQûrÉÉ LLL /
AlÉÑmÉÉsÉlÉ OûÏrÉU II AmÉëæsÉ/2016 AmÉëæsÉ/2026 ÎxjÉU (LcÉuÉÉDoÉÏ) / ÎxjÉU
oÉÊÇQèxÉ 2016-17 GhÉÉiqÉMü

10 AÉDLlÉD476A08068 oÉÉxÉåsÉ III 1,000.00 13/ xjÉÉrÉÏ Ì¢üÍxÉsÉ LL / CÇÌQûrÉÉ LLL /

AlÉÑmÉÉsÉlÉ ÌSxÉ./2016 ÎxjÉU ÎxjÉU
AÌiÉËU£ü OûÏrÉU I
oÉÊÇQèxÉ 2016-17
zÉ×ÇZÉsÉÉ I
MÑüsÉ oÉMüÉrÉÉ 12,749.30
11 eÉqÉÉ MüÉ mÉëqÉÉhÉ 30,000.00 Ì¢üÍxÉsÉ L1+ C¢üÉ L1+
mɧÉ

• oÉæÇMü ²ÉUÉ oÉÊhQûxÉ eÉÉUÏ ÌMüL aÉL OíûxOûÏ MüÉ ÌuÉuÉUhÉ AkÉÉåÍsÉÎZÉiÉ Wæû:
oÉÊhQû OíûxOûÏ MüÉ lÉÉqÉ LxÉoÉÏAÉD MæümÉ OíûxOûÏ MÇümÉlÉÏ ÍsÉÍqÉOåûQû
mÉiÉÉ MüÉmÉÉåïUåOû MüÉrÉÉïsÉrÉ, LmÉÏeÉå WûÉExÉ, NûPûÉ iÉsÉ, 3 ÌSlÉzÉÊ uÉÉcÉÉ UÉåQû,
cÉcÉïaÉåOû, qÉÑÇoÉD - 400 020
SÕU pÉÉwÉ xÉÇZrÉÉ 022-43025555

157
• Credit Ratings

CRISIL RATING ICRA RATING INDIA RATING BRICKWORK

Sl. Debenture Amount Date of Redemption RATING
ISIN DATED DATED DATED
No. Series in Crores Allotment Date DATED
27/03/2019 29/03/2019 26/10/2018 30/03/2019

1 INE476A09215 Perpetual-Tier 600.00 21-Aug-09 PERPETUAL CRISIL AAA/ BWR AAA /

I (Series II) Stable Stable
2 INE476A09223 Perpetual-Tier 749.30 03-Aug-10 PERPETUAL CRISIL AAA/ BWR AAA /
I (Series III) Stable Stable
3 INE476A09231 Upper Tier II 1,000.00 29-Sep-10 29-Sep-25 CRISIL AAA/ BWR AAA /
Series III Stable Stable
4 INE476A09249 BASEL III TIER II 1,500.00 03-Jan-14 03-Jan-24 CRISIL AAA/ ICRA (AAA)
SER I Stable (HYB)/Negative
5 INE476A09256 BASEL III TIER II 1,000.00 27-Mar-14 27-Mar-24 CRISIL AAA/ ICRA (AAA)
SER II Stable (HYB)/Negative
6 INE476A08035 Basel III 1,500.00 05-Mar-15 PERPETUAL ICRA (AA) IND AA /
Compliant (HYB)/Negative Stable
Additional
Tier I
7 INE476A09264 Basel III 1,500.00 31-Dec-15 31-Dec-25 CRISIL AAA/ ICRA (AAA) IND AAA /
Compliant Tier Stable (HYB)/Negative Stable
II Bonds 2015-
16 (Series I)
8 INE476A08043 Basel III 900.00 07-Jan-16 07-Jan-26 CRISIL AAA/ ICRA (AAA) IND AAA /
Compliant Stable (HYB)/Negative Stable
Tier II Bonds
2015-16
(Series II)
9 INE476A08050 Basel III 3,000.00 27-Apr-16 27-Apr-26 CRISIL AAA/ ICRA (AAA) IND AAA /
Compliant Stable (HYB)/Negative Stable
Tier II Bonds
2016-17
10 INE476A08068 Basel III 1,000.00 13-Dec-16 PERPETUAL CRISIL AA / IND AA /
Compliant Stable Stable
Additonal Tier I
Bonds
2016-17 Series I
TOTAL 12,749.30
OUTSTANDING
11 Certificate of 30,000.00 CRISIL A1+ ICRA A1+
Deposit

• The details of the Trustee for bonds issued by Bank are as under.
Name of the Bond Trustee SBICAP Trustee Company Ltd
Address Corporate Office, Apeejay House, 6th Floor, 3,
Dinshaw Wachha Road, Churchgate, Mumbai - 400 020
Phone Number 022-43025555

158
10) mÉëMüOûlÉ:
Mü) oÉæÇMü Måü xÉÇoÉÇÍkÉiÉ mÉ¤É xÉÇurÉuÉWûÉU MüÉå rÉjÉÉ 31.03.2019 Måü
iÉÑsÉlÉ-mÉ§É Måü sÉåZÉÉÇMülÉ xÉÇoÉÇkÉÏ AlÉÑxÉÔcÉÏ 18 qÉåÇ mÉëMüOû MüÐ aÉD
Wæû | AÉaÉå, ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ MüÉåD qÉWûiuÉmÉÔhÉï
xÉÇoÉÇÍkÉiÉ mÉ¤É xÉÇurÉuÉWûÉU lÉWûÏÇ WÒûAÉ Wæû |
ZÉ) oÉæÇMü lÉå AmÉlÉå zÉårÉUÉåÇ MüÉ xÉÔcÉÏMüUhÉ MüUlÉå Måü oÉÉS mÉÔÇeÉÏ oÉÉÄeÉÉU
xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ xÉpÉÏ qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ ÌMürÉÉ Wæû | aÉiÉ iÉÏlÉ
uÉwÉÉåïÇ Måü SÉæUÉlÉ mÉÔðeÉÏ oÉÉÄeÉÉU xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ ÌMüxÉÏ pÉÏ qÉÉqÉsÉå qÉåÇ
xOûÊMü LYxÉcÉåÇeÉ rÉÉ xÉåoÉÏ AjÉuÉÉ ÌMüxÉÏ pÉÏ AlrÉ xÉÉÇÌuÉÍkÉMü
mÉëÉÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ ²ÉUÉ oÉæÇMü mÉU lÉ MüÉåD SÇQû sÉaÉÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû AÉæU lÉ
WûÏ MüÉåD mÉëÌiÉMÔüsÉ ÌOûmmÉhÉÏ MüÐ aÉD Wæû |
aÉ) oÉæÇMü lÉå pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU ÎuWûxÉsÉ
osÉÉåAU lÉÏÌiÉ xjÉÉÌmÉiÉ MüÐ Wæû iÉjÉÉ ÎuWûxÉsÉ osÉÉåAU MüÉå xÉÑU¤ÉÉ
mÉëSÉlÉ MüÐ aÉD Wæû |
bÉ) oÉæÇMü lÉå AmÉlÉå ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMü mÉëÉÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ ²ÉUÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ xÉÉUÏ
AÍkÉSåzÉÉiqÉMü AmÉå¤ÉÉAÉåÇ MüÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ ÌMürÉÉ Wæû| pÉÉËUoÉæ /
xÉÉÇÌuÉÍkÉMü mÉëÉÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ ²ÉUÉ sÉaÉÉL aÉL eÉÑqÉÉïlÉå MüÉ ÌuÉuÉUhÉ
sÉåZÉÉåÇ mÉU ÌOûmmÉÍhÉrÉÉåÇ Måü AlÉÑcNåûS 4.8.2 qÉåÇ mÉëMüOû ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
ÄQ) LuÉÇ cÉ) MüÊmÉÉåïUåOû mÉëzÉÉxÉlÉ Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ lÉÏÌiÉrÉÉåÇ
(MüÊmÉÉåïUåOû mÉëzÉÉxÉlÉ lÉÏÌiÉ AÉæU xÉÇoÉÇÍkÉiÉ mÉ¤É xÉÇurÉuÉWûÉU Måü
ÍsÉL lÉÏÌiÉ AÉæU 'xÉÉqÉaÉëÏ'AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ Måü ÌlÉkÉÉïUhÉ Måü ÍsÉL)
ClÉxÉÉCQûU OíåûÌQÇûaÉ MüÐ UÉåMüjÉÉqÉ Måü ÍsÉL AÉcÉÉU xÉÇÌWûiÉÉ MüÉå
oÉæÇMü MüÐ uÉåoÉxÉÉCOû mÉU AmÉsÉÉåQû ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû LuÉÇ CxÉå ÌlÉqlÉ
ÍsÉÇMü mÉU SåZÉÉ eÉÉ xÉMüiÉÉ Wæû : www.canarabank.com
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Nû) uÉxiÉÑ qÉÔsrÉ eÉÉåÎZÉqÉ MüÉ mÉëMüOûÏMüUhÉ LuÉÇ uÉxiÉÑ oÉcÉÉuÉ WåûiÉÑ
aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉð: sÉÉaÉÔ lÉWûÏÇ
eÉ) AÍkÉqÉÉlÉÏ AÉuÉÇOûlÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå eÉÑOûÉD aÉD ÌlÉÍkÉ Måü EmÉrÉÉåaÉ
MüÉ ÌuÉuÉUhÉ: oÉæÇMü lÉå 27.03.2018 MüÉå 10 ÂmÉrÉå qÉÔsrÉ Måü
135954616 zÉårÉU pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü AÍkÉqÉÉlÉÏ AÉkÉÉU
`357.84 Måü qÉÔsrÉ mÉU eÉÉUÏ MüU `4865 MüUÉåÄQû eÉÑOûÉL|
eÉÑOûÉD aÉD kÉlÉUÉÍzÉ MüÉå aÉæU-WûxiÉÉÇiÉUhÉÏrÉ pÉÉUiÉ xÉUMüÉU MüÐ
mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ|
10) Disclosures:
a) The Related Party Transactions of the Bank are
disclosed in the notes on accounts schedule
18 of the Balance Sheet as on 31.03.2019. Further,
there are no materially significant related party
transactions during the financial year 2018-19.
b) The Bank has complied with all matters related
to capital market since its listing of shares. There
are no penalties or strictures imposed on the
Bank by the stock exchanges or SEBI or any other
statutory authorities on any matter related to
capital Markets, during the last three years.
c) The Bank has drawn Whistle Blower Policy as per
the GOI guidelines and the protection has been
extended to the Whistle Blower.
d) The Bank has complied with all the mandatory
requirements prescribed by Regulatory
Authorities. The details of penalties levied by
RBI / Statutory authorities have been disclosed in
Para 4.8.2 of Notes on Accounts.
e) & f) The policies related to the provisions of
Corporate Governance (Corporate Governance
Policy and Policy for Related Party Transactions
and for determining ‘Material’ Subsidiaries),
Code of Conduct for prevention of insider Trading
have been uploaded on the site of the Bank and
the same can be viewed at the following link :
www.canarabank.com→AboutUs→ Shareholder
Information Page.
g) Disclosure of Commodity price risks and
commodity hedging activities: Not Applicable
h) Details of utilization of funds raised through
preferential allotment : The Bank raised `4865
Crore on 27.03.2018 by issue / allotment
of 135954616 shares of `10 each issued at
a price of `357.84 to Government of India
on preferential basis. The funds raised were
invested in non-transferable Government of
India Securities.
159
 fÉ) xÉÏLxÉ LxÉ ÌuÉμÉlÉÉjÉlÉ, mÉåzÉåuÉU MÇümÉlÉÏ xÉÍcÉuÉ lÉå
mÉëqÉÉÍhÉiÉ ÌMürÉÉ Wæû ÌMü rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå oÉÉåQïû (xÉåoÉÏ)
rÉÉ LåxÉÏ AlrÉ MüÉåD xÉÉÇÌuÉÍkÉMü mÉëÉÍkÉMüÉUÏ ²ÉUÉ oÉæÇMü Måü
ÌlÉSåzÉMüÉåÇ qÉåÇ xÉå ÌMüxÉÏ MüÉå pÉÏ MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü
Måü ÃmÉ qÉåÇ ÌlÉrÉÑ£ü rÉÉ eÉÉUÏ UZÉlÉå xÉå uÉÇÍcÉiÉ rÉÉ ArÉÉåarÉ
lÉWûÏÇ PûWûUÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû - CxÉ ËUmÉÉåOïû qÉåÇ mÉËUÍzɹ aÉ Måü oÉÉS
E£ü mÉëqÉÉhÉmÉ§É ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
gÉ) ÌuÉ¨É uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ, LåxÉÉ MüÉåD ESÉWûUhÉ lÉWûÏÇ jÉÉ
ÌMü oÉÉåQïû lÉå oÉÉåQïû xÉÍqÉÌiÉ MüÐ ÌMüxÉÏ ÍxÉTüÉËUzÉ MüÉå xuÉÏMüÉU
lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ Wæû eÉÉå AÌlÉuÉÉrÉï ÃmÉ xÉå AÉuÉzrÉMü Wæû AÉæU AÌlÉuÉÉrÉï
ÃmÉ xÉå AÉuÉzrÉMü xÉpÉÏ ÍxÉTüÉËUzÉÉåÇ MüÉå AlÉÑqÉÉåÌSiÉ ÌMürÉÉ
aÉrÉÉ Wæû |
Oû) xÉÉÇÌuÉÍkÉMü sÉåZÉÉ mÉUϤÉMüÉåÇ MüÉå pÉÑaÉiÉÉlÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ MÑüsÉ zÉÑsMü
(xÉqÉåÌMüiÉ) MüÉ ÌuÉuÉUhÉ |
A. ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï 2017-18 Måü ÍsÉL xÉÉÇÌuÉÍkÉMü sÉåZÉÉ
mÉUϤÉMüÉåÇ MüÉå ÌSL aÉL MÑüsÉ urÉÉuÉxÉÉÌrÉMü zÉÑsMü AÉæU
AlrÉ urÉrÉ - `73.95 MüUÉåÄQû |
AÉ. MÑüsÉ urÉÉuÉxÉÉÌrÉMü zÉÑsMü AÉæU pÉÑaÉiÉÉlÉ ÌMüL aÉL AlrÉ
xÉÇoÉÇÍkÉiÉ ZÉcÉï AÉæU ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï 2018-19 Måü ÍsÉL
ÌMüL aÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ - `68.68 MüUÉåÄQû |
Pû) MüÉrÉïxjÉsÉ mÉU qÉÌWûsÉÉAÉåÇ Måü rÉÉælÉ EimÉÏÄQûlÉ (UÉåMüjÉÉqÉ,ÌlÉwÉåkÉ
AÉæU ÌlÉuÉÉUhÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 2013 Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ mÉëMüOûlÉ:
A. ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ SeÉï ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ -2
AÉ. ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ ÌlÉmÉOûÉL aÉL ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ - 2
C. ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï Måü AÇiÉ qÉåÇ sÉÇÌoÉiÉ ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ - 0
xÉåoÉÏ (LsÉAÉåQûÏAÉU) ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ, 2015 Måü ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ 27(1) MüÐ
ÌuÉuÉåMüÉkÉÏlÉ AmÉå¤ÉÉ MüÉ MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ ÌlÉqlÉÉlÉÑxÉÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû:
160
i) CS S. Viswanathan, Practicing Company Secretary
has certified that none of the Directors on
the Board of the Bank have been debarred or
disqualified from being appointed or continuing
as the Directors of Canara Bank, by the Board
(SEBI) or any such statutory authority as on
31.03.2019 - The said Certificate is provided after
the APPENDIX C to the report.
j) During the FY 2018-19, there was no
instance that the board had not accepted
any recommendation of the committee of
the board which is mandatorily required and
all the recommendations which are required
mandatorily have been approved.
k) Details of total fees (consolidated) paid to
Statutory Auditors.
a. Total Professional Fee and other expenses
paid to statutory Auditors for the Financial
Year 2017-18 - `73.95 Crore.
b. Total professional fee and other related
expenses paid and made provision for
financial year 2018-19 - `68.68 Crore.
l) Disclosures in relation to the Sexual Harrassment
of Women at Workplace (Prevention, Prohibition
and Redressal) Act, 2013:
a. Number of complaints filed during the
financial year - 2
b. Number of complaints disposed of during
the financial year - 2
c. Number of complaints pending at the end of
the financial year - 0
The extent of implementation of Discretionary
Requirements of Regulation 27(1) of SEBI (LODR)
Regulations, 2015 is as under:
¢üqÉÉÇMü ÌuÉuÉåMüÉkÉÏlÉ AmÉå¤ÉÉ MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ MüÐ ÎxjÉÌiÉ

Mü oÉÉåQïû WûÉÇ
aÉæU MüÉrÉïmÉÉsÉMü AkrÉ¤É xÉÔcÉÏoÉ® CMüÉD Måü urÉrÉ mÉU
AkrÉ¤É MüÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ xÉÇpÉÉsÉlÉå WåûiÉÑ AWïû WæÇû AÉæU xÉÉjÉ WûÏ
AmÉlÉå E¨ÉUSÉÌrÉiuÉ Måü ÌlÉuÉïWûlÉ ÌMürÉå aÉrÉå urÉrÉ MüÐ mÉëÌiÉmÉÔÌiÉï
ElWåÇû AlÉÑqÉiÉ Wæû |

ZÉ zÉårÉU kÉÉUMü Måü AÍkÉMüÉU oÉæÇMü lÉå uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ ÌMüL aÉL EssÉåZÉlÉÏrÉ ÌuÉMüÉxÉÉåÇ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ xÉÉU xÉǤÉåmÉ
xÉÌWûiÉ uÉÉÌwÉïMü ÌuɨÉÏrÉ mÉËUhÉÉqÉ xÉÉUå zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÉå pÉåeÉÉ Wæû | ÌuɨÉÏrÉ mÉËUhÉÉqÉ
oÉæÇMü MüÐ uÉåoÉxÉÉCOû mÉU pÉÏ A±iÉlÉ ÌMüL eÉÉiÉå WæÇû|

aÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ ËUmÉÉåOïû qÉåÇ xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ UÉrÉ uÉwÉï 2018-19 Måü ÍsÉL sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ ËUmÉÉåOïû AxÉqoÉ® UÉrÉ Måü xÉÉjÉ mÉëxiÉÑiÉ MüÐ
aÉD Wæû| oÉæÇMü Måü sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü ËUmÉÉåOïû qÉåÇ ÌuÉzÉåwÉ MÑüNû lÉWûÏÇ Wæû|

bÉ AkrÉ¤É uÉ qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ Måü AsÉaÉ-AsÉaÉ pÉÉUiÉ xÉUMüÉU lÉå AkrÉ¤É LuÉÇ mÉë.ÌlÉ. uÉ qÉÑ.MüÉ.A. Måü mÉS mÉU AsÉaÉ-AsÉaÉ
mÉS urÉÌ£ürÉÉåÇ MüÉå lÉÉÍqÉiÉ / ÌlÉrÉÑ£ü ÌMürÉÉ Wæû|

ÄQ AÉÇiÉËUMü sÉåZÉÉmÉUϤÉMü MüÐ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü, ÌlÉUϤÉhÉ ÌuÉpÉÉaÉ (AÉÇiÉËUMü sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ) iÉjÉÉ ElÉMåü ²ÉUÉ
lÉÉqÉÉÇÌMüiÉ AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ MüÉå xÉpÉÏ AÍpÉsÉåZÉÉåÇ, AÉÎxiÉrÉÉåÇ, MüÉrÉïMüsÉÉmÉÉåÇ iÉjÉÉ
MüÉÍqÉïMüÉåÇ AÉæU oÉÉåQïû MüÐ sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ xÉÍqÉÌiÉ uÉ uÉËU¸ mÉëoÉÇkÉlÉ iÉÇ§É qÉåÇ mÉÔhÉï uÉ
AmÉëÌiÉoÉÇÍkÉiÉ AÍpÉaÉqÉ Wæû |

Sr.
Discretionary Requirements Status of Implementation
No.
A The Board YES
A non-executive Chairman may be entitled
to maintain a Chairman’s office at the
listed entity’s expense and also allowed
reimbursement of expenses incurred in
performance of his duties.
B Shareholder Rights The Bank has sent Annual Financial Results along with the
summary of significant developments during the year, to all
the shareholders. The financial results are also updated on the
website of the bank
C Modified opinion(s) in audit report The Audit Report for the year 2018-19 is submitted with
UNMODIFIED OPINION. There is no qualification in Auditors
report of the Bank.
D Separate Posts of Chairman and CEO The Government of India has nominated / appointed separate
persons to the post of Chairperson and MD & CEO.
E Reporting of Internal Auditor The General Manager, Inspection Wing (Internal Audit) and the
officials nominated by him have unrestricted access to all records,
assets, functions and personnel & have full and free access to the
Audit Committee of the Board and Senior Management.

161
• ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ, sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ xÉÍqÉÌiÉ / AlrÉ xÉÍqÉÌiÉrÉÉåÇ MüÉ
aÉPûlÉ, ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉ mÉÉËU´ÉÍqÉMü, oÉÉåQïû mÉëÌ¢ürÉÉ / xÉÇoÉÇÍkÉiÉ mɤÉ
sÉålÉ-SålÉ / ÎuWûxÉsÉ osÉÉåAU / mÉëoÉÇkÉlÉ AÉæU WûqÉÉUå oÉæÇMü Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ
AlÉÑmÉÉsÉlÉ, oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ (EmÉ¢üqÉÉåÇ Måü AÍkÉaÉëWûhÉ AÉæU WûxiÉÉÇiÉUhÉ)
AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1970, oÉæÇÌMÇüaÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1949, UɹíÏrÉM×üiÉ
oÉæÇMü (mÉëoÉÇkÉlÉ AÉæU ÌuÉÌuÉkÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ) rÉÉåeÉlÉÉ 1970 AÉæU CxÉ
xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ pÉÉËUoÉæ Måü AlÉÑSåzÉ / pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉ /
AÉDxÉÏLAÉD - sÉåZÉÉ qÉÉlÉMü Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü iÉWûiÉ AÍpÉzÉÉÍxÉiÉ
WûÉåiÉå WæÇû| | oÉæÇMü 17 xÉå 27 Måü ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ qÉåÇ ÌlÉÌSï¹ MüÊmÉÉåïUåOû
AÍpÉzÉÉxÉlÉ AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ MüÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ MüUiÉÉ Wæû AÉæU ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ
46 Måü EmÉ-ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ (2) Måü ZÉÇQû (oÉÏ) xÉå (AÉD) iÉMü EÎssÉÎZÉiÉ
ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ / ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ MüÉ EssÉÇbÉlÉ lÉWûÏÇ MüUiÉÉ Wæû|
• xÉÏDAÉå AÉæU xÉÏLTüAÉå mÉëqÉÉhÉlÉ: oÉæÇMü Måü LqÉQûÏ AÉæU xÉÏDAÉå AÉæU
• CEO and CFO Certification: The MD & CEO and the
qÉÑZrÉ ÌuɨÉÏrÉ AÍkÉMüÉUÏ (xÉÏLTüAÉå) lÉå ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ MüÉå xÉåoÉÏ
(LsÉAÉåQûÏAÉU) ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 2015 Måü ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ 17(8) Måü iÉWûiÉ
AÉuÉzrÉMü ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï 2018-19 WåûiÉÑ oÉæÇMü MüÐ ÌuɨÉÏrÉ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ
AÉæU AÉÇiÉËUMü ÌlÉrÉǧÉhÉ mÉU mÉëqÉÉhÉ mÉ§É ÌSrÉÉ Wæû|
• AÉcÉÉU xÉÇÌWûiÉÉ
• Code of Conduct
oÉæÇMü lÉå ‘AÉcÉÉU xÉÇÌWûiÉÉ’ MüÉå AmÉlÉÉrÉÉ Wæû eÉÉå oÉæÇMü AÉæU ExÉMåü
MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ mÉU sÉÉaÉÔ WûÉåiÉÉ Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü AÉæU
MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü AÉæU aÉæU-MüÉrÉïmÉÉsÉMü / xuÉiÉÇ§É / zÉårÉUkÉÉUMü
/ xÉUMüÉU ²ÉUÉ lÉÉÍqÉiÉ / pÉÉËUoÉæ ²ÉUÉ lÉÉÍqÉiÉ ÌlÉSåzÉMü pÉÏ zÉÉÍqÉsÉ WæÇû|
AÉcÉÉU xÉÇÌWûiÉÉ MÇümÉlÉÏ MüÐ uÉåoÉxÉÉCOû www.canarabank.com
mÉU pÉÏ QûÉsÉÏ eÉÉiÉÏ Wæû|
• sÉÉpÉÉÇzÉ ÌuÉiÉUhÉ lÉÏÌiÉ
• Dividend Distribution Policy
oÉæÇMü lÉå ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï 2018-2019 Måü ÍsÉL MüÉåD sÉÉpÉÉÇzÉ bÉÉåÌwÉiÉ
lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ Wæû YrÉÉåÇÌMü ÌuÉÌlÉrÉÉåaÉ Måü oÉÉS sÉÉpÉÉÇzÉ Måü ÌuÉiÉUhÉ Måü ÍsÉL
ÌlÉuÉsÉ sÉÉpÉ EmÉsÉokÉ lÉWûÏÇ Wæû|
oÉæÇMü Måü mÉÉxÉ sÉÉpÉÉÇzÉ ÌuÉiÉUhÉ lÉÏÌiÉ Wæû eÉÉå oÉæÇMü MüÐ uÉåoÉxÉÉCOû
www.canarabank.com mÉU QûÉElÉsÉÉåQû MüUlÉå Måü ÍsÉL ÌlÉqlÉ ÍsÉÇMü
mÉU EmÉsÉokÉ Wæû About Us → Shareholder Information Page
• ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï 2018-19 Måü ÍsÉL xÉÍcÉuÉÏrÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ
• Secretarial Audit for Financial Year 2018-19
xÉåoÉÏ (LsÉAÉåQûÏAÉU) ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 2015 AÉæU xÉåoÉÏ mÉËUmÉ§É xÉÏAÉDAÉU/
xÉÏLTüQûÏ / xÉÏLqÉQûÏl / 27/2019 ÌSlÉÉÇMü 08 TüUuÉUÏ, 2019 Måü
ÌuÉÌlÉrÉqÉ 24L MüÐ AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU, oÉæÇMü lÉå ÌuÉ¨É uÉwÉï
2018-19 Måü ÍsÉL xÉÍcÉuÉÏrÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ ´ÉÏ LxÉ.
ÌuÉμÉlÉÉjÉlÉ, mÉåzÉåuÉU MÇümÉlÉÏ xÉÍcÉuÉ (xÉÏAÉåmÉÏ 5284) MüÐ ÌlÉrÉÑÌ£ü
MüÐ Wæû AÉæU oÉæÇMü Måü xÉSxrÉÉåÇ MüÉå xÉÇoÉÉåÍkÉiÉ ElÉMüÐ ËUmÉÉåOïû, eÉÉå CxÉ
uÉÉÌwÉïMü ËUmÉÉåOïû MüÉ ÌWûxxÉÉ Wæû, MüÉå oÉÉåQïû ËUmÉÉåOïû Måü AlÉÑsÉalÉMü Måü
ÃmÉ qÉåÇ xÉÇsÉalÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
162
• The Constitution of Board of Directors, Audit
Committee / other Committees, Remuneration
of Directors, Board procedures / Related Party
Transactions / Whistle Blower/ Management and
compliance in respect of our Bank are governed
under the provisions of Banking Companies
(Acquisition and Transfer of Undertakings) Act, 1970,
Banking Regulation Act, 1949, Nationalised Banks
(Management and Miscellaneous Provisions) Scheme
1970 and RBI Directives / GOI Guidelines / ICAI -
Accounting Standards in this regard. The Bank complies
with corporate governance requirements specified in
regulation 17 to 27 and clause (b) to (i) of sub-regulation
(2) of regulation 46 to the extent it does not violate
the provisions of aforesaid guidelines / regulations.
Chief Financial Officer (CFO) of the Bank have given
certification on financial reporting and internal
controls of Bank for the financial year 2018-19 to the
Board of Directors as required under regulation 17(8)
of SEBI (LODR), Regulations, 2015.
The bank has adopted the ‘Code of Conduct’ which is
applicable to the Bank and its employees, including
the Managing Director and Executive Directors and
also the non-executive / independent / shareholder
director / Govt. Nominee / RBI Nominee. The Code of
conduct is posted on the Company’s website at
www.canarabank.com.
The Bank has not declared any dividend for financial
year 2018-2019 since Net profit is not available for
distribution of Dividend after appropriation.
The Bank has in place Dividend Distribution Policy
which is available to download at Bank’s website
www.canarabank.com at the following link :-
About Us → Shareholder Information Page
Pursuant to the requirements of Regulation 24A of
the SEBI (LODR) Regulations, 2015 & SEBI Circular
CIR/CFD/CMD1/27/2019 dated February 08, 2019,
the Bank has appointed Shri S. VISWANATHAN
Practicing Company Secretary (COP 5284) as the
Secretarial Auditor for FY 2018-19 and their report
addressed to the members of the Bank which forms
part of this Annual Report is attached as an annexure
to the Board’s report.
mÉËUÍzɹ Mü
i. ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ MüÐ xÉÇUcÉlÉÉ (31.03.2019)

¢ü xÉÇ lÉÉqÉ mÉëMüÉU MüÉrÉïMüÉsÉ AlrÉ oÉÉåQûÉåïÇ qÉåÇ AkrɤÉiÉÉ / xÉSxrÉiÉÉ

1. ´ÉÏ OûÏ. LlÉ. qÉlÉÉåWûUlÉ aÉæU-MüÉrÉïmÉÉsÉMü 14.08.2015-13.08.2020 1. OåûMü qÉÌWÇûSìÉ ÍsÉ. qÉåÇ xuÉiÉÇ§É ÌlÉSåzÉMü
AkrÉ¤É 2. qÉÌWÇûSìÉ LÇQû qÉÌWÇûSìÉ ÍsÉ. qÉåÇ xuÉiÉǧÉ
ÌlÉSåzÉMü

2. ´ÉÏ qÉPûqÉ uÉåÇMüOû UÉuÉ MüÉ ÌlÉ 09.10.2017-08.10.2020 1. MåülÉUÉ LcÉLxÉoÉÏxÉÏ AÉåoÉÏxÉÏ sÉÉCTü CÇzrÉÔUåÇxÉ
MÇü.ÍsÉ. qÉåÇ aÉæU MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü

3. ´ÉÏ SåuÉÉzÉÏwÉ qÉÑZÉeÉÏï MüÉ ÌlÉ 19.02.2018-18.02.2021 1. MåülÉUÉ UÉåoÉåMüÉå AÉÎxiÉ mÉëoÉÇkÉlÉ MÇü. ÍsÉ. qÉåÇ
aÉæU MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü
2. MåülÉUÉ LcÉLxÉoÉÏxÉÏ AÉåËULÇOûsÉ oÉæÇMü BTü
MüÊqÉxÉï qÉåÇ aÉæU MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü
3. MåülÉUÉ oÉæÇMü ÍxÉYrÉÔËUOûÏeÉ ÍsÉ. qÉåÇ aÉæU
MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü
4. MåülÉÌTülÉ WûÉåqxÉ ÍsÉ. qÉåÇ aÉæU MüÉrÉïmÉÉsÉMü
ÌlÉSåzÉMü
5. EŠ ÍzɤÉÉ ÌuɨÉmÉÉåwÉhÉ LeÉåÇxÉÏ qÉåÇ aÉæU
MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü
6. MåülÉUÉ uÉåÇcÉU MåüÌmÉOûsÉ TÇüQû ÍsÉ. qÉåÇ aÉæU
MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü

4. xÉÑ´ÉÏ L. qÉÍhÉqÉåZÉsÉD MüÉ ÌlÉ 11.02.2019-10.02.2022 1. MåülÉUÉ LcÉLxÉoÉÏxÉÏ AÉåËULÇOûsÉ oÉæÇMü BTü
MüÊqÉxÉï sÉÉCTü CÇzrÉÔUåÇxÉ MÇü. ÍsÉ. qÉåÇ aÉæU
MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü
2. MåülÉoÉæÇMü TåüYOûxÉï ÍsÉ. qÉåÇ aÉæU MüÉrÉïmÉÉsÉMü
ÌlÉSåzÉMü
3. MåülÉoÉæÇMü MÇümrÉÔOûU xÉåuÉÉLÇ ÍsÉ. qÉåÇ aÉæU MüÉrÉï-
mÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü

5. ´ÉÏ xÉÑcÉÏlSì ÍqÉ´ÉÉ pÉÉ. xÉ ²ÉUÉ 14.06.2016 xÉå AaÉsÉå zÉÔlrÉ

lÉÉÍqÉiÉ AÉSåzÉ iÉMü

6. ´ÉÏqÉiÉÏ EqÉÉ zÉÇMüU pÉÉ.ËU.oÉæ. ²ÉUÉ 23.02.2015-26.04.2019 zÉÔlrÉ

lÉÉÍqÉiÉ

7. ´ÉÏ LcÉ M×üwhÉqÉÔÌiÉï zÉå ÌlÉ 27.07.2016-26.07.2019 1. CÇÎxOûšÔOû BTü CÇzrÉÔUåÇxÉ LÇQû ËUxMü
qÉælÉåeÉqÉåÇOû qÉåÇ qÉÑZrÉ AlÉÑxÉÇkÉÉlÉ uÉæ¥ÉÉÌlÉMü
2. CÇÌQûrÉlÉ CÇÎxOûšÔOû BTü oÉæÇÌMÇüaÉ LÇQû TüÉClÉåÇxÉ

8. ´ÉÏ uÉåÇMüOûÉcÉsÉqÉ UÉqÉM×üwhÉ ArrÉU zÉå ÌlÉ 27.07.2016-26.07.2019 1. EwÉÉ qÉÉÌOïûlÉ ÍsÉ. qÉåÇ aÉæU MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü

163
Appendix A
i. COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS (31.03.2019)

Sl CHAIRMANSHIP/ MEMBERSHIP OF
NAME TYPE TERM OF OFFICE
NO. OTHER BOARDS
1. SHRI T N MANOHARAN Non-Executive 14.08.2015-13.08.2020 1. Tech Mahindra Limited as
Chairman Independent Director
2. Mahindra and Mahindra Limited
as Independent Director
2. SHRI MATAM ED 09.10.2017-08.10.2020 1. Canara HSBC OBC Life Insurance
VENKATA RAO Co. Ltd, as Non-Executive Director
3. SHRI DEBASHISH ED 19.02.2018-18.02.2021 1. Canara Robeco Asset
MUKHERJEE Management Company Limited,
as Non-Executive Director
2. Canara HSBC Oriental Bank of
Commerce Life Insurance
Company Limited, as
Non-Executive Director
3. Canara Bank Securities Limited,
as Non-Executive Director
4. CanFin Homes Limited,
as Non-Executive Director
5. Higher Education Financing
Agency, as Non-Executive
Director
6. CanaraVenture Capital Fund
Limited, as Non-Executive Director
4. Ms A. MANIMEKHALAI ED 11.02.2019-10.02.2022 1. Canara HSBC Oriental Bank of
Commerce Life Insurance
Company Limited, as
Non-Executive Director
2. CanBank Factors Limited,
as Non-Executive Director
3. CanBank Computer Services
Limited, as Non-Executive Director
5. SHRI SUCHINDRA MISRA GOI Nominee 14.06.2016 NIL
Till further orders
6. SMT UMA SHANKAR RBI Nominee 23.02.2015-26.04.2019 NIL
7. SHRI H SD 27.07.2016-26.07.2019 1. Institute of Insurance and
KRISHNAMURTHY Risk Management as
Chief Research Scientist
2. Indian Institute of
Banking and Finance
8. SHRI VENKATACHALAM SD 27.07.2016-26.07.2019 1. Usha Martin Limited,
RAMAKRISHNA IYER as Non-Executive Director

164
ii. 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ MüÉrÉïMüÉsÉ xÉqÉÉmiÉ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉ ÌuÉuÉUhÉ
1. ´ÉÏ UÉMåüzÉ zÉqÉÉï pÉÔiÉmÉÔuÉï - mÉë ÌlÉ LuÉÇ qÉÑ MüÉ A 11.09.2015 - 31.07.2018 -
2. ´ÉÏqÉiÉÏ mÉÏ uÉÏ pÉÉUiÉÏ pÉÔiÉmÉÔuÉï - MüÉ ÌlÉ 15.09.2016 - 31.01.2019 -

ii. PARTICULARS OF DIRECTORS WHOSE TERM HAS ENDED DURING 2018-19

1. SHRI RAKESH SHARMA Ex-MD & CEO 11.09.2015-31.07.2018 -

2. SMT P V BHARATHI Ex-ED 15.09.2016-31.01.2019 -

iii. 31.03.2019 Måü oÉÉS oÉæÇMü qÉåÇ MüÉrÉïpÉÉU aÉëWûhÉ MüUlÉå uÉÉsÉå ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉ ÌuÉuÉUhÉ

1 ´ÉÏ AÉU L zÉÇMüU lÉÉUÉrÉhÉlÉ mÉë ÌlÉ LuÉÇ qÉÑ 15.04.2019 – 31.01.2020
MüÉ A (AÍkÉuÉÌwÉïiÉÉ MüÐ ÌSlÉÉÇMü) rÉÉ
AaÉsÉå AÉSåzÉÉåÇ iÉMü, eÉÉå pÉÏ
mÉWûsÉå WûÉå
1. rÉÔlÉÉCOåûQû CÇÌQûrÉÉ CÇzrÉÔUåÇxÉ MÇü. ÍsÉ. qÉåÇ aÉæU
MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü
2. CÇÌQûrÉlÉ CÇÎxOûšÔOû BTü oÉæÇÌMÇüaÉ LÇQû
TüÉClÉåÇxÉ
3. CÇÌQûrÉlÉ oÉæÇMü LxÉÉåÍzÉLzÉlÉ

2 ´ÉÏ AÉU MåüzÉuÉlÉ pÉÉ.ËU.oÉæ. ²ÉUÉ 26.04.2019 xÉå AÉaÉÉqÉÏ AÉSåzÉÉåÇ -

lÉÉÍqÉiÉ iÉMü

iii. PARTICULARS OF DIRECTORS, JOINED AFTER 31.03.2019

1 SHRI R A SANKARA MD & CEO From 15.04.2019 1. United India Insurance

NARAYANAN to 31.01.2020
(Date of superannuation)
or until further orders,
whichever is earlier
Company Limited, as
Non-Executive Director
2. Indian Institute of
Banking and Finance
3. Indian Banks Association

2 SHRI R KESAVAN RBI From 26.04.2019 -

Nominee Till further orders

xÉÇMåüiÉ / KEY
mÉë ÌlÉ LuÉÇ qÉÑ MüÉ A / MD & CEO mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü LuÉÇ qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ / Managing Director & Chief Executive Officer
MüÉ ÌlÉ / ED MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü / Executive Director
pÉÉ xÉ / GOI pÉÉUiÉ xÉUMüÉU / Government of India
pÉÉ ËU oÉæÇ / RBI pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü / Reserve Bank of India
A ÌlÉ / OD AÍkÉMüÉUÏ ÌlÉSåzÉMü / Officer Director
aÉæU MüÉ ÌlÉ / NED aÉæU-MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü / Non-Executive Director
zÉå ÌlÉ / SD zÉårÉUkÉÉUMü ÌlÉSåzÉMü / Shareholder Director
MüÉqÉ. ÌlÉ / WD MüÉqÉaÉÉU ÌlÉSåzÉMü / Workmen Director
sÉÉ lÉ / NA sÉÉaÉÔ lÉWûÏÇ / Not Applicable

165
iii. oÉÉåQïû MüÐ xÉÍqÉÌiÉrÉÉåÇ MüÐ xÉÇUcÉlÉÉ (rÉjÉÉ 31.03.2019) / iii. COMPOSITION OF COMMITTESS OF THE BOARD (As on 31.03.2019)

xÉÍqÉÌiÉ /
AkrÉ¤É / CHAIRMAN xÉSxrÉ / MEMBERS
COMMITTEE

mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ ´ÉÏ qÉPûqÉ uÉåÇMüOû UÉuÉ ´ÉÏ SåuÉÉzÉÏwÉ qÉÑZÉeÉÏï / Shri Debashish Mukherjee
Management Shri Matam Venkata
Committee Rao xÉÑ´ÉÏ L. qÉÍhÉqÉåZÉsÉD / Ms A. Manimekhalai

´ÉÏqÉiÉÏ EqÉÉ zÉÇMüU / Smt. Uma Shankar

´ÉÏ uÉåÇMüOûÉcÉsÉqÉ UÉqÉM×üwhÉ ArrÉU / Shri Venkatachalam Ramakrishna Iyer

eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ ´ÉÏ OûÏ.LlÉ. qÉlÉÉåWûUlÉ ´ÉÏ qÉPûqÉ uÉåÇMüOû UÉuÉ / Shri Matam Venkata Rao
Risk Management Shri T N Manoharan
Committee ´ÉÏ SåuÉÉzÉÏwÉ qÉÑZÉeÉÏï / Shri Debashish Mukherjee

xÉÑ´ÉÏ L. qÉÍhÉqÉåZÉsÉD / Ms A. Manimekhalai

´ÉÏ M×üwhÉqÉÔÌiÉï LcÉ / Shri Krishnamurthy H

´ÉÏ uÉåÇMüOûÉcÉsÉqÉ UÉqÉM×üwhÉ ArrÉU / Shri Venkatachalam Ramakrishna Iyer

sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ xÉÍqÉÌiÉ ´ÉÏ M×üwhÉqÉÔÌiÉï LcÉ ´ÉÏ OûÏ.LlÉ. qÉlÉÉåWûUlÉ / Shri T.N. Manoharan
Audit Committee Shri Krishnamurthy H
xÉÑ´ÉÏ L. qÉÍhÉqÉåZÉsÉD / Ms A. Manimekhalai

´ÉÏ xÉÑcÉÏlSì ÍqÉ´ÉÉ / Shri Suchindra Misra

´ÉÏqÉiÉÏ EqÉÉ zÉÇMüU / Smt. Uma Shankar
ÌWûiÉkÉÉUMü xÉÇoÉÇkÉ xÉÍqÉÌiÉ ´ÉÏ uÉåÇMüOûÉcÉsÉqÉ UÉqÉM×üwhÉ ´ÉÏ qÉPûqÉ uÉåÇMüOû UÉuÉ / Shri Matam Venkata Rao
Stakeholders ArrÉU
Relationship Shri Venkatachalam ´ÉÏ SåuÉÉzÉÏwÉ qÉÑZÉeÉÏï / Shri Debashish Mukherjee
Committee Ramakrishna Iyer xÉÑ´ÉÏ L. qÉÍhÉqÉåZÉsÉD / Ms A. Manimekhalai

´ÉÏ M×üwhÉqÉÔÌiÉï LcÉ / Shri Krishnamurthy H

mÉÉËU´ÉÍqÉMü xÉÍqÉÌiÉ ´ÉÏ OûÏ.LlÉ. qÉlÉÉåWûUlÉ ´ÉÏ xÉÑcÉÏlSì ÍqÉ´ÉÉ / Shri Suchindra Misra
Remuneration Shri T N Manoharan
Committee ´ÉÏqÉiÉÏ EqÉÉ zÉÇMüU / Smt. Uma Shankar

´ÉÏ M×üwhÉqÉÔÌiÉï LcÉ / Shri Krishnamurthy H

´ÉÏ uÉåÇMüOûÉcÉsÉqÉ UÉqÉM×üwhÉ ArrÉU / Shri Venkatachalam Ramakrishna Iyer

166
ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÐ EmÉÎxjÉÌiÉ MüÉ ÌuÉuÉUhÉ

ÌmÉNû- kÉÉËUiÉ
oÉÉåQïû mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ LxÉ.AÉU.xÉÏ.* eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ
¢üqÉÉÇMü lÉÉqÉ sÉÏ uÉÉÌwÉïMü zÉårÉUÉåÇ MüÐ
oÉæPûMü oÉæPûMü oÉæPûMü oÉæPûMü xÉÍqÉÌiÉ oÉæPûMü
xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü xÉÇZrÉÉ

EmÉÎxjÉÌiÉ / EmÉÎxjÉÌiÉ / EmÉÎxjÉÌiÉ / EmÉÎxjÉÌiÉ / EmÉÎxjÉÌiÉ /

AÉrÉÉåÎeÉiÉ AÉrÉÉåÎeÉiÉ AÉrÉÉåÎeÉiÉ AÉrÉÉåÎeÉiÉ AÉrÉÉåÎeÉiÉ
1. ´ÉÏ OûÏ. LlÉ. qÉlÉÉåWûUlÉ 17/17 - 13/13 - 10/10 3 zÉÔlrÉ

2. ´ÉÏ qÉPûqÉ uÉåÇMüOû UÉuÉ 17/17 23/23 11/11 02/02 10/10 3 2873
3. ´ÉÏ SåuÉÉzÉÏwÉ qÉÑZÉeÉÏï 15/17 23/23 - 02/02 09/10 3 500
4. xÉÑ´ÉÏ L. qÉÍhÉqÉåZÉsÉD 02/02 - 02/02 01/01 - - zÉÔlrÉ

5. ´ÉÏ xÉÑcÉÏlSì ÍqÉ´ÉÉ 17/17 - 11/13 - - - zÉÔlrÉ

6. ´ÉÏqÉiÉÏ EqÉÉ zÉÇMüU 00/17 00/23 00/13 - - - zÉÔlrÉ

7. ´ÉÏ M×üwhÉqÉÔÌiÉï LcÉ 17/17 - 13/13 02/02 10/10 3 375

8. ´ÉÏ uÉåÇMüOûÉcÉsÉqÉ UÉqÉM×üwhÉ ArrÉU 17/17 23/23 - 02/02 10/10 - 125

DETAILS OF ATTENDANCE OF DIRECTORS

MANAGE- RISK MAN- LAST
AUDIT NO. OF
SL. BOARD MENT SRC* AGEMENT ANNUAL SHARES
NAME COMMITTEE
NO. MEETING COMMITTEE MEETING COMMITTEE GENERAL HELD
MEETING
MEETING MEETING MEETING
Attended/ Attended / Attended / Attended / Attended /
Held Held Held Held Held
1. SHRI T N MANOHARAN 17/17 - 13/13 - 10/10 3 Nil
2. SHRI MATAM VENKATA RAO 17/17 23/23 11/11 02/02 10/10 3 2873
3. SHRI DEBASHISH
15/17 23/23 - 02/02 09/10 3 500
MUKHERJEE
4. MS A. MANIMEKHALAI 02/02 - 02/02 01/01 - - Nil
5. SHRI SUCHINDRA MISRA 17/17 - 11/13 - - - Nil
6. SMT UMA SHANKAR 00/17 00/23 00/13 - - - Nil
7. SHRI KRISHNAMURTHY H 17/17 - 13/13 02/02 10/10 3 375
8. SHRI VENKATACHALAM
17/17 23/23 - 02/02 10/10 - 125
RAMAKRISHNA IYER

167
mÉËUÍzɹ ZÉ
uÉwÉï 2018-2019 Måü SÉæUÉlÉ MüÉrÉïMüÉsÉ xÉqÉÉmiÉ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÐ EmÉÎxjÉÌiÉ MüÉ ÌuÉuÉUhÉ
1. ´ÉÏ UÉMåüzÉ zÉqÉÉï 07/07 07/07 - - 03/03 3 1379

2. ´ÉÏqÉiÉÏ mÉÏ uÉÏ pÉÉUiÉÏ 15/15 20/20 6/6 01/01 07/08 3 5075

lÉÉåOû : rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå MüÉåD pÉÏ ÌlÉSåzÉMü MüÉåD xÉÇmÉËUuÉiÉïlÉÏrÉ EmÉMüUhÉ lÉWûÏÇ UZÉiÉÉ Wæû|

ÌuÉÍpÉ³É oÉæPûMüÉåÇ MüÐ iÉÉUÏZÉ

AxÉÉkÉÉUhÉ
oÉÉåQïû mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ LxÉ.AÉU.xÉÏ.* eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ ÌmÉNûsÉÏ uÉÉÌwÉïMü
xÉÉqÉÉlrÉ
oÉæPûMü oÉæPûMü oÉæPûMü oÉæPûMü xÉÍqÉÌiÉ oÉæPûMü xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü
oÉæPûMü

03.05.2018 12.04.2018 11.05.2018 05.09.2018 03.05.2018 26.07.2018 -

11.05.2018 05.05.2018 30.05.2018 26.03.2019 13.06.2018
30.05.2018 10.05.2018 13.06.2018 27.06.2018
13.06.2018 30.05.2018 25.07.2018 08.08.2018
27.06.2018 13.06.2018 08.08.2018 27.09.2018
16.07.2018 27.06.2018 27.09.2018 22.11.2018
25.07.2018 16.07.2018 31.10.2018 19.12.2018
08.08.2018 10.08.2018 22.11.2018 08.01.2019
05.09.2018 20.08.2018 19.12.2018 20.02.2019
27.09.2018 27.08.2018 08.01.2019 26.03.2019
31.10.2018 10.09.2018 28.01.2019
22.11.2018 26.09.2018 20.02.2019
19.12.2018 09.10.2018 26.03.2019
08.01.2019 30.10.2018
28.01.2019 17.11.2018
20.02.2019 04.12.2018
26.03.2019 20.12.2018
26.12.2018
11.01.2019
25.01.2019
18.02.2019
11.03.2019
25.03.2019
xÉÇMåüiÉ : LxÉ AÉU xÉÏ : ÌWûiÉkÉÉUMü xÉÇoÉÇkÉ xÉÍqÉÌiÉ MüÐ oÉæPûMü
sÉÉ lÉ : sÉÉaÉÔ lÉWûÏÇ

168
Appendix B
DETAILS OF ATTENDANCE OF DIRECTORS WHOSE TERM HAS ENDED DURING 2018-2019

1. SHRI RAKESH SHARMA 07/07 07/07 - - 03/03 3 1379

2. SMT P V BHARATHI 15/15 20/20 6/6 01/01 07/08 3 5075
NOTE : None of the Directors hold any convertible instruments as on 31.03.2019

DATES OF VARIOUS MEETINGS

MANAGE- RISK MAN- LAST
AUDIT
BOARD MENT SRC* AGEMENT ANNUAL
COMMITTEE EGM
MEETING COMMITTEE MEETING COMMITTEE GENERAL
MEETING
MEETING MEETING MEETING
03.05.2018 12.04.2018 11.05.2018 05.09.2018 03.05.2018 26.07.2018 -
11.05.2018 05.05.2018 30.05.2018 26.03.2019 13.06.2018
30.05.2018 10.05.2018 13.06.2018 27.06.2018
13.06.2018 30.05.2018 25.07.2018 08.08.2018
27.06.2018 13.06.2018 08.08.2018 27.09.2018
16.07.2018 27.06.2018 27.09.2018 22.11.2018
25.07.2018 16.07.2018 31.10.2018 19.12.2018
08.08.2018 10.08.2018 22.11.2018 08.01.2019
05.09.2018 20.08.2018 19.12.2018 20.02.2019
27.09.2018 27.08.2018 08.01.2019 26.03.2019
31.10.2018 10.09.2018 28.01.2019
22.11.2018 26.09.2018 20.02.2019
19.12.2018 09.10.2018 26.03.2019
08.01.2019 30.10.2018
28.01.2019 17.11.2018
20.02.2019 04.12.2018
26.03.2019 20.12.2018
26.12.2018
11.01.2019
25.01.2019
18.02.2019
11.03.2019
25.03.2019
KEY: SRC: Stakeholders Relationship Committee Meeting.
NA: Not Applicable

169
mÉËUÍzɹ 'aÉ'
uÉwÉï 2018-19 Måü ÍsÉL ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉå mÉëS¨É oÉæPûMü zÉÑsMü
mÉëS¨É EmÉÎxjÉÌiÉ zÉÑsMü
¢üqÉÉÇMü ÌlÉSåzÉMü MüÉ lÉÉqÉ
(`))

1 ´ÉÏ OûÏ.LlÉ.qÉlÉÉåWûUlÉ `10,30,000/-

2 ´ÉÏ M×üwhÉqÉÔÌiÉï LcÉ `11,65,000/-

3 ´ÉÏ uÉåÇMüOûÉcÉsÉqÉ UÉqÉM×üwhÉ ArrÉU `14,05,000/-

APPENDIX - C
SITTING FEES PAID TO DIRECTORS FOR THE YEAR 2018-19

Sitting Fees paid

Sl. No. Name of the Director
(`)

1 Shri T N Manoharan `10,30,000/-

2 Shri Krishnamurthy H `11,65,000/-

3 Shri Venkatachalam Ramakrishna Iyer `14,05,000/-

170
 ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÐ aÉæU - ArÉÉåarÉiÉÉ MüÉ mÉëqÉÉhÉ mɧÉ
[xÉåoÉÏ (xÉÔcÉÏ ÌlÉkÉÉïUhÉ AÉæU mÉëMüOûÏMüUhÉ AÉuÉzrÉMüiÉÉLÆ) ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 2015 Måü ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ 34 (3) AÉæU
AlÉÑxÉÔcÉÏ V mÉæUÉ xÉÏ ZÉÇQû (10) (i) ( ) Måü AlÉÑxÉÉU]

xÉåuÉÉ qÉåÇ,
MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü xÉSxrÉ
112, eÉå xÉÏ UÉåÄQû, OûÉElÉ WûÉsÉ,
oÉåÇaÉsÉÔÂ, MülÉÉïOûMü - 560002

MåülÉUÉ oÉæÇMü (CxÉMåü oÉÉS MÇümÉlÉÏ lÉÉqÉ xÉå xÉÇSÍpÉïiÉ ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ) Måü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ xÉå mÉëÉmiÉ xÉÇoÉÇÍkÉiÉ UÎeÉxOûU, ËUMüÊQïû, TüÊqÉï, ËUOûlÉï AÉæU mÉëMüOûlÉ, ÎeÉxÉqÉåÇ
xÉÏAÉDLlÉ (sÉÉaÉÔ lÉWûÏÇ) Wæû AÉæU ÎeÉxÉMüÉ mÉÇeÉÏM×üiÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ / mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ 112, eÉå xÉÏ UÉåQû, OûÉElÉ WûÊsÉ, oÉåÇaÉsÉÔÂ, MülÉÉïOûMü - 560 002 qÉåÇ Wæû
pÉÉUiÉÏrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ ÌuÉÌlÉqÉrÉ oÉÉåQïû (xÉÔcÉÏ ÌlÉkÉÉïUhÉ AÉæU mÉëMüOûÏMüUhÉ AÉuÉzrÉMüiÉÉLÆ) ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 2015 Måü ÌuÉÌlÉrÉqÉ 34 (3) AÉæU AlÉÑxÉÔcÉÏ v mÉæUÉ-xÉÏ EmÉ
ZÉÇQû 10 (i) Måü AlÉÑxÉÉU, CxÉ mÉëqÉÉhÉ-mÉ§É MüÉå eÉÉUÏ MüUlÉå Måü ÍsÉL oÉæÇMü ²ÉUÉ qÉåUå xÉqÉ¤É mÉëxiÉÑiÉ ÌMüL aÉL ÎeÉxÉMüÐ qÉæÇlÉå eÉÉÇcÉ MüÐ Wæû|
qÉåUÏ UÉrÉ qÉåÇ AÉæU qÉåUÏ xÉuÉÉåï¨ÉqÉ eÉÉlÉMüÉUÏ Måü AlÉÑxÉÉU AÉæU MÇümÉlÉÏ / oÉæÇMü AÉæU ExÉMåü AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ ²ÉUÉ qÉÑfÉå mÉëxiÉÑiÉ AÉuÉzrÉMü rÉÉ xmɹÏMüUhÉ Måü ÃmÉ
qÉåÇ ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÐ mÉWûcÉÉlÉ xÉÇZrÉÉ (QûÏAÉDLlÉ xÉÌWûiÉ) xÉirÉÉmÉlÉ Måü AlÉÑxÉÉU, qÉæÇ / WûqÉ CxÉ oÉÉiÉ MüÉå mÉëqÉÉÍhÉiÉ MüUiÉå WæÇû ÌMü 31 qÉÉcÉï, 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ
WûÉålÉå uÉÉsÉå ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL MÇümÉlÉÏ / oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ qÉåÇ xÉå MüÉåD pÉÏ ÌlÉSåzÉMü, pÉÉUiÉÏrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ AÉæU ÌuÉÌlÉqÉrÉ oÉÉåQïû, MüÊmÉÉåïUåOû qÉÉqÉsÉÉåÇ Måü
qÉǧÉÉsÉrÉ, rÉÉ LåxÉå ÌMüxÉÏ AlrÉ xÉÉÇÌuÉÍkÉMü mÉëÉÍkÉMüÉUÏ ²ÉUÉ MÇümÉlÉÏ / oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ ÌlÉrÉÑ£ü WûÉålÉå rÉÉ eÉÉUÏ UZÉlÉå xÉå ArÉÉåarÉ bÉÉåÌwÉiÉ lÉWûÏÇ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|

¢ü.
ÌlÉSåzÉMü MüÉ lÉÉqÉ QûÏAÉDLlÉ oÉæÇMü qÉåÇ ÌlÉrÉÑÌ£ü MüÐ ÌSlÉÉMü
xÉÇ.
1 ´ÉÏ OûÏ. LlÉ. qÉlÉÉåWûUlÉ 01186248 14.08.2015
2 ´ÉÏ qÉPûqÉ uÉåÇMüOû UÉuÉ 06930826 09.10.2017
3 ´ÉÏ SåuÉÉzÉÏwÉ qÉÑZÉeÉÏï 08193978 19.02.2018
4 xÉÑ´ÉÏ L. qÉÍhÉqÉåZÉsÉD 08411575 11.02.2019
5 ´ÉÏ xÉÑcÉÏlSì ÍqÉ´ÉÉ 01873568 14.06.2016
6 ´ÉÏqÉiÉÏ EqÉÉ zÉÇMüU - 23.02.2015
7 ´ÉÏ M×üwhÉqÉÔÌiÉï LcÉ 05329716 27.07.2016
8 ´ÉÏ uÉåÇMüOûÉcÉsÉqÉ UÉqÉM×üwhÉ ArrÉU 02194830 27.07.2016
oÉÉåQïû qÉåÇ mÉëirÉåMü ÌlÉSåzÉMü MüÐ ÌlÉrÉÑÌ£ü / ÌlÉUÇiÉUiÉÉ Måü ÍsÉL mÉɧÉiÉÉ xÉÑÌlÉͶÉiÉ MüUlÉÉ MÇümÉlÉÏ / oÉæÇMü Måü mÉëoÉÇkÉlÉ MüÉ E¨ÉUSÉÌrÉiuÉ Wæû| WûqÉÉUÉ E¨ÉUSÉÌrÉiuÉ Wæû
ÌMü WûqÉ AmÉlÉå xÉirÉÉmÉlÉ Måü AÉkÉÉU mÉU ClÉ mÉU UÉrÉ urÉ£ü MüUåÇ| rÉWû mÉëqÉÉhÉmÉ§É lÉ iÉÉå MÇümÉlÉÏ Måü pÉÌuÉwrÉ MüÐ urÉuÉWûÉrÉïiÉÉ AÉæU lÉ WûÏ S¤ÉiÉÉ rÉÉ mÉëpÉÉuÉzÉÏsÉiÉÉ
Måü ÍsÉL MüÉåD AÉμÉÉxÉlÉ Wæû ÎeÉxÉMåü ÍsÉL mÉëoÉÇkÉlÉ lÉå MÇümÉlÉÏ Måü qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÉ xÉÇcÉÉsÉlÉ ÌMürÉÉ Wæû|

lÉÉqÉ: LxÉ. ÌuÉμÉlÉÉjÉlÉ

xjÉÉlÉ : oÉåÇaÉsÉÔ xÉSxrÉiÉÉ xÉÇ. : 5284
ÌSlÉÉÇMü : 21 / qÉD / 2019 xÉÏ mÉÏ xÉåÇ. : 5284

171
 CERTIFICATE OF NON-DISQUALIFICATION OF DIRECTORS
[Pursuant to Regulation 34(3) and Schedule V Para C clause (10)(i) of the SEBI
(Listing Obligations and Disclosure Requirements) Regulations, 2015]

To,
The Members of
CANARA BANK
112, J C Road, Town Hall,
Bengaluru, Karnataka -560002

I have examined the relevant registers, records, forms, returns and disclosures received from the Directors of
CANARA BANK having CIN (Not Applicable) and having Registered Office / Head Office at 112, J C Road, Town Hall,
Bengaluru, Karnataka -560002 (hereinafter referred to as ‘the Bank’), produced before me by the Bank for the purpose
of issuing this Certificate, in accordance with Regulation 34(3) read with Schedule V Para-C Sub clause 10(i) of the
Securities Exchange Board of India (Listing Obligations and Disclosure Requirements) Regulations, 2015.

In my opinion and to the best of my information and according to the verifications (including Directors Identification
Number (DIN) as considered necessary and explanations furnished to me by the Company / Bank & its officers,
I / We hereby certify that none of the Directors on the Board of the Company / Bank as stated below for the Financial
Year ending on 31st March, 2019 have been debarred or disqualified from being appointed or continuing as Directors
of Company / Bank by the Securities and Exchange Board of India, Ministry of Corporate Affairs, or any such other
Statutory Authority.

Sr.
Name of Director DIN Date of Appointment in Bank
No.
1 SHRI T N MANOHARAN 01186248 14.08.2015
2 SHRI MATAM VENKATA RAO 06930826 09.10.2017
3 SHRI DEBASHISH MUKHERJEE 08193978 19.02.2018
4 Ms A. MANIMEKHALAI 08411575 11.02.2019
5 SHRI SUCHINDRA MISRA 01873568 14.06.2016
6 SMT UMA SHANKAR - 23.02.2015
7 SHRI KRISHNAMURTHY H 05329716 27.07.2016
8 SHRI VENKATACHALAM RAMAKRISHNA IYER 02194830 27.07.2016

Ensuring the eligibility for the appointment / continuity of every Director on the Board is the responsibility of the
Management of the Company/Bank. Our responsibility is to express an opinion on these based on our verification.
This certificate is neither an assurance as to the future viability of the Bank nor of the efficiency or effectiveness with
which the Management has conducted the affairs of the Bank.

Name: S. Viswanathan
Place : Bangalore Membership No.: 5284
Date : 21 / May / 2019 CP No.: 5284

172
 mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü uÉ qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ ²ÉUÉ bÉÉåwÉhÉÉ

oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ AÉæU uÉËU¸ mÉëoÉÇkÉlÉ MüÉÍqÉïMüÉåÇ lÉå 31.03.2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL
oÉæÇMü MüÐ AÉcÉÉU xÉÇÌWûiÉÉ MüÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ MüUlÉå MüÐ mÉÑ̹ MüÐ Wæû|

xjÉÉlÉ : oÉåÇaÉsÉÔà AÉU L zÉÇMüU lÉÉUÉrÉhÉlÉ

ÌSlÉÉÇMü : 07.06.2019 mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü uÉ qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ

DECLARATION BY MD & CEO

The Board of Directors and the Senior Management Personnel of the

Bank have affirmed confirming to the Code of Conduct of the Bank for the
year ended 31.03.2019.

Place : Bengaluru R A Sankara Narayanan

Date : 07.06.2019 Managing Director & CEO

173
MüÊmÉÉåïUåOû aÉuÉlÉåïlxÉ mÉU sÉåZÉÉ mÉUϤÉMüÉåÇ MüÉ AUDITORS’ CERTIFICATE ON CORPORATE
mÉëqÉÉhÉ mÉ§É GOVERNANCE
xÉåuÉÉ qÉåÇ, To,

MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü xÉSxrÉ The Members of Canara Bank

WûqÉlÉå MåülÉUÉ oÉæÇMü ²ÉUÉ 31 qÉÉcÉï, 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL MüÊmÉÉåïUåOû
xÉÇcÉÉsÉlÉ MüÐ zÉiÉÉåïÇ Måü AlÉÑmÉÉsÉlÉ MüÉ mÉUϤÉhÉ ÌMürÉÉ Wæû, eÉæxÉÉ ÌMü xÉåoÉÏ
(LsÉAÉåQûÏAÉU) ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ, 2015 Måü iÉWûiÉ mÉëÉxÉÇÌaÉMü ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉÉåÇ qÉåÇ
ÌlÉkÉÉïËUiÉ Wæû|
MüÊmÉÉåïUåOû aÉuÉlÉåïlxÉ MüÐ zÉiÉÉåïÇ MüÉ AlÉÑmÉsÉlÉ mÉëoÉÇkÉlÉ MüÐ ÎeÉqqÉåSÉUÏ Wæû|
WûqÉÉUÉ mÉUϤÉhÉ MüÊmÉÉåïUåOû aÉuÉlÉåïlxÉ MüÐ zÉiÉÉåïÇ MüÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ xÉÑÌlÉͶÉiÉ MüUlÉå
Måü ÍsÉL oÉæÇMü ²ÉUÉ AmÉlÉÉrÉÏ aÉrÉÏ Ì¢ürÉÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ uÉ ElÉMåü MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ iÉMü
xÉÏÍqÉiÉ jÉÉ| rÉWû lÉ iÉÉå oÉæÇMü Måü ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ MüÐ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ Wæû AÉæU
lÉ WûÏ ExÉ mÉU AÍpÉqÉiÉ MüÐ AÍpÉurÉÌ£ü Wæû|
oÉæÇMü ²ÉUÉ AlÉÑUͤÉiÉ ËUMüÉQûÉåïÇ uÉ mÉësÉåZÉÉåÇ iÉjÉÉ WûqÉåÇ mÉëSÉlÉ MüÐ aÉD xÉÔcÉlÉÉ
uÉ xmɹÏMüUhÉ Måü AÉkÉÉU mÉU, WûqÉÉUÏ UÉrÉ qÉåÇ, xÉåoÉÏ (LsÉAÉåQûÏAÉU)
ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ, 2015 Måü iÉWûiÉ mÉëÉxÉÇÌaÉMü ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉÉåÇ qÉåÇ ÌlÉkÉÉïËUiÉ MüÊmÉÉåïUåOû
aÉuÉlÉåïlxÉ MüÐ zÉiÉÉåïÇ MüÉ oÉæÇMü lÉå AlÉÑmÉÉsÉlÉ ÌMürÉÉ Wæû iÉjÉÉ xÉÇoÉÇÍkÉiÉ oÉæÇÌMÇüaÉ
xÉÉÇÌuÉÍkÉMü / pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü / pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ MüÉ
EssÉÇbÉlÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ Wæû |
WûqÉ bÉÉåÌwÉiÉ MüUiÉå WæÇû ÌMü ÌWûiÉkÉÉUMüÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ xÉÍqÉÌiÉ (mÉÔuÉï qÉåÇ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ /
ÌlÉuÉåzÉMüÉåÇ Måü ÍzÉMüÉrÉiÉ ÌlÉuÉÉUhÉ xÉÍqÉÌiÉ) ²ÉUÉ UZÉå aÉL ËUMüÉQûÉåïÇ Måü
AlÉÑxÉÉU oÉæÇMü Måü ÎZÉsÉÉTü LMü qÉWûÏlÉå xÉå AÍkÉMü AuÉÍkÉ Måü ÍsÉL MüÉåD
pÉÏ ÌlÉuÉåzÉMü ÍzÉMüÉrÉiÉ sÉÇÌoÉiÉ lÉWûÏÇ Wæû|
WûqÉ rÉWû EmÉMüjÉlÉ pÉÏ MüUiÉå WæÇû ÌMü LåxÉÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ oÉæÇMü MüÐ pÉÉuÉÏ
urÉuÉWûÉrÉïiÉÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ lÉ MüÉåD AÉμÉÉxÉlÉ Wæû AÉæU lÉ WûÏ uÉWû oÉæÇMü MüÐ
MüÉrÉï MÑüzÉsÉiÉÉ rÉÉ mÉëpÉÉuÉzÉÉÍsÉiÉÉ Måü oÉÉUå qÉåÇ AÉμÉÉxÉlÉ Wæû ÎeÉxÉMåü xÉÉjÉ
mÉëoÉÇkÉ iÉÇ§É lÉå oÉæÇMü MüÉ MüÉUÉåoÉÉU cÉsÉÉrÉÉ Wæû|
We have examined the compliance of conditions of
Corporate Governance by CANARA BANK for the year
ended 31st March, 2019 as stipulated in the relevant
Regulations under SEBI (LODR) Regulations, 2015.
The compliance of conditions of Corporate Governance is
the responsibility of the Management. Our examination
was limited to procedures and implementation thereof,
adopted by the Bank for ensuring the compliance of
conditions of the Corporate Governance. It is neither
an audit nor an expression of opinion on the financial
statements of the Bank.
On the basis of the records and documents maintained
by the Bank and the information and explanations given
to us, in our opinion, the Bank has complied with the
conditions of Corporate Governance as stipulated in
the relevant regulations under SEBI (LODR) Regulations,
2015 to the extent these do not violate Relevant Banking
Statues / RBI / GOI guidelines.
We state that no investor grievance is pending for a
period exceeding one month against the Bank as per
the records maintained by the Stakeholders Relationship
Committee.
We further state that such compliance is neither an
assurance as to the future viability of the Bank nor the
efficiency or effectiveness with which the Management
has conducted the affairs of the Bank.

M×üiÉå
QûÉaÉÍsÉrÉÉ LÇQû MÇü For DAGLIYA & CO.
Chartered Accountants
xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU FRN : 000671S
TüqÉï xÉÇ.000671LxÉ

xÉÏ L cÉåiÉlÉ
ÉlÉ MÑüqÉÉU Måü eÉælÉ (CA Chetan Kumar K Jain)
xjÉÉlÉ : oÉåÇaÉsÉÔU xÉÉfÉåSÉU PLACE : BENGALURU Partner
ÌSlÉÉÇMü : 22.05.2019 xÉSxrÉiÉÉ xÉÇZrÉÉ : 224048 DATE : 22.05.2019 Membership No. 224048

174
MåülÉUÉ oÉæÇMü MüÉ iÉÑsÉlÉ mɧÉ, sÉÉpÉ uÉ WÉÌlÉ sÉåZÉÉ
iÉjÉÉ lÉMüS mÉëuÉÉW ÌuÉuÉUhÉÏ
2018-2019

175
 BALANCE SHEET, PROFIT & LOSS ACCOUNT
AND CASH FLOW STATEMENT OF CANARA BANK
2018-2019

176
xuÉiÉÇ§É sÉåZÉÉ mÉUϤÉMüÉåÇ MüÐ ËUmÉÉåOïû
xÉåuÉÉ qÉåÇ,
MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü xÉSxrÉ
LMüsÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ MüÐ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ mÉU ËUmÉÉåOïû
ÌuÉcÉÉU
1. WûqÉlÉå MåülÉUÉ oÉæÇMü ('oÉæÇMü') Måü LMüsÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ MüÐ
sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ MüÐ Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ 31 qÉÉcÉï 2019 iÉMü iÉÑsÉlÉ mɧÉ,
iÉoÉ xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï MüÉ sÉÉpÉ AÉæU WûÉÌlÉ ZÉÉiÉÉ AÉæU AÉæU lÉMüS
mÉëuÉÉWû ÌuÉuÉUhÉ, AÉæU qÉWûiuÉmÉÔhÉï sÉåZÉÉÇMülÉ lÉÏÌiÉrÉÉð iÉjÉÉ AlrÉ
xmɹMüÉËUhÉÏ eÉÉlÉMüÉËUrÉÉåÇ xÉÌWûiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ Måü lÉÉåOèxÉ
zÉÉÍqÉsÉ Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ xÉqÉÉmiÉ WÒûL uÉwÉï Måü ÍsÉL WûqÉÉUå ²ÉUÉ sÉåZÉÉ
mÉUÏͤÉiÉ 20 zÉÉZÉÉAÉåÇ AÉæU xÉÉÇÌuÉÍkÉMü zÉÉZÉÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉMüÉåÇ
²ÉUÉ sÉåZÉÉ mÉUÏͤÉiÉ 3857 zÉÉZÉÉAÉåÇ MüÐ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉÇ zÉÉÍqÉsÉ
MüÐ aÉD Wæû| WûqÉÉUå ²ÉUÉ AÉæU AlrÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉMüÉåÇ ²ÉUÉ sÉåZÉÉ
mÉUÏͤÉiÉ zÉÉZÉÉLÇ pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌlÉaÉïiÉ qÉÉaÉïÌlÉSåïzÉÉåÇ
Måü qÉÑiÉÉÌoÉMü oÉæÇMü ²ÉUÉ cÉrÉÌlÉiÉ MüÐ aÉD WæÇû | CxÉqÉåÇ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ
lÉWûÏÇ MüÐ aÉD 2439 zÉÉZÉÉAÉåÇ MüÐ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ xÉå iÉÑsÉlÉ mɧÉ,
sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ ZÉÉiÉÉ AÉæU lÉMüS mÉëuÉÉWû MüÉ ÌuÉuÉUhÉ zÉÉÍqÉsÉ ÌMürÉÉ
aÉrÉÉ Wæû| ClÉ sÉåZÉÉ mÉUÏͤÉiÉ lÉWûÏÇ MüÐ aÉD zÉÉZÉÉAÉåÇ qÉåÇ 4.81
mÉëÌiÉzÉiÉ AÌaÉëqÉ, 14.93 mÉëÌiÉzÉiÉ eÉqÉÉ, 3.80 mÉëÌiÉzÉiÉ orÉÉeÉ
AÉrÉ AÉæU 15.11 mÉëÌiÉzÉiÉ orÉÉeÉ ZÉcÉï Wæû|
2. WûqÉÉUå qÉiÉ qÉåÇ AÉæU WûqÉÉUÏ xÉuÉÉåï¨ÉqÉ eÉÉlÉMüÉUÏ AÉæU WûqÉåÇ SÏ
aÉD xmɹMüÉËUhÉÏ eÉÉlÉMüÉUÏ Måü AlÉÑxÉÉU, EmÉUÉå£ü LMüsÉ ÌuɨÉÏrÉ
ÌuÉuÉUhÉ, oÉæÇÌMÇüaÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ 1949 ²ÉUÉ AmÉåͤÉiÉ
eÉÉlÉMüÉUÏ oÉæÇMü Måü ÍsÉL AÉuÉzrÉMü ÄRÇûaÉ xÉå AÉæU AÉqÉiÉÉæU mÉU
pÉÉUiÉ qÉåÇ xuÉÏM×üiÉ sÉåZÉÉÇMülÉ ÍxÉ®ÉÇiÉÉåÇ Måü AlÉÑÃmÉ WæÇû AÉæU xÉWûÏ
LuÉÇ ÌlÉwmÉ¤É SØ̹MüÉåhÉ SåiÉå WæÇû:
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
To,
The Members of Canara Bank
Report on Audit of the Standalone Financial Statements
Opinion
1. We have audited the accompanying
standalone financial statements of Canara Bank
(‘the Bank’), which comprise the Balance Sheet
as at 31 March 2019, the Profit and Loss Account
and the Statement of Cash Flows for the year
then ended, and notes to financial statements
including a summary of significant accounting
policies and other explanatory information in
which are included returns for the year ended on
that date of 20 branches audited by us and 3857
branches audited by statutory branch auditors.
The branches audited by us and those audited
by other auditors have been selected by the Bank
in accordance with the guidelines issued to the
Bank by the Reserve Bank of India. Also included
in the Balance Sheet, the Profit and Loss Account
and Statement of Cash Flows are the returns from
2439 branches which have not been subjected to
audit. These unaudited branches account for 4.81
percent of advances, 14.93 per cent of deposits,
3.80 per cent of interest income and 15.11 per cent
of interest expenses.
2. In our opinion and to the best of our information
and according to the explanations given to us, the
aforesaid standalone financial statements give
the information required by the Banking
Regulation Act, 1949 in the manner so required
for bank and are in conformity with accounting
principles generally accepted in India and give a
true and fair view:
177
 Mü. iÉÑsÉlÉ mÉ§É Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ, rÉjÉÉ 31 qÉÉcÉï, 2019 MüÉå oÉæÇMü Måü
Mü
qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÐ ÎxjÉÌiÉ;
ZÉ. sÉÉpÉ AÉæU WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ, ExÉ ÌSlÉÉÇMü MüÉå xÉqÉÉmiÉ
ZÉ
uÉwÉï Måü ÍsÉL sÉÉpÉ MüÉ xÉWûÏ xÉÇiÉÑsÉlÉ; iÉjÉÉ
aÉ. ExÉ ÌSlÉÉÇMü MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL lÉMüS mÉëuÉÉWû ÌuÉuÉUhÉ Måü
aÉ
qÉÉqÉsÉå qÉåÇ xÉWûÏ AÉæU ÌlÉwmÉ¤É SØ̹MüÉåhÉ|
Basis for Opinion
ÌuÉcÉÉU Måü ÍsÉL AÉkÉÉU
3.
3. WûqÉlÉå pÉÉUiÉÏrÉ cÉÉOïûQïû AMüÉEÇOèxÉ xÉÇxjÉÉlÉ (AÉDxÉÏLAÉD) ²ÉUÉ
eÉÉUÏ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ (LxÉL) qÉÉlÉMüÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU WûqÉÉUÏ sÉåZÉÉ
mÉUϤÉÉ AÉrÉÉåÎeÉiÉ MüÐ| WûqÉÉUÏ ËUmÉÉåOïû Måü ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ AlÉÑpÉÉaÉ
MüÐ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ Måü qÉÉlÉMüÉåÇ Måü iÉWûiÉ WûqÉÉUÉ E¨ÉUSÉÌrÉiuÉ AÉaÉå
uÉÍhÉïiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| WûqÉ pÉÉUiÉ qÉåÇ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ Måü WûqÉÉUå
sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ lÉæÌiÉMü SÉÌrÉiuÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ pÉÉUiÉ Måü
cÉÉOïûQïû LMüÉEÇOåÇûOèxÉ xÉÇxjÉÉlÉ ²ÉUÉ eÉÉUÏ MüÐ aÉD AÉcÉÉU xÉÇÌWûiÉÉ
Måü AlÉÑxÉÉU oÉæÇMü xÉå xuÉiÉÇ§É WæÇû, WûqÉlÉå AmÉlÉÏ AlrÉ lÉæÌiÉMü
ÎeÉqqÉåSÉËUrÉÉåÇ MüÉå ClÉ AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ AÉæU AÉDxÉÏLAÉD MüÐ
AÉcÉÉU xÉÇÌWûiÉÉ Måü AlÉÑxÉÉU mÉÔUÉ ÌMürÉÉ Wæû| WûqÉ qÉÉlÉiÉå WæÇû ÌMü
ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ mÉU WûqÉÉUÉ ÌuÉcÉÉU urÉ£ü MüUlÉå Måü ÍsÉL WûqÉlÉå eÉÉå
sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ xÉɤrÉ mÉëÉmiÉ ÌMüL WæÇû, uÉå mÉrÉÉïmiÉ AÉæU EmÉrÉÑ£ü WæÇû|
Key Audit Matters
mÉëqÉÑZÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ qÉÉqÉsÉå
4.
4. sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ qÉåÇ qÉÑZrÉ qÉÉqÉsÉå uÉå WæÇû, eÉÉå WûqÉÉUå mÉåzÉåuÉU ÌlÉhÉïrÉ qÉåÇ,
uÉiÉïqÉÉlÉ AuÉÍkÉ Måü ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ Måü WûqÉÉUå sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ qÉåÇ xÉoÉxÉå
qÉWûiuÉmÉÔhÉï WûÉåÇ| ClÉ qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÉå xÉqÉaÉë ÃmÉ xÉå ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ Måü
WûqÉÉUå sÉåZÉÉ-eÉÉåZÉÉ Måü xÉÇSpÉï qÉåÇ ÍsÉrÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ, AÉæU ClÉ qÉÉqÉsÉÉåÇ
mÉU WûqÉ CxÉxÉå AsÉaÉ ÌuÉcÉÉU lÉWûÏÇ UZÉiÉå WæÇû| WûqÉlÉå AmÉlÉÏ ËUmÉÉåOïû qÉåÇ
xÉÔÍcÉiÉ ÌMüL eÉÉlÉå uÉÉsÉå mÉëqÉÑZÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ qÉÉqÉsÉÉåÇ Måü ÍsÉL lÉÏcÉå
uÉÍhÉïiÉ qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÉ ÌlÉkÉÉïUhÉ ÌMürÉÉ Wæû|
178
a. In case of the Balance sheet, of the state of
affairs of the Bank as at 31st March, 2019;
b. In case of Profit and loss account, of the profit
for the year ended on that date; and
c. In case of statement of cash flows, of its cash
flows for the year ended on that date.
We conducted our audit in accordance with
the Standards on Auditing (SA’s) issued by the
Institute of Chartered Accountants of India (ICAI).
Our responsibilities under those Standards are
further described in the Auditor’s Responsibilities
for the Audit of the Financial Statements section
of our report. We are independent of the Bank
in accordance with the code of ethics issued
by the Institute of Chartered Accountants
of India together with ethical requirements
that are relevant to our audit of the financial
statements in India, and we have fulfilled our
other ethical responsibilities in accordance with
these requirements and the ICAI’s code of ethics.
We believe that the audit evidence we have
obtained is sufficient and appropriate to provide a
basis for our opinion on financial statements.
Key audit matters are those matters that, in our
professional judgment, were ofmost significance
in our audit of the financial statements of the
current period. These matters were addressed
in the context of our audit of the financial
statements as a whole, and in forming our opinion
thereon, and we do not provide a seperate opinion
on these matters. We have determined the
matters described below to be the key audit
matters to be communicated in our report.
¢ü.
sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ mÉëqÉÑZÉ qÉÉqÉsÉå
xÉÇ.
1 AÌaÉëqÉÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ uÉaÉÏïMüUhÉ mÉëkÉÉlÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ mÉëÌ¢ürÉÉ:
AÉæU mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ MüÐ mÉrÉÉïmiÉiÉÉ| WûqÉlÉå
AÉUoÉÏAÉD ²ÉUÉ eÉÉUÏ ÌMüL aÉL
ÌuÉuÉåMümÉÔhÉï qÉÉlÉSÇQûÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU
AÌaÉëqÉÉåÇ MüÉå ÌlÉwmÉÉÌSiÉ AÉæU aÉæU-
ÌlÉwmÉÉÌSiÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü ÃmÉ qÉåÇ WûqÉÉUå sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ qÉåÇ AÉÇiÉËUMü
uÉaÉÏïM×üiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| oÉæÇMü Måü
mÉÉxÉ AÉUoÉÏAÉD ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ mÉëpÉÉuÉzÉÏsÉiÉÉ MüÐ eÉÉÇcÉ zÉÉÍqÉsÉ
Måü AlÉÑxÉÉU LlÉmÉÏL Måü ÃmÉ qÉåÇ Wæû:
AÌaÉëqÉÉåÇ Måü xuÉiÉ:-uÉaÉÏïMüUhÉ
MüÐ LMü mÉëhÉÉsÉÏ Wæû | iÉjÉÉÌmÉ
CxÉ iÉUWû Måü AÌaÉëqÉÉåÇ mÉU LlÉmÉÏL
MüÐ mÉWûcÉÉlÉ AÉæU mÉëÉuÉkÉÉlÉ Måü
ÌlÉqÉÉïhÉ qÉåÇ EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ Måü
ÌlÉwmÉÉSlÉ, mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ qÉÔsrÉ MüÉ
ÌlÉkÉÉïUhÉ, cÉÑMüÉæiÉÏ Måü xÉëÉåiÉ,
ÌlÉrÉÉqÉMü zÉiÉÉåïÇ MüÉ AlÉÑmÉërÉÉåaÉ
AÉÌS xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ mÉëqÉÑZÉ ÌlÉhÉïrÉ • pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü Måü
pÉÏ zÉÉÍqÉsÉ WæÇû| iÉSlÉÑxÉÉU,
WûqÉÉUÏ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ AÉrÉ
mÉWûcÉÉlÉ, xÉÇmÉÌ¨É uÉaÉÏïMüUhÉ AÉæU
mÉëoÉÇkÉlÉ ÌlÉhÉïrÉ MüÐ pÉÉaÉÏSÉUÏ
WûÉålÉå Måü MüÉUhÉ AÌaÉëqÉÉåÇ xÉå
xÉÇoÉÇÍkÉiÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ AÉæU zÉåwÉ MüÐ
pÉÉæÌiÉMüiÉÉ mÉU ÌuÉcÉÉU MüUlÉå mÉU
MåÇüÌSìiÉ jÉÏ|
sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ mÉëqÉÑZÉ qÉÉqÉsÉÉåÇ mÉU
mÉëÌiÉÌ¢ürÉÉ
aÉæU-ÌlÉwmÉÉÌSiÉ
mÉËUxÉÇ m Ę́ÉrÉÉå Ç MüÐ mÉWû cÉÉlÉ MüUlÉå
AÉæU mÉëSÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL oÉæÇMü
MüÐ mÉëhÉÉsÉÏ MüÉ AÉMüsÉlÉ ÌMürÉÉ|
ÌlÉrÉǧÉhÉ AÉæU qÉÔsÉ mÉUϤÉhÉ
MüÐ oÉlÉÉuÉOû AÉæU xÉÇcÉÉsÉlÉ
• aÉæU-ÌlÉwmÉÉÌSiÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÐ
mÉWûcÉÉlÉ MüUlÉå AÉæU ExÉqÉåÇ
mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL mÉëqÉÑZÉ
AÉDOûÏ mÉëhÉÉÍsÉrÉÉåÇ mÉU oÉæÇMü Måü
xÉÉqÉÉlrÉ AÉDOûÏ ÌlÉrÉǧÉhÉÉåÇ MüÐ
ÃmÉUåZÉÉ, MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ AÉæU
mÉËUcÉÉsÉlÉ mÉëpÉÉuÉzÉÏsÉiÉÉ MüÉå
aÉëWûhÉ ÌMürÉÉ|
ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU
LåxÉå LlÉmÉÏL Måü ÍsÉL
mÉWûcÉÉlÉ AÉæU mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüUlÉå
qÉåÇ EmÉrÉÉåaÉ MüÐ eÉÉlÉå uÉÉsÉÏ
xÉÇoÉÇÍkÉiÉ xÉÔcÉlÉÉ mÉëÉæ±ÉåÌaÉMüÐ
mÉëhÉÉÍsÉrÉÉåÇ MüÐ eÉÉÇcÉ MüÐ
ÎeÉxÉqÉåÇ AÉrÉ mÉWûcÉÉlÉ, xÉÇmĘ́É
uÉaÉÏïMüUhÉ AÉæU AÌaÉëqÉÉåÇ xÉå
xÉÇoÉÇÍkÉiÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ
qÉåÇ qÉålrÉÑAsÉ mÉëÌ¢ürÉÉ AÉæU
qÉålrÉÑAsÉ ÌlÉrÉǧÉhÉ zÉÉÍqÉsÉ Wæû|
• LlÉmÉÏL MüÐ mÉWûcÉÉlÉ Måü ÍsÉL
pÉÉËUoÉæ Måü ÌuÉuÉåMümÉÔhÉï qÉÉlÉSÇQûÉåÇ
Måü AlÉÑxÉÉU mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüÐ
mÉrÉÉïmiÉiÉÉ AÉæU mÉëoÉÇkÉlÉ Måü
AlÉÑqÉÉlÉÉåÇ AÉæU ÌlÉhÉïrÉÉåÇ MüÉ
qÉÔsrÉÉÇMülÉ AÉæU mÉUϤÉhÉ ÌMürÉÉ
aÉrÉÉ|
• aÉæU-ÌlÉwmÉÉÌSiÉ mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ MüÐ
mÉWûcÉÉlÉ AÉæU mÉëÉuÉkÉÉlÉ Måü ÍsÉL
zÉÉZÉÉAÉåÇ MüÐ sÉåZÉÉ mÉUÏͤÉiÉ
ËUmÉÉåOïû mÉU ÌuÉcÉÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ|
• WûqÉÉUÏ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ mÉëÌ¢ürÉÉAÉåÇ
Måü SÉæUÉlÉ mÉÉL aÉL AmÉuÉÉSÉåÇ
MüÉå ÌuÉÍkÉuÉiÉ xÉÑkÉÉUÉ aÉrÉÉ Wæû|
Sl. Auditor’s Response to
Key Audit Matter
No. Key Audit Matter
1 Adequacy of classification Principal Audit Procedures:
and provisions in respect We assessed the Bank’s
of Advances. system in place to identify
and provide for non-
Advances are classified
performing assets.
as performing and non-
Our audit approach
performing assets in consisted testing of the
accordance with the design and operating
prudential norms issued effectiveness of the internal
by RBI. The bank has controls and substantive
a system of auto- testing as follows:
classification of advances • Reviewed the design,
as NPA in accordance implementation and
operating effectiveness
with the RBI Guidelines.
However the identification of the Bank’s General IT
controls over the key IT
of NPA and creation of
systems for the purpose
provision on such advances of identification of non-
also involves key judgments performing assets and
relating to performance of provisioning thereon.
borrowers, determination • Tested the relevant
of security value, sources of information technology
repayment, application of systems used in
regulatory conditions, etc. identifi cation and
making provision for
Accordingly, our audit was
such NPA as per the RBI
focused on income recog- Guidelines including
nition, asset classification involvement of manual
and provisioning pertain- process and manual
ing to advances due to in- controls in relation to
volvement of management income recognition,
judgment and considering asset classification and
the materiality of the bal- provisioning pertaining
to advances.
ances.
• Evaluated and tested the
management estimates
and judgments for the
purpose of identification
of NPA and adequacy of
provision required as per
RBI’s Prudential Norms.
• Considered branch
audit reports for
identification and
provisioning for non-
performing assets.
• Ensured exceptions
noticed during our audit
procedures are duly
corrected.

179
2 oÉæÇMü ²ÉUÉ AaÉsÉå sÉÉpÉ xÉå ÌlÉwmÉÉÌSiÉ mÉëkÉÉlÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ 2 Assessment of Deferred Principal Audit Procedures
bÉÉOûÉmÉÔÌiÉï MüUlÉå mÉU mÉWûcÉÉlÉM×üiÉ mÉëÌ¢ürÉÉ: tax assets recognized by performed:
AÉxjÉÌaÉiÉ MüU xÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ MüÉ • oÉæÇMü Måü MüU rÉÉåarÉ sÉÉpÉ AÉæU the bank on carry forward • Considered the taxable
of losses.
AÉMüsÉlÉ| mÉÔuÉï qÉåÇ pÉÑaÉiÉÉlÉ ÌMüL aÉL
profits of the bank
Deferred tax assets on and taxes paid in the
AbÉÉåÌwÉiÉ qÉÔsrɾûÉxÉ rÉÉ AaÉsÉå MüUÉåÇ MüÉå krÉÉlÉ qÉåÇ UZÉiÉå WÒûL, unabsorbed depreciation past, obtained details
sÉÉpÉ xÉå bÉÉOûÉ mÉÔÌiÉï MüUlÉå uÉÉsÉÏ AÉrÉMüU Måü iÉWûiÉ AÉaÉå sÉå or carry forward of losses of carry forward losses
AÉxjÉÌaÉiÉ MüU AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÉå eÉÉlÉå uÉÉsÉÏ WûÉÌlÉ MüÉ ÌuÉuÉUhÉ are to be recognized only under income tax and
MåüuÉsÉ iÉoÉ xuÉÏMüÉU ÌMürÉÉ mÉëÉmiÉ MüUlÉÉ AÉæU pÉÌuÉwrÉ when there is a virtual details of estimates of
certainty supported by taxable incomes for
eÉÉlÉÉ cÉÉÌWûL eÉoÉ MüÉåD mÉÑZiÉÉ MüÐ AuÉÍkÉ Måü ÍsÉL MüU
convincing evidence that future periods without
xÉɤrÉ ²ÉUÉ xÉqÉÍjÉïiÉ uÉxiÉÑiÉ: rÉÉåarÉ AÉrÉ Måü AlÉÑqÉÉlÉÉåÇ MüÉ considering further
sufficient future taxable
ÌlÉͶÉiÉiÉÉ WûÉå ÌMü pÉÌuÉwrÉ qÉåÇ ÌuÉuÉUhÉ, mÉÔÇeÉÏ MüÉ AÇiÉuÉÉïWû, capital infusion, of
income will be available
mÉrÉÉïmiÉ MüU rÉÉåarÉ AÉrÉ EmÉsÉokÉ mÉÑlÉaÉïPûlÉ Måü ÌoÉlÉÉ AÉæU ElÉ against which such
restructuring and
WûÉåaÉÏ, ÎeÉxÉMåü xÉÉmÉå¤É LåxÉÏ without considering
mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ xÉå AmÉåͤÉiÉ deferred tax assets can be
expected recoveries
AÉxjÉÌaÉiÉ MüU AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÉå uÉxÉÔsÉÏ mÉU ÌuÉcÉÉU ÌMüL ÌoÉlÉÉ realised. Determination
from assets where
uÉxÉÔsÉ ÌMürÉÉ eÉÉ xÉMüiÉÉ Wæû| eÉWûÉÇ xÉqÉÉkÉÉlÉ MüÐ MüÉrÉïuÉÉWûÏ of virtual certainty is a
resolution proceedings
uÉxiÉÑiÉ: ÌlÉͶÉiÉiÉÉ MüÉ ÌlÉkÉÉïUhÉ, matter of judgment based
cÉsÉ UWûÏ Wæû| are underway.
on convincing evidence.
PûÉåxÉ xÉɤrÉ Måü AÉkÉÉU mÉU • Tested the period over
• ExÉ AuÉÍkÉ MüÐ eÉÉÇcÉ MüUlÉÉ Considering the involve
ÌlÉhÉïrÉ MüÉ qÉÉqÉsÉÉ Wæû| which the deferred
ÎeÉxÉ mÉU pÉÌuÉwrÉ qÉåÇ MüU ment of manage ment’s tax assets on such
pÉÌuÉwrÉ MüÐ mÉrÉÉïmiÉ MüU rÉÉåarÉ rÉÉåarÉ AÉrÉ Måü xÉÉmÉå¤É LåxÉÏ estimation and judgment unabsorbed losses
AÉrÉ MüÐ AÉpÉÉxÉÏ ÌlÉͶÉiÉiÉÉ AbÉÉåÌwÉiÉ WûÉÌlÉ mÉU AÉxjÉÌaÉiÉ in determining virtual would be recovered
ÌlÉkÉÉïËUiÉ MüUlÉå qÉåÇ mÉëoÉÇkÉlÉ certainty of sufficient against future taxable
MüU xÉÇmĘ́ÉrÉÉÇ uÉxÉÔsÉ MüÐ
future taxable income income.
Måü AlÉÑqÉÉlÉ AÉæU ÌlÉhÉïrÉ MüÐ eÉÉLÇaÉÏ|
being available this matter • Tested the manage
pÉÉaÉÏSÉUÏ MüÉå krÉÉlÉ qÉåÇ UZÉiÉå
• pÉÌuÉwrÉ MüÐ MüU rÉÉåarÉ AÉrÉ has been determined as a ment`s under lying
WÒûL CxÉ qÉÉqÉsÉå MüÉå LMü mÉëqÉÑZÉ key audit matter.
MüÉ AÉMüsÉlÉ MüUlÉå qÉåÇ mÉëoÉÇkÉlÉ assumptions and judgm
sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ qÉÉqÉsÉå Måü ÃmÉ qÉåÇ Refer Para 5.6 of Schedule ents in estimating the
MüÐ AÇiÉÌlÉïÌWûiÉ qÉÉlrÉiÉÉAÉåÇ MüÐ
ÌlÉkÉÉïËUiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| 18 to the Standalone future taxable incomes
eÉÉÇcÉ MüUlÉÉ, ÎeÉxÉMåü xÉÉmÉå¤É against which such
Financial Statements.
LMüsÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ Måü ÍsÉL CxÉ iÉUWû MüÐ AmÉëirÉÉÍzÉiÉ unabsorbed losses
AlÉÑxÉÔcÉÏ 18 Måü mÉæUÉ 5.6 MüÉ WûÉÌlÉ uÉxÉÔsÉ MüÐ eÉÉLaÉÏ| would be recovered.
xÉÇSpÉï sÉåÇ | • We have reviewed past
• WûqÉlÉå ÌmÉNûsÉå AÉrÉMüU
income tax assessment
qÉÔsrÉÉÇMülÉ AÉSåzÉÉåÇ, AÌlÉhÉÏïiÉ orders, unresolved
MüU qÉѬÉåÇ AÉæU qÉÑMüSqÉåoÉÉeÉÏ Måü tax issues and their
iÉWûiÉ ElÉMüÐ uÉiÉïqÉÉlÉ ÎxjÉÌiÉ current status under
MüÐ xÉqÉϤÉÉ MüÐ Wæû, eÉÉå ÌuÉuÉÉS litigation, based on our
understanding on the
Måü qÉѬÉåÇ Måü xÉÇpÉÉÌuÉiÉ mÉËUhÉÉqÉ
likely outcome of the
mÉU WûqÉÉUÏ xÉqÉfÉ Måü AÉkÉÉU issues on the dispute
mÉU AÉæU xuÉÏMüÉrÉï UÉÍzÉ MüÉ and the amount of
AaÉsÉå sÉÉpÉ xÉå bÉÉOûÉmÉÔÌiÉï allowable carry forward
MüUiÉå WæÇû| losses.

180
 3 ÌuɨÉÏrÉ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ mÉëÌ¢ürÉÉ qÉåÇ mÉëkÉÉlÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ mÉëÌ¢ürÉÉ: 3 Key Information tech- Principal Audit Procedures:
EmÉrÉÉåaÉ MüÐ aÉD mÉëqÉÑZÉ xÉÔcÉlÉÉ WûqÉlÉå LMü qÉÔsrÉÉÇMülÉ ÌMürÉÉ nology (IT) systems (Flex We conducted an
mÉëÉæ±ÉåÌaÉMüÐ (AÉDOûÏ) mÉëhÉÉsÉÏ iÉjÉÉ mÉëqÉÑZÉ AÉDOûÏ AlÉÑmÉërÉÉåaÉ, Cube – Oracle based) used assessment and identified
QûÉOûÉ oÉåxÉ AÉæU mÉËUcÉÉsÉlÉ in financial reporting pro- key IT applications,
(nsÉåYxÉ YrÉÔoÉ - AÉåUåMüsÉ
mÉëhÉÉsÉÏ mÉëhÉÉsÉÏ MüÐ mÉWûcÉÉlÉ cess. databases and operating
AÉkÉÉËUiÉ) systems that are relevant
MüÐ eÉÉå WûqÉÉUå sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ xÉå The Bank’s operational
oÉæÇMü Måü mÉËUcÉÉsÉlÉÉiqÉMü AÉæU xÉÇoÉÇÍkÉiÉ WæÇû AÉæU mÉëÉjÉÍqÉMü iÉÉæU to our audit and have
and financial processes are
identified CBS and Flexcube
ÌuɨÉÏrÉ mÉëÌ¢ürÉÉLÇ oÉÄQûÏ qÉɧÉÉ qÉåÇ mÉU ÌuɨÉÏrÉ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ dependent on IT systems Treasury System primarily
xÉÇurÉuÉWûÉU Måü MüÉUhÉ AÉDOûÏ xÉÏoÉÏLxÉ AÉæU due to large volume of as relevant for financial
mÉëhÉÉÍsÉrÉÉåÇ mÉU ÌlÉpÉïU WæÇû, ÎeÉlWåÇû nsÉåYxÉ YrÉÔoÉ OíåûeÉUÏ ÍxÉxOûqÉ transactions that are reporting.
SæÌlÉMü AÉkÉÉU mÉU xÉÇxÉÉÍkÉiÉ MüÐ mÉWûcÉÉlÉ MüÐ Wæû| processed on daily basis Our audit approach
ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû AÉæU CxÉÍsÉL WûqÉÉUå sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ SØ̹MüÉåhÉ qÉåÇ and hence considered as a consisted testing of the
CxÉå LMü qÉWûiuÉmÉÔhÉï sÉåZÉÉ AÉÇiÉËUMü ÌlÉrÉǧÉhÉ MüÉ mÉUϤÉhÉ key audit matter. design and operating
mÉUϤÉÉ qÉÉqÉsÉÉ qÉÉlÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû| AÉæU mÉËUcÉÉsÉlÉ mÉëpÉÉuÉzÉÏsÉiÉÉ effectiveness of the internal
zÉÉÍqÉsÉ Wæû eÉÉå ÌlÉqlÉÉlÉÑxÉÉU Wæû: controls as follows:
• Obtained an
• sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ understanding of
oÉæÇMü Måü AÉDOûÏ ÌlÉrÉǧÉhÉ the Bank’s IT control
mÉËUuÉåzÉ AÉæU AÉDOûÏ lÉÏÌiÉrÉÉåÇ environment and IT
MüÉå xÉqÉfÉÉ Wæû| policies during the audit
period.
• AlÉÑmÉërÉÉåaÉ, AÍpÉaÉqÉ ÌlÉrÉǧÉhÉ
• Reviewed the design,
xÉÌWûiÉ oÉæÇMü Måü oÉÑÌlÉrÉÉSÏ
implementation and
AÉDOûÏ ÌlÉrÉǧÉhÉÉåÇ Måü ÌQûeÉÉClÉ, operating effectiveness
MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ AÉæU mÉËUcÉÉsÉlÉ of the Bank’s basic
mÉëpÉÉuÉzÉÏsÉiÉÉ MüÐ xÉqÉϤÉÉ MüÐ IT controls including
eÉÉå ÌuɨÉÏrÉ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ Måü ÍsÉL application, access
qÉWûiuÉmÉÔhÉï WæÇû| controls that are critical
to financial reporting.
• AÉDLxÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ ËUmÉÉåOûÉåïÇ
• Reviewed the IS Audit
MüÐ xÉqÉϤÉÉ MüÐ AÉæU AÉDLxÉ Reports and discussed
ÌlÉrÉǧÉhÉ Måü AlÉÑmÉÉsÉlÉ mÉU with IS Wing on
AÉDLxÉ ÌuÉpÉÉaÉ Måü xÉÉjÉ compliance to key IS
cÉcÉÉï MüÐ| Controls.
• eÉÉÇcÉ Måü AÉkÉÉU mÉU sÉåZÉÉ • Tested key automated
mÉUϤÉÉ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ ÍxÉxOûqÉ and business cycle
controls and logic
eÉlÉUåOåûQû ËUmÉÉåOïû Måü ÍsÉL qÉÑZrÉ
for system generated
xuÉcÉÉÍsÉiÉ AÉæU MüÉUÉåoÉÉU cÉ¢ü reports relevant to the
ÌlÉrÉǧÉhÉ AÉæU iÉMïü MüÐ eÉÉÇcÉ MüÐ| audit on test check basis.
ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ AÉæU sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü MüÐ ËUmÉÉåOïû Måü AsÉÉuÉÉ AlrÉ eÉÉlÉMüÉUÏ Information other than the Financial Statements and
Auditor’s Report thereon
5. AlrÉ xÉÔcÉlÉÉAÉåÇ Måü ÍsÉL oÉæÇMü MüÉ ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ E¨ÉUSÉrÉÏ Wæû| AlrÉ
5. The Bank’s Board of Directors is responsible for the
eÉÉlÉMüÉUÏ qÉåÇ lÉD mÉÔÇeÉÏ mÉrÉÉïmiÉiÉÉ TëåüqÉuÉMïü (oÉÉxÉåsÉ III mÉëMüOûÏMüUhÉ) other information. The other information comprises
Måü iÉWûiÉ xiÉÇpÉ III Måü mÉëMüOûÏMüUhÉ zÉÉÍqÉsÉ WæÇû (sÉåÌMülÉ CxÉqÉåÇ ÌuɨÉÏrÉ the Pillar III Disclosures under the New Capital
Adequacy Framework (BASEL III Disclosures) (but
ÌuÉuÉUhÉ AÉæU WûqÉÉUå sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü MüÐ ËUmÉÉåOïû zÉÉÍqÉsÉ lÉWûÏÇ Wæû), eÉÉå
does not include the financial statements and
WûqÉlÉå CxÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü MüÐ ËUmÉÉåOïû MüÐ iÉÉUÏZÉ xÉå mÉWûsÉå mÉëÉmiÉ MüÐ our Auditor’s Report thereon), which we obtained
jÉÏ, AÉæU MüÊmÉÉåïUåOû mÉëzÉÉxÉlÉ ËUmÉÉåOïû, ÌlÉSåzÉMü ËUmÉÉåOïû, eÉÉå WûqÉÉUå sÉåZÉÉ prior to the date of this Auditor’s Report, and the

181
 mÉUϤÉMü MüÐ ËUmÉÉåOïû MüÐ iÉÉUÏZÉ Måü oÉÉS WûqÉåÇ EmÉsÉokÉ MüUÉL eÉÉlÉå
MüÐ EqqÉÏS Wæû|
ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ mÉU WûqÉÉUÏ UÉrÉ AlrÉ eÉÉlÉMüÉUÏ MüÉå mÉëÉuÉËUiÉ lÉWûÏÇ
MüUiÉÏ Wæû AÉæU WûqÉ CxÉ oÉÉUå qÉåÇ ÌMüxÉÏ pÉÏ ÃmÉ qÉåÇ ÌlÉwMüwÉï MüÉ
AÉμÉÉxÉlÉ urÉ£ü lÉWûÏÇ MüUiÉå AÉæU lÉWûÏÇ MüUåÇaÉå|
ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ Måü sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ, WûqÉÉUÏ ÎeÉqqÉåSÉUÏ
EmÉUÉå£ü mÉWûcÉÉlÉ MüÐ aÉD AlrÉ eÉÉlÉMüÉUÏ MüÉå mÉÄRûlÉÉ Wæû AÉæU LåxÉÉ
MüUlÉå mÉU ÌuÉcÉÉU MüUlÉÉ Wæû ÌMü YrÉÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ Måü SÉæUÉlÉ mÉëÉmiÉ
WûqÉÉUå xÉÇ¥ÉÉlÉ qÉåÇ AÉL ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ AlrÉ eÉÉlÉMüÉUÏ
pÉÉæÌiÉMü ÃmÉ xÉå AxÉÇaÉiÉ Wæû, rÉÉ AlrÉjÉÉ pÉÉæÌiÉMü ÃmÉ xÉå aÉsÉiÉ mÉëiÉÏiÉ
WûÉåiÉÏ Wæû|
rÉÌS, sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü MüÐ CxÉ ËUmÉÉåOïû MüÐ iÉÉUÏZÉ xÉå mÉWûsÉå WûqÉåÇ mÉëÉmiÉ
AlrÉ eÉÉlÉMüÉUÏ Måü AÉkÉÉU mÉU eÉÉå MüÉrÉï ÌMürÉÉ Wæû, ExÉMåü AÉkÉÉU
mÉU, WûqÉ ÌlÉwMüwÉï ÌlÉMüÉsÉiÉå WæÇû ÌMü CxÉ AlrÉ eÉÉlÉMüÉUÏ MüÉ ÌuÉuÉUhÉ
aÉsÉiÉ Wæû, WûqÉåÇ ExÉ iÉjrÉ MüÐ ËUmÉÉåOïû MüUlÉÉ AÉuÉzrÉMü Wæû| WûqÉÉUå mÉÉxÉ
CxÉ xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ xÉÔÍcÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL MÑüNû pÉÏ lÉWûÏÇ Wæû|
LMüsÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ Måü ÍsÉL mÉëoÉÇkÉlÉ AÉæU AÍpÉzÉÉxÉlÉ mÉëpÉÉUÏ MüÉ
E¨ÉUSÉÌrÉiuÉ
6. AÉDxÉÏLAÉD ²ÉUÉ eÉÉUÏ sÉåZÉÉ qÉÉlÉMü, AÉæU oÉæÇÌMÇüaÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ
AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1949 MüÐ kÉÉUÉ 29 Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉ AÉæU pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï
oÉæÇMü (pÉÉËUoÉæ) ²ÉUÉ xÉqÉrÉ xÉqÉrÉ mÉU eÉÉUÏ mÉËUmɧÉÉåÇ AÉæU ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ
xÉÌWûiÉ AÉqÉiÉÉæU mÉU pÉÉUiÉ qÉåÇ xuÉÏMüÉU ÌMüL aÉL sÉåZÉÉÇMülÉ ÍxÉ®ÉÇiÉÉåÇ
Måü AlÉÑxÉÉU oÉæÇMü MüÐ ÌuɨÉÏrÉ ÎxjÉÌiÉ, ÌuɨÉÏrÉ mÉëSzÉïlÉ AÉæU lÉMüSÏ
mÉëuÉÉWû MüÉ xÉWûÏ AÉæU ÌlÉwmÉ¤É SØ̹MüÉåhÉ SålÉå uÉÉsÉå ClÉ LMüsÉ ÌuɨÉÏrÉ
ÌuÉuÉUhÉÉåÇ MüÉå iÉærÉÉU MüUlÉå qÉåÇ oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ E¨ÉUSÉrÉÏ
WæÇû| CxÉ E¨ÉUSÉÌrÉiuÉ qÉåÇ oÉæÇMü MüÐ xÉÇmÉÌ¨É MüÐ xÉÑU¤ÉÉ Måü ÍsÉL AÉæU
kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ AÉæU AlrÉ AÌlÉrÉÍqÉiÉiÉÉAÉåÇ MüÉå UÉåMülÉå AÉæU mÉiÉÉ sÉaÉÉlÉå
Måü ÍsÉL AÍkÉÌlÉrÉqÉ Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU mÉrÉÉïmiÉ sÉåZÉÉÇMülÉ
ËUMüÊQïû MüÉ UZÉUZÉÉuÉ pÉÏ zÉÉÍqÉsÉ Wæû; EÍcÉiÉ sÉåZÉÉÇMülÉ lÉÏÌiÉrÉÉåÇ
MüÉ cÉrÉlÉ AÉæU AlÉÑmÉërÉÉåaÉ; EÍcÉiÉ AÉæU ÌuÉuÉåMümÉÔhÉï ÌlÉhÉïrÉ sÉålÉÉ
AÉæU AlÉÑqÉÉlÉ sÉaÉÉlÉÉ; AÉæU mÉrÉÉïmiÉ AÉÇiÉËUMü ÌuɨÉÏrÉ ÌlÉrÉǧÉhÉÉåÇ MüÉ
ÌQûeÉÉClÉ, MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ AÉæU UZÉUZÉÉuÉ, eÉÉå ÌMü sÉåZÉÉÇMülÉ Måü ËUMüÊQïû
182
Corporate Governance Report, Directors Report,
which is expected to be made available to us after
the date of our auditor’s report.
Our opinion on the financial statements does not
cover the other information and we do not and
will not express any form of assurance conclusion
thereon.
In connection with our audit of the financial
statements, our responsibility is to read the other
information identified above and, in doing so,
consider whether the other information is materially
inconsistent with the financial statements of our
knowledge obtained during the audit, or otherwise
appears to be materially misstated.
If, based on the work we have performed on the
other information that we obtained prior to the
date of this auditors report, we conclude there is a
material misstatement of this other information, we
are required to report that fact. We have nothing to
report in this regard.
Responsibilities of Management and Those Charged with
Governance for the Standalone Financial Statements
6. The Bank’s Board of Directors is responsible with
respect to the preparation of these standalone
financial statements that give a true and fair view
of the financial position, financial performance
and cash flows of the Bank in accordance with the
accounting principles generally accepted in India,
including the Accounting Standards issued by ICAI,
and provisions of Section 29 of the Banking Regulation
Act, 1949 and circulars and guidelines issued by
the Reserve Bank of India (‘RBI’) from time to time.
This responsibility also includes maintenance of
adequate accounting records in accordance with the
provisions of the Act for safeguarding of the assets
of the Bank and for preventing and detecting frauds
and other irregularities; selection and application of
appropriate accounting policies; making judgments
and estimates that are reasonable and prudent;
and design, implementation and maintenance
of adequate internal financial controls, that were
 MüÐ xÉOûÏMüiÉÉ AÉæU mÉÔhÉïiÉÉ xÉÑÌlÉͶÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL mÉëpÉÉuÉÏ RÇûaÉ
xÉå MüÉqÉ MüU UWåû jÉå, eÉÉå ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ MüÐ iÉærÉÉUÏ AÉæU mÉëxiÉÑÌiÉ
xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ Wæû eÉÉå LMü xÉWûÏ AÉæU ÌlÉwmÉ¤É SØ̹MüÉåhÉ SåiÉå WæÇû AÉæU
xÉÉqÉaÉëÏ Måü SÒÂmÉrÉÉåaÉ, cÉÉWåû kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ rÉÉ §ÉÑÌOû Måü MüÉUhÉ WûÉå, xÉå
qÉÑ£ü WûÉåiÉå WæÇû| ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ MüÐ iÉærÉÉUÏ qÉåÇ, oÉæÇMü MüÐ ¤ÉqÉiÉÉ MüÉ
AÉMüsÉlÉ MüUlÉå, xÉÇxjÉÉ MüÉå eÉÉUÏ UZÉlÉå, mÉëMüOûlÉ Måü ÍsÉL, eÉÉå pÉÏ
sÉÉaÉÔ WûÉåiÉÉ Wæû, xÉÇxjÉÉ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ qÉÉqÉsÉå AÉæU sÉåZÉÉÇMülÉ Måü AÉkÉÉU
mÉU xÉÇxjÉÉ MüÉ EmÉrÉÉåaÉ MüUlÉÉ eÉoÉ iÉMü mÉëoÉÇkÉlÉ rÉÉ iÉÉå oÉæÇMü MüÉå oÉÇS
MüUlÉå MüÉ CUÉSÉ rÉÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ UÉåMülÉå, rÉÉ LåxÉÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL MüÉåD
uÉÉxiÉÌuÉMü ÌuÉMüsmÉ lÉWûÏÇ Wæû, Måü ÍsÉL mÉëoÉÇkÉlÉ E¨ÉUSÉrÉÏ Wæû|
ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ MüÐ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ Måü ÍsÉL sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü Måü E¨ÉUSÉÌrÉiuÉ
7. WûqÉÉUÉ E¬åzrÉ CxÉ oÉÉUå qÉåÇ EÍcÉiÉ AÉμÉÉxÉlÉ mÉëÉmiÉ MüUlÉÉ Wæû ÌMü YrÉÉ
xÉÇmÉÔhÉï ÃmÉ xÉå ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ pÉÉæÌiÉMü ÍqÉjrÉÉMüjÉlÉ, kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ
rÉÉ §ÉÑÌOû xÉå qÉÑ£ü Wæû, AÉæU LMü sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü MüÐ ËUmÉÉåOïû eÉÉUÏ
MüUlÉÉ ÎeÉxÉqÉåÇ WûqÉÉUÏ UÉrÉ zÉÉÍqÉsÉ Wæû| EÍcÉiÉ AÉμÉÉxÉlÉ, AÉμÉÉxÉlÉ
MüÉ LMü EŠ xiÉU Wæû, sÉåÌMülÉ rÉWû aÉÉUÇOûÏ lÉWûÏÇ Wæû ÌMü LxÉL Måü
AlÉÑxÉÉU MüÐ aÉD sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ WûqÉåzÉÉ ÌMüxÉÏ pÉÉæÌiÉMü ÍqÉjrÉÉMüjÉlÉ
MüÉ mÉiÉÉ sÉaÉÉLaÉÏ eÉoÉ rÉWû WûÉå| ÍqÉjrÉÉMüjÉlÉ kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ rÉÉ §ÉÑÌOû Måü
MüÉUhÉ WûÉå xÉMüiÉÉ Wæû AÉæU, rÉÌS urÉÌ£üaÉiÉ ÃmÉ xÉå rÉÉ MÑüsÉ ÍqÉsÉÉMüU
pÉÉæÌiÉMüiÉÉ mÉU ÌuÉcÉÉU ÌMürÉÉ eÉÉL, iÉÉå ClÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ Måü AÉkÉÉU
mÉU EmÉrÉÉåaÉMüiÉÉïAÉåÇ Måü AÉÍjÉïMü ÌlÉhÉïrÉÉåÇ MüÉå mÉëpÉÉÌuÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL
rÉjÉÉåÍcÉiÉ AmÉå¤ÉÉ MüÐ eÉÉ xÉMüiÉÏ Wæû|
LxÉL Måü AlÉÑxÉÉU ÌMüxÉÏ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ Måü pÉÉaÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ, WûqÉ
mÉåzÉåuÉU ÌlÉhÉïrÉ sÉåiÉå WæÇû AÉæU mÉÔUå sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ qÉåÇ mÉåzÉåuÉU xÉÇSåWû MüÉå
oÉlÉÉL UZÉiÉå WæÇû| WûqÉ rÉWû pÉÏ:
• ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ MüÐ xÉÉqÉaÉëÏ Måü aÉsÉiÉ ÌuÉuÉUhÉ Måü eÉÉåÎZÉqÉÉåÇ
MüÉå mÉWûcÉÉlÉåÇ AÉæU ElÉMüÉ AÉMüsÉlÉ MüUåÇ, cÉÉWåû kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ rÉÉ
§ÉÑÌOû Måü MüÉUhÉ, ElÉ eÉÉåÎZÉqÉÉåÇ Måü ÍsÉL E¨ÉUSÉrÉÏ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ
mÉëÌ¢ürÉÉAÉåÇ MüÉå ÌQûÄeÉÉClÉ AÉæU ÌlÉwmÉÉÌSiÉ MüUåÇ, AÉæU BÌQûOû
xÉɤrÉ mÉëÉmiÉ MüUåÇ eÉÉå WûqÉÉUÏ UÉrÉ Måü ÍsÉL AÉkÉÉU mÉëSÉlÉ MüUlÉå
Måü ÍsÉL mÉrÉÉïmiÉ AÉæU EmÉrÉÑ£ü WûÉå| kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ Måü mÉËUhÉÉqÉxuÉÃmÉ
WûÉålÉå uÉÉsÉÏ xÉÉqÉaÉëÏ Måü aÉsÉiÉ ÌuÉuÉUhÉ MüÉ mÉiÉÉ lÉWûÏÇ sÉaÉlÉå MüÉ
eÉÉåÎZÉqÉ, §ÉÑÌOû Måü mÉËUhÉÉqÉxuÉÃmÉ LMü xÉå AÍkÉMü Wæû, cÉÔÇÌMü
kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ qÉåÇ ÍqÉsÉÏpÉaÉiÉ, eÉÉsÉxÉÉeÉÏ, eÉÉlÉoÉÔfÉMüU cÉÔMü, aÉsÉiÉ
oÉrÉÉlÉÏ, rÉÉ AÉÇiÉËUMü ÌlÉrÉǧÉhÉ MüÐ AÍkÉpÉÉuÉÏ xÉå rÉÑ£ü WûÉå xÉMüiÉÏ Wæû|
operating effectively for ensuring the accuracy and
completeness of the accounting records, relevant
to the preparation and presentation of the financial
statements that give a true and fair view and are
free from material misstatement, whether due to
fraud or error. In preparing the financial statements,
management is responsible for assessing the Bank’s
ability to continue as a going concern, disclosing,
as applicable, matters related to going concern and
using the going concern basis of accounting unless
management either intends to liquidate the Bank
or to cease operations, or has no realistic alternative
but to do so.
Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Financial
Statements
7. Our objectives are to obtain reasonable assurance
about whether the financial statements as a whole
are free from material misstatement, whether due
to fraud or error, and to issue an auditor’s report
that includes our opinion. Reasonable assurance
is a high level of assurance, but is not a guarantee
that an audit conducted in accordance with SAs
will always detect a material misstatement when it
exists. Misstatements can arise from fraud or error
and are considered material if, individually or in the
aggregate, they could reasonably be expected to
influence the economic decisions of users taken on
the basis of these financial statements.
As part of an audit in accordance with SAs, we exercise
professional judgment and maintain professional
scepticism throughout the audit. We also:
• Identify and assess the risks of material
misstatement of the financial statements,
whether due to fraud or error, design and
perform audit procedures responsive to those
risks, and obtain audit evidence that is sufficient
and appropriate to provide a basis for our
opinion. The risk of not detecting a material
misstatement resulting from fraud is higher
than for one resulting from error, as fraud
may involve collusion, forgery, intentional
omissions, misrepresentations, or the override
of internal control.
183
• mÉërÉÑ£ü sÉåZÉÉÇMülÉ lÉÏÌiÉrÉÉåÇ MüÐ EmÉrÉÑ£üiÉÉ AÉæU mÉëoÉÇkÉlÉ ²ÉUÉ ÌMüL
aÉL sÉåZÉÉÇMülÉ AlÉÑqÉÉlÉÉåÇ AÉæU xÉÇoÉÇÍkÉiÉ ZÉÑsÉÉxÉÉåÇ MüÐ iÉMïüxÉÇaÉiÉiÉÉ
MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ MüUlÉÉ|
• sÉåZÉÉÇMülÉ Måü AÉkÉÉU mÉU xÉÇxjÉÉ Måü mÉërÉÑ£ü mÉU mÉëoÉÇkÉlÉ MüÐ EmÉrÉÑ£üiÉÉ
Måü AÉkÉÉU mÉU ÌlÉwMüwÉï ÌlÉMüÉsÉlÉÉ, AÉæU mÉëÉmiÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉû xÉɤrÉÉåÇ
Måü AÉkÉÉU mÉU, YrÉÉ MüÉåD LåxÉÏ bÉOûlÉÉ rÉÉ mÉËUÎxjÉÌiÉrÉÉåÇ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ
xÉÉqÉaÉëÏ AÌlÉͶÉiÉiÉÉ qÉÉæeÉÔS Wæû eÉÉå LMü xÉÇxjÉÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ eÉÉUÏ
UWûlÉå MüÐ, oÉæÇMü MüÐ ¤ÉqÉiÉÉ mÉU qÉWûiuÉmÉÔhÉï xÉÇSåWû MüÉrÉqÉ MüU xÉMüiÉÏ
Wæû| rÉÌS WûqÉ rÉWû ÌlÉwMüwÉï ÌlÉMüÉsÉiÉå WæÇû ÌMü MüÉåD xÉÉqÉaÉëÏ AÌlÉͶÉiÉiÉÉ
qÉÉæeÉÔS Wæû, iÉÉå WûqÉåÇ AmÉlÉå sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü MüÐ ËUmÉÉåOïû qÉåÇ ÌuɨÉÏrÉ
ÌuÉuÉUhÉÉåÇ qÉåÇ xÉÇoÉÇÍkÉiÉ ZÉÑsÉÉxÉÉåÇ mÉU, rÉÉ rÉÌS CxÉ iÉUWû Måü ZÉÑsÉÉxÉå
AmÉrÉÉïmiÉ WæÇû, iÉÉå WûqÉÉUÏ UÉrÉ MüÉå xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL krÉÉlÉ
AÉMüÌwÉïiÉ MüUlÉÉ WûÉåaÉÉ| WûqÉÉUå ÌlÉwMüwÉï WûqÉÉUå sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü MüÐ
ËUmÉÉåOïû MüÐ iÉÉUÏZÉ iÉMü mÉëÉmiÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ xÉɤrÉ mÉU AÉkÉÉËUiÉ WæÇû|
WûÉsÉÉÇÌMü, pÉÌuÉwrÉ qÉåÇ WûÉålÉå uÉÉsÉÏ bÉOûlÉÉAÉåÇ rÉÉ ÎxjÉÌiÉrÉÉåÇ xÉå oÉæÇMü Måü
LMü xÉÇxjÉÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ eÉÉUÏ UWûlÉå mÉU UÉåMü sÉaÉ xÉMüiÉÏ Wæû|
• mÉëMüOûlÉ xÉÌWûiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ MüÐ xÉqÉaÉë mÉëxiÉÑÌiÉ, xÉÇUcÉlÉÉ
AÉæU xÉÉqÉaÉëÏ MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ MüUlÉÉ, AÉæU ÌMü YrÉÉ ÌuɨÉÏrÉ
ÌuÉuÉUhÉ AÇiÉÌlÉïÌWûiÉ xÉÇurÉuÉWûÉU AÉæU bÉOûlÉÉAÉåÇ MüÉå CxÉ iÉUWû xÉå
SzÉÉïiÉå WæÇû eÉÉå ÌlÉwmÉ¤É mÉëxiÉÑÌiÉ mÉëÉmiÉ MüUiÉå WæÇû|
ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ qÉåÇ pÉÉæÌiÉMüiÉÉ aÉsÉiÉ ÌuÉuÉUhÉ MüÉ mÉËUqÉÉhÉ Wæû, eÉÉå
urÉÌ£üaÉiÉ ÃmÉ xÉå rÉÉ MÑüsÉ ÍqÉsÉÉMüU, rÉWû xÉÇpÉuÉ MüUiÉÉ Wæû ÌMü ÌuɨÉÏrÉ
ÌuÉuÉUhÉÉåÇ Måü LMü rÉjÉÉåÍcÉiÉ eÉÉlÉMüÉU EmÉrÉÉåaÉMüiÉÉï Måü AÉÍjÉïMü ÌlÉhÉïrÉ
mÉëpÉÉÌuÉiÉ WûÉå xÉMüiÉå WæÇû| WûqÉ (i) WûqÉÉUå sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ MüÉrÉï Måü SÉrÉUå
MüÐ rÉÉåeÉlÉÉ oÉlÉÉlÉå AÉæU WûqÉÉUå MüÉqÉ Måü mÉËUhÉÉqÉÉåÇ Måü qÉÔsrÉÉÇMülÉ qÉåÇ;
AÉæU (ii) ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ mÉWûcÉÉlÉ MüÐ aÉD aÉsÉÌiÉrÉÉåÇ Måü mÉëpÉÉuÉ
MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL, qÉɧÉÉiqÉMü pÉÉæÌiÉMüiÉÉ AÉæU aÉÑhÉÉiqÉMü
MüÉUMüÉåÇ mÉU ÌuÉcÉÉU MüUiÉå WæÇû |
WûqÉ AÉÇiÉËUMü ÌlÉrÉǧÉhÉ qÉåÇ ÌMüxÉÏ pÉÏ qÉWûiuÉmÉÔhÉï MüÍqÉrÉÉåÇ xÉÌWûiÉ AlrÉ
qÉÉqÉsÉÉåÇ qÉåÇ, sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ Måü xÉqÉrÉ AÉæU xÉÑÌlÉrÉÉåÎeÉiÉ ¤Éå§É Måü oÉÉUå
qÉåÇ AÉæU qÉWûiuÉmÉÔhÉï sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ ÌlÉwMüwÉÉåïÇ Måü xÉÉjÉ ÎeÉxÉå WûqÉ AmÉlÉå
sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ Måü SÉæUÉlÉ mÉWûcÉÉlÉiÉå WæÇû, MüÉå zÉÉxÉlÉ mÉëpÉÉËUiÉ MüUlÉå
uÉÉsÉÉåÇ MüÉå xÉÇxÉÔÍcÉiÉ MüUiÉå WæÇû|
WûqÉ AÍpÉzÉÉxÉlÉ mÉëpÉÉUÏ MüÉå ÌuÉuÉUhÉ mÉëSÉlÉ MüUiÉå WæÇû ÌMü WûqÉlÉå
xuÉiÉǧÉiÉÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ mÉëÉxÉÇÌaÉMü lÉæÌiÉMü AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ MüÉ
184
• Evaluate the appropriateness of accounting
policies used and the reasonableness of
accounting estimates and related disclosures
made by management.
• Conclude on the appropriateness of
management’s use of the going concern basis
of accounting and, based on the audit evidence
obtained, whether a material uncertainty
exists related to events or conditions that may
cast significant doubt on the bank’s ability to
continue as a going concern. If we conclude that
a material uncertainty exists, we are required
to draw attention in our auditor’s report to the
related disclosures in the financial statements or,
if such disclosures are inadequate, to modify our
opinion. Our conclusions are based on the audit
evidence obtained up to the date of our auditor’s
report. However, future events or conditions
may cause the bank to cease to continue as a
going concern.
• Evaluate the overall presentation, structure
and content of the financial statements,
including the disclosures, and whether the
financial statements represent the underlying
transactions and events in a manner that
achieves fair presentation.
Materiality is the magnitude of misstatements in
the financial statements that, individually or in
aggregate, makes it probable that the economic
decisions of a reasonably knowledgeable user of
the financial statements may be influenced. We
consider quantitative materiality and qualitative
factors in (i) planning the scope of our audit work
and in evaluating the results of our work; and (ii) to
evaluate the effect of any identified misstatements
in the financial statements.
We communicate with those charged with
governance regarding, among other matters,
the planned scope and timing of the audit and
significant audit findings, including any significant
deficiencies in internal control that we identify
during our audit.
We also provide those charged with governance with
a statement that we have complied with relevant
ethical requirements regarding independence, and
to communicate with them all relationships and
 AlÉÑmÉÉsÉlÉ ÌMürÉÉ Wæû, AÉæU ElÉ xÉpÉÏ xÉÇoÉÇkÉÉåÇ AÉæU AlrÉ qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÉå
xÉÇxÉÔÍcÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL WûqÉÉUÏ xuÉiÉǧÉiÉÉ Måü ÍsÉL EÍcÉiÉ qÉÉlÉÉ eÉÉ
xÉMüiÉÉ Wæû, AÉæU eÉWûÉÇ sÉÉaÉÔ WûÉå, xÉÇoÉÇÍkÉiÉ xÉÑU¤ÉÉ EmÉÉrÉ ÌMüL eÉÉLÇ|
AÍpÉzÉÉxÉlÉ mÉëpÉÉUÏ ²ÉUÉ xÉÇmÉëåÌwÉiÉ qÉÉqÉsÉÉåÇ xÉå, WûqÉ ElÉ qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÉå
ÌlÉkÉÉïËUiÉ MüUiÉå WæÇû eÉÉå uÉiÉïqÉÉlÉ AuÉÍkÉ Måü ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ MüÐ sÉåZÉÉ
mÉUϤÉÉ qÉåÇ xÉoÉxÉå AÍkÉMü qÉWûiuÉ UZÉiÉå Wæû AÉæU CxÉÍsÉL uÉå mÉëqÉÑZÉ
sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ qÉÉqÉsÉå WæÇû| WûqÉ AmÉlÉå sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü MüÐ ËUmÉÉåOïû qÉåÇ ClÉ
qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÉ uÉhÉïlÉ MüUiÉå WæÇû eÉoÉ iÉMü ÌMü MüÉlÉÔlÉ rÉÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ AirÉÇiÉ
AxÉÉqÉÉlrÉ mÉËUÎxjÉÌiÉrÉÉåÇ qÉåÇ qÉÉqÉsÉå Måü oÉÉUå qÉåÇ xÉÉuÉïeÉÌlÉMü mÉëMüOûlÉ
mÉU UÉåMü lÉWûÏÇ sÉaÉÉiÉå Wæû, WûqÉ rÉWû ÌlÉkÉÉïËUiÉ MüUiÉå WæÇû ÌMü WûqÉÉUÏ ËUmÉÉåOïû
qÉåÇ ÌMüxÉÏ qÉÉqÉsÉå MüÉå xÉÇxÉÔÍcÉiÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ cÉÉÌWûL YrÉÉåÇÌMü
LåxÉÉ MüUlÉå Måü SÒwmÉËUhÉÉqÉÉåÇ xÉå CxÉ iÉUWû Måü xÉÇxÉÔcÉlÉÉ xÉå xÉÉuÉïeÉÌlÉMü
ÌWûiÉ NÕûOû eÉÉLÇaÉå|
AlrÉ qÉÉqÉsÉå
8. WûqÉlÉå oÉæÇMü MüÐ LMüsÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ 3857 zÉÉZÉÉAÉåÇ
Måü ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ / eÉÉlÉMüÉËUrÉÉåÇ MüÐ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ lÉWûÏÇ MüÐ Wæû,
ÎeÉlÉMåü ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ / ÌuɨÉÏrÉ eÉÉlÉMüÉUÏ 31 qÉÉcÉï 2019 iÉMü
`2,59,839.27 MüUÉåÄQû MüÉ MÑüsÉ AÌaÉëqÉ AÉæU ExÉ ÌSlÉÉÇMü MüÉå
xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL `22,204.30 MüUÉåÄQû MüÉ MÑüsÉ UÉeÉxuÉ SzÉÉïiÉÏ
Wæû, ÎeÉxÉMåü AlÉÑxÉÉU LMüsÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ qÉåÇ ÌuÉcÉÉU ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ
Wæû| ClÉ zÉÉZÉÉAÉåÇ Måü ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ / eÉÉlÉMüÉËUrÉÉåÇ MüÐ sÉåZÉÉ
mÉUϤÉÉ zÉÉZÉÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉMüÉåÇ ²ÉUÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû, ÎeÉlÉMüÐ ËUmÉÉåOïû
WûqÉåÇ mÉëxiÉÑiÉ MüÐ aÉD Wæû, AÉæU AoÉ iÉMü MüÐ WûqÉÉUÏ UÉrÉ qÉåÇ rÉWû
zÉÉZÉÉAÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ UÉÍzÉrÉÉåÇ AÉæU mÉëMüOûlÉ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ Wæû, eÉÉå
mÉÔUÏ iÉUWû xÉå LåxÉå zÉÉZÉÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉMüÉåÇ MüÐ ËUmÉÉåOïû mÉU AÉkÉÉËUiÉ Wæû|
CxÉ qÉÉqÉsÉå Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ WûqÉÉUÏ UÉrÉ mÉËUuÉÌiÉïiÉ lÉWûÏÇ Wæû|
AlrÉ MüÉlÉÔlÉÏ AÉæU ÌlÉrÉÉqÉMü AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ mÉU ËUmÉÉåOïû
9. iÉÑsÉlÉ mÉ§É AÉæU sÉÉpÉ AÉæU WûÉÌlÉ ZÉÉiÉÉ, oÉæÇÌMÇüaÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ,
1949 MüÐ kÉÉUÉ 29 Måü AlÉÑxÉÉU iÉærÉÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû;
10. EmÉrÉÑï£ü 5 xÉå 7 mÉæUÉaÉëÉTü qÉåÇ ÌlÉÌSï¹ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ MüÐ xÉÏqÉÉAÉåÇ Måü
AkÉÏlÉ AÉæU oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ (EmÉ¢üqÉÉåÇ Måü AÍkÉaÉëWûhÉ AÉæU WûxiÉÉÇiÉUhÉ)
AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1970 / 1980 Måü AlÉÑxÉÉU, AÉæU ExÉqÉåÇ AÉuÉzrÉMü
mÉëMüOûÏMüUhÉ MüÐ xÉÏqÉÉ Måü AkÉÏlÉ, WûqÉ ËUmÉÉåOïû MüUiÉå WæÇû ÌMü:
other matters that may reasonably be thought to
bear on our independence, and where applicable,
related safeguards.
From the matters communicated with those
charged with governance, we determine those
matters that were of most significance in the audit
of the financial statements of the current period
and are therefore the key audit matters. We describe
these matters in our auditor’s report unless law or
regulation precludes public disclosure about the
matter or when, in extremely rare circumstances,
we determine that a matter should not be
communicated in our report because the adverse
consequences of doing so would reasonably be
expected to outweigh the public interest benefits of
such communication.
Other Matter
8. We did not audit the financial statements /
information of 3857 branches included in the
standalone financial statements of the Bank whose
financial statements / financial information reflect
total advances of `2,59,839.27 Crs as at 31st March
2019 and total revenue of `22,204.30 Crs for the year
ended on that date, as considered in the standalone
financial statements. The financial statements /
information of these branches have been audited
by the branch auditors whose reports have been
furnished to us, and in our opinion in so far as it
relates to the amounts and disclosures included in
respect of branches, are based solely on the report
of such branch auditors.
Our opinion is not modified in respect of this matter.
Report on Other Legal and Regulatory Requirements
9. The Balance Sheet and the Profit and Loss Account
have been drawn up in accordance with Section 29
of the Banking Regulation Act, 1949;
10. Subject to the limitations of the audit indicated
in paragraphs 5 to 7 above and as required by the
Banking Companies (Acquisition and Transfer of
Undertakings) Act, 1970 / 1980, and subject also
to the limitations of disclosure required therein, we
report that:
185
 Mü) WûqÉlÉå eÉÉå eÉÉlÉMüÉUÏ AÉæU xmɹÏMüUhÉ mÉëÉmiÉ ÌMüL WæÇû, uÉå WûqÉÉUÏ
xÉuÉÉåï¨ÉqÉ eÉÉlÉMüÉUÏ AÉæU ÌuÉμÉÉxÉ Måü AlÉÑxÉÉU WæÇû, uÉå WûqÉÉUå
sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ Måü E¬åzrÉÉåÇ Måü ÍsÉL AÉuÉzrÉMü jÉå AÉæU ElWåÇû
xÉÇiÉÉåwÉeÉlÉMü mÉÉrÉÉ Wæû;
ZÉ) oÉæÇMü MüÉ xÉÇurÉuÉWûÉU, eÉÉå WûqÉÉUå xÉÇ¥ÉÉlÉ qÉåÇ AÉrÉÉ Wæû, oÉæÇMü MüÐ
zÉÌ£ürÉÉð Måü AÇiÉaÉïiÉ WæÇû; iÉjÉÉ
aÉ) oÉæÇMü Måü MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ AÉæU zÉÉZÉÉAÉåÇ xÉå mÉëÉmiÉ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉÇ WûqÉÉUå
sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ Måü E¬åzrÉÉåÇ Måü ÍsÉL mÉrÉÉïmiÉ mÉÉD aÉD Wæû|
11. WûqÉ AÉaÉå ËUmÉÉåOïû MüUiÉå WæÇû ÌMü:
Mü) WûqÉÉUÏ UÉrÉ qÉåÇ, MüÉlÉÔlÉlÉ AÉuÉzrÉMü EÍcÉiÉ ZÉÉiÉÉ - oÉÌWûrÉÉÇ oÉæÇMü
²ÉUÉ UZÉå aÉL WæÇû, rÉWû ElÉ oÉÌWûrÉÉåÇ MüÐ WûqÉÉUÏ eÉÉÇcÉ xÉå mÉëMüOû
WûÉåiÉÏ Wæû AÉæU WûqÉÉUå ²ÉUÉ SÉæUÉ lÉWûÏÇ MüÐ zÉÉZÉÉAÉåÇ xÉå WûqÉÉUå
sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ Måü E¬åzrÉÉåÇ Måü ÍsÉL mÉrÉÉïmiÉ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉÇ mÉëÉmiÉ MüÐ
aÉD Wæû|
ZÉ) iÉÑsÉlÉ mɧÉ, sÉÉpÉ AÉæU WûÉÌlÉ ZÉÉiÉÉ AÉæU CxÉ ËUmÉÉåOïû ²ÉUÉ urÉuÉ™iÉ
lÉMüS mÉëuÉÉWû MüÉ ÌuÉuÉUhÉ, ZÉÉiÉÉ oÉÌWûrÉÉåÇ Måü MüUÉU qÉåÇ AÇiÉÌlÉïÌWûiÉ
Wæû AÉæU WûqÉÉUå ²ÉUÉ SÉæUÉ lÉWûÏÇ MüÐ aÉD zÉÉZÉÉAÉåÇ xÉå mÉëÉmiÉ
ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ Wæû;
aÉ) oÉæÇÌMÇüaÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1949 MüÐ kÉÉUÉ 29 Måü iÉWûiÉ
oÉæÇMü Måü zÉÉZÉÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉMüÉåÇ ²ÉUÉ sÉåZÉÉ mÉUÏͤÉiÉ zÉÉZÉÉ
MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ Måü ZÉÉiÉÉåÇ MüÐ ËUmÉÉåOïû WûqÉåÇ pÉåeÉÏ aÉD Wæû AÉæU CxÉ
ËUmÉÉåOïû MüÉå iÉærÉÉU MüUlÉå qÉåÇ WûqÉÉUå ²ÉUÉ EÍcÉiÉ ÃmÉ xÉå urÉuÉ™iÉ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû; iÉjÉÉ
186
a) We have obtained all the information and
explanations which, to the best of our knowledge
and belief, were necessary for the purposes of our
audit and have found them to be satisfactory;
b) The transactions of the Bank, which have come
to our notice, have been within the powers of
the Bank; and
c) The returns received from the offices and
branches of the Bank have been found adequate
for the purposes of our audit.
11. We further report that:
a) in our opinion, proper books of account as
required by law have been kept by the Bank so
far as it appears from our examination of those
books and proper returns adequate for the
purposes of our audit have been received from
branches not visited by us.
b) the Balance Sheet, the Profit and Loss Account
and the Statement of Cash Flows dealt with by
this report are in agreement with the books of
account and with the returns received from the
branches not visited by us;
c) the reports on the accounts of the branch offices
audited by branch auditors of the Bank under
section 29 of the Banking Regulation Act, 1949
have been sent to us and have been properly
dealt with by us in preparing this report; and
 bÉ) WûqÉÉUÏ UÉrÉ qÉåÇ, iÉÑsÉlÉ mɧÉ, sÉÉpÉ AÉæU WûÉÌlÉ ZÉÉiÉÉ AÉæU lÉMüS
mÉëuÉÉWû MüÉ ÌuÉuÉUhÉ sÉÉaÉÔ sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉMüÉåÇ MüÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ MüUiÉÉ
Wæû, CxÉ xÉÏqÉÉ iÉMü uÉå AÉUoÉÏAÉD ²ÉUÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ sÉåZÉÉÇMülÉ
lÉÏÌiÉrÉÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ AxÉÇaÉiÉ lÉWûÏÇ WæÇû|
d) In our opinion, the Balance Sheet, the Profit
and Loss Account and the Statement of Cash
Flows comply with the applicable accounting
standards, to the extent they are not inconsistent
with the accounting policies prescribed by RBI.

M×üiÉå QûÉaÉÍsÉrÉÉ LÇQû MÇümÉlÉÏ M×üiÉå MüÉåqÉÇSÕU LÇQû MÇümÉlÉÏ LsÉLsÉmÉÏ For Dagliya and Co. For Komandoor & Co LLP.
xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU Chartered Accountants Chartered Accountants
TüqÉï xÉÇ. : 000671S TüqÉï xÉÇ : 001420S / S200034 FRN. 000671S FRN. 001420S/S200034

(mÉÏ qÉlÉÉåWûU aÉÑmiÉÉ) (OûÏ lÉÉaÉåÇSìlÉÉjÉ) (P Manohara Gupta) (T. Nagendranadh)

xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU Partner Partner
xÉSxrÉ xÉÇ. 016444 xÉSxrÉ xÉÇ. 226246 Membership Number 016444 Membership Number 226246

M×üiÉå QûÏ. Måü. NûÉeÉU LÇQû MÇümÉlÉÏ M×üiÉå LxÉ LlÉ Måü LÇQû MÇümÉlÉÏ
For D. K. Chhajer & Co. For S N K & Co.
xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU Chartered Accountants Chartered Accountants
TüqÉï xÉÇ : 304138E TüqÉï xÉÇ : 109176W FRN. 304138E FRN. 109176W

(lÉÏUeÉ Måü fÉÑlÉfÉÑlÉuÉÉsÉÉ) (AÇÌMüiÉ QûÏ SÉlÉÉuÉÉsÉÉ)

(Niraj K Jhunjhunwala) (Ankit D Danawala)
xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU
Partner Partner
xÉSxrÉ xÉÇ. 057170 xÉSxrÉ xÉÇ. 119972
Membership Number 057170 Membership Number 119972

WûxiÉɤÉU MüÉ xjÉÉlÉ : oÉåÇaÉsÉÔÂ

Place : Bengaluru
ËUmÉÉåOïû MüÐ ÌSlÉÉÇ
ÌSlÉÉÇMü : 10 qÉD, 2019 Date : May 10, 2019

187
 AxÉÇzÉÉåÍkÉiÉ ÌuÉcÉÉU Måü xÉÉjÉ DECLARATION OF AUDIT
sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ REPORT WITH
UNMODIFIED OPINION
ËUmÉÉåOïû MüÐ bÉÉåwÉhÉÉ
WûqÉ LiÉSè²ÉUÉ bÉÉåwÉhÉÉ MüUiÉå WæÇû ÌMü 31 qÉÉcÉï, 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ We hereby declare that Auditors Report on Standalone
WÒûL ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL oÉæÇMü Måü LMüsÉ uÉÉÌwÉïMü ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ mÉU Annual Financial Statement of the Bank for the Financial
sÉåZÉÉmÉUϤÉMüÉåÇ MüÐ ËUmÉÉåOïû qÉåÇ AxÉÇzÉÉåÍkÉiÉ ÌuÉcÉÉU zÉÉÍqÉsÉ WæÇû | Year ended 31st March, 2019 contains unmodified opinion.

uÉÏ UÉqÉcÉÇSì AÉU L zÉÇMüU lÉÉUÉrÉhÉlÉ V RAMACHANDRA R A SANKARA NARAYANAN

mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü uÉ qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ GENERAL MANAGER & MANAGING DIRECTOR
qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü uÉ qÉÑZrÉ ÌuɨÉ
CHIEF FINANCIAL OFFICER & CEO
AÍkÉMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ

M×üiÉå QûÉaÉÍsÉrÉÉ LhQû MÇümÉlÉÏ M×üiÉå MüÉåqÉÇSÕU LhQû MÇümÉlÉÏ LsÉLsÉmÉÏ For Dagliya and Co. For Komandoor & Co LLP.
xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU Chartered Accountants Chartered Accountants
TüqÉï xÉÇ. : 000671S TüqÉï xÉÇ : 001420S / S200034 FRN. 000671S FRN. 001420S/S200034

(mÉÏ qÉlÉÉåWûU aÉÑmiÉÉ) (OûÏ lÉÉaÉåÇSìlÉÉjÉ) (P Manohara Gupta) (T. Nagendranadh)

xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU Partner Partner
xÉSxrÉ xÉÇ. 016444 xÉSxrÉ xÉÇ. 226246 Membership Number 016444 Membership Number 226246

M×üiÉå QûÏ. Måü. NûÉeÉU LhQ MÇümÉlÉÏ M×üiÉå LxÉ LlÉ Måü LhQû MÇümÉlÉÏ For D. K. Chhajer & Co. For S N K & Co.
xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU Chartered Accountants Chartered Accountants
TüqÉï xÉÇ : 304138E TüqÉï xÉÇ : 109176W FRN. 304138E FRN. 109176W

(lÉÏUeÉ Måü fÉÑlÉfÉÑlÉuÉÉsÉÉ) (AÇÌMüiÉ QûÏ SÉlÉÉuÉÉsÉÉ) (Niraj K Jhunjhunwala) (Ankit D Danawala)
xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU Partner Partner
xÉSxrÉ xÉÇ. 057170 xÉSxrÉ xÉÇ. 119972 Membership Number 057170 Membership Number 119972

xjÉÉlÉ : oÉåÇaÉsÉÔ Place : Bengaluru

ÌSlÉÉÇMü : 10.05.2019 Date : 10.05.2019

188
xÉåuÉÉ qÉåÇ, To,

ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ The Board of Directors

MåülÉUÉ oÉæÇMü Canara Bank
mÉëMüÉ : oÉåÇaÉsÉÔ HO : Bengaluru

ÌuÉwÉrÉ : xÉÏDAÉå / xÉÏLTüAÉå mÉëqÉÉhÉlÉ - xÉåoÉÏ (LsÉAÉåQûÏAÉU) Sub : CEO/CFO CERTIFICATION – REGULATION 17(8) OF
SEBI (LODR) REGULATIONS, 2015
ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMü, 2015 MüÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉ 17 (8)

oÉÉåQïû ²ÉUÉ rÉWû mÉëqÉÉÍhÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü; This is to certify to the Board that;

a) We have reviewed financial statements and the cash

Mü) WûqÉlÉå 31 qÉÉcÉï, 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ WÒûL uÉwÉï Måü ÍsÉL ÌuɨÉÏrÉ
ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ AÉæU lÉMüS mÉëuÉÉWû ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ MüÐ xÉqÉϤÉÉ MüÐ Wæû AÉæU
WûqÉÉUÏ mÉÔhÉï eÉÉlÉMüÉUÏ AÉæU ÌuÉμÉÉxÉ Måü AlÉÑxÉÉU:
(i) ClÉ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ qÉåÇ MüÉåD pÉÉæÌiÉMü ÃmÉ xÉå AxÉirÉ ÌuÉuÉUhÉ zÉÉÍqÉsÉ
lÉWûÏÇ Wæû rÉÉ ÌMüxÉÏ pÉÏ pÉÉæÌiÉMü iÉjrÉ MüÉå NûÉåÄQûÉ lÉWûÏÇ aÉrÉÉ Wæû rÉÉ
LåxÉå MüjÉlÉ zÉÉÍqÉsÉ lÉWûÏÇ WæÇû eÉÉå pÉëÉqÉMü WûÉå xÉMüiÉå WæÇû;
(ii) rÉå ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉÇ oÉæÇMü Måü qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÉ xÉWûÏ AÉæU ÌlÉwmÉ¤É SØ̹MüÉåhÉ
mÉëxiÉÑiÉ MüUiÉå WæÇû AÉæU qÉÉæeÉÔSÉ sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉMüÉåÇ, sÉÉaÉÔ MüÉlÉÔlÉÉåÇ
AÉæU ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ MüÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ MüUiÉÏ WæÇû|
ZÉ) WûqÉÉUÏ xÉuÉÉåï¨ÉqÉ eÉÉlÉMüÉUÏ AÉæU ÌuÉμÉÉxÉ Måü AlÉÑxÉÉU, oÉæÇMü ²ÉUÉ uÉwÉï
Måü SÉæUÉlÉ LåxÉÉ MüÉåD pÉÏ sÉålÉ-SålÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû eÉÉå oÉæÇMü
MüÐ AÉcÉÉU xÉÇÌWûiÉÉ Måü AlÉÑxÉÉU MümÉOûmÉÔhÉï, aÉæUMüÉlÉÔlÉÏ rÉÉ ExÉMüÉ
EssÉÇbÉlÉ Wæû|
aÉ) WûqÉ ÌuɨÉÏrÉ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ Måü ÍsÉL AÉÇiÉËUMü ÌlÉrÉǧÉhÉ xjÉÉÌmÉiÉ MüUlÉå AÉæU
oÉlÉÉL UZÉlÉå MüÉ E¨ÉUSÉÌrÉiuÉ xuÉÏMüÉU MüUiÉå WæÇû AÉæU WûqÉlÉå ÌuɨÉÏrÉ
ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ oÉæÇMü MüÐ AÉÇiÉËUMü ÌlÉrÉǧÉhÉ mÉëhÉÉÍsÉrÉÉåÇ MüÐ
mÉëpÉÉuÉzÉÏsÉiÉÉ MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ ÌMürÉÉ Wæû AÉæU WûqÉlÉå sÉåZÉÉ mÉUϤÉMüÉåÇ
AÉæU sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ xÉÍqÉÌiÉ MüÉå LåxÉå AÉÇiÉËUMü ÌlÉrÉǧÉhÉÉåÇ MüÐ oÉlÉÉuÉOû
rÉÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ qÉåÇ MüÍqÉrÉÉåÇ MüÉ mÉëMüOûlÉ ÌMürÉÉ Wæû, rÉÌS MüÉåD WûÉå, eÉÉå
WûqÉåÇ ¥ÉÉiÉ WûÉå AÉæU ClÉ MüÍqÉrÉÉåÇ MüÉå SÕU MüUlÉå Måü ÍsÉL WûqÉlÉå eÉÉå
MüSqÉ EPûÉL WæÇû rÉÉ LåxÉÉ MüUlÉå MüÉ mÉëxiÉÉuÉ Wæû|
bÉ) WûqÉlÉå sÉåZÉÉ mÉUϤÉMüÉåÇ AÉæU sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ xÉÍqÉÌiÉ MüÉå xÉÔÍcÉiÉ
ÌMürÉÉ Wæû|
(i) uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ ÌuɨÉÏrÉ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ mÉU AÉÇiÉËUMü ÌlÉrÉǧÉhÉ qÉåÇ
qÉWûiuÉmÉÔhÉï mÉËUuÉiÉïlÉ|
(ii) uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ sÉåZÉÉÇMülÉ lÉÏÌiÉrÉÉåÇ qÉåÇ qÉWûiuÉmÉÔhÉï mÉËUuÉiÉïlÉ
AÉæU ÎeÉlÉMüÉ mÉëMüOûlÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ Måü lÉÉåOû qÉåÇ ÌMürÉÉ
aÉrÉÉ Wæû; iÉjÉÉ
flow statement for the year ended 31st March, 2019
and that to the best of our knowledge and belief:
(i) these statements do not contain any materially
untrue statement or omit any material fact or
contain statements that might be misleading;
(ii) these statements together present a true
and fair view of the Bank’s affairs and are
in compliance with existing accounting
standards, applicable laws and regulations.
b) There are, to the best of our knowledge and belief,
no transactions entered into by the Bank during
the year which are fraudulent, illegal or violative
of the Bank’s code of conduct.
c) We accept responsibility for establishing and
maintaining internal controls for financial
reporting and that we have evaluated the
effectiveness of the internal control systems of
the Bank pertaining to financial reporting and
we have disclosed to the auditors and the Audit
Committee, deficiencies in the design or operation
of such internal controls, if any, of which we are
aware and the steps we have taken or propose to
take to rectify these deficiencies.
d) We have indicated to the auditors and the Audit
Committee.
(i) significant changes in internal control over
financial reporting during the year.
(ii) significant changes in accounting policies
during the year and that the same have
been disclosed in the notes to the financial
statements; and

189
 (iii) ÌuɨÉÏrÉ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ mÉU oÉæÇMü MüÐ AÉÇiÉËUMü ÌlÉrÉǧÉhÉ mÉëhÉÉsÉÏ qÉåÇ
qÉWûiuÉmÉÔhÉï pÉÔÍqÉMüÉ ÌlÉpÉÉlÉå uÉÉsÉå mÉëoÉÇkÉlÉ rÉÉ MüqÉïcÉÉUÏ MüÐ
kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ Måü qÉWûiuÉmÉÔhÉï ESÉWûUhÉ, ÎeÉlÉMåü oÉÉUå qÉåÇ WûqÉ eÉÉaÉÃMü
WæÇû, rÉÌS MüÉåD WûÉå, CxÉqÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ Wæû|
(iii) Instances of significant fraud of which we have
become aware and the involvement therein,
if any, of the management or an employee
having a significant role in the Bank’s internal
control system over financial reporting.

uÉÏ UÉqÉcÉÇSì AÉU L zÉÇMüU lÉÉUÉrÉhÉlÉ V RAMACHANDRA R A SANKARA NARAYANAN

NKARA NARA
qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü LuÉÇ mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü LuÉÇ GENERAL MANAGER & MANAGING DIRECTOR &
qÉÑZrÉ ÌuɨÉÏrÉ AÍkÉMüÉUÏ qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ CHIEF FINANCIAL OFFICER CEO

xjÉÉlÉ : oÉåÇaÉsÉÔ Place : Bengaluru

ÌSlÉÉÇMü : 10.05.2019 Date : 10.05.2019

190
 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31 qÉÉcÉï 2019 MüÉå iÉÑsÉlÉ-mɧÉ
BALANCE SHEET AS AT 31st MARCH 2019
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå rÉjÉÉ 31.03.2018 MüÉå
AlÉÑxÉÔcÉÏ
As at 31.03.2019 As at 31.03.2018
Schedule
(` ‘000) (` ‘000)
mÉÔðeÉÏ AÉæU SårÉiÉÉLÇ / CAPITAL AND LIABILITIES
mÉÔðeÉÏ / CAPITAL 1 753 24 48 733 24 48
AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉrÉÉð AÉæU AÍkÉzÉåwÉ / RESERVES AND SURPLUS 2 35423 98 71 34871 59 21
eÉqÉÉ / DEPOSITS 3 599033 27 48 524771 86 03
EkÉÉU / BORROWINGS 4 40992 29 44 38808 51 17
AlrÉ SårÉiÉÉLÇ iÉjÉÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ / OTHER LIABILITIES AND PROVISIONS 5 18563 88 94 17700 89 59

MÑüsÉ / TOTAL 694766 69 05 616886 10 48

AÉÎxiÉrÉÉð / ASSETS
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü qÉåÇ lÉMüSÏ AÉæU zÉåwÉ
CASH & BALANCES WITH RESERVE BANK OF INDIA 6 29919 01 60 22100 03 81
oÉæÇMüÉåÇ qÉåÇ zÉåwÉ AÉæU qÉÉðaÉ iÉjÉÉ AsmÉ xÉÔcÉlÉÉ mÉU UÉÍzÉ
BALANCES WITH BANKS AND MONEY AT
CALL AND SHORT NOTICE 7 36233 67 28 27812 29 40
ÌlÉuÉåzÉ / INVESTMENTS 8 152985 29 60 144053 67 04
AÌaÉëqÉ / ADVANCES 9 427727 26 84 381702 98 64
ÎxjÉU AÉÎxiÉrÉÉð / FIXED ASSETS 10 8410 23 36 8318 64 32
AlrÉ AÉÎxiÉrÉÉð / OTHER ASSETS 11 39491 20 37 32898 47 27

MÑüsÉ / TOTAL 694766 69 05 616886 10 48

AÉMüÎxqÉMü SårÉiÉÉLÇ / CONTINGENT LIABILITIES 12 359059 22 29 293728 89 00

uÉxÉÔsÉÏ Måü ÍsÉL ÌoÉsÉ / BILLS FOR COLLECTION 28847 91 53 26782 07 90

AUÌuÉÇS MÑüqÉÉU
qÉÇQûsÉ mÉëoÉÇkÉMü
L. qÉÍhÉqÉåZÉsÉD
MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü
xÉÑcÉÏlSì ÍqÉ´ÉÉ
ÌlÉSåzÉMü
AÍqÉiÉ ÍqɨÉsÉ LqÉ. xuÉÉÍqÉlÉÉjÉlÉ LqÉ eÉÏ mÉÇÌQûiÉ uÉÏ UÉqÉcÉÇSì
xÉWûÉrÉMü qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü xÉWûÉrÉMü qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü EmÉ qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü
SåuÉÉzÉÏwÉ qÉÑZÉeÉÏï LqÉ uÉÏ UÉuÉ AÉU L zÉÇMüU lÉÉUÉrÉhÉlÉ OûÏ. LlÉ. qÉlÉÉåWûUlÉ
MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü LuÉÇ AkrɤÉ
qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ
M×üwhÉqÉÔÌiÉï LcÉ uÉåÇMüOûÉcÉsÉqÉ UÉqÉM×üwhÉ ArrÉU
ÌlÉSåzÉMü ÌlÉSåzÉMü

xÉqÉxÉÇZrÉMü ÌSlÉÉÇMü MüÉå WûqÉÉUÏ ËUmÉÉåOïû Måü AlÉÑxÉÉU

M×üiÉå
QûÉaÉÍsÉrÉÉ LQÇû MÇümÉlÉÏ
xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU
TüqÉï xÉÇ. : 000671S
mÉÏ qÉlÉÉåWûU aÉÑmiÉÉ
xÉÉfÉåSÉU
xÉSxrÉ xÉÇ. 016444
M×üiÉå M×üiÉå M×üiÉå
MüÉåqÉÇSÕU LQÇû MÇümÉlÉÏ LsÉLsÉmÉÏ QûÏ. Måü. NûÉeÉU LÇQû MÇümÉlÉÏ LxÉ LlÉ Måü LÇQû MÇümÉlÉÏ
xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU
TüqÉï xÉÇ : 001420S / S200034 TüqÉï xÉÇ : 304138E TüqÉï xÉÇ : 109176W
OûÏ lÉÉaÉåÇSìlÉÉjÉ lÉÏUeÉ Måü fÉÑlÉfÉÑlÉuÉÉsÉÉ AÇÌMüiÉ QûÏ SÉlÉÉuÉÉsÉÉ
xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU
xÉSxrÉ xÉÇ. 226246 xÉSxrÉ xÉÇ. 057170 xÉSxrÉ xÉÇ. 119972

xjÉÉlÉ : oÉåÇaÉsÉÔÂ
ÌSlÉÉÇMü : 10.05.2019

191
 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31.03.2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ AuÉÍkÉ MüÉ sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ ZÉÉiÉÉ
PROFIT AND LOSS ACCOUNT FOR THE PERIOD ENDED 31.03.2019
31.03.2019 MüÉå 31.03.2018 MüÉå
xÉqÉÉmiÉ AuÉÍkÉ Måü ÍsÉL xÉqÉÉmiÉ AuÉÍkÉ Måü ÍsÉL
AlÉÑxÉÔcÉÏ
For the period For the period
Schedule
ended 31.03.2019 ended 31.03.2018
(`‘000) (`‘000)
I. AÉrÉ / INCOME
AÎeÉïiÉ orÉÉeÉ / INTEREST EARNED 13 46810 34 18 41252 08 76
AlrÉ AÉrÉ / OTHER INCOME 14 6574 95 65 6942 85 24
MÑüsÉ / Total 53385 29 83 48194 94 00

II. urÉrÉ / EXPENDITURE

urÉrÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ orÉÉeÉ / INTEREST EXPENDED 15 32332 22 01 29088 76 25
mÉËUcÉÉsÉlÉ urÉrÉ / OPERATING EXPENSES 16 10462 20 75 9557 93 54
mÉëÉuÉkÉÉlÉ AÉæU AÉMüÎxqÉMü urÉrÉ
PROVISIONS AND CONTINGENCIES 10243 85 56 13770 47 97
MÑüsÉ / Total 53038 28 32 52417 17 76
III. AuÉÍkÉ Måü ÍsÉL ÌlÉuÉsÉ sÉÉpÉ / (WûÉÌlÉ)
NET PROFIT/(LOSS) FOR THE PERIOD 347 01 51 (4222 23 76)
IV. ÌuÉÌlÉrÉÉåeÉlÉ / APPROPRIATIONS
Måü ÍsÉL AÇiÉUhÉ / TRANSFERS TO
xÉÉÇÌuÉÍkÉMü AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / STATUTORY RESERVE 86 76 00 -
AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ mÉÔÇeÉÏ / CAPITAL RESERVE 233 00 00 -
ÌlÉuÉåzÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ ZÉÉiÉÉ / INVESTMENT RESERVE ACCOUNT - -
ÌlÉuÉåzÉ EiÉÉU-cÉÄRûÉuÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / INVESTMENT FLUCTUATION RESERVE 27 25 51 -
UÉeÉxuÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / REVENUE RESERVE - -
ÌuÉzÉåwÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / SPECIAL RESERVE - -
mÉëxiÉÉÌuÉiÉ sÉÉpÉÉÇzÉ / PROPOSED DIVIDEND - -
sÉÉpÉÉÇzÉ MüU / DIVIDEND TAX - -
sÉÉpÉ zÉåwÉ / BALANCE OF PROFIT - -
MÑüsÉ / Total 347 01 51 (4222 23 76)
sÉåZÉÉÇMülÉ lÉÏÌiÉrÉÉð / ACCOUNTING POLICIES 17
sÉåZÉÉ xÉÇoÉÇkÉÏ ÌOûmmÉÍhÉrÉÉð / NOTES ON ACCOUNTS 18
mÉëÌiÉ zÉårÉU AeÉïlÉ / EARNINGS PER SHARE
(qÉÔsÉ uÉ iÉlÉÑM×üiÉ) / (BASIC AND DILUTED) (` qÉåÇ / in `) 4.71 (70.47)
ARVIND KUMAR AMIT MITTAL M SWAMINATHAN M G PANDIT V RAMACHANDRA
DIVISIONAL MANAGER ASST. GENERAL MANAGER ASST. GENERAL MANAGER DEPUTY GENERAL MANAGER GENERAL MANAGER
A. MANIMEKHALAI DEBASHISH MUKHERJEE M. V. RAO R A SANKARA NARAYANAN T.N. MANOHARAN
EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE DIRECTOR MANAGING DIRECTOR & CHAIRMAN
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
SUCHINDRA MISRA KRISHNAMURTHY H VENKATACHALAM RAMAKRISHNA IYER
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
AS PER OUR REPORT OF EVEN DATE
For DAGLIYA & CO. For KOMANDOOR & CO. LLP For D. K. CHHAJER & CO. For S N K & CO.
CHARTERED ACCOUNTANTS CHARTERED ACCOUNTANTS CHARTERED ACCOUNTANTS CHARTERED ACCOUNTANTS
FRN : 000671S FRN : 001420S / S200034 FRN : 304138E FRN : 109176W
P Manohara Gupta T. Nagendranadh Niraj K Jhunjhunwala Ankit D. Danawala
Partner Partner Partner Partner
Membership No. 016444 Membership No. 226246 Membership No. 057170 Membership No. 119972

PLACE : BENGALURU
DATE : 10.05.2019

192
 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31.03.2019 MüÉå iÉÑsÉlÉ mÉ§É MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉå uÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð
SCHEDULES FORMING PART OF THE BALANCE SHEET AS AT 31.03.2019
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå rÉjÉÉ 31.03.2018 MüÉå
As at 31.03.2019 As at 31.03.2018
(` ‘000) (` ‘000)
AlÉÑxÉÔcÉÏ 1 - mÉÔðeÉÏ / SCHEDULE 1 - CAPITAL
I. mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉÔðeÉÏ / Authorised Capital 3000 00 00 3000 00 00
(10 ÂmÉrÉå mÉëÌiÉ zÉårÉU Måü 300,00,00,000 DÎYuÉOûÏ zÉårÉU) /
(300,00,00,000 Equity Shares of `10/- each)
II. ÌlÉaÉïÍqÉiÉ, AÍpÉS¨É AÉæU mÉëS¨É / Issued, Subscribed and Paid up:
i) 10 ÂmÉrÉå mÉëÌiÉ zÉårÉU Måü 53,19,44,775 DÎYuÉOûÏ zÉårÉU
aÉiÉ uÉwÉï MåüSì xÉUMüÉU ²ÉUÉ kÉÉËUiÉ 10 ÂmÉrÉå mÉëÌiÉ zÉårÉU Måü 53,19,44,775 DÎYuÉOûÏ zÉårÉU
53,19,44,775 Equity Shares of `10/- each /
Previous year 53,19,44,775 Equity share of `10/- each held by
Central Government 531 94 48 531 94 48
ii) 10 ÂmÉrÉå mÉëÌiÉ zÉårÉU Måü 22,13,00,000 DÎYuÉOûÏ zÉårÉU
aÉiÉ uÉwÉï AlrÉÉåÇ ²ÉUÉ kÉÉËUiÉ 10 ÂmÉrÉå mÉëÌiÉ zÉårÉU Måü 20,13,00,000 CÎYuÉOûÏ zÉårÉU
22,13,00,000 Equity Shares of `10/- each /
Previous year 20,13,00,000 Equity Shares of `10/- each held by others. 221 30 00 201 30 00
753 24 48 733 24 48
AlÉÑxÉÔcÉÏ 2 - AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉrÉÉð iÉjÉÉ AÍkÉzÉåwÉ / SCHEDULE 2 - RESERVES AND SURPLUS
I. xÉÉÇÌuÉÍkÉMü AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / STATUTORY RESERVE
(oÉæÇÌMÇüaÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1949 MüÐ kÉÉUÉ 17 Måü AlÉÑxÉÉU AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ)
(Reserve Fund in terms of Section 17 of the Banking Regulation Act, 1949)
mÉëÉUÇÍpÉMü zÉåwÉ / OPENING BALANCE 8264 00 00 8264 00 00
AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ mÉËUuÉkÉïlÉ / Additions during the period 86 76 00 -
MÑüsÉ / Total 8350 76 00 8264 00 00

II. mÉÔðeÉÏ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / CAPITAL RESERVE

Mü./a. mÉÑlÉqÉÔïsrÉÉÇMülÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ REVALUATION RESERVE
Mü./
mÉëÉUÇÍpÉMü zÉåwÉ / OPENING BALANCE 6524 72 80 5373 14 96
eÉÉåÄQåÇû : AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ mÉËUuÉkÉïlÉ / Add : Addition during the period 1272 43 02
6524 72 80 6645 57 98
bÉOûÉLÇ : sÉÉpÉ LuÉÇ WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå MüÉå AiÉÇËUiÉ
Less : Transferred to Revenue Reserves 76 55 43 120 85 18
MÑüsÉ / Total 6448 17 37 6524 72 80
ZÉ./b. ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ mÉËUuÉiÉïlÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ
ZÉ./
FOREIGN CURRENCY TRANSLATION RESERVE
mÉëÉUÇÍpÉMü zÉåwÉ / OPENING BALANCE 223 24 48 155 21 59
eÉÉåÄQåÇû: AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ mÉËUuÉkÉïlÉ / Add : Additions during the period 6 30 25 68 02 89
bÉOûÉLÇ: AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ MüqÉÏ / Less: Deductions during the period 15 80 26 -
MÑüsÉ / Total 213 74 47 223 24 48

aÉ./c. AlrÉ / OTHERS

aÉ./
mÉëÉUÇÍpÉMü zÉåwÉ / OPENING BALANCE 2255 67 07 2255 67 07
eÉÉåÄQåÇû: AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ mÉËUuÉkÉïlÉ / Add : Additions during the period 233 00 00 -
MÑüsÉ / Total 2488 67 07 2255 67 07

193
 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31.03.2019 MüÉå iÉÑsÉlÉ mÉ§É MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉå uÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð
SCHEDULES FORMING PART OF THE BALANCE SHEET AS AT 31.03.2019
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå rÉjÉÉ 31.03.2018 MüÉå
As at 31.03.2019 As at 31.03.2018
(` ‘000) (` ‘000)
III zÉårÉU mÉëÏÍqÉrÉqÉ / SHARE PREMIUM
mÉëÉUÇÍpÉMü zÉåwÉ / OPENING BALANCE 11471 26 67 6742 22 14
eÉÉåÄQåÇû: AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ mÉËUuÉkÉïlÉ / Add : Additions during the period 537 28 00 4729 04 53
MÑüsÉ / Total 12008 54 67 11471 26 67
IV UÉeÉxuÉ AÉæU AlrÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / REVENUE AND OTHER RESERVES
Mü/ UÉeÉxuÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÌkÉ / REVENUE RESERVE
Mü/a.
mÉëÉUÇÍpÉMü zÉåwÉ / OPENING BALANCE 8601 94 25 8481 09 06
eÉÉåÄQåÇû: AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ mÉËUuÉkÉïlÉ / ADD: Additions during the period 76 55 42 120 85 18
8678 49 67 8601 94 24
bÉOûÉLÇ : AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ MüqÉÏ / Less: Deductions during the period -
MÑüsÉ / Total 8678 49 67 8601 94 24
ZÉ/b. ÌuÉzÉåwÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / SPECIAL RESERVE
ZÉ/
{AÉrÉMüU AÍkÉÌlÉrÉqÉ 1961 MüÐ kÉÉUÉ 36 (1) (viii) Måü AlÉÑxÉÉU}
{In terms of Section 36 (1)(viii) of the Income Tax Act, 1961}
mÉëÉUÇÍpÉMü zÉåwÉ / OPENING BALANCE 4000 00 00 4000 00 00
AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ mÉËUuÉkÉïlÉ / Additions during the period - -
MÑüsÉ / Total 4000 00 00 4000 00 00
aÉ/c. ÌlÉuÉåzÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ ZÉÉiÉÉ / INVESTMENT RESERVE ACCOUNT
aÉ/
mÉëÉUÇÍpÉMü zÉåwÉ / OPENING BALANCE 565 80 00 565 80 00
eÉÉåÄQåÇû: AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ mÉËUuÉkÉïlÉ / Add : Additions during the period - -
565 80 00 565 80 00
bÉOûÉLÇ : AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ MüqÉÏ / Less: Deductions during the period - -
MÑüsÉ / Total 565 80 00 565 80 00
bÉ/d. AlrÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ ZÉÉiÉÉ / OTHER RESERVE ACCOUNT
bÉ/
mÉëÉUÇÍpÉMü zÉåwÉ / OPENING BALANCE -
eÉÉåÄQåÇû: AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ mÉËUuÉkÉïlÉ / Add : Additions during the period - -
- -
bÉOûÉLÇ : AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ MüqÉÏ / Less: Deduction during the period 322 40 00 -
MÑüsÉ / Total (322 40 00) -
Xû./e.
/ ÌlÉuÉåzÉ EiÉÉU-cÉÄRûÉuÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / INVESTMENT FLUCTUATION RESERVE
mÉëÉUÇÍpÉMü zÉåwÉ / OPENING BALANCE -
eÉÉåÄQåÇû : AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ mÉËUuÉkÉïlÉ / Add : Additions during the period 27 25 51 -
27 25 51 -
bÉOûÉLÇ : AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ MüqÉÏ / Less: Deductions during the period - -
MÑüsÉ / Total 27 25 51 -
cÉ./f. sÉÉpÉ LuÉÇ WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå qÉåÇ zÉåwÉ / Balance in Profit & Loss account
mÉëÉUÇÍpÉMü zÉåwÉ / OPENING BALANCE (7035 06 05) (2748 90 08)
eÉÉåÄQåÇû : AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ mÉËUuÉkÉïlÉ / Add : Additions during the period - (4222 23 76)
bÉOûÉLÇ : AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ MüqÉÏ / Less: Deduction during the period 63 92 21
MÑüsÉ / Total (7035 06 05) (7035 06 05)
MÑüsÉ / TOTAL 35423 98 71 34871 59 21

194
 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31.03.2019 MüÉå iÉÑsÉlÉ mÉ§É MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉå uÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð
SCHEDULES FORMING PART OF THE BALANCE SHEET AS AT 31.03.2019
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå rÉjÉÉ 31.03.2018 MüÉå
As at 31.03.2019 As at 31.03.2018
(` ‘000) (` ‘000)
AlÉÑxÉÔcÉÏ 3 - eÉqÉÉLÇ / SCHEDULE 3 - DEPOSITS
Mü./A.I. qÉÉðaÉ eÉqÉÉ / DEMAND DEPOSITS
Mü

i. oÉæÇMü xÉå / FROM BANKS 337 26 02 264 31 18

ii. AlrÉ xÉå / FROM OTHERS 22936 66 58 24719 54 03
MÑüsÉ / Total 23273 92 60 24983 85 21

II. oÉcÉiÉ oÉæÇMü eÉqÉÉ / SAVINGS BANK DEPOSITS 151534 87 37 142051 02 99

MÑüsÉ / Total 151534 87 37 142051 02 99

III. qÉÏrÉÉSÏ eÉqÉÉ / TERM DEPOSITS

i. oÉæÇMü xÉå / FROM BANKS 30497 25 73 34838 65 29
ii. AlrÉ xÉå / FROM OTHERS 393727 21 78 322898 32 54
MÑüsÉ / Total 424224 47 51 357736 97 83
MÑüsÉ / TOTAL 599033 27 48 524771 86 03

ZÉ./B. zÉÉZÉÉAÉåÇ Måü eÉqÉÉ / DEPOSITS OF BRANCHES

ZÉ./
i. pÉÉUiÉ qÉåÇ / IN INDIA 565917 00 12 485993 88 74
ii. pÉÉUiÉ Måü oÉÉWûU / OUTSIDE INDIA 33116 27 36 38777 97 29
MÑüsÉ / Total 599033 27 48 524771 86 03

AlÉÑxÉÔcÉÏ 4 - EkÉÉUÏ / SCHEDULE 4 - BORROWINGS

I. pÉÉUiÉ qÉåÇ EkÉÉUÏ / BORROWINGS IN INDIA
i. pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü / i. RESERVE BANK OF INDIA 1950 00 00 11873 00 00
ii. AlrÉ oÉæÇMü / ii. OTHER BANKS - 176 46 94
iii. AlrÉ xÉÇxjÉÉLÇ iÉjÉÉ LeÉåÇÍxÉrÉÉð / iii. OTHER INSTITUTIONS AND AGENCIES 10663 63 00 277 11 25
iv. mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ - UÌWûiÉ mÉëÌiÉSårÉ oÉÊhQû / iv. UNSECURED REDEEMABLE BONDS 12749 30 00 13314 60 00
(AÉDmÉÏQûÏAÉD AÉæU aÉÉæhÉ GhÉ) / (IPDI AND SUB-ORDINATED DEBT)
MÑüsÉ / Total 25362 93 00 25641 18 19

II. pÉÉUiÉ Måü oÉÉWûU EkÉÉUÏ / BORROWINGS OUTSIDE INDIA

i. AlrÉ oÉæÇMü / i. OTHER BANKS 15629 36 44 13167 32 98
ii. mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ - UÌWûiÉ mÉëÌiÉSårÉ oÉÊhQû / ii. UNSECURED REDEEMABLE BONDS - -
(aÉÉæhÉ GhÉ) (SUB-ORDINATED DEBT)
MÑüsÉ / Total 15629 36 44 13167 32 98
MÑüsÉ / TOTAL 40992 29 44 38808 51 17

195
 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31.03.2019 MüÉå iÉÑsÉlÉ mÉ§É MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉå uÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð
SCHEDULES FORMING PART OF THE BALANCE SHEET AS AT 31.03.2019
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå rÉjÉÉ 31.03.2018 MüÉå
As at 31.03.2019 As at 31.03.2018
(` ‘000) (` ‘000)
AlÉÑxÉÔcÉÏ 5 - AlrÉ SårÉiÉÉLÇ AÉæU mÉëÉuÉkÉÉlÉ / SCHEDULE 5 - OTHER LIABILITIES & PROVISIONS
I. SårÉ ÌoÉsÉ / BILLS PAYABLE 1610 37 84 1295 32 91
II. AÇiÉU MüÉrÉÉïsÉrÉ xÉqÉÉrÉÉåeÉlÉ (ÌlÉuÉsÉ) / INTER OFFICE ADJUSTMENT (NET) 2284 74 18 1871 88 23
III. EmÉÍcÉiÉ orÉÉeÉ / INTEREST ACCRUED 2192 36 94 2013 67 96
IV. AlrÉ (mÉëÉuÉkÉÉlÉ xÉÌWûiÉ) / OTHERS (INCLUDING PROVISIONS) 12476 39 98 12520 00 49
MÑüsÉ / Total 18563 88 94 17700 89 59

AlÉÑxÉÔcÉÏ 6 - pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü qÉåÇ lÉMüS AÉæU zÉåwÉ

SCHEDULE 6 - CASH AND BALANCES WITH RESERVE BANK OF INDIA
I. UÉåMüÄQû zÉåwÉ / CASH IN HAND 3203 66 97 2649 16 05
(ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ lÉÉåOû xÉÌWûiÉ) / (Including Foreign Currency Notes)
II pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü qÉåÇ zÉåwÉ / BALANCES WITH RESERVE BANK OF INDIA
cÉÉsÉÔ ZÉÉiÉå qÉåÇ / IN CURRENT ACCOUNT 26715 34 63 19450 87 76
AlrÉ ZÉÉiÉå qÉåÇ / IN OTHER ACCOUNTS - -
MÑüsÉ / Total 26715 34 63 19450 87 76
MÑüsÉ / TOTAL 29919 01 60 22100 03 81

AlÉÑxÉÔcÉÏ 7 - oÉæÇMüÉåÇ qÉåÇ zÉåwÉ iÉjÉÉ qÉÉðaÉ AÉæU AsmÉxÉÔcÉlÉÉ mÉU mÉëÌiÉSårÉ UÉÍzÉ
SCHEDULE 7 - BALANCES WITH BANKS AND MONEY AT
CALL AND SHORT NOTICE
I. pÉÉUiÉ qÉåÇ / IN INDIA
i. oÉæÇMüÉåÇ qÉåÇ zÉåwÉ / BALANCE WITH BANKS
M . cÉÉsÉÔ ZÉÉiÉÉåÇ qÉåÇ / a. IN CURRENT ACCOUNTS 15 98 69 77 87 48
ZÉ. AlrÉ eÉqÉÉ ZÉÉiÉÉåÇ qÉåÇ / b. IN OTHER DEPOSIT ACCOUNTS - -
MÑüsÉ / TOTAL 15 98 69 77 87 48

ii. qÉÉðaÉ AÉæU AsmÉ xÉÔcÉlÉÉ mÉU UÉÍzÉ / MONEY AT CALL AND SHORT NOTICE
Mü. oÉæÇMüÉåÇ qÉåÇ / a. WITH BANKS - 200 00 00
ZÉ. AlrÉ xÉÇxjÉÉAÉåÇ qÉåÇ / b. WITH OTHER INSTITUTIONS 2500 00 00 1000 00 00
MÑüsÉ / Total 2500 00 00 1200 00 00
MÑüsÉ / TOTAL 2515 98 69 1277 87 48

II. pÉÉUiÉ xÉå oÉÉWûU / OUTSIDE INDIA

i. cÉÉsÉÔ ZÉÉiÉÉåÇ qÉåÇ / IN CURRENT ACCOUNTS 11829 28 15 4771 47 95
ii. AlrÉ eÉqÉÉ ZÉÉiÉÉåÇ qÉåÇ / IN OTHER DEPOSIT ACCOUNTS 13651 66 52 17242 16 66
iii. qÉÉðaÉ AÉæU AsmÉ xÉÔcÉlÉÉ mÉU UÉÍzÉ / MONEY AT CALL AND SHORT NOTICE 8236 73 92 4520 77 31
MÑüsÉ / Total 33717 68 59 26534 41 92
MÑüsÉ / TOTAL 36233 67 28 27812 29 40

196
 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31.03.2019 MüÉå iÉÑsÉlÉ mÉ§É MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉå uÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð
SCHEDULES FORMING PART OF THE BALANCE SHEET AS AT 31.03.2019
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå rÉjÉÉ 31.03.2018 MüÉå
As at 31.03.2019 As at 31.03.2018
(` ‘000) (` ‘000)
AlÉÑxÉÔcÉÏ 8 - ÌlÉuÉåzÉ / SCHEDULE 8 - INVESTMENTS
I. pÉÉUiÉ qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉ: xÉMüsÉ
INVESTMENTS IN INDIA: GROSS 153134 39 07 145101 45 48
bÉOûÉLÇ: qÉÔsrɾûÉxÉ uÉ LlÉmÉÏAÉD Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ
LESS: PROVISION FOR DEPRECIATION & NPI 2674 34 99 2348 13 38
pÉÉUiÉ qÉåÇ ÌlÉuÉsÉ ÌlÉuÉåzÉ / NET INVESTMENT IN INDIA 150460 04 08 142753 32 10
i. xÉUMüÉUÏ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð
GOVERNMENT SECURITIES 135376 27 86 127612 21 83
ii. AlrÉ AlÉÑqÉÉåÌSiÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð
OTHER APPROVED SECURITIES 1 49 87 1 49 87
iii zÉårÉU
SHARES 1837 23 15 2540 38 15
iv. ÌQûoÉåÇcÉU AÉæU oÉäÉhQ
DEBENTURES AND BONDS 9919 01 81 9176 72 85
v. AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉÇ AÉæU / rÉÉ xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ
SUBSIDIARIES AND / OR JOINT VENTURES 746 21 41 746 21 41
vi. AlrÉ - qrÉÑcÉÑAsÉ TÇüQû, xÉÏ mÉÏ, xÉÏ QûÏ CirÉÉÌS
OTHERS - MUTUAL FUNDS ,C P, CD ETC 2579 79 98 2676 27 99
MÑüsÉ / Total 150460 04 08 142753 32 10
mÉËUmÉYuÉiÉÉ Måü ÍsÉL kÉÉËUiÉ / HELD TO MATURITY 88626 87 03 100085 98 40
ÌoÉ¢üÏ Måü ÍsÉL EmÉsÉokÉ / AVAILABLE FOR SALE 61611 44 68 42463 06 50
urÉÉmÉÉU Måü ÍsÉL kÉÉËUiÉ / HELD FOR TRADING 221 72 37 204 27 20
MÑüsÉ / Total 150460 04 08 142753 32 10
II. pÉÉUiÉ Måü oÉÉWûU ÌlÉuÉåzÉ - xÉMüsÉ
INVESTMENTS OUTSIDE INDIA - GROSS 2530 95 43 1311 55 95
bÉOûÉLÇ : qÉÔsrɾûÉxÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ
LESS: PROVISION FOR DEPRECIATION 5 69 91 11 21 01
pÉÉUiÉ Måü oÉÉWûU ÌlÉuÉåzÉ - ÌlÉuÉsÉ
NET INVESTMENTS OUTSIDE INDIA 2525 25 52 1300 34 94
i. xÉUMüÉUÏ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð / GOVERNMENT SECURITIES 1488 94 83 343 49 18
(xjÉÉlÉÏrÉ mÉëÉÍkÉMüUhÉ xÉÌWûiÉ) /
(INCLUDING LOCAL AUTHORITIES)
ii. AlÉÑ wÉÇÌaÉrÉÉÇ AÉæU / rÉÉ xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ
SUBSIDIARIES AND / OR JOINT VENTURES 166 30 73 166 30 73
iii. AlrÉ ÌlÉuÉåzÉ / OTHER INVESTMENTS 869 99 96 790 55 03
MÑüsÉ / Total 2525 25 52 1300 34 94
mÉËUmÉYuÉiÉÉ Måü ÍsÉL kÉÉËUiÉ / HELD TO MATURITY 252 54 78 259 77 87
ÌoÉ¢üÏ Måü ÍsÉL EmÉsÉokÉ / AVAILABLE FOR SALE 2272 70 74 1040 57 07
urÉÉmÉÉU Måü ÍsÉL kÉÉËUiÉ / HELD FOR TRADING - -
MÑüsÉ / Total 2525 25 52 1300 34 94
MÑüsÉ / TOTAL 152985 29 60 144053 67 04

197
 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31.03.2019 MüÉå iÉÑsÉlÉ mÉ§É MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉå uÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð
SCHEDULES FORMING PART OF THE BALANCE SHEET AS AT 31.03.2019
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå rÉjÉÉ 31.03.2018 MüÉå
As at 31.03.2019 As at 31.03.2018
(` ‘000) (` ‘000)
AlÉÑxÉÔcÉÏ 9 - AÌaÉëqÉ / SCHEDULE 9 - ADVANCES
Mü./ A. i. ZÉUÏSå aÉrÉå iÉjÉÉ pÉÑlÉÉL aÉrÉå ÌoÉsÉ
Mü
BILLS PURCHASED & DISCOUNTED 18383 78 78 15863 46 74
ii. UÉåMüÄQû EkÉÉU, AÉåuÉU QíûÉnOû AÉæU qÉÉðaÉ mÉU GhÉ MüÐ cÉÑMüÉæiÉÏ
CASH CREDITS, OVERDRAFTS AND LOANS REPAYABLE ON DEMAND 178989 36 19 163723 12 36
iii. qÉÏrÉÉSÏ GhÉ / TERM LOANS 230354 11 87 202116 39 54
MÑüsÉ / Total 427727 26 84 381702 98 64

ZÉ./B. i. qÉÔiÉï AÉÎxiÉrÉÉåÇ ²ÉUÉ mÉëÌiÉpÉÔiÉ / SECURED BY TANGIBLE ASSETS

(oÉWûÏ GhÉÉåÇ xÉÌWûiÉ / INCLUDING BOOK DEBTS) 348794 90 58 305862 36 53
ii. oÉæÇMü / xÉUMüÉUÏ aÉÉUÇÌOûrÉÉåÇ ²ÉUÉ mÉëÉuÉËUiÉ
COVERED BY BANK / GOVT. GUARANTEES 10089 78 50 12076 67 39
iii. mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ UÌWûiÉ / UNSECURED 68842 57 76 63763 94 72
MÑüsÉ / Total 427727 26 84 381702 98 64

aÉ./C. I. pÉÉUiÉ qÉåÇ AÌaÉëqÉ / ADVANCES IN INDIA

aÉ
i. mÉëÉjÉÍqÉMüiÉÉ ¤Éå§É / PRIORITY SECTOR 179432 76 18 157880 94 20
ii. xÉÉuÉïeÉÌlÉMü ¤Éå§É / PUBLIC SECTOR 23179 34 65 18181 20 76
iii. oÉæÇMü / BANKS 4650 50 57 1454 45 54
iv. AlrÉ / OTHERS 195424 83 19 175002 42 48
MÑüsÉ / Total 402687 44 59 352519 02 98

II. pÉÉUiÉ xÉå oÉÉWûU AÌaÉëqÉ / ADVANCES OUTSIDE INDIA

(oÉæÇMüÉåÇ Måü AsÉÉuÉÉ SårÉ) (DUE FROM OTHER THAN BANKS)
i. ZÉUÏSå aÉrÉå iÉjÉÉ pÉÑlÉÉL aÉrÉå ÌoÉsÉ
BILLS PURCHASED AND DISCOUNTED 12069 55 65 9584 08 43
ii. qÉÏrÉÉSÏ AÉæU xÉqÉÔWûlÉ GhÉ
TERM / SYNDICATED LOANS 8038 08 59 6033 65 58
iii. AlrÉ / OTHERS 4932 18 01 13566 21 65
MÑüsÉ / Total 25039 82 25 29183 95 66

MÑüsÉ / TOTAL 427727 26 84 381702 98 64

198
 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31.03.2019 MüÉå iÉÑsÉlÉ mÉ§É MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉå uÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð
SCHEDULES FORMING PART OF THE BALANCE SHEET AS AT 31.03.2019
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå rÉjÉÉ 31.03.2018 MüÉå
As at 31.03.2019 As at 31.03.2018
(` ‘000) (` ‘000)
AlÉÑxÉÔcÉÏ 10 - AcÉsÉ AÉÎxiÉrÉÉð / SCHEDULE 10 - FIXED ASSETS
I. mÉËUxÉU / PREMISES
ÌmÉNûsÉå iÉÑsÉlÉ mÉ§É Måü AlÉÑxÉÉU sÉÉaÉiÉ / qÉÔsrÉÉÇMülÉ mÉU
AT COST / VALUATION AS PER LAST
BALANCE SHEET 8035 83 48 6758 27 30
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ mÉËUuÉkÉïlÉ / ADDITIONS DURING THE YEAR 139 58 91 5 22 32
8175 42 39 6763 49 62
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ mÉÑlÉqÉÔïsrÉÉÇMülÉ
REVALUATIONS MADE DURING THE YEAR - 1272 43 02
8175 42 39 8035 92 64
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ MüOûÉæÌiÉrÉÉð / DEDUCTIONS DURING THE YEAR 7 42 9 16
8175 34 97 8035 83 48
A±iÉlÉ qÉÔsrɾûÉxÉ / DEPRECIATION TO DATE 926 70 03 839 08 24
7248 64 94 7196 75 24
II. AlrÉ AcÉsÉ AÉÎxiÉrÉÉð / OTHER FIXED ASSETS
(TülÉÏïcÉU AÉæU eÉÑÄQûlÉÉU xÉÌWûiÉ
(INCLUDING
INCLUDING FURNITURE & FIXTURES)
ÌmÉNûsÉå iÉÑsÉlÉmÉ§É Måü AlÉÑxÉÉU sÉÉaÉiÉ mÉU
AT COST AS PER LAST BALANCE SHEET 3786 00 38 3511 19 50
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ mÉËUuÉkÉïlÉ
ADDITIONS DURING THE YEAR 383 96 05 326 16 52
4169 96 43 3837 36 02
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ MüOûÉæÌiÉrÉÉð
DEDUCTIONS DURING THE YEAR 154 68 19 51 35 64
4015 28 24 3786 00 38
A±iÉlÉ qÉÔsrɾûÉxÉ / DEPRECIATION TO DATE 2855 88 82 2666 30 30
1159 39 42 1119 70 08
III. mÉ–åû mÉU SÏ aÉD AÉÎxiÉrÉÉÇ / LEASED ASSETS
ÌmÉNûsÉå iÉÑsÉlÉmÉ§É Måü AlÉÑxÉÉU sÉÉaÉiÉ mÉU
AT COST AS PER LAST BALANCE SHEET 71 77 29 71 77 29
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ mÉËUuÉkÉïlÉ / ADDITIONS DURING THE YEAR - -
71 77 29 71 77 29
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ MüOûÉæÌiÉrÉÉð / DEDUCTIONS DURING THE YEAR - -
71 77 29 71 77 29
A±iÉlÉ qÉÔsrɾûÉxÉ / DEPRECIATION TO DATE 69 24 28 68 93 18
2 53 01 2 84 11
bÉOûÉLÇ : mÉ–åûSÉUÏ AÇÌiÉqÉ xÉqÉÉrÉÉåeÉlÉ sÉåZÉÉ
LESS: LEASE TERMINAL ADJUSTMENT ACCOUNT 34 01 65 11
2 19 00 2 19 00
MÑüsÉ / Total 8410 23 36 8318 64 32

199
 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31.03.2019 MüÉå iÉÑsÉlÉ mÉ§É MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉå uÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð
SCHEDULES FORMING PART OF THE BALANCE SHEET AS AT 31.03.2019
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå rÉjÉÉ 31.03.2018 MüÉå
As at 31.03.2019 As at 31.03.2018
(` ‘000) (` ‘000)
AlÉÑxÉÔcÉÏ 11 - AlrÉ AÉÎxiÉrÉÉð / SCHEDULE 11 - OTHER ASSETS
I. EmÉÍcÉiÉ orÉÉeÉ / INTEREST ACCRUED 5099 14 50 4717 56 91
II. AÌaÉë qÉ ÃmÉ qÉåÇ mÉëS¨É MüU/ xÉëÉåiÉ mÉU MüU MüOûÉæiÉÏ (ÌlÉuÉsÉ)
TAX PAID IN ADVANCE / TAX DEDUCTED AT
SOURCE (NET) 15637 57 12 7281 30 47
III. sÉåZÉlÉ xÉÉqÉaÉëÏ uÉ xOæûqmÉ / STATIONERY AND STAMPS 4 99 09 2 17 40
IV. SÉuÉÉåÇ Måü ÌlÉmÉOûÉlÉ qÉåÇ mÉëÉmiÉ MüÐ aÉD aÉæU oÉæÇÌMÇüaÉ AÉÎxiÉrÉÉð
NON BANKING ASSETS ACQUIRED IN
SATISFACTION OF CLAIMS 75 85 55 13 45 59
V. AlrÉ / OTHERS 15337 99 11 15112 76 90
VI. AÉxjÉÌaÉiÉ MüU AÉÎxiÉrÉÉð / DEFERRED TAX ASSETS 3335 65 00 5771 20 00
MÑüsÉ / Total 39491 20 37 32898 47 27
AlÉÑxÉÔcÉÏ 12 - AÉMüÎxqÉMü SårÉiÉÉLÇ
SCHEDULE 12 - CONTINGENT LIABILITIES
I. oÉæÇMü Måü ÌuÉ® SÉuÉå ÎeÉlWåÇû GhÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ xuÉÏMüÉU lÉWûÏÇ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû / CLAIMS AGAINST THE BANK NOT
ACKNOWLEDGED AS DEBTS 13927 74 26 7804 83 34
II. AÇzÉiÉ: mÉëS¨É ÌlÉuÉåzÉÉåÇ WåûiÉÑ SårÉiÉÉLÇ
LIABILITY FOR PARTLY PAID INVESTMENTS 36 00 75 06
III. oÉMüÉrÉÉ uÉÉrÉSÉ ÌuÉÌlÉqÉrÉ xÉÇÌuÉSÉAÉåÇ Måü MüÉUhÉ SårÉiÉÉLÇ
LIABILITY ON ACCOUNT OF OUTSTANDING
FORWARD EXCHANGE CONTRACTS 275252 65 18 219287 58 69
IV. aÉëÉWûMüÉåÇ MüÐ AÉåU xÉå SÏ aÉD aÉÉUÇÌOûrÉÉð
GUARANTEES GIVEN ON BEHALF OF CONSTITUENTS
Mü./a. pÉÉUiÉ qÉåÇ / IN INDIA 38629 61 69 39684 99 03
ZÉ./b. pÉÉUiÉ xÉå oÉÉWûU / OUTSIDE INDIA 159 81 23 198 66 33
38789 42 92 39883 65 36
V. xuÉÏM×üÌiÉrÉÉð, mÉ׸ÉÇMülÉ AÉæU AlrÉ oÉÉkrÉiÉÉLÇ
ACCEPTANCES, ENDORSEMENTS AND
OTHER OBLIGATIONS 28919 42 55 24849 95 77
VI. AlrÉ qÉSåÇ ÎeÉlÉMåü ÍsÉL oÉæÇMü xÉqÉÉÍ´ÉiÉ ÃmÉ xÉå
E¨ÉUSÉrÉÏ Wæû / OTHER ITEMS FOR WHICH
THE BANK IS CONTINGENTLY LIABLE - -
Mü. mÉÑlÉ: pÉÑlÉÉL aÉrÉå ÌuÉÌlÉqÉrÉ ÌoÉsÉ
a. BILLS OF EXCHANGE REDISCOUNTED - -
ZÉ./ b. AlrÉ / OTHERS 2169 61 38 1902 10 78
2169 61 38 1902 10 78

MÑüsÉ / Total 359059 22 29 293728 89 00

200
 rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ AuÉÍkÉ WåûiÉÑ sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉå uÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð
SCHEDULES FORMING PART OF THE PROFIT & LOSS ACCOUNT
FOR THE PERIOD ENDED 31.03.2019
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå rÉjÉÉ 31.03.2018 MüÉå
xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL
For the period ended For the period ended
31.03.2019 (`‘000) 31.03.2018 (`‘000)
AlÉÑxÉÔcÉÏ 13 - AÎeÉïiÉ orÉÉeÉ / SCHEDULE 13 - INTEREST EARNED
I. AÌaÉëqÉÉåÇ / ÌoÉsÉÉåÇ mÉU orÉÉeÉ / pÉÑlÉÉlÉÉ
INTEREST / DISCOUNT ON ADVANCES / BILLS 34319 28 25 29096 44 14
II. ÌlÉuÉåzÉ xÉå AÉrÉ / INCOME ON INVESTMENTS 10937 50 66 10412 09 64
III. pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü AÉæU AlrÉ AÇiÉU oÉæÇMü ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ qÉåÇ zÉåwÉUÉÍzÉ mÉU orÉÉeÉ /
INTEREST ON BALANCES WITH RBI AND OTHER INTER BANK FUNDS 828 01 07 646 99 03
IV. AlrÉ / OTHERS 725 54 20 1096 55 95
MÑüsÉ / Total 46810 34 18 41252 08 76

AlÉÑxÉÔcÉÏ 14 - AlrÉ AÉrÉ / SCHEDULE 14 - OTHER INCOME

I. MüqÉÏzÉlÉ, ÌuÉÌlÉqÉrÉ, AÉæU SsÉÉsÉÏ
COMMISSION, EXCHANGE AND BROKERAGE 1171 53 21 1199 82 23
II. ÌlÉuÉåvÉÉåÇ Måü ÌuÉ¢ürÉ xÉå sÉÉpÉ
PROFIT ON SALE OF INVESTMENTS 402 36 04 1922 89 79
III. ÌlÉuÉåvÉÉåÇ Måü mÉÑlÉqÉÔïsrÉÉÇMülÉ mÉU WûÉÌlÉ
LOSS ON REVALUATION OF INVESTMENTS ( 79 56) -
IV. pÉÔÍqÉ / pÉuÉlÉÉåÇ AÉæU AlrÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü ÌuÉ¢ürÉ xÉå sÉÉpÉ
PROFIT ON SALE OF LAND / BUILDINGS AND
OTHER ASSETS (2 86 87) (4 53 01)
V. ÌuÉÌlÉqÉrÉ sÉålÉ-SålÉ mÉU sÉÉpÉ - ÌlÉuÉsÉ
PROFIT ON EXCHANGE TRANSACTIONS-NET 632 60 53 537 92 98
VI. pÉÉUiÉ qÉåÇ / ÌuÉSåzÉ MüÐ AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ / MüqmÉÌlÉrÉÉåÇ
AÉæU / rÉÉ xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ ²ÉUÉ sÉÉpÉÉÇzÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå
AÎeÉïiÉ AÉrÉ
INCOME EARNED BY WAY OF DIVIDEND ETC.
FROM SUBSIDIARIES / COMPANIES AND / OR
JOINT VENTURES ABROAD / IN INDIA 50 16 98 53 32 41
VII. ÌuÉÌuÉkÉ AÉrÉ / MISCELLANEOUS INCOME 4321 95 32 3233 40 84
MÑüsÉ / Total 6574 95 65 6942 85 24

201
 rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ AuÉÍkÉ WåûiÉÑ sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉå uÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð
SCHEDULES FORMING PART OF THE PROFIT & LOSS ACCOUNT
FOR THE PERIOD ENDED 31.03.2019
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå rÉjÉÉ 31.03.2018
xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL
For the period For the period
ended 31.03.2019 ended 31.03.2018
(`‘000) (`‘000)
AlÉÑxÉÔcÉÏ 15 - urÉrÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ orÉÉeÉ
SCHEDULE 15 - INTEREST EXPENDED
I. eÉqÉÉ mÉU orÉÉeÉ / INTEREST ON DEPOSITS 30098 46 26 27136 16 13
II. pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü / AiÉÇU oÉæÇMü EkÉÉUÉåÇ mÉU orÉÉeÉ
INTEREST ON RESERVE BANK OF INDIA / 1051 98 76 720 48 75
INTERBANK BORROWINGS
III. AlrÉ (ÌOûrÉU I uÉ ÌOûrÉU II oÉÊhQû mÉU orÉÉeÉ xÉÌWûiÉ)
OTHERS (INCLUDING TIER I & TIER II BOND INTEREST) 1181 76 99 1232 11 37

MÑüsÉ / Total 32332 22 01 29088 76 25

AlÉÑxÉÔcÉÏ 16 - mÉËUcÉÉsÉlÉ urÉrÉ

SCHEDULE 16 - OPERATING EXPENSES
I. MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ MüÉå pÉÑaÉiÉÉlÉ AÉæU ElÉMåü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ
5675 11 42 5444 10 55
PAYMENTS TO AND PROVISIONS FOR EMPLOYEES
II. ÌMüUÉrÉÉ, MüU, ÌoÉeÉsÉÏ / RENT, TAXES, LIGHTING 986 95 66 921 85 50
III. qÉÑSìhÉ uÉ sÉåZÉlÉ xÉÉqÉaÉëÏ / PRINTING AND STATIONERY 52 35 06 55 70 31
IV. ÌuÉ¥ÉÉmÉlÉ uÉ mÉëcÉÉU / ADVERTISEMENT AND PUBLICITY 33 70 72 36 43 55
V. oÉæÇMü MüÐ xÉÇmÉÌ¨É qÉåÇ qÉÔsrɾûÉxÉ
416 83 73 445 04 50
DEPRECIATION ON BANK’S PROPERTY
VI. ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉ zÉÑsMü, pɨÉÉ AÉæU urÉrÉ
48 67 62 36
DIRECTORS FEES, ALLOWANCES AND EXPENSES
VII. sÉåZÉÉmÉUϤÉMüÉåÇ MüÉ zÉÑsMü AÉæU urÉrÉ (zÉÉZÉÉ sÉåZÉÉmÉUϤÉMüÉåÇ xÉÌWûiÉ)
AUDITORS’ FEES AND EXPENSES 67 36 53 77 90 26
(INCLUDES FOR BRANCH AUDITORS)
VIII. ÌuÉÍkÉ mÉëpÉÉU / LAW CHARGES 58 78 17 53 00 52
IX. QûÉMü, iÉÉU, OåûÍsÉTüÉålÉ AÉÌS
POSTAGE, TELEGRAMS, TELEPHONES ETC. 56 65 08 50 33 13

X. qÉUqqÉiÉ AÉæU AlÉÑU¤ÉhÉ / REPAIRS AND MAINTENANCE 314 77 26 279 83 07

XI. oÉÏqÉÉ / INSURANCE 494 36 11 445 33 31
XII. AlrÉ urÉrÉ / OTHER EXPENDITURE 2304 82 34 1747 76 48
MÑüsÉ / Total 10462 20 75 9557 93 54

202
 AlÉÑxÉÔcÉÏ - 17
qÉWûiuÉmÉÔhÉï sÉåZÉÉÇMülÉ lÉÏÌiÉrÉÉð
(Mü) sÉåZÉÉÇMülÉ MüÐ mÉUÇmÉUÉ:
[1](Mü)
LåÌiÉWûÉÍxÉMü sÉÉaÉiÉ mÉUÇmÉUÉ Måü AÇiÉaÉïiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ MüÉå
iÉærÉÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû iÉjÉÉ rÉå AlrÉjÉÉ xÉÔÍcÉiÉ MüÉå NûÉåQûÄMüU
xÉÉÇÌuÉÍkÉMü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ uÉ ÌuɱqÉÉlÉ mÉëhÉÉÍsÉrÉÉåÇ Måü AlÉÑÃmÉ WæÇû| uÉå
pÉÉUiÉ qÉåÇ AÉqÉ iÉÉæU mÉU xuÉÏM×üiÉ sÉåZÉÉ ÍxÉ®ÉÇiÉÉÇå (eÉÏLLmÉÏ) Måü
AlÉÑÃmÉ WæÇû, ÎeÉxÉqÉåÇ xÉÉÇÌuÉÍkÉMü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ uÉ pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï
oÉæÇMü (AÉUoÉÏAÉD), oÉæÇÌMÇüaÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ - 1949
²ÉUÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ uÉækÉÉÌlÉMü mÉëÉuÉkÉÉlÉ,pÉÉUiÉÏrÉ cÉÉOïûQïû LMüÉEÇOåÇûOèxÉ
xÉÇxjÉÉlÉ (AÉDxÉÏLAÉD)²ÉUÉ eÉÉUÏ sÉåZÉÉ qÉÉlÉMü / qÉÉaÉïSzÉïlÉ
lÉÉåOû ÌlÉrÉÉqÉMü qÉÉlÉSÇQû / ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉ AÉæU pÉÉUiÉ qÉåÇ oÉæÇÌMÇüaÉ
E±ÉåaÉ qÉåÇ mÉëcÉÍsÉiÉ mÉëjÉÉLÇ zÉÉÍqÉsÉ WæÇû| ÌuÉSåzÉÏ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ Måü
xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ, xÉÇoÉÇÍkÉiÉ SåzÉÉåÇ qÉåÇ mÉëcÉÍsÉiÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ AÉæU mÉëjÉÉAÉåÇ
MüÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
(ZÉ) AlÉÑqÉÉlÉÉåÇ MüÉ EmÉrÉÉåaÉ:
xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ MüÐ iÉærÉÉUÏ Måü ÍsÉL mÉëoÉÇkÉlÉ MüÉå
AÉÎxiÉrÉÉåÇ, SårÉiÉÉAÉåÇ, urÉrÉ, AÉrÉ iÉjÉÉ AÉMüÎxqÉMü SårÉiÉÉAÉåÇ
Måü mÉëMüOûlÉ MüÉå mÉëpÉÉÌuÉiÉ MüUlÉåuÉÉsÉÏ UÉÍzÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ ÌuɨÉÏrÉ
ÌuÉuÉUhÉ Måü iÉÉUÏZÉ MüÉå AlÉÑqÉÉlÉÉåÇ iÉjÉÉ kÉÉUhÉÉAÉåÇ MüÉå oÉlÉÉlÉå
MüÐ AÉuÉzrÉMüiÉÉ Wæû| mÉëoÉÇkÉlÉ MüÉ qÉÉlÉlÉÉ Wæû ÌMü rÉå AlÉÑqÉÉlÉ uÉ
kÉÉUhÉÉLÇ EÍcÉiÉ uÉ ÌuÉuÉåMümÉÔhÉï Wæû| iÉjÉÉÌmÉ, uÉÉxiÉÌuÉMü mÉËUhÉÉqÉ
AlÉÑqÉÉlÉÉåÇ xÉå AsÉaÉ WûÉå xÉMüiÉå WæÇû| sÉåZÉÉÇMülÉ AlÉÑqÉÉlÉÉåÇ
qÉåÇ ÌMüxÉÏ xÉÇzÉÉåkÉlÉ mÉU uÉiÉïqÉÉlÉ iÉjÉÉ pÉÌuÉwrÉ qÉåÇ ÌuÉcÉÉU
ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ |
[2] ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ AÇiÉUhÉ / ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ xÉÇmÉËUuÉiÉïlÉ:
2.1 ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ qÉÉæÌSìMü uÉxiÉÑAÉåÇ MüÉå MüÉsmÉÌlÉMü SUÉåÇ mÉU mÉëÉUÇÍpÉMü
iÉÉæU mÉU AÍpÉsÉåÎZÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ qÉÉæÌSìMü uÉxiÉÑAÉåÇ
MüÉå pÉÉUiÉÏrÉ ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ ÌuÉ¢åüiÉÉ xÉÇbÉ (TåüQûÉD) ²ÉUÉ mÉëirÉåMü
ÌiÉqÉÉWûÏ Måü AÇiÉ qÉåÇ mÉëMüÉÍzÉiÉ SUÉåÇ mÉU mÉÑlÉ: uÉÍhÉïiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
§ÉæqÉÉÍxÉMü SUÉåÇ mÉU LåxÉÏ uÉxiÉÑAÉåÇ MüÐ oÉWûÉsÉÏ xÉå eÉÑOûlÉåÇ uÉÉsÉå
ÌuÉÌlÉqÉrÉ AÇiÉU MüÉå sÉÉpÉ-WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå qÉåÇ xÉqÉÉÌuɹ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
2.2 ÌuÉSåzÉÏ zÉÉZÉÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ sÉålÉSålÉÉåÇ LuÉÇ zÉåwÉÉåÇ MüÉå aÉæU AÍpɳÉ
ÌuÉSåzÉÏ mÉËUcÉÉsÉlÉÉåÇ Måü ÃmÉ qÉåÇ uÉaÉÏïM×üiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | LåxÉå
sÉålÉ-SålÉÉåÇ iÉjÉÉ zÉåwÉ UÉÍzÉ MüÉå oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌiÉqÉÉWûÏ AÉkÉÉU mÉU
xÉqÉåÌMüiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ LuÉÇ SårÉiÉÉAÉåÇ (SÉålÉÉåÇ qÉÉæÌSìMü uÉ aÉæU-qÉÉæÌSìMü
iÉjÉÉ AÉMüÎxqÉMü SårÉiÉÉLÇ) MüÉ AÇiÉUhÉ ÌuÉSåzÉÏ ÌuÉÌlÉqÉrÉ SUÉåÇ
SCHEDULE – 17
SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
[1] (a) Basis of Preparation:
The financial statements have been prepared
under the historical cost convention, on the
accrual basis of accounting on going concern
basis, unless otherwise stated. They conform to
Generally Accepted Accounting Principles (GAAP)
in India, which comprises statutory provisions,
regulatory norms / guidelines prescribed by
Reserve Bank of India (RBI), Banking Regulation
Act - 1949, Accounting Standards / guidance
notes issued by the Institute of Chartered
Accountants of India (ICAI) and the practices
prevalent in the banking industry in India. In
respect of foreign offices, statutory provisions
and practices prevailing in respective foreign
countries are complied with.
(b) Use of Estimates:
The preparation of financial statements requires
the management to make estimates and
assumptions that affect the reported amount
of assets, liabilities, expenses, income and
disclosure of contingent liabilities as at the
date of the financial statements. Management
believes that these estimates and assumptions
are reasonable and prudent. However, actual
results could differ from estimates. Any revision
to accounting estimates is recognized in current
and future periods.
[2] Foreign Currency Translation / Conversion of
Foreign Currencies:
2.1 Foreign currency monetary items are initially
recorded at a notional rate. Foreign currency
monetary items are restated at the rate published
by Foreign Exchange Dealers’ Association of India
(FEDAI) at the end of each quarter. Exchange
difference arising on restatement of such items
at the quarterly rates is recognised in Profit and
Loss Account.
2.2 Transactions and balances of foreign branches
are classified as non-integral foreign operations.
Such transactions and balances are consolidated
by the bank on a quarterly basis.
Assets and Liabilities (both monetary and non-
monetary as well as contingent liabilities) are
203
 MüÉå pÉÉUiÉÏrÉ ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ QûÏsÉU xÉÇbÉ ('TåüQûÉD') ²ÉUÉ mÉëirÉåMü
ÌiÉqÉÉWûÏ Måü AÇiÉ qÉåÇ bÉÉåÌwÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | ÌuÉSåzÉÏ zÉÉZÉÉAÉåÇ
Måü AÉrÉ LuÉÇ urÉrÉ qÉSÉåÇ MüÉå pÉÉUiÉÏrÉ xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉÇxjÉÉlÉ
Måü sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉMü 11- "ÌuÉSåzÉÏ ÌuÉÌlÉqÉrÉ SUÉåÇ mÉU mÉËUuÉiÉïlÉ
Måü mÉëpÉÉuÉ" Måü AlÉÑÃmÉ LuÉÇ pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü ÌlÉSåïzÉÉåÇ
Måü AlÉÑxÉÉU, E£ü qÉÉlÉMüÉåÇ Måü AlÉÑmÉÉsÉlÉ Måü xÉÇSpÉï qÉåÇ 'TåüQûÉD'
²ÉUÉ mÉëMüÉÍzÉiÉ ÌiÉqÉÉWûÏ AÉæxÉiÉ SU mÉU AÇiÉËUiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
mÉËUhÉÉqÉxuÉÃmÉ WûÉålÉå uÉÉsÉå ÌuÉÌlÉqÉrÉ sÉÉpÉ / WûÉÌlÉ MüÉå, ÌuÉSåzÉÏ
qÉÑSìÉ AÇiÉUhÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ qÉåÇ eÉqÉÉ / lÉÉqÉå ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ |
2.3 uÉÉrÉSÉ ÌuÉÌlÉqÉrÉ xÉÇÌuÉSÉLÇ:
xÉpÉÏ uÉÉrÉSÉ ÌuÉÌlÉqÉrÉ xÉÇÌuÉSÉAÉåÇ Måü mÉëÉUÇpÉ qÉåÇ eÉÑOûÉL aÉL
mÉëÏÍqÉrÉqÉ rÉÉ NÕûOû MüÉå urÉrÉ rÉÉ xÉÇÌuÉSÉ mÉU WûÉålÉå uÉÉsÉå AÉrÉ Måü
ÃmÉ qÉåÇ mÉËUzÉÉåÍkÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | uÉÉrÉSÉ ÌuÉÌlÉqÉrÉ xÉÇÌuÉSÉAÉåÇ
Måü AmÉËUzÉÉåÍkÉiÉ mÉëÏÍqÉrÉqÉ rÉÉ NÕûOû xÉÌWûiÉ AxÉÉqÉÌrÉMü U¬MüUhÉ
mÉU WûÉålÉåuÉÉsÉå sÉÉpÉ / WûÉÌlÉ, rÉÌS Wæû iÉÉå, MüÉå xÉqÉÉÎmiÉ iÉÉUÏZÉ
mÉU qÉÉlÉÉ eÉÉLaÉÉ | uÉÉrÉSÉ xÉÇÌuÉSÉAÉåÇ mÉU ÌuÉÌlÉqÉrÉ AÇiÉUÉåÇ MüÉå
ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ AuÉÍkÉ, eÉWûÉð ÌuÉÌlÉqÉrÉ SU mÉËUuÉÌiÉïiÉ WÒûL WæÇû, mÉU sÉÉpÉ
uÉ WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå qÉåÇ xÉqÉÉÌuɹ MüU SÏ aÉD Wæû|
2.4 oÉMüÉrÉÉ uÉÉrÉSÉ ÌuÉÌlÉqÉrÉ xÉÇÌuÉSÉAÉåÇ, aÉÉUÇÌOûrÉÉåÇ, xuÉÏM×üÌiÉrÉÉåÇ,
mÉ׸ÉÇMülÉÉåÇ iÉjÉÉ AlrÉ oÉÉkrÉiÉÉAÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ AÉMüÎxqÉMü SårÉiÉÉAÉåÇ
MüÉ mÉËUMüsÉlÉ AÇÌiÉqÉ TåüQûÉD SUÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU iÉÑsÉlÉ mÉ§É qÉåÇ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
[3] ÌlÉuÉåzÉ:
3.1 ÌlÉuÉåzÉÉåÇ MüÉ xÉÇuÉaÉÏïMüUhÉ pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ
Måü AlÉÑxÉÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | oÉæÇMü MüÉ xÉÇmÉÔhÉï ÌlÉuÉåzÉ xÉÇÌuÉpÉÉaÉ
iÉÏlÉ xÉÇuÉaÉÉåïÇ qÉåÇ ÌuÉpÉÉÎeÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû, eÉæxÉå ‘mÉËUmÉYuÉiÉÉ Måü
ÍsÉL kÉÉËUiÉ’, ‘ÌoÉ¢üÏ Måü ÍsÉL kÉÉËUiÉ’ AÉæU ‘urÉÉmÉÉU Måü ÍsÉL
kÉÉËUiÉ’ | CxÉ iÉUWû Måü uÉaÉÏïMüUhÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ Måü AÍpÉaÉëWûhÉ Måü
xÉqÉrÉ mÉU ÌlÉkÉÉïËUiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
ÌlÉuÉåzÉÉåÇ MüÉå Nû: xÉÇuÉaÉÉåïÇ qÉåÇ mÉëMüOû ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû eÉæxÉå
(Mü) xÉUMüÉUÏ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð (ZÉ) AlrÉ AlÉÑqÉÉåÌSiÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð
(aÉ) zÉårÉU (bÉ) ÌQûoÉåÇcÉU AÉæU oÉÊhQû (Xû) AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉð AÉæU xÉÇrÉÑ£ü
E±qÉ uÉ xÉWûpÉÉaÉÏ xÉÇxjÉÉ iÉjÉÉ (cÉ) AlrÉ
3.2 ÌlÉuÉåzÉ MüÐ AÍkÉaÉëWûhÉ sÉÉaÉiÉ MüÉå ÌlÉkÉÉïËUiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL:
(Mü) mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÐ ZÉUÏSÏ Måü xÉqÉrÉ ElÉxÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ SsÉÉsÉÏ,
MüqÉÏzÉlÉ AÉÌS eÉæxÉå sÉÉaÉiÉÉåÇ MüÉå sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå MüÉå
mÉëpÉÉËUiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
204
translated at the closing spot rate of exchange
announced by Foreign Exchange Dealers’
Association of India (FEDAI) as at the end of
each quarter. Income and Expenditure items of the
foreign branches are translated at the quarterly
average rate published by FEDAI in accordance
with Accounting Standard (AS) 11- “The effect of
Changes in Foreign Exchange rates” issued by the
Institute of Chartered Accountants of India (ICAI)
and as per the guidelines of Reserve Bank of India
(RBI) regarding the compliance of the said standard.
The resultant exchange gain/loss is credited /
debited to Foreign Currency Translation Reserve.
2.3 Forward Exchange Contracts:
Premium or discount arising at the inception of
all forward exchange contracts are amortized as
expense or income over the life of the contract.
Profit/ Losses arising on cancellation of forward
exchange contracts, together with unamortized
premium or discount, if any, is recognized on
the date of termination. Exchange differences
on such contracts are recognized in the Profit &
Loss account in the reporting period in which the
exchange rates change.
2.4 Contingent liability in respect of outstanding
forward exchange contracts, guarantees,
acceptances, endorsements and other obligations
are stated in the balance sheet at the closing rates
published by FEDAI.
[3] Investments:
3.1 Classification of investments is made as per
the guidelines of the RBI. The entire investment
portfolio of the bank is classified under three
categories viz. ‘Held to Maturity’ (HTM), ‘Available
for Sale’ (AFS) and ‘Held for Trading’ (HFT). Such
classification is decided at the time of acquisition
of securities.
Investments are disclosed in the Balance Sheet
under six classifications viz: (a) Government
securities (b) Other approved securities (c) Shares
(d) Debentures & Bonds (e) Subsidiaries and Joint
Ventures & Associates and (f) Others.
3.2 In determining the acquisition cost of investment:
(a) Cost such as brokerage, commission etc.,
relating to securities at the time of purchase
are charged to Profit & Loss Account.
 (ZÉ) AÍkÉaÉëWûhÉ / ÌlÉmÉOûÉlÉ iÉÉUÏZÉ iÉMü GhÉ ÍsÉZÉiÉÉåÇ mÉU ZÉÇÌQûiÉ
AuÉÍkÉ orÉÉeÉ MüÉå UÉeÉxuÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ qÉÉlÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
3.3 ÌlÉuÉåzÉÉåÇ MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ eÉÉUÏ ÌMüL aÉL
3.3
ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû eÉÉå ÌlÉqlÉÉlÉÑÑxÉÉU Wæû :
Mü) mÉËUmÉYuÉiÉÉ Måü ÍsÉL kÉÉËUiÉ:
a)
AuÉÍkÉ xÉqÉÉÎmiÉ WåûiÉÑ kÉÉËUiÉ xÉÇuÉaÉï Måü AÇiÉaÉïiÉ ÌlÉuÉåzÉ mÉU AÍpÉaÉëWûhÉ
sÉÉaÉiÉ, ÌlÉuÉsÉ mÉëÌiÉzÉÉåkÉlÉ, AaÉU MüÉåD Wæû iÉÉå ExÉMåü AÉkÉÉU mÉU
ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ Wæû | AÇÌMüiÉ qÉÔsrÉ xÉå rÉÌS MüÉåD AÍkÉMü AÍpÉaÉëWûhÉ
sÉÉaÉiÉ WûÉå iÉÉå ExÉå zÉåwÉ AuÉÍkÉ qÉåÇ mÉËUzÉÉåÍkÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ AÉæU xÉÇrÉÑ£ü E±qÉÉåÇ Måü ÌlÉuÉåzÉ MüÉå UZÉÉuÉ sÉÉaÉiÉ mÉU
qÉÔsrÉÉÇÌMüiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû| qÉÔsrÉ qÉåÇ MüÉåD pÉÏ xjÉÉrÉÏ ¾ûÉxÉ WûÉå
iÉÉå ExÉMüÉ mÉÔhÉïiÉ: mÉëÉuÉkÉÉlÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
¤Éå§ÉÏrÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMüÉåÇ AÉæU AlrÉ lrÉÉxÉÏ zÉårÉUÉåÇ qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉÉåÇ MüÉå
sÉÉaÉiÉ qÉÔsrÉ mÉU UZÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
uÉåÇcÉU mÉÔðeÉÏ ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ (uÉÏxÉÏLTü) qÉåÇ ÌSlÉÉÇMü 23.08.2006 Måü oÉÉS
ÌMüL aÉL ÌlÉuÉåzÉ MüÉå iÉÏlÉ uÉwÉÉåïÇ MüÐ AÉUÇÍpÉMü AuÉÍkÉ Måü ÍsÉL
mÉËUmÉYuÉiÉÉ Måü ÍsÉL kÉÉËUiÉ (LcÉOûÏLqÉ) ´ÉåhÉÏ Måü iÉWûiÉ uÉaÉÏïM×üiÉ
ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû iÉjÉÉ sÉÉaÉiÉ mÉU qÉÔsrÉ ÌlÉkÉÉïUhÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
xÉÇÌuÉiÉUhÉ MüÐ iÉÉUÏZÉ xÉå iÉÏlÉ xÉÉsÉ MüÐ AuÉÍkÉ Måü oÉÉS CxÉå
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü (pÉÉËUoÉæ) Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU LLTüLxÉ
qÉåÇ uÉ oÉÉÄeÉÉU Måü ÍsÉL xjÉÉlÉÉÇiÉËUiÉ MüU ÌSrÉÉ eÉÉLaÉÉ |
(b) Broken period interest on debt instruments
up to the date of acquisition / disposal is
treated as revenue.
The valuation of Investments is done in
accordance with the guidelines issued by the RBI
as under:
HELD TO MATURITY:
Investments under Held to Maturity category are
carried at acquisition cost, net of amortisation,
if any. The excess of acquisition cost, if any, over
the face value is amortized over the remaining
period of maturity.
Investments in Subsidiaries and Joint Ventures
& Associates are valued at carrying cost. Any
diminution in the value other than temporary in
nature is fully provided for.
Investment in sponsored Regional Rural Banks
(RRB) and other Trustee Shares are valued at
carrying cost.
Investment in units of Venture Capital Funds
(VCFs) made after 23.08.2006 are classified under
HTM category for initial period of three years and
valued at cost. After period of three years from
date of disbursement, it will be shifted to AFS
and marked-to-market as per RBI guidelines

ZÉ) ÌoÉ¢üÏ Måü ÍsÉL EmÉsÉokÉ: b) AVAILABLE FOR SALE:

CxÉ xÉÇuÉaÉï Måü iÉWûiÉ uÉaÉÏïM×üiÉ ÌlÉuÉåzÉ §ÉæqÉÉÍxÉMü AÉkÉÉU mÉU
oÉÉeÉÉU qÉÔsrÉ Måü ÍsÉL oÉWûÏ qÉåÇ AÇÌMüiÉ Wæû iÉjÉÉ pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï
oÉæÇMü Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU mÉëirÉåMü ÌiÉqÉÉWûÏ MüÐ AÇÌiÉqÉ
iÉÉUÏZÉ (iÉÑsÉlÉ mÉ§É iÉÉUÏZÉ) MüÉå EmÉsÉokÉ oÉÉÄeÉÉU SUÉåÇ mÉU eÉÉå
xOûÊMü LYxÉcÉåÇeÉÉåÇ mÉU urÉÉmÉÉU / ESèkÉ×iÉ, pÉÉUiÉÏrÉ urÉÑimɳÉÏ
(QåûËUuÉåÌOûuÉ) xÉÇbÉ (LTüAÉDLqÉLqÉQûÏL) ²ÉUÉ bÉÉåÌwÉiÉ qÉÔsrÉ /
AÉrÉ Måü AÉkÉÉU mÉU qÉÔsrÉÉðÌMüiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï
oÉæÇMü Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU ESèkÉ×iÉ lÉWûÏÇ MüÐ aÉD mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ
pÉÏ qÉÔsrÉÉÇÌMüiÉ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû |
mÉëirÉåMü ´ÉåhÉÏ / uÉaÉÏïMüUhÉ Måü iÉWûiÉ mÉëirÉåMü uÉaÉï Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ
ÌlÉuÉsÉ qÉÔsrɾûÉxÉ EmÉsÉokÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû AÉæU ÌlÉuÉsÉ qÉÔsrÉuÉ×ή,
rÉÌS MüÉåD Wæû, MüÉå lÉMüÉUÉ eÉÉiÉÉ Wæû| mÉëirÉåMü mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÉ
qÉÔsrÉÉðMülÉ oÉÉÄeÉÉU Måü ÍsÉL AÇÌMüiÉ ÌMüL eÉÉlÉå Måü MüÉUhÉ oÉWûÏ
qÉÔsrÉ qÉåÇ MüÉåD mÉËUuÉiÉïlÉ lÉWûÏÇ WûÉåiÉÉ Wæû|
iÉÏlÉ uÉwÉÉåïÇ MüÐ AuÉÍkÉ Måü mɶÉÉiÉ uÉåÇcÉU mÉÔðeÉÏ ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ (uÉÏxÉÏLTü)
qÉåÇ AÇiÉËUiÉ LcÉOûÏLqÉ ´ÉåhÉÏ Måü CMüÉCrÉÉåÇ MüÉå (mÉæUÉ 3.3 (Mü)
MüÉ xÉÇSpÉï sÉåÇ) uÉåÇcÉU mÉÔðeÉÏ ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ Måü sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ ÌuɨÉÏrÉ
ÌuÉuÉUhÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU ÌlÉuÉsÉ AÉÎxiÉ qÉÔsrÉ mÉU qÉÔsrÉÉÇÌMüiÉ ÌMürÉÉ
Investments classified under this category are
mark to market on quarterly basis and valued
as per Reserve Bank of India guidelines at the
market rates available on the last day of each
quarter (Balance Sheet date) from trades /
quotes on the stock exchanges, prices / yields
declared by the Fixed Income Money Market
and Derivatives Association of India (FIMMDA).
Unquoted securities are also valued as per the
Reserve Bank of India guidelines.
The net depreciation under each category /
classification is fully provided for whereas the net
appreciation, if any, is ignored. The book value of the
individual securities does not undergo any change
after these are valued at mark to market basis.
Units of Venture Capital Funds (VCF) transferred
from HTM category after a period of three years
(Refer paragraph 3.3(a) are valued at NAV as
per the audited financial statements of Venture
Capital Funds. In case such audited financial

205
 eÉÉiÉÉ Wæû | rÉÌS 18 qÉWûÏlÉÉåÇ Måü ÍsÉL LåxÉå sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ ÌuɨÉÏrÉ
ÌuÉuÉUhÉ EmÉsÉokÉ lÉWûÏÇ Wæû iÉÉå, CMüÉCrÉÉåÇ MüÉå `1 mÉëÌiÉ uÉåÇcÉU mÉÔðeÉÏ
ÌlÉÍkÉ Måü AÉkÉÉU mÉU qÉÔsrÉÉðÌMüiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
aÉ) urÉÉmÉÉU WåûiÉÑ kÉÉËUiÉ:
CxÉ xÉÇuÉaÉï Måü iÉWûiÉ uÉaÉÏïM×üiÉ ÌlÉuÉåzÉÉåÇ MüÉå oÉÉÄeÉÉU MüÉåOû, pÉÉUiÉÏrÉ
urÉÑimɳÉÏ (QåûËUuÉåÌOûuÉ) xÉÇbÉ (LTüAÉDLqÉLqÉQûÏL) ²ÉUÉ bÉÉåÌwÉiÉ qÉÔsrÉ /
AÉrÉ Måü AlÉÑxÉÉU xÉÉmiÉÉÌWûMü AÉkÉÉU mÉU qÉÔsrÉÉðÌMüiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
mÉëirÉåMü ´ÉåhÉÏ / uÉaÉÏïMüUhÉ Måü iÉWûiÉ ÌlÉuÉsÉ qÉÔsrɾûÉxÉ MüÉå
qÉÉlrÉiÉÉ SÏ aÉD iÉjÉÉ xÉÇuÉkÉïlÉ, rÉÌS MüÉåD Wæû iÉÉå, lÉMüÉUÉ aÉrÉÉ |
mÉëirÉåMü mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÉ qÉÔsrÉÉðMülÉ oÉÉÄeÉÉU Måü ÍsÉL AÇÌMüiÉ ÌMüL
eÉÉlÉå mÉU oÉWûÏ qÉÔsrÉ qÉåÇ MüÉåD mÉËUuÉiÉïlÉ lÉWûÏÇ WûÉåiÉÉ Wæû |
3.4 LMü ´ÉåhÉÏ xÉå SÕxÉUå ´ÉåhÉÏ qÉåÇ zÉårÉUÉåÇ MüÉ AÇiÉUhÉ ÌlÉqlÉÉlÉÑxÉÉU
ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû:
(Mü) mÉËUmÉYuÉiÉÉ Måü ÍsÉL kÉÉËUiÉ (LcÉOûÏLqÉ) ´ÉåhÉÏ xÉå ÌoÉ¢üÏ
Måü ÍsÉL EmÉsÉokÉ (LLTüLxÉ) / urÉÉmÉÉU Måü ÍsÉL kÉÉËUiÉ
(LcÉLTüOûÏ) ´ÉåhÉÏ MüÉå AÇiÉUhÉ AÍkÉaÉëWûhÉ qÉÔsrÉ / oÉWûÏ
qÉÔsrÉ mÉU ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | LcÉ OûÏ LqÉ ´ÉåhÉÏ Måü iÉWûiÉ
ÌlÉuÉåzÉ MüÉå qÉÔsÉ ÃmÉ xÉå mÉëÏÍqÉrÉqÉ mÉU UZÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû iÉÉå
mÉËUzÉÉåÍkÉiÉ sÉÉaÉiÉ mÉU AÇiÉUhÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
(ZÉ) L LTü LxÉ / LcÉ LTü OûÏ ´ÉåhÉÏ xÉå LcÉ OûÏ LqÉ ´ÉåhÉÏ
qÉåÇ AÇiÉUhÉ oÉWûÏ qÉÔsrÉ rÉÉ oÉÉÄeÉÉU qÉÔsrÉ Måü ÌlÉqlÉ qÉÔsrÉ mÉU
ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
(aÉ) L LTü LxÉ xÉå LcÉ OûÏ LqÉ ´ÉåhÉÏ rÉÉ CxÉMåü ÌuÉmÉUÏiÉ
MüÉå UZÉÉuÉ sÉÉaÉiÉ mÉU AÇiÉËUiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | EmÉÍcÉiÉ
qÉÔsrɾûÉxÉ, rÉÌS MüÉåD Wæû iÉÉå, LcÉ LTü OûÏ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ Måü mÉëÌiÉ
qÉÔsrɾûÉxÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüÉå AÇiÉËUiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
3.5 mÉëÌiÉpÉÔÌiÉMüUhÉ / mÉÑlÉÌlÉïqÉÉïhÉ MÇümÉlÉÏ (mÉëMÇü / mÉÑMÇü) MüÉå oÉæÇMü
²ÉUÉ oÉåcÉÏ aÉrÉÏ AlÉeÉïMü ÌlÉuÉåzÉ ÌuɨÉÏrÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü qÉÉqÉsÉå
qÉåÇ mÉëMÇü / mÉÑMÇü ²ÉUÉ eÉÉUÏ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ UxÉÏSÉåÇ MüÉå ElÉMåü mÉëÌiÉSårÉ
qÉÔsrÉ AÉæU ÌuɨÉÏrÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü ÌlÉuÉsÉ oÉWûÏ qÉÔsrÉ qÉåÇ xÉå ÌlÉqlÉ
xiÉU mÉU qÉÔsrÉÉÇÌMüiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | oÉÌWûrÉÉåÇ qÉåÇ ClÉMüÉ ÌlÉuÉåzÉ
EmÉrÉÑï£üÉlÉÑxÉÉU ÌlÉkÉÉïËUiÉ qÉÔsrÉ mÉU ClÉMåü ÌuÉ¢ürÉ rÉÉ uÉxÉÔsÉÏ iÉMü
ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû AÉæU LåxÉå ÌuÉ¢ürÉ / uÉxÉÔsÉÏ mÉU WûÉÌlÉ rÉÉ sÉÉpÉ
ÌlÉqlÉÉlÉÑxÉÉU mÉåzÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû:
(Mü) rÉÌS ÌuÉ¢ürÉ ÌlÉuÉsÉ oÉWûÏ qÉÔsrÉ (LlÉoÉÏuÉÏ) xÉå MüqÉ qÉÔsrÉ
mÉU Wæû iÉÉå, iÉSèxÉÇoÉÇkÉÏ MüqÉÏ MüÉå pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü
ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU xÉqÉÉÌuɹ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
(ZÉ) rÉÌS ÌuÉ¢ürÉ ÌlÉuÉsÉ oÉWûÏ qÉÔsrÉ xÉå EŠ qÉÔsrÉ mÉU Wæû iÉÉå,
AÌiÉËU£ü mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüÉå uÉÉmÉxÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû, sÉåÌMülÉ
mÉëMÇü / mÉÑMÇü MüÉå AlrÉ ÌuɨÉÏrÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü ÌuÉ¢ürÉ xÉå WûÉålÉå
uÉÉsÉÏ MüqÉÏ / WûÉÌlÉ MüÐ mÉÔÌiÉï Måü ÍsÉL ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
3.6 iÉÏlÉÉåÇ qÉåÇ xÉå ÌMüxÉÏ pÉÏ ´ÉåhÉÏ qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ ÌMüL aÉL mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ
Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ eÉWûÉð orÉÉeÉ / qÉÔsÉ UÉÍzÉ LMü ÌlÉkÉÉïËUiÉ AuÉÍkÉ Måü
206
statements are not available continuously for
18 months as on the date of valuation, units are
valued at `1 per VCF.
c) HELD FOR TRADING:
Investments classified under this category are
valued at rates based on market quotations, price /
yields declared by FIMMDA on a weekly basis.
The net depreciation under each security held is
fully provided for whereas the net appreciation,
if any, is ignored. The book value of the individual
securities does not undergo any change after
marked to market.
3.4. Transfer of scrips from one category to another is
carried on the following basis:
(a) HTM to AFS/HFT category at acquisition
price/book value. In case the investments
under HTM category are placed at
premium originally the transfer is made at
amortised cost.
(b) AFS/HFT to HTM category at lower of the
book value or market value.
(c) AFS to HFT category or vice versa, at
the carrying value. The accumulated
depreciation, if any, to be transferred to
the provision for depreciation against HFT
securities and vice versa.
3.5 Non performing Investments Security Receipts
issued by Securitisation / Reconstruction
Company (SC/RC) in respect of financial assets
sold by the Bank to the SC/RC are valued at the
lower of the redemption value of the Security
Receipt and the Net Book Value of the financial
asset. The Investment is carried in the books at
the price determined as above until its sale or
realisation and on such sale or realisation, loss or
gain is dealt with as below:
(a) If sale is at a price below Net Book Value
(NBV), the shortfall is recognised as per
Reserve Bank of India guidelines.
(b) If the sale is for a value higher than NBV, the
excess provision is not reversed but utilized
to meet shortfall/loss on account of sale of
other financial assets to SC/RC.
3.6 Securities included in any of three categories
where interest / principal is in arrears for a
specified period, are classified as Non performing
 ÍsÉL oÉMüÉrÉÉ Wæû iÉÉå AlÉeÉïMü ÌlÉuÉåzÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ uÉaÉÏïM×üiÉ ÌMürÉÉ
eÉÉiÉÉ Wæû | LåxÉå mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ mÉU orÉÉeÉ AÉrÉ MüÐ aÉhÉlÉÉ lÉWûÏÇ MüÐ
eÉÉiÉÏ Wæû iÉjÉÉ ÌlÉuÉåzÉÉåÇ Måü qÉÔsrÉ mÉU AÉuÉzrÉMü ¾ûÉxÉ / mÉëÉuÉkÉÉlÉ
oÉlÉÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | LåxÉå AlÉeÉïMü ÌlÉuÉåzÉÉåÇ Måü mÉëÌiÉ qÉÔsrɾûÉxÉ MüÉå
AlrÉ AeÉïMü AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü mÉëÌiÉ qÉÔsrÉuÉ×ή xÉå xÉqÉÇeÉlÉ lÉWûÏÇ
ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
3.7 ÌlÉuÉåzÉ MüÐ ÌoÉ¢üÏ mÉU sÉÉpÉ:
“ÌoÉ¢üÏ Måü ÍsÉL EmÉsÉokÉ” iÉjÉÉ “urÉÉmÉÉU Måü ÍsÉL kÉÉËUiÉ”
´ÉåÍhÉrÉÉåÇ Måü iÉWûiÉ ÌlÉuÉåzÉ MüÐ ÌoÉ¢üÏ mÉU sÉÉpÉ MüÉå sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ
ZÉÉiÉå qÉåÇ mÉËUMüÍsÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
“mÉËUmÉYuÉiÉÉ Måü ÍsÉL kÉÉËUiÉ” ´ÉåhÉÏ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉÉåÇ MüÐ
ÌoÉ¢üÏ mÉU EmÉsÉokÉ sÉÉpÉ MüÉå mÉëÉjÉÍqÉMü iÉÉæU mÉU sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ
ZÉÉiÉå qÉåÇ ÍsÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû iÉjÉÉ sÉÉpÉ MüÐ xÉqÉiÉÑsrÉ UÉÍzÉ MüÉå
mÉÔðeÉÏ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ (MüU uÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ MüÉå AÇiÉËUiÉ MüÐ
eÉÉlÉåuÉÉsÉÏ UÉÍzÉ MüÉ ÌlÉuÉsÉ) qÉåÇ ÌuÉÌlÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
xÉpÉÏ iÉÏlÉÉåÇ ´ÉåÍhÉrÉÉåÇ qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉÉåÇ MüÐ ÌoÉ¢üÏ mÉU WûÉÌlÉ MüÉå sÉÉpÉ
uÉ WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå qÉåÇ mÉËUMüÍsÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
3.8 UåmÉÉå / ËUuÉxÉï UåmÉÉå MüÉ sÉåZÉÉÇMülÉ uÉ cÉsÉÌlÉÍkÉ xÉqÉÉrÉÉåeÉlÉ
xÉÑÌuÉkÉÉ (LsÉLLTü):
AÉUoÉÏAÉD Måü xÉÉjÉ LsÉLLTü Måü xÉÌWûiÉ UåmÉÉå / ËUuÉxÉï UåmÉÉå
Måü iÉWûiÉ xÉWûqÉiÉ zÉiÉÉåïÇ mÉU mÉÑlÉZÉïUÏS/ mÉÑlÉÌoÉï¢üÏ WåûiÉÑ MüUÉU Måü
xÉÉjÉ ZÉUÏSÏ / oÉåcÉÏ aÉD mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÐ mÉÑlÉ:ZÉUÏS MüÉå EkÉÉU
Måü ÃmÉ qÉåÇ sÉåZÉÉÇÌMüiÉ ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ|
UåmÉÉå Måü iÉWûiÉ oÉåcÉÏ aÉD mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÉå ÌlÉuÉåzÉ Måü iÉWûiÉ ÌSZÉÉrÉÉ
eÉÉLaÉÉ AÉæU ËUuÉxÉï UåmÉÉå Måü iÉWûiÉ ZÉUÏSÏ aÉD mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÉå
ÌlÉuÉåzÉ qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ| sÉÉaÉiÉ AÉæU UÉeÉxuÉ MüÉå
orÉÉeÉ urÉrÉ / AÉrÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ aÉhÉlÉÉ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû |
[4] urÉÑimɳÉÏ xÉÇÌuÉSÉLÇ:
oÉæÇMü orÉÉeÉ SU ASsÉÉ-oÉSsÉÏ AÉæU qÉÑSìÉ urÉÑimÉͳÉrÉÉåÇ qÉåÇ urÉuÉWûÉU
MüUiÉÉ Wæû | oÉæÇMü ²ÉUÉ urÉuÉWûÉU ÌMürÉå eÉÉ UWåû orÉÉeÉ SU urÉÑimÉͳÉrÉÉåÇ
ÂmÉrÉÉ orÉÉeÉ SU ASsÉÉ-oÉSsÉÏ, mÉUxmÉU sÉålÉSålÉ MüÐ qÉÑSìÉ orÉÉeÉ
SU ASsÉÉ-oÉSsÉÏ AÉæU uÉÉrÉSÉ SU MüUÉU Wæû | oÉæÇMü ²ÉUÉ urÉuÉWûÉU
MüÐ eÉÉ UWûÏ qÉÑSìÉ urÉÑimÉͳÉrÉÉÇ ÌuÉMüsmÉ AÉæU qÉÑSìÉ ASsÉÉ-oÉSsÉÏ Wæû |
LåxÉå urÉÑimɳÉÏ xÉÇÌuÉSÉAÉåÇ MüÉå ÌlÉqlÉÉlÉÑxÉÉU qÉÔsrÉÉÇÌMüiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû:
Mü) urÉÉmÉÉU Måü ÍsÉL mÉërÉÉåaÉ MüÐ eÉÉlÉå uÉÉsÉÏ urÉÑimÉͳÉrÉÉÇ oÉÉÄeÉÉU
Måü ÍsÉL AÇÌMüiÉ MüÐ aÉrÉÏ WæÇû AÉæU ÌlÉuÉsÉ qÉÔsrɾûÉxÉ MüÐ
mÉWûcÉÉlÉ MüÐ aÉD Wæû iÉjÉÉ ÌlÉuÉsÉ qÉÔsrÉuÉ×ή MüÉå lÉMüÉUÉ aÉrÉÉ Wæû|
ZÉ) mÉëÌiÉU¤ÉÉ Måü ÍsÉL EmÉrÉÉåaÉ qÉåÇ sÉÉrÉÏ eÉÉ UWûÏ urÉÑimɳÉÏ
xÉÇÌuÉSÉLÇ ÌlÉqlÉÉlÉÑxÉÉU WæÇû :
Investment. Interest Income on such securities
is not reckoned and appropriate depreciation/
provision in value of Investments is made.
Deprecation in respect of such Non Performing
Investments is not set off against appreciation in
other performing securities.
3.7 Profit on sale of Investments:
Profit on sale of Investments in respect of
“Available for Sale” and “Held for Trading”
categories is recognized in Profit & Loss Account.
Profit on sale of Investments in respect of “Held
to Maturity” category is first taken to the Profit
& Loss Account and an equivalent amount of
Profit is appropriated to the Capital Reserve
(net of taxes and amount required to be
transferred to Statutory Reserve).
Loss on sale of Investments in all the three
categories is recognized in Profit & Loss Account.
3.8 Accounting for Repo / Reverse Repo and Liquidity
Adjustment Facility (LAF):
Securities sold / purchased with an agreement
to repurchase / resale on the agreed terms under
Repo/Reverse Repo including LAF with RBI are
recognized as Borrowing / Lending.
Securities sold under Repo are continued to
be shown under investments and Securities
purchased under Reverse Repo are not included in
investments. Costs and revenues are accounted
for as interest expenditure / income, as the case
may be.
[4] Derivative contracts:
The Bank deals in Interest Rate Swaps and
Currency Derivatives. The Interest Rate Derivatives
dealt by the Bank are Rupee Interest Rate Swaps,
Cross Currency Interest Rate Swaps and Forward
Rate Agreements. Currency Derivatives dealt by
the Bank are Options and Currency Swaps.
Such derivative contracts are valued as under:
a) Derivative contracts dealt for trading
are valued on mark to market basis, net
depreciation is recognized while net
appreciation is ignored.
b) Derivative contracts undertaken for hedging
are:
207
 i. urÉÑimɳÉÏ xÉÇÌuÉSÉAÉåÇ MüÉå mÉëÌiÉU¤ÉÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ oÉÉeÉÉU Måü i. Derivative contracts designated as hedges
are not marked to market unless their
ÍsÉL AÇÌMüiÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû, eÉoÉ iÉMü ÌMü AÉkÉÉUpÉÔiÉ
underlying asset is marked to market.
AÉÎxiÉrÉÉÇ oÉÉeÉÉU Måü ÍsÉL AÇÌMüiÉ lÉWûÏÇ MüÐ aÉrÉÏ WæÇû |
ii. Income / Expenditure is recognized on
ii. mÉëÌiÉU¤ÉÉ ASsÉÉ-oÉSsÉÏ Måü ÍsÉL EmÉÍcÉiÉ AÉkÉÉU mÉU accrual basis for Hedging swaps.
AÉrÉ / urÉrÉ MüÉ sÉåZÉÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ| [5] Advances:
[5] AÌaÉëqÉ: 5.1 Advances are classified as performing and
5.1 AÌaÉëqÉÉåÇ MüÉå pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ ÌuÉuÉåMümÉÔhÉï non-performing assets in accordance with the
qÉÉlÉSÇQû Måü AlÉÑxÉÉU AeÉïMü AÉæU AlÉeÉïMü AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü ÃmÉ prudential norms issued by RBI.
qÉåÇ xÉÇuÉaÉÏïM×üiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | 5.2 Advances are classified into Standard, Sub Standard,
Doubtful and Loss assets borrower wise
5.2 AÌaÉëqÉÉåÇ MüÉå EkÉÉUMüiÉÉïuÉÉU qÉÉlÉMü, AuÉqÉÉlÉMü, xÉÇÌSakÉ iÉjÉÉ
WûÉÌlÉ AÉÎxiÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ xÉÇuÉaÉÏïM×üiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | 5.3 Provisions for domestic advances are made
for performing / non - performing advances in
5.3 AeÉïMü / AlÉeÉïMü AÌaÉëqÉÉåÇ Måü ÍsÉL pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü accordance with the RBI Guidelines.
ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU bÉUåsÉÔ AÌaÉëqÉÉåÇ WåûiÉÑ mÉëÉuÉkÉÉlÉ ÌMüL aÉL WæÇû |
5.4 Provisions for performing / non-performing
5.4 ÌuÉSåzÉÏ zÉÉZÉÉAÉåÇ Måü AeÉïMü / AlÉeÉïMü AÌaÉëqÉÉåÇ Måü ÍsÉL advances with foreign branches are made as
mÉëÉuÉkÉÉlÉ xjÉÉlÉÏrÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉ / ExÉ SåzÉ Måü ÌlÉrÉqÉÉåÇ, eÉÉå pÉÏ AÍkÉMü per regulations of host country or according
MüÄQåû WæÇû, pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉÉlÉÑxÉÉU ÌMüL aÉL WæÇû | to the norms prescribed by RBI, whichever is
more stringent.
5.5 iÉÑsÉlÉ mÉ§É qÉåÇ oÉiÉÉL aÉL AÌaÉëqÉ AlÉeÉïMü AÉÎxiÉrÉÉåÇ, ¢åüÌQûOû
5.5 Advances stated in the Balance Sheet are
aÉÉUÇOûÏ xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ xÉå mÉëÉmiÉ SÉuÉå AÉæU mÉÑlÉpÉÑïlÉÉD Måü ÍsÉL ÌMüL net of provisions made for Non Performing
aÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü ÌlÉuÉsÉ WæÇû | Assets, claims received from Credit Guarantee
Institutions and rediscount.
5.6 AlÉeÉïMü AÌaÉëqÉÉåÇ qÉåÇ ÌMüL aÉL AÉÇÍzÉMü uÉxÉÔÍsÉrÉÉåÇ MüÉ
xÉqÉÉrÉÉåeÉlÉ MüÉå mÉëjÉqÉiÉ: mÉëpÉÉU uÉ orÉÉeÉ, iÉimɶÉÉiÉ xÉqÉfÉÉæiÉÉ 5.6 Partial recoveries in Non Performing Advances
are apportioned first towards charges and
ÌlÉmÉOûÉlÉ / MüÉsÉÉiÉÏiÉ GhÉÉåÇ Måü qÉÔsÉ kÉlÉ Måü mÉëÌiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû
interest, thereafter towards principal with the
| uÉxÉÔÍsÉrÉÉåÇ MüÉå mÉëjÉqÉiÉ: qÉÔsÉ kÉlÉ Måü xÉÉjÉ xÉqÉÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMürÉÉ exception of non performing advances involving
eÉÉiÉÉ Wæû| compromise settlements / “Loan Past Due”
advances where the recoveries are first adjusted
5.7 mÉëÌiÉpÉÔÌiÉMüUhÉ / mÉÑlÉÌlÉïqÉÉhÉ MÇümÉlÉÏ MüÉå oÉåcÉÏ aÉrÉÏ ÌuɨÉÏrÉ
towards principal.
AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ, qÉÔsrÉÉðMülÉ, AÉrÉ ÌlÉkÉÉïUhÉ pÉÉUiÉÏrÉ
5.7 In case of financial assets sold to SC / RC, the
ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
valuation, income recognition etc are done as per
5.8 LlÉmÉÏL mÉU ÌlÉÌSï¹ mÉëÉuÉkÉÉlÉ Måü AsÉÉuÉÉ, pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü RBI guidelines.
(pÉÉËUoÉæ) Måü qÉÉæeÉÔSÉ ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU qÉÉlÉMü AÉÎxiÉrÉÉåÇ 5.8 In addition to the specific provision on NPAs,
Måü ÍsÉL xÉÉqÉÉlrÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ pÉÏ ÌMüL aÉL WæÇû| general provisions are also made for standard
assets as per extant RBI Guidelines.
[6] AcÉsÉ AÉÎxiÉrÉÉÇ: [6] Fixed Assets:
6.1 oÉæÇMü Måü mÉËUxÉU qÉåÇ qÉÑ£ü pÉÔÍqÉ AÉæU mÉ–åûuÉÉsÉÏ pÉÔÍqÉ xÉÇmÉÌ¨É 6.1 The premises of the Bank include freehold and
SÉålÉÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ WæÇû | xÉpÉÏ AcÉsÉ mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ MüÉ mÉÔðeÉÏMüUhÉ, leasehold properties. All the Fixed Assets are
CxiÉåqÉÉsÉ zÉÑà MüÐ aÉD ÌiÉÍjÉ Måü AÉkÉÉU mÉU WûÉåiÉÉ Wæû | capitalized based on the date of put to use.
6.2 Land and Premises are stated at revalued cost and
6.2 pÉÔÍqÉ AÉæU mÉËUxÉU MüÉå mÉÑlÉqÉÔïsrÉÉÇÌMüiÉ qÉÔsrÉ mÉU AÉæU AlrÉ AcÉsÉ
other fixed assets are stated at historical cost. The
mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ MüÉå LåÌiÉWûÉÍxÉMü sÉÉaÉiÉ mÉU EÎssÉÎZÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| appreciation on revaluation, if any, is credited to
mÉÑlÉïqÉÔsrÉÉÇMülÉ mÉU qÉÔsrÉ uÉ×ή, rÉÌS MüÉåD WûÉå iÉÉå, ExÉå 'mÉÑlÉqÉÔïsrÉÉÇMülÉ the ‘Revaluation Reserve’ Account. Depreciation /
AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ' ZÉÉiÉÉåÇ qÉåÇ eÉqÉÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | xÉÇuÉÍkÉïiÉ qÉÔsrÉ Måü Amortization attributable to the enhanced value

208
 MüÉUhÉ WûÉålÉåuÉÉsÉå qÉÔsrɾûÉxÉ / mÉËUzÉÉåkÉlÉ MüÉå sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå Måü have been debited to the Profit & Loss account.
lÉÉqÉå ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ| Equivalent amount has been transferred from
Revaluation Reserve to Revenue Reserve.
[7] qÉÔsrɾûÉxÉ:
[7] Depreciation;
7.1 AcÉsÉ xÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ MüÉ qÉÔsrɾûÉxÉ xÉÏkÉÏ MüOûÉæiÉÏ mÉëhÉÉsÉÏ Måü iÉWûiÉ 7.1 Fixed Assets are depreciated under Straight line
ÌlÉqlÉ SUÉåÇ mÉU ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû: Method at the rates as follows:

¢üqÉ mÉëÌiÉuÉwÉï SL Rates Per

Particulars
ÌuÉuÉUhÉ No. Annum
xÉÇZrÉÉ MüÐ SU
1 Freehold Properties 1.67%
1 mÉÔhÉïxuÉÉÍqÉiuÉ uÉÉsÉÏ xÉÇmĘ́ÉrÉÉÇ (pÉÔÍqÉ 1.67% (Excluding Land)
NûÉåÄQûMüU) 2 Other Fixed Assets 10% / 12.5%
2 AlrÉ AcÉsÉ xÉÇmÉÌ¨É (TülÉÏïcÉU AÉæU 10% / 12.5% (Including Furniture & / 20%
eÉÑÄQûlÉÉU xÉÌWûiÉ) / 20% Fixtures)

pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU, xÉÇoÉÇÍkÉiÉ
AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü EmÉrÉÉåaÉÏ WûÉålÉå MüÉ ÌlÉkÉÉïUhÉ ÍxÉuÉÉrÉ MÇümrÉÔOûU Måü,
mÉëoÉÇkÉlÉ ²ÉUÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÎeÉxÉqÉåÇ qÉÔsrɾûÉxÉ MüÉå xÉÏkÉÏ MüOûÉæiÉÏ
mÉëhÉÉsÉÏ Måü iÉWûiÉ 33.33% mÉU mÉëpÉÉËUiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
7.2 3 uÉwÉï rÉÉ 5 uÉwÉï (ESÉWûUhÉÉjÉï MüqmrÉÔOûU, xÉuÉïU AÉæU L OûÏ LqÉ
CirÉÉÌS) AlÉÑqÉÉÌlÉiÉ mÉërÉÉåerÉ eÉÏuÉlÉ uÉÉsÉÏ mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ MüÉå
NûÉåÄQûMüU eÉWûÉÇ AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÉ MÑüsÉ sÉÉaÉiÉ mÉërÉÉåerÉ AuÉÍkÉ xÉå
mÉËUzÉÉåÍkÉiÉ WûÉå xÉpÉÏ mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ Måü ÍsÉL 5% AuÉÍzɹ qÉÔsrÉ
UZÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
7.3 mÉÔÇeÉÏMüUhÉ MüÉ AcÉsÉ mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ mÉU uÉwÉï qÉåÇ qÉÔsrɾûÉxÉ mÉÔUå
uÉwÉï Måü ÍsÉL uÉxÉÔsÉ MüÐ eÉÉL rÉÌS mÉËUxÉÇmÉÌ¨É MüÉ EmÉrÉÉåaÉ
ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ 180 ÌSlÉÉåÇ xÉå AÍkÉMü Måü ÍsÉL ÌMürÉÉ
aÉrÉÉ WûÉå AlrÉjÉÉ sÉÉaÉÔ SU Måü 50% WûÉå| ÌoÉ¢üÏ / ÌlÉmÉOûÉlÉ Måü
uÉwÉï qÉåÇ MüÉåD qÉÔsrɾûÉxÉ mÉëSÉlÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
7.4 mÉ–ûÉkÉ×iÉ mÉËUxÉUÉåÇ mÉU mÉëS¨É mÉëÏÍqÉrÉqÉ ExÉ mÉÔUÏ mÉ–ûÉkÉ×iÉ AuÉÍkÉ
Måü ÍsÉL mÉëpÉÉËUiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû| mÉ–ûÉkÉ×iÉ pÉÔÍqÉ MüÐ sÉÉaÉiÉ AÉæU
mÉ–ûÉkÉ×iÉ xÉÑkÉÉU mÉ–åû MüÐ AuÉÍkÉ qÉåÇ xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ ÌMüL eÉÉiÉå WæÇû|
7.5 ÌuÉSåzÉÏ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ qÉåÇ AÉrÉÉåÎeÉiÉ AcÉsÉ xÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ,
xÉÇoÉÇÍkÉiÉ SåzÉÉåÇ Måü ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ / qÉÉlÉSÇQûÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU qÉÔsrɾûÉxÉ
mÉëSÉlÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
7.6 AÉDxÉÏLAÉD ²ÉUÉ eÉÉUÏ LLxÉ 19 (mÉ–ûÉåÇ) Måü AlÉÑxÉÉU mÉËUcÉÉsÉlÉ WåûiÉÑ
mÉ–åû mÉU sÉÏ aÉD AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü ÍsÉL sÉÉaÉiÉ uÉ×ή xÉÌWûiÉ mÉ–ûÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ
mÉ–ûÉ AuÉÍkÉ xÉå AÍkÉMü sÉÉpÉ AÉæU WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå qÉåÇ QûÉsÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
[8] AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÉ AmɤÉrÉlÉ:
mÉëirÉåMü iÉÑsÉlÉ mÉ§É iÉÉUÏZÉ MüÉå ÌMüxÉÏ AÉÎxiÉ MüÐ AmɤÉrÉlÉ MüÉ
xÉÇMåüiÉ Wæû rÉÉ lÉWûÏÇ MüÉ LMü ÌlÉkÉÉïUhÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | rÉÌS MüÉåD
xÉÇMåüiÉ mÉÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû iÉÉå uÉxÉÔsÉÏ rÉÉåarÉ UÉÍzÉ MüÉ LMü AlÉÑqÉÉlÉ
oÉlÉÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû iÉjÉÉ rÉÌS MüÉåD AmɤÉrÉlÉ Wæû iÉÉå, mÉëÉuÉkÉÉlÉ ÌMürÉÉ
The useful life of the respective assets is
determined by the management except for
the Computers where as per the guidelines of
RBI, depreciation is charged under straight line
method at 33.33%.
7.2 5 percent residual value has been kept for all
the assets except for the assets with estimated
useful life of 3 years or 5 years (Eg. computer,
Servers and ATMs etc), where the entire cost of
the asset is amortized over the useful life.
7.3 Depreciation on fixed assets in the year of
capitalization is charged for the full year if the
asset is used for more than 180 days during that
financial year; else it is provided at 50 percent of
the applicable rate. No depreciation is provided
for in the year of sale / disposal.
7.4 Premium paid on leasehold properties is charged
off over the lease period. Cost of leasehold land
and leasehold improvements are amortised over
the period of lease
7.5 In respect of fixed assets held at foreign offices,
depreciation is provided as per the regulations /
norms of the respective countries
7.6 Lease payments including cost escalation for assets
taken on operating lease are recognised in the Profit
and Loss Account over the lease term in accordance
with the AS 19 (Leases) issued by ICAI.
[8] Impairment of Assets:
An assessment is made at each balance sheet
date whether there is any indication that an
asset is impaired. If any such indication exists,
an estimate of the recoverable amount is made

209
 eÉÉiÉÉ Wæû | rÉÌS MüÉåD Wæû, iÉÉå sÉÉpÉ AÉæU WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå Måü ÍsÉL pÉåeÉÉ
eÉÉiÉÉ Wæû AÉæU oÉÇS MüU ÌSrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
[9] UÉeÉxuÉ MüÉ mÉËUMüsÉlÉ:
9.1 AÉrÉ uÉ urÉrÉ MüÉ sÉåZÉÉÇMülÉ xÉÉqÉÉlrÉiÉrÉÉ, ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ MüÉå
NûÉåQûMüU, EmÉÍcÉiÉ AÉkÉÉU mÉU ÌMürÉÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû:
Mü) pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ qÉÉlÉSÇQûÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU
AlÉeÉïMü AÌaÉëqÉÉåÇ iÉjÉÉ AlÉeÉïMü ÌlÉuÉåzÉÉåÇ mÉU orÉÉeÉ MüÉå
xÉqÉÉÌuɹ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
ZÉ) AÌiÉSårÉ ÌoÉsÉÉåÇ, MüqÉÏzÉlÉ ( xÉUMüÉUÏ MüÉUÉåoÉÉU Måü AsÉÉuÉÉ),
ÌuÉÌlÉqÉrÉ, SsÉÉsÉÏ iÉjÉÉ sÉÊMüU ÌMüUÉrÉÉ mÉU orÉÉeÉ MüÐ
aÉhÉlÉÉ uÉxÉÔsÉÏ mÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
aÉ) sÉÉpÉÉÇzÉ AÉrÉ MüÐ aÉhÉlÉÉ iÉoÉ MüÐ eÉÉLaÉÏ eÉoÉ ExÉMüÉå
mÉëÉmiÉ MüUlÉå MüÉ AÍkÉMüÉU xjÉÉÌmÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
bÉ) qÉÑMüSqÉÉ SÉrÉU ÌMüL aÉL sÉåZÉÉåÇ Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ xÉÇoÉÇÍkÉiÉ
ÌuÉÍkÉMü iÉjÉÉ AlrÉ urÉrÉÉåÇ MüÉå sÉÉpÉ-WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå qÉåÇ
mÉëpÉÉËUiÉ ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ iÉjÉÉ uÉxÉÔsÉÏ mÉU ExÉMüÐ aÉhÉlÉÉ
AÉrÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ MüÐ eÉÉLaÉÏ |
[10] MüqÉïcÉÉUÏ sÉÉpÉ:
10.1 mÉËUpÉÉÌwÉiÉ AÇzÉSÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉLÇ:
mÉËUpÉÉÌwÉiÉ AÇzÉSÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉLÇ eÉæxÉå pÉÌuÉwrÉ ÌlÉÍkÉ / mÉåÇzÉlÉ ÌlÉÍkÉ
MüÉå urÉrÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ xjÉÉlÉ ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû iÉjÉÉ sÉÉpÉ-WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå
qÉåÇ mÉëpÉÉËUiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
oÉæÇMü 01-08-2010 MüÉå rÉÉ ExÉMåü oÉÉS oÉæÇMü qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ WûÉålÉå
uÉÉsÉå xÉpÉÏ AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ / MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ Måü ÍsÉL LMü lÉD mÉåÇzÉlÉ
rÉÉåeÉlÉÉ (LlÉmÉÏLxÉ) xÉÇcÉÉÍsÉiÉ MüUiÉÉ Wæû, eÉÉå ÌMü LMü mÉËUpÉÉÌwÉiÉ
rÉÉåaÉSÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉ Wæû, LåxÉå lÉL zÉÉÍqÉsÉ WûÉålÉå uÉÉsÉå xÉSxrÉÉåÇ MüÉå
qÉÉæeÉÔSÉ mÉåÇzÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉ Måü xÉSxrÉ oÉlÉlÉå MüÉ AÍkÉMüÉU lÉWûÏÇ Wæû|
CxÉ rÉÉåeÉlÉÉ Måü AlÉÑxÉÉU, MüuÉU ÌMüL aÉL MüqÉïcÉÉUÏ AmÉlÉå qÉÔsÉ
uÉåiÉlÉ Måü 10% Måü xÉÉjÉ qÉWÇûaÉÉD pɨÉå MüÉå oÉæÇMü xÉå ÍqÉsÉ UWåû
rÉÉåaÉSÉlÉ Måü xÉÉjÉ rÉÉåeÉlÉÉ qÉåÇ rÉÉåaÉSÉlÉ MüUiÉå WæÇû| oÉæÇMü CxÉ iÉUWû
Måü uÉÉÌwÉïMü rÉÉåaÉSÉlÉ MüÉå ExÉ uÉwÉï Måü urÉrÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ xjÉÉlÉ
SåiÉÉ Wæû ÎeÉxÉxÉå uÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ WæÇû|
10.2 mÉËUpÉÉÌwÉiÉ ÌWûiÉsÉÉpÉ rÉÉåeÉlÉÉLÇ:
Mü) EmÉSÉlÉ : MüqÉïcÉÉUÏ EmÉSÉlÉ ÌlÉÍkÉ rÉÉåeÉlÉÉ MüÉ ÌlÉkÉÏrÉlÉ
oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÎeÉxÉMüÉ mÉëoÉÇkÉlÉ AsÉaÉ lrÉÉxÉ
²ÉUÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû eÉÉå ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU ElÉMåü
ÌlÉÍkÉ MüÉ mÉëoÉÇkÉlÉ MüUiÉÉ Wæû | EmÉSÉlÉ Måü iÉWûiÉ oÉæÇMü
Måü oÉÉkrÉiÉÉAÉåÇ Måü uÉiÉïqÉÉlÉ qÉÔsrÉ MüÉå rÉjÉÉ uÉwÉÉïÇiÉ MüÉå
oÉÏqÉÉÇÌMüMü AÉkÉÉU mÉU iÉjÉÉ rÉÉåeÉlÉÉ xÉÇmÉÌ¨É Måü EÍcÉiÉ
qÉÔsrÉ MüÉå ÌlÉuÉsÉ AÉkÉÉU mÉU oÉÉkrÉiÉÉAÉåÇ MüÉå xjÉÉlÉ SålÉå
Måü ÍsÉL xÉMüsÉ oÉÉkrÉiÉÉAÉåÇ xÉå MüqÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
210
and impairment loss, if any, is provided for and
charged off to Profit and Loss Account.
[9] Revenue Recognition:
Income and expenditure are generally accounted
on accrual basis, except the following:
a) Interest on Non-Performing advances and
non performing investments is recognized
on receipt basis as per norms laid down by
Reserve Bank of India.
b) Interest on overdue bills, Commission (other
than Government business), Exchange,
Brokerage and rent on lockers are accounted
on realization.
c) Dividend Income is recognized when the
right to receive the same is established.
d) In case of suit filed accounts, related legal
and other expenses incurred are charged to
Profit & Loss Account and on recovery the
same are accounted as Income.
[10] Employee Benefits:
10.1 Defined Contribution Plans:
Defined Contribution to Plans such as Provident/
Pension fund are recognized as an expense and
charged to Profit & Loss account.
The Bank operates a New Pension Scheme
(NPS) for all officers / employees joining the
Bank on or after 01-08-2010, which is a defined
contribution plan, such new joinees not being
entitled to become members of the existing
Pension Scheme. As per the scheme, the covered
employees contribute 10% of their basic pay
plus dearness allowance to the scheme together
with a matching contribution from the Bank. The
Bank recognizes such annual contributions as an
expense in the year to which they relate.
10.2 Defined Benefit Plans:
a) Gratuity: The employee Gratuity Fund
Scheme is funded by the Bank and managed
by a separate trust who in turn manages
their funds as per guidelines. The present
value of the Banks obligation under Gratuity
is recognized on actuarial basis as at the
year end and the fair value of the Plan assets
is reduced from the gross obligation to
recognize the obligation on a net basis.
 ZÉ) mÉåÇzÉlÉ : MüqÉïcÉÉUÏ mÉåÇzÉlÉ ÌlÉÍkÉ rÉÉåeÉlÉÉ MüÉ ÌlÉkÉÏrÉlÉ oÉæÇMü
²ÉUÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ExÉMüÉ mÉëoÉÇkÉlÉ AsÉaÉ lrÉÉxÉ ²ÉUÉ
ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | mÉåÇzÉlÉ Måü iÉWûiÉ oÉæÇMü MüÐ oÉÉkrÉiÉÉAÉåÇ
Måü uÉiÉïqÉÉlÉ qÉÔsrÉ MüÉå rÉjÉÉ uÉwÉÉïÇiÉ AÉkÉÉU mÉU iÉjÉÉ
rÉÉåeÉlÉÉ xÉÇmÉÌ¨É Måü EÍcÉiÉ qÉÔsrÉ MüÉå ÌlÉuÉsÉ AÉkÉÉU mÉU
oÉÉkrÉiÉÉAÉåÇ MüÉå xjÉÉlÉ SålÉå Måü ÍsÉL xÉMüsÉ oÉÉkrÉiÉÉAÉåÇ
xÉå MüqÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
10.3 AÎeÉïiÉ NÒû–ûÏ MüÉå SÏbÉÉïuÉÍkÉ sÉÉpÉ qÉÉlÉÉ aÉrÉÉ Wæû iÉjÉÉ xuÉiÉǧÉ
oÉÏqÉÉÇÌMüMü qÉÔsrÉÉðMülÉ Måü AÉkÉÉU mÉU CxÉMüÉ mÉËUMüsÉlÉ ÌMürÉÉ
eÉÉiÉÉ Wæû |
10.4 mÉËUpÉÉÌwÉiÉ sÉÉpÉ Måü iÉWûiÉ SÏbÉïMüÉÍsÉMü sÉÉpÉ mÉëSÉlÉ MüUlÉå MüÐ
sÉÉaÉiÉ mÉëirÉåMü iÉÑsÉlÉ mÉ§É MüÐ iÉÉUÏZÉ qÉåÇ ÌMüL eÉÉlÉå uÉÉsÉå
oÉÏqÉÉÇÌMüMü qÉÔsrÉÉÇMülÉ Måü xÉÉjÉ AlÉÑqÉÉlÉ CMüÉD ¢åüÌQûOû ÌuÉÍkÉ
MüÉ EmÉrÉÉåaÉ MüUMåü ÌlÉkÉÉïËUiÉ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû| oÉÏqÉÉÇÌMüMü sÉÉpÉ /
WûÉÌlÉ MüÉå xjÉÌaÉiÉ lÉ MüUiÉå WÒûL iÉÑUÇiÉ sÉÉpÉ AÉæU WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå
qÉåÇ ÍcÉÌ»ûiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
[11] MüUÉkÉÉlÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ:
Mü) AÉrÉMüU urÉrÉ qÉÉæeÉÔSÉ MüU MüÐ MÑüsÉ UÉÍzÉ Wæû
AÉæU AÉxjÉÌaÉiÉ MüU ZÉcÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌMüL aÉL Wæû|
uÉiÉïqÉÉlÉ MüU urÉrÉ AÉæU AÉxjÉÌaÉiÉ MüU urÉrÉ AÉrÉMüU
AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1961 Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ AÉæU sÉåZÉÉÇMülÉ
qÉÉlÉMü 22 - "AÉrÉ mÉU MüU Måü ÍsÉL sÉåZÉÉÇMülÉ"
Måü AlÉÑxÉÉU ÌuÉSåzÉÏ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ qÉåÇ pÉÑaÉiÉÉlÉ ÌMüL
aÉL MüUÉåÇ MüÉå krÉÉlÉ qÉåÇ UZÉlÉå Måü oÉÉS, eÉÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ
lrÉÉrÉÉsÉrÉÉåÇ Måü MüU MüÉlÉÔlÉÉåÇ mÉU AÉkÉÉËUiÉ WæÇû, ÌlÉkÉÉïËUiÉ
ÌMüL eÉÉiÉå WæÇû|
ZÉ) AÉxjÉÌaÉiÉ MüU xÉqÉÉrÉÉåeÉlÉ qÉåÇ uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ
AÉxjÉÌaÉiÉ MüU AÉÎxiÉrÉÉåÇ rÉÉ SålÉSÉËUrÉÉåÇ qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ
zÉÉÍqÉsÉ WæÇû| xÉqÉrÉ-AuÉÍkÉ qÉåÇ AÇiÉU Måü MüÉUhÉ WûÉålÉå
uÉÉsÉÏ ÌuÉpÉåSMü MüU AÉÎxiÉrÉÉåÇ AÉæU SårÉiÉÉAÉåÇ eÉÉå
oÉÉS MüÐ AuÉÍkÉrÉÉåÇ Måü SÉæUÉlÉ mÉëÌiÉuÉiÉïlÉ rÉÉåarÉ WæÇû MüÉå
AÍkÉÌlÉrÉÍqÉiÉ MüU MüÐ SUÉåÇ uÉ ÌlÉrÉqÉÉåÇ AjÉuÉÉ oÉÉS
qÉåÇ iÉÑsÉlÉ-mÉ§É MüÐ iÉÉUÏZÉ mÉU AÍkÉÌlÉrÉÍqÉiÉ MüU MüÐ
SUÉåÇ uÉ ÌlÉrÉqÉÉåÇ MüÉ mÉërÉÉåaÉ MüUiÉå WÒûL mÉËUMüsÉlÉ ÌMürÉÉ
aÉrÉÉ Wæû | AÉxjÉÌaÉiÉ MüU AÉÎxiÉrÉÉåÇ AÉæU SålÉSÉËUrÉÉåÇ
qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ Måü mÉëpÉÉuÉ MüÉå sÉÉpÉ AÉæU WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå qÉåÇ
xÉqÉÉÌuɹ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
b) Pension: The employee Pension Fund
Scheme is funded by the Bank and managed
by a separate trust. The present value of
the Banks obligations under Pension is
recognized on the basis of actuary’s report as
at the year end and the fair value of the Plan
assets is reduced from the gross obligation
to recognize the obligation on a net basis.
10.3 The privilege leave is considered as a long term
benefit and is recognized based on independent
actuarial valuation
10.4 The cost of providing long term benefits
under defined benefit Plans is determined
using the projected unit credit method with
actuarial valuations being carried out at each
Balance Sheet date. Actuarial gains / losses are
immediately recognised in the Profit and Loss
Account and are not deferred.
[11] Provision for Taxation:
a) Income tax expense is the aggregate
amount of current tax and deferred tax
expense incurred by the Bank. The current
tax expense and deferred tax expense
are determined in accordance with the
provisions of the Income Tax Act, 1961 and
as per Accounting Standard 22 – “Accounting
for Taxes on Income” respectively after
taking into account taxes paid at the foreign
offices, which are based on the tax laws of
respective jurisdictions.
b) Deferred Tax adjustments comprises of
changes in the deferred tax assets or
liabilities during the year. Deferred Tax
assets and liabilities arising on account of
timing differences and which are capable
of reversal in subsequent periods are
recognized using the tax rates and laws that
have been enacted or substantively enacted
as of the balance sheet date. The impact of
changes in deferred tax assets and liabilities
is recognised in the profit and loss account.
211
 aÉ) AÉxjÉÌaÉiÉ MüU AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÉå mÉëirÉåMü ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ ÌiÉÍjÉ mÉU
rÉjÉÉÎxjÉÌiÉ AlÉÑxÉÉU mÉëoÉÇkÉlÉ Måü ÌlÉhÉïrÉ Måü AÉkÉÉU mÉU
mÉËUMüsÉlÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû AÉæU mÉÑlÉqÉÔïsrÉÉÇMülÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ
Wæû, uÉ ElÉMåü mÉëÉÎmiÉrÉÉåÇ MüÉå rÉjÉÉåÍcÉiÉ ÃmÉ xÉå ÌlÉͶÉiÉ rÉÉ
AÉpÉÉxÉÏ qÉÉlÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû| eÉæxÉÉ pÉÏ qÉÉqÉsÉÉ WûÉå|
bÉ) AÉxjÉÌaÉiÉ MüU xÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ MüÉå AlÉÉÍkÉM×üiÉ qÉÔsrɾûÉxÉ AÉæU
MüU Måü lÉÑMüxÉÉlÉ xÉå AÉaÉå sÉå eÉÉlÉå mÉU UZÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû,
AaÉU CxÉ oÉÉiÉ Måü mÉÑZiÉÉ xÉoÉÔiÉÉåÇ MüÉ xÉqÉjÉïlÉ MüUiÉå WÒûL
AÉpÉÉxÉÏ ÌlÉͶÉiÉiÉÉ Wæû ÌMü LåxÉÏ AÉxjÉÌaÉiÉ MüU xÉÇmÉÌ¨É MüÉå
pÉÌuÉwrÉ qÉåÇ qÉÑlÉÉTåü Måü ÎZÉsÉÉTü mÉërÉÉåaÉ ÌMürÉÉ eÉÉ xÉMüiÉÉ
Wæû| EmÉrÉÑï£ü Måü AsÉÉuÉÉ AlrÉ qÉSÉåÇ mÉU AÉxjÉÌaÉiÉ MüU
AÉÎxiÉrÉÉÇ EÍcÉiÉ ÌlÉͶÉiÉiÉÉ Måü AÉkÉÉU mÉU UZÉÏ eÉÉiÉÏ WæÇû|
[12] ÌlÉuÉsÉ sÉÉpÉ:
12.1 mÉëÉuÉkÉÉlÉ, AÉMüÎxqÉMü SårÉiÉÉLÇ AÉæU AÉMüÎxqÉMü AÉÎxiÉrÉÉð:
I. pÉÉUiÉÏrÉ xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉÇxjÉÉlÉ ²ÉUÉ eÉÉUÏ sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉMü
29 “AÉMüÎxqÉMü SårÉiÉÉAÉåÇ iÉjÉÉ AÉMüÎxqÉMü AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü
ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ” Måü AlÉÑxÉÉU oÉæÇMü ²ÉUÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ MüÉå MåüuÉsÉ iÉoÉ
xÉqÉÉÌuɹ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ, eÉoÉ :-
Mü) mÉÔuÉïuÉiÉÏï bÉOûlÉÉ Måü mÉËUhÉÉqÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ uÉiÉïqÉÉlÉ qÉåÇ MüÉåD
SÉÌrÉiuÉ WûÉå
ZÉ) ExÉ SÉÌrÉiuÉ MüÉå ÌlÉpÉÉlÉå Måü ÍsÉL AÉÍjÉïMü sÉÉpÉ rÉÑ£ü
xÉëÉåiÉÉåÇ MüÉ oÉÌWûmÉïuÉÉWû WûÉå
aÉ) eÉoÉ SÉÌrÉiuÉ UÉÍzÉ MüÉ EÍcÉiÉ mÉËUMüsÉlÉ ÌMürÉÉ eÉÉ
xÉMüiÉå WûÉå |
II. ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ Måü ÍsÉL MüÉåD mÉëÉuÉkÉÉlÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ:
Mü) mÉÔuÉï MüÐ bÉOûlÉÉAÉåÇ Måü MüUhÉ WûÉålÉå uÉÉsÉÏ ÌMüxÉÏ xÉÇpÉÉÌuÉiÉ
oÉÉkrÉiÉÉ AÉæU ÎeÉxÉMåü AÎxiÉiuÉ MüÐ mÉÑ̹ MåüuÉsÉ LMü rÉÉ
ExÉxÉå AÍkÉMü AÌlÉͶÉiÉ pÉÉuÉÏ bÉOûlÉÉAÉåÇ, eÉÉåÌMü mÉÔhÉï ÃmÉ
xÉå oÉæÇMü Måü ÌlÉrÉǧÉhÉ Måü pÉÏiÉU WûÉåÇ, Måü bÉOûlÉå rÉÉ lÉ bÉOûlÉå
mÉU WûÏ MüÐ eÉÉLaÉÏ |
ZÉ) rÉWû mÉëirÉÉÍzÉiÉ lÉWûÏÇ Wæû ÌMü AÉÍjÉïMü ÌWûiÉÉåÇ xÉå xÉÑxÉqmɳÉ
xÉÇxÉÉkÉlÉÉåÇ MüÉ oÉÌWûaÉïqÉlÉ SÉÌrÉiuÉ Måü ÌlÉmÉOûÉlÉ Måü ÍsÉL
AÉuÉzrÉMü WûÉå AjÉuÉÉ
aÉ) SÉÌrÉiuÉ MüÐ UÉÍzÉ MüÉ ÌuÉμÉxÉlÉÏrÉ AlÉÑqÉÉlÉ sÉaÉÉrÉÉ lÉWûÏÇ
eÉÉ xÉMüiÉÉ |
212
c) Deferred tax assets are recognised and re-
assessed at each reporting date, based upon
management’s judgment as to whether
their realisation is considered as reasonably
certain or Virtual certain as the case may be.
d) Deferred Tax Assets are recognised on carry
forward of unabsorbed depreciation and
tax losses only if there is virtual certainty
supported by convincing evidence that such
deferred tax assets can be realised against
future profits. Deferred tax assets on the
items other than above are recognized on
the basis of reasonable certainty.
[12] Net Profit:
12.1 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
Assets:
I. In conformity with AS 29, “Provisions, Contingent
Liabilities & Contingent Assets” issued by the
Institute of Chartered Accountants Of India, the
bank recognizes provision only when :
a) It has a present obligation as a result of past
event.
b) it is probable that an outflow of resources
embodying economic benefits will be
required to settle the obligation, and
c) A reliable estimate of the amount of the
obligation can be made.
II. No provision is recognized:
a) For any possible obligation that arises from
past events and the existence of which will
be confirmed only by the occurrence or non
occurrence of one or more uncertain future
events not wholly within the control of
the bank.
b) Where it is not probable that an outflow of
resources embodying economic benefits will
be required to settle the obligation or
c) When a reliable estimate of the amount of
obligation cannot be made.
LåxÉå SÉÌrÉiuÉÉåÇ MüÉå AÉMüÎxqÉMü SårÉiÉÉAÉåÇ Måü ÃmÉ qÉåÇ AÍpÉsÉåÎZÉiÉ ÌMürÉÉ
aÉrÉÉ Wæû | CxÉMüÉå ÌlÉrÉÍqÉiÉ AÇiÉUÉsÉÉåÇ mÉU ÌlÉkÉÉïËUiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû
iÉjÉÉ SÉÌrÉiuÉ Måü ExÉ ÌWûxxÉÉ ÎeÉxÉMåü ÍsÉL AÉÍjÉïMü sÉÉpÉ rÉÑ£ü xÉëÉåiÉÉåÇ
MüÉ oÉÌWûmÉëuÉÉWû xÉÇpÉuÉ Wæû, Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû | eÉWûÉð mÉU
ÌuÉμÉxÉlÉÏrÉ AlÉÑqÉÉlÉ lÉWûÏÇ sÉaÉÉrÉÉ eÉÉ xÉMüiÉÉ, uÉWûÉð mÉëÉuÉkÉÉlÉ lÉWûÏÇ
ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
Such obligations are recorded as Contingent Liabilities.
These are assessed at regular intervals and only that
part of the obligation for which the outflow of resources
embodying economic benefits is probable, is provided
for, except in the extremely rare circumstances where no
reliable estimate can be made.

III. AÉMüÎxqÉMü SårÉiÉÉAÉåÇ MüÉå ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ qÉåÇ xÉqÉÉÌuɹ lÉWûÏÇ III. Contingent Assets are not recognized in the
financial Statements.
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
12.2 ÌlÉuÉsÉ sÉÉpÉ: 12.2 Net Profit:
The Net Profit in the Profit & Loss Account is after:
sÉÉpÉ-WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå qÉåÇ ÌlÉuÉsÉ sÉÉpÉ ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ Måü mɶÉÉiÉ Wæû:
Mü) ÌlÉuÉåzÉ mÉU qÉÔsrɾûÉxÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ a) Provision for depreciation on Investments.
b) Provision for Taxation.
ZÉ) MüUÉkÉÉlÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ
c) Provision on Non Performing Advances
aÉ) AlÉeÉïMü AÌaÉëqÉÉåÇ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ
d) Provision on Standard Assets.
bÉ) qÉÉlÉMü AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ
e) Provision for Non Performing Investments.
Xû) AlÉeÉïMü ÌlÉuÉåzÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ f) Provision for other usual & necessary Items.
cÉ) AlrÉ xÉÉqÉÉlrÉ uÉ AÉuÉzrÉMü qÉSÉåÇ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ
[13] Earning per share:
[13] mÉëÌiÉ zÉårÉU AeÉïlÉ:
The Bank reports basic and diluted Earnings
oÉæÇMü, sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉMü 20 AÉDxÉÏLAÉD ²ÉUÉ eÉÉUÏ "mÉëÌiÉ per Share in accordance with AS – 20 “Earnings
zÉårÉU AÉrÉ" Måü AlÉÑxÉÉU mÉëÌiÉ zÉårÉU MüÉ qÉÔsÉ uÉ iÉlÉÑM×üiÉ Per Share”, issued by ICAI. Basic Earnings Per
AeÉïlÉ MüÉå ËUmÉÉåOïû MüUiÉÉ Wæû | mÉëÌiÉ zÉårÉU qÉÔsÉ AeÉïlÉ MüÐ Share is computed by dividing the net profit
aÉhÉlÉÉ DÎYuÉOûÏ zÉårÉU kÉÉUMüÉåÇ Måü ÍsÉL MüU mɶÉÉiÉ ÌlÉuÉsÉ sÉÉpÉ after tax attributable to equity shareholders by
MüÉå uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ oÉMüÉrÉÉ DÎYuÉOûÏ zÉårÉUÉåÇ MüÐ pÉÉËUiÉ AÉæxÉiÉ the weighted average number of equity shares
xÉÇZrÉÉ xÉå ÌuÉpÉÉÎeÉiÉ MüUMåü ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | outstanding for the Year.

213
 AlÉÑxÉÔcÉÏ 18
AlÉÑxÉÔcÉÏ 18 - sÉåZÉÉ xÉÇoÉÇkÉÏ ÌOûmmÉÍhÉrÉÉÇ
1. ÌlÉuÉåzÉ:
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå "mÉËUmÉYuÉiÉÉ Måü
ÌlÉuÉåzÉ MüÉ mÉëÌiÉzÉiÉ xÉÉÇÌuÉÍkÉMü iÉUsÉiÉÉ
oÉæÇMü MüÐ qÉÉÇaÉ AÉæU qÉÏrÉÉSÏ SårÉiÉÉ MüÉ
19.01%), eÉÉå pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü
xÉÏqÉÉ Måü pÉÏiÉU Wæû |
SCHEDULE 18
SCHEDULE 18 - NOTES ON ACCOUNTS
1. Investments:
ÍsÉL kÉÉËUiÉ" uÉaÉï Måü iÉWûiÉ The percentage of investments under “Held to
AlÉÑmÉÉiÉ (LxÉ LsÉ AÉU) Maturity” category – SLR as on 31.03.2019 was
14.29% jÉÉ (ÌmÉNûsÉå uÉwÉï 14.29% of Net Demand and Time Liability of the
ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉlÉÑxÉÉU AlÉÑqÉiÉ Bank (Previous year 19.01%), which is within the
permissible limit as per RBI guidelines.

2. AÇiÉU- zÉÉZÉÉ sÉålÉSålÉ: 2. Inter-Branch Transactions:

AÇiÉU-zÉÉZÉÉ / MüÉrÉÉïsÉrÉ xÉÇurÉuÉWûÉU Måü iÉWûiÉ mÉëÌuÉ̹rÉÉåÇ MüÉ ÍqÉsÉÉlÉ The matching and setting of entries under Inter-
Branch / office transactions are carried out by the
uÉ xÉåÌOÇûaÉ AÇiÉU MüÉrÉÉïsÉrÉ xÉqÉÉzÉÉåkÉlÉ ZÉÉiÉÉåÇ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå xÉÇmÉÔhÉï
system itself based on Core Banking Solutions
oÉæÇMü WåûiÉÑ MüÉåU oÉæÇÌMÇüaÉ xÉÊsrÉÔzÉlÉ (xÉÏoÉÏLxÉ) Måü AÉkÉÉU mÉU mÉëhÉÉsÉÏ (CBS) for the whole of the Bank through Inter Office
²ÉUÉ WûÏ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | Adjustment account.
3. mÉËUxÉU: 3. Premises:
mÉËUxÉU qÉåÇ mÉÔðeÉÏM×üiÉ iÉjÉÉ `39.93 MüUÉåÄQû Måü oÉWûÏ qÉÔsrÉ Måü xÉÉjÉ Premises include certain properties capitalized and
MÑüNû xÉÇmĘ́ÉrÉÉÇ (ÌmÉNûsÉå uÉwÉï `40.07 MüUÉåÄQû) zÉÉÍqÉsÉ WæÇû, ÎeÉlÉMåü carrying book value of `39.93 Crore (Previous year
AÇiÉUhÉ ÌuÉsÉåZÉÉåÇ MüÉ ÌlÉwmÉÉSlÉ ApÉÏ pÉÏ sÉÇÌoÉiÉ WûÉålÉå Måü oÉÉuÉeÉÔS `40.07 Crore) as they have been put to use though
ClWåÇû mÉërÉÑ£ü ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | conveyance of title deeds is still to be completed.
4. pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü MüÐ AÉuÉzrÉMüiÉÉlÉÑxÉÉU mÉëMüOûÏMüUhÉ: 4. Disclosure as per RBI Requirements:
4.1 mÉÔÇeÉÏ:
eÉÏ 4.1 Capital:
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` in Crore)
oÉÉxÉåsÉ III Basel III
ÌuÉuÉUhÉ Particulars
31.03.2019 31.03.2018 31.03.2019 31.03.2018
Common Equity Tier 1
(i) xÉÏ D OûÏ 1 mÉÔÇeÉÏ AlÉÑmÉÉiÉ (%) 8.31 9.51 (i)
Capital Ratio (%)
8.31 9.51

(ii) Tier 1 Capital Ratio (%) 9.04 10.30

(ii) OûÏrÉU 1 mÉÔÇeÉÏ AlÉÑmÉÉiÉ (%) 9.04 10.30
(iii) Tier 2 Capital Ratio (%) 2.86 2.92
(iii) OûÏrÉU 2 mÉÔÇeÉÏ AlÉÑmÉÉiÉ (%) 2.86 2.92
(iv) Total Capital Ratio (%) 11.90 13.22
(iv) MÑüsÉ mÉÔÇeÉÏ AlÉÑmÉÉiÉ (%) 11.90 13.22 Percentage of
Shareholding of the
(v) 70.62 72.55
oÉæÇMü qÉåÇ pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü Government of India
(v) 70.62 72.55 in the Bank
zÉårÉUkÉÉUhÉ MüÉ mÉëÌiÉzÉiÉ
Amount of Equity
eÉÑOûÉD aÉD CÎYuÉOûÏ mÉÔÇeÉÏ MüÐ (vi)
Capital raised
557.28 4865.00
(vi) 557.28 4865.00 (including share
UÉÍzÉ (zÉårÉU mÉëÏÍqÉrÉqÉ xÉÌWûiÉ)
premium)
eÉÑOûÉD aÉD AÌiÉËU£ü OûÏrÉU 1 Amount of Additional
zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ
mÉÔÇeÉÏ MüÐ UÉÍzÉ; ÎeÉxÉqÉåÇ xÉå, Tier 1 capital raised; NIL NIL
of which,
oÉåqÉÏrÉÉSÏ aÉæU-xÉÇcÉrÉÏ Perpetual Non
(vii) AÍkÉqÉÉlÉÏ zÉårÉU zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ (vii) Cumulative NIL NIL
(mÉÏLlÉxÉÏmÉÏLxÉ) Preference Shares
(PNCPS):
oÉåqÉÏrÉÉSÏ MüeÉï ÍsÉZÉiÉ Perpetual Debt
zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ NIL NIL
(mÉÏQûÏAÉD) Instruments (PDI):

214
 Amount of Tier 2
eÉÑOûÉD aÉD OûÏrÉU 2
capital raised; of NIL NIL
mÉÔÇeÉÏ MüÐ UÉÍzÉ; zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ which
ÎeÉxÉqÉåÇ xÉå, Debt capital
NIL NIL
instrument:
MüeÉï mÉÔÇeÉÏ ÍsÉZÉiÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ Preference Share
Capital Instruments:
AÍkÉqÉÉlÉÏ zÉårÉU mÉÔÇeÉÏ [Perpetual Cumulative
(viii) (viii)
ÍsÉZÉiÉ : [oÉåqÉÏrÉÉSÏ Preference Shares
(PCPS)/ Redeemable
xÉÇcÉrÉÏ AÍkÉqÉÉlÉÏ
Non Cumulative NIL NIL
zÉårÉU (mÉÏxÉÏmÉÏLxÉ) zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ Preference Shares
/ mÉëÌiÉSårÉ aÉæU xÉÇcÉrÉÏ (RNCPS)/Redeemable
AÍkÉqÉÉlÉÏ zÉårÉU Cumulative
Preference Shares
(AÉUxÉÏmÉÏLxÉ)]
(RCPS)]

4.2 ÌlÉuÉåzÉ: 4.2 Investments:

(1) ÌlÉuÉåzÉÉåÇ MüÉ qÉÔsrÉ: (1) Value of Investments:

(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` in Crore)
ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018
i. ÌlÉuÉåzÉ MüÉ xÉMüsÉ qÉÔsrÉ 155665.34 146413.01 i.
Gross Value of
155665.34 146413.01
Investments
Mü. pÉÉUiÉ qÉåÇ 153134.39 145101.45
a. In India 153134.39 145101.45
ZÉ. pÉÉUiÉ xÉå oÉÉWûU 2530.95 1311.56
b. Outside India 2530.95 1311.56
qÉÔsrɾûÉxÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ,
ii. 2680.05 2359.34 Provisions for
LlÉmÉÏAÉD ii. 2680.05 2359.34
Depreciation, NPI
Mü. pÉÉUiÉ qÉåÇ 2674.35 2348.13 a. In India 2674.35 2348.13
ZÉ. pÉÉUiÉ xÉå oÉÉWûU 5.70 11.21 b. Outside India 5.70 11.21

iii. ÌlÉuÉåzÉÉåÇ MüÉ ÌlÉuÉsÉ qÉÔsrÉ 152985.29 144053.67 Net Value of

iii. 152985.29 144053.67
Investments
Mü. pÉÉUiÉ qÉåÇ 150460.04 142753.32 a. In India 150460.04 142753.32
ZÉ. pÉÉUiÉ xÉå oÉÉWûU 2525.25 1300.35 b. Outside India 2525.25 1300.35

(2)) ÌlÉuÉåzÉÉåÇ mÉU qÉÔsrɾûÉxÉ uÉ LlÉmÉÏAÉD Måü ÍsÉL ÌMürÉå aÉrÉå mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ qÉåÇ (2) Movement of Provisions held towards depreciation
EiÉÉU-cÉRûÉuÉ: and for NPI on Investments:
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` in Crore)
ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018
i. mÉëÉUÇÍpÉMü zÉåwÉ 2359.34 486.88 i. Opening Balance 2359.34 486.88
Add: Provisions made
eÉÉåQåÇû : uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ ÌMüL aÉrÉå ii. 1664.56 2355.71
ii. mÉëÉuÉkÉÉlÉ 1664.56 2355.71 during the year
Less: Write back of ex-
bÉOûÉrÉåÇ : uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ AÌiÉËU£ü iii. cess provisions during 1343.85 483.25
iii. 1343.85 483.25
mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ MüÉå oÉ–åû ZÉÉiÉå QûÉsÉlÉÉ the year
iv. CÌiÉ zÉåwÉ 2680.05 2359.34 iv. Closing balance 2680.05 2359.34

215
4.2.1. mÉÑlÉ: ZÉUÏS (UåmÉÉå) sÉålÉSålÉ:
i) mÉÑlÉ: ZÉUÏS (UåmÉÉå) sÉålÉSålÉ (AÇÌMüiÉ qÉÔsrÉ) (` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ oÉMüÉrÉÉ rÉjÉÉ,
ÌuÉuÉUhÉ mÉëÌiÉÌSlÉ AÉæxÉiÉ
lrÉÔlÉiÉqÉ oÉMüÉrÉÉ AÍkÉMüiÉqÉ oÉMüÉrÉÉ 31.03.2019
oÉMüÉrÉÉ
UåmÉÉå Måü iÉWûiÉ ÌoÉ¢üÏiÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð
i) xÉUMüÉUÏ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð 15.00 12507.75 1624.57 zÉÔlrÉ
ii) ÌlÉaÉÍqÉiÉ GhÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð zÉÔlrÉ 262.30 8.42 zÉÔlrÉ
iii) AlrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉÇ
mÉëÌiÉ UåmÉÉå Måü iÉWûiÉ ZÉUÏSÏ aÉrÉÏ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð
i) xÉUMüÉUÏ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð 5.00 3892.82 77.33 zÉÔlrÉ
ii) ÌlÉaÉÍqÉiÉ GhÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ
iii) AlrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉÇ

4.2.1 Repo Transactions:

i) Repo Transactions (Face Value) (` in Crore)
Minimum Maximum Daily Average
Outstanding as
Particulars outstanding outstanding outstanding
on 31.03.2019
during the year during the year during the year
Securities sold under repo
i) Government Securities 15.00 12507.75 1624.57 NIL
ii) Corporate Debt Securities NIL 262.30 8.42 NIL
iii) Any other securities
Securities purchased under reverse repo
i) Government Securities 5.00 3892.82 77.33 NIL
ii) Corporate Debt Securities NIL NIL NIL NIL
iii) Any other securities
ii. UåmÉÉå xÉÇurÉuÉWûÉU (AÇÌMüiÉ qÉÔsrÉ) – AÉUoÉÏAÉD UåmÉÉå uÉ ËUuÉxÉï UåmÉÉå: (` MüUÉåÄQû qÉåÇ)

uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ oÉMüÉrÉÉ rÉjÉÉ,
ÌuÉuÉUhÉ mÉëÌiÉÌSlÉ AÉæxÉiÉ
lrÉÔlÉiÉqÉ oÉMüÉrÉÉ AÍkÉMüiÉqÉ oÉMüÉrÉÉ 31.03.2019
oÉMüÉrÉÉ
UåmÉÉå Måü iÉWûiÉ ÌoÉ¢üÏiÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð
i) xÉUMüÉUÏ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð 95.81 11919.74 529.64 2035.80
ii) ÌlÉaÉÍqÉiÉ GhÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ
mÉëÌiÉ UåmÉÉå Måü iÉWûiÉ ZÉUÏSÏ aÉrÉÏ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð
i) xÉUMüÉUÏ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð 190.80 9112.10 505.66 2496.62
ii) ÌlÉaÉÍqÉiÉ GhÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ

ii. Repo Transactions (Face Value) - RBI REPO & REVERSE REPO: (` in Crore)
Minimum Maximum Daily Average
Outstanding as
Particulars outstanding outstanding outstanding
on 31.03.2019
during the year during the year during the year
Securities sold under repo
i) Government Securities 95.81 11919.74 529.64 2035.80
ii) Corporate Debt Securities NIL NIL NIL NIL
Securities purchased under reverse repo
i) Government Securities 190.80 9112.10 505.66 2496.62
ii) Corporate Debt Securities NIL NIL NIL NIL

216
4.2.2 aÉæU-xÉÉÇÌuÉÍkÉMü cÉsÉÌlÉÍkÉ AlÉÑmÉÉiÉ ÌlÉuÉåzÉ xÉÇÌuÉpÉÉaÉ:
i) aÉæU-xÉÉÇÌuÉÍkÉMü cÉsÉÌlÉÍkÉ AlÉÑmÉÉiÉ ÌlÉuÉåzÉ eÉÉUÏMüiÉÉï ÌuÉlrÉÉxÉ: (` MüUÉåÄQû qÉåÇ)

MüqÉ ÌlÉuÉåzÉ
‘‘MüqÉ
aÉæU-UåOåûQû’’ ‘‘AxÉÔ
‘‘aÉæ AxÉÔcÉÏaÉiÉ
ÉÏaÉiÉ’’
ÌlÉeÉÏ xjÉÉlÉ ´ÉåhÉÏ’’
ÉÏ
xÉÇ. eÉÉUÏMüiÉÉï UÉÍzÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÐ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÐ
ÌlÉrÉÉåeÉlÉ xÉÏqÉÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÐ
xÉÏqÉÉ xÉÏqÉÉ
xÉÏqÉÉ
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
(i) xÉÉuÉïeÉÌlÉMü ¤Éå§É EmÉ¢üqÉ 3081.28 519.47 0.00 0.00 0.00
(ii) ÌuɨÉÏrÉ xÉÇxjÉÉLÇ 4321.13 3099.68 0.00 0.00 0.00
(iii) oÉæÇMü 1437.72 674.38 0.00 34.58 0.00
(iv) ÌlÉeÉÏ MüÊmÉÉåïUåOû 6008.57 1356.63 21.40 0.00 0.00
(v) AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉÇ / xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ 912.52 912.52 0.00 0.00 0.00
(vi) AlrÉ 3753.88 240.99 0.00 0.00 0.00
(vii) bÉOûÉLÇ : qÉÔsrɾûÉxÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ 1907.58 0.00 0.00
MÑüsÉ 17607.52 6803.67 21.40 34.58 0.00
MüÊsÉqÉ 4,5,6, uÉ 7 Måü iÉWûiÉ ËUmÉÉåOïû MüÐ aÉD UÉÍzÉrÉÉð mÉUxmÉU AlÉlrÉ lÉWûÏÇ Wæû|

4.2.2 Non-SLR Investment Portfolio:

i) Issuer Composition of Non SLR Investments: (` in Crore)

Extent of
Extent of ‘Below Extent of Extent of
No. Issuer Amount Private Investment ‘Unrated’ ‘Unlisted’
Placement Grade’ Securities Securities
Securities

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

(i) PSUs 3081.28 519.47 0.00 0.00 0.00

(ii) FIs 4321.13 3099.68 0.00 0.00 0.00

(iii) Banks 1437.72 674.38 0.00 34.58 0.00

(iv) Private Corporate 6008.57 1356.63 21.40 0.00 0.00

(v) Subsidiaries/ Joint Ventures 912.52 912.52 0.00 0.00 0.00

(vi) Others 3753.88 240.99 0.00 0.00 0.00

(vii) Less: Provision held towards depreciation 1907.58 0.00 0.00

Total 17607.52 6803.67 21.40 34.58 0.00

Note: Amounts reported under columns 4, 5, 6 and 7 above are not mutually exclusive.

217
ii) AlÉeÉïMü aÉæU-xÉÉÇÌuÉÍkÉMü cÉsÉÌlÉÍkÉ AlÉÑmÉÉiÉ ÌlÉuÉåzÉ: ii) Non-Performing Non SLR Investments:
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` in Crore)
ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018
mÉëÉUÇÍpÉMü zÉåwÉ 2253.59 526.93 Opening balance 2253.59 526.93
1 AmÉëæsÉ 2018 Måü oÉÉS uÉwÉï Måü 0.78 1743.89 Additions during the year 0.78 1743.89
SÉæUÉlÉ xÉÇuÉkÉïlÉ since 1st April 2018
Reductions during the above 238.11 23.90
EmÉrÉÑï£ü AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ MüOûÉæiÉÏ 238.11 23.90
period
ÌuÉÌlÉqÉrÉ AÎxjÉUiÉÉ (1.13) 6.67 Exchange Fluctuation (1.13) 6.67
CÌiÉ zÉåwÉ 2015.13 2253.59 Closing balance 2015.13 2253.59
kÉÉËUiÉ MÑüsÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ 1851.80 1352.32 Total Provisions held 1851.80 1352.32

4.2.3 mÉËUmÉYuÉiÉÉ iÉMü kÉÉËUiÉ (LcÉOûÏLqÉ) uÉaÉï MüÉå / xÉå ÌoÉ¢üÏ AÉæU AÇiÉUhÉ:
uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ oÉæÇMü lÉå LcÉ OûÏ LqÉ uÉaÉï Måü oÉWûÏ qÉÔsrÉ Måü 5% xÉå AÍkÉMü qÉåÇ LcÉ OûÏ LqÉ uÉaÉï xÉå mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉÇ oÉåcÉÏ| (ÌmÉNûsÉå uÉwÉï pÉÏ
ÌoÉ¢üÏ LcÉ OûÏ LqÉ uÉaÉï Måü 5% xÉå AÍkÉMü jÉÏ)

4.2.3 Sale and transfers to/from HTM Category:

During the Financial Year 2018-19, the Bank sold securities from HTM category not in excess of 5% of the
book value of HTM category. (In the previous year the sale exceeded 5% of HTM category).

4.3 urÉÑimɳÉÏ:
4.3.1 uÉÉrÉSÉ SU MüUÉU / orÉÉeÉ SU ÌuÉÌlÉqÉrÉ:
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018
i. ÌuÉÌlÉqÉrÉ MüUÉU MüÉ MüÎsmÉiÉ qÉÔsÉkÉlÉ 8315.58 7169.25
ii. MüUÉU Måü iÉWûiÉ oÉÉkrÉiÉÉ MüÉå mÉëÌiÉ mÉ¤É ²ÉUÉ mÉÔUÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉå eÉÉlÉå mÉU WÒûD ¤ÉÌiÉ 76.29 55.40
iii. ÌuÉÌlÉqÉrÉ qÉåÇ mÉëuÉåzÉ mÉU oÉæÇMü ²ÉUÉ xÉÇmÉÉÍμÉïMü MüÐ AÉuÉzrÉMüiÉÉ 0.00 0.00
iv. ÌuÉÌlÉqÉrÉ xÉå WûÉålÉåuÉÉsÉÏ xÉÉZÉ eÉÉåÎZÉqÉ MüÉ xÉÇMåüSìhÉ 0.00 0.00
v. ÌuÉÌlÉqÉrÉ oÉWûÏ MüÉ EÍcÉiÉ qÉÔsrÉ 76.29 55.40

4.3 Derivatives:
4.3.1 Forward Rate Agreement / Interest Rate Swap: (` in Crore)
Particulars 31.03.2019 31.03.2018
i. The notional principal of swap agreements 8315.58 7169.25
Losses which would be incurred if counter parties failed to fulfill their obligations
ii. 76.29 55.40
under the agreements
iii. Collateral required by the Bank upon entering into swaps 0.00 0.00
iv. Concentration of credit risk arising from the swaps 0.00 0.00
v. The fair value of the swap book 76.29 55.40

218
4.3.2 ÌuÉÌlÉqÉrÉ urÉÉmÉÉU orÉÉeÉ SU urÉÑimɳÉÏ: (` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
¢ü.xÉÇ. ÌuÉuÉUhÉ UÉÍzÉ

(i) uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ ÍsÉrÉå aÉrÉå ÌuÉÌlÉqÉrÉ urÉÉmÉÉU orÉÉeÉ SU urÉÑimɳÉÏ Måü MüÎsmÉiÉ qÉÔsÉkÉlÉ MüÐ UÉÍzÉ (ÍsÉZÉiÉ-uÉÉU) 0.00

(ii) rÉjÉÉ 31 qÉÉcÉï 2019 MüÉå ÌuÉÌlÉqÉrÉ urÉÉmÉÉUÏ orÉÉeÉ SU urÉÑimɳÉÏ MüÐ MüÎsmÉiÉ qÉÔsÉkÉlÉ UÉÍzÉ (ÍsÉZÉiÉ-uÉÉU) 0.00

(iii) ÌuÉÌlÉqÉrÉ urÉÉmÉÉUÏ orÉÉeÉ SU urÉÑimÉ³É oÉMüÉrÉÉ MüÐ MüÎsmÉiÉ qÉÔsÉkÉlÉ UÉÍzÉ iÉjÉÉ "AirÉÍkÉMü mÉëpÉÉuÉÏ" lÉWûÏÇ (ÍsÉZÉiÉ-uÉÉU) 0.00

(iv) ÌuÉÌlÉqÉrÉ urÉÉmÉÉUÏ orÉÉeÉ SU urÉÑimÉ³É oÉMüÉrÉÉ MüÉ SæÌlÉMü oÉÉeÉÉU qÉÔsrÉ iÉjÉÉ "AirÉÍkÉMü mÉëpÉÉuÉÏ" lÉWûÏÇ (ÍsÉZÉiÉ-uÉÉU) 0.00

4.3.2 Exchange Traded Interest Rate Derivatives: (` in Crore)

Sl.No. Particulars Amount
Notional principal amount of exchange traded interest rate derivatives undertaken
(i) 0.00
during the year (instrument- wise)
Notional principal amount of exchange traded interest rate derivatives outstanding
(ii) 0.00
as on 31st March 2019 (instrument- wise)
Notional principal amount of exchange traded interest rate derivatives outstanding and not
(iii) 0.00
“highly effective” (instrument- wise)
Mark-to-market value of exchange traded interest rate derivatives outstanding and not
(iv) 0.00
“highly effective” (instrument-wise)

4.3.3 urÉÑimɳÉÏ qÉåÇ eÉÉåÎZÉqÉ xÉÏqÉÉ xÉÇoÉÇkÉÏ mÉëMüOûÏMüUhÉ: 4.3.3 Disclosure on risk exposure in derivatives:
I aÉÑhÉÉiqÉMü mÉëMüOûÏMüUhÉ: I Qualitative Disclosure:

oÉcÉÉuÉ urÉuÉxjÉÉ / urÉÉmÉÉU Måü ÍsÉL urÉÑimɳÉÏ ÍsÉZÉiÉÉåÇ Måü EmÉrÉÉåaÉ Måü The Credit Risk Management Policy approved by
xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ ²ÉUÉ AlÉÑqÉÉåÌSiÉ xÉÉZÉ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ the Board of Directors, on the use of Derivative
Instruments to hedge / trade is in place.
lÉÏÌiÉ xjÉÉÌmÉiÉ Wæû |
A) The Investment Portfolio of the Bank consists
Mü) oÉæÇMü Måü ÌlÉuÉåzÉ xÉÇÌuÉpÉÉaÉ qÉåÇ ÎxjÉU orÉÉeÉ SU, ÄeÉÏUÉå
of assets with characteristics such as fixed
MÔümÉlÉ AÉæU AxjÉÉrÉÏ orÉÉeÉ SUÉåÇ eÉæxÉÏ ÌuÉzÉåwÉiÉÉAÉåÇ uÉÉsÉÏ
interest rate, zero coupon and floating interest
AÉÎxiÉrÉÉÇ ÌlÉÌWûiÉ WæÇû AÉæU rÉWû orÉÉeÉ SU eÉÉåÎZÉqÉ Måü rates and is subject to interest rate risk.
AkÉÏlÉ Wæû| oÉæÇMü lÉå OûÏrÉU I uÉ OûÏrÉU II oÉÊÇQû pÉÏ eÉÉUÏ ÌMüL The Bank also has issued Tier I and Tier II bonds
WæÇû iÉjÉÉ rÉWû mÉÔðeÉÏ sÉÉaÉiÉ ÌoÉlÉÉ ÌMüxÉÏ oÉÌWïûaÉqÉlÉ ÌuÉMüsmÉ and this capital cost is at fixed rate with no
Måü ÌlÉͶÉiÉ SU mÉU Wæû| exit option. The policy permits hedging the
interest rate risk on this liability as well.
oÉæÇMü MüÉå LTüAÉUL iÉjÉÉ AÉDAÉULxÉ Måü EmÉrÉÉåaÉ MüÐ AlÉÑqÉÌiÉ Wæû
Bank is permitted to use FRA and IRS and only
iÉjÉÉ MåüuÉsÉ xÉÇurÉuÉWûÉUÉåÇ MüÐ AlÉÑqÉÌiÉ Wæû| ClÉ ÍsÉZÉiÉÉåÇ MüÉ EmÉrÉÉåaÉ plain vanilla transactions are permitted. These
lÉ MåüuÉsÉ ÌlÉuÉåzÉ mÉÉåOïûTüÉåÍsÉrÉÉå qÉåÇ orÉÉeÉ SU eÉÉåÎZÉqÉ Måü oÉcÉÉuÉ Måü instruments are used not only for hedging the
ÍsÉL WûÉåiÉÉ Wæû oÉÎsMü oÉÉeÉÉU ÌlÉqÉÉïhÉ qÉåÇ WûÉåiÉÉ Wæû| interest rate risk in the investment portfolio but
also for market making.
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ, oÉæÇMü lÉå ÌlÉuÉåzÉ mÉÉåOïûTüÉåÍsÉrÉÉå Måü iÉWûiÉ AÉDAÉULxÉ During the year the bank has not undertaken derivative
qÉåÇ urÉÑimÉ³É urÉÉmÉÉU lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ Wæû| trades in IRS under the investment portfolio.

219
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ ZÉUÏS-ÌoÉ¢üÏ xuÉæmÉ (xuÉÉÍqÉiuÉ) ÌMüL aÉL jÉå| uÉwÉï Måü
SÉæUÉlÉ MüÉåD LTüAÉUL lÉWûÏÇ ÍsÉrÉÉ aÉrÉÉ|
oÉæÇMü MüÐ ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ SårÉiÉÉAÉåÇ Måü oÉcÉÉuÉ Måü E¬åzrÉ WåûiÉÑ pÉÏ oÉæÇMü
AÉDAÉULxÉ iÉjÉÉ LTüAÉUL eÉæxÉå urÉÑimÉ³É urÉÉmÉÉU MüU UWûÉ Wæû|
mÉUxmÉU AÉkÉÉU mÉU WûqÉÉUå aÉëÉWûMüÉåÇ MüÐ AÉåU xÉå ÌuÉMüsmÉ AÉæU xuÉæmÉ
MüÉ pÉÏ mÉërÉÉåaÉ ÌMürÉÉ eÉÉ UWûÉ Wæû|
ZÉ) oÉÉåQïû ²ÉUÉ AlÉÑqÉÉåÌSiÉ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ lÉÏÌiÉrÉÉÇ AÉæU mÉëqÉÑZÉ
ÌlÉrÉǧÉhÉ xÉÏqÉÉLÇ eÉæxÉå xOûÊmÉ sÉÊxÉ xÉÏqÉÉLÇ, mÉëÌiÉmÉ¤É eÉÉåÎZÉqÉ
xÉÏqÉÉLÇ, mÉÏ uÉÏ 01, AÉÌS MüÉrÉïzÉÏsÉ WæÇû| ClÉ eÉÉåÎZÉqÉ
xÉÏqÉÉAÉåÇ MüÐ ÌlÉrÉÍqÉiÉ ÃmÉ xÉå ÌlÉaÉUÉlÉÏ AÉæU xÉqÉϤÉÉ MüÐ
eÉÉiÉÏ Wæû | eÉÉåÎZÉqÉ mÉëoÉÇkÉlÉ xÉÍqÉÌiÉ MüÉå mÉëoÉÇkÉ xÉÔcÉlÉÉ mÉëhÉÉsÉÏ
/ ËUmÉÉåOïû AÉuÉÍkÉMü ÃmÉ xÉå mÉëxiÉÑiÉ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû| oÉMüÉrÉÉ
urÉÑimɳÉÏ urÉuÉWûÉUÉåÇ MüÐ oÉcÉÉuÉ urÉuÉxjÉÉ MüÐ mÉëpÉÉuÉzÉÏsÉiÉÉ
MüÐ ÌlÉUÇiÉU AÉkÉÉU mÉU AÇiÉÌlÉïÌWûiÉ AÉÎxiÉ / SårÉiÉÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ
qÉåÇ mÉZÉuÉÉÄQåû AÉkÉÉU mÉU ÌlÉaÉUÉlÉÏ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû|
aÉ) sÉåZÉÉÇMülÉ lÉÏÌiÉ:
oÉcÉÉuÉ MüÐ ÎxjÉÌiÉ:
• orÉÉeÉ urÉrÉ / AÉDAÉULxÉ mÉU AÉrÉ Måü MüÉUhÉ EmÉcÉrÉ MüÉå
urÉrÉ / AÉrÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ sÉåZÉÉÇÌMüiÉ uÉ qÉÉlrÉ ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ |
• oÉMüÉrÉÉ urÉÑimɳÉÏ MüÉrÉï MüÐ ÌlÉaÉUÉlÉÏ ASsÉÉ-oÉSsÉÏ AÉæU
AÇiÉÌlÉïÌWûiÉ AÉÎxiÉ / SårÉiÉÉ Måü EÍcÉiÉ qÉÔsrÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ
oÉcÉÉuÉ urÉuÉxjÉÉ urÉuÉWûÉUÉåÇ Måü ²ÉUÉ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû| oÉæÇMü lÉå
AÇiÉÌlÉïÌWûiÉ AÉÎxiÉ / SårÉiÉÉ Måü EÍcÉiÉ qÉÔsrÉ MüÉ ÌlÉkÉÉïUhÉ
MüUlÉå WåûiÉÑ LTüAÉDLqÉLqÉQûÏL ²ÉUÉ bÉÉåÌwÉiÉ mÉëÉxÉÇÌaÉMü mÉëÌiÉTüsÉ
+ xmÉëåQû MüÉ EmÉrÉÉåaÉ ÌMürÉÉ Wæû| AaÉU oÉcÉÉuÉ mÉëpÉÉuÉMüÉUÏ lÉWûÏÇ
WûÉåiÉÉ Wæû iÉÉå oÉcÉÉuÉ ASsÉÉ-oÉSsÉÏ MüÉå OíåûÌQÇûaÉ ASsÉÉ-oÉSsÉÏ
Måü ÃmÉ qÉåÇ ÍsÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | rÉÌS mÉËUmÉYuÉiÉÉ xÉå mÉÔuÉï xuÉæmÉ MüÉå
xÉqÉÉmiÉ MüU ÌSrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû iÉÉå ExÉ iÉÉUÏZÉ iÉMü LqÉ OûÏ LqÉ
WûÉÌlÉ / sÉÉpÉ AÉæU EmÉcÉrÉÉåÇ MüÉ orÉÉeÉ SU xuÉæmÉ (ASsÉÉ-
oÉSsÉÏ) (AÉD AÉU LxÉ) mÉU pÉÑaÉiÉÉlÉ MüÐ aÉD / mÉëÉmiÉ orÉÉeÉ
Måü iÉWûiÉ sÉåZÉÉÇMülÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
OíåûÌQÇûaÉ MüÐ ÎxjÉÌiÉ :
• xÉÉqÉÉlrÉ AÇiÉUÉsÉÉåÇ qÉåÇ OíåûÌQÇûaÉ xuÉæmÉ MüÉå oÉÉÄeÉÉU mÉU AÇÌMüiÉ
ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû AÉæU AÉrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉÉåÇ MüÉå ËUMüÉQïû
ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
• orÉÉeÉ urÉrÉ MüÉ EmÉcÉrÉ / orÉÉeÉ SU xuÉæmÉ (AÉD AÉU LxÉ)
mÉU AÉrÉ MüÉå urÉrÉ / AÉrÉ qÉÉlÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
• xuÉæmÉ MüÐ xÉqÉÉÎmiÉ mÉU sÉÉpÉ rÉÉ WûÉÌlÉ MüÉå E£ü zÉÏwÉïMü Måü iÉWûiÉ
iÉiMüÉsÉ AÉrÉ rÉÉ urÉrÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ ËUMüÉQïû ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
220
Buy-Sell Swaps (Proprietary) were undertaken during
the year. No FRAs were undertaken during the year.
The Bank has been undertaking derivatives trades
like IRS and FRAs, for the purpose of hedging the
Bank’s Foreign Currency liabilities. Options and
swaps are also undertaken on behalf of clients on
back to back basis.
B) The risk management policies and major
control limits like stop loss limits, counterparty
exposure limits, PV01, etc. approved by the
Board of Directors are in place. These risk
limits are monitored and reviewed regularly.
MIS/Reports are submitted periodically to
Risk Management Committee. The hedge
effectiveness of the outstanding derivative
deals are monitored in relation to the
underlying asset / liability on fortnightly basis.
C) Accounting Policy:
Hedge Positions:
• Accrual on account of interest expenses /
income on the IRS are accounted and recognized
as expenses / Income.
• Hedge effectiveness of the outstanding
derivatives deals are monitored in relation
to the fair value of the Swap and underlying
asset / liability. The Bank has used the relevant
INBMK yield + Spread as declared by FIMMDA
for arriving at the fair value of the underlying
assets/liability. If the Hedge is not effective,
hedge swaps is accounted as trading swaps.
If swap is terminated before maturity, the
MTM loss / gain and accruals till such dates are
accounted as income / expenses under interest
paid / received on IRS.
Trading Positions:
• Trading swaps are marked to market at
frequent intervals and changes are recorded
in the income statements.
• Accrual on account of interest expenses /
income on the IRS are accounted and
recognized as income / expenses.
• Gains or losses on termination of swaps are
recorded as immediate income or expenses
under the above head.
II mÉËUqÉÉhÉÉiqÉMü mÉëMüOûÏMüUhÉ
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
¢ü. qÉÑSìÉ urÉÑimɳÉÏ orÉÉeÉ SU urÉÑimɳÉÏ
ÌuÉuÉUhÉ
xÉÇ. 31.03.2019 31.03.2018 31.03.2019 31.03.2018
urÉÑimɳÉÏ (MüÎsmÉiÉ
1
qÉÔsÉkÉlÉ UÉÍzÉ)
- oÉcÉÉuÉ urÉuÉxjÉÉ 1557.72 zÉÔlrÉ 8315.58 # 7169.25
- OíåÌQÇûaÉ 5788.95* 2741.51* zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ
oÉÉeÉÉU ÎxjÉÌiÉrÉÉåÇ
2
MüÉå AÇÌMüiÉ
- AÉÎxiÉrÉÉð (+) 20.19 zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ
- SårÉiÉÉLÆ (-) (4.21) (5.73) 42.14 185.95
GhÉ
3 zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ 76.29 55.40
eÉÉåÎZÉqÉ
bÉUåsÉÔ xÉqÉÑSìmÉÉUÏrÉ
qÉÑSìÉ urÉÑimɳÉÏ orÉÉeÉ SU urÉÑimɳÉÏ qÉÑSìÉ urÉÑimɳÉÏ orÉÉeÉ SU urÉÑimɳÉÏ
31.03.2019 31.03.2018 31.03.2019 31.03.2018 31.03.2019 31.03.2018 31.03.2019 31.03.2018
orÉÉeÉ SU qÉåÇ LMü
mÉëÌiÉzÉiÉ mÉËUuÉiÉïlÉ
4 MüÉ xÉÉqÉÉlrÉ
mÉëpÉÉuÉ (*100
uÉÏmÉÏ01)
- urÉÑimɳÉÏ
oÉcÉÉuÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ 2.68 1.98
urÉuÉxjÉÉ mÉU
- urÉÑimɳÉÏ
zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ
OíåûÌQÇûaÉ mÉU
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ
mÉÉL aÉL
5 AÍkÉMüiÉqÉ
uÉ lrÉÔlÉiÉqÉ
100*mÉÏuÉÏ01
- urÉÑimɳÉÏ
oÉcÉÉuÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ
urÉuÉxjÉÉ mÉU
- urÉÑimɳÉÏ
zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ
OíåûÌQÇûaÉ mÉU
uÉÉrÉSÉ xÉÇÌuÉSÉ [100%mÉÏuÉÏ01] Måü iÉWûiÉ oÉMüÉrÉÉ ÎxjÉÌiÉ mÉU ÌuÉÌlÉqÉrÉ SU qÉåÇ LMü mÉëÌiÉzÉiÉ mÉËUuÉiÉïlÉ MüÉ xÉÉqÉÉlrÉ mÉëpÉÉuÉ : `1.064 sÉÉZÉ MüÉ sÉÉpÉ
6
(ÌmÉNûsÉå uÉwÉï : `1.00 MüUÉåÄQû MüÉ sÉÉpÉ)
* LlÉLxÉD, oÉÏLxÉD iÉjÉÉ LqÉxÉÏLYxÉ qÉåÇ qÉÑSìÉ pÉÌuÉwrÉ
# LMüÌSuÉxÉÏrÉ xÉÔcÉMüÉÇMü xuÉæmÉ (AÉåAÉDLxÉ) MüÐ oÉMüÉrÉÉ UÉÍzÉ `1400 MüUÉåÄQû MåüuÉsÉ WåûÎeÉÇaÉ E¬åzrÉ Måü ÍsÉL Wæû|

221
II Quantitative Disclosure
(` in Crore)
Sl Currency Derivatives Interest Rate Derivatives
Particulars
No 31.03.2019 31.03.2018 31.03.2019 31.03.2018
Derivatives
(Notional
1
principal
amount)
- Hedging 1557.72 NIL 8315.58# 7169.25
- Trading 5788.95* 2741.51* NIL NIL
Marked
2 to Market
positions
- Assets (+) 20.19 NIL NIL NIL
- Liabilities (-) (4.21) (5.73) 42.14 185.95
Credit
3 NIL NIL 76.29 55.40
Exposure
Domestic Overseas
Currency Interest Rate Currency Interest Rate
Derivatives Derivatives Derivatives Derivatives
31.03.2019 31.03.2018 31.03.2019 31.03.2018 31.03.2019 31.03.2018 31.03.2019 31.03.2018
Likely impact
of one
4 percentage
change in
interest rate
[100*PV01]
- on
hedging NIL NIL NIL NIL NIL NIL 2.68 1.98
derivatives
- on trading
NIL NIL NIL NIL NIL NIL NIL NIL
derivatives
Maximum
and
minimum
5 of 100*PV01
observed
during the
year.
- on hedging NIL NIL NIL NIL NIL NIL NIL NIL
- on trading NIL NIL NIL NIL NIL NIL NIL NIL
Likely impact of one percentage change in exchange rate on outstanding position under forward contract [100%PV01]:
6
`1.064 Lacs (Previous Year: `1.00 Crore)
*Currency Futures in NSE, BSE and MCX
#Outstanding amount of overnight index swap (OIS) `1400 Cr for hedging purpose only.

222
4.4 AÉÎxiÉ aÉÑhÉuɨÉÉ:
4.4.1 AlÉeÉïMü AÉÎxiÉrÉÉÇ:
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
¢ü. xÉÇ. ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018
(i) ÌlÉuÉsÉ AÌaÉëqÉ mÉU ÌlÉuÉsÉ LlÉmÉÏL (%) 5.37 7.48
(ii) LlÉmÉÏL MüÉ EiÉÉU- cÉRûÉuÉ (xÉMüsÉ)
Mü. mÉëÉUÇÍpÉMü zÉåwÉ 47468.47 34202.04
ZÉ. uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ xÉÇuÉkÉïlÉ 15480.16 24760.76
aÉ. uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ MüqÉÏ ÌuÉÌlÉqÉrÉ EiÉÉU-cÉÄRûÉuÉ 23724.51 11494.33
bÉ. CÌiÉ zÉåwÉ 39224.12 47468.47
(iii) ÌlÉuÉsÉ LlÉmÉÏL MüÉ EiÉÉU-cÉRûÉuÉ
Mü. mÉëÉUÇÍpÉMü zÉåwÉ 28542.40 21648.98
ZÉ. uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ xÉÇuÉkÉïlÉ 1853.47 18387.75
aÉ. uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ MüqÉÏ ÌuÉÌlÉqÉrÉ EiÉÉU-cÉÄRûÉuÉ 7440.76 11494.33
bÉ. CÌiÉ zÉåwÉ 22955.11 28542.40
(iv) LlÉmÉÏL WåûiÉÑ mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüÉ EiÉÉU-cÉRûÉuÉ (qÉÉlÉMü AÉÎxiÉ xÉÇoÉÇkÉÏ mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüÉå NûÉåQûMüU)
Mü. mÉëÉUÇÍpÉMü zÉåwÉ 18763.71 12418.93
ZÉ. ÌuÉÌlÉqÉrÉ EiÉÉU-cÉRûÉuÉ iÉjÉÉ AlrÉ mÉU xÉqÉÉrÉÉåeÉlÉ 46.39 6.62
aÉ. uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ ÌMürÉå aÉrÉå mÉëÉuÉkÉÉlÉ 13521.44 14684.82
bÉ. AÍkÉMü mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüÉå oÉ–åû ZÉÉiÉå qÉåÇ QûÉsÉlÉÉ / uÉÉmÉxÉ MüUlÉÉ 16283.77 8346.66
Xû. CÌiÉ zÉåwÉ 16047.77 18763.71

4.4 Asset Quality:

4.4.1 Non-Performing Assets:
(` in Crore)
Particulars 31.03.2019 31.03.2018
(i) Net NPAs to Net Advances (%) 5.37 7.48
(ii) Movement of NPAs (Gross)
a. Opening balance 47468.47 34202.04
b. Additions during the year 15480.16 24760.76
c. Reductions during the year / Exchange fluctuation 23724.51 11494.33
d. Closing balance 39224.12 47468.47
(iii) Move ment of Net NPAs
a. Opening balance 28542.40 21648.98
b. Additions during the year 1853.47 18387.75
c. Reductions during the year / Exchange fluctuation 7440.76 11494.33
d. Closing balance 22955.11 28542.40
(iv) Movement of provisions for NPAs (excluding Provision on Standard Assets)
a. Opening balance 18763.71 12418.93
b. Adjustment towards Exchange Fluctuation & others 46.39 6.62
c. Provisions made during the year 13521.44 14684.82
d. Write off / Write back of excess provision 16283.77 8346.66
e. Closing balance 16047.77 18763.71

223
4.4.2 mÉÑlÉ: xÉÇUÍcÉiÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÉ ÌuÉuÉUhÉ :
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ)

rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÉ mÉëMüOûlÉ

¢ü. xÉÏQûÏAÉU LxÉLqÉD

ÌuÉuÉUhÉ
xÉÇ. qÉÉlÉMü AuÉqÉÉlÉMü xÉÇÌSakÉ WûÉÌlÉ MÑüsÉ qÉÉlÉMü AuÉqÉÉlÉMü xÉÇÌSakÉ WûÉÌlÉ MÑüsÉ
ÌuÉ.uÉ.Måü AmÉëæsÉ 1 EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ MüÐ
1 0 37 5 43 149 142 1167 251 1709
MüÉå mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ xÉÇZrÉÉ
1
ZÉÉiÉå (mÉëÉUÇÍpÉMü UÉÍzÉ 152.37 0.00 5360.83 741.95 6255.15 27.59 35.27 726.70 149.98 939.54
AÉÆMüÄQåû) mÉëÉuÉkÉÉlÉ UÉÍzÉ 5.33 0.00 4524.29 733.40 5263.02 0.55 5.98 490.69 129.93 627.15

EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ MüÐ
0 0 0 0 0 36958 543 12 3 37516
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ lÉL xÉÇZrÉÉ
2
mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ UÉÍzÉ 0.00 0.00 80.71 0.00 80.71 1092.95 20.93 7.80 0.10 1121.78

mÉëÉuÉkÉÉlÉ UÉÍzÉ 0.00 0.00 552.32 0.00 552.32 17.50 21.81 93.42 0.10 132.83

EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ MüÐ
ÌuÉ.uÉ. Måü SÉæUÉlÉ xÉÇZrÉÉ
1 0 -1 0 0 40 -27 -13 0 0

3 mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ qÉÉlÉMü uÉaÉï

UÉÍzÉ 311.20 0.00 -311.20 0.00 0.00 4.98 -2.18 -2.80 0.00 0.00
qÉåÇ E³ÉrÉlÉ
mÉëÉuÉkÉÉlÉ UÉÍzÉ 10.89 0.00 -10.89 0.00 0.00 0.11 -0.03 -0.08 0.00 0.00

uÉå mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ qÉÉlÉMü EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ MüÐ

1 0 0 0 1 81 0 0 0 81
AÌaÉëqÉ eÉÉå ÌuÉ¨É xÉÇZrÉÉ
uÉwÉï Måü xÉqÉÉmÉlÉ mÉU UÉÍzÉ 152.37 0.00 0.00 0.00 152.37 14.15 0.00 0.00 0.00 14.15
EŠ mÉëÉuÉkÉÉlÉ AÉæU/
rÉÉ AÌiÉËU£ü eÉÉåÎZÉqÉ
pÉÉU AÉM×ü¹ MüU mÉÉlÉå
4 qÉåÇ AxÉTüsÉ WæÇû, AÉæU
AiÉ: AaÉsÉå ÌuÉ.uÉ. Måü
AÉUÇpÉ mÉU mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ UÉÍzÉ 5.33 0.00 0.00 0.00 5.33 0.39 0.00 0.00 0.00 0.39

qÉÉlÉMü AÌaÉëqÉ Måü

ÃmÉ qÉåÇ mÉëSÍzÉïiÉ ÌMürÉå
eÉÉlÉå MüÐ AÉuÉzrÉMüiÉÉ
lÉWûÏÇ Wæû
EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ MüÐ
ÌuÉ.uÉ. Måü SÉæUÉlÉ xÉÇZrÉÉ
0 0 -4 4 0 -1 -86 47 40 0

5 mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÉ

UÉÍzÉ 0.00 0.00 -633.08 633.08 0.00 -0.03 -30.38 13.96 16.45 0.00
AuÉlÉrÉlÉ
mÉëÉuÉkÉÉlÉ UÉÍzÉ 0.00 0.00 -633.08 633.08 0.00 0.00 -23.13 7.30 15.83 0.00

EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ MüÐ
ÌuÉ.uÉ. Måü SÉæUÉlÉ xÉÇZrÉÉ
0 0 3 1 4 8 59 280 78 425

6 mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÉ

UÉÍzÉ 0.00 0.00 781.54 117.60 899.14 0.60 1.34 96.83 25.31 124.08
AmÉÍsÉÎZÉiÉ
mÉëÉuÉkÉÉlÉ UÉÍzÉ 0.00 0.00 512.50 109.04 621.54 0.01 0.49 64.11 25.23 89.84

EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ MüÐ
1 0 29 8 38 37057 513 933 216 38719
ÌuÉ.uÉ. Måü 31 qÉÉcÉï xÉÇZrÉÉ
7 MüÉå mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ ZÉÉiÉå
UÉÍzÉ 311.20 0.00 3715.72 1257.43 5284.35 1110.75 22.30 648.83 141.22 1923.10
(AÇÌiÉqÉ AÉÆMüÄQåû)
mÉëÉuÉkÉÉlÉ UÉÍzÉ 10.89 0.00 3920.14 1257.43 5188.46 17.75 4.14 527.23 120.63 669.75

224
4.4.2 Particulars of Accounts Restructured:
(` in Crore)

DISCLOSURE OF RESTRUCTURED ACCOUNTS AS AT 31.03.2019

CDR SME

S.N Details STD SUB STD DOUBTFUL LOSS TOTAL STD SUB STD DOUBTFUL LOSS TOTAL

NO. OF
RESTRUCTURE 1 0 37 5 43 149 142 1167 251 1709
BORROWERS
ACCOUNTS
1 AS ON APRIL 1 AMOUNT 152.37 0.00 5360.83 741.95 6255.15 27.59 35.27 726.70 149.98 939.54
OF FY(OPENING
FIGURES) PROVISION
5.33 0.00 4524.29 733.40 5263.02 0.55 5.98 490.69 129.93 627.15
AMOUNT

NO. OF
0 0 0 0 0 36958 543 12 3 37516
BORROWERS
FRESH
2 RESTRUCTURED AMOUNT 0.00 0.00 80.71 0.00 80.71 1092.95 20.93 7.80 0.10 1121.78
DURING THE YEAR
PROVISION
0.00 0.00 552.32 0.00 552.32 17.50 21.81 93.42 0.10 132.83
AMOUNT

NO. OF
UPGRADATIONS 1 0 -1 0 0 40 -27 -13 0 0
BORROWERS
TO RESTRUCTURED
3 STANDARD AMOUNT 311.20 0.00 -311.20 0.00 0.00 4.98 -2.18 -2.80 0.00 0.00
CATEGORY
DURING THE FY PROVISION
10.89 0.00 -10.89 0.00 0.00 0.11 -0.03 -0.08 0.00 0.00
AMOUNT

RESTRUCTURED NO. OF
1 0 0 0 1 81 0 0 0 81
STANDARD BORROWERS
ADVANCES
WHICH CEASES TO AMOUNT 152.37 0.00 0.00 0.00 152.37 14.15 0.00 0.00 0.00 14.15
ATRACT HIGHER
PROVISIONING
AND/OR
ADDITIONAL RISK
4 WEIGHT AT THE
END OF THE FY AND
HENCE NEED NOT PROVISION
5.33 0.00 0.00 0.00 5.33 0.39 0.00 0.00 0.00 0.39
TO BE SHOWN AMOUNT
AS RESTRUCTURED
STANDARD
ADVANCES AT THE
BEGINNING OF THE
NEXT FY

NO. OF
0 0 -4 4 0 -1 -86 47 40 0
DOWNGRADATIONS BORROWERS
OF RESTRUCTURED
5 AMOUNT 0.00 0.00 -633.08 633.08 0.00 -0.03 -30.38 13.96 16.45 0.00
ACCOUNTS
DURING THE FY PROVISION
0.00 0.00 -633.08 633.08 0.00 0.00 -23.13 7.30 15.83 0.00
AMOUNT

NO. OF
0 0 3 1 4 8 59 280 78 425
WRITE OFFs OF BORROWERS
RESTRUCTURED
6 AMOUNT 0.00 0.00 781.54 117.60 899.14 0.60 1.34 96.83 25.31 124.08
ACCOUNTS
DURING THE FY PROVISION
0.00 0.00 512.50 109.04 621.54 0.01 0.49 64.11 25.23 89.84
AMOUNT

NO. OF
1 0 29 8 38 37057 513 933 216 38719
RESTRUCTURED BORROWERS
ACCOUNTS
7 AS ON MARCH 31 AMOUNT 311.20 0.00 3715.72 1257.43 5284.35 1110.75 22.30 648.83 141.22 1923.10
OF THE FY
(CLOSING FIGURES) PROVISION
10.89 0.00 3920.14 1257.43 5188.46 17.75 4.14 527.23 120.63 669.75
AMOUNT

225
 (` MüUÉåÄQû qÉåÇ)

rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÉ mÉëMüOûlÉ

AlrÉ MÑüsÉ
¢ü.
ÌuÉuÉUhÉ
xÉÇ.
qÉÉlÉMü AuÉqÉÉlÉMü xÉÇÌSakÉ WûÉÌlÉ MÑüsÉ qÉÉlÉMü AuÉqÉÉlÉMü xÉÇÌSakÉ WûÉÌlÉ MÑüsÉ

ÌuÉ.uÉ.Måü AmÉëæsÉ 1 EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ MüÐ

175 262 1645 309 2391 325 404 2849 565 4143
MüÉå mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ xÉÇZrÉÉ
1
ZÉÉiÉå (mÉëÉUÇÍpÉMü UÉÍzÉ 1038.42 15.58 4386.37 719.24 6159.61 1218.38 50.85 10473.90 1611.17 13354.30
AÉÆMüÄQåû) mÉëÉuÉkÉÉlÉ UÉÍzÉ 35.67 27.37 3068.86 712.36 3844.26 41.55 33.35 8083.84 1575.69 9734.43

EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ MüÐ
802 130 23 3 958 37760 673 35 6 38474
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ lÉL xÉÇZrÉÉ
2
mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ UÉÍzÉ 270.17 7.54 16.81 0.33 294.85 1363.12 28.47 105.32 0.43 1497.34

mÉëÉuÉkÉÉlÉ UÉÍzÉ 9.19 64.27 754.58 0.70 828.74 26.69 86.08 1400.32 0.80 1513.89

EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ MüÐ
ÌuÉ.uÉ. Måü SÉæUÉlÉ xÉÇZrÉÉ
39 -26 -11 -2 0 80 -53 -25 -2 0

3 mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ qÉÉlÉMü uÉaÉï

UÉÍzÉ 301.56 -31.82 -255.93 -13.81 0.00 617.74 -34.00 -569.93 -13.81 0.00
qÉåÇ E³ÉrÉlÉ
mÉëÉuÉkÉÉlÉ UÉÍzÉ 10.55 -1.11 4.27 -13.71 0.00 21.55 -1.14 -6.70 -13.71 0.00

uÉå mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ qÉÉlÉMü EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ MüÐ

39 0 0 0 39 121 0 0 0 121
AÌaÉëqÉ eÉÉå ÌuÉ¨É xÉÇZrÉÉ
uÉwÉï Måü xÉqÉÉmÉlÉ mÉU UÉÍzÉ 15.12 0.00 0.00 0.00 15.12 181.64 0.00 0.00 0.00 181.64
EŠ mÉëÉuÉkÉÉlÉ AÉæU/
rÉÉ AÌiÉËU£ü eÉÉåÎZÉqÉ
pÉÉU AÉM×ü¹ MüU mÉÉlÉå
4 qÉåÇ AxÉTüsÉ WæÇû, AÉæU
AiÉ: AaÉsÉå ÌuÉ.uÉ. Måü
AÉUÇpÉ mÉU mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ UÉÍzÉ 0.45 0.00 0.00 0.00 0.45 6.17 0.00 0.00 0.00 6.17

qÉÉlÉMü AÌaÉëqÉ Måü

ÃmÉ qÉåÇ mÉëSÍzÉïiÉ ÌMürÉå
eÉÉlÉå MüÐ AÉuÉzrÉMüiÉÉ
lÉWûÏÇ Wæû
EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ MüÐ
ÌuÉ.uÉ. Måü SÉæUÉlÉ xÉÇZrÉÉ
0 -150 98 52 0 -1 -236 141 96 0

5 mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÉ

UÉÍzÉ 0.00 -179.27 -81.65 260.92 0.00 -0.03 -209.65 -700.77 910.45 0.00
AuÉlÉrÉlÉ
mÉëÉuÉkÉÉlÉ UÉÍzÉ 0.00 -90.08 -170.76 260.84 0.00 0.00 -113.21 -796.54 909.75 0.00

EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ MüÐ
4 172 324 99 599 12 231 607 178 1028
ÌuÉ.uÉ. Måü SÉæUÉlÉ xÉÇZrÉÉ
6 mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÉ
UÉÍzÉ 131.35 22.91 595.35 45.41 795.02 131.95 24.25 1473.72 188.32 1818.24
AmÉÍsÉÎZÉiÉ
mÉëÉuÉkÉÉlÉ UÉÍzÉ 4.11 6.95 440.03 45.41 496.50 4.12 7.44 1016.64 179.68 1207.88

EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ MüÐ
973 44 1431 263 2711 38031 557 2393 487 41468
ÌuÉ.uÉ. Måü 31 qÉÉcÉï xÉÇZrÉÉ
7 MüÉå mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ ZÉÉiÉå
UÉÍzÉ 1463.68 -210.88 3470.25 921.27 5644.32 2885.63 -188.58 7834.80 2319.92 12851.77
(AÇÌiÉqÉ AÉÆMüÄQåû)
mÉëÉuÉkÉÉlÉ UÉÍzÉ 50.86 -6.49 3216.92 914.78 4176.07 79.50 -2.35 7664.29 2292.84 10034.28

226
 (` in Crore)

DISCLOSURE OF RESTRUCTURED ACCOUNTS AS AT 31.03.2019

OTHERS TOTAL

S.N Details STD SUB STD DOUBTFUL LOSS TOTAL STD SUB STD DOUBTFUL LOSS TOTAL

NO. OF
RESTRUCTURE 175 262 1645 309 2391 325 404 2849 565 4143
BORROWERS
ACCOUNTS
1 AS ON APRIL 1 AMOUNT 1038.42 15.58 4386.37 719.24 6159.61 1218.38 50.85 10473.90 1611.17 13354.30
OF FY(OPENING
FIGURES) PROVISION
35.67 27.37 3068.86 712.36 3844.26 41.55 33.35 8083.84 1575.69 9734.43
AMOUNT

NO. OF
802 130 23 3 958 37760 673 35 6 38474
BORROWERS
FRESH
2 RESTRUCTURED AMOUNT 270.17 7.54 16.81 0.33 294.85 1363.12 28.47 105.32 0.43 1497.34
DURING THE YEAR
PROVISION
9.19 64.27 754.58 0.70 828.74 26.69 86.08 1400.32 0.80 1513.89
AMOUNT

NO. OF
UPGRADATIONS 39 -26 -11 -2 0 80 -53 -25 -2 0
BORROWERS
TO RESTRUCTURED
3 STANDARD AMOUNT 301.56 -31.82 -255.93 -13.81 0.00 617.74 -34.00 -569.93 -13.81 0.00
CATEGORY DURING
THE FY PROVISION
10.55 -1.11 4.27 -13.71 0.00 21.55 -1.14 -6.70 -13.71 0.00
AMOUNT

RESTRUCTURED NO. OF
39 0 0 0 39 121 0 0 0 121
STANDARD BORROWERS
ADVANCES
WHICH CEASES TO AMOUNT 15.12 0.00 0.00 0.00 15.12 181.64 0.00 0.00 0.00 181.64
ATRACT HIGHER
PROVISIONING AND/
OR ADDITIONAL
RISK WEIGHT AT
4
THE END OF THE FY
AND HENCE NEED PROVISION
NOT TO BE SHOWN 0.45 0.00 0.00 0.00 0.45 6.17 0.00 0.00 0.00 6.17
AMOUNT
AS RESTRUCTURED
STANDARD
ADVANCES AT THE
BEGINNING OF THE
NEXT FY

NO. OF
0 -150 98 52 0 -1 -236 141 96 0
DOWNGRADATIONS BORROWERS
OF RESTRUCTURED
5 AMOUNT 0.00 -179.27 -81.65 260.92 0.00 -0.03 -209.65 -700.77 910.45 0.00
ACCOUNTS
DURING THE FY PROVISION
0.00 -90.08 -170.76 260.84 0.00 0.00 -113.21 -796.54 909.75 0.00
AMOUNT

NO. OF
4 172 324 99 599 12 231 607 178 1028
WRITE OFFs OF BORROWERS
RESTRUCTURED
6 AMOUNT 131.35 22.91 595.35 45.41 795.02 131.95 24.25 1473.72 188.32 1818.24
ACCOUNTS
DURING THE FY PROVISION
4.11 6.95 440.03 45.41 496.50 4.12 7.44 1016.64 179.68 1207.88
AMOUNT

NO. OF
973 44 1431 263 2711 38031 557 2393 487 41468
BORROWERS
RESTRUCTURED
ACCOUNTS AS ON
7 MARCH 31 AMOUNT 1463.68 -210.88 3470.25 921.27 5644.32 2885.63 -188.58 7834.80 2319.92 12851.77
OF THE FY
(CLOSING FIGURES)
PROVISION
50.86 -6.49 3216.92 914.78 4176.07 79.50 -2.35 7664.29 2292.84 10034.28
AMOUNT

227
4.4.3 AÉÎxiÉ mÉÑlÉ:xÉÇUcÉlÉÉ Måü ÍsÉL mÉëÌiÉpÉÔÌiÉMüUhÉ MÇümÉlÉÏ / mÉÑlÉ:xÉÇUcÉlÉÉ 4.4.3 Details of financial assets sold to Securitization /
MÇümÉlÉÏ MüÉå oÉåcÉÏ aÉD ÌuɨÉÏrÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÉ ÌuÉuÉUhÉ: Reconstruction Company for Asset Reconstruction:

A. ÌoÉ¢üÏ MüÉ ÌuÉuÉUhÉ: A. Details of Sales:

(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` In Crore)

ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018

i. ZÉÉiÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ 5 7 i. No. of Accounts 5 7

ii. LxÉxÉÏ / AÉUxÉÏ MüÉå oÉåcÉå aÉrÉå ii. Aggregate value

ZÉÉiÉÉåÇ MüÉ xÉqÉaÉë qÉÔsrÉ (ÌlÉuÉsÉ (net of provisions) of
mÉëÉuÉkÉÉlÉ) 17.94 6.36 accounts sold to SC / RC 17.94 6.36

iii. xÉqÉaÉë mÉëÌiÉTüsÉ 79.85 228.87 iii. Aggregate consideration 79.85 228.87

iv. mÉÔuÉï Måü uÉwÉÉåïÇ qÉåÇ AÇiÉËUiÉ iv. Additional consideration

ZÉÉiÉÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ realized in respect of
uÉxÉÔsÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ AÌiÉËU£ü accounts transferred in
mÉëÌiÉTüsÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ earlier years NIL Nil

v. ÌlÉuÉsÉ oÉWûÏ qÉÔsrÉ mÉU xÉqÉaÉë v. Aggregate Gain over

sÉÉpÉ 61.91 222.51 Net Book Value 61.91 222.51

AÉ. mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ UxÉÏS qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉ Måü oÉWûÏ qÉÔsrÉ MüÉ ÌuÉuÉUhÉ: B. Details of Book Value of Investments in
Security Receipts:
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` In Crore)

ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018

i. AÇiÉÌlÉïÌWûiÉ MüÉå oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌoÉ¢üÏ uÉ i. Backed by NPAs sold by

LlÉmÉÏL ²ÉUÉ xÉqÉÍjÉïiÉ 1949.34 1973.27 the bank as underlying 1949.34 1973.27

ii. AÇiÉÌlÉïÌWûiÉ MüÉå AlrÉ oÉæÇMü / ii. Backed by NPAs sold by

ÌuɨÉÏrÉ xÉÇxjÉÉlÉ / aÉæU-oÉæÇÌMÇüaÉ other banks / financial
institutions / non banking
ÌuɨÉÏrÉ MÇümÉÌlÉrÉÉåÇ ²ÉUÉ ÌoÉ¢üÏ uÉ
financial companies
LlÉmÉÏL ²ÉUÉ xÉqÉÍjÉïiÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ as underlying NIL NIL

MÑüsÉ 1949.34 1973.27 Total 1949.34 1973.27

mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ UxÉÏS mÉU oÉæÇMü `955.42 MüUÉåÄQû MüÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ AlÉÑUͤÉiÉ UZÉå Bank is holding provision of `955.42 Crore on account
WÒûL WæÇû | (ÌmÉNûsÉå uÉwÉï: `955.63 MüUÉåÄQû) of Security Receipts. (Previous year: `955.63 Crore)

228
C. mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ mÉëÉÎmiÉrÉÉåÇ qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉ Måü ÌuÉuÉUhÉ:
ÌuÉuÉUhÉ: (` MüUÉåÄQû qÉåÇ) C. Details of Investments in Security Receipts: (` In Crore)

SRs issued SRs

ÌmÉNûsÉå 5 ÌmÉNûsÉå 5 uÉwÉï 8 uÉwÉï
SRs issued more than issued
uÉwÉÉåïÇ qÉåÇ mÉWûsÉå mÉUÇiÉÑ mÉWûsÉå eÉÉUÏ
within 5 years ago more
ÌuÉuÉUhÉ eÉÉUÏ MüÐ 8 uÉwÉÉåïÇ Måü AlSU MüÐ aÉD Particulars
past but within than
aÉD mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ eÉÉUÏ MüÐ aÉD mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ
5 years past 8 years
mÉëÉÎmiÉrÉÉÇ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ mÉëÉÎmiÉrÉÉÇ mÉëÉÎmiÉrÉÉÇ
8 years ago

i. AÇiÉÌlÉïÌWûiÉ MüÉå i. Book Value of

oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌoÉ¢üÏ SRs backed by
uÉ LlÉmÉÏL ²ÉUÉ NPAs sold by
xÉqÉÍjÉïiÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ the bank as
mÉëÉÎmiÉrÉÉåÇ MüÉ underlying 962.96 981.15 5.23*
oÉWûÏqÉÔsrÉ 962.96 981.15 5.23*

Måü LuÉeÉ qÉåÇ Provision held

558.37 391.82 5.23 558.37 391.82 5.23
mÉëÉuÉkÉÉlÉ (i) against (i)

ii. AÇiÉÌlÉïÌWûiÉ MüÉå ii. Book Value of

AlrÉ oÉæÇMü / SRs backed by
ÌuɨÉÏrÉ xÉÇxjÉÉlÉ / NPAs sold by
aÉæU-oÉæÇÌMÇüaÉ ÌuɨÉÏrÉ other banks /
MÇümÉÌlÉrÉÉåÇ ²ÉUÉ ÌoÉ¢üÏ -- -- -- financial insti- -- -- --
uÉ LlÉmÉÏL ²ÉUÉ tutions / non
xÉqÉÍjÉïiÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ banking finan-
mÉëÉÎmiÉrÉÉåÇ MüÉ cial companies
oÉWûÏqÉÔsrÉ as underlying

Måü LuÉeÉ qÉåÇ Provision held

mÉëÉuÉkÉÉlÉ (i) -- -- -- against (ii) -- -- --

MÑüsÉ (i) + (ii) 962.96 981.15 5.23 Total (i) + (ii) 962.96 981.15 5.23
*TÑTÑüOûMüU AÉÎxiÉrÉÉåÇ qÉåÇ mÉëÉmrÉ NÕûOû * In sundry asset redemption receivable.

4.4.4 ZÉUÏSÏ / oÉåcÉÏ aÉD AlÉeÉïMü ÌuɨÉÏrÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ 4.4.4 Details of non-performing financial assets
MüÉ ÌuÉuÉUhÉ: purchased / sold:
A. ZÉUÏSÏ aÉD AlÉeÉïMü ÌuɨÉÏrÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÉ ÌuÉuÉUhÉ A. Details of non-performing financial assets purchased
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` In Crore)
ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018
Mü. uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ ZÉUÏSå aÉrÉå a. No. of accounts
zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ purchased during NIL NIL
ZÉÉiÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ 1 the year
1
b. Aggregate
ZÉ. xÉqÉaÉë mÉëÌiÉTüsÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ NIL NIL
consideration
a. Of these, number of
Mü. ElÉqÉåÇ xÉå uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ
zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ accounts restructured NIL NIL
2. mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ 2. during the year
ZÉ. xÉqÉaÉë oÉMüÉrÉÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ b. Aggregate outstanding NIL NIL

229
AÉ. oÉåcÉÏ aÉD AlÉeÉïMü ÌuɨÉÏrÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÉ ÌuÉuÉUhÉ: B. Details of non-performing financial assets sold:
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` In Crore)
ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018
1 oÉåcÉå aÉrÉå ZÉÉiÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ 5 7 1 No. of accounts sold 5 7
2. Aggregate outstanding 216.04 607.40
2. xÉqÉaÉë AÌiÉSårÉiÉÉ 216.04 607.40
3. Aggregate consideration
3. mÉëÉmiÉ xÉqÉaÉë mÉëÌiÉTüsÉ 79.85 228.87 79.85 228.87
received

4.4.5 qÉÉlÉMü AÉÎxiÉrÉÉåÇ mÉU mÉëÉuÉkÉÉlÉ: (` MüUÉåÄQû qÉåÇ) 4.4.5 Provisions on Standard Asset: (` In Crore)

ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018

Provisions towards
qÉÉlÉMü AÉÎxiÉrÉÉåÇ mÉU mÉëÉuÉkÉÉlÉ 1820.61 1382.83 1820.61 1382.83
Standard Assets

4.4.6 AÉÎxiÉ uÉaÉÏïMüUhÉ uÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉÏMüUhÉ qÉåÇ ÌuÉcÉsÉlÉ:
AÉUoÉÏAÉD Måü xÉÇSpÉï qÉåÇ mÉËUmÉ§É xÉÇ. DBR.BP.BC.No.32 / 21.04.018
/ 2018-19 ÌSlÉÉÇMü 1 AmÉëæsÉ 2019, oÉæÇMüÉåÇ MüÉå AÉÎxiÉ uÉaÉÏïMüUhÉ qÉåÇ
ÍpɳÉiÉÉ MüÉ mÉëMüOûlÉ MüUlÉÉ AÉuÉzrÉMü Wæû AÉæU ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ Måü ÍsÉL
ElÉMåü lÉÉåOûÉåÇ qÉåÇ AÉUoÉÏAÉD MüÐ uÉÉÌwÉïMü mÉrÉïuÉå¤ÉÏ mÉëÌ¢ürÉÉ Måü mÉËUhÉÉqÉxuÉÃmÉ
mÉëÉuÉkÉÉlÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû, eÉWûÉð pÉÏ rÉÉ SÉålÉÉåÇ qÉåÇ ÌlÉqlÉ ÎxjÉÌiÉrÉÉð WæÇû:
(Mü) AÉUoÉÏAÉD ²ÉUÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ ÌMüL aÉL LlÉmÉÏL Måü ÍsÉL
4.4.6 Divergence in the asset classification and
provisioning:
In terms of the RBI circular no. DBR.BP.BC.
No.32/21.04.018/2018-19 dated 1st April 2019, banks
are required to disclose the divergences in asset
classification and provisioning consequent to RBI’s
annual supervisory process in their notes to accounts to
the financial statements, wherever either or both of the
following conditions are satisfied:

AÌiÉËU£ü mÉëÉuÉkÉÉlÉ xÉÇSpÉï AuÉÍkÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ
AÉæU AÉMüÎxqÉMüiÉÉAÉåÇ xÉå mÉWûsÉå xÉÔÍcÉiÉ sÉÉpÉ MüÉ 10
mÉëÌiÉzÉiÉ xÉå AÍkÉMü Wæû AÉæU
(ZÉ) AÉUoÉÏAÉD ²ÉUÉ mÉWûcÉÉlÉå aÉL AÌiÉËU£ü xÉMüsÉ LlÉmÉÏL
xÉÇSpÉï AuÉÍkÉ Måü ÍsÉL mÉëMüÉÍzÉiÉ uÉ×ήzÉÏsÉ xÉMüsÉ
LlÉmÉÏL MüÉ 15 mÉëÌiÉzÉiÉ xÉå AÍkÉMü Wæû|
WûqÉÉUå oÉæÇMü ÌuÉcÉsÉlÉ qÉåÇ FmÉU ÌlÉÌSï¹ xÉÏqÉÉ xÉÏqÉÉ Måü pÉÏiÉU WæÇû, CxÉÍsÉL
ÌuÉ¨É uÉwÉï 2018 Måü ÍsÉL AÉUoÉÏAÉD MüÐ uÉÉÌwÉïMü mÉrÉïuÉå¤ÉÏ mÉëÌ¢ürÉÉ Måü
xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ LlÉmÉÏL Måü ÍsÉL AÉÎxiÉ uÉaÉÏïMüUhÉ AÉæU mÉëÉuÉkÉÉlÉ qÉåÇ ÌuÉcÉsÉlÉ
MüÉ MüÉåD mÉëMüOûlÉ AÉuÉzrÉMü lÉWûÏÇ Wæû|
(a) the additional provisioning for NPAs assessed
by RBI exceeds 10 per cent of the reported
profit before provisions and contingencies for
the reference period and
(b) the additional Gross NPAs identified by RBI
exceed 15 per cent of the published
incremental Gross NPAs for the reference
period.
In our Bank divergences are within threshold limit
specified above, hence no disclosure on divergence in
asset classification and provisioning for NPAs is required
with respect to RBI’s annual supervisory process for
FY2018.

230
4.4.7 rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå SoÉÉuÉaÉëxiÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü xÉiÉiÉ mÉÑlÉaÉïPûlÉ WåûiÉÑ rÉÉåeÉlÉÉ: (` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
xÉqÉaÉë oÉMüÉrÉÉ
ZÉÉiÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ eÉWûÉð LxÉ4 L sÉÉaÉÔ Wæû oÉMüÉrÉÉ UÉÍzÉ kÉÉËUiÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ
UÉÍzÉ
pÉÉaÉ L qÉåÇ pÉÉaÉ oÉÏ qÉåÇ
qÉÉlÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ uÉaÉÏïM×üiÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ - 05 1008.35 501.26 507.09 223.50
LlÉmÉÏL Måü ÃmÉ qÉåÇ uÉaÉÏïM×üiÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ - 03 469.24 195.54 273.70 331.19

4.4.7 Scheme for sustainable structuring of Stressed assets as on 31.03.2019: (` in crore)

Aggregate
No of Accounts where S4 A has been applied amount Amount outstanding Provision held
outstanding
In Part A In Part B
Classified as Standard No of Accounts - 05 1008.35 501.26 507.09 223.50
Classified as NPA No. of Accounts - 03 469.24 195.54 273.70 331.19

4.4.8 qÉÉæeÉÔSÉ GhÉÉåÇ Måü sÉcÉÏsÉå mÉÑlÉxÉïÇUcÉlÉÉ xÉÇoÉÇkÉÏ mÉëMüOûlÉ: (` MüUÉåÄQû qÉåÇ)

sÉcÉÏsÉå mÉÑlÉxÉïÇUcÉlÉÉ WåûiÉÑ sÉcÉÏsÉå mÉÑlÉxÉïÇUcÉlÉÉ WåûiÉÑ ÍsÉL aÉL

AuÉÍkÉ
ÌmÉNûsÉÉ ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï
cÉÉsÉÔ ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï (AmÉëæsÉ
2018 xÉå qÉÉcÉï 2019)
sÉcÉÏsÉå mÉÑlÉxÉïÇUcÉlÉÉ WåûiÉÑ ÍsÉrÉå aÉrÉå
ÍsÉrÉå aÉrÉå EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ GhÉÉåÇ MüÐ LYxÉmÉÉåeÉU pÉÉËUiÉ
GhÉÉåÇ MüÐ UÉÍzÉ
MüÐ xÉÇZrÉÉ AÉæxÉiÉ AuÉÍkÉ
sÉcÉÏsÉÏ
qÉÉlÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ LlÉmÉÏL Måü ÃmÉ qÉåÇ sÉcÉÏsÉÏ mÉÑlÉxÉïÇUcÉlÉÉ
mÉÑlÉxÉïÇUcÉlÉÉ sÉÉaÉÔ
uÉaÉÏïM×üiÉ uÉaÉÏïM×üiÉ sÉÉaÉÔ WûÉålÉå Måü oÉÉS
WûÉålÉå xÉå mÉWûsÉå
7 2123.67 zÉÔlrÉ 8.723 uÉwÉï 18.368 uÉwÉï
zÉÔlrÉ - - - -

4.4.8 Disclosures on Flexible Structuring of Existing Loans: (` in crore)

No of Borrowers
taken up Amount of loans taken up Exposure weighted average duration of
Period
for flexible for flexible structuring loans taken up for flexible structuring
structuring
Classified as Classified Before applying After applying
Standard as NPA flexible structuring flexible structuring
Previous Financial Year 7 2123.67 Nil 8.723 Yrs 18.368 Yrs
Current Financial Year
(From April 2018 to NIL - - - -
March 2019)

231
4.4.9 xÉÉqÉËUMü MüeÉï mÉÑlÉaÉïPûlÉ rÉÉåeÉlÉÉ mÉU mÉëMüOûlÉ:
(ZÉÉiÉå eÉÉå uÉiÉïqÉÉlÉ qÉåÇ AuÉUÉåkÉ AuÉÍkÉ Måü AÇiÉaÉïiÉ WæÇû) (` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
ElÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ ÌiÉÍjÉ mÉU ElÉ ZÉÉiÉÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ ElÉ ZÉÉiÉÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ
eÉWûÉð LxÉQûÏAÉU MüÉ AÌiÉSårÉ UÉÍzÉ
ÌiÉÍjÉ MüÉå AÌiÉSårÉ UÉÍzÉ eÉWûÉð MüeÉï xÉå ÌiÉÍjÉ MüÉå AÌiÉSårÉ UÉÍzÉ eÉWûÉð MüeÉï
xÉWûÉUÉ ÍsÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû
CÎYuÉOûÏ qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ sÉÇÌoÉiÉ Wæû xÉå CÎYuÉOûÏ qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ WÒûAÉ Wæû
qÉÉlÉMü Måü ÃmÉ LlÉmÉÏL Måü ÃmÉ qÉåÇ qÉÉlÉMü Måü ÃmÉ LlÉmÉÏL Måü ÃmÉ qÉåÇ qÉÉlÉMü Måü ÃmÉ LlÉmÉÏL Måü ÃmÉ
qÉåÇ uÉaÉÏïM×üiÉ uÉaÉÏïM×üiÉ qÉåÇ uÉaÉÏïM×üiÉ uÉaÉÏïM×üiÉ qÉåÇ uÉaÉÏïM×üiÉ qÉåÇ uÉaÉÏïM×üiÉ
zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ

4.4.9 Disclosures on Strategic Debt Restructuring Scheme:

(accounts which are currently under the stand-still period) (` in crore)
No. of accounts Amount outstanding as on Amount Outstanding as on the Amount Outstanding as
where SDR has the reporting date reporting date with respect to on the reporting date with
been invoked accounts where conversion of respect to accounts where
debt to equity is pending conversion of debt to equity
has taken place
Classified as Classified as Classified as Classified as Classified as Classified as
Standard NPA Standard NPA Standard NPA
NIL NIL NIL NIL NIL NIL NIL

4.4.10 LxÉQûÏAÉU rÉÉåeÉlÉÉ xÉå oÉÉWûU Måü xuÉÉÍqÉiuÉ qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ mÉU mÉëMüOûlÉ:
(ZÉÉiÉå eÉÉå uÉiÉïqÉÉlÉ qÉåÇ AuÉUÉåkÉ AuÉÍkÉ Måü AÇiÉaÉïiÉ WæÇû) (` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
ElÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÐ rÉjÉÉ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ ElÉ ZÉÉiÉÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ ElÉ ZÉÉiÉÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ ElÉ ZÉÉiÉÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ
xÉÇZrÉÉ ÎeÉlÉMåü ÌiÉÍjÉ MüÉå AÌiÉSårÉ UÉÍzÉ ÌiÉÍjÉ MüÉå AÌiÉSårÉ UÉÍzÉ ÎeÉlÉqÉåÇ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ ÌiÉÍjÉ MüÉå AÌiÉSårÉ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ ÌiÉÍjÉ MüÉå AÌiÉSårÉ
xuÉÉÍqÉiuÉ MüeÉï MüÉ CÎYuÉOûÏ / CÎYuÉOûÏ UÉÍzÉ ÎeÉlÉqÉåÇ MüeÉï MüÉ UÉÍzÉ ÎeÉlÉqÉåÇ xuÉÉÍqÉiuÉ qÉåÇ
qÉåÇ oÉæÇMü lÉå CÎYuÉOûÏ / CÎYuÉOûÏ zÉårÉU mÉËUuÉiÉïlÉ lÉL zÉårÉU eÉÉUÏ MüUlÉå
zÉårÉU Måü ÌaÉUuÉÏ MüÉå sÉÉaÉÔ MüUlÉå qÉåÇ
mÉËUuÉiÉïlÉ MüUlÉå Måü ÌaÉUuÉÏ MüÉå sÉÉaÉÔ MüUlÉå qÉåÇ rÉÉ mÉëqÉÉåOûU CÎYuÉOûÏ MüÐ ÌoÉ¢üÏ
MüÉ ÌlÉhÉïrÉ mÉËUuÉiÉïlÉ sÉÇÌoÉiÉ Wæû mÉËUuÉiÉïlÉ WÒûAÉ Wæû Måü AÉkÉÉU mÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû
ÍsÉrÉÉ Wæû
qÉÉlÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ LlÉmÉÏL Måü qÉÉlÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ LlÉmÉÏL Måü ÃmÉ qÉÉlÉMü Måü LlÉmÉÏL Måü qÉÉlÉMü Måü ÃmÉ LlÉmÉÏL Måü
uÉaÉÏïM×üiÉ ÃmÉ qÉåÇ uÉaÉÏïM×üiÉ qÉåÇ uÉaÉÏïM×üiÉ ÃmÉ qÉåÇ ÃmÉ qÉåÇ qÉåÇ uÉaÉÏïM×üiÉ ÃmÉ qÉåÇ
uÉaÉÏïM×üiÉ uÉaÉÏïM×üiÉ uÉaÉÏïM×üiÉ uÉaÉÏïM×üiÉ
zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ
4.4.10 Disclosures on change in Ownership outside SDR Scheme:
(accounts which are currently under the stand still period) (` in crore)

No of Amount outstanding as Amount outstanding as Amount outstanding Amount outstanding

accounts on the reporting date on the reporting date with as on the reporting as on the reporting
where respect to accounts where date with respect date with respect
Banks have conversion of debt to to accounts where to accounts where
decided equity/invocation of pledge conversion of debt to change in ownership is
to effect of equity shares is pending equity/invocation of envisaged by issuance
change in pledge of equity shares of fresh shares or sale
ownership has taken place of promoters equity
Classified as Classified Classified as Classified as Classified Classified Classified as Classified
Standard as NPA Standard NPA as Standard as NPA Standard as NPA
NIL NIL NIL NIL NIL

232
4.4.11 MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ Måü iÉWûiÉ mÉËUrÉÉåeÉlÉÉ Måü xuÉÉÍqÉiuÉ qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ mÉU mÉëMüOûlÉ:
(ZÉÉiÉå eÉÉå uÉiÉïqÉÉlÉ qÉåÇ AuÉUÉåkÉ AuÉÍkÉ Måü iÉWûiÉ WæÇû)
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
ElÉ mÉËUrÉÉåeÉlÉÉ GhÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ ÌiÉÍjÉ MüÉå AÌiÉSårÉ UÉÍzÉ
ÎeÉlÉMåü xuÉÉÍqÉiuÉ qÉåÇ oÉæÇMü lÉå mÉËUuÉiÉïlÉ MüÉ qÉÉlÉMü mÉÑlÉxÉïÇUÍcÉiÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ
qÉÉlÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ uÉaÉÏïM×üiÉ LlÉmÉÏL Måü ÃmÉ qÉåÇ uÉaÉÏïM×üiÉ
ÌlÉhÉïrÉ ÍsÉrÉÉ Wæû uÉaÉÏïM×üiÉ
zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ
4.4.11 Disclosures on Change in Ownership of Projects under Implementation:
(accounts which are currently under the stand-still period)
(` in crore)
No. of Project loan accounts Amount outstanding as on the reporting date
where banks have decided to Classified as standard
Classified as standard Classified as NPA
effect change in ownership restructured
NIL NIL NIL NIL
4.4.12 LqÉLxÉLqÉD ZÉÉiÉÉåÇ MüÉ mÉÑlÉaÉïPûlÉ:
AÉUoÉÏAÉD Måü mÉËUmÉ§É xÉÇ DBR.No.BP. BC.18 / 21.04.048 / 2018-19 ÌSlÉÉÇMü 1 eÉlÉuÉUÏ 2019 Måü AlÉÑxÉÉU, qÉÉsÉ AÉæU xÉåuÉÉ MüU (eÉÏLxÉOûÏ) Måü iÉWûiÉ
mÉÇeÉÏM×üiÉ LqÉLxÉLqÉD EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ Måü ÍsÉL UÉWûiÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ 31.03.2019 Måü AlÉÑxÉÉU LqÉLxÉLqÉD mÉÑlÉaÉïPûlÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÉ ÌuÉuÉUhÉ ÌlÉqlÉÉlÉÑxÉÉU Wæû:
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
mÉÑlÉaÉïÌPûiÉ ZÉÉiÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ UÉÍzÉ
41,602 753.51
4.4.12 MSME Accounts Restructured:
In accordance with RBI vide circular no. DBR.No.BP. BC.18/21.04.048/2018-19 dated 1st January 2019, on “Relief for
MSME borrowers registered under Goods and Service Tax (GST)” the details of MSME restructured accounts as on
31.03.2019 as under:
(` in crore)
No. of accounts restructured Amount
41,602 753.51

4.5 MüÉUÉåoÉÉU xÉÇoÉÇkÉÏ AlÉÑmÉÉiÉ: 4.5 Business Ratios:

ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018

i. MüÉrÉïzÉÏsÉ ÌlÉÍkÉ Måü mÉëÌiÉzÉiÉ Måü 7.59 7.34 i. Interest income as a 7.59 7.34
ÃmÉ qÉåÇ orÉÉeÉ AÉrÉ (%) percentage to
Working Funds (%)
ii. MüÉrÉïzÉÏsÉ ÌlÉÍkÉ Måü mÉëÌiÉzÉiÉ Måü 1.07 1.24 ii. Non-interest income as a 1.07 1.24
ÃmÉ qÉåÇ aÉæU-orÉÉeÉ AÉrÉ (%) percentage to
Working Funds (%)
iii. MüÉrÉïzÉÏsÉ ÌlÉÍkÉ Måü mÉëÌiÉzÉiÉ Måü 1.72 1.70
iii. Operating Profit as a 1.72 1.70
ÃmÉ qÉåÇ mÉËUcÉÉsÉlÉÉiqÉMü sÉÉpÉ (%) percentage to
iv. AÉÎxiÉrÉÉåÇ mÉU mÉëÌiÉTüsÉ (%) 0.06 -0.75 Working Funds (%)
iv. Return on Assets (%) 0.06 -0.75
v. mÉëÌiÉ MüqÉïcÉÉUÏ MüÉUÉåoÉÉU (eÉqÉÉ 1706.81 1480.54
v. Business (Deposits plus 1706.81 1480.54
iÉjÉÉ AÌaÉëqÉ MüÉå ÍqÉsÉÉMüU)
Advances) per Employee
[`sÉÉZÉÉåÇ qÉåÇ] [`in lakh]
vi. mÉëÌiÉ MüqÉïcÉÉUÏ sÉÉpÉ 0.01 -0.07 vi. Profit per Employee 0.01 -0.07
[`MüUÉåÄQû qÉåÇ] (`in Crore)

233
4.6 AÉÎxiÉ SårÉiÉÉ mÉëoÉÇkÉlÉ:
AÉÎxiÉ iÉjÉÉ SårÉiÉÉ MüÐ MÑüNåûMü qÉSÉåÇ MüÉ mÉËUmÉYuÉiÉÉ xuÉÃmÉ : (` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ
ÌuÉuÉUhÉ eÉqÉÉ AÌaÉëqÉ ÌlÉuÉåzÉ EkÉÉU
AÉÎxiÉrÉÉÇ SårÉiÉÉLÇ
5335.19 22926.87 30.22 0.00 13784.46 1054.42
1 ÌSlÉ (9794.52) (37245.77) (0.00) (0.00) (6233.67) (2230.22)
25737.50 11810.86 7.73 2731.93 1439.69 5197.21
2 xÉå 7 ÌSlÉÉåÇ iÉMü (22533.43) (7686.18) (927.19) (8633.04) (2417.43) (5289.11)
16851.54 12473.11 281.35 138.31 1423.62 988.71
8 xÉå 14 ÌSlÉÉåÇ iÉMü (14325.20) (7780.40) (1030.27) (3788.71) (1486.46) (2069.04)
10425.69 32723.00 234.88 1165.26 3184.87 4505.54
15 xÉå 30 ÌSlÉÉåÇ iÉMü (10188.87) (15826.43) (229.37) (390.13) (5275.63) (5896.27)
20342.81 15017.77 2382.23 2241.57 7179.12 6536.95
31 ÌSlÉÉåÇ xÉå 2 qÉWûÏlÉå iÉMü (12578.49) (15230.69) (352.72) (1181.16) (8300.79) (5182.82)
31041.31 21328.54 4011.13 1345.54 5274.27 5467.60
2 qÉWûÏlÉå xÉå 3 qÉWûÏlÉå iÉMü (14392.44) (13446.98) (224.34) (1171.85) (6346.23) (6601.34)
47120.34 37815.92 6451.67 2973.44 7108.97 5165.13
3 qÉWûÏlÉå xÉå 6 qÉWûÏlÉå iÉMü (44657.22) (29166.78) (583.84) (969.99) (7355.64) (6473.94)
135263.72 46517.39 8714.39 3163.12 7973.84 3325.87
6 qÉWûÏlÉå xÉå 1 uÉwÉï iÉMü (133844.35) (43336.53) (8046.77) (4890.65) (9755.04) (3930.74)
260656.24 96118.07 19711.18 7738.88 2556.01 1334.41
1 uÉwÉï xÉå 3 uÉwÉÉåïÇ iÉMü (216000.94) (94242.30) (24586.38) (716.92) (2511.80) (1287.53)
20835.92 50191.38 12124.89 8827.68 5549.14 118.34
3 uÉwÉÉåïÇ xÉå 5 uÉwÉÉåïÇ iÉMü (21679.45) (44035.91) (16587.58) (4041.08) (1746.77) (239.22)
25423.01 80804.36 99035.62 10666.56 2923.32 1362.48
5 uÉwÉÉåïÇ xÉå AÍkÉMü (24776.96) (73705.02) (91485.21) (13024.98) (3505.16) (1970.46)
599033.27 427727.27 152985.29 40992.29 58397.31 35056.64
MÑüsÉ (524771.87) (381702.99) (144053.67) (38808.51) (54934.62) (41170.69)
(ÌmÉNûsÉå uÉwÉï xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ AÉÇMüQåû MüÉå¸MüÉåÇ qÉåÇ ÌSL aÉL WæÇû)

4.6 Asset Liability Management:

Maturity pattern of certain items of assets and liabilities: (` in Crore)
Foreign Foreign
Particulars Deposits Advances Investments Borrowings Currency Currency
Assets Liabilities
5335.19 22926.87 30.22 0.00 13784.46 1054.42
1 day (9794.52) (37245.77) (0.00) (0.00) (6233.67) (2230.22)
25737.50 11810.86 7.73 2731.93 1439.69 5197.21
2 to 7 days (22533.43) (7686.18) (927.19) (8633.04) (2417.43) (5289.11)
16851.54 12473.11 281.35 138.31 1423.62 988.71
8 to 14 days (14325.20) (7780.40) (1030.27) (3788.71) (1486.46) (2069.04)
10425.69 32723.00 234.88 1165.26 3184.87 4505.54
15 to 30 days (10188.87) (15826.43) (229.37) (390.13) (5275.63) (5896.27)
20342.81 15017.77 2382.23 2241.57 7179.12 6536.95
31 days to 2 months (12578.49) (15230.69) (352.72) (1181.16) (8300.79) (5182.82)
Over 2 months to 31041.31 21328.54 4011.13 1345.54 5274.27 5467.60
3 months (14392.44) (13446.98) (224.34) (1171.85) (6346.23) (6601.34)
Over 3 months to 47120.34 37815.92 6451.67 2973.44 7108.97 5165.13
6 months (44657.22) (29166.78) (583.84) (969.99) (7355.64) (6473.94)
135263.72 46517.39 8714.39 3163.12 7973.84 3325.87
Over 6 months to 1 year (133844.35) (43336.53) (8046.77) (4890.65) (9755.04) (3930.74)
260656.24 96118.07 19711.18 7738.88 2556.01 1334.41
Over 1 year to 3 years (216000.94) (94242.30) (24586.38) (716.92) (2511.80) (1287.53)
20835.92 50191.38 12124.89 8827.68 5549.14 118.34
Over 3 years to 5 years (21679.45) (44035.91) (16587.58) (4041.08) (1746.77) (239.22)
25423.01 80804.36 99035.62 10666.56 2923.32 1362.48
Over 5 years (24776.96) (73705.02) (91485.21) (13024.98) (3505.16) (1970.46)
599033.27 427727.27 152985.29 40992.29 58397.31 35056.64
Total (524771.87) (381702.99) (144053.67) (38808.51) (54934.62) (41170.69)
(Figures in brackets relates to previous year)

234
4.7 LYxÉmÉÉåeÉU:

4.7.1 xjÉÉuÉU xÉÇmÉSÉ ¤Éå§É qÉåÇ LYxÉmÉÉåeÉU: (` MüUÉåÄQû qÉåÇ)

´ÉåhÉÏ 31.03.2019 31.03.2018
Mü) mÉëirÉ¤É GhÉ eÉÉåÎZÉqÉ 43507.84 33976.05
(i) AÉuÉÉxÉÏrÉ oÉÇkÉMü - AÉuÉÉxÉÏrÉ xÉÇmÉÌiÉ Måü oÉÇkÉMü ²ÉUÉ GhÉ mÉÔhÉï ÃmÉ xÉå xÉÑUͤÉiÉ Wæû eÉÉå EkÉÉUMüiÉÉï ²ÉUÉ AÍpÉaÉëÌWûiÉ 35584.60 28392.80
ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ rÉÉ ÌMüUÉL mÉU ÌSL aÉL WæÇû |
- ÎeÉlÉqÉåÇ xÉå urÉÌ£üaÉiÉ AÉuÉÉxÉ GhÉ eÉÉå mÉëÉjÉÍqÉMüiÉÉ ¤Éå§É AÌaÉëqÉÉåÇ qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ ÌMüL eÉÉlÉå Måü ÍsÉL AWïû Wæû 15011.34 11604.84
(ii) uÉÉÍhÉÎerÉMü xjÉÉuÉU xÉÇmÉSÉ - 6691.75 5447.02
uÉÉÍhÉÎerÉMü xjÉÉuÉU xÉÇmÉSÉ mÉU oÉÇkÉMü Måü ²ÉUÉ xÉÑUͤÉiÉ EkÉÉU (MüÉrÉÉïsÉrÉ pÉuÉlÉ, ËUOåûsÉ xmÉåxÉ, oÉWÒû E¬åzrÉÏ
uÉÉÍhÉÎerÉMü mÉËUxÉU, oÉWÒû mÉËUuÉÉU ÌlÉuÉÉxÉ pÉuÉlÉ, AÉæ±ÉæÌaÉMü rÉÉ uÉårÉUWûÉExÉ xjÉÉlÉ, WûÉåOûsÉ, pÉÔÍqÉ AeÉïlÉ, ÌuÉMüÉxÉ uÉ
xÉÇUcÉlÉÉ AÉÌS)| eÉÉåÎZÉqÉ qÉåÇ aÉæU-ÌlÉÍkÉ AÉkÉÉËUiÉ xÉÏqÉÉ pÉÏ zÉÉÍqÉsÉ WæÇû|
(iii) oÉÇkÉMü xÉqÉÍjÉïiÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ (LqÉoÉÏLxÉ) qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉ iÉjÉÉ AlrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ LYxÉmÉÉåeÉU 1231.49 136.23
Mü. AÉuÉÉxÉÏrÉ 94.12 94.12
ZÉ. uÉÉÍhÉÎerÉMü xjÉÉuÉU xÉÇmÉSÉ 1137.37 42.11
ZÉ) AmÉëirÉ¤É GhÉ eÉÉåÎZÉqÉ 24490.65 15573.98
UɹíÏrÉ AÉuÉÉxÉ oÉæÇMü (LlÉLcÉoÉÏ) iÉjÉÉ AÉuÉÉxÉ ÌuÉ¨É MÇümÉÌlÉrÉÉÇ (LcÉLTüxÉÏ) xÉÇoÉÇkÉÏ ÌlÉÍkÉ AÉkÉÉËUiÉ iÉjÉÉ aÉæU 24490.65 15573.98
ÌlÉÍkÉ AÉkÉÉËUiÉ LYxÉmÉÉåeÉU
xjÉÉuÉU xÉÇmÉSÉ ¤Éå§É MüÉå MÑüsÉ LYxÉmÉÉåeÉU 67998.49 49550.03

4.7 Exposures:
4.7.1 Exposure to Real Estate Sector: (` in Crore)
Category 31.03.2019 31.03.2018
a) Direct Exposure 43507.84 33976.05
(i) Residential Mortgages – lending fully secured by Mortgages on residential property that 35584.60 28392.80
is or will be occupied by the borrower or that is rented
- Of which, individual Housing Loans eligible for inclusion in priority sector advances 15011.34 11604.84
(ii) Commercial Real Estate - 6691.75 5447.02
Lending secured by mortgages on commercial real estates (office buildings, retail
space, multi-purpose commercial premises, multi-family residential buildings, multi-
tenanted commercial premises, industrial or warehouse space, hotels, land acquisition,
development and construction, etc). Exposure also include non-fund based (NFB) limits.
(iii) Investments in Mortgage Backed Securities (MBS) and other securitized exposures - 1231.49 136.23
a. Residential 94.12 94.12
b. Commercial Real Estate 1137.37 42.11
b) Indirect Exposure 24490.65 15573.98
Fund based and non-fund based exposures on National Housing Bank (NHB) and 24490.65 15573.98
Housing Finance Companies (HFCs)
Total Exposure to Real Estate Sector (a + b) 67998.49 49550.03

235
4.7.2 mÉÔÇeÉÏ oÉÉeÉÉU qÉåÇ LYxÉmÉÉåeÉU:
(` MüUÉåÄQû ÉåÇ qÉåÇ)

ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018

i. DÎYuÉOûÏ zÉårÉUÉåÇ, mÉËUuÉiÉïlÉÏrÉ oÉÇkÉmɧÉÉåÇ, mÉËUuÉiÉïlÉÏrÉ ÌQûoÉåÇcÉUÉåÇ AÉæU DÎYuÉOûÏ ElqÉÑZÉ mÉUxmÉU ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ qÉåÇ mÉëirɤÉ
1502.57 1505.82
ÌlÉuÉåzÉ ÎeÉxÉMüÐ AÉUÇÍpÉMü ÌlÉÍkÉ ÌlÉiÉÉÇiÉ ÃmÉ xÉå ÌlÉaÉÍqÉiÉ GhÉ qÉåÇ ÌlÉÌuɹ lÉWûÏÇ MüÐ aÉD

ii. zÉårÉUÉåÇ / oÉÉÇQûÉåÇ / ÌQûoÉåÇcÉUÉåÇ rÉÉ AlrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ Måü LuÉeÉ qÉåÇ rÉÉ oÉåeÉqÉÉlÉiÉÏ AÉkÉÉU mÉU zÉårÉUÉåÇ
(AÉDmÉÏAÉå/DLxÉmÉÏAÉå xÉÌWûiÉ), mÉËUuÉiÉïlÉÏrÉ oÉÉÇQûÉåÇ, mÉËUuÉiÉïlÉÏrÉ ÌQûoÉåÇcÉUÉåÇ iÉjÉÉ qrÉÔcÉÑAsÉ TÇüQû ElqÉÑZÉ 95.06 16.81
DÎYuÉOûÏ CMüÉDrÉÉåÇ qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉ WåûiÉÑ urÉ̹rÉÉåÇ MüÉå ÌSrÉÉ aÉrÉÉ AÌaÉëqÉ

iii. ÌMüxÉÏ AlrÉ mÉërÉÉåeÉlÉ Måü ÍsÉL AÌaÉëqÉ eÉWûÉð zÉårÉU rÉÉ mÉËUuÉiÉïlÉÏrÉ oÉÇkÉmÉ§É rÉÉ mÉËUuÉiÉïlÉÏrÉ ÌQûoÉåÇcÉU rÉÉ
58.28 11.01
DÎYuÉOûÏ ElqÉÑZÉ mÉUxmÉU ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ Måü rÉÔÌlÉOûÉåÇ MüÉå mÉëÉjÉÍqÉMü mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ ÍsÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû |

iv. AÌaÉëqÉÉåÇ rÉÉ mÉËUuÉiÉïlÉÏrÉ oÉÇkÉmɧÉÉåÇ rÉÉ mÉËUuÉiÉïlÉÏrÉ DÎYuÉOûÏ ElqÉÑZÉ mÉUxmÉU ÌlÉÍkÉ Måü rÉÔÌlÉOûÉåÇ MüÐ xÉÇmÉÉÍμÉMü
mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ ²ÉUÉ mÉëÌiÉpÉÔiÉ ÌMürÉå eÉÉlÉå iÉMü ÌMüxÉÏ AlrÉ mÉërÉÉåeÉlÉÉåÇ Måü ÍsÉL AÌaÉëqÉ rÉÉÌlÉ zÉårÉU / mÉërÉÉåeÉlÉ
0.00 0.00
oÉÉÇQû / mÉËUuÉiÉïlÉÏrÉ ÌQûoÉåÇcÉU / DÎYuÉOûÏ ElqÉÑZÉ mÉUxmÉU ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ Måü rÉÔÌlÉOûÉåÇ MüÉå NûÉåQûMüU mÉëÉjÉÍqÉMü
mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ AÌaÉëqÉÉåÇ MüÉå mÉÔhÉïiÉrÉÉ mÉëÉuÉËUiÉ lÉWûÏÇ MüUiÉÏ |

v. xOûÊMü oÉëÉåMüUÉåÇ MüÉå mÉëÌiÉpÉÔiÉ AÉæU AmÉëÌiÉpÉÔiÉ AÌaÉëqÉ AÉæU xOûÊMü oÉëÉåMüUÉåÇ ÌuÉmÉÍhÉ ÌlÉqÉÉïiÉÉAÉåÇ Måü mÉ§É qÉåÇ
439.66 339.20
ÌlÉaÉïiÉ aÉÉUÇÌOûrÉÉð

vi. x§ÉÉåiÉÉåÇ MüÉå LMü̧ÉiÉ MüUlÉå MüÐ mÉëirÉÉzÉÉ qÉåÇ lÉD MÇümÉÌlÉrÉÉåÇ qÉåÇ DÎYuÉOûÏ MüUlÉå Måü ÍsÉL mÉëÉrÉÉåeÉMü MüÉ
AÇzÉSÉlÉ mÉÔUÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL zÉårÉU / oÉÉÇQû / ÌQûoÉåÇcÉU rÉÉ AlrÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÐ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ Måü LuÉeÉ qÉåÇ 17.95 0.33
rÉÉ oÉåzÉÌiÉïrÉÉ MüÉmÉÉåïUåOûÉåÇ MüÉå xuÉÏM×üiÉ AÌaÉëqÉ |

vii. mÉëirÉÉÍzÉiÉ DÎYuÉOûÏ mÉëuÉÉWûÉåÇ / CzrÉÔ Måü LuÉeÉ qÉåÇ MÇümÉÌlÉrÉÉåÇ MüÉå mÉÔUMü GhÉ | 22.59 2.00

viii. zÉårÉUÉåÇ rÉÉ mÉËUuÉiÉïlÉÏrÉ oÉÇkÉmɧÉÉåÇ rÉÉ mÉËUuÉiÉïlÉÏrÉ ÌQûoÉåÇcÉUÉåÇ rÉÉ DÎYuÉOûÏ ElqÉÑZÉ mÉUxmÉU ÌlÉÍkÉ Måü rÉÔÌlÉOûÉåÇ Måü
1.02 0.08
AÉUÇÍpÉMü CzrÉÔ Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ oÉæÇMü ²ÉUÉ sÉÏ aÉD WûÉqÉÏSÉUÏ uÉcÉlÉoÉ®iÉÉrÉåÇ |

ix. qÉÉÎeÉïlÉ urÉÉmÉÉU Måü ÍsÉL xOûÉMü oÉëÉåMüUÉåÇ MüÉå ÌuÉ¨É mÉÉåwÉhÉ 0.49 0.02

x. uÉåÇcÉU mÉÔÇeÉÏ ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ qÉåÇ xÉÉUå eÉÉåÎZÉqÉ mÉÇeÉÏM×üiÉ AÉæU AmÉÇeÉÏM×üiÉ SÉålÉÉåÇ mÉÔÇeÉÏ oÉÉeÉÉU qÉåÇ MÑüsÉ eÉÉåÎZÉqÉ 289.00 294.06

mÉÔÇeÉÏ oÉÉeÉÉU MüÐ MÑüsÉ LYxÉmÉÉåeÉU 2426.62 2169.33

236
4.7.2 Exposure to Capital Market:
(` in Crore)

Particulars 31.03.2019 31.03.2018

i. Direct Investment in Equity Shares, convertible bonds, convertible debentures

and units of equity oriented mutual funds the corpus of which is not exclusively 1502.57 1505.82
invested in corporate debt.

ii. Advances against shares/bonds/debentures or other securities or on clean basis

to individuals for investment in shares (including IPOs/ESOPs), convertible bonds, 95.06 16.81
convertible debentures and units of equity oriented mutual funds.

iii. Advances for any other purposes where shares or convertible bonds or convertible
58.28 11.01
debentures or units of equity oriented mutual funds are taken as primary security.

iv. Advances for any other purposes to the extent secured by the collateral security of
shares or convertible bonds or convertible debentures or units of equity oriented
mutual funds i.e. where the primary security other than shares / convertible 0.00 0.00
bonds/convertible debentures/units of equity oriented mutual funds does not
fully cover the advances.

v. Secured and unsecured advances to stock brokers and guarantees issued on

439.66 339.20
behalf of stock brokers and market makers

vi. Loans sanctioned to corporate against the security of shares/bonds/debentures

or other securities or on clean basis for meeting promoter’s contribution to the 17.95 0.33
equity of new companies in anticipation of raising resources.

vii. Bridge loans to companies against expected equity flows/issues 22.59 2.00

viii Underwriting commitments taken up by the Banks in respect of primary issue of

shares or convertible bonds or convertible debentures or units of equity oriented 1.02 0.08
mutual funds

ix Financing to stock brokers for margin trading 0.49 0.02

x All exposures to Venture Capital Funds (both registered and unregistered) 289.00 294.06

Total Exposure to Capital Market 2426.62 2169.33

237
4.7.3 eÉÉåÎZÉqÉ ´ÉåhÉÏuÉÉU SåzÉ MüÐ LYxÉmÉÉåeÉU:
LåxÉå SåzÉÉåÇ Måü xÉÇSpÉï qÉåÇ eÉWûÉð oÉæÇMü MüÉ ÌlÉuÉsÉ ÌlÉÍkÉMü LYxÉmÉÉåeÉU ExÉMüÐ MÑüsÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÉ 1% rÉÉ erÉÉSÉ Wæû iÉÉå oÉæÇMü MüÉå SåzÉ-eÉÉåÎZÉqÉ
MüÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüUlÉå MüÐ AÉuÉzrÉMüiÉÉ Wæû| rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå rÉÔLxÉL (lÉaÉhrÉ eÉÉåÎZÉqÉ ´ÉåhÉÏ - L1), rÉÔLD (ÌlÉqlÉ eÉÉåÎZÉqÉ ´ÉåhÉÏ - L2)
Måü xÉÉjÉ oÉæÇMü MüÉ ÌlÉuÉsÉ ÌlÉÍkÉ LYxÉmÉÉåeÉU CxÉMüÐ MÑüsÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü 1% xÉå erÉÉSÉ WÒûAÉ Wæû (rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå MÑüsÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÉ
1% - `6947.66 MüUÉåÄQû) ÎeÉxÉMåü ÍsÉrÉå AÉuÉzrÉMü mÉëÉuÉkÉÉlÉ oÉlÉÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
rÉjÉÉ 31.03.2019 rÉjÉÉ 31.03.2018 rÉjÉÉ
rÉjÉÉ 31.03.2019
eÉÉåÎZÉqÉ ´ÉåhÉÏ MüÉå GhÉ eÉÉåÎZÉqÉ MüÉå GhÉ eÉÉåÎZÉqÉ 31.03.2018 MüÉå
MüÉå kÉÉËUiÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ
(ÌlÉuÉsÉ) (ÌlÉuÉsÉ) kÉÉËUiÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ

lÉaÉhrÉ 5809.46 0.00 10248.89 6.31

MüqÉ 27369.36 10.25 24603.81 8.27
xÉÉqÉÉlrÉ 1213.00 0.00 2258.78 0.00
EŠ 19.02 0.00 368.63 0.00
oÉWÒûiÉ erÉÉSÉ 0.18 0.00 46.36 0.00
mÉëÌiÉoÉÇÍkÉiÉ 2.56 0.00 0.75 0.00
BTü - ¢åüÌQûOû 0.00 0.00 0.00 0.00
MÑüsÉ 34413.58 10.25 37527.22 14.58

4.7.3 Risk Category-wise Country Exposure:

Only in respect of the Country where a Bank’s net funded exposure is 1% or more of its total assets, the Bank
is required to make provision for Country Risk. As on 31.03.2019 in the case of USA (Low Risk category – A2),
the Net funded exposure exceeds 1% of the total assets of the Bank (1% of the total assets as on 31.03.2019 –
`6947.66 Crore), for which the required provision is made.
(` in Crore)
Exposure Provision Exposure Provision
Risk Category (net) as at held as at (net) as at held as at
31.03.2019 31.03.2019 31.03.2018 31.03.2018
Insignificant 5809.46 0.00 10248.89 6.31
Low 27369.36 10.25 24603.81 8.27
Moderate 1213.00 0.00 2258.78 0.00
High 19.02 0.00 368.63 0.00

Very High 0.18 0.00 46.36 0.00

Restricted 2.56 0.00 0.75 0.00

Off-credit 0.00 0.00 0.00 0.00

TOTAL 34413.58 10.25 37527.22 14.58

238
4.7.4 oÉæÇMü ²ÉUÉ uÉ×ή MüÐ aÉrÉÏ LMüsÉ EkÉÉUMüiÉÉï xÉÏqÉÉ (LxÉeÉÏLsÉ) /
xÉqÉÔWû EkÉÉUMüiÉÉï xÉÏqÉÉ (eÉÏoÉÏLsÉ) MüÉ ÌuÉuÉUhÉ:
oÉæÇMü MüÉ ÌMüxÉÏ pÉÏ xÉqÉÔWû ZÉÉiÉÉåÇ Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ ÌlÉkÉÉïËUiÉ ÌuÉuÉåMümÉÔhÉï
LYxÉmÉÉåeÉU xÉÏqÉÉ xÉå AÍkÉMü lÉWûÏÇ Wæû iÉjÉÉ AÉkÉÉUpÉÔiÉ xÉÇUcÉlÉÉ
mÉËUrÉÉåeÉlÉÉAÉåÇ qÉåÇ rÉÉ BrÉsÉ MÇümÉÌlÉrÉÉåÇ Måü ÍsÉL LMüsÉ EkÉÉUMüiÉÉï
MüÉå ÌlÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
4.7.4 Details of Single Borrower Limit (SGL) / Group
Borrower Limit (GBL) exceeded by the Bank:
The Bank has not exceeded the prudential credit
exposure limits prescribed for Single Borrower
accounts. However bank has exceeded the
prudential credit exposure limits prescribed for
L & T group accounts.
(` in Crore)

rÉjÉÉ
¢ü. EkÉÉUMüiÉÉï MüÉ LYxÉmÉÉåÄeÉU qÉÇeÉÔU MÑüsÉ Name Total Outstanding
Sl. Exposure
31.03.2019 of the amount as on
xÉÇ. lÉÉqÉ xÉÏqÉÉ UÉÍzÉ No.
Borrower
Limit
Sanctioned 31.03.2019
MüÉå AÌiÉSårÉiÉÉ

1 LsÉ uÉ OûÏ 9473.85 8947.70 7880.30 1 L&T 9473.85 8947.70 7880.30

xÉqÉÔWû eÉÉåÎZÉqÉ xÉÏqÉÉ 9050 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå Wæû| Group exposure ceiling is `9050 Crore

4.7.5 aÉæU eÉqÉÉlÉiÉÏ AÌaÉëqÉ: 4.7.5 Unsecured Advances:

(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` in Crore)

ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018

MÑüsÉ aÉæU eÉqÉÉlÉiÉÏ AÌaÉëqÉ 68842.57 63763.94 Total Unsecured Advances 68842.57 63763.94

ÎeÉxÉqÉåÇ xÉå 3962.19 2193.58 Out of which 3962.19 2193.58

i) xÉÇmÉÉÍμÉïMü Måü ÃmÉ qÉåÇ oÉæÇMü mÉU i) Amount of advances
outstanding against charge
mÉëpÉÉËUiÉ AqÉÔiÉï mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ eÉæxÉå
over intangible securities
AÍkÉMüÉU, sÉÉCxÉåÇxÉ, mÉëÉÍkÉMüUhÉ
such as rights, licenses,
AÉÌS Måü mÉëpÉÉU mÉU oÉMüÉrÉÉ AÌaÉëqÉÉåÇ authorizations etc. charged
MüÐ UÉÍzÉ to the Bank as collateral

ii) LåxÉÏ AqÉÔiÉï mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ 3519.40 2864.75 ii) The estimated value of such 3519.40 2864.75
(E£ü (i) Måü AlÉÑxÉÉU) MüÉ xÉÇpÉÉÌuÉiÉ intangible securities
qÉÔsrÉ (as in (i) above)

239
4.8 ÌuÉÌuÉkÉ:
4.8.1 uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ AÉrÉMüU WåûiÉÑ ÌMürÉå aÉrÉå mÉëÉuÉkÉÉlÉ UÉÍzÉ:
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018
AÉrÉMüU WåûiÉÑ mÉëÉuÉkÉÉlÉ
(2674.42) (2338.62)
(AÉxjÉÌaÉiÉ MüU xÉÌWûiÉ)
4.8.2 pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ sÉaÉÉrÉå aÉrÉå SÇQû MüÉ mÉëMüOûÏMüUhÉ:
MüUhÉ:
ÌuÉ¨É uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ, AÉUoÉÏAÉD lÉå "xÉqÉrÉoÉ®
MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ AÉæU ÎxuÉnOû Måü xÉÑSØÄRûÏMüUhÉ Måü xÉÑSØÄRûÏMüUhÉ -
mÉËUcÉÉsÉlÉ ÌlÉrÉǧÉhÉ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ" Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ RBI Måü ÌlÉSåïzÉÉåÇ
MüÉ mÉÉsÉlÉ lÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL WûqÉÉUå oÉæÇMü mÉU 2.00 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå
(SÉå MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MåüuÉsÉ) MüÉ qÉÉæÌSìMü eÉÑqÉÉïlÉÉ sÉaÉÉrÉÉ| oÉæÇÌMÇüaÉ
ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1949 Måü 46 (4)| oÉæÇMü lÉå 14.03.2019
MüÉå eÉÑqÉÉïlÉÉ MüÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ ÌMürÉÉ Wæû
ÌuɨÉÏrÉ AÉcÉUhÉ mÉëÉÍkÉMüUhÉ, rÉÔlÉÉCOåûQû ÌMÇüaÉQûqÉ Måü ÌlÉrÉÉqÉMü
lÉå MåülÉUÉ oÉæÇMü rÉÔlÉÉCOåûQû ÌMÇüaÉQûqÉ (ÍxÉ oÉÏ rÉÔ Måü) mÉU oÉæÇMü
²ÉUÉ eÉÉUÏ QíûÉnOû uÉÉÌlÉïÇaÉ lÉÉåÌOûxÉ Måü MüÉUhÉ eÉÏoÉÏmÉÏ 896,100
(sÉaÉpÉaÉ 8.40 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå) MüÐ UÉÍzÉ mÉU eÉÑqÉÉïlÉÉ sÉaÉÉrÉÉ Wæû|
WûqÉÉUÏ sÉÇSlÉ zÉÉZÉÉ lÉå 06.06.2018 MüÉå LTüxÉÏL MüÉå eÉÏoÉÏmÉÏ
896100 MüÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ ÌMürÉÉ Wæû|
5. sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉSÇQû:
pÉÉUiÉÏrÉ xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉÇxjÉÉlÉ (AÉDxÉÏLAÉD) ²ÉUÉ eÉÉUÏ
ÌMürÉå aÉL ÌuÉÌuÉkÉ sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉSÇQûÉåÇ Måü iÉWûiÉ mÉëMüOûÏMüUhÉ
AmÉå¤ÉÉAÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ eÉÉUÏ ÌMürÉå
aÉL ÌSzÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑmÉÉsÉlÉ qÉåÇ, ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ xÉÔcÉlÉÉ MüÉ
mÉëMüOûÏMüUhÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû:
5.1 sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉSÇQû 5 - ÌlÉÌSï¹ AuÉÍkÉ Måü ÍsÉL ÌlÉuÉsÉ sÉÉpÉ /
WûÉÌlÉ, mÉÔuÉÉïuÉÍkÉ qÉSåÇ AÉæU sÉåZÉÉÇMülÉ lÉÏÌiÉrÉÉåÇ qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ:
5.1.1 CxÉMåü mÉWûsÉå MüÐ AuÉÍkÉ MüÐ MüÉåD qÉS lÉWûÏÇ WæÇû |
5.2 sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉSÇQû 15 - MüqÉïcÉÉUÏ ÌWûiÉsÉÉpÉ:
EmÉSÉlÉ, mÉåÇzÉlÉ iÉjÉÉ AÎeÉïiÉ NÒû–ûÏ SårÉiÉÉAÉå Måü uÉiÉïqÉÉlÉ qÉÔsrÉ AÉæU
oÉæÇMü Måü rÉÉåaÉSÉlÉ MüÉ ÌlÉkÉÉïUhÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL ÌuÉÍpÉ³É qÉÉlÉMüÉåÇ MüÉå
ÌlÉkÉÉïËUiÉ MüU ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ Måü ÍsÉL oÉÏqÉÉÇÌMüMü AlÉÑqÉÉlÉ ÌMürÉå
aÉL WæÇû
240
4.8. Miscellaneous:
4.8.1 Amount of Provisions made for Income Tax during
the year:
(` in Crore)
Particulars 31.03.2019 31.03.2018
Provision for Income Tax
(2674.42) (2338.62)
(including Deferred Tax)
4.8.2 Disclosure of Penalties imposed by RBI:
During the financial year 2018-19, RBI imposed
a monetary penalty of `2.00 Crore (Rupees Two
Crore Only) on our Bank for non-compliance of RBI’s
directive regarding “Time bound Implementation
and Strengthening of SWIFT - related to operational
controls” under Section 46(4) of the Banking
Regulation Act, 1949. The Bank has paid the penalty
on 14.03.2019
Financial Conduct Authority, United Kingdom
regulator has imposed penalty on Canara Bank
United Kingdom (CBUK) an amount of GBP 896,100
(approx `8.40 Crore) on account of Draft Warning
Notice issued on the Bank. Our London Branch
has made the payment of GBP 896100 to FCA
on 06.06.2018.
5. Accounting Standards:
In compliance with the guidelines issued by the
RBI regarding disclosure requirements of the
various Accounting Standards issued by Institute
of Chartered Accountants of India (ICAI), the
following information is disclosed:
5.1 Accounting Standard 5 – Net Profit / Loss for
the period, prior period items and changes in
accounting policies:
5.1.1 There are no material prior period items.
5.2 Accounting Standard 15 – Employee Benefits:
The actuarial assumptions in respect of gratuity,
pension and privilege leave, for determining the
present value of obligations and contributions
of the bank, have been made by fixing various
parameters for
 - qÉÑSìÉxTüÏÌiÉ, uÉËU¸iÉÉ, mÉSÉå³ÉÌiÉ AÉæU CÎlxOûšÔOû BTü cÉÉOïûQïû - Salary escalation by taking into account
AMüÉÇElOåÇûOûxÉç BTü CÇÌQûrÉÉ ²ÉUÉ eÉÉUÏ ÌMürÉå aÉL sÉåZÉÉÇMülÉ inflation, seniority, promotion and other factors
mentioned in Accounting Standard 15(Revised)
qÉÉlÉSÇQû 15(xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ) Måü AlrÉ bÉOûMüÉåÇ MüÉå krÉÉlÉ qÉåÇ UZÉiÉå
issued by ICAI.
WÒûL uÉåiÉlÉ qÉåÇ oÉÄRûÉå¨ÉUÏ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû|
- Attrition rate by reference to past experience
- ÌuÉaÉiÉ uÉwÉÉåïÇ AÉæU mÉëirÉÉÍzÉiÉ pÉÌuÉwrÉ Måü AlÉÑpÉuÉ Måü xÉÇSpÉï qÉåÇ and expected future experience and includes
¾ûÉxÉ SU AÉæU CxÉqÉåÇ qÉ×irÉÑ MüÉå NûÉåÄQûMüU AlrÉ xÉpÉÏ AÉWûUhÉ all types of withdrawals other than death but
including those due to disability.
sÉåÌMülÉ ÌuÉMüsÉÉÇaÉiÉÉ Måü MüÉUhÉ WÒûL AÉWûUhÉ zÉÉÍqÉsÉ WæÇû|
- Provision towards sick leave has been made
- AxuÉxjÉiÉÉ AuÉMüÉzÉ Måü ÍsÉL sÉåZÉÉ-oÉWûÏ qÉåÇ oÉÏqÉÉÇÌMüMü
in the books of account on the basis of
qÉÔsrÉÉÇMülÉ Måü AÉkÉÉU mÉU mÉëÉuÉkÉÉlÉ oÉlÉÉL aÉL WæÇû|
Actuarial valuation.

qÉÔsÉkÉlÉ oÉÏqÉÉÇÌMüMü AlÉÑqÉÉlÉ:

qÉSåÇ EmÉSÉlÉ mÉåÇzÉlÉ AÎeÉïiÉ NÒû–ûÏ

7.70% 7.22% 7.70%

ËUrÉÉrÉiÉÏ SU

8.50% 8.50% --
mÉÔðeÉÏ mÉU mÉëirÉÉÍzÉiÉ ËUOûlÉï

5.50% 5.50% 5.50%

uÉåiÉlÉ qÉåÇ oÉÄRûÉå¨ÉUÏ

-- 2.00% --
mÉåÇzÉlÉ qÉåÇ oÉÄRûÉå¨ÉUÏ

AÉD L LsÉ LqÉ AÉD L LsÉ LqÉ AÉD L LsÉ LqÉ

qÉ×irÉÑ SU
(2006-08) (2006-08) (2006-08)

Principal Actuarial Assumptions

Particulars Gratuity Pension Privilege Leave

Discount Rate 7.70% 7.22% 7.70%

Expected Return on Capital 8.50% 8.50% --

Salary Escalation 5.50% 5.50% 5.50%

Pension Escalation -- 2.00% --

Mortality IALM 2006-08 IALM 2006-08 IALM 2006-08

241
oÉÉkrÉiÉÉLÇ iÉjÉÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ qÉåÇ 31 qÉÉcÉï, MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ mÉËUuÉiÉïlÉ
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
Mü. mÉËUpÉÉwÉÏM×üiÉ oÉÉkrÉiÉÉ sÉÉpÉ qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ (QûÏoÉÏAÉå) EmÉSÉlÉ mÉåÇzÉlÉ AÎeÉïiÉ NÒû–ûÏ
2019 2018 2019 2018 2019 2018
1 uÉwÉï MüÐ zÉÑÂAÉiÉ qÉåÇ QûÏ oÉÏ AÉå 1988.81 1786.93 11965.61 10901.48 1070.65 972.56
2 xÉåuÉÉ sÉÉaÉiÉ 115.18 112.70 922.30 961.40 63.28 54.38
3 orÉÉeÉ sÉÉaÉiÉ 140.17 134.53 825.17 788.02 73.27 66.01
4 ÌuÉaÉiÉ xÉåuÉÉ sÉÉaÉiÉ - 145.30 - - - -
5 oÉÏqÉÉÇÌMüMü WûÉÌlÉrÉÉð / (sÉÉpÉ) 43.27 44.96 177.84 380.17 165.89 210.49
6 sÉÉpÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ 336.75 235.61 1073.23 1065.47 237.92 232.79
7 uÉwÉï Måü AÇiÉ qÉåÇ QûÏ oÉÏ AÉå 1950.68 1988.81 12817.69 11965.61 1135.17 1070.65

ZÉ. AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü EÍcÉiÉ qÉÔsrÉ qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ EmÉSÉlÉ mÉåÇzÉlÉ AÎeÉïiÉ NÒû–ûÏ
2019 2018 2019 2018 2019 2018
1 uÉwÉï MüÐ zÉÑÂAÉiÉ qÉåÇ rÉÉåeÉlÉÉaÉiÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÉ 1610.62 1716.43 12007.19 10901.48 -- --
EÍcÉiÉ qÉÔsrÉ
2 rÉÉåeÉlÉÉaÉiÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ mÉU mÉëirÉÉÍzÉiÉ ËUOûlÉï 136.90 137.31 1020.61 872.12 -- --

3 uÉÉxiÉÌuÉMü MÇümÉlÉÏ AÇzÉSÉlÉ 643.19 -- 1051.98 1076.82 -- --

4 oÉÏqÉÉÇÌMüMü sÉÉpÉ / (WûÉÌlÉrÉÉð) 36.03 (7.51) (110.15) 222.24 -- --

5 sÉÉpÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ 336.75 235.61 1073.23 1065.47 -- --

6 uÉwÉï Måü AÇiÉ qÉåÇ rÉÉåeÉlÉÉaÉiÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÉ EÍcÉiÉ qÉÔsrÉ 2089.99 1610.62 12896.40 12007.19 -- --

Change in obligation and assets over the year ended 31 March

(` in Crore)
A Changes in Defined Benefit Obligation ( DBO) Gratuity Pension Privilege Leave
2019 2018 2019 2018 2019 2018
1 DBO at beginning of the year 1988.81 1786.93 11965.61 10901.48 1070.65 972.56
2 Service Cost 115.18 112.70 922.30 961.40 63.28 54.38
3 Interest Cost 140.17 134.53 825.17 788.02 73.27 66.01
4 Past Service Cost - 145.30 - - - -
5 Actuarial Losses / (Gains) 43.27 44.96 177.84 380.17 165.89 210.49
6 Benefit Payments 336.75 235.61 1073.23 1065.47 237.92 232.79
7 DBO at end of the year 1950.68 1988.81 12817.69 11965.61 1135.17 1070.65
(` in Crore)
B Changes in Fair Value of Assets Gratuity Pension Privilege Leave
2019 2018 2019 2018 2019 2018
1 Fair Value of Plan Assets at beginning of the year 1610.62 1716.43 12007.19 10901.48 -- --
2 Expected Return on plan assets 136.90 137.31 1020.61 872.12 -- --
3 Actual Employee contributions 643.19 -- 1051.98 1076.82 -- --
4 Actuarial Gain / (Loss) 36.03 (7.51) (110.15) 222.24 -- --
5 Benefits payments 336.75 235.61 1073.23 1065.47 -- --
6 Fair Value of Plan Assets at the end of the year 2089.99 1610.62 12896.40 12007.19 -- --

242
 (` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
rÉjÉÉ 31 qÉÉcÉï MüÉå iÉÑsÉlÉmÉ§É qÉåÇ qÉÉlrÉiÉÉ mÉëÉmiÉ ÌlÉuÉsÉ AÉÎxiÉ / SårÉiÉÉ :
EmÉSÉlÉ mÉåÇzÉlÉ AÎeÉïiÉ NÒû–ûÏ
2019 2018 2019 2018 2019 2018
1 mÉËUpÉÉÌwÉiÉ sÉÉpÉ oÉÉkrÉiÉÉ MüÉ uÉiÉïqÉÉlÉ qÉÔsrÉ 1950.68 1988.81 12817.69 11965.61 -- --
2 rÉÉåeÉlÉÉaÉiÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÉ EÍcÉiÉ qÉÔsrÉ 2089.99 1610.62 12896.40 12007.19 -- --
3 ÌlÉÍkÉaÉiÉ ÎxjÉÌiÉ (AÍkÉzÉåwÉ / (bÉÉOûÉ) 139.31 (378.19) 78.70 41.58 -- --
4 iÉÑsÉlÉmÉ§É qÉåÇ qÉÉlrÉiÉÉ mÉëÉmiÉ ÌlÉuÉsÉ AÉÎxiÉ / (SårÉiÉÉ) (139.31) (378.19) 78.70 41.58 -- --

(` in Crore)
Net Asset / Liability Recognized in the Balance Sheet as at 31 March
Gratuity Pension Privilege Leave
2019 2018 2019 2018 2019 2018
1 Present value of Defined Benefit Obligation 1950.68 1988.81 12817.69 11965.61 -- --
2 Fair Value of Plan Assets 2089.99 1610.62 12896.40 12007.19 -- --
3 Funded Status [Surplus/(Deficit)] 139.31 (378.19) 78.70 41.58 -- --
4 Net Asset / (Liability) recognized in the Balance Sheet (139.31) (378.19) 78.70 41.58 -- --

31 qÉÉcÉï MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL ÌlÉrÉÉå£üÉ urÉrÉ mÉëMüOûlÉ (` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
EmÉSÉlÉ mÉåÇzÉlÉ AÎeÉïiÉ NÒû–ûÏ
2019 2018 2019 2018 2019 2018
1 uÉiÉïqÉÉlÉ xÉåuÉÉ sÉÉaÉiÉ (mÉÔhÉïiÉrÉÉ oÉÏqÉÉM×üiÉ xÉÑÌuÉkÉÉAÉåÇ Måü ÍsÉL
eÉÉåÎZÉqÉ mÉëÏÍqÉrÉqÉ xÉÌWûiÉ) 115.18 112.70 922.30 961.40 63.28 54.38
2 orÉÉeÉ sÉÉaÉiÉ 140.17 134.53 825.17 788.02 73.27 66.01
3 rÉÉåeÉlÉÉaÉiÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ qÉåÇ mÉëirÉÉÍzÉiÉ ËUOûlÉï 136.90 137.31 1020.61 872.12 -- --
4 ÌuÉaÉiÉ xÉåuÉÉ sÉÉaÉiÉ - 145.30 - -- - --
5 oÉÏqÉÉÇÌMüMü WûÉÌlÉrÉÉð / (sÉÉpÉ) 7.24 52.47 288.00 157.93 165.89 210.49
6 sÉÉpÉ-WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå qÉåÇ qÉÉlrÉiÉÉ mÉëÉmiÉ MÑüsÉ ÌlÉrÉÉå£üÉ urÉrÉ 125.69 307.69 1014.86 1035.24 302.44 330.88
MüÉåD pÉÑaÉiÉÉlÉ lÉ WûÉålÉå Måü oÉÉuÉeÉÔS pÉÏ oÉæÇMü lÉå ÌuÉuÉåMümÉÔhÉï AÉkÉÉU mÉU oÉÏqÉÉUÏ NÒû–ûÏ mÉU `27.25 MüUÉåÄQû EmÉsÉokÉ MüUÉrÉå WæÇû |

Disclosure of Employer Expenses for the year ended 31 March

(` in Crore)
Gratuity Pension Privilege Leave
2019 2018 2019 2018 2019 2018
1 Current Service Cost (including risk premiums for
fully insured benefits) 115.18 112.70 922.30 961.40 63.28 54.38
2 Interest Cost 140.17 134.53 825.17 788.02 73.27 66.01
3 Expected Return on Plan Assets 136.90 137.31 1020.61 872.12 -- --
4 Past Service Cost - 145.30 - -- - --
5 Actuarial Losses / (Gains) 7.24 52.47 288.00 157.93 165.89 210.49
6 Total Employer Expense recognized in P&L 125.69 307.69 1014.86 1035.24 302.44 330.88
Bank is having provision of `27.25 Crore towards Sick Leave on prudential basis though there is no payout.

243
31 qÉÉcÉï, MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï WåûiÉÑ iÉÑsÉlÉmÉ§É qÉåÇ mÉËUMüÍsÉiÉ ÌlÉuÉsÉ AÎxiÉrÉÉåÇ / SårÉiÉÉAÉåÇ MüÉ xÉqÉÉkÉÉlÉ
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
EmÉSÉlÉ mÉåÇzÉlÉ AÎeÉïiÉ NÒû–ûÏ

2019 2018 2019 2018 2019 2018

1 AuÉÍkÉ Måü AÉUÇpÉ mÉU ÌlÉuÉsÉ AÉÎxiÉ / (SårÉiÉÉ) 378.19 70.50 (41.58) 0.00 1070.65 972.56
2 ÌlÉrÉÉå£üÉ urÉrÉ 125.69 307.69 1014.86 1035.24 302.44 330.88
3 ÌlÉrÉÉå£üÉ rÉÉåaÉSÉlÉ 643.19 -- 1051.98 1076.82 -- --
4 mÉëS¨É sÉÉpÉ -- -- -- -- 237.92 232.79
5 AÍkÉaÉëWûhÉ / urÉÉmÉÉU rÉÑaqÉ -- -- -- -- -- --
6 AuÉÍkÉ Måü xÉqÉÉmÉlÉ mÉU ÌlÉuÉsÉ AÉÎxiÉ / (SårÉiÉÉ) (139.31) 378.19 (78.70) (41.58) 1135.17 1070.65

Reconciliation of Net Assets/Liabilities recognized in Balance Sheet for the year ended 31 March
(` in Crore)
Gratuity Pension Privilege Leave
2019 2018 2019 2018 2019 2018
1 Net Asset / (Liability) at the beginning of the period 378.19 70.50 (41.58) 0.00 1070.65 972.56
2 Employer Expenses 125.69 307.69 1014.86 1035.24 302.44 330.88
3 Employer Contributions 643.19 -- 1051.98 1076.82 -- --
4 Benefits Paid -- -- -- -- 237.92 232.79
5 Acquisitions / Business Combinations -- -- -- -- -- --
6 Net Asset / (Liability) at the end of the period (139.31) 378.19 (78.70) (41.58) 1135.17 1070.65

lÉD mÉåÇzÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉ rÉÉåaÉSÉlÉ: New Pension Scheme Contribution:

The Bank has a Defined Contribution Pension Scheme

1 AaÉxiÉ, 2010 MüÉå rÉÉ ExÉMåü oÉÉS oÉæÇMü qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ WûÉålÉå uÉÉsÉå xÉpÉÏ
´ÉåÍhÉrÉÉåÇ Måü AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ Måü ÍsÉL oÉæÇMü MüÐ LMü mÉËUpÉÉÌwÉiÉ AÇzÉSÉrÉÏ
mÉåÇzÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉ (QûÏxÉÏmÉÏLxÉ) sÉÉaÉÔ Wæû| CxÉ rÉÉåeÉlÉÉ MüÉ mÉëoÉÇkÉlÉ LlÉmÉÏLxÉ
OíûxOû ²ÉUÉ mÉåÇzÉlÉ TÇüQû ÌlÉrÉÉqÉMü AÉæU ÌuÉMüÉxÉ mÉëÉÍkÉMüUhÉ Måü iÉWûiÉ ÌMürÉÉ
eÉÉiÉÉ Wæû| lÉåzÉlÉsÉ ÍxÉYrÉÉåËUOûÏeÉ ÌQûmÉÊÎeÉOûUÏ ÍsÉÍqÉOåûQû MüÉå LlÉmÉÏLxÉ Måü
ÍsÉL xÉåÇOíûsÉ ËUMüÊQïû MüÐÌmÉÇaÉ LeÉåÇxÉÏ Måü ÃmÉ qÉåÇ ÌlÉrÉÑ£ü ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ, oÉæÇMü lÉå `153.63 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå (ÌmÉNûsÉå
uÉwÉï `126.82 MüUÉåÄQû) MüÉ rÉÉåaÉSÉlÉ ÌSrÉÉ Wæû |
(DCPS) applicable to all categories of officers joining the
Bank on or after August 1, 2010. The Scheme is managed
by NPS Trust under the Pension Fund Regulatory
and Development Authority. National Securities
Depository Limited has been appointed as the Central
Record Keeping Agency for the NPS. During F.Y. 2018-19,
the Bank has contributed `153.63 crore (Previous Year
`126.82 crore).

244
5.3 sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉSÇQû-17-ZÉÇQû ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ:
pÉÉaÉ Mü-MüÉUÉåoÉÉU ZÉÇQû: (` MüUÉåÄQû qÉåÇ)

xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï
MüÉUÉåoÉÉU ZÉÇQû
31.03.2019 31.03.2018
(1) ZÉÇQû UÉeÉxuÉ
Mü UÉeÉMüÉåwÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 11902.83 12876.12
ZÉ ZÉÑSUÉ oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 19623.91 17782.12
aÉ jÉÉåMü oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 21260.96 16480.64
bÉ aÉæU AÉoÉÇÌOûiÉ 597.60 1056.06
MÑüsÉ 53385.30 48194.94
bÉOûÉrÉåÇ : AÇiÉU ZÉÇQû UÉeÉxuÉ 0.00 0.00
mÉËUcÉÉsÉlÉ xÉå AÉrÉ 53385.30 48194.94

(2) ZÉÇQû mÉËUhÉÉqÉ

Mü UÉeÉMüÉåwÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 3593.41 4009.59
ZÉ ZÉÑSUÉ oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 3199.91 3561.81
aÉ jÉÉåMü oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 3503.08 920.78
bÉ AlrÉ oÉæÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 0.00 0.00
MÑüsÉ 10296.40 8492.18
aÉæU AÉoÉÇÌOûiÉ AÉrÉ / urÉurÉ (mÉëÉuÉkÉÉlÉ uÉ AÉMüÎxqÉMü urÉrÉ xÉÌWûiÉ) (12623.81) (15053.04)
MüU xÉå mÉWûsÉå MÑüsÉ sÉÉpÉ (2327.41) (6,560.86)
AÉrÉ MüU (2674.43) (2,338.62)
ÌlÉuÉsÉ sÉÉpÉ 347.02 (4,222.24)

(3) ZÉÇQû AÉÎxiÉrÉÉÇ

Mü UÉeÉMüÉåwÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 176693.30 161990.29
ZÉ ZÉÑSUÉ oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 198309.39 178009.24
aÉ jÉÉåMü oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 278287.06 240866.78
bÉ AlrÉ oÉæÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 0.00 0.00
C aÉæU AÉoÉÇÌOûiÉ AÉÎxiÉrÉÉÇ 41476.94 36019.79
MÑüsÉ AÉÎxiÉrÉÉÇ 694766.69 616886.10

(4) ZÉÇQû SårÉiÉÉLÇ

Mü UÉeÉMüÉåwÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 176069.35 151133.43
ZÉ ZÉÑSUÉ oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 188754.36 159268.33
aÉ jÉÉåMü oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 259572.49 240011.28
bÉ AlrÉ oÉæÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 0.00 0.00
C aÉæU AÉoÉÇÌOûiÉ SårÉiÉÉLÇ 34193.26 30868.23
MÑüsÉ SårÉiÉÉÇL 658589.46 581281.27

(5) ÌlÉrÉÉåÎeÉiÉ mÉÔÇeÉÏ

Mü UÉeÉMüÉåwÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 623.95 10856.86
ZÉ ZÉÑSUÉ oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 9555.03 18740.91
aÉ jÉÉåMü oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 18714.57 855.50
bÉ AlrÉ oÉæÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 0.00 0.00
C aÉæU AÉoÉÇÌOûiÉ 7283.68 5151.56
MÑüsÉ ÌlÉrÉÉåÎeÉiÉ mÉÔÇeÉÏ 36177.23 35604.83

245
5.3 Accounting Standard-17 – Segment Reporting:
Part A – Business Segment:
(` in Crore)
Year ended
BUSINESS SEGMENT
31.03.2019 31.03.2018
(1) Segment Revenue
a Treasury Operations 11902.83 12876.12
b Retail Banking Operations 19623.91 17782.12
c Wholesale Banking Operations 21260.96 16480.64
d Unallocated 597.60 1056.06
Total 53385.30 48194.94
Less: Inter Segment Revenue 0.00 0.00
Income from operations 53385.30 48194.94

(2) Segment Results

a Treasury Operations 3593.41 4009.59
b Retail Banking Operations 3199.91 3561.81
c Wholesale Banking Operations 3503.08 920.78
d Other Banking Operations 0.00 0.00
Total 10296.40 8492.18
Unallocated Income / Expenses (including Provisions and contingencies) (12623.81) (15053.04)
Total Profit Before tax (2327.41) (6,560.86)
Income tax (2674.43) (2,338.62)
Net Profit 347.02 (4,222.24)

(3) Segment Assets

a Treasury Operations 176693.30 161990.29
b Retail Banking Operations 198309.39 178009.24
c Wholesale Banking Operations 278287.06 240866.78
d Other Banking Operations 0.00 0.00
e Unallocated Assets 41476.94 36019.79
Total Assets 694766.69 616886.10

(4) Segment Liabilities

a Treasury Operations 176069.35 151133.43
b Retail Banking Operations 188754.36 159268.33
c Wholesale Banking Operations 259572.49 240011.28
d Other Banking Operations 0.00 0.00
e Unallocated Liabilities 34193.26 30868.23
Total Liabilities 658589.46 581281.27

(5) Capital Employed

a Treasury Operations 623.95 10856.86
b Retail Banking Operations 9555.03 18740.91
c Wholesale Banking Operations 18714.57 855.50
d Other Banking Operations 0.00 0.00
e Unallocated 7283.68 5151.56
Total Capital Employed 36177.23 35604.83

246
 xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï
pÉÉæaÉÉåÍsÉMü ZÉÇQû
31.03.2019 31.03.2018
(1) UÉeÉxuÉ
Mü bÉUåsÉÔ 52003.52 46888.53
ZÉ AÇiÉUÉï¹íÏrÉ 1381.78 1306.41
MÑüsÉ 53385.30 48194.94
(2) AÉÎxiÉrÉÉð
Mü bÉUåsÉÔ 634010.55 560817.56
ZÉ AÇiÉUÉï¹íÏrÉ 60756.14 56068.54
MÑüsÉ 694766.69 616886.10
CxÉå pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü qÉÉxOûU mÉËUmÉ§É QûÏoÉÏAÉU:oÉÏmÉÏ:oÉÏxÉÏ xÉÇ.8 / 21.04.018 / 2015-16 ÌSlÉÉÇMü 01.07.2015 Måü AlÉÑxÉÉU iÉærÉÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|

Year ended
GEOGRAPHICAL SEGMENT
31.03.2019 31.03.2018
(1) Revenue
a Domestic 52003.52 46888.53
b International 1381.78 1306.41
Total 53385.30 48194.94
(2) Assets
a Domestic 634010.55 560817.56
b International 60756.14 56068.54
Total 694766.69 616886.10
This has been prepared in terms of RBI Master Circular: DBR:BP.BC No.8 / 21.04.018 / 2015-16 dated 01.07.2015.
5.4 sÉå Z ÉÉÇ M ülÉ qÉÉlÉSÇ Q û- 18- xÉÇ o ÉÇ Í kÉiÉ mÉÉOûÏï mÉë M üOûÏMüUhÉ: 5.4 Accounting Standard-18 – Related Party
xÉÇoÉÇÍkÉiÉ mÉÉÌOïûrÉÉåÇ Måü lÉÉqÉ AÉæU oÉæÇMü Måü xÉÉjÉ ElÉMüÉ xÉÇoÉÇkÉ - Disclosures: Names of Related parties and their
mÉëkÉÉlÉ - MåülÉUÉ oÉæÇMü relationship with the Bank- Parent – Canara Bank
5.4.1 Key Management Personnel –
5.4.1 qÉWûiuÉmÉÔhÉï mÉëoÉÇkÉlÉ MüÉÍqÉïMü -
i) Shri Rakesh Sharma, Managing Director &
i) ´ÉÏ UÉMåüzÉ zÉqÉÉï, mÉëoÉlkÉ ÌlÉSåzÉMü uÉ Chief Executive Officer (Till 31.07.2018)
qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ (31.07.2018 iÉMü) ii) Smt. P V Bharathi, Executive Director
ii) ´ÉÏqÉiÉÏ mÉÏ uÉÏ pÉÉUiÉÏ, MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü (Till 31.01.2019)
(31.01.2019 iÉMü) iii) Shri Matam Venkata Rao, Executive Director
iii) ´ÉÏ qÉPûqÉ uÉåÇMüOû UÉuÉ, MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü iv) Shri Debashish Mukherjee, Executive Director
iv) ´ÉÏ SåuÉÉzÉÏwÉ qÉÑZÉeÉÏï, MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü v) Ms. A. Manimekhalai, Executive Director
v) xÉÑ´ÉÏ L. qÉÍhÉqÉåZÉsÉD, MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü (From 11.02.2019)
(11.02.2019 xÉå)
5.4.2 Parent-
5.4.2 mÉëkÉÉlÉ - i) Canara Bank
i) MåülÉUÉ oÉæÇMü
5.4.3 Subsidiaries -
5.4.3 AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉÇ - i) Canbank Financial Services Ltd.
i) MåülÉoÉæÇMü ÌTülÉÉÎlzÉrÉsÉ xÉÌuÉïxÉåxÉ ÍsÉ. ii) Canbank Venture Capital Fund Ltd.
ii) MåülÉoÉæÇMü uÉåÇcÉU MæüÌmÉOûsÉ TÇüQû ÍsÉ. iii) Canbank Factors Ltd.
iii) MåülÉoÉæÇMü TæüYOûxÉï ÍsÉ. iv) Canara Robecco Asset Management
iv) MåülÉUÉ UÉåoÉåMüÉå AÉÎxiÉ mÉëoÉÇkÉlÉ MÇümÉlÉÏ ÍsÉ. Company Ltd.

247
 v) MåülÉoÉæÇMü MÇümrÉÔOûU xÉÌuÉïxÉåxÉ ÍsÉ. v) Canbank Computer Services Ltd.
vi) MåülÉUÉ oÉæÇMü xÉåYrÉÔËUOûÏÄeÉ ÍsÉ. (mÉWûsÉå ÌaÉsOû xÉåYrÉÔËUOûÏeÉ vi) Canara Bank Securities Ltd.
OíåûÌQÇûaÉ MüÉmÉÉåïUåzÉlÉ ÍsÉ. jÉÉ) (formerly GILT Securities Trading Corpn. Ltd)
vii) MåülÉUÉ LcÉ LxÉ oÉÏ xÉÏ AÉåËULlOûsÉ oÉæÇMü BTü MüÊqÉxÉï vii) Canara HSBC Oriental Bank of Commerce Life
eÉÏuÉlÉ oÉÏqÉÉ MÇümÉlÉÏ ÍsÉ.
Insurance Company Ltd
viii) MåülÉUÉ oÉæÇMü (iÉÇeÉÉÌlÉrÉÉ) ÍsÉÍqÉ.
viii) Canara Bank (Tanzania) Ltd.
5.4.4 xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ:
5.4.4 Joint Ventures:
i) MüÊqÉÍzÉïrÉsÉ CÇQûÉå oÉæÇMü LsÉLsÉxÉÏ, qÉÊxMüÉå (mÉÔuÉïuÉiÉÏï
i) Commercial Indo Bank LLC., Moscow (formerly
MüqÉÍzÉïrÉsÉ oÉæÇMü BTü CÇÌQûrÉÉ LsÉLsÉxÉÏ, qÉÊxMüÉå) Commercial Bank of India LLC., Moscow)
5.4.5 xÉWûoÉ® xÉÇxjÉÉLÇ:
5.4.5 Associates:
i) MåülÉÌTülÉ WûÉåqxÉ ÍsÉÍqÉOåûQû
i) Canfin Homes Ltd.
ii) MüÊqÉlÉuÉåsjÉ OíûxOû (CÇÌQûrÉÉ) ÍsÉÍqÉOåûQû ii) Commonwealth Trust (India) Ltd.
iii) oÉæÇMü ²ÉUÉ mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ ¤Éå§ÉÏrÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü iii) Regional Rural Banks sponsored by the Bank
a) Pragati Krishna Gramin Bank
A) mÉëaÉÌiÉ M×üwhÉÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü (pÉÔiÉmÉÔuÉï mÉëaÉÌiÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü)
(Erstwhile Pragati Gramin Bank)
AÉ) MåüUsÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü (pÉÔiÉmÉÔuÉï xÉÉFjÉ qÉsÉoÉÉU aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü)
b) Kerala Gramin Bank
EŠ ÍzɤÉÉ ÌuɨÉmÉÉåwÉhÉ LeÉåÇxÉÏ (WåûTüÉ): (Erstwhile South Malabar Gramin Bank)

qÉÉlÉuÉ xÉÇxÉÉkÉlÉ ÌuÉMüÉxÉ (qÉÉ.xÉÇ.ÌuÉ.) qÉǧÉÉsÉrÉ, pÉÉUiÉ xÉUMüÉU lÉå ÌuÉμÉ
xiÉUÏrÉ EŠ ÍzɤÉÉ xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ Måü ÌlÉqÉÉïhÉ iÉjÉÉ zÉÉåkÉ xÉÑÌuÉkÉÉAÉåÇ MüÉå
xjÉÉÌmÉiÉ MüUlÉå Måü sɤrÉ Måü xÉÉjÉ SåzÉ Måü AÉDAÉDLqÉ, AÉDAÉDOûÏ,
AÉDAÉDLxÉDAÉU, AÉDAÉDLxÉxÉÏ, LlÉAÉDOûÏ eÉæxÉå EŠ zÉæ¤ÉÍhÉMü
xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ Måü oÉÑÌlÉrÉÉSÏ qÉÉlÉMüÉåÇ MüÉå oÉåWûiÉU oÉlÉÉlÉå Måü ÍsÉL ÌuÉzÉåwÉ
mÉërÉÉåeÉlÉ qÉÉkrÉqÉ xÉÇxjÉÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå msÉæOûTüÊqÉï EmÉsÉokÉ MüUÉlÉå MüÉ
ÌlÉhÉïrÉ ÌMürÉÉ Wæû|
CxÉ E¬åzrÉ Måü AÉkÉÉU mÉU qÉÉ.xÉÇ.ÌuÉ. qÉǧÉÉsÉrÉ lÉå `2000 MüUÉåÄQû MüÐ
mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉÔðeÉÏ Måü xÉÉjÉ EŠ ÍzɤÉÉ ÌuɨÉmÉÉåwÉhÉ LeÉåÇxÉÏ ((Wå
WåûTüÉ)
üÉ) LMü
xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ MÇümÉlÉÏ xjÉÉÌmÉiÉ MüUlÉå MüÉ mÉëxiÉÉuÉ ÌMürÉÉ| qÉÉ.xÉÇ.ÌuÉ. 1000
MüUÉåÄQû MüÉ rÉÉåaÉSÉlÉ ÌMürÉÉ iÉjÉÉ MåülÉUÉ oÉæÇMü lÉå 100 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå Måü
AlÉÑmÉÉiÉ qÉåÇ rÉÉåaÉSÉlÉ ÌSrÉÉ Wæû|
HIGHER EDUCATION FUNDING AGENCY (HEFA):
The Ministry of Human Resources Development (MHRD),
GoI with an object to build world class higher educational
institutions and to set up research facilities, intended to
provide a platform, through a special purpose vehicle,
for improvement of the infrastructure standards of the
higher educational institutions like IIM, IIT, AIIMS, IISER,
IISc, NIT etc of the country.
Based on this the MHRD proposed to set up Higher
Education Financing Agency (HEFA) a Joint Venture
Company with an initial authorized capital of `2000 Cr.
MHRD has contributed `1,000 Cr. and Canara Bank has
contributed proportionately `100 Cr.

CxÉMåü oÉÉS, LqÉLcÉAÉUQûÏ lÉå WåûTüÉ CÎYuÉOûÏ oÉåxÉ Måü qÉÉæeÉÔSÉ AÍkÉSåzÉ
AÉæU ÌuɨÉmÉÉåÌwÉiÉ xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ MüÐ xÉÏqÉÉ MüÉå oÉÄRûÉrÉÉ| iÉSlÉÑxÉÉU, AÍkÉM×üiÉ
mÉÔÇeÉÏ MüÉå 10,000 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå iÉMü oÉÄRûÉ ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ xÉUMüÉU
5,000 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÐ AÌiÉËU£ü CÎYuÉOûÏ mÉëSÉlÉ MüUåaÉÏ AÉæU MåülÉUÉ oÉæÇMü
500 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÉ rÉÉåaÉSÉlÉ SåaÉÉ | 31.03.2019 iÉMü, LqÉLcÉAÉUQûÏ
lÉå ¢üqÉzÉÈ 2,512.50 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå AÉæU MåülÉUÉ oÉæÇMü lÉå 251.25 MüUÉåÄQû
ÂmÉrÉå MüÉ rÉÉåaÉSÉlÉ ÌSrÉÉ Wæû| 31.03.2019 iÉMü, MÇümÉlÉÏ lÉå `2,534.47
MüUÉåÄQû mÉU xÉÇÌuÉiÉUhÉ Måü xÉÉjÉ `17,340 MüUÉåÄQû MüÐ xÉÏqÉÉ iÉMü xÉÉuÉÍkÉ
GhÉ AlÉÑqÉÉåÌSiÉ ÌMüL WæÇû|
Subsequently, MHRD extended the scope of existing
mandate of HEFA equity base and range of institutions
to be financed. Accordingly, the authorized capital has
been increased to `10,000 Cr wherein Govt. will provide
an additional equity of `5,000 Cr. and Canara Bank will
contribute `500 Cr. As on 31.03.2019, MHRD has infused
Capital of `2,512.50 Cr. and Canara Bank has contributed
`251.25 Cr, respectively. As at 31.03.2019, Company has
sanctioned Term Loans to the extent of `17,340 Cr with a
disbursement at `2,534.47 Cr.

248
5.4.6 qÉWûiuÉmÉÔhÉï mÉëoÉÇkÉlÉ MüÉÍqÉïMüÉåÇ Måü xÉÉjÉ sÉålÉSålÉ MüÉ mÉëMüOûÏMüUhÉ ÌlÉqlÉuÉiÉç Wæû:
i) qÉWûiuÉmÉÔhÉï mÉëoÉÇkÉlÉ MüÉÍqÉïMüÉåÇ MüÉå mÉÉËU´ÉÍqÉMü CxÉ mÉëMüÉU Wæû |
(ÂmÉrÉå UÉÍzÉ qÉåÇ)
lÉÉqÉ mÉSlÉÉqÉ 2018-19 2017-18

´ÉÏ UÉMåüzÉ zÉqÉÉï, mÉëoÉlkÉ ÌlÉSåzÉMü uÉ qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ 17,17,423.60 30,27,202.00

AÍkÉMüÉUÏ (31.07.2018 iÉMü)

´ÉÏqÉiÉÏ mÉÏ uÉÏ pÉÉUiÉÏ, MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü (31.01.2019 iÉMü) 26,14,949.13 25,16,434.00

´ÉÏ LqÉ uÉÏ UÉuÉ MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü 28,51,820.78 11,73,769.62

(from 09.10.2017)

´ÉÏ SåuÉÉzÉÏwÉ qÉÑZÉeÉÏï MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü 26,33,162.36 2,75,934.29

(from 19.02.2018)

xÉÑ´ÉÏ L. qÉÍhÉqÉåZÉsÉD MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü (11.02.2019 xÉå) 3,54,357.70 -

´ÉÏ WûËUSÏzÉMÑüqÉÉU oÉÏ, MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü(31.05.2017 iÉMü) - 8,59,851.40

´ÉÏ SÏlÉoÉlkÉÑ qÉWûÉmÉɧÉ, MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü(05.05.2017 iÉMü) - 4,94,763.05

MÑüsÉ 101,71,713.57 83,47,954.36

sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉMü 18 MüÐ mÉæUÉ 5 Måü AlÉÑxÉÉU qÉWûiuÉmÉÔhÉï mÉëoÉÇkÉlÉ MüÉÍqÉïMüÉåÇ iÉjÉÉ ElÉMåü xÉÇoÉÇÍkÉrÉÉåÇ Måü sÉålÉ-SålÉ xÉÌWûiÉ oÉæÇMüU-aÉëÉWûMü xÉÇoÉÇkÉ mÉëM×üÌiÉ Måü
sÉålÉ-SålÉ MüÉ mÉëMüOûÏMüUhÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |

249
5.4.6 Disclosure about transactions with Key Management Personnel is as under:
i) Remuneration to Key Management Personnel is as under:
(Amount in `)

Name Designation 2018-19 2017-18

Sri Rakesh Sharma Managing Director & Chief 17,17,423.60 30,27,202.00

Executive Officer (Till 31.07.2018)

Smt. P V Bharathi Executive Director 26,14,949.13 25,16,434.00

(Till 31.01.2019)

Sri Matam Venkata Rao Executive Director 28,51,820.78 11,73,769.62

(from 09.10.2017)

Sri Debashish Executive Director 26,33,162.36 2,75,934.29

Mukherjee (from 19.02.2018)

Ms. A. Manimekhalai Executive Director 3,54,357.70 -

(From 11.02.2019)

Sri Harideesh Kumar Executive Director - 8,59,851.40

(Till 31.05.2017)

Sri Dinabandhu Executive Director - 4,94,763.05

Mohapatra (Till 05.05.2017)

Total 101,71,713.57 83,47,954.36

In terms of paragraph 5 of AS 18, transactions in the nature of Banker-Customer relationship including those with
Key Management Personnel and relatives of Key Management Personnel have not been disclosed.

250
5.4.7 AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ, xÉWûoÉ® xÉÇxjÉÉAÉåÇ LuÉÇ xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ Måü xÉÉjÉ xÉÇurÉuÉWûÉU ÌlÉqlÉuÉiÉç Wæû:

(` MüUÉåÄQû qÉåÇ)

qÉWûiuÉmÉÔhÉï
xÉWûoÉ® xÉÇxjÉÉLÇ MåüLqÉmÉÏ Måü
qÉSåÇ AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉð MüÉÍqÉïMü mÉëoÉÇkÉlÉ MÑüsÉ
uÉ xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ xÉÇoÉÇkÉÏ
(MåüLqÉmÉÏ)

EkÉÉU -
rÉjÉÉ uÉwÉÉïÇiÉ MüÉå oÉMüÉrÉÉ 0.03 75.95 75.98
(0.14) (71.95) - - (72.09)
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ AÍkÉMüiÉqÉ oÉMüÉrÉÉ 0.03 75.95 75.98
(0.14) (275.00) (275.14
eÉqÉÉLÇ -
rÉjÉÉ uÉwÉÉïÇiÉ MüÉå oÉMüÉrÉÉ 98.47 617.67 716.14
(97.34) (17.39) - - (114.73)
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ AÍkÉMüiÉqÉ oÉMüÉrÉÉ 100.47 617.67 718.14
(97.34) (17.39) (114.73)
eÉqÉÉAÉåÇ MüÉ ÌlÉrÉÉåeÉlÉ -
rÉjÉÉ uÉwÉÉïÇiÉ MüÉå oÉMüÉrÉÉ 13.90 zÉÔlrÉ 13.90
(zÉÔlrÉ) (zÉÔlrÉ) - - (zÉÔlrÉ)
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ AÍkÉMüiÉqÉ oÉMüÉrÉÉ 18.20 zÉÔlrÉ 18.20
(zÉÔlrÉ) (zÉÔlrÉ) (zÉÔlrÉ)
AÌaÉëqÉ -
rÉjÉÉ uÉwÉÉïÇiÉ MüÉå oÉMüÉrÉÉ 398.00 3453.17 3851.17
(308.02) (2749.81) - - (3057.83)
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ AÍkÉMüiÉqÉ oÉMüÉrÉÉ 425.00 4035.47 4460.47
(313.50) (3189.78) (3503.28)
AcÉsÉ xÉÇmÉÌ¨É (ÌlÉuÉsÉ) MüÐ ZÉUÏS/ÌoÉ¢üÏ -
rÉjÉÉ uÉwÉÉïÇiÉ MüÉå oÉMüÉrÉÉ -0.02 zÉÔlrÉ -0.02
(zÉÔlrÉ) (zÉÔlrÉ) - - (zÉÔlrÉ)
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ AÍkÉMüiÉqÉ oÉMüÉrÉÉ -0.02 zÉÔlrÉ -0.02
(zÉÔlrÉ) (zÉÔlrÉ) (zÉÔlrÉ)
cÉÉsÉÔ ZÉÉiÉÉ qÉåÇ zÉåwÉ -
rÉjÉÉ uÉwÉÉïÇiÉ MüÉå oÉMüÉrÉÉ 2.60 52.65 55.25
(0.69) (20.87) - - (21.56)
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ AÍkÉMüiÉqÉ oÉMüÉrÉÉ 4.78 157.76 162.54
(0.93) (22.06) (22.99)

AlrÉ mÉëÉmrÉ -
rÉjÉÉ uÉwÉÉïÇiÉ MüÉå oÉMüÉrÉÉ 0.03 zÉÔlrÉ 0.03
(zÉÔlrÉ) (22.28) - - (22.28)
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ AÍkÉMüiÉqÉ oÉMüÉrÉÉ 0.03 zÉÔlrÉ 0.03
(45.00) (22.28) (67.28)

AÇiÉU oÉæÇMü mÉëÌiÉpÉÉÌaÉiÉÉ mÉëqÉÉhÉmɧÉ- mÉëÌiÉpÉÉÌaÉiÉÉ ÌMüL aÉL

rÉjÉÉ uÉwÉÉïÇiÉ MüÉå oÉMüÉrÉÉ zÉÔlrÉ 3.80 3.80

(zÉÔlrÉ) (149.97) - - (149.97)
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ AÍkÉMüiÉqÉ oÉMüÉrÉÉ zÉÔlrÉ 3.80 3.80
(zÉÔlrÉ) (149.97) (149.97)

251
5.4.7 Transactions with Subsidiaries, Associates and Joint Venture are as under:

(` in Crore)

Key
Associates & Management Relatives of
Particulars Subsidiaries Total
Joint Ventures Personnel KMP
(KMP)
Borrowings-
Outstanding as at the year end 0.03 75.95 75.98
(0.14) (71.95) - - (72.09)
Maximum outstanding during the year 0.03 75.95 75.98
(0.14) (275.00) (275.14)
Deposits-
Outstanding as at the year end 98.47 617.67 716.14
(97.34) (17.39) - - (114.73)
Maximum outstanding during the year 100.47 617.67 718.14
(97.34) (17.39) (114.73)
Placement of Deposits-
Outstanding as at the year end 13.90 NIL 13.90
(NIL) (NIL) - - (NIL)
Maximum outstanding during the year 18.20 NIL 18.20
(NIL) (NIL) (NIL)
Advances-
Outstanding as at the year end 398.00 3453.17 3851.17
(308.02) (2749.81) - - (3057.83)
Maximum outstanding during the year 425.00 4035.47 4460.47
(313.50) (3189.78) (3503.28)
Purchase / Sale of Fixed Assets (Net)-
Outstanding as at the year end -0.02 NIL -0.02
(NIL) (NIL) - - (NIL)
Maximum outstanding during the year -0.02 NIL -0.02
(NIL) (NIL) (NIL)
Balance in current account
Outstanding as at the year end 2.60 52.65 55.25
(0.69) (20.87) - - (21.56)
Maximum outstanding during the year 4.78 157.76 162.54
(0.93) (22.06) (22.99)
Other receivable-
Outstanding as at the year end 0.03 0.03
(NIL) NIL (22.28)
- -
Maximum outstanding during the year 0.03 (22.28) 0.03
(45.00) NIL (67.28)
(22.28)

252
 MüqÉÏzÉlÉ mÉëÉmrÉ -
rÉjÉÉ uÉwÉÉïÇiÉ MüÉå oÉMüÉrÉÉ 13.31 0.07 13.38
(6.12) (0.09) - - (6.21)
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ AÍkÉMüiÉqÉ oÉMüÉrÉÉ 13.31 0.01 13.32
(6.12) (0.09) (6.21)

AlrÉ SårÉ -
rÉjÉÉ uÉwÉÉïÇiÉ MüÉå oÉMüÉrÉÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ
(zÉÔlrÉ) (zÉÔlrÉ) - - (zÉÔlrÉ)
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ AÍkÉMüiÉqÉ oÉMüÉrÉÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ
(zÉÔlrÉ) (zÉÔlrÉ) (zÉÔlrÉ)

mÉëS¨É orÉÉeÉ: 0.15 10.97 11.12

- -
(1.42) (2.43) (3.85)

mÉëÉmiÉ orÉÉeÉ: 24.30 208.91 233.21

- -
(5.49) (119.78) (125.27)

mÉëÉmiÉ sÉÉpÉÉÇzÉ: 10.71 7.99 18.70

- -
(12.16) (7.98) (20.14)

mÉëS¨É mÉëÏÍqÉrÉqÉ: 232.02 zÉÔlrÉ 232.02

- -
(211.57) (zÉÔlrÉ) (211.57)

xÉåuÉÉ EmÉsÉokÉ MüUÉlÉÉ: 271.21 3.03 274.24

- -
(176.49) (31.41) (207.90)

xÉåuÉÉAÉåÇ xÉå mÉëÉmiÉ: 13.36 zÉÔlrÉ 13.36

- -
(21.20) (zÉÔlrÉ) (21.20)

oÉÏLxÉD MüÉå eÉÉUÏ UÉCOèxÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ aÉÉUÇOûÏ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ
- -
(zÉÔlrÉ) (zÉÔlrÉ) (zÉÔlrÉ)

(MüÉå¸MüÉåÇ qÉåÇ ÌmÉNûsÉå uÉwÉï Måü AÉÇMüQåû ÌSL aÉL WæÇû)

253
Inter Bank Participation Certificate –
Participated
Outstanding as at the year end NIL 3.80 3.80
(NIL) (149.97) - - (149.97)
Maximum outstanding during the year NIL 3.80 3.80
(NIL) (149.97) (149.97)

Commission Receivable-
Outstanding as at the year end 13.31 0.07 13.38
(6.12) (0.09) - - (6.21)
Maximum outstanding during the year 13.31 0.01 13.32
(6.12) (0.09) (6.21)

Other payable
Outstanding as at the year end NIL NIL NIL
(NIL) (NIL) - - (NIL)
Maximum outstanding during the year NIL NIL NIL
(NIL) (NIL) (NIL)

Interest paid: 0.15 10.97 11.12

- -
(1.42) (2.43) (3.85)

Interest received: 24.30 208.91 233.21

- -
(5.49) (119.78) (125.27)

Dividend received: 10.71 7.99 18.70

- -
(12.16) (7.98) (20.14)

Premium Paid: 232.02 NIL 232.02

- -
(211.57) (NIL) (211.57)

Rendering of Service: 271.21 3.03 274.24

- -
(176.49) (31.41) (207.90)

Receiving for Services: 13.36 NIL 13.36

- -
(21.20) (NIL) (21.20)

Guarantee in respect of rights issued NIL NIL NIL

to BSE: (NIL) (NIL) - - (NIL)

(Figures in brackets relate to previous year)

254
5.4.8 AÉÇiÉU- xÉqÉÔWû eÉÉåÎZÉqÉ: 5.4.8 Intra-Group Exposures:
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` in Crore)
uÉwÉï 2018-19 uÉwÉï 2017-18 For the Year For the Year
ÌuÉuÉUhÉ Particulars
Måü ÍsÉL Måü ÍsÉL 2018-19 2017-18
AÉÇiÉU xÉqÉÔWû eÉÉåÎZÉqÉ Måü ÍsÉL MÑüsÉ Total amount of intra-group
3882.22 3233.29
3882.22 3233.29
UÉÍzÉ exposures
Total amount of top-20
EŠiÉqÉ -20 AÉÇiÉU-xÉqÉÔWû eÉÉåÎZÉqÉ 3882.22 3233.29
3882.22 3233.29 intra-group exposures
MüÐ MÑüsÉ UÉÍzÉ
Percentage of intra-group
EkÉÉUMüiÉÉï/aÉëÉWûMü mÉU oÉæÇMü Måü MÑüsÉ exposures to total exposure
eÉÉåÎZÉqÉ xÉå AÉÇiÉU xÉqÉÔWû eÉÉåÎZÉqÉ 0.49% 0.48% 0.49% 0.48%
of the bank on borrowers /
MüÉ mÉëÌiÉzÉiÉ customers
AÉÇiÉU-xÉqÉÔWû eÉÉåÎZÉqÉ mÉU xÉÏqÉÉ MüÉ Details of breach of limits on
EssÉÇbÉlÉ iÉjÉÉ ExÉ mÉU ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMü zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ intra-group exposures and
NIL NIL
regulatory action thereon,
MüÉUïuÉÉD, rÉÌS MüÉåD WûÉå iÉÉå
if any.

5.5 sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉMü-20-mÉëÌiÉ zÉårÉU AeÉïlÉ: 5.5 Accounting Standard-20 – Earnings Per Share:
qÉÔsÉ LuÉÇ iÉlÉÑM×üiÉ D mÉÏ LxÉ MüÐ aÉhÉlÉÉ sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉMü Basic and diluted earnings per equity share
are computed in accordance with Accounting
20 - "mÉëÌiÉ zÉårÉU AeÉïlÉ" Måü AlÉÑxÉÉU MüÐ aÉD Wæû|
Standard 20, “Earnings per Share”.
mÉëÌiÉ zÉårÉU AeÉïlÉ MüÉ mÉËUMüsÉlÉ ÌlÉqlÉÉlÉÑxÉÉU Wæû: The Computation of EPS is given below:
ÌuÉuÉUhÉ 2018-19 2017-18 Particulars 2018-19 2017-18

Mü uÉwÉï Måü ÍsÉL CÎYuÉOûÏ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ A Net Profit for the year
Måü xÉëÉåiÉ mÉU ÌlÉuÉsÉ sÉÉpÉ 347.02 (4222.24) attributable to Equity 347.02 (4222.24)
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) Shareholders (` In Crore)

ZÉ CÎYuÉOûÏ zÉårÉUÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ B Number of Equity Shares

75.32 73.32 75.32 73.32
(MüUÉåÄQû qÉåÇ) (in Crore)

aÉ DÎYuÉOûÏ zÉårÉUÉåÇ MüÐ pÉÉËUiÉ AÉæxÉiÉ C Weighted Average

xÉÇZrÉÉ (MüUÉåÄQû qÉåÇ) 73.62 59.92 Number of Equity Shares 73.62 59.92
(In Crore)
bÉ mÉëÌiÉ zÉårÉU qÉÔsÉ uÉ iÉlÉÑM×üiÉ AeÉïlÉ D Basic and Diluted Earnings
(Mü / aÉ) (`) 4.71 (70.47) 4.71 (70.47)
per Share (A/C) (`)

C mÉëÌiÉ zÉårÉU AÇÌMüiÉ qÉÔsrÉ (`) E Nominal Value

10/- 10/- 10/- 10/-
per Share (`)

5.6 sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉMü- 22- AÉrÉ mÉU MüUÉåÇ MüÉ sÉåZÉÉÇMülÉ:
oÉæÇMü lÉå AÉxjÉÌaÉiÉ MüU AÉÎxiÉrÉÉåÇ / SårÉiÉÉAÉåÇ (QûÏ OûÏ L / QûÏ OûÏ
LsÉ) MüÉ ÌlÉkÉÉïUhÉ ÌMürÉÉ Wæû AÉæU rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå ÌlÉuÉsÉ
AÉxjÉÌaÉiÉ MüU SårÉiÉÉ MüÉ ÌlÉqlÉ mÉëMüÉU xÉå sÉåZÉÉÇMülÉ ÌMürÉÉ Wæû:
AÉxjÉÌaÉiÉ MüU AÉÎxiÉrÉÉåÇ uÉ AÉxjÉÌaÉiÉ MüU SårÉiÉÉAÉåÇ Måü mÉëqÉÑZÉ
bÉOûMü ÌlÉqlÉÉlÉÑxÉÉU Wæû :
5.6 Accounting Standard-22 – Accounting for Taxes
on Income:
The Bank has recognized Deferred Tax Assets/
Liabilities (DTA / DTL) and has accounted for
the Net Deferred Tax as on 31.03.2019. Major
components of Deferred Tax Assets and Deferred
Tax Liabilities are as under:

255
 (` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
AÉxjÉÌaÉiÉ MüU AÉÎxiÉrÉÉÇ AÉxjÉÌaÉiÉ MüU SårÉiÉÉLÇ
ÌuÉuÉUhÉ
31.03.2019 31.03.2018 31.03.2019 31.03.2018
mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ mÉU EmÉÍcÉiÉ mÉUÇiÉÑ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ mÉU SårÉ lÉWûÏÇ 398.40 372.23 - -
ÎxjÉU AÉÎxiÉrÉÉåÇ mÉU qÉÔsrɾûÉxÉ - - (17.54) 23.68
ÌlÉuÉåzÉ mÉU qÉÔsrɾûÉxÉ - - 1721.66 1705.10
uÉÉrÉSÉ xÉÇÌuÉSÉ mÉU AmÉëÉmrÉ AÍpÉsÉÉpÉ 4414.27 8458.37 - -
AÌaÉëqÉÉåÇ WåûiÉÑ ÌMürÉå aÉrÉå mÉëÉuÉkÉÉlÉ - - 1397.76 1384.32
ÌuÉzÉåwÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ mÉU 1575.94 - - -
AlrÉ 48.91 53.72 - -
AÉxjÉÌaÉiÉ MüU AÉÎxiÉrÉÉÇ / SårÉiÉÉLÇ 6437.52 8884.32 3101.87 3113.10
rÉjÉÉ 31 qÉÉcÉï, 2019 MüÉå ÌlÉuÉsÉ AÉxjÉÌaÉiÉ MüU AÉÎxiÉrÉÉÇ `3335.65 MüUÉåÄQû : (ÌmÉNûsÉå uÉwÉï ÌlÉuÉsÉ AÉxjÉÌaÉiÉ MüU AÉÎxiÉrÉÉð `5771.22 MüUÉåÄQû)

(` in Crore)
Deferred Tax Assets Deferred Tax Liability
Particulars
31.03.2019 31.03.2018 31.03.2019 31.03.2018
Provision for Leave Encashment 398.40 372.23 - -
Depreciation on Fixed Assets - - (17.54) 23.68
Depreciation on Investments - - 1721.66 1705.10
Provision made for advances 4414.27 8458.37 - -
On Special Reserve - - 1397.76 1384.32
Taxable Losses 1575.94 - - -
Others 48.91 53.72 - -
Deferred Tax Asset / Liability 6437.52 8884.32 3101.87 3113.10
Net Deferred Tax Assets as on March 31, 2019: `3335.65 Crore (Previous year: Net Deferred Tax Assets `5771.22 Crore)

CxÉ uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ, oÉæÇMü lÉå QûÏOûÏL MüÉå xÉÇcÉrÉÏ MüU WûÉÌlÉ AaÉëåÌwÉiÉ
(cÉÉsÉÔ uÉwÉï Måü ÍsÉL) xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ qÉÉlÉÉ Wæû, eÉÉå ÌMü MüU rÉÉåarÉ AÉrÉ
MüÐ EmÉsÉokÉiÉÉ MüÐ AÉpÉÉxÉÏ ÌlÉͶÉiÉiÉÉ Måü AÉkÉÉU mÉU 1575.94
MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå Wæû, ÎeÉxÉMåü LuÉeÉ qÉåÇ QûÏOûÏL MüÉå xÉqÉÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉ
xÉMüiÉÉ Wæû|
5.7 AÇiÉUÉï¹íÏrÉ xÉÇcÉÉsÉlÉ Måü rÉÑÌ£üMüUhÉ Måü ÍsÉL xÉÉqÉËUMü mÉWûsÉ Måü LMü
ÌWûxxÉå Måü ÃmÉ qÉåÇ, eÉÉå pÉÉUiÉ xÉUMüÉU Måü ÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑÃmÉ pÉÏ Wæû,
oÉæÇMü lÉå MÑüNû pÉÉæaÉÉåÍsÉMü ¤Éå§ÉÉåÇ xÉå oÉÉWûU ÌlÉMüsÉlÉå MüÉ TæüxÉsÉÉ ÌMürÉÉ
Wæû| uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ, oÉæÇMü lÉå ÌoÉëOåûlÉ Måü qÉlÉÉqÉÉ, oÉWûUÏlÉ AÉæU
sÉÏxÉåxOûU qÉåÇ AmÉlÉÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ oÉÇS MüU ÌSrÉÉ Wæû| CxÉMåü AsÉÉuÉÉ,
oÉæÇMü lÉå zÉÇbÉÉD (cÉÏlÉ) AÉæU eÉÉåWûÉlxÉoÉaÉï (SͤÉhÉ ATëüÏMüÉ) qÉåÇ AmÉlÉå
mÉËUcÉÉsÉlÉ MüÉå oÉÇS MüUlÉå MüÐ mÉWûsÉ MüÐ Wæû|
During the year, the Bank has recognized DTA relating
to cumulative carry forward tax losses (including for
the current year) amounting to `1575.94 Crore based
on virtual certainty of availability of future taxable
income against which DTA can be adjusted.
5.7 As a part of strategic initiatives for rationalization of
International Operations, which is also in consonance
with the Government of India directives, the Bank
has decided to exit from certain geographies. During
the year 2018-19, the Bank has closed its operations
in Manama, Bahrain and Leicester, UK. Further, Bank
has initiated closure of its operations in Shanghai
(China) and Johannesburg (South Africa).

256
5.8 sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉMü-27-xÉÇrÉÑ£ü E±qÉÉåÇ qÉåÇ ÌWûiÉ xÉÇoÉÇkÉÏ ÌuɨÉÏrÉ
ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ:
ÌlÉuÉåzÉ qÉåÇ MüqÉÍzÉïrÉsÉ oÉæÇMü BTü CÇÌQûrÉÉ LsÉ.LsÉ.xÉÏ. (ÃxÉ qÉåÇ
ÌlÉaÉÍqÉiÉ) `73.22 MüUÉåÄQû zÉÉÍqÉsÉ Wæû (sÉålÉ-SålÉ MüÐ iÉÉUÏZÉ MüÐ
ÌuÉÌlÉqÉrÉ SU mÉU) ÎeÉxÉqÉåÇ oÉæÇMü MüÉ 40% ÌWûxxÉÉ Wæû |
5.8 Accounting Standard 27 - Financial Reporting of
Interests in Joint Ventures:
Investment includes `73.22 Crs (at the exchange rate
of the transaction date) in the Commercial Bank of
India LLC (incorporated in Russia) wherein the bank
owns 40% of the equity.

MüqÉÍzÉïrÉsÉ oÉæÇMü BTü CÇÌQûrÉÉ LsÉ.LsÉ.xÉÏ. - mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ, SårÉiÉÉAÉåÇ, AÉrÉ iÉjÉÉ urÉrÉ MüÉ orÉÉæUÉ
31.03.2019 31.03.2019 31.03.2018 31.03.2018
oÉæÇMü MüÉ zÉårÉU oÉæÇMü MüÉ zÉårÉU
ÌuÉuÉUhÉ MüÉå xÉqÉÉmiÉ MüÉå xÉqÉÉmiÉ MüÉå xÉqÉÉmiÉ aÉiÉ MüÉå xÉqÉÉmiÉ aÉiÉ
@ 40
40% @ 40
40%
cÉÉsÉÔ uÉwÉï cÉÉsÉÔ uÉwÉï uÉwÉï uÉwÉï
AqÉåËUMüÐ QûÊsÉU ` ` AqÉåËUMüÐ QûÊsÉU ` `
‘000 qÉåÇ MüUÉåÄQû qÉåÇ MüUÉåÄQû qÉåÇ ‘000 qÉåÇ MüUÉåÄQû qÉåÇ MüUÉåÄQû qÉåÇ
MÑüsÉ mÉÔðeÉÏ uÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉrÉÉð 29,710.00 205.46 82.18 35804.00 233.35 93.34
MÑüsÉ SårÉiÉÉLÇ 42,412.00 293.30 117.32 90558.00 590.21 236.08
MÑüsÉ AÉÎxiÉrÉÉð 72,122.00 498.76 199.50 126362.00 823.56 329.42
MÑüsÉ AÉrÉ 6,836.00 48.18 19.27 8062.00 52.54 21.02
MÑüsÉ urÉrÉ 8,654.00 60.99 24.40 1620.00 10.56 4.22
sÉÉpÉ (1,818.00) (12.81) (5.12) (5385.00) (35.09) (14.03)
AÇiÉUhÉ WåûiÉÑ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ ÌuÉÌlÉqÉrÉ - AÉÎxiÉ uÉ SårÉiÉÉLÇ (1 rÉÔLxÉQûÏ = 69.1550) - AÉrÉ uÉ urÉrÉ (1 rÉÔLxÉQûÏ = 70.4750)

Commercial Indo Bank LLC - Details of Assets, Liabilities, Income & Expenses (Unaudited)
Current Current Bank’s Previous Previous Bank’s
Particulars year ended year ended share@ year ended year ended share @
31/03/2019 31/03/2019 40% 31/03/2018 31/03/2018 40%
In ‘000 US In ‘000 US
Dollars ` in Crore ` in Crore Dollars ` in Crore ` in Crore

Aggregate Capital and Reserves 29,710.00 205.46 82.18 35804.00 233.35 93.34
Aggregate Liabilities 42,412.00 293.30 117.32 90558.00 590.21 236.08
Aggregate Assets 72,122.00 498.76 199.50 126362.00 823.56 329.42
Aggregate Income 6,836.00 48.18 19.27 8062.00 52.54 21.02
Aggregate Expenditure 8,654.00 60.99 24.40 1620.00 10.56 4.22
Profit (1,818.00) (12.81) (5.12) (5385.00) (35.09) (14.03)

Exchange Rate taken for translation - Assets and Liability (1 USD = 69.1550) - Income and expenditure (1 USD = 70.4750)

257
5.9 sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉMü-28-AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÐ ¤ÉÌiÉ:
eÉoÉ pÉÏ bÉOûlÉÉ rÉÉ mÉËUÎxjÉÌiÉ qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ Måü MüÉUhÉ rÉWû sÉaÉå ÌMü AÉÎxiÉ Måü uÉWûlÉ UÉÍzÉ MüÐ uÉxÉÔsÉÏ lÉWûÏÇ WûÉå xÉMüiÉÏ Wæû iÉoÉ uÉwÉï Måü xÉqÉÉmÉlÉ mÉU ¤ÉÌiÉ
WåûiÉÑ AÉÎxiÉ MüÐ xÉqÉϤÉÉ MüÐ eÉÉLaÉÏ | kÉÉËUiÉ uÉ mÉërÉÑ£ü WûÉålÉå uÉÉsÉå AÉÎxiÉ Måü uÉxÉÔsÉÏ MüÐ xÉÇaÉhÉlÉÉ AÉÎxiÉ Måü uÉWûlÉ UÉÍzÉ xÉå AÉÎxiÉ ²ÉUÉ EimɳÉ
xÉÇpÉÉÌuÉiÉ nrÉÔcÉU ÌlÉuÉsÉ NÕûOû-mÉëÉmiÉ lÉMüS mÉëuÉÉWû MüÐ iÉÑsÉlÉÉ MüUlÉå Måü ²ÉUÉ MüÐ eÉÉ xÉMüiÉÏ Wæû | rÉÌS LåxÉÏ AÉÎxiÉ MüÉå ¤ÉÌiÉ qÉÉlÉå iÉÉå ExÉ ¤ÉÌiÉ MüÉå
xÉÇaÉÍhÉiÉ uÉ mÉëaÉÍhÉiÉ ExÉ UÉÍzÉ ²ÉUÉ ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ eÉÉå AÉÎxiÉ Måü uÉxÉÔsÉÏ-rÉÉåarÉ UÉÍzÉ xÉå AÍkÉMü AÉÎxiÉ MüÉ uÉWûlÉ UÉÍzÉ Wæû | rɱÌmÉ, oÉæÇMü mÉëoÉlkÉlÉ
MüÐ UÉrÉ qÉåÇ ÎeÉxÉ uÉwÉï qÉåÇ sÉåZÉÉ qÉÉlÉMü 28 - “AÉÎxiÉ MüÐ ¤ÉÌiÉ” sÉÉaÉÔ Wæû ExÉ uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ ÌMüxÉÏ pÉÏ xÉÉqÉaÉëÏ mÉU MüÉåD ¤ÉÌiÉ MüÉ xÉÇMåüiÉ lÉWûÏÇ Wæû |
5.9 Accounting Standard 28 - Impairment of Assets:
Assets are reviewed for impairment at the end of the year whenever events or changes in circumstances warrant
that the carrying amount of an asset may not be recoverable. Recoverability of an asset to be held and used is
measured by a comparison for the carrying amount of an asset to future net discounted cash flows expected to
be generated by the asset. If such an asset is considered to be impaired, the impairment to be recognized and
is measured by the amount by which the carrying amount of the asset exceeds the recoverable amount of the
asset. However, in the opinion of the Bank’s Management, there is no indication of material impairment to the
assets during the year to which Accounting Standard 28 - “Impairment of Assets” applies.

5.10 sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉMü- 29- mÉëÉuÉkÉÉlÉ, AÉMüÎxqÉMü SårÉiÉÉLÇ AÉæU AÉMüÎxqÉMü AÉÎxiÉrÉÉð: (` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
uÉÉmÉxÉ /
01.04.2018 uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ 31.03.2019
ÌuÉuÉUhÉ xÉqÉÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMüL
MüÉå mÉëÉUÇpÉ oÉlÉÉL aÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüÉå xÉqÉÉmÉlÉ
aÉrÉå mÉëÉuÉkÉÉlÉ
AÉMüÎxqÉMü SårÉiÉÉAÉåÇ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüÉ cÉsÉlÉ 964.86 386.76 247.20 1104.42

5.10 Accounting Standard 29 – Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets: (` in Crore)
Provision
Opening as on Provision made Closing as on
Particulars reversed /
01.04.2018 during the year 31.03.2019
adjusted
Movement of Provision for Contingent Liabilities 964.86 386.76 247.20 1104.42

6. AÌiÉËU£ü mÉëMüOûÏMüUhÉ: 6. Additional Disclosures:

6.1 uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ ÌMüL aÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ AÉæU AÉMüÎxqÉMü urÉrÉ MüÉ 6.1 Details of Provisions and Contingencies made during
orÉÉæUÉ: the year:
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` in Crore)
ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018
ÌlÉuÉåzÉ AÉæU LlÉ mÉÏ AÉD mÉU Provision for Depreciation on
369.56 1891.81
qÉÔsrɾûÉxÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ Investment and NPI
369.56 1891.81
AlÉeÉïMü AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ 12722.82 14882.70 Provision towards NPA 12722.82 14882.70
qÉÉlÉMü mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ Måü ÍsÉL Provision towards
405.58 4.74
mÉëÉuÉkÉÉlÉ Standard Asset 405.58 4.74
MüU Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ - Provision for Tax
(2674.42) (2338.62) (2674.42) (2338.62)
(AÉxjÉÌaÉiÉ MüU xÉÌWûiÉ) (includes Deferred Tax)
EÍcÉiÉ qÉÔsrÉ qÉåÇ ¾ûÉxÉ Måü ÍsÉL Provision for Diminution in
(156.16) (516.36) (156.16) (516.36)
mÉëÉuÉkÉÉlÉ Fair Value
mÉËUxÉÇmÉÌ¨É MüÐ xÉÇSåWûÉxmÉS uÉxÉÔsÉÏ Måü Provision for Asset Doubt
0.00 7.07 0.00 7.07
ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ of Recovery
SåzÉ GhÉ eÉÉåÎZÉqÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ (4.33) (20.72) Provision for Country Risk (4.33) (20.72)
Exposure
AlrÉ AÉMüÎxqÉMüiÉÉAÉåÇ iÉjÉÉ LTü Provision for FITL and other
(419.20) (140.14) (419.20) (140.14)
AÉD OûÏ LsÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ contingencies
MÑüsÉ 10243.85 13770.48 TOTAL 10243.85 13770.48

258
6.2 A. AxjÉÉD mÉëÉuÉkÉÉlÉ: 6.2.A Floating Provision:
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` in Crore)
ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018

mÉëÉUÇÍpÉMü zÉåwÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ Opening Balance NIL NIL

uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ xÉÇuÉkÉïlÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ Addition during the year NIL NIL
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ AÉWûËUiÉ UÉÍzÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ Draw down during the year. NIL NIL
CÌiÉ zÉåwÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ Closing Balance NIL NIL
6.2 AÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ xÉå AÉWûUhÉ ²ÉUÉ MüqÉÏ: 6.2. B Drawdown from Reserves:
AÉUoÉÏAÉD mÉËUmÉ§É Måü xÉÇSpÉï qÉåÇ QûÏoÉÏAÉU xÉÇ oÉÏmÉÏ.oÉÏxÉÏ. 92 / In terms of RBI circular DBR. No. BP.BC.92/ 21.04.048/2015-
21.04.048 / 2015-16 ÌSlÉÉÇMü 18.04.2016, kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ Måü ZÉÉiÉÉåÇ 16 dated 18.04.2016, unamortized provision for fraud
Måü ÍsÉL AlÉÍkÉM×üiÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ, eÉÉå ÌMü `322.40 MüUÉåÄQû MüÐ UÉÍzÉ Wæû, accounts amounting to `322.40 crore has been debit to
AlrÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ Måü ÍsÉL QåûÌoÉOû MüU ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû|: Other Reserve.

6.3 oÉæÇÌMÇüaÉ sÉÉåMümÉÉsÉ Måü ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ / aÉæU-MüÉrÉÉïÎluÉiÉ mÉÑUxMüÉUÉåÇ MüÉ 6.3 Disclosure of Complaints / unimplemented awards
mÉëMüOûÏMüUhÉ: of Banking Ombudsmen:

A. aÉëÉWûMü ÍzÉMüÉrÉiÉåÇ A. Customer Complaints

¢üqÉ Sl.
ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018
xÉÇ. No
uÉwÉï Måü AÉUÇpÉ qÉåÇ sÉÇÌoÉiÉ Number of complaints
(Mü) 3254 3165 (a) pending at the beginning 3254 3165
ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ
of the year
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ mÉëÉmiÉ ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ Number of complaints
(ZÉ) 93100* 93276 (b) 93100* 93276
MüÐ xÉÇZrÉÉ received during the year
Number of complaints
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ ÌlÉuÉÉËUiÉ ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ (c) 94612 93187
(aÉ) 94612 93187 redressed during the year
MüÐ xÉÇZrÉÉ
Number of complaints
uÉwÉï Måü AÇiÉ iÉMü sÉÇÌoÉiÉ (d) pending at the end of the 1742 3254
(bÉ) 1742 3254
ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ year
*AlrÉ oÉæÇMüÉåÇ Måü LOûÏLqÉ qÉåÇ CxiÉåqÉÉsÉ ÌMüL aÉL WûqÉÉUå MüÉQïû *Number of ATM related customer complaints on account
Måü AÉkÉÉU mÉU LOûÏLqÉ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ aÉëÉWûMü ÍzÉMüÉrÉiÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ of our card used at other banks ATM (Acquiry Bank) :
(mÉÔNûiÉÉNû oÉæÇMü): 45220 45220

AÉ. oÉæÇÌMÇüaÉ sÉÉåMümÉÉsÉ ²ÉUÉ ÌlÉhÉïrÉ: B. Awards passed by the Banking Ombudsmen:

¢üqÉ Sl.
ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018
xÉÇ. No
uÉwÉï Måü AÉUÇpÉ qÉåÇ aÉæU - Number of
(Mü) zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ (a) unimplemented Awards at NIL NIL
MüÉrÉÉïÎluÉiÉ ÌlÉhÉïrÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ
the beginning of the year
(ZÉ) uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ mÉëÉmiÉ ÌlÉhÉïrÉÉåÇ MüÐ
(b) Number
12 01 of Awards
xÉÇZrÉÉ received during the year 12 01

(aÉ) uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ ÌlÉuÉÉËUiÉ ÌlÉhÉïrÉÉåÇ

(c) Number
12 zÉÔlrÉ of Awards
MüÐ xÉÇZrÉÉ 12 NIL
redressed during the year
uÉwÉï Måü AÇiÉ iÉMü sÉÇÌoÉiÉ Number of unimplemented
(bÉ) zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ (d) Awards pending at the end NIL NIL
AMüÉrÉÉïÎluÉiÉ ÌlÉhÉïrÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ of the year

259
6.4 cÉÑMüÉæiÉÏ AÉμÉÉxÉlÉ mÉ§É eÉÉUÏ MüUlÉÉ:
ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ oÉæÇMü lÉå cÉÑMüÉæiÉÏ AÉμÉÉxÉlÉ
mÉ§É / uÉcÉlÉ mÉ§É eÉÉUÏ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ Wæû| rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü MüÉåD cÉÑMüÉæiÉÏ
AÉμÉÉxÉlÉ mÉ§É / uÉcÉlÉ mÉ§É oÉMüÉrÉÉ lÉWûÏ Wæû|
xÉqÉÑSìmÉÉUÏrÉ:
ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ qÉåeÉoÉÉlÉ SåzÉÉåÇ Måü mÉ¤É qÉåÇ MüÉåD pÉÏ
cÉÑMüÉæiÉÏ AÉuÉμÉÉxÉlÉ mÉ§É eÉÉUÏ lÉWûÏÇ WÒûAÉ Wæû |
mÉWûsÉå eÉÉUÏ ÌMüL aÉL cÉÑMüÉæiÉÏ AÉuÉμÉÉxÉlÉ mÉ§É / uÉcÉlÉ / aÉÉUÇOûÏ:
• cÉÏlÉ oÉæÇÌMÇüaÉ UåarÉÔsÉåOûUÏ MüqÉÏzÉlÉ, cÉÏlÉ (zÉÉÇbÉD zÉÉZÉÉ MüÐ AÉåU xÉå)
- ÌSlÉÉÇMü 19 AmÉëæsÉ 2008 MüÉå eÉÉUÏ
• rÉÔ L D MüÉ xÉåÇOíûsÉ oÉæÇMü (WûqÉÉUå mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ, zÉÉUeÉÉWû MüÐ
AÉåU xÉå) - ÌSlÉÉÇMü 3 AaÉxiÉ 2009 MüÉå eÉÉUÏ
• oÉWûUÏlÉ MüÉ xÉåÇOíûsÉ oÉæÇMü (WûqÉÉUå qÉlÉÉqÉÉ zÉÉZÉÉ, oÉWûUÏlÉ MüÐ AÉåU xÉå)
- ÌSlÉÉÇMü 7 eÉÔlÉ 2010 MüÉå eÉÉUÏ ²ÉUÉ LuÉÇ
• SͤÉhÉ ATëüÏMüÐ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü (eÉÊWûÉÇxÉoÉaÉï, SͤÉhÉ ATëüÏMüÉ MüÐ AÉåU
xÉå) - ÌSlÉÉÇMü 19.11.2011 Måü AÉSåzÉ xÉå)
ÌuɨÉÏrÉ mÉëpÉÉuÉ:
oÉæÇMü lÉå AoÉ iÉMü AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ rÉÉ xÉÇrÉÑ£ü E±qÉÉåÇ (eÉåuÉÏLxÉ) MüÐ AÉåU
LsÉAÉåxÉÏ / uÉcÉlÉ mÉ§É eÉÉUÏ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ Wæû, AiÉ: oÉæÇMü ²ÉUÉ LsÉAÉåxÉÏ /
uÉcÉlÉ mÉ§É Måü eÉÉUÏMüUhÉ mÉU MüÉåD ÌuɨÉÏrÉ mÉëpÉÉuÉ lÉWûÏÇ Wæû |
zÉÉZÉÉAÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ,xÉqÉÑSìmÉÉUÏrÉ zÉÉZÉÉAÉåÇ MüÐ AÉÎxiÉrÉÉåÇ uÉ SårÉiÉÉAÉåÇ
MüÉ ÌuÉsÉrÉ bÉUåsÉÔ mÉËUcÉÉsÉlÉ Måü xÉÉjÉ MüU ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû iÉjÉÉ oÉæÇMü Måü
ÍsÉL LMü xÉqÉåÌMüiÉ iÉÑsÉlÉ-mÉ§É oÉlÉÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû | xÉqÉÑSìmÉÉUÏrÉ zÉÉZÉÉAÉåÇ
MüÐ MÑüsÉ SårÉiÉÉLÇ oÉæÇMü Måü uÉÉÌwÉïMü iÉÑsÉlÉ-mÉ§É MüÐ SårÉiÉÉAÉåÇ MüÉ
LMü ÌWûxxÉÉ Wæû |
AiÉ: zÉÉZÉÉAÉåÇ MüÐ AÉåU xÉå eÉÉUÏ xÉÉZÉ mÉ§É Måü MüÉåD AÌiÉËU£ü
ÌuɨÉÏrÉ mÉëpÉÉuÉ lÉWûÏÇ WæÇû | mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ, MüÉåD
uÉÉÍhÉÎerÉMü mÉËUcÉÉsÉlÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû iÉjÉÉ CxÉÍsÉL qÉåÄeÉoÉÉlÉ
260
6.4 Letters of Comfort issued:
Bank has not issued any letter of comforts /
Letter of Undertakings during the financial year
2018-19. There are no letter of Comforts / Letter of
Undertakings outstanding as on date.
OVERSEAS:
The Bank has not issued any LOC favoring host country
regulators during the financial year 2018-19.
LOCs / Undertaking / Guarantee issued in the past:
• China Banking Regulatory Commission, China
(on behalf of our Shanghai Branch) – issued on
April 19th, 2008.
• Central Bank of UAE (on behalf of our Representative
office, Sharjah) – issued on August 3rd, 2009.
• Central Bank of Bahrain (on behalf of our Manama
branch, Bahrain) - issued on June 7th, 2010 and
• South African Reserve Bank (on behalf of our
Johannesburg branch, South Africa) – issued on
November 19th, 2011.
Financial Impact:
Bank has so far not issued any LOC / undertaking on
behalf of the subsidiaries or Joint Ventures (JVs). Hence,
the financial impact on issue of LOC / undertaking by the
Bank does not exist.
With regard to branches the assets and liabilities of
overseas branches are merged with the domestic
operation and a consolidated Balance Sheet is drawn
for the Bank as a whole. The total liability of overseas
branches forms part of the liabilities of the Bank’s annual
balance sheet.
Hence, there is no additional financial impact of LOCs
issued on behalf of branches. In respect of representative
SåzÉÉåÇ Måü ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMüÉåÇ MüÉå eÉÉUÏ xÉÉZÉ mÉ§É MüÉ MüÉå D ÌuɨÉÏrÉ mÉë p ÉÉuÉ
lÉWûÏÇ Wæû |
rÉjÉÉ 31 qÉÉcÉï 2019 MüÉå, WûqÉÉUå oÉæÇMü Måü ÍsÉL xÉqÉÑSìmÉÉUÏrÉ ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMüÉåÇ
Måü mÉ¤É qÉåÇ eÉÉUÏ xÉÉZÉ mÉ§É MüÉ MüÉåD ÌuɨÉÏrÉ mÉëpÉÉuÉ lÉWûÏÇ Wæû YrÉÉåÇÌMü
CxÉå zÉÉZÉÉAÉåÇ uÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ MüÐ AÉåU xÉå eÉÉUÏ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
AÉUoÉÏAÉD Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU, WûqÉ qÉÉcÉï 2019 iÉMü iÉÑsÉlÉ mɧÉ
qÉåÇ "lÉÉåOèxÉ OÕû LMüÉEÇOèxÉ" Måü iÉWûiÉ oÉæÇMü ²ÉUÉ eÉÉUÏ ÌMüL aÉL LsÉAÉåxÉÏ
Måü ÌuÉuÉUhÉ AÉæU LåxÉå LsÉAÉåxÉÏ Måü "zÉÔlrÉ" ÌuɨÉÏrÉ mÉëpÉÉuÉ MüÉ ZÉÑsÉÉxÉÉ
MüUlÉå MüÉ mÉëxiÉÉuÉ UZÉiÉå WæÇû|
6.4.1 rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüuÉUåeÉ AlÉÑmÉÉiÉ 68.13% Wæû
(ÌmÉNûsÉå uÉwÉï 58.06%)
6.5 oÉæÇMü ²ÉUÉ oÉæÇMüLzrÉÔUåÇxÉ MüÉUÉåoÉÉU AÉÌS xÉå mÉëÉmiÉ zÉÑsMü /
qÉÉlÉSårÉ:
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
Office, there are no commercial operations undertaken
and hence no financial impacts of LOC issued to host
country regulator.
As at 31st March 2019, there is no financial impact of
LOCs issued favoring the overseas Regulators for our
Bank since the same are issued on behalf of branches
and Representative offices. In terms of RBI guidelines,
we propose to disclose the details of LOCs issued by the
Bank so far and “NIL” financial impact on account of such
LOCs, under “Notes to Accounts” in the Balance Sheet as
at March 2019.
6.4.1 Provision Coverage Ratio is 68.13% as on
31.03.2019 (Previous Year 58.06%).
6.5 Fees / Remuneration received by the Bank from
Bancassurance Business etc:
(` in Crore)

¢üqÉÉÇMü AÉrÉ MüÉ mÉëMüÉU Sl.

31.03.2019 31.03.2018 Nature of Income 31.03.2019 31.03.2018
No.

eÉÏuÉlÉ oÉÏqÉÉ mÉÊsÉÍxÉrÉÉåÇ MüÉ For selling Life

1 94.23 76.60 1 94.23 76.60
ÌuÉ¢ürÉ Insurance Policies

aÉæU-eÉÏuÉlÉ oÉÏqÉÉ mÉÊsÉÍxÉrÉÉåÇ For selling Non-Life

2 39.92 26.93 2 39.92 26.93
MüÉ ÌuÉ¢ürÉ Insurance Policies

qrÉÔcÉÑAsÉ TÇüQû EimÉÉS

3 35.41 26.93 For selling Mutual
MüÉ ÌuÉ¢ürÉ 3 35.41 26.93
Funds Products

AlrÉ (xuÉÉxjrÉ oÉÏqÉÉ

4 26.08 20.84 Other (Health
mÉÊÍsÉxÉÏ) 4 26.08 20.84
Insurance Policies)

5 mÉÏLqÉeÉåeÉåoÉÏuÉÉD 7.03 5.11 5 PMJJBY 7.03 5.11

6 mÉÏLqÉLxÉoÉÏuÉÉD 0.01 0.02 6 PMSBY 0.01 0.02

MÑüsÉ 202.68 156.40 TOTAL 202.68 156.40

261
6.6 eÉqÉÉAÉåÇ, AÌaÉëqÉÉåÇ, ÌlÉuÉåzÉÉåÇ uÉ LlÉ mÉÏ L MüÉ xÉÇMåÇüSìhÉ: 6.6 Concentration of Deposits, Advances, Exposures
and NPAs:
6.6.1 eÉqÉÉAÉåÇ MüÉ xÉÇMåÇüSìhÉ: 6.6.1 Concentration of Deposits:
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` in Crore)

ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018

oÉÏxÉ oÉÄQåû eÉqÉÉMüiÉÉïAÉåÇ Måü Total Deposits of twenty

96154.73 81464.73
96154.73 81464.73 largest depositors
MÑüsÉ eÉqÉÉ
Percentage of Deposits of
oÉæÇMü Måü MÑüsÉ eÉqÉÉ qÉåÇ xÉå oÉÏxÉ oÉÄQåû twenty largest depositors to 16.10% 15.52%
16.10% 15.52%
eÉqÉÉMüiÉÉïAÉåÇ Måü eÉqÉÉ MüÉ mÉëÌiÉzÉiÉ Total Deposits of the Bank

6.6.2 AÌaÉëqÉÉåÇ MüÉ xÉÇMåÇüSìhÉ: 6.6.2 Concentration of Advances:

(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` in Crore)

ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018

oÉÏxÉ oÉÄQåû EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ Måü Total Advances to twenty

50985.15 35329.89 50985.15 35329.89
MÑüsÉ AÌaÉëqÉ largest borrowers
Percentage of Advances to
oÉæÇMü Måü MÑüsÉ AÌaÉëqÉ qÉåÇ xÉå oÉÏxÉ oÉÄQåû
11.92% 9.26% twenty largest borrowers to 11.92% 9.26%
EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ Måü AÌaÉëqÉÉåÇ MüÉ mÉëÌiÉzÉiÉ Total Advances of the Bank

6.6.3 LYxÉmÉÉåÄeÉU MüÉ xÉÇMåÇüSìhÉ: 6.6.3 Concentration of Exposures:

(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` in Crore)

ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018

oÉÏxÉ oÉÄQåû EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ / aÉëÉWûMüÉåÇ Måü Total Exposure to twenty

77061.69 60652.57 77061.69 60652.57
MÑüsÉ LYxÉmÉÉåÄeÉU largest borrowers / customers

Percentage of Exposures to
oÉæÇMü Måü MÑüsÉ LYxÉmÉÉåÄeÉU qÉåÇ xÉå oÉÏxÉ twenty largest borrowers /
oÉÄQåû EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ / aÉëÉWûMüÉåÇ Måü 9.81% 8.92% customers to Total Exposure 9.81% 8.92%
of the bank on borrowers /
LYxÉmÉÉåÄeÉU MüÉ mÉëÌiÉzÉiÉ customers

6.6.4 LlÉ mÉÏ L MüÉ xÉÇMåÇüSìhÉ: 6.6.4 Concentration of NPAs:

(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` in Crore)
ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018

mÉëjÉqÉ cÉÉU LlÉmÉÏL ZÉÉiÉÉåÇ MüÉ Total Exposure to top four

6081.92 9423.81 6081.92 9423.81
MÑüsÉ LYxÉmÉÉåÄeÉU NPA accounts

262
6.6.5 ¤Éå§É - uÉÉU AÌaÉëqÉ: (` MüUÉåÄQû qÉåÇ)

cÉÉsÉÔ uÉwÉï ÌmÉNûsÉå uÉwÉï

ExÉ ¤Éå§É qÉåÇ ExÉ ¤Éå§É qÉåÇ

¢ü
¤Éå§É MÑüsÉ AÌaÉëqÉ MÑüsÉ AÌaÉëqÉ
qÉÉÇMü MÑüsÉ oÉMüÉrÉÉ xÉMüsÉ oÉMüÉrÉÉ MÑüsÉ xÉMüsÉ
qÉåÇ xÉå xÉMüsÉ qÉåÇ xÉå xÉMüsÉ
AÌaÉëqÉ LlÉmÉÏL AÌaÉëqÉ LlÉmÉÏL
LlÉ mÉÏ L MüÉ LlÉ mÉÏ L MüÉ
mÉëÌiÉzÉiÉ mÉëÌiÉzÉiÉ

Mü mÉëÉjÉÍqÉMüiÉÉ ¤Éå§É

1 M×üÌwÉ uÉ xÉÇoÉÇ® 91843.00 4947.72 5.39% 84012.00 3850.80 4.58%

aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉð

2 mÉëÉjÉÍqÉMüiÉÉ ¤Éå§É 41838.00 8198.82 19.60% 43168.00 8129.36 18.83%

EkÉÉUÏ Måü ÃmÉ qÉåÇ mÉɧÉ
E±ÉåaÉ ¤Éå§É MüÉå AÌaÉëqÉ

3 xÉåuÉÉLÇ 43330.00 532.36 1.23% 38930.00 616.98 1.58%

4 urÉÌ£üaÉiÉ GhÉ 52101.98 - - 19516.00 - -

EmÉ-MÑüsÉ (Mü) 229112.98 13678.90 5.97% 185626.00 12597.14 6.79%

ZÉ aÉæU mÉëÉjÉÍqÉMüiÉÉ ¤Éå§É

1 M×üÌwÉ uÉ xÉÇoÉÇ® 112.00 - - 214.00 - -

aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉð

2 mÉëÉjÉÍqÉMüiÉÉ ¤Éå§É 149699.58 25345.14 16.93% 181857.98 34504.92 18.97%

EkÉÉUÏ Måü ÃmÉ qÉåÇ mÉɧÉ
E±ÉåaÉ ¤Éå§É MüÉå AÌaÉëqÉ

3 xÉåuÉÉLÇ - - - - - -

4 urÉÌ£üaÉiÉ GhÉ 65291.00 200.08 0.31% 33145.51 366.41 1.11%

EmÉ-MÑüsÉ (ZÉ) 215102.58 25545.22 11.88% 215217.49 34871.33 16.20%

MÑüsÉ (Mü+ZÉ) 444215.56 39224.12 8.83% 400843.49 47468.47 11.84%

263
6.6.5 I Sector-wise Advances: (` in Crore)

Current Year Previous Year

Sl Percentage Percentage
Sector Outstanding of Gross Outstanding of Gross
No
total Gross NPA NPA to Total total Gross NPA NPA to Total
Advances Advances in Advances Advances in
that sector that sector

A Priority sector

1 Agriculture and 91843.00 4947.72 5.39% 84012.00 3850.80 4.58%

allied activities

2 Advances to 41838.00 8198.82 19.60% 43168.00 8129.36 18.83%

industries sector
eligible as priority
sector lending

3 Services 43330.00 532.36 1.23% 38930.00 616.98 1.58%

4 Personal loans 52101.98 - - 19516.00 - -

Sub-Total (A) 229112.98 13678.90 5.97% 185626.00 12597.14 6.79%

B Non Priority sector

1 Agriculture and 112.00 - - 214.00 - -
allied activities
2 Industries 149699.58 25345.14 16.93% 181857.98 34504.92 18.97%
3 Services - - - - - -
4 Personal loans 65291.00 200.08 0.31% 33145.51 366.41 1.11%

Sub total (B) 215102.58 25545.22 11.88% 215217.49 34871.33 16.20%

Total (A+B) 444215.56 39224.12 8.83% 400843.49 47468.47 11.84%

264
II E±qÉ Måü EmÉ-¤Éå§É eÉWûÉÇ oÉMüÉrÉÉ AÌaÉëqÉ, ¤Éå§É Måü MÑüsÉ oÉMüÉrÉÉ AÌaÉëqÉ Måü 10% xÉå AÍkÉMü WæÇû|
(` MüUÉåÄQûÉåÇ qÉåÇ)
cÉÉsÉÔ uÉwÉï ÌmÉNûsÉÉ uÉwÉï
ExÉ ¤Éå§É qÉåÇ MÑüsÉ ExÉ ¤Éå§É qÉåÇ MÑüsÉ
¢ü
EmÉ- ¤Éå§É MÑüsÉ oÉMüÉrÉÉ AÌaÉëqÉ qÉåÇ xÉå MÑüsÉ oÉMüÉrÉÉ AÌaÉëqÉ qÉåÇ xÉå
xÉÇ. xÉMüsÉ LlÉmÉÏL xÉMüsÉ LlÉmÉÏL
AÌaÉëqÉ xÉMüsÉ LlÉ mÉÏ L AÌaÉëqÉ xÉMüsÉ LlÉ mÉÏ L
MüÉ mÉëÌiÉzÉiÉ MüÉ mÉëÌiÉzÉiÉ
1 AÉkÉÉUpÉÔiÉ kÉÉiÉÑ uÉ 24943.92 5817.23 23.32% 24388.58 11730.68 48.10%
kÉÉiÉÑ Måü EimÉÉS
2 oÉÑÌlÉrÉÉSÏ xÉÇUcÉlÉÉ 56797.71 7858.86 13.83% 52760.28 10277.74 19.48%
(rÉjÉÉ mÉëoÉÇkÉlÉ ²ÉUÉ xÉÇMüÍsÉiÉ uÉ mÉëqÉÉÍhÉiÉ iÉjÉÉ sÉåZÉÉmÉUϤÉMüÉåÇ Måü ÌlÉUϤÉhÉ mÉU AÉkÉÉËUiÉ)

II Sub sector of industries where the outstanding advances exceeds 10 percent of the outstanding total advances of
the sector:
(` in Crore)
Current Year Previous Year
Percentage Percentage
Sl Outstanding of Gross Outstanding of Gross
Sub Sector
No Total Gross NPA NPA to Total Total Gross NPA NPA to Total
Advances Advances in Advances Advances in
that sector that sector
1 Basic metal and 24943.92 5817.23 23.32% 24388.58 11730.68 48.10%
metal products
2 Infrastructure 56797.71 7858.86 13.83% 52760.28 10277.74 19.48%

6.7 LlÉ mÉÏ L MüÉ EiÉÉU-cÉÄRûÉuÉ: 6.7 Movement of NPAs:

(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` in Crore)
ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018
rÉjÉÉ 1 AmÉëæsÉ iÉMü xÉMüsÉ Gross NPAs as on 1st April
47468.47 34202.04 47468.47 34202.04
LlÉ mÉÏ L (AÉUÇÍpÉMü zÉåwÉ) (Opening Balance)
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ mÉËUuÉkÉïlÉ (lÉL LlÉ Additions (Fresh NPAs)
15480.16 24760.76 15480.16 24760.76
mÉÏ L) during the year
EmÉ-MÑüsÉ (Mü) 62948.63 58962.80 Sub-total (A) 62948.63 58962.80
bÉOûÉLÇ: Less:
(i) Up-gradations 3073.80 943.49
(i) E³ÉrÉlÉ 3073.80 943.49
(ii) Recoveries
(ii) uÉxÉÔÍsÉrÉÉð (E³ÉiÉ ZÉÉiÉÉåÇ xÉå MüÐ (excluding recoveries
6383.51 2241.17 6383.51 2241.17
aÉD uÉxÉÔÍsÉrÉÉåÇ Måü AsÉÉuÉÉ) made from upgraded
(iii) iÉMülÉÏMüÐ / ÌuÉuÉåMümÉÔhÉï accounts)
12217.73 7548.87 (iii) Technical / Prudential
AmÉsÉåZÉlÉ 12217.73 7548.87
(iv) E£ü (iii) Måü AsÉÉuÉÉ Write-offs
2049.47 760.80 (iv) Write-offs other than
AmÉsÉåZÉlÉ 2049.47 760.80
those under (iii) above
EmÉ MÑüsÉ (ZÉ) 23724.51 11494.33
Sub-total (B) 23724.51 11494.33
rÉjÉÉ 31 qÉÉcÉï iÉMü st
Gross NPAs as on 31
xÉMüsÉ LlÉ mÉÏ L 39224.12 47468.47 March (closing balance) 39224.12 47468.47
(xÉqÉÉmÉlÉ zÉåwÉ) (Mü-ZÉ) (A-B)

265
6.8 iÉMülÉÏMüÐ oÉ–åû ZÉÉiÉå qÉåÇ QûÉsÉlÉÉ iÉjÉÉ iÉimÉɶÉÉiÉ oÉlÉÉL uÉxÉÔsÉÏ 6.8 Movement of Technical Write off and the
MüÉ EiÉÉU-cÉÄRûÉuÉ: recoveries made thereon:
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` in Crore)
ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018

rÉjÉÉ AmÉëæsÉ 1 MüÉå iÉMülÉÏMüÐ / Opening balance of Technical /

ÌuÉuÉåMümÉÔhÉï AmÉsÉåZÉlÉ ÌMüL aÉL 20366.90 14377.42 Prudential written-off accounts 20366.90 14377.42
ZÉÉiÉÉåÇ Måü mÉëÉUÇÍpÉMü zÉåwÉ as at April 1st

eÉÉåQåÇû : uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ iÉMülÉÏMüÐ / Add: Technical / Prudential

ÌuÉuÉåMümÉÔhÉï AmÉsÉåZÉlÉ ÌMüL aÉL 14015.50 7523.52
14015.50 7523.52 write-offs during the year*
ZÉÉiÉå*
Sub-total (A) 34382.40 21900.94
EmÉ MÑüsÉ (Mü) 34382.40 21900.94
Less: Recoveries made
bÉOûÉLÇ : uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ iÉMülÉÏMüÐ / from previously technical/
ÌuÉuÉåMümÉÔhÉï AmÉsÉåZÉlÉ ÌMüL prudential written-off
1835.38 1534.04
1835.38 1534.04 accounts, amount sent to
aÉL ZÉÉiÉÉåÇ xÉå mÉWûsÉå MüÐ aÉD
branches during the year and
uÉxÉÔsÉÏ (ZÉ)
exchange fluctuation (B)

rÉjÉÉ qÉÉcÉï 31 MüÉå CÌiÉ zÉåwÉ Closing balance as at

32547.02 20366.90 32547.02 20366.90
(Mü-ZÉ) March 31 (A-B)

*ÌuÉÌlÉqÉrÉ EiÉÉU-cÉRûÉuÉ xÉÌWûiÉ * including exchange fluctuation

6.9 xÉqÉÑSìmÉÉUÏrÉ AÉÎxiÉrÉÉð, LlÉ mÉÏ L uÉ UÉeÉxuÉ: 6.9 Overseas Assets NPAs and Revenue :
(` MüUÉåÄQûÉåÇ qÉåÇ) (` in Crore)
ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018

MÑüsÉ AÉÎxiÉrÉÉð 60756.13 56068.54 Total Assets 60756.13 56068.54

MÑüsÉ LlÉ mÉÏ L : xÉMüsÉ 3059.02 3284.51 Total NPAs : Gross 3059.02 3284.51
ÌlÉuÉsÉ 1012.40 1575.88 Net 1012.40 1575.88

MÑüsÉ UÉeÉxuÉ 1381.78 1306.41 Total Revenue 1381.78 1306.41

6.10 iÉÑsÉlÉ mÉ§É qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ lÉ WûÉålÉå uÉÉsÉå mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ LxÉ mÉÏ uÉÏ 6.10 Off-balance Sheet SPVs sponsored (which are
(sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉSÇQûÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU xÉqÉåÌMüiÉ ÌMüL eÉÉlÉå MüÐ required to be consolidated as per accounting
AÉuÉzrÉMüiÉÉ Wæû): norms):

mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ LxÉ mÉÏ uÉÏ Måü lÉÉqÉ Name of the SPV sponsored
bÉUåsÉÔ xÉqÉÑSìmÉÉUÏrÉ Domestic Overseas

zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ NIL NIL

266
6.11.1 mÉëÌiÉpÉÔiÉÏMüUhÉ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ mÉëMüOûlÉ : (` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
¢ü xÉÇ. ÌuÉuÉUhÉ xÉÇZrÉÉ / UÉÍzÉ
1. mÉëÌiÉpÉÔiÉÏMüUhÉ xÉÇurÉuÉWûÉUÉåÇ Måü ÍsÉL oÉæÇMü ²ÉUÉ mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ LxÉ mÉÏ uÉÏ MüÐ xÉÇZrÉÉ
2. oÉæÇMü ²ÉUÉ mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ LxÉ mÉÏ uÉÏ MüÐ oÉÌWûrÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU mÉëÌiÉpÉÔiÉÏM×üiÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÐ MÑüsÉ UÉÍzÉ
3. rÉjÉÉ iÉÑsÉlÉ mÉ§É MüÐ iÉÉUÏZÉ MüÉå LqÉ AÉU AÉU MüÐ AlÉÑmÉÉsÉlÉÉjÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ mÉëÌiÉkÉÉËUiÉ ÌlÉuÉåzÉ MüÐ MÑüsÉ UÉÍzÉ
Mü) iÉÑsÉlÉ mÉ§É qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ lÉ WûÉålÉåuÉÉsÉÏ ÌlÉuÉåzÉ
mÉëjÉqÉ WûÉÌlÉ
AlrÉ
ZÉ) iÉÑsÉlÉ mÉ§É qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ WûÉålÉåuÉÉsÉÏ ÌlÉuÉåzÉ
mÉëjÉqÉ WûÉÌlÉ
AlrÉ
4. LqÉ AÉU AÉU Måü AsÉÉuÉÉ mÉëÌiÉpÉÔiÉÏMüUhÉ xÉÇurÉuÉWûÉUÉåÇ MüÐ UÉÍzÉ
Mü) iÉÑsÉlÉ mÉ§É qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ lÉ WûÉålÉåuÉÉsÉÏ ÌlÉuÉåzÉ
mÉëÌiÉpÉÔiÉÏMüUhÉ Måü ÍsÉL ÌlÉuÉåzÉ zÉÔlrÉ
i) mÉëjÉqÉ WûÉÌlÉ
AlrÉ
iÉÏxÉUå mÉ¤É mÉëÌiÉpÉÔiÉÏMüUhÉ Måü ÍsÉL ÌlÉuÉåzÉ
ii) mÉëjÉqÉ WûÉÌlÉ
AlrÉ
ZÉ) iÉÑsÉlÉ mÉ§É qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ WûÉålÉåuÉÉsÉÏ ÌlÉuÉåzÉ
mÉëÌiÉpÉÔiÉÏMüUhÉ Måü ÍsÉL ÌlÉuÉåzÉ
i) mÉëjÉqÉ WûÉÌlÉ
AlrÉ
iÉÏxÉUå mÉ¤É mÉëÌiÉpÉÔiÉÏMüUhÉ Måü ÍsÉL ÌlÉuÉåzÉ
ii) mÉëjÉqÉ WûÉÌlÉ
AlrÉ

6.11.1 Disclosure relating to Securitisation:: (` in Crore)

Sl. No. /
No. Particulars Amount
1. No. of SPVs sponsored by the bank for securitization transaction
2. Total amount of securitized assets as per books of the SPVs sponsored by the bank
3. Total amount of exposures retained by the bank to comply with MRR as on the date of balance sheet
a) Off-balance sheet exposures
First loss
Others
b) On-balance sheet exposures
First loss
Others
4. Amount of exposures to securitization transactions other than MRR
a) Off-balance sheet exposures NOT
Exposure to own securitizations APPLICA-
i) First loss BLE
Others
Exposure to third party securitizations
ii) First loss
Others
b) On-balance sheet exposures
Exposure to own securitizations
i) First loss
Others
Exposure to third party securitizations
ii) First loss
Others

267
6.11.2 GhÉ ÌQûTüÊsOû xuÉæmÉ (xÉÏQûÏLxÉ): zÉÔlrÉ 6.11.2 Credit Default Swaps (CDS): NIL

6.12 eÉqÉÉMüiÉÉï ÍzɤÉÉ uÉ eÉÉaÉÃMüiÉÉ ÌlÉÍkÉ MüÉå WûxiÉÉÇiÉUhÉ 6.12 Transfers to Depositor Education and Awareness
(QûÏDL ÌlÉÍkÉ): Fund (DEA Fund):
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` in Crore)
ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018
QûÏDLLTü MüÉå WûxiÉÉÇiÉËUiÉ UÉÍzÉ 1382.31 1166.89 Opening balance of 1382.31 1166.89
MüÉ AÉUÇÍpÉMü zÉåwÉ amounts transferred to
DEA Fund
eÉÉåÄQåÇû : uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ QûÏDLLTü 267.33 241.43 Add : Amounts transferred 267.33 241.43
MüÉå WûxiÉÉÇiÉËUiÉ UÉÍzÉ to DEA Fund during the
year
bÉOûÉLÇ : SÉuÉÉåÇ Måü ÌlÉmÉOûÉlÉ Måü 20.88 26.01
Less : Amounts 20.88 26.01
ÍsÉL QûÏDLLTü ²ÉUÉ mÉëÌiÉmÉÔÌiÉï ÌMüL reimbursed by DEA Fund
aÉL SÉuÉå towards claims
QûÏDLLTü MüÉå WûxiÉÉÇiÉËUiÉ UÉÍzÉ 1628.76 1382.31 Closing balance of 1628.76 1382.31
amounts transferred to
MüÉ AÇÌiÉqÉ zÉåwÉ
DEA Fund

6.13 pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü lÉå CxÉMüÐ xÉÇxÉÔcÉlÉÉ xÉÇZrÉÉ QûÏoÉÏAÉåQûÏ.lÉÇ.
oÉÏmÉÏ..oÉÏxÉÏ.85/21.06.200/ 2013-14 ÌSlÉÉÇÌMüiÉ 15 eÉlÉuÉUÏ
2014 ²ÉUÉ oÉæÇMüÉåÇ MüÉå ÌlÉSåïzÉ ÌSrÉÉ Wæû ÌMü AlÉÉcNûÉÌSiÉ ÌuÉSåzÉÏ
qÉÑSìÉ LYxÉmÉÉåÄeÉU Måü xÉÉjÉ ÌlÉMüÉrÉÉåÇ MüÉå oÉæÇMü Måü LYxÉmÉÉåÄeÉU
xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ uÉåiÉlÉ uÉ×ή uÉ mÉÔÇeÉÏ mÉëSÉlÉ MüUå| iÉSlÉÑxÉÉU, ÌuɨÉ
uÉwÉï 2018-19 Måü ÍsÉL, oÉæÇMü lÉå AlÉÉcNûÉÌSiÉ ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ
LYxÉmÉÉåÄeÉU Måü ÍsÉL `23.11 MüUÉåÄQû (`25.66 MüUÉåÄQû) MüÉ uÉåiÉlÉ
uÉ×ή mÉëÉuÉkÉÉlÉ ÌMürÉÉ Wæû | AÉaÉå, rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå oÉæÇMü
Måü mÉÉxÉ AlÉÉcNûÉÌSiÉ ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ LYxmÉÉåeÉUmÉU eÉÉåÎZÉqÉ WåûiÉÑ
`150.86 MüUÉåÄQû (`127.67 MüUÉåÄQû) MüÐ mÉÔÇeÉÏ Wæû |
6.13 Reserve Bank of India vide its communication
Number DBOD.No.BP.BC. 85 /21.06.200/2013-14
dated January 15 2014 advised the Bank to provide
incremental provision and capital with regard to
bank’s exposure to entities with unhedged foreign
currency exposures. Accordingly for the financial
year 2018-19 bank is holding a provision of `23.11
Crore (`25.66 Crore) towards unhedged foreign
currency exposure. Further Bank is also holding
a capital of `150.86 Crore (`127.67 Crore) as on
31.03.2019 towards the risk on unhedged foreign
currency exposure.

Policies to manage currency induced credit risk with

AlÉÉcNûÉÌSiÉ ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ LYxÉmÉÉåÄeÉU Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ GhÉ eÉÉåÎZÉqÉ
qÉÑSìÉ mÉëåËUiÉ GhÉ eÉÉåÎZÉqÉ Måü mÉëoÉÇkÉlÉ Måü ÍsÉL lÉÏÌiÉrÉÉÇ:
EkÉÉUMüiÉÉï ÌlÉMüÉrÉÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ ÎeÉlÉMüÉ ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ LYxÉmÉÉåÄeÉU
Wæû, oÉæÇMü ²ÉUÉ AlÉÉcNûÉÌSiÉ ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ LYxÉmÉÉåÄeÉU (rÉÔLTüxÉÏD);
orÉÉeÉ mÉU uÉÉÌwÉïMü AÉrÉ uÉ qÉÔsrɾûÉxÉ (DoÉÏAÉDQûÏ); xÉÉsÉÉlÉÉ
AÎxjÉUiÉÉ MüÉ EmÉrÉÉåaÉ MüUiÉå WÒûL rÉÔLxÉQûÏ-AÉDLlÉAÉU ÌuÉÌlÉqÉrÉ
SU qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ AlÉÑqÉÉÌlÉiÉ WûÉÌlÉ MüÐ aÉhÉlÉÉ MüÐ
eÉÉiÉÏ Wæû | ÌuÉÌlÉqÉrÉ SU qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ Måü MüÉUhÉ AlÉÑqÉÉÌlÉiÉ WûÉÌlÉ
MüÉå DoÉÏAÉDQûÏ Måü mÉëÌiÉzÉiÉ rÉÉÌlÉ AlÉÑqÉÉÌlÉiÉ WûÉÌlÉ/DoÉÏAÉDQûÏ
mÉëÌiÉzÉiÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ SzÉÉïrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû| ÌuÉuÉåMümÉÔhÉï EmÉÉrÉ Måü iÉÉæU
mÉU, oÉæÇMü ²ÉUÉ LåxÉå ÌlÉMüÉrÉÉåÇ MüÉå ÌuÉzÉåwÉÏM×üiÉ SU mÉU MÑüsÉ GhÉ
eÉÉåÎZÉqÉ mÉU uÉåiÉlÉ uÉ×ή mÉÔÇeÉÏ uÉ uÉåiÉlÉ uÉ×ή mÉëÉuÉkÉÉlÉÏMüUhÉ (uÉiÉïqÉÉlÉ
qÉÉlÉMü AÉÎxiÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉÏMüUhÉ Måü AÌiÉËU£ü) ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
regard to Unhedged Foreign Currency Exposure:
In respect of borrower entities having foreign
currency exposure, Bank is computing Unhedged
Foreign Currency Exposure (UFCE); Annual Earnings
before interest and Depreciation (EBID); expected
loss in case of movement in USD-INR exchange
rate using annualized volatilities. Expected loss
on account of exchange rate movements is
expressed as a percentage of EBID i.e likely loss/
EBID percentage. As a prudential measure Bank is
holding incremental capital and made incremental
provisioning (over and above the extant standard
assets provisioning) on the total credit exposure to
such entities at the specified rates.

268
6.14. cÉsÉÌlÉÍkÉ MüuÉUåÄeÉ AlÉÑmÉÉiÉ:
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
cÉÉsÉÔ uÉwÉï ÌmÉNûsÉÉ uÉwÉï
¢ü xÉÇ. MÑüsÉ MÑüsÉ MÑüsÉ MÑüsÉ
aÉæU-pÉÉËUiÉ qÉÔsrÉ pÉÉËUiÉ qÉÔsrÉ aÉæU-pÉÉËUiÉ qÉÔsrÉ pÉÉËUiÉ qÉÔsrÉ
(AÉæxÉiÉ) (AÉæxÉiÉ) (AÉæxÉiÉ) (AÉæxÉiÉ)
EŠ aÉÑhÉuɨÉÉmÉÔhÉï iÉUsÉ AÉÎxiÉ
1 MÑüsÉ EŠ aÉÑhÉuɨÉÉmÉÔhÉï iÉUsÉ AÉÎxiÉ (LcÉYrÉÔLsÉL) 99712.98 82240.55
lÉMüS oÉÌWûmÉëïuÉÉWû
2 ZÉÑSUÉ eÉqÉÉ uÉ NûÉåOåû MüÉUÉåoÉÉUÏ aÉëÉWûMüÉåÇ xÉå eÉqÉÉ, ÎeÉlÉqÉåÇ xÉå 311670.85 26583.40 289969.63 24614.78
(i) ÎxjÉU eÉqÉÉ 91715.32 4585.91 87643.63 4382.18
(ii) MüqÉ ÎxjÉU eÉqÉÉ 219955.53 21997.48 202326.01 20232.60
3 aÉæU mÉëÌiÉpÉÔÌiÉM×üiÉ jÉÉåMü ÌlÉÍkÉrÉlÉ, ÎeÉxÉqÉåÇ xÉå 132145.23 77219.83 111281.44 64382.92
(i) mÉËUcÉÉsÉlÉÉiqÉMü eÉqÉÉ (xÉpÉÏ mÉëÌiÉmɤÉ) 0.00 0.00 0.00 0.00
(ii) aÉæU-mÉËUcÉÉsÉlÉiqÉMü eÉqÉÉLÇ(xÉpÉÏ mÉëÌiÉmɤÉ) 130926.33 75981.64 111281.44 64382.92
(iii) aÉæU-mÉëÌiÉpÉÔÌiÉM×üiÉ EkÉÉUÏ 1218.90 1238.19 0.00 0.00
4 mÉëÌiÉpÉÔÌiÉM×üiÉ xÉÇmÉÔhÉï ÌlÉÍkÉrÉlÉ 4929.76 125.37 6966.92 274.11
5 AÌiÉËU£ü AÉuÉzrÉMüiÉÉLÇ, ÎeÉxÉqÉåÇ xÉå 33201.61 4516.45 29421.64 3512.45
(i) urÉÑimɳÉÏ LYxmÉÉåeÉUÉåÇ uÉ AlrÉ xÉÇmÉÉÍμÉïMü AÉuÉÉzMüiÉÉAÉåÇ xÉå
0.00 0.00 0.00 0.00
xÉÇoÉÇÍkÉiÉ oÉÌWûuÉÉïWû
(ii) EkÉÉUÏ EimÉÉSÉåÇ mÉU ÌlÉÍkÉrÉlÉ WûÉÌlÉ xÉÇoÉÇkÉÏ oÉÌWûuÉÉïWû 0.00 0.00 0.00 0.00
(iii) GhÉ uÉ cÉsÉÌlÉÍkÉ xÉÑÌuÉkÉÉLÇ 33201.61 4516.45 29421.64 3512.45
6 AlrÉ xÉÇÌuÉSÉiqÉMü ÌlÉÍkÉrÉlÉ mÉëÌiÉ¥ÉÉ-mÉ§É 511.21 511.19 568.82 568.82
7 AlrÉ AÉMüÎxqÉMü ÌlÉÍkÉrÉlÉ mÉëÌiÉ¥ÉÉ-mÉ§É 100021.11 3669.49 115740.80 4444.33
8 MÑüsÉ lÉMüS oÉÌWûuÉÉïWû 582479.77 112625.73 553949.26 97797.41
9 mÉëÌiÉpÉÔÌiÉM×üiÉ EkÉÉUÏ (ESÉWûUhÉ : ËUuÉxÉï UåmÉÉå) 513.94 0.00 101.84 0.00
10 xÉÇmÉÔhÉï MüÉrÉïÌlÉwmÉÉSMü LYxÉmÉÉåÄeÉU xÉå AÇiÉuÉÉïWû 29948.91 19523.56 30083.49 21415.39
11 AlrÉ lÉMüS AÇiÉuÉÉïWû 606.44 340.79 729.67 423.02
12 MÑüsÉ lÉMüS AÇiÉuÉÉïWû 31069.29 19864.34 30915.00 21838.41
MÑüsÉ MÑüsÉ
xÉqÉÉrÉÉåÎeÉiÉ xÉqÉÉrÉÉåÎeÉiÉ
qÉÔsrÉ qÉÔsrÉ
13 MÑüsÉ LcÉ YrÉÔ LsÉ L 99712.98 82240.55
14 MÑüsÉ ÌlÉuÉsÉ
92761.38 75959.00
lÉMüS oÉÌWûuÉÉïWû
15 cÉsÉÌlÉÍkÉ MüuÉUåeÉ
AlÉÑmÉÉiÉ (%) 107.49% 108.27%

269
6.14 Liquidity Coverage Ratio:
(` in Crore)
Current Year Previous Year

Sl. Total Total Total

Total
No. Un-weighted Weighted Weighted
Un-weighted
Value Value Value
Value (average)
(average) (average) (average)
High Quality Liquid Assets
1 Total High Quality Liquid Assets (HQLA) 99712.98 82240.55
Cash Outflows
Retail deposits and deposits from small
2 311670.85 26583.40 289969.63 24614.78
business customers of which:
(i) Stable deposits 91715.32 4585.91 87643.63 4382.18
(ii) Less stable deposits 219955.53 21997.48 202326.01 20232.60
3 Unsecured wholesale funding of which: 132145.23 77219.83 111281.44 64382.92
(i) Operational deposits (all counterparties) 0.00 0.00 0.00 0.00
(ii) Non-operational deposits (all counterparties) 130926.33 75981.64 111281.44 64382.92
(iii) Unsecured debt 1218.90 1238.19 0.00 0.00
4 Secured wholesale funding 4929.76 125.37 6966.92 274.11
5 Additional requirements of which 33201.61 4516.45 29421.64 3512.45
Outflows related to derivative exposures
(i) 0.00 0.00 0.00 0.00
and other collateral requirements
Outflows related to loss of funding on debt
(ii) 0.00 0.00 0.00 0.00
products
(iii) Credit and liquidity facilities 33201.61 4516.45 29421.64 3512.45
6 Other contractual funding obligations 511.21 511.19 568.82 568.82
7 Other contingent funding obligations 100021.11 3669.49 115740.80 4444.33
8 Total Cash Outflows 582479.77 112625.73 553949.26 97797.41
9 Secured lending (e.g. reverse repos) 513.94 0.00 101.84 0.00
10 Inflows from fully performing exposures 29948.91 19523.56 30083.49 21415.39
11 Other cash inflows 606.44 340.79 729.67 423.02
12 Total Cash Inflows 31069.29 19864.34 30915.00 21838.41
Total Total
Adjusted Adjusted
Value Value
13 TOTAL HQLA 99712.98 82240.55
14 Total Net Cash Outflows 92761.38 75959.00
15 Liquidity Coverage Ratio (%) 107.49% 108.27%

270
LsÉxÉÏAÉU Måü mÉÉxÉ aÉÑhÉÉiqÉMü mÉëMüOûlÉ:
cÉsÉÌlÉÍkÉ MüuÉUåeÉ AlÉÑmÉÉiÉ (LsÉxÉÏAÉU) qÉÉlÉMü MüÉ AÉUÇpÉ lrÉÔlÉiÉqÉ 30
ÌSlÉÉåÇ MüÐ SoÉÉuÉaÉëxiÉ AuÉÍkÉ WåûiÉÑ oÉæÇMü MüÐ cÉsÉÌlÉÍkÉ eÉÉåÎZÉqÉ mÉëÉåTüÉCsÉ
MüÐ sÉbÉÑ AuÉÍkÉ iÉlrÉiÉÉ Måü mÉëuÉiÉïlÉ Måü ÍsÉL Wæû | LsÉxÉÏAÉU, xÉÉqÉÉlrÉ
iÉÉæU mÉU xÉÑÌlÉͶÉiÉ MüUiÉÉ Wæû ÌMü oÉæÇMü EŠ aÉÑhÉuɨÉÉmÉÔhÉï cÉsÉ AÉÎxiÉ
(LcÉYrÉÔLsÉL) pÉÉU UÌWûiÉ AÉÎxiÉ MüÉ mÉrÉÉïmiÉ xOûÊMü MüÉ UZÉUZÉÉuÉ MüUiÉÉ
Wæû ÎeÉxÉå cÉsÉÌlÉÍkÉ AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ MüÐ mÉÔÌiÉï Måü ÍsÉL iÉiMüÉsÉ lÉMüS qÉåÇ
mÉËUuÉÌiÉïiÉ ÌMürÉÉ eÉÉ xÉMüiÉÉ Wæû | LsÉxÉÏAÉU MüÉå ÌlÉqlÉ ÃmÉ qÉåÇ mÉËUpÉÉÌwÉiÉ
ÌMürÉÉ eÉÉ xÉMüiÉÉ Wæû :
EŠ aÉÑhÉuɨÉÉ uÉÉsÉå cÉsÉ AÉÎxiÉ MüÉ xOûÊMü (LcÉYrÉÔLsÉL)
LsÉxÉÏAÉU = ----------------------------------------------------------
AaÉsÉå 30 MæüsÉåÇQûU ÌSlÉÉåÇ qÉåÇ WûÉålÉåuÉÉsÉå
MÑüsÉ ÌlÉuÉsÉ lÉMüS oÉÌWûmÉëïuÉÉWûû
MæüsÉåÇQûU uÉwÉï 2018 WåûiÉÑ lrÉÔlÉiÉqÉ LsÉxÉÏAÉU AÉuÉzrÉMüiÉÉ 90% jÉÉ LuÉÇ
MæüsÉåÇQûU uÉwÉï 2019 WåûiÉÑ rÉWû oÉÄRûMüU 100% WûÉå aÉrÉÉ Wæû |
LcÉYrÉÔLsÉL qÉåÇ xiÉU 1 (0% MüOûÉæiÉÏ); xiÉU 2L (15% MüOûÉæiÉÏ) uÉ
xiÉU 2oÉÏ AÉÎxiÉrÉÉÇ (50% MüOûÉæiÉÏû) zÉÉÍqÉsÉ Wæû | xiÉU 1 AÉÎxiÉ qÉåÇ
lÉMüS, AÍkÉMü xÉÏAÉUAÉU, AÍkÉMü LxÉLsÉAÉU mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ, qÉÉÎeÉïlÉsÉ
xjÉÉrÉÏ xÉÑÌuÉkÉÉ (LqÉLxÉLTü) [uÉiÉïqÉÉlÉ qÉåÇ oÉæÇMü Måü LlÉQûÏOûÏLsÉ MüÉ
2%] Måü iÉWûiÉ pÉÉ.ËU.oÉæ. ²ÉUÉ AlÉÑqÉiÉ xÉÏqÉÉ iÉMü xÉUMüÉUÏ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ
AÉæU cÉsÉÌlÉÍkÉ MüuÉUåeÉ AlÉÑmÉÉiÉ WåûiÉÑ cÉsÉÌlÉÍkÉ mÉëÉmiÉ MüUlÉå MüÐ xÉÑÌuÉkÉÉ
(LTüLLsÉLsÉxÉÏAÉU) [31 qÉÉcÉï 2019 iÉMü oÉæÇMü Måü LlÉQûÏOûÏLsÉ
MüÉ 13%] zÉÉÍqÉsÉ WæÇû |
xiÉU 2L AÉÎxiÉ qÉåÇ xÉÊuÉUålÉ aÉÉUÇOûÏM×üiÉ ÌuÉmÉhÉlÉ-rÉÉåarÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ,
ÌuɨÉÏrÉ xÉÇxjÉÉlÉ Måü AsÉÉuÉÉ AlrÉ ²ÉUÉ eÉÉUÏ LL- uÉ AÍkÉMü
MüÐ UåÌOÇûaÉ uÉÉsÉå MüÊmÉÉåïUåOû oÉÊÇQû rÉÉ uÉÉÍhÉÎerÉMü mÉåmÉU zÉÉÍqÉsÉ WæÇû |
xiÉU 2oÉÏ AÉÎxiÉ qÉåÇ LlÉLxÉD xÉÏLlÉLYxÉ ÌlÉnOûÏ AÉæU/rÉÉ LxÉ uÉ mÉÏ
oÉÏLxÉD xÉåÇxÉåYxÉ xÉÔcÉMüÉÇMü qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ xÉÉqÉÉlrÉ CÎYuÉOûÏ zÉårÉU qÉåÇ
ÌlÉuÉåzÉ zÉÉÍqÉsÉ Wæû |
SoÉÉuÉ Måü iÉWûiÉ AlÉÑqÉÉÌlÉiÉ ÌlÉuÉsÉ lÉMüS oÉÌWûmÉëïuÉÉWû AaÉsÉå 30 ÌSlÉÉåÇ qÉåÇ
oÉÌWûmÉëïuÉÉWû Måü pÉÉËUiÉ UÉÍzÉ xÉå AÇiÉmÉëïuÉÉWû MüÉå bÉOûÉlÉå mÉU mÉëaÉÍhÉiÉ WûÉåaÉÉ |
ZÉÑSUÉ uÉ NûÉåOåû MüÉUÉåoÉÉU aÉëÉWûMüÉåÇ xÉå ÌlÉÍkÉrÉlÉ qÉåÇ jÉÉåMü ÌlÉÍkÉrÉlÉ MüÐ iÉÑsÉlÉÉ
qÉåÇ ÌlÉqlÉ UlÉ-BTü bÉOûMü zÉÉÍqÉsÉ Wæû |
LsÉxÉÏAÉU Måü mÉëqÉÑZÉ QíûÉCuÉU oÉæÇMü ²ÉUÉ kÉÉËUiÉ AÍkÉzÉåwÉ LxÉLsÉAÉU Måü
xiÉU LuÉÇ ZÉÑSUÉ uÉ jÉÉåMü ÌlÉÍkÉrÉlÉ xÉëÉåiÉ Måü AlÉÑmÉÉiÉ WæÇû |
Qualitative disclosure around LCR:
Liquidity Coverage Ratio (LCR) standard is introduced to
test the liquidity resilience of the Bank, for a minimum
stress period of 30 days. The standard ensures, the
Bank maintains adequate stock of unencumbered
high-quality liquid assets (HQLA) that can be converted
into cash to meet liquidity needs (net cash-out flows).
The LCR is defined as:
Stock of high quality liquid assets (HQLAs)
LCR = --------------------------------------------------------------
Total net cash outflows over the
next 30 calendar days
The minimum LCR requirement for the calendar year
2018 was 90 per cent and is stepped up to 100 per cent
for the calendar year 2019.
HQLA comprises of Level 1(0% hair-cut), Level 2A
(15% hair-cut) and Level 2B assets (50% hair-cut).
Level 1 assets comprising of cash, excess CRR, excess
SLR securities, government securities to the extent
allowed by RBI under Marginal Standing Facility (MSF)
[presently 2 per cent of the Bank’s NDTL] and Facility
to Avail Liquidity for Liquidity Coverage Ratio (FALLCR)
[as on 31st March 2019 13 per cent of the Bank’s NDTL].
Level 2A assets comprises of sovereign guaranteed
marketable securities, corporate bonds or commercial
papers which are rated AA- and more are issued other
than by financial institutions. Level 2B assets include
investments in common equity shares included in NSE
CNX Nifty and / or S&P BSE Sensex indices.
Expected net cash outflows under stress are the weighted
sum of outflows minus inflows in the next 30 days.
Funding from retail and small business customers carries
lower run-off factor as compared to wholesale funding.
The prime drivers of the LCR are the level of surplus
SLR held by the Bank and the proportion of retail and
wholesale funding source.
271
oÉæÇMü Måü pÉÉËUiÉ xiÉU 1 AÉÎxiÉ qÉåÇ sÉaÉpÉaÉ MÑüsÉ LcÉYrÉÔLsÉL MüÉ 96%
zÉÉÍqÉsÉ Wæû uÉ zÉåwÉ 4% xiÉU 2L uÉ xiÉU 2oÉÏ AÉÎxiÉ qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ WæÇû
| AÍkÉMü LxÉLsÉAÉU mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ qÉåÇ (xiÉU 1 AÉÎxiÉ MüÉ pÉÉaÉ) MÑüsÉ
LcÉYrÉÔLsÉL MüÉ sÉaÉpÉaÉ 18% zÉÉÍqÉsÉ Wæû |
ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï 2018-19 Måü SÉæUÉlÉ oÉæÇMü MüÉ LsÉxÉÏAÉU xÉpÉÏ AuÉsÉÉåMülÉ
AÉÆMüÄQûÉå mÉU lrÉÔlÉiÉqÉ AÉuÉzrÉMüiÉÉ xÉå AÍkÉMü oÉlÉÉ UWûÉ Wæû| 108.27%
(ÌuÉ.uÉ.2017-18) Måü AÉæxÉiÉ xÉå bÉOûiÉå WÒûL uÉwÉï SU uÉwÉï MüqÉ WûÉå MüU
LsÉxÉÏAÉU 107.47% (ÌuÉ.uÉ.2018-19) WûÉå aÉrÉÉ Wæû |
ÌiÉqÉÉWûÏ SU ÌiÉqÉÉWûÏ, oÉæÇMü MüÉ LsÉxÉÏAÉU (3 qÉÉWû MüÉ AÉæxÉiÉ) 105.69%
(eÉÔlÉ, 18) xÉå 110.84% (ÍxÉiÉqoÉU, 18) AÉæU ÌTüU 106.93% (ÌSxÉqoÉU,
18) iÉMü oÉÄRûÉ Wæû | qÉÉcÉï 19 qÉåÇ xÉqÉÉmiÉ ÌiÉqÉÉWûÏ Måü ÍsÉL oÉæÇMü MüÉ
LsÉxÉÏAÉU 106.63% jÉÉ |
6.15 kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ uÉÉsÉå ZÉÉiÉÉåÇ xÉÇoÉÇkÉÏ mÉëÉuÉkÉÉlÉ:
Weighted Level 1 assets of the Bank constitutes around
96 per cent of the total HQLA, and the remaining 4 per
cent comprises of Level 2A and Level 2B assets. Excess
SLR securities (part of level 1 assets) forms around 18 per
cent of the total HQLA.
During the FY 2018-19, the LCR of the Bank remained
above the minimum requirement on all observed
counts. The LCR moved down marginally year on year
from average of 108.27% (FY2017-18) to 107.47%
(FY 2018-19).
Quarter on quarter, the LCR (3 months average) of
the Bank moved from 105.69% (June’18) to 110.84%
(September’18) and to 106.93% (December’18).
For the quarter ended March’19 the LCR of the Bank stood
at 106.63%.

AÉUoÉÏAÉD Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU, oÉæÇMüÉåÇ MüÉå kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ
MüÉ mÉiÉÉ sÉaÉÉlÉå MüÐ iÉÉUÏZÉ xÉå zÉÑà WûÉålÉå uÉÉsÉå cÉÉU ÌiÉqÉÉÌWûrÉÉåÇ
qÉåÇ kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ Måü qÉÉqÉsÉÉåÇ Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüÉå xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ MüUlÉå MüÐ
AlÉÑqÉÌiÉ Wæû AÉæU eÉWûÉÇ mÉëÉuÉkÉÉlÉ SÉå AsÉaÉ-AsÉaÉ ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉÉåïÇ
qÉåÇ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû, xÉÇoÉÇÍkÉiÉ uÉwÉï Måü AÇiÉ iÉMü AlÉÑmÉsÉokÉ UÉÍzÉ
MüÉ AÉUoÉÏAÉD AÉUoÉÏAÉD mÉËUmÉ§É QûÏoÉÏAÉU lÉÇ oÉÏmÉÏ.oÉÏxÉÏ 92 /
21.04.048 / 2015-16 ÌSlÉÉÇMü 18.04.2016 Måü AlÉÑxÉÉU
AÉUͤÉiÉ WûÉålÉÉ cÉÉÌWûL|
6.15 Provision pertaining to Fraud Accounts:
In terms of RBI guidelines, the banks are permitted
to amortize the provision towards fraud cases in
four quarters beginning from the date of detection
of fraud and where the provision is made in two
different financial years, the unprovided amount
has to be charged to Revenue Reserve vide RBI
circular DBR. No. BP.BC.92/21.04.048/2015-16
dated 18.04.2016 as on the relevant year end

( MüUÉåÄQû qÉåÇ)

31.03.2019 (UÉÍzÉ)
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ ÌMüL MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï
31.03.2019 MüÉå
31.03.2019 MüÉå 31.03.2019 MüÉå 31.03.2019 MüÉå aÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüÐ qÉɧÉÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ UÉeÉxuÉ
xÉqÉÉmiÉ ÌiÉqÉÉWûÏ Måü
xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï iÉMü xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï iÉMü xÉqÉÉmiÉ ÌiÉqÉÉWûÏ Måü xÉqÉÉmiÉ WûÉå aÉD AÉUͤÉiÉ Måü ÍsÉL
SÉæUÉlÉ (qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÐ
(qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ) (UÉÍzÉ) SÉæUÉlÉ (UÉÍzÉ) mÉËUzÉÉåkÉlÉ ÌMüL aÉL
xÉÇZrÉÉ) 31.03.2019 (UÉÍzÉ) mÉËUzÉÉåkÉlÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ
MüÐ qÉɧÉÉ
1236 23 5655.22 722.02 5655.22 322.40

272
 (` in Crore)
Quantum Quantum of
During the
Up to the During the of provision amortized
quarter Up to the
year ended quarter made provision debited
ended year ended
31.03.2019 ended during the to “Revenue
31.03.2019 31.03.2019
(No. of 31.03.2019 year ended Reserves” as at
(No. of (Amount)
Cases) (Amount) 31.03.2019 the year ended
Cases)
(Amount) 31.03.2019
(Amount)
1236 23 5655.22 722.02 5655.22 322.40

31 qÉÉcÉï 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ ÌiÉqÉÉWûÏ Måü SÉæUÉlÉ, 23 qÉÉqÉsÉÉåÇ qÉåÇ xÉå, MåüuÉsÉ
704.06 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå Måü NûWû kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ qÉÉqÉsÉÉåÇ Måü ÍsÉL, ÎeÉxÉqÉåÇ
oÉæÇMü MüÉå 31-12-2018 iÉMü mÉWûsÉå xÉå EmÉsÉokÉ 274.19 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå
Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉ Måü AsÉÉuÉÉ 429.87 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå SålÉå MüÐ AÉuÉzrÉMüiÉÉ Wæû
|ÌiÉqÉÉWûÏ Måü SÉæUÉlÉ mÉëSÉlÉ MüÐ aÉD MÑüsÉ UÉÍzÉ 107.47 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå Wæû, eÉÉå
mÉëÉuÉkÉÉlÉ ÌMüL eÉÉlÉå Måü 25% MüÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉiuÉ MüUiÉÏ Wæû| CxÉMåü AsÉÉuÉÉ,
zÉåwÉ AmÉëMüÉÍzÉiÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ UÉÍzÉ MüÉå AlrÉ ËUeÉuÉï Måü ÍsÉL QåûÌoÉOû MüU ÌSrÉÉ
eÉÉiÉÉ Wæû, ÎeÉxÉå AaÉsÉå ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï MüÐ mÉWûsÉÏ iÉÏlÉ ÌiÉqÉÉÌWûrÉÉåÇ Måü SÉæUÉlÉ
mÉËUzÉÉåkÉlÉ ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ | CxÉ iÉUWû Måü ZÉÉiÉÉåÇ mÉU AmÉËUzÉÉåÍkÉiÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ
322.40 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå Wæû AÉæU CxÉ AmÉËUzÉÉåÍkÉiÉ UÉÍzÉ MüÉå mÉëÉuÉkÉÉlÉ
MüuÉUåeÉ AlÉÑmÉÉiÉ MüÐ aÉhÉlÉÉ Måü ÍsÉL mÉÑlÉÈ bÉÉåÌwÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
During the quarter ended 31st March 2019, out of
23 cases, only for six no. of frauds amounting of `704.06
crores wherein Bank is required to provide `429.87 crores,
in addition to the provision of `274.19 crores already
provided upto 31-12-2018. The total amount provided
during the quarter is `107.47 crores, representing
25 % of the provision to be made. Further, the remaining
unamortised provision amount is debited to Other Reserves,
which will be amortised during first three quarters of next
financial year. The unamortized provision on such accounts
is `322.40 crores and this unamortized amount is reckoned
for calculation of Provision Coverage Ratio.

6.16 Reward Points of Credit Card & Debit Card:

6.16 ¢åüÌQûOû MüÉQïû AÉæU QåûÌoÉOû MüÉQïû Måü ËUuÉÉQïû mÉÊCÇOèxÉ:
6.16.1 oÉMüÉrÉÉ ClÉÉqÉ ÌoÉÇSÒAÉåÇ MüÐ ÎxjÉÌiÉ AÉæU ¢åüÌQûOû MüÉQïû Måü oÉÉUå qÉåÇ 6.16.1 Position of outstanding reward points and
provision regarding Credit Cards:
mÉëÉuÉkÉÉlÉ:
uÉkÉÉlÉ:
31.03.2019 31.03.2018 Particulars
As on As on
ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018
MüÉå MüÉå
oÉMüÉrÉÉ zÉåwÉ UÉÍzÉ AÇMü 368017084 350470829 Balance Reward Points 368017084 350470829
outstanding
ClÉ ÌoÉÇSÒAÉåÇ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ 9.20 8.76 Provision held for these 9.20 8.76
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ)* points (` in crore)*
* mÉëirÉåMü ClÉÉqÉ ÌoÉÇSÒ MüÉ qÉÔsrÉ ¢åüÌQûOû MüÉQïû Måü ÍsÉL 0.25 ÂmÉrÉå Wæû | * Value of each reward point is worth `0.25 for credit cards.

6.16.2 oÉMüÉrÉÉ ClÉÉqÉ ÌoÉÇSÒAÉåÇ MüÐ ÎxjÉÌiÉ AÉæU sÉÊrÉsOûÏ ËUuÉÉQïû 6.16.2 Position of outstanding reward points and
provision thereon regarding Loyalty Reward
mÉÊCÇOèxÉ-QåûÌoÉOû MüÉQèxÉï Måü oÉÉUå qÉåÇ mÉëÉuÉkÉÉlÉ:
Points-Debit Cards:

31.03.2019 31.03.2018 As on As on
ÌuÉuÉUhÉ Particulars
MüÉå MüÉå 31.03.2019 31.03.2018
oÉMüÉrÉÉ zÉåwÉ UÉÍzÉ AÇMü zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ Balance of loyalty reward
Nil Nil
sÉÊrÉsOûÏ ËUuÉÊQïû mÉÊCÇOèxÉ MüÉ points
oÉæsÉåÇxÉ ËUuÉÊQïû mÉÊCÇOèxÉ Måü LuÉeÉ zÉÔlrÉ zÉÔlrÉ Provision held against
Nil Nil
mÉëÉuÉkÉÉlÉ (` MüUÉåÄQû qÉåÇ) reward points (` in crore)

273
6.17 uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ oÉæÇMü lÉå AmÉlÉå MüqÉïcÉÉUÏ Måü ÍsÉL "zÉårÉU ZÉUÏS
rÉÉåeÉlÉÉ" Måü iÉWûiÉ 186/- ÂmÉrÉå mÉëÌiÉ zÉårÉU `92.64 (33.33%)
MüÐ NÕûOû Måü xÉÉjÉ CÎYuÉOûÏ zÉårÉU MüÐ SÉå MüUÉåÄQû MüÐ mÉåzÉMüzÉ MüÐ
Wæû | zÉårÉUÉåÇ MüÉ AÉoÉÇOûlÉ 6 TüUuÉUÏ 2019 MüÉå ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ|
sÉÉpÉ AÉæU WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå Måü ÍsÉL `185.28 MüUÉåÄQû MüÐ MÑüsÉ NÕûOû
sÉÏ aÉD Wæû|
6.18 LlÉmÉÏL Måü mÉÑUÉlÉå mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüÉå krÉÉlÉ qÉåÇ UZÉiÉå WÒûL, iÉÉeÉÉ ÌTüxÉsÉlÉ
MüÐ xÉÏqÉÉ AÉæU mÉËUhÉÉqÉÏ mÉëÉuÉkÉÉlÉ AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ Måü MüÉUhÉ
LlÉmÉÏL Måü ÍsÉL qÉÉæeÉÔSÉ AÌiÉËU£ü mÉëÉuÉkÉÉlÉ 500 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå xÉå
AÍkÉMü AÉæU ExÉxÉå AÍkÉMü Wæû| AÉDAÉULxÉÏ qÉÉlÉSÇQû LlÉmÉÏL Måü
ÍsÉL cÉÉsÉÔ uÉwÉï Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉ Måü ÍsÉL EmÉrÉÉåaÉ ÌMüL eÉÉiÉå WæÇû, eÉÉå
ÌMü mÉÏxÉÏAÉU qÉåÇ xÉÑkÉÉU Måü ÍsÉL 31.03.2018 iÉMü 58.06% xÉå
iÉMü 31.03.2019 iÉMü 68.13% Måü oÉUÉoÉU Wæû|
6.19 WûqÉÉUå oÉæÇMü lÉå qÉÉcÉï 2019 iÉMü M×üÌwÉ AÉæU sÉbÉÑ AÉæU xÉÏqÉÉÇiÉ
ÌMüxÉÉlÉÉåÇ MüÐ ´ÉåhÉÏ Måü iÉWûiÉ `20,674 MüUÉåÄQû MüÐ mÉëÉjÉÍqÉMüiÉÉ
uÉÉsÉå ¤Éå§É GhÉ mÉëqÉÉhÉmÉ§É (mÉÏLxÉLsÉxÉÏLxÉ) Måü iÉWûiÉ 82,696
CMüÉCrÉÉð oÉåcÉÏ WæÇû|
6.20 AÉUoÉÏAÉD lÉå oÉæÇMüÉåÇ MüÉå AmÉlÉå mÉËUmÉ§É QûÏoÉÏAÉU.xÉÇZrÉÉ.oÉÏmÉÏ.
oÉÏxÉÏ.113 / 21.04.048 / 2017-18 MüÐ ÌSlÉÉÇMü 15 eÉÔlÉ,
2018 MüÉå LLTüLxÉ AÉæU LcÉLTüOûÏ ´ÉåhÉÏ qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉ mÉU LqÉOûÏLqÉ
bÉÉOåû MüÉå oÉOûuÉÉUå MüUlÉå MüÐ AlÉÑqÉÌiÉ SÏ, ÎeÉxÉMåü ÍsÉL 30 eÉÔlÉ,
2018 MüÉå xÉqÉÉmiÉ ÌiÉqÉÉWûÏ MüÐ AlÉÑqÉÌiÉ SÏ aÉD jÉÏ| ExÉ ÌiÉqÉÉWûÏ
xÉå zÉÑà WûÉålÉå uÉÉsÉÏ cÉÉU ÌiÉqÉÉÌWûrÉÉåÇ qÉåÇ, ÎeÉxÉqÉåÇ lÉÑMüxÉÉlÉ WÒûAÉ Wæû|
oÉæÇMü lÉå 30 eÉÔlÉ, 2018 MüÉå xÉqÉÉmiÉ ÌiÉqÉÉWûÏ Måü SÉæUÉlÉ `603.84
MüUÉåÄQû MüÐ UÉÍzÉ MüÉ lÉÑMüxÉÉlÉ EPûÉrÉÉ AÉæU mÉëÉuÉkÉÉlÉ Måü OÒûOûlÉå
mÉU AlÉÑqÉiÉ sÉÉpÉ MüÉ EmÉrÉÉåaÉ MüU eÉÔlÉ AÉæU ÍxÉiÉÇoÉU 2018
MüÐ ÌiÉqÉÉWûÏ qÉåÇ CxÉ iÉUWû Måü lÉÑMüxÉÉlÉ MüÉ 1/4 ÌWûxxÉÉ mÉëSÉlÉ ÌMürÉÉ
iÉjÉÉ AÉæU AÌmÉëzÉÉåÍkÉiÉ zÉåwÉ `301.92 MüUÉåÄQû jÉÉ| cÉÔÇÌMü 31 ÌSxÉÇoÉU,
2018 MüÉå oÉÊlQû SU qÉåÇ MüqÉÏ AÉD Wæû, CxÉÍsÉL xjÉÌaÉiÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ
MüÐ AÉuÉzrÉMüiÉÉ lÉWûÏÇ jÉÏ| EmÉUÉå£ü Måü mÉËUhÉÉqÉxuÉÃmÉ, mÉÔUå LqÉOûÏLqÉ
WûÉÌlÉrÉÉÇ 31.03.2019 iÉMü mÉÔUÏ iÉUWû xÉå MüuÉU ÌMüL aÉL WæÇû|
274
6.17 During the year the Bank has made an offer of
Two Crore number of Equity shares to its employee
under “Employee Share Purchase Scheme” at `186/-
per share with discount of `92.64 per share (33.33%).
Allotment of the shares was made on 6th February
2019. The total discount of `185.28 crore is charged
to Profit & Loss account.
6.18 Considering the ageing provision of NPA, extent
of fresh slippages and consequent provisioning
requirements, the existing additional provision
held for NPA amounting to `500 crore over and
above the IRAC norms are utilized towards current
year provision for NPA on account of improvement
in PCR from 58.06% as at 31.03.2018 to 68.13%
as at 31.03.2019.
6.19 Our Bank has sold 82,696 units under Priority
Sector Lending Certificates (PSLCs) to the tune of
`20,674 Crore under Agriculture and Small and
Marginal Farmers category as at March 2019.
6.20 The RBI had permitted Banks vide its Circular
DBR.No.BP.BC.113/21.04.048 / 2017-18 dated
15th June, 2018, to spread MTM losses on
investments held in AFS and HFT category for the
quarter ended 30th June 2018, over four quarters
commencing from that quarter, in which loss has
been incurred. The bank had incurred such loss
amounting to `603.84 Crore during the quarter
ended 30th June, 2018 and provided 1/4th of such
loss each in June and September 2018 quarters
by availing the benefit permitted for staggering
of provision and un-amortised balance was
`301.92 Crore. Since the Bond rate has eased as on
31st December, 2018, deferred provision was not
required. Consequent to the above, entire MTM
Losses stands fully covered as on 31.03.2019.
6.21 sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉMü -10 "mÉëÊmÉOûÏï msÉÉÇOû LÇQû CÎYuÉmÉqÉåÇOèxÉ" Måü 6.21 In pursuant to Accounting Standard -10 “Property
AlÉÑxÉUhÉ qÉåÇ, ÎxjÉU AÉÎxiÉrÉÉÇ Måü mÉÑlÉÌuÉïMüÍxÉiÉ ÌWûxxÉå mÉU uÉwÉï Måü Plant & Equipment”, depreciation of `119.15 crore
during the year on the revalued portion of the
SÉæUÉlÉ 119.15 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÉ qÉÔsrɾûÉxÉ sÉÉpÉ AÉæU WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå
fixed assets has been debited to the Profit & Loss
qÉåÇ QåûÌoÉOû ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| oÉUÉoÉU UÉÍzÉ MüÉå mÉÑlÉqÉÔïsrÉÉÇMülÉ AÉUͤÉiÉ
account. Equivalent amount has been transferred
xÉå UÉeÉxuÉ AÉUͤÉiÉ qÉåÇ xjÉÉlÉÉÇiÉËUiÉ MüU ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû| from Revaluation Reserve to Revenue Reserve.
7. eÉWûÉÇ MüWûÏÇ AÉuÉzrÉMü xÉqÉfÉÉ aÉrÉÉ Wæû, ÌmÉNûsÉå uÉwÉï Måü AÉÇMüÄQûÉåÇ
7. Figures of the previous year have been regrouped /
MüÉå mÉÑlÉxÉïqÉÔÌWûiÉ / mÉÑlÉ: urÉuÉÎxjÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | rearranged / reclassified wherever necessary.

AUÌuÉÇS MÑüqÉÉU
qÉÇQûsÉ mÉëoÉÇkÉMü
L. qÉÍhÉqÉåZÉsÉD
MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü
xÉÑcÉÏlSì ÍqÉ´ÉÉ
ÌlÉSåzÉMü
M×üiÉå
QûÉaÉÍsÉrÉÉ LÇQû MÇümÉlÉÏ
xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU
TüqÉï xÉÇ. : 000671S
(mÉÏ qÉlÉÉåWûU aÉÑmiÉÉ)
xÉÉfÉåSÉU
xÉSxrÉ xÉÇ. 016444
xjÉÉlÉ : oÉåÇaÉsÉÔÂ
ÌSlÉÉÇMü : 10.05.2019
AÍqÉiÉ ÍqɨÉsÉ
xÉWûÉrÉMü qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü
SåuÉÉzÉÏwÉ qÉÑZÉeÉÏï
MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü
M×üwhÉqÉÔÌiÉï LcÉ
ÌlÉSåzÉMü
xÉqÉxÉÇZrÉMü ÌSlÉÉÇMü MüÉå WûqÉÉUÏ ËUmÉÉåOïû Måü AlÉÑxÉÉU
M×üiÉå
MüÉåqÉÇSÕU LÇQû MÇümÉlÉÏ LsÉLsÉmÉÏ
xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU
TüqÉï xÉÇ : 001420S / S200034
(OûÏ lÉÉaÉåÇSìlÉÉjÉ)
xÉÉfÉåSÉU
xÉSxrÉ xÉÇ. 226246
LqÉ. xuÉÉÍqÉlÉÉjÉlÉ LqÉ eÉÏ mÉÇÌQûiÉ uÉÏ UÉqÉcÉÇSì
xÉWûÉrÉMü qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü EmÉ qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü
LqÉ uÉÏ UÉuÉ AÉU L zÉÇMüU lÉÉUÉrÉhÉlÉ OûÏ. LlÉ. qÉlÉÉåWûUlÉ
MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü LuÉÇ AkrɤÉ
qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ
uÉåÇMüOûÉcÉsÉqÉ UÉqÉM×üwhÉ ArrÉU
ÌlÉSåzÉMü
M×üiÉå M×üiÉå
QûÏ. Måü. NûÉeÉU LÇQû MÇümÉlÉÏ LxÉ LlÉ Måü LÇQû MÇümÉlÉÏ
xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU
TüqÉï xÉÇ : 304138E TüqÉï xÉÇ : 109176W
(lÉÏUeÉ Måü fÉÑlÉfÉÑlÉuÉÉsÉÉ) (AÇÌMüiÉ QûÏ SÉlÉÉuÉÉsÉÉ)
xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU
xÉSxrÉ xÉÇ. 057170 xÉSxrÉ xÉÇ. 119972

ARVIND KUMAR AMIT MITTAL M SWAMINATHAN M G PANDIT V RAMACHANDRA

DIVISIONAL MANAGER ASST. GENERAL MANAGER ASST. GENERAL MANAGER DEPUTY GENERAL MANAGER GENERAL MANAGER
A. MANIMEKHALAI DEBASHISH MUKHERJEE M. V. RAO R A SANKARA NARAYANAN T.N. MANOHARAN
EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE DIRECTOR MANAGING DIRECTOR & CHAIRMAN
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
SUCHINDRA MISRA KRISHNAMURTHY H VENKATACHALAM RAMAKRISHNA IYER
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR

AS PER OUR REPORT OF EVEN DATE

For DAGLIYA & CO. For KOMANDOOR & CO. LLP For D. K. CHHAJER & CO. For S N K & CO.
CHARTERED ACCOUNTANTS CHARTERED ACCOUNTANTS CHARTERED ACCOUNTANTS CHARTERED ACCOUNTANTS
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(P Manohara Gupta) (T. Nagendranadh) (Niraj K Jhunjhunwala) (Ankit D. Danawala)
Partner Partner Partner Partner
Membership No. 016444 Membership No. 226246 Membership No. 057170 Membership No. 119972
PLACE : BENGALURU
DATE : 10.05.2019

275
 rÉjÉÉ 31.03.2019 iÉMü xiÉÇpÉ 3 mÉëMüOûÏMüUhÉ (xÉqÉåÌMüiÉ)
rÉjÉÉ 31.03.2019 iÉMü oÉÉxÉåsÉ III – xiÉÇpÉ 3 mÉëMüOûÏMüUhÉ MüÉå oÉæÇMü MüÐ uÉåoÉxÉÉCOû qÉåÇ 'ÌlÉrÉÉqÉMü mÉëMüOûÏMüUhÉ ZÉÇQû' Måü iÉWûiÉ
EmÉsÉokÉ MüUÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû| ÌuÉxiÉ×iÉ ÌuÉuÉUhÉ Måü ÍsÉL, M×ümÉrÉÉ WûqÉÉUÏ uÉåoÉxÉÉCOû SåZÉåÇ - https://www.canarabank.com/english/
regulatory-disclosures/basel-iii-disclosures/

CxÉ AlÉÑpÉÉaÉ qÉåÇ ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ mÉëMüOûlÉ zÉÉÍqÉsÉ WæÇû:

iÉÉÍsÉMüÉ ÌuÉuÉUhÉ
iÉÉÍsÉMüÉ QûÏLTü - 1 AlÉÑmÉërÉÉåaÉ MüÉ MüÉrÉï¤Éå§É

iÉÉÍsÉMüÉ QûÏLTü - 2 mÉÔÇeÉÏ mÉrÉÉïmiÉiÉÉ

iÉÉÍsÉMüÉ QûÏLTü - 3 ¢åüÌQûOû eÉÉåÎZÉqÉ : xÉÉqÉÉlrÉ mÉëMüOûÏMüUhÉ

iÉÉÍsÉMüÉ QûÏLTü - 4 ¢åüÌQûOû eÉÉåÎZÉqÉ : qÉÉlÉMüÐM×üiÉ SØ̹MüÉåhÉ Måü AkÉÏlÉ mÉÉåOïûTüÉåÍsÉrÉÉå WåûiÉÑ mÉëMüOûÏMüUhÉ

iÉÉÍsÉMüÉ QûÏLTü - 5 ¢åüÌQûOû eÉÉåÎZÉqÉ zÉqÉlÉ - qÉÉlÉMüÐM×üiÉ SØ̹MüÉåhÉ WåûiÉÑ mÉëMüOûÏMüUhÉ

iÉÉÍsÉMüÉ QûÏLTü - 6 mÉëÌiÉpÉÔÌiÉMüUhÉ LYxÉmÉÉåeÉU : qÉÉlÉMüÐM×üiÉ SØ̹MüÉåhÉ WåûiÉÑ mÉëMüOûÏMüUhÉ

iÉÉÍsÉMüÉ QûÏLTü - 7 OíåûÌQÇûaÉ oÉWûÏ qÉåÇ oÉÉeÉÉU eÉÉåÎZÉqÉ

iÉÉÍsÉMüÉ QûÏLTü - 8 mÉËUcÉÉsÉlÉÉiqÉMü eÉÉåÎZÉqÉ

iÉÉÍsÉMüÉ QûÏLTü - 9 oÉæÇÌMÇüaÉ oÉWûÏ qÉåÇ orÉÉeÉ SU eÉÉåÎZÉqÉ (AÉDAÉUAÉUoÉÏoÉÏ)

iÉÉÍsÉMüÉ QûÏLTü - 10 mÉëÌiÉmɤÉÏ ¢åüÌQûOû eÉÉåÎZÉqÉ xÉÇoÉÇkÉÏ LYxÉmÉÉåeÉU WåûiÉÑ xÉÉqÉÉlrÉ mÉëMüOûlÉ

iÉÉÍsÉMüÉ QûÏLTü - 11 mÉÔÇeÉÏ xÉÇUcÉlÉÉ

iÉÉÍsÉMüÉ QûÏLTü - 12 mÉÔÇeÉÏ MüÐ xÉÇUcÉlÉÉ - rÉÑÌ£üMüUhÉ AÉuÉzrÉMüiÉÉLÇ

iÉÉÍsÉMüÉ QûÏLTü - 13 ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMü mÉÔðeÉÏaÉiÉ ÍsÉZÉiÉÉåÇ MüÐ qÉÑZrÉ ÌuÉzÉåwÉiÉÉLÇ

iÉÉÍsÉMüÉ QûÏLTü - 14 ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMü mÉÔðeÉÏaÉiÉ ÍsÉZÉiÉÉåÇ MüÐ zÉiÉåï uÉ ÌlÉrÉqÉ

iÉÉÍsÉMüÉ QûÏLTü - 16 CÎYuÉOûÏeÉ - oÉæÇÌMÇüaÉ oÉWûÏ ÎxjÉÌiÉ WåûiÉÑ mÉëMüOûlÉ

iÉÉÍsÉMüÉ QûÏLTü - 17 sÉåZÉÉÇMülÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ oÉlÉÉqÉ sÉÏuÉUåeÉ AlÉÑmÉÉiÉ EmÉÉrÉ MüÐ xÉÉUÉÇzÉ iÉÑsÉlÉÉ

iÉÉÍsÉMüÉ QûÏLTü - 18 sÉÏuÉUåeÉ AlÉÑmÉÉiÉ xÉÉqÉÉlrÉ mÉëMüOûlÉ OåûqmÉsÉåOû

276
 Pillar 3 Disclosures (Consolidated) as at 31.03.2019
Basel III – Pillar 3 disclosures as at 31st March 2019 is made available on Bank’s Website under ‘Regulatory Disclosure
Section’. For details, please visit our Website – https://www.canarabank.com/english/regulatory-disclosures/basel-iii-
disclosures/

The section contains the following disclosures:

TABLES PARTICULARS
TABLE DF – 1 SCOPE OF APPLICATION
TABLE DF – 2 CAPITAL ADEQUACY
TABLE DF – 3 CREDIT RISK: GENERAL DISCLOSURES
CREDIT RISK: DISCLOSURES FOR PORTFOLIOS SUBJECT TO THE STANDARDIZED
TABLE DF – 4
APPROACH
TABLE DF – 5 CREDIT RISK MITIGATION – DISCLOSURES FOR STANDARDIZED APPROACHES
TABLE DF – 6 SECURITIZATION EXPOSURES: DISCLOSURE FOR STANDARDIZED APPROACH
TABLE DF – 7 MARKET RISK IN TRADING BOOK
TABLE DF – 8 OPERATIONAL RISK
TABLE DF – 9 INTEREST RATE RISK IN THE BANKING BOOK (IRRBB)
TABLE DF – 10 GENERAL DISCLOSURE FOR EXPOSURES RELATED TO COUNTERPARTY CREDIT RISK
TABLE DF – 11 COMPOSITION OF CAPITAL
TABLE DF – 12 COMPOSITION OF CAPITAL – RECONCILIATION REQUIREMENTS
TABLE DF – 13 MAIN FEATURES OF REGULATORY CAPITAL INSTRUMENTS
TABLE DF – 14 FULL TERMS AND CONDITIONS OF REGULATORY CAPITAL INSTRUMENTS
TABLE DF – 16 EQUITIES – DISCLOSURE FOR BANKING BOOK POSITIONS
SUMMARY COMPARISON OF ACCOUNTING ASSETS VS LEVERAGE RATIO
TABLE DF – 17
EXPOSURE MEASURE
TABLE DF – 18 LEVERAGE RATIO COMMON DISCLOSURE TEMPLATE

277
 31qÉÉcÉï 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL xÉqÉåÌMüiÉ lÉMüS mÉëuÉÉWû ÌuÉuÉUhÉÏ
CASH FLOW STATEMENT FOR THE YEAR ENDED 31ST MARCH 2019
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ/` in Crore)
ÌuÉuÉUhÉ / Particulars 31.03.2019 31.03.2018
mÉËUcÉÉsÉlÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ xÉå lÉMüS mÉëuÉÉWû / Cash Flow from Operating activities
MüU Måü oÉÉS zÉÑ® sÉÉpÉ / Net profit after Tax 347.02 (4,222.24)
xÉqÉÉrÉÉåeÉlÉ / Adjustments for:
MüU Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ / Provision for Tax (2,674.42) (2,338.62)
qÉÔsrɾûÉxÉ / Depreciation 416.84 445.05
ÌlÉuÉåzÉ Måü mÉÑlÉqÉÔïsrÉÉÇMülÉ mÉU WûÉÌlÉ / Loss on revaluation of Investments 0.80 0.00
EÍcÉiÉ qÉÔsrÉ AÉæU LlÉmÉÏL qÉåÇ MüqÉÏ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ
Provision for Diminution in Fair Value and NPAs 12,566.66 14,366.34
bÉOûÉLÇ: AlrÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ xÉå AÉWûËUiÉ UÉÍzÉ / Less: Amount Drawn from the Other Reserves (322.40) 0.00
AUͤÉiÉ ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ xÉÌWûiÉ qÉÉlÉMü AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü ÍsÉL / Provision for Standard
assets including unhedged foreign currency provision 403.04 (2.52)
ÌOûrÉU I AÉæU ÌOûrÉU II oÉÊlQû mÉU orÉÉeÉ / Interest on Tier I and Tier II bonds 1,176.58 1,231.69
AÉMüÎxqÉMü AÉæU AlrÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ / Provision for contingencies and others (60.97) (146.54)
AcÉsÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÐ ÌoÉ¢üÏ mÉU sÉÉpÉ / WûÉÌlÉ / Profit / loss on sale of Fixed Assets 2.87 4.53
AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ, xÉÇrÉÑ£ü E±qÉÉåÇ AÉÌS qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉ xÉå AÉrÉ
Income from Investment in subsidiaries, JVs, etc (50.17) (53.32)
ÌlÉuÉåzÉ qÉÔsrɾûÉxÉ / (qÉÔsrÉuÉ×ή) Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ
Provision for investment depreciation / (appreciation) 369.55 1,891.81
EmÉ MÑüsÉ / Sub total 11,828.36 15,398.42
xÉqÉÉrÉÉåeÉlÉ / Adjustments for:
ÌlÉuÉåzÉ qÉåÇ (uÉ×ή) / MüqÉÏ / (Increase)/ Decrease in investments (9,301.97) 4,320.41
AÌaÉëqÉ qÉåÇ (uÉ×ή) / MüqÉÏ / (Increase)/ Decrease in advances (58,600.44) (53,992.54)
EkÉÉU qÉåÇ uÉ×ή / (MüqÉÏ) / Increase/ (Decrease) in borrowings 2,749.08 4.95
eÉqÉÉ qÉåÇ uÉ×ή / (MüqÉÏ) / Increase/ (Decrease) in deposits 74,261.41 29,496.62
AlrÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ qÉåÇ (uÉ×ή) / MüqÉÏ / (Increase)/ Decrease in other assets (5,392.73) (6,142.93)
AlrÉ SårÉiÉÉAÉåÇ LuÉÇ mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ qÉåÇ uÉ×ή / (MüqÉÏ) /
Increase / (Decrease) in other liabilities and provisions 3,195.35 5,133.47
6,910.70 (21,180.02)
bÉOûÉLÇ : mÉëS¨É AÌaÉëqÉ MüU / Less: AdvanceTax paid 1,200.00 1,500.00
mÉËUcÉÉsÉlÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ xÉå lÉMüS mÉëuÉÉWû (Mü) /
Cash Generated from Operating Activities (A) 17,886.08 (11,503.84)
ÌlÉuÉåzÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ xÉå lÉMüS mÉëuÉÉWû / Cash Flow from Investing activities
AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ AÉæU/rÉÉ xÉÇrÉÑ£ü E±qÉÉåÇ qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉ xÉå AÉrÉ /
Income from investment in subsidiaries and/or JVs 50.17 53.32
xÉÇrÉÑ£ü E±qÉÉåÇ, AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ CirÉÉÌS qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉ / Investment in JVs, Subsidiaries, etc 0.00 (0.00)
AcÉsÉ xÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ Måü ¢ürÉ / ÌuÉ¢ürÉ xÉå zÉÑ® AÇiÉuÉÉïWû / oÉÌWûuÉÉïWû /
Net inflow/ outflow from sale/ purchase of fixed assets (511.29) (327.48)
ÌlÉuÉåzÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ xÉå xÉ×ÎeÉiÉ lÉMüSÏ (ZÉ) / Cash generated from Investing activities (B) (461.12) (274.16)
ÌuɨÉÏrÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ xÉå lÉMüS mÉëuÉÉWû / Cash Flow from Financing activities
mÉÔÇeÉÏ MüÉ lÉrÉÉ ÌlÉaÉïqÉ / Fresh issue of capital 20.00 135.95
zÉårÉU eÉÉUÏ xÉå mÉëÉmiÉ mÉëÏÍqÉrÉqÉ / Premium Received on Issue of share 537.28 4,729.05
mÉëS¨É sÉÉpÉÉÇzÉ AÉæU QûÏQûÏOûÏ / Dividend and DDT paid 0.00 (68.44)
ÌOûrÉU I AÉæU ÌOûrÉU II oÉÊhQû mÉU orÉÉeÉ MüÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ / Payment of interest on Tier I and Tier II bonds (1,176.58) (1,231.69)

278
 AkÉÏlÉxjÉ GhÉÉåÇ xÉÌWûiÉ oÉÊlQèxÉ MüÉ lÉrÉÉ ÌlÉaÉïqÉ / mÉëÌiÉSÉlÉ
Fresh issue / Redemption of bonds including sub-ordinated debts (565.30) (700.00)
ÌuɨÉÏrÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ xÉå xÉ×ÎeÉiÉ lÉMüSÏ (aÉ) / Cash generated from Financing activities (C) (1,184.60) 2,864.87
lÉMüS AÉæU lÉMüS iÉÑsrÉ qÉåÇ ÌlÉuÉsÉ uÉ×ή / (MüqÉÏ) (Mü+ZÉ+aÉ)
Net Increase/ (Decrease) in cash and cash equivalents (A+B+C) 16,240.36 (8,913.13)
mÉëÉUÇÍpÉMü lÉMüSÏ AÉæU lÉMüS iÉÑsrÉ / Opening Cash and Cash equivalents 49,912.33 58,825.46
AÇÌiÉqÉ lÉMüSÏ AÉæU lÉMüS iÉÑsrÉ / Closing Cash and Cash Equivalents 66,152.69 49,912.33
lÉÉåOèxÉ / Notes:
UÉåMüÄQû zÉåwÉ, pÉÉËUoÉæ uÉ AlrÉ oÉæÇMüÉåÇ qÉåÇ zÉåwÉ LuÉÇ qÉÉÇaÉ AÉæU AsmÉxÉÔcÉlÉÉ mÉU UÉÍzÉ xÉÌWûiÉ lÉMüSÏ LuÉÇ lÉMüS iÉÑsrÉ
Cash and Cash equivalents includes Cash on hand, Balance with RBI & Other Banks and Money at Call and Short Notice:

lÉMüSÏ LuÉÇ lÉMüS iÉÑsrÉ Måü bÉOûMü / Components of Cash & Cash Equivalents 31.03.2019 31.03.2018
pÉÉËUoÉæ qÉåÇ lÉMüSÏ LuÉÇ zÉåwÉ / Cash & Balance with RBI 29,919.02 22,100.04
oÉæÇMüÉåÇ qÉåÇ zÉåwÉ AÉæU qÉÉÇaÉ uÉ AsmÉxÉÔcÉlÉÉ mÉU UÉÍzÉ 36,233.67 27,812.29
Balances with Banks and Money at Call and Short Notice
MÑüsÉ / Total 66,152.69 49,912.33
AUÌuÉÇS MÑüqÉÉU AÍqÉiÉ ÍqɨÉsÉ LqÉ. xuÉÉÍqÉlÉÉjÉlÉ LqÉ eÉÏ mÉÇÌQûiÉ uÉÏ UÉqÉcÉÇSì
qÉÇQûsÉ mÉëoÉÇkÉMü xÉWûÉrÉMü qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü xÉWûÉrÉMü qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü EmÉ qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü
L. qÉÍhÉqÉåZÉsÉD SåuÉÉzÉÏwÉ qÉÑZÉeÉÏï LqÉ uÉÏ UÉuÉ AÉU L zÉÇMüU lÉÉUÉrÉhÉlÉ OûÏ. LlÉ. qÉlÉÉåWûUlÉ
MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü LuÉÇ AkrɤÉ
qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ
xÉÑcÉÏlSì ÍqÉ´ÉÉ M×üwhÉqÉÔÌiÉï LcÉ uÉåÇMüOûÉcÉsÉqÉ UÉqÉM×üwhÉ ArrÉU
ÌlÉSåzÉMü ÌlÉSåzÉMü ÌlÉSåzÉMü
xÉqÉxÉÇZrÉMü ÌSlÉÉÇMü MüÉå WûqÉÉUÏ ËUmÉÉåOïû Måü AlÉÑxÉÉU
M×üiÉå M×üiÉå M×üiÉå M×üiÉå
QûÉaÉÍsÉrÉÉ LQÇû MÇümÉlÉÏ MüÉåqÉÇSÕU LQÇû MÇümÉlÉÏ LsÉLsÉmÉÏ QûÏ. Måü. NûÉeÉU LÇQû MÇümÉlÉÏ LxÉ LlÉ Måü LÇQû MÇümÉlÉÏ
xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU
TüqÉï xÉÇ. : 000671S TüqÉï xÉÇ : 001420S / S200034 TüqÉï xÉÇ : 304138E TüqÉï xÉÇ : 109176W
(mÉÏ qÉlÉÉåWûU aÉÑmiÉÉ) (OûÏ lÉÉaÉåÇSìlÉÉjÉ) (lÉÏUeÉ Måü fÉÑlÉfÉÑlÉuÉÉsÉÉ) (AÇÌMüiÉ QûÏ SÉlÉÉuÉÉsÉÉ)
xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU
xÉSxrÉ xÉÇ. 016444 xÉSxrÉ xÉÇ. 226246 xÉSxrÉ xÉÇ. 057170 xÉSxrÉ xÉÇ. 119972
xjÉÉlÉ : oÉåÇaÉsÉÔÂ
ÌSlÉÉÇMü : 10.05.2019

ARVIND KUMAR AMIT MITTAL M SWAMINATHAN M G PANDIT V RAMACHANDRA

DIVISIONAL MANAGER ASST. GENERAL MANAGER ASST. GENERAL MANAGER DEPUTY GENERAL MANAGER GENERAL MANAGER

A. MANIMEKHALAI DEBASHISH MUKHERJEE M. V. RAO R A SANKARA NARAYANAN T.N. MANOHARAN

EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE DIRECTOR MANAGING DIRECTOR & CHAIRMAN
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
SUCHINDRA MISRA KRISHNAMURTHY H VENKATACHALAM RAMAKRISHNA IYER
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR

AS PER OUR REPORT OF EVEN DATE

For DAGLIYA & CO. For KOMANDOOR & CO. LLP For D. K. CHHAJER & CO. For S N K & CO.
Chartered Accountants Chartered Accountants Chartered Accountants Chartered Accountants
FRN : 000671S FRN : 001420S / S200034 FRN : 304138E FRN : 109176W

(P Manohara Gupta) (T. Nagendranadh) (Niraj K Jhunjhunwala) (Ankit D. Danawala)

Partner Partner Partner Partner
Membership No. 016444 Membership No. 226246 Membership No. 057170 Membership No. 119972

PLACE : BENGALURU
DATE : 10.05.2019

279
 MåülÉUÉ oÉæÇMü MüÉ xÉqÉåÌMüiÉ
iÉÑsÉlÉ mɧÉ, sÉÉpÉ uÉ WÉÌlÉ sÉåZÉÉ
iÉjÉÉ lÉMüS mÉëuÉÉW ÌuÉuÉUhÉÏ
2018-2019

280
 CONSOLIDATED
BALANCE SHEET, PROFIT & LOSS ACCOUNT
AND CASH FLOW STATEMENT OF CANARA BANK
2018-2019

281
xuÉiÉÇ§É sÉåZÉÉmÉUϤÉMüÉåÇ MüÐ ËUmÉÉåOïû
xÉåuÉÉ qÉåÇ,
ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ
MåülÉUÉ oÉæÇMü,
xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ mÉU ËUmÉÉå
ËUmÉÉåOïû
ÌuÉcÉÉU
1. WûqÉlÉå MåülÉUÉ oÉæÇMü (AÉaÉå “oÉæÇMü” MüWûÉ eÉÉLaÉÉ) Måü xÉÇsÉalÉ xÉqÉåÌMüiÉ
ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ MüÐ sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ MüÐ Wæû AÉæU CxÉMåü AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ,
xÉWûoÉ® xÉÇxjÉÉAÉåÇ uÉ xÉÇrÉÑ£ü ÃmÉ xÉå ÌlÉrÉÇ̧ÉiÉ CMüÉDrÉÉåÇ (oÉæÇMü AÉæU
ExÉMüÐ AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ MüÉå ÍqÉsÉÉMüU LMüxÉÉjÉ “xÉqÉÔWû” MüWûÉ eÉÉLaÉÉ)
MüÐ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÏ CxÉqÉåÇ xÉÎqqÉÍsÉiÉ WæÇû, ÎeÉxÉqÉåÇ rÉjÉÉ 31 qÉÉcÉï
2019 MüÉ xÉqÉåÌMüiÉ iÉÑsÉlÉ mÉ§É qÉåÇ, iÉoÉ xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï MüÉ xÉqÉåÌMüiÉ
sÉÉpÉ-WûÉÌlÉ sÉåZÉÉ AÉæU xÉqÉåÌMüiÉ lÉMüS mÉëuÉÉWû ÌuÉuÉUhÉ, qÉWûiuÉmÉÔhÉï
sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ lÉÏÌiÉrÉÉð iÉjÉÉ AlrÉ xmɹMüÉËUhÉÏ eÉÉlÉMüÉËUrÉÉð zÉÉÍqÉsÉ
Wæû (AÉaÉå “xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÏ” MüWûÉ eÉÉLaÉÉ) |
2. WûqÉÉUÏ UÉrÉ qÉåÇ AÉæU WûqÉÉUÏ xÉoÉxÉå AcNûÏ eÉÉlÉMüÉUÏ Måü ÍsÉL AÉæU WûqÉåÇ
ÌSL aÉL xmɹÏMüUhÉ Måü AlÉÑxÉÉU,EmÉUÉå£ü xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ
oÉæÇÌMÇüaÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1949 MüÐ kÉÉUÉ 29 Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ ²ÉUÉ
AÉuÉzrÉMü eÉÉlÉMüÉUÏ SåiÉå WæÇû, CxOûÏÇšÔOû BTü cÉÉOïûQïû AMüÉEOåÇûOèxÉ
BTü CÌQÇûrÉÉ (AÉDLxÉÏLAÉD ) ²ÉUÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ sÉåZÉÉ qÉÉlÉMü, pÉÉUiÉÏrÉ
ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü (AÉUoÉÏAÉD) ²ÉUÉ xÉqÉrÉ-xÉqÉrÉ mÉU eÉÉUÏ ÌMüL aÉL
mÉËUmɧÉ, ÌSzÉÉ-ÌlÉSåïzÉ AÉæU ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉ (AÉUoÉÏAÉD ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉ)
eÉÉå CxÉ WåûiÉÑ AuÉzrÉMüiÉÉ Wæû AÉæU pÉÉUiÉ qÉåÇ AÉqÉ iÉÉæU mÉU xuÉÏMüÉU
ÌMüL aÉL sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ ÍxÉ®ÉÇiÉÉåÇ Måü AlÉÑÃmÉ xÉWûÏ AÉæU ÌlÉwmɤÉ
SØ̹MüÉåhÉ SåiÉå WæÇû 31 qÉÉcÉï, 2019 iÉMü oÉæÇMü Måü qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÐ xÉqÉåÌMüiÉ
ÎxjÉÌiÉ, xÉqÉåÌMüiÉ sÉÉpÉ AÉæU iÉoÉ xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL xÉqÉåÌMüiÉ
lÉMüSÏ mÉëuÉÉWû mÉU rÉWû xÉqÉåÌMüiÉ ÌuÉuÉUhÉÏ iÉærÉÉU MüÐ aÉD Wæû |
282
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
To,
The Board of Directors
Canara Bank,
Report on the Audit of the Consolidated Financial
Statements
Opinion
1. We have audited the accompanying consolidated
financial statements of Canara Bank (hereinafter
referred to as the “Bank”) and its subsidiaries
(Bank and its subsidiaries together referred to as
“the Group”), its associates and jointly controlled
entities, which comprise the consolidated Balance
Sheet as at March 31, 2019, the consolidated Profit
and Loss Account and the consolidated Cash flows
Statement for the year then ended, and notes to
the consolidated financial statements, including
a summary of significant accounting policies
(hereinafter referred to as “the consolidated
financial statements”).
2. In our opinion and to the best of our information
and according to the explanations given to us,
the aforesaid consolidated financial statements
give the information required by the provisions of
Section 29 of the Banking Regulation Act, 1949, the
Accounting Standards prescribed by Institute of
Chartered Accountants of India (ICAI), the circulars,
guidelines and directions issued by the Reserve Bank
of India (RBI) from time to time (“RBI Guidelines”)
in the manner so required and give a true and fair
view in conformity with the accounting principles
generally accepted in India, of their consolidated
state of affairs of the Bank as at March 31, 2019,
of consolidated profit, and its consolidated Cash
flows for the year then ended.
UÉrÉ Måü ÍsÉL AÉkÉÉU
3. WûqÉlÉå AmÉlÉÏ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ CÇxOûÏšÔOû BTü cÉÉOïûQïû AMüÉEÇOåÇûOèxÉ
BTü CÇÌQûrÉÉ (AÉDxÉÏLAÉD) ²ÉUÉ eÉÉUÏ ÌMüL aÉL sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ
qÉÉlÉMüÉåÇ (BÌQûOû) Måü AlÉÑxÉÉU ÌMürÉÉ | ElÉ qÉÉlÉMüÉåÇ Måü iÉWûiÉ WûqÉÉUÏ
ÎeÉqqÉåSÉËUrÉÉåÇ MüÉå WûqÉÉUÏ ËUmÉÉåOïû Måü xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ AlÉÑpÉÉaÉ
MüÐ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ Måü ÍsÉL sÉåZÉÉMüÉU MüÐ ÎeÉqqÉåSÉËUrÉÉåÇ qÉåÇ AÉaÉå
uÉÍhÉïiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| WûqÉ AÉDxÉÏLAÉD ²ÉUÉ eÉÉUÏ AÉcÉÉU xÉÇÌWûiÉÉ
Måü AlÉÑxÉÉU xÉqÉÔWû xÉå xuÉiÉÇ§É WæÇû, xÉÉjÉ qÉåÇ lÉæÌiÉMü AÉuÉzrÉMüiÉÉLÇ eÉÉå
pÉÉUiÉ qÉåÇ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ Måü WûqÉÉUå sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ Måü ÍsÉL mÉëÉxÉÇÌaÉMü
WæÇû, AÉæU WûqÉlÉå ClÉ AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU AmÉlÉÏ AlrÉ lÉæÌiÉMü
ÎeÉqqÉåSÉËUrÉÉåÇ MüÉå mÉÔUÉ ÌMürÉÉ Wæû| WûqÉ qÉÉlÉiÉå WæÇû ÌMü WûqÉlÉå eÉÉå sÉåZÉÉ
mÉUϤÉÉ xÉɤrÉ mÉëÉmiÉ ÌMüL WæÇû, uÉå WûqÉÉUÏ UÉrÉ Måü ÍsÉL AÉkÉÉU mÉëSÉlÉ
MüUlÉå Måü ÍsÉL mÉrÉÉïmiÉ AÉæU EmÉrÉÑ£ü WæÇû|
mÉëqÉÑZÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ qÉÉqÉsÉå
4. qÉÑZrÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ qÉÉqÉsÉå uÉå qÉÉqÉsÉå WæÇû, eÉÉå WûqÉÉUå mÉåzÉåuÉU ÌlÉhÉïrÉ
qÉåÇ, uÉiÉïqÉÉlÉ AuÉÍkÉ Måü xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ uÉ£üurÉÉåÇ Måü WûqÉÉUå sÉåZÉÉ
mÉUϤÉÉ qÉåÇ xÉoÉxÉå qÉWûiuÉmÉÔhÉï jÉå | ClÉ qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÉå xÉqÉaÉë ÃmÉ xÉå
xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ Måü WûqÉÉUå sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ Måü xÉÇSpÉï qÉåÇ
xÉÇoÉÉåÍkÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ, AÉæU WûqÉÉUÏ UÉrÉ oÉlÉÉlÉå qÉåÇ, AÉæU WûqÉ ClÉ
qÉÉqÉsÉÉåÇ mÉU LMü AsÉaÉ UÉrÉ mÉëSÉlÉ lÉWûÏÇ MüUiÉå WæÇû|
Basis for Opinion
3. We conducted our audit in accordance with the
Standards on Auditing (SAs) issued by the Institute
of Chartered Accountants of India (ICAI). Our
responsibilities under those Standards are further
described in the Auditor’s Responsibilities for the
Audit of the Consolidated Financial Statements
section of our report. We are independent of
the Group in accordance with the Code of Ethics
issued by ICAI, together with ethical requirements
that are relevant to our Audit of the financial
statements in India, and we have fulfilled our other
ethical responsibilities in accordance with these
requirements. We believe that the audit evidence
we have obtained is sufficient and appropriate to
provide a basis for our opinion.
Key Audit Matters
4. Key audit matters are those matters that, in our
professional judgment, were of most significance in
our audit of the consolidated financial statements
of the current period. These matters were addressed
in the context of our audit of the consolidated
financial statements as a whole, and in forming our
opinion thereon, and we do not provide a separate
opinion on these matters.
283
 ¢ü
mÉëqÉÑZÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ qÉÉqÉsÉå
qÉÉÇMü
1 AÌaÉëqÉÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ uÉaÉÏïMüUhÉ
AÉæU mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ MüÐ mÉrÉÉïmiÉiÉÉ |
AÉUoÉÏAÉD ²ÉUÉ eÉÉUÏ ÌMüL aÉL
ÌuÉuÉåMümÉÔhÉï qÉÉlÉSÇQûÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU
AÌaÉëqÉÉåÇ MüÉå AeÉïMü AÉæU AlÉeÉïMü
mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ Måü ÃmÉ qÉåÇ uÉaÉÏïM×üiÉ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| oÉæÇMü Måü mÉÉxÉ
AÉUoÉÏAÉD Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ
Måü AlÉÑxÉÉU LlÉmÉÏL Måü ÃmÉ qÉåÇ
AÌaÉëqÉÉåÇ Måü xuÉ-uÉaÉÏïMüUhÉ MüÐ
LMü mÉëhÉÉsÉÏ Wæû| WûÉsÉÉðÌMü LlÉmÉÏL
MüÐ mÉWûcÉÉlÉ AÉæU CxÉ iÉUWû Måü
AÌaÉëqÉÉåÇ mÉU mÉëÉuÉkÉÉlÉ Måü ÌlÉqÉÉïhÉ qÉåÇ
EkÉÉUMüiÉÉïAÉåÇ Måü mÉëSzÉïlÉ, xÉÑU¤ÉÉ
qÉÔsrÉ MüÉ ÌlÉkÉÉïUhÉ, mÉÑlÉpÉÑïaÉiÉÉlÉ Måü
xÉëÉåiÉ, ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMü zÉiÉÉåïÇ Måü AÉuÉåSlÉ
AÉÌS xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ qÉWûiuÉmÉÔhÉï ÌlÉhÉïrÉ
zÉÉÍqÉsÉ WæÇû|
iÉSlÉÑxÉÉU, WûqÉÉUå sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ
MüÉå AÉrÉ MüÐ qÉÉlrÉiÉÉ, mÉËUxÉÇmĘ́É
uÉaÉÏïMüUhÉ AÉæU mÉëoÉÇkÉlÉ AlÉÑqÉÉlÉÉåÇ
MüÐ xÉÇÍsÉmiÉiÉÉ Måü MüÉUhÉ AÌaÉëqÉÉåÇ
xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ AÉæU zÉåwÉ
UÉÍzÉ MüÐ pÉÉæÌiÉMüiÉÉ mÉU ÌuÉcÉÉU
MüUlÉå mÉU krÉÉlÉ MåÇüÌSìiÉ ÌMürÉÉ
aÉrÉÉ jÉÉ |
284
mÉëqÉÑZÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ qÉÉqÉsÉÉåÇ Sl. Auditor's Response to
No. Key Audit Matter Key Audit Matter
mÉU sÉåZÉÉMüÉU MüÐ mÉëÌiÉÌ¢ürÉÉ
mÉëqÉÑZÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ mÉëÌ¢ürÉÉ 1 Adequacy of classification PrincipalAudit Procedures:
and provisions in respect of We assessed the Bank’s
WûqÉlÉå AlÉeÉïMü mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ MüÐ Advances. system in place to identify
mÉWûcÉÉlÉ MüUlÉå AÉæU mÉëSÉlÉ MüUlÉå Måü
Advances are classified and provide for non-
ÍsÉL oÉæÇMü MüÐ mÉëhÉÉsÉÏ MüÉ AÉMüsÉlÉ as performing and non- performing assets.
ÌMürÉÉ| performing assets in Our audit approach
consisted testing of the
WûqÉÉUå sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ Måü SØ̹MüÉåhÉ accordance with the
design and operating
qÉåÇ ÌQûeÉÉClÉ MüÉ mÉUϤÉhÉ uÉ prudential norms issued by
effectiveness of the internal
AÉÇiÉËUMü ÌlÉrÉǧÉhÉÉåÇ MüÐ mÉËUcÉÉsÉlÉ RBI. The bank has a system
controls and substantive
of auto-classification
mÉëpÉÉuÉzÉÏsÉiÉÉ AÉæU ÌuÉzÉåwÉ mÉUϤÉhÉ testing as follows:
of advances as NPA in
ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ WæÇû : accordance with the RBI • Reviewed the design,
• AlÉeÉïMü mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ MüÐ Guidelines. However the implementation and
operating effectiveness
mÉWûcÉÉlÉ AÉæU ExÉMåü mÉëÉuÉkÉÉlÉ identification of NPA and
of the Bank’s General IT
Måü ÍsÉL mÉëqÉÑZÉ AÉDOûÏ creation of provision on
controls over the key IT
mÉëhÉÉÍsÉrÉÉåÇ mÉU oÉæÇMü Måü xÉÉqÉÉlrÉ such advances also involves
systems for the purpose
key judgments relating to
AÉDOûÏ ÌlÉrÉǧÉhÉÉåÇ Måü ÌQûeÉÉClÉ, of identification of non-
performance of borrowers, performing assets and
MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ AÉæU xÉÇcÉÉsÉlÉ determination of security provisioning thereon.
mÉëpÉÉuÉzÉÏsÉiÉÉ MüÐ xÉqÉϤÉÉ MüÐ| value, sources of repayment,
• Tested the relevant
• pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü application of regulatory
information technology
ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU LåxÉå conditions, etc.
systems used in
LlÉmÉÏL MüÐ mÉWûcÉÉlÉ MüUlÉå Accordingly, our audit was identification and
AÉæU mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüUlÉå qÉåÇ EmÉrÉÉåaÉ focused on income recog- making provision for
MüÐ eÉÉlÉå uÉÉsÉÏ mÉëÉxÉÇÌaÉMü nition, asset classification such NPA as per the RBI
and provisioning pertaining Guidelines including
xÉÔcÉlÉÉ mÉëÉæ±ÉåÌaÉMüÐ mÉëhÉÉÍsÉrÉÉåÇ
to advances due to involve- involvement of manual
MüÉ mÉUϤÉhÉ ÌMürÉÉ, ÎeÉxÉqÉåÇ ment of management judg- process and manual
AÉrÉ MüÐ qÉÉlrÉiÉÉ, mÉËUxÉÇmÉÌ¨É ment and considering the controls in relation to
uÉaÉÏïMüUhÉ AÉæU AÌaÉëqÉÉåÇ xÉå income recognition,
materiality of the balances.
xÉÇoÉÇÍkÉiÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ asset classification and
qÉælÉÑAsÉ mÉëÌ¢ürÉÉ zÉÉÍqÉsÉ Wæû | provisioning pertaining to
advances.
• LlÉmÉÏL MüÐ mÉWûcÉÉlÉ AÉæU
• Evaluated and tested the
AÉUoÉÏAÉD Måü ÌuÉuÉåMümÉÔhÉï management estimates
qÉÉlÉSÇQû Måü AlÉÑxÉÉU AÉuÉzrÉMü and judgments for the
mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüÐ mÉrÉÉïmiÉiÉÉ Måü ÍsÉL purpose of identification
mÉëoÉÇkÉlÉ AlÉÑqÉÉlÉÉåÇ AÉæU ÌlÉhÉïrÉÉåÇ of NPA and adequacy of
MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ AÉæU mÉUϤÉhÉ provision required as per
RBI’s Prudential Norms.
ÌMürÉÉ |
• Considered branch audit
• AlÉeÉïMü AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü ÍsÉL reports for identification
mÉWûcÉÉlÉ AÉæU mÉëÉuÉkÉÉlÉ Måü ÍsÉL and provisioning for non-
zÉÉZÉÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ ËUmÉÉåOûÉåïÇ mÉU performing assets.
ÌuÉcÉÉU ÌMürÉÉ| • Ensured exceptions
noticed during our audit
• WûqÉÉUÏ sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ mÉëÌ¢ürÉÉAÉåÇ
procedures are duly
Måü SÉæUÉlÉ SåZÉå aÉL AmÉuÉÉSÉåÇ corrected.
MüÉå ÌuÉÍkÉuÉiÉ xÉÑkÉÉUÉ aÉrÉÉ Wæû|
2 oÉæÇMü ²ÉUÉ AaÉsÉå sÉÉpÉ xÉå bÉÉOûÉ ÌlÉwmÉÉÌSiÉ mÉëqÉÑZÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ
mÉÔÌiÉï mÉU mÉWûcÉÉlÉM×üiÉ AxjÉÌaÉiÉ MüU mÉëÌ¢ürÉÉ :
mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ MüÉ AÉMüsÉlÉ |
AbÉÉåÌwÉiÉ qÉÔsrɾûÉxÉ rÉÉ AaÉsÉå AÉæU AiÉÏiÉ qÉåÇ pÉÑaÉiÉÉlÉ
sÉÉpÉ xÉå bÉÉOûÉ mÉÔÌiÉï mÉU AÉxjÉÌaÉiÉ
MüU AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÉå MåüuÉsÉ iÉoÉ
mÉWûcÉÉlÉÉ eÉÉlÉÉ cÉÉÌWûL eÉoÉ MüÉåD
mÉÑZiÉÉ xÉɤrÉ ²ÉUÉ xÉqÉÍjÉïiÉ LMü
AÉpÉÉxÉÏ ÌlÉͶÉiÉiÉÉ WûÉå ÌMü pÉÌuÉwrÉ
qÉåÇ MüU rÉÉåarÉ AÉrÉ EmÉsÉokÉ WûÉåaÉÏ,
ÎeÉxÉMåü ÌuÉ® LåxÉÏ AÉxjÉÌaÉiÉ MüU
AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÉ LWûxÉÉxÉ ÌMürÉÉ eÉÉ
xÉMüiÉÉ Wæû| AÉpÉÉxÉÏ ÌlÉͶÉiÉiÉÉ MüÉ
ÌlÉkÉÉïUhÉ, PûÉåxÉ xÉɤrÉ Måü AÉkÉÉU mÉU
ÌlÉhÉïrÉ MüÉ ÌuÉwÉrÉ Wæû|
pÉÌuÉwrÉ MüÐ mÉrÉÉïmiÉ MüU rÉÉåarÉ AÉrÉ
MüÐ AÉpÉÉxÉÏ ÌlÉͶÉiÉiÉÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ
MüUlÉå qÉåÇ mÉëoÉÇkÉlÉ Måü AlÉÑqÉÉlÉ AÉæU
ÌlÉhÉïrÉ MüÐ pÉÉaÉÏSÉUÏ MüÉå krÉÉlÉ qÉåÇ • ExÉ AuÉÍkÉ MüÉ mÉUϤÉhÉ ÌMürÉÉ
UZÉiÉå WÒûL CxÉ qÉÉqÉsÉå MüÉå LMü aÉrÉÉ Wæû ÎeÉxÉ mÉU pÉÌuÉwrÉ qÉåÇ
mÉëqÉÑZÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ qÉÉqÉsÉå Måü ÃmÉ MüU rÉÉåarÉ AÉrÉ Måü ÎZÉsÉÉTü
qÉåÇ ÌlÉkÉÉïËUiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ MüÉå
AlÉÑxÉÔcÉÏ 19 Måü mÉæUÉ 10 MüÉ xÉÇSpÉï
sÉåÇ |
2 Assessment of Deferred tax Principal Audit Procedures
assets recognized by the performed:
bank on carry forward of • Considered the taxable
• oÉæÇMü Måü MüU rÉÉåarÉ qÉÑlÉÉTåü
losses.
ÌMüL aÉL MüUÉåÇ MüÉå krÉÉlÉ qÉåÇ
UZÉiÉå WÒûL, AÉrÉMüU Måü iÉWûiÉ
AaÉsÉå sÉÉpÉ xÉå bÉÉOûÉ mÉÔÌiÉï
MüÉ ÌuÉuÉUhÉ mÉëÉmiÉ ÌMürÉÉ AÉæU
pÉÌuÉwrÉ MüÐ AuÉÍkÉ Måü ÍsÉL
MüU rÉÉåarÉ AÉrÉ Måü AlÉÑqÉÉlÉÉåÇ
MüÉ ÌuÉuÉUhÉ mÉëÉmiÉ ÌMürÉÉ, eÉÉå
ÌMü AÉaÉå mÉÔÇeÉÏ AÇiÉU mÉëuÉÉWû Måü
ÌoÉlÉÉ, mÉÑlÉaÉïPûlÉ Måü ÌuÉcÉÉU AÉæU
LåxÉå mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ xÉå AmÉåͤÉiÉ
uÉxÉÔsÉÏ mÉU ÌuÉcÉÉU ÌMüL ÌoÉlÉÉ
jÉÉ eÉWûÉÇ xÉqÉÉkÉÉlÉ mÉëÌ¢ürÉÉ
cÉsÉ UWûÏ Wæû|
LåxÉå AbÉÉåÌwÉiÉ lÉÑMüxÉÉlÉ mÉU
MüU MüÐ xÉÇmĘ́ÉrÉÉÇ oÉUÉqÉS MüÐ
eÉÉLÇaÉÏ |
• pÉÌuÉwrÉ MüÐ MüU rÉÉåarÉ AÉrÉ
MüÉ AÉMüsÉlÉ MüUlÉå Måü
ÍsÉL mÉëoÉÇkÉlÉ MüÐ AÇiÉÌlÉïÌWûiÉ
qÉÉlrÉiÉÉAÉåÇ AÉæU ÌlÉhÉïrÉÉåÇ MüÉ
mÉUϤÉhÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ, ÎeÉxÉMåü
ÎZÉsÉÉTü CxÉ iÉUWû Måü
AlÉuÉzÉÉåÌwÉiÉ WûÉÌlÉrÉÉÇ uÉxÉÔsÉ
MüÐ eÉÉLÇaÉÏ |
• WûqÉÉUÏ xÉqÉfÉ Måü AÉkÉÉU mÉU
ÌuÉuÉÉÌSiÉ qÉѬÉåÇ Måü xÉÇpÉÉÌuÉiÉ
mÉËUhÉÉqÉ AÉæU AaÉsÉå sÉÉpÉ
xÉå bÉÉOûÉ mÉÔÌiÉï mÉU xuÉÏMüÉrÉï
UÉÍzÉ mÉU WûqÉlÉå ÌmÉNûsÉå
AÉrÉMüU qÉÔsrÉÉÇMülÉ AÉSåzÉÉåÇ,
AlÉxÉÑsÉfÉå MüU qÉѬÉåÇ AÉæU
qÉÑMüSqÉåoÉÉeÉÏ Måü iÉWûiÉ ElÉMüÐ
uÉiÉïqÉÉlÉ ÎxjÉÌiÉ MüÐ xÉqÉϤÉÉ
MüÐ Wæû |
profits of the bank
Deferred tax assets on
unabsorbed depreciation or
carry forward of losses are
to be recognized only when
there is a virtual certainty
supported by convincing
evidence that sufficient
future taxable income will
be available against which
such deferred tax assets can
be realised. Determination
of virtual certainty is a
matter of judgment based
on convincing evidence.
Considering the involvement •
of management's
estimation and judgment in
determining virtual certainty
of sufficient future taxable
income being available this
matter has been determined
as a key audit matter.
Refer Para 10 of Schedule 19
to the Consolidated Financial
Statements.
and taxes paid in the
past, obtained details
of carry forward losses
under income tax and
details of estimates of
taxable incomes for
future periods without
considering further capital
infusion, of restructuring
and without considering
expected recoveries from
assets where resolution
proceedings are underway.
Tested the period over
which the deferred
tax assets on such
unabsorbed losses would
be recovered against
future taxable income.
• Tested the management`s
underlying assumptions
and judgments in
estimating the future
taxable incomes against
which such unabsorbed
losses would be recovered.
• We have reviewed past
income tax assessment
orders, unresolved
tax issues and their
current status under
litigation, based on our
understanding on the
likely outcome of the
issues on the dispute
and the amount of
allowable carry forward
losses.
285
 3 ÌuɨÉÏrÉ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ mÉëÌ¢ürÉÉ qÉåÇ EmÉrÉÉåaÉ mÉëkÉÉlÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ mÉëÌ¢ürÉÉ :
MüÐ aÉD mÉëqÉÑZÉ xÉÔcÉlÉÉ mÉëÉæ±ÉåÌaÉMüÐ WûqÉlÉå LMü qÉÔsrÉÉÇMülÉ Ì¢ürÉÉÇÌuÉiÉ
(AÉDOûÏ) mÉëhÉÉsÉÏ (nsÉåYxÉ YrÉÔoÉ - ÌMürÉÉ AÉæU mÉëqÉÑZÉ AÉDOûÏ
AÉåUåMüsÉ AÉkÉÉËUiÉ) | AlÉÑmÉërÉÉåaÉÉåÇ, QåûOûÉoÉåxÉ
oÉæÇMü MüÐ mÉËUcÉÉsÉlÉ AÉæU ÌuɨÉÏrÉ BmÉUå Ì OÇ û a É mÉë h ÉÉsÉÏ eÉÉå Wû q ÉÉUå sÉå ZÉÉ
mÉUϤÉÉ Måü ÍsÉL mÉëÉxÉÇÌaÉMü WæÇû ,
mÉëÌ¢ürÉÉLÇ oÉÄQûÏ qÉɧÉÉ qÉåÇ sÉålÉSålÉ
MüÐ mÉWûcÉÉlÉ MüÐ AÉæU xÉÏoÉÏLxÉ
Måü MüÉUhÉ AÉDOûÏ mÉëhÉÉÍsÉrÉÉåÇ mÉU
uÉ nsÉåYxÉYrÉÔoÉ OíåûeÉUÏ mÉëhÉÉsÉÏ MüÐ
ÌlÉpÉïU WæÇû, ÎeÉlWåÇû SæÌlÉMü AÉkÉÉU ÌuɨÉÏrÉ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ Måü ÍsÉL mÉëÉxÉÇÌaÉMü
mÉU xÉÇxÉÉÍkÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû AÉæU WûÉålÉå MüÐ mÉWûcÉÉlÉ MüÐ |
CxÉÍsÉL CxÉå LMü qÉWûiuÉmÉÔhÉï sÉåZÉÉ WûqÉÉUå sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ SØ̹MüÉåhÉ
mÉUϤÉÉ qÉÉqÉsÉÉ qÉÉlÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû| qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ AÉÇiÉËUMü ÌlÉrÉǧÉhÉÉåÇ
Måü ÌQûeÉÉClÉ AÉæU mÉËUcÉÉsÉlÉ
mÉëpÉÉuÉzÉÏsÉiÉÉ MüÉ
ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ Wæû :
• sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ
oÉæÇMü Måü AÉDOûÏ ÌlÉrÉǧÉhÉ
uÉÉiÉÉuÉUhÉ AÉæU AÉDOûÏ lÉÏÌiÉrÉÉåÇ
MüÐ xÉqÉfÉ mÉëÉmiÉ MüÐ|
• AÉuÉåSlÉ, AÍpÉaÉqÉ ÌlÉrÉǧÉhÉ
xÉÌWûiÉ oÉæÇMü Måü oÉÑÌlÉrÉÉSÏ
AÉDOûÏ ÌlÉrÉǧÉhÉÉåÇ Måü ÌQûeÉÉClÉ,
MüÉrÉÉïluÉrÉlÉ AÉæU mÉËUcÉÉsÉlÉ
mÉëpÉÉuÉzÉÏsÉiÉÉ MüÐ xÉqÉϤÉÉ MüÐ
eÉÉå ÌuɨÉÏrÉ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ Måü ÍsÉL
qÉWûiuÉmÉÔhÉï WæÇû |
• mÉëqÉÑZÉ AÉDLxÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ
ËUmÉÉåOûÉåïÇ MüÐ xÉqÉϤÉÉ MüÐ AÉæU
AÉDLxÉ ÌlÉrÉǧÉhÉ Måü AlÉÑmÉÉsÉlÉ
mÉU AÉDLxÉ ÌuÉpÉÉaÉ Måü xÉÉjÉ
cÉcÉÉï MüÐ|
• mÉUϤÉhÉ Måü AÉkÉÉU mÉU sÉåZÉÉ
mÉUϤÉÉ Måü ÍsÉL mÉëÉxÉÇÌaÉMü
mÉëhÉÉsÉÏ eÉÌlÉiÉ ËUmÉÉåOïû Måü
ÍsÉL mÉUϤÉhÉ ÌMüL aÉL qÉÑZrÉ
xuÉcÉÉÍsÉiÉ AÉæU urÉÉuÉxÉÉÌrÉMü
cÉ¢ü ÌlÉrÉǧÉhÉ AÉæU iÉMïü |
xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ Måü mÉëpÉÉU mÉëÉmiÉ urÉÌ£ürÉÉåÇ AÉæU mÉëoÉÇkÉlÉ MüÉ
E¨ÉUSÉÌrÉiuÉ:
5. AÉDxÉÏLAÉD ²ÉUÉ eÉÉUÏ sÉåZÉÉ qÉÉlÉMü, AÉæU oÉæÇÌMÇüaÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ
AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1949 MüÐ kÉÉUÉ 29 Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉ AÉæU pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï
oÉæÇMü (pÉÉËUoÉæ) ²ÉUÉ xÉqÉrÉ xÉqÉrÉ mÉU eÉÉUÏ mÉËUmɧÉÉåÇ AÉæU ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ
xÉÌWûiÉ AÉqÉiÉÉæU mÉU pÉÉUiÉ qÉåÇ xuÉÏMüÉU ÌMüL aÉL sÉåZÉÉÇMülÉ ÍxÉ®ÉÇiÉÉåÇ
Måü AlÉÑxÉÉU oÉæÇMü MüÐ ÌuɨÉÏrÉ ÎxjÉÌiÉ, ÌuɨÉÏrÉ mÉëSzÉïlÉ AÉæU lÉMüSÏ
mÉëuÉÉWû MüÉ xÉWûÏ AÉæU ÌlÉwmÉ¤É SØ̹MüÉåhÉ SålÉå uÉÉsÉå ClÉ xÉqÉåÌMüiÉ
286
3 Key Information technology Principal Audit Procedures:
(IT) systems (Flex Cube We conducted an
– Oracle based) used in assessment and identified
financial reporting process. key IT applications,
AÉæU
The Bank’s operational databases and operating
and financial processes are systems that are relevant
dependent on IT systems to our audit and have
due to large volume of identified CBS and Flexcube
transactions that are Treasury System primarily
processed on daily basis and as relevant for financial
hence considered as a key reporting.
Our audit approach
audit matter.
consisted testing of the
design and operating
mÉUϤÉhÉ effectiveness of the internal
controls as follows:
• Obtained an under-
standing of the Bank’s
IT control environment
and IT policies during the
audit period.
• Reviewed the design,
implementation and
operating effectiveness of
the Bank’s basic IT controls
including application,
access controls that
are critical to financial
reporting.
• Reviewed the IS Audit Re-
ports and discussed with
IS Wing on compliance to
key IS Controls.
• Tested key automated
and business cycle
controls and logic for
system generated reports
relevant to the audit on
test check basis.
Responsibilities of Management and Those Charged
with Governance for the Consolidated Financial
Statements:
5. The Bank’s Board of Directors is responsible for the
preparation and presentation of these consolidated
financial statements that give a true and fair view
of the consolidated financial position, consolidated
financial performance and consolidated cash flows
of the Group including its Associates and Jointly
controlled entities in accordance with the accounting
 ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ MüÉå iÉærÉÉU MüUlÉå qÉåÇ oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ
E¨ÉUSÉrÉÏ WæÇû| oÉæÇMü Måü xÉÇoÉÇÍkÉiÉ ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ, xÉqÉÔWû AÉæU ExÉMåü
xÉWûrÉÉåÌaÉrÉÉåÇ qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ MÇümÉÌlÉrÉÉð AÉæU xÉÇrÉÑ£ü ÃmÉ xÉå ÌlÉrÉÇ̧ÉiÉ
xÉÇxjÉÉLÆ xÉqÉÔWû MüÐ mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ MüÐ xÉÑU¤ÉÉ Måü ÍsÉL AÉæU UÉåMülÉå
AÉæU mÉiÉÉ sÉaÉÉlÉå Måü ÍsÉL AÍkÉÌlÉrÉqÉ Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU
mÉrÉÉïmiÉ sÉåZÉÉ ËUMüÊQïû Måü UZÉUZÉÉuÉ Måü ÍsÉL ÎeÉqqÉåSÉU WæÇû; kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ
AÉæU AlrÉ AÌlÉrÉÍqÉiÉiÉÉLÇ; EÍcÉiÉ sÉåZÉÉÇMülÉ lÉÏÌiÉrÉÉåÇ MüÉ cÉrÉlÉ AÉæU
AÉuÉåSlÉ; ÌlÉhÉïrÉ AÉæU AlÉÑqÉÉlÉ sÉaÉÉlÉÉ eÉÉå EÍcÉiÉ AÉæU ÌuÉuÉåMümÉÔhÉï WæÇû;
AÉæU mÉrÉÉïmiÉ AÉÇiÉËUMü ÌuɨÉÏrÉ ÌlÉrÉǧÉhÉÉåÇ MüÉ ÌQûeÉÉClÉ, Ì¢ürÉÉluÉrÉlÉ
AÉæU UZÉUZÉÉuÉ, eÉÉå ÌMü sÉåZÉÉÇMülÉ Måü ËUMüÊQïû MüÐ xÉOûÏMüiÉÉ AÉæU
mÉÔhÉïiÉÉ xÉÑÌlÉͶÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL mÉëpÉÉuÉÏ RÇûaÉ xÉå MüÉqÉ MüU UWåû jÉå, eÉÉå
ÌuɨÉÏrÉ uÉ£üurÉÉåÇ MüÐ iÉærÉÉUÏ AÉæU mÉëxiÉÑÌiÉ Måü ÍsÉL mÉëÉxÉÇÌaÉMü Wæû eÉÉå
LMü xÉWûÏ AÉæU ÌlÉwmÉ¤É SØ̹MüÉåhÉ SåiÉå WæÇû AÉæU xÉÉqÉaÉëÏ Måü SÒÂmÉrÉÉåaÉ
xÉå qÉÑ£ü WûÉåiÉå WæÇû, cÉÉWåû kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ rÉÉ §ÉÑÌOû Måü MüÉUhÉ, ÎeÉxÉMüÉ
EmÉrÉÉåaÉ oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMüÉåÇ ²ÉUÉ xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ iÉærÉÉU MüUlÉå
Måü E¬åzrÉ xÉå ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû, eÉæxÉÉ ÌMü mÉÔuÉÉåï£ü Wæû |
xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ iÉærÉÉU MüUlÉå qÉåÇ, xÉÇoÉÇÍkÉiÉ MÇümÉÌlÉrÉÉåÇ Måü
ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ, xÉqÉÔWû AÉæU ExÉMåü xÉWûrÉÉåÌaÉrÉÉåÇ qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ WæÇû AÉæU
xÉÇrÉÑ£ü ÃmÉ xÉå ÌlÉrÉÇ̧ÉiÉ xÉÇxjÉÉLÇ xÉqÉÔWû AÉæU ExÉMåü xÉWûrÉÉåÌaÉrÉÉåÇ MüÐ
¤ÉqÉiÉÉ MüÉ AÉMüsÉlÉ MüUlÉå AÉæU xÉÇrÉÑ£ü ÃmÉ xÉå ÌlÉrÉÇ̧ÉiÉ xÉÇxjÉÉAÉåÇ
MüÉå uÉiÉïqÉÉlÉ ÌWûiÉÉåÇ Måü ÌuÉwÉrÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ eÉÉUÏ UZÉlÉå Måü ÍsÉL
ÎeÉqqÉåSÉU WæÇû, mÉëMüOûÏMüUhÉ, eÉæxÉÉ ÌMü sÉÉaÉÔ WûÉå, uÉiÉïqÉÉlÉ ÌWûiÉÉåÇ xÉå
xÉÇoÉÇÍkÉiÉ qÉÉqÉsÉå AÉæU sÉåZÉÉÇMülÉ Måü ÌWûiÉÉåÇ Måü AÉkÉÉU MüÉ EmÉrÉÉåaÉ
MüUiÉå WÒûL eÉoÉ iÉMü mÉëoÉÇkÉlÉ rÉÉ iÉÉå xÉqÉÔWû MüÉå xÉqÉÉmiÉ MüUlÉå rÉÉ
xÉÇcÉÉsÉlÉ MüÉå UÉåMülÉå MüÉ CUÉSÉ UZÉiÉÉ Wæû, rÉÉ LåxÉÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL
MüÉåD rÉjÉÉjÉïuÉÉSÏ ÌuÉMüsmÉ lÉWûÏÇ Wæû|
xÉqÉÔWû AÉæU ExÉMåü xÉWûrÉÉåÌaÉrÉÉåÇ qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ MÇümÉÌlÉrÉÉåÇ Måü xÉÇoÉÇÍkÉiÉ
ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ AÉæU xÉÇrÉÑ£ü ÃmÉ xÉå ÌlÉrÉÇ̧ÉiÉ xÉÇxjÉÉLÇ xÉqÉÔWû MüÐ
ÌuɨÉÏrÉ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ mÉëÌ¢ürÉÉ AÉæU ExÉMåü xÉWûrÉÉåÌaÉrÉÉåÇ AÉæU xÉÇrÉÑ£ü ÃmÉ
xÉå ÌlÉrÉÇ̧ÉiÉ xÉÇxjÉÉAÉåÇ MüÐ SåZÉUåZÉ Måü ÍsÉL ÎeÉqqÉåSÉU WæÇû |
xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ MüÐ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ Måü ÍsÉL sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü MüÉ
E¨ÉUSÉÌrÉiuÉ
6. WûqÉÉUÉ E¬åzrÉ CxÉ oÉÉUå qÉåÇ EÍcÉiÉ AÉμÉÉxÉlÉ mÉëÉmiÉ MüUlÉÉ Wæû ÌMü YrÉÉ xÉqÉaÉë
ÃmÉ xÉå xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ pÉÉæÌiÉMü aÉsÉiÉTüWûqÉÏ xÉå qÉÑ£ü WæÇû, cÉÉWåû
kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ rÉÉ §ÉÑÌOû Måü MüÉUhÉ, AÉæU LMü sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü MüÐ ËUmÉÉåOïû
eÉÉUÏ MüUlÉå Måü ÍsÉL ÎeÉxÉqÉåÇ WûqÉÉUÏ UÉrÉ pÉÏ zÉÉÍqÉsÉ Wæû| EÍcÉiÉ
AÉμÉÉxÉlÉ EŠ xiÉU MüÉ AÉμÉÉxÉlÉ Wæû, sÉåÌMülÉ rÉWû aÉÉUÇOûÏ lÉWûÏÇ
Wæû ÌMü LxÉLLxÉ Måü AlÉÑxÉÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ BÌQûOû WûqÉåzÉÉ qÉÉæeÉÔS
WûÉålÉå mÉU ÌMüxÉÏ xÉÉqÉaÉëÏ Måü aÉsÉiÉ WûÉålÉå MüÉ mÉiÉÉ sÉaÉÉLaÉÉ| aÉsÉÌiÉrÉÉð
principles generally accepted in India, including the
Accounting Standards issued by ICAI, and provisions
of Section 29 of Banking Regulation Act, 1949 and
circulars and guidelines issued by the Reserve bank
of India (“RBI”) from time to time. The respective
Board of Directors of the Bank, Companies included
in the Group and of its associates and jointly
controlled entities are responsible for maintenance
of adequate accounting records in accordance with
the provisions of the Act for safeguarding the assets
of the Group and for preventing and detecting frauds
and other irregularities; selection and application of
appropriate accounting policies; making judgments
and estimates that are reasonable and prudent;
and the design, implementation and maintenance
of adequate internal financial controls, that were
operating effectively for ensuring accuracy and
completeness of the accounting records, relevant
to the preparation and presentation of the financial
statements that give a true and fair view and are free
from material misstatement, whether due to fraud
or error, which have been used for the purpose of
preparation of the consolidated financial statements
by the Directors of the Bank, as aforesaid.
In preparing the consolidated financial statements,
the respective Board of Directors of the companies
included in the Group and of its associates and jointly
controlled entities are responsible for assessing
the ability of the Group and of its associates and
jointly controlled entities to continue as a going
concern, disclosing, as applicable, matters related
to going concern and using the going concern basis
of accounting unless management either intends to
liquidate the Group or to cease operations, or has no
realistic alternative but to do so.
The respective Board of Directors of the companies
included in the Group and of its associates and jointly
controlled entities are responsible for overseeing the
financial reporting process of the Group and of its
associates and jointly controlled entities.
Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Consolidated Financial Statements
6. Our objectives are to obtain reasonable assurance
about whether the consolidated financial
statements as a whole are free from material
misstatement, whether due to fraud or error, and to
issue an auditor’s report that includes our opinion.
Reasonable assurance is a high level of assurance,
but is not a guarantee that an audit conducted in
287
 kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ rÉÉ §ÉÑÌOû xÉå EimÉ³É WûÉå xÉMüiÉÏ WæÇû AÉæU qÉÉlÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü
xÉÉqÉaÉëÏ, urÉÌ£üaÉiÉ ÃmÉ xÉå rÉÉ MÑüsÉ ÍqÉsÉÉMüU, ElWåÇû rÉjÉÉåÍcÉiÉ ÃmÉ xÉå
ClÉ xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ uÉ£üurÉÉåÇ Måü AÉkÉÉU mÉU ÍsÉL aÉL EmÉrÉÉåaÉMüiÉÉïAÉåÇ
Måü AÉÍjÉïMü ÌlÉhÉïrÉÉåÇ MüÉå mÉëpÉÉÌuÉiÉ MüUlÉå MüÐ EqqÉÏS xÉå MüÐ
eÉÉ xÉMüiÉÏ Wæû|
LxÉLLxÉ Måü AlÉÑxÉÉU LMü BÌQûOû Måü pÉÉaÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ, WûqÉ mÉåzÉåuÉU
ÌlÉhÉïrÉ sÉåiÉå WæÇû AÉæU mÉÔUå BÌQûOû qÉåÇ mÉåzÉåuÉU xÉÇSåWû MüÉå oÉlÉÉL UZÉiÉå
WæÇû| WûqÉ rÉWû pÉÏ:
• xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ MüÐ xÉÉqÉaÉëÏ Måü aÉsÉiÉ ÌuÉuÉUhÉ Måü eÉÉåÎZÉqÉÉåÇ
MüÉå mÉWûcÉÉlÉ AÉæU ElÉMüÉ AÉMüsÉlÉ MüU, cÉÉWåû kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ rÉÉ §ÉÑÌOû Måü
MüÉUhÉ, ElÉ eÉÉåÎZÉqÉÉåÇ Måü ÍsÉL E¨ÉUSÉrÉÏ mÉëÌ¢ürÉÉAÉåÇ MüÉå ÌQûeÉÉClÉ
AÉæU ÌlÉwmÉÉÌSiÉ MüU, AÉæU sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ xÉɤrÉ mÉëÉmiÉ MüUiÉå WæÇû eÉÉå
WûqÉÉUÏ UÉrÉ Måü ÍsÉL AÉkÉÉU mÉëSÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL mÉrÉÉïmiÉ AÉæU EÍcÉiÉ
WûÉå | kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ Måü mÉËUhÉÉqÉxuÉÃmÉ WûÉålÉå uÉÉsÉÏ xÉÉqÉaÉëÏ Måü aÉsÉiÉ
ÌuÉuÉUhÉ MüÉ mÉiÉÉ lÉWûÏÇ sÉaÉÉlÉå MüÉ eÉÉåÎZÉqÉ §ÉÑÌOû Måü mÉËUhÉÉqÉxuÉÃmÉ
WûÉålÉå uÉÉsÉå LMü xÉå AÍkÉMü Wæû, YrÉÉåÇÌMü kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ qÉåÇ ÍqÉsÉÏpÉaÉiÉ,
eÉÉsÉxÉÉeÉÏ, eÉÉlÉoÉÔfÉMüU cÉÔMü, aÉsÉiÉ oÉrÉÉlÉÏ, rÉÉ AÉÇiÉËUMü ÌlÉrÉǧÉhÉ
MüÐ AÉåuÉUUÉCQû zÉÉÍqÉsÉ WûÉå xÉMüiÉÏ Wæû|
• EmÉrÉÉåaÉ MüÐ aÉD sÉåZÉÉÇMülÉ lÉÏÌiÉrÉÉåÇ MüÐ EmÉrÉÑ£üiÉÉ AÉæU mÉëoÉÇkÉlÉ
²ÉUÉ ÌMüL aÉL sÉåZÉÉÇMülÉ AlÉÑqÉÉlÉÉåÇ AÉæU xÉÇoÉÇÍkÉiÉ ZÉÑsÉÉxÉÉåÇ MüÐ
iÉMïüzÉÏsÉiÉÉ MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ MüUiÉå WæÇû |
• sÉåZÉÉÇMülÉ Måü uÉiÉïqÉÉlÉ ÌWûiÉÉåÇ Måü AÉkÉÉU mÉU mÉëoÉÇkÉlÉ Måü EmÉrÉÉåaÉ MüÐ
EmÉrÉÑ£üiÉÉ mÉU ÌlÉwMüwÉï ÌlÉMüÉsÉÉ Wæû, AÉæU mÉëÉmiÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ xÉɤrÉ
Måü AÉkÉÉU mÉU, YrÉÉ LMü bÉOûlÉÉ rÉÉ zÉiÉÉåïÇ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ xÉÉqÉaÉëÏ
AÌlÉͶÉiÉiÉÉ qÉÉæeÉÔS Wæû eÉÉå xÉqÉÔWû AÉæU ExÉMåü xÉWûrÉÉåÌaÉrÉÉåÇ MüÐ ¤ÉqÉiÉÉ
mÉU qÉWûiuÉmÉÔhÉï xÉÇSåWû MüU xÉMüiÉÏ Wæû AÉæU xÉÇrÉÑ£ü ÃmÉ xÉå ÌlÉrÉÇ̧ÉiÉ
WûÉå xÉMüiÉÏ Wæû xÉÇxjÉÉAÉåÇ MüÉå LMü uÉiÉïqÉÉlÉ ÌWûiÉÉåÇ Måü ÌuÉwÉrÉ Måü ÃmÉ
qÉåÇ eÉÉUÏ UZÉlÉå Måü ÍsÉL| rÉÌS WûqÉ ÌlÉwMüwÉï ÌlÉMüÉsÉiÉå WæÇû ÌMü MüÉåD
xÉÉqÉaÉëÏ AÌlÉͶÉiÉiÉÉ qÉÉæeÉÔS Wæû, iÉÉå WûqÉåÇ AmÉlÉå sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü MüÐ
ËUmÉÉåOïû qÉåÇ xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ uÉ£üurÉÉåÇ qÉåÇ xÉÇoÉÇÍkÉiÉ ZÉÑsÉÉxÉÉåÇ mÉU krÉÉlÉ
AÉMüÌwÉïiÉ MüUlÉÉ WûÉåaÉÉ rÉÉ rÉÌS CxÉ iÉUWû Måü ZÉÑsÉÉxÉå AmÉrÉÉïmiÉ WæÇû,
iÉÉå WûqÉÉUÏ UÉrÉ MüÉå xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL | WûqÉÉUå ÌlÉwMüwÉï WûqÉÉUå
sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü MüÐ ËUmÉÉåOïû MüÐ iÉÉUÏZÉ iÉMü mÉëÉmiÉ BÌQûOû xÉɤrÉ mÉU
AÉkÉÉËUiÉ WæÇû| WûÉsÉÉðÌMü, pÉÌuÉwrÉ MüÐ bÉOûlÉÉAÉåÇ rÉÉ ÎxjÉÌiÉrÉÉåÇ Måü MüÉUhÉ
xÉqÉÔWû AÉæU ExÉMåü xÉWûrÉÉåaÉÏ AÉæU xÉÇrÉÑ£ü ÃmÉ xÉå ÌlÉrÉÇ̧ÉiÉ xÉÇxjÉÉLÆ
LMü ÍcÉÇiÉÉ MüÉ ÌuÉwÉrÉ oÉlÉ xÉMüiÉÏ WæÇû|
• mÉëMüOûÏMüUhÉ xÉÌWûiÉ xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ MüÐ xÉqÉaÉë mÉëxiÉÑÌiÉ,
xÉÇUcÉlÉÉ AÉæU xÉÉqÉaÉëÏ MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ MüUåÇ, AÉæU YrÉÉ xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ
ÌuÉuÉUhÉ AÇiÉÌlÉïÌWûiÉ sÉålÉSålÉ AÉæU bÉOûlÉÉAÉåÇ MüÉå CxÉ iÉUWû xÉå SzÉÉïiÉå
WæÇû eÉÉå ÌlÉwmÉ¤É mÉëxiÉÑÌiÉ mÉëÉmiÉ MüUiÉå WæÇû|
288
accordance with SAs will always detect a material
misstatement when it exists. Misstatements can
arise from fraud or error and are considered material
if, individually or in the aggregate, they could
reasonably be expected to influence the economic
decisions of users taken on the basis of these
consolidated financial statements.
As part of an audit in accordance with SAs, we
exercise professional judgment and maintain
professional skepticism throughout the audit.
We also:
• Identify and assess the risks of material misstatement
of the consolidated financial statements, whether
due to fraud or error, design and perform audit
procedures responsive to those risks, and obtain
audit evidence that is sufficient and appropriate
to provide a basis for our opinion. The risk of not
detecting a material misstatement resulting from
fraud is higher than for one resulting from error,
as fraud may involve collusion, forgery, intentional
omissions, misrepresentations, or the override of
internal control.
• Evaluate the appropriateness of accounting policies
used and the reasonableness of accounting estimates
and related disclosures made by management.
• Conclude on the appropriateness of management’s
use of the going concern basis of accounting and,
based on the audit evidence obtained, whether
a material uncertainty exists related to events or
conditions that may cast significant doubt on the
ability of the Group and its associates and jointly
controlled entities to continue as a going concern.
If we conclude that a material uncertainty exists,
we are required to draw attention in our auditor’s
report to the related disclosures in the consolidated
financial statements or, if such disclosures are
inadequate, to modify our opinion. Our conclusions
are based on the audit evidence obtained up to the
date of our auditor’s report. However, future events
or conditions may cause the Group and its associates
and jointly controlled entities to cease to continue
as a going concern.
• Evaluate the overall presentation, structure and
content of the consolidated financial statements,
including the disclosures, and whether the
consolidated financial statements represent the
underlying transactions and events in a manner that
achieves fair presentation.
• xÉqÉÔWû AÉæU ExÉMåü xÉWûrÉÉåÌaÉrÉÉåÇ Måü pÉÏiÉU xÉÇxjÉÉAÉåÇ rÉÉ urÉuÉxÉÉÌrÉMü
aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ MüÐ ÌuɨÉÏrÉ eÉÉlÉMüÉUÏ AÉæU xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ
mÉU LMü UÉrÉ urÉ£ü MüUlÉå Måü ÍsÉL xÉÇrÉÑ£ü ÃmÉ xÉå ÌlÉrÉÇ̧ÉiÉ xÉÇxjÉÉAÉåÇ
Måü oÉÉUå qÉåÇ mÉrÉÉïmiÉ EmÉrÉÑ£ü sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ xÉɤrÉ mÉëÉmiÉ MüUåÇ| WûqÉ LåxÉÏ
xÉÇxjÉÉAÉåÇ Måü ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ MüÏ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ MüÐ ÌSzÉÉ, mÉrÉïuÉå¤ÉhÉ
AÉæU mÉëSzÉïlÉ Måü ÍsÉL ÎeÉqqÉåSÉU WæÇû, ÎeÉlÉqÉåÇ xÉå xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ
uÉ£üurÉÉåÇ qÉåÇ WûqÉ xuÉiÉÇ§É sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü WæÇû| xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ uÉ£üurÉÉåÇ
qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ AlrÉ xÉÇxjÉÉAÉåÇ Måü ÍsÉL, ÎeÉlWåÇû AlrÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉMüÉåÇ
²ÉUÉ sÉåZÉÉ mÉUÏͤÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû, LåxÉå AlrÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü ElÉMåü
²ÉUÉ ÌMüL aÉL sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ MüÐ ÌSzÉÉ, mÉrÉïuÉå¤ÉhÉ AÉæU mÉëSzÉïlÉ Måü
ÍsÉL ÎeÉqqÉåSÉU UWûiÉå WæÇû| WûqÉ AmÉlÉÏ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ UÉrÉ Måü ÍsÉL mÉÔUÏ
iÉUWû ÎeÉqqÉåSÉU WæÇû|
pÉÉæÌiÉMüiÉÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ qÉåÇ aÉsÉiÉTüWûqÉÏ MüÉ mÉËUqÉÉhÉ Wæû, eÉÉå
urÉÌ£üaÉiÉ ÃmÉ xÉå rÉÉ MÑüsÉ ÍqÉsÉÉMüU, rÉWû xÉÇpÉuÉ oÉlÉÉiÉÉ Wæû ÌMü ÌuɨÉÏrÉ
ÌuÉuÉUhÉÉåÇ Måü LMü rÉjÉÉåÍcÉiÉ eÉÉlÉMüÉU EmÉrÉÉåaÉMüiÉÉï Måü AÉÍjÉïMü ÌlÉhÉïrÉ
mÉëpÉÉÌuÉiÉ WûÉå xÉMüiÉå WæÇû| WûqÉ qÉɧÉÉiqÉMü pÉÉæÌiÉMüiÉÉ AÉæU aÉÑhÉÉiqÉMü
MüÉUMüÉåÇ mÉU ÌuÉcÉÉU MüUiÉå WæÇû (i) WûqÉÉUå sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ MüÉrÉï Måü SÉrÉUå
MüÐ rÉÉåeÉlÉÉ oÉlÉÉlÉÉ AÉæU WûqÉÉUå MüÉrÉï Måü mÉËUhÉÉqÉÉåÇ MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ
MüUlÉÉ; AÉæU (ii) ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ qÉåÇ ÌMüxÉÏ pÉÏ mÉWûcÉÉlÉ MüÐ aÉD
aÉsÉiÉ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ Måü mÉëpÉÉuÉ MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL |
WûqÉ WûÉåÎsQÇûaÉ MÇümÉlÉÏ Måü AÍpÉzÉÉxÉlÉ Måü xÉÉjÉ ElÉ sÉÉåaÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ
xÉÇuÉÉS MüUiÉå WæÇû AÉæU CxÉ iÉUWû MüÐ AlrÉ CMüÉCrÉÉÇ eÉÉå xÉqÉåÌMüiÉ
ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ WæÇû, ÎeÉlÉMåü oÉÉUå qÉåÇ WûqÉ xuÉiÉÇ§É sÉåZÉÉ
mÉUϤÉMü WæÇû, AlrÉ qÉÉqÉsÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ, sÉåZÉ mÉUϤÉÉ MüÐ rÉÉåeÉlÉÉoÉ®
aÉÑÇeÉÉCzÉ AÉæU xÉqÉrÉ AÉæU qÉWûiuÉmÉÔhÉï sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ ÌlÉwMüwÉï, ÌMüxÉÏ
pÉÏ qÉWûiuÉmÉÔhÉï AÉÇiÉËUMü ÌlÉrÉǧÉhÉ qÉåÇ MüÍqÉrÉÉÇ eÉÉå WûqÉ AmÉlÉå sÉåZÉÉ
mÉUϤÉhÉ Måü SÉæUÉlÉ mÉWûcÉÉlÉiÉå WæÇû|
WûqÉ ElÉ sÉÉåaÉÉåÇ MüÉå pÉÏ eÉÉå zÉÉxÉlÉ mÉëSÉlÉ MüUiÉå WæÇû LMü ÌuÉuÉUhÉ mÉëSÉlÉ
MüUiÉå WæÇû ÌMü ÎeÉlWåÇû WûqÉlÉå xuÉiÉǧÉiÉÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ mÉëÉxÉÇÌaÉMü lÉæÌiÉMü
AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ Måü xÉÉjÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ ÌMürÉÉ Wæû, AÉæU ElÉ xÉpÉÏ ËUziÉÉåÇ
AÉæU AlrÉ qÉÉqÉsÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ xÉÇuÉÉS MüUlÉå Måü ÍsÉL ÎeÉlWåÇû WûqÉÉUÏ
xuÉiÉǧÉiÉÉ mÉU xÉWûlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL EÍcÉiÉ qÉÉlÉÉ eÉÉ xÉMüiÉÉ Wæû, AÉæU
xÉÇoÉÇÍkÉiÉ xÉÑU¤ÉÉ EmÉÉrÉ eÉWûÉÇ sÉÉaÉÔ WûÉå |
zÉÉxÉlÉ mÉëpÉÉUÏ xÉå xÉÇxÉÔÍcÉiÉ qÉÉqÉsÉÉåÇ xÉå, WûqÉ ElÉ qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÉå
ÌlÉkÉÉïËUiÉ MüUiÉå WæÇû, eÉÉå uÉiÉïqÉÉlÉ AuÉÍkÉ Måü xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ
MüÐ sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ qÉåÇ xÉoÉxÉå AÍkÉMü qÉWûiuÉ Måü jÉå AÉæU CxÉÍsÉL
mÉëqÉÑZÉ sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ qÉÉqÉsÉå WæÇû| WûqÉ AmÉlÉå sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ MüÐ ËUmÉÉåOïû qÉåÇ
ClÉ qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÉ uÉhÉïlÉ MüUiÉå WæÇû eÉoÉ iÉMü ÌMü MüÉlÉÔlÉ rÉÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ
qÉÉqÉsÉå Måü oÉÉUå qÉåÇ xÉÉuÉïeÉÌlÉMü mÉëMüOûÏMüUhÉ lÉWûÏÇ MüUiÉÉ Wæû rÉÉ eÉoÉ,
• Obtain sufficient appropriate audit evidence
regarding the financial information of the entities
or business activities within the Group and
its associates and jointly controlled entities to
express an opinion on the consolidated financial
statements. We are responsible for the direction,
supervision and performance of the audit of the
financial statements of such entities included in
the consolidated financial statements of which we
are the independent auditors. For the other entities
included in the consolidated financial statements,
which have been audited by other auditors, such
other auditors remain responsible for the direction,
supervision and performance of the audits carried
out by them. We remain solely responsible for our
audit opinion.
Materiality is the magnitude of misstatements in
the financial statements that, individually or in
aggregate, makes it probable that the economic
decisions of a reasonably knowledgeable user
of the financial statements may be influenced.
We consider quantitative materiality and qualitative
factors in (i) planning the scope of our audit work
and in evaluating the results of our work; and (ii) to
evaluate the effect of any identified misstatements
in the financial statements
We communicate with those charged with
governance of the Holding Company and such
other entities included in the consolidated financial
statements of which we are the independent
auditors regarding, among other matters, the
planned scope and timing of the audit and significant
audit findings, including any significant deficiencies
in internal control that we identify during our audit.
We also provide those charged with governance with
a statement that we have complied with relevant
ethical requirements regarding independence, and
to communicate with them all relationships and
other matters that may reasonably be thought to
bear on our independence, and where applicable,
related safeguards.
From the matters communicated with those charged
with governance, we determine those matters
that were of most significance in the audit of the
consolidated financial statements of the current
period and are therefore the key audit matters.
We describe these matters in our auditor’s report
unless law or regulation precludes public disclosure
289
 AirÉÇiÉ SÒsÉïpÉ mÉËUÎxjÉÌiÉrÉÉåÇ qÉåÇ, WûqÉ rÉWû ÌlÉkÉÉïËUiÉ MüUiÉå WæÇû ÌMü WûqÉÉUÏ
ËUmÉÉåOïû qÉåÇ ÌMüxÉÏ qÉÉqÉsÉå MüÉ xÉÇcÉÉU lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ cÉÉÌWûL YrÉÉåÇÌMü
LåxÉÉ MüUlÉå Måü mÉëÌiÉMÔüsÉ mÉËUhÉÉqÉ xÉÉuÉïeÉÌlÉMü ÌWûiÉ Måü ÍsÉL EÍcÉiÉ
ÃmÉ xÉå AmÉåͤÉiÉ WûÉåaÉÉ|
AlrÉ qÉÉqÉsÉå
7. WûqÉlÉå cÉÉU (4) AlÉÑwÉÇaÉÏ, AÉæU LMü (1) xÉÇrÉÑ£ü ÃmÉ xÉå ÌlÉrÉÇ̧ÉiÉ
CMüÉD Måü ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ MüÉ sÉåZÉÉ-eÉÉåZÉÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ Wæû, ÎeÉlÉMåü
ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ 31 qÉÉcÉï, 2019 MüÉå MÑüsÉ 16253.17 MüUÉåÄQû ÂmÉL
MüÐ xÉÇmÉÌ¨É SzÉÉïiÉå WæÇû, MÑüsÉ UÉeÉxuÉ 1194.33 MüUÉåÄQû ÂmÉL AÉæU
zÉÑ® lÉMüSÏ xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ uÉ£üurÉÉåÇ qÉåÇ qÉÉlÉÉ aÉrÉÉ, ExÉ uÉwÉï
Måü ÍsÉL 101.16 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÐ UÉÍzÉ Wæû | xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ
ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ qÉåÇ xÉqÉÔWû MüÉ ÌWûxxÉÉ pÉÏ zÉÉÍqÉsÉ Wæû, eÉÉå 31 qÉÉcÉï,
2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ WÒûL MÑüsÉ sÉÉpÉ MüÉ 89.02 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå Wæû, eÉæxÉÉ
ÌMü xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ Wæû, LMü (1) xÉWûrÉÉåaÉÏ
Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ, ÎeÉlÉMåü ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ MüÐ WûqÉlÉå sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ
lÉWûÏÇ MüÐ Wæû | ClÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ MüÉ sÉåZÉÉ-mÉUϤÉhÉ AlrÉ sÉåZÉÉ
mÉUϤÉMüÉåÇ ²ÉUÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû, ÎeÉlÉMüÐ ËUmÉÉåOïû mÉëoÉÇkÉlÉ AÉæU xÉqÉåÌMüiÉ
ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ mÉU WûqÉÉUÏ UÉrÉ xÉå xÉÑxÉ΋iÉ Wæû, eÉWûÉÇ iÉMü rÉWû
ClÉ xÉWûÉrÉMü MÇümÉÌlÉrÉÉåÇ, xÉÇrÉÑ£ü ÃmÉ xÉå ÌlÉrÉÇ̧ÉiÉ CMüÉD Måü xÉÇoÉÇkÉ
qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ UÉÍzÉ AÉæU ZÉÑsÉÉxÉå xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ Wæû AÉæU WûqÉÉUÏ ËUmÉÉåOïû qÉåÇ
AoÉ iÉMü rÉWû EmÉUÉå£ü xÉWûÉrÉMü MÇümÉÌlÉrÉÉåÇ, xÉÇrÉÑ£ü ÃmÉ xÉå ÌlÉrÉÇ̧ÉiÉ
xÉÇxjÉÉAÉåÇ AÉæU xÉWûrÉÉåÌaÉrÉÉåÇ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ Wæû, mÉÔUÏ iÉUWû xÉå AlrÉ sÉåZÉÉ
mÉUϤÉMüÉåÇ MüÐ ËUmÉÉåOïû mÉU AÉkÉÉËUiÉ Wæû|
8. WûqÉlÉå cÉÉU (4) AlÉÑwÉÇaÉÏ MÇümÉÌlÉrÉÉåÇ Måü ÌuɨÉÏrÉ uÉ£üurÉÉåÇ MüÉ sÉåZÉÉ-
eÉÉåZÉÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ Wæû, ÎeÉlÉMåü ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ 31 qÉÉcÉï, 2019 iÉMü
Måü AlÉÑxÉÉU 1117 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÐ MÑüsÉ xÉÇmĘ́É, MÑüsÉ UÉeÉxuÉ
90.04 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå AÉæU zÉÑ® lÉMüS mÉëuÉÉWû xÉqÉÉmiÉ WûÉålÉå uÉÉsÉå
uÉwÉï Måü ÍsÉL ÂmÉrÉå 14.43 MüUÉåÄQû Wæû, eÉæxÉÉ ÌMü xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ
ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ Wæû| xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ uÉ£üurÉÉåÇ qÉåÇ SÉå (2)
AlÉÑwÉÇaÉÏ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ qÉåÇ ÌuÉcÉÉU ÌMüL
aÉL 31 qÉÉcÉï, 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL zÉÑ® sÉÉpÉ / WûÉÌlÉ
MüÉ 59.89 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÉ xÉqÉÔWû ÌWûxxÉÉ pÉÏ zÉÉÍqÉsÉ Wæû, ÎeÉlÉMåü
ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ WûqÉÉUå ²ÉUÉ sÉåZÉÉ mÉUÏͤÉiÉ lÉWûÏÇ WæÇû | ClÉ ÌuɨÉÏrÉ
ÌuÉuÉUhÉÉåÇ MüÉå sÉåZÉÉ mÉÉUÏͤÉiÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû AÉæU mÉëoÉÇkÉlÉ ²ÉUÉ
WûqÉåÇ xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ uÉ£üurÉÉåÇ mÉU WûqÉÉUÏ UÉrÉ xÉå xÉÑxÉ΋iÉ ÌMürÉÉ
aÉrÉÉ Wæû, eÉWûÉÇ iÉMü rÉWû ClÉ xÉWûÉrÉMü MÇümÉÌlÉrÉÉåÇ, xÉÇrÉÑ£ü ÃmÉ xÉå
ÌlÉrÉÇ̧ÉiÉ xÉÇxjÉÉAÉåÇ AÉæU xÉWûrÉÉåÌaÉrÉÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ UÉÍzÉrÉÉåÇ
AÉæU ZÉÑsÉÉxÉå xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ Wæû, AÉæU AoÉ iÉMü MüÐ WûqÉÉUÏ ËUmÉÉåOïû qÉåÇ rÉWû
290
about the matter or when, in extremely rare
circumstances, we determine that a matter should
not be communicated in our report because the
adverse consequences of doing so would reasonably
be expected to outweigh the public interest benefits
of such communication.
Other matters
7. We did not audit the financial statements Four (4)
subsidiaries, and one (1) jointly controlled entity,
whose financial statements reflect total assets
of `16253.17 crores as at 31st March, 2019, total
revenues of `1194.53 crores and net cash outflows
amounting to `101.16 crores for the year ended
on that date, as considered in the consolidated
financial statements. The consolidated financial
statements also include the Group’s share of net
profit of `89.02 crores for the year ended 31st March,
2019, as considered in the consolidated financial
statements, in respect of one (1) associate, whose
financial statements have not been audited by us.
These financial statements have been audited by
other auditors whose reports have been furnished
to us by the Management and our opinion on the
consolidated financial statements, in so far as it
relates to the amounts and disclosures included in
respect of these subsidiaries, jointly controlled entity
and associate, and our report in so far as it relates to
the aforesaid subsidiaries, jointly controlled entities
and associates, is based solely on the reports of the
other auditors.
8. We did not audit the financial statements Four(4)
subsidiaries whose financial statements reflect total
assets of `1117 crores as at 31st March, 2019, total
revenues of `90.04 crores and net cash out flows
amounting to `14.43 crores for the year ended on
that date, as considered in the consolidated financial
statements. The consolidated financial statements
also include the Group’s share of net profit/loss
of `59.89 crores for the year ended 31st March,
2019, as considered in the consolidated financial
statements, in respect of two (2) associates, whose
financial statements have not been audited by us.
These financial statements are unaudited and have
been furnished to us by the Management and our
opinion on the consolidated financial statements, in
so far as it relates to the amounts and disclosures
included in respect of these subsidiaries, jointly
controlled entities and associates, and our report
in so far as it relates to the aforesaid subsidiaries,
 EmÉUÉå£ü xÉWûÉrÉMü MÇümÉÌlÉrÉÉåÇ, xÉÇrÉÑ£ü ÃmÉ xÉå ÌlÉrÉÇ̧ÉiÉ xÉÇxjÉÉAÉåÇ AÉæU
AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ Wæû, MåüuÉsÉ CxÉ iÉUWû Måü AlÉÍkÉM×üiÉ ÌuɨÉÏrÉ
ÌuÉuÉUhÉÉåÇ / ÌuɨÉÏrÉ eÉÉlÉMüÉUÏ mÉU AÉkÉÉËUiÉ Wæû | WûqÉÉUÏ UÉrÉ qÉåÇ AÉæU
mÉëoÉÇkÉlÉ ²ÉUÉ WûqÉåÇ SÏ aÉD eÉÉlÉMüÉUÏ AÉæU xmɹÏMüUhÉ Måü AlÉÑxÉÉU, rÉå
ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ xÉqÉÔWû Måü ÍsÉL pÉÉæÌiÉMü lÉWûÏÇ WæÇû|
xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ uÉ£üurÉÉåÇ mÉU WûqÉÉUÏ UÉrÉ, AÉæU lÉÏcÉå SÏ aÉD AlrÉ
MüÉlÉÔlÉÏ AÉæU ÌlÉrÉÉqÉMü AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ mÉU WûqÉÉUÏ ËUmÉÉåOïû, EmÉUÉå£ü
qÉÉqÉsÉÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ lÉWûÏÇ MüÐ aÉD Wæû, eÉÉå mÉëoÉÇkÉlÉ
²ÉUÉ mÉëqÉÉÍhÉiÉ eÉÉlÉMüÉUÏ, MüÉqÉ mÉU WûqÉÉUÏ ÌlÉpÉïUiÉÉ AÉæU AlrÉ
sÉåZÉÉ mÉUϤÉMüÉåÇ AÉæU ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ / ÌuɨÉÏrÉ ËUmÉÉåOïû mÉU
ÌlÉpÉïU MüUiÉÏ Wæû |
9. xÉqÉÔWû MüÐ LMü AlÉÑwÉÇaÉÏ MÇümÉlÉÏ MåülÉUÉ LcÉLxÉoÉÏxÉÏ AÉåËULÇOûsÉ oÉæÇMü
BTü MüÊqÉxÉï sÉÉCTü CÇzrÉÉåUåÇxÉ MÇümÉlÉÏ Måü sÉåZÉÉ mÉUϤÉMüÉåÇ lÉå oÉiÉÉrÉÉ
Wæû ÌMü sÉÉCTü mÉÊÍsÉxÉÏ Måü ÍsÉL SårÉiÉÉAÉåÇ MüÉ xÉÌ¢ürÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ
MÇümÉlÉÏ MüÐ ÌlÉrÉÑ£ü oÉÏqÉÉÇMüMü (ÌlÉrÉÑ£ü oÉÏqÉÉÇMüMü) MüÐ ÎeÉqqÉåSÉUÏ
Wæû| 31 qÉÉcÉï, 2019 iÉMü ClÉ SålÉSÉËUrÉÉåÇ Måü oÉÏqÉÉÇÌMüMü qÉÔsrÉÉÇMülÉ
xÉÌ¢ürÉ mÉÊÍsÉxÉÏ AÉæU LåxÉÏ mÉÊÍsÉxÉÏ ÎeÉxÉMåü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ mÉëÏÍqÉrÉqÉ
oÉÇS MüU ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû, sÉåÌMülÉ SårÉiÉÉ qÉÉæeÉÔS Wæû ÌlÉrÉÑÌ£ü oÉÏqÉÉÇMüMü
²ÉUÉ ÌuÉÍkÉuÉiÉ mÉëqÉÉÍhÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| ÌlÉrÉÑ£ü ÌMüL aÉL oÉÏqÉÉÇMüMü
lÉå MÇümÉlÉÏ MüÉå mÉëqÉÉÍhÉiÉ ÌMürÉÉ Wæû ÌMü CxÉ iÉUWû Måü qÉÔsrÉÉÇMülÉ
MüÐ kÉÉUhÉÉLÇ pÉÉUiÉÏrÉ oÉÏqÉÉ ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMü AÉæU ÌuÉMüÉxÉ mÉëÉÍkÉMüUhÉ
(AÉDAÉUQûÏLAÉD) AÉæU CÇxOûÏšÔOû BTü LYcÉÑAUÏeÉ BTü CÇÌQûrÉÉ
²ÉUÉ AÉDAÉUQûÏLAÉD Måü xÉÉjÉ xÉWûqÉÌiÉ qÉåÇ eÉÉUÏ ÌSzÉÉ-ÌlÉSåïzÉÉåÇ
AÉæU qÉÉlÉSÇQûÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU WæÇû| oÉÉS qÉåÇ, xÉÇoÉÇÍkÉiÉ MÇümÉÉålÉåÇOû sÉåZÉÉ
mÉUϤÉMü lÉå oÉiÉÉrÉÉ Wæû ÌMü ElWûÉåÇlÉå CxÉ xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ ÌlÉrÉÑ£ü ÌMüL aÉL
oÉÏqÉÉÇMüMü Måü mÉëqÉÉhÉlÉ mÉU pÉUÉåxÉÉ ÌMürÉÉ jÉÉ AÉæU AoÉ iÉMü oÉÏqÉÉÇMülÉ
qÉÔsrÉÉÇMülÉ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ ElÉMüÐ UÉrÉ MåüuÉsÉ ÌlÉrÉÑ£ü oÉÏqÉÉÇMüMü Måü
mÉëqÉÉhÉlÉ mÉU AÉkÉÉËUiÉ Wæû AÉæU CxÉå CxÉ qÉÉqÉsÉå Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ
xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
AlrÉ MüÉlÉÔlÉÏ AÉæU ÌlÉrÉÉqÉMü AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ mÉU ËUmÉÉåOïû
10. xÉqÉåÌMüiÉ iÉÑsÉlÉ mÉ§É AÉæU xÉqÉåÌMüiÉ sÉÉpÉ AÉæU WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå MüÉå oÉæÇÌMÇüaÉ
ÌlÉrÉqÉlÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ 1949 MüÐ iÉÏxÉUÏ AlÉÑxÉÔcÉÏ Måü ¢üqÉzÉÈ TüÊqÉï
"L" AÉæU "oÉÏ" Måü ÃmÉ qÉåÇ iÉærÉÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû;
EmÉUÉå£ü mÉæUÉaÉëÉTü qÉåÇ SzÉÉïD aÉD sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ MüÐ xÉÏqÉÉAÉåÇ Måü AkÉÏlÉ
AÉæU oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉÌlÉrÉÉåÇ (EmÉ¢üqÉÉåÇ Måü AÍkÉaÉëWûhÉ AÉæU WûxiÉÉÇiÉUhÉ)
AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1970 / 1980 ²ÉUÉ AÉuÉzrÉMü AÉæU ExÉqÉåÇ ÌMüL aÉL
ZÉÑsÉÉxÉÉåÇ MüÐ xÉÏqÉÉAÉåÇ Måü AkÉÏlÉ, WûqÉ ËUmÉÉåOïû MüUiÉå WæÇû ÌMü:
jointly controlled entities and associates, is based
solely on such unaudited financial statements /
financial information. In our opinion and according
to the information and explanations given to us by
the Management, these financial statements are
not material to the Group.
Our opinion on the consolidated financial statements,
and our report on Other Legal and Regulatory
Requirements below, is not modified in respect of
the above matters with respect to our reliance on
the work done and the reports of the other auditors
and the financial statements / financial information
certified by the Management.
9. The auditors of Canara HSBC Oriental Bank of
Commerce Life Insurance Company Ltd., a subsidiary
of the Group have reported that the actuarial
valuation of liabilities for life policies in force is the
responsibility of the Company’s Appointed Actuary
(the Appointed Actuary). The actuarial valuation of
these liabilities as at 31st March, 2019 for policies in
force and policies in respect of which premium has
been discontinued but liability exists as at that date
has been duly certified by the Appointed Actuary.
The Appointed Actuary has certified to the Company
that the assumptions for such valuations are in
accordance with the guidelines and norms issued
by the Insurance Regulatory and Development
Authority of India (IRDAI) and the Institute of
Actuaries of India in concurrence with the IRDAI.
Further, the concerned Component Auditor has
reported that they had relied upon the Appointed
Actuary’s certificate in this regard and their opinion
in so far as it relates to the actuarial valuation is
based solely on the certificate of the Appointed
Actuary and is not modified in respect of this matter
Report on Other Legal and Regulatory Requirements
10. The Consolidated Balance Sheet and the Consolidated
Profit and Loss Account have been drawn up in Form
“A” and “B” respectively of the Third Schedule to the
Banking Regulation Act 1949;
Subject to the limitations of the Audit indicated
in the above paragraphs and as required by
the Banking Companies (Acquisition and Transfer
of Undertakings) Act, 1970 / 1980 and subject
also to the limitations of disclosures therein,
we report that:
291
 (L) WûqÉlÉå mÉÔuÉÉåï£ü xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ Måü WûqÉÉUå sÉåZÉÉ mÉUϤÉhÉ (a) We have sought and obtained all the information
Måü mÉërÉÉåeÉlÉÉåÇ Måü ÍsÉL ElÉ xÉpÉÏ xÉÔcÉlÉÉAÉåÇ AÉæU xmɹÏMüUhÉÉåÇ and explanations which to the best of our
knowledge and belief were necessary for
MüÐ iÉsÉÉzÉ MüÐ AÉæU mÉëÉmiÉ MüÐ eÉÉå WûqÉÉUå ¥ÉÉlÉ AÉæU ÌuÉμÉÉxÉ Måü
the purposes of our audit of the aforesaid
ÍsÉL xÉuÉÉåï¨ÉqÉ jÉå| consolidated financial statements.

(oÉÏ) WûqÉÉUÏ UÉrÉ qÉåÇ, EmÉUÉå£ü xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ AÉDxÉÏLAÉD
²ÉUÉ eÉÉUÏ ÌMüL aÉL sÉÉaÉÔ sÉåZÉÉ qÉÉlÉMüÉåÇ MüÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ MüUiÉå WæÇû,
ÎeÉxÉ WûS iÉMü uÉå AÉUoÉÏAÉD ²ÉUÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ sÉåZÉÉÇMülÉ lÉÏÌiÉrÉÉåÇ
Måü xÉÉjÉ AxÉÇaÉiÉ lÉWûÏÇ WæÇû |
(b) In our opinion, the aforesaid consolidated
financial statements comply with the applicable
Accounting Standards issued by ICAI to the extent
they are not inconsistent with the accounting
policies prescribed by RBI

M×üiÉå QûÉaÉÍsÉrÉÉ LÇQû MÇümÉlÉÏ M×üiÉå MüÉåqÉÇSÕU LÇQû MÇümÉlÉÏ LsÉLsÉmÉÏ For Dagliya and Co. For Komandoor & Co LLP.
xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU Chartered Accountants Chartered Accountants
TüqÉï xÉÇ. : 000671S TüqÉï xÉÇ : 001420S / S200034 FRN. 000671S FRN. 001420S/S200034

(mÉÏ qÉlÉÉåWûU aÉÑmiÉÉ) (OûÏ lÉÉaÉåÇSìlÉÉjÉ) (P Manohara Gupta) (T. Nagendranadh)

xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU Partner Partner
xÉSxrÉ xÉÇ. 016444 xÉSxrÉ xÉÇ. 226246 Membership Number 016444 Membership Number 226246

M×üiÉå QûÏ. Måü. NûÉeÉU LÇQû MÇümÉlÉÏ M×üiÉå LxÉ LlÉ Måü LÇQû MÇümÉlÉÏ
For D.K. Chhajer & Co. For S N K & Co.
xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU Chartered Accountants Chartered Accountants
TüqÉï xÉÇ : 304138E TüqÉï xÉÇ : 109176W FRN. 304138E FRN. 109176W

(lÉÏUeÉ Måü fÉÑlÉfÉÑlÉuÉÉsÉÉ) (AÇÌMüiÉ QûÏ SÉlÉÉuÉÉsÉÉ)

(Niraj K Jhunjhunwala) (Ankit D Danawala)
xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU
Partner Partner
xÉSxrÉ xÉÇ. 057170 xÉSxrÉ xÉÇ. 119972
Membership Number 057170 Membership Number 119972
xjÉÉlÉ : oÉåÇaÉsÉÔÂ
ÌSlÉÉÇMü : 22 qÉD, 2019 Place : Bengaluru
Date : May 22, 2019

292
 AxÉÇzÉÉåÍkÉiÉ ÌuÉcÉÉU Måü xÉÉjÉ DECLARATION OF AUDIT
sÉåZÉÉmÉUϤÉÉ REPORT WITH
UNMODIFIED OPINION
ËUmÉÉåOïû MüÐ bÉÉåwÉhÉÉ
WûqÉ LiÉSè²ÉUÉ bÉÉåwÉhÉÉ MüUiÉå WæÇû ÌMü 31 qÉÉcÉï, 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ WÒûL We hereby declare that Auditors Report on Consolidated
ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL oÉæÇMü Måü xÉqÉåÌMüiÉ uÉÉÌwÉïMü ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉ mÉU Annual Financial Statement of the Bank for the Financial
sÉåZÉÉmÉUϤÉMüÉåÇ MüÐ ËUmÉÉåOïû qÉåÇ AxÉÇzÉÉåÍkÉiÉ ÌuÉcÉÉU zÉÉÍqÉsÉ WæÇû | Year ended 31st March, 2019 contains unmodified opinion.

uÉÏ UÉqÉcÉÇSì AÉU L zÉÇMüU lÉÉUÉrÉhÉlÉ V RAMACHANDRA R A SANKARA NARAYANAN

qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü uÉ qÉÑZrÉ ÌuÉ¨É mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü uÉ qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ GENERAL MANAGER & MANAGING DIRECTOR &
CHIEF FINANCIAL OFFICER CEO
AÍkÉMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ

M×üiÉå QûÉaÉÍsÉrÉÉ LhQû MÇümÉlÉÏ M×üiÉå MüÉåqÉÇSÕU LhQû MÇümÉlÉÏ LsÉLsÉmÉÏ For Dagliya and Co. For Komandoor & Co LLP.
xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU Chartered Accountants Chartered Accountants
TüqÉï xÉÇ. : 000671S TüqÉï xÉÇ : 001420S / S200034 FRN. 000671S FRN. 001420S/S200034

(mÉÏ qÉlÉÉåWûU aÉÑmiÉÉ) (OûÏ lÉÉaÉåÇSìlÉÉjÉ) (P Manohara Gupta) (T. Nagendranadh)

xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU Partner Partner
xÉSxrÉ xÉÇ. 016444 xÉSxrÉ xÉÇ. 226246 Membership Number 016444 Membership Number 226246

M×üiÉå QûÏ. Måü. NûÉeÉU LhQ MÇümÉlÉÏ M×üiÉå LxÉ LlÉ Måü LhQû MÇümÉlÉÏ
For D. K. Chhajer & Co. For S N K & Co.
xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU Chartered Accountants Chartered Accountants
TüqÉï xÉÇ : 304138E TüqÉï xÉÇ : 109176W FRN. 304138E FRN. 109176W

(lÉÏUeÉ Måü fÉÑlÉfÉÑlÉuÉÉsÉÉ) (AÇÌMüiÉ QûÏ SÉlÉÉuÉÉsÉÉ)

(Niraj K Jhunjhunwala) (Ankit D Danawala)
xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU
Partner Partner
xÉSxrÉ xÉÇ. 057170 xÉSxrÉ xÉÇ. 119972
Membership Number 057170 Membership Number 119972

xjÉÉlÉ : oÉåÇaÉsÉÔÂ
xjÉÉlÉ Place : Bengaluru
ÌSlÉÉÇMü : 22.05.2019 Date : 22.05.2019

293
xÉåuÉÉ qÉåÇ, To,

ÌlÉSåzÉMü qÉÇQûsÉ The Board of Directors

Canara Bank
MåülÉUÉ oÉæÇMü
HO : Bengaluru.
mÉëMüÉ : oÉåÇaÉsÉÔÂ
Sub : CEO / CFO CERTIFICATION – REGULATION 17(8) OF
ÌuÉwÉrÉ : xÉÏDAÉå / xÉÏLTüAÉå mÉëqÉÉhÉlÉ - xÉåoÉÏ (LsÉAÉåQûÏAÉU) ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMü, SEBI (LODR) REGULATIONS, 2015
2015 MüÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉ 17 (8)

oÉÉåQïû ²ÉUÉ rÉWû mÉëqÉÉÍhÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü; This is to certify to the Board that;
a) We have reviewed Consolidated financial statements
Mü) WûqÉlÉå 31 qÉÉcÉï, 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ WÒûL uÉwÉï Måü ÍsÉL xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ
and the cash flow statement for the year ended
ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ AÉæU lÉMüS mÉëuÉÉWû ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ MüÐ xÉqÉϤÉÉ MüÐ Wæû AÉæU
31st March, 2019 and that to the best of our
WûqÉÉUÏ mÉÔhÉï eÉÉlÉMüÉUÏ AÉæU ÌuÉμÉÉxÉ Måü AlÉÑxÉÉU:
knowledge and belief:
(i) ClÉ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ qÉåÇ MüÉåD pÉÉæÌiÉMü ÃmÉ xÉå AxÉirÉ ÌuÉuÉUhÉ zÉÉÍqÉsÉ (i) these statements do not contain any materially
lÉWûÏÇ Wæû rÉÉ ÌMüxÉÏ pÉÏ pÉÉæÌiÉMü iÉjrÉ MüÉå NûÉåÄQûÉ lÉWûÏÇ aÉrÉÉ Wæû rÉÉ untrue statement or omit any material fact or
LåxÉå MüjÉlÉ zÉÉÍqÉsÉ lÉWûÏÇ WæÇû eÉÉå pÉëÉqÉMü WûÉå xÉMüiÉå WæÇû; contain statements that might be misleading;
(ii) rÉå ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉÇ oÉæÇMü Måü qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÉ xÉWûÏ AÉæU ÌlÉwmÉ¤É SØ̹MüÉåhÉ (ii) these statements together present a true
mÉëxiÉÑiÉ MüUiÉå WæÇû AÉæU qÉÉæeÉÔSÉ sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉMüÉåÇ, sÉÉaÉÔ MüÉlÉÔlÉÉåÇ and fair view of the Bank’s affairs and are in
AÉæU ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ MüÉ AlÉÑmÉÉsÉlÉ MüUiÉÏ WæÇû| compliance with existing accounting standards,
applicable laws and regulations.
ZÉ) WûqÉÉUÏ xÉuÉÉåï¨ÉqÉ eÉÉlÉMüÉUÏ AÉæU ÌuÉμÉÉxÉ Måü AlÉÑxÉÉU, oÉæÇMü ²ÉUÉ uÉwÉï b) There are, to the best of our knowledge and belief,
Måü SÉæUÉlÉ LåxÉÉ MüÉåD pÉÏ sÉålÉ-SålÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû eÉÉå oÉæÇMü no transactions entered into by the Bank during the
MüÐ AÉcÉÉU xÉÇÌWûiÉÉ Måü AlÉÑxÉÉU MümÉOûmÉÔhÉï, aÉæUMüÉlÉÔlÉÏ rÉÉ ExÉMüÉ year which are fraudulent, illegal or violative of the
EssÉÇbÉlÉ Wæû| Bank’s code of conduct.

aÉ) WûqÉ ÌuɨÉÏrÉ ËUmÉÉå Ì Oï Ç û aÉ Må ü ÍsÉL AÉÇ i ÉËUMü ÌlÉrÉÇ § ÉhÉ xjÉÉÌmÉiÉ
MüUlÉå AÉæ U oÉlÉÉL UZÉlÉå MüÉ E¨ÉUSÉÌrÉiuÉ xuÉÏMüÉU MüUiÉå Wæ Ç û
AÉæ U WûqÉlÉå ÌuɨÉÏrÉ ËUmÉÉå Ì Oï Ç û aÉ xÉå xÉÇ o ÉÇ Í kÉiÉ oÉæ Ç M ü MüÐ AÉÇ i ÉËUMü
ÌlÉrÉÇ § ÉhÉ mÉë h ÉÉÍsÉrÉÉå Ç MüÐ mÉë p ÉÉuÉzÉÏsÉiÉÉ MüÉ qÉÔ s rÉÉÇ M ülÉ ÌMürÉÉ
Wæ û AÉæ U WûqÉlÉå sÉå Z ÉÉ mÉUϤÉMüÉå Ç AÉæ U sÉå Z ÉÉ mÉUϤÉÉ xÉÍqÉÌiÉ
MüÉå Lå x Éå AÉÇ i ÉËUMü ÌlÉrÉÇ § ÉhÉÉå Ç MüÐ oÉlÉÉuÉOû rÉÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ qÉå Ç
MüÍqÉrÉÉå Ç MüÉ mÉë M üOûlÉ ÌMürÉÉ Wæ û , rÉÌS MüÉå D WûÉå , eÉÉå WûqÉå Ç ¥ÉÉiÉ
WûÉå AÉæ U ClÉ MüÍqÉrÉÉå Ç MüÉå SÕ U MüUlÉå Må ü ÍsÉL WûqÉlÉå eÉÉå MüSqÉ
EPûÉL Wæ Ç û rÉÉ Lå x ÉÉ MüUlÉå MüÉ mÉë x iÉÉuÉ Wæ û |
bÉ) WûqÉlÉå sÉåZÉÉ mÉUϤÉMüÉåÇ AÉæU sÉåZÉÉ mÉUϤÉÉ xÉÍqÉÌiÉ MüÉå xÉÔÍcÉiÉ
ÌMürÉÉ Wæû
(i) uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ ÌuɨÉÏrÉ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ mÉU AÉÇiÉËUMü ÌlÉrÉǧÉhÉ qÉåÇ
qÉWûiuÉmÉÔhÉï mÉËUuÉiÉïlÉ|
(ii) uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ sÉåZÉÉÇMülÉ lÉÏÌiÉrÉÉåÇ qÉåÇ qÉWûiuÉmÉÔhÉï mÉËUuÉiÉïlÉ AÉæU ÎeÉlÉMüÉ
mÉëMüOûlÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ Måü lÉÉåOû qÉåÇ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû; iÉjÉÉ
c) We accept responsibility for establishing and
maintaining internal controls for financial reporting
and that we have evaluated the effectiveness of
the internal control systems of the Bank pertaining
to financial reporting and we have disclosed to the
auditors and the Audit Committee, deficiencies in
the design or operation of such internal controls, if
any, of which we are aware and the steps we have
taken or propose to take to rectify these deficiencies.
d) We have indicated to the auditors and the Audit
Committee
(i) significant changes in internal control over
financial reporting during the year.
(ii) significant changes in accounting policies during
the year and that the same have been disclosed
in the notes to the financial statements; and

294
 (iii) ÌuɨÉÏrÉ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ mÉU oÉæÇMü MüÐ AÉÇiÉËUMü ÌlÉrÉǧÉhÉ mÉëhÉÉsÉÏ qÉåÇ
qÉWûiuÉmÉÔhÉï pÉÔÍqÉMüÉ ÌlÉpÉÉlÉå uÉÉsÉå mÉëoÉÇkÉlÉ rÉÉ MüqÉïcÉÉUÏ MüÐ
kÉÉåZÉÉkÉÄQûÏ Måü qÉWûiuÉmÉÔhÉï ESÉWûUhÉ, ÎeÉlÉMåü oÉÉUå qÉåÇ WûqÉ eÉÉaÉÃMü
WæÇû, rÉÌS MüÉåD WûÉå, CxÉqÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ Wæû|
(iii) Instances of significant fraud of which we have
become aware and the involvement therein, if
any, of the management or an employee having
a significant role in the Bank’s internal control
system over financial reporting.

uÉÏ UÉqÉcÉÇSì AÉU L zÉÇÇMüU lÉÉUÉrÉhÉlÉ

V RAMACHANDRA R A SANKARA NARAYANAN
qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü LuÉÇ mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü LuÉÇ
GENERAL MANAGER & MANAGING DIRECTOR &
qÉÑZrÉ ÌuɨÉÏrÉ AÍkÉMüÉUÏ qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ CHIEF FINANCIAL OFFICER CEO

xjÉÉlÉ : oÉåÇaÉsÉÔ Place : Bengaluru

ÌSlÉÉÇMü : 22.05.2019 Date : 22.05.2019

295
 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31 qÉÉcÉï 2019 MüÉå xÉqÉåÌMüiÉ iÉÑsÉlÉ-mɧÉ
CONSOLIDATED BALANCE SHEET AS AT 31ST MARCH 2019
rÉjÉÉ ËSlÉÉÇMü rÉjÉÉ ËSlÉÉÇMü
31.03.2019 MüÉå 31.03.2018 MüÉå
AlÉÑxÉÔcÉÏ
Schedule (` ‘000) (` ‘000)
As at 31.03.2019 As at 31.03.2018
(` ‘000) (` ‘000)
mÉÔðeÉÏ AÉæU SårÉiÉÉLÇ / CAPITAL AND LIABILITIES
mÉÔðeÉÏ / CAPITAL 1 753 24 48 733 24 48
AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉrÉÉð AÉæU AÍkÉzÉåwÉ / RESERVES AND SURPLUS 2 36935 99 40 36164 44 69
AsmÉÉÇzÉ orÉÉeÉ / MINORITY INTEREST 2L / 2A 667 87 33 521 79 94
eÉqÉÉ / DEPOSITS 3 599123 01 68 524846 98 24
EkÉÉU / BORROWINGS 4 41042 63 92 38909 49 64
AlrÉ SårÉiÉÉLÇ iÉjÉÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ / OTHER LIABILITIES AND PROVISIONS 5 33260 03 89 30259 49 98
MÑüsÉ / Total 711782 80 70 631435 46 97

AÉÎxiÉrÉÉð / ASSETS
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü qÉåÇ lÉMüSÏ AÉæU zÉåwÉ
CASH & BALANCES WITH RESERVE BANK OF INDIA 6 29921 43 00 22102 41 52
oÉæÇMüÉåÇ qÉåÇ zÉåwÉ AÉæU qÉÉðaÉ iÉjÉÉ AsmÉ xÉÔcÉlÉÉ mÉU UÉÍzÉ
BALANCES WITH BANKS AND MONEY AT
CALL AND SHORT NOTICE 7 36609 80 68 28122 18 65
ÌlÉuÉåzÉ / INVESTMENTS 8 168678 05 18 157443 56 36
AÌaÉëqÉ / ADVANCES 9 428114 77 07 382074 57 89
ÎxjÉU AÉÎxiÉrÉÉð / FIXED ASSETS 10 8432 77 86 8335 30 05
AlrÉ AÉÎxiÉrÉÉð / OTHER ASSETS 11 40025 96 91 33357 42 50
MÑüsÉ / Total 711782 80 70 631435 46 97

AÉMüÎxqÉMü SårÉiÉÉLÇ / CONTINGENT LIABILITIES 12 359265 17 26 293830 66 75

uÉxÉÔsÉÏ Måü ÍsÉL ÌoÉsÉ / BILLS FOR COLLECTION 28847 91 53 26782 07 90
AUÌuÉÇS MÑüqÉÉU AÍqÉiÉ ÍqɨÉsÉ LqÉ. xuÉÉÍqÉlÉÉjÉlÉ LqÉ eÉÏ mÉÇÌQûiÉ uÉÏ UÉqÉcÉÇSì
qÉÇQûsÉ mÉëoÉÇkÉMü xÉWûÉrÉMü qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü xÉWûÉrÉMü qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü EmÉ qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü
L. qÉÍhÉqÉåZÉsÉD SåuÉÉzÉÏwÉ qÉÑZÉeÉÏï LqÉ uÉÏ UÉuÉ AÉU L zÉÇMüU lÉÉUÉrÉhÉlÉ OûÏ. LlÉ. qÉlÉÉåWûUlÉ
MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü LuÉÇ AkrɤÉ
qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ
xÉÑcÉÏlSì ÍqÉ´ÉÉ M×üwhÉqÉÔÌiÉï LcÉ uÉåÇMüOûÉcÉsÉqÉ UÉqÉM×üwhÉ ArrÉU
ÌlÉSåzÉMü ÌlÉSåzÉMü ÌlÉSåzÉMü
xÉqÉxÉÇZrÉMü ÌSlÉÉÇMü MüÉå WûqÉÉUÏ ËUmÉÉåOïû Måü AlÉÑxÉÉU
M×üiÉå M×üiÉå M×üiÉå M×üiÉå
QûÉaÉÍsÉrÉÉ LÇQû MÇümÉlÉÏ MüÉåqÉÇSÕU LÇQû MÇümÉlÉÏ LsÉLsÉmÉÏ QûÏ. Måü. NûÉeÉU LÇQû MÇümÉlÉÏ LxÉ LlÉ Måü LÇQû MÇümÉlÉÏ
xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU
TüqÉï xÉÇ. : 000671S TüqÉï xÉÇ : 001420S / S200034 TüqÉï xÉÇ : 304138E TüqÉï xÉÇ : 109176W
mÉÏ qÉlÉÉåWûU aÉÑmiÉÉ OûÏ lÉÉaÉåÇSìlÉÉjÉ lÉÏUeÉ Måü fÉÑlÉfÉÑlÉuÉÉsÉÉ AÇÌMüiÉ QûÏ SÉlÉÉuÉÉsÉÉ
xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU
xÉSxrÉ xÉÇ. 016444 xÉSxrÉ xÉÇ. 226246 xÉSxrÉ xÉÇ. 057170 xÉSxrÉ xÉÇ. 119972
xjÉÉlÉ : oÉåÇaÉsÉÔÂ
ÌSlÉÉÇMü : 22.05.2019

296
 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31.03.2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï MüÉ xÉqÉåÌMüiÉ sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ ZÉÉiÉÉ
CONSOLIDATED PROFIT AND LOSS ACCOUNT FOR THE YEAR ENDED 31ST MARCH 2019
ÌSlÉÉÇMü 31.03.2019 ÌSlÉÉÇMü 31.03.2018
MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï WåûiÉÑ MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï WåûiÉÑ
AlÉÑxÉÔcÉÏ ('000
('000 ÂmÉrÉå) ('000 ÂmÉrÉå)ï
Schedule For the Year ended For the Year ended
31.03.2019 31.03.2018
(` ‘000) (` ‘000)
I. AÉrÉ / I. INCOME
AÎeÉïiÉ orÉÉeÉ / INTEREST EARNED 13 46896 71 63 41345 32 05
AlrÉ AÉrÉ / OTHER INCOME 14 7372 41 63 7397 99 93
MÑüsÉ / Total 54269 13 26 48743 31 98
II. urÉrÉ / II. EXPENDITURE
urÉrÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ orÉÉeÉ / INTEREST EXPENDED 15 32338 69 06 29112 90 11
mÉËUcÉÉsÉlÉ urÉrÉ / OPERATING EXPENSES 16 11106 39 74 9837 80 79
mÉëÉuÉkÉÉlÉ AÉæU AÉMüÎxqÉMü urÉrÉ
PROVISIONS AND CONTINGENCIES 10276 89 48 13879 93 20
MÑüsÉ / Total 53721 98 28 52830 64 10
xÉWûrÉÉåÌaÉrÉÉåÇ qÉåÇ AÉrÉ MüÐ ÌWûxxÉåSÉUÏ
SHARE OF EARNINGS IN ASSOCIATES 17 148 90 79 214 77 84
AsmÉÉÇzÉ orÉÉeÉ bÉOûÉlÉå xÉå mÉÔuÉï uÉwÉï MüÉ xÉqÉåÌMüiÉ ÌlÉuÉsÉ sÉÉpÉ
CONSOLIDATED NET PROFIT FOR THE YEAR
BEFORE DEDUCTING MINORITIES' INTEREST 696 05 77 (3872 54 28)
bÉOûÉLÇ: AsmÉÉÇzÉ orÉÉeÉ (ÌlÉuÉsÉ WûÉÌlÉ)
LESS: MINORITY INTEREST (NET LOSS) 94 20 49 78 85 23
xÉqÉÔWû Måü TüsÉxuÉÃmÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL xÉqÉåÌMüiÉ sÉÉpÉ /
CONSOLIDATED PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE
TO THE GROUP 601 85 28 (3951 39 51)
III. ÌuÉÌlÉrÉÉåeÉlÉ / APPROPRIATIONS
ÌlÉqlÉÉÇÌMüiÉ MüÉå AÇiÉUhÉ / TRANSFERS TO
xÉÉÇÌuÉÍkÉMü AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / STATUTORY RESERVE 86 76 00 -
mÉÔðeÉÏ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / CAPITAL RESERVE 233 00 00 -
ÌlÉuÉåzÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / INVESTMENT RESERVE - -
ÌlÉuÉåzÉ EiÉÉU-cÉÄRûÉuÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / INVESTMENT FLUCTUATION RESERVE 27 25 51
ÌuÉzÉåwÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / SPECIAL RESERVE - -
AÇiÉËUqÉ sÉÉpÉÉÇzÉ / INTERIM DIVIDEND - -
mÉëxiÉÉÌuÉiÉ sÉÉpÉÉÇzÉ / PROPOSED DIVIDEND - -
sÉÉpÉÉÇzÉ MüU / DIVIDEND TAX -
UÉeÉxuÉ uÉ AlrÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ MüÉå AÇiÉËUiÉ zÉåwÉ
BALANCE CARRIED OVER TO REVENUE AND OTHER RESERVES 254 83 77 -
MÑüsÉ / Total 601 85 28 (3951 39 51)
qÉWûiuÉmÉÔhÉï sÉåZÉÉÇMülÉ lÉÏÌiÉrÉÉð / SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES 18
sÉåZÉÉ xÉÇoÉÇkÉÏ ÌOûmmÉÍhÉrÉÉð / NOTES ON ACCOUNTS 19
mÉëÌiÉ zÉårÉU AeÉïlÉ (qÉÔsÉ uÉ iÉlÉÑM×üiÉ) (ÂmÉrÉå qÉåÇ) / EARNINGS PER SHARE
(BASIC AND DILUTED) (` qÉåÇ / in `) 8. 18 (65. 95 )
ARVIND KUMAR AMIT MITTAL M SWAMINATHAN M G PANDIT V RAMACHANDRA
DIVISIONAL MANAGER ASST. GENERAL MANAGER ASST. GENERAL MANAGER DEPUTY GENERAL MANAGER GENERAL MANAGER
A. MANIMEKHALAI DEBASHISH MUKHERJEE M. V. RAO R A SANKARA NARAYANAN T.N. MANOHARAN
EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE DIRECTOR MANAGING DIRECTOR & CHAIRMAN
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
SUCHINDRA MISRA KRISHNAMURTHY H VENKATACHALAM RAMAKRISHNA IYER
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
AS PER OUR REPORT OF EVEN DATE
For DAGLIYA & CO. For KOMANDOOR & CO. LLP For D. K. CHHAJER & CO. For S N K & CO.
CHARTERED ACCOUNTANTS CHARTERED ACCOUNTANTS CHARTERED ACCOUNTANTS CHARTERED ACCOUNTANTS
FRN : 000671S FRN : 001420S / S200034 FRN : 304138E FRN : 109176W
P Manohara Gupta T. Nagendranadh Niraj K Jhunjhunwala Ankit D. Danawala
Partner Partner Partner Partner
Membership No. 016444 Membership No. 226246 Membership No. 057170 Membership No. 119972
PLACE : BENGALURU
DATE : 22.05.2019

297
 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31 qÉÉcÉï 2019 MüÉå xÉqÉåÌMüiÉ iÉÑsÉlÉ mÉ§É MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉå uÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð
SCHEDULES FORMING PART OF THE CONSOLIDATED BALANCE SHEET AS AT 31ST MARCH 2019
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå rÉjÉÉ 31.03.2018 MüÉå
('000 ÂmÉrÉå) ('000 ÂmÉrÉå)
As at 31.03.2019 As at 31.03.2018
(` ‘000) (` ‘000)
AlÉÑxÉÔcÉÏ 1 - mÉÔðeÉÏ / SCHEDULE 1 - CAPITAL
I. mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉÔðeÉÏ / Authorised Capital 3000 00 00 3000 00 00
(10 ÂmÉrÉå mÉëÌiÉ zÉårÉU Måü 300,00,00,000 DÎYuÉOûÏ zÉårÉU)
(300,00,00,000 Equity Shares of `10/- each)
II. ÌlÉaÉïÍqÉiÉ, AÍpÉS¨É AÉæU mÉëS¨É: / Issued, Subscribed and Paid up:
i) MåÇüSì xÉUMüÉU ²ÉUÉ kÉÉËUiÉ 10 ÂmÉrÉå mÉëÌiÉ zÉårÉU Måü 53,19,44,775
DÎYuÉOûÏ zÉårÉU ÌmÉNûsÉå uÉwÉï 10 ÂmÉrÉå mÉëÌiÉ zÉårÉU Måü 53,19,44,775 DÎYuÉOûÏ zÉårÉU
i) 53,19,44,775 Equity Shares of `10/- each
Previous year 53,19,44,775 Equity share of `10/- each held by
Central Government 531 94 48 531 94 48
ii) AlrÉÉåÇ ²ÉUÉ kÉÉËUiÉ 10 ÂmÉrÉå mÉëÌiÉ zÉårÉU Måü 20,13,00,000
DÎYuÉOûÏ zÉårÉU ÌmÉNûsÉå uÉwÉï 10 ÂmÉrÉå mÉëÌiÉ zÉårÉU Måü 20,13,00,000 CÎYuÉOûÏ zÉårÉU
ii) 22,13,00,000 Equity Shares of `10/- each
Previous year 20,13,00,000 Equity Shares of `10/- each held by others. 221 30 00 201 30 00
753 24 48 733 24 48
AlÉÑxÉÔcÉÏ 2 - AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉrÉÉð iÉjÉÉ AÍkÉzÉåwÉ / SCHEDULE 2 - RESERVES AND SURPLUS
I. xÉÉÇÌuÉÍkÉMü AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / Statutory Reserves 8401 42 00 8314 06 00
II. mÉÔðeÉÏ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / Capital Reserves 2488 67 07 2255 67 07
III. xÉqÉåMülÉ mÉU mÉÔðeÉÏ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / Capital Reserves on Consolidation 2 79 18 2 79 18
IV. zÉårÉU mÉëÏÍqÉrÉqÉ / Share Premium 12135 68 18 11598 40 18
V. ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ mÉËUuÉiÉïlÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / Foreign Currency Translation Reserve 166 64 72 181 73 48
VI. mÉÑlÉqÉÔïsrÉÉÇMülÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / Revaluation Reserve 6448 17 37 6524 72 80
VII. ÌlÉuÉåzÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / Investment Reserve 565 80 00 565 80 00
VIII. AÉrÉMüU AÍkÉÌlÉrÉqÉ 1961 MüÐ kÉÉUÉ 36 (1) (viii) Måü AlÉÑxÉÉU ÌuÉzÉåwÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ
Special Reserve in terms of Section 36(1)(viii) of the Income Tax Act, 1961 4000 00 00 4000 00 00
IX. UÉeÉxuÉ AÉæU AlrÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ / Revenue and Other Reserves 2726 80 88 2721 25 98
MÑüsÉ / Total 36935 99 40 36164 44 69

AlÉÑxÉÔcÉÏ 2L - AsmÉÉÇzÉ orÉÉeÉ / SCHEDULE 2A - MINORITIES INTEREST

I. qÉÔsÉ-AlÉÑwÉÇaÉÏ xÉÇoÉÇkÉ xjÉÉÌmÉiÉ WûÉålÉå MüÐ ÌiÉÍjÉ mÉU AsmÉÉÇzÉ orÉÉeÉ
Minority Interest at the date on which the
parent-Subsidiary relationship came into existence 110 15 12 110 15 12
II. AlÉÑuÉiÉÏï uÉ×ή / (bÉOûÉuÉ) / Subsequent Increase / (Decrease) 557 72 21 411 64 82
MÑüsÉ / Total 667 87 33 521 79 94

298
 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31 qÉÉcÉï 2019 MüÉå xÉqÉåÌMüiÉ iÉÑsÉlÉ mÉ§É MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉå uÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð
SCHEDULES FORMING PART OF THE CONSOLIDATED BALANCE SHEET AS AT 31ST MARCH 2019
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå rÉjÉÉ 31.03.2018 MüÉå
('000 ÂmÉrÉå) ('000 ÂmÉrÉå)
As at 31.03.2019 As at 31.03.2018
(` ‘000) (` ‘000)
AlÉÑxÉÔcÉÏ 3 - eÉqÉÉ / SCHEDULE 3 - DEPOSITS
L.
I. qÉÉðaÉ eÉqÉÉ / DEMAND DEPOSITS
A.
i. oÉæÇMü xÉå / FROM BANKS 344 07 88 267 03 87
ii. AlrÉÉåÇ xÉå / FROM OTHERS 22920 95 07 24731 51 41
MÑüsÉ / Total 23265 02 95 24998 55 28

II. oÉcÉiÉ oÉæÇMü eÉqÉÉ / SAVINGS BANK DEPOSITS 151539 29 97 142054 64 07

MÑüsÉ / Total 151539 29 97 142054 64 07

III. xÉÉuÉÍkÉ eÉqÉÉ / TERM DEPOSITS

i. oÉæÇMü xÉå / FROM BANKS 30532 24 28 34856 28 93
ii. AlrÉÉåÇ xÉå / FROM OTHERS 393786 44 48 322937 49 96
MÑüsÉ / Total 424318 68 76 357793 78 89
MÑüsÉ / TOTAL 599123 01 68 524846 98 24

oÉÏ.
zÉÉZÉÉAÉåÇ MüÐ eÉqÉÉ / DEPOSITS OF BRANCHES
B.
i. pÉÉUiÉ qÉåÇ / IN INDIA 565847 04 91 485901 04 68
ii. pÉÉUiÉ Måü oÉÉWûU / OUTSIDE INDIA 33275 96 77 38945 93 56
MÑüsÉ / Total 599123 01 68 524846 98 24

AlÉÑxÉÔcÉÏ 4 - EkÉÉU / SCHEDULE 4 - BORROWINGS

I. pÉÉUiÉ qÉåÇ EkÉÉU / BORROWINGS IN INDIA
i. pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü / RESERVE BANK OF INDIA 1950 00 00 11873 00 00
ii. AlrÉ oÉæÇMü / OTHER BANKS 176 46 94
iii. AlrÉ xÉÇxjÉÉLÇ iÉjÉÉ LeÉåÇÍxÉrÉÉð / OTHER INSTITUTIONS AND AGENCIES 10663 63 00 277 11 25
iv. AmÉëÌiÉpÉÔiÉ mÉëÌiÉSårÉ oÉÊhQû / UNSECURED REDEEMABLE BONDS
(AÉDmÉÏQûÏAÉD AÉæU aÉÉæhÉ GhÉ) / (IPDI AND SUB-ORDINATED DEBT) 12749 30 00 13314 60 00
MÑüsÉ / Total 25362 93 00 25641 18 19

II. pÉÉUiÉ Måü oÉÉWûU EkÉÉU / BORROWINGS OUTSIDE INDIA

i. AlrÉ oÉæÇMü / OTHER BANKS 15679 70 92 13268 31 45
ii. AmÉëÌiÉpÉÔiÉ mÉëÌiÉSårÉ oÉÊhQû / UNSECURED REDEEMABLE BONDS
(aÉÉæhÉ GhÉ / SUB-ORDINATED DEBT)
MÑüsÉ / Total 15679 70 92 13268 31 45
MÑüsÉ / TOTAL 41042 63 92 38909 49 64

299
 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31 qÉÉcÉï 2019 MüÉå xÉqÉåÌMüiÉ iÉÑsÉlÉ mÉ§É MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉå uÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð
SCHEDULES FORMING PART OF THE CONSOLIDATED BALANCE SHEET AS AT 31ST MARCH 2019
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå rÉjÉÉ 31.03.2018 MüÉå
('000 ÂmÉrÉå) ('000 ÂmÉrÉå)
As at 31.03.2019 As at 31.03.2018
(` ‘000) (` ‘000)
AlÉÑxÉÔcÉÏ 5 - AlrÉ SårÉiÉÉLÇ AÉæU mÉëÉuÉkÉÉlÉ / SCHEDULE 5 - OTHER LIABILITIES & PROVISIONS
I. SårÉ ÌoÉsÉ / BILLS PAYABLE 1610 37 84 1295 32 91
II. AÇiÉU MüÉrÉÉïsÉrÉ xÉqÉÉrÉÉåeÉlÉ (ÌlÉuÉsÉ) / INTER OFFICE ADJUSTMENT (NET) 2284 74 18 1871 88 23
III. EmÉÍcÉiÉ orÉÉeÉ / INTEREST ACCRUED 2195 98 21 2016 84 98
IV. AlrÉ (mÉëÉuÉkÉÉlÉ xÉÌWûiÉ) / OTHERS (INCLUDING PROVISIONS) 27168 93 66 25075 43 86
MÑüsÉ / Total 33260 03 89 30259 49 98

AlÉÑxÉÔcÉÏ 6 - pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü qÉåÇ lÉMüS AÉæU zÉåwÉ

SCHEDULE 6-CASH AND BALANCES WITH RESERVE BANK OF INDIA
I. UÉåMüÄQû zÉåwÉ / CASH IN HAND
(ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ lÉÉåOû xÉÌWûiÉ) / (INCLUDING FOREIGN CURRENCY NOTES) 3206 08 37 2651 53 78
II pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü qÉåÇ zÉåwÉ / BALANCES WITH RESERVE BANK OF INDIA
cÉÉsÉÔ ZÉÉiÉå qÉåÇ / IN CURRENT ACCOUNT 26715 34 63 19450 87 74
MÑüsÉ / Total 26715 34 63 19450 87 74
MÑüsÉ / TOTAL 29921 43 00 22102 41 52

AlÉÑxÉÔcÉÏ 7 - oÉæÇMüÉåÇ qÉåÇ zÉåwÉ iÉjÉÉ qÉÉðaÉ AÉæU AsmÉxÉÔcÉlÉÉ mÉU UÉÍzÉ
SCHEDULE 7 - BALANCES WITH BANKS AND MONEY AT
CALL AND SHORT NOTICE
I. pÉÉUiÉ qÉåÇ / IN INDIA
i. oÉæÇMüÉåÇ qÉåÇ zÉåwÉ / BALANCE WITH BANKS
L. cÉÉsÉÔ ZÉÉiÉÉåÇ qÉåÇ / a. IN CURRENT ACCOUNTS 247 71 71 235 35 85
oÉÏ. AlrÉ eÉqÉÉ ZÉÉiÉÉåÇ qÉåÇ / b. IN OTHER DEPOSIT ACCOUNTS 27 92 74 25 92 63
MÑüsÉ / Total 275 64 45 261 28 48

ii. qÉÉðaÉ AÉæU AsmÉ xÉÔcÉlÉÉ mÉU UÉÍzÉ / MONEY AT CALL AND SHORT NOTICE
L. oÉæÇMüÉåÇ qÉåÇ / a. WITH BANKS 200 00 00
oÉÏ. AlrÉ xÉÇxjÉÉAÉåÇ qÉåÇ / b. WITH OTHER INSTITUTIONS 2500 00 00 1000 00 00
MÑüsÉ / Total 2500 00 00 1200 00 00
MÑüsÉ / TOTAL 2775 64 45 1461 28 48

II. pÉÉUiÉ xÉå oÉÉWûU / OUTSIDE INDIA

i. cÉÉsÉÔ ZÉÉiÉÉåÇ qÉåÇ / i. IN CURRENT ACCOUNTS 11853 72 09 4799 66 90
ii. eÉqÉÉ ZÉÉiÉÉåÇ qÉåÇ / ii. IN DEPOSIT ACCOUNTS 13659 52 67 17247 60 48
iii. qÉÉðaÉ AÉæU AsmÉ xÉÔcÉlÉÉ mÉU UÉÍzÉ / iii. MONEY AT CALL AND SHORT NOTICE 8320 91 47 4613 62 79
MÑüsÉ / Total 33834 16 23 26660 90 17
MÑüsÉ / TOTAL 36609 80 68 28122 18 65

300
 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31 qÉÉcÉï 2019 MüÉå xÉqÉåÌMüiÉ iÉÑsÉlÉ mÉ§É MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉå uÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð
SCHEDULES FORMING PART OF THE CONSOLIDATED BALANCE SHEET AS AT 31ST MARCH 2019
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå rÉjÉÉ 31.03.2018 MüÉå
('000 ÂmÉrÉå) ('000 ÂmÉrÉå)
As at 31.03.2019 As at 31.03.2018
(` ‘000) (` ‘000)
AlÉÑxÉÔcÉÏ 8 - ÌlÉuÉåzÉ / SCHEDULE 8 - INVESTMENTS
pÉÉUiÉ qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉ : xÉMüsÉ
I.
INVESTMENTS IN INDIA: GROSS 168829 09 37 158456 85 14
bÉOûÉLÇ: qÉÔsrɾûÉxÉ uÉ LlÉmÉÏAÉD Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ
LESS: PROVISION FOR DEPRECIATION AND NPI 2681 90 92 2355 69 31
pÉÉUiÉ qÉåÇ ÌlÉuÉsÉ ÌlÉuÉåzÉ / NET INVESTMENT IN INDIA 166147 18 45 156101 15 83
xÉUMüÉUÏ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð
i.
GOVERNMENT SECURITIES 138595 04 01 130733 14 17
AlrÉ AlÉÑqÉÉåÌSiÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð
ii.
OTHER APPROVED SECURITIES 1265 09 81 762 65 77
zÉårÉU
iii.
SHARES 7587 34 42 7555 76 14
ÌQûoÉåÇcÉU AÉæU oÉÊhQû
iv.
DEBENTURES AND BONDS 13559 17 88 12021 96 31
xÉWûpÉÉÌaÉrÉÉåÇ qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉ
v.
INVESTMENTS IN ASSOCIATES 1353 57 88 1182 44 29
AlrÉ (LqÉTü, uÉÏxÉÏLTü, xÉÏQûÏ, xÉÏmÉÏ AÉÌS)
vi.
OTHERS (MFs, VCF, CDs, CP ETC.) 3786 94 45 3845 19 15
MÑüsÉ / Total 166147 18 45 156101 15 83

pÉÉUiÉ Måü oÉÉWûU ÌlÉuÉåzÉ- xÉMüsÉ

II.
INVESTMENTS OUTSIDE INDIA - GROSS 2545 54 82 1358 94 93
bÉOûÉLÇ: qÉÔsrɾûÉxÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ
LESS : PROVISION FOR DEPRECIATION 14 68 09 16 54 40
pÉÉUiÉ Måü oÉÉWûU ÌlÉuÉsÉ ÌlÉuÉåzÉ
NET INVESTMENTS OUTSIDE INDIA 2530 86 73 1342 40 53
xÉUMüÉUÏ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð / GOVERNMENT SECURITIES
i.
(xjÉÉlÉÏrÉ mÉëÉÍkÉMüUhÉ xÉÌWûiÉ) / (INCLUDING LOCAL AUTHORITIES) 1551 24 31 409 38 63
AlrÉ
ii.
OTHERS 979 62 42 933 01 90

MÑüsÉ / Total 2530 86 73 1342 40 53

MÑüsÉ / TOTAL 168678 05 18 157443 56 36

301
 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31 qÉÉcÉï 2019 MüÉå xÉqÉåÌMüiÉ iÉÑsÉlÉ mÉ§É MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉå uÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð
SCHEDULES FORMING PART OF THE CONSOLIDATED BALANCE SHEET AS AT 31ST MARCH 2019

rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå rÉjÉÉ 31.03.2018 MüÉå

('000 ÂmÉrÉå) ('000 ÂmÉrÉå)
As at 31.03.2019 As at 31.03.2018
(` ‘000) (` ‘000)
AlÉÑxÉÔcÉÏ 9 - AÌaÉëqÉ / SCHEDULE 9 - ADVANCES
L. A. i. ZÉUÏSå aÉrÉå iÉjÉÉ pÉÑlÉÉL aÉrÉå ÌoÉsÉ
BILLS PURCHASED & DISCOUNTED 18983 46 21 16369 25 77
ii. UÉåMüÄQû EkÉÉU, AÉåuÉU QíûÉnOû AÉæU qÉÉðaÉ mÉU GhÉ MüÐ cÉÑMüÉæiÉÏ
CASH CREDITS, OVERDRAFTS AND LOANS REPAYABLE ON DEMAND 178706 60 35 163487 67 06
iii. qÉÏrÉÉSÏ GhÉ / iii. TERM LOANS 230424 70 51 202217 65 06
MÑüsÉ / Total 428114 77 07 382074 57 89

oÉÏ. B. i. qÉÔiÉï AÉÎxiÉrÉÉåÇ ²ÉUÉ mÉëÌiÉpÉÔiÉ / SECURED BY TANGIBLE ASSETS

(oÉWûÏ GhÉÉåÇ Måü LuÉeÉ qÉåÇ AÌaÉëqÉ xÉÌWûiÉ) /INCLUDING ADVANCES AGAINST BOOK DEBTS) 348913 67 95 305981 11 09
ii. oÉæÇMü / xÉUMüÉUÏ aÉÉUÇÌOûrÉÉåÇ ²ÉUÉ mÉëÉuÉËUiÉ
COVERED BY BANK / GOVT. GUARANTEES 10089 78 50 12076 67 39
iii. mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ UÌWûiÉ / UNSECURED 69111 30 62 64016 79 41
MÑüsÉ / Total 428114 77 07 382074 57 89

xÉÏ. C. i. pÉÉUiÉ qÉåÇ AÌaÉëqÉ / ADVANCES IN INDIA

xÉÏ
i. mÉëÉjÉÍqÉMüiÉÉ ¤Éå§É / PRIORITY SECTOR 179432 76 18 157880 94 20
ii. xÉÉuÉïeÉÌlÉMü ¤Éå§É / PUBLIC SECTOR 23179 34 65 18181 20 76
iii. oÉæÇMü / BANKS 4650 50 57 1454 45 54
iv. AlrÉ / OTHERS 195689 46 52 175252 29 65
MÑüsÉ / Total 402952 07 92 352768 90 15

II. pÉÉUiÉ xÉå oÉÉWûU AÌaÉëqÉ / ADVANCES OUTSIDE INDIA

i. oÉæÇMüÉåÇ xÉå SårÉ / Due from Banks
ii. AlrÉ xÉå SårÉ / Due from Others
(L) ZÉUÏSå aÉrÉå iÉjÉÉ pÉÑlÉÉL aÉrÉå ÌoÉsÉ
(a) BILLS PURCHASED AND DISCOUNTED 12069 55 64 9584 08 43
(oÉÏ) qÉÏrÉÉSÏ / xÉqÉÔWûlÉ GhÉ / (b) TERM / SYNDICATED LOANS 8038 08 59 6033 65 58
aÉ. AlrÉ / (c) OTHERS 5055 04 92 13687 93 73
MÑüsÉ / Total 25162 69 15 29305 67 74
MÑüsÉ / TOTAL 428114 77 07 382074 57 89

302
 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31 qÉÉcÉï 2019 MüÉå xÉqÉåÌMüiÉ iÉÑsÉlÉ mÉ§É MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉå uÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð
SCHEDULES FORMING PART OF THE CONSOLIDATED BALANCE SHEET AS AT 31ST MARCH 2019

rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå rÉjÉÉ 31.03.2018 MüÉå

('000 ÂmÉrÉå) ('000 ÂmÉrÉå)
As at 31.03.2019 (` ‘000) As at 31.03.2018 (` ‘000)
AlÉÑxÉÔcÉÏ 10 - AcÉsÉ AÉÎxiÉrÉÉð / SCHEDULE 10 - FIXED ASSETS
I. mÉËUxÉU / PREMISES
ÌmÉNûsÉå iÉÑsÉlÉ mÉ§É Måü AlÉÑxÉÉU sÉÉaÉiÉ mÉU / qÉÔsrÉÉÇMülÉ /
AT COST / VALUATION
AS PER LAST BALANCE SHEET 8036 87 83 6759 31 65
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ mÉËUuÉkÉïlÉ / ADDITIONS DURING THE YEAR 139 58 91 5 22 32
8176 46 74 6764 53 97
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ mÉÑlÉqÉÔïsrÉÉÇMülÉ
REVALUATION MADE DURING THE YEAR 1272 43 02
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ MüOûÉæÌiÉrÉÉð / DEDUCTIONS DURING THE YEAR 7 42 9 16
8176 39 32 8036 87 83
A±iÉlÉ qÉÔsrɾûÉxÉ / DEPRECIATION TO DATE 927 40 49 7248 98 83 839 76 71 7197 11 12

II. AlrÉ AcÉsÉ AÉÎxiÉrÉÉð / OTHER FIXED ASSETS

(TülÉÏïcÉU AÉæU eÉÑÄQûlÉÉU xÉÌWûiÉ)
(INCLUDING FURNITURE & FIXTURES)
ÌmÉNûsÉå iÉÑsÉlÉmÉ§É Måü AlÉÑxÉÉU sÉÉaÉiÉ mÉU
AT COST AS PER LAST BALANCE SHEET 3943 04 52 3663 07 55
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ mÉËUuÉkÉïlÉ
ADDITIONS DURING THE YEAR 399 69 54 335 32 74
4342 74 06 3998 40 29
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ MüOûÉæÌiÉrÉÉð / DEDUCTIONS DURING THE YEAR 156 79 24 55 35 77
4185 94 82 3943 04 52
A±iÉlÉ qÉÔsrɾûÉxÉ / DEPRECIATION TO DATE 3006 26 66 1179 68 16 2809 29 04 1133 75 48

III. mÉ–ûÉaÉiÉ AÉÎxiÉrÉÉð / LEASED ASSETS

ÌmÉNûsÉå iÉÑsÉlÉmÉ§É Måü AlÉÑxÉÉU sÉÉaÉiÉ mÉU
AT COST AS PER LAST BALANCE SHEET 80 18 28 90 91 12
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ mÉËUuÉkÉïlÉ / ADDITIONS DURING THE YEAR 61 79 1 08 12
80 80 07 91 99 24
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ MüOûÉæÌiÉrÉÉð / DEDUCTIONS DURING THE YEAR 49 41 11 80 96
80 30 66 80 18 28
A±iÉlÉ qÉÔsrɾûÉxÉ / DEPRECIATION TO DATE 75 85 79 74 32 59
4 44 87 5 85 69
bÉOûÉLÇ : mÉ–åûSÉUÏ AÇÌiÉqÉ xÉqÉÉrÉÉåeÉlÉ sÉåZÉÉ
LESS: LEASE TERMINAL ADJUSTMENT ACCOUNT 34 00 4 10 87 1 42 24 4 43 45
IV. mÉëuÉiÉïqÉÉlÉ mÉÔÇeÉÏ / CAPITAL WORK IN PROGRESS
MÑüsÉ / Total 8432 77 86 8335 30 05

303
 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31 qÉÉcÉï 2019 MüÉå xÉqÉåÌMüiÉ iÉÑsÉlÉ mÉ§É MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉå uÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð
SCHEDULES FORMING PART OF THE CONSOLIDATED BALANCE SHEET AS AT 31ST MARCH 2019
rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå rÉjÉÉ 31.03.2018 MüÉå
('000 ÂmÉrÉå) ('000 ÂmÉrÉå)
As at 31.03.2019 (` ‘000) As at 31.03.2018 (` ‘000)
AlÉÑxÉÔcÉÏ 11 - AlrÉ AÉÎxiÉrÉÉð / SCHEDULE 11 - OTHER ASSETS
I. EmÉÍcÉiÉ orÉÉeÉ / INTEREST ACCRUED 5239 63 09 4832 48 12
II. AÌaÉëqÉ ÃmÉ qÉåÇ mÉëS¨É MüU / xÉëÉåiÉ mÉU MüU MüOûÉæiÉÏ (ÌlÉuÉsÉ)
TAX PAID IN ADVANCE / TAX DEDUCTED AT
SOURCE (NET) 15672 04 85 7313 47 77
III. sÉåZÉlÉ xÉÉqÉaÉëÏ uÉ xOæûqmÉ
STATIONERY AND STAMPS 4 99 09 2 54 15
IV. SÉuÉÉåÇ Måü ÌlÉmÉOûÉlÉ qÉåÇ mÉëÉmiÉ MüÐ aÉD aÉæU oÉæÇÌMÇüaÉ AÉÎxiÉrÉÉð
NON BANKING ASSETS ACQUIRED IN
SATISFACTION OF CLAIMS 75 85 55 13 45 59
V. AlrÉ / OTHERS 15645 54 07 15376 43 92
VI. AÉxjÉÌaÉiÉ MüU AÉÎxiÉrÉÉð / DEFERRED TAX ASSETS 3387 90 26 5819 02 95
MÑüsÉ / Total 40025 96 91 33357 42 50
AlÉÑxÉÔcÉÏ 12 - AÉMüÎxqÉMü SårÉiÉÉLÇ
SCHEDULE 12 - CONTINGENT LIABILITIES
I. oÉæÇMü Måü ÌuÉ® SÉuÉå ÎeÉlWåÇû GhÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ xuÉÏMüÉU lÉWûÏÇ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû / CLAIMS AGAINST THE BANK NOT
ACKNOWLEDGED AS DEBTS 14080 56 35 7893 31 22
II. AÇzÉiÉ: mÉëS¨É ÌlÉuÉåzÉÉåÇ WåûiÉÑ SårÉiÉÉLÇ
LIABILITY FOR PARTLY PAID INVESTMENTS 36 00 75 06
III. oÉMüÉrÉÉ uÉÉrÉSÉ ÌuÉÌlÉqÉrÉ xÉÇÌuÉSÉAÉåÇ Måü MüÉUhÉ SårÉiÉÉLÇ
LIABILITY ON ACCOUNT OF OUTSTANDING
FORWARD EXCHANGE CONTRACTS 275252 65 18 219287 58 69
IV. aÉëÉWûMüÉåÇ MüÐ AÉåU xÉå SÏ aÉD aÉÉUÇÌOûrÉÉð
GUARANTEES GIVEN ON BEHALF OF CONSTITUENTS
L. pÉÉUiÉ qÉåÇ / a. IN INDIA 38634 35 94 39689 73 28
oÉÏ. pÉÉUiÉ xÉå oÉÉWûU / b. OUTSIDE INDIA 205 64 00 198 66 33
38839 99 94 39888 39 61
V. xuÉÏM×üÌiÉrÉÉð, mÉ׸ÉÇMülÉ AÉæU AlrÉ oÉÉkrÉiÉÉLÇ
ACCEPTANCES, ENDORSEMENTS AND
OTHER OBLIGATIONS 28919 42 55 24853 90 47
VI. AlrÉ qÉS ÎeÉlÉMåü ÍsÉL oÉæÇMü xÉqÉÉÍ´ÉiÉ ÃmÉ xÉå E¨ÉUSÉrÉÏ
Wæû / OTHER ITEMS FOR WHICH THE BANK IS
CONTINGENTLY LIABLE - -
L. mÉÑlÉ: pÉÑlÉÉL aÉrÉå ÌuÉÌlÉqÉrÉ ÌoÉsÉ
a. BILLS OF EXCHANGE REDISCOUNTED - -
oÉÏ. AlrÉ / b. OTHERS 2172 17 24 1906 71 70
2172 17 24 1906 71 70
MÑüsÉ / Total 359265 17 26 293830 66 75

304
 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31 qÉÉcÉï 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï WåûiÉÑ xÉqÉåÌMüiÉ sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉåuÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð
SCHEDULES FORMING PART OF THE CONSOLIDATED PROFIT & LOSS ACCOUNT
FOR THE YEAR ENDED 31ST MARCH 2019
rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31.03.2019 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31.03.2018
MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï WåûiÉÑ MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï WåûiÉÑ
('000 ÂmÉrÉå) ('000 ÂmÉrÉå)
For the Year ended For the Year ended
31.03.2019 (` ‘000) 31.03.2018 (` ‘000)
AlÉÑxÉÔcÉÏ 13 - AÎeÉïiÉ orÉÉeÉ / SCHEDULE 13 - INTEREST EARNED
I. AÌaÉëqÉÉåÇ/ÌoÉsÉÉåÇ mÉU orÉÉeÉ / ÌQûxMüÉEÇOû
INTEREST/DISCOUNT ON ADVANCES / BILLS 34309 06 59 29101 56 03
II. ÌlÉuÉåzÉÉåÇ xÉå AÉrÉ / INCOME ON INVESTMENTS 11018 60 23 10484 73 11
III. pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü AÉæU AlrÉ AÇiÉU oÉæÇMü ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ qÉåÇ
zÉåwÉUÉÍzÉ mÉU orÉÉeÉ / INTEREST ON BALANCES
WITH RBI AND OTHER INTER BANK FUNDS 833 94 51 653 83 68
IV. AlrÉ / OTHERS 735 10 30 1105 19 23
MÑüsÉ / Total 46896 71 63 41345 32 05
AlÉÑxÉÔcÉÏ 14 - AlrÉ AÉrÉ / SCHEDULE 14 - OTHER INCOME
I. MüqÉÏzÉlÉ, ÌuÉÌlÉqÉrÉ AÉæU SsÉÉsÉÏ
COMMISSION, EXCHANGE AND BROKERAGE 1132 29 10 1087 46 20
II. ÌlÉuÉåzÉÉåÇ Måü ÌuÉ¢ürÉ xÉå sÉÉpÉ
PROFIT ON SALE OF INVESTMENTS
sÉÉpÉ / PROFIT 419 17 03 1934 17 82
bÉOûÉLÇ: WûÉÌlÉ / LESS : LOSS - 419 17 03 - 1934 17 82
III. ÌlÉuÉåzÉÉåÇ Måü mÉÑlÉqÉÔïsrÉÉÇMülÉ mÉU sÉÉpÉ
PROFIT ON REVALUATION OF INVESTMENTS -
bÉOûÉLÇ : ÌlÉuÉåzÉÉåÇ Måü mÉÑlÉqÉÔïsrÉÉÇMülÉ mÉU WûÉÌlÉ
LESS: LOSS ON REVALUATION OF INVESTMENTS 79 56 ( 79 56)
IV. pÉÔÍqÉ / pÉuÉlÉÉåÇ AÉæU AlrÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü ÌuÉ¢ürÉ xÉå sÉÉpÉ
PROFIT ON SALE OF LAND / BUILDINGS AND
OTHER ASSETS
sÉÉpÉ / PROFIT - 11
bÉOûÉLÇ : WûÉÌlÉ / LESS : LOSS 2 86 71 (2 86 71) 4 53 01 (4 52 90)
V. ÌuÉÌlÉqÉrÉ sÉålÉ-SålÉ xÉå sÉÉpÉ
PROFIT ON EXCHANGE TRANSACTIONS
sÉÉpÉ / PROFIT 634 12 04 538 87 26
bÉOûÉLÇ : WûÉÌlÉ / LESS : LOSS - 634 12 04 - 538 87 26
VI. sÉÉpÉÉÇzÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå AÎeÉïiÉ AÉrÉ
INCOME EARNED BY WAY OF DIVIDEND 43 83 26 49 52 78
VII. ÌuÉÌuÉkÉ AÉrÉ / MISCELLANEOUS INCOME 5146 66 47 3792 48 77
MÑüsÉ / Total 7372 41 63 7397 99 93
AlÉÑxÉÔcÉÏ 15 - urÉrÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ orÉÉeÉ
SCHEDULE 15 - INTEREST EXPENDED
I. eÉqÉÉ mÉU orÉÉeÉ / INTEREST ON DEPOSITS 30101 85 02 27136 51 34
II. pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü / AÇiÉU oÉæÇMü EkÉÉUÉåÇ mÉU orÉÉeÉ
INTEREST ON RESERVE BANK OF INDIA /
INTERBANK BORROWINGS 1055 11 24 724 56 91
III. AlrÉ / OTHERS 1181 72 80 1251 81 86
MÑüsÉ / Total 32338 69 06 29112 90 11

305
 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31 qÉÉcÉï 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï WåûiÉÑ xÉqÉåÌMüiÉ sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå MüÉ AÇzÉ oÉlÉlÉåuÉÉsÉÏ AlÉÑxÉÔÍcÉrÉÉð
SCHEDULES FORMING PART OF THE CONSOLIDATED PROFIT & LOSS ACCOUNT FOR THE YEAR
ENDED 31ST MARCH 2019
rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31.03.2019 rÉjÉÉ ÌSlÉÉÇMü 31.03.2018
MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï WåûiÉÑ MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï WåûiÉÑ
('000 ÂmÉrÉå) ('000 ÂmÉrÉå)
For the Year ended For the Year ended
31.03.2019 (` ‘000) 31.03.2018 (` ‘000)
AlÉÑxÉÔcÉÏ 16- mÉËUcÉÉsÉlÉ urÉrÉ
SCHEDULE 16 - OPERATING EXPENSES
MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ MüÉå pÉÑaÉiÉÉlÉ AÉæU ElÉMåü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ
I.
PAYMENTS TO AND PROVISIONS FOR EMPLOYEES 5962 84 44 5699 34 97
II. ÌMüUÉrÉÉ, MüU, ÌoÉeÉsÉÏ / RENT, TAXES, LIGHTING 1019 83 57 951 22 41
III. qÉÑSìhÉ uÉ sÉåZÉlÉ xÉÉqÉaÉëÏ / PRINTING AND STATIONERY 56 44 36 60 78 47
IV. ÌuÉ¥ÉÉmÉlÉ uÉ mÉëcÉÉU / ADVERTISEMENT AND PUBLICITY 73 58 30 61 97 37
V. oÉæÇMü MüÐ xÉÇmÉÌ¨É qÉåÇ qÉÔsrɾûÉxÉ / DEPRECIATION ON
BANK’S PROPERTY 428 83 17 456 32 62
ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉ zÉÑsMü, pɨÉÉ AÉæU urÉrÉ
VI.
DIRECTORS FEES, ALLOWANCES AND EXPENSES 67 07 82 56
VII. sÉåZÉÉ mÉUϤÉMüÉåÇ MüÉ zÉÑsMü AÉæU urÉrÉ (zÉÉZÉÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉMüÉåÇ xÉÌWûiÉ) /
AUDITORS’ FEES AND EXPENSES
(INCLUDING BRANCH AUDITORS’ FEES AND EXPENSES) 68 23 22 78 85 24
VIII ÌuÉÍkÉ mÉëpÉÉU / LAW CHARGES 72 37 65 64 01 28
IX. QûÉMü, iÉÉU, SÕUpÉÉwÉ AÉÌS
POSTAGE, TELEGRAMS, TELEPHONES ETC 58 50 03 52 38 73
X. qÉUqqÉiÉ AÉæU AlÉÑU¤ÉhÉ / REPAIRS AND MAINTENANCE 321 80 58 286 75 18
XI. oÉÏqÉÉ / INSURANCE 495 03 56 445 58 43
XII. AlrÉ urÉrÉ / OTHER EXPENDITURE 2548 23 79 1679 73 53
MÑüsÉ / Total 11106 39 74 9837 80 79

AlÉÑxÉÔcÉÏ 17 - xÉWûpÉÉÌaÉrÉÉåÇ qÉåÇ (WûÉÌlÉ) / AÉrÉ MüÐ ÌWûxxÉåSÉUÏ

SCHEDULE 17 - SHARE OF EARNINGS / (LOSS) IN ASSOCIATES
I. MåülÉÌTülÉ WûÉåqxÉ ÍsÉÍqÉOåûQû / CANFIN HOMES LTD 89 02 11 90 53 23
II. MüÊqÉlÉuÉåsjÉ OíûxOû CÇÌQûrÉÉ ÍsÉÍqÉOåûQû
COMMONWEALTH TRUST INDIA LTD -- --
III. ¤Éå§ÉÏrÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü / REGIONAL RURAL BANKS
L. mÉëaÉÌiÉ M×üwhÉÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü
A. PRAGATHI KRISHNA GRAMIN BANK 28 44 64 75 91 83
oÉÏ. MåüUsÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü
B. KERALA GRAMIN BANK 31 44 04 59 88 68 48 32 78 124 24 61
MÑüsÉ / Total 148 90 79 214 77 84

306
AlÉÑxÉÔcÉÏ- 18
rÉjÉÉ 31 qÉÉcÉï, 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL
xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ MüÐ qÉWûiuÉmÉÔhÉï
sÉåZÉÉÇMülÉ lÉÏÌiÉrÉÉÇ
[1] Mü. xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÏ iÉærÉÉU MüUlÉå MüÉ AÉkÉÉU:
oÉæÇMü (mÉëkÉÉlÉ), ClÉMåü AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ, xÉWûoÉ® xÉÇxjÉÉAÉåÇ iÉjÉÉ xÉÇrÉÑ£ü
E±qÉÉåÇ (xÉqÉÔWû) MüÐ xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÏ (xÉÏLTüLxÉ)
LåÌiÉWûÉÍxÉMü sÉÉaÉiÉ mÉUÇmÉUÉ Måü AÇiÉaÉïiÉ iÉærÉÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû AÉæU
AlrÉjÉÉ ÌMürÉå aÉrÉå uÉ£üurÉÉåÇ MüÉå NûÉåÄQûMüU pÉÉUiÉ qÉåÇ xÉÉqÉÉlrÉiÉrÉÉ
xuÉÏM×üiÉ sÉåZÉÉÇMülÉ ÍxÉ®ÉÇiÉÉåÇ, xÉÇoÉÇÍkÉiÉ xÉÉÇÌuÉÍkÉMü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ,
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ ÌlÉrÉÉqÉMü AmÉå¤ÉÉAÉåÇ/
ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ, oÉÏqÉÉ ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMü uÉ ÌuÉMüÉxÉ mÉëÉÍkÉMüUhÉ, MÇümÉlÉÏ
AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 2013, pÉÉUiÉÏrÉ xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉÇxjÉÉlÉ
(AÉDxÉÏLAÉD) ²ÉUÉ eÉÉUÏ MüÐ aÉD sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉMüÉåÇ AÉæU
xÉÇoÉÇÍkÉiÉ E±ÉåaÉ / MüÉUÉåoÉÉU Måü mÉëcÉÍsÉiÉ mÉëjÉÉAÉåÇ Måü qÉWûiuÉmÉÔhÉï
mÉËUmÉëå¤rÉÉåÇ Måü AlÉÑÃmÉ Wæû|
ZÉ. AlÉÑqÉÉlÉÉåÇ MüÉ EmÉrÉÉåaÉ:
xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÏ MüÐ iÉærÉÉUÏ Måü ÍsÉL mÉëoÉÇkÉlÉ iÉÇ§É MüÉå
AÉÎxiÉrÉÉåÇ, SårÉiÉÉAÉåÇ, urÉrÉ, AÉrÉ iÉjÉÉ AÉMüÎxqÉMü SårÉiÉÉAÉåÇ
Måü mÉëMüOûlÉ MüÉå mÉëpÉÉÌuÉiÉ MüUlÉå uÉÉsÉÏ UÉÍzÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ ÌuɨÉÏrÉ
ÌuÉuÉUhÉÏ Måü iÉÉUÏZÉ MüÉå AlÉÑqÉÉlÉÉåÇ iÉjÉÉ kÉÉUhÉÉAÉåÇ MüÉå oÉlÉÉlÉå
MüÐ AÉuÉzrÉMüiÉÉ Wæû | mÉëoÉÇkÉlÉ MüÉ qÉÉlÉlÉÉ Wæû ÌMü rÉå AlÉÑqÉÉlÉ uÉ
kÉÉUhÉÉLÇ EÍcÉiÉ uÉ ÌuÉuÉåMümÉÔhÉï Wæû | iÉjÉÉÌmÉ, uÉÉxiÉÌuÉMü mÉËUhÉÉqÉ
AlÉÑqÉÉlÉÉåÇ xÉå AsÉaÉ WûÉå xÉMüiÉå WæÇû | sÉåZÉÉÇMülÉ AlÉÑqÉÉlÉÉåÇ Måü
ÌMüxÉÏ pÉÏ xÉÇzÉÉåkÉlÉ MüÉå uÉiÉïqÉÉlÉ iÉjÉÉ pÉÌuÉwrÉ qÉåÇ qÉÉlrÉiÉÉ SÏ
aÉD Wæû|
[2] xÉqÉåMülÉ mÉëÌ¢ürÉÉ:
2.1 xÉqÉÔWû (8 AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ, 3 xÉWûoÉ® xÉÇxjÉÉAÉåÇ iÉjÉÉ 1 xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ)
Måü xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÏ MüÐ iÉærÉÉUÏ ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ Måü AÉkÉÉU
mÉU MüÐ aÉD:
(Mü) MåülÉUÉ oÉæÇMü (mÉëkÉÉlÉ) Måü sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ sÉåZÉÉ |
(ZÉ) oÉæÇMü AÉæU ExÉMüÐ AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ Måü ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÏ LMü ÃmÉÏ
sÉåZÉÉ lÉÏÌiÉrÉÉåÇ Måü AlÉÑÃmÉ WûÉålÉå Måü ÍsÉL AÉÎxiÉrÉÉåÇ, SårÉiÉÉAÉåÇ,
AÉrÉ AÉæU urÉrÉ eÉæxÉÏ UÉÍzÉrÉÉåÇ MüÉå LMü eÉÉåÄQûMüU AÇiÉUÉxÉÉqÉÔÌWûMü
sÉålÉ SålÉÉåÇ AÉæU EaÉÉWÏ lÉWûÏÇ ÌMüL aÉrÉå sÉÉpÉ / WûÉÌlÉ MüÉå WûOûÉlÉå Måü
oÉÉS AÉæU eÉWûÉð MüWûÏÇ AÉcÉUhÉÏrÉ WûÉå AÉuÉzrÉMü mÉËUuÉiÉïlÉ MüUMåü
mÉÇÌ£ü SU mÉÇÌ£ü AÉkÉÉU mÉU pÉÉUiÉÏrÉ xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉÇxjÉÉlÉ
²ÉUÉ eÉÉUÏ ÌMürÉå aÉrÉå sÉåZÉÉ qÉÉlÉMü (sÉå qÉÉ)21 (xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ
ÌuÉuÉUhÉÏ) Måü AlÉÑÂmÉ iÉærÉÉU ÌMürÉå aÉrÉå WæÇû|
SCHEDULE – 18
SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES ON THE
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR
THE YEAR ENDED 31ST MARCH, 2019
[1] (a) Basis of Preparation of Consolidated Financial Statements :
The Consolidated Financial Statements (CFS) of the
Bank (Parent), its Subsidiaries, Associates and Joint
Venture (Group) are drawn up on historical cost
convention and conform in all material aspects
to the Generally Accepted Accounting Principles
(GAAP) in India, applicable statutory provisions,
regulatory norms / guidelines prescribed by
Reserve Bank of India (RBI), Insurance Regulatory
and Development Authority, Companies Act, 2013,
Accounting Standards issued by the Institute of
Chartered Accountants of India (ICAI) and the
prevalent market practices, in the respective
industry / business except as otherwise stated.
(b) Use of Estimates:
The preparation of financial statements requires
the management to make estimates and
assumptions that affect the reported amount
of assets, liabilities, expenses, income and
disclosure of contingent liabilities as at the
date of the financial statements. Management
believes that these estimates and assumptions
are reasonable and prudent. However, actual
results could differ from estimates. Any revision
to accounting estimates is recognized in current
and future periods.
[2] Consolidation procedure:
2.1 CFS of the Group [comprising of Eight (8) Subsidiaries,
Three (3) Associates and One (1) Joint Venture] have
been prepared on the basis of:
(a) Audited accounts of Canara Bank (Parent).
(b) Line by line aggregation of each item of asset /
liability / income / expense of the Subsidiaries
with the respective item of the Parent, and after
eliminating all material intra-group balances /
transactions, unrealised profit / loss and making
necessary adjustments wherever required for
all significant non-uniform accounting policies
as per Accounting Standard (AS) 21 (Consolidated
Financial Statements) issued by ICAI.
307
(aÉ) xÉWûoÉ® xÉÇxjÉÉAÉåÇ qÉåÇ MüÐ aÉD SÏbÉÉïuÉÍkÉ ÌlÉuÉåzÉ Måü sÉåZÉÉÇMülÉ
pÉÉUiÉÏrÉ xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉÇxjÉÉlÉ ²ÉUÉ eÉÉUÏ MüÐ aÉD sÉåZÉÉÇMülÉ
qÉÉlÉMü-23 (xÉWûoÉ® xÉÇxjÉÉAÉåÇ qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉÉåÇ MüÐ sÉåZÉÉÇMülÉ Måü ÍsÉL
xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÏ) ²ÉUÉ xÉWûoÉ® xÉÇxjÉÉAÉåÇ Måü sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ
ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ Måü AÉkÉÉU mÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | xÉWûoÉ® xÉÇxjÉÉAÉåÇ
Måü mÉËUcÉÉsÉlÉ mÉËUhÉÉqÉÉåÇ Måü ÌlÉuÉåzÉMü Måü ÌWûxxÉå MüÉå xÉqÉåÌMüiÉ sÉÉpÉ
uÉ WûÉÌlÉ ÌuÉuÉUhÉÏ qÉåÇ AsÉaÉ xÉå SzÉÉïrÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
(bÉ) xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ "xÉqÉlÉÑmÉÉÌiÉMü xÉqÉåMülÉ mÉ®ÌiÉ" qÉåÇ
pÉÉUiÉÏrÉ xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉÇxjÉÉlÉ ²ÉUÉ eÉÉUÏ ÌMürÉå aÉrÉå sÉåZÉÉ
qÉÉlÉMü 27 (xÉÇrÉÑ£ü E±qÉÉåÇ qÉåÇ ÌWûiÉ MüÐ ÌuɨÉÏrÉ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ) Måü AlÉÑxÉÉU
xÉqÉåÌMüiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
2.2 xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ mÉËUhÉÉqÉ qÉåÇ AsmÉxÉÇZrÉMü ÌWûiÉ xÉå iÉÉimÉrÉï AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ
qÉåÇ ÌlÉuÉsÉ DÎYuÉOûÏ / sÉÉpÉ qÉåÇ AsmÉxÉÇZrÉMü zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ Måü ÌWûxxÉå
xÉå Wæû |
2.3 AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ qÉåÇ ExÉMåü ÌlÉuÉåzÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ mÉëkÉÉlÉ xÉÇxjÉÉ MüÐ sÉÉaÉiÉ
iÉjÉÉ AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ Måü DÎYuÉOûÏ qÉåÇ mÉëkÉÉlÉ Måü ÌWûxxÉå Måü oÉÏcÉ Måü AÇiÉU MüÉå
qÉÉqÉsÉÉlÉÑxÉÉU xÉÉZÉ / mÉÔðeÉÏ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ mÉËUMüsÉlÉ ÌMürÉÉ
eÉÉ xÉMüiÉÉ Wæû, eÉæxÉÉ pÉÏ qÉÉqÉsÉÉ WûÉå|
[3] ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ AÇiÉUhÉ / ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ xÉÇmÉËUuÉiÉïlÉ :
3.1 ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ qÉÉæÌSìMü uÉxiÉÑAÉåÇ MüÉå MüÉsmÉÌlÉMü SUÉåÇ mÉU mÉëÉUÇÍpÉMü iÉÉæU
mÉU AÍpÉsÉåÎZÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ qÉÉæÌSìMü uÉxiÉÑAÉåÇ MüÉå
pÉÉUiÉÏrÉ ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ ÌuÉ¢åüiÉÉ xÉÇbÉ (TåüQûÉD) ²ÉUÉ mÉëMüÉÍzÉiÉ SUÉåÇ mÉU
oÉWûÉsÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | §ÉæqÉÉÍxÉMü SUÉåÇ mÉU LåxÉÏ uÉxiÉÑAÉåÇ MüÐ oÉWûÉsÉÏ
xÉå eÉÑOûlÉåÇ uÉÉsÉå ÌuÉÌlÉqÉrÉ AÇiÉU MüÉå sÉÉpÉ-WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå qÉåÇ xÉqÉÉÌuɹ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
3.2 ÌuÉSåzÉÏ zÉÉZÉÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ sÉålÉSålÉÉåÇ LuÉÇ zÉåwÉÉåÇ MüÉå AÍpÉ³É ÌuÉSåzÉÏ
mÉËUcÉÉsÉlÉÉåÇ Måü ÃmÉ qÉåÇ uÉaÉÏïM×üiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | LåxÉå sÉålÉ-SålÉÉåÇ
iÉjÉÉ zÉåwÉ UÉÍzÉ MüÉå oÉæÇMü (mÉëkÉÉlÉ) ²ÉUÉ ÌiÉqÉÉWûÏ AÉkÉÉU mÉU xÉqÉåÌMüiÉ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
3.3 mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ LuÉÇ SårÉiÉÉAÉåÇ (SÉålÉÉåÇ qÉÉæÌSìMü uÉ aÉæU-qÉÉæÌSìMü iÉjÉÉ
AÉMüÎxqÉMü SårÉiÉÉLÇ) MüÉ AÇiÉUhÉ ÌuÉSåzÉÏ ÌuÉÌlÉqÉrÉ SUÉåÇ MüÉå pÉÉUiÉÏrÉ
ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ QûÏsÉU xÉÇbÉ ('TåüQûÉD') ²ÉUÉ mÉëirÉåMü ÌiÉqÉÉWûÏ Måü AÇiÉ
qÉåÇ bÉÉåÌwÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | ÌuÉSåzÉÏ zÉÉZÉÉAÉåÇ Måü AÉrÉ LuÉÇ urÉrÉ
qÉSÉåÇ MüÉå pÉÉUiÉÏrÉ xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉÇxjÉÉlÉ Måü sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉMü
11- "ÌuÉSåzÉÏ ÌuÉÌlÉqÉrÉ SUÉåÇ mÉU mÉËUuÉiÉïlÉ Måü mÉëpÉÉuÉ" Måü AlÉÑÃmÉ
LuÉÇ pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü ÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU, E£ü qÉÉlÉMüÉåÇ Måü
AlÉÑmÉÉsÉlÉ Måü xÉÇSpÉï qÉåÇ 'TåüQûÉD' ²ÉUÉ mÉëMüÉÍzÉiÉ ÌiÉqÉÉWûÏ AÉæxÉiÉ SU
mÉU AÇiÉËUiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
308
(c) Long Term Investments in Associates are accounted
for under the Equity Method as per Accounting
Standard (AS) 23 (Accounting for Investments in
Associates in Consolidated Financial Statements)
issued by ICAI based on the Audited Financial
Statements of the Associates. The investor’s share
of the result of the operations of the Associates
is reflected separately in the Consolidated Profit &
Loss Account.
(d) Interests in Joint Ventures are consolidated on
‘Proportionate consolidation method’ as prescribed
in Accounting Standard (AS) 27 (Financial Reporting
of Interests in Joint Ventures) issued by ICAI.
2.2 Minority interest in the CFS consists of the share of
the minority shareholders in the net equity / profit of
the subsidiaries.
2.3 The difference between cost to the Parent of its
initial investment in the subsidiaries and the Parent’s
portion of the equity of the subsidiaries is recognized
as goodwill / capital reserve as the case may be.
[3] Foreign Currency Translation / Conversion of Foreign
Currencies
3.1 Foreign currency monetary items are initially recorded
at a notional rate. Foreign currency monetary
items are restated at the rate published by Foreign
Exchange Dealers’ Association of India (FEDAI) at the
end of each quarter. Exchange difference arising on
restatement of such items at the quarterly rates is
recognised in Profit & Loss Account.
3.2 Transactions and balances of foreign branches are
classified as non-integral foreign operations. Such
transactions and balances are consolidated by the
Bank (Parent) on quarterly basis.
3.3 Assets and Liabilities (both monetary and non-
monetary as well as contingent liabilities) are
translated at the closing spot rate of exchange
announced by Foreign Exchange Dealers’ Association
of India (FEDAI) as at the end of each quarter and
Income and Expenditure items of the foreign branches
are translated at the quarterly average rate published
by FEDAI in accordance with Accounting Standard
(AS) 11 (The effect of Changes in Foreign Exchange
rates) issued by the ICAI and as per the guidelines of
RBI regarding the compliance of the said standard.
 mÉËUhÉÉqÉxuÉÃmÉ WûÉålÉåuÉÉsÉå ÌuÉÌlÉqÉrÉ sÉÉpÉ / WûÉÌlÉ MüÉå, ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ
AÇiÉUhÉ mÉëÉUͤÉÌiÉ qÉåÇ eÉqÉÉ / lÉÉqÉå ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ |
3.4 uÉÉrÉSÉ ÌuÉÌlÉqÉrÉ xÉÇÌuÉSÉLÇ :
xÉpÉÏ uÉÉrÉSÉ ÌuÉÌlÉqÉrÉ xÉÇÌuÉSÉAÉåÇ Måü mÉëÉUÇpÉ qÉåÇ EimÉ³É WûÉålÉåuÉÉsÉå
mÉëÏÍqÉrÉqÉ rÉÉ pÉÑlÉlÉ MüÉå urÉrÉ rÉÉ xÉÇÌuÉSÉ mÉU WûÉålÉåuÉÉsÉå AÉrÉ Måü
ÃmÉ qÉåÇ mÉËUzÉÉåÍkÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | uÉÉrÉSÉ ÌuÉÌlÉqÉrÉ xÉÇÌuÉSÉAÉåÇ Måü
AmÉËUzÉÉåÍkÉiÉ mÉëÏÍqÉrÉqÉ rÉÉ pÉÑlÉlÉ xÉÌWûiÉ AxÉÉqÉÌrÉMü U¬MüUhÉ mÉU
WûÉålÉåuÉÉsÉå sÉÉpÉ / WûÉÌlÉ , rÉÌS Wæû iÉÉå, MüÉå xÉqÉÉÎmiÉ iÉÉUÏZÉ mÉU qÉÉlrÉiÉÉ
SÏ aÉD | uÉÉrÉSÉ xÉÇÌuÉSÉAÉåÇ mÉU ÌuÉÌlÉqÉrÉ AÇiÉUÉåÇ MüÉå ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ AuÉÍkÉ,
eÉWûÉð ÌuÉÌlÉqÉrÉ SU mÉËUuÉÌiÉïiÉ WÒûL WæÇû, mÉU sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå qÉåÇ
qÉÉlrÉiÉÉ SÏ aÉD |
3.5 oÉMüÉrÉÉ uÉÉrÉSÉ ÌuÉÌlÉqÉrÉ xÉÇÌuÉSÉAÉåÇ, aÉÉUÇÌOûrÉÉåÇ, xuÉÏM×üÌiÉrÉÉåÇ,
mÉ׸ÉÇMülÉÉåÇ iÉjÉÉ AlrÉ oÉÉkrÉiÉÉAÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ AÉMüÎxqÉMü SårÉiÉÉAÉåÇ
MüÉ mÉËUMüsÉlÉ AÇÌiÉqÉ TåüQûÉD SUÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU iÉÑsÉlÉ mÉ§É qÉåÇ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
[4] ÌlÉuÉåzÉ
4.1 ÌlÉuÉåzÉÉåÇ MüÉ xÉÇuÉaÉÏïMüUhÉ pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü
AlÉÑxÉÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | oÉæÇMü MüÉ xÉÇmÉÔhÉï ÌlÉuÉåzÉ xÉÇÌuÉpÉÉaÉ iÉÏlÉ
xÉÇuÉaÉÉåïÇ qÉåÇ ÌuÉpÉÉÎeÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû, eÉæxÉå 'mÉËUmÉYuÉiÉÉ Måü ÍsÉL
kÉÉËUiÉ' (LcÉOûÏLqÉ), 'ÌoÉ¢üÏ Måü ÍsÉL kÉÉËUiÉ' (LLTüLxÉ) AÉæU 'urÉÉmÉÉU
Måü ÍsÉL kÉÉËUiÉ' (LcÉLTüOûÏ) ÎeÉxÉå mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ Måü AÍpÉaÉëWûhÉ Måü
xÉqÉrÉ mÉU ÌlÉkÉÉïËUiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
ÌlÉuÉåzÉÉåÇ MüÉå iÉÑsÉlÉ-mÉ§É qÉåÇ Nû: xÉÇuÉaÉÉåïÇ qÉåÇ mÉëMüOû ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû
eÉæxÉå (Mü) xÉUMüÉUÏ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð (ZÉ) AlrÉ AlÉÑqÉÉåÌSiÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉð
(aÉ) zÉårÉU (bÉ) ÌQûoÉåÇcÉU AÉæU oÉÉÇQû (Xû) AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉð iÉjÉÉ xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ
AÉæU (cÉ) AlrÉ
4.2 ÌlÉuÉåzÉÉåÇ Måü AÍkÉaÉëWûhÉ sÉÉaÉiÉ MüÉå ÌlÉkÉÉïËUiÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL:
Mü) mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÐ ZÉUÏSÏ Måü xÉqÉrÉ ElÉxÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ SsÉÉsÉÏ,
MüqÉÏzÉlÉ AÉÌS eÉæxÉå sÉÉaÉiÉÉåÇ MüÉå sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå MüÉå
mÉëpÉÉËUiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
ZÉ) AÍkÉaÉëWûhÉ / ÌlÉmÉOûÉlÉ iÉÉUÏZÉ iÉMü GhÉ ÍsÉZÉiÉÉåÇ mÉU ZÉÇÌQûiÉ
AuÉÍkÉ orÉÉeÉ MüÉå UÉeÉxuÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ qÉÉlÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
4.3 ÌlÉuÉåzÉÉåÇ MüÉ qÉÔsrÉÉÇMülÉ pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ eÉÉUÏ ÌMüL aÉL
ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû eÉÉå ÌlÉqlÉÉlÉÑxÉÉU Wæû :
(Mü) mÉËUmÉYuÉiÉÉ Måü ÍsÉL kÉÉËUiÉ (LcÉOûÏLqÉ)
AuÉÍkÉ xÉqÉÉÎmiÉ WåûiÉÑ kÉÉËUiÉ xÉÇuÉaÉï Måü AÇiÉaÉïiÉ ÌlÉuÉåzÉ mÉU AÍpÉaÉëWûhÉ
sÉÉaÉiÉ, ÌlÉuÉsÉ mÉëÌiÉzÉÉåkÉlÉ, AaÉU MüÉåD Wæû iÉÉå ExÉMåü AÉkÉÉU mÉU
The resultant exchange gain / loss is credited /
debited to Foreign Currency Translation Reserve.
3.4 Forward Exchange Contracts
Premium or discount arising at the inception of
all forward exchange contracts are amortized as
expense or income over the life of the contract. Profit
/ Loss arising on cancellation of forward exchange
contracts, together with unamortized premium
or discount, if any, is recognized on the date of
termination. Exchange differences on forward
contracts are recognized in the Profit & Loss account
in the reporting period in which the exchange rates
change.
3.5 Contingent liabilities in respect of outstanding
forward exchange contracts, guarantees,
acceptances, endorsements and other obligations
are stated in the balance sheet at the closing rates
published by FEDAI.
[4] Investments
4.1 Classification of investments is made as per the
guidelines of the RBI. The entire investment portfolio
of the Parent is classified under three categories viz.
‘Held to Maturity (HTM)’, ‘Available for Sale (AFS)’ and
‘Held for Trading (HFT)’. Such classification is decided
at the time of acquisition of securities.
Investments are disclosed in the Balance Sheet
under six classifications viz: (a) Government securities,
(b) Other approved securities, (c) Shares, (d) Debentures
& Bonds, (e) Investments in Associates and (f) Others.
4.2 In determining the acquisition cost of investment:
(a) Cost such as brokerage, commission etc., relating
to securities at the time of purchase are charged
to Profit & Loss Account.
(b) Broken period interest on debt instruments
up to the date of acquisition / disposal is treated
as revenue.
4.3 The valuation of Investments is done in accordance
with the guidelines issued by the RBI as under:
(a) Held to Maturity (HTM)
Investments under Held to Maturity category are
carried at acquisition cost, net of amortisation,
if any. The excess of acquisition cost, if any,
309
 ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ Wæû| AÇÌMüiÉ qÉÔsrÉ xÉå rÉÌS MüÉåD AÍkÉMü AÍpÉaÉëWûhÉ
sÉÉaÉiÉ WûÉå iÉÉå ExÉå zÉåwÉ AuÉÍkÉ qÉåÇ mÉËUzÉÉåÍkÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ AÉæU xÉÇrÉÑ£ü E±qÉÉåÇ Måü ÌlÉuÉåzÉ MüÉå UZÉÉuÉ sÉÉaÉiÉ mÉU
qÉÔsrÉÉÇÌMüiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | qÉÔsrÉ qÉåÇ MüÉåD pÉÏ xjÉÉrÉÏ ¾ûÉxÉ WûÉå
iÉÉå ExÉMüÉ mÉÔhÉïiÉ: mÉëÉuÉkÉÉlÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
¤Éå§ÉÏrÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMüÉåÇ (AÉUAÉUoÉÏ) AÉæU AlrÉ lrÉÉxÉÏ zÉårÉUÉåÇ qÉåÇ
ÌlÉuÉåzÉÉåÇ MüÉå sÉÉaÉiÉ qÉÔsrÉ mÉU UZÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
uÉåÇcÉU mÉÔðeÉÏ ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ (uÉÏxÉÏLTü) qÉåÇ ÌSlÉÉÇMü 23.08.2006 Måü
oÉÉS MüÐ aÉD ÌlÉuÉåzÉÉåÇ MüÉå iÉÏlÉ uÉwÉÉåïÇ MüÐ AÉUÇÍpÉMü AuÉÍkÉ Måü
ÍsÉL LcÉOûÏLqÉ ´ÉåhÉÏ Måü iÉWûiÉ uÉaÉÏïM×üiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû iÉjÉÉ
sÉÉaÉiÉ mÉU qÉÔsrÉ ÌlÉkÉÉïUhÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | xÉÇÌuÉiÉUhÉ MüÐ iÉÉUÏZÉ
xÉå iÉÏlÉ xÉÉsÉ MüÐ AuÉÍkÉMü Måü oÉÉS CxÉå pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü
(pÉÉËUoÉæ) Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU LLTüLxÉ qÉåÇ uÉ oÉÉÄeÉÉU
Måü ÍsÉL xjÉÉlÉÉÇiÉËUiÉ MüU ÌSrÉÉ eÉÉLaÉÉ |
(b) Available for Sale (AFS)
(ZÉ) ÌoÉ¢üÏ Måü ÍsÉL EmÉsÉokÉ (LLTüLxÉ)
CxÉ xÉÇuÉaÉï Måü iÉWûiÉ uÉaÉÏïM×üiÉ ÌlÉuÉåzÉ §ÉæqÉÉÍxÉMü AÉkÉÉU mÉU
oÉÉeÉÉU qÉÔsrÉ Måü ÍsÉL oÉWûÏ qÉåÇ AÇÌMüiÉ Wæû iÉjÉÉ pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï
oÉæÇMü Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU mÉëirÉåMü ÌiÉqÉÉWûÏ MüÐ AÇÌiÉqÉ
iÉÉUÏZÉ (iÉÑsÉlÉ mÉ§É iÉÉUÏZÉ) MüÉå EmÉsÉokÉ oÉÉÄeÉÉU SUÉåÇ mÉU eÉÉå
xOûÊMü LYxÉcÉåÇeÉÉåÇ mÉU urÉÉmÉÉU / ESèkÉ×iÉ, pÉÉUiÉÏrÉ urÉÑimɳÉÏ
(QåûËUuÉåÌOûuÉ) xÉÇbÉ (LTüAÉDLqÉLqÉQûÏL) ²ÉUÉ bÉÉåÌwÉiÉ qÉÔsrÉ /
AÉrÉ Måü AÉkÉÉU mÉU qÉÔsrÉÉðÌMüiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï
oÉæÇMü Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU ESèkÉ×iÉ lÉWûÏÇ MüÐ aÉD mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ
pÉÏ qÉÔsrÉÉÇÌMüiÉ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû |
mÉëirÉåMü ´ÉåhÉÏ / uÉaÉÏïMüUhÉ Måü iÉWûiÉ mÉëirÉåMü uÉaÉï Måü xÉÇoÉÇkÉ
qÉåÇ ÌlÉuÉsÉ qÉÔsrɾûÉxÉ EmÉsÉokÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû AÉæU ÌlÉuÉsÉ
qÉÔsrÉuÉ×ή lÉMüÉUÉ eÉÉiÉÉ Wæû | mÉëirÉåMü mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÉ qÉÔsrÉÉðMülÉ
oÉÉÄeÉÉU Måü ÍsÉL AÇÌMüiÉ ÌMüL eÉÉlÉå mÉU oÉWûÏ qÉÔsrÉ MüÉå MüÉåD
mÉËUuÉiÉïlÉ lÉWûÏÇ WûÉåiÉÉ Wæû |
iÉÏlÉ uÉwÉÉåïÇ MüÐ AuÉÍkÉ Måü mɶÉÉiÉ uÉåÇcÉU mÉÔðeÉÏ ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ (uÉÏxÉÏLTü)
qÉåÇ AÇiÉËUiÉ LcÉOûÏLqÉ ´ÉåhÉÏ Måü CMüÉCrÉÉåÇ MüÉå [E£ü mÉæUÉ 4.3(Mü)
MüÉ xÉÇSpÉï sÉåÇ] uÉåÇcÉU mÉÔðeÉÏ ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ Måü sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ ÌuɨÉÏrÉ
ÌuÉuÉUhÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU ÌlÉuÉsÉ AÉÎxiÉ qÉÔsrÉ (LlÉLuÉÏ) mÉU
qÉÔsrÉÉÇÌMüiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | rÉÌS 18 qÉWûÏlÉÉåÇ Måü ÍsÉL LåxÉå
sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÏ EmÉsÉokÉ lÉWûÏÇ Wæû iÉÉå, CMüÉCrÉÉåÇ
MüÉå `1 mÉëÌiÉ uÉåÇcÉU mÉÔðeÉÏ ÌlÉÍkÉ Måü AÉkÉÉU mÉU qÉÔsrÉÉðÌMüiÉ
ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
(c) Held for Trading (HFT)
(aÉ) urÉÉmÉÉU WåûiÉÑ kÉÉËUiÉ (LcÉLTüOûÏ)
CxÉ xÉÇuÉaÉï Måü iÉWûiÉ uÉaÉÏïM×üiÉ ÌlÉuÉåzÉÉåÇ MüÉå oÉÉÄeÉÉU MüÉåOû, pÉÉUiÉÏrÉ
urÉÑimɳÉÏ xÉÇbÉ (LTüAÉDLqÉLqÉQûÏL) ²ÉUÉ bÉÉåÌwÉiÉ qÉÔsrÉ / AÉrÉ
Måü AlÉÑxÉÉU xÉÉmiÉÉÌWûMü AÉkÉÉU mÉU qÉÔsrÉÉðÌMüiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
mÉëirÉåMü ´ÉåhÉÏ / uÉaÉÏïMüUhÉ Måü iÉWûiÉ ÌlÉuÉsÉ qÉÔsrɾûÉxÉ MüÉå
qÉÉlrÉiÉÉ SÏ aÉD iÉjÉÉ xÉÇuÉkÉïlÉ, rÉÌS MüÉåD Wæû iÉÉå, lÉMüÉUÉ aÉrÉÉ |
310
over the face value is amortized over the
remaining period of maturity.
Investments in Associates are valued
under equity method. Any diminution in the
value other than temporary in nature is fully
provided for.
Investment in sponsored Regional Rural Banks
(RRB) and other Trustee Shares are valued at
carrying cost.
Investment in units of Venture Capital Funds
(VCFs) made after 23.08.2006 are classified under
HTM category for initial period of three years and
valued at cost. After period of three years from
date of disbursement, it will be shifted to AFS
and marked-to-market as per RBI guidelines
Investments classified under this category are
marked to market on quarterly basis and valued
as per RBI guidelines at the market rates available
on the last day of each quarter (Balance Sheet
date) from trades / quotes on the stock exchanges,
prices / yields declared by the Fixed Income
Money Market and Derivatives Association of
India (FIMMDA). Unquoted securities are also
valued as per the RBI guidelines.
The net depreciation under each category /
classification is fully provided for whereas the
net appreciation, if any, is ignored. The book value
of the individual securities does not undergo
any change after these are valued at Mark-to-
Market basis.
Units of Venture Capital Funds (VCF) transferred
from HTM category after a period of three years
[Refer para 4.3 (a) above] are valued at Net
Asset Value (NAV) as per the audited financial
statements of Venture Capital Funds. In case such
audited financial statements are not available
continuously for 18 months as on the date of
valuation, units are valued at `1 per VCF.
Investments classified under this category are
valued at rates based on market quotations, price/
yields declared by FIMMDA on a weekly basis.
The net depreciation under each security held is
fully provided for whereas the net appreciation,
if any, is ignored. The book value of the individual
 mÉëirÉåMü mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÉ qÉÔsrÉÉðMülÉ oÉÉÄeÉÉU Måü ÍsÉL AÇÌMüiÉ ÌMüL
eÉÉlÉå mÉU oÉWûÏ qÉÔsrÉ qÉåÇ MüÉåD mÉËUuÉiÉïlÉ lÉWûÏÇ WûÉåiÉÉ Wæû |
4.4 LMü ´ÉåhÉÏ xÉå SÕxÉUå ´ÉåhÉÏ qÉåÇ zÉårÉUÉåÇ MüÉ AÇiÉUhÉ ÌlÉqlÉÉlÉÑxÉÉU ÌMürÉÉ
eÉÉiÉÉ Wæû:
(Mü) mÉËUmÉYuÉiÉÉ Måü ÍsÉL kÉÉËUiÉ (LcÉOûÏLqÉ) ´ÉåhÉÏ xÉå ÌoÉ¢üÏ Måü
ÍsÉL EmÉsÉokÉ (LLTüLxÉ) / urÉÉmÉÉUMåü ÍsÉL kÉÉËUiÉ (LcÉLTüOûÏ)
´ÉåhÉÏ MüÉå AÇiÉUhÉ AÍkÉaÉëWûhÉ qÉÔsrÉ / oÉWûÏ qÉÔsrÉ mÉU ÌMürÉÉ
eÉÉiÉÉ Wæû| LcÉ OûÏ LqÉ ´ÉåhÉÏ Måü iÉWûiÉ ÌlÉuÉåzÉÉåÇ MüÉå qÉÔsÉ ÃmÉ xÉå
mÉëÏÍqÉrÉqÉ mÉU UZÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû iÉÉå mÉËUzÉÉåÍkÉiÉ sÉÉaÉiÉ mÉU AÇiÉUhÉ
ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
(ZÉ) L LTü LxÉ / LcÉ LTü OûÏ ´ÉåhÉÏ xÉå LcÉ OûÏ LqÉ ´ÉåhÉÏ qÉåÇ AÇiÉUhÉ
oÉWûÏ qÉÔsrÉ rÉÉ oÉÉÄeÉÉU qÉÔsrÉ Måü ÌlÉqlÉ qÉÔsrÉ mÉU ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
(aÉ) L LTü LxÉ xÉå LcÉ OûÏ LqÉ ´ÉåhÉÏ rÉÉ CxÉMåü ÌuÉmÉUÏiÉ MüÉå UZÉÉuÉ
sÉÉaÉiÉ mÉU AÇiÉËUiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû| EmÉÍcÉiÉ qÉÔsrɾûÉxÉ, rÉÌS
MüÉåD Wæû iÉÉå, LcÉ LTü OûÏ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ Måü mÉëÌiÉ qÉÔsrɾûÉxÉ Måü ÍsÉL
mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüÉå AÇiÉËUiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
4.5 mÉëÌiÉpÉÔÌiÉMüUhÉ / mÉÑlÉÌlÉïqÉÉïhÉ MÇümÉlÉÏ (mÉëMÇü / mÉÑMÇü) MüÉå oÉæÇMü ²ÉUÉ oÉåcÉÏ
aÉrÉÏ AlÉeÉïMü ÌlÉuÉåzÉ ÌuɨÉÏrÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ mÉëMÇü / mÉÑMÇü
²ÉUÉ eÉÉUÏ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉ UxÉÏSÉåÇ MüÉå ElÉMåü mÉëÌiÉSårÉ qÉÔsrÉ AÉæU ÌuɨÉÏrÉ
AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü ÌlÉuÉsÉ oÉWûÏ qÉÔsrÉ qÉåÇ xÉå ÌlÉqlÉ xiÉU mÉU qÉÔsrÉÉÇÌMüiÉ
ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû| oÉÌWûrÉÉåÇ qÉåÇ ClÉMüÉ ÌlÉuÉåzÉ EmÉrÉÑï£üÉlÉÑxÉÉU ÌlÉkÉÉïËUiÉ
qÉÔsrÉ mÉU ClÉMåü ÌuÉ¢ürÉ rÉÉ uÉxÉÔsÉÏ iÉMü ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû AÉæU LåxÉå
ÌuÉ¢ürÉ / uÉxÉÔsÉÏ mÉU WûÉÌlÉ rÉÉ sÉÉpÉ ÌlÉqlÉÉlÉÑxÉÉU mÉåzÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû :
(Mü) rÉÌS ÌuÉ¢ürÉ ÌlÉuÉsÉ oÉWûÏ qÉÔsrÉ xÉå MüqÉ qÉÔsrÉ mÉU Wæû iÉÉå,
iÉSèxÉÇoÉÇkÉÏ MüqÉÏ MüÉå pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü
AlÉÑxÉÉU xÉqÉÉÌuɹ ÌSrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
(ZÉ) rÉÌS ÌuÉ¢ürÉ ÌlÉuÉsÉ oÉWûÏ qÉÔsrÉ xÉå EŠ qÉÔsrÉ mÉU Wæû iÉÉå, AÌiÉËU£ü
mÉëÉuÉkÉÉlÉ MüÉå uÉÉmÉxÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû, sÉåÌMülÉ mÉëMÇü / mÉÑMÇü
MüÉå AlrÉ ÌuɨÉÏrÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü ÌuÉ¢ürÉ xÉå WûÉålÉå uÉÉsÉÏ MüqÉÏ /
WûÉÌlÉ MüÐ mÉÔÌiÉï Måü ÍsÉL ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
4.6 iÉÏlÉÉåÇ qÉåÇ xÉå ÌMüxÉÏ pÉÏ ´ÉåhÉÏ qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ ÌMüL aÉL mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ Måü
qÉÉqÉsÉå qÉåÇ eÉWûÉð orÉÉeÉ / qÉÔsÉ UÉÍzÉ LMü ÌlÉkÉÉïËUiÉ AuÉÍkÉ Måü ÍsÉL
oÉMüÉrÉÉ Wæû iÉÉå AlÉeÉïMü ÌlÉuÉåzÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ uÉaÉÏïM×üiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ
Wæû| LåxÉå mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ mÉU orÉÉeÉ AÉrÉ MüÐ aÉhÉlÉÉ lÉWûÏÇ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû
iÉjÉÉ ÌlÉuÉåzÉÉåÇ Måü qÉÔsrÉ mÉU AÉuÉzrÉMü ¾ûÉxÉ / mÉëÉuÉkÉÉlÉ oÉlÉÉrÉÉ eÉÉiÉÉ
Wæû| LåxÉå AlÉeÉïMü ÌlÉuÉåzÉÉåÇ Måü mÉëÌiÉ qÉÔsrɾûÉxÉ MüÉå AlrÉ AeÉïMü
AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü mÉëÌiÉ qÉÔsrÉuÉ×ή xÉå xÉqÉÇeÉlÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
4.7 ÌlÉuÉåzÉ MüÐ ÌoÉ¢üÏ mÉU sÉÉpÉ
‘ÌoÉ¢üÏ Måü ÍsÉL EmÉsÉokÉ’ iÉjÉÉ ‘urÉÉmÉÉU Måü ÍsÉL kÉÉËUiÉ’ ´ÉåÍhÉrÉÉåÇ
Måü iÉWûiÉ ÌlÉuÉåzÉÉåÇ MüÐ ÌoÉ¢üÏ mÉU sÉÉpÉ MüÉå sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå qÉåÇ
mÉËUMüÍsÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
securities does not undergo any change after
“marked to market”.
4.4 Transfer of scrips from one category to another is
carried on the following basis:
(a) HTM to AFS / HFT category at acquisition price /
book value. In case the investments under HTM
category are placed at premium originally the
transfer is made at amortised cost.
(b) AFS / HFT to HTM category at lower of the book
value or market value.
(c) AFS to HFT category or vice versa, at the carrying
value. The accumulated depreciation, if any,
to be transferred to the provision for depreciation
against HFT securities and vice versa.
4.5 Non Performing Investments Security Receipts issued
by Securitisation / Reconstruction Company (SC / RC)
in respect of financial assets sold by the Bank to the
SC / RC are valued at the lower of the redemption
value of the Security Receipt or the Net Book Value of
the financial asset. The Investment is carried in the
books at the price determined as above until its sale
or realisation and on such sale or realisation, loss or
gain is dealt with as below:
(a) If sale is at a price below Net Book Value (NBV),
the shortfall is recognised as per Reserve Bank of
India guidelines.
(b) If the sale is for a value higher than NBV, the
excess provision is not reversed but utilized to
meet shortfall / loss on account of sale of other
financial assets to SC / RC.
4.6 Non-Performing Investments Securities included
in any of three categories where interest / principal
is in arrears for a specified period, are classified as
Non-Performing Investment. Interest Income on
such securities is not reckoned and appropriate
depreciation / provision in value of Investments is
made. Deprecation in respect of such Non-Performing
Investments is not set off against appreciation in
other performing securities.
4.7 Profit on sale of Investments
Profit on sale of Investments in respect of ‘Available
for Sale’ and ‘Held for Trading’ categories is recognized
in Profit & Loss Account.
311
 ‘mÉËUmÉYuÉiÉÉ Måü ÍsÉL kÉÉËUiÉ’ ´ÉåhÉÏ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉÉåÇ MüÐ
ÌoÉ¢üÏ mÉU EmÉsÉokÉ sÉÉpÉ MüÉå mÉëÉjÉÍqÉMü iÉÉæU mÉU sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ
ZÉÉiÉå qÉåÇ ÍsÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû iÉjÉÉ sÉÉpÉ MüÐ xÉqÉiÉÑsrÉ UÉÍzÉ MüÉå
mÉÔðeÉÏ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ (MüU uÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ MüÉå AÇiÉËUiÉ MüÐ
eÉÉlÉåuÉÉsÉÏ UÉÍzÉ MüÉ ÌlÉuÉsÉ) qÉåÇ ÌuÉÌlÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
xÉpÉÏ iÉÏlÉÉåÇ ´ÉåÍhÉrÉÉåÇ qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉÉåÇ MüÐ ÌoÉ¢üÏ mÉU WûÉÌlÉ MüÉå sÉÉpÉ uÉ
WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå qÉåÇ mÉËUMüÍsÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
4.8 UåmÉÉå / mÉëÌiÉ UåmÉÉå MüÉ sÉåZÉÉÇMülÉ uÉ cÉsÉÌlÉÍkÉ xÉqÉÉrÉÉåeÉlÉ xÉÑÌuÉkÉÉ
(LsÉLLTü)
UåmÉÉå / mÉëÌiÉ UåmÉÉå Måü iÉWûiÉ xÉWûqÉiÉ zÉiÉÉåïÇ mÉU LsÉLLTü Måü xÉÉjÉ LMü
MüUÉU Måü xÉÉjÉ ZÉUÏSÏ / oÉåcÉÏ aÉD mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÐ mÉÑlÉ:ZÉUÏS /
mÉÑlÉÌoÉï¢üÏ MüÉå EkÉÉU Måü ÃmÉ qÉåÇ sÉåZÉÉÇÌMüiÉ ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ|
UåmÉÉå Måü iÉWûiÉ oÉåcÉÏ aÉD mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÉå ÌlÉuÉåzÉ Måü iÉWûiÉ ÌSZÉÉrÉÉ
eÉÉiÉÉ Wæû AÉæU ËUuÉxÉï UåmÉÉå Måü iÉWûiÉ ZÉUÏSÏ aÉD mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ MüÉå ÌlÉuÉåzÉ
qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû| rÉjÉÉÎxjÉÌiÉ AlÉÑxÉÉU, sÉÉaÉiÉ AÉæU
UÉeÉxuÉ MüÉ orÉÉeÉ urÉrÉ / AÉrÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ aÉhÉlÉÉ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû|
[5] urÉÑimɳÉÏ xÉÇÌuÉSÉLÇ
oÉæÇMü (mÉëkÉÉlÉ) orÉÉeÉ SU ASsÉÉ-oÉSsÉÏ AÉæU qÉÑSìÉ urÉÑimÉͳÉrÉÉåÇ qÉåÇ
urÉuÉWûÉU MüUiÉÉ Wæû | oÉæÇMü (mÉëkÉÉlÉ) ²ÉUÉ urÉuÉWûÉU ÌMürÉå eÉÉ UWåû orÉÉeÉ
SU urÉÑimÉͳÉrÉÉåÇ ÂmÉrÉÉ orÉÉeÉ SU ASsÉÉ-oÉSsÉÏ, mÉUxmÉU sÉålÉSålÉ
MüÐ qÉÑSìÉ orÉÉeÉ SU ASsÉÉ-oÉSsÉÏ AÉæU uÉÉrÉSÉ SU MüUÉU Wæû | oÉæÇMü
(mÉëkÉÉlÉ) ²ÉUÉ urÉuÉWûÉU MüÐ eÉÉ UWûÏ qÉÑSìÉ urÉÑimÉͳÉrÉÉÇ ÌuÉMüsmÉ AÉæU
qÉÑSìÉ ASsÉÉ-oÉSsÉÏ Wæû |
LåxÉå urÉÑimɳÉÏ xÉÇÌuÉSAÉåÇ MüÉå ÌlÉqlÉÉlÉÑxÉÉU qÉÔsrÉðÌMüiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû:
(Mü) urÉÉmÉÉU Måü ÍsÉL mÉërÉÉåaÉ MüÐ eÉÉlÉåuÉÉsÉÏ urÉÑimÉͳÉrÉÉÇ oÉÉÄeÉÉU Måü ÍsÉL
AÇÌMüiÉ MüÐ aÉrÉÏ WæÇû AÉæU ÌlÉuÉsÉ qÉÔsrɾûÉxÉ MüÐ mÉWûcÉÉlÉ MüÐ aÉD Wæû
iÉjÉÉ ÌlÉuÉsÉ qÉÔsrÉuÉ×ή MüÉå lÉMüÉUÉ aÉrÉÉ Wæû |
(ZÉ) mÉëÌiÉU¤ÉÉ Måü ÍsÉL EmÉrÉÉåaÉ qÉåÇ sÉÉrÉÏ eÉÉ UWûÏ urÉÑimÉͳÉrÉÉÇ ÌlÉqlÉÉlÉÑxÉÉU WæÇû:
(i) oÉÉeÉÉU Måü ÍsÉL AÌMÇüiÉ lÉWûÏÇ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû, eÉoÉ iÉMü AÉkÉÉUpÉÔiÉ
AÉÎxiÉrÉÉÇ / SårÉiÉÉLÇ oÉÉeÉÉU Måü ÍsÉL AÌMÇüiÉ lÉWûÏÇ MüÐ aÉrÉÏ WæÇû |
(ii) mÉëÌiÉU¤ÉÉ ASsÉÉ-oÉSsÉÏ Måü ÍsÉL EmÉÍcÉiÉ AÉkÉÉU mÉU AÉrÉ /
urÉrÉ MüÉ sÉåZÉÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ |
[6] AÌaÉëqÉ
6.1 AÌaÉëqÉÉåÇ MüÉå AeÉïMü AÉæU AlÉeÉïMü AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü ÃmÉ qÉåÇ xÉÇuÉaÉÏïM×üiÉ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû AÉæU pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ ÌuÉuÉåMümÉÔhÉï
qÉÉlÉSÇQû Måü AlÉÑxÉÉU mÉëÉuÉkÉÉlÉ ÌMüL aÉL WæÇû |
312
Profit on sale of Investments in respect of ‘Held
to Maturity’ category is first taken to the Profit
& Loss Account and an equivalent amount of
Profit is appropriated to the Capital Reserve
(net of taxes and amount required to be transferred
to Statutory Reserve).
Loss on sale of Investments in all the three categories
is recognized in Profit & Loss Account.
4.8 Accounting for Repo / Reverse Repo and Liquidity
Adjustment Facility (LAF)
Securities sold / purchased with an agreement to
repurchase / resale on the agreed terms under Repo/
Reverse Repo including LAF with RBI are recognized
as Borrowing / Lending.
Securities sold under Repo are continued to be
shown under investments and Securities purchased
under Reverse Repo are not included in investments.
Costs and revenues are accounted for as interest
expenditure / income, as the case may be.
[5] Derivative contracts
The Bank (Parent) deals in Interest Rate Swaps and
Currency Derivatives. The Interest Rate Derivatives
dealt by the Bank (Parent) are Rupee Interest Rate
Swaps, Cross Currency Interest Rate Swaps and
Forward Rate Agreements. Currency Derivatives dealt
by the Bank (Parent) are Options and Currency Swaps.
Such derivative contracts are valued as under:
(a) Derivative contracts dealt for trading are valued on
mark-to-market basis, net depreciation is recognized
while net appreciation is ignored.
(b) Derivative contracts undertaken for hedging are:
(i) Derivative contracts designated as hedges are
not marked to market unless their underlying
asset is marked to market.
(ii) Income / Expenditure is recognized on accrual
basis for Hedging Swaps.
[6] Advances
6.1 Advances are classified as Performing and Non-
Performing Assets in accordance with the prudential
norms issued by RBI.
6.2 AÌaÉëqÉÉåÇ MüÉå EkÉÉUMüiÉÉïuÉÉU qÉÉlÉMü, AuÉqÉÉlÉMü, xÉÇÌSakÉ iÉjÉÉ WûÉÌlÉ
AÉÎxiÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ xÉÇuÉaÉÏïM×üiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
6.3 AeÉïMü / AlÉeÉïMü AÌaÉëqÉÉåÇ Måü ÍsÉL pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü
ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU bÉUåsÉÔ AÌaÉëqÉÉåÇ WåûiÉÑ mÉëÉuÉkÉÉlÉ ÌMüL
aÉL WæÇû |
6.4 ÌuÉSåzÉÏ zÉÉZÉÉAÉåÇ Måü AeÉïMü / AlÉeÉïMü AÌaÉëqÉÉåÇ Måü ÍsÉL
mÉëÉuÉkÉÉlÉ xjÉÉlÉÏrÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉ / ExÉ SåzÉ Måü ÌlÉrÉqÉÉåÇ, eÉÉå pÉÏ
AÍkÉMü MüÄQåû WæÇû, pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉÉlÉÑxÉÉU ÌMüL
aÉL WæÇû |
6.5 iÉÑsÉlÉ mÉ§É qÉåÇ oÉiÉÉL aÉL AÌaÉëqÉ AlÉeÉïMü AÉÎxiÉrÉÉåÇ, ¢åüÌQûOû
aÉÉUÇOûÏ xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ xÉå mÉëÉmiÉ SÉuÉå AÉæU mÉÑlÉpÉÑïlÉÉD Måü ÍsÉL ÌMüL aÉL
mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü ÌlÉuÉsÉ WæÇû |
6.6 AlÉeÉïMü AÌaÉëqÉÉåÇ qÉåÇ ÌMüL aÉL AÉÍzÉÇMü uÉxÉÔÍsÉrÉÉåÇ MüÉ xÉqÉÉrÉÉåeÉlÉ
mÉëjÉqÉiÉ: mÉëpÉÉU uÉ orÉÉeÉ, iÉimɶÉÉiÉ xÉqÉfÉÉæiÉÉ ÌlÉmÉOûÉlÉ / ‘MüÉsÉÉiÉÏiÉ
GhÉÉåÇ’ Måü qÉÔsÉ kÉlÉ Måü mÉëÌiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | uÉxÉÔÍsÉrÉÉåÇ MüÉå
mÉëjÉqÉiÉ: qÉÔsÉ kÉlÉ Måü xÉÉjÉ xÉqÉÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
6.7 mÉëÌiÉpÉÔÌiÉMüUhÉ / mÉÑlÉÌlÉïqÉÉhÉ MÇümÉlÉÏ MüÉå oÉåcÉÏ aÉrÉÏ ÌuɨÉÏrÉ
AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ, qÉÔsrÉÉðMülÉ, AÉrÉ ÌlÉkÉÉïUhÉ pÉÉUiÉÏrÉ
ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
6.8 LlÉmÉÏL mÉU ÌlÉÌSï¹ mÉëÉuÉkÉÉlÉ Måü AsÉÉuÉÉ, pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü
(pÉÉËUoÉæ) Måü qÉÉæeÉÔSÉ ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU qÉÉlÉMü AÉÎxiÉrÉÉåÇ
Måü ÍsÉL xÉÉqÉÉlrÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ pÉÏ ÌMüL aÉL WæÇû|
[7] AcÉsÉ mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉÇ
7.1 oÉæÇMü Måü mÉËUxÉU qÉåÇ qÉÑ£ü pÉÔÍqÉ AÉæU mÉ–åûuÉÉsÉÏ pÉÔÍqÉ xÉÇmÉÌ¨É SÉålÉÉåÇ
zÉÉÍqÉsÉ WæÇû | xÉpÉÏ AcÉsÉ mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ MüÉ mÉÔÇeÉÏrÉlÉ ExÉMåü
EmÉrÉÉåaÉ MüÐ ÌiÉÍjÉ Måü AÉkÉÉU mÉU ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
7.2 pÉÔÍqÉ uÉ mÉËUxÉU MüÉå mÉÑlÉqÉÔïsrÉlÉ sÉÉaÉiÉ AÉæU AlrÉ AcÉsÉ mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ
MüÉå LåÌiÉWûÉÍxÉMü sÉÉaÉiÉ mÉU oÉiÉÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû|mÉÑlÉïqÉÔsrÉÉÇMülÉ mÉU qÉÔsrÉ
uÉ×ή, rÉÌS MüÉåD WûÉå iÉÉå, ExÉå 'mÉÑlÉqÉÔïsrÉÉÇMülÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉ'
ZÉÉiÉÉåÇ qÉåÇ eÉqÉÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû| xÉÇuÉÍkÉïiÉ qÉÔsrÉ Måü MüÉUhÉ WûÉålÉåuÉÉsÉå
qÉÔsrɾûÉxÉ / mÉËUzÉÉåkÉlÉ MüÉå sÉÉpÉ uÉ WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå Måü lÉÉqÉå ÌMürÉÉ
eÉÉLaÉÉ | mÉÑlÉqÉÔïsrÉlÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ xÉå UÉeÉxuÉ AÉUͤÉiÉ
ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ MüÉå xÉqÉiÉÑsrÉ UÉÍzÉ WûxiÉÉÇiÉËUiÉ MüÐ aÉD Wæû |
[8] qÉÔsrɾûÉxÉ
8.1 mÉëkÉÉlÉ:
8.1.1 MÇümrÉÔOûUÉåÇ MüÉå NûÉåÄQûMüU, AcÉsÉ mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ MüÉå qÉÔsrɾûÉÍxÉiÉ
qÉÔsrÉ mÉ®ÌiÉ Måü iÉWûiÉ iÉixÉÇoÉÇkÉÏ mÉËUxÉÇmÉÌ¨É Måü EmÉrÉÉåerÉ eÉÏuÉlÉ
mÉU mÉËUMüÍsÉiÉ qÉÔsrÉ Måü AÉkÉÉU mÉU mÉëoÉÇkÉlÉ ²ÉUÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ SUÉåÇ
6.2 Advances are classified into Standard, Sub-
Standard, Doubtful and Loss assets borrower-wise.
6.3 Provisions for Domestic Advances are made
for Performing / Non-Performing Advances in
accordance with the RBI Guidelines.
6.4 Provisions for performing / non-performing
advances with foreign branches are made
as per regulations of host country or according
to the norms prescribed by RBI, whichever is
more stringent.
6.5 Advances stated in the Balance Sheet are net
of provisions made for Non-Performing Assets,
claims received from Credit Guarantee Institutions
and rediscount.
6.6 Partial recoveries in Non-Performing Advances are
apportioned first towards charges and interest,
thereafter towards principal with the exception of
Non-Performing advances involving compromise
settlements / ‘Loan Past Due’ advances, where the
recoveries are first adjusted towards principal.
6.7 In case of financial assets sold to SC / RC, the
valuation and income recognition are done as per
RBI guidelines.
6.8 In addition to the specific provision on NPAs,
general provisions are also made for standard
assets as per extant RBI Guidelines.
[7] Fixed Assets
7.1 The premises of the Bank include freehold and
leasehold properties. All the Fixed Assets are
capitalized based on the date of put to use.
7.2. Land and Premises are stated at revalued cost and
other fixed assets are stated at historical cost. The
appreciation on revaluation, if any, is credited to
the ‘Revaluation Reserve’ Account. Depreciation /
Amortization attributable to the enhanced value
have been debited to the Profit & Loss account.
Equivalent amount has been transferred from
Revaluation Reserve to Revenue Reserve.
[8] Depreciation
8.1 Parent:
8.1.1 Fixed Assets are depreciated under Straight
line Method at the rates determined by the
management on the basis of estimated useful life
313
 Måü AlÉÑxÉÉU qÉÔsrɾûÉxÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû| pÉÉUiÉÏrÉ ËUeÉuÉï oÉæÇMü Måü
ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU, MÇümrÉÔOûUÉåÇ mÉU qÉÔsrɾûÉxÉ MüÉå xÉÏkÉÏ
MüOûÉæiÉÏ mÉëhÉÉsÉÏ Måü AÉkÉÉU mÉU 33.33% mÉëpÉÉËUiÉ MüUiÉå WÒûL ÌMürÉÉ
eÉÉiÉÉ Wæû |
8.1.2 3 uÉwÉï rÉÉ 5 uÉwÉï (ESÉWûUhÉ MüqmrÉÔOûU, xÉuÉïU AÉæU L OûÏ LqÉ
CirÉÉÌS) AlÉÑqÉÉÌlÉiÉ mÉërÉÉåerÉ eÉÏuÉlÉ uÉÉsÉÏ mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ MüÉå
NûÉåÄQûMüU eÉWûÉÇ AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÉ MÑüsÉ sÉÉaÉiÉ mÉërÉÉåerÉ AuÉÍkÉ xÉå
mÉËUzÉÉåÍkÉiÉ WûÉå xÉpÉÏ mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ Måü ÍsÉL 5% AuÉÍzɹ qÉÔsrÉ
UZÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
8.1.3 mÉÔÇeÉÏMüUhÉ MüÉ AcÉsÉ mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ mÉU uÉwÉï qÉåÇ qÉÔsrɾûÉxÉ mÉÔUå
uÉwÉï Måü ÍsÉL uÉxÉÔsÉ MüÐ eÉÉL rÉÌS mÉËUxÉÇmÉÌ¨É MüÉ EmÉrÉÉåaÉ ÌuɨÉÏrÉ
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ 180 ÌSlÉÉåÇ xÉå AÍkÉMü Måü ÍsÉL ÌMürÉÉ aÉrÉÉ WûÉå
AlrÉjÉÉ sÉÉaÉÔ SU Måü 50% WûÉå| ÌoÉ¢üÏ / ÌlÉmÉOûÉlÉ Måü uÉwÉï qÉåÇ MüÉåD
qÉÔsrɾûÉxÉ mÉëSÉlÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
8.1.4 mÉ–ûÉkÉ×iÉ mÉËUxÉUÉåÇ mÉU mÉëS¨É mÉëÏÍqÉrÉqÉ ExÉ mÉÔUÏ mÉ–ûÉkÉ×iÉ AuÉÍkÉ
Måü ÍsÉL mÉëpÉÉËUiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû| mÉ–ûÉkÉ×iÉ pÉÔÍqÉ MüÐ sÉÉaÉiÉ AÉæU
mÉ–ûÉkÉ×iÉ xÉÑkÉÉU mÉ–åû MüÐ AuÉÍkÉ qÉåÇ xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ ÌMüL eÉÉiÉå WæÇû|
8.1.5 ÌuÉSåzÉÏ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ qÉåÇ AÉrÉÉåÎeÉiÉ AcÉsÉ xÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ,
xÉÇoÉÇÍkÉiÉ SåzÉÉåÇ Måü ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ / qÉÉlÉSÇQûÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU qÉÔsrɾûÉxÉ
mÉëSÉlÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû|
8.2 AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉÇ:
(Mü) bÉUåsÉÔ AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ MüÐ ÎxjÉU mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ MüÉ qÉÔsrɾûÉxÉ
MÇümÉlÉÏ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 2013 MüÐ AlÉÑxÉÔcÉÏ II Måü iÉWûiÉ
ÌlÉkÉÉïËUiÉ SUÉåÇ mÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ|
(ZÉ) xÉÊnOûuÉårÉU ZÉUÏSÏ / ÌuÉMüÉxÉ iÉjÉÉ sÉÉCxÉåÇxÉ sÉÉaÉiÉ
AÉÌS eÉæxÉå AqÉÔiÉï AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü qÉÔsrɾûÉxÉ xÉÏkÉÏ sÉÉClÉ
AÉkÉÉU mÉU xÉÊnOûuÉårÉU Måü EmÉrÉÉåerÉ eÉÏuÉlÉ Måü AlÉÑxÉÉU
xÉÊnOûuÉårÉU Måü mÉëjÉqÉ EmÉrÉÉåaÉ xÉå AÍkÉMüiÉqÉ 3 uÉwÉÉåïÇ Måü
ÍsÉL qÉÔsrɾûÉÍxÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
(aÉ) mÉ–åûSÉUÏ mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ MüÉ qÉÔsrÉ»ûÉxÉ MÇümÉlÉÏ AÍkÉÌlÉrÉqÉ,
2013 Måü iÉWûiÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ mÉ®ÌiÉ AÉæU SUÉåÇ mÉU rÉÉ MüUÉUÉåÇ Måü
AlÉÑxÉÉU mÉ–åûSÉUÏ MüÐ mÉÔUÏ mÉëÉjÉÍqÉMü / ̲iÉÏrÉMü AuÉÍkÉ Måü
ÍsÉL mÉ–åûSÉUÏ ÌMüUÉrÉÉåÇ MüÉå uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ xÉÇÍcÉiÉ mÉ–åûSÉUÏ
ÌMüUÉrÉÉåÇ MüÉ AlÉÑmÉÉiÉ, SÉålÉÉåÇ qÉåÇ eÉÉå AÍkÉMü WûÉå ExÉ SU mÉU
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
8.3 ÌuÉSåzÉÏ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ qÉåÇ ÎxjÉiÉ ÎxjÉU mÉËUxÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ MüÉ qÉÔsrɾûÉxÉ
xÉÇoÉÇÍkÉiÉ SåzÉ Måü ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ / qÉÉlÉSÇQûÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU ÌMürÉÉ
aÉrÉÉ Wæû|
314
of the respective assets except for the Computers
where as per the guidelines of RBI, depreciation is
charged under straight line method at 33.33%.
8.1.2 5 percent residual value has been kept for all the
assets except for the assets with estimated useful
life of 3 years or 5 years (Eg. computer, Servers and
ATMs etc), where the entire cost of the asset is
amortized over the useful life.
8.1.3 Depreciation on fixed assets in the year of
capitalization is charged for the full year if the
asset is used for more than 180 days during that
financial year; else it is provided at 50 percent of
the applicable rate. No depreciation is provided
for in the year of sale/disposal.
8.1.4 Premium paid on leasehold properties is charged
off over the lease period. Cost of leasehold land
and leasehold improvements are amortised over
the period of lease
8.1.5 In respect of fixed assets held at foreign offices,
depreciation is provided as per the regulations /
norms of the respective countries
8.2 Subsidiaries:
(a) Fixed Assets of the domestic subsidiaries are
depreciated as provided in the Schedule II of
the Companies Act, 2013
(b) Intangible assets comprising of software
purchase / developed and licensing cost are
depreciated on straight-line method over the
useful life of the software upto a maximum of
3 years commencing from the date on which
software is first utilized.
(c) In respect of leased assets depreciation
is charged either as per the method and
rates prescribed under the Companies Act,
2013 or in the ratio of lease rentals accrued
during the year to lease rentals for the entire
primary / secondary period of the lease, as per
agreements, whichever is higher.
8.3 In respect of fixed assets held at foreign offices,
depreciation is provided as per the regulations /
norms of the respective countries.
[9] AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÉ AmɤÉrÉlÉ:
mÉëirÉåMü iÉÑsÉlÉ mÉ§É iÉÉUÏZÉ MüÉå ÌMüxÉÏ AÉÎxiÉ MüÐ AmɤÉrÉlÉ MüÉ
xÉÇMåüiÉ Wæû rÉÉ lÉWûÏÇ MüÉ LMü ÌlÉkÉÉïUhÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | rÉÌS MüÉåD
xÉÇMåüiÉ mÉÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû iÉÉå uÉxÉÔsÉÏ rÉÉåarÉ UÉÍzÉ MüÉ LMü AlÉÑqÉÉlÉ
oÉlÉÉrÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû iÉjÉÉ rÉÌS MüÉåD AmɤÉrÉlÉ Wæû iÉÉå, mÉëÉuÉkÉÉlÉ ÌMürÉÉ
eÉÉiÉÉ Wæû |
[10] UÉeÉxuÉ MüÉ mÉËUMüsÉlÉ:
ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉÉåÇ MüÉå NûÉåÄQûMüU AÉrÉ uÉ urÉrÉ MüÉ sÉåZÉÉÇMülÉ
xÉÉqÉÉlrÉiÉrÉÉ EmÉÍcÉiÉ AÉkÉÉU mÉU ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
(Mü) pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ ÌlÉkÉÉïËUiÉ qÉÉlÉSÇQûÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU
AlÉeÉïMü AÌaÉëqÉÉåÇ iÉjÉÉ AlÉeÉïMü ÌlÉuÉåzÉÉåÇ mÉU orÉÉeÉ MüÉå
xÉqÉÉÌuɹ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ |
(ZÉ) AÌiÉSårÉ ÌoÉsÉÉåÇ, MüqÉÏzÉlÉ (xÉUMüÉUÏ MüÉUÉåoÉÉU Måü AsÉÉuÉÉ),
ÌuÉÌlÉqÉrÉ, SsÉÉsÉÏ iÉjÉÉ sÉÊMüU ÌMüUÉrÉÉ mÉU orÉÉeÉ MüÐ
aÉhÉlÉÉ uÉxÉÔsÉÏ mÉU MüÐ aÉD Wæû |
(aÉ) sÉÉpÉÉÇzÉ MüÐ aÉhÉlÉÉ iÉoÉ MüÐ eÉÉLaÉÏ eÉoÉ ExÉMüÉå mÉëÉmiÉ
MüUlÉå MüÉ AÍkÉMüÉU xjÉÉÌmÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ |
(bÉ) eÉWûÉÇ iÉMü oÉæÇMü Måü ÌuÉSåzÉÏ MüÉrÉÉïsÉrÉÉåÇ MüÉ xÉÇoÉÇkÉ Wæû, AÉrÉ
AÉæU urÉrÉ MüÉå ExÉ SåzÉ Måü xjÉÉlÉÏrÉ MüÉlÉÔlÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU
aÉhÉlÉÉ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû ÎeÉxÉqÉåÇ xÉÇoÉÇÍkÉiÉ ÌuÉSåzÉÏ MüÉrÉÉïsÉrÉ
ÎxjÉiÉ Wæû|
(Xû) qÉÑMüSqÉÉ SÉrÉU ÌMüL aÉL sÉåZÉÉåÇ Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ xÉÇoÉÇÍkÉiÉ
ÌuÉÍkÉMü iÉjÉÉ AlrÉ urÉrÉÉåÇ MüÉå sÉÉpÉ-WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå qÉåÇ mÉëpÉÉËUiÉ
ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ iÉjÉÉ uÉxÉÔsÉÏ mÉU ExÉMüÐ aÉhÉlÉÉ AÉrÉ Måü ÃmÉ
qÉåÇ MüÐ eÉÉLaÉÏ |
[11] eÉÏuÉlÉ oÉÏqÉÉ MÇümÉlÉÏ:
(Mü) mÉëÏÍqÉrÉqÉ:
mÉÊÍsÉxÉÏ kÉÉUMüÉåÇ xÉå uÉxÉÔsÉÏ MüÐ iÉÉÌMïüMü ÌlÉͶÉiÉiÉÉ Wæû iÉÉå,
SårÉ mÉëÏÍqÉrÉqÉ MüÉå AÉrÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ mÉËUMüÍsÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ
Wæû | CMüÉD xÉÇoÉ® MüÉUÉåoÉÉU Måü ÍsÉL CMüÉCrÉÉåÇ Måü AÉoÉÇOûlÉ
mÉU AÉrÉ MüÉå mÉËUMüÍsÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | urÉmÉaÉiÉ mÉÊÍsÉÍxÉrÉÉåÇ
mÉU mÉëÏÍqÉrÉqÉ MüÉå mÉÊÍsÉÍxÉrÉÉð oÉWûÉsÉ WûÉålÉå mÉU AÉrÉ Måü ÃmÉ
qÉåÇ mÉËUMüÍsÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | mÉëÏÍqÉrÉqÉ MüÉå eÉÏLxÉOûÏ / xÉåuÉÉ
MüU Måü ÌlÉuÉsÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ mÉËUMüÍsÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | OûÊmÉ-AmÉ
mÉëÏÍqÉrÉqÉ MüÉå LMüsÉ mÉëÏÍqÉrÉqÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ qÉÉlÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
(ZÉ) xÉÇoÉ® MüÉUÉåoÉÉU xÉå AÉrÉ:
ÌlÉÍkÉ mÉëoÉÇkÉlÉ mÉëpÉÉU, mÉëzÉÉxÉÌlÉMü mÉëpÉÉU, qÉ×irÉÑ SU mÉëpÉÉU AÉæU
AlrÉ mÉëpÉÉU EimÉÉS ÌuÉzÉåwÉiÉÉAÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU xÉÇoÉ® ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ
xÉå mÉÊÍsÉxÉÏ Måü ÌlÉrÉqÉ uÉ zÉiÉÉåïÇ Måü AÉkÉÉU mÉU uÉxÉÔsÉ ÌMürÉÉ
eÉÉiÉÉ Wæû iÉjÉÉ SårÉ WûÉålÉå mÉU mÉËUMüÍsÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
[9] Impairment of Assets:
An assessment is made at each balance sheet
date whether there is any indication that an
asset is impaired. If any such indication exists, an
estimate of the recoverable amount is made and
impairment loss, if any, is provided for.
[10] Revenue Recognition:
Income and expenditure are generally accounted
on accrual basis, except the following:
(a) Interest on Non-Performing advances and
Non-Performing Investments is recognized as
per norms laid down by the RBI.
(b) Interest on overdue bills, Commission (other
than Government business), Exchange,
Brokerage and rent on lockers are accounted
on realization.
(c) Dividend is accounted when the right to
receive the same is established.
(d) As regards Bank’s foreign offices, income and
expenditure are recognised as per the local
laws of the country in which the respective
foreign office is located.
(e) In case of suit filed accounts, related legal and
other expenses incurred are charged to Profit
& Loss Account and on recovery the same are
accounted as Income.
[11] Life Insurance Company:
(a) Premium:
Premium is recognised as income when due
from policy holders, if there is a reasonable
certainty of collectability. For unit linked
business, income is recognized when the units
are allocated. Premium on lapsed policies
is recognized as income when such policies
are reinstated. Premiums are recognized
net of GST / service tax. Top-up premium is
considered as single premium.
(b) Income from Linked Business:
Fund management charges, administrative
charges, mortality charges and other charges
as per the product feature are recovered from
linked funds in accordance with terms and
conditions of policies and are recognized
when due.
315
(aÉ) mÉÑlÉoÉÏïqÉÉ mÉëÏÍqÉrÉqÉ:
mÉÑlÉoÉÏïqÉÉ mÉëÏÍqÉrÉqÉ Måü pÉÑaÉiÉÉlÉ MüÉ sÉåZÉÉÇMülÉ mÉÑlÉ: oÉÏqÉÉ
MÇümÉlÉÏ Måü xÉÉjÉ MüÐ aÉD urÉuÉxjÉÉ rÉÉ xÉÇÍkÉ Måü AlÉÑxÉÉU MüÐ
eÉÉiÉÏ Wæû |
(d) Benefits paid (including claims):
(bÉ) mÉëS¨É sÉÉpÉ (SÉuÉå xÉÌWûiÉ):
SÉuÉÉåÇ Måü sÉÉaÉiÉ qÉåÇ mÉÊÍsÉxÉÏ xÉå sÉÉpÉ MüÐ UÉÍzÉ iÉjÉÉ SÉuÉÉ
ÌlÉmÉOûÉlÉ sÉÉaÉiÉ, eÉWûÉð sÉÉaÉÔ WûÉå, zÉÉÍqÉsÉ WûÉåiÉÉ Wæû | qÉ×irÉÑ
SÉuÉÉåÇ iÉjÉÉ UÉCQûU SÉuÉÉåÇ MüÐ sÉåZÉÉÇMülÉ xÉÔcÉlÉÉ mÉëÉÎmiÉ Måü
oÉÉS MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû |
E¨ÉUeÉÏuÉÏ sÉÉpÉ SÉuÉÉåÇ iÉjÉÉ mÉËUmÉYuÉiÉÉ SÉuÉÉåÇ MüÐ sÉåZÉÉÇMülÉ
pÉÑaÉiÉÉlÉ Måü ÍsÉL SårÉ WûÉålÉå mÉU MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû |
rÉÔÌlÉOû ÍsÉÇMü mÉÊÍsÉÍxÉrÉÉåÇ Måü AÇiÉaÉïiÉ AprÉmÉïhÉ iÉjÉÉ AÉWûUhÉ
(mÉëpÉÉU MüÉ ÌlÉuÉsÉ) MüÉ sÉåZÉÉÇMülÉ, xÉÇoÉ® rÉÔÌlÉOûÉåÇ Måü U¬
WûÉålÉå mÉU ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | mÉUÇmÉUÉaÉiÉ mÉÊÍsÉÍxÉrÉÉåÇ Måü AÇiÉaÉïiÉ
ClÉMüÉ sÉåZÉÉÇMülÉ AprÉmÉïhÉ MüÐ xÉÔcÉlÉÉ mÉëÉÎmiÉ iÉjÉÉ xuÉÏMüÉU
ÌMüL eÉÉlÉå mÉU MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû |
sÉÊMü ClÉ AuÉÍkÉ Måü AÇiÉaÉïiÉ xÉÇoÉ® mÉÊÍsÉÍxÉrÉÉåÇ Måü
qÉÉqÉsÉå qÉåÇ, AjÉÉïiÉç mÉÊÍsÉxÉÏ eÉÉUÏ ÌMüL eÉÉlÉå MüÐ ÌiÉÍjÉ xÉå
5 uÉwÉï (1 ÍxÉiÉÇoÉU 2010 Måü oÉÉS eÉÉUÏ MüÐ aÉD mÉÊÍsÉÍxÉrÉÉåÇ
Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ), uÉæxÉå mÉÊÍsÉÍxÉrÉÉåÇ Måü AprÉmÉïhÉ qÉÔsrÉ MüÉå
LMü lÉÉqÉÉå̬¹ ÌlÉÍkÉ "rÉÔLsÉ urÉÌiÉ¢üqÉ mÉÊÍsÉxÉÏ ÌlÉÍkÉ" qÉåÇ
ÌlÉuÉåÍzÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû iÉjÉÉ mÉÊÍsÉxÉÏ kÉÉUMü MüÉå, sÉÊMü
ClÉ AuÉÍkÉ Måü xÉqÉÉÎmiÉ Måü oÉÉS lrÉÔlÉiÉqÉ ÌlÉͶÉiÉ mÉëÌiÉsÉÉpÉ
rÉÉ uÉÉxiÉÌuÉMü mÉëÌiÉsÉÉpÉ, SÉålÉÉåÇ qÉåÇ eÉÉå AÍkÉMü WûÉå, MüÉ
pÉÑaÉiÉÉlÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
oÉÏÍqÉiÉ mÉëxiÉÉuÉMü Måü qÉ×irÉÑ EmÉUÉÇiÉ rÉÌS oÉÏqÉÉ EimÉÉSÉåÇ qÉåÇ
AÉaÉÉqÉÏ mÉëÏÍqÉrÉqÉ zÉåwÉ qÉåÇ NÕûOû MüÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ WûÉå iÉÉå oÉÏÍqÉiÉ
mÉëxiÉÉuÉMü Måü qÉ×irÉÑ mÉU sÉÉpÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ Måü AÇiÉaÉïiÉ SålÉSÉUÏ
Måü ÃmÉ qÉåÇ MÑüsÉ AÉaÉÉqÉÏ mÉëÏÍqÉrÉqÉ qÉÉTü MüU SÏ eÉÉLaÉÏ|
eÉoÉ AÉaÉÉqÉÏ qÉÊQûsÉ mÉëÏÍqÉrÉqÉ SårÉ WûÉå eÉÉiÉÉ Wæû iÉÉå E£ü
mÉëÏÍqÉrÉqÉ MüÉå E£ü SÉÌrÉiuÉ MüÉå MüqÉ MüUiÉå WÒûL ÌuÉ¨É mÉÉåÌwÉiÉ
ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû AÉæU mÉëÏÍqÉrÉqÉ AÉrÉ ExÉÏ iÉUWû mÉËUMüÍsÉiÉ
MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû|
SÉuÉÉåÇ mÉU mÉÑlÉoÉÏïÍqÉiÉ uÉxÉÔsÉÏ MüÐ sÉåZÉÉÇMülÉ xÉÇoÉÇÍkÉiÉ SÉuÉÉåÇ
MüÐ AuÉÍkÉ qÉåÇ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû |
(Xû) AÍkÉaÉëWûhÉ sÉÉaÉiÉ:
(e) Acquisition Costs:
AÍkÉaÉëWûhÉ sÉÉaÉiÉ uÉWû sÉÉaÉiÉ Wæû eÉÉå mÉëÉjÉÍqÉMü ÃmÉ xÉå
oÉÏqÉÉ xÉÇÌuÉSÉ AÍkÉaÉëWûhÉ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ WûÉåiÉÉ Wæû iÉjÉÉ ÎeÉxÉ
AuÉÍkÉ qÉåÇ ZÉcÉï WûÉålÉÉ WûÉåiÉÉ Wæû ExÉÏ AuÉÍkÉ qÉåÇ ZÉcÉï ÌMürÉÉ
316
(c) Reinsurance Premium:
Reinsurance premium ceded is accounted
in accordance with the treaty or in principle
arrangement with the re-insurer.
Claims costs consist of the policy benefit
amount and claim settlement costs, where
applicable. Death claims and rider claims are
accounted for on receipt of intimation.
Survival benefit claims and maturity claims
are accounted for when due for payment.
Surrenders and withdrawals (net of charges)
under unit linked policies are accounted for
when associated units are cancelled. Under
traditional policies these are accounted for
when the intimation for the surrender is
received and accepted.
In case of surrender of linked policy within
the lock-in period i.e., 5 years from the date of
issue of policy (in case of policies issued after
1st September 2010), the surrender value of
such policies is invested in a designated fund
called ‘UL Discontinued Policy Fund’ and is
paid to the policyholder on the expiry of the
lock-in period along with minimum guaranteed
return or actual return, whichever is higher.
In case of insurance products having the
feature of waiver of the balance future
premiums on the death of the life proposer,
the entire future premiums waived are
recognised as liability under the benefits
paid on the occurrence of death of the life
proposer. When the subsequent modal
premium becomes due, the said premiums
are funded by reducing the aforesaid liability
and the premium income is recognized
for the same.
Re-insurance recoveries on claims are
accounted for, in the same period as the
related claims.
Acquisition costs are costs which vary with
and are primarily related to acquisition of
insurance contracts and are expensed off in
 eÉÉiÉÉ Wæû ÎeÉxÉxÉå rÉWû mÉËUuÉÌiÉïiÉ WûÉåiÉÉ UWûiÉÉ Wæû | mÉëjÉqÉ uÉwÉï
qÉåÇ pÉÑaÉiÉÉlÉ MüÐ aÉD MüqÉÏzÉlÉ MüÐ uÉxÉÔsÉÏ ÌMüxÉÏ cÉÉmÉsÉÔxÉÏ
Måü MüÉUhÉ MüÐ aÉD WûÉå, rÉÌS MüÉåD WûÉå iÉÉå, pÉÌuÉwrÉ qÉåÇ ExÉMüÐ
sÉåZÉÉÇMülÉ ExÉ uÉwÉï qÉåÇ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû ÎeÉxÉqÉåÇ ExÉMüÐ uÉxÉÔsÉÏ
SårÉ WûÉåiÉÏ Wæû |
(cÉ) eÉÏÌuÉiÉ mÉÊÍsÉÍxÉrÉÉåÇ MüÐ SårÉiÉÉLÇ:
SårÉiÉÉAÉåÇ Måü qÉÔsrÉ MüÉ ÌlÉkÉÉïUhÉ oÉÏqÉÉ ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMü uÉ
ÌuÉMüÉxÉ mÉëÉÍkÉMüUhÉ (oÉÏqÉÉMüiÉÉï Måü AÎxiÉrÉÉÇ,SårÉiÉÉLÇ iÉjÉÉ
zÉÉåkɤÉqÉiÉÉ qÉÉÎeÉïlÉ) ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 2000 iÉjÉÉ CUQûÉ ²ÉUÉ
eÉÉUÏ AlrÉ xÉÇoÉÇÍkÉiÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉ, xÉqÉrÉ-xÉqÉrÉ mÉU xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ,
pÉÉUiÉÏrÉ oÉÏqÉÉÇMüMü xÉÇxjÉÉlÉ ²ÉUÉ eÉÉUÏ qÉÉlÉMü (L mÉÏ LxÉ
2 uÉ L mÉÏ LxÉ 7) oÉÏqÉÉÇÌMüMü mÉëjÉÉ iÉjÉÉ pÉÉUiÉ qÉåÇ xÉÉqÉÉlrÉ
iÉÉæU xÉå qÉÉlrÉ oÉÏqÉÉÇÌMüMü ÍxÉ®ÉÇiÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU WûÉåiÉÉ Wæû |
[12] MüqÉïcÉÉUÏ ÌWûiÉsÉÉpÉ:
[12] Employee Benefits:
(Mü) mÉËUpÉÉÌwÉiÉ AÇzÉSÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉLÇ: mÉËUpÉÉÌwÉiÉ AÇzÉSÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉLÇ
eÉæxÉå pÉÌuÉwrÉ ÌlÉÍkÉ / mÉåÇzÉlÉ ÌlÉÍkÉ MüÉå urÉrÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ
mÉËUMüÍsÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû iÉjÉÉ sÉÉpÉ-WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå qÉåÇ mÉëpÉÉËUiÉ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
oÉæÇMü 01-08-2010 MüÉå rÉÉ ExÉMåü oÉÉS oÉæÇMü qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ
WûÉålÉå uÉÉsÉå xÉpÉÏ AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ / MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ Måü ÍsÉL LMü
lÉD mÉåÇzÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉ (LlÉmÉÏLxÉ) xÉÇcÉÉÍsÉiÉ MüUiÉÉ Wæû, eÉÉå ÌMü
LMü mÉËUpÉÉÌwÉiÉ rÉÉåaÉSÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉ Wæû, LåxÉå lÉL zÉÉÍqÉsÉ WûÉålÉå
uÉÉsÉå xÉSxrÉÉåÇ MüÉå qÉÉæeÉÔSÉ mÉåÇzÉlÉ rÉÉåeÉlÉÉ Måü xÉSxrÉ oÉlÉlÉå
MüÉ AÍkÉMüÉU lÉWûÏÇ Wæû| CxÉ rÉÉåeÉlÉÉ Måü AlÉÑxÉÉU, MüuÉU ÌMüL
aÉL MüqÉïcÉÉUÏ AmÉlÉå qÉÔsÉ uÉåiÉlÉ Måü 10% Måü xÉÉjÉ qÉWÇûaÉÉD
pɨÉå MüÉå oÉæÇMü xÉå ÍqÉsÉ UWåû rÉÉåaÉSÉlÉ Måü xÉÉjÉ rÉÉåeÉlÉÉ qÉåÇ
rÉÉåaÉSÉlÉ MüUiÉå WæÇû| oÉæÇMü CxÉ iÉUWû Måü uÉÉÌwÉïMü rÉÉåaÉSÉlÉ MüÉå
ExÉ uÉwÉï Måü urÉrÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ mÉËUMüsÉlÉ MüUiÉÉ Wæû ÎeÉxÉxÉå
uÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ WæÇû|
(ZÉ) mÉËUpÉÉÌwÉiÉ ÌWûiÉsÉÉpÉ rÉÉåeÉlÉÉLÇ:
(i) EmÉSÉlÉ: MüqÉïcÉÉUÏ EmÉSÉlÉ ÌlÉÍkÉ rÉÉåeÉlÉÉ MüÉ ÌlÉkÉÏrÉlÉ oÉæÇMü
(mÉëkÉÉlÉ) ²ÉUÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÎeÉxÉMüÉ mÉëoÉÇkÉlÉ AsÉaÉ lrÉÉxÉ
²ÉUÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû eÉÉå ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU ElÉMåü
ÌlÉÍkÉ MüÉ mÉëoÉÇkÉlÉ MüUiÉÉ Wæû | EmÉSÉlÉ Måü iÉWûiÉ oÉæÇMü (mÉëkÉÉlÉ)
Måü oÉÉkrÉiÉÉAÉåÇ Måü uÉiÉïqÉÉlÉ qÉÔsrÉ MüÉå rÉjÉÉ uÉwÉÉïÇiÉ AÉkÉÉU mÉU
iÉjÉÉ rÉÉåeÉlÉÉ xÉÇmÉÌ¨É Måü EÍcÉiÉ qÉÔsrÉ MüÉå ÌlÉuÉsÉ AÉkÉÉU mÉU
oÉÉkrÉiÉÉAÉåÇ MüÉå qÉÉlrÉiÉÉ SålÉå Måü ÍsÉL xÉMüsÉ oÉÉkrÉiÉÉAÉåÇ xÉå
MüqÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
the period in which they are incurred. Recovery
on account of claw back of the first year
commission paid, if any, in future is accounted
in the year in which its recovery is due.
(f) Liability for life policies:
The value of liabilities is determined in
accordance with Insurance Regulatory and
Development Authority (Assets, Liabilities
and Solvency Margin of insurers) Regulations,
2000 and other relevant Regulations issued
by IRDA as amended from time to time, the
Actuarial Practice Standards (APS 2 and
APS 7) issued by the Institute of Actuaries
of India and generally accepted actuarial
principles in India.
(a) Defined Contribution Plans: Defined
Contribution Plans such as Provident /
Pension fund are recognized as an expense
and charged to Profit & Loss account.
The Bank operates a New Pension Scheme
(NPS) for all officers/ employees joining
the Bank on or after 01-08-2010, which is a
defined contribution plan, such new joinees
not being entitled to become members of the
existing Pension Scheme. As per the scheme,
the covered employees contribute 10% of
their basic pay plus dearness allowance
to the scheme together with a matching
contribution from the Bank. The Bank
recognizes such annual contributions as an
expense in the year to which they relate.
(b) Defined Benefit Plans:
(i) Gratuity: The employee Gratuity Fund Scheme
is funded by the Bank (Parent) and managed
by a separate trust who in turn manages
their funds as per guidelines. The present
value of the Bank’s (Parent) obligation under
Gratuity is recognized on actuarial basis as
at the year end and the fair value of the Plan
assets is reduced from the gross obligation to
recognize the obligation on a net basis.
317
 (ii) mÉåÇzÉlÉ: MüqÉïcÉÉUÏ mÉåÇzÉlÉ ÌlÉÍkÉ rÉÉåeÉlÉÉ MüÉ ÌlÉkÉÏrÉlÉ oÉæÇMü
(mÉëkÉÉlÉ) ²ÉUÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÎeÉxÉMüÉ mÉëoÉÇkÉlÉ AsÉaÉ lrÉÉxÉ
²ÉUÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû | mÉåÇzÉlÉ Måü iÉWûiÉ oÉæÇMü (mÉëkÉÉlÉ) Måü
oÉÉkrÉiÉÉAÉåÇ Måü uÉiÉïqÉÉlÉ qÉÔsrÉ MüÉå rÉjÉÉ uÉwÉÉïÇiÉ AÉkÉÉU mÉU
iÉjÉÉ rÉÉåeÉlÉÉ xÉÇmÉÌ¨É Måü EÍcÉiÉ qÉÔsrÉ MüÉå ÌlÉuÉsÉ AÉkÉÉU mÉU
oÉÉkrÉiÉÉAÉåÇ MüÉ mÉËUMüsÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL xÉMüsÉ oÉÉkrÉiÉÉAÉåÇ
xÉå MüqÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
(aÉ) AÎeÉïiÉ NÒû–ûÏ MüÉå SÏbÉÉïuÉÍkÉ sÉÉpÉ qÉÉlÉÉ aÉrÉÉ Wæû iÉjÉÉ mÉëirÉåMü
iÉÑsÉlÉ mÉ§É iÉÉUÏZÉ MüÉå ‘AlÉÑqÉÉÌlÉiÉ CMüÉD xÉÉZÉ mÉ®ÌiÉ’
Måü xuÉiÉÇ§É oÉÏqÉÉÇÌMüMü qÉÔsrÉÉðMülÉ Måü AÉkÉÉU mÉU mÉËUMüsÉlÉ
ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
[13] MüUÉkÉÉlÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ:
[13]
(Mü) cÉÉsÉÔ iÉjÉÉ AÉxjÉÌaÉiÉ SÉålÉÉåÇ MüUÉåÇ Måü ÍsÉL MüU mÉëÉuÉkÉÉlÉ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
(ZÉ) xÉqÉrÉ-AuÉÍkÉ qÉåÇ AÇiÉU Måü MüÉUhÉ WûÉålÉå uÉÉsÉÏ ÌuÉpÉåSMü
MüU AÉÎxiÉrÉÉåÇ AÉæU SårÉiÉÉAÉåÇ eÉÉå oÉÉS MüÐ AuÉÍkÉrÉÉåÇ Måü
SÉæUÉlÉ mÉëÌiÉuÉiÉïlÉ rÉÉåarÉ WæÇû MüÉå AÍkÉÌlÉrÉÍqÉiÉ MüU MüÐ SUÉåÇ
uÉ ÌlÉrÉqÉÉåÇ AjÉuÉÉ oÉÉS qÉåÇ iÉÑsÉlÉ-mÉ§É MüÐ iÉÉUÏZÉ mÉU
AÍkÉÌlÉrÉÍqÉiÉ MüU MüÐ SUÉåÇ uÉ ÌlÉrÉqÉÉåÇ MüÉ mÉërÉÉåaÉ MüUiÉå
WÒûL mÉËUMüsÉlÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
(aÉ) AÉxjÉÌaÉiÉ MüU AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÉå mÉëirÉåMü ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ ÌiÉÍjÉ
mÉU rÉjÉÉÎxjÉÌiÉ AlÉÑxÉÉU mÉëoÉÇkÉlÉ Måü ÌlÉhÉïrÉ Måü AÉkÉÉU
mÉU mÉËUMüsÉlÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû AÉæU mÉÑlÉqÉÔïsrÉÉÇMülÉ ÌMürÉÉ
eÉÉiÉÉ Wæû, uÉ ElÉMåü mÉëÉÎmiÉrÉÉåÇ MüÉå rÉjÉÉåÍcÉiÉ ÃmÉ xÉå ÌlÉͶÉiÉ
rÉÉ AÉpÉÉxÉÏ qÉÉlÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû| eÉæxÉÉ pÉÏ qÉÉqÉsÉÉ WûÉå|
(bÉ) AÉxjÉÌaÉiÉ MüU xÉÇmĘ́ÉrÉÉåÇ MüÉå AlÉÉÍkÉM×üiÉ qÉÔsrɾûÉxÉ
AÉæU MüU Måü lÉÑMüxÉÉlÉ xÉå AÉaÉå sÉå eÉÉlÉå mÉU UZÉÉ
eÉÉiÉÉ Wæû, AaÉU CxÉ oÉÉiÉ Måü mÉÑZiÉÉ xÉoÉÔiÉÉåÇ MüÉ xÉqÉjÉïlÉ
MüUiÉå WÒûL AÉpÉÉxÉÏ ÌlÉͶÉiÉiÉÉ Wæû ÌMü LåxÉÏ AÉxjÉÌaÉiÉ
MüU xÉÇmÉÌ¨É MüÉå pÉÌuÉwrÉ qÉåÇ qÉÑlÉÉTåü Måü ÎZÉsÉÉTü mÉërÉÉåaÉ
ÌMürÉÉ eÉÉ xÉMüiÉÉ Wæû| EmÉrÉÑï£ü Måü AsÉÉuÉÉ AlrÉ qÉSÉåÇ mÉU
AÉxjÉÌaÉiÉ MüU AÉÎxiÉrÉÉÇ EÍcÉiÉ ÌlÉͶÉiÉiÉÉ Måü AÉkÉÉU
mÉU UZÉÏ eÉÉiÉÏ WæÇû|
[14]
[14] mÉëÉuÉkÉÉlÉ, AÉMüÎxqÉMü SårÉiÉÉLÇ AÉæU AÉMüÎxqÉMü AÉÎxiÉrÉÉð:
(Mü) pÉÉUiÉÏrÉ xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉÇxjÉÉlÉ ²ÉUÉ eÉÉUÏ sÉåZÉÉÇMülÉ
qÉÉlÉMü 29 (AÉMüÎxqÉMü SårÉiÉÉAÉåÇ iÉjÉÉ AÉMüÎxqÉMü
318
(ii) Pension: The employee Pension Fund Scheme
is funded by the Bank (Parent) and managed
by a separate trust. The present value of the
Bank’s (Parent) obligations under Pension is
recognized on the basis as at the year end and
the fair value of the Plan assets is reduced
from the gross obligation to recognize the
obligation on a net basis.
(c) The privilege leave is considered a long
term benefit and is recognized based
on independent actuarial valuation on
‘projected Unit credit method’ at each
Balance Sheet date.
Provision for Taxation:
(a) Provision for tax is made for both Current and
Deferred Taxes.
(b) Deferred Tax assets and liabilities arising on
account of timing differences and which are
capable of reversal in subsequent periods are
recognized using the tax rates and laws that
have been enacted or substantively enacted
as of the balance sheet date
(c) Deferred tax assets are recognised and
re-assessed at each reporting date, based
upon management’s judgment as to whether
their realisation is considered as reasonably
certain or Virtual certain as the case may be.
(d) Deferred Tax Assets are recognised on carry
forward of unabsorbed depreciation and
tax losses only if there is virtual certainty
supported by convincing evidence that such
deferred tax assets can be realised against
future profits. Deferred tax assets on the
items other than above are recognized on the
basis of reasonable certainty
Provisions, Contingent Liabilities, Contingent
Assets:
(a) In conformity with Accounting Standard
(AS) 29 (Provisions, Contingent Liabilities &
 AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ) Måü AlÉÑxÉÉU oÉæÇMü ²ÉUÉ Contingent Assets) issued by ICAI, the Bank
mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ MüÉå MåüuÉsÉ iÉoÉ qÉÉlrÉiÉÉ SÏ aÉD eÉoÉ :- (Parent) recognizes provision only when:

(i) It has a present obligation as a result of

(i) mÉÔuÉïuÉiÉÏï bÉOûlÉÉ Måü mÉËUhÉÉqÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ uÉiÉïqÉÉlÉ qÉåÇ MüÉåD
past event.
SÉÌrÉiuÉ WûÉå
(ii) It is probable that an outflow of resources
(ii) ExÉ SÉÌrÉiuÉ MüÉå ÌlÉpÉÉlÉå Måü ÍsÉL AÉÍjÉïMü sÉÉpÉ rÉÑ£ü xÉëÉåiÉÉåÇ embodying economic benefits will be required
MüÉ oÉÌWûU mÉëuÉÉWû WûÉå to settle the obligation, and

(iii) eÉoÉ SÉÌrÉiuÉ UÉÍzÉ Måü EÍcÉiÉ mÉËUMüsÉlÉ ÌMüL eÉÉ xÉMüiÉå WûÉå | (iii) When a reliable estimate of the amount of
the obligation can be made.
(ZÉ) ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉÉåÇ Måü ÍsÉL MüÉåD mÉëÉuÉkÉÉlÉ lÉWûÏÇ ÌSrÉÉ aÉrÉÉ: (b) No provision is recognized for:

(i) mÉÔuÉï MüÐ bÉOûlÉÉAÉåÇ xÉå EimÉ³É WûÉålÉåuÉÉsÉÏ ÌMüxÉÏ xÉÇpÉÉÌuÉiÉ
SÉÌrÉiuÉ AÉæU ÎeÉxÉMåü AÎxiÉiuÉ MüÐ mÉÑ̹ MåüuÉsÉ LMü rÉÉ
ExÉxÉå AÍkÉMü AÌlÉͶÉiÉ pÉÉuÉÏ bÉOûlÉÉAÉåÇ, eÉÉåÌMü mÉÔhÉï ÃmÉ
xÉå oÉæÇMü (mÉëkÉÉlÉ) Måü ÌlÉrÉǧÉhÉ Måü pÉÏiÉU WûÉåÇ, Måü bÉOûlÉå rÉÉ lÉ
bÉOûlÉå mÉU WûÏ MüÐ eÉÉLaÉÏ |
(ii) rÉWû mÉëirÉÉÍzÉiÉ lÉWûÏÇ Wæû ÌMü AÉÍjÉïMü ÌWûiÉÉåÇ xÉå xÉÑxÉqmɳÉ
xÉÇxÉÉkÉlÉÉåÇ MüÉ oÉÌWûaÉïqÉlÉ SÉÌrÉiuÉ Måü ÌlÉmÉOûÉlÉ Måü ÍsÉL
AÉuÉzrÉMü WûÉå AjÉuÉÉ
(iii) SÉÌrÉiuÉ MüÐ UÉÍzÉ MüÉ ÌuÉμÉxÉlÉÏrÉ AlÉÑqÉÉlÉ lÉWûÏÇ sÉaÉÉrÉÉ
eÉÉ xÉMüiÉÉ |
(i) Any possible obligation that arises from past
events and the existence of which will be
confirmed only by the occurrence or non-
occurrence of one or more uncertain future
events not wholly within the control of the
Bank (parent).
(ii) It is not probable that an outflow of resources
embodying economic benefits will be required
to settle the obligation, or
(iii) A reliable estimate of the amount of
obligation cannot be made.

LåxÉå SÉÌrÉiuÉÉåÇ MüÉå AÉMüÎxqÉMü SårÉiÉÉAÉåÇ Måü ÃmÉ qÉåÇ AÍpÉsÉåÎZÉiÉ
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû | CxÉMüÉå ÌlÉrÉÍqÉiÉ AÇiÉUÉsÉÉåÇ mÉU ÌlÉkÉÉïËUiÉ ÌMürÉÉ
eÉÉiÉÉ Wæû iÉjÉÉ SÉÌrÉiuÉ Måü ExÉ ÌWûxxÉÉ ÎeÉxÉMåü ÍsÉL AÉÍjÉïMü
sÉÉpÉ rÉÑ£ü xÉëÉåiÉÉåÇ MüÉ oÉÌWûU mÉëuÉÉWû xÉÇpÉuÉ Wæû, Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ
ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû | eÉWûÉð mÉU ÌuÉμÉxÉlÉÏrÉ AlÉÑqÉÉlÉ oÉlÉÉrÉÉ lÉWûÏÇ eÉÉ
xÉMüiÉÉ, uÉWûÉð mÉëÉuÉkÉÉlÉ lÉWûÏÇ ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
(aÉ) AÉMüÎxqÉMü SårÉiÉÉAÉåÇ MüÉå ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ qÉåÇ qÉÉlrÉiÉÉ lÉWûÏÇ SÏ
aÉD Wæû |
Such obligations are recorded as Contingent
Liabilities. These are assessed at regular intervals
and only that part of the obligation for which
the outflow of resources embodying economic
benefits is probable, is provided for, except in the
extremely rare circumstances where no reliable
estimate can be made.
(c) Contingent Assets are not recognized in the
financial Statements.

[15] ÌlÉuÉsÉ sÉÉpÉ: [15] Net Profit:

sÉÉpÉ-WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå qÉåÇ ÌlÉuÉsÉ sÉÉpÉ ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉÉåÇ Måü mɶÉÉiÉ Wæû: The Net Profit in the Profit & Loss Account is after:

Mü) ÌlÉuÉåzÉÉåÇ mÉU qÉÔsrɾûÉxÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ (a) Provision for Depreciation on Investments.
ZÉ) MüUÉkÉÉlÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ (b) Provision for Taxation.
aÉ) GhÉ WûÉÌlÉrÉÉåÇ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ (c) Provision on Loan Losses
bÉ) qÉÉlÉMü AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ (d) Provision on Standard Assets.

319
 (Xû) AlÉeÉïMü ÌlÉuÉåzÉÉåÇ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ
(cÉ) AlrÉ xÉÉqÉÉlrÉ uÉ AlÉÉuÉzrÉMü mÉëÉuÉkÉÉlÉ
[16] mÉëÌiÉ zÉårÉU AeÉïlÉ:
oÉæÇMü (mÉëkÉÉlÉ), sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉMü 20 (mÉëÌiÉ zÉårÉU AeÉïlÉ) Måü
AlÉÑxÉÉU mÉëÌiÉ zÉårÉU MüÉ qÉÔsÉ uÉ iÉlÉÑM×üiÉ AeÉïlÉ MüÉå ËUmÉÉåOïû MüUiÉÉ
Wæû | mÉëÌiÉ zÉårÉU qÉÔsÉ AeÉïlÉ MüÐ aÉhÉlÉÉ MüU mɶÉÉiÉ ÌlÉuÉsÉ sÉÉpÉ
MüÉå uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ oÉMüÉL DÎYuÉOûÏ zÉårÉUÉåÇ MüÐ pÉÉËUiÉ AÉæxÉiÉ
xÉÇZrÉÉ xÉå ÌuÉpÉÉÎeÉiÉ MüUMåü ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû |
320
(e) Provision for Non-Performing Investments.
(f) Other usual & necessary items.
[16] Earnings Per Share:
The Bank (Parent) reports basic and diluted
Earnings Per Share in accordance with Accounting
Standard (AS) 20 (Earnings per Share). Basic
Earnings Per Share is computed by dividing the net
profit after tax by the weighted average number
of equity shares outstanding during the Year.
AlÉÑxÉÔcÉÏ - 19

rÉjÉÉ 31 qÉÉcÉï 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï Må ü ÍsÉL xÉqÉå Ì MüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉå Ç mÉU sÉå Z ÉÉ xÉÇ o ÉÇ k ÉÏ
ÌOûmmÉÍhÉrÉÉÇ
1. xÉqÉÔWû MüÐ xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÏ (xÉÏLTüLxÉ) qÉåÇ MåülÉUÉ oÉæÇMü (mÉëkÉÉlÉ) uÉ ExÉMüÐ ÌlÉqlÉÍsÉÎZÉiÉ AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ, xÉWûrÉÉåaÉÏ xÉÇxjÉÉAÉåÇ uÉ xÉÇrÉÑ£ü
E±qÉ MüÉ mÉËUhÉÉqÉ zÉÉÍqÉsÉ Wæû | AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ, xÉWûoÉ® xÉÇxjÉÉAÉåÇ uÉ xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ Måü ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÏ MüÉå, rÉjÉÉ 31 qÉÉcÉï, 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ
uÉwÉï MüÐ ExÉÏ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ ÌiÉÍjÉ iÉMü iÉærÉÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|

1.1 AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉð:

ÌlÉqlÉ AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ MüÉå ElÉMåü sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ / aÉæU-sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ Måü AÉkÉÉU mÉU xÉqÉåÌMüiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû:

sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ / rÉjÉÉ 31.03.2019 rÉjÉÉ 31.03.2018

¢ü.
AlÉÑwÉÇaÉÏ MüÉ lÉÉqÉ ÌlÉaÉÍqÉÌiÉ SåzÉ aÉæU- MüÉå xuÉÉÍqÉiuÉ ÌWûiÉ MüÉå xuÉÉÍqÉiuÉ ÌWûiÉ
xÉÇ.
sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ MüÉ mÉëÌiÉzÉiÉ (%) MüÉ mÉëÌiÉzÉiÉ (%)

aÉæU-
1. MåülÉoÉæÇMü TüÉClÉåÇÍzÉrÉsÉ xÉÌuÉïxÉåeÉ ÍsÉ. pÉÉUiÉ 100.00% 100.00%
sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ
2. MåülÉoÉæÇMü uÉåÇcÉU MæüÌmÉOûsÉ TÇüQû ÍsÉ. pÉÉUiÉ sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ 100.00% 100.00%
aÉæU-
3. MåülÉoÉæÇMü TæüYOûxÉï ÍsÉ. pÉÉUiÉ 70.00% 70.00%
sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ
4. MåülÉUÉ UÉåoÉåMüÉå AÉÎxiÉ mÉëoÉÇkÉlÉ MÇümÉlÉÏ ÍsÉ. pÉÉUiÉ sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ 51.00% 51.00%
5. MåülÉoÉæÇMü MÇümrÉÔOûU xÉÌuÉïxÉåÄeÉ ÍsÉ. pÉÉUiÉ sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ 69.14% 69.14%
MåülÉUÉ oÉæÇMü ÍxÉYrÉÔËUOûÏeÉ ÍsÉ. (mÉÔuÉï qÉåÇ eÉÏAÉDLsÉOûÏ aÉæU-
6. pÉÉUiÉ 100.00% 100.00%
ÍxÉYrÉÔËUOûÏeÉ OíåûÌQÇûaÉ MüÊmÉÉåïUåzÉlÉ ÍsÉ.) sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ
MåülÉUÉ LcÉLxÉoÉÏxÉÏ AÉåËULÇOûsÉ oÉæÇMü BTü MüÊqÉxÉï
7. pÉÉUiÉ sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ 51.00% 51.00%
eÉÏuÉlÉ oÉÏqÉÉ MÇümÉlÉÏ ÍsÉ.
aÉæU-
8. MåülÉUÉ oÉæÇMü (iÉÇeÉÉÌlÉrÉÉ) ÍsÉÍqÉ. iÉÇeÉÉÌlÉrÉÉ 100.00% 100.00%
sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ

321
SCHEDULE - 19

NOTES ON ACCOUNTS ON THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE

YEAR ENDED 31st MARCH 2019
1. The Consolidated Financial Statements (CFS) of the Group comprises the result of the Canara Bank (Parent) and
following Subsidiaries, Associates and Joint venture. The financial statements of the Subsidiaries/Associates/Joint
venture are drawn up to the same reporting date as that of the Parent i.e. year ended March 31, 2019.

1.1 Subsidiaries:

The following subsidiaries have been considered for consolidation based on their Audited/Unaudited Financial
Statements:

Percentage Percentage
Sl. Country of Audited / of ownership of ownership
Name of the Subsidiary
No. incorporation Unaudited interest (%) as interest (%) as
on 31.03.2019 on 31.03.2018

1. Canbank Financial Services Ltd India Unaudited 100.00% 100.00%

2. Canbank Venture Capital Fund Ltd India Audited 100.00% 100.00%

3. Canbank Factors Ltd. India Unaudited 70.00% 70.00%

Canara Robecco Asset Management

4. India Audited 51.00% 51.00%
Company Ltd

5. Canbank Computer Services Ltd India Audited 69.14% 69.14%

Canara Bank Securities Ltd.

6. India Unaudited 100.00% 100.00%
(formerly GILT Securities Trading Corpn. Ltd)

Canara HSBC Oriental Bank of Commerce

7. India Audited 51.00% 51.00%
Life Insurance Company Ltd

8. Canara Bank (Tanzania) Ltd Tanzania Unaudited 100.00% 100.00%

322
1.2. xÉWûrÉÉåaÉÏ xÉÇxjÉÉLÇ:
I. ÌlÉqlÉ xÉWûrÉÉåaÉÏ xÉÇxjÉÉAÉåÇ qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉ MüÉå ElÉMüÐ sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ Måü AÉkÉÉU mÉU xÉqÉåMülÉ Måü E¬åzrÉ WåûiÉÑ ÌuÉcÉÉUÉjÉï ÍsÉrÉÉ
aÉrÉÉ Wæû :
rÉjÉÉ
rÉjÉÉ 31.03.2018
sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ 31.03.2019
MüÉå xuÉÉÍqÉiuÉ ÌWûiÉ
¢üqÉÉÇMü xÉWûrÉÉåaÉÏ xÉÇxjÉÉAÉåÇ Måü lÉÉqÉ / aÉæU- ÌlÉaÉÍqÉÌiÉ SåzÉ MüÉå xuÉÉÍqÉiuÉ
MüÉ
sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ ÌWûiÉ MüÉ mÉëÌiÉzÉiÉ
mÉëÌiÉzÉiÉ (%)
(%)
1 MåülÉÌTülÉ WûÉåqxÉ ÍsÉ sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ pÉÉUiÉ 30.00% 30.00%
mÉëaÉÌiÉ M×üwhÉÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü aÉæU -
2 pÉÉUiÉ 35.00% 35.00%
(mÉÔuÉï qÉåÇ mÉëaÉÌiÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü) sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ
MåüUsÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü aÉæU -
3 pÉÉUiÉ 35.00% 35.00%
(mÉÔuÉï qÉåÇ xÉÉEjÉ qÉsÉoÉÉU aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü) sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ

1.2 Associates:
I. The investment in the following Associates have been considered for the purpose of consolidation based on
their Financial Statements:
Percentage
Percentage
Country of ownership
Sl. Audited / of ownership
Name of the Associates of interest
No. Unaudited interest (%) as
incorporation (%) as on
on 31.03.2018
31.03.2019
1. Canfin Homes Ltd. Audited India 30.00% 30.00%
Pragathi Krishna Gramin Bank
2. Unaudited India 35.00% 35.00%
(Erstwhile Pragati Gramin Bank)
Kerala Gramin Bank
3. Unaudited India 35.00% 35.00%
(Erstwhile South Malabar Gramin Bank)

II. MüÊqÉlÉuÉåsjÉ lrÉÉxÉ (pÉÉUiÉ) ÍsÉÍqÉOåûQû, LMü xÉWûrÉÉåaÉÏ xÉÇxjÉÉlÉ, eÉWûÉð
mÉU qÉÔsÉ oÉæÇMü MüÐ 30% kÉÉËUiÉÉ Wæû, CxÉMüÐ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÏ ÌSlÉÉÇMü
31 qÉÉcÉï, 2017 iÉMü EmÉsÉokÉ WûÉålÉå Måü MüÉUhÉ xÉqÉåMülÉ MüÉrÉï Måü ÍsÉL
ÌuÉcÉÉU lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| rÉjÉÉ 31.03.2017 MüÉå EmÉsÉokÉ AÇÌiÉqÉ
ÌuÉiÉÏrÉ ÌuÉuÉUÍhÉrÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU xÉWûrÉÉåaÉÏ xÉÇxjÉÉAÉåÇ MüÐ AmÉrÉÉïmiÉ
ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÏ mÉU ÌuÉcÉÉU MüUiÉå WÒûL, xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÏ qÉåÇ
CxÉMåü ÌlÉuÉåzÉÉåÇ MüÉå zÉÉÍqÉsÉ lÉWûÏÇ MüUlÉå xÉå MüÉåD mÉëpÉÉuÉ lÉWûÏÇ WûÉåaÉÉ|
1.3 xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ:
L. ÃxÉ qÉåÇ ÌlÉaÉÍqÉiÉ MüqÉÍzÉïrÉsÉ CÇQûÉå oÉæÇMü LsÉ LsÉ xÉÏ, qÉÉåxMüÉå
(mÉÔuÉï qÉåÇ uÉÉÍhÉÎerÉMü oÉæÇMü BTü CÇÌQûrÉÉ LsÉLsÉxÉÏ, qÉÉåxMüÉå)
xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ xÉÇxjÉÉ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ ÎeÉxÉqÉåÇ oÉæÇMü MüÉ 40%
ÌWûiÉ Wæû, xÉqÉåMülÉ 31 qÉÉcÉï 2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL
sÉåZÉÉmÉUÏͤÉiÉ sÉåZÉÉåÇ Måü AÉkÉÉU mÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ
Måü ÍsÉL sÉåZÉÉ uÉwÉï ÌSxÉÇoÉU 31 MüÉå xÉqÉÉmiÉ WûÉåiÉÉ Wæû|
II. Commonwealth Trust (India) Ltd., an Associate, in
which Parent has 30% holding, could not be considered
for consolidation as its financial statements are
available only upto 31st March 2017. Considering the
unsubstantial financials of the Associate as per the
last available financial statements as at 31.03.2017,
there is no material impact of non-inclusion of its
Financials in the Consolidated Financial Statements.
1.3 Joint Venture:
a. In respect of Commercial Indo Bank LLC, Moscow,
(formerly Commercial Bank of India LLC., Moscow)
the Joint Venture entity, incorporated in Russia
wherein the Bank has 40% interest, consolidation
has been done based on audited accounts for the
year ended 31st March, 2019. The Accounting
year for the joint venture ends on 31st December.

323
 oÉÏ. pÉÉUiÉÏrÉ xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉÇxjÉÉlÉ ²ÉUÉ eÉÉUÏ sÉåZÉÉÇMülÉ b. As required by Accounting Standard (AS)-27-
qÉÉlÉMü-27 “xÉÇrÉÑ£ü E±qÉÉåÇ qÉåÇ ÌWûiÉ MüÐ ÌuɨÉÏrÉ ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ" “Financial Reporting of Interest in Joint Ventures”
issued by the Institute of Chartered Accountants
MüÐ AÉuÉzrÉMüiÉÉ Måü AlÉÑxÉÉU E£ü xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ qÉåÇ AÉÎxiÉrÉÉåÇ,
of India (ICAI) the amount of the Assets, Liabilities,
SårÉiÉÉAÉåÇ, AÉrÉ uÉ urÉrÉ UÉÍzÉ qÉåÇ qÉÔsÉ oÉæÇMü Måü zÉårÉU
Income and Expenses of Parent’s share in the said
ÌlÉqlÉuÉiÉ WæÇû: Joint Venture is as under:
Mü. iÉÑsÉlÉ mɧÉ: A. Balance Sheet:
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` in Crore)
ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018 Particulars 31.03.2019 31.03.2018
mÉÔðeÉÏ uÉ SårÉiÉÉLÇ Capital & Liabilities
mÉÔðeÉÏ 101.43 95.59 Capital 101.43 95.59
AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉrÉÉð iÉjÉÉ AÍkÉzÉåwÉ (19.24) (2.25) Reserve & Surplus (19.24) (2.25)
eÉqÉÉ 39.56 68.45 Deposits 39.56 68.45
EkÉÉU 58.78 160.10 Borrowings 58.78 160.10
AlrÉ SårÉiÉÉLÇ uÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ 18.97 6.51 Other Liabilities and
18.97 6.51
Provisions
MÑüsÉ 199.50 328.40
TOTAL 199.50 328.40
AÉÎxiÉrÉÉð
Assets
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü mÉÉxÉ
0.51 0.79
lÉMüS uÉ zÉåwÉ Cash & Balance with RBI 0.51 0.79
oÉæÇMüÉåÇ qÉåÇ zÉåwÉ iÉjÉÉ qÉÉðaÉ AÉæU Balance with Banks &
73.25 129.77 Money at Call and 73.25 129.77
AsmÉxÉÔcÉlÉÉ mÉU kÉlÉ
Short Notice
ÌlÉuÉåzÉ 93.15 150.09
Investments 93.15 150.09
AÌaÉëqÉ 27.23 47.07
Advances 27.23 47.07
AcÉsÉ AÉÎxiÉrÉÉð 0.07 0.07
Fixed Assets 0.07 0.07
AlrÉ AÉÎxiÉrÉÉð 5.29 0.61
Other Assets 5.29 0.61
MÑüsÉ 199.50 328.40
TOTAL 199.50 328.40
AÉMüÎxqÉMü SårÉiÉÉLÇ 7.16 8.56 Contingent Liabilities 7.16 8.56
ZÉ. sÉÉpÉ AÉæU WûÉÌlÉ ZÉÉiÉÉ: B. Profit & Loss Account:
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` in Crore)
ÌuÉuÉUhÉ 2018-19 2017-18 Particulars 2018-19 2017-18
AÉrÉ Income
AÎeÉïiÉ orÉÉeÉ 13.51 17.60 Interest Earned 13.51 17.60
AlrÉ AÉrÉ 6.04 2.11 Other Income 6.04 2.11
TOTAL 19.55 19.71
MÑüsÉ 19.55 19.71
Expenditure
urÉrÉ
Interest Expended 4.27 4.09
urÉrÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ orÉÉeÉ 4.27 4.09 Operating Expenses 9.41 4.27
mÉËUcÉÉsÉlÉ urÉrÉ 9.41 4.27 Provision and
7.18 25.30
mÉëÉuÉkÉÉlÉ AÉæU AÉMüÉÎxqÉMü urÉrÉ 7.18 25.30 Contingencies
MÑüsÉ 20.86 33.66 TOTAL 20.86 33.66
sÉÉpÉ (1.31) (13.95) PROFIT (1.31) (13.95)

324
2. AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉð, xÉWûrÉÉåaÉÏ xÉÇxjÉÉLÇ uÉ xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ mÉëcÉÍsÉiÉ ÍxÉ®ÉÇiÉ
uÉ mÉ®ÌiÉ Måü AlÉÑxÉÉU sÉåZÉÉÇMülÉ lÉÏÌiÉrÉÉåÇ MüÉ AlÉÑxÉUhÉ MüU UWåû
WæÇû eÉÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ E±ÉåaÉ / MüÉUÉåoÉÉUÏ / SåzÉÏrÉ AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ Måü
MüÉUhÉ qÉÔsÉ oÉæÇMü xÉå MÑüNû qÉÉqÉsÉÉåÇ qÉåÇ AsÉaÉ WæÇû | mÉëoÉÇkÉlÉ MüÐ UÉrÉ
Wæû, cÉÔðÌMü CxÉMüÉ mÉëpÉÉuÉ qÉWûiuÉmÉÔhÉï lÉWûÏÇ Wæû, ÎeÉxÉxÉå xÉqÉåÌMüiÉ
ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÏ qÉåÇ xÉqÉÉrÉÉåeÉlÉ MüÐ AÉuÉzrÉMüiÉÉ lÉWûÏÇ Wæû|
3. ÌuÉÍpÉ³É AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ Måü AÍkÉaÉëWûhÉ xÉå mÉëÉmiÉ mÉÔÇeÉÏ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉrÉÉÇ /
(xÉÉZÉ) MüÉ ÌuÉpÉÉeÉlÉ ÌlÉqlÉÉlÉÑxÉÉU Wæû:
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
AlÉÑwÉÇaÉÏ MüÉ lÉÉqÉ 31.03.2019 31.03.2018
MåülÉoÉæÇMü TæüYOûxÉï ÍsÉÍqÉOåûQû 2.54 2.54
MåülÉoÉæÇMü MÇümrÉÔOûU
0.25 0.25
xÉÌuÉïxÉåÄeÉ ÍsÉ.
ÌlÉuÉsÉ mÉÔÇeÉÏ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉrÉÉÇ 2.79 2.79
4.. AÇiÉUzÉÉZÉÉ sÉålÉSålÉ AÉæU sÉåZÉÉ zÉåwÉÉåÇ MüÉ mÉÑ̹MüUhÉ:
AÇiÉU MüÉrÉÉïsÉrÉ xÉqÉÉzÉÉåkÉlÉ sÉåZÉÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå xÉÇmÉÔhÉï oÉæÇMü WåûiÉÑ
MüÉåU oÉæÇÌMÇüaÉ xÉqÉÉkÉÉlÉ (xÉÏoÉÏLxÉ) Måü AÉkÉÉU mÉU mÉëhÉÉsÉÏ ²ÉUÉ
xuÉiÉÈ mÉëkÉÉlÉ oÉæÇMü Måü AÇiÉU zÉÉZÉÉ / MüÉrÉÉïsÉrÉ xÉÇurÉuÉWûÉUÉåÇ Måü iÉWûiÉ
mÉëÌuÉ̹rÉÉåÇ MüÉ ÍqÉsÉÉlÉ uÉ xjÉÉmÉlÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
MÑüNû AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ TÑüOûMüU sÉålÉSÉU, TÑüOûMüU SålÉSÉU, GhÉ
AÉæU AÌaÉëqÉ AÉÌS Måü zÉåwÉÉåÇ MüÉ mÉÑ̹MüUhÉ ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ Wæû|
5. ÎxjÉU AÉÎxiÉrÉÉð:
mÉËUxÉU qÉåÇ 39.93 MüUÉåÄQû ` MüÐ AxÉsÉ sÉÉaÉiÉ uÉÉsÉÏ (ÌmÉNûsÉå uÉwÉï
40.07 MüUÉåÄQû `) MÑüNû xÉÇmĘ́ÉrÉÉÇ zÉÉÍqÉsÉ WæÇû, ÎeÉlÉMåü AÇiÉUhÉ
ÌuÉsÉåZÉÉåÇ MüÉ ÌlÉwmÉÉSlÉ ApÉÏ pÉÏ sÉÇÌoÉiÉ WûÉålÉå Måü oÉÉuÉeÉÔS ClWåÇû mÉërÉÑ£ü
ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû |
6. MåülÉoÉæÇMü TüÉClÉåÇÍzÉLsÉ xÉÌuÉïxÉåÄeÉ ÍsÉÍqÉOåûQû (MåülÉÌTülÉ):
pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉÉåÇ Måü AlÉÑmÉÉsÉlÉ qÉåÇ MæülÉoÉæÇMü
TüÉClÉåÇÍzÉLsÉ xÉÌuÉïxÉåÄeÉ ÍsÉÍqÉOåûQû (MåülÉÌTülÉ) mÉÔhÉï xuÉÉÍqÉiuÉ uÉÉsÉÏ
AlÉÑwÉÇaÉÏ ÎeÉxÉMüÐ ÌlÉuÉsÉ MüÐqÉiÉ ZÉcÉï WûÉå aÉD Wæû uÉWû ÌMüxÉÏ pÉÏ AlrÉ
aÉæU oÉæÇÌMÇüaÉ ÌuɨÉÏrÉlÉ MÇümÉlÉÏ qÉåÇ lÉWûÏÇ sÉaÉÏ Wæû| AÉaÉå, pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï
oÉæÇMü lÉå MåülÉÌTülÉ MüÐ xÉpÉÏ ÌuɨÉÏrÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü ÌlÉmÉOûÉlÉ Måü ÍsÉL
xÉqÉrÉ MüÉå iÉÏlÉ uÉwÉÉåïÇ Måü ÍsÉL, AjÉÉïiÉç 31 eÉlÉuÉUÏ, 2020 iÉMü oÉÄRûÉ
ÌSrÉÉ Wæû | E£ü AuÉÍkÉ Måü SÉæUÉlÉ MÇümÉlÉÏ MüÉåD aÉæU oÉæÇÌMÇüaÉ ÌuɨÉÏrÉ
MÇümÉlÉÏ MüÉ Ì¢ürÉÉMüsÉÉmÉ lÉWûÏÇ MüUlÉå Måü zÉiÉÉåïÇ Måü AkÉÏlÉ ÌuÉxiÉÉUhÉ
AuÉÍkÉ MüÉå oÉÄRûÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû| iÉjÉÉÌmÉ, 31.01.2020 iÉMü AlÉÑqÉiÉ ÌMüL
aÉL ÌuÉxiÉÉUhÉ MüÉå krÉÉlÉ qÉåÇ UZÉMüU MåülÉÌTülÉ Måü ÌuÉ¨É MüÉ xÉqÉåMülÉ
Ì¢ürÉÉzÉÏsÉ CMüÉD Måü ÃmÉ qÉåÇ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
2. The Subsidiaries, Associates and Joint Venture are
following Accounting Policies consistently as per the
prevalent law and practice, which are different from
Parent in a few cases because of respective industry
/ business / country requirements. In the opinion of
the management, as the impact of the same is not
material, no adjustment is required in Consolidated
Financial Statements.
3. The breakup of Capital Reserve / (Goodwill) arising
on the acquisition of various Subsidiaries is as under:
(` in Crore)
Name of the Subsidiary 31.03.2019 31.03.2018
Canbank Factors Limited 2.54 2.54
Canbank Computer
0.25 0.25
Services Ltd.
Net Capital Reserve 2.79 2.79
4. Inter Branch transactions and confirmation of balances:
The matching and setting of entries under Inter-
Branch / office transactions of the Parent Bank
are carried out by the system itself based on Core
Banking Solutions (CBS) for the whole of the Bank
through Inter Office Adjustment account.
In some of the Group Companies, balances in Sundry
Creditors, Sundry Debtors, Loans and Advances etc.
are subject to confirmation.
5. Fixed Assets:
Premises include certain properties capitalized and
carrying book value of `39.93 Crore (Previous year
`40.07 Crore) as they have been put to use though
conveyance of title deeds is still to be completed.
6. Canbank Financial Services Limited (CANFINA):
Pursuant to the directions of the Reserve Bank of
India, Canbank Financial Services Ltd. (CANFINA), a
wholly owned Subsidiary whose net worth is totally
eroded is not engaged in any of the activities of a Non
Banking Financial Company. Further, Reserve Bank of
India, has permitted CANFINA a further extension
of three years i.e up to January 31, 2020 to dispose
off the financial assets. The extension of time is
subject to the condition that the company shall not
undertake any NBFC type of activity during the period.
However, considering the extension permitted upto
31.01.2020, the financials of CANFINA have been
consolidated on going concern basis.
325
7. DÎYuÉOÐû zÉårÉU mÉÔÇeÉÏ MüÉ lÉrÉÉ ÌlÉaÉïqÉlÉ :
ÌuɨÉÏrÉ uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ oÉæÇMü lÉå AmÉlÉå MüqÉïcÉÉËUrÉÉåÇ Måü ÍsÉL 92.64
` mÉëÌiÉ zÉårÉU (33.33%) MüÐ NÕûOû Måü xÉÉjÉ 186/- ÂmÉrÉå mÉëÌiÉ zÉårÉU
mÉU "MüqÉïcÉÉUÏ zÉårÉU ZÉUÏS rÉÉåeÉlÉÉ" Måü iÉWûiÉ SÉå MüUÉåÄQû CÎYuÉOûÏ
zÉårÉUÉåÇ MüÐ MüÐ mÉåzÉMüzÉ MüÐ Wæû| zÉårÉUÉåÇ MüÉ AÉuÉÇOûlÉ 6 TüUuÉUÏ 2019
MüÉå ÌMürÉÉ aÉrÉÉ jÉÉ| 185.28 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÐ MÑüsÉ NÕûOû sÉÉpÉ AÉæU
WûÉÌlÉ ZÉÉiÉå xÉå sÉÏ aÉD Wæû|
7. Fresh Issue of Equity Share Capital:
During the year the Bank has made an offer of Two
Crore number of Equity shares to its employee under
“Employee Share Purchase Scheme” at `186/- per
share with discount of `92.64 per share (33.33%).
Allotment of the shares was made on 6th February
2019. The total discount of `185.28 crore is charged
to Profit & Loss account.

8 xÉÇoÉ® mÉÉOûÏï MüÉ mÉëMüOûlÉ: 8. Related Party Disclosures:

8.1 Names of Related parties and their relationship with
8.1 xÉÇoÉ® mÉÉÌOïûrÉÉåÇ MüÐ xÉÔcÉÏ AÉæU oÉæÇMü Måü xÉÉjÉ ElÉMüÉ xÉÇoÉÇkÉ - mÉëkÉÉlÉ the Bank- Parent – Canara Bank
- MåülÉUÉ oÉæÇMü 8.1.1 Key Management Personnel –
8.1.1 qÉWûiuÉmÉÔhÉï mÉëoÉÇkÉlÉ MüÉÍqÉïMü - i) Shri Rakesh Sharma, Managing Director &
i) ´ÉÏ UÉMåüzÉ zÉqÉÉï, mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü uÉ qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ Chief Executive Officer (Till 31.07.2018)
AÍkÉMüÉUÏ (31.07.2018 iÉMü) ii) Smt P V Bharathi, Executive Director
ii) ´ÉÏqÉiÉÏ mÉÏ uÉÏ pÉÉUiÉÏ, MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü (Till 31.01.2019)
(31.01.2019 iÉMü) iii) Shri Matam Venkata Rao, Executive Director
iii) ´ÉÏ qÉPûqÉ uÉåÇMüOû UÉuÉ, MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü iv) Shri Debashish Mukherjee, Executive Director
iv) ´ÉÏ SåuÉÉzÉÏwÉ qÉÑZÉeÉÏï, MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü v) Ms. A. Manimekhalai, Executive Director
v) xÉÑ´ÉÏ L. qÉÍhÉqÉåZÉsÉD, MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü (11.02.2019 xÉå) (From 11.02.2019)
8.1.2 mÉëkÉÉlÉ: 8.1.2 Parent:
i) MåülÉUÉ oÉæÇMü i) Canara Bank
8.1.3 Subsidiaries:
8.1.3 AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉð:
1. MåülÉoÉæÇMü TüÉClÉåÇÍzÉLsÉ xÉÌuÉïxÉåÄeÉ ÍsÉÍqÉOåûQû 1 Canbank Financial Services Ltd.
2. MåülÉoÉæÇMü uÉåÇcÉU MåüÌmÉOûsÉ TühQû ÍsÉÍqÉOåûQû 2 Canbank Venture Capital Fund Ltd.
3. MåülÉoÉæÇMü TæüYOûxÉï ÍsÉÍqÉOåûQû 3 Canbank Factors Ltd.
4. MåülÉUÉ UÉåoÉåMüÉå AxÉåOû qÉælÉåeÉqÉåÇOû MÇümÉlÉÏ ÍsÉÍqÉOåûQû 4 Canara Robecco Asset Management Company Ltd.
5. MåülÉoÉæÇMü MÇümrÉÔOûU xÉÌuÉïxÉåÄeÉ ÍsÉÍqÉOåûQû 5 Canbank Computer Services Ltd.
6. MåülÉUÉ oÉæÇMü ÍxÉYrÉÔËUOûÏÄeÉ ÍsÉÍqÉOåûQû (mÉWûsÉå ÌaÉsOû 6 Canara Bank Securities Ltd. (formerly GILT
ÍxÉYrÉÔËUOûÏÄeÉ OíåûÌQÇûaÉ MüÊmÉÉåïUåzÉlÉ ÍsÉÍqÉOåûQû) Securities Trading Corpn. Ltd)
7. MåülÉUÉ LcÉLxÉoÉÏxÉÏ AÉåËULÇOûsÉ oÉæÇMü BTü MüÊqÉxÉï eÉÏuÉlÉ 7 Canara HSBC Oriental Bank of Commerce Life
oÉÏqÉÉ MÇümÉlÉÏ ÍsÉÍqÉOåûQû Insurance Company Ltd
8. MåülÉUÉ oÉæÇMü (iÉÇeÉÉÌlÉrÉÉ) ÍsÉÍqÉ. 8 Canara Bank (Tanzania) Ltd
8.1.4 xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ: 8.1.4 Joint Ventures:
i) MüqÉÍzÉïrÉsÉ CÇQûÉå oÉæÇMü LsÉ LsÉ xÉÏ, qÉÊxMüÉå (mÉÔuÉï qÉåÇ 1) Commercial Indo Bank LLC. Moscow (formerly
MüÊqÉÍzÉïrÉsÉ oÉæÇMü BTü CÇÌQûrÉÉ LsÉ LsÉ xÉÏ, qÉÊxMüÉå) Commercial Bank of India LLC. Moscow
8.1.5 Associates:
8.1.5 xÉWûrÉÉåaÉÏ xÉÇxjÉÉLÇ:
1 Canfin Homes Ltd.
1 MåülÉÌTülÉ WûÉåqxÉ ÍsÉÍqÉOåûQû
2 Commonwealth Trust (India) Ltd.
2 MüÊqÉlÉuÉåsjÉ OíûxOû (CÇÌQûrÉÉ) ÍsÉÍqÉOåûQû
Regional Rural Banks sponsored by the Bank
oÉæÇMü ²ÉUÉ mÉëÉrÉÉåÎeÉiÉ ¤Éå§ÉÏrÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü 1 Pragati Krishna Gramin Bank
1 mÉëaÉÌiÉ M×üwhÉÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü (iÉiMüÉsÉÏlÉ mÉëaÉÌiÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü) ( Erstwhile Pragati Gramin Bank)
2 MåüUsÉ aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü (iÉiMüÉsÉÏlÉ xÉÉEjÉ qÉsÉoÉÉU 2 Kerala Gramin Bank
aÉëÉqÉÏhÉ oÉæÇMü) (Erstwhile South Malabar Gramin Bank)

326
EŠ ÍzɤÉÉ ÌuɨÉmÉÉåwÉhÉ LeÉåÇxÉÏ (WåûTüÉ):
qÉÉlÉuÉ xÉÇxÉÉkÉlÉ ÌuÉMüÉxÉ qÉǧÉÉsÉrÉ (LqÉLcÉAÉUQûÏ), pÉÉUiÉ xÉUMüÉU lÉå
ÌuÉμÉ xiÉUÏrÉ EŠ ÍzɤÉhÉ xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ Måü ÌlÉqÉÉïhÉ Måü ÍsÉL AÉæU SåzÉ Måü
AÉDAÉDLqÉ, AÉDAÉDOûÏ, LqxÉ, AÉDAÉDLxÉDAÉU, AÉDAÉDLxÉxÉÏ,
LlÉAÉDOûÏ AÉÌS eÉæxÉå xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ qÉåÇ AlÉÑxÉÇkÉÉlÉ xÉÑÌuÉkÉÉAÉåÇ MüÉå xjÉÉÌmÉiÉ
MüUlÉå Måü E¬åzrÉ xÉå, EŠ ÍzɤÉÉ Måü oÉÑÌlÉrÉÉSÏ RûÉÇcÉå Måü qÉÉlÉMüÉåÇ qÉåÇ xÉÑkÉÉU
Måü ÍsÉL LMü ÌuÉzÉåwÉ E¬åzrÉ Måü qÉÉkrÉqÉ xÉå LMü qÉÇcÉ mÉëSÉlÉ MüUlÉå MüÉ
CUÉSÉ ÌMürÉÉ Wæû|
CxÉMåü AÉkÉÉU mÉU LqÉLcÉAÉUQûÏ lÉå 2000 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÐ mÉëÉUÇÍpÉMü
AÍkÉM×üiÉ mÉÔÇeÉÏ Måü xÉÉjÉ MÇümÉlÉÏ AÍkÉÌlÉrÉqÉ 2013 MüÐ kÉÉUÉ 8 (aÉæU
sÉÉpÉMüÉUÏ) Måü iÉWûiÉ mÉÇeÉÏM×üiÉ LMü xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ MÇümÉlÉÏ WûÉrÉU LeÉÑMåüzÉlÉ
TüÉClÉåÇÍxÉÇaÉ LeÉåÇxÉÏ (WåûTüÉ) MüÐ xjÉÉmÉlÉÉ MüÉ mÉëxiÉÉuÉ UZÉÉ| LqÉLcÉAÉUQûÏ
lÉå 1,000 MüUÉåÄQû ` AÉæU MåülÉUÉ oÉæÇMü lÉå 100 MüUÉåÄQû ` MüÉ rÉÉåaÉSÉlÉ
ÌSrÉÉ Wæû|
CxÉMåü oÉÉS, LqÉLcÉAÉUQûÏ lÉå WåûTüÉ DÎYuÉOûÏ oÉåxÉ Måü qÉÉæeÉÔSÉ zÉÉxÉlÉÉSåzÉ
AÉæU ÌuɨÉmÉÉåÌwÉiÉ xÉÇxjÉÉlÉÉåÇ MüÐ xÉÏqÉÉ MüÉå oÉÄRûÉrÉÉ| iÉSlÉÑxÉÉU, AÍkÉM×üiÉ
mÉÔÇeÉÏ MüÉå 10,000 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå iÉMü oÉÄRûÉ ÌSrÉÉ aÉrÉÉ Wæû, ÎeÉxÉqÉåÇ xÉUMüÉU
5,000 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÐ AÌiÉËU£ü DÎYuÉOûÏ mÉëSÉlÉ MüUåaÉÏ AÉæU MåülÉUÉ oÉæÇMü
500 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÉ rÉÉåaÉSÉlÉ SåaÉÉ| 31.03.2019 iÉMü, LqÉLcÉAÉUQûÏ lÉå
2,512.50 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÐ mÉÔÇeÉÏ sÉaÉÉD Wæû AÉæU MåülÉUÉ oÉæÇMü lÉå ¢üqÉzÉÈ
251.25 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÉ rÉÉåaÉSÉlÉ ÌSrÉÉ Wæû| 31.03.2019 iÉMü, MÇümÉlÉÏ
lÉå 2,534.47 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå Måü xÉÇÌuÉiÉUhÉ Måü xÉÉjÉ 17,340 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå
MüÐ AuÉÍkÉ Måü ÍsÉL xÉÉuÉÍkÉ GhÉ MüÉå qÉÇeÉÔUÏ SÏ Wæû|
kÉÉUÉ 8 MÇümÉlÉÏ Måü ÃmÉ qÉåÇ CxÉMåü mÉÇeÉÏMüUhÉ Måü AÉkÉÉU mÉU, CxÉMåü ÌMüxÉÏ
pÉÏ xÉSxrÉ MüÉå CxÉMåü sÉÉpÉ MüÉ AÍkÉMüÉU SålÉå Måü ÍsÉL ÌlÉÌwÉ® Wæû| CxÉMåü
AsÉÉuÉÉ, ÌlÉuÉåzÉMüiÉÉï MüÉå ÌMüxÉÏ pÉÏ iÉUWû Måü ËUOûlÉï mÉU MüÉåD AÍkÉMüÉU lÉWûÏÇ
Wæû| CxÉÍsÉL, mÉëkÉÉlÉ oÉæÇMü Måü ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ Måü xÉqÉåMülÉ qÉåÇ xÉÇxjÉÉlÉ Måü
mÉËUhÉÉqÉ mÉU ÌuÉcÉÉU lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
8.1.6 qÉÑZrÉ mÉëoÉÇkÉlÉ MüÉÍqÉïMü Måü xÉÇurÉuÉWûÉUÉåÇ MüÉ mÉëMüOûÏMüUhÉ
ÌlÉqlÉuÉiÉ Wæû:
i) qÉÑZrÉ mÉëoÉÇkÉlÉ MüÉÍqÉïMüÉåÇ MüÉå mÉÉËU´ÉÍqÉMü : 1.02 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå
(ÌmÉNûsÉå uÉwÉï: 0.83 MüUÉåÄQû)
sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉMü 18 Måü mÉæUÉ 5 Måü AlÉÑxÉÉU qÉWûiuÉmÉÔhÉï mÉëoÉÇkÉlÉ MüÉÍqÉïMüÉåÇ
iÉjÉÉ ElÉMåü xÉÇoÉÇÍkÉrÉÉåÇ Måü sÉålÉ-SålÉ xÉÌWûiÉ oÉæÇMüU-aÉëÉWûMü xÉÇoÉÇkÉ mÉëM×üÌiÉ
Måü sÉålÉ-SålÉ MüÉ mÉëMüOûÏMüUhÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû|
HIGHER EDUCATION FUNDING AGENCY (HEFA):
The Ministry of Human Resources Development (MHRD),
GoI with an object to build world class higher educational
institutions and to set up research facilities, intended to
provide a platform, through a special purpose vehicle,
for improvement of the infrastructure standards of the
higher educational institutions like IIM, IIT, AIIMS, IISER,
IISc, NIT etc of the country.
Based on this the MHRD proposed to set up Higher
Education Financing Agency (HEFA) a Joint Venture
Company registered under Section 8 of Companies Act
2013 (Not-for Profit) with an initial authorized capital of
`2000 Cr. MHRD has contributed `1,000 Cr. and Canara
Bank has contributed proportionately `100 Cr.
Subsequently, MHRD extended the scope of existing
mandate of HEFA equity base and range of institutions
to be financed. Accordingly, the authorized capital has
been increased to `10,000 Cr wherein Govt. will provide
an additional equity of `5,000 Cr. And Canara Bank will
contribute `500 Cr. As on 31.03.2019, MHRD has infused
Capital of `2,512.50 Cr. and Canara Bank has contributed
`251.25 Cr, respectively. As at 31.03.2019, Company has
sanctioned Term Loans to the extent of `17,340 Cr with a
disbursement at `2,534.47 Cr.
By virtue of its registration as a Section 8 Company, it
is prohibited to give any right over its profits to any of
its members. Further, there is no right over any kind
of returns from investee. Hence, the Entity results
are not considered in Consolidation of Parent’s
Financial Statements.
8.1.6 Disclosure about transactions with Key
Management Personnel is as under:
i) Remuneration to Key Management Personnel
`1.02 Crore (Previous Year: `0.83 Crore)
In terms of paragraph 5 of AS 18, transactions in the
nature of Banker-Customer relationship including those
with Key Management Personnel and relatives of Key
Management Personnel have not been disclosed
327
9. mÉëÌiÉ zÉårÉU AeÉïlÉ: 9. Earnings Per Share:

9.1 mÉëÌiÉ zÉårÉU qÉÔsÉ uÉ iÉlÉÑM×üiÉ AeÉïlÉ: 9.1 Basic and Diluted Earnings Per Share:

ÌuÉuÉUhÉ 2018-2019 2017-2018 Particulars 2018-2019 2017-2018

qÉÔsÉ AÉæU iÉlÉÑM×üiÉ D mÉÏ LxÉ (`) 8.18 (65.95) Basic and Diluted EPS (`) 8.18 (65.95)

9.2 mÉëÌiÉ zÉårÉU AeÉïlÉ MüÉ mÉËUMüsÉlÉ: 9.2 Computation of EPS:

ÌuÉuÉUhÉ 2018-19 2017-18 Particulars 2018-19 2017-18

Mü DÎYuÉOûÏ zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ WåûiÉÑ A Net Profit / (Loss) for
AÉUÉåmrÉ uÉwÉï Måü the year attributable
601.85 (3951.39) 601.85 (3951.39)
ÍsÉL ÌlÉuÉsÉ sÉÉpÉ / WûÉÌlÉ to Equity Shareholders
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` in Crore)
ZÉ DÎYuÉOûÏ zÉårÉUÉåÇ B Weighted Average
MüÐ pÉÉËUiÉ AÉæxÉiÉ 73.62 59.92 Number of Equity 73.62 59.92
xÉÇZrÉÉ (MüUÉåÄQû qÉåÇ) Shares (Crore)
aÉ rÉjÉÉ 31 qÉÉcÉï MüÉå C No. of Shares
oÉMüÉrÉÉ zÉårÉUÉåÇ MüÐ 75.32 73.32 outstanding as on 75.32 73.32
xÉÇZrÉÉ (MüUÉåÄQû qÉåÇ) 31st March (Crore)
bÉ mÉëÌiÉ zÉårÉU qÉÔsÉ D Basic and Diluted
uÉ iÉlÉÑM×üiÉ AeÉïlÉ 8.18 (65.95) Earnings per Share 8.18 (65.95)
(Mü/ZÉ) (`) (A/B) (`)
Xû mÉëÌiÉ zÉårÉU lÉÉÍqÉMü E Nominal Value per
10.00 10.00 10.00 10.00
qÉÔsrÉ (`) Share (`)

10. AÉxjÉÌaÉiÉ MüU AÉÎxiÉrÉÉÇ iÉjÉÉ SårÉiÉÉLÇ:

rÉjÉÉ 31.03.2019 MüÉå ÌlÉuÉsÉ AÉxjÉÌaÉiÉ MüU SårÉiÉÉ 3387.90 MüUÉåÄQû ` jÉÏ (rÉjÉÉ 31.03.2018 MüÉå 5819.03 MüUÉåÄQû `)| AÉxjÉÌaÉiÉ MüU AÉÎxiÉrÉÉÇ
uÉ AÉxjÉÌaÉiÉ MüU SårÉiÉÉ Måü mÉëqÉÑZÉ bÉOûMü ÌlÉqlÉÉlÉÑxÉÉU WæÇû : (` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
AÉxjÉÌaÉiÉ MüU AÉÎxiÉrÉÉÇ AÉxjÉÌaÉiÉ MüU SårÉiÉÉ
ÌuÉuÉUhÉ
31.03.2019 31.03.2018 31.03.2019 31.03.2018
EmÉÍcÉiÉ orÉÉeÉ sÉåÌMülÉ mÉëÌiÉpÉÔÌiÉrÉÉåÇ mÉU SårÉ lÉWûÏÇ
NÒû–ûÏ lÉMüSÏMüUhÉ / EmÉSÉlÉ 399.13 373.20
AcÉsÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ mÉU qÉÔsrɾûÉxÉ 18.15 23.22
ÌlÉuÉåzÉ mÉU qÉÔsrɾûÉxÉ 1.61 1721.66 1705.10
uÉÉrÉSÉ xÉÇÌuÉSÉ mÉU AmÉëÉmrÉ sÉÉpÉ
AÌaÉëqÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ 4463.37 8289.62
AÉrÉMüU AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1961 MüÐ kÉÉUÉ 36(1)(viii) Måü iÉWûiÉ xÉ×ÎeÉiÉ ÌuÉzÉåwÉ
1397.66 1384.32
AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ mÉU QûÏOûÏLsÉ
AlrÉ 1625.06 269.89 1.03
AÉxjÉÌaÉiÉ MüU AÉÎxiÉrÉÉÇ / SårÉiÉÉLÇ 6507.32 8933.37 3119.42 3114.34
CxÉ uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ, mÉëkÉÉlÉ oÉæÇMü lÉå pÉÌuÉwrÉ qÉåÇ MüU rÉÉåarÉ AÉrÉ MüÐ EmÉsÉokÉiÉÉ MüÐ AÉpÉÉxÉÏ ÌlÉͶÉiÉiÉÉ Måü AÉkÉÉU mÉU xÉÇcÉrÉÏ AaÉsÉå MüU sÉÉpÉ xÉå bÉÉOûÉ mÉÔÌiÉï
(cÉÉsÉÔ uÉwÉï Måü ÍsÉL) Måü ÍsÉL 1575.94 MüUÉåÄQû ÂmÉrÉå MüÐ qÉÇeÉÔUÏ SÏ Wæû, ÎeÉxÉMåü ÌuÉ® AÉxjÉÌaÉiÉ MüU AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÉå xÉqÉÉrÉÉåÎeÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉ xÉMüiÉÉ Wæû|

328
10. Deferred Tax Assets and Liabilities:
Net Deferred Tax Assets computed as on 31.03.2019 amounted to `3387.90 Crore (`5819.03 Crore as on 31.03.2018).
The components of Deferred Tax Assets and Deferred Tax Liabilities are as under:
(` in Crore)
Deferred Tax Assets Deferred Tax Liability
Particulars
31.03.2019 31.03.2018 31.03.2019 31.03.2018
Interest accrued but not due on securities
Leave Encashment / Gratuity 399.13 373.20
Depreciation on Fixed Assets 18.15 23.22
Depreciation on Investments 1.61 1721.66 1705.10
Unrealised gain on Forward contracts
Provision made for advances 4463.37 8289.62
DTL on Special Reserve created u/s 36(1)(viii) of IT Act,1961 1397.66 1384.32
Others 1625.06 269.89 1.03
Deferred Tax Asset / Liability 6507.32 8933.37 3119.42 3114.34
During the year, the Parent Bank has recognized DTA relating to cumulative carry forward tax losses (including for the
current year) amounting to `1575.94 crore based on virtual certainty of availability of future taxable income against
which DTA can be adjusted
11.. uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ oÉlÉÉL aÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ uÉ AÉMüÎxqÉMüiÉÉAÉåÇ MüÉ ÌuÉuÉUhÉ:
11
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ)
ÌuÉuÉUhÉ 31.03.2019 31.03.2018
ÌlÉuÉåzÉ uÉ LlÉ mÉÏ AÉD qÉåÇ qÉÔsrɾûÉxÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ 369.55 1891.81
LlÉ mÉÏ L Måü mÉëÌiÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ 12734.22 14948.28
qÉÉlÉMü AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü mÉëÌiÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ 407.80 4.59
MüU Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ (AÉxjÉÌaÉiÉ MüU xÉÌWûiÉ) (2658.55) (2320.62)
EÍcÉiÉ qÉÔsrÉ Måü ¾ûÉxÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ (156.16) (516.36)
AÉÎxiÉ MüÐ xÉÇÌSakÉ uÉxÉÔsÉÏ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ 0.00 7.07
SåzÉ GhÉ eÉÉåÎZÉqÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ (4.33) (20.72)
AlrÉ AÉMüÎxqÉMüiÉÉLÇ iÉjÉÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ - ÌlÉuÉsÉ (415.64) (114.12)
MÑüsÉ 10276.89 13879.93

11. Details of Provisions and Contingencies made during the year:

(` in Crore)
Particulars 31.03.2019 31.03.2018
Provision for Depreciation on Investment and NPI 369.55 1891.81
Provision towards NPA 12734.22 14948.28
Provision towards Standard Asset 407.80 4.59
Provision for Tax (Including Deferred Tax) (2658.55) (2320.62)
Provision for Diminution in Fair Value (156.16) (516.36)
Provision for assets doubtful of recovery 0.00 7.07
Provision for Country Risk Exposure (4.33) (20.72)
Other Provision and Contingencies – Net (415.64) (114.12)
TOTAL 10276.89 13879.93

329
12.. xÉqÉåÌMüiÉ ZÉhQû ËUmÉÉåÌOïÇûaÉ:
12 12. Consolidated Segment Reporting:

pÉÉaÉ Mü - MüÉUÉåoÉÉU ZÉhQû (` MüUÉåÄQû qÉåÇ) Part A-Business Segment (` in Crore)

xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï YEAR ENDED
ÌuÉuÉUhÉ PARTICULARS
31.03.2019 31.03.2018 31.03.2019 31.03.2018
(1) ZÉhQû UÉeÉxuÉ (1) Segment Revenue
Mü UÉeÉMüÉåwÉÏrÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 11902.83 12876.12 A Treasury Operations 11902.83 12876.12
ZÉ ZÉÑSUÉ oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ B Retail Banking Operations 19623.91 17782.12
19623.91 17782.12
C Wholesale Banking Operations 21260.96 16480.64
aÉ jÉÉåMü oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 21260.96 16480.64
D Life Insurance Operation 1010.48 724.42
bÉ eÉÏuÉlÉ oÉÏqÉÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 1010.48 724.42
AlrÉ oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ E Other Banking Operation 0.00 0.00
Xû 0.00 0.00
cÉ aÉæU AÉoÉÇÌOûiÉ F Unallocated 470.95 880.02
470.95 880.02
MÑüsÉ 54269.13 48743.32 Total 54269.13 48743.32
bÉOûÉLÇ : AÇiÉU ZÉÇQû UÉeÉxuÉ 0.00 0.00 Less: Inter segment Revenue 0.00 0.00
mÉËUcÉÉsÉlÉ xÉå AÉrÉ 54269.13 48743.32 Income from operations 54269.13 48743.32
(2) ZÉhQû mÉËUhÉÉqÉ (2) Segment Results
A Treasury Operations 3593.41 4009.59
Mü UÉeÉMüÉåwÉÏrÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 3593.41 4009.59
B Retail Banking Operations 3199.91 3561.81
ZÉ ZÉÑSUÉ oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 3199.91 3561.81
Wholesale Banking
aÉ jÉÉåMü oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 3503.08 920.78 C Operations 3503.08 920.78
bÉ eÉÏuÉlÉ oÉÏqÉÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 165.21 168.17 D Life Insurance Operation 165.21 168.17
Xû AlrÉ oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 0.00 0.00 E Other Banking Operations 0.00 0.00
MÑüsÉ 10461.61 8660.35 Total 10461.61 8660.35
aÉæU-AÉoÉÇÌOûiÉ AÉrÉ / urÉrÉ (mÉëÉuÉkÉÉlÉ Unallocated income / expenses
cÉ (12573.02) (15068.29)
uÉ AÉMüÎxqÉMüiÉÉAÉåÇ xÉÌWûiÉ) F (including provisions and (12573.02) (15068.29)
MüU xÉå mÉWûsÉå MÑüsÉ sÉÉpÉ (2111.41) (6407.94) contingencies)
Total profit before tax (2111.41) (6407.94)
AÉrÉ MüU (2658.55) (2320.62)
Income Tax (2658.55) (2320.62)
ÌlÉuÉsÉ sÉÉpÉ 547.14 (4087.32)
eÉÉåÄQåÇû : xÉWûrÉÉåaÉÏ xÉÇxjÉÉAÉåÇ qÉåÇ AeÉïlÉ 148.91 214.78 Net Profit 547.14 (4087.32)
MüÉ ÌWûxxÉÉ Add: Share of earning in 148.91 214.78
Associates
bÉOûÉLÇ : AsmÉxÉÇZrÉMü ÌWûiÉ 94.20 78.85
Less: Minority Interest 94.20 78.85
uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ xÉqÉÔWû Måü ÍsÉL
601.85 (3951.39) Consolidated profit/(loss) for the
xÉqÉåÌMüiÉ sÉÉpÉ/(WûÉÌlÉ) year attributable to the Group 601.85 (3951.39)
ZÉÇQû AÉÎxiÉrÉÉÇ
Segment Assets
Mü UÉeÉMüÉåwÉÏrÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 176693.30 161990.29
A Treasury Operations 176693.30 161990.29
ZÉ ZÉÑSUÉ oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 198309.39 178009.24 B Retail Banking Operations 198309.39 178009.24
aÉ jÉÉåMü oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 278287.06 240866.78
C Wholesale Banking 278287.06 240866.78
bÉ eÉÏuÉlÉ oÉÏqÉÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 15473.46 13135.46 Operations
Xû AlrÉ oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 0.00 0.00 D Life Insurance Operation 15473.46 13135.46
cÉ aÉæU-AÉoÉÇÌOûiÉ AÉÎxiÉrÉÉÇ 43019.60 37433.70 E Other Banking Operations 0.00 0.00
MÑüsÉ AÉÎxiÉrÉÉÇ F Unallocated Assets 43019.60 37433.70
711782.81 631435.47
Total Assets 711782.81 631435.47
ZÉÇQû SårÉiÉÉ
Segment Liabilities
Mü UÉeÉMüÉåwÉÏrÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 176069.35 151133.43 A Treasury Operations 176069.35 151133.43
ZÉ ZÉÑSUÉ oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 188754.36 159268.33 B Retail Banking Operations 188754.36 159268.33
aÉ jÉÉåMü oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 259572.49 240011.28 C Wholesale Banking Operations 259572.49 240011.28
bÉ eÉÏuÉlÉ oÉÏqÉÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 14393.04 12220.24 D Life Insurance Operation 14393.04 12220.24
Xû AlrÉ oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 0.00 0.00 E Other Banking Operations 0.00 0.00
F Unallocated Liabilities 35304.34 31904.50
cÉ aÉæU-AÉoÉÇÌOûiÉ AÉÎxiÉrÉÉÇ 35304.34 31904.50
Total Liabilities 674093.58 594537.78
MÑüsÉ AÉÎxiÉrÉÉÇ 674093.58 594537.78
(3) Capital Employed
(3) ÌlÉrÉÉåÎeÉiÉ mÉÔÇeÉÏ
Mü UÉeÉMüÉåwÉÏrÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 623.95 10856.86 A Treasury Operations 623.95 10856.86
ZÉ ZÉÑSUÉ oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 9555.03 18740.91 B Retail Banking Operations 9555.03 18740.91
aÉ jÉÉåMü oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 18714.57 855.50 C Wholesale Banking Operations 18714.57 855.50
bÉ eÉÏuÉlÉ oÉÏqÉÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 1080.42 915.22 D Life Insurance Operations 1080.42 915.22
Xû AlrÉ oÉæÇÌMÇüaÉ mÉËUcÉÉsÉlÉ 0.00 0.00 E Other Banking Operations 0.00 0.00
cÉ aÉæU AÉoÉÇÌOûiÉ 7715.26 5529.20 F Unallocated 7715.26 5529.20
MÑüsÉ 37689.23 36897.69 Total 37689.23 36897.69

330
pÉÉaÉ- ZÉ pÉÉæaÉÉåÍsÉMü ZÉhQû: Part B – Geographical Segment:
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ) (` in Crore)

xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï Year ended

ÌuÉuÉUhÉ Particulars
31.03.2019 31.03.2018 31.03.2019 31.03.2018

Mü UÉeÉxuÉ a Revenue

bÉUåsÉÔ 52847.05 47402.17 Domestic 52847.05 47402.17

AÇiÉUÉï¹íÏrÉ 1422.08 1341.15 International 1422.08 1341.15

MÑüsÉ 54269.13 48743.32 Total 54269.13 48743.32

ZÉ AÉÎxiÉrÉÉÇ b Assets

bÉUåsÉÔ 650710.17 575008.21 Domestic 650710.17 575008.21

AÇiÉUÉï¹íÏrÉ 61072.64 56427.26 International 61072.64 56427.26

MÑüsÉ 711782.81 631435.47 Total 711782.81 631435.47

13. AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ, xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ AÉæU xÉWûrÉÉåaÉÏ xÉÇxjÉÉAÉåÇ Måü xÉÇÍcÉiÉ sÉÉpÉ /
WûÉÌlÉ qÉåÇ qÉÔsÉ xÉÇxjÉÉ MüÉ ÌWûxxÉÉ AÉÆMülÉå Måü oÉÉS xÉqÉÔWû MüÐ
xÉqÉåÌMüiÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉrÉÉÇ `36935.99 MüUÉåÄQû Wæû ÎeÉlÉqÉåÇ xÉå
`35423.99 MüUÉåÄQû mÉëkÉÉlÉ xÉÇxjÉÉ Måü WæÇû AÉæU AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉÇ, xÉÇrÉÑ£ü
E±qÉ uÉ xÉWûrÉÉåaÉÏ xÉÇxjÉÉAÉåÇ (ÌmÉNûsÉå uÉwÉï `36164.45 MüUÉåÄQû
ÎeÉxÉqÉåÇ xÉå `34871.59 MüUÉåÄQû mÉëkÉÉlÉ xÉÇxjÉÉ MüÉ iÉjÉÉ zÉåwÉ
`1292.86 MüUÉåÄQû AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉÇ, xÉÇrÉÑ£ü E±qÉ uÉ xÉWûrÉÉåaÉÏ xÉÇxjÉÉAÉåÇ
13. The consolidated Reserves of the Group after
reckoning Parent’s share of accumulated profit / loss
of Subsidiaries, Associates and Joint Venture amount
to `36935.99 Crore of which `35423.99 Crore relate
to the Parent and the balance `1512.00 Crore relates
to the Subsidiaries, Associates and Joint Venture
(Previous year `36164.45 Crore of which `34871.59
Crore relate to the Parent and the balance `1292.86
Crore relates to the Subsidiaries, Associates and

Måü jÉå) Måü `1512.00 MüUÉåÄQû WæÇû| Joint Venture).

331
14. mÉëkÉÉlÉ xÉÇxjÉÉ AÉæU AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ Måü mÉëirÉåMü ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÏ qÉåÇ
mÉëMüÌOûiÉ AÌiÉËU£ü xÉÉÇÌuÉÍkÉMü xÉÔcÉlÉÉ Måü xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÏ
MüÉ xÉWûÏ LuÉÇ ÌlÉwmÉ¤É UÉrÉ mÉU MüÉåD mÉëpÉÉuÉ lÉWûÏÇ Wæû AÉæU pÉÉUiÉÏrÉ
xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉÇxjÉÉ (AÉD xÉÏ L AÉD) ²ÉUÉ eÉÉUÏ ÌMüL aÉL
xÉÉqÉÉlrÉ xmɹÏMüUhÉ MüÉå SØ̹ qÉåÇ UZÉiÉå WÒûL ElÉ qÉSÉåÇ MüÐ xÉÔcÉlÉÉ MüÉ,
eÉÉå qÉWûiuÉmÉÔhÉï lÉWûÏÇ Wæû, xÉqÉåÌMüiÉ ÌuɨÉÏrÉ ÌuÉuÉUhÉÉåÇ qÉåÇ mÉëMüOûlÉ lÉWûÏÇ
ÌMürÉÉ Wæû |
15. Accounting Standard 28 - Impairment of Assets:
15. sÉåZÉÉÇMülÉ qÉÉlÉMü 28 - AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÐ WûÉÌlÉ:
uÉwÉï Måü xÉqÉÉmÉlÉ mÉU AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÐ WûÉÌlÉ MüÐ xÉqÉϤÉÉ MüÐ eÉÉiÉÏ Wæû,
eÉoÉ pÉÏ bÉOûlÉÉAÉåÇ rÉÉ mÉËUÎxjÉÌiÉrÉÉåÇ qÉåÇ mÉËUuÉiÉïlÉ rÉWû qÉÉlÉiÉå WæÇû ÌMü
AÉÎxiÉ MüÐ uÉWûlÉ UÉÍzÉ uÉxÉÔsÉÏ-rÉÉåarÉ lÉWûÏÇ Wæû | kÉÉËUiÉ uÉ mÉërÉÑ£ü MüÐ
eÉÉlÉå uÉÉsÉÏ AÉÎxiÉ MüÐ uÉxÉÔsÉÏ-rÉÉåarÉiÉÉ MüÉå AÉÎxiÉ Måü uÉWûlÉ UÉÍzÉ
xÉå AÉÎxiÉ ²ÉUÉ EimÉ³É WûÉålÉå WåûiÉÑ xÉÇpÉÉÌuÉiÉ ÌlÉuÉsÉ NÕûOû Måü ÍsÉL lÉMüS
mÉëuÉÉWû MüÐ iÉÑsÉlÉÉ MüUlÉå Måü ²ÉUÉ qÉÉmÉÉ eÉÉlÉÉ Wæû | rÉÌS LåxÉÏ AÉÎxiÉ
MüÉå WûÉÌlÉ qÉÉlÉÉ eÉÉL iÉÉå ExÉ WûÉÌlÉ MüÉå AÉÎxiÉ Måü uÉxÉÔsÉÏ-rÉÉåarÉ
UÉÍzÉ MüÉå AÉÎxiÉ Måü uÉWûlÉ UÉÍzÉ xÉå AÍkÉMü xÉqÉfÉÉ AÉæU AÉÇMüÉ
eÉÉLaÉÉ | rɱÌmÉ, oÉæÇMü Måü mÉëoÉlkÉlÉ MüÐ UÉrÉ qÉåÇ ÎeÉxÉ uÉwÉï qÉåÇ sÉåZÉÉÇ-
MülÉ qÉÉlÉMü 28 - AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÐ WûÉÌlÉ sÉÉaÉÔ Wæû, ExÉ uÉwÉï Måü SÉæUÉlÉ
AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü pÉÉæÌiÉMü WûÉÌlÉ WûÉålÉå MüÉ MüÉåD xÉÇMåüiÉ lÉWûÏÇ Wæû |
332
14. Additional statutory information disclosed in
individual financial statements of the Parent and
Subsidiaries having no bearing on the true and fair
view of the Consolidated Financial Statements and
also the information pertaining to the items which
are not material have not been disclosed in the
Consolidated Financial Statements in view of the
general clarification issued by the ICAI.
Assets are reviewed for impairment at the end of the
year whenever events or changes in circumstances
warrant that the carrying amount of an asset may
not be recoverable. Recoverability of an asset to be
held and used is measured by a comparison for the
carrying amount of an asset to future net discounted
cash flows expected to be generated by the asset.
If such an asset is considered to be impaired, the
impairment to be recognized and is measured by
the amount by which the carrying amount of the
asset exceeds the recoverable amount of the asset.
However, in the opinion of the Bank’s Management,
there is no indication of material impairment to the
assets during the year to which Accounting Standard
28 - “Impairment of Assets” applies.
16. eÉWûÉÇ pÉÏ AÉuÉzrÉMü Wæû, ÌmÉNûsÉå uÉwÉï Måü AÉÇMüÄQûÉåÇ MüÉå mÉÑlÉ: xÉqÉÔÌWûiÉ / mÉÑlÉ: 16. Figures of the previous year have been regrouped /
urÉuÉÎxjÉiÉ / mÉÑlÉ: uÉaÉÏïM×üiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû| rearranged / reclassified wherever necessary.

AUÌuÉÇS MÑüqÉÉU AÍqÉiÉ ÍqɨÉsÉ LqÉ. xuÉÉÍqÉlÉÉjÉlÉ LqÉ eÉÏ mÉÇÌQûiÉ uÉÏ UÉqÉcÉÇSì
qÉÇQûsÉ mÉëoÉÇkÉMü xÉWûÉrÉMü qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü xÉWûÉrÉMü qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü EmÉ qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü
L. qÉÍhÉqÉåZÉsÉD SåuÉÉzÉÏwÉ qÉÑZÉeÉÏï LqÉ uÉÏ UÉuÉ AÉU L zÉÇMüU lÉÉUÉrÉhÉlÉ OûÏ LlÉ qÉlÉÉåWûUlÉ
MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü LuÉÇ AkrɤÉ
qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ
xÉÑcÉÏlSì ÍqÉ´ÉÉ M×üwhÉqÉÔÌiÉï LcÉ uÉåÇMüOûÉcÉsÉqÉ UÉqÉM×üwhÉ ArrÉU
ÌlÉSåzÉMü ÌlÉSåzÉMü ÌlÉSåzÉMü

xÉqÉxÉÇZrÉMü ÌSlÉÉÇMü MüÉå WûqÉÉUÏ ËUmÉÉåOïû Måü AlÉÑxÉÉU

M×üiÉå M×üiÉå M×üiÉå M×üiÉå
QûÉaÉÍsÉrÉÉ LhQû MÇümÉlÉÏ MüÉåqÉÇSÕU LhQû MÇümÉlÉÏ LsÉLsÉmÉÏ QûÏ. Måü. NûÉeÉU LÇQû MÇümÉlÉÏ LxÉ LlÉ Måü LhQû MÇümÉlÉÏ
xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU
TüqÉï xÉÇ. : 000671S TüqÉï xÉÇ : 001420S / S200034 TüqÉï xÉÇ : 304138E TüqÉï xÉÇ : 109176W
(mÉÏ qÉlÉÉåWûU aÉÑmiÉÉ) (OûÏ lÉÉaÉåÇSìlÉÉjÉ) (lÉÏUeÉ Måü fÉÑlÉfÉÑlÉuÉÉsÉÉ) (AÇÌMüiÉ QûÏ SÉlÉÉuÉÉsÉÉ)
xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU
xÉSxrÉ xÉÇ. 016444 xÉSxrÉ xÉÇ. 226246 xÉSxrÉ xÉÇ. 057170 xÉSxrÉ xÉÇ. 119972

xjÉÉlÉ : oÉåÇaÉsÉÔÂ
ÌSlÉÉÇMü : 10.05.2019

ARVIND KUMAR AMIT MITTAL M SWAMINATHAN M G PANDIT V RAMACHANDRA

DIVISIONAL MANAGER ASST. GENERAL MANAGER ASST. GENERAL MANAGER DEPUTY GENERAL MANAGER GENERAL MANAGER
A. MANIMEKHALAI DEBASHISH MUKHERJEE M. V. RAO R A SANKARA NARAYANAN T.N. MANOHARAN
EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE DIRECTOR MANAGING DIRECTOR & CHAIRMAN
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
SUCHINDRA MISRA KRISHNAMURTHY H VENKATACHALAM RAMAKRISHNA IYER
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR

AS PER OUR REPORT OF EVEN DATE

For DAGLIYA & CO. For KOMANDOOR & CO. LLP For D. K. CHHAJER & CO. For S N K & CO.
CHARTERED ACCOUNTANTS CHARTERED ACCOUNTANTS CHARTERED ACCOUNTANTS CHARTERED ACCOUNTANTS
FRN : 000671S FRN : 001420S / S200034 FRN : 304138E FRN : 109176W
(P Manohara Gupta) (T. Nagendranadh) (Niraj K Jhunjhunwala) (Ankit D. Danawala)
Partner Partner Partner Partner
Membership No. 016444 Membership No. 226246 Membership No. 057170 Membership No. 119972

PLACE : BENGALURU
DATE : 10.05.2019

333
 31.03.2019 MüÉå xÉqÉÉmiÉ uÉwÉï Måü ÍsÉL xÉqÉåÌMüiÉ lÉMüS mÉëuÉÉWû ÌuÉuÉUhÉÏ
CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT FOR THE YEAR ENDED 31.03.2019
(` MüUÉåÄQû qÉåÇ/` in Crore)
31-qÉÉcÉï
31-qÉÉcÉï-2019 31-qÉÉcÉï-2018
31-qÉÉcÉï
31.03.2019 31.03.2018
I. mÉËUcÉÉsÉlÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ xÉå lÉMüS mÉëuÉÉWû / CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
MüUÉåÇ Måü oÉÉS ÌlÉuÉsÉ sÉÉpÉ / Net profit after Taxes 601.85 (3951.39)
xÉqÉÉrÉÉåeÉlÉ: / ADJUSTMENTS FOR:
MüU Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ / Provisions for Tax (2658.55) (2320.62)
ÌlÉuÉåzÉ qÉÔsrɾûÉxÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ / Provision for Investment Depreciation 369.55 1891.81
AlÉeÉïMü AÉÎxiÉrÉÉåÇ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ / Provision for Non-Performing Assets 12734.22 14948.28
bÉOûÉLÇ : AlrÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ xÉå AÉWûËUiÉ MüÐ aÉD UÉÍzÉ /
(322.40) 0.00
Less: Amount Drawn from the Other Reserves
qÉÉlÉMü AÉÎxiÉrÉÉåÇ ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ / Provision for Standard Asset 407.80 4.59
AÉMüÎxqÉMü urÉrÉ AÉæU AlrÉ Måü ÍsÉL mÉëÉuÉkÉÉlÉ / Provision for Contingencies and Others (576.13) (644.13)
AcÉsÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ mÉU qÉÔsrɾûÉxÉ / Depreciation on fixed assets 428.83 456.33
ÌlÉuÉåzÉ Måü mÉÑlÉqÉÔïsrÉÉÇMülÉ mÉU WûÉÌlÉ / Loss on revaluation of Investments (0.80) 0.00
ÌOûrÉU I AÉæU ÌOûrÉU II oÉÊlQû mÉU orÉÉeÉ / Interest on Tier I and Tier II bonds 1176.58 1231.69
ÌlÉuÉåzÉ MüÐ ÌoÉ¢üÏ mÉU (sÉÉpÉ) / lÉÑMüxÉÉlÉ / (Profit) / loss on sale of Investments (424.41) (1934.18)
AcÉsÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ MüÐ ÌoÉ¢üÏ mÉU (sÉÉpÉ) / WûÉÌlÉ / (Profit) / loss on sale of Fixed Assets 2.86 4.53
EmÉ - MÑüsÉ / Sub total 11739.40 9686.91
xÉqÉÉrÉÉåeÉlÉ : / ADJUSTMENTS FOR:
eÉqÉÉ qÉåÇ uÉ×ή / (MüqÉÏ) / Increase / (Decrease) in Deposits 74276.04 29580.64
EkÉÉU qÉåÇ uÉ×ή / (MüqÉÏ) / Increase / (Decrease) in Borrowings 2698.44 17.74
ÌlÉuÉåzÉ qÉåÇ (uÉ×ή) / MüqÉÏ / (Increase) / Decrease in Investments (10638.14) 6738.52
AÌaÉëqÉ qÉåÇ (uÉ×ή) / MüqÉÏ / (Increase) / Decrease in Advances (46040.19) (39754.44)
AlrÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ qÉåÇ (uÉ×ή) / MüqÉÏ / (Increase) / Decrease in Other assets (5453.82) (6226.35)
AlrÉ SårÉiÉÉAÉåÇ LuÉÇ mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ qÉåÇ (uÉ×ή) / (MüqÉÏ) / (Increase) / (Decrease) in Other liabilities and provisions (7276.36) (9669.17)
AsmÉÉÇzÉ orÉÉeÉ qÉåÇ uÉ×ή / (MüqÉÏ) / Increase/ (Decrease) in Minority Interest 146.07 23.73
MüUÉkÉÉlÉ xÉå mÉWûsÉå mÉËUcÉÉsÉlÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉ xÉå lÉMüS mÉëuÉÉWû
Cash flow from operating activity before taxation 19451.44 (9602.42)
bÉOûÉLÇ : mÉëS¨É AÌaÉëqÉ MüU / Less: Advance Tax paid 1214.72 1517.77
mÉËUcÉÉsÉlÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ xÉå ÌlÉuÉsÉ lÉMüS mÉëuÉÉWû (L)
18236.72 (11120.19)
NET CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES (A)
II. ÌlÉuÉåzÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ xÉå lÉMüS mÉëuÉÉWûû / CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
AlÉÑwÉÇÌaÉrÉÉåÇ / xÉWûrÉÉåÌaÉrÉÉåÇ / xÉÇrÉÑ£ü E±qÉÉåÇ qÉåÇ ÌlÉuÉåzÉ qÉåÇ uÉ×ή / MüqÉÏ
(Increase) / Decrease in Investment in Subsidiaries / Associates / JVs (171.14) (174.98)
AcÉsÉ AÉÎxiÉrÉÉåÇ qÉåÇ uÉ×ή / MüqÉÏ / (Increase) / Decrease in Fixed Assets (605.72) (459.58)
AlrÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉrÉÉåÇ qÉåÇ uÉ×ή / MüqÉÏ / Increase / (Decrease) in Other Reserve 46.46 81.62
ÌlÉuÉåzÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ qÉåÇ mÉërÉÑ£ü ÌlÉuÉsÉ lÉMüSÏ (oÉÏ)
NET CASH USED IN INVESTING ACTIVITIES (B) (730.40) (552.94)
III. ÌuɨÉÏrÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ xÉå lÉMüS mÉëuÉÉWû / CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
zÉårÉU mÉÔÇeÉÏ / Share Capital 20.00 135.95
zÉårÉU mÉëÏÍqÉrÉqÉ / Share Premium 537.29 4729.05
aÉÉæhÉ oÉÊÇhQû qÉåÇ uÉ×ή / MüqÉÏ / Increase / Decrease in Subordinated Bonds (565.30) (700.00)
ÌOûrÉU I AÉæU ÌOûrÉU II oÉÊhQû mÉU orÉÉeÉ MüÉ pÉÑaÉiÉÉlÉ
(1176.58) (1231.69)
Payment of interest on Tier I and Tier II bonds
ExÉ mÉU mÉëS¨É MüU xÉÌWûiÉ mÉëS¨É sÉÉpÉÉÇzÉ / Dividends paid including tax paid thereon 0.00 (68.44)
ÌuɨÉÏrÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ qÉåÇ mÉërÉÑ£ü ÌlÉuÉsÉ lÉMüS mÉëuÉÉWû (xÉÏ)
(1184.59) 2864.87
NET CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES (C)

334
 IV ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ EiÉÉU- cÉÄRûÉuÉ Måü MüÉUhÉ lÉMüS mÉëuÉÉWû
IV CASH FLOW ON ACCOUNT OF EXCHANGE FLUCTUATION
ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ EiÉÉU- cÉÄRûÉuÉ AÉUͤÉiÉ ÌlÉÍkÉrÉÉÇ / Reserves of Foreign currency fluctuation (15.09) 65.48
ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ EiÉÉU- cÉÄRûÉuÉ Måü MüÉUhÉ ÌlÉuÉsÉ lÉMüS mÉëuÉÉWû (QûÏ)
NET CASH FLOWS ON ACCOUNT OF EXCHANGE FLUCTUATION (D) (15.09) 65.48
lÉMüS AÉæU lÉMüS iÉÑsrÉ qÉåÇ ÌlÉuÉsÉ uÉ×ή / (MüqÉÏ) (L + oÉÏ + xÉÏ + QûÏ)
Net Increase/ (Decrease) in cash and cash equivalents (A+B+C+D) 16306.64 (8742.78)
mÉëÉUÇÍpÉMü lÉMüS AÉæU lÉMüS iÉÑsrÉ / Opening Cash and Cash equivalents 50224.60 58967.38
AÇÌiÉqÉ lÉMüSÏ AÉæU lÉMüS iÉÑsrÉ / Closing Cash and Cash Equivalents 66531.24 50224.60
lÉÉåOû
Oû / Notes:
zÉåwÉ lÉMüS, AÉUoÉÏAÉD uÉ AlrÉ oÉæÇMüÉåÇ qÉåÇ zÉåwÉ iÉjÉÉ qÉÉÇaÉ uÉ AsmÉ xÉÔcÉlÉÉ mÉU UÉÍzÉ xÉÌWûiÉ lÉMüS uÉ lÉMüS iÉÑsrÉ
Cash and Cash equivalents includes Cash on hand, Balance with RBI & Other Banks and Money at Call and Short Notice:
lÉMüS uÉ lÉMüS iÉÑsrÉ Måü bÉOûMü / Components of Cash & Cash Equivalents 31.03.2019 31.03.2018
AÉUoÉÏAÉD qÉåÇ zÉåwÉ uÉ lÉMüS / Cash & Balance with RBI 29,921.43 22,102.41
oÉæÇMüÉåÇ qÉåÇ zÉåwÉ iÉjÉÉ qÉÉÇaÉ uÉ AsmÉ xÉÔcÉlÉÉ mÉU UÉÍzÉ
Balances with Banks and Money at Call and Short Notice 36,609.81 28,122.19
MÑüsÉ / Total 66,531.24 50,224.60
AUÌuÉÇS MÑüqÉÉU AÍqÉiÉ ÍqɨÉsÉ LqÉ xuÉÉÍqÉlÉÉjÉlÉ LqÉ eÉÏ mÉÇÌQûiÉ uÉÏ UÉqÉcÉÇSì
qÉÇQûsÉ mÉëoÉÇkÉMü xÉWûÉrÉMü qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü xÉWûÉrÉMü qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü EmÉ qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü qÉWûÉ mÉëoÉÇkÉMü
L. qÉÍhÉqÉåZÉsÉD SåuÉÉzÉÏwÉ qÉÑZÉeÉÏï LqÉ uÉÏ UÉuÉ AÉU L zÉÇMüU lÉÉUÉrÉhÉlÉ OûÏ LlÉ qÉlÉÉåWûUlÉ
MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü MüÉrÉïmÉÉsÉMü ÌlÉSåzÉMü mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü LuÉÇ AkrɤÉ
qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ
xÉÑcÉÏlSì ÍqÉ´ÉÉ M×üwhÉqÉÔÌiÉï LcÉ uÉåÇMüOûÉcÉsÉqÉ UÉqÉM×üwhÉ ArrÉU
ÌlÉSåzÉMü ÌlÉSåzÉMü ÌlÉSåzÉMü
xÉqÉxÉÇZrÉMü ÌSlÉÉÇMü MüÉå WûqÉÉUÏ ËUmÉÉåOïû Måü AlÉÑxÉÉU
M×üiÉå M×üiÉå M×üiÉå M×üiÉå
QûÉaÉÍsÉrÉÉ LÇQû MÇümÉlÉÏ MüÉåqÉÇSÕU LÇQû MÇümÉlÉÏ LsÉLsÉmÉÏ QûÏ. Måü. NûÉeÉU LÇQû MÇümÉlÉÏ LxÉ LlÉ Måü LÇQû MÇümÉlÉÏ
xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU xÉlÉSÏ sÉåZÉÉMüÉU
TüqÉï xÉÇ. : 000671S TüqÉï xÉÇ : 001420S / S200034 TüqÉï xÉÇ : 304138E TüqÉï xÉÇ : 109176W
(mÉÏ qÉlÉÉåWûU aÉÑmiÉÉ) (OûÏ lÉÉaÉåÇSìlÉÉjÉ) (lÉÏUeÉ Måü fÉÑlÉfÉÑlÉuÉÉsÉÉ) (AÇÌMüiÉ QûÏ SÉlÉÉuÉÉsÉÉ)
xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU xÉÉfÉåSÉU
xÉSxrÉ xÉÇ. 016444 xÉSxrÉ xÉÇ. 226246 xÉSxrÉ xÉÇ. 057170 xÉSxrÉ xÉÇ. 119972
xjÉÉlÉ : oÉåÇaÉsÉÔÂ
ÌSlÉÉÇMü : 22.05.2019

ARVIND KUMAR AMIT MITTAL M SWAMINATHAN M G PANDIT V RAMACHANDRA

DIVISIONAL MANAGER ASST. GENERAL MANAGER ASST. GENERAL MANAGER DEPUTY GENERAL MANAGER GENERAL MANAGER

A. MANIMEKHALAI DEBASHISH MUKHERJEE M. V. RAO R A SANKARA NARAYANAN T.N. MANOHARAN

EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE DIRECTOR MANAGING DIRECTOR & CHAIRMAN
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
SUCHINDRA MISRA KRISHNAMURTHY H VENKATACHALAM RAMAKRISHNA IYER
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
AS PER OUR REPORT OF EVEN DATE

For DAGLIYA & CO. For KOMANDOOR & CO. LLP For D. K. CHHAJER & CO. For S N K & CO.
Chartered Accountants Chartered Accountants Chartered Accountants Chartered Accountants
FRN : 000671S FRN : 001420S / S200034 FRN : 304138E FRN : 109176W

(P Manohara Gupta) (T. Nagendranadh) (Niraj K Jhunjhunwala) (Ankit D. Danawala)

Partner Partner Partner Partner
Membership No. 016444 Membership No. 226246 Membership No. 057170 Membership No. 119972

PLACE : BENGALURU
DATE : 22.05.2019

335
 lÉÉqÉÉÇMülÉ mɧÉ
xÉåuÉÉ qÉåÇ,
mÉëoÉÇkÉ ÌlÉSåzÉMü uÉ qÉÑZrÉ MüÉrÉïMüÉUÏ AÍkÉMüÉUÏ,
MåülÉUÉ oÉæÇMü,
mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ : oÉåÇaÉsÉÔU

ÌmÉërÉ qÉWûÉåSrÉ,
ÌlÉSåzÉMüÉåÇ MüÉ ÌlÉuÉÉïcÉlÉ

AÉmÉMåü ÌlÉÌSï¹ ÌSlÉÉÇMü 10.06.2019 LuÉÇ LeÉÏLqÉ lÉÉåÌOûxÉ ÌSlÉÉÇMü 18.06.2019 Måü xÉÇSpÉï qÉåÇ qÉæÇ,_________________________________

cÉÑlÉÉuÉ qÉåÇ pÉÉaÉ sÉålÉå WåûiÉÑ ÌlÉÌSï¹ ÌiÉÍjÉ rÉjÉÉ zÉÑ¢üuÉÉU, 21.06.2019, MüÉå MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü mÉëirÉåMü `10/- Måü ___________________ DÎYuÉOûÏ

zÉårÉUkÉÉUMü WðÕ, oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ (EmÉ¢üqÉÉåÇ MüÉ AeÉïlÉ uÉ AǧÉhÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1970 MüÐ kÉÉUÉ 9(3) (i) Måü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ Måü AlÉÑxÉÉU oÉæÇMü Måü zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ

MüÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉiuÉ MüUlÉåuÉÉsÉå ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ 25 eÉÑsÉÉD 2019, oÉ×WûxmÉÌiÉuÉÉU MüÉå WûÉålÉå uÉÉsÉå oÉæÇMü zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ 17uÉÏÇ uÉÉÌwÉïMü AÉqÉ oÉæPûMü qÉåÇ cÉÑlÉå

eÉÉlÉå Måü ÍsÉL ____________________ Måü ÌlÉuÉÉxÉÏ ´ÉÏ / ´ÉÏqÉiÉÏ _______________________________________ mÉÑ§É / mÉѧÉÏ / mɦÉÏ

_____________ MüÉå LiÉSè²ÉUÉ lÉÉÍqÉiÉ MüUiÉÉ WÕðû |

WûxiÉɤÉU

lÉÉqÉ
zÉårÉUÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ
mÉÇeÉÏM×üiÉ TüÉåÍsÉAÉå xÉÇZrÉÉ (ApÉÉæÌiÉMüÐM×üiÉ lÉ WûÉå iÉÉå)
QûÏmÉÏ AÉDQûÏ xÉÇZrÉÉ iÉjÉÉ aÉëÉWûMü AÉDQûÏ xÉÇZrÉÉ
(ApÉÉæÌiÉMüÐM×üiÉ WûÉå iÉÉå)
xjÉÉlÉ

ÌSlÉÉÇMü

ÌOûmmÉÍhÉrÉÉð:
1. lÉæaÉqÉ ÌlÉMüÉrÉ MüÉ lÉÉqÉÉÇMülÉ Wæû iÉÉå lÉÉqÉÉÇMülÉ Måü xÉÉjÉ ÎeÉxÉ oÉæPûMü qÉåÇ mÉëxiÉÉuÉ mÉÉËUiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû, ExÉMåü AkrÉ¤É Måü WûxiÉɤÉU Måü AÇiÉaÉïiÉ ÌlÉSåzÉMü
qÉÇQûsÉ ²ÉUÉ mÉÉËUiÉ mÉëxiÉÉuÉ MüÐ mÉëqÉÉÍhÉiÉ xÉirÉ mÉëÌiÉ WûÉålÉÏ cÉÉÌWûL |
2. mÉëirÉÉzÉÏ MüÉ lÉÉqÉÉÇMülÉ MüUlÉå uÉÉsÉå zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ Måü WûxiÉɤÉUÉåÇ MüÉå oÉæÇMü Måü zÉårÉU AÇiÉUhÉMüiÉÉï LeÉåÇOû Måü mÉÉxÉ EmÉsÉokÉ WûxiÉɤÉU Måü xÉÉjÉ qÉåsÉ ZÉÉlÉÉ
cÉÉÌWûL |
3. EmÉrÉÑï£ü qÉåÇ xÉå ÌMüxÉÏ MüÊsÉqÉ MüÉå ËU£ü NûÉåQû ÌSL eÉÉlÉå xÉå orÉÉæUå MüÉå aÉsÉiÉ mÉÉL eÉÉlÉå xÉå lÉÉqÉÉÇMülÉ AxuÉÏMüÉU MüU ÌSrÉÉ eÉÉLaÉÉ |

336
 NOMINATION FORM
To
The Managing Director & CEO,
CANARA BANK
Head office: Bangalore.

Dear Sir,

ELECTION OF DIRECTORS

With reference to your intimation dt. 10.06.2019 & AGM notice dated 18.06.2019 I, __________________________

a shareholder of Canara Bank holding _________ equity shares of `10/- each as on Friday the 21.06.2019 (i.e.,)

the specified date for participating in the Election do hereby nominate Sri/ Smt._____________________________

son / daughter / wife of __________________________ residing at ________________ for being elected as a Director

of Canara Bank representing the Shareholders of the Bank as provided in Section 9(3) (i) of The Banking companies

(Acquisition and Transfer of Undertakings) Act, 1970 at the 17th Annual General Meeting of the Shareholders of the

Bank to be held on Thursday, the 25.07.2019.

Signature
Name
Number of shares
Regd. Folio No.
(If not dematerialized)
DP ID No. & Client ID No.
(If dematerialized)
Place
Date

Notes:
1. In case of nomination by a Body Corporate, the nomination form should be accompanied by a certified true copy
of the resolution passed by the Board of Directors under the signature of the Chairman of the Meeting at which
it was passed.
2. Signature of the Shareholders nominating the candidate should match with the specimen signature available with
the share transfer agent of the Bank.
3. If any of the columns above is left Blank or the particulars are found to be incorrect, the nomination is liable to
be rejected.

337
 bÉÉåwÉhÉÉ
(mÉëirÉÉzÉÏ ²ÉUÉ)
(MåülÉUÉ oÉæÇMü (zÉårÉU AÉæU oÉæPûMü) ÌuÉÌlÉrÉqÉ, 2000 Måü ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ 65 MüÉ xÉÇSpÉï sÉåÇ)

qÉæÇ _______________________________________________________________________________ mÉÑ§É / mÉѧÉÏ / mɦÉÏ

´ÉÏ / ´ÉÏqÉiÉÏ ________________________ÌlÉuÉÉxÉÏ _________________________________ LiÉSè²ÉUÉ mÉÑ̹ MüUiÉÉ / MüUiÉÏ WÕðû ÌMü

Mü. qÉæÇ ÌlÉuÉÉïcÉlÉ qÉåÇ pÉÉaÉ sÉålÉå Måü ÍsÉL rÉjÉÉ zÉÑ¢üuÉÉU, 21 eÉÔlÉ 2019 AjÉÉïiÉç ÌuÉÌlÉÌSï¹ ÌiÉÍjÉ MüÉå oÉæÇMü Måü mÉëirÉåMü Måü `10/- Måü ____________
DÎYuÉOûÏ zÉårÉUÉåÇ MüÉ kÉÉUMü WÕðû, iÉjÉÉ kÉÉåwÉhÉÉ MüUiÉÉ WÕðû ÌMü MüÉrÉïMüÉsÉ MüÐ xÉqÉÉÎmiÉ iÉMü zÉårÉU kÉÉUhÉ MüÃÇaÉÉ, rÉÌS oÉæÇMü Måü ÌlÉSåïzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ
ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ WûÉåiÉÉ WÕðû

ZÉ. qÉÑfÉå *(i) M×üÌwÉ AÉæU aÉëÉqÉÏhÉ AjÉï urÉuÉxjÉÉ, (ii) oÉæÇÌMÇüaÉ, (iii) xÉWûMüÉËUiÉÉ, (iv) AjÉïzÉÉx§É, (v) ÌuɨÉ, (vi) ÌuÉÍkÉ, (vii) sÉbÉÑ E±ÉåaÉ rÉÉ ________
________________(pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü Måü ÌuÉcÉÉU qÉåÇ oÉæÇMü WåûiÉÑ EmÉrÉÉåaÉÏ) ÌuÉzÉåwÉ ¥ÉÉlÉ AÉæU urÉÉuÉWûÉËUMü AlÉÑpÉuÉ Wæû AÉæU AÍkÉÌlÉrÉqÉ MüÐ EmÉ
kÉÉUÉ 3L Måü AlÉÑxÉÉU eÉqÉÉMüiÉÉïAÉåÇ uÉ ÌMüxÉÉlÉÉåÇ, ´ÉÍqÉMüÉåÇ uÉ MüÉUÏaÉUÉåÇ Måü ÌWûiÉÉåÇ MüÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉiuÉ MüUiÉÉ WÕðû AÉæU ExÉMåü xÉɤrÉ Måü ÃmÉ qÉåÇ qÉæÇ LiÉSè²ÉUÉ
xÉÇoÉÇÍkÉiÉ mÉëqÉÉhÉ mÉëxiÉÑiÉ MüUiÉÉ / MüUiÉÏ WÕðû; AÉæU

aÉ. qÉæÇ __________________ xÉÇZrÉMü lÉÉqÉÉÇMülÉÉåÇ MüÉå xuÉÏM×üiÉ MüUiÉÉ / MüUiÉÏ WÕðû; AÉæU

bÉ. qÉæÇ MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü Måü ÍsÉL Måü ÍsÉL cÉÑlÉÉuÉ qÉåÇ pÉÉaÉ sÉålÉÉ cÉÉWûiÉÉ / cÉÉWûiÉÏ WÕðû; AÉæU

Xû. qÉÑfÉå oÉæÇÌÄMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ (AeÉïlÉ uÉ uÉcÉlÉ MüÉ AÇiÉUhÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1970, UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü (mÉëoÉÇkÉlÉ LuÉÇ ÌuÉÌuÉkÉ mÉëÉuÉkÉÉlÉ) rÉÉåeÉlÉÉ, 1970 MåülÉUÉ oÉæÇMü
(zÉårÉU uÉ oÉæPûMåÇü) ÌuÉÌlÉrÉqÉlÉ, 2000 uÉ CxÉ xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü ²ÉUÉ eÉÉUÏ xÉÇxÉÔcÉlÉÉAÉåÇ uÉ xÉÉuÉïeÉÌlÉMü ¤Éå§É oÉæÇMü Måü aÉæU-AÉÍkÉMüÉËUMü
ÌlÉSåzÉMü Måü xÉÇoÉÇkÉ qÉåÇ pÉÉUiÉ xÉUMüÉU ²ÉUÉ eÉÉUÏ ÌSzÉÉÌlÉSåïzÉÉåÇ Måü AÇiÉaÉïiÉ oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü WûÉålÉå xÉå ArÉÉåarÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ; AÉæU

cÉ. qÉæÇ lÉ iÉÉå ÌMüxÉÏ sÉÉpÉ Måü mÉS mÉU WÕðû AÉæU lÉ WûÏ ÌMüxÉÏ UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü rÉÉ pÉÉUiÉÏrÉ xOåûOû oÉæÇMü AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1955 MüÐ kÉÉUÉ 3 MüÐ EmÉ kÉÉUÉ (1)
Måü AÇiÉaÉïiÉ aÉÌPûiÉ pÉÉUiÉÏrÉ xOåûOû oÉæÇMü rÉÉ pÉÉUiÉÏrÉ xOåûOû oÉæÇMü (AlÉÑwÉÇaÉÏ oÉæÇMü) AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 1959 MüÐ kÉÉUÉ 3 ²ÉUÉ mÉËUpÉÉÌwÉiÉ AlÉÑwÉÇaÉÏ oÉæÇMü MüÉ /
MüÐ MüqÉïcÉÉUÏ WÕðû; AÉæU

Nû. qÉæÇ MÇümÉlÉÏ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 2013 MüÐ kÉÉUÉ 164 Måü iÉWûiÉ ArÉÉåarÉ lÉWûÏÇ WÕÇû; iÉjÉÉ qÉæÇ ÌuÉzÉåwÉ ÃmÉ xÉå bÉÉåwÉhÉÉ MüUiÉÉ WÕÇû ÌMü:

eÉ. qÉÑfÉå MüpÉÏ pÉÏ ÌSuÉÉÍsÉrÉÉ bÉÉåÌwÉiÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû rÉÉ MüÉåD pÉÑaÉiÉÉlÉ ÌlÉsÉÇÌoÉiÉ lÉWûÏÇ Wæû rÉÉ GhÉSÉiÉÉ MüÉå oÉMüÉrÉÉ lÉWûÏÇ Wæû;

fÉ. qÉåUÏ qÉÉlÉÍxÉMü ÎxjÉÌiÉ ÌoÉsMÑüsÉ xÉWûÏ Wæû uÉ LåxÉÉ WûÏ xɤÉqÉ lrÉÉrÉÉsÉrÉ ²ÉUÉ bÉÉåÌwÉiÉ Wæû LuÉÇ lÉæÌiÉMü AkÉqÉiÉÉ uÉÉsÉå ÌMüxÉÏ pÉÏ AmÉUÉkÉ qÉåÇ ÄTüÉæeÉSÉUÏ
ASÉsÉiÉ ²ÉUÉ qÉæÇ SÉåwÉÏ lÉWûÏÇ WÕÇû |

gÉ. qÉÑfÉå ÌMüxÉÏ pÉÏ AÉÍjÉïMü AÍkÉMüÉUÏ rÉÉ lrÉÉÌrÉMü qÉÎeÉxOíåûOû rÉÉ EŠ lrÉÉrÉÉsÉrÉ rÉÉ ÌMüxÉÏ AlrÉ lrÉÉrÉÉsÉrÉ ²ÉUÉ E«ÉåÌwÉiÉ AmÉUÉkÉÏ bÉÉåÌwÉiÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû;

Oû. qÉæÇ ÌMüxÉÏ pÉÏ uÉaÉï Måü iÉWûiÉ ÌMüxÉÏ pÉÏ AlrÉ oÉæÇMü rÉÉ ÌuɨÉÏrÉ xÉÇxjÉÉlÉ rÉÉ pÉÉ.ËU.oÉæ. rÉÉ oÉÏqÉÉ MÇümÉlÉÏ MüÉ ÌlÉSåzÉMü lÉWûÏÇ WÕÇû |

Pû. qÉæÇ ÌMüxÉÏ pÉÏ AuÉ¢ürÉ, ÌuɨÉmÉÉåwÉhÉ ÌlÉuÉåzÉ, mÉ–åû mÉU SålÉå AÉæU AlrÉ mÉæUÉ-oÉæÇÌMÇüaÉ aÉÌiÉÌuÉÍkÉrÉÉåÇ Måü xÉÉjÉ eÉÑÄQûÉ lÉWûÏÇ WÕÇû, AÉæU lÉÉ WûÏ qÉæÇ LMü xÉÉÇxÉS /
ÌuÉkÉÉrÉMü / ÌuÉkÉÉlÉ mÉËUwÉS MüÉ xÉSxrÉ / zÉårÉU SsÉÉsÉ WÕðû;

Qû. qÉæÇ ÌuÉaÉiÉ xÉqÉrÉ qÉåÇ ÌMüxÉÏ pÉÏ oÉæÇMü rÉÉ ÌuɨÉÏrÉ xÉÇxjÉÉlÉ rÉÉ pÉÉ.ËU.oÉæ. rÉÉ oÉÏqÉÉ MÇümÉlÉÏ qÉåÇ SÉå AuÉÍkÉ rÉÉ Nû uÉwÉÉåïÇ WåûiÉÑ ÌMüxÉÏ pÉÏ uÉaÉï Måü iÉWûiÉ, eÉÉå
pÉÏ SÏbÉï WûÉå uÉ cÉÉWåû ÌlÉUÇiÉU WûÉå rÉÉ qÉkrÉxjÉ, Måü oÉÉåQïû MüÉ ÌlÉSåzÉMü lÉWûÏÇ UWûÉ WÕðû |

Rû. qÉæÇ ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ WûÉå eÉÉlÉå mÉU, oÉæÇMü Måü xÉÉjÉ urÉÉuÉxÉÉÌrÉMü xÉÇoÉÇkÉ MüÉå xÉqÉÉmiÉ MüU SÕÇaÉÉ, rÉÌS MüÉåD WûÉå, AÉæU ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ qÉåUå MüÉrÉïMüÉsÉ Måü
SÉæUÉlÉ AÉæU ExÉMåü oÉÉS SÉå uÉwÉÉåïÇ Måü ÍsÉL oÉæÇMü Måü xÉÉjÉ MüÉåD urÉÉuÉxÉÉÌrÉMü xÉÇoÉÇkÉ lÉWûÏÇ MüÂÇaÉÉ;

338
 DECLARATION
(BY THE CANDIDATE)
(Refer Regulation 65 of the Canara Bank (Shares and Meetings) Regulations, 2000)

I, Shri/Smt________________________________________________________________ son / daughter / wife of

Shri / Smt. _______________________________, a resident of ___________________________ hereby confirm that:
a. I am a shareholder holding ___________ equity shares of `10/- each of the Bank as on Friday, 21.06.2019 i.e., the
specified date for participating in the elections and undertake to hold the shares till the end of the tenure, if elected
as a Director of the Bank;
b. I have special knowledge or practical experience in *(i) agriculture and rural economy, (ii) banking, (iii) co-operation,
(iv) economics, (v) finance, (vi) law, (vii) small scale industry, or ________________ (special knowledge of and
practical experience of which in the opinion of Reserve Bank of India, would be useful to the Bank) and I represent
the interest of the depositors, or farmers, workers and artisans, in terms of sub-section 3A of Section 9 of the Act
and as an evidence thereof, I submit herewith the relevant testimonials;
c. I accept the nominations numbering _____________;
d. I am willing to contest for the election of Directors of Canara Bank;
e. I am not disqualified from being a director of the Bank under the provisions of the Banking Companies (Acquisition
& Transfer of Undertakings) Act, 1970, The Nationalised Banks (Management & Miscellaneous Provisions) Scheme,
1970, Canara Bank (Shares and Meetings) Regulations, 2000 and Notifications issued by Reserve Bank of India in
this regard and Guidelines issued by GOI with regard to Non Official Directors of Public Sector Banks;
f. I neither hold any office of profit nor am an employee of any Nationalised Bank or State Bank of India constituted
under sub-section (1) of Section 3 of the State Bank of India Act, 1955 or any subsidiary bank as defined in Section
3 of the State Bank of India (Subsidiary Banks) Act, 1959;
g. I am not disqualified under Section 164 of the Companies Act, 2013; and
I specifically declare that:
h. I have not been at any time adjudicated as an insolvent or have suspended payment or has compounded with
my creditors;
i. I have not been found to be of unsound mind and stand so declared by a competent court and has not been convicted
by a Criminal Court of an offence which involves moral turpitude.
j. I have not been declared as proclaimed offender by any Economic Officer or Judicial Magistrate or High Court or any
other Court;
k. I am not a Director of any other Bank or Financial Institution or RBI or Insurance Company under any category;
l. I am not connected with any hire-purchase, financing investment, leasing and other para-banking activities and
I am not a MP / MLA / MLC / Stock Broker;
m. I have not been a Director on the Board of any Bank or Financial Institution or RBI or Insurance Company in the past,
under any category for two terms or six years, whichever is longer and whether continuously or intermittently.
n. I will sever professional relationship, if any, with the Bank forthwith on getting elected and will not undertake any
professional relationship with the Bank during my tenure as Director and for a period of two years thereafter;

339
hÉ. qÉæÇ uÉiÉïqÉÉlÉ qÉåÇ ÌMüxÉÏ pÉÏ xÉÉuÉïeÉÌlÉMü ¤Éå§É Måü oÉæÇMü qÉåÇ cÉÉOïûQïû LMüÉEÇOåÇûOû TüqÉï qÉåÇ LMü xÉÉÇÌuÉÍkÉMü MåÇüSìÏrÉ sÉåZÉÉ mÉUϤÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ zÉÉÍqÉsÉ lÉWûÏÇ WÕÇû;

iÉ. qÉæÇ ÌMüxÉÏ pÉÏ cÉÉOïûQïû AMüÉEÇOåÇûOû TüqÉï qÉåÇ pÉÉaÉÏSÉU lÉWûÏÇ WÕÇû, eÉÉå uÉiÉïqÉÉlÉ qÉåÇ ÌMüxÉÏ pÉÏ UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü qÉåÇ xOæûšÔOûUÏ oÉëÉÇcÉ BÌQûOûU rÉÉ xÉqÉuÉiÉÏï
BÌQûOûU Måü ÃmÉ qÉåÇ sÉaÉÏ WÒûD Wæû;

jÉ. qÉæÇ CxÉ bÉÉåwÉhÉÉ Måü oÉÉS WûÉålÉå uÉÉsÉÏ bÉOûlÉÉAÉåÇ MüÉå, rÉÌS MüÉåD WûÉå, rÉjÉÉzÉÏbÉë mÉÔUÏ iÉUWû xÉå oÉæÇMü MüÉå xÉÔÍcÉiÉ MüÂÇaÉÉ, eÉÉå ÌMü xÉÔcÉlÉÉ mÉëSÉlÉ MüUlÉå Måü
ÍsÉL mÉëÉxÉÇÌaÉMü Wæû AÉæU oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ qÉåUå ÌlÉuÉÉïcÉlÉ mÉU ÌuÉsÉåZÉ xÉÇÌuÉSÉ MüÉ ÌlÉwmÉÉSlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL mÉëÉxÉÇÌaÉMü Wæû|

S. qÉæÇ oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ CxÉ mÉS MüÉå kÉÉUhÉ mÉrÉïÇiÉ xÉqÉrÉ xÉqÉrÉ mÉU xÉÇzÉÉåÍkÉiÉ xÉåoÉÏ (xÉÔcÉÏ AÉæU mÉëMüOûÏMüUhÉ AÉuÉzrÉMüiÉÉLÆ), 2015 Måü
mÉëÉxÉÇÌaÉMü mÉëÉuÉkÉÉlÉÉåÇ MüÉ mÉÉsÉlÉ MüUlÉå MüÉ uÉcÉlÉ SåiÉÉ WÕðû|

kÉ. qÉæÇ AmÉlÉå uÉiÉïqÉÉlÉ Måü xÉÉjÉ-xÉÉjÉ AlrÉ MÇümÉÌlÉrÉÉåÇ / oÉæÇMüÉåÇ qÉåÇ ÌmÉNûsÉå ÌlÉSåzÉMü mÉS MüÉ ÌuÉuÉUhÉ ÌlÉqlÉÉlÉÑxÉÉU SåiÉÉ WÕÇû:

MÇümÉlÉÏ / oÉæÇMü MüÉ lÉÉqÉ ÌlÉSåzÉMü mÉS MüÉ ÌuÉuÉUhÉ AjÉÉïiÉ MüÉrÉïMüÉsÉ, AuÉÍkÉ AÉÌS

lÉ. qÉæÇlÉå AmÉlÉå urÉÌ£üaÉiÉ ÌuÉuÉUhÉ xÉÇsÉalÉ mÉÏQûÏrÉÔ TüÊqÉï - xÉpÉÏ qÉÉqÉsÉÉåÇ qÉåÇ urÉÌ£üaÉiÉ eÉÉlÉMüÉUÏ, bÉÉåwÉhÉÉ AÉæU uÉcÉlÉmÉ§É qÉåÇ xÉÇsÉalÉ ÌMüL WæÇû, eÉÉå qÉåUÏ
xÉuÉÉåï¨ÉqÉ eÉÉlÉMüÉUÏ AÉæU ÌuÉμÉÉxÉ Måü AlÉÑxÉÉU xÉirÉ LuÉÇ xÉuÉïjÉÉ mÉÔhÉï Wæû|

lÉÉqÉ
WûxiÉɤÉU
zÉårÉUÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ
mÉÇeÉÏM×üiÉ TüÉåÍsÉAÉå xÉÇZrÉÉ
(ApÉÉæÌiÉMüÐM×üiÉ lÉ WûÉå iÉÉå)
QûÏmÉÏ AÉDQûÏ xÉÇZrÉÉ iÉjÉÉ aÉëÉWûMü AÉDQûÏ xÉÇZrÉÉ
(ApÉÉæÌiÉMüÐM×üiÉ WûÉå iÉÉå)

xjÉÉlÉ
ÌSlÉÉÇMü

eÉeÉ, qÉæÎeÉxOíåûOû, UÎeÉxOíûÉU rÉÉ EmÉ UÎeÉxOíûÉU BTü LzrÉÔUåÇxÉ rÉÉ AjÉuÉÉ UÉeÉmȨ́ÉiÉ AÍkÉMüÉUÏ rÉÉ ÌTüU pÉÉUiÉÏrÉ ËUÄeÉuÉï oÉæÇMü rÉÉ MåülÉUÉ oÉæÇMü rÉÉ MüÉåD
UɹíÏrÉM×üiÉ oÉæÇMü Måü ÌMüxÉÏ AÍkÉMüÉUÏ Måü qÉÑWûU xÉÌWûiÉ WûxiÉɤÉU

EmÉrÉÑï£ü bÉÉåwÉhÉÉ qÉåUå xÉÉqÉlÉå WûxiÉɤÉU ÌMüL aÉL

__________________________________
WûxiÉɤÉU uÉ qÉÑWûU - ÌSlÉÉÇMü xÉÌWûiÉ

* eÉÉå sÉÉaÉÔ WûÉå ExÉ mÉU 3 MüUåÇ |

340
o. I am not a partner in any Chartered Accountant Firm currently engaged in any Public sector Bank as a Statutory
Central Auditor;
p. I am not a partner in any Chartered Accountant Firm currently engaged in any Nationalized Bank as a Statutory
Branch Auditor or Concurrent Auditor;

q. I undertake to keep the Bank fully informed, as soon as possible, of events, if any, which take place subsequent to
this declaration which are relevant to the information provided hereto and to execute the Deed of Covenants upon
my election as a Director of the Bank.
r. I undertake to comply relevant provisions of the SEBI (Listing Obligations and Disclosure Requirements), 2015
as amended from time to time till I hold the position as a Director of the Bank.
s. I give below the details of my present as well as past directorship in other Companies / Banks:

Name of the Company / Bank Directorship details viz. tenure, period etc.

t. I enclose my personal details in the enclosed PDU Form – Personal Information, Declaration and Undertaking,
which to the best of my knowledge and belief are true and complete, in all respects;

Name
Signature
No. of Shares
Regd. Folio No.
(If not dematerialised)
DP ID No. & Client ID No.
(if dematerialised)

Place
Date

Signature with Seal of Judge, Magistrate, Registrar or Sub-Registrar of Assurance, or other Gazetted Officer or an officer
of the Reserve Bank of India or Canara Bank or any nationalised bank.
The above declaration was signed before me.

__________________________________
Signature and Seal with Date
* Tick whichever is applicable

341
 AprÉjÉÏï Måü oÉÉrÉÉåQûÉOûÉ MüÉ mÉëÉÃmÉ
(urÉÌ£üaÉiÉ xÉÔcÉlÉÉ, bÉÉåwÉhÉÉ iÉjÉÉ uÉcÉlÉ mɧÉ)

AprÉjÉÏï MüÉ TüÉåOûÉå

rÉWûÉÇ ÍcÉmÉMüÉLÇ

I. mÉëirÉÉzÉÏ MüÉ urÉÌ£üaÉiÉ orÉÉæUÉ

Mü mÉÔUÉ lÉÉqÉ

ÌmÉiÉÉ MüÉ lÉÉqÉ

<

ZÉ eÉlqÉ ÌiÉÍjÉ

aÉ UɹíÏrÉiÉÉ

bÉ zÉæ¤ÉÍhÉMü rÉÉåarÉiÉÉ

Xû xÉÇoÉ® mÉ׸pÉÔÍqÉ iÉjÉÉ AlÉÑpÉuÉ

cÉ xjÉÉrÉÏ mÉiÉÉ

Nû uÉiÉïqÉÉlÉ mÉiÉÉ

eÉ D-qÉåsÉ mÉiÉÉ / SÕUpÉÉwÉ xÉÇZrÉÉ / qÉÉåoÉÉCsÉ xÉÇZrÉÉ

fÉ AÉrÉ MüU AÍkÉÌlÉrÉqÉ Måü iÉWûiÉ xjÉÉrÉÏ sÉåZÉÉ xÉÇZrÉÉ iÉjÉÉ AÉrÉ MüU xÉMïüsÉ MüÉ lÉÉqÉ uÉ mÉiÉÉ

gÉ xÉÇoÉ® ¥ÉÉlÉ AÉæU AlÉÑpÉuÉ (oÉæÇÌMÇüaÉ MÇümÉlÉÏ (EmÉ¢üqÉÉåÇ MüÉ AÍkÉaÉëWûhÉ uÉ AÇiÉUhÉ) AÍkÉÌlÉrÉqÉ 1970/1980
MüÐ kÉÉUÉ 9(3-L) MüÉ xÉÇSpÉï sÉåÇ )

Oû oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü Måü ÍsÉL xÉÇoÉ® MüÉåD AlrÉ xÉÔcÉlÉÉ

II.. EqqÉÏSuÉÉU Måü ËUziÉåSÉU

Mü mÉëirÉÉzÉÏ Måü xÉÇoÉÇÍkÉrÉÉåÇ MüÐ xÉÔcÉÏ rÉÌS oÉæÇMü xÉå eÉÑÄQåû WûÉåÇ|
{MÇümÉlÉÏ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 2013 MüÐ kÉÉUÉ 2 (77) SåZÉåÇ}

ZÉ LåxÉå ÌlÉMüÉrÉÉåÇ MüÐ xÉÔcÉÏ ÎeÉlÉqÉåÇ mÉëirÉÉzÉÏ MüÉ ÌWûiÉ Wæû

(MÇümÉlÉÏ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 2013 MüÐ kÉÉUÉ 184 AÉæU kÉÉUÉ 2 (49) SåZÉåÇ)
aÉ LåxÉå ÌlÉMüÉrÉÉåÇ MüÐ xÉÔcÉÏ ÎeÉlÉqÉåÇ mÉëirÉÉzÉÏ MüÉå oÉæÇÌMÇüaÉ ÌuÉÌlÉrÉqÉ AÍkÉÌlÉrÉqÉ 1949 MüÐ kÉÉUÉ 5(LlÉ D) Måü
AÇiÉaÉïiÉ mÉrÉÉïmiÉ ÌWûiÉ kÉÉUMü qÉÉlÉÉ aÉrÉÉ Wæû|

bÉ oÉæÇMü MüÉ lÉÉqÉ ÎeÉxÉqÉåÇ mÉëirÉÉzÉÏ oÉÉåQïû MüÉ xÉSxrÉ WûÉå rÉÉ UWûÉ WûÉå (mÉS kÉÉUhÉ MüÐ AuÉÍkÉ MüÉ orÉÉæUÉ SåÇ)|
Xû mÉëirÉÉzÉÏ rÉÉ EmÉrÉÑï£ü II Måü (ZÉ) uÉ (aÉ) qÉåÇ xÉÔcÉÏoÉ® ÌlÉMüÉrÉÉåÇ qÉåÇ xÉå xÉÇmÉëÌiÉ EmÉpÉÑ£ü ÌlÉÍkÉ AÉæU ÌlÉkÉÏiÉU
xÉÑÌuÉkÉÉLÇ|

342
 FORMAT FOR BIODATA OF THE CANDIDATE
(Personal Information, Declaration and Undertaking)

Affix
Candidate’s
photo here

I. Personal Details of Candidate

a. Full Name

Father’s Name
b. Date of Birth
c. Nationality
d. Educational Qualifications
e. Relevant Background and Experience
f. Permanent Address

g. Present Address
h. E-mail Address
Telephone Number – Landline
Mobile Number
i. Permanent Account Number under the Income Tax Act and name and address of
Income Tax Circle
j. Relevant knowledge and experience (Refer Section 9(3-A) of the Banking
Companies (Acquisition & Transfer of Undertakings) Act, 1970/1980
k. Any other information relevant to Directorship of the Bank
II. Relevant Relationships of Candidate
a. List of Relatives if any who are connected with the Bank {Refer Section 2(77) of
the Companies Act, 2013}
b. List of entities if any in which he/she is considered as being interested
{Refer Section 184 and Section 2(49)of the Companies Act, 2013}

c. List of entities in which he/she is considered as holding substantial interest within

the meaning of Section 5(ne) of the Banking Regulation Act, 1949 proposed
and existing

d. Name of Bank in which he/she is or has been a member of the board

(giving details of period during which such office was held)
e. Fund and non-fund facilities, if any, presently availed of by him / her and / or
by entities listed in II (b) and (c) above from the bank

343
cÉ. oÉæÇMü rÉÉ ÌMüxÉÏ AlrÉ oÉæÇMü / ÌuɨÉÏrÉ xÉÇxjÉÉ xÉå mÉëÉmiÉ GhÉ xÉÑÌuÉkÉÉAÉåÇ Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ mÉëirÉÉzÉÏ rÉÉ EmÉrÉÑï£ü
(ZÉ) uÉ (aÉ) qÉåÇ xÉÔcÉÏoÉ® ÌlÉMüÉrÉ cÉÔMüMüiÉÉï WûÉåÇ rÉÉ mÉWûsÉå UWåÇû WûÉå|

III. urÉÉuÉxÉÉÌrÉMü EmÉsÉÎokÉrÉÉåÇ MüÉ ËUMüÊQïû

Mü. xÉÇoÉ® urÉÉuÉxÉÉÌrÉMü EmÉsÉÎokÉrÉÉð (xÉWûÉrÉMü SxiÉÉuÉåeÉÉåÇ MüÐ mÉëÌiÉrÉÉÇ xÉÇsÉalÉ MüÐ eÉÉL)

IV. mÉëirÉÉzÉÏ Måü ÌuÉ®, rÉÌS MüÉåD, MüÉrÉïuÉÉWûÏ MüÐ aÉD WûÉå iÉÉå

Mü mÉëirÉÉzÉÏ ÌMüxÉÏ urÉuÉxÉÉÌrÉMü xÉÇaÉPûlÉ / ÌlÉMüÉrÉ MüÉ xÉSxrÉ WûÉå iÉÉå ElÉMåü ÌuÉ® MüÉåD AlÉÑzÉÉxÉÌlÉMü
MüÉUïuÉÉD ÌuÉsÉÇÌoÉiÉ rÉÉ zÉÑà MüÐ aÉD rÉÉ mÉÔuÉï qÉåÇ SÉåwÉÏ PûWûUÉrÉÉ aÉrÉÉ rÉÉ mÉëirÉÉzÉÏ MüÉå ÌMüxÉÏ urÉuÉxÉÉrÉ /
mÉåzÉå qÉåÇ mÉëÌuɹ WûÉålÉå xÉå UÉåMüÉ aÉrÉÉ Wæû|

ZÉ AÉÍjÉïMü ÌuÉÍkÉrÉÉåÇ AÉæU ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ MüÉ EssÉÇbÉlÉ MüUlÉå Måü MüÉUhÉ mÉëirÉÉzÉÏ rÉÉ / AÉæU EmÉrÉÑï£ü II Måü (ZÉ) uÉ
(aÉ) qÉåÇ xÉÔcÉÏoÉ® ÌlÉMüÉrÉÉåÇ Måü ÌuÉ® ÌuÉsÉÇÌoÉiÉ rÉÉ zÉÑà rÉÉ mÉÔuÉï qÉåÇ SÉåwÉÏ PûWûUÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû iÉÉå ElÉMüÉ orÉÉæUÉ|

aÉ ÌlÉSåzÉMü Måü ÌuÉî ÌuÉsÉÇÌoÉiÉ rÉÉ zÉÑà rÉÉ mÉÔuÉï qÉåÇ SÉåwÉÏ PûWûUÉrÉå aÉrÉå AÉmÉUÉÍkÉMü qÉÉqÉsÉÉåÇ MüÉ orÉÉæUÉ|

bÉ YrÉÉ EqqÉÏSuÉÉU MÇümÉlÉÏ AÍkÉÌlÉrÉqÉ, 2013 MüÐ kÉÉUÉ 164 Måü iÉWûiÉ mÉËUMüÎsmÉiÉ ÌMüxÉÏ pÉÏ ArÉÉåarÉiÉÉ Måü
iÉWûiÉ AÉiÉÉ Wæû?

Xû xÉUMüÉUÏ ÌuÉpÉÉaÉ rÉÉ LeÉåÇxÉÏ Måü MüWûlÉå mÉU mÉëirÉÉzÉÏ rÉÉ EmÉrÉÑï£ü II Måü (ZÉ) uÉ (aÉ) qÉåÇ xÉÔcÉÏoÉ® ÌlÉMüÉrÉÉåÇ
Måü ÌuÉî MüÉåD eÉÉðcÉ mÉÄQûiÉÉsÉ MüÐ aÉD?

cÉ EqqÉÏSuÉÉU MüÉå MüpÉÏ pÉÏ xÉÏqÉÉ zÉÑsMü / EimÉÉS zÉÑsMü / AÉrÉMüU / ÌuÉSåzÉÏ qÉÑSìÉ / AlrÉ UÉeÉxuÉ
AÍkÉMüÉËUrÉÉåÇ ²ÉUÉ ÌlÉrÉqÉÉåÇ / ÌuÉÌlÉrÉqÉÉåÇ / ÌuÉkÉÉrÉÏ AÉuÉzrÉMüiÉÉAÉåÇ Måü EssÉÇbÉlÉ MüÉ SÉåwÉÏ mÉÉrÉÉ aÉrÉÉ Wæû,
rÉÌS LåxÉÉ Wæû iÉÉå ÌuÉuÉUhÉ SåÇ|

Nû YrÉÉ mÉëirÉÉzÉÏ MüÉå MüpÉÏ xÉåoÉÏ, CUQûÉ, QûÏ xÉÏ L, LqÉ xÉÏ L, TåüqÉÉ, ÍxÉÌoÉsÉ AÉÌS eÉæxÉå ÌlÉrÉǧÉMüÉåÇ Måü
mÉëÌiÉMÔüsÉ lÉÉåÌOûxÉ AÉL ?
(rɱÌmÉ ÌMüxÉÏ mÉëirÉÉzÉÏ Måü ÍsÉL ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMüÉåÇ ²ÉUÉ MüÐ aÉD AÉSåzÉÉåÇ iÉjÉÉ eÉÉÇcÉÉåÇ MüÉå ÎeÉlWåÇû oÉÉS qÉåÇ mÉÔUÏ
iÉUWû xÉå uÉÉmÉxÉ sÉå ÍsÉrÉÉ aÉrÉÉ WûÉå iÉÉå ExÉå uÉÍhÉïiÉ ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ AÉuÉzrÉMü lÉWûÏÇ WûÉåaÉÉ, iÉjÉÉÌmÉ uÉæxÉå uÉÉmÉxÉÏ
eÉÉå iÉMülÉÏMüÐ MüÉUhÉ eÉæxÉå xÉÏÍqÉiÉ rÉÉ ¤Éå§ÉÉÍkÉMüÉU MüÐ MüqÉÏ CirÉÉÌS Måü MüÉUhÉ WûÉå iÉjÉÉ rÉÉåarÉiÉÉ Måü
AÉkÉÉU mÉU lÉWûÏÇ WûÉå iÉÉå ExÉå uÉÍhÉïiÉ ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ AÉuÉzrÉMü WûÉåaÉÉ | rÉÌS ÌuÉÌlÉrÉÉqÉMüÉåÇ MüÉ AÉSåzÉ AxjÉÉD
ÃmÉ xÉå AÉxjÉÌaÉiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ Wæû iÉjÉÉ AmÉÏsÉÏrÉ / lrÉÉrÉÉsÉrÉ MüÐ MüÉrÉÉïuÉÉWûÏ sÉÇÌoÉiÉ Wæû iÉÉå ExÉMüÉ uÉhÉïlÉ
ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ cÉÉÌWûL |)

V. EmÉrÉÑï£ü I xÉå III iÉMü MüÐ qÉSÉåÇ xÉå xÉÇoÉÇÍkÉiÉ MüÉåD AlrÉ xmɹÏMüUhÉ / xÉÔcÉlÉÉ AÉæU rÉÉåarÉ AÉæU EÍcÉiÉ
qÉÉlÉÏ xÉÇoÉ® AlrÉ xÉÔcÉlÉÉ|

344
 f. Cases, if any, where the director or entities listed in II (b) and (c) above are in
default or have been in default in the past in respect of credit facilities obtained
from the bank or any other bank.

III. Records of professional achievements

a. Professional achievements relevant

(copies of supporting documents to be enclosed)

IV. Proceedings, if any, against the Candidate

a. If the candidate is a member of a professional association / body, details of

disciplinary action, if any, pending or commenced or resulting in conviction in the
past against him / her or whether he / she has been banned from entry of at any
profession / occupation at any time.

b. Details of prosecution, if any, pending or commenced or resulting in conviction in

the past against the director and / or against any of the entities listed in II (b) and
(c) above for violation of economic laws and regulations.

c. Details of criminal prosecution, if any, pending or commenced or resulting in

conviction in the past against the candidate

d. Whether the candidate attracts any of the disqualifications envisaged under

Section 164 of the Company’s Act 2013?

e. Has the candidate or any of the entities at II (b) and (c) above been subject to
any investigation at the instance of Government department or agency?

f. Has the candidate at any time been found guilty of violation of rules / regulations/
legislative requirements by customs / excise / income tax / foreign exchange /
other revenue authorities, if so give particulars.

g. Whether the candidate at any time come to the adverse notice of a regulator such
as SEBI, IRDA, DCA, MCA, RBI, FEMA, CIBIL etc., (Though it shall not be necessarily
for a candidate to mention in the column about orders and findings made by
regulators which have been later on reversed / set aside in toto., it would be
necessary to make a mention of the same, in case the reversal / setting aside is
on technical reasons like limitation or lack of jurisdiction, etc., and not on merit.
If the order of the regulator is temporarily stayed and the appellate / court
proceedings are pending, the same also should be mentioned.)

V. Any other explanation / information in regard to items I to III and other

information considered relevant for judging fit and proper.

345
 VI. YrÉÉ EqqÉÏSuÉÉU lÉå AmÉlÉå / AmÉlÉÏ urÉÌ£üaÉiÉ ¤ÉqÉiÉÉ qÉåÇ oÉæÇMü Måü xÉÉjÉ MüÉåD MüÉUÉåoÉÉU ÌMürÉÉ Wæû?
rÉÌS LåxÉÉ Wæû iÉÉå, ÌuÉuÉUhÉ SåÇ|

VII. AmÉlÉÉ SÉÌrÉiuÉ ÌlÉpÉÉlÉå qÉåÇ EqqÉÏSuÉÉU / ÌlÉSåzÉMü YrÉÉ ÌMüxÉÏ urÉÌ£ü rÉÉ xÉÇxjÉÉlÉ rÉÉ oÉæÇMü rÉÉ MÇümÉlÉÏ AÉÌS
Måü ÌlÉSåïzÉÉåÇ rÉÉ AlÉÑSåzÉÉåÇ mÉU MüÉrÉï MüU UWûÉ Wæû? rÉÌS LåxÉÉ Wæû iÉÉå, ÌuÉuÉUhÉ SåÇ|

bÉÉåwÉhÉÉ:

qÉæÇ mÉÑ̹ MüUiÉÉ / MüUiÉÏ WÕðû ÌMü EmÉrÉÑï£ü xÉÔcÉlÉÉ qÉåUÏ xÉuÉÉåï¨ÉqÉ eÉÉlÉMüÉUÏ LuÉÇ ÌuÉμÉÉxÉ Måü AlÉÑxÉÉU xÉWûÏ uÉ mÉÔhÉï Wæû| CxÉ bÉÉåwÉhÉÉ Måü oÉÉS bÉÌOûiÉ
WûÉålÉå uÉÉsÉÏ bÉOûlÉÉAÉåÇ Måü oÉÉUå qÉåÇ rÉjÉÉzÉÏbÉë oÉæÇMü MüÉå mÉÔhÉïiÉrÉÉ xÉÔÍcÉiÉ UZÉlÉå MüÉ uÉcÉlÉ SåiÉÉ / SåiÉÏ WÕðû|

qÉæÇ oÉæÇMü Måü ÌlÉSåzÉMü Måü ÃmÉ qÉåÇ ÌlÉuÉÉïÍcÉiÉ ÌMüL eÉÉlÉå mÉU mÉëxÉÇÌuÉSÉ ÌuÉsÉåZÉ ÌlÉwmÉÉÌSiÉ MüUlÉå MüÉ pÉÏ uÉcÉlÉ SåiÉÉ / SåiÉÏ WÕðû |

xjÉÉlÉ:

ÌSlÉÉÇMü: EqqÉÏSuÉÉU Måü WûxiÉɤÉU

AlÉÑsÉalÉMü : 1. eÉWûÉð mÉU eÉaÉWû mÉrÉÉïmiÉ lÉWûÏÇ Wæû, uÉWûÉð mÉU xÉÔcÉlÉÉ AlÉÑsÉalÉMü Måü iÉÉæU mÉU ¢üqÉÉlÉÑxÉÉU EÍcÉiÉ xÉÇSpÉÉåïÇ Måü xÉÉjÉ mÉëSÉlÉ MüUåÇ |
2. mÉëirÉåMü mÉ׸ (AlÉÑsÉalÉMü xÉÌWûiÉ) mÉU mÉëirÉÉzÉÏ WûxiÉɤÉU AÉuÉzrÉMü Wæû|

lÉÉqÉÉÇMülÉ xÉÍqÉÌiÉ MüÐ ÌOûmmÉÍhÉrÉÉð / AprÉÑÌ£ürÉÉð

lÉÉqÉÉÇMülÉ xÉÍqÉÌiÉ Måü xÉSxrÉ lÉÉqÉÉÇMülÉ xÉÍqÉÌiÉ Måü xÉSxrÉ lÉÉqÉÉÇMülÉ xÉÍqÉÌiÉ Måü xÉSxrÉ
Måü WûxiÉɤÉU Måü WûxiÉɤÉU Måü WûxiÉɤÉU

xjÉÉlÉ : xjÉÉlÉ : xjÉÉlÉ :

ÌSlÉÉÇMü : ÌSlÉÉÇMü : ÌSlÉÉÇMü :

346
VI. Has the candidate in his / her individual capacity undertaken any business with
the Bank ? If so, give particulars

VII. In carrying out his / her duties, will the candidate / director be acting on the
directions or instructions of any individual or institution or bank or companies
etc., If so, give particulars.

Undertaking

I confirm that the above information is to the best of my knowledge and belief true and complete. I undertake to
keep the bank fully informed, as soon as possible, of all events which take place subsequent to my appointment
which are relevant to the information provided above.

I also undertake to execute the deed of covenants required to be executed by the directors of the Bank.

Place :

Signature
Date : of the Candidate

Enclosures : 1. Wherever space is not sufficient, please attach the information as annexure in chronological order and
with appropriate cross reference. 2. Each pages (including annexure) are required to signed by the Candidate.

Observations / Remarks of the Nomination Committee

Signature of Nomination Signature of Nomination Signature of Nomination

Committee member Committee member Committee member

Place : Place : Place :

Date : Date : Date :

347
 (pÉÉUiÉ xÉUMüÉU MüÉ EmÉ¢üqÉ)
mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ, # 112, eÉå xÉÏ UÉåQû, oÉåÇaÉsÉÔU- 560 002
EmÉÎxjÉÌiÉ mÉcÉÏï
xɧÉWûuÉÏÇ uÉÉÌwÉïMü xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü : 25.07.201
25.07.2019
9
(M×ümÉrÉÉ WûÉÎeÉUÏ mÉcÉÉï pÉUMüU ExÉå oÉæPûMü WûÉsÉ Måü mÉëuÉåzÉ ²ÉU mÉU xÉÑmÉÑSï MüUåÇ)
ÌSlÉÉÇMü: xÉqÉrÉ:
xjÉÉlÉ: oÉåÇaÉsÉÔU
EmÉÎxjÉiÉ zÉårÉUkÉÉUMü / mÉëÊYxÉÏ /
mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ Måü WûxiÉɤÉU
mÉÇeÉÏM×üiÉ TüÉåÍsÉrÉÉå QûÏ.mÉÏ.AÉD.QûÏ.
(rÉÌS ApÉÉæÌiÉMüÐM×üiÉ lÉ WûÉå) aÉëÉWûMü AÉD.QûÏ.
(rÉÌS ApÉÉæÌiÉMüÐM×üiÉ WûÉå)
zÉårÉUkÉÉUMü MüÉ lÉÉqÉ
zÉårÉUÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ

------------------------- ----------------------------------------- rÉWûÉð xÉå MüÉOåÇû --------------------------------------------- ---------------------

mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ, # 112, eÉå xÉÏ UÉåQû, oÉåÇaÉsÉÔ - 560 002

mÉëuÉåzÉ mÉÉxÉ
uÉÏÇ LeÉÏLqÉ - 25.07.2019
17uÉÏÇ
(mÉÔUÏ oÉæPûMü Måü SÉæUÉlÉ mÉÉxÉ UZÉlÉÉ Wæû)

zÉårÉUkÉÉUMü MüÉ lÉÉqÉ

zÉårÉUÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ
mÉÇeÉÏM×üiÉ TüÉåÍsÉrÉÉå QûÏmÉÏAÉDQûÏ xÉÇ
(rÉÌS ApÉÉæÌiÉMüÐM×üiÉ lÉ WûÉå) aÉëÉWûMü AÉDQûÏ xÉÇ
(rÉÌS ApÉÉæÌiÉMüÐM×üiÉ WûÉå)
EmÉÎxjÉiÉ mÉëÊYxÉÏ / mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ MüÉ lÉÉqÉ
zÉårÉUkÉÉUMü / mÉëÊYxÉÏ / mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ Måü WûxiÉɤÉU
oÉæPûMü xjÉsÉ qÉåÇ mÉëuÉåzÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ / zÉårÉUkÉÉUMü Måü mÉëÊYxÉÏ / mÉëÌiÉÌlÉÍkÉrÉÉåÇ xÉå AlÉÑUÉåkÉ Wæû ÌMü uÉå oÉæPûMü Måü mÉÉxÉ mÉÇeÉÏM×üiÉ AmÉlÉå lÉqÉÔlÉå WûxiÉɤÉUÉåÇ Måü AlÉÑÃmÉ EmÉrÉÑï£ü EmÉÎxjÉÌiÉ
mÉcÉÏï, mÉëuÉåzÉ mÉÉxÉ Måü xÉÉjÉ ÌSZÉÉLÇ | zÉårÉUkÉÉUMü / mÉëÉåYxÉÏ kÉÉUMü / mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉëÌiÉlÉÍkÉ lÉÉåOû MüUåÇ ÌMü oÉæPûMü qÉåÇ mÉëuÉåzÉ AlÉÑqÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉlÉÉ AÉuÉzrÉMü xÉqÉfÉå eÉÉlÉåuÉÉsÉå xÉirÉÉmÉlÉ / eÉÉÇcÉ
Måü AkÉÏlÉ WûÉåaÉÉ AÉæU ElÉMüÉå xÉÔÍcÉiÉ ÌMürÉÉ eÉÉiÉÉ Wæû ÌMü uÉå mÉWûcÉÉlÉ MüÉ uÉækÉ xÉɤrÉ rÉÉÌlÉ uÉÉåOûU AÉD.QûÏ. MüÉQïû / ÌlÉrÉÉå£üÉ mÉWûcÉÉlÉ mÉ§É / mÉælÉ MüÉQïû / mÉÉxÉmÉÉåOïû / QíûÉCÌuÉÇaÉ sÉÉCxÉåÇxÉ AÉÌS
AmÉlÉå xÉÉjÉ UZÉåÇ | ÌMüxÉÏ pÉÏ ÎxjÉÌiÉ qÉåÇ oÉæPûMü xjÉÉlÉ qÉåÇ ÌMüxÉÏ mÉëMüÉU MüÐ QÒûÎmsÉMåüOû EmÉÎxjÉÌiÉ mÉcÉÏï eÉÉUÏ lÉWûÏÇ MüÐ eÉÉLaÉÏ |

------------------------- ----------------------------------------- rÉWûÉð xÉå MüÉOåÇû --------------------------------------------- ---------------------

mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ, # 112, eÉå xÉÏ UÉåQû, oÉåÇaÉsÉÔ - 560 002

17uÉÏÇ LeÉÏLqÉ - 25.07.2019
(qÉiÉSÉlÉ mÉ§É / AÉåOûÏmÉÏ eÉÉUÏ MüUÉlÉå Måü ÍsÉL qÉiÉSÉlÉ MüÉEÇOûU mÉU mÉëxiÉÑiÉ MüUåÇ)

zÉårÉUkÉÉUMü MüÉ lÉÉqÉ

zÉårÉUÉåÇ MüÐ xÉÇZrÉÉ
mÉÇeÉÏM×üiÉ TüÉåÍsÉrÉÉå QûÏmÉÏAÉDQûÏ xÉÇ
(rÉÌS ApÉÉæÌiÉMüÐM×üiÉ lÉ WûÉå) aÉëÉWûMü AÉDQûÏ xÉÇ
(rÉÌS ApÉÉæÌiÉMüÐM×üiÉ WûÉå)
EmÉÎxjÉiÉ mÉëÊYxÉÏ / mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ MüÉ lÉÉqÉ
zÉårÉUkÉÉUMü / mÉëÊYxÉÏ / mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ Måü WûxiÉɤÉU

348
 (A Government of India Undertaking)
HO : # 112, J C ROAD BENGALURU - 560 002
ATTENDANCE SLIP
17th ANNUAL GENERAL MEETING – 25.07.2019
(to be surrendered at the time of entry)

Date: Time :
Place: Bengaluru
Signature of the Shareholder/
Proxy/Representative present
Regd. Folio DPID No.
(if not dematerialised) Client ID No.
(If dematerialised)
Name of the Shareholder
Number of Shares

------------------------- ------------------------------------------ Cut here ---------------------------------------------- ---------------------

Head Office, Bengaluru- 560 002

ENTRY PASS
ENTRY PASS – 17th AGM – 25.07.2019
(to be retained throughout the meeting)

Name of the Shareholder

Number of shares
Regd. Folio DPID No.
(if not dematerialised) Client ID No.
(If dematerialised)
Name of the Proxy/Representative present
Signature of Shareholder / Proxy / Authorised representative
Shareholders/Proxy or representative of Shareholders are requested to produce the above attendance slip, duly signed in accordance with their specimen
signatures registered with the Bank, along with the entry pass, for admission to the venue. Shareholders / Proxy holders / Authorised Representatives may note
that the admission to the meeting will be subject to verification / checks, as may be deemed necessary and they are advised to carry valid proof of identity viz.,
Voters ID Card / Employer Identity Card / Pan Card / Passport / Driving license etc. UNDER NO CIRCUMSTANCES, ANY DUPLICATE ATTENDANCE
SLIP WILL BE ISSUED AT THE VENUE.

------------------------- ------------------------------------------ Cut here ---------------------------------------------- ---------------------

Head Office, Bengaluru- 560 002

17th AGM – 25.07.2019
(to be surrendered to the Polling counters for issue of ballot paper/OTP)
Name of the Shareholder
Number of shares
Regd. Folio DPID No.
(if not dematerialised) Client ID No.
(If dematerialised)
Name of the Proxy/Representative present
Signature of Shareholder / Proxy / Authorised representative

349
 (pÉÉUiÉ xÉUMüÉU MüÉ EmÉ¢üqÉ)
mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ: #112, eÉå xÉÏ UÉåQû, oÉåÇaÉsÉÔ - 560 002

17uÉÏÇ uÉÉÌwÉïMü xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü : 25.07.2019

TüÊqÉï "oÉÏ"
mÉëÊYxÉÏ TüÉqÉï
(zÉårÉUkÉÉUMü ²ÉUÉ pÉUlÉå LuÉÇ WûxiÉɤÉU MüUlÉå Måü ÍsÉL)

qÉæÇ / WûqÉ ......................................................... ÌlÉuÉÉxÉÏ ............................ ÎeÉsÉÉ ......................... UÉerÉ ............................... MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü
zÉårÉUkÉÉUMü WûÉålÉå Måü lÉÉiÉå LiÉSè²ÉUÉ ´ÉÏ / ´ÉÏqÉiÉÏ .............................................................. ÌlÉuÉÉxÉÏ ................................. ÎeÉsÉÉ ........................
.................. UÉerÉ ........................................MüÉå, AjÉuÉÉ ClÉMåü lÉ WûÉålÉå mÉU, ´ÉÏ / ´ÉÏqÉiÉÏ .................................................... ÌlÉuÉÉxÉÏ ................
..................... ÎeÉsÉÉ ................ UÉerÉ .............................. MüÉå ¥ÉÉlÉerÉÉåÌiÉ xÉpÉÉaÉ×Wû, xÉåÇOíûsÉ MüÊsÉåeÉ, mÉæsÉåxÉ UÉåQû, oÉåÇaÉsÉÔ - 560 001 qÉåÇ ÌSlÉÉÇMü
25 eÉÑsÉÉD, 2019 oÉ×WûxmÉÌiÉuÉÉU MüÉå mÉëÉiÉ: 10.30 oÉeÉå WûÉålÉå uÉÉsÉÏ MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü zÉårÉUkÉÉUMüÉåÇ MüÐ xɧÉWûuÉÏÇ uÉÉÌwÉïMü xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü AÉæU ExÉMåü oÉÉS
xjÉÌaÉiÉ AlrÉ ÌMüxÉÏ oÉæPûMü qÉåÇ qÉÑfÉå / WûqÉÉUå ÍsÉL AÉæU qÉåUÏ / WûqÉÉUÏ AÉåU xÉå qÉiÉSÉlÉ MüUlÉå Måü ÍsÉL mÉëÊYxÉÏ Måü ÃmÉ qÉåÇ ÌlÉrÉÑ£ü MüUiÉÉ / MüUiÉÏ WÕðû /
MüUiÉå WæÇû|

AÉeÉ uÉwÉï 2019 ......................... qÉÉWû Måü ..........................ÌSlÉ MüÉå WûxiÉɤÉËUiÉ M×ümÉrÉÉ ` 1
MüÉ UÉeÉxuÉ xOûÉqmÉ
UÎeÉxOûQïû TüÉåÍsÉrÉÉå xÉÇ. / aÉëÉWûMü AÉD QûÏ : ...................................................... ÍcÉmÉMüÉLÇ
zÉårÉUÉåÇ MüÐ xÉÇ. .................................................................................................
..................................................................................................................................
mÉëÊYxÉÏ Måü WûxiÉɤÉU
lÉÉqÉ AÉæU mÉiÉÉ: ................................................................................................
....................................................................................................................... ..............................................................................
....................................................................................................................... mÉëjÉqÉ lÉÉÍqÉiÉ / LMüsÉ kÉÉUMü Måü WûxiÉɤÉU
mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ TüÊqÉï mÉU WûxiÉɤÉU MüUlÉå LuÉÇ ExÉå SeÉï MüUlÉå xÉÇoÉÇkÉÏ AlÉÑSåzÉ
1. MüÉåD pÉÏ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ ÍsÉZÉiÉ iÉoÉ iÉMü uÉækÉ lÉWûÏÇ WûÉåaÉÏ, eÉoÉ iÉMü ÌMü
Mü) LMüsÉ zÉårÉUkÉÉUMü Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ ExÉ mÉU ElÉMåü ²ÉUÉ rÉÉ ÍsÉÎZÉiÉ qÉåÇ ÌuÉÍkÉuÉiÉç mÉëÉÍkÉM×üiÉ AOûÊlÉÏï ²ÉUÉ WûxiÉɤÉU lÉ ÌMüL aÉL WûÉåÇ |
ZÉ) xÉÇrÉÑ£ü kÉÉUMüÉåÇ Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ UÎeÉxOûU qÉåÇ mÉWûsÉå lÉÉÍqÉiÉ zÉårÉUkÉÉUMü ²ÉUÉ rÉÉ ÍsÉÎZÉiÉ qÉåÇ ÌuÉÍkÉuÉiÉç mÉëÉÍkÉM×üiÉ ExÉMåü AOûÊlÉÏï ²ÉUÉ WûxiÉɤÉU lÉ ÌMüL aÉL WûÉåÇ |
aÉ) LMü ÌlÉaÉÍqÉiÉ ÌlÉMüÉrÉ Måü qÉÉqÉsÉå qÉåÇ ExÉMåü AÍkÉMüÉUÏ rÉÉ ÍsÉÎZÉiÉ qÉåÇ ÌuÉÍkÉuÉiÉç mÉëÉÍkÉM×üiÉ ExÉMåü AOûÊlÉÏï ²ÉUÉ WûxiÉɤÉU lÉ ÌMüL aÉL WûÉåÇ |
2. rÉÌS MüÉåD zÉårÉUkÉÉUMü ÌMüxÉÏ pÉÏ MüÉUhÉ xÉå AmÉlÉÉ lÉÉqÉ ÍsÉZÉlÉå qÉåÇ AxÉqÉjÉï WûÉå iÉÉå mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ ÍsÉZÉiÉ qÉåÇ ExÉMüÉ WûxiÉɤÉU iÉoÉ mÉrÉÉïmiÉ qÉÉlÉÉ eÉÉLaÉÉ, eÉoÉ ExÉ
mÉU ExÉMüÉ ÌlÉzÉÉlÉ sÉaÉÉrÉÉ aÉrÉÉ WûÉå AÉæU ExÉMüÉ AÍkÉmÉëqÉÉhÉlÉ ÌMüxÉÏ eÉeÉ, qÉÎeÉxOíåûOû, UÎeÉxOíûÉU rÉÉ EmÉ UÎeÉxOíûÉU BTü LzrÉÔUåÇxÉ AjÉuÉÉ xÉUMüÉUÏ UÉeÉmȨ́ÉiÉ
AÍkÉMüÉUÏ rÉÉ ÌTüU MåülÉUÉ oÉæÇMü Måü ÌMüxÉÏ AÍkÉMüÉUÏ ²ÉUÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ WûÉå|
3. mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ TüÊqÉï Måü xÉÉjÉ,
Mü) qÉÑZiÉÉUlÉÉqÉÉ rÉÉ AlrÉ MüÉåD mÉëÉÍkÉMüÉU (rÉÌS MüÉåD WûÉå), ÎeÉxÉMåü AkÉÏlÉ ExÉ mÉU WûxiÉɤÉU ÌMürÉÉ aÉrÉÉ WûÉå, rÉÉ
ZÉ) ÌMüxÉÏ lÉÉåOûUÏ mÉÎosÉMü AjÉuÉÉ ÌMüxÉÏ qÉÎeÉxOíåûOû ²ÉUÉ mÉëqÉÉÍhÉiÉ qÉÑZiÉÉUlÉÉqÉå rÉÉ mÉëÉÍkÉMüÉU MüÐ LMü mÉëÌiÉ Måü xÉÉjÉ uÉÉÌwÉïMü xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü MüÐ iÉÉUÏZÉ
xÉå MüqÉ xÉå MüqÉ cÉÉU ÌSlÉ mÉÔuÉï AjÉÉïiÉ 20 eÉÑsÉÉD 2019, zÉÌlÉuÉÉU iÉMü MüÉrÉïxÉqÉrÉ qÉå MåülÉUÉ oÉæÇMü, xÉÍcÉuÉÏrÉ mÉëpÉÉaÉ, mÉëjÉqÉ iÉsÉ, mÉëkÉÉlÉ MüÉrÉÉïsÉrÉ,
112, eÉå xÉÏ UÉåQû, oÉåÇaÉsÉÔ - 560 002 qÉåÇ eÉqÉÉ ÌMürÉÉ eÉÉL |
4. rÉÌS xÉÇoÉÇÍkÉiÉ qÉÑZiÉÉUlÉÉqÉÉ MåülÉUÉ oÉæÇMü rÉÉ zÉårÉU AÇiÉUhÉ LeÉåÇOû Måü xÉÉjÉ mÉÇeÉÏM×üiÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ WûÉå, iÉÉå qÉÑZiÉÉUlÉÉqÉå MüÉ mÉÇeÉÏrÉlÉ xÉÇZrÉÉ AÉæU LåxÉå mÉÇeÉÏrÉlÉ
MüÉ ÌSlÉÉÇMü MüÉ EssÉåZÉ MüUlÉÉ WûÉåaÉÉ |
5. MüÉåD pÉÏ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ ÍsÉZÉiÉ iÉoÉ iÉMü uÉækÉ lÉWûÏÇ WûÉåaÉÏ, eÉoÉ iÉMü ÌMü uÉWû TüÉqÉï 'oÉÏ' qÉåÇ lÉ WûÉå AÉæU ExÉMüÉå ÌuÉÍkÉuÉiÉ xOûÉÎqmÉiÉ lÉ ÌMürÉÉ aÉrÉÉ WûÉå |
6. oÉæÇMü Måü mÉÉxÉ eÉqÉÉ MüÐ aÉD mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ ÍsÉZÉiÉ AmÉëÌiÉxÉÇWûUhÉÏrÉ LuÉÇ AÇÌiÉqÉ WûÉåaÉÏ |
7. rÉÌS MüÉåD mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ ÍsÉZÉiÉ, SÉå aÉëɽÉåÇ Måü mÉ¤É qÉåÇ SÏ aÉD Wåû iÉÉå LMü xÉå erÉÉSÉ TüÊqÉï MüÉ ÌlÉwmÉÉSlÉ lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ eÉÉLaÉÉ|
8. mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ ÍsÉZÉiÉ MüÉ ÌlÉwmÉÉSlÉ MüUlÉå uÉÉsÉå zÉårÉUkÉÉUMü MüÉå ExÉ uÉÉÌwÉïMü xÉÉqÉÉlrÉ oÉæPûMü qÉåÇ xuÉrÉÇ MüÉå qÉiÉ SålÉå MüÐ AWïûiÉÉ lÉWûÏÇ WûÉåaÉÏ, ÎeÉxÉxÉå LåxÉÏ ÍsÉZÉiÉ
xÉÇoÉÇÍkÉiÉ Wæû |
9. LåxÉå ÌMüxÉÏ urÉÌ£ü MüÉå ÌuÉÍkÉuÉiÉç mÉëÉÍkÉM×üiÉ mÉëÌiÉÌlÉÍkÉ rÉÉ mÉëÊYxÉÏ ÌlÉrÉÑ£ü lÉWûÏÇ ÌMürÉÉ eÉÉ xÉMüiÉÉ, eÉÉå MåülÉUÉ oÉæÇMü MüÉ LMü AÍkÉMüÉUÏ rÉÉ MüqÉïcÉÉUÏ WûÉå|

350
 (A Government of India Undertaking)
HO : # 112, J C ROAD, BENGALURU - 560 002

17th Annual General Meeting – 25.07.2019

FORM ‘B’
FORM OF PROXY
[To be filled and signed by the Shareholder]

I/We…………………………………………………………………………………………………………...Resident of ……………………………………………………..………..in
the district of……………….. in the State of ………............… being a shareholder /shareholders of the Canara Bank, hereby appoint
Shri/Smt …………............……………………….. resident of……….………………………………..in the district of ………………………………in the State of
……………………………………or failing him/her, Shri/Smt …………………...........………….. resident of ……………………....……………… in the district
of ……………………………………… in the State of ………………….......………. as my / our proxy to vote for me/us and on my / our behalf
at the Annual General Meeting of the Shareholders of Canara Bank to be held on Thursday the 25th July, 2019 at 10.30 A.M.
at Jnanajyothi Auditorium, Central College, Palace Road, Bengaluru – 560 001, and at any adjournment thereof.

Signed this ……...................................…….. day of ……......……. 2019

Regd. Folio No./Client ID: ...................................................................
No. of Shares .......................................................................................... Please affix
`1.00
..................................................................................................................... Revenue Stamp
Signature of Proxy
Name & Address:……………………………..................................................
..................................................................................................................... ......................................................................................................
..................................................................................................................... Signature of the first named / sole shareholder

INSTRUCTIONS FOR SIGNING AND LODGING THE PROXY FORM

1. No instrument of proxy shall be valid unless,
a) in the case of an individual shareholder, it is signed by him/her or his/her attorney, duly authorised in writing,
b) in the case of joint holders, it is signed by the shareholder first named in the register or his / her attorney, duly
authorised in writing,
c) in the case of a body corporate signed by its officer or an attorney duly authorised in writing.
2. An instrument of proxy shall be sufficiently signed by any shareholder, who is, for any reason, unable to write his / her
name, if his / her mark is affixed thereto and attested by a Judge, Magistrate, Registrar or Sub-Registrar of Assurances or
other Government Gazetted Officer or an Officer of Canara Bank.
3. The proxy together with
a) the power of attorney or other authority (if any) under which it is signed, or
b) a copy of the power of attorney or authority, certified by a Notary Public or a Magistrate, should be deposited with
Canara Bank, Secretarial Department, First Floor, Head Office 112, J C Road Bengaluru – 560 002 not less than FOUR
DAYS before the date of the Annual General Meeting i.e. on or before the closing hours of Saturday, the 20th July, 2019.
4. In case the relevant Power of Attorney is already registered with Canara Bank or Share Transfer Agent, the registration
Number of Power of Attorney and the date of such registration may be mentioned.
5. No instrument of Proxy shall be valid unless it is in Form ‘B’ and duly stamped.
6. An instrument of proxy deposited with the Bank shall be irrevocable and final.
7. In the case of an instrument of proxy granted in favour of two grantees in the alternative, not more than one form shall
be executed.
8. The shareholder who has executed an instrument of proxy shall not be entitled to vote in person at the Annual General
Meeting to which such instrument relates.
9. No person shall be appointed as duly authorised representative or a proxy who is an officer or an employee of Canara Bank.

351
 ÌOûmmÉÍhÉrÉÉÇ / Notes

352