UNIVERSIDAD DE ORIENTE

COATZACOALCOS, VER.

MATERIA:
ADMINISTRACION II
DOCENTE:
CARLOS GERARDO GUTIÈRREZ MARTÌNEZ
ALUMNO:
JESUS M. NOLASCO GUTIERREZ
FECHA:
03 DE MAYO DEL 2019
 INTRODUCCIÓN.
El control, es el último de los elementos que forman parte de un sistema
interrelacionado con la planeación, organización y la dirección, que en su conjunto
ayudan a tener una buena administración de una empresa. Este último tiene la
función de evaluar todo el desarrollo general de la organización.

Existen distintos motivos por querer buscar un control general, ya que, las empresas
que cuentan con distintas áreas buscan un desempeño general en todas sus
actividades, empezando por la mimetización de las metas.

Al buscar un desempeño general, se diseñaron algunas técnicas para mantener un

buen control de todas las actividades realizadas sin que ninguna área tenga conflicto
en hacerlo.
 Control de desempeño general.

El control, ayuda a monitorear todos los aspectos del desempeño de las áreas de
una organización para determinar acciones correctivas, en caso de ser necesarias,
sin esta función, las organizaciones no tienen una idea clara de cómo se
desempeñan de acuerdo con sus metas.

Como es de esperarse, uno de los motivos por los cuales es necesario es control,
son:

 La planeación y control general debe aplicarse a las metas de la empresa;

cada área tiene objetivos diferentes, pero todos estos deben estar
encaminados a una meta en común, aquí esta función se encarga de vigilar
que cumplan con sus objetivos y si existe alguna acción incorrecta para poder
corregirla a tiempo o en todo caso, cambiar de rumbo hacia uno más viable.
 La descentralización de la autoridad; Se encarga de verificar que las
obligaciones estén repartidas en calidad y cantidad, para esto ya se tuvo que
haber delegado un tipo de autoridad a cada subordinado de cada área de la
organización, los cuales deben estar capacitados y consientes de las
responsabilidades. En este caso todos estos subordinados se mantienen
sujetos a un control para evitar su independencia completa.
 Ayuda a medir el esfuerzo de un gerente de área de manera integral; evalúa
al líder del área a fondo, desde su forma de motivar, de guiar a su personal,
hasta los procesos que emplea para llegar a sus objetivos y como lidia con
las dificultades que pueden surgir en el transcurso.

Hasta aquí, podemos darnos cuenta de que el control del desempeño busca
mantener un buen funcionamiento de la empresa, que tenga un desarrollo general
sin que ningún departamento se quede atrás, corrigendo así los errores que puedan
surgir en el transcurso de los diferentes procesos.
Uno de los controles generales que es más común dentro de las empresas es el
financiero; ya que con él se garantiza que se estén siguiendo los procesos
establecidos y sirve para detectar desajustes del objetivo, lo que ayuda a establecer
medidas positivas para la organización en su conjunto. En este caso, las finanzas
son consideradas una fuerza cohesiva, una válvula para medir el éxito de los
negocios de la empresa.

Una de las formas de control financiero es el de ganancias y pérdidas; se muestran

todos los gastos realizados en un determinado tiempo, así es más fácil darse cuenta
si aun es viable seguir con lo establecido o cambiarlo por una nueva acción. En
cambio, los factores de ingreso de la empresa sirven para verificar el posible éxito
o fracaso, estos son representados por las ganancias. Después de esto se busca el
rendimiento de la inversión, que bien pueden ser los ingresos, así ver que tan
eficiente es el gasto que se planea realizar.

Otro tipo de control que utilizan las organizaciones son el burocrático o de clan;

 Burocrático: Caracterizado por el empleo de reglas, políticas, normas,

procedimientos y una autoridad formal. Todos los procesos están
estandarizados y buscan una eficacia en todas las actividades realizadas sin
ningún margen de error, cabe destacar que los empleados no tienen ninguna
participación en las opiniones.
 Clan: Basado en valores compartidos, aspectos relacionados con la cultura
de la empresa a la que se pertenece, busca crear un ambiente dinámico,
donde los empleados se sientan cómodos al trabajar.
 Conclusión.

Como todo, el control debe adaptarse a las necesidades de la empresa y ser

funcional ante los cambios de planes, circunstancias o, en cualquier caso, algún
fracaso. Así como a los planes y puestos de cada líder y sus necesidades.

Si una empresa no tiene un buen control es muy probable que sus planes no se
lleven a cabo como estaban planeados, independientemente del tipo de control que
se maneje en la organización todos los empleados deben ajustarse a él para poder
llegar a la meta de la empresa en su conjunto.
 Bibliografía

Griffin, R. W. (s.f.). Adminsitración. cengage learnig.

Koontz, H. (s.f.). Aministracion " una perspectiva global y empresarial". Mc Graw

Hill.

https://es.scribd.com/doc/50249895/CONTROL-DE-DESEMPENO-GENERAL