PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - FASE2 -

FERRAMENTAS

MATRIZ
SWOT (FOFA)
Versão 1.0 Outubro de 2019 - Create by Flávia
Schmied
Depois que você identificou a

missão da sua empresa (vimos

isso no material anterior), é

preciso utilizar ferramenta que

facilitem e auxiliem a realização

desse propósito e a ANÁLISE

SWOT é uma das mais comumente

utilizadas.
A ANÁLISE SWOT (ou FOFA) avalia

os cenários com base nos seguintes

pontos:

Strengths (Forças)

Weaknesses (Fraquezas)

Opportunities (Oportunidades)

Threats (Ameaças)
Strengths (Forças)

É tudo aquilo que a empresa tem de

positivo, pode ser um ótimo quadro

de pessoal, ou produtos inovadores ,

é tudo o que é interno da empresa.

Pense em você, quais são seus

pontos positivos? é o mesmo para a

empresa!
Weaknesses (Fraquezas)

São limitações ou obstáculos que

dificultam o crescimento da

empresa, por exemplo, preços altos.

E como a Força, também é dentro da

empresa.

É só você pensar como seria para

você, seu limitador, aí você entende

como a empresa "pensa".

Opportunities (Oportunidades)

São fatores externos que a empresa

pode aproveitar para potencializar o

negócio, como por exemplo,

necessidades diferenciadas dos

clientes e que o mercado não está

olhando, sustentabilidade ainda é uma

oportunidade.
Threats (Ameaças) 

Assim como a Oportunidade, faz

parte do externo e a empresa não

tem controle; mas pode mitigar e

evitando prejuízos maiores;

Alta do dólar é uma ameaça para

quem lida com importação e

exportação, pensar em estoque

talvez ajude nos momentos de

crise.
Mas como montar uma Matriz SWOT?

Você pode fazer do modo tradicional ,

com a base de forma que possa analisar

os quatro cenários juntos, mas vou deixar

um modelo que eu prefiro, onde além de

anotar os cenários eu anoto as possíveis

soluções e elenco através de pontuação,

qual é a prioridade de ação;

Mas e depois? Faço o que?

Bom, depois que você fez a análise, os cruzamentos

dos fatores e elencou as prioridades, volte lá no

propósito da empresa e veja se está coerente com

o que foi selecionado como Missão, Visão e

Valores; se estiver, então já pode inciar as ações,

vou preparar outros materiais com ferramentas que

podem ser utilizadas juntas com a SWOT e

incrementar sua análise.

A análise é para sempre?

Como tudo na vida muda, é claro que essa e outras análises

mudarão. O ideal é que seja revista entre 6 a 12 meses para

que você possa acompanhar se o que foi elencado está de

fato trazendo resultados tangíveis.

E se não estiver? Tá tudo bem, volte, refaça a análise e veja

o que ficou faltando.

Faça um brainstorm com seus colegas, gestores e faça

benchmarking com outras empresas, os insights virão com

mais facilidade
Dicas...

Procure entender onde a empresa está posicionada no

mercado e veja como o cliente entende o que é valor, e como
o segmento que a empresa pertence entende o que traz
vantagem competitiva;

Sempre avalie o impacto financeiro em todas as ações e

tenha respostas para isso, a parte que mais é vetada é a que
envolve custos;

Busque conhecimento, estude ,faça cursos online, converse

com que é da área;

Não tenha medo de tentar, e errar faz parte do jogo;

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