Alumno: Jesús Ayala Corona

Grupo: Generación: 9
Título del trabajo:
Tarea 2
Elaboración de plan de riesgos
del proyecto
Materia:
DESARROLLO Y ADMINISTRACION
DE PROYECTOS
 Introducción
La gestión del riesgo es una de las responsabilidades más importantes de
todo Project Manager y le acompaña desde los estadios iniciales del mismo, hasta
su entrega. Ya en la fase de iniciación del proyecto, se tiene una primera toma de
contacto con el riesgo, es el momento de su identificación. De su estudio
dependerá el análisis de viabilidad del proyecto. A medida que avanzan las etapas
la interacción con el riesgo evoluciona, aunque podría decirse que, en lo
concerniente a gestión del riesgo, existen 5 momentos clave.
Un análisis de riesgo completo es de vital importancia para el proyecto y es muy
importante para tener identificado cualquier obstáculo que impida el éxito que ya
se tenía planeado en el proyecto, y pienso que lo más importante es el poder
elaborar y tener un plan para cada riesgo. Dentro de una empresa manufacturera
como ejemplo, es importante destacar el factor humano como uno de los factores
potenciales de más riesgo, teniendo en cuenta esto dentro de la linea productiva
debemos considerar que los riesgos pueden ser positivos o negativos y es
fundamental tener un desarrollo del análisis de riesgo para cada uno de estos
análisis, y poder tener seleccionado algún método que se ajuste de acuerdo a las
características del problema y de la empresa.• ¿Cuáles serían las consecuencias
de omitir algún posible factor en el análisis de

Desarrollo
Pasos de una gestión del riesgo efectiva
La gestión del riesgo de un proyecto debe llevarse a cabo en función de cinco
momentos cruciales:

1. Identificación de riesgos: en la fase de iniciación del proyecto se requiere

detectar los posibles riesgos que pueden afectar a su ejecución. Existen distintas
técnicas que se pueden emplear para llevar a cabo esta tarea, como
brainstormings o reuniones de equipo, aunque lo más importante es que
la identificación de riesgos no sea una cuestión que sólo concierna al Director de
Proyecto. Es necesario que representantes de los distintos grupos de interés
participen aportando su perspectiva y enriqueciendo las conclusiones que se
extraigan con su experiencia profesional en otros proyectos. La identificación de
riesgos ha de contemplar todos los tipos de riesgo que pueden afectar a la
programación, ya se trate de riesgos laborales, financieros, relacionados con los
recursos o sus habilidades o con efectos sobre la calidad de los entregables.

2. Creación del registro de riesgos: una vez identificados, la gestión de riesgos

multiplica su eficacia si se cuenta con un documento que permita realizar
consultas y contemplar su evolución, se trata del registro de riesgos Esta
herramienta se utiliza para controlar y realizar un seguimiento de los riesgos,
permitiendo compartir su contenido con las partes interesadas. El documento
habrá de estar en continua actualización, debiendo completarse cada vez que se
detecte un nuevo riesgo que no había sido identificado. El registro de riesgos debe
evolucionar con el tiempo, haciendo desaparecer unos cuando se logren erradicar
y añadiendo otros, cuando se perciban a medida que el proyecto avanza.

3. Evaluación de riesgos: ya completado el registro de riesgos, es necesario

proceder a su evaluación. Una de las maneras más efectivas es asignando a cada
riesgo una puntuación a dos niveles distintos, probabilidad, índice de posibilidad
de que ocurra el riesgo, y severidad, gravedad de sus consecuencias. Al asignar
un valor a cada una de estas variables se obtendrá, de su combinación, una
puntuación alta, media o baja. A la vista de los resultados el establecimiento de
prioridades y la gestión del riesgo se simplifican, debiendo concentrar los
esfuerzos, principalmente en los riesgos de alta/alta y alta/media probabilidad-
severidad.

4. Medidas correctoras y plan de contingencias: siempre es mejor reaccionar a

tiempo y, para ello, hace falta tener preparada una respuesta. Una vez
identificados y evaluados los riesgos, cuando se tiene una buena comprensión
sobre sus causas de aparición y la severidad de sus consecuencias, se está en
disposición de diseñar las acciones correctivas a aplicar. Para que la gestión del
riesgo sea efectiva a este respecto, conviene contemplar distintas respuestas ante
cada situación, ya que así se consigue reducir al mínimo el impacto de cada
riesgo.

5. Seguimiento y control de riesgos: por último, se deben supervisar y controlar

los riesgos. El control del riesgo consiste en mantener actualizado el plan de
gestión del riesgo. Para ello hay que partir del registro de riesgos y completarlo
con una descripción de las acciones correctoras propuestas, los costes que
implican y el plan de contingencias que se aplicará cuando se produzcan
problemas. El seguimiento maximiza su eficacia si en los informes de estado de
proyecto se incluye información sobre los riesgos, ya que de esta manera se
mantienen visibles y se pueden prevenir sorpresas desagradables durante la fase
de ejecución.

La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la
conclusión del proyecto a tiempo, muestra una descripción general de los
procesos de Gestión del Tiempo del Proyecto, y la muestra un diagrama de flujo
de esos procesos y de sus entradas, salidas y procesos de otras Áreas de
Conocimiento relacionadas.
Estos procesos interaccionan entre sí y también con los procesos de las demás
Áreas de Conocimiento. Cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o más
personas o grupos de personas, dependiendo de las necesidades del proyecto.
Cada proceso tiene lugar por lo menos una vez en cada proyecto y se produce en
una o más fases del proyecto, si el proyecto se encuentra dividido en fases.
 Conclusion

La importancia de la elaboración de un plan de riesgos radica en que, existen

diferentes eventos que pueden afectar algún objetivo del proyecto, sin embargo, a
cada evento debe darse un tipo de tratamiento diferente, lo que permite identificar
aquellos riesgos que son más delicados para el proyecto.

Referencias bibliográficas

Gestión del riesgo de proyecto en 5 pasos, https://www.obs-edu.com/int/blog-

project-management/actualidad-project-management/gestion-del-riesgo-de-
proyecto-en-5-pasos
https://www.coursehero.com/file/22239000/Semana-13/

http://www.ehu.eus/asignaturasKO/PM/Gestion/gespro1va.htm
http://www.bib.uia.mx/tesis/pdf/015426/015426.pdf