INTRODUCCIÓN

Este método de la construcción permite, comenzar con los trabajos de ejecución de una
obra antes de que haya sido elaborado el proyecto en su conjunto. Implica, por tanto, una
fragmentación del proyecto en distintas fases o segmentos individualizados cuya concreta
realización se hace depender de su previa concepción detallada. El proceso fast track
construction, en definitiva, ofrece al cliente la posibilidad de iniciar la construcción de una
obra mientras que se ultima la elaboración de los planos y especificaciones
correspondientes a cada una de las partes en que queda fraccionado el proyecto

La Oficina de Planeamiento y Asesoramiento Institucional de la universidad de Penn State

13, define el fast-track como un sistema que permite que la contratación de servicios de
construcción y la ejecución empiecen antes de que se haya completado y aprobado el
diseño final del proyecto, mediante la anticipación de las posibles necesidades que se
puedan presentar durante la construcción, el desarrollo de actividades en paralelo, la
eliminación de las demoras en la construcción y mejorando la transferencia de información
entre los profesionales involucrados al celebrarse reuniones de coordinación semanales.

Los proyectos fast-track son hoy día una necesidad creciente, estamos en una época en el
mercado de la construcción, donde la búsqueda constante de innovación, tiempos cortos
de entrega y presupuestos reducidos, son temas en crecimiento. Se caracterizan por ser
ejecutados con pocos planos de arquitectura en instalaciones donde al inicio predomina
una planificación en simultáneo con la ejecución de obra.
1. CARACTERISTICAS GENERALES DE LOS PROYECTOS FAST – TRACK:

 Tiene como propósito acortar el tiempo para la finalización del proyecto.

 Capacidad de manejar las tareas, recursos y proyectos que el usuario necesite.

 Facilidad de uso.

 Pocos requisitos de instalación.

 Capacidad gráfica.

 Cambios en los datos se reflejan en los productos obtenidos en la herramienta.

 Calendarios base y calendarios de trabajo.

 Columnas de imágenes.

 Guarda la información de los recursos humanos.

 Inspección del tiempo de trabajo.

2.- PRINCIPALES CAMPOS DE APLICACIÓN DE LOS PROYECTOS FAST-TRACK:

La modalidad Fast-Track es posible en todo tipo de proyectos desde la creación de softwares
hasta la construcción, donde los clientes busquen celeridad en la entrega de obra.

CONSTRUCCIÓN ACELERACIÓN CONSTRUCCIÓN

DE DE SISTEMAS DE
ESTRUCTURAS INDUSTRIALES EDIFICACIONES

CREACIÓN DE ACELERACIÓN DE
SOFTWARE CAPACITACIONES

CREACIÓN DE DISTINTOS
PRODUCTOS COTIDIANOS
Y COSMÉTICOS
3.- REQUERIMIENTOS PARA DESARROLLAR PROYECTOS FAST – TRACK EXITOSOS:
- Planeamiento anticipado para el control de la calidad:
Es recomendable adoptar un plan de manejo del proyecto que haga énfasis en
el control de calidad durante la etapa de diseño. En este sentido, se debe educar
a todo el personal involucrado haciéndolo comprender la necesidad de tener un
control de calidad riguroso y constante a fin de evitar los cambios y variaciones
de ciertas actividades que pueden formar parte de la ruta crítica del proyecto, lo
cual originaría retrasos y ampliaciones de plazo.
- La Administración de la construcción es prioritaria:
El cliente debe centrar sus esfuerzos en proporcionar toda la información que
requiera el contratista para la ejecución del trabajo, dedicando el tiempo
necesario para absolver dudas y consultas que puedan surgir durante la
ejecución. De esta manera también se evitan posibles conflictos posteriores.
- Comunicación abierta:
Se deben establecer canales de comunicación eficaces entre el cliente y
contratista o entre la gerencia de proyectos y el contratista, de tal forma que se
identifiquen los problemas pequeños y sean resueltos en cuanto surjan,
evitando se agrave la situación. Así mismo, deben programarse visitas del cliente
o su representante para identificar fallas y proponer alternativas de solución de
manera conjunta con el contratista.
- Participación del diseñador a lo largo de la ejecución del proyecto:
Es recomendable que el cliente designe al proyectista como administrador del
proyecto, ya que es la persona que conoce más de cerca el proyecto y todos los
temas que involucra. De esta forma se permite al contratista aclarar todos los
temas que puedan estar poco claros conforme se va realizando la construcción.
- Buscar productos en plaza:
Hay incertidumbres con las fechas de entrega de importaciones y en estos casos
se desea que el proyecto se encuentre bajo el mayor control de tiempos posible.
 Dado que es altamente probable la necesidad de importar equipos, su
identificación, especificación y compra son ruta crítica.
- Control de la cadena de suministros:
Este es posiblemente el más crítico de los mandamientos de Lean Construction,
pues en este tipo de proyectos resulta de mayor relevancia contar con el 100%
de los suministros necesarios, así como instrucciones claras de las tareas a
realizar. Suena más fácil de lo que es.
- Turnos de trabajo para cubrir horarios nocturnos y diurnos:
Son indispensables para cubrir los atrasos en avance y reparaciones de calidad
que se pueda tener en obra.

4.- PRINCIPALES CONTROLES QUE DEBE TENERSE PARA SU SEGUIMIENTO:

 Deben establecerse claramente los objetivos de costo, tiempo y calidad antes del
inicio del proyecto.
 La figura del Project Manager o Administrador de Proyectos desde las etapas de
factibilidad del proyecto es esencial. Esta figura actúa como representante del
cliente en todo momento. Deberá tener amplio conocimiento y experiencia en la
actividad y asumirá el rol de interlocutor entre el propietario, el consultor y los
contratistas y la responsabilidad de que los objetivos planteados para el proyecto
sean cumplidos.
 El proyecto deberá ser dividido en etapas constructivas de una manera lógica y
obediente a la programación del proyecto. De esta forma, se garantiza la fluidez del
proyecto y se minimiza la interacción entre diferentes cuadrillas.
 La reducción del costo del proyecto no es un objetivo del Fast-Track. Por el contrario,
la experiencia ha demostrado que, en muchos casos, el costo de los proyectos tiende
a incrementarse debido al uso intensivo de los recursos. El beneficio de los cortos
tiempos de entrega se centra en la operación del negocio propiamente dicho, una
vez terminado el proyecto.
A continuación, se presentan dos ejemplos de gráficos que se utilizan en el control de
proyectos: el diagrama de Gantt y el diagrama de control del programa del proyecto.

Ejemplo de Gantt de línea base

Ejemplo de Diagrama de control del programa del proyecto

El tema fundamental se centra en el dinamismo y la velocidad de ejecución propia de esta

metodología, en el siguiente aparte se describe la forma de aplicar este proceso en los
proyectos de consultoría:

Dado que los proyectos son muy dinámicos por naturaleza, es esencial tomar las decisiones
rápidamente, y para tomar las decisiones correctas, se requiere contar con información
exacta en el momento oportuno; por ello, es vital informar el desempeño del progreso del
proyecto. Además del enfoque tradicional de informar electrónicamente sobre el estado de
las actividades, ha demostrado ser muy útil la comunicación diaria y recurrente con el
equipo del proyecto. (Krasnov, 2010).

Interacción de procesos de control

5.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS PROYECTOS FAST – TRACK:

VENTAJAS DE LOS PROYECTOS FAST – TRACK:

 Diseño y construcción se modifican sin retrasar entregas ni aumentar costos.

 Mejora la planificación ya que establece relaciones lógicas y causales
 Mayor flujo y organización de la información desde el inicio del proyecto.
 Reducción del tiempo en el proceso de diseño y construcción.
 Un solo contrato con una única fuente de responsabilidad.
 Se puede comenzar la construcción antes que el diseño esté concluido.
 Incluso el proceso de diseño-licitación-construcción tradicional puede utilizar
conceptos de vía rápida por la licitación de contratos de construcción en general
separadas para las fases de la obra.

DESVENTAJAS DE LOS PROYECTOS FAST – TRACK:

 Se requiere un conocimiento detallado del proceso, la planificación efectiva, la

integridad y la estrecha coordinación entre las organizaciones ejecutoras de la
obra.
 El costo final del proyecto es incierto cuando la construcción se inicia porque el
diseño no es completo.
 Es más difícil de manejar que el proceso de diseño-licitación-construcción
tradicional.
 La presión de seguir la programación sin retrasos durante la construcción puede
desencadenar relaciones antagónicas entre el cliente y el contratista.
 Posiblemente necesite recursos extras.
 Puede generar Re Trabajos.
 Se incrementa el Riesgo.
 La presión de seguir la programación sin retrasos durante la construcción puede
desencadenar relaciones antagónicas entre el cliente y el contratista.
6.- PROYECTOS FAST-TRACK

NUEVA SEDE DEL BANCO DE LA NACIÓN

Tipo de Proyecto: Proyectos en Marcha

Proyecto: Nueva Sede del Banco de

la Nación

Cliente: Banco de la Nación

Plazo Ejecución: 35 meses

Fecha de Inicio: Octubre 2013

Ubicación: Lima, Perú

Características del proyecto:

El proyecto consistió en el diseño y la construcción de una torre emblemática de 30 pisos,

de 66,580m2, arquitectura desarrollada por Arquitectónica, el diseño refleja el equilibrio y
la modernidad a través de dos grandes torres inclinadas, torre acristalada, cuenta con
sistemas de alta tecnología en HVAC y automatización.

Será el primer proyecto del estado con certificación LEED. Esta torre será la más alta de Lima
con 138m de altura, contará con tecnología de punta para su construcción. El proyecto se
ejecutó bajo la modalidad Fast-Track.
CENTRO COMERCIAL LIMA SUR EN CHORRILLOS

Tipo de Proyecto: Plaza Lima Sur

Cliente: Wong

Construcción GyM

Ubicación: Chorrillos - Lima, PERÚ

Fecha: 2005

Área de terreno: 116,460.7 m²

Características del proyecto:

Ubicado en el distrito de Chorrillos en un terreno de 116,460.70 m2. que pertenece al

Ejercito del Perú. El proyecto fue realizado para la empresa Wong, dueña de una cadena de
supermercados, este fue su primer proyecto de Centros Comerciales. La edificación
existente contaba con 20,964.99 m2 donde funcionaba un Supermercado Metro de
7,000m2 aproximadamente.
El planteamiento fue mantener en funcionamiento el supermercado que existía y
aprovechar el resto de edificación existente para uso comercial. Paralelamente a esta
edificación se proyectó el corredor principal donde se desarrollan los locales comerciales.
Este corredor principal con 2 niveles tiene como remates dos tiendas ancla, una tienda por
departamento (Ripley) y una tienda de mejoramiento del Hogar (Maestro Home Center).
Esta ampliación fue de 40,000m2 aproximadamente.
Dado que se debía respetar la edificación existente, por temas de seguridad era necesario
que el corredor fuera abierto, por lo que se planteó una tenso estructura la cual permite
una ventilación optima sin dejar que el sol o lluvia perjudiquen el funcionar del centro
comercial.
El otro reto de esta obra fue que se realizó en modalidad Fast Track en un lapso de obra de
4 meses.
Este proyecto se hizo en asociación con TAG Arquitectos, estudio del arquitecto Miguel
Monge.
JOCKEY PLAZA SHOPPING CENTER

Tipo de Proyecto: Proyectos Emblemáticos

Proyecto: Desarrollo ingeniería C.C.

Jockey Plaza Shopping
Center
Cliente: Centros Comerciales del
Perú
Sub – Sector: Recreación

Plazo de Ejecución: Abril 1996 – abril 1997

Ubicación: Lima – Perú

Características del proyecto:

El proyecto se realizó bajo el sistema “Fast Track” y con un plazo de “Cero Holguras”.
Comprendieron los servicios de ingeniería, construcción, gerencia de proyecto, control de
calidad (QA/QC), planeamiento y control, negociación de sub contratos especializados,
servicios de gestión de compras y administración del proyecto.
Alcances:
 Área de terreno: 130,000 m2
 Área techada: 104,862 m2
 Concreto: 52,332 m3
 Encofrados: 215,320 m2
 Redes de agua potable y alcantarillado: 12,200 ml
7.- CONCLUSIONES:

 Desde el comienzo se debe tener claro hacia a dónde va el proyecto, cuál es su

misión, y dirigirlo hacia lo que se desea para propiciar el cumplimiento de los
objetivos que se plantea la empresa; y mediante este insumo establecer las
prioridades e iniciar con la planificación.
 Al momento de la ejecución se identificó que su importancia radica en que es el
momento donde se cumplen los objetivos propuestos y también donde se emplea
la mayor parte de tiempo, así como la mayor porción del presupuesto que se usa en
los proyectos.
 Así mismo, para un proyecto que deba ser desarrollado rápidamente se deberá
emplear un sistema también ágil en el cual la información fluya de forma efectiva y
exacta, y su actualización sea realizada en tiempo real.
8.- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

 Kelly, J.; Morledge, R. & Wilkinson, S. (2002) Best Value in Construction. UK,
Blackwell Science Ltd & RICS Foundation.
 Smith, N.J. (2002) Engineering Project Management. 2da edición, UK, Blackwell
Science Ltd.
 Levy, S.M. (2002) Administración de Proyectos de Construcción. 3era edición,
México, McGraw Hill.

9.- LINKOGRAFÍA:

 https://www.cgk-arquitectos.com/proyectos/cc-plaza-lima-sur
 http://revistaconstruir.com/it_connect/el-metodo-fast-track-en-construccion-
pasos-para-hacerlo-de-forma-adecuada/
 http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/975/ECHEVAR
RIA_CAVALIE_FERNANDO_VALOR_PROYECTOS_CONSTRUCCION.pdf?sequence=1.
 http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13233/1/ANDRADE_URINTIV
E_ANDRES_LEONARDO_2014.pdf