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El documento describe los 7S de McKinsey, una herramienta de gestión que analiza 7 áreas clave de una organización: estrategia, estructura, sistemas, estilo, personal, habilidades y valores compartidos. Explica brevemente cada uno de los 7S y provee un ejemplo de cómo podrían aplicarse a una empresa de ingeniería y construcción.
El documento describe los 7S de McKinsey, una herramienta de gestión que analiza 7 áreas clave de una organización: estrategia, estructura, sistemas, estilo, personal, habilidades y valores compartidos. Explica brevemente cada uno de los 7S y provee un ejemplo de cómo podrían aplicarse a una empresa de ingeniería y construcción.
El documento describe los 7S de McKinsey, una herramienta de gestión que analiza 7 áreas clave de una organización: estrategia, estructura, sistemas, estilo, personal, habilidades y valores compartidos. Explica brevemente cada uno de los 7S y provee un ejemplo de cómo podrían aplicarse a una empresa de ingeniería y construcción.
Estrategia (strategy) para conseguir los objetivos de la organización
Es la manera en que se organizan, se relacionan
Estructura (Structure) e interactúan las distintas variables como unidades de negocio
Incluye los procesos internos que defidenn los
parámetros de funcionamiento de la empresa y Sistema (System) los sistemas de información son los canales por las que discurre la información
Es el modelo de comportamiento y estilo de
Estilo (Style) liderazgo establecido por la cúpula de la organización
Los empleados son la columna vertebral de
cualquier organización y uno de sus más Personal (Staff) importantes activos. Los recursos humanos deben estar orientados hacia la estrategia
Se refiere a las habilidades y capacidades
requeridas por los miembros de la Habilidades (Skills) organización. Es lo que Michael Porte llama Compentencias Centrales
Son el corazón de la empresa. Lo que une a sus
miembros y alínea a todos ellos en la misma Valores compartidos dirección. Representa a los valores centrales de (Shared Values) la compañía que se encuentran evidenciales en la misión de la misma EJEMPLO A BASE DE TU EMPRESA
Misión: Mejorar la calidad de la sociedad, mediante
el desarrollo de proyectos integrales de ingeniería y construcción de obras civiles con especialización en infraestructura vial. Visión: Ser reconocidos a nive nacional como una empresa líder en servicios de ingeniería y construcción de obras civiles.
* Gerencia * Administración * Recurcos Humanos * Producción * Seguridad * Almacén y Logística
Programa Soluflex
Liderago Transformacional y Liderazgo Transaccional
Ingenieros y Obreros
FORTALEZAS: Personal capacitado, Maquinaria
moderna a disposición, Buen funcionamiento y Experiencia. OPORTUNIDADES: Apoyo del Gobierno, Necesidad en la sociedad DEBILIDADES: Sistema de publicidad y Nivel de formación de trabajadores. AMENAZAS: Trabas burocráticas, Presencia de mafias e Informalidad.
La responsabilidad social es una filosofía central de
IMC SAC donde el factor humano es un eje principal de la empresa y donde lo ambiental cada vez cobra mayor importancia y preocupación.