1.

INFORMACION DEL PROYECTO

Empresa/Organización EICOM CORPORATION

Proyecto Nueva planta de manufactura
Fecha de preparación Agosto, 2006
Cliente EICOM CORPORATION
Gerente/ Proyectista Director General

2. RESUMEN EJECUTIVO

Quien emite la propuesta: EICOM CORPORATION

Para quien se emite: DIRECTOR GENERAL
Marco del proyecto: CONSTRUCCION DE UNA NUEVA PLANTA
Resumen de la necesidad: Después de discutir con los representantes del gobierno y
de la industria aeronáutica, los directivos de la compañía concluyeron que se
requeriría una nueva planta de ciento cincuenta mil pies cuadrados de espacio útil
para la producción de las piezas para aviones militares.
Resumen de los objetivos:
- Nueva planta para la producción de las piezas para aviones militares.
- Expansión de la corporación.
Resumen de los alcances:
- Adquirir mejores contrataciones con la milicia.
Resumen de las capacidades:
- Se tendrá en cuenta en análisis de mercado, económico, infraestructural
(factibilidad y viabilidad).

3. NUESTRO ENTENDIMIENTO

Solicitud: EICOM CORPORATION, requiere expandirse, instalando una nueva sucursal

(planta manufacturera).
Estructura de la necesidad: A raíz de no poseer el espacio necesario para fabricar las
piezas requeridas por la milicia, se apertura opciones como: construcción de nuevas
plantas fuera de la principal o también alquiler de instalaciones.
Oportunidad:
- Conozco sobre procesos de construcción implementación de fábricas para la
manufactura de piezas armamentistas y de maquinaria, contando con
especialidades en “manufactura” “control de calidad” , “aeronáutica”, etc.

4. OBJETIVOS

STK Requerimiento Trabajo beneficio

Director La planta opere a su Maximizar el Entrega de
máxima capacidad rendimiento del productos de
personal y calidad,
maquinaria. crecimiento de la
empresa.
Gobierno Las piezas El sistema de Aumento de
producidas sean de control de calidad contratos con el
la más alta calidad debe ser riguroso. gobierno.
Pobladores de la Deben beneficiarse En la construcción Mano de obra
zona de la y la operación de disponible.
 implementación de la nueva planta, se
la nueva planta necesitara de
personal de la
zona.

5. ALCANCE

Etapas Objetivos Tiempo o veces % de avance

Reunión con los STK Determinar los 1 vez
claves requerimiento
acuerdos Establecer las 2 veces
mejores
condiciones legales
y diplomáticas con
los STK
Inicio de la Obtener la mejor 6 meses
construcción infraestructura de
la planta
Análisis de la Analizar si la nueva 2 semanas
construcción planta cumple con
los requerimientos
de los STK
Implementación de Contar con la mejor 2 meses
las maquinarias maquinaria para la
manufactura de las
piezas a elaborar.
Producción Bajo estándares de 5 meses
calidad, la
producción asegura
las mejores piezas
aeronáuticas.
Entrega La calidad y entrega 2 semanas
del producto debe
realizarse en el
tiempo estimado
de producción.

6. ENTREGABLES

Etapas Entregables
Reunión con los STK claves Requerimientos
Explosión de las
propuestas
acuerdos Firma de contratos
procuras
Inicio de la construcción Obras generales
Obras estructurales
Análisis de la construcción Estructural
Arquitectónico
Implementación de las Cimentación
maquinarias Pruebas
 Producción Manufactura
Control de calidad
Entrega seguridad
Traslado

7. PLAN DE TRABAJO

Entregable Tiempo
Requerimientos 1 semana
Explosión de las propuestas 1 semana
Firma de contratos 1 semana
procuras 1 semana
Obras generales 2 meses
Obras estructurales 4 meses
Estructural 1 semana
Arquitectónico 1 semana
Cimentación 1 mes
Pruebas 1 mes
Manufactura 4 meses
Control de calidad 1 mes
seguridad 1 semana
Traslado 1 semana
Tiempo total 1 año y 3
meses

8. PERSONAL Y RECURSOS

Personal Cargo
Ing. Pérez Ñahui L. Proyectista
Gomez Sáenz P. Asistente de Proyectista

9. PREMISAS Y CONSIDERACIONES
10. HERRAMIENTAS Y METODOLOGIAS
11. CAPACIDADES TECNICAS
12. HONORARIOS
13. ACERCA DE LA EMPRESA