COCECUENCIAS ACTUALES DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL (RI)

(Extraído del Artículo “Alegría en el Trabajo” de Dennos Bakke – Management Heral –

Junio 2006-)

A raíz de la Revolución Industrial las condiciones de trabajo cambiaron

rápidamente para millones e personas. Muchas de las actitudes y criterios
adoptados en ese entonces aun perduran, las suposiciones que hoy realizan los
ejecutivos, estudiantes, empleados gubernamentales y los lideres de
diferentes empresas, es que los dueños y directivos piensan que los empleados
y/u obreros trabajan en sus fábricas de la siguiente manera:
AYER:
a).- Son vagos, si no se los controla no trabajan diligentemente,
b).- Están motivados solo y principalmente por el dinero y harán lo necesario
para poder ganar todo el dinero posible, Solo el dinero constituye su objetivo.
c).- Ponen sus intereses personales por encima de las de la organización. Son
egoístas.
d).- Rinden mejor y mas efectivamente si tienen una simple y repetitiva tarea
que cumplir.
e) No son capaces de tomar buenas decisiones sobre temas importantes que
afectan el resultado económico de la organización.
f).- No quieren ser responsables por las decisiones que afecten el rendimiento
de la organización.
g).- Necesitan cuidado, protección, como si fueran niños, que requieren del
cuidado de sus padres.
h).- Quieren que sus tareas sean recompensadas por hora o por pieza
producidas. Los jefes deben ser retribuidos por un salario y recibir premios
por sus acciones.
i).- Son como piezas intercambiables. Un buen trabajador es casi lo mismo que
cualquier buen trabajador.
j).- Necesitan que se les diga que hacer, cuando y como hacerlo, y esto es
responsabilidad del jefe que se lo haga saber y conocer.
h).- La especialización se volvió una regla,
Las líneas de autoridad eran claras
A los trabajadores se les decían exactamente lo que se esperaba de ellos.
Un impulso paternalista llevo a la creación de beneficios de carácter social
(casas, escuela, seguro, medico, etc.) que compensaban el dinero
HOY: Se esta tomando conciencia de que en los Países desarrollados el 80 %
de los trabajadores viven de del trabajo intelectual de sus conocimiento y no
del trabajo físico de sus músculos.
No obtente muchos lideres sostienen visiones postreras de la RI y practican en
sus ambientes de trabajo formas de conducción tan humillantes como los
utilizadas en esa época.
En un ambiente de trabajo moderno los talentos de los trabajadores, difícil y
raramente son utilizados en su totalidad y casi siempre suelen pasar
desadvertido.
Esto se debe a que el ambiente laboral se ha convertido en un lugar frustrante
en donde la gente hace estrictamente lo que le dicen y tiene por consecuencia
muy poca participación (su opinión no le es requerida).
En la mayoría de las empresas aun hoy los jefes son los que toman todas las
decisiones más importantes, siendo que cuanto mas importante es la decisión
más importante será el jefe que deberá tomarla.
El comportamiento burocrático continúa siendo el corazón y el alma de la
mayoría de los ambientes laborales de las organizaciones.